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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法范文

1 邊界環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)中存在的主要問(wèn)題

雖然新標(biāo)準(zhǔn)有了改進(jìn),但環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)在實(shí)際操作中一直是極其復(fù)雜的問(wèn)題,很多問(wèn)題按照新標(biāo)準(zhǔn)也是無(wú)法解決的。根據(jù)實(shí)際工作,現(xiàn)將常見(jiàn)的問(wèn)題歸納如下以下幾點(diǎn)。

1.1 背景值無(wú)法降低到和測(cè)量值相差3dB(A)以上

特別是背景噪聲為交通噪聲的情況下,不同時(shí)段的交通噪聲波動(dòng)極大,根本無(wú)法測(cè)量準(zhǔn)確的背景噪聲。

1.2 3dB(A)修正的不合理

如測(cè)量值為58.8dB(A),而背景值為55.8dB(A),按照相差3dB(A)時(shí)的修正值為-3dB(A),則修正值為55.8dB(A),與背景值完全相同。這顯然是不合理的,這樣的結(jié)果顯示聲源對(duì)噪聲值無(wú)任何貢獻(xiàn),但高出的3dB(A)從何而來(lái)？

1.3 綜合工業(yè)廠房每層樓都有企業(yè)的情況下,難以確定企業(yè)的邊界

如果確定在企業(yè)窗外1m測(cè)量,但有的企業(yè)為了防鼠防盜而加裝了密網(wǎng)金屬網(wǎng)窗,根本無(wú)法測(cè)量到空中的廠界噪聲。

1.4 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)敏感建筑物與排放源沒(méi)有明確具體的距離

對(duì)于工業(yè)企業(yè)隔著交通主干道的住宅,該住宅受交通噪聲的影響更加明顯,是否可以認(rèn)為是相對(duì)于該工業(yè)企業(yè)的敏感建筑物？此外,敏感建筑物如果有多層樓,應(yīng)該在哪個(gè)樓層窗外1m進(jìn)行監(jiān)測(cè)？還是每層樓均需要監(jiān)測(cè)？

2 解決方法和建議

根據(jù)上述的問(wèn)題,本人進(jìn)行了一些思考,提出一些試探性的解決方法和建議。

2.1 在背景值無(wú)法降低到和測(cè)量值相差3dB(A)的情況下,可通過(guò)改變監(jiān)測(cè)時(shí)段的方法,如選擇交通量較小的時(shí)段

如仍無(wú)法降低背景噪聲,可嘗試從L50或L10進(jìn)行評(píng)價(jià),但目前國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)尚不包含這方面的內(nèi)容,僅能作為參考,不能作為執(zhí)法的依據(jù)。建議今后的標(biāo)準(zhǔn)可以考慮增加新的評(píng)價(jià)指標(biāo),這樣更有利于復(fù)雜情況下噪聲的判別。

2.2 遇到測(cè)量值與背景值相差正好3dB(A)的情況,建議重新進(jìn)行監(jiān)測(cè)

否則,必須用噪聲疊加的公式進(jìn)行計(jì)算,得出準(zhǔn)確的計(jì)算值。即:

ΔL修正＝10lg[1/(100.1ΔL差值-1)+1]

目前,《環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范噪聲測(cè)量值修正》正在編制組,希望這份規(guī)范的出臺(tái)能夠較好地解決這個(gè)問(wèn)題。

2.3 位于綜合廠房的工業(yè)企業(yè)排放噪聲的情況十分復(fù)雜,除了按規(guī)范進(jìn)行監(jiān)測(cè)外,本人有如下建議

(1)綜合廠房如系由業(yè)主出租,應(yīng)在廠房樓下邊界一米處(如有圍墻則在圍墻外1m處)測(cè)量噪聲,也就是說(shuō),認(rèn)為業(yè)主是噪聲的排放單位,業(yè)主有義務(wù)敦促其所出租企業(yè)噪聲的治理。這樣一來(lái),便解決了出租性綜合廠房噪聲環(huán)境復(fù)雜的問(wèn)題。

(2)綜合廠房如業(yè)主系生產(chǎn)企業(yè)本身,則在該企業(yè)窗外一米監(jiān)測(cè)。如該樓層無(wú)法監(jiān)測(cè),可到相鄰樓層將拾聲器延伸到該樓層窗外監(jiān)測(cè)。

(3)如果綜合廠房同時(shí)存在上述兩種情況,則分別對(duì)待。

2.4 建議明確敏感建筑物和邊界的具體距離,同時(shí)明確在敏感建筑物窗外1m測(cè)量的具體細(xì)節(jié),如根據(jù)聲源情況應(yīng)監(jiān)測(cè)多少個(gè)樓層

3 監(jiān)測(cè)中的其他建議

3.1 在噪聲測(cè)量值不超標(biāo)的情況下不測(cè)量背景值

工業(yè)企業(yè)噪聲監(jiān)測(cè)主要是為執(zhí)法和收繳排污費(fèi)提供數(shù)據(jù),在測(cè)量值不超標(biāo)的情況下監(jiān)測(cè)背景值,沒(méi)有太大的意義。不測(cè)量背景值,大大提高了工作效率。

3.2 對(duì)無(wú)明顯聲源的邊界不監(jiān)測(cè)邊界噪聲,對(duì)聲源較多的邊界增加監(jiān)測(cè)點(diǎn),同時(shí)在監(jiān)測(cè)報(bào)告中要詳細(xì)說(shuō)明

在現(xiàn)在監(jiān)測(cè)中,經(jīng)常出現(xiàn)沒(méi)有聲源而進(jìn)行噪聲監(jiān)測(cè)的企業(yè),在這種情況下,測(cè)到的值其實(shí)就是背景值,建議環(huán)保管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)豁免這類(lèi)企業(yè)的噪聲監(jiān)測(cè)。

3.3 盡可能做到背景值和測(cè)量值同時(shí)監(jiān)測(cè)

理論上,不可能測(cè)到真正的背景值。因?yàn)槿绻诓煌瑫r(shí)段測(cè)量,聲環(huán)境會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化;而同時(shí)測(cè)量,又受到聲源和點(diǎn)位變化的影響。本人認(rèn)為,同時(shí)監(jiān)測(cè)是誤差相對(duì)較小的做法,即用兩臺(tái)校正過(guò)的聲級(jí)計(jì)同時(shí)測(cè)量,選擇在聲環(huán)境相似又盡量不被聲源影響處測(cè)量背景值。

4 結(jié)語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲和社會(huì)生活環(huán)境噪聲的監(jiān)測(cè)從操作上似乎十分簡(jiǎn)單,但在實(shí)際操作中卻極為復(fù)雜。按照目前現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn),許多問(wèn)題都無(wú)法解決,這需要環(huán)境監(jiān)測(cè)人員在工作中多思考,同時(shí),希望今后國(guó)家在修訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)或出臺(tái)實(shí)施細(xì)則時(shí)應(yīng)多考慮監(jiān)測(cè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,給予明確的標(biāo)準(zhǔn)或解決辦法。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇鵬起.廠界噪聲監(jiān)測(cè)中背景值修正問(wèn)題的探討,干旱環(huán)境監(jiān)測(cè),2005,9,19(3).

[2] 任一力.固定污染源噪聲標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測(cè)問(wèn)題的探討[J].中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè),2000,2,16,1.

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法范文

一、會(huì)計(jì)的相關(guān)定義

會(huì)計(jì)實(shí)際是一種管理活動(dòng)，其工作主要是把貨幣作為基本計(jì)量單位和手段，通過(guò)一定的方法、原則和程序，通過(guò)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中對(duì)所有事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)、準(zhǔn)確、連續(xù)的記錄活動(dòng)，并且對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理和核算，進(jìn)而將重要的經(jīng)濟(jì)資源和信息提供給領(lǐng)導(dǎo)層使用的管理活動(dòng)。在我國(guó)早期對(duì)于會(huì)計(jì)的定義是一種管理經(jīng)濟(jì)的工具，可以通過(guò)采取監(jiān)督管理的方法來(lái)真實(shí)記錄和反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)開(kāi)始作為管理者參與到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不單是記錄，更是進(jìn)入了企業(yè)的管理決策層面。作為一個(gè)有傳統(tǒng)歷史的職業(yè)，會(huì)計(jì)的發(fā)展前景很大并且相關(guān)制度也在不斷的完善，對(duì)于企業(yè)的信息記錄全面的反映與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的信息，合理的優(yōu)化配置，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是指在社會(huì)中的個(gè)體通過(guò)商品或勞務(wù)的交換從而得到的社會(huì)節(jié)約，就是用盡量少的在資金耗費(fèi)占有取得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，取得經(jīng)濟(jì)效益。因此要能夠正確的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，才能將兩者有效結(jié)合，達(dá)到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的目的，保障企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

三、會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用

會(huì)計(jì)制度從出現(xiàn)到發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)歷了不同時(shí)期的過(guò)程，從最傳統(tǒng)的記賬發(fā)展到現(xiàn)在全面系統(tǒng)的跨級(jí)管理，這其中經(jīng)歷了很多的變化。要達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行細(xì)致管理，從而能夠全面準(zhǔn)確的分析經(jīng)濟(jì)過(guò)程中所耗損的勞動(dòng)成本，準(zhǔn)確的計(jì)算和記錄，并且做好預(yù)測(cè)和管理，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。在會(huì)計(jì)制度的發(fā)展中，一直都強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中重要的組成部分，總的來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)就是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)服務(wù)的，主要通過(guò)本身的管理職能、分析預(yù)測(cè)職能和監(jiān)督職能來(lái)服務(wù)于企業(yè)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

1.會(huì)計(jì)的管理職能

會(huì)計(jì)的管理職能主要包括管理會(huì)計(jì)信息、管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、管理會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)人員等內(nèi)容。不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬功能，現(xiàn)代社會(huì)的會(huì)計(jì)同時(shí)具有管理和決策的能力，屬于企業(yè)決策和管理的分支系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中比較重要的組成部分。會(huì)計(jì)的參與決策管理不僅是在做預(yù)算之前，還要在做預(yù)算的過(guò)程中。會(huì)計(jì)活動(dòng)中本身具有的信息記錄特點(diǎn)，掌握著企業(yè)活動(dòng)的完整數(shù)據(jù)，并且和其他的職能部門(mén)有著密切的聯(lián)系，可以準(zhǔn)確記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，并且從中全面分析出管理的最好方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)層做出管理決策，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)利益。

2.會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能

會(huì)計(jì)在記錄會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中，可以將企業(yè)真實(shí)情況加以反映，充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)所具備的分析預(yù)測(cè)能力。會(huì)計(jì)必須通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和分析，才能夠準(zhǔn)確的編制記賬憑證，完善編制會(huì)計(jì)報(bào)表，記錄良好的會(huì)計(jì)賬簿。在企業(yè)做成本預(yù)算時(shí)，會(huì)計(jì)同樣起到分析預(yù)測(cè)職能。必須要對(duì)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息資源做出準(zhǔn)確深入的了解和分析，才能對(duì)企業(yè)未來(lái)的情況做出準(zhǔn)確的判斷和預(yù)測(cè)，確保企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性，在未來(lái)的企業(yè)決策中，做出最合理的決策管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是在記錄和監(jiān)督企業(yè)工作的同時(shí)運(yùn)作的一種工作過(guò)程，按照一定的政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，通過(guò)監(jiān)督和檢查來(lái)獲得有效的監(jiān)督數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能首先是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，以達(dá)到確保企業(yè)能將所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好真實(shí)的反映和準(zhǔn)確記錄。同時(shí)對(duì)于企業(yè)虛假記錄的情況，及時(shí)做出改正，對(duì)于預(yù)算之外的經(jīng)濟(jì)工作，要根據(jù)具體的目標(biāo)和實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。會(huì)計(jì)要能夠有效發(fā)揮監(jiān)督職能，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值完整，保證企業(yè)良好發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法范文

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析中存在的基本問(wèn)題

目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作中還存在著很多需要解決的問(wèn)題，其具體表現(xiàn)如下：

1.經(jīng)濟(jì)觀念滯后

在企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)分析起到的作用，忽視了經(jīng)濟(jì)分析的重要性，往往將重點(diǎn)放在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面，難以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)效性和價(jià)值，再加上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分管理，而是由主管或部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分析工作，從一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.企業(yè)制度不全

缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度從很大程度上限值了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析工作開(kāi)展，目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度當(dāng)面尚缺乏一定的建設(shè)水平，局限性問(wèn)題日益凸顯，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)分析沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，長(zhǎng)期處于混亂局面，企業(yè)各部門(mén)之間缺乏溝通與思想交流，對(duì)各財(cái)務(wù)崗位的工作人員沒(méi)有制定明確的責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)分析起不到實(shí)質(zhì)性作用。

3.經(jīng)濟(jì)模式單一

企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式單一是制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作的瓶頸，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析和管理模式比較單一化，長(zhǎng)期受傳統(tǒng)理念的束縛，在短時(shí)間內(nèi)尚無(wú)法擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制的影響，在新的社會(huì)體系和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

4.缺乏系統(tǒng)分析

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作中，缺乏一定的系統(tǒng)性，還存在著追求經(jīng)濟(jì)最大化、盲目擴(kuò)大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模和實(shí)力進(jìn)行系統(tǒng)、深刻的分析，常常出現(xiàn)以偏概全、好高騖遠(yuǎn)的狀況，沒(méi)有將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展考慮進(jìn)去，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

二、實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的意義

經(jīng)濟(jì)分析是指經(jīng)濟(jì)學(xué)中所采取的分析方法體系，它借助生產(chǎn)者利益優(yōu)化模型所進(jìn)行的邊際效率分析，其結(jié)果是在活動(dòng)水平上進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的核算，例如計(jì)算現(xiàn)金流量、核定資產(chǎn)平衡狀況以及編制現(xiàn)金流平衡表等等。從內(nèi)容性質(zhì)上可分為系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)分析、專(zhuān)題性經(jīng)濟(jì)分析、單向性經(jīng)濟(jì)分析，從涉及范圍上又可分為部門(mén)性經(jīng)濟(jì)分析、法人性經(jīng)濟(jì)分析以及局部經(jīng)濟(jì)分析，從領(lǐng)域大小上又有宏觀和微觀之分。在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)分析是一個(gè)重要的理論課題，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)分析是認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種方法和手段，主要目的是為了延伸和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，這種經(jīng)濟(jì)觀念也是導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析具有局限性的主要因素。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，大商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析提出了事前和事中分析的要求，以便于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和決策，因此，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)經(jīng)濟(jì)分析工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析能力的策略

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作不能僅僅作為進(jìn)行事后理論的根源和依據(jù)，而是要在主觀和客觀因素影響下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、深入的分析。

1.有針對(duì)性的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程中，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為重點(diǎn)，其原因在于，只有通過(guò)對(duì)正在進(jìn)行或已經(jīng)實(shí)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，才能找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)，從而意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不足之處，以便于提出改進(jìn)措施，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要作為經(jīng)濟(jì)分析的核心內(nèi)容。再者，分析企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是對(duì)企業(yè)作出科學(xué)決策的先決條件，而有效地決策則是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的關(guān)鍵，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的重要性。

2.建立新的經(jīng)濟(jì)理念

科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理念是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作中，領(lǐng)導(dǎo)層要率先意識(shí)到經(jīng)濟(jì)分析的重要性，重視經(jīng)濟(jì)分析在企業(yè)發(fā)展中的職能和作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，樹(shù)立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)意識(shí)。同時(shí)也要具備危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備一定的全局觀念。

3.健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度

健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析實(shí)效性的重要前提，對(duì)企業(yè)而言，必須在全面分析、綜合考慮的情況下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理地經(jīng)濟(jì)制度，并在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有效實(shí)行，不斷調(diào)整制度相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)分析的義務(wù)和職能，提升經(jīng)濟(jì)分析的具體操作性。

4.提高經(jīng)濟(jì)分析能力

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)分析能力直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析能起到事半功倍的成效，因此必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析能力。由以偏概全的粗放式分析轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)系統(tǒng)的集約型分析，實(shí)現(xiàn)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的交匯和接軌，集約型經(jīng)濟(jì)分析的基本特點(diǎn)是通過(guò)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的穩(wěn)健提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法范文

摘要：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的一部分，是對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)模式的升華。為了適應(yīng)企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，審計(jì)工作的重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)為更加具有全面性的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作的全面性和有效性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；審計(jì)框架

中圖分類(lèi)號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-01

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是根據(jù)市場(chǎng)需求情況制定市場(chǎng)需求計(jì)劃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)的組織生產(chǎn)活動(dòng)。然而，經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)很大程度上依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部有效的管理機(jī)制和審計(jì)監(jiān)督。本文首先界定經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義和主要內(nèi)容，并詳細(xì)介紹經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，最后構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的框架，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用。

二、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義

所謂經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員依據(jù)審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的審計(jì)程序?qū)ζ髽I(yè)資源的優(yōu)化配置情況的經(jīng)濟(jì)性、有效性以及后果性進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和考核，然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)果，建立相應(yīng)的完善機(jī)制，從而提高企業(yè)的管理水平、擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。

三、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容

1.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一般性?xún)?nèi)容

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一般性?xún)?nèi)容包括企業(yè)的銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)決策、目標(biāo)計(jì)劃、內(nèi)部控制等管理職能活動(dòng)；基本建設(shè)與技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)等活動(dòng)；對(duì)外投資、兼并、重組及資本運(yùn)作等活動(dòng)。

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（1）管理職能活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。管理職能活動(dòng)主要包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)決策階段應(yīng)用的主要作用是為企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，保證決策過(guò)程的可行性和實(shí)用性；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在目標(biāo)計(jì)劃階段應(yīng)用的主要作用是協(xié)助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，為計(jì)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)性提供基本論據(jù)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)活動(dòng)在控制環(huán)節(jié)的主要作用是強(qiáng)化企業(yè)的成本控制和質(zhì)量控制，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）技術(shù)改造、科研活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造、科研活動(dòng)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)是以經(jīng)濟(jì)效益的最大化為審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的。

（3）產(chǎn)銷(xiāo)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。首先是生產(chǎn)資料的設(shè)計(jì)活動(dòng)。通過(guò)定量分析，掌握有效利用率，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資料使用情況的監(jiān)督。其次是成本和資金的審計(jì)。資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障條件，應(yīng)全面提高資金的使用率。

2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

（1）從現(xiàn)代企業(yè)整體利益出發(fā)，有重點(diǎn)地選取經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目。在選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮以下幾方面的因素：第一，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目選擇與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人必須履行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此，在選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)決策責(zé)任、投資經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任等。第二，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目選擇與企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相關(guān)。由于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在選擇審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上。第三，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體計(jì)劃目標(biāo)的保障機(jī)制。因此，在選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目時(shí)要站在企業(yè)長(zhǎng)期效益的高度，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略效益進(jìn)行審計(jì)。

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（2）從完善經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，解決經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)依據(jù)科學(xué)化難題。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠有效地對(duì)審計(jì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，因此在編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要充分考慮審計(jì)過(guò)程中的各種決定因素，并按照一定的編制原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立。第一，要充分考慮系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是充分考慮經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中相互關(guān)聯(lián)、相互制約的因素，從而提高系統(tǒng)運(yùn)作的銜接性和全面性。第二，要充分考慮評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的可行性。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定的目的是為了檢測(cè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期要求，是企業(yè)努力的方向、目標(biāo)，制定可靠的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)框架

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)框架主要由八部分組成，分別為審計(jì)目的、審計(jì)職能、審計(jì)主體、審計(jì)對(duì)象、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)方法、審計(jì)程序和審計(jì)時(shí)間組成。

1.審計(jì)目的。現(xiàn)代企業(yè)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，審計(jì)的目的主要有三個(gè)方面：其一，有助于企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理手段和控制制度，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從管理要效益；其二，有助于降低企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險(xiǎn)中要效益；其三，有助于企業(yè)進(jìn)行結(jié)果分析，從而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，從而實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)中要效益。

2.審計(jì)職能。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)職能從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)。定量方面，企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)是以貨幣的時(shí)間價(jià)值為基準(zhǔn)進(jìn)行度量的，這種方法能夠直觀的體現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的因素，可行性和有效性較高；定性方面，企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)是以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所降低的風(fēng)險(xiǎn)程度和損失為基準(zhǔn)進(jìn)行衡量的，直觀性較差。

3.審計(jì)主體?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主體為具備專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)的，專(zhuān)門(mén)從事審計(jì)工作的機(jī)構(gòu)或個(gè)人。

4.審計(jì)對(duì)象?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象主要為企業(yè)的管理活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資理財(cái)、經(jīng)營(yíng)決策以及技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。

5.審計(jì)方法。開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要采用的方法包括：審計(jì)查證法、經(jīng)濟(jì)效益比較法、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證法以及審計(jì)評(píng)價(jià)方法等。

6.審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩類(lèi)：其一，內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范；其二，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。后者主要包括企業(yè)各種計(jì)劃、定額標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

7.審計(jì)程序?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)程序分為審計(jì)計(jì)劃階段、審計(jì)實(shí)施階段、審計(jì)報(bào)告階段、后續(xù)審計(jì)階段以及審計(jì)評(píng)價(jià)階段。

8.審計(jì)時(shí)間?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)間應(yīng)與企業(yè)的生命周期相同?？筛鶕?jù)不同階段不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全運(yùn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程是企業(yè)審計(jì)過(guò)程的主流趨勢(shì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制的特點(diǎn)，不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)審計(jì)結(jié)果中存在的不足，積極發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增值和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法范文

管理的有效策略，以期為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)怎樣脫穎而出占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為眾多企業(yè)發(fā)展中極需解決的重要問(wèn)題。為此，企業(yè)應(yīng)在正確理解經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值的前提下，將經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做工作重點(diǎn)來(lái)抓，尤其認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，積極采取針對(duì)性措施，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵及價(jià)值

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)兩種學(xué)科知識(shí)，通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可為企業(yè)管理者與決策者，提供邏輯推演基礎(chǔ)以及系統(tǒng)的分析方法，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)以及長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿到供需處理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)成本、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)中，是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)不可缺少的重要管理與經(jīng)營(yíng)手段。

經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值分析。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值表現(xiàn)在很多方面，例如實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)配置、提供必要條件促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)科學(xué)配置企業(yè)資源，可顯著提高企業(yè)資源利用率，不僅有注意增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)進(jìn)一步拓寬了發(fā)展空間，積累豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，尤其在客觀條件滿足的狀況下，可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)短時(shí)間內(nèi)增加；在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在充分挖掘內(nèi)部潛力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外部的良好協(xié)調(diào)，使管理與經(jīng)濟(jì)工作的協(xié)調(diào)能力有所提高，以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不同需要。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)管理。總之，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中起到的作用不言而喻，作為經(jīng)濟(jì)管理的主體企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)的運(yùn)用這一重要工具，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

盡管企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，但受多種因素影響，很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在著這樣與那樣的問(wèn)題，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這些問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下方面：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想不強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想應(yīng)被企業(yè)員工所了解，尤其是企業(yè)管理層與決策層，更應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際樹(shù)立科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想。但企業(yè)開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)很多問(wèn)題，例如，管理者僅將重點(diǎn)放在銷(xiāo)售與生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)上，未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的重要價(jià)值，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)造成不良影響；另外，部分企業(yè)雖設(shè)立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門(mén)，但并未給予其相關(guān)職能，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中需要有健全的制度做支撐，以保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，在短時(shí)間內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。但是，調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度的建立，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展面臨較大困難，經(jīng)濟(jì)管理人員逐漸喪失工作熱情與動(dòng)力，甚至出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，企業(yè)逐漸喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更是無(wú)稽之談。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，會(huì)給相關(guān)決策的落實(shí)產(chǎn)生不利影響。研究分析，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：建立的組織結(jié)構(gòu)受傳統(tǒng)思想影響較為嚴(yán)重，無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。同時(shí)，構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)決策性錯(cuò)誤的機(jī)率較大，使企業(yè)錯(cuò)失壯大及發(fā)展的重要機(jī)會(huì)。

員工培訓(xùn)與教育不足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作歸根結(jié)底需要人進(jìn)行實(shí)施，因此工作人員綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施質(zhì)量。而當(dāng)前情況為：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，忽略對(duì)工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)高素質(zhì)人才的缺乏，尤其針對(duì)企業(yè)最新引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)，由于缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)，很多員工無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的操作，結(jié)果生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格率升高，不僅影響企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，而且有損企業(yè)形象，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，尤其當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，以及問(wèn)題出現(xiàn)的原因，積極采取有效策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)做好鋪墊。

積極完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，確保制度內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的弊端。具體來(lái)講應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實(shí)：首先，通過(guò)制度的相關(guān)條款，明確各部門(mén)責(zé)任人的職責(zé)，確保各項(xiàng)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到具體人員身上；其次，加強(qiáng)與規(guī)章制度配套的監(jiān)督制度的制定，約束工作人員工作行為，確保其嚴(yán)格按照規(guī)定從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的制度氛圍。

注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。一方面與重點(diǎn)高校建立良好的合作關(guān)系，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人才。另一方面針對(duì)在崗的工作人員，企業(yè)應(yīng)定期舉行經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升在職員工工作專(zhuān)業(yè)技能水平。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力，制定科學(xué)、合理有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理與培養(yǎng)人才方法，為企業(yè)的發(fā)展提供雄厚的人才支持。

確定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為此，企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)需求出發(fā)，認(rèn)真評(píng)估不同階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以在最短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，穩(wěn)步拓展企業(yè)發(fā)展空間，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真考慮客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求情況，從而制定針對(duì)性的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與企業(yè)間的共贏。

注重構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。企業(yè)要想通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，需要在經(jīng)濟(jì)管理方式上加強(qiáng)創(chuàng)新，積極建立新的經(jīng)濟(jì)管理方式，在滿足企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，迎合未來(lái)社會(huì)發(fā)展潮流。首先，經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做到科學(xué)的管理；其次，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，與優(yōu)秀企業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)其先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念與思路，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際加以運(yùn)用；最后，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育，拉近企業(yè)與員工之間的距離，使員工能夠忠于企業(yè)，忠于工作。并制定有效的激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高解決問(wèn)題的效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)做好充足的準(zhǔn)備。

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法范文

（一）能夠幫助企業(yè)查漏挖潛，提高投資管理能力。財(cái)務(wù)收支審計(jì)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的前期行為，在會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)、正確、及時(shí)、合法合規(guī)的條件下，進(jìn)行效益管理審計(jì)，可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中計(jì)劃的執(zhí)行情況、完成質(zhì)量、投資效果的好壞做出審時(shí)度勢(shì)的評(píng)價(jià)，通過(guò)過(guò)程監(jiān)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理缺陷、開(kāi)源節(jié)流，控制費(fèi)用，堵塞資產(chǎn)流失漏洞，促進(jìn)企業(yè)投資管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。

（二）能夠協(xié)助企業(yè)管理層做出正確、科學(xué)的決策。企業(yè)管理層的決策直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的成果，特別是影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的建設(shè)性投資，存在資金多、時(shí)間長(zhǎng)，未來(lái)收益不確定性特點(diǎn)，內(nèi)審職能部門(mén)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，即是對(duì)投資項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)審批程序的監(jiān)督，也規(guī)避了投資規(guī)模失控、工程質(zhì)量重大隱患、項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象。

（三）可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。降本增效是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略之一，但如何降低企業(yè)成本支出，不斷降低成本，效益審計(jì)整改意見(jiàn)非常重要，只有通過(guò)優(yōu)化資源配置，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，才能真正降低企業(yè)內(nèi)耗，揚(yáng)長(zhǎng)避短，拓展市場(chǎng)，探索企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、企業(yè)全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作所應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)

企業(yè)全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作所應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)主要有六個(gè)方面：1、應(yīng)在實(shí)施審計(jì)前充分了解被審計(jì)單位的基本情況，有針對(duì)性地制定審計(jì)方案，并盡可能運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化分析審計(jì)手段，從而保證和提高審計(jì)的質(zhì)量和效率；2、著重提高審計(jì)人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，不斷保持和提升審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)優(yōu)化審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)；3、對(duì)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)有一定程度的了解，以經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，采用適合的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)控制、管理及決策等進(jìn)行審計(jì)；4、創(chuàng)新審計(jì)方法，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要明確、細(xì)化，便于考核評(píng)價(jià)；5、轉(zhuǎn)換審計(jì)思維，要站在被審計(jì)單位的角度去思考，去幫助被審計(jì)單位發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的管理風(fēng)?U和漏洞，幫助他們找到解決大辦法，提升管理水平；6、在審計(jì)工作結(jié)束后要對(duì)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，以不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理念沒(méi)有深入人心，重視程度不足。目前企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性和優(yōu)勢(shì)，審計(jì)思想仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重視程度不夠，在實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)工作中企業(yè)審計(jì)人員只是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合企業(yè)制度規(guī)章、合乎法律即可，僅僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)數(shù)據(jù)的正確性來(lái)實(shí)現(xiàn)糾錯(cuò)防弊的審計(jì)目標(biāo)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法不科學(xué)，審計(jì)范圍不全面。目前部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性，但是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中存在審計(jì)方法不科學(xué)、審計(jì)范圍不全面的問(wèn)題，企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)方法，企業(yè)只是注重事中審計(jì)和事后審計(jì)，而忽視了事前審計(jì)工作，沒(méi)有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，使得審計(jì)質(zhì)量不高。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的具體操作不規(guī)范。當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和審計(jì)人員在具體的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中沒(méi)有按照審計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行審計(jì)，且審計(jì)的具體操作也不規(guī)范，經(jīng)常隨意確定審計(jì)的具體目標(biāo)和方法，也沒(méi)有及時(shí)報(bào)告審計(jì)結(jié)果，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相一致，另外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，也缺乏相對(duì)應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與評(píng)價(jià)機(jī)制，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和信息丟失和被竊取，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，影響企業(yè)做出科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的審計(jì)。固定資產(chǎn)審計(jì)包含事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)三種，其中事前審計(jì)有包含立項(xiàng)和評(píng)估，即需要研究項(xiàng)目的可行性和必要性，對(duì)評(píng)估報(bào)告和決策依據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)審核。事中審計(jì)包括資金落實(shí)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，即需要對(duì)資金是否完善應(yīng)用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否符合要求等進(jìn)行審計(jì)。

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；科學(xué)決策；原則；方法

1、前言

經(jīng)濟(jì)管理決策的正確與科學(xué)不僅需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者具有較高的素質(zhì)和能力，能夠從經(jīng)濟(jì)管理工作的全局角度出發(fā)，科學(xué)地制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展決策，而且在進(jìn)行決策的制定時(shí)也必須遵循一定的原則、采取正確的方法，只有這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)決策，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理工作的科學(xué)有效。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立起一切從實(shí)際出發(fā)的務(wù)實(shí)精神，要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況以及內(nèi)部管理現(xiàn)狀來(lái)作出科學(xué)的決策，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理決策能夠有效的符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況并能夠正確反映出經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值，因此做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)化建設(shè)具有極高的價(jià)值，必須將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作內(nèi)容。下文我們就經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)決策的原則與方法進(jìn)行分析和研究。

2、經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)決策的原則

經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)原則是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而來(lái)，其能夠正確科學(xué)的反映出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，對(duì)于做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策具有基礎(chǔ)性、決定性的作用和價(jià)值，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者必須認(rèn)真分析和研究相關(guān)原則，從而依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，作出科學(xué)正確的決策。

2.1 集體決策原則

之所以將集體決策原則作為第一個(gè)論述對(duì)象是因?yàn)楸疚恼J(rèn)為集體決策原則依托于高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，有助于推動(dòng)和激勵(lì)企業(yè)管理者自我學(xué)習(xí)與自我提高意識(shí)的增強(qiáng)。而所謂的集體決策原則內(nèi)涵為企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策的制定時(shí)要樹(shù)立起全局觀念，要在綜合多領(lǐng)域、多行業(yè)的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行決策內(nèi)容的改進(jìn)和完善，有必要的可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)以及行業(yè)市場(chǎng)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)具體的決策意見(jiàn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)和評(píng)估，集體決策原則在于充分

利用和發(fā)揮大眾的智慧，不斷的對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和完善，進(jìn)而最大限度地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性。除此之外，集體決策的原則有助于調(diào)動(dòng)廣大各級(jí)管理人員以及企業(yè)普通職員的積極性，鼓勵(lì)其樹(shù)立企業(yè)主人翁意識(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建言獻(xiàn)策，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)化建設(shè)，同時(shí)也在一定程度上促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理民主化模式的發(fā)展和進(jìn)步。

2.2 可行性原則

經(jīng)濟(jì)決策不僅僅要重視其制定基礎(chǔ)的科學(xué)性，同時(shí)也要對(duì)其日后的實(shí)用價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，其必須具備較高的可行性，只有這樣才能夠真正有效發(fā)揮科學(xué)決策的價(jià)值和意義，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的順利開(kāi)展。要求經(jīng)濟(jì)決策的制定者應(yīng)當(dāng)本著一切從實(shí)際出發(fā)的工作原則不動(dòng)搖，要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定發(fā)展策略，要注意保障經(jīng)濟(jì)決策的可行性，從而發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用。

2.3 創(chuàng)新原則

當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)與發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大的改變，這種改變?nèi)匀怀掷m(xù)存在，因此經(jīng)濟(jì)決策的制定不能夠受到環(huán)境條件的束縛，要樹(shù)立起創(chuàng)新意識(shí)，要根據(jù)不斷變化的客觀實(shí)際情況，制定適應(yīng)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)決策，不斷改變自身決策內(nèi)容中的不科學(xué)或者落后的方面，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，大膽地進(jìn)行決策創(chuàng)新，進(jìn)而全面提高經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新性，以創(chuàng)新性來(lái)推動(dòng)決策的科學(xué)性發(fā)展。

2.4 信息的全面與準(zhǔn)確

決策的科學(xué)性與否必須建立在完善的信息供應(yīng)基礎(chǔ)之上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理決策的制定具有深遠(yuǎn)的影響。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍不斷地?cái)U(kuò)大，和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息種類(lèi)以及數(shù)量也越來(lái)越多，如何能夠在海量的信息數(shù)據(jù)中提煉出有助于企業(yè)管理者作出科學(xué)決策的參考信息，決定了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和水平。因此企業(yè)的管理工作必須重視并做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的收集和整理，建立科學(xué)的信息數(shù)據(jù)分類(lèi)收集系統(tǒng)，通過(guò)正確的歸納整理，挑選出最有價(jià)值的信息對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌制作，從而為科學(xué)決策奠定良好的信息基礎(chǔ)。

3、經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)決策的方法

在具備科學(xué)的決策原則的基礎(chǔ)上還必須采取正確的決策方法才能夠成功的實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的工作目標(biāo)，決策方法的采用必須依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)管理模式以及生產(chǎn)力等方面全方位的進(jìn)行綜合分析，在諸多的決策方法中優(yōu)中選優(yōu)，選擇適合自身的、有助于進(jìn)行科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理工作的決策方法。

3.1 各類(lèi)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要注重對(duì)自身以及其他同行經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，因?yàn)榧词巩?dāng)前存在的包括排隊(duì)法、歸納法以及數(shù)量分析法在內(nèi)的諸多數(shù)學(xué)模型化的決策方法，在面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況以及新問(wèn)題，這些決策方法顯然靈活性不夠，難以真正的滿足企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)決策的要求，在這種情況下經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作至關(guān)重要，既要從自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)同時(shí)也要把握行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能夠全面的認(rèn)識(shí)并發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，確保在決策的制定過(guò)程中能夠很好地解決有關(guān)問(wèn)題，降低決策執(zhí)行過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生幾率，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性。

3.2 建立起健全責(zé)任體制，提高科學(xué)化素質(zhì)教育

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策歸根結(jié)底在于管理者與決策自身，具有較高素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的管理者更加易于作出科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理決策。因此要積極推動(dòng)企業(yè)管理責(zé)任體制的建立，明確各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作職責(zé)與工作任務(wù)，規(guī)范其監(jiān)督管理以及決策行為，避免決策權(quán)力的過(guò)度集中，推動(dòng)管理責(zé)任體系的系統(tǒng)化、科學(xué)化以及民主化建設(shè)，鼓勵(lì)各級(jí)管理者以及決策者責(zé)任意識(shí)的提高。此外可以通過(guò)綜合素質(zhì)教育以及科學(xué)文化的培訓(xùn)使經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)能力和決策水平得以逐步提升，進(jìn)而為科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理決策奠定充足而穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，保障決策制定過(guò)程以及制定結(jié)果的民主性與科學(xué)性。

4、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，決策水平更決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展水平，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理決策不僅能夠保障企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)各機(jī)構(gòu)高效地按計(jì)劃完成工作任務(wù)，而且有助于全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源配置效率，確保企業(yè)良性發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)，依賴(lài)于有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，而科學(xué)的決策是企業(yè)管理的根本，因此，企業(yè)的管理者必須學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)決策的原則和方法。

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第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法范文

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、企業(yè)改革不斷推進(jìn)的背景下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)開(kāi)始面臨著一些新課題和新挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)期健康運(yùn)行，是促進(jìn)企業(yè)與時(shí)代共同發(fā)展和進(jìn)步的重要條件。本文主要對(duì)目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新方面存在的不足進(jìn)行了分析，并提出了一些可供借鑒的改進(jìn)思路，希望能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)朝著科學(xué)化方向發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)科學(xué)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)；創(chuàng)新；研究

一、企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的意義

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷變革，我國(guó)企業(yè)發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了空前的變化，企業(yè)管理工作也逐漸提升到全新的戰(zhàn)略高度。在企業(yè)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)信息建設(shè)的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的支持，在引導(dǎo)企業(yè)有序開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用。但是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理范圍不斷擴(kuò)大，納入經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作范疇的信息化內(nèi)容含量明顯增多，尤其需要通過(guò)工作創(chuàng)新來(lái)解決這些龐大信息內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，以不斷提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平，并在企業(yè)活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性決策中發(fā)揮更大的效用。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式一直難以擺脫前蘇聯(lián)統(tǒng)計(jì)模式的影子，自上而下逐層上報(bào)的統(tǒng)計(jì)模式長(zhǎng)期存在，盡管多年來(lái)很多企業(yè)也開(kāi)始了改革探索，但是原先的統(tǒng)計(jì)制度并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)視為建立在統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度之上的計(jì)劃性統(tǒng)計(jì)，而忽略了現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該具備的職能和任務(wù)。這種局限性主要體現(xiàn)在：（1）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的步伐。（2）很多企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，缺乏必要的統(tǒng)計(jì)意識(shí)，使得統(tǒng)計(jì)職能難以有效發(fā)揮。（3）統(tǒng)計(jì)方法固定、陳舊，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量仍然有待提高。（4）納入統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容不全面、不科學(xué)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的要求。（5）嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)、統(tǒng)計(jì)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。在這種嚴(yán)峻的形式下，企業(yè)亟需通過(guò)創(chuàng)新路徑來(lái)優(yōu)化現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中遇到的諸多問(wèn)題。

二、企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的條件

1.科學(xué)的指導(dǎo)理論科學(xué)發(fā)展觀是在當(dāng)今時(shí)代的重要闡述和實(shí)踐表達(dá)，科學(xué)地解答了當(dāng)代中國(guó)在發(fā)展過(guò)程中碰到的很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，創(chuàng)新精神、可持續(xù)發(fā)展理念是科學(xué)發(fā)展觀體系中的重要建設(shè)性?xún)?nèi)容。當(dāng)今企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，要圍繞科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，不能只片面地關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是要以可持續(xù)發(fā)展為基本目標(biāo)，兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?；谶@種認(rèn)識(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作需以科學(xué)發(fā)展觀為科學(xué)指導(dǎo)，不斷為企業(yè)的長(zhǎng)期、健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件，提供更加科學(xué)、全面的信息支持，同時(shí)，在具體工作中大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新思路，推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐，使科學(xué)發(fā)展觀能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得到切實(shí)體現(xiàn)。

2.先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)21世紀(jì)的到來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)取得了很多重大突破，發(fā)展迅猛，科技成果開(kāi)始惠及到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和生活等各個(gè)領(lǐng)域。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)及管理提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)如今已在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中得到了普遍應(yīng)用，成為統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新必不可少的軟件、硬件基礎(chǔ)。與此同時(shí)，以ERP為代表的管理技術(shù)也為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新注入了新的活力，提供了更多的新思路和新方法；先進(jìn)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)同樣也為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

3.日臻成熟的企業(yè)管理模式眾所周知，完善的企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作得以順利開(kāi)展和實(shí)施的前提。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，只有通過(guò)有效的管理理清各部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作，才能保證經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作正常開(kāi)展；反過(guò)來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的不斷發(fā)展和完善，又能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)、有效的管理決策提供重要支持，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理的水平。目前，企業(yè)改革在國(guó)內(nèi)不斷深入，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及各資源的組合配置方式發(fā)生了顯著的變化，這些都為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)造了全新的軟環(huán)境，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的有利因素之一。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.創(chuàng)新思想觀念長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論因?yàn)槭芘f有經(jīng)濟(jì)體制的影響，其發(fā)展和完善始終受到限制。很多企業(yè)往往將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)作為完成國(guó)家或者上級(jí)安排的任務(wù)的工具，致使實(shí)際經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果缺乏可靠性和科學(xué)性。因此，在新時(shí)代條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新首先應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)理念的創(chuàng)新。首先，在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作為工作指導(dǎo)，以人為本，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，利用一切有利條件為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造更好的工作軟環(huán)境、硬環(huán)境，不斷激發(fā)統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，國(guó)企經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員尤其要樹(shù)立起市場(chǎng)觀念，在關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息的同時(shí)，還要充分關(guān)注企業(yè)外部信息，與此同時(shí)，建立起信息資源共享的觀念，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展也是很有利的。最后，統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及可靠性也容易受到很多非人為因素的影響，統(tǒng)計(jì)決策也有著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中，要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，多研究防范和化解統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法。

2.創(chuàng)新內(nèi)容目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要包括企業(yè)活動(dòng)條件、投入與產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益等，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展并且深入影響經(jīng)濟(jì)生活的背景下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容中，有些內(nèi)容已不符合現(xiàn)實(shí)情況，如一些使用頻率較低的原始憑證、價(jià)值不高的指標(biāo)等，對(duì)于這些內(nèi)容部分，應(yīng)該合理舍棄；同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)范圍的擴(kuò)大，還應(yīng)該適當(dāng)拓展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，使統(tǒng)計(jì)內(nèi)容能夠真正跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)的信息特征。

3.創(chuàng)新功能評(píng)級(jí)功能、分析功能以及描述功能是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的主要功能，面臨新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)要變革過(guò)去利用片面和孤立的指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式，重視各指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，逐步構(gòu)建起相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系；要將評(píng)價(jià)功能貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，細(xì)化各量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的橫向、縱向比較，是使企業(yè)能夠明確自身在行業(yè)內(nèi)的地位；統(tǒng)計(jì)人員還要學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)軟件，積極利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)動(dòng)向進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力作出合理的判斷，從而引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整好發(fā)展方向。

4.創(chuàng)新方法和手段企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法及手段的創(chuàng)新依賴(lài)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及控制技術(shù)等。其中，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的重要工具，它綜合了計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)成果，并將系統(tǒng)管理思想作為指導(dǎo)，有效地融合了物流、資金流和信息流，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著十分重要的意義。企業(yè)要不斷夯實(shí)軟硬件基礎(chǔ)，綜合利用多種科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段和方法，不斷為企業(yè)科學(xué)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的參考。

四、結(jié)束語(yǔ)

自我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步入了快速發(fā)展階段，同時(shí)期，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化，象征著21世紀(jì)寶貴財(cái)富的知識(shí)經(jīng)濟(jì)為社會(huì)的發(fā)展注入了新動(dòng)力，也對(duì)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提出了更高要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策幫手，也勢(shì)必要在這一變化的環(huán)境中作出創(chuàng)新和改變，通過(guò)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)思想、內(nèi)容、功能以及方法手段等多個(gè)方面改善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的軟環(huán)境、硬環(huán)境，以適應(yīng)時(shí)代變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]林琳..我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新問(wèn)題分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012,20:23-25.

[2]畢佳韡.我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,26:253-254.

[3]王建玲.淺談我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理,2015,02:212.

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 柔性管理

發(fā)展持續(xù)化和資源共享化是當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的顯著特點(diǎn)之一，這些新型特點(diǎn)的發(fā)展促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了一定的改變，并呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢(shì)。文化管理、創(chuàng)新管理以及柔性管理等管理方式都被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，并取得了良好的管理效果。根據(jù)當(dāng)代企業(yè)管理模式的發(fā)展情況以及企業(yè)員工的心理需求分析，人性化、民主化的管理方式是企業(yè)員工的共同追求。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用柔性管理的方式，既是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，更是企業(yè)員工的共同心理追求。

一、柔性管理的內(nèi)涵及特征分析

（一）內(nèi)涵

柔性管理的內(nèi)涵是指以人性化作為基礎(chǔ)，注重企業(yè)員工的反應(yīng)能力和創(chuàng)造能力，以信息共享作為基礎(chǔ)，提高企業(yè)員工的相互協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，以企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)作為基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的一種管理方式，是相對(duì)剛性管理而言。實(shí)現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)能夠隨時(shí)掌握前進(jìn)的方向，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的發(fā)展趨勢(shì)做出及時(shí)的、主動(dòng)的反應(yīng)是柔性管理的主要任務(wù)。

（二）特征分析

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)的科學(xué)化

激勵(lì)對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性具有明顯的作用，科學(xué)化的激勵(lì)方法作為柔性管理的一個(gè)重要組成部分，使其具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)的科學(xué)化的特征。激勵(lì)主要有兩種形式，即物質(zhì)性和非物質(zhì)性激勵(lì)，物質(zhì)性的激勵(lì)主要以獎(jiǎng)金、職位等為主，非物質(zhì)性的激勵(lì)以精神鼓勵(lì)為主。柔性管理通過(guò)將兩者進(jìn)行有效的融合，從而達(dá)到最大程度上的激勵(lì)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的價(jià)值[1]。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的柔性化

由于柔性管理注重的是信任與尊重，所以它的應(yīng)用能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工意見(jiàn)或建議的收集與采納，幫助企業(yè)管理問(wèn)題在基層中得到有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、人性化目標(biāo)。合理討論、有效決策是柔性管理遵循的原則，它為企業(yè)的決策與管理提供了更多彈性的空間，使得企業(yè)決策柔性化的實(shí)現(xiàn)成為了柔性管理的一個(gè)顯著特征之一[3]。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的作用有很多，增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性是其中之一。人才需求與競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的競(jìng)爭(zhēng)之一，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性的作用。通過(guò)柔性管理方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，保持員工擁有一個(gè)良好的工作態(tài)度，以及最大程度的挖掘員工的創(chuàng)造潛能，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

（一）建立與完善柔性管理機(jī)制

企業(yè)通過(guò)建立與完善柔性管理機(jī)制，能夠使柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用得以更好的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)人本思想理論分析，將“以人為本”思想作為建立與完善柔性管理機(jī)制應(yīng)嚴(yán)格遵守的重要原則，通過(guò)精簡(jiǎn)企業(yè)人員、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、減少層級(jí)數(shù)量等來(lái)不斷的完善柔性管理機(jī)制。

（二）正確處理剛性與柔性管理之間的關(guān)系

在運(yùn)用柔性管理的同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用剛性管理，正確處理好兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的剛?cè)岵?jì)。雖然柔性管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要方式，并發(fā)揮著巨大的作用，但曾經(jīng)作為企業(yè)管理方式核心的剛性管理，其與柔性管理的目標(biāo)如出一轍。剛性管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)，而柔性管理則是對(duì)管理內(nèi)容的一個(gè)補(bǔ)充與完善，只有將兩者有效的結(jié)合和合理的運(yùn)用，才能真正提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化

隨著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展就必須提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化，這樣才能有效滿足市場(chǎng)需求的多樣化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況，制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷進(jìn)行自主研發(fā)，逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍，不斷采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和聘用創(chuàng)新型人才，以達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用。

總結(jié)：由于市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)、制度等都是處于不斷的變化之中，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)隨時(shí)適應(yīng)與滿足市場(chǎng)需求的目標(biāo)，就必須對(duì)自身的管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，根據(jù)自身實(shí)際情況選擇科學(xué)合理的、適合的管理方式。通過(guò)文章分析，柔性管理既是一種人性化的管理方式，又是一種較為靈活的管理方式，它在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，不僅體現(xiàn)了以人為本的管理理念，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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