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第1篇：裝飾工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程項(xiàng)目管理問(wèn)題對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

1 裝飾工程項(xiàng)目管理的含義

裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)裝飾項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

1.1現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法在裝飾工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

裝飾工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、全面計(jì)劃管理、ABC分類(lèi)法、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)、滾動(dòng)工作計(jì)劃等，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而確保裝飾工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

裝飾工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

a、按時(shí)------確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)；

b、按性能指標(biāo)的要求------確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)；

c、在預(yù)算范圍內(nèi)------確保工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

1.2裝飾工程項(xiàng)目管理的基本職能：

a、裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃和組織

裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目的要求，對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)做出合理安排。它系統(tǒng)的確定了項(xiàng)目的任務(wù)、進(jìn)度和完成任務(wù)所需要的資源等，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和高的質(zhì)量完成。裝飾工程項(xiàng)目管理的組織是為進(jìn)行項(xiàng)目管理、完成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，是計(jì)劃完成的基礎(chǔ)條件。

b、裝飾工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和控制

裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測(cè)而對(duì)未來(lái)做出的安排，由于在編制計(jì)劃時(shí)難以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題很多，因此在項(xiàng)目實(shí)施組織過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生偏差。如何識(shí)別偏差，消除偏差或調(diào)整偏差計(jì)劃，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)與控制職能所要解決的。

2.建筑裝飾工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1成本管理的意識(shí)落后

從意識(shí)角度來(lái)看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，這是效益向生產(chǎn)低頭的典型問(wèn)題。

2.2內(nèi)部成本管理層面

從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成本管理層面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門(mén)之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開(kāi)成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，則會(huì)使工程成本增大。

2.3施工管理層面

建筑裝飾行業(yè)管理主要參照土建項(xiàng)目的做法，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平較低，行業(yè)的管理水平一直不高。其次是發(fā)展年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利之病。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實(shí)。雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力亟待提高。

3 裝飾項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)策略

3.1項(xiàng)目管理理念上必須向服務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

克服管理理念的不足關(guān)鍵在于服務(wù)意識(shí)的提高和企業(yè)文化的健全，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以客戶(hù)為中心的商業(yè)哲學(xué)和企業(yè)文化必然成為裝飾項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。這就對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的策略正確性和企業(yè)文化的建設(shè)提出更高的要求。上海申揚(yáng)計(jì)算機(jī)科技有限公司開(kāi)發(fā)的飾通管理系統(tǒng)力避傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的弱點(diǎn)，引入客戶(hù)關(guān)系管理CRM的先進(jìn)理念，針對(duì)大中型和小型管理企業(yè)有針對(duì)性的進(jìn)行信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)。

3.2全面加強(qiáng)本土化的管理理論的探索

因受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目管理僅限于施工上。要項(xiàng)目管理職業(yè)化，發(fā)展管理理論不可或缺，要想讓理論對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理有作用，就必須實(shí)事求是，立足本土的考察裝飾市場(chǎng)，才能做出有針對(duì)性的理論決策和理論推導(dǎo)?！绊?xiàng)目實(shí)施游戲規(guī)則的建立和應(yīng)用不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有是萬(wàn)萬(wàn)不能的”何清華教授在《中國(guó)2010 上海世博會(huì)園區(qū)建設(shè)群體工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》綱要中的“一綱十冊(cè)的編制和應(yīng)用”，對(duì)“群體工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化與效率之間的妥協(xié)與平衡”讓世人見(jiàn)證了管理理論的先導(dǎo)性和重要性。

3.3管理方法的科學(xué)性和有效性必須兩者兼顧

裝飾行業(yè)主要特征是項(xiàng)目多，周期短。針對(duì)盈利日薄，競(jìng)爭(zhēng)愈烈的殘酷市場(chǎng)，項(xiàng)目管理的方法的優(yōu)化至關(guān)重要。有些項(xiàng)目只關(guān)心管理中各分工監(jiān)理的局部任務(wù)的完成，忽略人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，不但不能最大限度地調(diào)動(dòng)積極因素，而且對(duì)項(xiàng)目的控制也是非常不利的，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的優(yōu)化協(xié)調(diào)，可以為項(xiàng)目生命周期的起始階段和實(shí)施階段提供有力的保障；小型裝飾因?yàn)闀r(shí)間緊迫而忽視前期的準(zhǔn)備工作，甚至邊施工計(jì)劃，必然造成項(xiàng)目的漏洞；有些項(xiàng)目管理預(yù)算和施工進(jìn)程就是管理的“包工頭”現(xiàn)象依然存在，必然存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理系統(tǒng)的完善也是我過(guò)現(xiàn)行裝飾管理市場(chǎng)必補(bǔ)的一課。

3.4管理工具上積極借用和開(kāi)發(fā)管理軟件信息系統(tǒng)

我國(guó)傳統(tǒng)的裝飾行業(yè)對(duì)于信息管理系統(tǒng)工具沒(méi)有起到十分的重視，造成了信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和利用相對(duì)滯后，項(xiàng)目數(shù)量不斷的增加和日益復(fù)雜的項(xiàng)目背景，從業(yè)者顯得捉襟見(jiàn)肘。耽于行業(yè)自身的信息化技術(shù)處理水平的限制，往往不能及時(shí)、準(zhǔn)確從優(yōu)地完成項(xiàng)目管理。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)，大大優(yōu)化了管理界面，可以將不同地域的案例以及不同的職責(zé)部門(mén)有效地聯(lián)系起來(lái)，取得資源的共享，大大節(jié)約了管理環(huán)節(jié)信息流轉(zhuǎn)的時(shí)間，同時(shí)集成化的信息管理有利于避免重復(fù)的、冗余數(shù)據(jù)的處理。飾通管理系統(tǒng)，立足“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、方案設(shè)計(jì)、概預(yù)算、簽約、項(xiàng)目計(jì)劃、材料采購(gòu)、人員安排、質(zhì)量和成本控制、工程決算以及售后服務(wù)”形成完整的生命周期， 借助信息網(wǎng)絡(luò)大大增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的信息化力度，成為行業(yè)發(fā)展有效的借鑒。

4 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也是企業(yè)長(zhǎng)期生存下去的保證。通過(guò)對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

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2.毛桂平,周任.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2006.

第2篇：裝飾工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程；工程項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

面對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代中，立于不敗之地。隨著我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，建筑市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力，工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低，暴利，超額利潤(rùn)的時(shí)期已不復(fù)存在。企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線(xiàn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。在微利時(shí)代，工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問(wèn)題。

管理就是計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。裝飾工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能，它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)工程進(jìn)行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。裝飾工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來(lái)，條件不再有，項(xiàng)目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。所以在裝飾工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就是難有糾正的機(jī)會(huì)，只有遺憾而已。故而項(xiàng)目管理在新時(shí)代就會(huì)向項(xiàng)目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終管理能否成功，取得較好的社會(huì)效益，達(dá)到一種雙贏的局面，關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。

現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定，只要你聽(tīng)話(huà)就可，現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽(tīng)話(huà)不行， 你還要不斷地堅(jiān)持按合同辦事，項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)要建立，養(yǎng)成習(xí)慣。

這將要求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專(zhuān)技術(shù)，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)，這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”即市場(chǎng)的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力。現(xiàn)在做工程，風(fēng)險(xiǎn)大了，可利潤(rùn)降低了。市場(chǎng)不規(guī)范主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)部分：一是砍價(jià)：業(yè)主的砍價(jià)有兩種，一種是明砍，即是招標(biāo)時(shí)，一級(jí)企業(yè)要按三級(jí)企業(yè)收費(fèi)還要下浮多少個(gè)百分點(diǎn)的做法，然后再等到簽合同時(shí)，再問(wèn)你還有沒(méi)有優(yōu)惠條件。假如你不做相應(yīng)下?。?duì)不起！要等著做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公開(kāi)招標(biāo)，自由競(jìng)爭(zhēng)。合理最低價(jià)者中標(biāo)。二是壓工期：無(wú)定額工期，建設(shè)單位要求你在最短時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開(kāi)工沒(méi)有預(yù)付款，甲方要等施工進(jìn)場(chǎng)施工一定量時(shí)才按量付款。現(xiàn)在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預(yù)付款，但施工過(guò)程中，進(jìn)度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大中型項(xiàng)目多喜歡采用，因?yàn)檫@有利于吸引好的承包商來(lái)投標(biāo)。四是不平等條款。建設(shè)單位越來(lái)越“精明”，在簽合同時(shí)，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來(lái)。五是甲方肢解分包。甲方為了自己的利益，有時(shí)會(huì)把一個(gè)項(xiàng)目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關(guān)的幾個(gè)施工單位，這容易造成施工時(shí)交叉配合不好，對(duì)工程進(jìn)度不能很好地控制。

項(xiàng)目管理還有很重要的一環(huán)：項(xiàng)目索賠。從而達(dá)到以索賠促進(jìn)管理。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存。對(duì)于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開(kāi)始準(zhǔn)備，合同談判時(shí)要為將來(lái)索賠“埋下伏筆”；施工過(guò)程中要對(duì)變更部分作完整的簽證，結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。

甲方向施工方索賠無(wú)非是以工程質(zhì)量，工程進(jìn)度為理由向施工方索賠，因而施工方項(xiàng)目管理要加強(qiáng)工程質(zhì)量和工程施工方面，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時(shí)我們?cè)诎春贤龊庙?xiàng)目管理時(shí)，要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。我們要有準(zhǔn)備的跟甲方進(jìn)行談判，搞好公共關(guān)系，實(shí)現(xiàn)索賠目的。不過(guò)我們有些項(xiàng)目經(jīng)理常訴苦；向甲方索賠很難。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

1）維護(hù)面子。業(yè)主要作變更，修改等，自己心太軟，不好意思向人開(kāi)口做簽證，覺(jué)得面子上過(guò)不去。

2）擔(dān)心把關(guān)系鬧僵。認(rèn)為向甲方要變更簽證會(huì)導(dǎo)致關(guān)系不好，影響今后工程施工和要進(jìn)度款。

3）擔(dān)心遭到甲方的反索賠。因?yàn)橛行╉?xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度做得一般，向甲方索賠可能會(huì)導(dǎo)致甲方更大的反索賠。

4）缺乏索賠意識(shí)，這是最重要的一點(diǎn)。在施工過(guò)程中，不能把甲方的口頭指令轉(zhuǎn)換成合同的一部分。

其實(shí)以上幾點(diǎn)都是項(xiàng)目管理上的失誤，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補(bǔ)牢的工作，它應(yīng)被提升到“促進(jìn)管理”的戰(zhàn)略策劃高度去認(rèn)識(shí)和運(yùn)作。

下面就裝飾企業(yè)采取項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)建議：

首先，裝飾企業(yè)的企業(yè)文化必須能夠接納新的思維方式，應(yīng)該從“滿(mǎn)足部門(mén)的要求”轉(zhuǎn)向“滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求?！表?xiàng)目管理的實(shí)施是一套全新管理思想的注入，一種嶄新企業(yè)文化的革命，需要全員上下尤其是決策層和管理層的支持。項(xiàng)目管理的革命和管理創(chuàng)新，概括起來(lái)主要包括幾個(gè)方面

1）項(xiàng)目范圍管理。范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來(lái)。

2）項(xiàng)目進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的另一個(gè)關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。

3）項(xiàng)目成本管理。成本管理是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)手段。

4）項(xiàng)目質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目的交付成果得到最終接受的根本保證。

5）項(xiàng)目人力資源管理。

6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)管理，包括識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少由于風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失。

7）項(xiàng)目溝通管理。

8）項(xiàng)目采購(gòu)及合同。項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)通常是用合同的方式來(lái)完成的。采購(gòu)及合同管理要求項(xiàng)目管理人員掌握采購(gòu)流程及不同的合同方式對(duì)項(xiàng)目的影響。根據(jù)以上幾個(gè)方面，再結(jié)合項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目收尾等五個(gè)過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合管理。

其次，裝飾企業(yè)的組織形式應(yīng)該改變傳統(tǒng)的“職能型”組織形式為“項(xiàng)目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。裝飾企業(yè)傳統(tǒng)的職能型組織是設(shè)置財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部等部門(mén)，工程部下屬的項(xiàng)目經(jīng)理僅對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)負(fù)責(zé)。這樣的組織形式導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理容易忽視整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，工作方式常常是面向本技術(shù)部門(mén)；跨部門(mén)溝通存在困難；除分管總經(jīng)理外沒(méi)有一個(gè)具體操作人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；項(xiàng)目客戶(hù)不能夠成為項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn)，對(duì)客戶(hù)要求的響應(yīng)遲緩；無(wú)法協(xié)同公司整個(gè)資源。而在“項(xiàng)目型”組織形式中，項(xiàng)目從公司組織結(jié)構(gòu)中分離出來(lái)，作為獨(dú)立的單元，人員與資源按項(xiàng)目劃分，各項(xiàng)目經(jīng)理有很大的獨(dú)立性和權(quán)限。

在這種組織中，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型的公司運(yùn)作?！熬仃囆汀甭毮苄问綄?shí)際是前兩種組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，它將“職能型”組織形式的縱向優(yōu)勢(shì)和“項(xiàng)目型”組織形式橫向優(yōu)勢(shì)有效的結(jié)合起來(lái)，把集權(quán)與分權(quán)結(jié)合起來(lái)，從而加強(qiáng)了各職能部門(mén)同各項(xiàng)目之間的協(xié)作關(guān)系。實(shí)際上對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)看，針對(duì)不同行業(yè)不同企業(yè)其三種組織形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，但作為現(xiàn)代管理方式下的裝飾企業(yè)應(yīng)選用“項(xiàng)目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。

再次培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著極其關(guān)鍵的作用，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性角色。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)裝飾企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，很多都不是專(zhuān)科出身（這不像土建項(xiàng)目經(jīng)理，土建項(xiàng)目經(jīng)理大多是由建工學(xué)院畢業(yè)），而是由學(xué)藝術(shù)的，學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)的改行而來(lái)，普遍缺乏基本的基礎(chǔ)理論和建設(shè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，因此企業(yè)在項(xiàng)目管理的推行過(guò)程中，普遍感到很困難。如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，是關(guān)系到項(xiàng)目管理系統(tǒng)成敗最關(guān)鍵的因素。

最后，任何一種管理思想的推行都是一場(chǎng)變革，項(xiàng)目管理的有效性雖已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可，但如何把先進(jìn)的思想與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，只有在實(shí)踐中不斷摸索。因此，推行項(xiàng)目管理，并不是一天兩天就可以完成的，它需要收集大量的基礎(chǔ)資料，又需要對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

第3篇：裝飾工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

1、裝飾工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

裝飾工程是建筑裝飾裝修的一部分，具有保護(hù)主體結(jié)構(gòu)，完善建筑物理性能、使用功能和美化室內(nèi)空間的作用，采用裝飾裝修材料對(duì)建筑物的內(nèi)外表面和空間進(jìn)行處理，從而達(dá)到良好的裝修效果。當(dāng)前裝飾工程分為室內(nèi)設(shè)計(jì)過(guò)程，裝飾裝修施工過(guò)程兩部分，一般我們所說(shuō)的裝飾工程主要指以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：抹灰工程，門(mén)窗工程，吊頂部分，飾面板部分，輕質(zhì)隔墻部分，裱糊與軟包，幕墻，涂飾，細(xì)部等九個(gè)子分部工程，通過(guò)這些裝飾建筑物的內(nèi)外環(huán)境，從而達(dá)到室內(nèi)外空間和功能的良好組合，達(dá)到藝術(shù)和功能的完美統(tǒng)一。裝飾工程項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目全壽命周期的裝飾階段，用特定的組織方法，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的原則，進(jìn)行系統(tǒng)，有效的計(jì)劃，決策，組織，協(xié)調(diào)，控制，最終達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)和使用增值的目的，不但要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的裝飾效果，充分表達(dá)業(yè)主意圖，還要發(fā)揮裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量，成本，進(jìn)度目標(biāo)。

2、我國(guó)趁筑裝飾工程中存在的問(wèn)題

2.1裝飾工程設(shè)計(jì)不規(guī)范

施工單位大多是自行設(shè)計(jì)的，在裝飾材料的選用上和施工技術(shù)的采用都是自行決定，同時(shí)，設(shè)計(jì)造價(jià)的估算以及如何處理都沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得造價(jià)很不合理。導(dǎo)致許多裝飾工程根本起不到裝飾的效果，而是浪費(fèi)。因?yàn)槿我馓岣呤┕?biāo)準(zhǔn)和裝飾標(biāo)準(zhǔn)造成的浪費(fèi)是很大的，如在裝飾護(hù)墻板時(shí)本可以用普通的工程板襯底，但由于任愈提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)采用九塊夾板襯底，無(wú)形中增加了襯板單方造價(jià)一半之多.設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)不考慮企業(yè)實(shí)際情況，一味的追求時(shí)尚新穎、高檔次的裝飾材料，使得許多本來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良的企業(yè)債臺(tái)高筑。有一些設(shè)計(jì)不結(jié)合實(shí)際，只靠想象追求別出心裁的設(shè)計(jì)，選用與眾不同的裝飾材料，而結(jié)果卻不符合實(shí)際情況，造成多次返工，不僅浪費(fèi)了昂貴的裝飾材料，也浪費(fèi)了寶貴的資金。許多施工單位在裝飾時(shí)材料選用不考慮工程成本，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中，相同品種相同質(zhì)量的材料不用卻要要求建設(shè)方去外地市場(chǎng)采購(gòu)，不僅在價(jià)格上增加了成本.運(yùn)輸成本也成為一筆額外的開(kāi)支。

2.2預(yù)算人員素質(zhì)偏低

從建筑裝飾實(shí)踐中，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多裝飾工程定額不夠完整，不能夠滿(mǎn)足建筑裝飾行業(yè)日益發(fā)展的需要。造成這種情況主要是因?yàn)轭A(yù)算編制不齊全，使得施工單位有空子可鉆。比如，很多時(shí)候預(yù)算人員利用建設(shè)單位經(jīng)驗(yàn)不足要價(jià)偏高，而且對(duì)于有定額的也不予嚴(yán)格執(zhí)行。有些單位在報(bào)價(jià)時(shí)既沒(méi)有圖紙也沒(méi)有預(yù)算，都是口頭報(bào)價(jià)。建設(shè)單位雖然要求嚴(yán)格按照定額進(jìn)行施工，但由于沒(méi)有齊全的子目，施工單位便借此亂套項(xiàng)、高預(yù)算.另外有的預(yù)算人員不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程造價(jià)政策，導(dǎo)致預(yù)算時(shí)遺漏項(xiàng)目較多，工程預(yù)算編制不準(zhǔn)，普通存在著“三超”現(xiàn)象。高估算的現(xiàn)象也使得工程造價(jià)難以控制，有限的資金得不到最大化的利用，最終導(dǎo)致許多建筑裝飾工程結(jié)算編得一塌糊涂，使得投資效益大大降低.

2.3現(xiàn)場(chǎng)材料堆放復(fù)雜

裝飾工程中現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放較為復(fù)雜，尤其是大型裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)材料品種多樣，在材料使用過(guò)程中又會(huì)產(chǎn)生大量的廢料、灰塵和噪音，甚至?xí)l(fā)生事故，而小型的裝飾裝修工程則可能受到場(chǎng)地的限制而無(wú)法滿(mǎn)足材料的分區(qū)管理，這些因素都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂。材料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)牢牢把握施工進(jìn)度，合理規(guī)劃，必須做到材料的分區(qū)管理，同時(shí)在購(gòu)買(mǎi)材料的時(shí)候要及時(shí)，準(zhǔn)確，既要避免材料的供應(yīng)過(guò)?；虿蛔?，同時(shí)也能保證施工單位流動(dòng)資金的合理利用。

2.4施工工序缺乏科學(xué)規(guī)劃

現(xiàn)代大型公共建筑裝修工程工種繁多，大多都會(huì)存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。大量不同種類(lèi)的施工人員同時(shí)進(jìn)場(chǎng)很容易導(dǎo)致施工場(chǎng)地狹小，無(wú)法順利施工，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)互相掣肘的現(xiàn)象，不但浪費(fèi)了人力資源，也極大的影響了施工的進(jìn)度，還容易造成施工事故發(fā)生，在裝飾工程施工過(guò)程中，不但會(huì)出現(xiàn)裝飾工程不同工種的交叉作業(yè)，也會(huì)出現(xiàn)裝飾和土建工程等分部工程的交叉作業(yè)，這就要求我們?cè)诰幹蒲b飾工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理規(guī)劃，充分考慮各個(gè)施工工序之間的搭接交叉，保證流水施工的同時(shí)避免工序之間的“打架”現(xiàn)象。

3、提高裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1材料要分區(qū)管理

為確保材料存放安全、減少污染與浪費(fèi)，應(yīng)對(duì)材料堆放進(jìn)行合理規(guī)劃與分區(qū)，按照施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)與實(shí)際情況將加工區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)，對(duì)于不同材料可分為：木工區(qū)、涂料區(qū)、鋼材區(qū)、電焊區(qū)等，同時(shí)對(duì)于不同的材料要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，以免材料造成污染，浪費(fèi)等問(wèn)題，條件允許時(shí)要設(shè)置獨(dú)立的材料倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)存放，以便于領(lǐng)料與管理，嚴(yán)禁材料混亂堆放與浪費(fèi)，對(duì)于有毒有害氣體，要采用合理的保管方法進(jìn)行管理，避免有害物質(zhì)揮發(fā)而污染環(huán)境，造成人員傷亡。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度

為保障裝飾工程的施工質(zhì)量，必須聘請(qǐng)有一定技術(shù)水平的監(jiān)理進(jìn)行實(shí)施監(jiān)理，對(duì)于裝飾施工過(guò)程中出現(xiàn)的責(zé)任事故嚴(yán)加杜絕，對(duì)于可能出現(xiàn)的技術(shù)事故，提前預(yù)防，盡可能的在施工過(guò)程中杜絕一切裝飾工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理，施工方和建設(shè)方三方共同努力，打造優(yōu)質(zhì)裝飾工程。

3.3安全第一

安全管理是當(dāng)前所有工程施工的重中之重，裝飾工程雖然不算高危行業(yè)，但裝飾工程的安全管理也要引起重視，對(duì)于登高作業(yè)或大風(fēng)大雪天氣一定要制定相關(guān)的施工組織方案，必要時(shí)要聘請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)施工人員進(jìn)行施工。對(duì)于可能引起安全問(wèn)題的安全隱患要及時(shí)清理，排查，預(yù)防為主，防治結(jié)合，對(duì)于可能引起的易燃易爆物品要專(zhuān)門(mén)存放，木工間、油漆間等容易引發(fā)火災(zāi)的地區(qū)必須要有滅火器，同時(shí)施工通道要保持暢通，不能亂堆雜物，施工人員的安全保護(hù)措施要到位，廢棄的材料要及時(shí)處理，使用明火時(shí)要有動(dòng)火許可證，對(duì)于登高作業(yè)等有危險(xiǎn)的裝飾工程施工時(shí)，一定要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，避免由于思想疏忽或者技術(shù)不熟而造成安全生產(chǎn)事故，總之，對(duì)于各項(xiàng)施工要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。

3.4信息管理，合同管理要及時(shí)到位

裝飾工程中的信息管理，合同管理已越來(lái)越引起人們的重視，在裝飾工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循信息管理的相關(guān)規(guī)定，各種資料和信息及時(shí)更新，及時(shí)整理，及時(shí)備案。合同管理更是構(gòu)成了全壽命周期的管理，自設(shè)計(jì)階段就要嚴(yán)把合同關(guān)，對(duì)合同的擬定和執(zhí)行和違約等情況作出詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)防以后出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：裝飾工程項(xiàng)目管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其發(fā)展也不是一朝一夕的事，需要經(jīng)過(guò)大量的工程實(shí)踐和理論共同作用才能促進(jìn)裝飾工程的項(xiàng)目管理。在今后的發(fā)展過(guò)程中，裝飾工程項(xiàng)目管理要合理借鑒其他工程項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理手段引進(jìn)到裝飾工程項(xiàng)目管理中來(lái)，立足于裝飾工程實(shí)踐，從進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全，合同，組織，消防等各個(gè)方面進(jìn)行綜合管理，在全壽命周期對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理進(jìn)行合理計(jì)劃，按時(shí)實(shí)施，及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取將裝飾工程項(xiàng)目管理做的更好。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁鴻福.建筑工程施工進(jìn)度管理中有關(guān)問(wèn)題探討[J].中華民居（下旬刊），2013，11：247+249.

第4篇：裝飾工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

裝飾工程施工項(xiàng)目的成本主要包括，施工過(guò)程中消耗的施工材料、勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式、以及一切施工項(xiàng)目中的費(fèi)用總和。具體有構(gòu)配件、裝飾材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃費(fèi)和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、工人工資及獎(jiǎng)金等費(fèi)用。而如何較好的加強(qiáng)裝飾工程施工的成本計(jì)劃及控制，直接決定著施工工程的經(jīng)濟(jì)效益，也是節(jié)約資本的根本需要。

一、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理與控制的內(nèi)容、原則和意義

1.內(nèi)容

裝飾企業(yè)的成本主要包括相對(duì)固定的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、隨工程量變動(dòng)的機(jī)械費(fèi)用等。企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本管理與控制，應(yīng)做好以下工作：

（1）成本計(jì)劃。這是指施工初期，根據(jù)施工圖、施工預(yù)算、合同等資料，編寫(xiě)計(jì)劃人工費(fèi)用、計(jì)劃材料費(fèi)用、計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、計(jì)劃企業(yè)管理費(fèi)用等，即計(jì)劃成本。其中，計(jì)劃人工費(fèi)用是根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的單位人工和工程量所合成；材料計(jì)劃費(fèi)用是依照各類(lèi)所耗材料數(shù)量與供應(yīng)單價(jià)乘積計(jì)算。（2）成本控制。項(xiàng)目部根據(jù)已落實(shí)并下發(fā)的計(jì)劃，計(jì)算實(shí)際工程量，如果發(fā)現(xiàn)有出入，應(yīng)提前上報(bào)制定計(jì)劃的部門(mén)，否則即嚴(yán)格按照計(jì)劃費(fèi)用實(shí)施。項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效控制，對(duì)有特殊要求的做法也要與項(xiàng)目部門(mén)及時(shí)溝通，同時(shí)制定相應(yīng)的費(fèi)用和變更預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本和計(jì)劃成本，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超出正常范圍時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找原因。（3）成本分析。這是指將項(xiàng)目工程隨時(shí)發(fā)生的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用計(jì)入實(shí)際成本中，實(shí)際成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本對(duì)比。人工費(fèi)用包括油漆工、木工等，材料費(fèi)用包括鋼材、木材等。通過(guò)對(duì)比計(jì)劃成本與實(shí)際成本，提出合理的利潤(rùn)率，限制成本和預(yù)算報(bào)價(jià)，提高施工勞動(dòng)效率和材料的利用率。

2.原則

（1）成本最低化原則，即尋求合理的成本最低化最優(yōu)化。（2）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，特別是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)突況的管理與控制、對(duì)差異的及時(shí)調(diào)整。（3）目標(biāo)管理原則，包括目標(biāo)設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)并修正目標(biāo)。

3.意義

建筑裝飾企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，是利潤(rùn)微薄的部門(mén)，究其原因，成本管理與控制落后是一個(gè)重要原因。建筑裝飾企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制的意義是：（1）促進(jìn)管理部門(mén)提高管理水平。項(xiàng)目成本管理需要財(cái)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目管理、材料供應(yīng)等部門(mén)的密切配合，對(duì)項(xiàng)目成本有影響的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定額控制，落實(shí)責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲考核等措施，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。例如，督促技術(shù)部門(mén)改進(jìn)、研發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，降低成本；提高管理者的成本管理與控制的意識(shí)；促進(jìn)市場(chǎng)部開(kāi)拓更有效益的市場(chǎng)。（2）企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件。項(xiàng)目成本管理與控制的水平，直接反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑裝飾企業(yè)要想做大做強(qiáng)，不但要提高業(yè)務(wù)能力和水平，更要在面對(duì)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理與控制。（3）適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然要求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目也越來(lái)越多，建筑裝飾企業(yè)面臨著微利經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，給項(xiàng)目成本管理提出了更高的要求。企業(yè)要想取得更好的收益，就要對(duì)低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目的成本管理與控制問(wèn)題進(jìn)行研究。

二、建筑裝飾工程的特點(diǎn)

隨著裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，建筑裝飾工程已成為建筑工程中的一個(gè)重要分支，具有獨(dú)特的性質(zhì)。業(yè)主在裝飾工程實(shí)施前期，對(duì)建筑的裝飾只有一些功能上和視覺(jué)上概念性的想法，沒(méi)有具體詳細(xì)的方案。裝飾工程的基礎(chǔ)價(jià)值首先是實(shí)用，然后才是觀賞。在使用各種材料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用日新月異的技術(shù)完成整個(gè)工程。因?yàn)橐蟛槐M相同，沒(méi)有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就沒(méi)有辦法確定各種裝飾方案的優(yōu)劣。裝飾工程的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，特別是高端的裝飾工程，需要專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司和裝飾公司完成。即使是相同規(guī)格、型號(hào)的裝飾材料，有時(shí)因地域、商家等因素使得價(jià)格相差很大。特別是在一些公共場(chǎng)所和娛樂(lè)場(chǎng)所，每過(guò)一段時(shí)間就會(huì)有新的裝飾，以此改變其舊形象。由于建筑裝飾的成本控制與裝飾工程最后達(dá)到的功能、效果、質(zhì)量等因素相關(guān)，因此對(duì)項(xiàng)目成本的控制無(wú)法單獨(dú)進(jìn)行，必須結(jié)合以上各項(xiàng)來(lái)完成。許多建筑裝飾工程只有裝飾方案的設(shè)計(jì)，沒(méi)有施工圖的設(shè)計(jì)，表達(dá)的意圖不明確，變動(dòng)性較大。

三、建筑裝飾工程成本控制的措施

1、事前進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算

對(duì)于建筑裝飾工程而言，在實(shí)現(xiàn)核算的過(guò)程中需要從三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，首先是對(duì)工程所有的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，不管是在人力成本上還是在材料成本都是應(yīng)該做到詳細(xì)的分析。其次在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，對(duì)于大方向的細(xì)節(jié)需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這就意味著單位需要在預(yù)算的投入上加大，無(wú)疑這樣的投入也是非常有必要的。最后好的預(yù)算方案其實(shí)對(duì)建筑裝飾具有一定的指導(dǎo)意義，這就意味著要有科學(xué)的施工方案出現(xiàn)。

2、控制勞動(dòng)成本的投入

在勞動(dòng)成本的控制方面，主要是包括兩種勞動(dòng)的投入，一種是施工現(xiàn)場(chǎng)的投入，另外一種就是對(duì)管理者的投入。在整個(gè)裝飾工程的成本中，勞動(dòng)成本占20%左右，若是在實(shí)際的操作過(guò)程中，成本超過(guò)指定限額，那項(xiàng)目管理人員就應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行分析，找出原因，并盡快找出解決的措施，降低勞動(dòng)成本。

3、減少建筑裝飾材料的消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率

在建筑裝飾工程施工的過(guò)程機(jī)械使用是少不了的，建筑材料是最大的成本支出部分，其次是人工費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。對(duì)建筑裝飾材料的采購(gòu)、使用、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，以有效減少建筑材料的的消耗，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)行為的出現(xiàn)。對(duì)建筑裝飾材料的數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，將建筑裝飾材料的費(fèi)用控制在合同規(guī)定的范圍中，從而實(shí)現(xiàn)建筑裝飾材料成本控制的目標(biāo)。在建筑機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中，保證機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作按時(shí)進(jìn)行，減少機(jī)械設(shè)備的閑置率，有效提高了機(jī)械設(shè)備的使用率保證機(jī)械設(shè)備的工作效率，減少機(jī)械使用的浪費(fèi)率，將機(jī)械設(shè)備的作用發(fā)揮到最大化，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中成本控制的目標(biāo)。

4、控制工程的事后結(jié)算

當(dāng)工程快要結(jié)束的時(shí)候，最好的核算對(duì)于施工方和投資方而言是非常重要的，因此專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)于施工中的驗(yàn)收以及實(shí)際使用的費(fèi)用需要做到具體的跟進(jìn)，否則在最后結(jié)算的過(guò)程中，會(huì)有很大的出入，這就是導(dǎo)致最后投資方和施工方產(chǎn)生矛盾的主要根源，因此在施工過(guò)程中，進(jìn)行基本的核算對(duì)于最后工程完事的核算無(wú)疑是具有重要的意義。

5、加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

人工費(fèi)用是建筑裝飾工程中第二主要的費(fèi)用項(xiàng)目，由此可見(jiàn)，裝飾施工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也勢(shì)在必得。為了提高工人的工作效率、成本最優(yōu)化。裝飾企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以實(shí)際能力，讓員工發(fā)揮自己的潛力。制訂合理的施工水平，根據(jù)施工流程，根據(jù)崗位確定合適的人選，設(shè)置相應(yīng)的崗位并制訂崗位職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目中各部門(mén)和各施工小組進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，在團(tuán)隊(duì)中制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。各項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)和各施工小組應(yīng)本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，肩負(fù)成本控制的重任。

6、做好工程安全管理

重視安全管理，加強(qiáng)控制安全事故力度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在施工人員的人身全權(quán)、相關(guān)設(shè)備的安全以及已完成工程的安全上，防止發(fā)生安全事故，這也是減少項(xiàng)目成本的一種手段。某些工程雖然經(jīng)常獲得利潤(rùn)，就是由于發(fā)生安全事故導(dǎo)致利潤(rùn)全被耗空。因此要保證工程安全，使其不會(huì)影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

隨著裝飾施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容也由產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)移到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而加強(qiáng)工程項(xiàng)習(xí)成本管理漸漸成為提高各裝飾施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑和手段，而且企業(yè)的綜合管理水平最主要也是體現(xiàn)在工程項(xiàng)目成本管理水平上。一個(gè)企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理水平越高，代表著該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)，因此，建立和完善工程項(xiàng)目成本管理是提高工程項(xiàng)習(xí)管理水平，增加企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭秀秀.論裝飾工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理的方法與措施[J].廣東建材，2010（12）

[2]林南杰.建筑工程項(xiàng)目施工中的成本控制分析[J].四川建材，2013（04）

第5篇：裝飾工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程 項(xiàng)目管理

一、裝飾工程項(xiàng)目管理的概述

裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

二、裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書(shū)，中標(biāo)后通過(guò)談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書(shū)及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理部署。時(shí)間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤(rùn)高。

三、裝飾工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）投標(biāo)

工程投標(biāo)的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會(huì)高度重視投標(biāo)工作，盡一切力量來(lái)提高投標(biāo)的中標(biāo)率。裝飾工程投標(biāo)文件分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計(jì)、投入本工程的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務(wù)標(biāo)包括工程報(bào)價(jià)、資格預(yù)審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。

投標(biāo)文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤(rùn)有極富競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。根據(jù)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)，以及企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的需要，商務(wù)標(biāo)的編制可以采用“合理低價(jià)，留有余地”的策略。

在富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上還要有裝飾設(shè)計(jì)方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設(shè)計(jì)方案會(huì)一下子把客戶(hù)的注意力都吸引過(guò)來(lái)，讓其有身臨其境的感覺(jué)。

在中標(biāo)后我們還要簽訂合同、并進(jìn)行主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)等工作。

（二）施工前準(zhǔn)備

1、施工人員的準(zhǔn)備。

施工人員包括項(xiàng)目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。操作人員是工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

2、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

3、施工材料的準(zhǔn)備。

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

4、施工機(jī)具的準(zhǔn)備。

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng),采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng),對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）施工過(guò)程的管理

1、施工技術(shù)。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2、材料方面。

相對(duì)于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類(lèi)繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此,針對(duì)材料的問(wèn)題,必須解決好材料的供應(yīng)、采購(gòu)、分類(lèi)堆放以及材料發(fā)放。

3、人員的管理。

從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

4、施工進(jìn)度和質(zhì)量。

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

（四）成本控制

裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要貫穿在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。

第6篇：裝飾工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑裝修；施工項(xiàng)目；管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著人們對(duì)生活與居住環(huán)境要求的不斷提高，建筑工程裝修工程普遍受到重視。在建筑裝修工程施工中，項(xiàng)目管理應(yīng)該貫穿到整個(gè)裝修施工過(guò)程中，并指導(dǎo)和約束裝修的內(nèi)容和方式，以便能夠協(xié)調(diào)和組織施工工程，提高建筑裝修的效率和質(zhì)量。

1、裝修工程特點(diǎn)及其施工準(zhǔn)備的原則

1.1、裝飾工程特點(diǎn)

從影響施工管理的角度看，裝飾工程的特點(diǎn)主要有：

（1）附著性：裝飾面層均以建筑結(jié)構(gòu)為載體，附著于結(jié)構(gòu)之上；

（2）交叉性：裝飾施工與機(jī)電設(shè)備安裝在施工過(guò)程中頻繁交叉；

（3）終結(jié)性：裝飾施工的完成意味著建設(shè)工程的竣工。

1.2.裝飾工程施工準(zhǔn)備原則

（1）超前原則：對(duì)于新建工程，裝飾工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開(kāi)始著手。

（2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況。

（3）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個(gè)方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、入員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等等，不留缺口。

（4）貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過(guò)程。

2、建筑裝修工程施工準(zhǔn)備階段的管理措施

2.1、施工方案的準(zhǔn)備

制定合理的裝修工程項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)方案裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是建筑裝修施工得以進(jìn)行的先決條件，在裝修建筑施工前，制定一份切合實(shí)際，周密合理的工程設(shè)計(jì)方案是十分必要的。因此，在裝修施工進(jìn)行之前，相關(guān)技術(shù)工作人員必須充分了解復(fù)雜的施工項(xiàng)目，并到施工場(chǎng)地積極進(jìn)行實(shí)地考察，深入研究和分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)于施工的流程，施工環(huán)境，每一道程序所選用的裝修材料，裝修設(shè)備及裝修方法都進(jìn)行討論和交流，以便制作出的工程設(shè)計(jì)方案，符合裝修施工的要求，能夠更好地對(duì)建筑裝修施工工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中和后期的技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)和有效評(píng)估，促進(jìn)建筑裝修工程取得良好的效果。

2.2、管理人員的準(zhǔn)備

建筑裝修行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，存在一定危險(xiǎn)性，必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，因此，需要在施工之前做好管理人員的準(zhǔn)備，其中包括施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理，施工需要的技術(shù)員，質(zhì)檢員、材料員，會(huì)計(jì)，安全調(diào)度等幾個(gè)崗位，不同級(jí)別的人員的數(shù)量要根據(jù)所施工工程的復(fù)雜程度而定，工程部要做好人員的分配，確保每個(gè)人員在施工工程中能夠起到積極地作用，如確保項(xiàng)目經(jīng)理的管理才能，技術(shù)人員的技術(shù)支持，對(duì)圖紙的認(rèn)知和分析能力，材料員及時(shí)的了解需要材料，提供材料，以及會(huì)計(jì)人員對(duì)預(yù)算的合理設(shè)計(jì)等，總之，要保證人員的安全和質(zhì)量，并保證整個(gè)施工人員能在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下妥善的完成自己分內(nèi)的工作。

2.3、技術(shù)準(zhǔn)備管理。

2.3.1、對(duì)裝修圖紙進(jìn)行審查，制定施工方案

項(xiàng)目部應(yīng)熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據(jù)要求來(lái)制定每一道工序，根據(jù)自身的資源，比如資金準(zhǔn)備、設(shè)備情況、施工隊(duì)伍狀況、材料供應(yīng)現(xiàn)狀，合理認(rèn)真地做好項(xiàng)目施工的組織計(jì)劃，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式來(lái)表示，由面及點(diǎn)，從全局到局部，確保工程預(yù)算能納入施工過(guò)程的受控范圍。

2.3.2、根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，對(duì)具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備

強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保每一工序能夠處于掌控范圍內(nèi)，施工技術(shù)人員能夠?qū)π率┕すに?、新材料特性有所了解，從整體上提高項(xiàng)目的施工水平。

2.4、施工材料和工具的準(zhǔn)備

建筑裝修材料的規(guī)格和質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系著建筑裝修施工的工程質(zhì)量，因此，在選擇建筑裝修所有需要的材料時(shí)，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定并符合建筑施工的設(shè)計(jì)要求。首先應(yīng)充分考慮建筑材料的型號(hào)和規(guī)格良好的生產(chǎn)廠(chǎng)家，并保證在建筑裝修施工時(shí)能夠及時(shí)供料，以免拖延施工進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)該對(duì)裝修材料做好保護(hù)措施，防止其在惡劣天氣或者人為因素的影響下被腐蝕變質(zhì)失去其應(yīng)有的使用價(jià)值。

3、建筑裝修工程的質(zhì)量管理措施

3.1、工序管理

質(zhì)量管理中必須加強(qiáng)對(duì)工序的管理，尤其是對(duì)墻體、強(qiáng)電、給排水、天棚龍骨與綜合管路疊加、空調(diào)、天棚龍骨與板防開(kāi)裂處理、墻地磚、石材、線(xiàn)條、窗臺(tái)板、門(mén)檻石收口、門(mén)扇、墻紙、踢腳線(xiàn)、木地板連接處等的管理。例如在穿墻管施工中，當(dāng)套管或穿墻管已預(yù)埋（安裝）后再施工墻面磚（地磚）時(shí)，在面磚（地磚）上應(yīng)用專(zhuān)用工具鉆圓形孔洞，不得將面磚（地磚）切割后拼貼。穿過(guò)樓層或墻面的管道，交接處宜在頂棚或墻面處涂刷與管道顏色一致的涂料或油漆，涂料或油漆寬出洞口 10～20mm，分色收頭。

3.2、技術(shù)交底

技術(shù)交底是施工的必要環(huán)節(jié)，是施工員將設(shè)計(jì)師的意圖（圖紙）按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇最優(yōu)化的方案告之班組，并以書(shū)面的形式予以簽字確認(rèn)，使之具備可追溯性。例如：外墻飾面，外墻磚墻抹灰，12 厚 1：3 水泥砂漿打地掃毛，6 厚 1：2.5 水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠漆涂料。外墻混凝土構(gòu)造柱、圈過(guò)梁、欄板面抹灰，刷素水泥一道（內(nèi)摻建筑膠），12 厚 1：3 水泥砂漿打底掃毛，6 厚 1：2.5 水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠涂料。通過(guò)交底可使我們更加的熟悉圖紙的要求及細(xì)節(jié)，把一些問(wèn)題及早的暴露出來(lái)，及時(shí)的予以解決。

3.3、測(cè)量放線(xiàn)

審查圖紙：所有尺寸、建筑物關(guān)系進(jìn)行校核，平面、立面、大樣圖所標(biāo)注的同一位置的建筑物尺寸、形狀、標(biāo)高是否一致；室內(nèi)外標(biāo)高之間的關(guān)系是否正確。實(shí)施測(cè)量原則：以大定小、以長(zhǎng)定短、以精定粗、先整體后局部。測(cè)量主要操作人員必須持證上崗。施工前測(cè)量方案審批通過(guò)（方案中要有：建立測(cè)量網(wǎng)絡(luò)控制圖、結(jié)構(gòu)測(cè)量放線(xiàn)圖、標(biāo)高傳遞圖、水電定位圖、砌筑定位放線(xiàn)圖、抹灰放線(xiàn)控制圖等）。

3.4、樣板間制作

樣板間的設(shè)計(jì)范圍分裝修與裝飾兩部分。裝修部分一般是實(shí)際的交樓標(biāo)準(zhǔn)；裝飾部分是包括家具、電器、室內(nèi)陳設(shè)、室內(nèi)綠化、室內(nèi)各種生活用品等。交樓標(biāo)準(zhǔn)部分的設(shè)計(jì)主要是廚房、衛(wèi)生間的全部設(shè)計(jì)、大廳、商鋪的地面及墻面的設(shè)計(jì)。樣板間位置的選擇一般是選擇在有代表性的樓層和戶(hù)型上，同時(shí)要考慮業(yè)主看樣板間途徑的便捷性。細(xì)節(jié)決定了樣板制作的成敗。樣板間的裝修設(shè)計(jì)圖完成之后，可能有許多地方與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況不符。另外，裝修設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)深度也會(huì)影響細(xì)節(jié)的質(zhì)量。

3.5、成品保護(hù)

（1）對(duì)全體操作人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，并在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，使操作人員牢固樹(shù)立成品保護(hù)意識(shí)。

（2）樓地面施工時(shí)，須將四周墻面保護(hù)好，地漏用編制布包木楔塞堵，進(jìn)入樓內(nèi)的梯子、推車(chē)須用橡膠皮包裹梯腳、車(chē)輪。

（3）建立成品保護(hù)措施、組織、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加；建立成品交接制度；科學(xué)組織施工，減少交叉作業(yè)，避免集中搶攻；采取切實(shí)可行的處理方法。成品保護(hù)方法針對(duì)不同分項(xiàng)工程。

（4）在地板上放置要避免拖拉，建立成品保護(hù)措施、組織、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加；建立成品交接制度；科學(xué)組織施工，減少交叉作業(yè)，避免集中搶攻；采取切實(shí)可行的處理方法。成品保護(hù)方法針對(duì)不同分項(xiàng)工程。止在地板上行走或作業(yè)，不能穿金屬釘子鞋，不能用硬物和銳物在地板上劃擦和敲擊，適當(dāng)使用木板墊襯。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑裝修項(xiàng)目是一項(xiàng)控制難度大、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，因此，需要管理者時(shí)刻發(fā)揮自己的管理才能，時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的原則，挖掘每個(gè)員工的特長(zhǎng)，合理分配工作，進(jìn)而確保裝修工程質(zhì)量，以有效地確保本裝修工程能按時(shí)按質(zhì)竣工。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：裝飾工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、施工前質(zhì)量控制和管理

要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，施工單位必須在每項(xiàng)施工任務(wù)開(kāi)工前，制定完備的施工方案，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，并對(duì)相關(guān)施工設(shè)施和原材料等物質(zhì)條件進(jìn)行認(rèn)真查證。

1.1設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題

設(shè)計(jì)階段，裝飾施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)圖紙存在問(wèn)題分別向業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師提交書(shū)面意見(jiàn)和建議;開(kāi)工前，送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批;送報(bào)項(xiàng)目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書(shū)、崗位證書(shū);報(bào)送開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料。報(bào)關(guān)測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施。

施工前應(yīng)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書(shū)和合格證書(shū)，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求方可使用。

1.2建立質(zhì)量管理流程

公司自中標(biāo)起，就要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測(cè)、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。

1.3構(gòu)建質(zhì)量管理人員組織體系

工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣可以說(shuō)與企業(yè)每個(gè)員工都有關(guān)系，他們的工作直接制約著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部人員管理和組織、協(xié)調(diào)，自然是保障和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的題中之義。這需要嚴(yán)格選任制度，保證選任的工作人員的資質(zhì)和素質(zhì)。要求工作人員樹(shù)立五項(xiàng)觀念一一即秉承質(zhì)量第一、預(yù)控先行、服務(wù)用戶(hù)、重視數(shù)據(jù)、綜合效益最大化的觀念;并在五項(xiàng)觀念的指導(dǎo)下，不斷提高技術(shù)水平，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度踏實(shí)的工作作風(fēng)，身體力行地執(zhí)行相關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，保質(zhì)保量、穩(wěn)定有序地保障工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展和完工。

另外，工程項(xiàng)目相關(guān)單位應(yīng)該繼續(xù)秉承和完善質(zhì)量責(zé)任制，比如，在項(xiàng)目承包管理階段，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，然后根據(jù)具體工作情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在各級(jí)工作人員中開(kāi)展崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，責(zé)任到崗―根據(jù)工作需要，將各項(xiàng)質(zhì)量要求和責(zé)任合理地指派于各個(gè)崗位，建立層級(jí)式的網(wǎng)狀責(zé)任制度。

1.4采購(gòu)綠色建材保證材料質(zhì)量

所謂綠色環(huán)保建材，是指在原材料采用、產(chǎn)品制造、工程應(yīng)用、廢料處理和用過(guò)材料再循環(huán)等方面，對(duì)地球負(fù)荷最小和對(duì)人類(lèi)健康最為有益的材料。綠色環(huán)保建材一般來(lái)說(shuō)應(yīng)有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一，無(wú)害、無(wú)毒、無(wú)污染。在生產(chǎn)和施工過(guò)程中，及裝修入駐后都不會(huì)散發(fā)有達(dá)氣體，不會(huì)產(chǎn)生輻射，不會(huì)發(fā)生霉銹蝕，有阻燃特性，遇火燒后不會(huì)產(chǎn)生有害煙氣。第二，具有殺菌防疾病功能。第三，具有保健養(yǎng)生功能。目前，綠色環(huán)保建材己被眾多廠(chǎng)家所廣泛開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，成為21世紀(jì)建材廠(chǎng)家生產(chǎn)、銷(xiāo)售之追求。

1.5工程質(zhì)量管理的預(yù)控

全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。為了防止工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中出現(xiàn)趕工問(wèn)題，公司專(zhuān)門(mén)制定了預(yù)案，針對(duì)突發(fā)事件擬定了相應(yīng)的對(duì)策。如表1-1所示:

表1-1質(zhì)量管理過(guò)程預(yù)控表

運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育;牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。

2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理

在施工中，應(yīng)該強(qiáng)化工程各單位間的協(xié)調(diào)配合，要對(duì)前道工序進(jìn)行驗(yàn)收后方可進(jìn)入后道工序的建設(shè)。同時(shí)要敢于使用質(zhì)量否定權(quán)，不要因?yàn)閼峙鹿て谘诱`或成本增大就姑息質(zhì)量低劣的工程項(xiàng)目。同時(shí)，可以推行科技手段來(lái)達(dá)到優(yōu)秀的質(zhì)量管理?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，因此，應(yīng)該積極采用新技術(shù)和新工藝，不斷提高施工水準(zhǔn);當(dāng)然，由于缺乏檢測(cè)，新技術(shù)和新工藝可能會(huì)存在一些不被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，這就要求施工單位在決定使用新技術(shù)和新工藝前一定要慎重，做好技術(shù)評(píng)估和實(shí)驗(yàn)，最大限度地以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.1質(zhì)量過(guò)程控制

2.1.1質(zhì)量過(guò)程控制因素

圖2-1 質(zhì)量過(guò)程控制因素

2.2.2質(zhì)量過(guò)程控制內(nèi)容

圖2-2 質(zhì)量過(guò)程控制內(nèi)容

2.2.3質(zhì)量過(guò)程控制工序

圖2-3質(zhì)量過(guò)程控制工序

2.2.4綠色施工

(1)木材、板材加工

要求線(xiàn)條加工、門(mén)扇制作等均要在施工現(xiàn)場(chǎng)放樣，并在工廠(chǎng)進(jìn)行加工制作;半成品則要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，這樣，可以較方便地合理利用木材資源。然后，板材應(yīng)該集中在木工房下料，下料的尺寸應(yīng)該由各作業(yè)班組明確規(guī)定，并提供詳細(xì)的下料單，在項(xiàng)目工程師進(jìn)行復(fù)核簽字后，再交下料班組下料。這樣，施工現(xiàn)場(chǎng)就只是組裝的場(chǎng)所，從而避免了施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)料混亂，環(huán)境臟亂的局面。

(2)石材加工

應(yīng)該安排石材由廠(chǎng)方進(jìn)行加工，現(xiàn)場(chǎng)完成放樣，并及時(shí)繪制石材加工的樣圖，由公司專(zhuān)職石材工程師負(fù)責(zé)配合廠(chǎng)方加工石材，這樣做盡管在技術(shù)管理方面比較復(fù)雜，然而卻可以有效減輕天然石材資源的浪費(fèi)，同時(shí)也可以減輕現(xiàn)場(chǎng)切割產(chǎn)生的粉塵和噪音污染。

(3)油漆加工

油漆加工房應(yīng)該進(jìn)行集中設(shè)置，其要求是:盡量設(shè)置于對(duì)周邊環(huán)境影響較小的地方，同時(shí)，油漆加工房?jī)?nèi)要搞好通風(fēng)工作，所有能移動(dòng)、拆裝的木制飾面均應(yīng)該在拆除進(jìn)行編號(hào)，搬到油漆加工房噴漆，以減少油漆污染，也保證工人的作業(yè)環(huán)境不致惡化。

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障施工期間施工人員的身體健康還必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。裝飾、建筑垃圾及時(shí)清理，不準(zhǔn)亂拋、亂堆，防止各施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，特別嚴(yán)禁從窗口向外拋建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員須經(jīng)常與業(yè)主管理人員互相溝通、互相協(xié)作，共同管理好該工程。

3、施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)

質(zhì)量檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)不可缺少的重要手段，因此，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都派有專(zhuān)人檢查和評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。我們以流程圖的形式展示質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，見(jiàn)圖3-1

圖3-1質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序

4、其他

(1)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

①在平時(shí)施工過(guò)程中采取有效措施加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管，建立相關(guān)懲罰機(jī)制，對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定的相關(guān)人員進(jìn)行懲戒。②在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育工作，采取宣傳、培訓(xùn)等多種方式，培養(yǎng)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)。③建立網(wǎng)絡(luò)管理模式，形成分層有序的質(zhì)量管理網(wǎng)，有組織地為質(zhì)量管理提供保證。④推行工程質(zhì)量的終身責(zé)任制，把工程質(zhì)量直接掛鉤于有關(guān)人員的個(gè)人聲譽(yù)和利益，從而保證工作人員發(fā)自?xún)?nèi)心地、自覺(jué)地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(2）積極創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素鱗次櫛比，其中，環(huán)境因素影響較大且影響方式變化多端。地質(zhì)條件、氣候條件、極端天氣等等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成影響。因此，在施工之前，相關(guān)單位必須對(duì)工程的特點(diǎn)和實(shí)際的環(huán)境條件進(jìn)行周密的考察和研究，并依據(jù)調(diào)研結(jié)果，采取有效措施預(yù)防相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生，并確保在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠順利及時(shí)地解決，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工人員的人身健康安全。

結(jié)束語(yǔ)

建筑裝飾裝修工程每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，只有不斷循環(huán)計(jì)劃、執(zhí)行、檢測(cè)、糾正，即對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后質(zhì)量控制這樣的過(guò)程，才能促進(jìn)質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提高，使工程項(xiàng)目得以完滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]董慶根，惠新英.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.中小企業(yè)管理

第8篇：裝飾工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

市政工程是各個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的主要構(gòu)成，現(xiàn)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程業(yè)也因此有了廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，這自然促進(jìn)了市政工程建設(shè)的迅猛發(fā)展?？墒牵覀儽仨氄J(rèn)識(shí)到市政工程建設(shè)與其他項(xiàng)目建設(shè)的區(qū)別，由于它的使用周期很長(zhǎng)，所以對(duì)工程的整體質(zhì)量有著更高的要求，這體現(xiàn)在工程的各個(gè)方面，例如平整性、穩(wěn)定性及其使用壽命等。市政工程和人民日常的生活生產(chǎn)是密切相關(guān)的，所以要以服務(wù)人民為前提，并且在工作中要嚴(yán)格開(kāi)展施工質(zhì)量的管理和控制工作，將各種安全問(wèn)題發(fā)生的可能性降到最低。所以，相關(guān)企業(yè)要安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)定。在施工質(zhì)量管理工作中必須要把握好關(guān)鍵點(diǎn)，如；工作人員、監(jiān)管方式、制度保障等，這樣才可以真正的處理好市政工程施工管理中的各種問(wèn)題。

1、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在的一些主要問(wèn)題

1.1 施工單位

第一，建筑企業(yè)的管理者未真正認(rèn)識(shí)到管理工作的重要作用，將其放在一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的位置上，認(rèn)為管理工作會(huì)增加工程的成本。這種錯(cuò)誤思想的存在降低了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，并且不能保障施工的安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也很惡劣，未設(shè)立完善的安全保護(hù)措施，工作人員缺乏安全意識(shí)，這成為各種問(wèn)題產(chǎn)生的溫床。一些企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有一個(gè)的管理制度，這使得施工步驟的安排及責(zé)任落實(shí)工作都很不科學(xué)，各個(gè)施工步驟間也未進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致各種安全問(wèn)題層出不窮。

第二，部分企業(yè)為降低建設(shè)成本，購(gòu)入質(zhì)量低劣的原材料，這對(duì)于工程質(zhì)量有著很大的威脅；部分施工人員不能很好的理解施工圖紙，所買(mǎi)入的材料也不符合有關(guān)施工規(guī)定。此外，材料入場(chǎng)后，沒(méi)有合理的存放，影響了材料的性能，進(jìn)而降低了工程質(zhì)量。

1.2 監(jiān)理單位

①部分監(jiān)理工作者工作責(zé)任感差，工作能力也有待提高。還有小部分監(jiān)理工作者不將工作的重點(diǎn)放在工程質(zhì)量的把關(guān)上，卻千方百計(jì)的謀求個(gè)人私利。另外，監(jiān)理工作者的流動(dòng)性過(guò)大也會(huì)降低內(nèi)部管理工作的質(zhì)量，使建筑工程的監(jiān)理工作脫節(jié)。

②現(xiàn)今，監(jiān)理行業(yè)的入市方式是非常簡(jiǎn)單的，注冊(cè)監(jiān)理企業(yè)的難度很小。這便使市面上存在大量的監(jiān)理公司，企業(yè)的工作水平也有很大差距，甚至存在一證多用的情況，這大大降低了監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)管工作的時(shí)效性得不到保障，質(zhì)量控制管理工作的質(zhì)量自然也因此降低。

③在市政工程的施工中，工期一般都是很緊的，而監(jiān)理工作者的時(shí)間、精力等都是有限的，這便無(wú)法嚴(yán)格的開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且監(jiān)理的規(guī)定和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也不一致。

1.3 業(yè)主單位

①工程質(zhì)量管理體系不完善。雖然市政工程質(zhì)量的管理由施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位等綜合管理，表明上具有質(zhì)量管理的功能，可是考核機(jī)制、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及獎(jiǎng)懲措施等都缺乏科學(xué)完善性。

②業(yè)主過(guò)分的重視工期及施工進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理控制工作?，F(xiàn)今大多數(shù)的市政工程都由財(cái)政機(jī)構(gòu)撥款，所以工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)也完全由政府承擔(dān)。而工期則變成衡量施工企業(yè)業(yè)績(jī)的主要依據(jù)，這造成許多企業(yè)為追趕工期而降低了工程質(zhì)量。并把工程質(zhì)量方面的責(zé)任完全交由管理機(jī)構(gòu)。

③市政工程的項(xiàng)目款大多數(shù)都被延期支付，這不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)影響工程質(zhì)量。

2、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策分析

2.1 真正落實(shí)質(zhì)量管理體系

為了提高施工質(zhì)量管理的質(zhì)量，必須要建立健全市政工程施工管理制度科學(xué)，例如：首先，使建筑施工管理與控制工作有據(jù)可依，它對(duì)于任何一個(gè)細(xì)節(jié)都有著明確的規(guī)定，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)很好的保證了施工質(zhì)量；其次，科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，可以有效提高員工的工作效率，保證施工進(jìn)度，使市政工程在預(yù)估日期內(nèi)完工。所以，科學(xué)的施工管理制度的積極作用是十分明顯的，它能夠指導(dǎo)員工的高效率施工，還能使其滿(mǎn)足有關(guān)條件的規(guī)定。若施工中積極的引入創(chuàng)新的施工工藝，可以使工程質(zhì)量更進(jìn)一步的提高，但在整個(gè)施工過(guò)程中我們都必須做好安全工作。在市政工程的施工中，一定要將安全作為重中之重，它關(guān)系著施工人員的人身安全及今后使用者的安全，并且對(duì)于工程的整體質(zhì)量有著決定性的影響?？傊?，我們要在整個(gè)施工過(guò)程中樹(shù)立高度的安全責(zé)任意識(shí)。

2.2 完善監(jiān)理制度

①建設(shè)企業(yè)在確定監(jiān)理部門(mén)時(shí)，一定要對(duì)其信譽(yù)、工作能力、以往監(jiān)理工作的質(zhì)量等進(jìn)行綜合的考察。監(jiān)理費(fèi)率可以在國(guó)家標(biāo)注內(nèi)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，若市政工程的施工因拆遷、自然環(huán)境等的影響而延誤了工期，就必須付給監(jiān)理部門(mén)適當(dāng)數(shù)量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。

②監(jiān)理單位要徹底有效的實(shí)行自我約束，必要前提是完善自我機(jī)制，建立健全自我完善機(jī)制是監(jiān)理行業(yè)持久發(fā)展的制度前提。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的監(jiān)理市場(chǎng)立于不敗之地并掌握主動(dòng)權(quán)，監(jiān)理單位應(yīng)該優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自身的力量，提高對(duì)監(jiān)理工作的重視程度，使得監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)行有章可循，制定完善的企業(yè)管理制度并切實(shí)的付諸實(shí)踐。

③建設(shè)企業(yè)可以給予監(jiān)理部門(mén)一定的現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)，并盡量減少對(duì)其工作的干預(yù)，使監(jiān)理部門(mén)在員工中有較高的威信，促進(jìn)后續(xù)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量監(jiān)督作用

第一，必須在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立健全的工程施工進(jìn)度管理規(guī)定，做到這一點(diǎn)，才可以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制工作的高效順利開(kāi)展。此外，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，避免現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而引起一系列問(wèn)題。第二，為切實(shí)提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的水平，使監(jiān)理工作有較好的成效，必須要給予監(jiān)督管理工作一個(gè)準(zhǔn)確的定位。也就是說(shuō)，相應(yīng)的監(jiān)督管理就是為了保證每一位現(xiàn)場(chǎng)施工的人員都能夠盡其所能，不出現(xiàn)懈怠或者偷懶的情況。同時(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量也是監(jiān)督和檢查制度的一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)和方向定位。另外，安全的現(xiàn)場(chǎng)施工也是監(jiān)督和檢查制度的任務(wù)之一。作者認(rèn)為，建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度部門(mén)除了要設(shè)立科學(xué)的工作目標(biāo)，還必須注重監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的法制教育工作，增強(qiáng)工作人員的法制觀念，在處理困難時(shí)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，并從社會(huì)中獲取支持和信賴(lài)。第三，要制定嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)督促施工人員的工作。防止實(shí)際工作中出現(xiàn)管理人員、監(jiān)督人員人浮于事的情況，要真正的體現(xiàn)出各個(gè)部門(mén)的作用，這樣才能保證工程的順利施工。

3、結(jié)束語(yǔ)

市政工程的質(zhì)量和我們平時(shí)的生產(chǎn)生活有著密切的聯(lián)系，因此一定要保證市政工程的高質(zhì)量。必須提高其施工質(zhì)量管理。各單位都要各盡其職，體現(xiàn)其應(yīng)有功能。施工中要使用科學(xué)的方式，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排施工步驟。除此之外，施工工作者、管理工作者以及質(zhì)量驗(yàn)收工作者都必須具備很高的思想道德水平和工作責(zé)任感。做到上述幾點(diǎn)，才能夠真正的提高市政工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐華穎.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善[J].中國(guó)西部科技，2009.

第9篇：裝飾工程項(xiàng)目管理范文

作者經(jīng)歷的施工裝修項(xiàng)目，對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控制與管理進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；控制方法；工程管理；經(jīng)濟(jì)效益

建筑裝飾施工項(xiàng)目項(xiàng)目成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。筆者總結(jié)參與過(guò)的工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為裝飾工程成本控制可按以下三部分進(jìn)行：項(xiàng)目經(jīng)理部使用新材料、新工藝、新工程施工成本；項(xiàng)目經(jīng)理部工、料、機(jī)生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)其他管理費(fèi)控制；項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)支控制。

項(xiàng)目經(jīng)理部使用新材料、 新工藝、 新技術(shù)有效降低工程施工成本

1使用項(xiàng)目簡(jiǎn)介

某裝修工程屬辦公寫(xiě)字樓，為室內(nèi)二次裝修，建筑面積約11000m2，工程造價(jià)約2500萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)招標(biāo)采用低價(jià)中標(biāo)法，導(dǎo)致工程利潤(rùn)空間小，對(duì)此公司要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)節(jié)約開(kāi)支，在保證工程質(zhì)量的情況下降低成本，爭(zhēng)取保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。該項(xiàng)目質(zhì)量要求高、設(shè)計(jì)復(fù)雜，要求施工人員必須具備很高的素質(zhì)。針對(duì)首層大堂的橢圓形天花、二層弧形走廊鋁板天花及會(huì)議室的復(fù)雜弧形造型天花平面形狀復(fù)制、質(zhì)量要求高、測(cè)量項(xiàng)目多的特點(diǎn)，如果采用傳統(tǒng)的圓心和半徑作為圓弧的放線(xiàn)將十分困難，因此項(xiàng)目部研究決定采用坐標(biāo)法進(jìn)行圓弧的放線(xiàn)，通過(guò)配合AutoCAD軟件的有關(guān)命令，合理確定坐標(biāo)體系，統(tǒng)計(jì)出與測(cè)量放線(xiàn)有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立施工測(cè)量管理體系，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到各施其職，各司其責(zé)大大簡(jiǎn)化了放線(xiàn)過(guò)程，節(jié)省了時(shí)間。

2 施工工藝

下面以二層弧形走廊的鋁板測(cè)量開(kāi)料為例說(shuō)明。復(fù)制圖形文件到計(jì)算機(jī) 合理確定坐標(biāo)體系 運(yùn)行LIST命令 選擇有關(guān)對(duì)象，求得相關(guān)數(shù)據(jù) 編制數(shù)據(jù)列表 實(shí)際測(cè)設(shè)。

在此過(guò)程中關(guān)鍵的是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理確定每塊板的尺寸，方便廠(chǎng)家開(kāi)料。利用土建單位提供的CAD平面圖，對(duì)弧形位的尺寸根據(jù)設(shè)計(jì)要求(鋁板與鋁板之間留縫2cm)，在計(jì)算機(jī)中就可以合理地虛擬各鋁板的具體尺寸。

圖1二層弧形走廊平面圖

圖2鋁板開(kāi)料尺寸圖

如鋁板開(kāi)料尺寸圖(Xl+X3+X5+.......+Xn) +2 X(n一1)=弧長(zhǎng)1, (X2+X4+X6+......十Xn一1)+2 X (n-1)= 弧長(zhǎng)2，先進(jìn)行初步估計(jì)X值, 將其按要求進(jìn)行組合、調(diào)整測(cè)算，最后得出合理的X和Y值。

3創(chuàng)新點(diǎn)

通過(guò)應(yīng)用繪圖軟件AutoCAD的有關(guān)命令，直接將設(shè)計(jì)圖紙的尺寸轉(zhuǎn)化為施工放樣的數(shù)據(jù)，可不經(jīng)函數(shù)方程式計(jì)算求得各點(diǎn)的坐標(biāo)值和任意兩點(diǎn)間的距離，施工中可隨時(shí)檢查、復(fù)核任意各點(diǎn)的坐標(biāo)位置是否準(zhǔn)確，特別適合建筑平面復(fù)雜的工程使用，使用者只需配備預(yù)裝了AutoCAD軟件的計(jì)算機(jī)和打印機(jī)，同時(shí)擁有施工圖紙的電子文件，即可進(jìn)行操作，施工測(cè)量人員無(wú)需再進(jìn)行手工計(jì)算，大大加快了坐標(biāo)值表和丈量距離便查表的編制速度，提高測(cè)量放線(xiàn)的準(zhǔn)確率，為工程施工創(chuàng)造條件。另外還能精確的指導(dǎo)材料的施工開(kāi)料，降低材料損耗率，保證了施工的質(zhì)量。

4質(zhì)量保證措施

由于本技術(shù)中的數(shù)據(jù)主要由計(jì)算機(jī)計(jì)算得出，影響工程質(zhì)量的主要原因就是對(duì)數(shù)據(jù)的估計(jì)和最終取值，避免出現(xiàn)不合理的數(shù)據(jù)，影響開(kāi)料和工程質(zhì)量。因此項(xiàng)目經(jīng)理親自監(jiān)督計(jì)算，并反復(fù)推算結(jié)果的可行性和適宜性。

5社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

本項(xiàng)技術(shù)與某些進(jìn)口全站型電子速測(cè)儀(Elec-tropic Totai Station) 的功能有些類(lèi)似。全站儀可以自動(dòng)計(jì)一算水平距離、高差及坐標(biāo)增量等數(shù)據(jù)，直接讀取和記錄各種測(cè)量數(shù)據(jù)，能自動(dòng)顯示測(cè)量結(jié)果，但不具備在圖紙上計(jì)算與測(cè)量有關(guān)的數(shù)據(jù)的功能，而且其操作復(fù)雜、抽象，需加裝中文高級(jí)漢顯軟件才能顯示中文，需特殊的設(shè)備進(jìn)行信息交換，更不能適應(yīng)復(fù)雜曲線(xiàn)的測(cè)設(shè)。全站儀的價(jià)格在10～20萬(wàn)元(中文高級(jí)漢顯軟件7500元)之間，使用后的維修保養(yǎng)花費(fèi)很大。而本技術(shù)可直接在在圖紙上計(jì)算與測(cè)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，操作直觀靈活簡(jiǎn)便，對(duì)于設(shè)計(jì)變動(dòng)和復(fù)雜圖形的測(cè)設(shè)計(jì)算具有優(yōu)勢(shì)，投資僅在1. 5～2萬(wàn)元之間。通過(guò)使用本技術(shù)，精確的指導(dǎo)材料的施工開(kāi)料，大大降低了材料損耗率。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)其他管理費(fèi)控制

1人工費(fèi)控制

人工費(fèi)發(fā)生在項(xiàng)目經(jīng)理部所屬施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍中。

協(xié)作隊(duì)伍的人工費(fèi)包括在工程合同單價(jià)之中，不單獨(dú)反映。項(xiàng)目經(jīng)理部按合同控制協(xié)作隊(duì)伍的人工費(fèi)。其內(nèi)部管理由協(xié)作隊(duì)伍法人代表進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部一般不再過(guò)問(wèn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部所屬自有施工隊(duì)伍全年完成產(chǎn)值中的人工費(fèi)總額應(yīng)等于或大于他們的工資總額，否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。

另外，還要注意加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，注意提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少用工數(shù)量，合理確定工口單價(jià)等。

自有施工隊(duì)伍人工費(fèi)控制還應(yīng)該注意:(1)盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)用工和鋪助用工;(2)科學(xué)合理的勞動(dòng)組合和人機(jī)配套，改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)。(3)充分利用有效工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)、減少工作日中的非生產(chǎn)時(shí)間。

2材料數(shù)量和費(fèi)用控制

首先必須先計(jì)算好工程項(xiàng)目所需各類(lèi)材料的數(shù)量，確定好材料的市場(chǎng)價(jià)格及總價(jià)；同時(shí)按自有施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍算好完成指定工程所需的材料數(shù)量及總價(jià)。協(xié)作隊(duì)伍所需材料數(shù)量及總價(jià)，必須在協(xié)作合同文本上明確，節(jié)約歸己，超耗自負(fù)。自有施工隊(duì)?wèi)?yīng)按承包責(zé)任書(shū)控制好材料數(shù)量和總價(jià)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的控制制度。

自有施工隊(duì)伍在材料數(shù)量和費(fèi)用控制時(shí)應(yīng)該注意：①按圖紙和定額或工地試驗(yàn)要求使用材料，推行限額領(lǐng)料；②降低定額中可節(jié)約的場(chǎng)內(nèi)定額消耗和場(chǎng)外運(yùn)輸損耗，減少二次倒運(yùn)；③制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用、綜合利用切資源。

項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員在材料數(shù)量和費(fèi)用控制方面負(fù)有重要的責(zé)任。他們對(duì)外購(gòu)材料的價(jià)格、質(zhì)量要充分調(diào)查、做到貨比三家，選擇質(zhì)價(jià)廉、信譽(yù)良好的工地價(jià)不超過(guò)中標(biāo)的材料價(jià)。遇有材料價(jià)格上漲，超過(guò)中標(biāo)價(jià)的情況出現(xiàn)，應(yīng)做好記錄。并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主單位報(bào)告，爭(zhēng)取動(dòng)用預(yù)留費(fèi)用中的“漲價(jià)預(yù)備費(fèi)”。

項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員要建立完善、嚴(yán)密的材料出入庫(kù)制度。材料入庫(kù)要點(diǎn)收和記賬、要有合格證;出庫(kù)也要點(diǎn)付、記收、領(lǐng)用手續(xù)完備。

對(duì)周轉(zhuǎn)性材料，如腳手架、鋼模板等，要設(shè)立使用規(guī)則，杜絕非正常損耗。

加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，防止運(yùn)輸過(guò)程中因丟失人為因素而引起的嚴(yán)重?fù)p耗。

材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有相當(dāng)大的比重，作為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目施工管理人員，必須認(rèn)真研究材料使用及采購(gòu)中的問(wèn)題，嚴(yán)把材料成本關(guān)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工機(jī)構(gòu)使用費(fèi)的控制，主要是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部自有施工隊(duì)使用機(jī)械而言。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自有施工隊(duì)施工項(xiàng)目特征先計(jì)算出所需各類(lèi)施工機(jī)械數(shù)量及其使用費(fèi)額，按其機(jī)械使用費(fèi)額，責(zé)任承包給自有施工隊(duì)，并加強(qiáng)控制管理，確保其費(fèi)用不突破。

協(xié)作隊(duì)伍的施工機(jī)械使用費(fèi)已包含在分包工程項(xiàng)目總體價(jià)格合同以?xún)?nèi)，由協(xié)作隊(duì)自行控制。自有的施工機(jī)械應(yīng)做到正確選配和合理使用。機(jī)械使用費(fèi)的控制主要應(yīng)該注意：

(1)嚴(yán)格控制油料消耗。機(jī)械在正常工作條件下每小時(shí)的耗油量是有相對(duì)規(guī)律的。實(shí)際工作中，可以根據(jù)機(jī)械現(xiàn)有情況確定綜合耗油指標(biāo)，再根據(jù)當(dāng)日需要完成的實(shí)際工作量供給油燃料，不宜以臺(tái)班定額核算供油料來(lái)控制油燃料耗用成本。

(2)嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用。要有效地控制住機(jī)械修理費(fèi)用，首先應(yīng)從提高機(jī)械操作工人的技術(shù)素質(zhì)抓起。對(duì)機(jī)械使用要按規(guī)程正確操作，按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)一般小修小保，應(yīng)由操作工人自行完成。對(duì)于中大修及重要零部件更換，必須報(bào)經(jīng)機(jī)械主管，經(jīng)有關(guān)人員“會(huì)診”提出修理方案，報(bào)更換，應(yīng)由項(xiàng)目機(jī)械主管責(zé)任人驗(yàn)證。對(duì)修理費(fèi)用，也必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，多方比較后選定修理有并議定修理價(jià)格。

(3)機(jī)械租賃費(fèi)的控制。目前，機(jī)械租賃一般有三種形式。一是按工作量承包租賃;_一幾是按臺(tái)班租用租賃;三是按計(jì)日(計(jì)時(shí))租賃是最不可取的，應(yīng)該避免。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部在租賃機(jī)械時(shí)，要充分考慮到租賃機(jī)械的用途特征，選定適宜的租賃方式，議定出合理的價(jià)格。對(duì)不能按完成工作量承包租賃又難以用定額臺(tái)班產(chǎn)量考核的特種機(jī)械，在租賃使用中，必須注意合理調(diào)試，周密安排，充分提高其使用率。其租賃費(fèi)用，須如實(shí)計(jì)入責(zé)任承包的機(jī)械使用費(fèi)之內(nèi)。

4構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制

構(gòu)件加工與工程分包都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽定合同時(shí)，必須堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。

5工程質(zhì)量成本的控制

工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和。工程質(zhì)量成本主要包含兩個(gè)方面，一是工程質(zhì)量保證成本，二是工程質(zhì)量事故成本。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量保證成本與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量事故成本與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。

質(zhì)量成本可分解為預(yù)防成本、檢測(cè)成本、質(zhì)量事故成本、過(guò)剩投入成本等兒個(gè)方面。

(1)預(yù)防成本。預(yù)防成本主要是指為預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生而開(kāi)展的技術(shù)質(zhì)量管理工作、質(zhì)量信息、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，以及為保證和提高質(zhì)量而開(kāi)展的一系列所發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，這部分費(fèi)用占質(zhì)量成本費(fèi)用中的比重較大，是施工單位堅(jiān)持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針的重要體現(xiàn)。如果施工作業(yè)層技術(shù)技能水平高，這部分費(fèi)用相對(duì)就低，反之，這部分費(fèi)用就比較高。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的工作，全部提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，一次培訓(xùn)投入可換取長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)檢測(cè)成本。檢測(cè)主要是對(duì)原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)和對(duì)過(guò)程中工序質(zhì)量、工程質(zhì)量檢查等發(fā)生的費(fèi)用。這是預(yù)防及控制質(zhì)量事故發(fā)生的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要而配置檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)人員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查頻次。

(3)工程質(zhì)量事故成本。工程質(zhì)量事故成本是指因施工原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求而發(fā)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費(fèi)用。這部分費(fèi)用隨質(zhì)量管理水平的提高而下降。自有施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，最大限度地把這項(xiàng)目費(fèi)用降低。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，既加大質(zhì)量成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益，又造成了不良的社會(huì)影響。在工程施工中，要嚴(yán)格把守各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制管理，應(yīng)以自檢為主，自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗(yàn)收，將工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(4)過(guò)剩投入成本。過(guò)剩投入成本是指在工程質(zhì)量方面過(guò)多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。這實(shí)際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)可以看到，有的施工人員在拌制砂漿、混凝土?xí)r，往往以多投入水泥用量的方式來(lái)保證質(zhì)量;有的砌筑工程設(shè)計(jì)是要求用片石而施工中偏要用塊石、料石提高用料標(biāo)準(zhǔn)等，這都是典型的過(guò)剩投入增加工程成本的現(xiàn)象。在實(shí)際施工中，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，也是對(duì)工程質(zhì)量?jī)?nèi)含的曲意理角，應(yīng)當(dāng)引起高度注意。

6施工進(jìn)度對(duì)工程成本的影響

施工進(jìn)度的快慢取決于工程項(xiàng)目總工期的要求，工程項(xiàng)目總工期，一般是由工程項(xiàng)目業(yè)主定的。業(yè)主在確定總工期時(shí)，應(yīng)該充分考慮合理的工程施工進(jìn)度?？偣て谶^(guò)長(zhǎng)，不利于投資效益的發(fā)揮;相反，總工期過(guò)短，而導(dǎo)致價(jià)格攀升，致使施工成本增加。尤其是在施工中后期，如果建設(shè)方突如其來(lái)地要求施工企業(yè)提前工期，將會(huì)更加嚴(yán)重地引起施工成本的大量增加。在合理的工程總工期條件下，施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)合理安排好施工進(jìn)度，既能保證工程如期完工，又能保證資金合理動(dòng)作，這是項(xiàng)目經(jīng)理部和施工企業(yè)必須共同做好的一項(xiàng)重要工作。

無(wú)原則地趕工是施工中的大忌，趕工發(fā)生在下面兩情況下：

(1)工程前期抓得不緊(或企業(yè)原因，或業(yè)主原因)，導(dǎo)致后期追趕進(jìn)度，表現(xiàn)為前松后緊工期安排。

(2)在工程進(jìn)展中，業(yè)主突如其來(lái)要求施工方提前完工。施工方動(dòng)用各種手段，調(diào)度生產(chǎn)各要素，諸如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料、資金等。

無(wú)原則地趕工，除了會(huì)影響工程質(zhì)量，容易引發(fā)安全事故外，必然還會(huì)引起工程成本陡升，應(yīng)該盡量避免。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故發(fā)生從而減小項(xiàng)目成本開(kāi)支。

確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容。在一些工程項(xiàng)目上盈得的工程利潤(rùn)往往被一兩次安全事故耗損一空。因此，在項(xiàng)目施工中，千萬(wàn)不能忽視安全管理工程，切實(shí)防止因安全工作不到位而影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)管理、開(kāi)支控制

項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制的中心，合理確定管理幅度及管理層次以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施制成本，節(jié)約管理費(fèi)。項(xiàng)目成本控制應(yīng)以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定成本控制目標(biāo)。必須建立以下財(cái)務(wù)管理制度:

(1)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的步驟如下：①以當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門(mén)的用款計(jì)劃；②項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各單位的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡、調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；③在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本控制人員對(duì)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)約、超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成書(shū)面檢查報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，以便采取針對(duì)性措施。實(shí)行項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，用款計(jì)劃由各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要進(jìn)行編制，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合平衡，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，從而使不必要的費(fèi)用開(kāi)支得到嚴(yán)格控制，使成本費(fèi)用開(kāi)支更加合理。通過(guò)項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。

(2)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出建立以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員根據(jù)國(guó)家規(guī)定的成本范圍，國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，對(duì)于不太重要的、金額小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)財(cái)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)代為處理。

(3)項(xiàng)目部具體控制下列支出費(fèi)用：①工作人員工資、福利、勞保費(fèi)。應(yīng)控制項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)機(jī)構(gòu)人數(shù);工作人員隊(duì)伍應(yīng)該是高效精干的，控制好工資、福利、勞保標(biāo)準(zhǔn)；②差旅效通費(fèi)。堅(jiān)持出差申請(qǐng)制度;按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)差旅效能費(fèi);堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)審批制度；③業(yè)務(wù)招待費(fèi)。堅(jiān)持內(nèi)外有別原則;對(duì)內(nèi)從簡(jiǎn)，對(duì)外適度;杜絕高檔消費(fèi);堅(jiān)持招待中申請(qǐng)和領(lǐng)導(dǎo)審批制度。

四、結(jié)束語(yǔ)