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第1篇：水利水電工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程、造價(jià)管理、問(wèn)題

一、前言

近些年，我國(guó)水利水電工程建設(shè)的發(fā)展有了很大的進(jìn)步，成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，面臨投資逐年遞增的情況如何很好的做好水電工程總造價(jià)的控制是當(dāng)前水電工程造價(jià)管理中一個(gè)難點(diǎn)。

二、水利水電工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題

1、不按基建程序辦事。人為壓低或抬高工程造價(jià)。為了促成項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)爭(zhēng)取國(guó)家投資，不按工程實(shí)際規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，人為降低工程造價(jià)和漏列項(xiàng)目，搞上馬概算和釣魚(yú)工程；一旦工程經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)實(shí)施后，又?jǐn)U大規(guī)模，提高標(biāo)準(zhǔn)和增加項(xiàng)目，導(dǎo)致工程造價(jià)一漲再漲。

2、資金來(lái)源未落實(shí)，便匆匆上馬。資金來(lái)源未落實(shí)，就倉(cāng)促立項(xiàng)上馬，造成工期延誤。并且使管理費(fèi)用大量增加，為日后項(xiàng)目投資超概埋隱患。

3、審查工作不到位。上級(jí)審查部門(mén)對(duì)某些工程設(shè)置了投資限額，致使審查專(zhuān)家在審查過(guò)程中不實(shí)事求是，不能站在客觀公正的立場(chǎng)上進(jìn)行項(xiàng)目審查，盲目砍壓投資，造成人為投資缺口。

4、物價(jià)上漲和國(guó)家政策性調(diào)整。由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于起步階段，與造價(jià)相關(guān)的政策及物價(jià)水平在不斷地調(diào)整，而水利水電工程一般工期較長(zhǎng)，投資的動(dòng)態(tài)部分目前又只能按固定的物價(jià)指數(shù)和利率計(jì)算價(jià)差、預(yù)備費(fèi)和貸款利息，這就必然會(huì)造成工程造價(jià)編制階段和實(shí)施階段的不吻臺(tái)。

5、工程建設(shè)管理混亂。監(jiān)督制約機(jī)制不完善，工程建設(shè)管理中沒(méi)有認(rèn)真推行建設(shè)項(xiàng)目“三制”，即項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制。工程建設(shè)管理混亂、擅自挪用項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行其他開(kāi)支，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，施工承包合同不完善，建管不一致，沒(méi)有人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，不對(duì)資產(chǎn)的增值負(fù)責(zé)等，使建設(shè)過(guò)程投資失控。另外，地方配套資金不能及時(shí)到位，使工程不能如期竣工也是造成投資失控的重要因素。

6、目前期工作不扎實(shí)。設(shè)計(jì)變更大由于前期工作經(jīng)費(fèi)不足、設(shè)計(jì)周期短、基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)不落實(shí)并缺乏多方案論證與比較，使選定的方案不盡合理，造成工程實(shí)施后設(shè)計(jì)變更頻繁，尤其是地質(zhì)條件變化往往會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)大幅上漲；技術(shù)力量薄弱、設(shè)計(jì)質(zhì)量不高及深度不夠造成投資先天不足；設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)效益，使設(shè)計(jì)過(guò)于保守造成投資浪費(fèi)。

三、我國(guó)水利水電工程造價(jià)亟待解決的問(wèn)題

1、健全造價(jià)管理體制。

健全造價(jià)管理體制，推行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制。

2、建立健全專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

目前，我國(guó)真正能提供建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)數(shù)量極少，根本無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展的需要。必須要大力采取措施，從政策上、資金上扶植一批專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

3、加強(qiáng)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的管理與建設(shè)。

加強(qiáng)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，關(guān)系到工程造價(jià)管理的最終落實(shí)，尤為重要。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)從業(yè)人員隊(duì)伍薄弱、水平參差不齊的現(xiàn)狀，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的工作勢(shì)在必行，要從以下幾方面加強(qiáng)管理。

（1）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)從業(yè)人員的考核工作，推行水利水電工程注冊(cè)造價(jià)師職業(yè)技能鑒定工作，做到持證上崗。

（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。要求從業(yè)人員除熟練掌握造價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)外，還要加強(qiáng)工程技術(shù)（包括施工、水工以及機(jī)電專(zhuān)業(yè)知識(shí)）、管理、經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)操作和法律等各方面知識(shí)，向全面的復(fù)合型人才方向發(fā)展。

4、推行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理。

（1）從確定方法的角度，首先確定項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容，然后確定各項(xiàng)活動(dòng)的消耗，最后確定項(xiàng)目活動(dòng)的造價(jià)。

（2）從控制方法的角度，通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)和過(guò)程的優(yōu)化，盡量消除或減少效果差的項(xiàng)目活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源占用及消耗的降低。

四、解決工程造價(jià)控制管理的主要措施

對(duì)于水利水電工程中對(duì)其造價(jià)的管理控制是具有一定的綜合性，工程在施工過(guò)程中，必須要建立完善的工程造價(jià)的管理控制體系，并實(shí)行責(zé)任制，參與工程項(xiàng)目的人員應(yīng)按照要求標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，同時(shí)也要對(duì)工程建設(shè)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題負(fù)責(zé)，尤其是造價(jià)的管理控制，必須要列為重點(diǎn)，以達(dá)到建設(shè)水利水電工程的理想目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益?？梢詮膸追矫孢M(jìn)行控制。

1、在工程建設(shè)之前 ，必須要嚴(yán)格合理的控制變更價(jià)款。由于在水利水電工程建設(shè)的操作階段，會(huì)因工程進(jìn)度以及工程量和自然條件因素等方面出現(xiàn)一些變化，對(duì)此，我們一方面要嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)從而擴(kuò)大工程建設(shè)的實(shí)施規(guī)模以及提高標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，也應(yīng)加強(qiáng)提高對(duì)施工的監(jiān)理工作，在提高工程管理與提高工程效益中作為監(jiān)理是非常重要的因素，同時(shí)，也是控制工程質(zhì)量、工期以及所發(fā)生費(fèi)用的主要管理環(huán)節(jié)，重要措施，全面發(fā)揮出監(jiān)理在協(xié)調(diào)、控制管理中的主要作用。

2、由于價(jià)值工程可以應(yīng)用分析設(shè)計(jì)方案以及對(duì)方案的選擇，同時(shí)也可以對(duì)設(shè)計(jì)方案的進(jìn)行分析研究，因此，它是一種相對(duì)比較有效的控制方法。合理應(yīng)價(jià)值工程，不僅可以提高工程的主要功能還可以降低工程的造價(jià)，尤其在 建設(shè)工程的初期，對(duì)人力、物力、財(cái)力等方面會(huì)有大量的投入，所以此時(shí)的價(jià)值工程就會(huì)起到很重要的作用。對(duì)此在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中表明，如果把價(jià)值工程應(yīng)用在水利水電工程的造價(jià)管理中，是可以大大提高價(jià)值效益的。

3、由于對(duì)水利水電工程在控制造價(jià)的管理上是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，所以工程造價(jià)的高低，會(huì)影響到投資的實(shí)際效益，同時(shí)也反映出設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的施工質(zhì)量以及技術(shù)力量水平，所以，在竣工結(jié)算階段的控制管理時(shí)，可以應(yīng)用調(diào)值公式，根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)計(jì)算建設(shè)工程所要發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。在水利水電建設(shè)工程的控制管理當(dāng)中，以控制造價(jià)的，提高效益必須要作為重點(diǎn)的核心工作來(lái)抓，也是工作的重要內(nèi)容。另一方面，也要嚴(yán)格控制招投標(biāo)文件、協(xié)議以及合同以外的費(fèi)用產(chǎn)生，并且要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行定額的編制，再根據(jù)相關(guān)政策與法規(guī)，還應(yīng)定期對(duì)定額進(jìn)行補(bǔ)充和修改，在此基礎(chǔ)上才能真正的控制管理好工程的造價(jià)問(wèn)題。

4、在控制造價(jià)的問(wèn)題中 ，也應(yīng)調(diào)動(dòng)管理者在實(shí)施中的積極性，在項(xiàng)目的分配制度中可以建立有效的管理策略，進(jìn)行激勵(lì)改革，也是作為造價(jià)控制管理的有效方法之一。與此同時(shí)，也可以把管理者在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的業(yè)績(jī)與工程的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合從而制定勞動(dòng)報(bào)酬，并把管理與效益相掛鉤的責(zé)任制，調(diào)動(dòng)其積極性，從而控制工程的造價(jià)，但時(shí)，也應(yīng)注意在分配制度上必須要合理并且存在一定的可行性，以達(dá)到管理的目的。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于水電工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，而且水電工程中面臨的問(wèn)題貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，牽涉面太多。因此，針對(duì)水電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，要進(jìn)行綜合性的探究分析，徹底改變我國(guó)造價(jià)管理落后的現(xiàn)狀，降低工程造價(jià)，提高工程造價(jià)管理和控制水平，最終提高工程經(jīng)濟(jì)效益，使其效益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙而明：《我國(guó)水利工程建設(shè)監(jiān)理存在問(wèn)題及其對(duì)策分析》，《科教文匯（下半月）》，2006年07期

[2] 苗月季 徐炳炎 王義嘉 張英：《水利工程全過(guò)程造價(jià)管理關(guān)鍵因素分析》，《浙江水利水電專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)》，2009年04期

第2篇：水利水電工程造價(jià)管理范文

1.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理系統(tǒng)

一要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)， 強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門(mén)的管理職能。加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和措施；加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)，掩護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。二要理順各種工程造價(jià)管理主管部門(mén)的關(guān)系，建立各部門(mén)定期的和諧接洽制度， 使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地連接、配套。從政府組織管理逐漸過(guò)渡到行業(yè)協(xié)會(huì)管理，勉勵(lì)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)，國(guó)家部門(mén)對(duì)政府和非政府投資離開(kāi)管理。

2.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須建立統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)

目前國(guó)內(nèi)許多地區(qū)建立了當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)信息網(wǎng)站，一般都是按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣來(lái)劃分工程分類(lèi)、材料分類(lèi)、材料編碼以及指標(biāo)和價(jià)格等，對(duì)全國(guó)的應(yīng)用者來(lái)說(shuō)存在眾多不便。從發(fā)展的角度來(lái)看，根據(jù)工程類(lèi)別劃分，統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案，建立全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)是信息技巧在工程造價(jià)管理領(lǐng)域利用的必定產(chǎn)物，也是造價(jià)工作者們所期待的。該網(wǎng)站應(yīng)供給全國(guó)各地的工程造價(jià)信息，包含建材價(jià)格信息、造價(jià)指標(biāo)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于應(yīng)用者查詢(xún)、分析和決策，更有利于國(guó)家主管部門(mén)履行統(tǒng)一的管理和和諧， 使得工程造價(jià)管理統(tǒng)一化、規(guī)?；?、有序化。

3.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須打造工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)

利用信息技巧建立工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)， 在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)管理，開(kāi)辟網(wǎng)上定購(gòu)等電子商務(wù)利用。從世界領(lǐng)域來(lái)看，推動(dòng)建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、主動(dòng)化、電子化和全而信息共享已是大勢(shì)所趨， 建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分， 而得到各單位的器重， 因而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作也成為一種必定趨向。在這個(gè)操作平臺(tái)上，可按照這樣的程序?qū)嵭姓赫袠?biāo)公告、投標(biāo)單位網(wǎng)上報(bào)名、對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審、隨機(jī)抽取專(zhuān)家評(píng)委、網(wǎng)上遞交標(biāo)書(shū)、網(wǎng)上開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，合同管理。這樣不但做好了招投標(biāo)工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造價(jià)管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功效， 不能僅限于運(yùn)用造價(jià)軟件、套定額、做預(yù)算，還應(yīng)開(kāi)發(fā)后臺(tái)對(duì)各類(lèi)信包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和初步處理的功效；管理終端數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)具有全而收拾、綜合處理的功效；前臺(tái)應(yīng)利用wed 服務(wù)器、路由器連接到互聯(lián)網(wǎng)上，能夠分門(mén)別類(lèi)地各類(lèi)信息。即工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品從方案設(shè)計(jì)、施工管理到運(yùn)營(yíng)全過(guò)程主動(dòng)化為目標(biāo)的， 而工程造價(jià)管理是作為貫穿建筑產(chǎn)品過(guò)程各層面的一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，應(yīng)遵守統(tǒng)一原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、網(wǎng)絡(luò)化原則、智能化原則。由于專(zhuān)業(yè)性、政策性強(qiáng)， 工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)由國(guó)家成立專(zhuān)門(mén)組織，由其牽頭，和各有關(guān)部門(mén)通力合作共同開(kāi)發(fā)。統(tǒng)一對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、掩護(hù)、信息更新，制定網(wǎng)絡(luò)章程，要打破部門(mén)和處所界限，互相支撐，科學(xué)分工，減少重復(fù)，施展整體優(yōu)勢(shì)，建立健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機(jī)構(gòu)。[]

第3篇：水利水電工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工企業(yè)；工程造價(jià)管理

水利水電工程中的造價(jià)管理的重點(diǎn)就是使用合理、有效的措施來(lái)確定工程造價(jià)，其根本核心問(wèn)題就是生產(chǎn)資料的價(jià)格機(jī)制問(wèn)題，這也是進(jìn)行工程投資宏觀調(diào)控以及增加施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。然而做好施工企業(yè)工程管理，提升企業(yè)投資收益，就必須構(gòu)建以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的價(jià)格價(jià)值。

一、工程造價(jià)管理的意義

水利水電工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的位置，自從95開(kāi)始，每年我國(guó)財(cái)政都要投入兩百億以上的資金對(duì)水利水電工程進(jìn)行建設(shè)，而每年經(jīng)濟(jì)平均增長(zhǎng)率可以達(dá)到20%左右。充分發(fā)揮這筆資金投入而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有非常重要的作用意義[1]。

首先，工程項(xiàng)目的正確決定是提升水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要基礎(chǔ)前提。水電工程在進(jìn)行施工之前，要進(jìn)行充分調(diào)查以及可行性評(píng)估，保證施工技術(shù)的合理性、先進(jìn)性以及可行性。在這一階段，工程成本預(yù)算就是保證經(jīng)濟(jì)分析的重要基礎(chǔ)。

其次，工程造價(jià)前期的有效控制是以工程造價(jià)管理作為基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目的開(kāi)始設(shè)計(jì)階段要對(duì)其進(jìn)行可行性研究。對(duì)工程規(guī)模、工程涉及范圍、相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的對(duì)比分析，對(duì)工程造價(jià)前期進(jìn)行控制。

再次，工程造價(jià)管理是確定工程規(guī)模以及成本初步預(yù)算的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)開(kāi)始階段是按照已有的費(fèi)用標(biāo)注，參照定額而進(jìn)行編制確定的投資計(jì)劃，通常情況下也是企業(yè)確定投資的理論依據(jù)。初步預(yù)算直接反映開(kāi)始編制水平和建筑生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)支出，二者的費(fèi)用總和，這其中包括了靜態(tài)投資總額以及動(dòng)態(tài)的預(yù)算額度。而概算在工程整體施工建設(shè)期間，不能進(jìn)行更改和變動(dòng)，概算編制精準(zhǔn)，在實(shí)際投資過(guò)程中投資規(guī)模以及投資范圍都能進(jìn)行有效控制，保證工程施工能夠順利進(jìn)行。要是概算編制不準(zhǔn)確，就會(huì)直接導(dǎo)致工程總造價(jià)成本降低，一旦超出預(yù)算，就會(huì)引起建設(shè)規(guī)模的失去控制，財(cái)政投入和回收資金數(shù)量不平衡的現(xiàn)象發(fā)生。

第四，工程建設(shè)資金的籌集把工程造價(jià)管理作為必備條件，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)的水電工程建設(shè)投資逐漸往全方面、多角度布局上轉(zhuǎn)變。目前水電工程建設(shè)資金的主要來(lái)源是通過(guò)政府部門(mén)財(cái)政投資、銀行信貸業(yè)務(wù)、外部資金投資等形式來(lái)募集資金的。而不同種類(lèi)的投資在工程整體投資量中，還是有一定比例的，二者之間聯(lián)系十分緊密，一旦工程投資總額出現(xiàn)誤差或者是投資種類(lèi)的比例失調(diào)，直接影響工程建設(shè)資金的到位，并且還會(huì)對(duì)后期償還貸款帶來(lái)一定的影響[2]。

第五，有效控制工程造價(jià)執(zhí)行實(shí)施是提升工程造價(jià)管理的重要因素。想要保證工程造價(jià)的科學(xué)性以及合理性，就一定要清楚的知道影響建設(shè)資金有效使用的因素類(lèi)型，對(duì)客觀因素進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，杜絕主管因素的直接影響。完善并規(guī)范工程合同，推動(dòng)業(yè)主和建筑企業(yè)之前的良好溝通，促進(jìn)工程施工建設(shè)順利進(jìn)行[3]。

二、施工企業(yè)成本管理的有效措施

隨著水利水電工程的不斷發(fā)展和改革，推動(dòng)水利水電企業(yè)朝著市場(chǎng)化方向上邁進(jìn)。最主要的目的是提升企業(yè)自身活力，提高企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)能力，承擔(dān)企業(yè)自身的盈虧，使施工企業(yè)可以健康發(fā)展，提升企業(yè)約束能力。

（一）工程施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相融合

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)二者進(jìn)行結(jié)合，就是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，完善工程建設(shè)的不同階段，使用有效的方法和措施對(duì)在合同范圍內(nèi)的工程造價(jià)進(jìn)行核準(zhǔn)和顯示。使用投資預(yù)算對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇，然后在進(jìn)行初期設(shè)計(jì)造價(jià)概算，采用概算造價(jià)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和修改，然后用調(diào)整后的計(jì)算造價(jià)對(duì)工程施工圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行有效控制與核算。保證工程施工中具備一定的人力、生產(chǎn)材料以及生產(chǎn)資金，進(jìn)而提升施工企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)收益。

（二）提升對(duì)合同的管理力度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，承包雙方在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，要確保工程建設(shè)項(xiàng)目具有一定的可行性，進(jìn)一步提升工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，達(dá)到工程預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的施工時(shí)間以及工程造價(jià)的范圍內(nèi)，保證工程整體的完成質(zhì)量，并且還要確保工程達(dá)到實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)。因此，有效的對(duì)工程整體承包模式、工程合同的結(jié)構(gòu)、確定合同條款、參與施工合同談判、做好相應(yīng)的變更賠償工作，是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的重要措施[4]。

（三）對(duì)變更索賠的有效控制

工程變更索賠是造價(jià)管理中不能缺少的重要組成部分，同時(shí)也是減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)創(chuàng)造良好效益的重要保障基礎(chǔ)。一旦工程出現(xiàn)變更索賠現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部就要召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，探究變更索賠的實(shí)際情況。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工程變更索賠人員，細(xì)致對(duì)合同文件進(jìn)行研究，進(jìn)入工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提出變更項(xiàng)目以及相關(guān)合同索賠的具體事項(xiàng)。

（四）工程結(jié)算的有效控制

工程結(jié)算大體上可以分為兩大類(lèi)，一種是外部結(jié)算，另外一種是內(nèi)部結(jié)算。外部結(jié)算要在每個(gè)月施工量進(jìn)行匯報(bào)之前，在會(huì)議中清理當(dāng)月沒(méi)有完成的生產(chǎn)任務(wù)，然后在分區(qū)域、項(xiàng)目給出實(shí)際應(yīng)該完成的工程總量，讓各部門(mén)在第一時(shí)間進(jìn)行對(duì)材料的收集，尤其是要對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收方面的數(shù)據(jù)資料以及工程安全措施方面的支出費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)中水體保護(hù)費(fèi)用等資料進(jìn)行收集，做好各項(xiàng)資料的申報(bào)和審批工作，爭(zhēng)取當(dāng)月的施工量當(dāng)月完成，確保工程建設(shè)機(jī)子能夠及時(shí)到位。內(nèi)部結(jié)算就對(duì)工程進(jìn)行承包的施工建設(shè)單位的資金結(jié)算，按照工程施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的實(shí)際施工量作為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算時(shí)間盡量保證每個(gè)月一次。在工程階段驗(yàn)收結(jié)算時(shí)，要由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格以后在進(jìn)行簽證。保證對(duì)工程協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算及時(shí)，避免出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，同時(shí)確保資金在可控范圍內(nèi)[5]。

結(jié)論

總而言之，工程造價(jià)并不是獨(dú)立存在的，而是始終貫穿在工程項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)。想要做好施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，就需要企業(yè)中不同部分對(duì)自身部門(mén)職能認(rèn)真負(fù)責(zé)，部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通、有效合作不斷完善工程造價(jià)管理手段。

把合同作為工程造價(jià)管理的主線(xiàn)，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算控制，認(rèn)真進(jìn)行核算工作，做到獎(jiǎng)罰分明，以科學(xué)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為依據(jù)基礎(chǔ)，有效進(jìn)行工程造價(jià)管理。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就要不斷發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)，在實(shí)踐工程中，不斷自我完善，增加企業(yè)綜合實(shí)力，確保施工企業(yè)能夠長(zhǎng)期處在不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣鈺.水利水電工程施工企業(yè)工程造價(jià)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（14）.046.

[2]張文躍.淺談水利水電施工企業(yè)的工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2014，（13）.82-82.

[3]張文躍.淺談水利水電施工企業(yè)的工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（13）：7278-7283.

第4篇：水利水電工程造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】定額編制；水利水電；造價(jià)管理；應(yīng)用

目前我國(guó)水利水電工程中采用的工程定額編制方法是在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和完善的，能夠很好的滿(mǎn)足工程造價(jià)管理穩(wěn)妥性、穩(wěn)定性的需求，同時(shí)還兼顧了市場(chǎng)發(fā)展的客觀性，有利于促進(jìn)水利水電工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性、規(guī)范性。

1.全面造價(jià)管理的概念

美國(guó)工程造價(jià)管理組織AACE會(huì)長(zhǎng)理查德?威斯特尼曾指出“在當(dāng)前日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，全面造價(jià)管理原則和實(shí)踐所體現(xiàn)的效益是商業(yè)和公司關(guān)心和需要的”。全生命周期造價(jià)管理是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段中造價(jià)最小化的方法。全過(guò)程造價(jià)管理與全生命周期造價(jià)管理主要區(qū)別在于時(shí)間跨度上和指導(dǎo)思想上的不同。前者側(cè)重于從工程項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束這一全過(guò)程；后者側(cè)重于從項(xiàng)目評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、使用與維護(hù)各個(gè)階段項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制。全面造價(jià)管理的最初理論就是依靠技術(shù)與方法去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，并使之貫穿于工程建設(shè)各階段，從而形成相應(yīng)的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、承包合同及竣工決算等造價(jià)。全面造價(jià)管理是一種管理各種企業(yè)、工作、設(shè)施、項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期造價(jià)的系統(tǒng)方法，包括工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理、工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理、工程項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理、全過(guò)程項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理等，其根本目的就是有效地使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)去計(jì)劃和控制資源造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。

2.水利水電工程造價(jià)管理與定額編制

2.1水利水電工程造價(jià)管理的思考

水利水電工程與我國(guó)民眾生活有著緊密的聯(lián)系。水利水電工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，涉及單位復(fù)雜，參與人數(shù)眾多，施工周期較長(zhǎng)。為了保證水利水電工程的效益，應(yīng)當(dāng)將施工造價(jià)管理工作落實(shí)到位。水利水電工程造價(jià)管理是工程施工中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是工程規(guī)劃不可分割的一部分。

首先，我們通過(guò)工程造價(jià)管理使我們對(duì)工程施工有了較為清晰的了解，同時(shí)也保障了工程施工的正確方向和施工的順利進(jìn)行。其次，工程造價(jià)管理能夠科學(xué)的預(yù)測(cè)工程的資金投資，從而提升工程成本管理的水平，減少工程施工的浪費(fèi)，降低工程成本。再次，工程造價(jià)管理可以從成本的角度出發(fā)，有效的控制工程人員、材料等方面的成本，對(duì)工程投資資金的使用進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程中人、物、力等利用效率，對(duì)于節(jié)能降耗有著重要的作用。最后，工程造價(jià)管理還能夠提高工程投資款的利用率，降低浪費(fèi)的同時(shí)要確保了施工質(zhì)量，有效提升水利水電工程的施工水平，從而增加我國(guó)水利企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2定額編制在水利水電工程造價(jià)管理中的應(yīng)用意義

定額編制能夠?qū)ㄖ┕ぶ械膭趧?dòng)力進(jìn)行合理的分配和利用，對(duì)處于施工環(huán)境情況下的，所需消耗的財(cái)力、物力等進(jìn)行科學(xué)合理的核算與編制，制定符合需求的消耗標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)定額編制是組成工程造價(jià)中的一部分，在進(jìn)行定額編制的過(guò)程中，能夠真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)市場(chǎng)的信息，加強(qiáng)了水利水電工程的施工宏觀調(diào)控，優(yōu)化資源配置。

首先，定額編制系統(tǒng)的規(guī)劃了人工、機(jī)械使用、材料等方面的使用，而后通過(guò)各種系數(shù)轉(zhuǎn)化為工程單價(jià)。有利于保證施工過(guò)程中每種參與力量的最佳效益，節(jié)約成本。其次，定額編制還負(fù)責(zé)了參與工程的原料、時(shí)間等的估算工作，通過(guò)合理的造價(jià)估算對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制，避免工程投資資源的浪費(fèi)，增加了工程的效益。最后，定額編制是水利水電造價(jià)管理能夠起到加強(qiáng)對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力的控制，促進(jìn)施工材料、機(jī)械的合理使用，提高工作效率，節(jié)約成本。

3定額編制在水利水電工程造價(jià)管理中的應(yīng)用體會(huì)

3.1定額編制的造價(jià)原則

定額編制屬于一個(gè)較為復(fù)雜、嚴(yán)肅的過(guò)程，其中結(jié)合了市場(chǎng)信息收集和加工兩種工序。此外通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，能夠有效提升定額編制的有效性和準(zhǔn)確性，從而提高了工程造價(jià)的管理水平。

首先，在進(jìn)行定額編制時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守依法原則，根據(jù)有關(guān)的法律規(guī)定以及技術(shù)指標(biāo)對(duì)工程資金進(jìn)行合理的預(yù)算，選擇科學(xué)合理的工程施工方法，通過(guò)利用數(shù)據(jù)整理、分析以及核算等方式，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和完善，保證工程實(shí)際工程的順利進(jìn)行。

其次，定額編制應(yīng)當(dāng)遵守實(shí)事求是的原則。一方面，對(duì)定額編制的預(yù)算水平進(jìn)行科學(xué)分析時(shí)應(yīng)當(dāng)建立在以社會(huì)平均水平的基礎(chǔ)上，使用工費(fèi)用、材料費(fèi)用和市場(chǎng)保持一致性，確保預(yù)算基礎(chǔ)價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格的統(tǒng)一性。另一方面，定額編制要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)制定。在水利水電工程項(xiàng)目施工中，各地的施工條件都不一樣，進(jìn)行定額編制時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮，在原有資料的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的完善，從而保證定額編制的合理性和科學(xué)性。

3.3定額編制的應(yīng)用

我們通過(guò)定額編制可以看出政府對(duì)于水利水電工程施工的基礎(chǔ)定價(jià)尺度，也能夠了解工程概況，同時(shí)也能夠合理規(guī)范工程的施工質(zhì)量。首先，工程施工投入的勞動(dòng)力可以通過(guò)勞動(dòng)定額編制進(jìn)行定額計(jì)量。水利水電工程具有工程量大、涵蓋技術(shù)面廣等特點(diǎn)，因此如果施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的編制，必然會(huì)引起施工的混亂。此外，由于工程施工人員綜合素質(zhì)參差不齊，因此在沒(méi)有定額編制的情況下容易影響工程的順利施工，從而延長(zhǎng)施工期限，導(dǎo)致工程造價(jià)管理水平的下跌。在勞動(dòng)定額編制中，除了對(duì)施工人員的編制進(jìn)行預(yù)算外，還需對(duì)施工人員、施工時(shí)間、工作量、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行科學(xué)合理的分析、說(shuō)明，保證水利水電工程順利的進(jìn)行下去。同時(shí)，有助于提高施工效率和施工質(zhì)量。第二，水利水電工程施工設(shè)計(jì)技術(shù)涉及的范圍較廣，且采用的水、電材料種類(lèi)豐富，數(shù)量大，因此，在定額編制的有效控制下，能夠避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)以及流失的現(xiàn)象出現(xiàn)，增加材料的使用效率，減少材料的損耗，有效的控制施工成本。第三，定額編制也對(duì)水利水電工程施工中所用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定額計(jì)量，明確的規(guī)劃了施工中機(jī)械的型號(hào)、使用方式、地點(diǎn)等，同時(shí)也對(duì)工程施工機(jī)械的使用進(jìn)行了有效的規(guī)范，增加了工程機(jī)械的使用效率和使用效果。避免由于不合理使用而引起的成本增加，降低水利水電工程效益等問(wèn)題的出現(xiàn)，由此可見(jiàn)，因此定額編制對(duì)水利水電工程施工人員、材料、機(jī)械等進(jìn)行了科學(xué)的管理，不但增加了工程的社會(huì)效益，也降低了成本的投入，確保工程的施工質(zhì)量。

4.結(jié)語(yǔ)

水利水電中的施工質(zhì)量要求、施工工藝要求、施工環(huán)境等因素對(duì)定額編制有著一定的影響。在造價(jià)管理中，采用不同的方式對(duì)工程進(jìn)行定額編制，可以有效反映水利水電的工程造價(jià)管理水平。在定額編制過(guò)程中，在看待工程施工的發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持用動(dòng)態(tài)的目光，才能準(zhǔn)確的預(yù)算工程的施工狀況，從而有利于提高水利水電工程的造價(jià)管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李旭東. 建筑施工企業(yè)定額編制全過(guò)程研究[D]. 長(zhǎng)安大學(xué)，2013，06：1-77.

第5篇：水利水電工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)設(shè)計(jì) 造價(jià)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

近年來(lái)隨著我國(guó)投資體制改革的深入開(kāi)展以及國(guó)家對(duì)企業(yè)投資的充分放權(quán)．如何使有限的投資發(fā)揮更大的效益，加強(qiáng)造價(jià)控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

工程造價(jià)，是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要支出的全部費(fèi)用。工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和施工階段，采用一定的方法和措施，把建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生的投資控制在批準(zhǔn)的投資額度以?xún)?nèi)。具體說(shuō)，投資估算要控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步概算；用概算控制施工圖預(yù)算；用施工圖預(yù)算管好合同價(jià)．以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用材料、人工和機(jī)械設(shè)備。取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

設(shè)計(jì)階段在造價(jià)控制中所起的作用

水利水電基本建設(shè)過(guò)程大致可分為4個(gè)階段：可行性研究報(bào)告階段，設(shè)計(jì)文件階段，建設(shè)實(shí)施階段．竣工驗(yàn)收階段 。而工程造價(jià)的控制貫穿于整個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目的全部過(guò)程，同樣也可以分為4個(gè)階段：投資估算．設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算，竣工結(jié)算。在項(xiàng)目建設(shè)全部過(guò)程中，各個(gè)階段控制工作對(duì)工程造價(jià)都有不同程度的影響。項(xiàng)目決策以后，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響極大。對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，其材料和設(shè)備的消耗費(fèi)用約占工程成本的70％左右，如此高的費(fèi)用主要是在設(shè)計(jì)階段形成和控制的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，初步設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為75％ ～95％ ；至技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的可能性為35％ 一75％ ；而施工階段，通過(guò)技術(shù)組織措施等節(jié)約工程造價(jià)的可能性為5％— 1O％ 。也就是說(shuō)除決策階段對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)有整體影響外，設(shè)計(jì)階段(初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì))影響工程項(xiàng)目造價(jià)的可能性要占到90％以上。由此可見(jiàn)，當(dāng)項(xiàng)目決策以后，控制工程項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的問(wèn)題

1.設(shè)計(jì)方案不經(jīng)濟(jì)。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的有效手段，如果設(shè)計(jì)技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，不考慮或欠缺考慮如何降低工程造價(jià)．而編制概算人員又不熟悉工程知識(shí)．不了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)聯(lián)關(guān)系，就很難有效地控制工程造價(jià)。如，某水源供水工程，在工程實(shí)施中．建設(shè)單位通過(guò)優(yōu)化管線(xiàn)開(kāi)挖斷面、將原方案管線(xiàn)基槽開(kāi)挖坡比變小及底部減少預(yù)留安裝工作面等措施．使土方的開(kāi)挖及回填量有較大的節(jié)?。涸谀承┚€(xiàn)段通過(guò)技術(shù)攻關(guān)對(duì)管材進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化選型，把部分鋼管改用玻璃鋼夾砂管。由于此項(xiàng)工程大多通過(guò)銀行貸款解決．僅此兩項(xiàng)的優(yōu)化就節(jié)省投資高達(dá)15％ ，較大地減少了銀行貸款額度，在一定程度上降低了供水成本．提高了企業(yè)將來(lái)供水管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.設(shè)計(jì)變更隨意性大。建設(shè)單位(法人單位)技術(shù)力量薄弱．單方面聽(tīng)從施工單位的建議，在沒(méi)有原審批單位審批同意的前提下．單方面同意施工單位未按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工，而設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主的要求隨意修改設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程投資失控。這個(gè)問(wèn)題．在目前的建設(shè)工程中較普遍。每當(dāng)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)．變更設(shè)計(jì)的審批程序不完善的問(wèn)題總是不可避免。更有甚者．因變更得不到原設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可．使工程無(wú)法進(jìn)行決算和工程驗(yàn)收

3.不同程度的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的存在．可能由于業(yè)主要求的時(shí)間緊．或者有些前期工作受現(xiàn)場(chǎng)條件制約而無(wú)法開(kāi)展，或者受工作能力、責(zé)任心、設(shè)計(jì)水平等因素的影響而造成的。但是，設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的存在，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)概算的調(diào)增、超概算投資落實(shí)困難，影響了工期和工程質(zhì)量。如，某水庫(kù)防滲加固工程，采用高壓擺噴防滲墻加固，設(shè)計(jì)時(shí)漏失了廢棄漿液棄運(yùn)子項(xiàng)的計(jì)算．導(dǎo)致此項(xiàng)投資的缺失。這些問(wèn)題皆導(dǎo)致工程投資有較大的增加。

4.工程量計(jì)算失誤。工程量計(jì)算的失誤，或者由于勘測(cè)工作不到位．或者由于本身計(jì)算失誤，或者由于利益驅(qū)動(dòng)故意算錯(cuò)等。工程量變化直接影響了工程本身的造價(jià)．過(guò)度偏大則造成投資的浪費(fèi)，過(guò)度偏小造成工程質(zhì)量無(wú)法保證或超概算部分投資的落實(shí)困難．影響了投資效益的發(fā)揮。如，某水閘維修加固工程．閘門(mén)型式為10 m×9 m鋼閘門(mén)，本次維修加固只對(duì)閘門(mén)下半部分進(jìn)行更新、上半部分采取除銹防腐處理．而在概算階段計(jì)算的工程量卻把整個(gè)閘體的工程量計(jì)算為更新，憑空增加了50％的鋼材用量。

5.存在掛靠、越級(jí)設(shè)計(jì)。目前，設(shè)計(jì)市場(chǎng)還沒(méi)有完全市場(chǎng)化，設(shè)計(jì)招標(biāo)還沒(méi)有完全實(shí)行，往往憑的是關(guān)系，缺乏公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)。為了顧及某方面的利益，存在掛靠、越級(jí)設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這在一定程度上擾亂了設(shè)計(jì)市場(chǎng)的正常管理，造成設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降，加大了工程投資的風(fēng)險(xiǎn)。

6.地質(zhì)勘查深度不夠。地質(zhì)勘查在設(shè)計(jì)階段發(fā)生的費(fèi)用占設(shè)計(jì)的比重較大，在業(yè)主的要求下，為了降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主提供的地勘資料采取拿來(lái)主義，缺少更進(jìn)一步的詳查和必要的補(bǔ)充地質(zhì)勘查工作，在施工階段地質(zhì)勘查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后．導(dǎo)致修改設(shè)計(jì)，增加工程投資。如，某水源水庫(kù)加高加固工程，需在原有堤防的基礎(chǔ)上加高加固，在工程施工過(guò)程中，局部圍堤發(fā)生邊坡失穩(wěn)，造成新筑堤身破壞；經(jīng)過(guò)施工階段地質(zhì)勘查與初步設(shè)計(jì)階段勘查結(jié)果比較，存在明顯的差別，導(dǎo)致修改設(shè)計(jì)，增加了部分圍堤戧臺(tái)或防滲處理，從而提高了工程施工成本。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

1．采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案

在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價(jià)的現(xiàn)象。正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵．力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理、在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。今后，要改變?cè)O(shè)計(jì)單位花費(fèi)了大量的人力、物力優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案反而設(shè)計(jì)費(fèi)變少了的優(yōu)化不能優(yōu)價(jià)局面，扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)人員只對(duì)設(shè)計(jì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)而不關(guān)心工程造價(jià)的局面。特別對(duì)那種沒(méi)有進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)及多方案優(yōu)化選擇的設(shè)計(jì)方案和那些在工作中重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、追求高標(biāo)準(zhǔn)或?yàn)楸ｋU(xiǎn)起見(jiàn)隨意加大安全系數(shù)的設(shè)計(jì)不進(jìn)行審批。

在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中應(yīng)對(duì)降低工程造價(jià)要有明確的具體要求，在設(shè)計(jì)投標(biāo)文件中應(yīng)有相應(yīng)的降低工程造價(jià)的具體措施。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)．在設(shè)計(jì)中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，任意提高安全系數(shù)．擅改標(biāo)準(zhǔn)，亂開(kāi)口子增加項(xiàng)目而使造價(jià)增長(zhǎng)和造成后續(xù)階段的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象．就可得以徹底解決。

2.政府審查和社會(huì)監(jiān)理相結(jié)合．加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段對(duì)投資控制和監(jiān)督，是政府主管部門(mén)宏觀管理的內(nèi)容。根據(jù)我國(guó)水利水電基本建設(shè)程序規(guī)定，水利水電設(shè)計(jì)必須有經(jīng)水利主管部門(mén)批準(zhǔn)的可行性研究和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。主管部門(mén)在審查初步設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)概算。對(duì)于工業(yè)與民用項(xiàng)目、建設(shè)部已頒布了《建筑施工圖文件審查辦法》,各地建設(shè)主管部門(mén)相繼成立了審查機(jī)構(gòu)，開(kāi)展了施工圖文件審查業(yè)務(wù)，對(duì)把握工程的安全性、適用性 經(jīng)濟(jì)性起到了積極有效的作用。水利主管部門(mén)也可以借鑒．成立水利水電工程設(shè)計(jì)文件審查機(jī)制．把一些設(shè)計(jì)上不夠安全經(jīng)濟(jì)的施工圖文件杜絕在施工之前。

水利水電工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理是工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理的重要組成部分，它對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等均有重大影響 從目前已進(jìn)行的監(jiān)理項(xiàng)目看，多屬于施工階段的監(jiān)理，并且在水利水電工程施工階段收到了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但是．作為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的設(shè)計(jì)監(jiān)理如何開(kāi)展．尚未得到普遍重視．而設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響是巨大的。切實(shí)做好對(duì)該階段的監(jiān)理工作是十分必要的。監(jiān)理部門(mén)選派具備豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、并且在工程經(jīng)濟(jì)方面有一定素養(yǎng)的監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，使得設(shè)計(jì)工作在嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范和項(xiàng)目可研報(bào)告要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到“工程項(xiàng)目投資控制在保證質(zhì)量和進(jìn)度不受影響的前提下，盡量降低資金投入之目標(biāo)。

3．推行限額設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)

推行限額設(shè)計(jì)．控制工程投資。從目前的造價(jià)控制來(lái)看，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了那種投資“無(wú)底洞”、工期“馬拉松”的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)階段通過(guò)限額設(shè)計(jì)，可使設(shè)計(jì)概算超投資估算的現(xiàn)象得到有效控制。

第6篇：水利水電工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電；造價(jià)；管理；問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利水電是一項(xiàng)可以再生能源，而且清潔，沒(méi)有污染，是現(xiàn)階段大規(guī)模開(kāi)發(fā)和運(yùn)用的主要能源。水利水電工程建設(shè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，還直接影響著社會(huì)效益和生態(tài)效益及經(jīng)濟(jì)效益。其不但是成本相對(duì)較低的清潔能源，還具備供水、防洪和農(nóng)田灌溉等多種功能，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中扮演者重要角色。從水利水電工程的投資方面來(lái)講，其是一個(gè)投資相對(duì)較大的項(xiàng)目，擁有規(guī)模大和周期長(zhǎng)以及技術(shù)繁瑣等多個(gè)特點(diǎn)，所以對(duì)水利水電工程進(jìn)行造價(jià)控制、管理的難度也比較大。

一、水利水電工程全過(guò)程造價(jià)控制和管理的重要性

水利水電工程在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要籌集的資金一定要依靠工程項(xiàng)目的總體造價(jià)控制和管理，唯有依據(jù)現(xiàn)實(shí)需要明確資金需求，各個(gè)級(jí)別部門(mén)才可以給予財(cái)政投資與強(qiáng)化外資的引進(jìn)，這樣才可以籌集到充足的資金，確保水利水電工程建設(shè)的正常進(jìn)行。在某種意義上來(lái)講，水利水電工程的全過(guò)程造價(jià)的控制和管理，可以確保工程項(xiàng)目籌集到足夠的資金。另外，水利水電工程的建設(shè)還要立足在工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理，在水利水電工程項(xiàng)目的投資過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)通常要完成可行性分析，然后把工程項(xiàng)目涉及的范圍和規(guī)則、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定在某個(gè)范圍之內(nèi)，最終綜合考慮經(jīng)濟(jì)需求和技術(shù)要求之后做出合理的決策，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)。通常情況下，水利水電工程的造價(jià)管理歸屬與造價(jià)控制，是運(yùn)用科學(xué)、合理的方式對(duì)水利水電工程的全過(guò)程造價(jià)完成控制和管理，進(jìn)而保證水利水電工程建設(shè)的正常開(kāi)展。

二、水利水電工程全過(guò)程造價(jià)控制、管理存在的問(wèn)題

在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，促進(jìn)了社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善。目前，國(guó)內(nèi)水利水電工程項(xiàng)目的造價(jià)正在慢慢由傳統(tǒng)的概預(yù)算定額過(guò)渡到和市場(chǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系相適應(yīng)的工程項(xiàng)目造價(jià)，初期已經(jīng)制定了以工程項(xiàng)目定額作為指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)建立水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制體系。水利水電工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)建設(shè)繁瑣且周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，環(huán)境因素對(duì)其的影響是非常嚴(yán)重的，例如自然資源、地質(zhì)和氣候條件及當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)等、當(dāng)前，國(guó)內(nèi)水利水電工程的全過(guò)程和全方位的投資控制、管理理念并未完全形成，而且投資管理的各個(gè)層面也不健全，造成水利水電工程中“三超”現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間遭受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段管理方式的影響，國(guó)內(nèi)水利水電工程在造價(jià)管理、控制時(shí)并未形成系統(tǒng)和健全的全過(guò)程工程造價(jià)系統(tǒng)?，F(xiàn)實(shí)工作過(guò)程中通常利用“二分式”的管理方式，也就是采用“分單位”和“分階段”方式。此種管理形式非常不利于水利水電工程投資的有效控制、造價(jià)相關(guān)資訊企業(yè)的發(fā)展，還在一定程度上制約著高層次工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)與成長(zhǎng)。

三、強(qiáng)化水利水電工程全過(guò)程造價(jià)管理、控制的對(duì)策

水利水電工程的全過(guò)程造價(jià)控制、管理必須貫穿工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和投標(biāo)及施工等每一個(gè)階段。所以要想對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制、管理，就一定要建立每一個(gè)階段的控制和規(guī)范化管理。

（一）水利水電工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制、管理

水利水電工程項(xiàng)目決策階段中造價(jià)控制、管理作為明確總體工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)與前提，其直接影響著水利水電建設(shè)工程每一個(gè)階段的項(xiàng)目造價(jià)控制和管理。在決策之前，相關(guān)人員必須積極搜集相關(guān)資料，調(diào)研項(xiàng)目、評(píng)估環(huán)境、分析物價(jià)、整備好決策前的一切工作。在決策過(guò)程中，要對(duì)有關(guān)資料、數(shù)據(jù)完成分析，并且水利水電項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，進(jìn)而設(shè)計(jì)出總體工程項(xiàng)目的投資估算的方案。

（二）水利水電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制、管理

設(shè)計(jì)是水利水電工程項(xiàng)目中的重中之重，而設(shè)計(jì)方案直接影響著水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用和施工時(shí)間。在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，采用設(shè)計(jì)招標(biāo)和限額設(shè)計(jì)等相關(guān)措施，可以確保水利水電設(shè)計(jì)出的方案滿(mǎn)足建設(shè)要求，同時(shí)整個(gè)水利水電工程的造價(jià)控制也要在一個(gè)合理范圍內(nèi)。

（三）水利水電工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)時(shí)期的造價(jià)控制、管理

通常情況下，在水利水電施工之前必須要進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，其主要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式，由市場(chǎng)進(jìn)行定價(jià)，進(jìn)而有效的控制和管理水利水電工程項(xiàng)目的造價(jià)，完成有限資源的優(yōu)化配置。在水利水電招標(biāo)和投標(biāo)時(shí)，在嚴(yán)格審查招標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)后，項(xiàng)目的標(biāo)底控制和工程設(shè)計(jì)將是投標(biāo)是否成功的重要一環(huán)。

（四）加強(qiáng)水利水電工程合同管理

施工過(guò)程中，要經(jīng)常翻閱合同文件與對(duì)應(yīng)實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行比較，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)果斷的向業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位溝通、協(xié)調(diào)，以爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，為將來(lái)變更索賠打下基礎(chǔ)。同時(shí)注重基礎(chǔ)資料的積累，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工日志和施工簽證資料，要做到有理有據(jù)，事實(shí)清楚，為變更索賠工作的順利有序開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（五）水利水電工程項(xiàng)目施工時(shí)期的造價(jià)控制、管理

水利水電工程項(xiàng)目施工時(shí)期的造價(jià)控制和管理是最為重要的環(huán)節(jié)，所以必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)造價(jià)管理，最大程度上降低浪費(fèi)。在進(jìn)行施工時(shí)，一定要嚴(yán)格依照合同內(nèi)容要求的材料與用量，科學(xué)、合理地確定原材料的價(jià)格，盡可能防止或避免施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少有限資源的浪費(fèi)。

（六）水利水電工程結(jié)算階段的造價(jià)控制、管理

工程結(jié)算主要分為對(duì)外結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算兩種。所謂的對(duì)外結(jié)算就是對(duì)業(yè)主結(jié)算，在每月報(bào)量之前，要堅(jiān)持召開(kāi)報(bào)量預(yù)備會(huì)，清理本月施工生產(chǎn)項(xiàng)目完成及質(zhì)量情況，材料耗用情況、機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況、環(huán)境影響情況和人員工作情況。分部位、分項(xiàng)目提出應(yīng)報(bào)工程量，督促各部門(mén)及時(shí)收集資料，特別是質(zhì)量驗(yàn)收資料和安全措施費(fèi)、環(huán)保水保費(fèi)用簽證資料，各相應(yīng)職能部門(mén)共同做好工程量簽證單的申報(bào)和簽證工作，按時(shí)向監(jiān)理單位和業(yè)主單位報(bào)送工程報(bào)表及結(jié)算資料，并積極進(jìn)行跟蹤，力爭(zhēng)做到當(dāng)月施工、當(dāng)月結(jié)算，保證資金到位率；內(nèi)部結(jié)算就是對(duì)分包施工隊(duì)伍結(jié)算，要堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量為基準(zhǔn)，每月與合同單位進(jìn)行結(jié)算。主體工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，按照業(yè)主當(dāng)月簽證工程量進(jìn)行簽證;一般項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，由各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行簽證。確保協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算及時(shí)，同時(shí)要做無(wú)預(yù)結(jié)、超結(jié)問(wèn)題發(fā)生，確保資金受控。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)的管理、控制必須要貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。由于各個(gè)階段的造價(jià)控制和管理對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)影響，唯有對(duì)水利水電工程的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理、控制，并且將各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與控制力爭(zhēng)做到最好、最優(yōu)，才可以充分發(fā)揮出造價(jià)管理、控制的作用，從而保證水利水電工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡志松、陸興榮《談?wù)動(dòng)嘘P(guān)于土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制與管理》[J].建材與裝飾2011（10）.

[2]劉靖《水利水電工程造價(jià)控制與管理研究》[J]. 新西部(理論版)2012(Z3)

第7篇：水利水電工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程造價(jià)；管理；控制；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

通常情況下，施工企業(yè)會(huì)將工程質(zhì)量控制與管理當(dāng)成整個(gè)水利水電項(xiàng)目的建設(shè)核心內(nèi)容。為了進(jìn)一步提升工程的質(zhì)量、降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，要充分考慮到工程進(jìn)度、成本造價(jià)對(duì)質(zhì)量造成的影響，合理利用各種可用資源提升工程建設(shè)質(zhì)量，探討出最科學(xué)合理的質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，為加快工程進(jìn)度、減少工程造價(jià)、延長(zhǎng)工程使用壽命等方面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、水利水電工程質(zhì)量評(píng)價(jià)相關(guān)原則

（一）預(yù)測(cè)性原則

水利水電工程質(zhì)量評(píng)價(jià)必須要能充分反映出該工程質(zhì)量的未來(lái)走勢(shì)狀況，具有一定的預(yù)測(cè)性。對(duì)此，工程管理部門(mén)要有針對(duì)性地對(duì)水利水電工程的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行歸納分析，回顧該工程的歷史數(shù)據(jù)資料，并將兩者結(jié)合起來(lái)，為未來(lái)的發(fā)展提供必要的預(yù)測(cè)依據(jù)。

（二）導(dǎo)向性原則

除了預(yù)測(cè)性原則外，水利水電工程質(zhì)量評(píng)價(jià)還要遵循導(dǎo)向性原則。對(duì)此，該地的政府工程管理部門(mén)不僅要加強(qiáng)宏觀質(zhì)量管理力度，使所制定的決策更具導(dǎo)向性，還要擬定出規(guī)范合理的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置清晰的評(píng)價(jià)權(quán)限，使其對(duì)工程質(zhì)量的發(fā)展起到一定的指引作用。

（三）客觀性原則

水利水電工程質(zhì)量評(píng)價(jià)人員必須時(shí)刻保持客觀、公正、全面、詳盡的評(píng)價(jià)態(tài)度，將工程建設(shè)所需的數(shù)據(jù)信息完整、系統(tǒng)地整合在一起，以達(dá)到評(píng)價(jià)詳實(shí)有效的目標(biāo)。

二、在水利水電工程造價(jià)過(guò)程中面臨主要問(wèn)題

（一）造價(jià)管理過(guò)程中還未形成完善

現(xiàn)今的造價(jià)管理過(guò)程中還未形成完善、系統(tǒng)的管理體系，大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)行實(shí)行“分單位、分階段”的“二分式”管理方式。即項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制由設(shè)計(jì)單位的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員完成，承發(fā)包階段的造價(jià)控制由具有自行招標(biāo)能力的項(xiàng)目業(yè)主或具有招標(biāo)資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)單位完成，施工階段的造價(jià)控制則由監(jiān)理單位的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員完成，竣工與后評(píng)價(jià)階段的造價(jià)控制由具有審價(jià)資格的造價(jià)咨詢(xún)單位完成。這種方法既不利于投資的有效控制，也不利于造價(jià)咨詢(xún)單位的發(fā)展。我國(guó)在培養(yǎng)高質(zhì)量的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員方面也存在不足，真正能做到建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)數(shù)量極少，多數(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)規(guī)模偏小，基礎(chǔ)較差，在社會(huì)上的根基還不穩(wěn)固。滿(mǎn)足全過(guò)程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)人員素質(zhì)還有待提高，編制工程造價(jià)的方法還需要改革和完善。

（二）定額使用不準(zhǔn)確

在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)定額的套用不準(zhǔn)確?，F(xiàn)在我們?cè)谶M(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算時(shí)，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際考慮工程所在地區(qū)以及工程的建筑性質(zhì)來(lái)確定具體定額的使用，在多數(shù)情況下我們應(yīng)該采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家專(zhuān)業(yè)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)，如果工程在外地我們?cè)谶M(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)該結(jié)合該地區(qū)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額的套用避免出現(xiàn)“張冠李戴”現(xiàn)象使計(jì)算不夠準(zhǔn)確。

（三）施工圖紙不明確

由于在工程的設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有考慮到實(shí)際施工遇見(jiàn)的問(wèn)題，這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)圖紙變更的現(xiàn)象。例如，在施工的過(guò)程中原設(shè)計(jì)圖為P6防水混凝土，但是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用普通C30混凝土，這樣對(duì)于造價(jià)影響就是很大的，防水混凝土和普通混凝土的定額單價(jià)是不一樣，使用的機(jī)械設(shè)備及混凝土配合比也是不一樣的。

三、水利水電工程造價(jià)管理控制的解決措施

（一）建立完善的工程造價(jià)管理體系

根據(jù)造價(jià)管理控制中多單位管理帶來(lái)的問(wèn)題，可以建立完善的工程造價(jià)管理體系，建立統(tǒng)一的工程造價(jià)管理體系，強(qiáng)化水利水電工程造價(jià)管理部門(mén)的職能，為工程建設(shè)提供宏觀的管理數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的工作，保證各個(gè)單位與部門(mén)之間工作銜接。另外，完善的工程造價(jià)管理體系可以有效地維護(hù)市場(chǎng)的健康、安全的發(fā)展，維護(hù)了市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。

（二）實(shí)行靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理

水利水電工程建設(shè)的工期一般比較長(zhǎng)，容易受?chē)?guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響，因此可對(duì)水利水電工程造價(jià)進(jìn)行“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的管理模式，保證工程造價(jià)與原概算造價(jià)值之間不發(fā)生太大的波動(dòng)變化，有利于造價(jià)管理單位工作的順利開(kāi)展。2009年，廣西一家水利水電工程造價(jià)管理單位曾在此措施下，針對(duì)當(dāng)年的物價(jià)水平，在靜態(tài)控制下對(duì)其負(fù)責(zé)的水利水電工程計(jì)算并規(guī)定不能突破的投資額度為800萬(wàn)，在物價(jià)變動(dòng)及政策變動(dòng)時(shí)，限定資金的變動(dòng)在一定的范圍內(nèi)，最終工程造價(jià)結(jié)果為797萬(wàn)，從而有效、順利地進(jìn)行了成功的造價(jià)控制管理。

（三）加強(qiáng)工程造價(jià)管理的監(jiān)督過(guò)程

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，造價(jià)管理部門(mén)可以建立造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)，虛擬定制建材市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)等電子商務(wù)運(yùn)用，推進(jìn)水利水電工程管理的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和信息共享化，從而全面、及時(shí)地監(jiān)督工程建設(shè)過(guò)程各個(gè)階段的操作與施工，在信息透明化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上可以有效避免不法商家牟取暴利的行為，提高了施工的安全性與健康程度。目前，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始建立造價(jià)管理電子商務(wù)，也已經(jīng)取得較好的成果。另外，隨著社會(huì)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息的普及，網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)也會(huì)逐漸成為趨勢(shì)，因此也可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上健康的招標(biāo)方式。

（四）加強(qiáng)工程竣工階段的結(jié)算

施工承包商在竣工階段，要嚴(yán)格遵循簽訂的施工合同進(jìn)行核算。這就要求造價(jià)人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)竣工圖紙核實(shí)，根據(jù)以往的施工難度證明文件、竣工驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量等進(jìn)行核算。在結(jié)算過(guò)程中有變更的項(xiàng)目，需要按照變更項(xiàng)目的合同進(jìn)行核算。作為施工的承包商，應(yīng)該在施工前期開(kāi)始做好相應(yīng)的核算，做好工程施工日志，清楚地記錄下工程費(fèi)用，避免建設(shè)業(yè)主與承包商發(fā)生資金上的糾紛。工程項(xiàng)目檢驗(yàn)合格后應(yīng)該計(jì)算出該項(xiàng)目工程竣工總成本，以及分析該項(xiàng)目的成本管理工作，為企業(yè)以后的造價(jià)管理與控制提供經(jīng)驗(yàn)。

（五）提高施工技術(shù)

要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)降低項(xiàng)目成本造價(jià)的根本因素是實(shí)現(xiàn)水利水電項(xiàng)目施工技術(shù)方案的優(yōu)化。因此，施工技術(shù)人員要科學(xué)、合理地制定方案，以水文地質(zhì)、合同要求工期、防汛抗旱、天氣氣候等條件為依據(jù)，綜合各個(gè)方面的因素，結(jié)合施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和實(shí)際施工能力，制定一系列可行的、符合經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。施工期間會(huì)產(chǎn)生一系列的費(fèi)用，例如，生產(chǎn)材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等，這些費(fèi)用應(yīng)該合理控制。在每一項(xiàng)施工單元中，每一階段的資金使用情況都要認(rèn)真地核對(duì)，對(duì)每一項(xiàng)目都要仔細(xì)地控制，以便日后投資偏差的分析與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

結(jié)束語(yǔ)

在水利水電工程造價(jià)的過(guò)程中影響的因素很多，不僅僅在上面看見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題?？傊?，在進(jìn)行水電工程造價(jià)預(yù)算、概算時(shí)，我們應(yīng)該考慮的更加全面找到準(zhǔn)確的定額，適合的計(jì)價(jià)方法。然后有效的提高管理決策的合理性為主要目標(biāo)，遵循預(yù)測(cè)性、導(dǎo)向性與客觀性原則展開(kāi)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。通過(guò)建立自動(dòng)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)、加強(qiáng)人工巡查力度、切實(shí)落實(shí)好資料信息的竣工驗(yàn)收審核工作的方法提高工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的真實(shí)有效性，為水利水電工程的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：水利水電工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；項(xiàng)目造價(jià)管理；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TV212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、水利水電工程造價(jià)管理與控制問(wèn)題分析

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和水利水電工程建設(shè)水平的不斷提高，雖然工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與控制水平有了很大程度的提高，但實(shí)踐中依然還存在著一些問(wèn)題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，投資決策與設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題。水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，估計(jì)不足、造價(jià)投資估算偏低等。在當(dāng)前水利水電建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)主要由確定性、風(fēng)險(xiǎn)性以及不確定性等方面的造價(jià)組成，其中風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的預(yù)測(cè)與確定是整個(gè)建筑工程造價(jià)的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多建筑工程投資決策時(shí)，過(guò)分地依賴(lài)于傳統(tǒng)的已完工項(xiàng)目資料，通過(guò)一定的比例對(duì)其進(jìn)行造價(jià)估算，沒(méi)針對(duì)工程做好收集有關(guān)工程材料采購(gòu)地、主要材料與設(shè)備及其價(jià)格的收集整理，而忽略了水利水電工程具有較大的區(qū)域差別性，缺乏對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)源及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的分析。在這樣的條件下，很容易造成可行性研究過(guò)程中的造價(jià)估算與風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)明顯不足，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用估算太少，沒(méi)有足夠的預(yù)備費(fèi)，而且投資估算相對(duì)較低。水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)主管部門(mén)審批的可行性報(bào)告往往缺乏重視，前者只是簡(jiǎn)單的依據(jù)建設(shè)單位做出的規(guī)范和要求，盲目增減建設(shè)內(nèi)容，結(jié)果造成初步設(shè)計(jì)概算超出審批投資估算。同時(shí)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多水利水電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)限額設(shè)計(jì)缺乏重視，對(duì)技術(shù)比較重視，而對(duì)投資則完全忽略了。在水利水電工程項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)時(shí)，過(guò)分地追求其建筑造型功能，一味地注重所謂的高檔、外觀，造成造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)。

第二，發(fā)包與實(shí)施階段的造價(jià)管理與控制問(wèn)題。水利水電工程發(fā)包過(guò)程中，國(guó)內(nèi)各企業(yè)主要采用的是單位估價(jià)法，這一方法主要是指由相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)根據(jù)某段時(shí)期的國(guó)內(nèi)建筑平均水平而制定的定額，然而水利水電工程又表現(xiàn)出較大的個(gè)體差異性，因此造成個(gè)性與共性的較大差異。實(shí)踐中，很多地區(qū)采用的是國(guó)家、地方統(tǒng)一費(fèi)率，這樣就湮沒(méi)了企業(yè)自身的真實(shí)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒(méi)有合理地處理好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及投資三者之間的關(guān)系，當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)入到實(shí)施階段以后，工程建設(shè)方會(huì)投入較多的人力、物力，來(lái)保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，此時(shí)表現(xiàn)出重施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，輕視投資管理等現(xiàn)象。在這樣的情況下，水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)投資容易被忽視。

加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管控的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管控中存在著的主要問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，可從以下幾個(gè)方面著手：

第一，加強(qiáng)思想重視，健全造價(jià)管控機(jī)制。水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)思想重視，將工程項(xiàng)目造價(jià)與施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度，一起納入到工程項(xiàng)目管理體系之中。當(dāng)工程立項(xiàng)后，工程項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和資金籌措應(yīng)用等事項(xiàng)，進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)投資實(shí)施有效的管控。在建設(shè)工程項(xiàng)目建議過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)將該工程項(xiàng)目納入國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。施工準(zhǔn)備過(guò)程中，確定項(xiàng)目承發(fā)包合同價(jià)格；實(shí)施階段根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算與合同確定的價(jià)格，編制資金應(yīng)用計(jì)劃。一般而言，建設(shè)程序與不同階段的工程造價(jià)流程入下圖所示。

第二，加強(qiáng)水利水電工程決策階段的造價(jià)管理。工程建設(shè)單位通常對(duì)投資估算以及工程造價(jià)控制并不專(zhuān)業(yè)，對(duì)具體的工藝流程、施工方案等缺乏全面的分析與研究，造成項(xiàng)目成本估算嚴(yán)重偏離了實(shí)際。因此，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)地調(diào)查和相關(guān)資料信息收集，絕不可敷衍了事。同時(shí)，還要對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化對(duì)比，合理地控制工程量，并在認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，全面、準(zhǔn)確地了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，使施工工藝更加的簡(jiǎn)潔，以此來(lái)節(jié)約成本。

第三，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)與限額設(shè)計(jì)方法。所謂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，即根據(jù)國(guó)家和地方要求，規(guī)定工程結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)設(shè)計(jì)程序?qū)偼顿Y進(jìn)行層層控制，該做法雖然比較繁瑣，但通過(guò)這種層層控制，可真正實(shí)現(xiàn)水利水電工程造價(jià)管控之目的，可有效防范部分建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)安排好各環(huán)節(jié)的管控責(zé)任人，通過(guò)細(xì)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控之目的。

第四，對(duì)水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式。水利水電工程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施動(dòng)態(tài)的定額管理，以量與價(jià)相互分離為基本原則，對(duì)當(dāng)前的定額予以適當(dāng)?shù)男薷呐c完善。同時(shí)，還要充分利用目前各項(xiàng)信息技術(shù)，對(duì)物價(jià)信息資料進(jìn)行匯總，使之成為一個(gè)動(dòng)態(tài)、變化著的網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)踐中可以看到，健全和完善的物價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)是水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本前提，因此應(yīng)當(dāng)建立一套全新、高效的水利水電工程造價(jià)管理信息資源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時(shí)，還要不斷提高工程項(xiàng)目建設(shè)概算水平與編審質(zhì)量，避免采用傳統(tǒng)的籠統(tǒng)設(shè)定過(guò)于寬泛的信息數(shù)據(jù)浮動(dòng)空間等方式，對(duì)水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制；而是應(yīng)當(dāng)著力確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度與真實(shí)值更加的接近。

第五，加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，健全激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。實(shí)踐中應(yīng)大力開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)與評(píng)比活動(dòng)，將日常的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流始終貫穿于工程項(xiàng)目造價(jià)管理的細(xì)節(jié)之中，不斷提高操作技能、推進(jìn)創(chuàng)新和完善設(shè)計(jì)。其中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變和更新思想觀念，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，尤其要對(duì)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)與技術(shù)進(jìn)行全面的分析研究，做好材料與業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工程。實(shí)踐中，為提高工作人員的積極性，水利水電工程建設(shè)單位可制定激勵(lì)性質(zhì)的薪酬管理機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)薪酬發(fā)放方式，鼓勵(lì)工作人員開(kāi)動(dòng)腦筋、優(yōu)化方案，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性的基礎(chǔ)上，盡量減少投資成本。

結(jié)語(yǔ)：水利水電工程造價(jià)管控是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，但同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的整體效益能否實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，才能確保水利水電工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

第9篇：水利水電工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：水電安裝；工程造價(jià)；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1006-6012（2015）12-0160-01

水電工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分，與百姓生活息息相關(guān)，尤其是近幾年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)用于水利水電的投資都在200億元人民幣以上，只有做好水利水電工程的造價(jià)管理，才能夠?qū)①Y金更好地運(yùn)用于水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，不斷提高水利工程施工質(zhì)量，從而發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度上造福人民，促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展。

1水電安裝工程的特點(diǎn)

水電工程項(xiàng)目自身具有許多特點(diǎn)，而水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理與其他工程管理對(duì)比，具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。第一，水資源屬于國(guó)有資源，與人們的生活息息相關(guān)。而水電工程的涉及面較廣和領(lǐng)域較多，與各個(gè)方面都具有聯(lián)系。第二，水電工程具有較大的地域性差異，地理環(huán)境、外部環(huán)境等因素都有較大差別，從而導(dǎo)致不同水電工程項(xiàng)目造價(jià)也具有明顯的差異性。第三，工程項(xiàng)目具有不確定性，水利工程造價(jià)因人為因素和自然環(huán)境的影響，許多造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的影響因素，進(jìn)而致使水利工程造價(jià)產(chǎn)生較大的不確定性和可變性。第四，我國(guó)水電工程造價(jià)管理的方法多樣，缺乏統(tǒng)一的量化指標(biāo)。

2水電安裝工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1管理體制不完善、不系統(tǒng)

工程造價(jià)是一項(xiàng)技術(shù)性極強(qiáng)的工作，因此成為了獨(dú)立的行業(yè)，但因?yàn)閯倓傞_(kāi)始起步階段，“二分制”的管理模式受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的管理模式影響，管理上沒(méi)有明確主體、責(zé)任，而整個(gè)過(guò)程又十分復(fù)雜，涉及到建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、咨詢(xún)、政府部門(mén)等多方建設(shè)主體，職責(zé)的不明確致使其在工程造價(jià)管理方面缺乏規(guī)范化和法制化。在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中，工程造價(jià)管理通常要由好幾個(gè)單位來(lái)合作完成通，“分單位、分階段”的“二分式”管理方式。

2.2多種計(jì)價(jià)方式導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

并存多種計(jì)價(jià)方式，工程計(jì)價(jià)方法不夠科學(xué)。當(dāng)前，我國(guó)都是采用通過(guò)預(yù)算確定工程造價(jià)，也就是按定額計(jì)算直接費(fèi)用，按照取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算稅金、利潤(rùn)等，算好后再根據(jù)相關(guān)法律條文或者規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，最后得到工程造價(jià)，直到現(xiàn)在都采用這種方式。這里直接費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算依據(jù)，分別是參照定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。定額既不僅包括在工程進(jìn)行過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)物，同時(shí)包含了在此過(guò)程中的勞動(dòng)消耗量，以及消耗的各項(xiàng)材料的單價(jià)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)由國(guó)家確定的。

2.3相關(guān)人才匱乏

部分建設(shè)企業(yè)雖然都在一步步推行工程造價(jià)管理，但專(zhuān)業(yè)人才的質(zhì)量參差不齊，有些業(yè)務(wù)水平不高，有些對(duì)于自己職責(zé)不明確，有的只是濫竽充數(shù)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，機(jī)械化水平的提高，對(duì)于工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)人員提出了更高的要求，要求其必須要不斷更新自身業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，而目前相關(guān)人才大多出現(xiàn)知識(shí)老化的現(xiàn)象，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)展的需求。

2.4工程造價(jià)管理監(jiān)督力度不夠

在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中依舊存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不按規(guī)矩辦事，盲目壓低低價(jià)、壓縮工期，不以質(zhì)量論英雄，反以速度做比拼，加上很多工程款拖欠嚴(yán)重，導(dǎo)致許多工程都出現(xiàn)質(zhì)量差、超預(yù)算、效率低等問(wèn)題。水電安裝牽扯著設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)以及許多材料的購(gòu)買(mǎi)，設(shè)計(jì)人員經(jīng)常出現(xiàn)私自更改設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況；而甲與乙相互串通，購(gòu)買(mǎi)低質(zhì)材料的現(xiàn)象也時(shí)常出現(xiàn)，投資方只希望以低價(jià)招標(biāo)，但是往往忽視對(duì)投標(biāo)施工單位或材料供應(yīng)商的審查，導(dǎo)致出現(xiàn)不良行為，承包方往往采取低價(jià)包出的方式承攬工程，靠尋找合同的漏洞和監(jiān)管不力來(lái)“賺錢(qián)”，造成工程造價(jià)管理被動(dòng)局面。

3加強(qiáng)水電的工程造價(jià)管理具體措施

3.1嚴(yán)格控制決策階段

在整個(gè)水電安裝過(guò)程，從設(shè)計(jì)和方案選擇開(kāi)始，就要積極開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選，通過(guò)專(zhuān)家評(píng)價(jià)，對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較與選擇，爭(zhēng)取使設(shè)計(jì)更完美，同時(shí)也有利于控制建設(shè)工程造價(jià)。同時(shí)，在整個(gè)工程投資中，占據(jù)大部分的是安裝工程費(fèi)用與設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，因此要控制水電安裝工程造價(jià)就要以決策階段作為控制主體。

3.2細(xì)化責(zé)任，責(zé)任到人

在水電安裝工程中實(shí)行目標(biāo)與責(zé)任管理相結(jié)合的方式，根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際情況，在不同的模塊制定不同的施工建設(shè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，并且明確響應(yīng)的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，定期對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行考核，以此作為部門(mén)、個(gè)人考核依據(jù)，貫徹落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗原則和目標(biāo)責(zé)任制。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，采用責(zé)任倒查機(jī)制找到責(zé)任人。同時(shí)還要實(shí)行法人管理，各級(jí)人民政府要明確所轄區(qū)域內(nèi)的水利工程管理法人，建立以法人為主體的造價(jià)管理體制，明確法人的造價(jià)管理責(zé)任和施工目標(biāo)責(zé)任，提高造價(jià)管理的水平。

3.3積極推行限額設(shè)計(jì)

在整個(gè)水電安裝工程中，要采取分解的方式，將所有步驟分解開(kāi)來(lái)，在每一步驟明確提出限額設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量的前提下，在每一步驟設(shè)置限額，促使單位加強(qiáng)造價(jià)的控制觀念，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的意識(shí)，爭(zhēng)取達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。

3.4加強(qiáng)全方位監(jiān)督

采取工程前、中、后三位一體的全面監(jiān)督體系，在工程開(kāi)始前監(jiān)督是否有不按工程招標(biāo)投標(biāo)文件訂立施工合同或在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中另行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，擅自提高工程造價(jià)協(xié)議等行為，工程中監(jiān)督計(jì)價(jià)活動(dòng)中有惡意抬高、壓低價(jià)格，或者提供虛假報(bào)告等行為，工程后招標(biāo)投標(biāo)工程的竣工結(jié)算是否按照招標(biāo)投標(biāo)文件及合同約定的原則執(zhí)行等。通過(guò)全方位無(wú)死角的監(jiān)督，保障公正公平。

4結(jié)束語(yǔ)

水電工程建設(shè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，因此，如何確保水電安裝工程的高效完成具有極為重要的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而水電安裝工程造價(jià)管理在水電工程項(xiàng)目中有著非常重要的作用，因此，只有造價(jià)管理科學(xué)合理，才有利于水電安裝工程的順利完成，做好水電安裝工程造價(jià)管理工作是保證我國(guó)水利水電建設(shè)健康發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊英杰.水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].西北水電,2008,(04):71-72.