公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況精選(九篇)
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第1篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥三廠擬改組為“秘書工作”藥業(yè)股份有限公司，現(xiàn)將有關(guān)情況的可行性研究向你們匯報(bào)如下：
一、公司名稱為：“秘書工作”藥業(yè)股份有限公司，廠址“秘書工作”某地“秘書工作”區(qū)“秘書工作”街。
二、發(fā)起人的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資信狀況和投資能力
“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠是我國醫(yī)藥工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，西南地區(qū)最大的化學(xué)藥品制劑廠，擁有3178萬元固定資產(chǎn)，去年工業(yè)總產(chǎn)值為1.3億元，現(xiàn)有職工1553人，常年生產(chǎn)100多個(gè)品種規(guī)格的西藥制劑，有較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力和經(jīng)營管理能力。
“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠近五年經(jīng)營狀況如下：（單位：萬元）
三、本公司資本構(gòu)成狀況
原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠注冊資本為3319.79萬元。1992年4月凈資產(chǎn)為47211515.20元。本次向社會(huì)發(fā)售股票1820萬股（含原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠1000萬元浮動(dòng)利率債券轉(zhuǎn)股）計(jì)1820萬元。若本次股票發(fā)行成功，本公司的資本構(gòu)成為：
公司注冊資本總額65411515.20元。其中：
國家持股100萬元，占資本總額的72%；
法人持股1720萬元，占資本總額的26%。
四、資本投向和效益預(yù)測
1. 資金投向：
公司籌措的資金將主要用于“八五”規(guī)劃中企業(yè)的技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品與改造老企業(yè)，創(chuàng)辦沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)窗口企業(yè)以及中外合資項(xiàng)目還貨。
2.效益預(yù)測：
本公司開業(yè)后五年內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測如下（單位：萬元〕
該預(yù)測經(jīng)“秘書工作”某地會(huì)計(jì)事務(wù)所驗(yàn)證通過。
五、公司產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、發(fā)展方向及某地場需求狀況
經(jīng)營范圍。主營：原料藥、中西藥制劑；兼營：其它醫(yī)藥產(chǎn)品，保健滋補(bǔ)品、化工原料、包裝材料、房地產(chǎn)及第三產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展方向。加強(qiáng)技術(shù)改造，引進(jìn)外資，開發(fā)新產(chǎn)品。
某地場需求狀況。本廠現(xiàn)有各類藥品一直供不應(yīng)求，如降低成本形成規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品在國際國內(nèi)某地場的占有率將會(huì)提高。新藥品主要利用現(xiàn)代微生物技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在國內(nèi)外某地場有競爭能力，某地場前景比較樂觀。
六、公司勞動(dòng)力構(gòu)成狀況
公司勞動(dòng)力構(gòu)成狀況較好，有一批好的經(jīng)營管理人員，技術(shù)人員和熟練工人。為開發(fā)新產(chǎn)品公司制訂了新的培訓(xùn)計(jì)劃，使職工素質(zhì)能跟上公司生產(chǎn)發(fā)展的要求。
第2篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)；煤炭；生產(chǎn)過程；技術(shù)
中圖分類號：F222 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-0000-02
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢在日益激烈的市場競爭中已經(jīng)不復(fù)存在，如何利用現(xiàn)代技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行全面化管理，讓企業(yè)在日趨激烈的市場競爭下處于不敗之地，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該考慮的重要課題之一。本文以煤炭企業(yè)為例子，重點(diǎn)介紹統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制中的作用，從數(shù)量方面入手，對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，揭示企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)的前景繪制一幅藍(lán)圖。
一、煤炭市場簡述
在經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景，以能源為核心的競爭正在主導(dǎo)著市場，可以說沒有能源，一個(gè)國家就等于沒有糧食吃的人類，可見能源對一個(gè)國家的重要性。而煤炭作為主要能源之一，對于一個(gè)國家的重要性不言而喻。因此，煤礦的重要性造成了煤炭市場的競爭加劇。雖然競爭很多，但歸根到底是質(zhì)量的競爭，因?yàn)槊禾康膬r(jià)格是國家統(tǒng)一制定的，個(gè)人企業(yè)不可能對價(jià)格進(jìn)行隨意的更改。如何提高煤礦的質(zhì)量，以質(zhì)量優(yōu)勢擴(kuò)大銷售產(chǎn)量，給公司帶來豐厚的利潤，是煤炭企業(yè)需要解決的一個(gè)問題。在此我們可以引入統(tǒng)計(jì)技術(shù)概念，在全體員工中推行質(zhì)量為上的理念，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)和概率學(xué)對煤礦的生產(chǎn)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、審查。以質(zhì)量為優(yōu)勢，銷售為手段，再加上切合實(shí)際的管理體制，一定能夠推動(dòng)中國煤礦公司的發(fā)展。
二、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在煤炭質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1.計(jì)量灰分的方法以及影響因素
煤炭質(zhì)量的重要指標(biāo)是灰分，它是煤炭被完全燃燒之后剩下的固體殘?jiān)?，而煤炭中矸石的百分比決定灰分的多少。利用統(tǒng)計(jì)學(xué)，通過對煤炭進(jìn)行采樣，制成樣本，然后對其進(jìn)行化驗(yàn)。對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，把質(zhì)量過低的煤炭進(jìn)行重新加工，直到達(dá)標(biāo)為止。
2.統(tǒng)計(jì)調(diào)查技術(shù)及其相關(guān)問題
利用抽樣調(diào)查方式，從中抽取一部分煤炭，而不是全面的調(diào)查。對這些具有代表性的對象進(jìn)行估計(jì)與評判，利用這些具有代表性的數(shù)據(jù)來反映整體的情況。這種方法包括數(shù)理統(tǒng)計(jì)和概率論原理，利用部分特質(zhì)理論全部特征，從數(shù)據(jù)理論的意義上去控制。
和其他的調(diào)查方法大致相同，抽樣調(diào)查也存在著不足之處，它會(huì)導(dǎo)致一些誤差。從理論上講，誤差主要來源于兩個(gè)方面，一是選擇樣本不具有代表性，因?yàn)椴煌拿禾靠倳?huì)有一些差異，這些差異體現(xiàn)了樣本與總體之間的不同；二是工作誤差，工作人員可能由于一些疏忽和遺漏，從而造成實(shí)驗(yàn)結(jié)果的不準(zhǔn)確，達(dá)不到質(zhì)量檢查的目的?；谶@些情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多次實(shí)驗(yàn)，對實(shí)驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行平均化，最終使誤差值趨于零。
3.選擇驗(yàn)收煤炭質(zhì)量的方式
（1）簡單隨機(jī)抽樣。簡單隨機(jī)抽樣是指不對總體單位做任何的處理，在這種情況，隨機(jī)的抽取樣本?？梢詫傮w進(jìn)行編號處理，比如，從1號編到10號，把它們歸為一組，然后從每一組中隨機(jī)地選定編號，比如選定2號，就從每組中把所有的2號都提取出來。
（2）類型抽樣。類型抽樣又稱為分層抽樣，它是指將總體按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分為幾組，然后在這些獨(dú)立的組中隨機(jī)的提取樣本。
（3）典例調(diào)查。典例調(diào)查是指現(xiàn)在總體進(jìn)行初步的分析，在此基礎(chǔ)上，選定幾個(gè)具有代表性樣本，然后進(jìn)行調(diào)查。
三、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用
為了獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和活動(dòng)管理的信息，需要應(yīng)用統(tǒng)一技術(shù)對其進(jìn)行收集，加工整理，在此基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和總結(jié)，繼而在不同的條件背景下進(jìn)行假定分析，如果遇到什么問題，要及時(shí)的向企業(yè)的管理層和決策層進(jìn)行匯報(bào)，由此可見統(tǒng)計(jì)技術(shù)的重要性。作為直接參與企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)流程的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，它確保了企業(yè)能夠及時(shí)的對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，控制產(chǎn)品的質(zhì)量，做出合理的決策。在當(dāng)前條件下，統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用可以分為以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)統(tǒng)計(jì)在信息方面的功能
（1）以煤炭做為例子，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對煤炭的灰分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行了搜集和整理：企業(yè)要學(xué)會(huì)利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對煤炭生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，搜集有關(guān)信息，對其進(jìn)行整理，作為重要的依據(jù)和參數(shù)，及時(shí)地提供給決策層和管理部門，以供它們使用和參考。
（2）在收集信息的過程中，統(tǒng)計(jì)技術(shù)為其成立的基礎(chǔ)條件：在信息發(fā)達(dá)的時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)在企業(yè)大規(guī)模運(yùn)用，它們能夠快速地對信息進(jìn)行分析處理，而統(tǒng)計(jì)技術(shù)收集到的信息恰恰是這個(gè)流程不可缺少的部分，在創(chuàng)立信息傳遞體系的條件下，有效地確保了信息在企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行傳遞，這樣能夠保證信息傳遞的暢通性，更大程度的擴(kuò)大了信息的實(shí)際有效作用。
（3）有利于相關(guān)數(shù)據(jù)的：作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)地向政府和社會(huì)進(jìn)行公布，這些數(shù)據(jù)信息不僅有利于自身的長足發(fā)展，更有利于社會(huì)的長遠(yuǎn)進(jìn)步，因?yàn)榧皶r(shí)地公開化能夠確保企業(yè)的透明度，避免一些錯(cuò)誤對企業(yè)造成損失。在信息公布的流程中，其實(shí)就包括了對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的肯定。
2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)在分析方面的功能
企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用具有關(guān)鍵性，認(rèn)識(shí)問題只是第一步，而真正的把問題分析透徹屬于更高的階段。信息統(tǒng)計(jì)功能作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)基本功能，要能夠及時(shí)的把相關(guān)的數(shù)據(jù)提供給管理單位和決策機(jī)構(gòu)，利用好這些信息，對其進(jìn)行深度的加工和開發(fā)，把簡單的調(diào)查收集到的信息變成更高級的產(chǎn)品。要想把這些信息變?yōu)榭茖W(xué)的決策理論依據(jù)，必須對信息進(jìn)行深入分析。通過信息統(tǒng)計(jì)，然后對企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析，對已有的狀況進(jìn)行解決，對可能存在的狀況進(jìn)行補(bǔ)救，對未知的狀況進(jìn)行預(yù)測，從多角度防微杜漸，從而對企業(yè)的計(jì)劃提供更好的保障，對企業(yè)的戰(zhàn)略保駕護(hù)航。
3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)在管理方面的功能
如果把企業(yè)的管理簡單化，其實(shí)就是企業(yè)的統(tǒng)計(jì)。它的作用表現(xiàn)在：一是可以給管理單位提供科學(xué)有效的信息，二是統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它可以給企業(yè)的各項(xiàng)工作提供有效的技術(shù)保障，三是可以保障企業(yè)管理制度的科學(xué)性，讓錯(cuò)誤的決策不會(huì)發(fā)生。企業(yè)統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方法，不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)的管理制度，更能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來進(jìn)行分析預(yù)測，實(shí)現(xiàn)企業(yè)藍(lán)圖的科學(xué)化制定，把所有的隱患扼殺在搖籃中。
4.企業(yè)統(tǒng)計(jì)對生產(chǎn)經(jīng)營方面的功能
一是對日常生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。集團(tuán)計(jì)劃部是日常生產(chǎn)監(jiān)督的主要執(zhí)行部門。根據(jù)集團(tuán)公司季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，根據(jù)各子公司報(bào)送的生產(chǎn)經(jīng)營情況，編制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營日報(bào)，及時(shí)反映集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。二是對流動(dòng)資金占用、成本、原材料采購、銷售及合同執(zhí)行情況等內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。按照各子公司經(jīng)營狀況制定流動(dòng)資金占用定額和成本控制目標(biāo)，并根據(jù)各子公司報(bào)送的流動(dòng)資金占用情況，匯總編制流動(dòng)資金占用日報(bào)，對超過集團(tuán)公司定額指標(biāo)及其他要求的單位，深入現(xiàn)場了解情況，分析原因，并向管理部門提出考核建議。
統(tǒng)計(jì)技術(shù)對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)之后，現(xiàn)在企業(yè)的管理層利用這些信息了解市場的變化，然后對市場的各種要素進(jìn)行分析，對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個(gè)全面的了解，在激烈的市場競爭下，運(yùn)籌帷幄，搶占先機(jī)。從此不難看出統(tǒng)計(jì)技術(shù)舉足輕重的地位。
四、結(jié)語
在信息化的背景下，對于企業(yè)日趨激烈的競爭，各個(gè)企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)技術(shù)在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不可替代的作用。各企業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的招聘，讓他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，讓她們注重業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計(jì)理論水平的提高，把學(xué)到的統(tǒng)計(jì)技術(shù)充分的利用到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，更加準(zhǔn)確地從中大量收集各種有用信息，把這些信息運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)管理活動(dòng)。通過對這些信息的整理和分析，提供給決策部門和管理層，讓他們科學(xué)有效的制定計(jì)劃和戰(zhàn)略，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)技術(shù)的優(yōu)勢，在日趨激烈的企業(yè)競爭中做好足夠的準(zhǔn)備，讓企業(yè)擁有美好的前景。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；石油機(jī)械裝備企業(yè)；策略
1、預(yù)算管理概述
預(yù)算管理理念源于美國人麥金西于1922年所出版的《預(yù)算控制》，該書以控制為視角對預(yù)算管理的理論及方法做了詳盡的闡述，這也代表著企業(yè)預(yù)算管理理論的正式形成。之后的長時(shí)間里，企業(yè)預(yù)算管理理論也受到其他理論的影響，如會(huì)計(jì)理論、管理思想等，這使得企業(yè)預(yù)算管理理論日益完善。預(yù)算管理對于完善企業(yè)管理及提升企業(yè)經(jīng)營效率都有積極的作用，這使得該理論于上個(gè)世紀(jì)50年代風(fēng)靡于企業(yè)界。我國企業(yè)對該理論的引入較晚，直到上個(gè)世紀(jì)80年代才出現(xiàn)，并與我國國情緊密結(jié)合，形成了頗具中國特色的預(yù)算管理體系。對預(yù)算管理理念在我國的實(shí)踐情況進(jìn)行分析可知，預(yù)算管理在很多企業(yè)產(chǎn)生良好的成效，如中國石油和新興鑄管集團(tuán)等。也應(yīng)看到，也有一些企業(yè)無法應(yīng)對預(yù)算松弛及環(huán)境的不確定性等不利因素，預(yù)算管理工作未取得應(yīng)有的效果。從長遠(yuǎn)的、發(fā)展的角度看，預(yù)算管理對企業(yè)是具有積極作用的，如何通過規(guī)避不利因素，有效發(fā)揮預(yù)算管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展，是當(dāng)前很多企業(yè)需要重視的問題。
2、預(yù)算管理的作用
企業(yè)諸多工作中，不能離開了預(yù)算環(huán)節(jié)，而預(yù)算也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要步驟，是將企業(yè)的戰(zhàn)略以貨幣和會(huì)計(jì)語言的形式展現(xiàn)出來?，F(xiàn)代社會(huì)的大背景下，采用預(yù)算管理理念，開展企業(yè)預(yù)算工作，有著極為重大的作用。筆者認(rèn)為，可將這些作用概括為如下四個(gè)層面：
2.1增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通。企業(yè)開展預(yù)算工作，必然會(huì)涉及到企業(yè)各階層之間的溝通，如在企業(yè)開展預(yù)算管理、目標(biāo)制定之時(shí)，需要企業(yè)管理者全方位地思考，能夠認(rèn)清企業(yè)的組織構(gòu)架，用價(jià)值鏈來衡量不同組織、部門間利益關(guān)系，促進(jìn)其相互間的溝通與交流，明確部門間的責(zé)任，有效規(guī)避問題出現(xiàn)時(shí)的推諉現(xiàn)象。在企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而展開的各項(xiàng)工作中，都缺少不了企業(yè)各部門間的交流與合作，這有利于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
2.2提供評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通過預(yù)算制定發(fā)展目標(biāo)，也可以依據(jù)預(yù)算目標(biāo)的完成情況，對各部門及員工進(jìn)行績效評價(jià)，不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得員工的工作評價(jià)真正做到有章可循，這有利于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的控制，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良好進(jìn)行提供必要的內(nèi)部基礎(chǔ)。
2.3降低企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。開展企業(yè)預(yù)算管理工作，能夠使企業(yè)的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)具體化與數(shù)字化的展現(xiàn)，這便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對資源的合理化分配，如企業(yè)人力、資金、實(shí)物等，從而有效減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。這有利于企業(yè)諸項(xiàng)工作的完善與發(fā)展，能夠有效規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等，能夠使企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.預(yù)算管理的策略
陜西延長石油機(jī)械裝備制造有限公司成立于2010年，下設(shè)10個(gè)職能部門、2個(gè)分公司與2個(gè)子公司，企業(yè)內(nèi)部部門及人員眾多，截止2012年4月底，從業(yè)人員834人（包括玻璃鋼、特種房公司），其中正式工224人，占總?cè)藬?shù)的26.85%，聘用工610人，占總?cè)藬?shù)的73.15%。建立完善的現(xiàn)金流預(yù)算管理體系有著極為深遠(yuǎn)的意義。個(gè)人認(rèn)為，對于石油機(jī)械裝備企業(yè)，有效開展預(yù)算管理工作應(yīng)注意以下幾個(gè)層面：
3.1現(xiàn)金流量預(yù)算管理。這是企業(yè)預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，也是最為關(guān)鍵的部分。企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)以現(xiàn)金流量預(yù)算為基礎(chǔ)，并且保障該項(xiàng)預(yù)算的科學(xué)、合理與準(zhǔn)確，以此為依據(jù)，應(yīng)建立與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金流量預(yù)算實(shí)施的原則是收付實(shí)現(xiàn)制，包括現(xiàn)金的流入與流出兩個(gè)層面，這能夠全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，有利于實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金的合理規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)資金與經(jīng)營、投資、融資等諸項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)系。筆者所在的裝備公司全體職工不懈努力，生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作均取得較好成績。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算管理人員也認(rèn)識(shí)到，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展，今年要實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11億元，營業(yè)收入7億元的目標(biāo)任務(wù)，目前周轉(zhuǎn)資金比較緊張，生產(chǎn)所需原材料供應(yīng)、生產(chǎn)運(yùn)行受到一定影響。我公司將以市場需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸多活動(dòng)的合理調(diào)配。
3.2作業(yè)預(yù)算管理。作業(yè)預(yù)算又稱經(jīng)營預(yù)算，包括兩個(gè)層面，一是對銷售產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的年收入的預(yù)測，二是對企業(yè)有效運(yùn)營過程中因?yàn)榭蛻魝魉彤a(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用的預(yù)測。有效的作業(yè)預(yù)算，不但能夠確定企業(yè)正常運(yùn)作中維持生產(chǎn)和維系現(xiàn)有客戶的成本，而且能夠確定推行新產(chǎn)品及吸引新客戶的費(fèi)用。企業(yè)實(shí)施作業(yè)預(yù)算工作，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析，這有益于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，消除那些不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)；除此之外，還應(yīng)對企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)對不合理作業(yè)環(huán)節(jié)的完善，將不必要的重復(fù)環(huán)節(jié)加以消除。這能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少非增值作業(yè)，提升增值作業(yè)的效率，提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加。以筆者所在企業(yè)2012年1-5月份抽油機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況為例，年計(jì)劃5800臺(tái)，實(shí)際完成2407臺(tái)，完成年計(jì)劃的41.5%。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30112.35萬元，完成年計(jì)劃產(chǎn)值56000萬元的53.77%。在企業(yè)發(fā)展的下半年，本企業(yè)將繼續(xù)提升抽油機(jī)的產(chǎn)量，以實(shí)現(xiàn)更大的生產(chǎn)銷售價(jià)值。
4、小結(jié)
和其他類型的企業(yè)一樣，石油機(jī)械裝備企業(yè)亦應(yīng)重視預(yù)算管理。一般而言，以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式更易為人們所選取，但選取這種管理模式不能將其與現(xiàn)金預(yù)算等同起來。采用以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)金流的有效預(yù)算管理，保持企業(yè)發(fā)展所必須的經(jīng)濟(jì)命脈。（作者單位：延長石油機(jī)械裝備制造有限公司）
參考文獻(xiàn)：
［1］ 潘愛玲;韓倩倩.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理研究述評及合作網(wǎng)絡(luò)視角的引入［J］;軟科學(xué);2010年08期
第4篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
一、以全面預(yù)算管理為龍頭
預(yù)算是公司經(jīng)營思想的具體體現(xiàn),在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面發(fā)揮著重要作用,公司已經(jīng)形成了以發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向,年度預(yù)算為控制目標(biāo),滾動(dòng)執(zhí)行預(yù)算為控制手段,覆蓋公司市場開發(fā)的全面預(yù)算管理體系。公司預(yù)算編制采取“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的方式?！白陨隙隆笔侵腹驹诖_定了生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)后,預(yù)算管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo),制定目標(biāo)分解方案,并將此目標(biāo)層層分解到各個(gè)預(yù)算責(zé)任單位。它實(shí)質(zhì)上是公司經(jīng)營者的思想和公司經(jīng)營總目標(biāo)層層貫徹落實(shí)的過程?！白韵露稀笔侵冈陬A(yù)算編制時(shí),各預(yù)算責(zé)任單位根據(jù)分解目標(biāo),結(jié)合本單位的實(shí)際情況,編制部門預(yù)算報(bào)歸口管理部門審核,編制分預(yù)算報(bào)預(yù)算綜合管理部門審核,進(jìn)行現(xiàn)金流量、損益和資產(chǎn)負(fù)債的綜合平衡,最終編制總預(yù)算報(bào)公司審批。它實(shí)質(zhì)上是各個(gè)預(yù)算責(zé)任單位落實(shí)公司目標(biāo)、確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。每年一月上旬,公司通過簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的方式來各責(zé)任單位的目標(biāo)任務(wù)。公司在推進(jìn)預(yù)算管理的過程中,注重預(yù)算管理的改進(jìn)與創(chuàng)新,這主要表現(xiàn)在:
(一)預(yù)算的全面性。公司的每一位員工都是預(yù)算的執(zhí)行者;公司所有涉及現(xiàn)金和財(cái)務(wù)的活動(dòng)都納入預(yù)算管理;公司從投資、物資采購、市場開發(fā)等每一環(huán)節(jié)都處于預(yù)算控制之中。
(二)充分體現(xiàn)與戰(zhàn)略、規(guī)劃的結(jié)合。戰(zhàn)略和規(guī)劃確定的方向和目標(biāo)需要通過預(yù)算來加以實(shí)施。公司目前在預(yù)算管理中充分體現(xiàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃的內(nèi)容,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況提出更加明確、具體的努力方向。
(三)月度執(zhí)行預(yù)算。近年來,公司經(jīng)歷了年度預(yù)算、季度執(zhí)行預(yù)算、月度執(zhí)行預(yù)算過程?，F(xiàn)在以月度執(zhí)行預(yù)算作為每月的控制預(yù)算,是保證年度目標(biāo)完成的有效手段。
(四)體現(xiàn)柔性控制與剛性控制相結(jié)合。公司整個(gè)預(yù)算管理體系而言,以“柔性控制”為主體,但就預(yù)算管理分解、落實(shí)責(zé)任指標(biāo)而言,又強(qiáng)調(diào)“剛性控制”,特別是月度執(zhí)行預(yù)算,更是以剛性控制為主,預(yù)算的柔性控制和剛性控制從不同的方面對預(yù)算執(zhí)行過程實(shí)施控制,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營過程向既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展。
(五)預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合,全面提升預(yù)算管理水平。預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合,使公司高層管理人員把主要精力用于管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種不能標(biāo)準(zhǔn)化的“例外事項(xiàng)”,從而使預(yù)算管理工作重點(diǎn)更為突出。隨著標(biāo)準(zhǔn)逐步完善,公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面均有相應(yīng)的“標(biāo)尺”,預(yù)算管理真正成為全員參與、全面履蓋和全過程控制的全面預(yù)算,并達(dá)到“無為而治”的境界。
二、以項(xiàng)目管理為要素,參與事前管理和事后分析
公司的收入按業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同,劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)部門,每個(gè)業(yè)務(wù)部門就是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心。對每個(gè)利潤中心的業(yè)務(wù)收入,分合同進(jìn)行管理。在業(yè)務(wù)開展過程中,財(cái)務(wù)部門積極參與業(yè)務(wù)過程的事前管理,由該利潤中心擬合同初稿,執(zhí)行部門、綜合管理部門、財(cái)務(wù)部門對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審,評審合格后的合同才能進(jìn)入執(zhí)行程序。財(cái)務(wù)部門主要針對資金收支、涉稅事項(xiàng)及合同毛利進(jìn)行評審,使公司每個(gè)項(xiàng)目在正常運(yùn)作的情況下都有可靠收益,資金收付能提供相應(yīng)的保障。每個(gè)合同執(zhí)行完畢后,一般在合同執(zhí)行三個(gè)月內(nèi),就要對此客戶進(jìn)行一次綜合評審,對于一些毛利不理想的客戶,在查找自我成本控制的問題的同時(shí),也得對確實(shí)沒有合理利潤的客戶中止合同。財(cái)務(wù)部根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)量縮小或是擴(kuò)大客戶的信用額度,并隨時(shí)對客戶信用情況給予監(jiān)控。慎重選擇客戶,只做有把握的生意,是物流企業(yè)長期優(yōu)良發(fā)展的前提。
三、以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為基礎(chǔ)
公司成本管理體系概括來說,就是“以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為基礎(chǔ),并通過成本對比,挖推進(jìn)成本的持續(xù)改良,對成本實(shí)行全過程控制,提升運(yùn)營成本競爭力”。在這一體系中,建立公司內(nèi)部嚴(yán)密、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度是關(guān)鍵。所謂標(biāo)準(zhǔn)成本制度就是通過對成本中心各項(xiàng)成本指標(biāo)及其成本動(dòng)因的細(xì)化分析,找尋規(guī)律并設(shè)定相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際對比揭示分析差異,實(shí)施對成本事前、事中和事后的全過程控制,通過成本中心成本績效衡量,著力于成本改善,并運(yùn)用成本標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于經(jīng)營決策的成本管理體系。對自有車輛,公司通過對不同軸型車輛、不同線路的運(yùn)營成本對行單項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成成本資料庫。以此為基礎(chǔ)確定該線路的各單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本。對征調(diào)的異地返程車輛,按不同線路形成以元.噸.公里的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本提供了成本中心績效衡量的手段,通過差異分析找到成本變動(dòng)的直接原因和改善差異的有效方法,達(dá)到了有效控制成本的目的。標(biāo)準(zhǔn)成本是公司在參與社會(huì)運(yùn)輸招標(biāo)項(xiàng)目的重要依據(jù),同時(shí)參與招投標(biāo)項(xiàng)目也是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)成本恰當(dāng)與否的標(biāo)尺。四、以資金管理為核心以“以收定支、合理利用、統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)”為原則,做好資金管理過程的計(jì)劃、控制、分析、考核等基礎(chǔ)工作,合理使用資金,最大限度滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要,不斷提高資金使用效益。
(一)應(yīng)收款項(xiàng)催收管理1.客戶信用政策。信用管理體系的核心就是客戶評審制度。只有建立起完善的客戶評審制度,有效考核客戶的信用,才能真正地減少企業(yè)的呆壞賬。將公司客戶根據(jù)業(yè)務(wù)量和重要程度劃分為“大客戶”和“一般客戶”,確定不同的信用期,采用不同的信用政策。業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)公司一般按年業(yè)務(wù)量達(dá)到﹡﹡萬元(含)以上的為重點(diǎn)客戶,可享受開票后次月起三個(gè)月內(nèi)收款的信用政策;不足﹡﹡萬元的為一般客戶,可享受開票后次月起兩個(gè)月內(nèi)收款的信用政策。2.欠款催款管理采用按月編制催款計(jì)劃并考核其完成效果的方式進(jìn)行。催款計(jì)劃表由財(cái)務(wù)部編制,經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后生效,根據(jù)下達(dá)的催收計(jì)劃指標(biāo)組織實(shí)施,責(zé)任落實(shí)到人。3.高度重視應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部在編制催款計(jì)劃時(shí),對欠款時(shí)間超過5個(gè)月的,自第6個(gè)月起在催款計(jì)劃表中進(jìn)行壞賬風(fēng)險(xiǎn)提示,直至款項(xiàng)全部收回。對超過信用期的欠款項(xiàng)目,督促相關(guān)責(zé)任部門高度重視,相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部提出處理意見,積極組織催收。對欠款時(shí)間超過10個(gè)月的,財(cái)務(wù)部在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示的同時(shí)應(yīng)向客戶發(fā)出“單位往來詢證函”,對欠款情況進(jìn)行核實(shí)。并報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)決定繼續(xù)催收或通過公司法律顧問采取相應(yīng)的催收措施。公司高度重視控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),為此采取了預(yù)收貨款、定期對賬、密切跟蹤客戶財(cái)務(wù)狀況變化、貨款互抵等多種措施清理歷史欠款,強(qiáng)化貨款回籠。公司的貨款回籠率一直保持在100%左右,保證了充足的現(xiàn)金流量,夯實(shí)了效益基礎(chǔ)。
(二)個(gè)人借款管理差旅費(fèi)借款應(yīng)于出差回公司后15日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷或退款手續(xù),逾期按公司《關(guān)于差旅費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定》加收滯納金。個(gè)人業(yè)務(wù)借款按季清理,備用金借款年末結(jié)清余額。通過這些管理措施,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并得到糾正,使公司的個(gè)人借款一直處于良性狀態(tài),杜絕了個(gè)人違規(guī)占用資金的情形。
(三)資金使用計(jì)劃每月末各單位應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況,預(yù)計(jì)本單位下月資金使用情況,對單筆支出超過﹡﹡元的應(yīng)提出計(jì)劃用款申請,于當(dāng)月25日前交財(cái)務(wù)部審核后報(bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人確定下月資金使用指標(biāo)。
(四)用款審批管理制度總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對公司資金管理全面負(fù)責(zé);各資金使用部門負(fù)責(zé)人及其分管領(lǐng)導(dǎo)對資金使用的合法性、合理性以及原始票據(jù)的有效性具體負(fù)責(zé)。對購置固定資產(chǎn)的金額在﹡﹡萬元以上,報(bào)經(jīng)公司董事長審批。對與生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的單位或個(gè)人向公司借款,報(bào)經(jīng)公司董事長審批。
五、以制度建設(shè)為保證
(一)以會(huì)計(jì)法規(guī)為準(zhǔn)繩,持續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)。公司堅(jiān)持以國家會(huì)計(jì)法規(guī)為準(zhǔn)繩,強(qiáng)化會(huì)計(jì)政策的研究運(yùn)用,力求及時(shí)準(zhǔn)確地做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策制度的轉(zhuǎn)換銜接。2006年,根據(jù)財(cái)政部的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》,相應(yīng)地制定了物流公司內(nèi)部公司級的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范,進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理,使各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加規(guī)范。2007年共完成對財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的對照檢查和修訂完善工作。以保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度與國家的法律法規(guī)以及公司的實(shí)際情況保持一致。
第5篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
公司工會(huì)換屆工作報(bào)告
一、xx年來的主要工作回顧
xx年至XX年是公司制定實(shí)施“xxx”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革、建設(shè)和發(fā)展的三年，也是工會(huì)組織順應(yīng)時(shí)展要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行四項(xiàng)職能，突出維護(hù)職能，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的三年。三年來，公司工會(huì)在集團(tuán)工會(huì)、公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展了獨(dú)具特色的工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大職工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司兩個(gè)禮貌建設(shè)作出了用心貢獻(xiàn)。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施有序，運(yùn)作規(guī)范，深入持久地開展，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的用心性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，開展各項(xiàng)競賽活動(dòng)。
1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在全司范圍內(nèi)開展了“攬業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)。為了使活動(dòng)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，公司工會(huì)成立了專項(xiàng)工作小組，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，并在實(shí)施過程中對活動(dòng)方案進(jìn)行補(bǔ)充完善。廣大職工廣泛參與，營造了全員參與經(jīng)營的氛圍，有力地推動(dòng)了公司的經(jīng)營工作。競賽活動(dòng)開展以來，共有xx名員工受到表彰，xx名員工受到表揚(yáng)。
2、根據(jù)公司工會(huì)統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“挖潛、扭虧、促經(jīng)營，安全、創(chuàng)效、保目標(biāo)”為主題的百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)，用心動(dòng)員和組織公司全體員工挖潛創(chuàng)新促經(jīng)營，奮力拼搏保目標(biāo)。廣大職工用心參與，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)目標(biāo)做出了用心貢獻(xiàn)。
3、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)問題開展職工提合理化推薦活動(dòng)。廣大職工用心出言獻(xiàn)策，推動(dòng)了公司管理創(chuàng)新
4、堅(jiān)持開展“安康杯”競賽活動(dòng)。安全是永恒的主題，公司工會(huì)始終把抓好安全工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，配合公司黨、政宣傳安全的重要性，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全的有效措施，做好安全預(yù)控。全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、杜絕違章作業(yè)，提高員工安全意識(shí)，最大限度保護(hù)職工生命安全，確保公司安全形勢的穩(wěn)定。
二、“創(chuàng)爭”活動(dòng)取得明顯成效
為了不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭潛力，按照集團(tuán)工會(huì)和公司黨支部的要求，公司工會(huì)在全司廣泛開展了“建立學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)。廣大員工本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)。公司也用心地為廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)創(chuàng)造良好條件，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。根據(jù)崗位的當(dāng)前需要和發(fā)展趨勢，針對不一樣層次和專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展要求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，透過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式，加強(qiáng)職工思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)的培訓(xùn)，促進(jìn)職工文化學(xué)歷和技能水平不斷提高。廣大職工變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，在全司興起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的熱潮。三年來，公司有xx名員工透過參加自學(xué)、涵授考試，取得了大專文憑。xx名員工透過培訓(xùn)取得了執(zhí)業(yè)資格。舉辦各類培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)職工xxxx人次。
三、民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),堅(jiān)持職工民主管理大會(huì)制度。
凡企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策均透過職工民主管理大會(huì)審議后予以實(shí)施，充分發(fā)揮了企業(yè)民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用。
自推行廠務(wù)公開制度以來，公司始終堅(jiān)持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，透過職工民主管理大會(huì)、廠務(wù)公開欄、文件、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式向職工群眾公開，提高了各項(xiàng)管理工作的透明度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的廉潔自律，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)活力。
四、著力加強(qiáng)職工思想教育公司工會(huì)以以德治企為主線，開展了各種形式的宣傳教育活動(dòng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了較大提高。
一是加強(qiáng)對職工的形勢任務(wù)教育，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的xx屆五中、六中全會(huì)、黨的xx大會(huì)議精神和集團(tuán)職代會(huì)精神作為中心資料，把為求突破、加快發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為重點(diǎn)。充分利用監(jiān)理月度會(huì)、板報(bào)、職工座談會(huì)等多種形式，向職工廣泛宣傳公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要性和艱巨性以及各項(xiàng)重大決策，圍繞公司管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降成增效、安全生產(chǎn)等工作，抓好宣傳報(bào)道，激發(fā)全體職工的工作用心性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，構(gòu)成上下齊努力，全面促生產(chǎn)、保目標(biāo)的局面。
二是開展了企業(yè)文化理念教育。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)精神禮貌建設(shè)的重要途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。透過企業(yè)文化理念的教育，廣大職工對企業(yè)精神、宗旨、目標(biāo)、定位以及品牌形象、企業(yè)哲學(xué)有了更深的理解。
三是加強(qiáng)職工思想政治工作。隨著企業(yè)改革的不斷深化，涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題較多，職工思想比較活躍。公司工會(huì)采取多種形式收集、了解職工的思想反映，有針對性地做好職工思想政治工作，引導(dǎo)幫忙職工正確認(rèn)清形勢，正確處理改革中的利益調(diào)整，使他們化解了矛盾，消除了疑慮，確保了生產(chǎn)不斷不亂，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
五、切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事
夏季高溫，公司工會(huì)加強(qiáng)了防暑降溫工作。除保證監(jiān)理現(xiàn)場隨時(shí)配備防暑降溫藥品，還多次為現(xiàn)場監(jiān)理人員送去了清涼飲料，把公司的關(guān)懷送到了職工的心中，確保了無中暑事件發(fā)生。 職工生日，提前送上溫馨的祝福。職工傷病，及時(shí)前往看望。三年來，公司工會(huì)給予了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助，適當(dāng)緩解了該職工的家庭困難。
六、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)
工會(huì)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，將新進(jìn)員工及時(shí)吸收到工會(huì)中來。二是深入開展建家活動(dòng)。堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，努力將工會(huì)建成真正的職工之家，做到常建常新。三年來一向持續(xù)了長航“模范職工之家”稱號。三是加大了對工會(huì)干部的培訓(xùn)力度。工會(huì)干部用心參加上級工會(huì)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是開展職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操。用心參與集團(tuán)組織的慶典文藝演出、籃球、象棋和圍棋等項(xiàng)比賽，并取得較好成績。
七、女工工作和計(jì)劃生育工作進(jìn)一步加強(qiáng)
緊緊圍繞公司改革發(fā)展和工會(huì)重點(diǎn)工作，深入開展了“女職工素質(zhì)工程”活動(dòng)和建功立業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮了女職工在公司改革、建設(shè)和發(fā)展中的用心作用，展示了我司女職工的風(fēng)采。同時(shí)加強(qiáng)了女職工勞動(dòng)保護(hù)工作的監(jiān)督檢查，維護(hù)了女職工的特殊利益。公司堅(jiān)持推行計(jì)劃生育目標(biāo)管理職責(zé)制，對計(jì)劃生育工作實(shí)行“一票否決”，加強(qiáng)了對計(jì)劃生育的管理，全面實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育工作目標(biāo)。
八、工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化
以服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開支審批制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)做好了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用，確保了工會(huì)工作的正常開展。 三年來，工會(huì)工作所取得的成績是公司黨政和上級工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全司廣大職工和工會(huì)干部、工會(huì)用心分子辛勤工作、不懈努力的結(jié)果。
我們在肯定成績的同時(shí)，還要清醒地看到工作中還存在不足和問題。主要表此刻工會(huì)工作機(jī)制、活動(dòng)方式、工作方法還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要、缺乏開拓創(chuàng)新精神等。這些都需要我們高度重視，并采取有力措施，逐步加以解決。
九、以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。
未來三年是公司進(jìn)一步深化改革，更快發(fā)展的三年。工會(huì)工作將面臨更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今后工會(huì)工作的目標(biāo)任務(wù)是：努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，團(tuán)結(jié)廣大職工在公司的各項(xiàng)改革、建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮更加用心的作用;切實(shí)履行工會(huì)基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益;加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作水平和潛力。
十、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，深入開展群眾性的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”
要組織發(fā)動(dòng)職工圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、技術(shù)革新等開展多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)管理、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)等開展多種形式的競賽活動(dòng)，引導(dǎo)和幫忙職工樹立創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新潛力，展示創(chuàng)新才華，努力把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程推向深入。
十一、努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)
為了不斷增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新潛力和競爭潛力，工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工把個(gè)人理想和目標(biāo)與企業(yè)的共同理想和目標(biāo)統(tǒng)一齊來，樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。一要引導(dǎo)職工廣泛開展讀書自學(xué)活動(dòng);二要加強(qiáng)對職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn);三要建立和完善激勵(lì)機(jī)制。努力培養(yǎng)一支勤奮敬業(yè)，作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。
十二、突出參與職能，深化廠務(wù)公開民主管理
1、進(jìn)一步堅(jiān)持和完善職工民主管理大會(huì)制度。不斷加強(qiáng)民主管理，健全和完善工作制度，進(jìn)一步落實(shí)職工的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利。
2、進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的重要形式，要進(jìn)一步深化對廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)，完善和創(chuàng)新廠務(wù)公開工作機(jī)制，規(guī)范廠務(wù)公開運(yùn)作程序。要堅(jiān)持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)采取多種形式向職工群眾公開。要切實(shí)加強(qiáng)對廠務(wù)公開的監(jiān)督，使廠務(wù)公開工作更加規(guī)范化、制度化和實(shí)效化。
3、全面推行平等協(xié)商與群眾合同制度。根據(jù)集團(tuán)工會(huì)統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際狀況，按照平等協(xié)商與簽訂群眾合同的原則、程序，做好平等協(xié)商與簽訂群眾合同工作。以穩(wěn)定協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
十三、切實(shí)履行基本職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益
群眾利益無小事。工會(huì)要把維護(hù)職工合法權(quán)益貫穿到工會(huì)工作各個(gè)方面，采取切實(shí)有力的措施，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的切身利益。真正做到為黨政分憂，為職工群眾解難。工會(huì)要用心參與企業(yè)管理，切實(shí)把推動(dòng)改革與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，教育引導(dǎo)廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
十四、加強(qiáng)職工宣傳教育，構(gòu)建和諧企業(yè)
1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神。按照公司黨支部的要求，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)工作的一項(xiàng)重要工作常抓不懈。要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，組織職工用心參與和推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力做好涉及職工切身利益的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、切實(shí)加強(qiáng)職工的思想教育。加強(qiáng)對職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。要引導(dǎo)和教育廣大職工識(shí)大體、顧大局，支持改革，參與改革，正確對待改革中的利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，確保改革的順利進(jìn)行。要繼續(xù)開展企業(yè)文化的宣傳教育，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重環(huán)保。誠信守法，持續(xù)改善。”的管理方針，使公司不斷做大做強(qiáng)。
3、做好職工的來信來訪工作。要按政策、程序及時(shí)解決好、處理好職工提出的問題，做好疏導(dǎo)解釋，消除疑慮，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
4、切實(shí)為職工辦實(shí)事辦好事。工會(huì)要深入現(xiàn)場，深入職工群眾了解職工的愿望和呼聲。關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，主動(dòng)為他們排憂解難。
5、不斷豐富職工文化生活。要結(jié)合公司特點(diǎn)，采取多種形式廣泛開展職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶職工情操。
十五、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
1、加強(qiáng)工會(huì)潛力建設(shè)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷提高工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局的潛力;維護(hù)職工合法權(quán)益的潛力;全心全意為職工服務(wù)的潛力;實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織民主化、群眾化的潛力;政策水平潛力。要不斷深化創(chuàng)新意識(shí)，圍繞中心工作，開展獨(dú)具特色的工作和活動(dòng)，不斷開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。
2、加強(qiáng)工會(huì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)教育培訓(xùn)工作，采取多種形式組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)政治理論、工會(huì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、科技文化等有關(guān)知識(shí)，努力使工會(huì)干部成為復(fù)合型的人才。
3、深入開展“建家”活動(dòng)。始終堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，不斷豐富建家資料，創(chuàng)新建家形式，并透過建家活動(dòng)的深入開展來推動(dòng)工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
4、做好女工工作。進(jìn)一步做好女工工作，針對女工特點(diǎn)用心開展健康向上的活動(dòng)，發(fā)揮女職工的用心性。
5、繼續(xù)做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作。認(rèn)真履行財(cái)務(wù)制度，切實(shí)按照有關(guān)規(guī)定做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用工作。
同志們，公司工會(huì)將圍繞公司綜合咨詢的發(fā)展目標(biāo)和公司的經(jīng)營目標(biāo)開展工會(huì)工作，我們要以馬列主義和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工用心投入公司的改革、建設(shè)和發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司既定的目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
第6篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
1、自然狀況
哈爾濱××乳業(yè)公司位于黑龍江省呼蘭縣境內(nèi)，企業(yè)的前身為松花江第二乳品廠，始建于1982年，占地面積121公頃，由政府財(cái)政部門投資建設(shè)，總投資額為1600萬元。公司現(xiàn)有職工965人，其中管理人員占9.8％，主營業(yè)務(wù)為乳粉生產(chǎn)，公司所屬的乳品飲料廠生產(chǎn)鮮奶飲料及系列酸奶等。公司共設(shè)四個(gè)基本生產(chǎn)車間及動(dòng)力車間、化驗(yàn)、質(zhì)檢、鮮奶收購部門、總經(jīng)理工作部、銷售部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、企管部等十五個(gè)部門。
經(jīng)過二十年的發(fā)展壯大，企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到三千多萬元，作為較早的乳品生產(chǎn)企業(yè)，××乳業(yè)憑借優(yōu)質(zhì)的奶源和高品質(zhì)的產(chǎn)品，較早地跨入了全國十大名牌乳粉的行列。產(chǎn)品覆蓋了除新疆和海南外的全國各省市，有著很廣闊的市場。經(jīng)過公司科研人員的不斷地開發(fā)和研制新產(chǎn)品，目前已經(jīng)擁有集營養(yǎng)與保健為一體的特色產(chǎn)品，如：××中老年奶粉、××女士奶粉、××嬰幼兒奶粉等幾個(gè)系列30余個(gè)品種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達(dá)9000噸。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和企業(yè)自身的不斷發(fā)展，公司于1998年完成了企業(yè)的公司制改組，使企業(yè)的發(fā)展有了更加廣闊的空間。通過幾年的不懈努力，公司相繼通過了iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和綠色無公害食品企業(yè)的認(rèn)證，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，也使“××”這一全國十大名牌乳粉的品牌更加奪目。
2、財(cái)務(wù)狀況
××乳業(yè)公司憑借市場優(yōu)勢，企業(yè)自建立以來連續(xù)盈利，但受市場、管理等因素的影響，企業(yè)自1995年以來，盈利額連年下降，如繼續(xù)下去，將給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響。為此，公司經(jīng)營者制定了使盈利額保證持續(xù)增長的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)過努力，公司2002年實(shí)現(xiàn)凈利潤1,855萬元，比公司預(yù)算增加160萬元；較2001年增加188.84萬元。
2002年公司生產(chǎn)乳制品8000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入15,328.5萬元，生產(chǎn)成本10,400萬元，上繳稅金1,374萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1,855萬元，利潤總額2,769萬元。2002年企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況較2001年有所改善，但由于企業(yè)建廠較早，在經(jīng)營管理上存在許多弊端，由此引發(fā)的企業(yè)生產(chǎn)成本逐年升高，財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用，特別是營業(yè)費(fèi)用都有很大幅度的增加。
第二章企業(yè)效益測評
隨著乳品行業(yè)之間的競爭日益加劇，面對資源日益短缺的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，企業(yè)必須把握好，生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。
1、企業(yè)效益測評的理論基礎(chǔ)
管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代化管理科學(xué)為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門方法向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供與管理決策有關(guān)信息的會(huì)計(jì)學(xué)分支。它使會(huì)計(jì)的作用不僅僅局限于簡單的提供會(huì)計(jì)信息和單純的核算（記錄、反映），而是進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)、預(yù)測、決策，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、分析及業(yè)績評價(jià)。
本—量—利分析是“成本—業(yè)務(wù)量—利潤”分析的簡稱，是研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的變量關(guān)系的一種專門方法，其核心是確定“盈虧平衡點(diǎn)”?！坝澠胶恻c(diǎn)”指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費(fèi)”，收入等于成本，亦稱為保本點(diǎn)。對于企業(yè)來講，可以利用本—量—利分析測算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，即收入達(dá)到多少時(shí)，剛好收支相抵；超過盈虧平衡點(diǎn)的收入就可以給企業(yè)帶來利潤。
企業(yè)效益測評主要運(yùn)用本—量—利分析，對企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，預(yù)測利潤等指標(biāo)進(jìn)行測算，為合理規(guī)劃安排企業(yè)的整體經(jīng)營、客觀評價(jià)企業(yè)效益，科學(xué)決策企業(yè)生產(chǎn)，提供相關(guān)、可靠的會(huì)計(jì)信息。
2、企業(yè)效益測評方法及分析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常對過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)予以核算和反映，要求信息客觀、真實(shí)、力求準(zhǔn)確。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)著眼于未來，不確定性因素較多，故其所提供的數(shù)據(jù)不要求絕對精確，只要做到盡量合理即可。對企業(yè)的一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況進(jìn)行本—量—利分析，有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品狀況，有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理，為企業(yè)的管理提供重要信息，有利于企業(yè)長足發(fā)展。
××乳業(yè)的產(chǎn)品分為幾個(gè)大系列的品種，每個(gè)系列產(chǎn)品對不同的消費(fèi)市場都有不同的需求量，其生產(chǎn)成本也不同，所獲取的利潤也不同，要想使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，達(dá)到成本最低，獲利最大，企業(yè)必須不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷用滿足消費(fèi)者的需求來指導(dǎo)本企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)，做到心中有
數(shù)。
我們采用綜合邊際貢獻(xiàn)率法對企業(yè)進(jìn)行本—量—利分析。
該法不要求分配固定成本，而將各品種所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)視為補(bǔ)償全部固定成本的收益來源。其計(jì)算公式分別為：版權(quán)所有
多品種保本額=全廠固定成本÷綜合邊際貢獻(xiàn)率
多品種保利額=（全廠固定成本利+目標(biāo)利潤）÷綜合邊際貢獻(xiàn)率
某產(chǎn)品的銷售額比重=該產(chǎn)品銷售額÷全廠銷售收入總額×100%
綜合邊際貢獻(xiàn)率=σ（某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率×該產(chǎn)品的銷售額比重）
每種產(chǎn)品的銷售比重：
a產(chǎn)品的銷售比重＝3500÷7000×100%＝50%
b產(chǎn)品的銷售比重＝2500÷7000×100%＝35.71%
c產(chǎn)品的銷售比重＝1000÷7000×100%＝14.29%
全廠綜合邊際貢獻(xiàn)率＝27.03%×50%+21.82%×35.71%
+10.39%×14.29%＝22.79%
全廠綜合保本額＝2500÷22.79%=10,969.72
a產(chǎn)品保本額＝10,969.72×50%=5,484.86
b產(chǎn)品保本額＝10.969.7235.71%=3,917.29
c產(chǎn)品保本額＝10,969.72×14.29%=1,567.57
a產(chǎn)品保本量＝5,484.86÷1.85=2964.79噸
b產(chǎn)品保本量＝3,917.29÷2.75=1424.47噸
c產(chǎn)品保本量＝1,567.57÷3.85=407.16噸
××乳業(yè)計(jì)劃資料
表2－1單位：萬元
項(xiàng)目
品種
銷量
單價(jià)
單位變
動(dòng)成本
固定
成本
銷售
收入
邊際
貢獻(xiàn)
邊際
貢獻(xiàn)率
甲（欄）
①
②
③
④
⑤＝①×②
⑥＝①×②－③
⑦＝⑥÷⑤
a產(chǎn)品
3500
1.85
1.35
6,475
1,750
27.03%
b產(chǎn)品
2500
2.75
2.15
6,875
1,500
21.82%
c產(chǎn)品
1000
3.85
3.45
3,850
400
10.39%
合計(jì)
7000
2,500
17,200
3,650
21.22%
通過以上計(jì)算分析，品種結(jié)構(gòu)因素的構(gòu)成是影響多品種本—量—利關(guān)系的一個(gè)要素。在其它條件不變的情況下，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，努力提高邊際貢獻(xiàn)率水平較高的a產(chǎn)品的銷售比重，降低邊際貢獻(xiàn)率水平較低的c產(chǎn)品的銷售比重，從而提高本企業(yè)的綜合邊際貢獻(xiàn)水平，達(dá)到降低全廠保本額和保利額的目的。
第三章結(jié)論
企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對產(chǎn)品的產(chǎn)量及銷售量的效益測評具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義：
1、產(chǎn)品的新品種開發(fā)、舊產(chǎn)品產(chǎn)量的增減方案的提供、可行性投入產(chǎn)出分析、使企業(yè)對新產(chǎn)品的開發(fā)研制、不適應(yīng)市場需求產(chǎn)品的產(chǎn)量調(diào)整，以及企業(yè)未來的投資等決策，建立在量化分析的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。
2、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著眼于提高企業(yè)的利潤水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)中從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)為追求質(zhì)的提高。
第7篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
各位同仁大家好!
我自今年2月份到公司上班，現(xiàn)在已有xx月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報(bào)：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。公司成立以來，我是兼職會(huì)計(jì)，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。
2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。
3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。10月初，稅務(wù)部門對我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護(hù)。
三、存在的問題
一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個(gè)銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時(shí)也給公司對每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
第8篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報(bào)：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作；同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。公司成立以來，我是兼職會(huì)計(jì)，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度，
2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。
3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。10月初，稅務(wù)部門對我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護(hù)。
三、存在的問題
第9篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
20__到公司財(cái)務(wù)科上班，現(xiàn)在已有一年的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報(bào)
一、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。公司成立以來，我是兼職會(huì)計(jì)，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。
2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。
3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。10月初，稅務(wù)部門對我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護(hù)。
二、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
三、存在的問題
一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個(gè)銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時(shí)也給公司對每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
最后，還想說三點(diǎn)一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手張曉莉，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅(jiān)持上下班，幫我做了許多工作。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎(chǔ)。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營，銷售盈利方面，你們精誠團(tuán)結(jié)，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗、有進(jìn)取精神的隊(duì)伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
