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第1篇：工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 項(xiàng)目管理 創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的第一戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了能按時(shí)保質(zhì)的提供建筑產(chǎn)品，并從中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目的初期，一般都會(huì)任命項(xiàng)目經(jīng)理并組建起負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。這樣的管理模式在企業(yè)項(xiàng)目的施工管理、質(zhì)量監(jiān)控以及安全保證等多個(gè)方面取得了顯著的成果，是當(dāng)下建筑企業(yè)所普遍使用的一種管理模式。隨著社會(huì)需求的不斷增大，項(xiàng)目管理也變得更加繁瑣復(fù)雜。為此，企業(yè)想要謀求發(fā)展，必須要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在不斷的創(chuàng)新過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化施工管理體制的改革。

一、加強(qiáng)創(chuàng)新觀念培養(yǎng)

為了增強(qiáng)廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的培訓(xùn)教育，在廣大職工心中樹(shù)立起市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)以及效益的觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。并在此基礎(chǔ)之上，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門(mén)職能進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、設(shè)立工程技術(shù)部、市場(chǎng)合同部以及施工管理部“三大部門(mén)”。工程技術(shù)部是為了適應(yīng)工程技術(shù)、設(shè)備、工藝及材料的創(chuàng)新需要，來(lái)對(duì)施工技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和探索，以便能夠滿足社會(huì)需求，創(chuàng)造最佳效益；市場(chǎng)合同部是集合同管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃管理及結(jié)算管理于一體的管理體系，市場(chǎng)合同部的設(shè)立突出了工程項(xiàng)目中合同管理的中心地位，強(qiáng)化了合同管理的控制功能，巧妙的將合同管理與資金管理和成本控制結(jié)合到一起，傳統(tǒng)項(xiàng)目施工管理工作中的弊端得到了改善；施工管理部門(mén)具有在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資源配置及成本控制等多方面的協(xié)調(diào)管理職能，施工管理部門(mén)能夠很好的將施工管理、合同管理以及成本管理形成協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度過(guò)程中長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理、重投入、輕核算的問(wèn)題，使傳統(tǒng)工程項(xiàng)目中“管算不管干、管干不管算”的情況得到了有效的改善，進(jìn)一步提高了文明施工的水平及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

項(xiàng)目工程的基本特征就是規(guī)模大、分項(xiàng)工程多、合同管理和施工管理難度大。除了要做好主體工作，還必須要對(duì)生產(chǎn)關(guān)系及管理層次進(jìn)行優(yōu)化，使傳統(tǒng)的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)化為扁平化管理模式。工程項(xiàng)目的管理有很多個(gè)管理要素，不同施工項(xiàng)目的管理側(cè)重點(diǎn)又有所不同，但只要是建筑施工項(xiàng)目的管理工作，就離不開(kāi)項(xiàng)目成本核算和項(xiàng)目管理責(zé)任制度，這兩點(diǎn)在項(xiàng)目施工過(guò)程中落實(shí)的好壞程度，直接影響著項(xiàng)目管理的效果。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在職權(quán)范圍內(nèi)要協(xié)調(diào)甲乙雙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的管理，以此來(lái)保障施工項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序的實(shí)施和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部要充分的利用市場(chǎng)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和用人機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度能夠有效的落實(shí)。有效的組織起施工項(xiàng)目當(dāng)中的“四個(gè)控制”和“四個(gè)管理”工作，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)提供必要的條件。

三、建立系統(tǒng)的管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)要致力于建立和完善一套切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束以及監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流項(xiàng)目工程的同時(shí)，努力培養(yǎng)一支頂尖的施工隊(duì)伍。首先，要建立起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所有崗位都要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的同時(shí)，加大對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，使機(jī)構(gòu)能夠保持旺盛的活力，進(jìn)而提高廣大職工的工作積極性；其次，要建立強(qiáng)有力的約束機(jī)制，并以此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的控制，在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，各個(gè)方面都要制定與其相匹配的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作都做到有法可依、有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度發(fā)揮出實(shí)際的工作效力，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，促使人們?cè)谑┕ぷ鳂I(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格的按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而提高工程質(zhì)量；再次，要圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工作重點(diǎn)，建立切實(shí)有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，并配備相應(yīng)的責(zé)任追溯系統(tǒng)，將責(zé)任制度落實(shí)到個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)管理，加大對(duì)勞動(dòng)者、物資材料及機(jī)械設(shè)備的干預(yù)，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及管理費(fèi)的四大成本控制。

四、加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心工作是控制成本管理，在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，要把公司作為管理中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制工作，圍繞中心建立起成本管理的責(zé)任體系及運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)對(duì)合同的客觀分析和綜合評(píng)價(jià)來(lái)確定出內(nèi)部核算的單價(jià)，提出能夠完成目標(biāo)成本的指導(dǎo)性計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目施工作業(yè)成本的管理與運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位對(duì)管理層所制定和下達(dá)的目標(biāo)成本進(jìn)行執(zhí)行，要嚴(yán)格按照內(nèi)部核算的單價(jià)來(lái)控制成本消耗，盈虧自負(fù)?？偣こ處熍c技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的優(yōu)化及技術(shù)革新進(jìn)行探索，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師要以合同為依據(jù)，編制出施工成本的預(yù)算計(jì)劃方案，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并對(duì)其執(zhí)行境況進(jìn)行監(jiān)督?？倳?huì)計(jì)師則要根據(jù)工程項(xiàng)目的成本運(yùn)行及實(shí)際消耗情況，對(duì)項(xiàng)目施工的成本進(jìn)行核算和分析，計(jì)算和反映出項(xiàng)目的盈虧狀態(tài)，檢查成本控制的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

五、強(qiáng)化安全文明施工

“安全第一”是一個(gè)合格施工企業(yè)所必備的經(jīng)營(yíng)前提，要在廣大施工人員的腦海里樹(shù)立起自我安全保護(hù)的意識(shí)，全面設(shè)立“零事故”的施工目標(biāo)。安全部門(mén)作為工程項(xiàng)目施工中的基本部門(mén)之一，其存在的意義及責(zé)任十分重大。在人員配置上，安全部門(mén)至少要有3名以上的安全工程師，并配備急救人員，以便更好的實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化的管理工作。其中，安全管理包括交通安全、施工安全、機(jī)械安全、消防安全等，健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及醫(yī)療救護(hù)等方面，環(huán)境管理則包括施工環(huán)境、生活環(huán)境等多個(gè)方面?？傊?，一切與健康、安全和環(huán)境有關(guān)的事物，都由安全部門(mén)進(jìn)行專門(mén)負(fù)責(zé)。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步的走向完善，我國(guó)建筑行業(yè)也要在實(shí)踐中不斷的進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，探索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化建筑工程的項(xiàng)目管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，進(jìn)而提高企業(yè)的文化與品牌效益。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日歷激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要對(duì)其項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中分析企業(yè)的自身特點(diǎn)，采取持續(xù)有效的方法來(lái)提高項(xiàng)目管理素質(zhì)。在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，來(lái)對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的管理任務(wù)分配，以此來(lái)保證施工任務(wù)能夠保質(zhì)保量的完成。建筑施工管理工作的創(chuàng)新是時(shí)展的需求，更是建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有在探索中實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文

與大型的水利工程有所不同，中小型水利工程在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目的規(guī)模較小，所以對(duì)于工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工直至竣工投入使用，都會(huì)與大中型工程有所差異。尤其是在項(xiàng)目的組織管理、前期準(zhǔn)備工作以及工程質(zhì)量控制方面，都會(huì)存在著一些困難，并因此而導(dǎo)致工程造價(jià)的提高，影響到了水利工程建設(shè)的進(jìn)度。

一、中小型水利工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題

（一）工程項(xiàng)目管理人員的配置不合理

工程建設(shè)管理需建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)、健全的工作制度、明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。中小型水利工程規(guī)模相對(duì)較小，工程項(xiàng)目繁多，一般都是由基層水利管理單位承擔(dān)項(xiàng)目管理的編制、設(shè)計(jì)，實(shí)施。但是工程項(xiàng)目管理人員在配置上卻出現(xiàn)了問(wèn)題，主要體現(xiàn)在對(duì)于工程項(xiàng)目管理無(wú)法滿足規(guī)程規(guī)范的要求。在基層管理單位，由于人員較少，一般不會(huì)設(shè)置專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)。從事項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員都是根據(jù)中小型水利工程項(xiàng)目的需要臨時(shí)調(diào)配，所以，在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，管理工程缺乏必要的科學(xué)性和合理性。鑒于基層管理人員少，而基層水利部門(mén)的管理范圍大，這就避免不了一人兼多職。往往一個(gè)管理人員要承擔(dān)項(xiàng)目管理中的多個(gè)工作，如項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目預(yù)算以及項(xiàng)目監(jiān)理等等，由于管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，在做規(guī)劃、設(shè)計(jì)等方面工作深度不夠，致使工作敷衍了事，項(xiàng)目實(shí)施可行性差。/

（二）水利工程項(xiàng)目前期工作時(shí)間周期長(zhǎng)

在中小型水利工程建設(shè)中，前期工作是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程建設(shè)是否保質(zhì)保量地完成。作為水利工程建設(shè)中的基礎(chǔ)性工作，工程項(xiàng)目管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少。雖然工程的規(guī)模不大，但是，從立項(xiàng)、可研到工程的設(shè)計(jì)、預(yù)算以及招投標(biāo)等等，都要逐級(jí)報(bào)批，經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)之后才能實(shí)施，使項(xiàng)目工作時(shí)間周期較長(zhǎng)。

（三）工程造價(jià)、工程進(jìn)度和質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

中小型水利工程施工地點(diǎn)往往會(huì)處在地理環(huán)境相對(duì)惡劣的地區(qū)，工程施工難度較大。施工中經(jīng)常出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)與實(shí)施的矛盾，臨時(shí)修改設(shè)計(jì)是在所難免，因此，無(wú)論是工程造價(jià)，還是工程的進(jìn)度，都會(huì)受到影響而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求。很多中小型水利工程項(xiàng)目在山區(qū)、半山區(qū)，工程施工難度較大，施工用水、用電非常困難，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（四）監(jiān)理人員普遍素質(zhì)不高 本文由收集整理

在水利工程項(xiàng)目管理中，監(jiān)理工作貫穿于工程項(xiàng)目的始終，其作用是不可忽視的。然而，在中小型水利工程的項(xiàng)目管理中，由于管理人員奇缺，監(jiān)理工作沒(méi)有專門(mén)人員來(lái)承擔(dān)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的能力不夠。即便是監(jiān)理工作有效展開(kāi)，也主要集中在工程施工部分環(huán)節(jié)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的監(jiān)理職能。更有部分監(jiān)理人員不但沒(méi)有承擔(dān)起監(jiān)理的工作職責(zé)，而玩忽職守，這就嚴(yán)重地影響到了水利工程建設(shè)質(zhì)量。/

二、中小型水利工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

項(xiàng)目法人的逐漸推廣，使水利工程建筑施工行業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上根據(jù)不同的生產(chǎn)方式進(jìn)行了調(diào)整。在項(xiàng)目管理中，應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，使項(xiàng)目管理體制逐漸完善，特別是工程項(xiàng)目管理，本論文以云南省鶴慶縣水利建筑工程項(xiàng)目法人管理工作為例，對(duì)于中小型水利工程項(xiàng)目管理實(shí)踐進(jìn)行研究。

鶴慶縣國(guó)土面積2395平方公里，其中山區(qū)面積占89.7%。全縣轄7鎮(zhèn)2鄉(xiāng)，113個(gè)村民委員會(huì)，2個(gè)社區(qū)居委會(huì)，有25個(gè)民族，全縣總?cè)丝?7.6萬(wàn)人，其中白族人口占58.82%，屬金沙江流域。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建設(shè)項(xiàng)目很少，國(guó)家資金投入有限，工程建設(shè)主要由受益村群眾自建，國(guó)家給予補(bǔ)助或村民自籌款，工程建設(shè)管理形式由村隊(duì)負(fù)責(zé)完成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入，國(guó)家補(bǔ)助工程材料，受益群眾投資出勞，工程建設(shè)出現(xiàn)了私營(yíng)建筑隊(duì)，對(duì)工程建設(shè)技術(shù)施工進(jìn)行承包，縣級(jí)水利部門(mén)負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)并協(xié)助鄉(xiāng)村（管理單位）對(duì)工程隊(duì)的安全質(zhì)量管理及結(jié)算。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步成熟，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投入加大，水利工程建設(shè)項(xiàng)目也隨之增多，建筑工程公司不斷涌現(xiàn)，工程發(fā)包方式出現(xiàn)了多種型式，水利工程建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，為了能更好地做好工程建設(shè)，國(guó)家實(shí)行了建設(shè)工程項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，施工合同制，“四項(xiàng)制度”的建立使得工程建設(shè)管理更加系統(tǒng)化，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為工程建設(shè)順利進(jìn)行、工程質(zhì)量的保證提供了強(qiáng)有力管理制度和措施。隨后相繼出臺(tái)了安生產(chǎn)責(zé)任制，工程質(zhì)量責(zé)任終身制，將安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的責(zé)任具體落實(shí)到人。在中小型水利工程建設(shè)中，鶴慶縣水利工程建設(shè)主要由縣政府、縣水務(wù)局成立工程項(xiàng)目建設(shè)管理局，為該項(xiàng)目法人，明確項(xiàng)目管理局是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目建設(shè)管理局及時(shí)準(zhǔn)備前期工作，組織完成建設(shè)工程的“三通一平”工作，積極籌集落實(shí)項(xiàng)目資金，組織工程招標(biāo)，簽訂工程合同，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建各方的工作。同時(shí)建設(shè)管理局狠抓自身建設(shè)，健全管理制度，強(qiáng)化工作作風(fēng)，提高工作了效率。//sixianghuibao/

第3篇：工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文

一、傳統(tǒng)教學(xué)模式在建筑工程管理課程教學(xué)中面臨的困境

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理教學(xué)模式仍然是一種以講授為主的靜態(tài)教學(xué)模式[1]。在傳統(tǒng)教學(xué)模式下，基本還是通過(guò)教師“講”，學(xué)生“學(xué)”完成課程知識(shí)的傳授。這種教學(xué)模式對(duì)于一些著重理論化、邏輯關(guān)系強(qiáng)的課程，如數(shù)學(xué)、力學(xué)等不可否認(rèn)仍具有較強(qiáng)的適用性。但對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理課程來(lái)說(shuō)，由于課程內(nèi)容的特殊性和抽象性，傳統(tǒng)教學(xué)模式在該課程的運(yùn)用面臨諸多困境。

（一）傳統(tǒng)教學(xué)模式不能適應(yīng)課程自身性質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目管理課程系統(tǒng)性和綜合性強(qiáng)，既包括進(jìn)度計(jì)劃編制、施工技術(shù)等實(shí)踐性較強(qiáng)的內(nèi)容，同時(shí)又包括質(zhì)量管理、安全管理等管理類內(nèi)容，是介于工程技術(shù)學(xué)和管理學(xué)之間的交叉學(xué)科。這一課程性質(zhì)不但要求學(xué)生熟練掌握理論知識(shí)，更要切實(shí)具備實(shí)際項(xiàng)目管理能力。傳統(tǒng)教學(xué)模式雖能基本滿足理論知識(shí)講授要求，但對(duì)于提高學(xué)生相關(guān)實(shí)操技能卻作用有限。

（二）常規(guī)教學(xué)手段不能滿足教學(xué)需求

建筑工程項(xiàng)目管理課程特殊之處在于它對(duì)實(shí)踐性的要求不體現(xiàn)在具體工程技術(shù)問(wèn)題或是某個(gè)固定場(chǎng)景上，而是要求學(xué)生能從工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段開(kāi)始到最后竣工清場(chǎng)，全過(guò)程掌握項(xiàng)目實(shí)施和處理其中發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律和管理問(wèn)題。因此受制于這一因素，常規(guī)教學(xué)手段中的課堂講授、實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等措施都無(wú)法完全滿足建筑工程項(xiàng)目管理的教學(xué)需求，工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)很難通過(guò)實(shí)驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)得以重現(xiàn)。

（三）課程對(duì)象要求教學(xué)模式的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理與學(xué)生習(xí)慣的前后內(nèi)容聯(lián)系緊密，數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)環(huán)環(huán)相扣，知識(shí)點(diǎn)具體形象的一般工科課程大不相同。該課程融入了大量的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)，理論推導(dǎo)較少，但理念、流程、規(guī)范、法律要求等較多。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，將這些抽象知識(shí)具體化、實(shí)際化，進(jìn)而與工程實(shí)際相聯(lián)系，是他們的迫切需求。為使學(xué)生深入掌握這些理論知識(shí)，必須認(rèn)真探索課程教學(xué)模式的改革創(chuàng)新。

二、PMST系統(tǒng)在建筑工程管理課程教學(xué)模式改革中的作用和意義

如前文所述，受課程性質(zhì)和內(nèi)容等客觀因素制約，傳統(tǒng)教學(xué)模式和常規(guī)教學(xué)手段在建筑工程管理課程中的作用受到較大限制。為保證課程教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格現(xiàn)代工程管理人才，必須開(kāi)拓思路，運(yùn)用新型技術(shù)和方法，改革課程教學(xué)模式。

PMST系統(tǒng)，即工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬系統(tǒng)（Project Management Simulation Triaining）[2]，借鑒現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)形式，貫穿融合工程技術(shù)、管理理論等知識(shí)，模擬一個(gè)工程項(xiàng)目從中標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)束的全過(guò)程管理。其核心思想在于強(qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目管理課程知識(shí)的具體化和實(shí)踐化，通過(guò)硬件仿真模擬操作和軟件智能方案評(píng)分，使學(xué)生將理論知識(shí)在仿真環(huán)境下最大限度地用于工程管理實(shí)踐。充分結(jié)合PMST系統(tǒng)探索建筑工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)模式改革，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)和理論意義。

1.完善建筑工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐教學(xué)手段

“管理是科學(xué)也是藝術(shù)。”[3]建筑工程管理課程實(shí)踐性很強(qiáng)，但同時(shí)也要求學(xué)生領(lǐng)悟工程管理的藝術(shù)。受限于工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和教學(xué)手段等因素，以往的工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)基本與施工技術(shù)、施工組織等課程無(wú)異，學(xué)生只能看到具體施工部位和施工技術(shù)的做法，而很難把課程中的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。如何讓課程與工程實(shí)際相結(jié)合，一直是工程管理類課程的薄弱環(huán)節(jié)。PMST系統(tǒng)為解決課程教學(xué)與工程實(shí)際脫節(jié)問(wèn)題提供了一種切實(shí)可行的途徑和方法。

2.促進(jìn)形成邏輯完整嚴(yán)密的課程知識(shí)結(jié)構(gòu)體系

建筑工程項(xiàng)目管理作為工程管理類專業(yè)核心課程，內(nèi)容比較繁雜，一般包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全管理、合同管理、信息管理等內(nèi)容，知識(shí)結(jié)構(gòu)學(xué)科跨度大。在以往教學(xué)實(shí)踐中，學(xué)生往往反映課程學(xué)習(xí)內(nèi)容繁多，相互間找不到有機(jī)聯(lián)系，掌握起來(lái)難度很大。引入PMST系統(tǒng)后，課程理論知識(shí)如融資計(jì)劃、施工管理方案、現(xiàn)場(chǎng)緊急事件應(yīng)對(duì)等在全過(guò)程模擬中都得以重現(xiàn)，各種理論知識(shí)按照實(shí)際工程開(kāi)展順序逐一得到應(yīng)用，課程與實(shí)際緊密結(jié)合，形成前后呼應(yīng)、邏輯嚴(yán)密的知識(shí)體系，使學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容產(chǎn)生十分直觀、深刻的理解。

3.鍛煉學(xué)生獨(dú)立思考能力

PMST系統(tǒng)能逼真模擬工程實(shí)際，允許系統(tǒng)參與者自主確定項(xiàng)目盈虧決策、進(jìn)度計(jì)劃編排、資金籌措、資源使用計(jì)劃等活動(dòng)，并依據(jù)系統(tǒng)軟件自動(dòng)判定項(xiàng)目參與者自主制定方案的合理性與可行性。因此在教學(xué)過(guò)程中充分結(jié)合PMST系統(tǒng)，促使學(xué)生不止?jié)M足于基本原理的掌握，激發(fā)學(xué)生求知欲望，鍛煉獨(dú)立思考能力，將理論知識(shí)靈活運(yùn)用到工程實(shí)踐中，尋求項(xiàng)目管理的最優(yōu)化方案。

4.提高學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力

現(xiàn)代工程管理中很重要的一點(diǎn)在于和各方的溝通協(xié)調(diào)，因此作為培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的本課程來(lái)說(shuō)，提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力是教學(xué)任務(wù)之一。在PMST系統(tǒng)操作過(guò)程中，每5～6人一組，完全按照工程實(shí)際管理崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理等不同角色，由學(xué)生各自擔(dān)任，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題由學(xué)生自由討論，PMST系統(tǒng)要求每一位參與學(xué)生在真實(shí)氣氛中體驗(yàn)項(xiàng)目管理決策，強(qiáng)調(diào)和組內(nèi)其他成員的交流與合作，為學(xué)生在實(shí)際工作崗位中的團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力打下良好基礎(chǔ)。

三、基于PMST系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

（一）切實(shí)做好課程理論知識(shí)準(zhǔn)備工作

建筑工程項(xiàng)目管理課程強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，但并不否定理論知識(shí)的重要性。相反，只有深入熟練掌握理論知識(shí)，才能進(jìn)一步將其運(yùn)用到工作實(shí)際中。運(yùn)用PMST系統(tǒng)進(jìn)行教學(xué)，要根據(jù)工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)各項(xiàng)工作開(kāi)展的先后順序和各個(gè)崗位的技能要求，對(duì)課程理論知識(shí)進(jìn)行分析和重組，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各學(xué)科知識(shí)的有機(jī)結(jié)合，使之模塊化、系統(tǒng)化，可大大改善教學(xué)效果，為PMST系統(tǒng)的實(shí)際操作打下堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)PMST系統(tǒng)操作規(guī)則

這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)PMST系統(tǒng)操作規(guī)則，完成仿真工程項(xiàng)目啟動(dòng)。以廣聯(lián)達(dá)公司出品的工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬（PMST）系統(tǒng)為例，首先將學(xué)生每5人一組模擬組建一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理部，讓學(xué)生自主決定項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的人選，確定各崗位在系統(tǒng)仿真操作過(guò)程中的職責(zé)和任務(wù)。然后教師向?qū)W生詳細(xì)講解PMST系統(tǒng)軟、硬件使用方法，尤其是解釋清楚關(guān)于系統(tǒng)的基本假定、系統(tǒng)操作規(guī)則、施工費(fèi)用支出、施工緊急事件補(bǔ)救以及施工報(bào)表填寫(xiě)方法等方面內(nèi)容，為學(xué)生后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行做好準(zhǔn)備。

（三）充分發(fā)揮學(xué)生主觀能動(dòng)性

實(shí)際工程項(xiàng)目面臨的情況千變?nèi)f化，PMST系統(tǒng)同樣可以仿真模擬出工程實(shí)際中可能出現(xiàn)的各種情況，讓學(xué)生從自主討論和決策中深入領(lǐng)會(huì)相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用技巧。從資金籌措計(jì)劃到各項(xiàng)施工費(fèi)用的支出決策，從各構(gòu)件施工順序到施工材料，從施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施容量確定到勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)安排，實(shí)際施工中所可能面臨的一切問(wèn)題，在PMST系統(tǒng)仿真模擬操作過(guò)程中都會(huì)遇到。每一事項(xiàng)的決策，都會(huì)影響到項(xiàng)目最終盈利數(shù)字，從而真實(shí)反映出學(xué)生對(duì)于工程仿真項(xiàng)目的管理水平。在這一過(guò)程中，教師要改變傳統(tǒng)的“評(píng)判者”角色，不能也無(wú)法直觀給出“標(biāo)準(zhǔn)答案”，而應(yīng)充分激勵(lì)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)相關(guān)知識(shí)自主思考和討論，并最終統(tǒng)一意見(jiàn)實(shí)施決策。

（四）借助PMST系統(tǒng)軟件完成操作評(píng)價(jià)

在PMST系統(tǒng)操作過(guò)程中，由于各個(gè)項(xiàng)目部（學(xué)生小組）資金籌措計(jì)劃、施工方案、勞務(wù)進(jìn)出場(chǎng)安排和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施數(shù)量等各不相同，因此各學(xué)生小組最終操作成果無(wú)法用人力簡(jiǎn)單判定，必須借助系統(tǒng)自帶的軟件系統(tǒng)完成評(píng)價(jià)工作。這就要求學(xué)生必須按照現(xiàn)實(shí)中工程項(xiàng)目施工過(guò)程資料管理要求準(zhǔn)確填寫(xiě)PMST系統(tǒng)中的施工單據(jù)，并輸入系統(tǒng)評(píng)價(jià)軟件，從而判定仿真操作過(guò)程中是否存在錯(cuò)誤環(huán)節(jié)和項(xiàng)目管理最終盈利水平。

四、運(yùn)用PMST系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議

在使用PMST系統(tǒng)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)過(guò)程中，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)問(wèn)題需要注意。

首先，運(yùn)用PMST系統(tǒng)不能只重操作，忽視策劃。PMST系統(tǒng)在課程教學(xué)應(yīng)用中可以歸納為項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目執(zhí)行兩個(gè)階段，在教學(xué)過(guò)程中筆者發(fā)現(xiàn)學(xué)生普遍存在只重項(xiàng)目執(zhí)行操作，嚴(yán)重忽視動(dòng)手之前的工程前期研究和策劃的問(wèn)題。這一現(xiàn)象必須避免，因?yàn)閺腜MST系統(tǒng)設(shè)置初衷來(lái)說(shuō)，追求的并不是讓學(xué)生精確而近乎機(jī)械地完成仿真項(xiàng)目執(zhí)行，而是借助系統(tǒng)提供的仿真工程項(xiàng)目，提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)做出項(xiàng)目管理最優(yōu)決策和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。從這一角度來(lái)說(shuō)，“看不見(jiàn)”的項(xiàng)目決策重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“看得見(jiàn)”的項(xiàng)目執(zhí)行。

其次，教師要多應(yīng)用PMST系統(tǒng)自建項(xiàng)目功能，加大系統(tǒng)應(yīng)用深度。PMST系統(tǒng)初始狀態(tài)下只有較簡(jiǎn)單的幾個(gè)仿真項(xiàng)目供學(xué)生練習(xí)，在使用一段時(shí)間后難免出現(xiàn)仿真項(xiàng)目緊缺、深度不夠的問(wèn)題。這時(shí)教師應(yīng)充分研究PMST系統(tǒng)，依托其強(qiáng)大的項(xiàng)目自建功能，根據(jù)可視化語(yǔ)言自由創(chuàng)建仿真項(xiàng)目供學(xué)生練習(xí)，并由PMST系統(tǒng)軟件自動(dòng)完成其操作成果評(píng)價(jià)。這樣不但充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備效益，更能加深學(xué)生對(duì)課程知識(shí)的掌握。

最后，建議繼續(xù)深入研究完善PMST系統(tǒng)。目前PMST系統(tǒng)的一些基本假定和操作規(guī)則距離工程實(shí)際仍有相當(dāng)距離，例如，將所有構(gòu)件簡(jiǎn)化成綁鋼筋、支模板、澆筑三個(gè)工序，假定施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械不需要人工值守等。這些假定和規(guī)則明顯過(guò)于簡(jiǎn)單和理想化，建議相關(guān)專業(yè)教師和科研人員繼續(xù)深入完善PMST系統(tǒng)，使其更加符合工程實(shí)際。

第4篇：工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速穩(wěn)定增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)電力資源的有力支持，大到企業(yè)生產(chǎn)小到家庭生活，都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)?；陔娏Y源如此重要的戰(zhàn)略地位，社會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理水平提出了更高更嚴(yán)峻的要求，傳統(tǒng)的管理方法在一定程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目的需求。因此，探索電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的亟不可待的課題。對(duì)此，本文就創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理原則和方法及相關(guān)實(shí)踐展開(kāi)了深入探討和分析。

關(guān)鍵詞 電力工程項(xiàng)目 創(chuàng)新管理 方法實(shí)踐

首先，我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展十分迅速，本來(lái)對(duì)電力項(xiàng)目管理有著相當(dāng)高的要求，需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理方法。再者，電力工程項(xiàng)目本身就具備一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。電力工程項(xiàng)目管理是指在完成電力工程項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中，采取有效的管理方法，對(duì)相關(guān)工作人員、各種實(shí)物材料進(jìn)行組織管理，以到達(dá)按時(shí)定量保質(zhì)完成工程項(xiàng)目的效果。其內(nèi)容包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，需要管理人員不斷展開(kāi)跟蹤活動(dòng)，及時(shí)靈活應(yīng)對(duì)各種突況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有足夠的掌控能力。綜上三點(diǎn)，充分闡述了電力工程管理任務(wù)的艱巨性，時(shí)代需要管理人員不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)更新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和其中規(guī)律，為我國(guó)電力發(fā)展事業(yè)出一份力。

一、我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目的管理模式

目前為止，我國(guó)電力行業(yè)基本采取的工程監(jiān)理制和三方管理的傳統(tǒng)模式，即業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設(shè)計(jì)承包商簽定承包合同，另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽定委托―合同，由此構(gòu)成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方模式。電力工程監(jiān)理受業(yè)主委托，主要負(fù)責(zé)施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制和合同、信息管理。這種模式在電力事業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展科技的日新月異，傳統(tǒng)管理越發(fā)顯得力不從心。

二、我國(guó)電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的不足

在發(fā)達(dá)國(guó)家中項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)囊括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、投產(chǎn)前準(zhǔn)備階段和保修階段，監(jiān)理對(duì)每個(gè)階段都要進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息等方面的控制和監(jiān)督，并協(xié)調(diào)組織這六個(gè)方面的工作。而反觀我國(guó)的監(jiān)理制度，仍僅停留在施工階段，不能及早介入項(xiàng)目管理，不能進(jìn)行全要素的管理。并且存在只注重對(duì)施工質(zhì)量的控制，忽視投資和設(shè)計(jì)的管理的現(xiàn)象，監(jiān)理的職能被大大削弱，充其量只是充當(dāng)質(zhì)量監(jiān)管員的角色。

工程監(jiān)理制實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，以過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求監(jiān)理單位，而其待遇又與職責(zé)不符，造成兩者之間嚴(yán)重的工間不對(duì)等，從而使監(jiān)理單位不能切實(shí)履行職責(zé)，達(dá)不到有效管理工程項(xiàng)目的效果。

三、我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的具體策略

（一）采取“流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式”

流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式是我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中實(shí)行梯級(jí)運(yùn)行的方法，在一個(gè)梯級(jí)電站建成后，專項(xiàng)管理人員立即轉(zhuǎn)向下一個(gè)階級(jí)的建設(shè)開(kāi)發(fā)，而建成的電站則由團(tuán)隊(duì)組織另外的專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員進(jìn)行管理，處理貸款和資產(chǎn)保增值等問(wèn)題。

通過(guò)這種模式可以有效克服工程監(jiān)理制的缺陷，體現(xiàn)了階段性原則：將工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，將整個(gè)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)，靈活采取不同的管理技巧和方法。這不僅可以將管理專業(yè)化，更好地造成工程項(xiàng)目，而且其蘊(yùn)含的分段管理的理念，有助于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控的雙重控制。

（二）引進(jìn)并運(yùn)行PM模式

現(xiàn)國(guó)際上普遍流行的PM模式就是把整個(gè)項(xiàng)目分為兩部分，一個(gè)是前期部分一個(gè)是實(shí)施部分。前期部分即設(shè)計(jì)開(kāi)始之的所有細(xì)部分，雖只占總工程量的25%不到，但其作用不可小覷，很大程度上決定了項(xiàng)目是否能順利實(shí)施。而實(shí)施部分即指項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，由PMC對(duì)中標(biāo)承包商所負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，扮演監(jiān)管控制的角色。

通過(guò)對(duì)比，我們可以明顯看到PM模式比三方管理模式更先進(jìn)更高效。首先，PM管理模式是真正意義上的全要素管理模式。它不僅控制了前期的設(shè)計(jì)、投資、費(fèi)用等，還承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施期間的進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量等方方面面的任務(wù)。再者，PM模式采用平等合同的方式激勵(lì)管理人員。不同于傳統(tǒng)的三方管理制，項(xiàng)目管理公司組建建筑工隊(duì)，雙方屬于上下級(jí)隸屬關(guān)系，很難起到有效的約束和激勵(lì)作用，所以項(xiàng)目管理難以達(dá)到理想效果。而引進(jìn)的PM模式則針對(duì)這點(diǎn)弊端，它通過(guò)業(yè)主和項(xiàng)目管理公司（即PM企業(yè)）締結(jié)合約的方法，雙方處于平等的地位，都可以用合同條約來(lái)制約和要求對(duì)方，利用市場(chǎng)化手段來(lái)進(jìn)行管理。既可避免推卸責(zé)任模糊界限呢情況，又可以通過(guò)相對(duì)等的報(bào)酬激勵(lì)管理人員，很好地避免了我們上述工間不對(duì)等的矛盾。

四、電力工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理實(shí)踐

創(chuàng)新管理是建立在科學(xué)的理論支持和行之有效的實(shí)踐上的，管理人員不能僅停留在理論階段，更應(yīng)該把創(chuàng)新管理模式運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中，并特別注意分析和總結(jié)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，通過(guò)新理念來(lái)創(chuàng)新實(shí)踐，同時(shí)又通過(guò)實(shí)踐來(lái)逐漸完善管理模式。借鑒引進(jìn)流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式和PM模式，在短期內(nèi)要想徹底改變我國(guó)電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)模式是不大可能的。但兩者雙管齊下，并且落實(shí)到實(shí)踐中，我們可以大膽設(shè)想，這，必定會(huì)為我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面。

五、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，各電力公司要想立于不敗之地，遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)，就必須結(jié)合自身的特點(diǎn)創(chuàng)新建立科學(xué)高效完善的項(xiàng)目管理模式，更好實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理和控制。通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理，合理安排人、力、物三方，提高資源利用率，打造出精品工程，創(chuàng)造出更多更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 侯勇.淺談電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法[J].科技資訊，2012（04）：131-132.

第5篇：工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目管理措施應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在當(dāng)前的建筑工程施工中，各種施工技術(shù)和施工材料以及施工設(shè)備都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，并且還涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料以及施工設(shè)備。隨著這些先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料以及施工設(shè)備在現(xiàn)代建筑工程中的應(yīng)用，使得現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量和性能都有了實(shí)質(zhì)性的提升。建筑施工項(xiàng)目管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

因此施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制是對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理是合同管理與安全管理。一協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

本文結(jié)合筆者施工管理的經(jīng)驗(yàn)，著重探討施工工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，即施工的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：一是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；二是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；三是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；四是合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、建筑項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

（一）技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

（二）社會(huì)系統(tǒng)

施工項(xiàng)目是人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

（三）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理具體控制措施分析

（一）施工進(jìn)度的控制

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

1．施工進(jìn)度的控制。對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

2．影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素。最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)完全掌握。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。特別是作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

（二）建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，然而就我國(guó)目前建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際情況而言，其中還存在著各種問(wèn)題，為了有效地解決建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，就必須要加大對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與應(yīng)用的分析研究力度，從而才能夠?qū)ふ姨幱行У卮胧?，?duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效地控制。

1.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。在建筑工程施工項(xiàng)目中，由于對(duì)分包單位以及勞務(wù)隊(duì)實(shí)際能力的審查力度不夠或者審查方法不夠完善，從而很容易導(dǎo)致一些不具備施工條件的施工單位承擔(dān)了建筑施工；材料和構(gòu)配件質(zhì)量問(wèn)題；在施工之前沒(méi)有對(duì)材料和配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；工程質(zhì)量評(píng)定不客觀，無(wú)法對(duì)工序質(zhì)量以及工程總質(zhì)量進(jìn)行定量的評(píng)定；在施工使沒(méi)有制定相應(yīng)的計(jì)劃和制度，并且技術(shù)交底不符合相關(guān)要求。導(dǎo)致的直接結(jié)果是：工程質(zhì)量不能保證；質(zhì)量問(wèn)題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結(jié)構(gòu)隱患。

2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策。根據(jù)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理所存在的具體問(wèn)題，研究制定具體對(duì)策，以此用科學(xué)有效的對(duì)策來(lái)解決目前施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體問(wèn)題。具體對(duì)策如下。

（1）強(qiáng)化對(duì)分包單位的審查方法和力度。就我國(guó)目前建筑工程施工的實(shí)際情況而言，由于許多施工單位的施工人員均是來(lái)自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，他們大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，并且技術(shù)水平也是參差不齊，以及對(duì)他們的管理也不夠完善。因此，就很容易使得建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而無(wú)法對(duì)建筑工程的質(zhì)量提供有效的保證。而針對(duì)這一問(wèn)題，就必須要加大對(duì)分包單位的審查力度，并且總結(jié)出科學(xué)合理的審查方法，從而提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

（2）加強(qiáng)施工技術(shù)文件的審查和管理。根據(jù)施工單位在質(zhì)量管理上的問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量管理計(jì)劃階段不重視，就導(dǎo)致了比如施工組織編制不正規(guī)、形式化；施工方案沒(méi)有針對(duì)性；技術(shù)交底不詳細(xì)等問(wèn)題，對(duì)工程施工過(guò)程產(chǎn)生不利影響，將影響工程質(zhì)量的保證。所采取的對(duì)策就是加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃階段文件的審查力度；建立樣板文件，以此來(lái)保證技術(shù)文件的質(zhì)量，在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。為工程質(zhì)量實(shí)施提供技術(shù)保障。

3.完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的建議和措施。一是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定量的控制和管理。運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，可以使質(zhì)量管理更加定量化、客觀化、科學(xué)化，有利于不斷提高工程質(zhì)量及施工質(zhì)量管理水平。二是加強(qiáng)對(duì)施工單位和人員的管理。審查嚴(yán)格從業(yè)單位和從業(yè)個(gè)人的資質(zhì)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視勞動(dòng)力隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)操作培訓(xùn)教育，加強(qiáng)建筑工人上崗證制度的有效管理。三是建立科學(xué)定量的工程質(zhì)量評(píng)判體系。運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)質(zhì)量評(píng)定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實(shí)際質(zhì)量等級(jí)。四是運(yùn)用系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行建筑工程施工成本控制管理。建立質(zhì)量管理體系框架將能系統(tǒng)的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理通過(guò)事前有策劃，過(guò)程有控制，事后有檢查，質(zhì)量有改進(jìn)來(lái)確保每道工序質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量。并且可以在很大程度上避免了人工、機(jī)械、材料等等費(fèi)用的浪費(fèi)和工期的延誤。實(shí)踐證明建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對(duì)確保項(xiàng)目資源的合理配置，使項(xiàng)目按預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的效果。五是注重工程質(zhì)量過(guò)程管理。為了確保建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程的施工過(guò)程中，就必須要對(duì)施工之前和施工之中以及施工過(guò)后的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開(kāi)工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，即工程項(xiàng)目策劃階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，因此在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

1．傅森成.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題探討[J].建筑技術(shù).2005.3

第6篇：工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；模式

1、引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理內(nèi)容和特點(diǎn)有一個(gè)明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索項(xiàng)目管理模式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目管理的改革。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容重要性

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理一班分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個(gè)階段。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查以及控制的活動(dòng)。它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行研究，通過(guò)組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動(dòng)的作用。每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有著直接的關(guān)系。

3、我國(guó)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

3.1 觀念制度方面存在的問(wèn)題

首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓪拥年P(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問(wèn)，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。

其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。

最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書(shū)中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容，而出了問(wèn)題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。

3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問(wèn)題

首先是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書(shū)，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門(mén)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門(mén)的部門(mén)和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒(méi)有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題負(fù)責(zé)。

其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)?，設(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過(guò)多，甚至造成浪費(fèi)。

最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國(guó)采取的普遍做法是施工方購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，便會(huì)覺(jué)得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。

3.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過(guò)于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國(guó)際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，沒(méi)有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

4、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與管理模式優(yōu)化

根據(jù)以上我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國(guó)目前的建筑工程管理模式的對(duì)比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對(duì)策。

4.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面較廣的問(wèn)題，因此我們要解決好這個(gè)問(wèn)題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。

首先作為建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。

其次對(duì)于施工管理部來(lái)講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問(wèn)題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及我國(guó)的項(xiàng)目管理模式來(lái)看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時(shí)要在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ叹哂幸?guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，簡(jiǎn)化管理層次，實(shí)施扁平式管理。項(xiàng)目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但是也要堅(jiān)持保證控制項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算的核心地位，因?yàn)檫@一責(zé)任制的落實(shí)，直接的關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。

第7篇：工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞:石油工程；項(xiàng)目管理；優(yōu)化管理

施工企業(yè)生產(chǎn)要素是工程項(xiàng)目的集合中的元素，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，和企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)。只要施工企業(yè)將項(xiàng)目管理作為管理的基點(diǎn)，將工程項(xiàng)目的管理力度提高，對(duì)項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)行控制，提升工程投資效益，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，為企業(yè)全方位的發(fā)展，企業(yè)自身生存、發(fā)展空間的擴(kuò)大提供動(dòng)力。

1石油工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

（1）項(xiàng)目管理的大概內(nèi)容。企業(yè)與項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與實(shí)踐、電子商務(wù)和公司的管理及公司的項(xiàng)目管理典范，具體內(nèi)容包括實(shí)地勘探開(kāi)發(fā)管理，工程項(xiàng)目開(kāi)展管理，油田鉆井項(xiàng)目管理，勘探試泊項(xiàng)目管理及基本建設(shè)工作項(xiàng)目管理和科學(xué)研究與人才培育項(xiàng)目管理。由于石油項(xiàng)目工程管理涉及范圍大，因此要求企業(yè)具備足夠的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)于國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)要有足夠的了解，還要求企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性、能自行完成項(xiàng)目的策劃、評(píng)估、尋找資金、地點(diǎn)的采購(gòu)、工程的實(shí)施、工程安全的管理以及人力資源的管理等工作。并且企業(yè)的外語(yǔ)水平不能過(guò)低，除了可以準(zhǔn)確的翻譯相關(guān)文獻(xiàn)，還需要企業(yè)可以與外方進(jìn)行口頭和書(shū)面交流。（2）項(xiàng)目管理的基本概念。指在資源有限的限制下，石油工程項(xiàng)目的管理者使用新型手段、方法或技術(shù)，在石油工程項(xiàng)目工作時(shí)，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有指揮以及有協(xié)調(diào)性的有效管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的目的。按照石油工程的傳統(tǒng)方法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的至少有十幾個(gè)部門(mén)，當(dāng)不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)候難免會(huì)產(chǎn)生一些沖突，對(duì)此進(jìn)行協(xié)調(diào)是必要的，但這樣必定會(huì)提高工程項(xiàng)目的成本，影響工程項(xiàng)目實(shí)施的效率。由于在某一個(gè)項(xiàng)目中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)由不同職能部門(mén)的成員組成，而這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就是項(xiàng)目經(jīng)理，所以帶領(lǐng)他們的團(tuán)隊(duì)按時(shí)并且有質(zhì)量保證的完成全部工作就是他們的主要任務(wù)，并且在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)之前要保證不能出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。工程項(xiàng)目執(zhí)行者不只是項(xiàng)目的管理者，在參與項(xiàng)目的過(guò)程中他們還需要確定項(xiàng)目的方向，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃全過(guò)程了如指掌，既在時(shí)間、空間、項(xiàng)目成本、工作質(zhì)量、安全程度、項(xiàng)目合同、材料的采購(gòu)以及人力資源等各個(gè)方面都要進(jìn)行全方位的管理，這樣可以使運(yùn)營(yíng)效率得到更大的提升，基于此項(xiàng)目管理是企業(yè)處理跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問(wèn)題的動(dòng)力。

2石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（1）項(xiàng)目管理的邊界沒(méi)有在可控范圍。工程項(xiàng)目參與方的關(guān)系協(xié)調(diào)主要靠行政命令的方式維持。（2）缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，管理水平較低。石油企業(yè)管理層總體缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，僅依靠企業(yè)的壟斷地位，就會(huì)造成企業(yè)員工缺少改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的積極性。倘若企業(yè)管理一直依靠行政命令的話，也會(huì)造成員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和創(chuàng)造性的局面。（3）管理制度太過(guò)陳舊。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化，項(xiàng)目管理的手段與方式也要隨著社會(huì)的變化而更新?lián)Q代，可是在實(shí)際工作中，對(duì)于先進(jìn)的管理理念，大多數(shù)石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人并沒(méi)有專門(mén)去引導(dǎo)學(xué)習(xí)，在較為落后的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)管理人員仍使用過(guò)去的管理辦法，結(jié)果導(dǎo)致管理制度項(xiàng)目更新緩慢，最終對(duì)企業(yè)石油工程項(xiàng)目的科學(xué)技術(shù)革新造成巨大影響。（4）項(xiàng)目管理無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)石油工程項(xiàng)目的管理手段仍達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)都是使用較為傳統(tǒng)的方法，對(duì)于職工的管理或是對(duì)于管理人員的后期責(zé)任以及對(duì)于管理人員的獎(jiǎng)罰都缺乏一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，所以員工懈怠現(xiàn)象是非常容易發(fā)生的。

3提升項(xiàng)目管理的策略

（1）增強(qiáng)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)石油工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件就是應(yīng)該對(duì)石油工程的不同類別進(jìn)行分類管理，管理計(jì)劃需要根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)制定，例如如何合理管理施工周期以及資源配置管理的優(yōu)化等問(wèn)題，都需要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范管理的要求來(lái)進(jìn)行管理，將因少數(shù)人員能力不夠最終使管理出現(xiàn)漏洞與缺陷情況發(fā)生的概率降到最低。（2）與年產(chǎn)量能得到最大程度的提高。企業(yè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的相關(guān)政策，項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在油田的不同層次油藏勘探和滾動(dòng)勘探的時(shí)候，進(jìn)行成本的管理和控制。在油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中要加強(qiáng)成本控制，采取為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行小油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。對(duì)于石油工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，按照石油項(xiàng)目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行是石油質(zhì)量的保證。企業(yè)要提高相關(guān)人的知識(shí)水平，對(duì)數(shù)量進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力，建設(shè)更加完善的石油體系，形成全方位的控制系統(tǒng)，以便于各種信息資本利用的更加高效，能方便完善石油項(xiàng)目監(jiān)管體系。石油相關(guān)設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要遵守單位的相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提高，保證施工能夠順利進(jìn)行。在施工時(shí)，相關(guān)單位要保證施工的安全性，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)對(duì)施工的安全要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。施工設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)時(shí)要將安全措施的相關(guān)內(nèi)容加入進(jìn)去，同時(shí)，內(nèi)容中也要設(shè)置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān)；地形勘探部、科技開(kāi)發(fā)部、對(duì)外貿(mào)易部、油田的建設(shè)及管理部等也應(yīng)分別設(shè)置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān)。（3）要設(shè)立相應(yīng)的石油管理部門(mén)。相關(guān)企業(yè)要建立起相應(yīng)的石油管理部門(mén)，并加強(qiáng)對(duì)石油管理部門(mén)的監(jiān)管，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)以及管理方式要普及，盡量讓多樣化和規(guī)范化落實(shí)到監(jiān)督的方式和模式上面。承包方式的選擇要合理，對(duì)合同簽訂推行項(xiàng)目集中化管理，通過(guò)合同來(lái)證明某一方的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合同的簽訂要遵守法律的程序，要對(duì)雙方都有利，合同雙方要努力遵守合同，讓合同在實(shí)施中使企業(yè)雙方都能從中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，項(xiàng)目合同類型要選擇適合項(xiàng)目長(zhǎng)期進(jìn)行的，這樣有利于合同的長(zhǎng)期使用。（4）要對(duì)石油管理不斷創(chuàng)新。在進(jìn)行石油管理時(shí)，企業(yè)要對(duì)石油發(fā)展的科技不斷創(chuàng)新?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，只有以創(chuàng)新作為石油發(fā)展的動(dòng)力，始終貫徹國(guó)家的科技發(fā)展戰(zhàn)略，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)石油的了解。通過(guò)對(duì)石油相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，使石油的儲(chǔ)備量不斷上升，產(chǎn)量也逐漸升高。相關(guān)人員可以通過(guò)對(duì)石油勘探開(kāi)發(fā)的研究，使鉆井工作方面順利進(jìn)行，要制定合適的計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃不斷適時(shí)創(chuàng)新，同時(shí)，也要對(duì)鉆井技術(shù)不斷改進(jìn)，使鉆井技術(shù)為石油開(kāi)采服務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)之間的合作交流，可以促進(jìn)企業(yè)之間的科學(xué)技術(shù)交流，對(duì)石油相關(guān)難點(diǎn)進(jìn)行攻克，完善石油發(fā)展體系，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。以上對(duì)石油管理分析論證出了石油管理的重要意義：要使石油工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目發(fā)展工期內(nèi)順利完成的同時(shí)，對(duì)石油項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證其符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)石油項(xiàng)目的投資要在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要是完成三個(gè)任務(wù)：①石油工程管理項(xiàng)目要在工期內(nèi)完成，不可拖延時(shí)間：②保證費(fèi)用不超出預(yù)算，讓石油工程項(xiàng)目投資權(quán)一直在企業(yè)手中；③產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，使石油工程項(xiàng)目質(zhì)量有保障。

第8篇：工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；服務(wù)內(nèi)容；對(duì)策

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的不斷融合，工程建設(shè)市場(chǎng)正發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時(shí)組建、培訓(xùn)一個(gè)建設(shè)班子進(jìn)行工程管理的模式，不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項(xiàng)目管理的需要，而且其諸多弊端也日益明顯?；诖?，迫切需要改革目前的工程建設(shè)管理制度，選擇專業(yè)化、職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，即：項(xiàng)目管理公司，是降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法之一。尤其是項(xiàng)目投資額越高、項(xiàng)目越復(fù)雜且難度大的工程，項(xiàng)目管理更能體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)。本文描述了工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，并針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程服務(wù)內(nèi)容管理模式進(jìn)行討論。

一、工程項(xiàng)目管理的定義

1、建設(shè)工程項(xiàng)目:為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程,包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理:運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。3、項(xiàng)目范圍管理:對(duì)合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。4、項(xiàng)目管理組織:實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作,且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡(jiǎn)稱為組織。

二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

一是專業(yè)化，由建設(shè)單位組建臨時(shí)的基建班子，一般對(duì)建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)熟悉不夠，缺乏相應(yīng)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)以及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化難以體現(xiàn)，整體效益受到影響，而項(xiàng)目管理公司則是從事工程項(xiàng)目較多的專業(yè)公司，在這方面具有相對(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn)；

二是職業(yè)化，在傳統(tǒng)模式下，政府和業(yè)主自己管理得多。一個(gè)工程項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目管理人員隨之被解散或者轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理，工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)難以積累，導(dǎo)致社會(huì)資源浪費(fèi)。此外，臨時(shí)班子人員缺乏職業(yè)化支撐，短期行為普遍，行政權(quán)力容易直接介入，極易造成決策失誤和監(jiān)督失靈，使項(xiàng)目投資效益低下，滋生腐敗，工程質(zhì)量得不到保證，而項(xiàng)目管理公司則是職業(yè)化公司，經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)積累豐富；

三是成本效益可有效控制。在專業(yè)化與職業(yè)化同時(shí)缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設(shè)工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高的理想目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。只有借助專業(yè)項(xiàng)目管理公司的技術(shù)力量，才有可能從成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面整體把控工程項(xiàng)目。

三、工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容問(wèn)題及提出的對(duì)策

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍的具體情況而定。從全過(guò)程角度而言，項(xiàng)目管理服務(wù)可包括如下主要部分：前期策劃與手續(xù)管理、設(shè)計(jì)管理、投資管理、招投標(biāo)與采購(gòu)管理、合同管理、施工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、信息資料管理等。

1、前期策劃與手續(xù)管理

工程項(xiàng)目的前期策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時(shí)也是項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)實(shí)施的綱領(lǐng)。根據(jù)建設(shè)工程的需要，項(xiàng)目管理公司還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項(xiàng)報(bào)審報(bào)備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程的驗(yàn)收和交接手續(xù)。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，從前期的立項(xiàng)直到最后的工程竣工驗(yàn)收備案，其涉及的報(bào)批、報(bào)審和報(bào)備手續(xù)極為繁瑣復(fù)雜。業(yè)主方作為非專業(yè)單位，并不了解上述手續(xù)，若自行辦理不僅成本較高、時(shí)間較長(zhǎng)，更可能長(zhǎng)期無(wú)法通過(guò)審批。鑒于此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)盡量由項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)辦理上述手續(xù)，以充分利用項(xiàng)目管理公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源加快審批程。

2、設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制、平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

我國(guó)目前的工程設(shè)計(jì)操作實(shí)踐存在較大的缺陷，比如：

（1） 施工圖設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，沒(méi)有納入施工單位招標(biāo)范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計(jì)與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用。從國(guó)際慣例看，設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出施工圖設(shè)計(jì)。在施工單位投標(biāo)的過(guò)程中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來(lái)體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。

（2） 設(shè)計(jì)依據(jù)主要執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，而國(guó)家規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建設(shè)實(shí)踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)落后于實(shí)踐；同時(shí)，設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)業(yè)主方建設(shè)需求的考慮也不夠，導(dǎo)致建設(shè)功能的下降和后期工程設(shè)計(jì)變更的增加。

（3） 土建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的分家，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問(wèn)題，使工程造價(jià)普遍較高。

基于上述情況，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目管理公司應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的銜接，加強(qiáng)土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的銜接；從經(jīng)營(yíng)角度確認(rèn)總體平面功能，最大限度保證設(shè)計(jì)文件符合業(yè)主方的建設(shè)需求；從造價(jià)角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上合理的要求。目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理中還未充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)管理的重要性。

3、投資管理

投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和審核設(shè)計(jì)概算，審核施工過(guò)程中的洽商變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項(xiàng)目管理公司具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員。

4、招投標(biāo)與采購(gòu)管理

招標(biāo)工作是工程建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理公司應(yīng)具備招標(biāo)資質(zhì)，以業(yè)主方進(jìn)行施工單位和材料設(shè)備等項(xiàng)目的招標(biāo)工作。具體而言，招投標(biāo)管理工作主要包括如下內(nèi)容：

（1）編制招標(biāo)文件，主要是招標(biāo)文件中的《工程量清單》和《招標(biāo)控制價(jià)》等有關(guān)技術(shù)文件的編制；

（2）組織招標(biāo)工作，包括發(fā)放招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查和答疑，組織回標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)；

（3）組織合同談判和簽署。

5、合同管理

合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決等，建設(shè)工程涉及的合同內(nèi)容極為復(fù)雜，如何處理每個(gè)合同文件的銜接關(guān)系，明確合同各方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任，都需要項(xiàng)目管理公司加強(qiáng)合同管理工作。

（1）一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：

1） 明確合同管理的構(gòu)架；

2） 與律師事務(wù)所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學(xué)完善的合同文本；

3） 監(jiān)督合同的履行過(guò)程；

4） 加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

（2）變更管理

在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目總是處于一個(gè)變化的環(huán)境中，對(duì)于項(xiàng)目管理公司而言，需要有效地預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化，以便采取預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)工程項(xiàng)目管理必須全面與國(guó)際慣例接軌，建立和健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘查設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都有法可依。而且要重視可行性研究工作，注意提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，加快項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，不斷進(jìn)行項(xiàng)目管理制度與管理模式的創(chuàng)新。對(duì)咨詢、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等企業(yè)進(jìn)行深層次的改革，拓展企業(yè)功能，完善項(xiàng)目管理體制，將企業(yè)發(fā)展成為具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理及試運(yùn)行等工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)能力的綜合型工程公司，提供其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：工程師；環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)；多媒體課件；五大模塊

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）01-0072-02

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的實(shí)施，以及國(guó)家教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的啟動(dòng)，為我國(guó)高等工程教育的改革指明了方向，將促進(jìn)我國(guó)向高等工程教育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，從而培養(yǎng)與造就工程能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量工程技術(shù)人才[1]。《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》課程是環(huán)境工程專業(yè)的一門(mén)重要專業(yè)課，一方面它上承《水處理工程》、《大氣污染控制》等專業(yè)主干課，另一方面又為學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)以及工作后實(shí)際的工程設(shè)計(jì)與管理打下良好基礎(chǔ)；一方面它貼近工程實(shí)際，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，另一方面又涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、法律等多個(gè)領(lǐng)域，具有一定的抽象性與綜合性，因此，對(duì)多數(shù)環(huán)境工程專業(yè)的學(xué)生而言，《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》是相對(duì)難理解的一門(mén)課程[2，3]。鑒于該課程的特點(diǎn)，以及當(dāng)今社會(huì)對(duì)環(huán)境工程專業(yè)人才的需求特點(diǎn)，提出以“工程師能力培養(yǎng)”為設(shè)計(jì)理念，進(jìn)行《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》多媒體課件的設(shè)計(jì)與制作。

一、設(shè)計(jì)理念

以“工程師能力培養(yǎng)”為設(shè)計(jì)理念，制作由“教學(xué)課件-習(xí)題-創(chuàng)新素質(zhì)-知識(shí)拓展-卓越工程師”五大模塊所組成的《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》多媒體課件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)教學(xué)過(guò)程的立體化，并突破課堂教學(xué)的局限性；旨在以《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》課程為依托，實(shí)現(xiàn)學(xué)生環(huán)境工程專業(yè)知識(shí)不斷線、計(jì)算機(jī)能力培養(yǎng)不斷線、實(shí)踐能力不斷線，拓展學(xué)生的綜合素質(zhì)，突出培養(yǎng)其工程師素質(zhì)和工程師能力。

二、課件組成

《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》多媒體課件主要包括五大部分，分別為：

（一）教學(xué)課件

包括組織理論、環(huán)境工程項(xiàng)目策劃、環(huán)境工程項(xiàng)目投資管理、環(huán)境工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、環(huán)境工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理、環(huán)境工程項(xiàng)目信息管理、發(fā)包與采購(gòu)管理、環(huán)境工程施工階段管理、環(huán)境工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)廠址選擇、工藝流程設(shè)計(jì)等主要內(nèi)容。

（二）習(xí)題

包括國(guó)家二級(jí)建造師考試歷年真題、國(guó)家二級(jí)建造師考試模擬題庫(kù)等。

（三）創(chuàng)新素質(zhì)

包括學(xué)生模擬招投標(biāo)活動(dòng)、學(xué)生創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組所進(jìn)行的環(huán)境工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例分析等。

（四）知識(shí)拓展

包括美國(guó)與中國(guó)科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖、華為IPD項(xiàng)目管理“六步一法”、世界建筑獎(jiǎng)與美麗建筑、中國(guó)的“超級(jí)工程”等。

（五）卓越工程師

包括建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2012）、污水處理廠項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)、7分鐘讓你看懂電子招投標(biāo)、MS project 2010教程等。

三、課件特點(diǎn)

（一）引導(dǎo)式導(dǎo)航，兼顧美學(xué)

《環(huán)境工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)》多媒體課件制作時(shí)，ppt模板以藍(lán)色與綠色作為主色調(diào)，突出了環(huán)境工程的專業(yè)特點(diǎn)。該課件以中央電視臺(tái)大型紀(jì)錄片《超級(jí)工程》引入，給學(xué)生以視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)上的震撼，同時(shí)讓學(xué)生對(duì)整門(mén)課程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。每一章均以一個(gè)與本章內(nèi)容密切聯(lián)系的視頻作為導(dǎo)入，讓學(xué)生對(duì)本章內(nèi)容有一個(gè)整體的把握，例如在講授“工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理”時(shí)，首先向?qū)W生播放AAA級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地的視頻，在吸引學(xué)生注意力的同時(shí)，讓學(xué)生對(duì)安全文明施工有更加直觀的認(rèn)識(shí)。而對(duì)每一章中每一小節(jié)，均以能概況該小節(jié)內(nèi)容的圖片作為導(dǎo)入。由于當(dāng)前工程項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)發(fā)展很快，而教材中的一些內(nèi)容相對(duì)滯后，因此在課件的制作過(guò)程中，對(duì)課程內(nèi)容有所舍棄，注重項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)前沿知識(shí)和實(shí)際工程情況的介紹，更“接地氣”，例如在講授“項(xiàng)目管理的組織理論”時(shí)，向?qū)W生講授設(shè)計(jì)師Manu Cornet在自己的博客上所繪制的一組美國(guó)科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖以及《第一財(cái)經(jīng)周刊》所繪制的中國(guó)主要科技公司的結(jié)構(gòu)圖，豐富了教學(xué)內(nèi)容，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行思考。