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第1篇：工程項(xiàng)目管理方案范文

關(guān)鍵詞：HSE管理　石油工程　施工　整合

一、HSE管理概述

1.HSE管理體系的內(nèi)涵

HSE是英文Health　Safety　Environment的縮寫(xiě)形式。其中H代表健康、S代表安全、E代表環(huán)境。該管理體系在國(guó)外應(yīng)用較多，它主要是以系統(tǒng)的整體安全性作為核心和基礎(chǔ)，以企業(yè)未來(lái)的發(fā)展為立足點(diǎn)，將H、S、E這三個(gè)重要部分有機(jī)地結(jié)合到一起，形成的一體化管理模式。該管理體系重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，遵循的是以人為本的原則，采用的是循環(huán)管理模式，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，并將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為總體目標(biāo)。目前，HSE管理體系已成為國(guó)際石油石化行業(yè)通行的認(rèn)證體系，國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)想要打入國(guó)際市場(chǎng)必須要經(jīng)過(guò)該體系的認(rèn)證，并符合其中一系列的硬性規(guī)定，如若不然，便不能進(jìn)行國(guó)外石油開(kāi)采以及相關(guān)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。就石油行業(yè)而言，其屬于一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)，它在諸如健康、安全和環(huán)境等幾大方面的事故常常都是互相聯(lián)系的。為此，必須實(shí)行HSE一體化管理，同時(shí)也能進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)則。由此可見(jiàn)，構(gòu)建HSE管理體系是國(guó)內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

2.構(gòu)建HSE管理體系的必要性

石油企業(yè)一直以來(lái)都是高危行業(yè)，在石油勘探、開(kāi)采和煉制的過(guò)程中，存在著大量的危險(xiǎn)因素，如易燃易爆、環(huán)境污染、高溫高壓等等，一旦發(fā)生安全事故，所造成的直接和間接損失非常巨大。為了盡可能將這些潛在的危險(xiǎn)因素都扼殺在萌芽當(dāng)中，石油企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，必須進(jìn)行規(guī)范化管理，并對(duì)操作程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，只有確保各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全性，才能保證安全生產(chǎn)。當(dāng)前，國(guó)際上一些較大的石油企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，一般都會(huì)根據(jù)ISO/CD14960的要求構(gòu)建完善的HSE管理體系，借此來(lái)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。該體系的構(gòu)建依托的是全過(guò)程管理的原則，并對(duì)可能存在健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控，利用閉環(huán)系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行方案，以此來(lái)防止風(fēng)險(xiǎn)隱患從源頭顯現(xiàn)。該管理體系的最終目標(biāo)是運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高能源利用效率，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)如今，國(guó)際石油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)方向也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的參考資本、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)模式正在逐步被HSE管理體系所取代。為此，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)想要打入國(guó)際市場(chǎng)，就必須建立HSE管理體系。

二、HSE管理方案與石油工程項(xiàng)目管理整合的策略

1.在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的整合

招投標(biāo)階段是決定HSE管理方案是否能在石油工程項(xiàng)目建設(shè)中切實(shí)落實(shí)的關(guān)鍵階段，必須從優(yōu)選承包商入手，嚴(yán)格審查承包商的資質(zhì)條件。首先，對(duì)承包商制定嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)HSE評(píng)估，將承包商的HSE資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、建設(shè)能力以及行業(yè)信譽(yù)作為市場(chǎng)準(zhǔn)入審查的重要內(nèi)容；其次，向投標(biāo)單位提供所有程序文件，要求投標(biāo)單位了解石油工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)HSE管理的要求和程序，并在報(bào)價(jià)時(shí)考慮實(shí)施HSE管理方案所需投入的費(fèi)用，并將HSE管理費(fèi)用單獨(dú)列出；再次，重點(diǎn)考查投標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理及HSE管理負(fù)責(zé)人的管理能力，將其作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)；最后，簽訂工程HSE合同，明確承包商HSE管理的內(nèi)容、責(zé)任、承諾等，并規(guī)定相應(yīng)的考核辦法和獎(jiǎng)懲措施。

2.在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的整合

施工準(zhǔn)備階段是石油工程項(xiàng)目HSE管理方案制定和實(shí)施的重要階段。在施工準(zhǔn)備階段，要對(duì)石油工程項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)防范對(duì)策，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理程序，提高施工單位安全意識(shí)，確保安全施工。首先，對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，使所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員均必須通過(guò)安全考試，并在配備必需的安全防護(hù)用品后方可進(jìn)行作業(yè)，從而保證HSE管理方案能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施；其次，施工單位要健全安全管理體系，確保HSE經(jīng)理、主管以及現(xiàn)場(chǎng)安全員的管理能力和業(yè)務(wù)水平能夠滿足HSE管理方案的執(zhí)行要求，增強(qiáng)他們對(duì)　HSE管理的責(zé)任心；再次，強(qiáng)化HSE風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和HSE風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)控制書(shū)的編制，以及安全措施的針對(duì)性和合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核，組織安全專家對(duì)存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的方案進(jìn)行診斷，并加以改進(jìn)；最后，制定環(huán)境保護(hù)措施，使施工隊(duì)伍樹(shù)立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，力求在施工過(guò)程中做好相關(guān)環(huán)保工作。

3.在工程項(xiàng)目施工階段的整合

施工階段是HSE管理體系的實(shí)行階段，對(duì)于石油企業(yè)而言，在該階段主要負(fù)責(zé)的工作包括檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況是否到位、安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效、員工作業(yè)條件是否安全等等，并采取日檢、周檢和專項(xiàng)檢查的方式，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。具體內(nèi)容如下：其一，日檢。主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，包括作業(yè)票是否齊全、技術(shù)及安全交底是否到位、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)是否到位等等。通過(guò)日檢不僅能夠及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)一些不按規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)的問(wèn)題，而且還能起到對(duì)施工方的督促作用；其二，周檢。進(jìn)行周檢最大的作用是能夠讓各個(gè)施工單位在互相比較和競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高HSE的整體管理水平。周檢主要是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以周為單位組織管轄范圍內(nèi)的施工單位對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目展開(kāi)拉網(wǎng)式檢查，并對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改；其三，專項(xiàng)檢查。具體是由業(yè)主方聯(lián)合監(jiān)理方按照不同的施工階段和項(xiàng)目特點(diǎn)，組織開(kāi)展各類專項(xiàng)HSE檢查，其目的在于幫助施工方消除各方面的隱患，確保施工能夠順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：工程項(xiàng)目管理方案范文

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

下面，筆者僅就鐵路工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述。

一、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

1.工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。

①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否能包住。

②材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2.施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)所做的方案的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。

3.輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的費(fèi)用。

4.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。

臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

5.工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)。

工地轉(zhuǎn)移費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投人的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。

6.成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行分析:

l)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

2)對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

3)對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

4)對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。

5)對(duì)氣候的分析。

總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。

二、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投人、施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有:

1.節(jié)約原則:

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平人手來(lái)達(dá)到節(jié)約。

2.全面控制原則:

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制，當(dāng)前重點(diǎn)是要抓好“三位一體”貫標(biāo)的落實(shí)。

l)項(xiàng)目全員控制。

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。

2)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制。

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.目標(biāo)控制原則:

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)(人)的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

4.動(dòng)態(tài)控制原則:

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投人到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面:

①重要性:一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成兩種情況:一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響;另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工增加保修費(fèi)用外，還可能影響企業(yè)聲譽(yù)。

②一貫性:盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

③控制能力:有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。

④特殊性:凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

1.采取組織措施控制工程成本。

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次要明確成本控制者及其責(zé)任，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本。

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低了工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括:

(l)人工費(fèi)控制:人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗、控制工程成本的目的。

(2)材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%一75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作:

一是對(duì)材料用量的控制，首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;再次就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

三是對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理安排施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，從經(jīng)濟(jì)的角度控制工程成本。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投人而加大工程成本。

第3篇：工程項(xiàng)目管理方案范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本；精細(xì)化管理

企業(yè)在進(jìn)行成本的精細(xì)化管理的時(shí)候，必須建立一套完善的管理方案，要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，對(duì)工程的分散體系、責(zé)任結(jié)構(gòu)體系和企業(yè)的資源進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行規(guī)劃，然后建立科學(xué)的成本控制體系。工程項(xiàng)目成本的管理應(yīng)該分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)步驟，嚴(yán)格按照PDCA的原則來(lái)實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，要對(duì)成本的合同進(jìn)行審定，將材料的成本進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

（一）全面的成本管理

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，要采用全面地成本管理，要對(duì)全體員工和整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程都要對(duì)成本進(jìn)行管理，確保施工的各個(gè)階段都能夠合理的控制成本，實(shí)現(xiàn)成本的不間斷控制。一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目是一次性完成的，所以，在對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要在施工的過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，在施工的過(guò)程中就要對(duì)成本進(jìn)行核算，以免在工程竣工后核算，會(huì)產(chǎn)生很大的誤差。

（二）工程成本管理的集成性

在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本造成影響的因素有很多，主要是對(duì)勞務(wù)的分吧、材料的夠沒(méi)、機(jī)械的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構(gòu)成了成本管理的因素，都需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行管理。

（三）企業(yè)定額制度的形成

企業(yè)的定額能夠在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)對(duì)成本的運(yùn)用，使企業(yè)對(duì)成本的管理有據(jù)可依，現(xiàn)在，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)都認(rèn)識(shí)到對(duì)定額管理的重要性，然而，我國(guó)只有極少數(shù)的企業(yè)能夠形成內(nèi)部的定額，在對(duì)定額進(jìn)行編制的時(shí)候都是存在一定的問(wèn)題的，在定額的編制過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)確而周全的數(shù)據(jù)來(lái)支撐，定額的形成存在一定的管理問(wèn)題。

二、工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理方法

（一）業(yè)務(wù)流程

在對(duì)工程成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，首先要對(duì)施工的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對(duì)施工的流程進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，對(duì)施工所用的成本進(jìn)行核算。

（二）數(shù)據(jù)的整合

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合，加上對(duì)材料夠買費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)用的整合，從而將成本的數(shù)據(jù)整合在一起，從而形成工程成本的精細(xì)化管理。

在對(duì)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的時(shí)候，應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的步驟，使成本管理的每一步都能夠有章可循，將工程的利潤(rùn)和工程消耗的成本進(jìn)行分析，從而比較出工程的盈利點(diǎn)和虧損的地方。對(duì)工程的盈利和虧損進(jìn)行分析，從而進(jìn)行核算。對(duì)材料的使用進(jìn)行限制，在材料出庫(kù)的時(shí)候要對(duì)成本的支出進(jìn)行管理。

三、信息化的工程成本精細(xì)化管理方案分析

（一）成本的控制

對(duì)成本進(jìn)行控制是對(duì)工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身施工的特點(diǎn)，制定成本控制方法。成本控制應(yīng)該在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得以落實(shí)，按照企業(yè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和工程需要，科學(xué)的設(shè)置成本控制方案。在工程實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對(duì)成本進(jìn)行核算和跟蹤控制，在成本控制的執(zhí)行階段，應(yīng)該完善成本控制的目標(biāo)，切實(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行方案的變更。

在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)該將工程項(xiàng)目的成本、施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量結(jié)合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業(yè)知道在施工的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質(zhì)量，降低工程的成本，在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高?？梢酝ㄟ^(guò)建立科學(xué)的數(shù)據(jù)體系，從而通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的分析，從而得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（二）合同管理

合同是現(xiàn)代工程施工的主要載體，在對(duì)施工的合同進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該從工程的性質(zhì)出發(fā)，制定工程量清單，建立合同法，對(duì)定量和變量進(jìn)行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對(duì)施工的成本進(jìn)行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，當(dāng)合同出現(xiàn)變更的是偶，應(yīng)該按照相關(guān)的流程進(jìn)行審批。在對(duì)合同進(jìn)行履行的過(guò)程中，應(yīng)該按照計(jì)量、支付、結(jié)算等方式對(duì)合同進(jìn)行循環(huán)管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴(yán)密的變更流程，明確管理的責(zé)任。在對(duì)合同的趨勢(shì)分析，合同的管理人員能夠?qū)贤M(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡(jiǎn)化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

（三）進(jìn)度管理

在對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，確定工期，確保施工能夠按時(shí)完成。在工程實(shí)施的額過(guò)程中，一定要確定工程進(jìn)度問(wèn)題，找出影響工程進(jìn)度的主要原因，通過(guò)多方參與，共同制定出施工的計(jì)劃，對(duì)施工的計(jì)算編制、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃優(yōu)化等進(jìn)行分析，從而能夠確保施工的進(jìn)度。

在對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，可以運(yùn)用不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和評(píng)審功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)施工的組織、資源進(jìn)行合理的配置和管理。

（四）對(duì)施工機(jī)械的精細(xì)化管理

在對(duì)施工的機(jī)械進(jìn)行管理時(shí)，要按照現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期化的管理，從生命周期的理念出發(fā)，建立完善的機(jī)械管理流程，使機(jī)械的管理能夠融入項(xiàng)目管理的整個(gè)流程之中，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程的全面化管理。制定科學(xué)的機(jī)械管理制度，對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)備的使用年限，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，防止設(shè)備在施工的過(guò)程中發(fā)生故障，影響了施工的進(jìn)度。對(duì)設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行計(jì)劃，減少設(shè)備在維護(hù)過(guò)程中消耗的資金。

結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)在，工程項(xiàng)目越來(lái)越多，其規(guī)模也越來(lái)越大，因?yàn)楣こ添?xiàng)目在施工的過(guò)程中具有不可逆的特點(diǎn)，項(xiàng)目在完成后不可能因?yàn)榫植康馁|(zhì)量問(wèn)題再重新施工，因此，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量是很有必要的，而且，工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高可以使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)成本的控制，對(duì)合同進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)施工中所需要的機(jī)械進(jìn)行精細(xì)化管理，而且要對(duì)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的分析，從而提高工程項(xiàng)目管理的有效性。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程項(xiàng)目管理方案范文

關(guān)鍵詞：工程管理；指導(dǎo)原則；管理方案

Abstract: This paper brings together ideas and experience of management team, combined with the engineering practice compiled regional management scheme.

Keywords: project management; guiding principles; management scheme

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

1、指導(dǎo)原則：

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)原則是：在工程施工的全過(guò)程中，必須對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行控制，在限定費(fèi)用、工期、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的約束條件下，實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目的最終目標(biāo)（成果性目標(biāo)），也即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩大目標(biāo)。

2、管理體制——主要目標(biāo)是今年要把回遷樓按期交工。

建立以建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師（甲方代表）為標(biāo)段工程管理總負(fù)責(zé)，以土建監(jiān)理工程師為棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)，水電各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)配合，以總監(jiān)理工程師為監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)核心的項(xiàng)目施工監(jiān)督管理體制（體系）。

3、各項(xiàng)監(jiān)督管理制度

（一）目標(biāo)管理

主要的目標(biāo)管理即項(xiàng)目的（最終目標(biāo)）；32#～35#四棟回遷樓的在2012年底順利達(dá)到竣工驗(yàn)收完成、按期交工；2#、19#、20#、21#、25#、26#、31#、38#、40#、42#、十棟樓2013年10月30日竣工驗(yàn)收；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均為合格。

（二）質(zhì)量管理

1）施工準(zhǔn)備階段，承擔(dān)本標(biāo)段工程的監(jiān)理單位，應(yīng)按本標(biāo)段工程的各棟號(hào)的建筑結(jié)構(gòu)特征、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目開(kāi)工前20天向建設(shè)單位呈報(bào)切實(shí)可行的項(xiàng)目監(jiān)理組織設(shè)計(jì)方案，報(bào)建設(shè)單位審批后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2）在項(xiàng)目開(kāi)工前20天內(nèi)應(yīng)由施工單位提報(bào)比招標(biāo)文件中更為詳盡具體的施工組織設(shè)計(jì)給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查，批準(zhǔn)后在施工過(guò)程中監(jiān)督執(zhí)行。

3）在施工準(zhǔn)備階段乃至施工過(guò)程中，各棟號(hào)土、水、電燈各專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其鋼材，非國(guó)標(biāo)、沒(méi)有出廠合格證不得進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)試、化驗(yàn)不合格不得使用。否則，將對(duì)施工單位追究責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)連帶責(zé)任給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4）堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程的“節(jié)點(diǎn)控制”制度。施工單位落實(shí)工程質(zhì)量的“三檢一評(píng)”制度，并及時(shí)將相關(guān)工程資料報(bào)于監(jiān)理公司，堅(jiān)持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質(zhì)量事故隱患。

5）重視監(jiān)理周例會(huì)制度，檢查總結(jié)上周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、成本的管理情況，查找問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，確保整個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）進(jìn)度管理（目標(biāo)：按總工期要求控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃）

嚴(yán)格按照審批通過(guò)的控制性進(jìn)度計(jì)劃（即項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃）的基礎(chǔ)上深化并實(shí)施分段進(jìn)度計(jì)劃及子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃、（季度、月度、周）進(jìn)度計(jì)劃，在周例會(huì)、月例會(huì)上要審核進(jìn)度完成情況，對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)采取糾偏措施（即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃）。

本區(qū)域的4棟回遷樓及地下室是本組工程的重點(diǎn)；（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水采暖、建筑電氣、智能工程、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等分部工程以及各分部工程所含的各分項(xiàng)工程。）

結(jié)合實(shí)際，目前主要做到以下幾方面控制工作：

1）加強(qiáng)線寸控制，確保樁位的準(zhǔn)確性。

2）對(duì)樁施工單位返到坑底的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。

3）督促總包單位與（分包）樁施工單位密切配合，包括局部重新放線、放樁點(diǎn)、標(biāo)高控制、樁位復(fù)測(cè)等；監(jiān)理要進(jìn)行復(fù)測(cè)工作。

4）督促監(jiān)理公司進(jìn)行旁站監(jiān)理，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

5）針對(duì)打樁過(guò)程中出現(xiàn)的爆樁、成樁樁頂標(biāo)高過(guò)低無(wú)法接樁等問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，研究出補(bǔ)樁方案。

6）全力配合樁施工單位施工，包括土基處理、修便道、修坡道及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作。

7）配合勘測(cè)公司進(jìn)行樁基檢測(cè)，包括做靜載和小應(yīng)變。

8）地下室防水施工前要檢查基層質(zhì)量、原材料合格證、轉(zhuǎn)角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質(zhì)量等。

（四）安全管理 （目標(biāo)：杜絕惡性事故發(fā)生）

建設(shè)與監(jiān)理單位要定期對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)給予監(jiān)督檢查。

1）施工單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到以人為本，安全施工。

2）施工單位項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)策劃、設(shè)計(jì)并形成計(jì)劃文件，規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過(guò)程控制（對(duì)有各個(gè)分部分項(xiàng)“節(jié)點(diǎn)考核”組成的單位工程過(guò)程控制）要求，制定安全技術(shù)措施，要配置必要的資源（安全設(shè)施及專職安全工程師等），確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）安全設(shè)計(jì)（計(jì)劃）文件應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，并隨施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)報(bào)于監(jiān)理單位備案。

4）安全計(jì)劃的內(nèi)容：

①工程概括、控制程序、控制目標(biāo)、安全組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。

②針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)施工方法，施工工序，安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取技術(shù)措施，消除安全隱患，保證安全施工。

③高層建筑腳手架和立面防護(hù)的搭設(shè)，必須滿足有關(guān)安全規(guī)程規(guī)范的規(guī)定。高層建筑建筑腳手架應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，附于施工組織設(shè)計(jì)文件中。

④對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的工程，除編制項(xiàng)目安全技術(shù)總體計(jì)劃外，還應(yīng)制定其單位工程或分部分項(xiàng)的安全施工措施。

⑤對(duì)特殊過(guò)程（即特殊分部分項(xiàng)工程）如：高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、爆破作業(yè)、安全用電、腳手架和有毒有害作業(yè)，應(yīng)編制單位安全技術(shù)方案和措施。特殊工種人員應(yīng)持證上崗。

5）安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、方溜車、防高空墜落、防環(huán)境污染等。

以上安全管理內(nèi)容及其措施，施工單位務(wù)必認(rèn)真落實(shí)。否則，發(fā)生安全事故，由此造成對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量、進(jìn)度等一切經(jīng)濟(jì)損失，皆由施工單位全權(quán)承擔(dān)。

（五）、投資（成本）管理（目標(biāo)：控制在可研投資指標(biāo)范圍內(nèi)）

施工成本是開(kāi)發(fā)成本的極為重要的組成部分。因此，標(biāo)段內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須做好以下項(xiàng)目施工成本管理工作：

1）在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地掌握和盤(pán)點(diǎn)自己所監(jiān)理?xiàng)澨?hào)的本專業(yè)的周、旬、月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度實(shí)際完成的工程量，由棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)匯總上報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師審核，以及工程、財(cái)務(wù)部門(mén)備案。為建設(shè)單位撥付工程進(jìn)度款，提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

2）各棟號(hào)個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)認(rèn)真配合建設(shè)單位工程、技術(shù)成本部門(mén)做好機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證的工程量的經(jīng)濟(jì)成本的核增核減的核定工作。

3）監(jiān)督各棟號(hào)文明視功能，對(duì)于違反地方政府關(guān)于文明施工規(guī)定的棟號(hào)，有效提出整改意見(jiàn)或處罰。

（六）、合同管理 （目標(biāo)：保證合同順利執(zhí)行，為工程支付、索賠提供依據(jù)）

施工階段的合同管理，是對(duì)工程施工合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過(guò)合同體現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全任務(wù)的要求，同時(shí)維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。

施工合同的內(nèi)容，涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目工程的方方面面，每一個(gè)條款都充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的目標(biāo)值，施工合同是項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，合同中的每一條款都必須在工程建設(shè)中得到貫徹，執(zhí)行。

按施工合同中所定的各條款精神，結(jié)合國(guó)家頒布的法規(guī)、規(guī)程，施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去檢查、去監(jiān)督、去控制、去管理項(xiàng)目工程建設(shè)，這也是合同管理的另一個(gè)方面。

（七）信息管理（目標(biāo)：保證有序、暢通、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整）

為保證信息資料的完整性，系統(tǒng)性和真實(shí)性，項(xiàng)目管理人員必須高度重視信息資料的收集、整理和保管工作，要將信息資料的形成落實(shí)到施工工作的每道工序，每項(xiàng)規(guī)劃之中去，牢固樹(shù)立信息檔案的形成是專業(yè)工程師工作最終成果的觀念，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)日常信息文件資料集中收發(fā)和管理，及時(shí)整理、真實(shí)完整，分類有序。

（八）、工程監(jiān)理管理（目標(biāo)：人員配備合理，勝任）

監(jiān)理是工程建設(shè)主體的參與方，作為甲方，對(duì)于監(jiān)理公司的管理，一方面放手讓他們?nèi)ス?，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為他們的工作掃清障礙，比如有的施工單位不配合，我就去找他們的項(xiàng)目經(jīng)理和老板談，要求他們履行合同規(guī)定的義務(wù)，支持監(jiān)理單位的工作；另一方面對(duì)監(jiān)理人員的工作狀態(tài)和工作成果進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于不稱職的監(jiān)理人員，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后堅(jiān)決調(diào)換。

方法及措施：監(jiān)理例會(huì)制度、人員考核制度、月報(bào)制度

（九）驗(yàn)收管理制度 （目標(biāo)：實(shí)體與內(nèi)業(yè)同步）

嚴(yán)格執(zhí)行工程的過(guò)程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程、單項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收（住宅）、分戶驗(yàn)收等驗(yàn)收操作標(biāo)準(zhǔn)。

（十）團(tuán)隊(duì)建設(shè) （ 目標(biāo)：廉潔自律、積極主動(dòng)）

1）努力學(xué)習(xí)，鉆研專業(yè)技術(shù)和建設(shè)管理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2）認(rèn)真執(zhí)行施工講安全、講文明、講質(zhì)量、講成本、講進(jìn)度的五講原則。

3）做到廉潔自律，嚴(yán)格簽證工程的計(jì)量程序和標(biāo)準(zhǔn)。

4）不泄露所管理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

第5篇：工程項(xiàng)目管理方案范文

中圖分類號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近二十余年，建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項(xiàng)目管理，一提到工程項(xiàng)目管理或建設(shè)工程管理，人們首先就想到其任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出：工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作。

1.項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來(lái)，滿足使用功能要求的項(xiàng)目，涉及工業(yè)、公用、民用等廣泛領(lǐng)域，其工程特性適合使用項(xiàng)目管理知識(shí)指導(dǎo)工程的實(shí)施。

對(duì)于施工企業(yè)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制、以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，組織高效施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。2.項(xiàng)目管理的組織

在項(xiàng)目初期，首要工作是提出并組建起適于項(xiàng)目實(shí)施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，作到分工到人、責(zé)任落實(shí)。一般作為企業(yè)外派機(jī)構(gòu)，在企業(yè)授權(quán)范圍之內(nèi)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理工作。一般有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等幾種組織方式，企業(yè)根據(jù)運(yùn)作方式選擇符合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

3.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理控制包含：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、信息管理等內(nèi)容。在項(xiàng)目管理過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況在下列幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。

3.1合同管理

合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，往往有許多單位共同參與，各參與方通過(guò)合同履約，達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。

項(xiàng)目合同管理的前期階段需要進(jìn)行合同分析，重點(diǎn)分析合同風(fēng)險(xiǎn)．制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)，分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容，具體分析包括：合同的法律基礎(chǔ)，發(fā)包人的責(zé)任，承包人的主要任務(wù)，施工工期，合同價(jià)格，違約責(zé)任，驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。

施工承包合同示范文本一般由協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書(shū)，投標(biāo)書(shū)及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等。

3.2質(zhì)量管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理班子，總工程師直接管理工程質(zhì)量，下設(shè)質(zhì)監(jiān)部，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理工作，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息反饋，統(tǒng)一布置項(xiàng)目部的質(zhì)量活動(dòng)，審核質(zhì)量文件與質(zhì)保手冊(cè)的符合性，評(píng)定考核人員資格等。

項(xiàng)目組設(shè)質(zhì)檢部，主要負(fù)責(zé)工程預(yù)制與安裝質(zhì)量的檢查和確認(rèn)，對(duì)施工過(guò)程工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)檢查結(jié)果隨時(shí)向質(zhì)安部反饋，提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對(duì)糾正后的不符合項(xiàng)進(jìn)行核定等。

項(xiàng)目部施工隊(duì)、部門(mén)、每個(gè)專業(yè)任命一名責(zé)任工程師，他們對(duì)貫徹本專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)施工的全過(guò)程，對(duì)本專業(yè)的不符合項(xiàng)提出糾正措施，并報(bào)質(zhì)檢部質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程開(kāi)工前編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃。認(rèn)真做好“三檢一評(píng)”（自檢、互檢、專業(yè)檢查、質(zhì)量評(píng)定）工作，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由施工隊(duì)組織，做到與施工進(jìn)度同步，單位工程在中、交、前由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)合審評(píng)。嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)及其貯存、運(yùn)輸和使用管理。 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)違犯程序的施工被認(rèn)為是忽視質(zhì)量的行為,質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決服從質(zhì)量。制定施工前施工技術(shù)交底制度為施工人員提供了工作依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。 3.3進(jìn)度管理

機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

項(xiàng)目進(jìn)度通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議等手段加以控制。項(xiàng)目經(jīng)理組需要切實(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理地評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，分析項(xiàng)目未按預(yù)期目標(biāo)完成的原因。

項(xiàng)目進(jìn)度管理需要采用如下工具加以保障：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施人員分配計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、任務(wù)工作計(jì)劃、工作實(shí)施報(bào)告、問(wèn)題記錄、處理報(bào)告等。 3.4成本管理

機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制是貫穿于整個(gè)安裝工程由始至終的一個(gè)最重要的內(nèi)容之一。在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域,長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象,除開(kāi)自然因素的影響外,人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。 機(jī)電安裝工程的造價(jià)雖占總造價(jià)的比例不高,但安裝工程的系統(tǒng)多,主要有通風(fēng)空調(diào)、動(dòng)力照明、給排水、消防噴淋、弱電工程等,技術(shù)含量高,涉及的管理部門(mén)多,安裝造價(jià)往往很難控制,因此,做好安裝工程的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。

造成機(jī)電安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于：設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中控制管理措施不到位,人為影響因素較大等。因此,應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制與管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)。具體措施有：1）制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)。2）靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價(jià)體系。。3）擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)4）嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證。 5）建立健全的管理制度,加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的考核管理。6）做好竣工結(jié)算工作,把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān) 。

在施工及預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中,必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按合同的規(guī)定執(zhí)行,按機(jī)電安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān),力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)。

3.5安全管理

安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)安全制度，明確各層安全管理考核指標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺(jué)估計(jì)是否有危險(xiǎn)，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

加大對(duì)安全技術(shù)研究的投入，提高對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問(wèn)題的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。嚴(yán)格遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，落實(shí)實(shí)施，防止和減少事故發(fā)生。

3.6信息管理

項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值。

3.7協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)指令下達(dá)和落實(shí)的過(guò)程,工程規(guī)模越大、管理人員和勞務(wù)分包單位越多,越是對(duì)項(xiàng)目管理能否成功的一個(gè)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。所以明確各部門(mén)、各管理人員的崗位職責(zé)及其相互之間的關(guān)系,是項(xiàng)目管理良性循環(huán)的基礎(chǔ)。

指令下達(dá)的形式分三種:書(shū)面文件、會(huì)議紀(jì)要和口頭指令。文件的內(nèi)外收發(fā)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé),技術(shù)資料由項(xiàng)目總工程師分類簽發(fā),經(jīng)濟(jì)資料由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),而后分發(fā)到各部門(mén)或分包單位具體落實(shí)。文件指令的落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督辦,項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成督辦小組。

4結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理,也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程。建立以項(xiàng)目運(yùn)作為主導(dǎo)的企業(yè)運(yùn)作體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化是企業(yè)的最高目標(biāo)。項(xiàng)目管理工作是一種增值服務(wù)，氣核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

參考文獻(xiàn)

[1]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì),建設(shè)工程項(xiàng)目管理 [R].

第6篇：工程項(xiàng)目管理方案范文

在安防工程建設(shè)中，項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容都是唯一的。換句話說(shuō)，沒(méi)有相同的項(xiàng)目出現(xiàn)在工程建設(shè)中。由于工程項(xiàng)目具有唯一性，安防施工企業(yè)需要以客戶的要求為基準(zhǔn)，提供不同類型的解決辦法。二是：工程項(xiàng)目具有限時(shí)的特點(diǎn)。對(duì)于每個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都需要明確規(guī)定工程開(kāi)工、竣工的時(shí)間。通常情況下，在安防工程項(xiàng)目合同簽訂之后，其開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間已確定。三是：安防工程項(xiàng)目具有其不確定性。在安防工程建設(shè)中，由于受到各方面因素的影響，工程項(xiàng)目并不一定能在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算范圍內(nèi)，由規(guī)定的施工人員完成。比如，在工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)遇到一些突發(fā)狀況使工程建設(shè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響工程項(xiàng)目建設(shè)的正常運(yùn)行。在工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，由于安防工程項(xiàng)目自身具有的特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目變得更加復(fù)雜，施工難度更大。針對(duì)這種情況，對(duì)安防工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理有著非常深遠(yuǎn)的意義。

二、安防工程企業(yè)存在的問(wèn)題

在新形勢(shì)下，安防工程企業(yè)存在多方面的問(wèn)題，使企業(yè)的施工成本不斷增加，經(jīng)濟(jì)效率得不到應(yīng)有的提高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第一、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面。在安防工程建設(shè)前期，沒(méi)有站在客觀的角度，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為接下來(lái)的施工埋下了安全隱患，使工程項(xiàng)目建設(shè)存在一定的盲目性。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)督管，使項(xiàng)目的質(zhì)量根本達(dá)不到相關(guān)要求。在工程項(xiàng)目竣工之后，售后服務(wù)不到位。第二、關(guān)于市場(chǎng)方面。對(duì)于安防工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，其市場(chǎng)環(huán)境存在嚴(yán)重的問(wèn)題，沒(méi)有形成“誠(chéng)信、公平、有序”的市場(chǎng)環(huán)境。在安防市場(chǎng)運(yùn)行中，經(jīng)常出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。不同地區(qū)安防工程市場(chǎng)處于嚴(yán)重的“分割”狀態(tài)中，沒(méi)有統(tǒng)一的市場(chǎng)對(duì)安防工程建設(shè)進(jìn)行有序的指導(dǎo)。第三、關(guān)于企業(yè)素質(zhì)方面。規(guī)模小、實(shí)力弱、產(chǎn)業(yè)集中程度低是安防工程企業(yè)的主要特征。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)高新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)的能力，大型項(xiàng)目的系統(tǒng)集成能力缺乏，不利于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造核心的產(chǎn)業(yè)，成為自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，還有一些其它方面的問(wèn)題。比如，沒(méi)有建立相關(guān)的法律法規(guī)體系對(duì)行業(yè)進(jìn)行合理的管理。

三、項(xiàng)目管理在安防工程企業(yè)中的作用

1、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建

站在客觀的角度，對(duì)于安防工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理主要是將技能、技術(shù)等方面應(yīng)用到項(xiàng)目工程建設(shè)中，能夠滿足項(xiàng)目工程施工各方面的要求。在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)能夠在各種特定條件下，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，使安防工程企業(yè)處于有序地運(yùn)行之中。在項(xiàng)目管理體系構(gòu)建過(guò)程中，需要從這幾個(gè)方面入手進(jìn)行構(gòu)建。一是：以安防工程建設(shè)為基礎(chǔ)，建立合理的項(xiàng)目管理辦公室。通過(guò)項(xiàng)目管理辦公室，以標(biāo)準(zhǔn)化的方法以及實(shí)施流程為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各方面進(jìn)行有效的管理。二是：需要以業(yè)務(wù)流程為基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行合理地規(guī)劃，并加以優(yōu)化。以此，使安防工程企業(yè)在施工成本、質(zhì)量等方面都能得到優(yōu)化。三是：需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目化的組織設(shè)計(jì)。四是：需要建立完善的績(jī)效考核制度，加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度管理，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、項(xiàng)目管理在安防工程企業(yè)中的作用

以構(gòu)建項(xiàng)目管理體系為基礎(chǔ)，把各種有效的管理方法運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目管理中，并通過(guò)一系列的流程，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的考核。對(duì)于安防工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理在其中發(fā)揮著不可替代的作用。一是：通過(guò)建立對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理體系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理更加簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化。這樣不僅可以提高安防工程企業(yè)的執(zhí)行能力，還能使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力得到強(qiáng)化。二是：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)得以完善。在工程前期，設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，消除項(xiàng)目建設(shè)中的安全隱患，使工程建設(shè)不具有其盲目性。同時(shí)，能夠?qū)?xiàng)目施工進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。此外，還能使項(xiàng)目建設(shè)有完善的售后服務(wù)，樹(shù)立更好的企業(yè)形象。三是：項(xiàng)目管理能夠提高企業(yè)各方面的素質(zhì)，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在激烈的安防市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、結(jié)語(yǔ)

第7篇：工程項(xiàng)目管理方案范文

關(guān)鍵詞：房建工程；項(xiàng)目安全；管理

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)建筑施工提出了更高的要求，作為建筑企業(yè)、單位，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量和施工安全的管理，只有這樣才能不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就房建工程項(xiàng)目安全管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析探討。

一、房建工程項(xiàng)目安全管理必要性

從房建工程整體來(lái)看，安全管理的必要性主要有:

1、保障房建企業(yè)獲取利益。在房建工程中，安全管理是房建企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)性保障，原因在于安全管理和房建企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益存在相對(duì)統(tǒng)一的關(guān)系，即相輔相成、互為條件和目的。

2、保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。安全管理是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，原因在于房建工程安全管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，只有保證房建工程施工安全，才能確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，使房建工程各方最大限度的獲得利益。

3、推進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。安全管理是推進(jìn)和諧社會(huì)構(gòu)建的必要因素，原因在于安全的建筑施工環(huán)境可以從根本上保證施工人員人身安全，維持家庭幸福平安，進(jìn)而使社會(huì)安定和諧。

二、房建工程項(xiàng)目安全管理的要點(diǎn)

1、制定完善的安全防治管理方案

在制定安全防治管理方案的時(shí)候，要綜合分析國(guó)內(nèi)房屋建筑工程安全監(jiān)管的實(shí)際情況，從而可以使得房屋建筑工程的管理水平以及能力得以提高。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，第一，要努力提高自身的質(zhì)量與安全監(jiān)管的認(rèn)識(shí)，并且要深入研究相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。第二，在深入研究完相關(guān)的問(wèn)題之后，要制定完善的安全防治管理的方案。施工單位在安全防治管理方案過(guò)程中，要了解相關(guān)的法律法規(guī)，并且各個(gè)部門(mén)要明確自身的職責(zé)，從而可以調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性以及主動(dòng)性。

2、建立健全安全管理體系

在房屋建設(shè)中，施工質(zhì)量與安全管理存在相互影響的關(guān)系，并且健全的安全管理可以有效的提高房屋建設(shè)的質(zhì)量。所以建立健全的質(zhì)量安全管理方案，必須要根據(jù)目前房屋建筑的市場(chǎng)規(guī)律和變化情況，制定適合建筑單位發(fā)展要求的管理方案，才能發(fā)揮實(shí)用價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái)，由于房屋建筑單位一味的追求質(zhì)量，追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視安全管理的重要性，導(dǎo)致房屋施工建設(shè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)質(zhì)量和安全管理的要求出現(xiàn)嚴(yán)重的管理不平衡現(xiàn)象，像是“一條腿長(zhǎng)一條腿短”，長(zhǎng)時(shí)間不用久而久之“短腿”就失去了存在的價(jià)值。因此建筑單位必須要了解自身的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的安全管理計(jì)劃，才能把質(zhì)量和安全管理都囊括在管理范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“兩條腿”走路、大步走路、快速走路的最終目標(biāo)。

3、加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視度

在建筑工程實(shí)際施工中，忽視安全管理，不貫徹執(zhí)行安全管理方針和目標(biāo)，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。所以，安全管理人員必須重視安全管理的重要性，并通過(guò)安全宣傳，使建筑安全深入人心，從而降低安全管理實(shí)際工作的難度，并取得理想的安全管理效果。此外，在安全管理中應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，是加強(qiáng)對(duì)安全管理重視度的體現(xiàn)。信息技術(shù)的應(yīng)用，可以使安全管理現(xiàn)代化、科技化，實(shí)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督建筑工程施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)方法處理安全隱患。

4、定期進(jìn)行安全教育

4.1新工人進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，時(shí)間不少于40小時(shí)，并經(jīng)考試合格才能上崗操作，對(duì)改變工種需進(jìn)行4小時(shí)教育后才能上崗。對(duì)進(jìn)行了安全教育的職工合格后，及時(shí)建立勞動(dòng)保護(hù)卡，對(duì)未經(jīng)三級(jí)教育的人員，班組應(yīng)拒絕分配工作。

4.2對(duì)從事特殊作業(yè)的電、氣焊工、架、起重、機(jī)械等都必須進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)取得市操作證方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。

4.3對(duì)項(xiàng)目全體職工要進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)和法規(guī)教育，堅(jiān)持每周五的安全例會(huì)，堅(jiān)持班前講話，各施工班組每周做“三上崗、一講評(píng)”記錄。及時(shí)組織季性教育，總結(jié)前期的安全情況，布置后階段的安全工作。

4.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的新工藝、新技術(shù)的推廣，不安全因素的出現(xiàn)等情況，及時(shí)進(jìn)行安全教育，時(shí)間不少于2小時(shí)。

4.5對(duì)職工要經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)教育，每周不少于1天。

4.6對(duì)安全操作規(guī)程的改變、節(jié)假日和季節(jié)性安全都要進(jìn)行教育，時(shí)間不少于2小時(shí)。

4.7加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)考核工作，對(duì)安全教育和活動(dòng)登記，教育內(nèi)容、時(shí)間、授課人及成績(jī)等。

4.8各分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員必須對(duì)操作班組進(jìn)行有針對(duì)性質(zhì)的安全技術(shù)交底，對(duì)外架的搭設(shè)、拆除、井架、塔吊的安裝和拆除要有施工技術(shù)措施，并向操作工人進(jìn)行詳細(xì)的交底，并親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

5、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

房建工程施工中，對(duì)于工人要嚴(yán)格篩，對(duì)于那些工作難度大，技術(shù)含量高的職業(yè)要嚴(yán)格選擇經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)的的人員，禁止那些經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)的普通工人從事這些工作。 對(duì)于占很大比例的農(nóng)民工，要進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育以及崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和工作素質(zhì)，切實(shí)以安全生產(chǎn)作為為重中之重，加大促進(jìn)安全生產(chǎn)的投入。此外，只有當(dāng)施工人員思想上對(duì)安全觀念有了重視才可能克服在施工中存在的安全管理的問(wèn)題。這就要求施工單位的管理層要重視安全生產(chǎn)的問(wèn)題，這是安全施工的前提，只有在安全投入方面做好的基礎(chǔ)上才可能更好地生產(chǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)該組建一支可靠地安全管理隊(duì)伍，他們要有良好的專業(yè)知識(shí)以及豐富的安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，徹底改變以前的陋習(xí)，從安全生產(chǎn)的角度出發(fā)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，他們需要跟進(jìn)工程施工，在工程中進(jìn)行安全管理工作，消除潛在的安全隱患，提高安全水平。

6、增加安全投入

房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生安全事故，不可避免的將會(huì)增大成本支出和影響施工進(jìn)度，因此，房屋建筑工程施工企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到這其中存在的關(guān)聯(lián)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全投資，來(lái)保障房屋建筑工程項(xiàng)目得到順利的實(shí)施。在實(shí)際的安排當(dāng)中應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地所需的安全防護(hù)設(shè)備配備完善，現(xiàn)場(chǎng)施工的危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄、警示牌等。

7、加強(qiáng)房屋建筑施工企業(yè)的全過(guò)程監(jiān)理

在房屋建筑安全管理工作中，監(jiān)理單位所發(fā)揮的作用是不容小視的，而且對(duì)房屋建筑工程的正常施工有推動(dòng)作用，正因?yàn)槿绱?，必須要加?qiáng)對(duì)房屋建筑施工的過(guò)程的監(jiān)理工作，這樣才能及時(shí)、全面做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制和安全管理工作，具體措施包含了一下幾點(diǎn)，首先要提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，使工作人員意識(shí)工程監(jiān)理工作的重要性，從而有效的突入到工程監(jiān)理的工作中會(huì)，提高工程質(zhì)量和工程的安全管理，其次要根據(jù)房屋建筑施工的特點(diǎn)制定出合理、有效的監(jiān)理方案，最大程度的發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，推動(dòng)房屋建筑施工質(zhì)量和安全管理工作的順利進(jìn)行。

材料是建筑施工的直接受影響的客觀因素，材料的質(zhì)量是保證工程性能的關(guān)鍵，如在挑選鋼筋時(shí)，首先要彈性好的材料。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)還要選擇物美價(jià)廉的材料。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程項(xiàng)目安全管理，不僅關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)影響到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，必須謹(jǐn)慎對(duì)待。要從綜合管理角度出發(fā)，提升項(xiàng)目企業(yè)對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)制定出科學(xué)、有效的治理方案。

參考文獻(xiàn)

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[3]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性建筑工程，2012（2）.

第8篇：工程項(xiàng)目管理方案范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；存在問(wèn)題；模式改進(jìn)；制度創(chuàng)新

一、建筑工程安全管理的基本思路與作用

建筑施工安全管理是針對(duì)施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)而定義的，其內(nèi)容涵蓋了保障安全生產(chǎn)進(jìn)行的所有措施，管理者通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的控制來(lái)降低甚至杜絕生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的各種因素，從而大大降低引發(fā)人身傷害的生產(chǎn)事故，消除施工項(xiàng)目中影響其正常進(jìn)行的安全隱患。

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工中作業(yè)條件相對(duì)惡劣且大部分勞動(dòng)都需要人工參與，所以容易導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生，因此在建筑工程項(xiàng)目中安全管理是重要的管理措施，可以說(shuō)安全管理是建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。安全管理措施貫穿于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，其管理制度也包含了整個(gè)工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)。所以說(shuō)安全管理的制度是影響工程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，如果沒(méi)有一個(gè)良好的管理模式與制度則會(huì)導(dǎo)致安全管理的失效，進(jìn)而增加工程項(xiàng)目的潛在隱患?？梢?jiàn)工程項(xiàng)目中的安全管理制度對(duì)于工程實(shí)施是至關(guān)重要的。

二、建筑工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

1、安全管理意識(shí)淡薄

在工程施工項(xiàng)目中，技術(shù)措施、質(zhì)量控制、成本控制往往是工程管理的重點(diǎn)，而安全管理的制度和管理措施往往被放置在前面三者之后，由于安全管理措施的效益并不如其他措施來(lái)的明顯直觀，所以一些企業(yè)和相關(guān)各方對(duì)于安全管理的認(rèn)知較為片面，更沒(méi)有將其與工程項(xiàng)目管理的其他內(nèi)容結(jié)合起來(lái)；雖然提出以人為本、安全第一的口號(hào)，但是事實(shí)上卻沒(méi)有將其落實(shí)到管理中，從而導(dǎo)致安全管理制度的缺失與滯后。

2、安全管理的手段和水平落后

在安全管理的實(shí)施中，一些管理的手段與措施不能及時(shí)適應(yīng)技術(shù)發(fā)展，不能有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，而利用原有甚至落后的安全管理手段應(yīng)對(duì)日益先進(jìn)的施工措施和技術(shù)顯然是不能滿足工程需求的。尤其是制度不夠健全，導(dǎo)致制度與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；不能緊密地結(jié)合實(shí)際需求，使制度規(guī)范落空；不能對(duì)實(shí)際的施工行為加以準(zhǔn)確而有效的控制，導(dǎo)致安全隱患不僅沒(méi)有消除而大有增加的趨勢(shì)。

3、管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程項(xiàng)目中因?yàn)槭┕と藛T的流動(dòng)性較大，建筑工程項(xiàng)目多數(shù)都存在惡劣的作業(yè)環(huán)境，高空露天作業(yè)多，立體交叉作業(yè)多，臨時(shí)人員多等等，這些特點(diǎn)都增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，所以建筑工程項(xiàng)目中安全管理所面對(duì)的是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境。在這個(gè)作業(yè)條件下，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，雖然進(jìn)行了安全管理教育與培訓(xùn)，但其基本素質(zhì)仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，所以需要強(qiáng)化的制度與高水平的管理人員，而一些現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員自身的水平有限，制約了安全管理水平的提高，同時(shí)管理的制度不到位，這樣的雙重因素就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平下降。

4、安全管理制度缺乏監(jiān)督

近幾年隨著安全生產(chǎn)的監(jiān)督體制不斷完善，社會(huì)各界對(duì)安全管理制度建設(shè)的重視都在不斷加強(qiáng)，但是由于過(guò)去普遍安全觀念比較淡薄，因此施工方面的安全監(jiān)督的力度仍然不夠，一方面表現(xiàn)在安全管理制度中監(jiān)督與管理的相關(guān)規(guī)范與規(guī)定不夠健全，導(dǎo)致管理制度的缺失；另一方面是在監(jiān)管工作中安全監(jiān)督管理的重視程度不夠，在針對(duì)安全管理的監(jiān)督中不能細(xì)致工作，巡視與檢查存在走過(guò)場(chǎng)的情況，對(duì)安全管理的制度與工作中的不足不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與提出，也不能及時(shí)地進(jìn)行改正，所以在項(xiàng)目施工中安全監(jiān)督不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、建筑工程項(xiàng)目中安全管理制度的創(chuàng)新方法

1、安全管理模式創(chuàng)新

在實(shí)際工作中可以先從宏觀上進(jìn)行改變，即改變安全管理的模式，如建立“雙贏模式”，也就是針對(duì)安全管理的責(zé)任項(xiàng)目管理層與施工單位可以簽訂相關(guān)安全合同，針對(duì)安全管理與事故責(zé)任上進(jìn)行明確的劃分，同時(shí)提出雙方在安全管理上必須承擔(dān)的投入力度，如資金等，并在最終施工完成后對(duì)安全管理的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果效果理想則可以有針對(duì)性地給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣項(xiàng)目管理者與施工單位之間就形成了一個(gè)雙贏模式，施工單位安全管理水平的提高會(huì)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目管理單位則不需要進(jìn)行更多的細(xì)致工作，僅僅需要進(jìn)行監(jiān)督即可。

再如利用“安全區(qū)域模式”進(jìn)行管理，即針對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域性劃分，針對(duì)建筑項(xiàng)目的特征將建筑項(xiàng)目劃分為多個(gè)責(zé)任區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊按照類似分項(xiàng)工程或者施工工藝劃分，安全性問(wèn)題有其共性特征，因此可以進(jìn)行有針對(duì)性地管理，這樣就可以有目的的安排人員或者設(shè)施來(lái)保證施工的安全。同時(shí)從管理角度看可以將責(zé)任細(xì)致劃分，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全主管、安全員、施工單位、施工人員等都會(huì)擔(dān)負(fù)起相關(guān)的安全責(zé)任，可以實(shí)現(xiàn)更加直接的管理，某個(gè)區(qū)塊出現(xiàn)了安全問(wèn)題則可以直接找到相關(guān)的責(zé)任人，同時(shí)也可追溯其主要的領(lǐng)導(dǎo)，這樣就可以提高相關(guān)責(zé)任人的安全意識(shí)，以此提高其管理的細(xì)致程度。

2、安全管理制度的改進(jìn)

2.1安全責(zé)任制度

責(zé)任制度是多數(shù)管理制度的重要組成部分，在安全管理制度的調(diào)整中也不例外，應(yīng)將責(zé)任制度作為改進(jìn)的重點(diǎn)。在創(chuàng)新安全責(zé)任制度的時(shí)候必須重視對(duì)責(zé)任與利益的統(tǒng)一，擔(dān)負(fù)相關(guān)的責(zé)任也就會(huì)得到一定的利益；必須將獎(jiǎng)懲制度與安全管理制度銜接起來(lái)，在履行義務(wù)的同時(shí)也可以獲得相關(guān)利益。對(duì)于工程項(xiàng)目中的安全責(zé)任也是如此，安全管理制度應(yīng)在懲罰的同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，如設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，針對(duì)違規(guī)行為或者造成事故進(jìn)行集中處罰，而針對(duì)沒(méi)有造成事故的安全管理相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也可將法律法規(guī)中的安全管理?xiàng)l款引入到安全管理制度中，這樣就可以在出現(xiàn)事故時(shí)有據(jù)可循，以此明確第一、第二乃至第三責(zé)任人，從而提高責(zé)任方的責(zé)任意識(shí)。

2.2完善保險(xiǎn)制度

安全管理不能實(shí)現(xiàn)百分之百地消滅安全事故，因此在安全管理制度中重視保險(xiǎn)制度的完善，包括施工人員的人身保險(xiǎn)的投入，就顯得非常重要，因?yàn)樵诎踩芾碇兴鎸?duì)的不僅僅是安全防護(hù)措施的實(shí)施與監(jiān)督，也有對(duì)安全事故進(jìn)行處理的責(zé)任。如果沒(méi)有保險(xiǎn)與責(zé)任劃分機(jī)制，出現(xiàn)事故的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致扯皮的情況出現(xiàn)，不但影響了對(duì)事故的處理，也會(huì)對(duì)施工造成負(fù)面影響。所以在安全管理制度的創(chuàng)新中應(yīng)增加對(duì)強(qiáng)制保險(xiǎn)的投入，將索賠的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，充分利用商業(yè)保險(xiǎn)來(lái)保障工程各方的權(quán)益。

2.3完善安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度

完善安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度，建立一個(gè)系統(tǒng)的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)多個(gè)評(píng)估機(jī)構(gòu)的信息共享；制度的建立和加強(qiáng)，必須適合我國(guó)目前的國(guó)情，而且是建立在科學(xué)的分析基礎(chǔ)上的詳細(xì)、系統(tǒng)的評(píng)估制度，其評(píng)估結(jié)果應(yīng)在相應(yīng)機(jī)構(gòu)存檔。

四、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑項(xiàng)目中的安全管理所涉及的是整個(gè)工程中的各種不安全因素的控制，如果其制度不能全面和完善就會(huì)導(dǎo)致管理的缺失，因此在實(shí)際的工作中應(yīng)針對(duì)施工情況制定相關(guān)安全管理制度，從宏觀的管理模式到細(xì)化的制度完善都應(yīng)具有針對(duì)性與適應(yīng)性，這就要求進(jìn)行創(chuàng)新的工作方法，以此保證制度在實(shí)施中起到應(yīng)有的作用。

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第9篇：工程項(xiàng)目管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；安全事故；預(yù)防對(duì)策

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，也相應(yīng)的帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，而加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的安全管理就顯得尤為重要，并且雖然我國(guó)的建筑行業(yè)在安全生產(chǎn)方面經(jīng)歷了不斷的改革創(chuàng)新，但總體來(lái)說(shuō)效果并不理想，仍然存在著一些問(wèn)題，如隨著建筑工程的不斷增加，我國(guó)建筑工程的施工人數(shù)也在增加，這就容易導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)流動(dòng)性特點(diǎn)，進(jìn)而增大了施工人員的安全生產(chǎn)管理難度。除此之外，還有大多數(shù)施工人員自身的安全意識(shí)較為薄弱，在一定程度上增加了安全事故發(fā)生的概率，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的順利發(fā)展會(huì)造成不利影響。

1 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

建筑工程項(xiàng)目通常都是由建筑施工材料、相關(guān)施工設(shè)備及施工人員等組合而成，在高空、地面及地下等不同環(huán)境展開(kāi)不同的結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)行全方位立體交叉作業(yè)，并且還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生條件、周圍建筑物及人們的日常生活等重點(diǎn)考慮，否則將會(huì)造成復(fù)雜的安全事故現(xiàn)象，具體包括以下幾種：建筑工程項(xiàng)目施工人員的流動(dòng)性較強(qiáng)、工作地點(diǎn)經(jīng)常變換、承包形式復(fù)雜多樣、建筑市場(chǎng)包含許多農(nóng)民工、建筑工程施工隊(duì)伍不協(xié)調(diào)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件不規(guī)范等，都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理造成阻礙作用。因此我國(guó)應(yīng)積極設(shè)置相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)對(duì)各建筑工程展開(kāi)認(rèn)真準(zhǔn)確的檢查和監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全事故的情況發(fā)生，促進(jìn)建筑行業(yè)全面發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.建筑工程施工人員安全意識(shí)較為薄弱，專業(yè)能力較差

現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目都采取低價(jià)中標(biāo)的方式，然后中標(biāo)企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就將建筑工程轉(zhuǎn)而承包給一些資質(zhì)較低的企業(yè)，而其自身只負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程進(jìn)行收費(fèi)、整理資料數(shù)據(jù)等工作，便于在建筑工程竣工驗(yàn)收時(shí)使用，具體施工階段完全由承包的各個(gè)單位自行分配。而承包單位為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的，就在施工工期和施工成本方面著手，盡量一切從簡(jiǎn)，即使建筑工程具體施工中有組織設(shè)計(jì)的部門(mén)存在，也只是為了投標(biāo)而設(shè)置的，在具體施工中完全是處于擺設(shè)狀態(tài)。除此之外，目前大多數(shù)建筑工程的施工人員都是從農(nóng)民工組合而成的，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示可知，我國(guó)建筑施工中的農(nóng)民工人數(shù)以達(dá)到了3500萬(wàn)，占據(jù)了建筑從業(yè)總?cè)藬?shù)的85.2%，其中只有5.6%的農(nóng)民工接受過(guò)短期的專業(yè)培訓(xùn)，而剩下大多數(shù)農(nóng)民工都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致其對(duì)一些建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不明確，一旦出現(xiàn)違規(guī)方面的問(wèn)題不能及時(shí)進(jìn)行改正，進(jìn)而致使安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.缺少一定的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文化

通常建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境都是由多項(xiàng)作業(yè)交叉而形成的，施工環(huán)境苦累險(xiǎn)、生活住簡(jiǎn)陋宿舍、衛(wèi)生環(huán)境臟亂差及文化教育少等，并且建筑工程施工之前的顏色主要是以混凝土的青色和相關(guān)建筑材料的土紅或是土黃為主，這種顏色的搭配不但在外觀欣賞上處于較低水準(zhǔn)，還會(huì)對(duì)施工人員的心理素質(zhì)產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示可知，90%以上的施工人員都會(huì)對(duì)建筑物的顏色產(chǎn)生心理障礙，并且其表示一旦離開(kāi)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，看到色彩鮮艷的植物或是充滿趣味的卡片圖案時(shí)內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極大的放松感，從而使自身的煩躁心情得到有效緩解。這種結(jié)果證明建筑工程的顏色狀態(tài)會(huì)直接影響到施工人員的內(nèi)心素質(zhì)，進(jìn)而容易增加事故l生的機(jī)率。

3 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理事故的相關(guān)預(yù)防對(duì)策分析

建筑工程的施工單位若想有效減少項(xiàng)目工程生產(chǎn)管理安全事故出現(xiàn)的概率，自身就要加強(qiáng)對(duì)安全管理方面的重視程度，提高建筑施工的安全管理力度，根據(jù)上述安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)事故原因的分析，總結(jié)以下幾點(diǎn)預(yù)防對(duì)策。

1.充分體現(xiàn)“以人為本”的施工理念

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，工作者的自身地位得到了一定程度的提升，而人的存在價(jià)值也得到了最大限度的展現(xiàn)。因此建筑工程相關(guān)企業(yè)就要充分落實(shí)“以人為本”的安全發(fā)展理念，提高自身對(duì)施工人員生命的重視，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工人員自身價(jià)值的提高。具體包括以下幾方面：第一，相關(guān)建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)。由于此種方法是有效降低安全事故發(fā)生的重要舉措之一，因而施工單位要常常開(kāi)展不同層次、不同針對(duì)性的施工安全培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對(duì)特殊工作人員的安全培訓(xùn)，進(jìn)而不但能增強(qiáng)施工人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章的掌握，還能提高施工人員的自身保護(hù)意識(shí)，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從而降低安全生產(chǎn)管理事故出現(xiàn)的機(jī)率。第二，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)施工流程展開(kāi)科學(xué)合理的安排，以防止出現(xiàn)趕施工進(jìn)度的現(xiàn)象，使施工人員身心俱疲。

2.提高建筑工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)

由于目前建筑工程的施工人員大多都是農(nóng)民工，因而其文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平都不高，安全意識(shí)也相對(duì)較為薄弱，并沒(méi)有受到較為系統(tǒng)的專業(yè)教育培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)常性的發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。因此相關(guān)建筑工程施工單位應(yīng)在施工人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，先對(duì)其展開(kāi)施工知識(shí)方面的教育，待到其通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)之后方可進(jìn)行具體施工。尤其需要注意的一點(diǎn)就是由于農(nóng)民工的工作流動(dòng)性較大，不利于施工人員安全培訓(xùn)工作的順利展開(kāi)。因此施工單位應(yīng)制定嚴(yán)格合理的安全教育制度，落實(shí)好施工人員的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，嚴(yán)格禁止違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.落實(shí)安全生產(chǎn)管理檢查工作

現(xiàn)階段的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)屬于一個(gè)較為復(fù)雜多變的工作環(huán)境，在日常的施工工作中，必不可少會(huì)存在一些安全隱患。因此這就需要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)詳細(xì)的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)任何存在的安全隱患問(wèn)題，必須及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整修改，并且要以建筑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為參考依據(jù)，從而避免在調(diào)整之后出現(xiàn)仍然無(wú)法滿足施工需要的現(xiàn)象。

4.營(yíng)造良好的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)氛圍

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)不但要做好安全生產(chǎn)管理方面的工作，同時(shí)還要注重安全生產(chǎn)氛圍的提升，即為通過(guò)一些安全意識(shí)培訓(xùn)或是安全教育等方面的活動(dòng)，加強(qiáng)施工人員對(duì)安全警示牌、違章欄等的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)宣傳效果，進(jìn)而營(yíng)造出“安全第一”的工作氛圍，使建筑工程的施工人員要能以自身的生命安全為主，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也取得了一定的成效，然而施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理事故仍然在頻繁發(fā)生，不但會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。因此我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理方面的重視，提高施工水平，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)力度，避免出現(xiàn)安全事故問(wèn)題，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展。

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