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第1篇：建設單位工程質量管理措施范文

【關鍵字】工程施工 技術分析 技術研究

【正文】在房屋建筑工程中，施工技術對整個建筑工程的質量、安全及經(jīng)濟效益都具有極其關鍵的作用。在房屋建筑施工工程過程中，建筑行業(yè)的從業(yè)人員對于工程施工過程中出現(xiàn)的相關技術問題要進行嚴格細致的分析與研究，從而避免建筑工程出1現(xiàn)任何問題及影響，從而保證房屋建筑達到質量標準。

1.建筑工地揚塵防治有多項“硬指標”。

房屋建筑工地都將集中進行揚塵防治設施提升，提升工程有多項“硬指標”。通過整治我國將逐步建立揚塵污染控制制度化、規(guī)范化、常態(tài)化管理機制。

按照規(guī)定，建筑工程工地的出入口，應使用水泥、瀝青等進行硬化，出口處硬化路面不能小于出口寬度；施工現(xiàn)場內主干道及作業(yè)場地也應進行硬化處理，施工道路應當堅實抗壓、保障暢通；此外，所有施工道路要進行淋水降塵，控制粉塵污染，不能在沒有實施灑水等抑塵措施情況下，直接進行施工道路清掃。

2.揚塵污染嚴重將頂格經(jīng)濟處罰.

今后所有的房屋建筑項目，需要向工程項目所在地住建部門提交揚塵污染防治方案，申報施工階2段的揚塵排放情況，保證揚塵污染控制設施正常使用，并指定專門人員負責施工現(xiàn)場的揚塵污染控制工作。在集中治理專項行動期間，建委將加大對建筑施工現(xiàn)場揚塵污染控制工作的巡查檢查力度，治理工作開展不力的施工企業(yè)和項目工地，將受懲罰。對于施工現(xiàn)場臨時設施、文明施工不達標，應設未設車輛自動沖洗設施，黃土未采取揚塵控制措施的建設工程項目，有關部門將一律不辦理安全措施備案手續(xù)，施工現(xiàn)場不得開工建設。

對于工程開工后現(xiàn)場管理差，措施落實不到位，造成施工揚塵和車輛帶泥帶土上路污染城市環(huán)境的，住建部門將責令其限期整改。如果逾期未能改正，將責令工程停止施工，并依據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》等法律法規(guī)對相關責任人和責任單位予以頂格經(jīng)濟處罰。/該負責人表示，如果施工工地兩次或兩次以上，同一企業(yè)三處或三處以上施工工地因揚塵污染受到處罰，將記錄一次不良行為，并列入我市建筑行業(yè)“黑名單”，在媒體上進行曝光。同時，屬本地企業(yè)的，還將暫停企業(yè)及項目負責人招投標資格；屬外地企業(yè)的，將從嚴清除出洛陽建筑市場。

3. 深入開展施工技術現(xiàn)場研究

3.1深入開展施工現(xiàn)場質量管理小組活動，推動企業(yè)技術進步，促進工程質量穩(wěn)步提高。貫徹實施全面質量管理工作的一種具體組織形式。？影響建筑工程質量的因素很多、很復雜，只要認真抓住施工現(xiàn)場管理水平低，這一關鍵因素，其它問題也就會相應得到改善。我們必須牢牢掌握施工現(xiàn)場管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取一些有效措施，并制定一系列相關的企業(yè)內部標準、政策、制度以及管理方法；加強對項目施工管理的監(jiān)督、檢查、指導和約束；促使建筑施工現(xiàn)場管理緊密繞提高建筑產(chǎn)品質量，保證建筑企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展這一中心而進行工作。

3.2隨著改革開放的進一步深入，中國加入世界貿(mào)易組織之后，建筑市場的競爭將會空前激烈，對工程質量及建筑施工管理水平的要求也越來越高。建立健全標準化、規(guī)范化的現(xiàn)場施工管理制度，提高施工現(xiàn)場管理水平.所謂標準就是對重復性事物3和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，可分為國家標準、部門標準及企業(yè)內部標準。？？應大力貫徹執(zhí)行ISO9000系列標準，逐步完善施工現(xiàn)場標準化管理工作。首先要求項目施工管理嚴格按照ISO9000系列標準，建立和完善質量管理體系并強化標準化管理制度。把工程質量管理和企業(yè)質量管理體系有機結合起來，從而進一步加強工程的質量管理工作，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)工程質量穩(wěn)步提高。

3.3狠抓施工現(xiàn)場標準化管理工作，使標準化管理工作實現(xiàn)科學化、具體化、制度化。技術交底單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。？？？在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。？？在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。機械設備的質量控制。應按設備進場計劃進行施工設備的調配。？現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。？計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。？？？施工管理人員應記錄工序施工情況。

3.4一個單位工程中，對滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，施工單位已預驗，監(jiān)理工程師已初驗通過的子單位工程，建設單位可組織進行驗收。由幾個施工單位負責施工的單位工程，當其中的施工單位所負責的子單位工程已按設計完成，并經(jīng)自行檢驗，也可按規(guī)定的程序組織正式驗收，辦理交工手續(xù)。在整修單位工程進行全部驗收時，已驗收的子單位工程驗收資料應作為單位工程驗收。總包單位和分包單位的質量責任和驗收程序。 由于《建設工程承包合同》的雙方主體是建設單位和總承包單位，總承包單位應按照承包合同的權利義務對建設單位負責。分包單位對總承包單位負責，亦應對建設單位負責。鋼筋混凝土反映其流動能力的大小，而反映不出流動的快慢，這需要用塑性粘度的大小來反映，若坍落度相同，粘度大的流動慢，施工時填充模型的速度就慢，粘度過大就會增大施工難度，粘度小，流動快，施工方便，但粘度過小易產(chǎn)生離析與泌水使均勻性變壞，因此要控制好粘度的大小。

3.5檢驗批及分項工4程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收.因此，分包單位對承建的項目進行檢驗時，總包單位應參加，檢驗合格后，分包單位應將工程的有關資料移交總包單位，待建設單位組織單位工程質量驗收時，分包單位負責人應參加驗收。 當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質量監(jiān)督機構協(xié)調處理。

4.結尾

當前建筑工地塵起沙漫、建筑垃圾遍布已成為城市環(huán)境惡化的重要因素之一.對此政府已多次強調施工重要性，但因傳統(tǒng)施工技術的天然缺陷和管理缺失，效果并不顯著.業(yè)內普遍認為，建筑工業(yè)化是實現(xiàn)綠色施工的有效手段，其標準化生產(chǎn)帶來的高效、清潔，使工業(yè)化成為住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展必然趨勢。

【參考文獻】

1 .房屋建筑施工技術中一些常見問題的探討[J].廣西城鎮(zhèn)建設，2012（2）12.

2 蔣正昭. 房屋建筑施工技術的常見問題分析[J]. 管理學家.2010（9）.34

3石義維. 淺談房屋建筑施工技術中常見的問題及控制措施[J]. 中華民居.2011（7）66.

作者簡介：

張作令 男 漢族 1974年1月出生 山東寧建建設集團有限公司 工程師 主要研究方向：房屋建筑工程施工技術與管理

1.房屋建筑施工技術中一些常見問題的探討[J].廣西城鎮(zhèn)建設，2012（2）12.

第2篇：建設單位工程質量管理措施范文

關鍵詞：施工階段；現(xiàn)場質量管理；建設單位

0 引言

建設工程項目質量管理是整個項目管理的重要步驟之一，工程項目現(xiàn)場質量管理幾乎包含了工程項目的施工全階段，是工程質量保證的重要工作。對施工階段進行現(xiàn)場質量管理對于建設單位來說是工程項目質量管理的重點。在某種程度上工程項目管理質量的水平?jīng)Q定了工程質量的高低，并會直接影響到建設單位的經(jīng)濟效益。如何搞好工程項目的現(xiàn)場質量管理成為了建設單位值得思考的課題。下面就此進行討論。

1 建立健全質量管理的工作制度

為了確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質量管理中就必須確立完善的質量管理工作制度。

1.1 工程例會制度

工程例會每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議；參加單位包括建設單位、工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總承包單位、施工各分包單位等；會議聽取各承包商關于本周工程項目的施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求。

1.2 審批制度

材料設備進場、工序交接等必須經(jīng)監(jiān)理審批同意，否則施工單位不得進行下一步工作。

1.3 隱蔽工程驗收制度

在施工過程中，隱蔽工程驗收是質量管理的重要方式。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎上填寫隱蔽工程報驗單，由建設單位、監(jiān)理、設計單位、質監(jiān)站共同驗收，合格后方可隱蔽并進入下道工序施工。凡是未經(jīng)驗收的項目一律不得隱蔽。

1.4 工程變更處理申報制度

凡是設計變更，施工單位必須將有關變更申請通過工作聯(lián)系單提交監(jiān)理工程師和建設單位現(xiàn)場工程師審核，再經(jīng)設計單位核定后方可實施。

1.5 工程質量缺陷處理制度

對一般質量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知指令；對質量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因，責任分析及事故處理方案，報建設單位批準執(zhí)行。

1.6 工程計量否決制度

對施工單位工程進度款支付申請中質量不符合要求的部分予以否決。利用計量杠桿，調節(jié)工程施工質量。

1.7 工程質量動態(tài)報告制度

每月一次月報，每周一次簡報，內容包括質量分析、投資分析、施工進展情況、存在問題及對策等；重大質量事故或有關質量的重大事宜，隨時報告；日常不定期地向建設單位現(xiàn)場工程師匯報工程質量情況。

2 建設單位必須嚴格審查施工單位資質

當前建筑市場施工單位魚龍混雜，對施工單位的管理較為混亂，一些無相應資質的施工隊伍通過掛靠等方式承接工程的存在，是造成工程質量問題和質量事故頻發(fā)的重要原因。因此，從工程招標開始，就必須堅持高標準嚴要求的選定施工單位，嚴格按要求審查、核實施工單位的資質和施工水平，嚴把施工資質審查關，確保施工單位從人員構成、機械設備、技術能力和作風素質上都過硬，以滿足工程建設的需要。目前，在我國極為可行有效的辦法仍是工程項目招投標制。

3 建設單位應加強工程質量管理的相關制度建設

隨著國家和部委對工程建設重視程序的逐步提高，建設單位在工程建設中發(fā)揮的作用顯得越來越重要，其在工程建設中扮演的角色也在逐漸發(fā)生改變，更加重視對工程質量的管理力度，但在質量管理過程中往往缺乏制度依據(jù)。因此，建設單位在項目開始前就應該著手制訂和完善一系列與工程質量管理相關的質量管理體系、施工質量檢查及驗收制度、施工資料檢查及驗收制度等，確保質量管理工作的正常實施。同時，建設單位還應該監(jiān)督和檢查監(jiān)理單位、施工單位的質量保證體系、質量管理制度的制訂和落實情況，以便建設、監(jiān)理、施工等參建單位的質量管理體系能夠互相配合、相為補充，使建設工程質量得以不斷提高。

4 建設單位應加強對監(jiān)理單位的質量管理

工程項目建設監(jiān)理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應的權力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質量的目的。監(jiān)理單位的工作對確保工程項目質量有顯著影響，這就要求建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質量管理中必須對監(jiān)理單位的工作進行質量管理。

4.1 監(jiān)理工作月報

監(jiān)理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質量事故；暫停施工指令；本期工程質量分析（包括產(chǎn)生工程質量問題的原因和質量對策一覽表）。

通過監(jiān)理機構提供的監(jiān)理工作月報監(jiān)督工程質量情況和檢查監(jiān)理機構的工作質量，并對其不滿意之處及時提出處理意見。

4.2 現(xiàn)場監(jiān)督

在施工過程中建設單位現(xiàn)場管理人員根據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理細則通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的工作質量，督促監(jiān)理單位和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。

4.3 對監(jiān)理機構的人員控制

監(jiān)理機構必須按批準的人員進駐，計劃按時、按量執(zhí)行；對建設單位批準的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換；對于工作過程中不負責，相關業(yè)務能力不強的監(jiān)理人員，建設單位有權要求更換。

5 建設單位應加強對對施工單位的質量管理

施工單位是工程項目的直接實施者及工程質量的直接控制者，施工單位的工作直接影響工程項目質量，建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質量管理中對施工單位的工作進行質量管理是必不可少的。

5.1 監(jiān)理單位對施工單位的質量管理

建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現(xiàn)場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際情況，杜絕事后補資料的現(xiàn)象。

5.2 督促施工單位建立健全施工項目管理制度

施工項目管理制度是為保證項目的任務完成和目標的實現(xiàn)，對項目例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定，是根據(jù)國家、地方法規(guī)和上級部門的規(guī)定所制定的內部法規(guī)。施工項目管理制度是施工項目部制定的，對項目經(jīng)理部及項目組織全體成員具有約束力，規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉，避免發(fā)生混亂，保證各項工作的質量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏?？梢娊⒔∪┕ろ椖抗芾碇贫鹊淖饔梅浅４?，建設單位必須督促施工單位建立健全施工項目管理制度，以使得施工質量能從制度上和組織上得到保證。

5.3 工程材料的質量管理

工程材料的質量直接影響工程項目最終成品的質量，建設單位必須重視進場工程材料的質量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購進、制作、檢測等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對于施工單位進場后的原材料、構配件和設備，要求監(jiān)理按照國家相應標準認真監(jiān)督檢查，建設單位現(xiàn)場代表隨機抽檢，未經(jīng)檢驗的材料堅決不許用于工程；質量達不到要求的材料、構配件和設備，及時清退出場，嚴禁施工單位用于施工。

6 建設單位應加強工程竣工驗收的管理

工程驗收是指參與工程建設活動的各有關單位共同對檢驗批、分項、分部和單位工程進行抽樣復驗，并根據(jù)相關的工程建設規(guī)范、標準以書面的形式對工程質量是否達到合格要求做出確認。工程竣工驗收是建設工程施工過程中的最后工序，更是建設工程項目進行質量控制的重要環(huán)節(jié)，因此，建設單位應積極認真組織竣工驗收工作，使項目外觀、質量各方面都作為合格的產(chǎn)品投入使用，發(fā)揮相應的社會和經(jīng)濟效益?？⒐を炇涨?，建設單位應編制詳細的工程驗收計劃書，并邀請相關參建單位對工程實體質量和工程資料進行全面檢查，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，消滅存在的質量缺陷，為工程能夠順利通過竣工驗收奠定堅實的基礎。驗收過程中，要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，客觀、公正地評定工程質量，使工程的質量等級準確地反映工程項目的質量。

7 結語

建設單位想要做好現(xiàn)場質量管理，就要在工程項目施工階段的現(xiàn)場質量管理中應確立完善的質量控制工作制度，可以通過監(jiān)理工作月報、現(xiàn)場監(jiān)督和對監(jiān)理機構的人員控制等手段對監(jiān)理單位的工作進行質量管理，通過監(jiān)理單位、施工項目管理制度和工程材料等方法對施工單位的工作進行質量管理，這樣才能取得良好的效果。

參考文獻：

第3篇：建設單位工程質量管理措施范文

一、設計階段的質量控制

設計工作是工程建設的基礎性工作,建設單位應重視設計階段的質量控制,重點抓好以下幾方面的工作:

1 設計前重視工程設計的前期工作,配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察,考慮各種對工程建設產(chǎn)生影響的不利因素,使工程設計符合工程建設的實際,盡可能完善、準確,減少不必要的設計變更;同時委托具有相應資質的設計單位進行工程設計,并委派專業(yè)人員對設計單位進行監(jiān)督和督促,以提高設計質量。

2 設計過程中,實行設計監(jiān)理,以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。

3 設計完畢后,及時組織專家對設計進行審查,提出審查意見,根據(jù)審查意見進行設計修改,并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。

二、招標階段的質量控制

招標階段的重點是資質審查。工程招標時,必須注重對施工單位資質的審查,包括人員素質、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗,在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質量控制方面的問題,是否發(fā)生過質量事故等,以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。

三、施工階段的質量控制

1 施工準備階段的質量控制

施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié),準備工作的充分與否對施工質量有著直接影響。建設單位應加強領導,建立健全管理機構,制定施工管理和質量檢查制度及措施等,保證管理機制的良好運行。及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底。同時,督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進行審查,確保滿足工程建設的需要。

2對監(jiān)理單位的質量控制

業(yè)內公認,勘察設計、施工單位在實施質量控制過程中起主要監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位,監(jiān)理單位在質量控制過程中應遵循以下原則:質量第一的原則;以人為核心的原則;重點控制有關的人的素質和人的行為,要以人的工作質量來保證質量;以預防為主的原則;防患于未然,加強過程中質量檢查和控制;質量標準的原則;以國家的規(guī)范的設計文件、合法的合同規(guī)定要求;科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。為確保工程建設項目的順利實施,使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質量,建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求開展工作,并賦予監(jiān)理工程師相應的權力,使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責,達到控制工程質量的目的。建設單位對監(jiān)理單位的質量控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎,以工序控制為手段的標準化、程序化管理,從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查,積極參與工程質量檢測,參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收,發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設的實際。

3對施工單位的質量控制

建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行,工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理,通過控制人、機、料、法、環(huán)等進行審查,確保滿足工程建設的需要。使施工單位的工程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中,達到控制質量的目的。通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。成立督察組織,隨時對工程建設質量實施督察,防止質量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在對施工單位的質量控制中,重點督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作：

3．1施工組織設計

施工組織設計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應著眼于以下兩點：①施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素，避免出現(xiàn)實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化；②既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

3．2 技術交底

按照工程重要程度,單位工程開工前由企業(yè)或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前,應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排,落實質量、安全、節(jié)約措施。

3．3 材料控制

原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。一、對供貨方質量保證能力進行評定對供貨方質量保證能力進行評定;二、建立材料管理制度;三、對原材料、半成品、構配件進行標識進人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標識;四、材料的檢查驗收 用于工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質化驗單,凡標志不清或認為質量可能有問題的材料,需要進行追蹤檢驗,以確保質量;未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗確認不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備均不能投入使用。

3．4 工序的質量控制

工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質量的異常因素,并采取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在規(guī)范標準允許范圍內,從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制,是為把工序質量的波動限制在要求的范圍內所進行的質量控制活動,一旦工序質量波動超出允許范圍,立即對影響工序質量波動的因素進行分析,針對問題采取必要的管理措施,使工序質量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。對施工過程中的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)需要重點進行監(jiān)控?？梢酝ㄟ^三個“三”來達到這一目的：第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復檢、專職質檢員終檢的“質量三檢制”；第二個“三”是指嚴格控制“三關”：材料、技術以及工序；第三個“三”是指質量監(jiān)督要“三全”：全過程、全方位、全天候。

四、竣工階段及質保期內的質量控制

4.1 竣工驗收階段的質量控制

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質量控制的后期工作,是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?建設單位首先、應要求各參建單位及時做好分戶驗收工作,并委托具有相應檢側資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎;同時組織由參建各方參加的單位工程預驗收,對工程質量有疑慮的地方,現(xiàn)場進行查驗,發(fā)現(xiàn)問題盡早處理,消滅質量缺陷;其次、確保客觀、公正地評定工程質量等級,使工程質量評定能夠準確反映工程建設的內在質量;嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收,發(fā)現(xiàn)質量問題,責令有關單位限期處理。最后、建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工,確保工程順利通過竣工驗收。

4.2 缺陷責任期的質量控制

第4篇：建設單位工程質量管理措施范文

一、施工單位在工程質量管理中的作用和責任

（1） 施工單位在工程建設中的地位和作用

施工單位是工程項目施工任務的最終完成者，施工單位質量的管理和控制是工程項目質量管理和控制的重點。工程施工是使建設單位及工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程質量和工程產(chǎn)品功能和使用價值的關鍵階段。

（2） 施工單位的質量責任

對本單位施工的工程質量負責，通過建立健全質量保證體系、落實質量責任制度、努力推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，加強施工現(xiàn)場的質量管理，加強質量、檢查等工作，抓好職工培訓，提高企業(yè)技術素質，廣泛采用新技術和適用技術，完成工程設計和合同中規(guī)定的各項工作內容，提供完整的工程技術檔案和竣工圖，達到國家或合同規(guī)定的竣工條件。竣工交付后對工程負責保修，確保地基基礎工程和主體結構工程的質量。

（3） 施工項目經(jīng)理的質量責任

施工項目經(jīng)理是企業(yè)法人在建設工程項目上的代表人，其責任包括負責對參加本項目施工的人員進行質量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施；認真選擇合適的材料供應廠商和工程分包隊伍，不采用不正當手段采購物資、分包工程；組織質量自檢、互檢和專檢，及時處理協(xié)調有關質量的矛盾和問題，確保項目質量目標的實現(xiàn)。

二、工程項目施工質量控制的內容與措施

工程項目施工是一個從投入原料開始，直到完成工程質量檢驗驗收和交工后服務的系統(tǒng)過程，下面從施工準備、施工、竣工驗收和回訪保修服務四個階段，分別介紹質量控制的內容和措施。

（1）施工準備階段工作質量控制

施工準備工作主要是做好圖紙學習和會審、編制施工組織設計和進行技術交底，為確保施工生產(chǎn)和工程質量創(chuàng)造必要的條件。

設計文件的學習和圖紙會審是進行質量控制的規(guī)劃的一項重要而有效的方法。一方面使施工人員熟悉和了解工程特點、設計意圖和掌握關鍵部位的工程質量技術要求，更好的做到按圖施工。另一方面通過圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和矛盾，提出修改意見，提高設計質量，避免產(chǎn)生技術事故或工程質量問題。

施工組織設計的基本任務是使工程施工建立在科學合理的基礎上，保證項目取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。建設工程項目的單件性決定了對每個項目都必須根據(jù)其設計特點和施工特點進行施工規(guī)劃，并編制滿足需要的施工組織設計。

技術交底的目的是使參與項目施工的人員對施工對象的設計情況、結構特點、技術要求、施工工藝、質量標準和技術安全措施等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術錯誤或操作錯誤。

（2） 施工階段施工質量控制

施工階段是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質量的重要階段。應該按照施工組織設計的規(guī)定，把好材料、設備質量驗收關，做好施工中巡回檢查，對主要分布分項工程和關鍵部位進行質量監(jiān)控，嚴格隱蔽工程驗收和工程預檢，加強設計變更管理，落實產(chǎn)品保護，及時記錄、收集和整理施工技術資料等工作措施，以保持施工過程中的工程總理質量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

對進入現(xiàn)場的所有物料以及施工過程中的半成品，如鋼材、水泥、鋼筋連接接頭、混凝土、砂漿、預置混凝土構件等，必須按規(guī)范、標準和設計的要求，在施工前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，通過檢驗和試驗手段，判斷其質量的可靠性。嚴禁將未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構配件、設備、半成品等投入使用和安裝。

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成的。工序質量直接影響項目的整體質量，工序質量包含兩個相互關聯(lián)的內容，一是工序活動條件的質量，即每道工序投入的人、材料、機械設備、方法和環(huán)境是否符合要求；二是工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到有關質量標準。為了把工程質量從事后檢查把關，轉向事前和事中控制，達到預防為主的目的，必須將強施工工序的質量監(jiān)控。

為了保證質量控制點的目標實現(xiàn)，要建立三級檢查制度。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)質量控制點有異常情況，應立即停止施工，找出產(chǎn)生異常的主要原因，如果是因為技術要求不當，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎上，再繼續(xù)進行施工，同時還應加強自檢、互檢的頻次。在工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是有些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應加強教育，提高全體員工的成品保護意識。其次要合理安排施工順序，采取有效的保護措施。

（3） 竣工驗收交付階段的工程質量控制

工程竣工后，經(jīng)質量監(jiān)督機構核定，達到質量標準，即可逐個由建設單位對竣工工程質量進行驗收，辦理移交手續(xù)，交付建設單位使用。

單位工程質量驗收也稱質量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一次也是最重要的一次驗收。構成單位工程的各分部工程應該合格，并且有關的資料文件應完整以外，還須進行以下三方面的檢查。

涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查。不僅要全面檢查其完整性 ( 不得有漏檢缺項 ) ，而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復核。這種強化驗收的手段體現(xiàn)了對安全和主要使用功能的重視。

此外，對主要使用功能還須進行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設備安裝工程最終質量的綜合檢驗，也是用戶最關心的內容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎上，竣工驗收時再作抽查。抽查項目是在檢查資料文件的基礎上由參加驗收的各方人員商定，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關專業(yè)工程施工質量驗收標準的要求進行。

最后，還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質量檢查。觀感質量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由個人的主觀印象判斷，綜合給出質量評價，最終確定是否通過驗收。

單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集和整理原材料、構件、零配件和設備的質量合格證明材料、驗收材料，各種材料的試驗檢驗資料，隱蔽工程、分項工程和竣工工程驗收記錄，其他的施工記錄等。

（4） 回訪保修服務階段的工程質量控制

工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關規(guī)定，在一定的期限內，施工單位應主動對工程進行回訪，聽取建設單位或用戶對工程質量的意見，對屬于施工單位施工過程中的質量問題負責維修，不留隱患，如屬設計原因造成的質量問題，在征得建設單位和設計單位認可后，協(xié)助修補。施工單位在接到用戶來訪、來信的質量投訴后，應立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影響安全的質量問題應緊急處理。

第5篇：建設單位工程質量管理措施范文

（新疆三盟建設有限責任公司新疆烏魯木齊830000）

摘要住房質量問題一直是人們所關心的熱點問題，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是整個施工過程控制的關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優(yōu)質工程。

關鍵詞 建筑工程 工程質量 數(shù)據(jù)控制 多元化管理 管理方法

住房質量問題一直是人們所關心的熱點問題，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是整個施工過程控制的關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優(yōu)質工程。

一、施工技術方面的質量控制

1.機械設備的質量控制。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質量評定。同時，機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質量的要求，物質準備包括建筑材料準備、構配件、施工機具等。

2.施工方法的質量控制。施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行，同時對技術方面進行準備控制，包括熟悉和審查項目的施工圖紙，工程項目設計交底，工程項目質量監(jiān)督交底，重點、難點部位施工技術交底，編制項目施工組織設計等，對于砼施工時要按同條件養(yǎng)護的要求做好留樣與試驗，砼施工模板拆除時間要滿足砼養(yǎng)護要求，設計變更手續(xù)規(guī)范，質量處理要復查行使質控有否決。

3.施工工序的質量控制。在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量檢驗。對于那些質量容易波動的工序或對工程質量影響比較大的關鍵工序檢測手段或檢測技術比較復雜的，一定要在交工前做好質量檢驗關。

二、工程質量的階段控制

1.施工準備階段的質量控制。施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部在建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制。工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程，因此要做好基準點、基準線、標主同、施工測量控制網(wǎng)復核、復測工作，并填報抄測記錄。通過圖紙會審，在項目質量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。

2.施工階段的質量控制。（1）工程測量質量控制：在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準，同時將測量控制方案的效核結果報項目經(jīng)理查驗認可后方可施工。（2）材料質量控制：材料控制是提高工程質量的重要保證，創(chuàng)造正常的施工條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提；要對供應人的質量保證能力進行評審，同時，應加強對材料質量的檢查驗收，報檢、準用關，確保材料、成品、構配件質量。

3.竣工驗收階段的質量控制。單位工程竣工后，技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。

三、建筑工程質量控制的相關方

1.建設單位的質量管理。建設單位應根據(jù)有關的規(guī)定和要求建立健全質量保證體系，嚴格履行基本建設程序。根據(jù)工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監(jiān)理單位。

2.設計單位質量管理。設計單位必須按資質等級及業(yè)務范圍承擔相應的設計任務，建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程質量控制，建立完整設計文件編制、復核、審查、會簽和批準制度。

3.施工單位質量管理。施工單位必須嚴格接受質量監(jiān)督機構對其資質和質量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關的工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范的規(guī)定，對其施工的工程質量負責。

4.監(jiān)理單位質量管理。監(jiān)理單位應根據(jù)承擔的監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)象派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備，認真審查施工組織設計和技術措施，進行工程質量檢測，參加工程質量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設備進行把關驗收，對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。

四、建筑工程質量控制管理的模式

（1）對開發(fā)商的管理。要提高對開發(fā)商的管理，就要使開發(fā)商和承包商之間的利益建立在工程質量信息充分的基礎上，通過引入工程咨詢業(yè)，中介業(yè)，可以加強市場競爭，建立社會的誠信信息網(wǎng)，來進一步打破信息不對稱分布。

（2）政府監(jiān)督與質量檢測與社會監(jiān)理單位的量化統(tǒng)計。不斷完善質量監(jiān)督手段，增加檢測設備，改變傳統(tǒng)的檢查方法，加大科技含量，提高工程質量監(jiān)督的工作水平。

（3）對批量建筑進行計數(shù)抽樣檢查，并定期作為官方數(shù)據(jù)公布。

第6篇：建設單位工程質量管理措施范文

城鎮(zhèn)天然氣入戶工程大都是當?shù)卣疄槊褶k實事、辦好事的“惠民工程”和“民生工程”。為加強天然氣入戶工程質量、安全、進度及文明施工管理，應成立“城鎮(zhèn)天然氣入戶工程”領導小組，主要領導負總責，分管領導具體管，建立健全強有力的領導體系、完備的質量責任體系，城鎮(zhèn)天然氣入戶工程項目部、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位應建立健全各級質量保證體系，明確質量目標，確定質量控制職責，做到各單位項目經(jīng)理為質量、安全第一責任人、做到每項工作有專人負責、有時限要求、有獎懲措施。城鎮(zhèn)天然氣入戶工程項目部應堅持每天召開工程例會，每周召開監(jiān)理例會，定期召開項目例會，及時解決建設工程項目存在的問題。

2加強質量控制的措施

1加強天然氣入戶改造工程項目管理單位的質量管理工作，首先應建立項目組織機構，完善各項規(guī)章制度，明確職責。建設單位應組織設計單位、監(jiān)理單位和施工單位，加強設計圖紙的質量會審。其次，天然氣入戶改造工程不同于新建工程，許多管線鋪設要在已建市政道路和老城區(qū)進行，地下管網(wǎng)非常復雜，且每家每戶戶型和廚房布局不一樣，這就要求項目管理單位定期組織設計單位、監(jiān)理單位和施工單位及時溝通、解決，確保建設工程質量。2加強天然氣入戶改造工程設計單位的質量管理工作，為保證施工質量和進度，設計人員應及時解決施工設計圖紙不合理的問題，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否與設計方案、設計意圖相吻合，檢查設計圖紙計算是否正確，尺寸標注是否有誤，與設計規(guī)范、施工要求是否合理。另外設計各部門、各專業(yè)的設計是否匹配等等。3加強天然氣入戶改造工程監(jiān)理單位的質量管理工作，監(jiān)理單位應建立健全工程施工監(jiān)理制度，制定、完善對天然氣入戶改造工程有針對性、指導性的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實到位。另外對重要部位的施工應嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關鍵部位的工程質量。對原材料進場報驗、施工工序的交接、檢驗批的驗收進行嚴格地質量控制，并必須進行簽字確認，才能進入下一道工序。4加強天然氣入戶改造工程施工單位的質量管理工作，施工單位的施工質量控制與管理體系的不健全是導致施工質量和事故發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質量控制體系，或者說只有紙張版的質量保證體系，而不去具體落實、檢查，不能針對工程施工及時了解質量控制點的設置情況，使工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各種質量問題的出現(xiàn)。這樣的情況，施工單位應做到以下幾點:a．對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，技術交底，提高質量意識。特別是施工人員在施工前首先應熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數(shù)，提高工程施工質量意識。b．著重把好工程材料質量的關口，嚴格執(zhí)行“三檢制”，實行質量獎罰制度。c．施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程中各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障天然氣入戶改造工程施工質量。

3強化驗收工作

加強城鎮(zhèn)天然氣入戶工程各分項、分部、單位工程的驗收，城鎮(zhèn)天然氣入戶工程在建設初期，應劃分明確單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，要求施工單位對所建工程進行自檢，重點排查施工中存在的質量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。要求施工資料與工程同步。監(jiān)理單位應嚴格按照《建設工程質量管理條例》《監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理規(guī)劃、細則的要求進行檢查驗收。（本文來自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡介詳見.）

4結語

第7篇：建設單位工程質量管理措施范文

【關鍵字】工程質量；全過程；控制；監(jiān)督；施工；管理

一、概述

建筑工程質量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對建筑工程質量的控制是整個社會都關心的問題，要把建筑工程質量搞好，關鍵的是必須有一個健全的、有效的質量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質量進行全過程控制、監(jiān)督、管理。

建筑工程質量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及居住人生活的安全問題；而建筑工程要整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。所以如何確保建筑工程的施工質量顯得尤為重要。為了確保工程質量，需要對工程進行全過程的管理工作。

二、如何進行全過程質量管理

2.1施工前的管理

開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，圖紙會審后，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設計對業(yè)主、施工方進行書面解答。實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質量。

2.2施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理主要有以下幾個方面。一要有相應的施工技術標準，即操作依據(jù)，可以是企業(yè)標準、施工工藝、工法、操作規(guī)程等，是保證國家標準貫徹落實的基礎，所以這些企業(yè)標準必須高于國家標準、行業(yè)標準。二是有健全的質量管理體系，按照質量管理規(guī)范建立必要的機構、制度，并賦予其相應的責任、權利，保證質量控制措施的實施。三是有施工質量驗收制度，包括材料、設備的進場檢驗驗收、施工過程的試驗檢驗、竣工后的抽查檢測，要有具體的規(guī)定，明確檢驗項目和制度等。重點是竣工后的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、檢測人員應具體落實。四是提出了綜合施工質量水平評定考核制度是將企業(yè)資質、人員素質、工程實體質量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質量的總體評價、企業(yè)的質量效益等，所做的目的是經(jīng)過綜合評價，能提高施工管理水平。

2.3加強工序質量的控制是落實過程控制的基礎，工程質量的控制必須落實到可操作的工序中去，包括三個方面的內容既材料質量控制、工序檢查、專業(yè)工種之間交接檢驗

2.3.1材料控制

材料控制是對主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備規(guī)定了進場驗收，一是上述物質只要進入現(xiàn)場都應進行驗收；二是凡涉及到安全、功能的有關產(chǎn)品，均應按相關專業(yè)工程質量驗收規(guī)范的規(guī)定進行交驗，三是不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可簽字，不得用于工程中。對主要的原材料進行的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：1）定貨前的控制；2）進貨后的控制；3）現(xiàn)場配制材料的控制；4）現(xiàn)場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進行現(xiàn)場抽檢檢測。

2.3.2加強工序質量的控制

對工序質量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術標準進行質量控制，稱為控制點，即將工藝流程中能檢查的點，提出控制措施進行控制，使工藝流程中的每個點在操作過程中都能達到質量要求。二是檢查點，在工藝流程控制點中，找出比較重要的控制點，進行檢查，提出要求?？梢允遣僮靼嘟M、專業(yè)質量檢查員、監(jiān)理工程師等。三是停止點，就是在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質量的標準都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生產(chǎn)班組自檢，由專職項目專業(yè)質量檢查員認可，也可以由專職項目專業(yè)質量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序質量得以控制。

2.4各工序之間的相互交接檢驗

各工序之間的交接驗收，絕大多數(shù)是工序施工完成，形成了檢驗批。但是為了給后道工序提供好的工作環(huán)境，使后道工序的質量得以保證，同時經(jīng)過后道工序的確認，也為前道工序質量給予認可，促進了前道工序的質量控制，同時也促進了后道工序對前道工序質量的保護。

2.5驗收程序及組織

2.5.1生產(chǎn)者自我檢查是工程質量驗收的基礎

工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關質量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內，單位工程項目專業(yè)質量檢查員組織有關人員對檢驗批質量進行檢查評定，由項目專業(yè)質量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程向下一道工序交接的依據(jù)。

自檢、互檢是班組在分項或分部工程（檢驗批、分項完工、中間交接驗收）交接前有班組先進行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進行的檢查，還可以是由單位單位工程項目經(jīng)理組織有關班組長及有關人員參加的交工前的檢查驗收。

交接檢是個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗批分項或分部工程完畢之后，下一道工序（檢驗批、分項或分部工程）開始之前，共同對前一道工序工程的檢查，對前一道工序的認可，為后一道工序創(chuàng)造了合格的工作條件。

好的質量是施工出來的，操作人員如果沒有質量意識，管理人員沒有質量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質量是不可能的了。施工企業(yè)對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，都應按照企業(yè)標準評定合格后，將各驗收記錄表填寫好，再交監(jiān)理單位進行驗收，企業(yè)的自我檢查評定是工程驗收的基礎。對一些政策允許的建設單位自行管理的工作，應交建設單位到工地現(xiàn)場對該項目工程的質量進行驗收。

2.5.2監(jiān)理單位及建設單位的驗收

監(jiān)理單位及建設單位的有關人員應及時組織有關人員到工地現(xiàn)場，對該項目工程進行驗收，在對工程進行檢查后，確認其工程質量符合標準規(guī)定，并由有關人員簽字認可，否則不得進行下道工序的施工。如果認為有的項目部分不能滿足驗收規(guī)范的要求時應及時提出，讓施工單位進行返修。

第8篇：建設單位工程質量管理措施范文

【關鍵詞】輸電線路；工程；質量缺陷；管控措施

中圖分類號：TV523文獻標識碼： A

輸電線路工程施工具有環(huán)境惡劣、流動性較強，距離長、點多面廣、施工人員素質偏低等特點，而建設單位工程現(xiàn)場管控人員有限，無法做到全面的現(xiàn)場監(jiān)控，監(jiān)理人員和施工人員經(jīng)常出現(xiàn)職責履行不到位的情況，同時，近年來輸電線路工程項目逐漸增多，工程工期大幅壓縮，都給工程建設施工質量埋下了隱患。隨著電力發(fā)展，輸電線路工程建設質量缺陷管理控制成為當前亟待解決的工程管理問題。

1 工程前期質量控制措施

1.1工程合同嚴謹、細實

工程建設合同是明確工程建設承包雙方權利和義務的最根本依據(jù)，對參建單位的行為具有一定的約束力，直接關系到建設工程的質量，因此，建設工程合同的規(guī)范化管理對建設工程活動發(fā)揮著至關重要的作用。所以，合同中應明確工程質量目標，工程承包范圍、承包形式，責任要清晰、嚴謹，合同條款要全面、正確、詳細、描述準確，通俗易懂，避免參建單位摳字眼，推諉責任，從而出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象和法律糾紛，致使工程缺陷處理困難，質量無法保障。

1.2 規(guī)范設計標準，嚴審設計文件

電力工程施工是按圖施工，設計單位出具的施工圖紙和資料的質量直接影響施工質量和工藝，電力工程建設中因設計錯誤和疏漏而引起的質量缺陷、質量事故時有發(fā)生，嚴把設計關口是保證工程質量的源頭。規(guī)范設計流程，細化施工工序，總結以往工程經(jīng)驗，高質量復制優(yōu)秀工藝，形成一體化、全覆蓋的設計標準，實現(xiàn)工程建設標準全方位統(tǒng)一，有助于提高整體的設計水平，促進基建工程質量的整體提升，避免設計缺陷的出現(xiàn)。另外，要嚴格控制工程初步設計深度，反復審查初步設計文件。在施工招標前，組織生產(chǎn)運行、監(jiān)理、設計等相關單位對施工圖設計文件進行多次審查。在確定施工單位后，組織運行、監(jiān)理、施工、設計單位對審查后的施工圖設計文件進行圖紙會審。發(fā)生設計變更時，監(jiān)理單位應及時組織有關單位審核設計變更圖紙等文件，做好設計變更風險分析，制定控制措施，并履行簽發(fā)手續(xù)，現(xiàn)場監(jiān)理人員須對變更全過程進行監(jiān)督和管理，與設計相關的簽證單，須由設計單位會簽，并納入設計管理和考核。建設單位應建立變更管理臺帳，統(tǒng)計變更情況，總結設計變更管理經(jīng)驗，做到設計變更的有效控制，避免由于設計變更引發(fā)新的質量缺陷。

1.3 開工前的準備工作落到實處

分層分級建立健全質量管理保證體系并有效運作，形成持續(xù)改進、實時糾偏的閉環(huán)管理機制，提高工程實體質量水平。制定項目質量管理目標，做好項目質量管理策劃，完善質量保證措施，并逐層分解落實。各單位應針對項目編制完備的質量技術文件，包括與項目質量有關的設計文件、工藝文件、強制性條文實施計劃等。建設單位組織各參建單位針對工程特點分析工程質量控制的重點和難點，對以往工程中容易出現(xiàn)的質量缺陷和質量薄弱環(huán)節(jié)進行分析，制定控制措施，并在施工過程中嚴格管控。監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質量控制體系，規(guī)范管理行為，采取旁站、巡視、檢驗等形式，對工程質量進行有效的過程控制。實行質量責任終身制，建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理和物資等責任單位和責任人員按照各自職責，對所承擔的工程項目在設計使用年限內的質量負終身責任。

2 施工過程質量缺陷管控措施

2.1 分層管控，充分發(fā)揮監(jiān)理作用

由于建設單位工程管理人員有限，而輸電線路施工作業(yè)具有流動性強，點多面廣的特點，想要依靠業(yè)主方全面做好施工現(xiàn)場管理工作存在較大的困難，因此，對監(jiān)理和施工單位合理管控才能保證工程質量。充分發(fā)揮一線監(jiān)理人員的區(qū)位優(yōu)勢，通過對監(jiān)理和施工單位實行分層次管理，即業(yè)主方通過監(jiān)理單位管理施工現(xiàn)場、業(yè)主方通過施工單位管理施工現(xiàn)場和業(yè)主方直接管理施工現(xiàn)場三種管理途徑，規(guī)范施工現(xiàn)場行為，根據(jù)現(xiàn)場質量保障措施落實情況，反映施工單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場職責到位情況，分析措施落實不到位的原因，追究相關單位和人員責任，以控制工程質量缺陷。

2.2 嚴把材料入口關，全面掌控物資質量

主設備材料研制階段，質量控制實行設備材料監(jiān)造制度，堅持全過程監(jiān)造與關鍵點見證相結合的原則，強化設備設計審查，重視中間過程管理，加大監(jiān)造與試驗見證力度，力爭把問題和難點解決在制造廠內，為現(xiàn)場安裝創(chuàng)造條件。在設備、材料運抵現(xiàn)場后，建設單位組織參建單位按設備合同規(guī)定要求進行開箱檢驗，監(jiān)督施工單位做好倉儲保管工作，在安裝前要求監(jiān)理和施工單位對出庫材料進行認真檢查，嚴把進場材料、物資、設備安裝前的質量入口關，不合格的材料、設備杜絕進場。對所有乙供的原材料、物資、設備首先要對供應方的資質、生產(chǎn)能力、質量體系、產(chǎn)品質量等評價后再采購，所有乙供原材料、物資、設備必須先檢驗、驗收合格后才使用，施工現(xiàn)場使用的材料必須和送檢樣品一致，檢驗報告必須經(jīng)過審查批準。對涉及結構安全的試塊、試件應當在建設單位或工程監(jiān)理單位見證監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送有資質等級的檢測單位進行檢測。所用的設備、材料必須有完整的廠家產(chǎn)品合格證、材質證明書、試驗報告、檢驗報告等能足以證明其質量的文件。做好產(chǎn)品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識的工作，在檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格品應及時隔離作出標識，嚴格在工程中使用。

2.3 以點帶面，規(guī)范施工工藝流程

按照工程項目特點，細化分解工程工序，對每個工序設置示范點，開工前對各工序進行細化設計，并編制詳細的施工作業(yè)指導書。施工過程中，每個工序選擇一處工程現(xiàn)場，選一批經(jīng)驗豐富、工藝精湛的師傅嚴格按照細化設計圖紙和施工作業(yè)指導書開展示范點施工，組織各施工區(qū)域的技術骨干進行現(xiàn)場觀摩學習，由示范師傅講解施工步驟、技巧及注意事項，并錄制現(xiàn)場講解視頻、拍攝詳細圖片并附工藝要求說明向不同區(qū)域施工現(xiàn)場傳遞，到達以點帶面的作用，使整個工程施工工藝統(tǒng)一規(guī)范，減少質量缺陷的產(chǎn)生。

2.4建立獎懲制度，開展質量評比

建設單位建立獎懲制度，明確獎懲原則，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。同時，在工程建設期間，定期組織工程各標段以及各單位同類工程之間開展質量評比活動，對質量評比活動排名倒數(shù)三位的施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)進行罰款和批評，將處罰所得獎勵給前三名施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)，并進行通報表揚，通過此類活動建立施工、監(jiān)理企業(yè)的榮辱責任感，促進職責的履行。 同時，要求施工單位嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，將責、權、利相結合，將個人的經(jīng)濟利益與工程質量掛鉤，做到獎罰分明。施工單位根據(jù)施工過程質量控制情況、三級自檢、檢查驗收等情況，對施工責任人員進行獎懲，并在各班組及施工隊內開展工程質量大檢查和工程施工質量競賽活動。以此種方式，使各施工現(xiàn)場互相學習好的經(jīng)驗和做法，避免不良工藝，調動人員責任感，提高工程施工工藝，降低質量缺陷出現(xiàn)頻次。

2.5利用科技手段，時時監(jiān)控現(xiàn)場施工過程

工程開工前，分解細化施工工序，制定每個施工工序和部位的數(shù)碼照片獲取要求和關鍵步驟的視屏拍攝要求，由施工和監(jiān)理單位對現(xiàn)場施工過程以及成品進行拍攝，每天傳送給建設單位，建設單位通過查看數(shù)碼照片和視屏了解現(xiàn)場施工質量，可以及時發(fā)現(xiàn)質量缺陷，針對輸電線路工程特點，建設單位人員無法每處到位的情況，數(shù)碼信息的獲取對掌握現(xiàn)場施工狀態(tài)有很大幫助。同時，在各參建單位間建立微信平臺，及時現(xiàn)場施工情況、檢查發(fā)現(xiàn)問題情況等，有助各單位間的交流學習，減少同類缺陷的發(fā)生。

2.6建立質量缺陷追蹤制度，實現(xiàn)質量缺陷閉環(huán)管理

對施工過程、檢查、驗收、質量監(jiān)督等發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，編制缺陷清單，明確消缺計劃、責任人員和處理要求，定期跟蹤消缺情況，并定期公布，促進施工單位處理力度，實現(xiàn)質量缺陷的閉環(huán)管理。

3結束語

輸電線路工程質量缺陷，不僅影響工程質量評定、優(yōu)質工程的評選以及工程投產(chǎn)，而且關系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。只有不斷的在工程建設管理工作中總結質量管控辦法、積累經(jīng)驗、完善質量管理制度，充分利用科技手段，摸索新的管理方案，才能為今后的輸電線路工程質量缺陷管理提供有效途徑。

【參考文獻】

第9篇：建設單位工程質量管理措施范文

關鍵詞：水利工程；施工階段；質量控制

水利工程建設項目質量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策階段和實施階段，體現(xiàn)了水利工程建設項目質量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的全過程。其中施工階段是水利工程項目實體和工程使用價值最終形成的重要階段，因此，施工階段質量控制是整個質量形成過程控制的核心，也是質量形成全過程的重點。

一、影響施工階段工程質量的生產(chǎn)要素

施工生產(chǎn)要素包括勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設備和施工環(huán)境，這五大要素是施工質量形成的物質基礎，也是施工階段質量有效控制的前提條件，所以在質量形成過程中要充分認識和理解以上各要素對工程質量的影響和規(guī)律，分清各要素的控制重點及難點，盡可能做到趨利去弊。

1勞動主體的控制。對勞動主體的控制即對人的控制，包括直接參與建設的組織者、指揮者和操作者。

勞動對象的控制。勞動對象包括原材料、成品、半成品、構配件等，是構成工程實體的基礎，也是實現(xiàn)質量、進度和費用控制目標的前提。其控制重點是加強材料使用前的檢驗和試驗，檢查材料設備性能是否與設計文件一致。

3.施工設備的控制。施工機械設備對施工質量有著直接的影響，是現(xiàn)代化施工中必不可缺的輔助工具。施工設備控制主要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，對于從事危險作業(yè)的施工設備，應履行安裝方案的審理手續(xù)，啟動前還應經(jīng)相關單位聯(lián)合驗收，合格后方能使用。

4.施工工藝的控制。施工工藝是直接影響工程質量的關鍵因素，因此在工程施工過程中質量控制的重要環(huán)節(jié)是制定和采用先進、合理、可靠的施工技術方案，全面正確分析工程特征，明確質量目標和驗收標準，制定合理可行的施工技術方案和施工組織設計，合理布置施工總平面圖，對于關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、還應編制技術和質量管理方案，作為質量控制點，進行重點控制。

5.施工環(huán)境的控制。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。因此應根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。

二、水利施工階段的質量控制

水利工程施工質量控制主要方式，包括事前預控、事中監(jiān)控和事后控制，是運用科學的質量管理理念進行工程質量控制的全過程。

1.施工階段的事前預控。事前預控主要是對開工前施工單位提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等進行嚴密的審核，對工程質量總目標進行分解，了解設計意圖，明確質量要求，開工前對每道工序班組進行技術、工藝和操作規(guī)程進行交底，充分發(fā)揮組織的技術和管理優(yōu)勢，對工程質量控制對象進行周密分析，提前找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和處理對策。

2.施工階段的過程控制。事中控制的基本途徑是對施工中的作業(yè)工序進行控制。工序控制實行“二級報驗制”。第一級是對已完工序或單元工程，采取班組初檢、施工隊復檢、施工單位質檢機構終檢的質檢制度，也就是常說的“三檢制”；第二級是在第一級檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監(jiān)理工程師進行檢驗，并由監(jiān)理工程師核簽評定意見和評定等級，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序。同時對施工過程中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題，實行“三不放過”原則，運用因果分析圖和排列圖等質量統(tǒng)計工具，進行定量和定性分析，查明原因，及時提出有效措施和處理意見，并向有關部門提出書面報告。

3.施工階段的事后控制。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程按照有關規(guī)范的統(tǒng)一標準，及時組織驗收，并對試運行的工程進行時時觀測，收集運行中的基礎數(shù)據(jù)，并對已完工程采取有效的保護措施。

三、施工質量檢驗

施工質量檢驗數(shù)據(jù)作為質量評定的重要依據(jù)，是工程質量評定結論客觀、準確與否的關鍵，對檢測數(shù)量、檢測方法的選擇和對檢驗不合格產(chǎn)品的處理原則，也應作為質量控制的重點。

1.質量檢驗的要求。工程質量檢驗的項目、數(shù)量、方法應符合《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》的規(guī)定，遇到評定標準中未涉及的檢驗項目，其質量評定標準應由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工單位，按照水利部有關規(guī)定進行編制，并報質量監(jiān)督機構批準后執(zhí)行。對涉及工程結構安全的試塊、試件及有關材料，應由建設單位或監(jiān)理機構中相關專業(yè)人員進行見證取樣，并送檢符合資質要求的檢測機構進行檢驗，見證取樣資料應由施工單位進行制備，參與見證取樣的有關人員應在相關文件上簽字蓋章。

2.質量檢驗的職責設定。施工單位應按照SDJ249-88，SL38-92等評定標準要求，并結合工程設計、施工技術和合同約定，確定的檢驗項目及檢測數(shù)量進行自檢，檢驗結果應按照《水利水電工程施工質量評定表》（辦建管[2002]182號）的要求進行填寫。監(jiān)理單位應采取跟蹤檢測、平行檢測的方法對施工單位的檢驗結果進行復核，平行的檢測數(shù)量應按照混凝土試樣不應少于施工單位檢測數(shù)量的3%，土方試樣不應少于施工單位檢測數(shù)量的5%；跟蹤監(jiān)測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于施工單位檢測數(shù)量的7%，土方試樣不應少于施工單位檢測數(shù)量的10%的檢測點數(shù)進行取樣。工程項目竣工驗收前，項目法人還應委托具有相應資質等級的檢測單位，按照質量監(jiān)督機構確定的檢測數(shù)量對工程項目進行竣工抽樣檢測，做為竣工驗收的依據(jù)之一。

3.產(chǎn)品檢驗不合格的處理方式。原材料、中間產(chǎn)品一次抽樣檢驗不合格時，應及時對同批次另取兩倍數(shù)量進行取樣檢驗，如仍不合格，該批次材料不合格應立即撤離工程現(xiàn)場，不得使用。

四、施工質量評定

工程質量評定是對施工質量形成過程的綜合評價，是工程質量管理的工作核心，水利工程項目應根據(jù)《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）的規(guī)定，進行質量評定工作。

1.施工質量評定的組織方式。單元工程質量應在施工單位自評的基礎上，報監(jiān)理機構進行復核，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師最終對質量等級進行認可。分部工程質量，同樣是在施工單位自評的基礎上，由監(jiān)理機構復核，項目法人認定。并將工程驗收質量結論報質量監(jiān)督機構核備，對于大型樞紐工程主要建筑物分部工程的質量結論應報質量監(jiān)督機構進行核定。單位工程質量，在施工單位自評的基礎上，由監(jiān)理機構審核，建設單位認定。其工程驗收質量結論報質量監(jiān)督機構進行核定。工程項目質量，在單位工程質量評定合格后，由監(jiān)理機構統(tǒng)計工程質量等級，經(jīng)建設單位認定后，報質量監(jiān)督機構進行核定。

2.施工質量評定?！端姽こ淌┕べ|量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）將質量分為兩個等級。合格等級與舊規(guī)范（SL176-1996）基本相同，優(yōu)良等級不同點主要表現(xiàn)在，所評定工程包含的子項目優(yōu)良率由原來的50%提高到70%，對于重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程的優(yōu)良率由原來的100%變化為90%以上，單位工程質量事故由原來的重大調整到較大質量事故，并增加了對試運行期觀測資料分析應符合國家標準的要求。