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第1篇：建設(shè)工程項目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)項目；工程造價

在石油化工建設(shè)項目的建設(shè)中，對工程造價管理會直接影響到石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量及其安全性，要做好石油化工建設(shè)項目工程造價管理的處理，有效加強工程造價管理的合理性，提高工程造價管理的質(zhì)量，確保石油化工建設(shè)項目能夠按照一定的要求完成。石油化工建設(shè)項目的施工范圍很廣，是一個綜合性非常高的建設(shè)施工工程。由于具有建設(shè)難度大、建設(shè)危險程度高、邊干邊生產(chǎn)等特點，使得對其進行工程造價管理的難度更大，因而容易產(chǎn)生安全問題。

1石油化工行業(yè)工程建設(shè)的特點

1.1石油化工企業(yè)的施工計設(shè)多是邊施工邊生產(chǎn)，石油化工企業(yè)施工具有高危險性，高風險性等特點，而且其施工時施工方式與傳統(tǒng)方式不同具有復雜工況，這些都是我國石油化工企業(yè)工程建設(shè)的重點。

1.2石油化工建設(shè)項目所涉及的資金旁大，而且其投資規(guī)模大、裝置具有專業(yè)化、大型化等點。

1.3石油化工工程項目，所需要的施工具有專業(yè)性，管理難度大。石油化工企業(yè)所包含的項目多，參加的施工單位種類多，同時石油化工項目具的高危險性，所以對于其施工質(zhì)量又必需嚴格要求，所以石油化工企業(yè)項目施工進度管理大。

2石油化工施工企業(yè)工程造價中存在的主要問題

2.1石油化工項目的成本管理上有一些誤區(qū)。在石油化工企業(yè)工程造價管理是貫穿始終的，從立項開始到施工、驗收，所有的環(huán)節(jié)中都有造價管理存在，所以對于石油化工企業(yè)工程造價管理的不僅是財務與核算人員，而是其中每一個環(huán)節(jié)的人員。

2.2石油化工施工企業(yè)對于施工成本管理中缺少統(tǒng)一的標準，目前我國對于石油化工建設(shè)項目急需建設(shè)，所以在建設(shè)過程中，有許多施工隊伍的人員不專業(yè)，很多外部工程全部采用外包形式，對于整體項目質(zhì)量的控制難以達到，大型企業(yè)外部工程多以勞務分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至于項目部自己利潤多少只有完工結(jié)算以后才知道。項目部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到班組作為班組利潤分配依據(jù)，這種情況就造成了只趕量不趕質(zhì)的情況發(fā)生。所以施工企業(yè)對于其成本管理上難以達到規(guī)范流程。

2.3對于石油化工企業(yè)項目施工中，缺乏一個專業(yè)的獎勵機制，在企業(yè)中所有的崗位沒有一個相成一體的獎勵機構(gòu)，對于項目的施工無法進行逐步的考核，所以施工企業(yè)認為多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業(yè)只管其施工，對其他成本管理不在管轄內(nèi)，所以只趕進度不管成本。

3提高我國石油化工企業(yè)工程造價管理水平的建議

3.1工程設(shè)計階段的造價管理

如果想達到對于工程造價的有效控制，必需對工程造價進行有效管理，有效的控制工程造價，可以節(jié)省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應該鼓勵設(shè)計人員對其開展有效獎勵，以其在設(shè)計時開展有效的限額處理，保證在項目施工質(zhì)量與進度的前提下，習可能的節(jié)省必要成本。

3.2工程項目投標階段的成本管理

我們進行工程項目招標，并不是為了對所招標的項目上進行壓價，而且想通過這一競爭的方法對所有施工企業(yè)進行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進行投標時，應該讓要關(guān)人員對于投標價格是否合理進行研究，從而對于一些報價虛假的企業(yè)加以剔除。對于投標我們應該以公平、公正、分開的環(huán)境進行，并且對于其參與招標的企業(yè)進行嚴格的篩選，對于公程造價要合理，防止把施工工程進行化整為零的現(xiàn)象。

3.3施工過程中的成本管理

根據(jù)勞動定額確定各分部分項的定額，據(jù)工期、勞動組織確定功效，依據(jù)實耗檢查功效隨時督促，嚴格控制設(shè)計變更，提高設(shè)計質(zhì)量，加大設(shè)計深度，不得隨意增加設(shè)計內(nèi)容和提高設(shè)計標準，如果必須變更，應控制在批準的限額之內(nèi)，并履行嚴格的審批程序，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，依實物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù)，做到多勞多得，對于材料費進行嚴格控制，對于領(lǐng)料進行嚴格控制，防止超額領(lǐng)料，超現(xiàn)實施工領(lǐng)料，減少其對于材料的過量消耗對于材襯的補發(fā)，我們應該建立專業(yè)的臺帳，對于使用的機械必需進行嚴格的領(lǐng)用技術(shù)，對于設(shè)備的使用后期，我們應該加強對其的保養(yǎng)與養(yǎng)護，對于租用來的器械，我們也應該把所能應用的工序進行嚴格的銜接，讓其全負荷運轉(zhuǎn)，提高其利用率，而且應該做好原始的記錄，然后按照工作量結(jié)算帳單。

3.4加強造價工程師隊伍建設(shè)

對于石油化工企業(yè)應該對于造價工程師進行培養(yǎng)，使其專業(yè)的知識進行提高，對于國包袱的一些慣例，市場的一些經(jīng)濟規(guī)律、應該不斷提高工程造價人員的綜合素質(zhì)，使得石油化工企業(yè)可以培養(yǎng)自已的具有專業(yè)化、高素質(zhì)的造價師隊伍。

4結(jié)語

綜上所述，本文所提到的大型石油化工建設(shè)項目工程造價管理的研究工作，希望可以對大型石油化工建設(shè)項目的發(fā)展提供參考價值。隨著大型石油化工建設(shè)項目的不斷開展，對建設(shè)項目工程造價管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設(shè)項目的重要工作。

參考文獻：

[1]廖良彬.大型石化工程建設(shè)項目管理模式研究[D].西南交通大學，2012.

[2]鄧麗.工程量清單模式下的化工項目造價管理[D].武漢工程大學，2014.

第2篇：建設(shè)工程項目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：新線建設(shè)車站設(shè)備安裝工程 項目管理 策劃

Abstract: with the development of city rail transit construction in China, the Guangzhou subway in 2010 experienced Asian line of large-scale construction and the new line six construction, will usher in another round of 2015, 2016 new construction peak. In the new round of the peak of construction, will be the construction of Guangfo line after line six section, two, seven lines first phase, the first phase of line nine, line thirteen, line four, a southern extension of paragraph, eight line northward, line fourteen, line twenty-one, knowledge city line line, in a short span of three years, the Guangzhou MTR 236 km length doubled. Faced with such a large construction tasks, new line construction of station equipment installation engineering project management planning become the be the first to bear the brunt task, do a good job of planning of new management, on the scale of new line construction management work has played a management thought of unified, guidance work smooth development the objective, orderly development laid the foundation for engineering.

Keywords: new line construction, the station equipment installation engineering, project management, planning

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A文章編號：

0引言

廣州地鐵歷年以來的建設(shè)，工程的“關(guān)門工期”是固定不變、從不拖延的。而車站設(shè)備安裝工程前一手土建結(jié)構(gòu)工程因拆遷、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜等問題，其工期往往拖延，在“關(guān)門工期”不變的情況下，車站設(shè)備安裝工程工期只好壓縮。因此，工程管理策劃在具備工期短、專業(yè)多、技術(shù)難度高、環(huán)境因素復雜等因素的車站設(shè)備安裝工程中起到了舉足輕重的作用，指引著業(yè)主項目管理者順利開展工作。

一 工程項目概況信息的收集

地鐵新線線網(wǎng)建設(shè)遍布于廣州市的東南西北，每條線路貫穿的區(qū)域環(huán)境不同，有繁華的鬧市、各級機關(guān)單位所在地，也有鄉(xiāng)村小路、各城中村農(nóng)民用地等。因此，在管理策劃中，工程項目概況信息收集是不可忽視的一環(huán)。工程項目概況信息內(nèi)容包括：線路的規(guī)劃報建和征地拆遷的現(xiàn)狀；車站類型（如地下站等）及數(shù)量；線路的長度和涉及的區(qū)域；臨時場地的邊界條件、臨時場地的位置及大小；臨水臨電的接駁位置，容量大小和管徑尺寸；車站的附屬結(jié)構(gòu)的完成情況，人員和設(shè)備、材料的進出及運輸通道；現(xiàn)場是否具備加工場地和場地的倉儲條件；車站的位置和周邊的物業(yè)；線路的概算等。

二 項目組的組織架構(gòu)職責劃分及考核評估辦法

采取以“工程項目管理”為龍骨，以“管理工作模塊”為支撐的矩陣管理模式。通過設(shè)計要求的完善化、施工圖紙的標準化、管理程序的規(guī)范化、評估考核的全面化、常態(tài)化建立穩(wěn)定的管理體系。根據(jù)車站設(shè)備安裝及裝修工程項目的組成，將項目管理全過程劃分為“前期工作”，“施工過程管理”，“后期工作”三個階段，共11個“管理工作模塊”。

（一）車站設(shè)備安裝工程項目管理架構(gòu)及職責劃分

（二）各階段工作模塊劃分如下：

1、前期工作

1.1 工程前期工作模塊一：項目招標輸入

跟蹤招標設(shè)計概算的編制進度，控制招標限價。根據(jù)概算金額，組織業(yè)主團隊對分標模式進行討論確定，同時根據(jù)各個車站周邊及工程的特點，建立備選承包商的模型，并根據(jù)模型特點對既有的承包商庫進行刪選，最終確定備選承包商庫。

負責核查全線各車站周邊條件（地面場地面積及與市政道路的接駁情況、臨水、臨電、市政給排水接駁、市政交通接駁），組織業(yè)主團隊對施工的重難點及相應措施進行討論，反映在該項目的招標文件中。

1.2 工程前期工作模塊二：對外協(xié)調(diào)

參加與該線路有關(guān)的前期征地拆遷、管線遷改、借地補償?shù)葍?nèi)容的會議，尤其是涉及到與各車站附近鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)的會議，掌握車站設(shè)備安裝及裝修工程地面場地的面積、權(quán)屬、借地原狀、借地賠償?shù)刃畔?。負責與前期部、土建部協(xié)調(diào)車站施工地面場地、臨水臨電等問題。

與廣州市交委就該線路各車站周邊停車場、公交車站、自行車場等公共交通設(shè)施的施工場地、與地鐵工程的施工接口、施工工序等問題預先溝通，明確雙方的需求及工期目標。

跟蹤廣從路改造工程的方案審批進度，評估最終方案對于地鐵工程的影響及風險。

項目招標階段，負責與企業(yè)管理部、廣州市標辦、交易中心等單位進行協(xié)調(diào)溝通工作，重點關(guān)注開展招標工作的前提條件的收集、準入資質(zhì)的確定及評標辦法的修改意見反饋等工作。

施工進場前負責牽頭與車站周邊村委、派出所、醫(yī)院等外單位的溝通、協(xié)調(diào)工作。

1.3 工程前期工作模塊三：前期設(shè)計管理

第3篇：建設(shè)工程項目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理

0.前言

目前的社會，經(jīng)濟不斷增強，經(jīng)濟全球化以及信息全球化已經(jīng)是不可避免的趨勢。不斷出現(xiàn)嶄新的行業(yè)，尤其是現(xiàn)在房地產(chǎn)不斷升溫，使得房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了不少問題，建設(shè)工程項目管理水平的不足也體現(xiàn)出來。建設(shè)工程項目工程對于建設(shè)成本的控制具有很重要的作用。

1.建設(shè)工程項目管理涵義

外國有些建筑師對建設(shè)工程項目管理有這樣的定義：一個項目從開工到這個項目竣工，全程對這個項目進行的計劃、協(xié)調(diào)以及控制。[1]建設(shè)工程項目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時間內(nèi)完成既經(jīng)濟，又具有它特有功能的項目。而在我國，則是這樣定義建設(shè)工程管理項目的定義，它是指建設(shè)單位所聘請的建設(shè)工程項目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項目具體實施前的階段為建設(shè)的那位提供可行性的報告，對項目進行可行性分析以及細致的項目策劃；同時，在項目進行階段，幫助建設(shè)單位進行采購管理、招標、設(shè)計管理以及施工管理等服務，同時又代表建設(shè)單位對項目進行安全、進度、質(zhì)量、費用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設(shè)單位都認為建設(shè)工程項目管理具有很大的作用。

2.項目管理的發(fā)展與應用

隨著房地產(chǎn)的升溫，項目管理開始普及。然而，我們引進建設(shè)工程項目管理，不是為了引進那些單調(diào)、繁瑣的理論性知識，而是為了引進一些更具有實踐性的經(jīng)驗，對于工程方面的管理，更注重的是簡明好用，見效快。有效的建設(shè)項目工程項目管理方法是對目標項目工程進行有計劃的，有組織的，有協(xié)調(diào)性的，有控制性的活動。

工程項目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面：

2.1建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務

對于一個項目，建設(shè)單位才是它的組織者和使用者。因此，建設(shè)單位應該充分考慮好對這個項目的安排，在策劃過程中使建設(shè)程序規(guī)范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優(yōu)質(zhì)的服務，努力尋找高素質(zhì)，高信譽的建設(shè)隊伍。[2]同時，還要對建設(shè)項目進行嚴密的管理以及控制，在對方案進行決策前，還要對其進行全面的調(diào)查以及分析，在想著目標前進的同時還要對其節(jié)約、安全、功能等進行要求。

2.2建設(shè)單位提供各方面資料

建設(shè)單位提供的資料對于參加建設(shè)的單位具有很大的影響，所以，建設(shè)單位提供的資料務必要準確、齊全并且真實。這樣，設(shè)計單位才能按照參建單位的要求，拿出高質(zhì)量的圖紙。才能保證建設(shè)項目處于良好的狀態(tài)。

2.3做好各方面審查

對于工作人員的素質(zhì)，技術(shù)四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽，高水平高素質(zhì)的施工隊伍，這樣才能保證項目能夠有質(zhì)量。

2.4加強自我約束

建設(shè)工程項目的第一負責人是建設(shè)單位，同時它也是建設(shè)工程項目的組織者以及使用者。提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識以及自我約束意識是非常重要。建設(shè)工程項目的建設(shè)者是施工單位。[3]施工單位的建設(shè)情況，關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞。項目管理部應該按照建設(shè)單位的要求，對項目建立完善的質(zhì)量保證提議，并對建設(shè)過程進行監(jiān)管，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。

2.5嚴守質(zhì)量關(guān)

一個工程的質(zhì)量不僅與施工隊伍的素質(zhì)有關(guān)系，還與材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質(zhì)量管，就要對采購的材料進行嚴格的挑選，最好對所選取的材料進行試驗。拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料進入施工現(xiàn)場。

2.6讓執(zhí)法服務相結(jié)合

在監(jiān)督過程中，要把執(zhí)法和服務相結(jié)合起來。要把監(jiān)督的行為上升到與法律相關(guān)的內(nèi)容上，這樣才能使得質(zhì)量監(jiān)督與實體監(jiān)督并行。做好驗收工作，確保工程的安全性以及標準性。

3.工程項目管理思想

3.1工程項目管理的層次性

在規(guī)定的時間里，費用一定，目標明確的條件下，對建設(shè)工程項目進行綜合管理就是下一的建設(shè)工程項目管理。然而，隨著建設(shè)規(guī)模的擴大，工程項目管理部能僅限于實施過程的管理，從而擴大到從項目一開始準備到竣工的管理。項目工程的管理業(yè)自然而然的包括對質(zhì)量，工期，竣工時間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。

3.2建設(shè)工程項目管理的思想性方法

建設(shè)工程管理的背后，環(huán)境越來越復雜，設(shè)計到的各個因素也越來越多，建設(shè)工程系項目受到經(jīng)濟影響比較大。在豐富的社會影響下，籌資方式以及建設(shè)方式也越來越多樣化。建設(shè)工程管理者應該從更高的角度來看項目管理，努力與國家的發(fā)展路線以及發(fā)展觀念走到一起，這樣才能符合項目管理的最終思想方法。

3.3工程項目管理的系統(tǒng)思想

在以往的工程項目管理中發(fā)現(xiàn)，其體現(xiàn)出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項目管理的系統(tǒng)思想。它還是一個項目管理理論的基礎(chǔ)。

4.建設(shè)項目現(xiàn)場管理

(1)現(xiàn)場負責人制度是現(xiàn)場管理的基本制度。負責人的主要職責就是全過程管理現(xiàn)場建設(shè)，同時了解項目的總體狀況。同時幫助設(shè)計勘察單位做好設(shè)計以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質(zhì)量，控制好項目的經(jīng)費投入。

(2)指定專門的負責人，負責協(xié)調(diào)好相關(guān)部門對施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設(shè)施的保護工作。

(4)各個施工的組織設(shè)計、每個施工方法、監(jiān)管方法等都要經(jīng)過項目負責人的審批才能進行。

(5)在進行動工前，項目負責人要認真組織好第一次工地會議，參會單位包括監(jiān)理單位和施工單位。對設(shè)計進行最后的檢測工作，做好動工前的技術(shù)監(jiān)督工作。

(6)參照國家的各種規(guī)章制度，尋找出工程項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵的地方，進行重點監(jiān)測和管理，保證施工質(zhì)量。

(7)在材料采購方面，要規(guī)定好材料的采購價格，并且上報項目負責人進行審批。同時要統(tǒng)一好材料的型號。嚴格控制好材料的質(zhì)量，同時還要建立相關(guān)的部門，對現(xiàn)場的設(shè)備，材料進行嚴格檢查。

(8)制定工期變更的應急計劃，以防止出現(xiàn)特殊情況影響了工程的進展。

(9)監(jiān)督單位要根據(jù)各種規(guī)章管理制度以及質(zhì)量標準對所采購的材料進行不定時抽查，檢查設(shè)備的質(zhì)量情況。

(10)設(shè)立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識。

5.結(jié)束語

在工程建設(shè)過程中，項目管理是一個系統(tǒng)的工作，需要在各個協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。[4]并在實踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設(shè)工程項目管理水平。充分發(fā)揮投資的效益，為我國經(jīng)濟建設(shè)服務。同時，在建設(shè)過程中，還需要嚴把質(zhì)量關(guān)，通過來體現(xiàn)一個建設(shè)工程管理的水平。建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理具有明顯的不同點，它在各個方面的服務范圍都比建設(shè)工程監(jiān)理廣，是工程管理上的一種比較靈活的管理方式，它可以根據(jù)客戶的不同，來給客戶提供所需要的服務，滿足客戶的要求。建設(shè)工程項目管理的發(fā)展，對于今后工程建設(shè)的安全健康的發(fā)展有重要意義。我國應該鼓勵更多與建設(shè)工程項目管理有關(guān)的企業(yè)進一步國都城真正的建設(shè)工程項目管理企業(yè)。在我國，建設(shè)工程項目管理水平還不高，但是，發(fā)展前景很大，需要廣大建設(shè)工程管理工作人員的努力。

【參考資料】

[1]曹玉蓮.淺談建設(shè)項目管理[J].山西建筑, 2009 , 35 ( 20) .

[2]金中方.建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料實例[M].上海:同濟大學出版社, 2005.

第4篇：建設(shè)工程項目管理策劃范文

[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理；工程項目管理；關(guān)聯(lián)性

1.引言

自從我國開始采用國際招標，實行項目管理以來，許多大中型工程都取得了明顯的經(jīng)濟效益。特別是在近年來的經(jīng)濟發(fā)展中，項目管理則更大的發(fā)揮其巨大的效力。與此同時，我國推行工程監(jiān)理制度，也就是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有一定的差距差距。建設(shè)部在2002年2月印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，進一步明確了推行工程總承包和工程項目管理的政策導向，同時，也將工程建設(shè)領(lǐng)域特別是工程咨詢業(yè)中的監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型問題推向了前臺。

2.工程監(jiān)理與工程項目管理的含義

工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家有關(guān)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。即對承建單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，監(jiān)理單位代表項目法人實施監(jiān)督。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

3.工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系與區(qū)別

從我國工程管理相關(guān)制度以及工程監(jiān)理與工程項目管理所包含的內(nèi)容來看，二者在工程施工質(zhì)量，工程資金管理等方面有著共同之處。例如，項目管理的項目成本管理包括制訂資源計劃、成本估計、成本預算及成本控制四步。工程監(jiān)對理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資相比較，結(jié)合項目進展進行調(diào)控。但是這兩者并不是完全等同的概念，不能夠?qū)⑵浠煜?/p>

3.1工程監(jiān)理與工程項目管理在相關(guān)法律上的區(qū)別

建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的權(quán)利、職責和義務，同時也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學化、標準化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、“工程建設(shè)標準強制性條文”、“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”、.“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。

而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策規(guī)章有《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》等。

3.2工程監(jiān)理與工程項目管理在業(yè)務范圍上的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。 工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進度、費用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。

建設(shè)工程項目管理的業(yè)務范圍包括協(xié)助建設(shè)單位進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標；協(xié)助建設(shè)單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料。

3.3工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體上的區(qū)別

我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施，沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程項目所實施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項且業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務，其本質(zhì)屬于建設(shè)項目管理范疇。

建設(shè)工程項目管理不單純是施工企業(yè)的項目管理，在建筑業(yè)中，項目參與各方都需要項目管理，如建設(shè)單位方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經(jīng)驗，可委托專業(yè)的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經(jīng)驗的施工單位或者設(shè)計單位，也可委托專業(yè)的項目管理公司為其提供項目管理服務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經(jīng)驗，也可以是建設(shè)工程項目管理服務的提供者。

4.工程監(jiān)理向工程項目管理的轉(zhuǎn)變

由于工程項目管理公司是典型的服務型企業(yè)，主要依賴高智力、專業(yè)化的管理水平、豐富的經(jīng)驗來向社會提供服務。因此政府更要吸取以往的教訓，做好引導和控制工作，另外做好市場準入的控制，嚴格執(zhí)行寧缺勿濫、少而精的原則。對目前的各級監(jiān)理企業(yè)應打破行業(yè)、區(qū)域界限，重新按照更具體的技術(shù)指標（公司規(guī)模、注冊資本、人員配備等方面）審定資質(zhì)，加速監(jiān)理行業(yè)的分化，下決心把不合格的監(jiān)理企業(yè)合并或精簡掉。

5.結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務對象、業(yè)務范圍、行業(yè)準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。

參考文獻

第5篇：建設(shè)工程項目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；項目管理；內(nèi)容

中圖分類號：TM727文獻標識碼： A

前言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力的需求也日益增加，電力建設(shè)工程成為現(xiàn)在國家建設(shè)中一個重要組成部分。如果要成功實現(xiàn)電力建設(shè)工程項目的建設(shè)，對其工程項目管理方面，只有抓好管理，才能夠使得電力建設(shè)項目獲得經(jīng)濟利益。

一、電力建設(shè)工程項目管理內(nèi)容及目標要想把電力建設(shè)工程項目管理工作做好，就一定要對其性質(zhì)內(nèi)容和目的進行深入分析和了解。電力建設(shè)工程項目管理自電力建設(shè)工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的質(zhì)量目標、進度目標、成本目標得以實現(xiàn)，因此，可以看出電力建設(shè)項目管理的核心關(guān)鍵就是其工程項目的目標控制。作為電力建設(shè)工程項目管理負責人，其管理活動的主要目的或者說是其工作的宗旨就是要對參與建造活動中的所有因素進行科學、規(guī)范管理，盡量調(diào)動所有小組團隊之間的積極配合性，使得所有影響因素都達到最優(yōu)狀態(tài)，進而使得整個建造過程在安全、質(zhì)量、進度保證的基礎(chǔ)上，以最小的工程項目建造成本獲得最大的經(jīng)濟利潤。

二、電力建設(shè)工程項目管理中存在的主要問題

1、施工安全管理薄弱施工安全管理問題一直是電力建設(shè)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。電力建設(shè)工程的施工安全，在電力建設(shè)工程項目管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，部分電力建設(shè)工程企業(yè)由于對施工安全問題的認識性不足，使得施工安全隱患仍然存在，嚴重威脅著電力施工現(xiàn)場的安全，致使電力項目施工的安全事故時有發(fā)生。

2、電力建設(shè)工程質(zhì)量狀況不佳目前，我國電力建設(shè)工程施工質(zhì)量水平有所提高，施工技術(shù)及施工機械水平更新很快，新的材料和技術(shù)逐步推廣運用。在當前新的質(zhì)量形勢下，工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作較為突出，業(yè)主對工程質(zhì)量要求越來越高，政府對工程質(zhì)量責任追查更加嚴格，企業(yè)對工程質(zhì)量整體水平的保證更加重視。工程質(zhì)量參差不齊，建設(shè)各方主體質(zhì)量行為有待進一步規(guī)范，施工單位粗放型管理仍然占據(jù)主導地位，施工追趕進度，造成不可彌補的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題。另外，工程監(jiān)理不能到崗到位，不能完全行使監(jiān)理權(quán)力，管理職能有待正常發(fā)揮。

3、工程施工進展控制力度不夠在整個項目管理流程中，電力建設(shè)工程項目業(yè)主或者總承包單位是進度控制的關(guān)鍵。從電力建設(shè)工程項目管理負責方來說，總承包單位是龍頭；從各公司之間的協(xié)調(diào)性講，總承包單位又發(fā)揮了穿針引線的作用。但由于進度控制的復雜性及從成本控制的角度考慮，業(yè)主及總承包單位一般對進度控制均無法實現(xiàn)有效控制，電力建設(shè)總承包單位財務部負責向業(yè)主申請工程款，向分包單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設(shè)備款，進度控制部門無法有效進行干預，且其余部門分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了自然會影響到電力建設(shè)工程項目的進展。

4、沒有有效的成本管理電力建設(shè)工程項目建設(shè)中建設(shè)單位的最主要目的是獲取較大的經(jīng)濟效益，這就需要在項目管理中加強成本控制，但是從目前的實際情況來看，電力建設(shè)工程項目管理中成本管理力度不夠，主要是因為兩個原因，一個是在對成本管理的重要性沒有正確的認識，很多管理人員的成本管理意識不強，不能采取很好的措施進行管理。另外一個原因是成本管理手段比較落后，沒有進行全過程的成本管理，在管理中往往比較重視事后的成本控制，事前和事中的管理比較薄弱，導致電力建設(shè)工程項目建設(shè)中成本居高不下。

三、做好電力建設(shè)工程項目管理工作的建議

1、電力建設(shè)工程項目中安全管理方面完善安全管理制度，建立相關(guān)的安全管理機構(gòu)，由相應的負責人來負責工程建設(shè)當中各個點的安全工作。根據(jù)工程建設(shè)的主要特點，制定相關(guān)的規(guī)定，由多方審核，并且還要結(jié)合實際的情況，真正意義上將安全管理的意識和觀念落實到具體的工作當中，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時也是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵點。安全制度制定完善之后，則需要嚴格的執(zhí)行，建立健全責任制度，由安全管理機構(gòu)進行相關(guān)工作的落實，加強安全檢查人員的責任感和使命感，杜絕安全檢查人員對現(xiàn)場違章情況熟視無睹的現(xiàn)象發(fā)生，要及時地按照規(guī)章制度，對違章行為進行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，同時給予安全管理機構(gòu)足夠的獎懲權(quán)利，對違章、違規(guī)行為要進行通報批評和相應的懲罰，嚴格按照制定的規(guī)章制度進行工程的建設(shè)，為施工提供一個良好的安全環(huán)境。

2、電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理分析電力建設(shè)工程項目的建設(shè)過程，可以發(fā)現(xiàn)該項目具有技術(shù)密集性的特點。通過分析工程項目的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)容包括了從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；而從技術(shù)專業(yè)的角度出發(fā)，則擁有了多種學科多種專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容和知識特點。對于數(shù)量如此繁多，技術(shù)如此復雜的質(zhì)量控制對象，需要分類并分析項目工程，針對不同的質(zhì)量對象確定質(zhì)量目標和質(zhì)量標準。質(zhì)量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的一個分目標。電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量保證以及控制電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量保證是確保質(zhì)量管理計劃得以系統(tǒng)性實施的全部活動，包括了定期對總體項目執(zhí)行情況的評價，以便提供對項目滿足質(zhì)量標準的信心。電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制是指為了能夠滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果，從而確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應措施來消除導致不符合質(zhì)量標準的因素，確保項目質(zhì)量能夠進行持續(xù)不斷地改進。

3、電力建設(shè)工程項目工期的控制方面電力建設(shè)工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃， 對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力建設(shè)工程項目的工期之后， 就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項目在預定工期內(nèi)完成建設(shè)任務， 避免工程的延誤或延期。要確保電力建設(shè)工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的， 必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。

4、加強電力建設(shè)工程項目的成本管理方面

在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。其關(guān)鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規(guī)劃和設(shè)計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經(jīng)濟和技術(shù)等方面采取控制措施。

結(jié)束語

電力建設(shè)工程項目管理，要根據(jù)工程實際情況制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并確實貫徹執(zhí)行，為社會大眾和用電行業(yè)提供高質(zhì)量、高效率、高水平的服務。

參考文獻

[1] 方森林.試論電力建設(shè)工程項目的有效管理措施[J].科技風，2013（09）.

第6篇：建設(shè)工程項目管理策劃范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程 質(zhì)量 因素

建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到人民生命、財產(chǎn)的安全,關(guān)系到社會發(fā)展和安定,關(guān)系到國家和民族的形象,關(guān)系到社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展,建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程。工程項目從籌劃、立項、建設(shè)到竣工投產(chǎn),必須經(jīng)歷很多環(huán)節(jié),其質(zhì)量水平的高低好壞是各階段、環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反應。因此,剖析影響工程質(zhì)量的各類因素是搞好工程項目的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素,主要指建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素,包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。

1、 人的因素

人是生產(chǎn)經(jīng)營的主體,在建設(shè)工程項目中,項目建設(shè)的決策、管理、操作均是通過人來完成的。人員的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的第一因素。人員的影響包括:人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等。這些因素都將直接或間接地對工程項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計、施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、石場準入制度、職業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上說,都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。

2、 技術(shù)因素

影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素設(shè)計的內(nèi)容十分廣泛,包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù),前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等,后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進性程度,從總體上說是取決于國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科學技術(shù)水平,取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進步。對于具體的建設(shè)工程項目,主要是通過技術(shù)工作的組織與管理,優(yōu)化技術(shù)方案,發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量的保證作用。

3、 管理因素

影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素,主要是決策因素和組織因素。決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)項目決策,其次是建設(shè)工程項目實施過程中,實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。實踐證明,沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預測,盲目建設(shè),重復建設(shè),建成后不能投入使用,所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品,從根本上是社會資源的極大浪費,不具備質(zhì)量的適用性特征。同樣盲目追求高標準,缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策,也將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。

管理因素中的組織因素,包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設(shè)工程項目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運行機制,三者的有機聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式,其各項管理職能的運行情況,直接影響著建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。任務組織是指對建設(shè)工程項目實施的任務及其目標進行分解、發(fā)包、委托;以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。從建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的角度看,建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理,無疑將對質(zhì)量目標控制產(chǎn)生重要影響。

4、 環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程質(zhì)量影響至關(guān)重要。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境等。在自然環(huán)境中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程 重要。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境等。在自然環(huán)境中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點,如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量,往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點和具體條件,應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制。要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,盡可能減少不利施工環(huán)境對質(zhì)量的影響,健全施工現(xiàn)場管理制度。自然環(huán)境因素對建設(shè)工程影響一般難以消除,主要采取預防的方法。另外,對于社會環(huán)境、人文環(huán)境的影響也不能忽視。

5、 社會因素

影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素,表現(xiàn)在建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)工程項目法人或業(yè)主的理性化以及建設(shè)工程經(jīng)營者得經(jīng)營理念;建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為得規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度;建設(shè)咨詢服務業(yè)得發(fā)展及其業(yè)務水準的提高;廉政建設(shè)及行風建設(shè)的狀況等。

第7篇：建設(shè)工程項目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目 全壽命 集成化管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

1.引言

隨著我國經(jīng)濟、社會的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目呈現(xiàn)出投資數(shù)額日益增大、工程技術(shù)日趨復雜的特點，加之其建設(shè)周期長、參與單位多等特點，使得對建設(shè)工程項目的管理成為一個復雜的系統(tǒng)工程。改革開放以來，我國工程建設(shè)管理領(lǐng)域通過不斷探索和借鑒國外的先進經(jīng)驗，形成了許多適合我國國情的、行之有效的管理模式，頒布實施了一系列建設(shè)工程項目管理相關(guān)法律法規(guī)和政策措施，為推進我國工程項目的建設(shè)和發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗。但在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理模式中，在縱向管理范圍、橫向管理范圍、全方位管理主體間均存在割裂、脫節(jié)的問題，缺乏用系統(tǒng)化的思想對建設(shè)工程項目從整體的角度進行分析，一定程度上影響了建設(shè)工程項目的實施效率，甚至造成了巨大的投資浪費。為解決這些問題，有必要將集成理論引入到建設(shè)工程項目管理中，構(gòu)建基于全壽命期的集成化管理模式。

2.建設(shè)工程項目總控理論及其應用

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大，如何對大型項目、復雜項目、分散的項目實施有效的控制，確保項目計劃順利實施，項目目標有效實現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項目總控。

項目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對大型項目基層進行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項目決策者進行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。為大型、復雜、分散工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務的。

聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程項目使用了項目總控，這個項目幾乎符合總控運用的所有條件：規(guī)模大、空間范圍分布廣、復雜、工期要求緊。要確保項目目標的實現(xiàn)就需要有一個強有力的總控單位。

項目總控實施的關(guān)鍵是在預定的總體項目目標下進行Planning+Controlling。側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程項目整體的按目標完成。

項目總控的計劃主要有以下工作：

（1）計劃過程的描述。使計劃可以實施；

（2）計劃的分解。確保各個層級都在計劃的指導下進行；

（3）風險分析。以便使計劃更有效、更有針對性；

（4）合同控制。將計劃的內(nèi)容，反映到合同中，用市場經(jīng)濟的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。

項目總控的計劃分解是根據(jù)項目總目標，先分解成里程碑計劃，然后根據(jù)里程碑計劃逐漸分級分解到執(zhí)行層。計劃的分解包括縱橫兩個方面的內(nèi)容，即過程分解和任務分解，最后以合同的形式加以確定，這是項目控制的基礎(chǔ)。計劃分解是貫徹計劃很重要的工作。在計劃的基礎(chǔ)上，該項目最后形成了幾千個合同。

例如進度計劃從里程碑到具體的任務層級進行分解，總公司關(guān)注的是宏觀性的問題。

德國統(tǒng)一鐵路項目組織管理形式是多級管理，從全國總公司、州級公司二級組織、項目管理三級組織到工地主任。這依賴于任務和過程的分解。

從德國統(tǒng)一鐵路項目總控的組織中可以看出，總控單位有關(guān)項目信息的來源是自下而上的，而且信息量是逐漸減少的，這樣就保證了只有最真實、最主要的信息能傳達到總控單位，而總控有根據(jù)信息下達決策，而這時的決策路徑是自上而下的，這符合“從實招來的實踐中去”的原則。項目總控的組織包括業(yè)主項目總控和工程管理公司。

德國統(tǒng)一鐵路項目是以合同控制為核心的目標控制系統(tǒng)，分為總公司和區(qū)域公司兩個控制循環(huán)系統(tǒng)，由總控單位形成報告系統(tǒng)，決策者能隨時獲取及時和準確的進行輔助決策信息。這對于戰(zhàn)線很長、規(guī)模很大、參與項目建設(shè)者多的項目管理非常有效。

從進度控制的內(nèi)容可以看出，總控控制的內(nèi)容有兩個：1）符合計劃要求，說明整個項目是按計劃進行的；2）不符合計劃要求，說明整個項目偏離了計劃的要求，這時就要采取措施。

項目控制依賴于數(shù)據(jù)收集、處理、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)庫，它為項目決策、控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)德國統(tǒng)一鐵路項目的總控單位開發(fā)了項目控制信息系統(tǒng)，由該系統(tǒng)產(chǎn)生項目管理所需的信息，其信息產(chǎn)生的方式是自下而上，確保了信息的真實、可靠。

3.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理

基于系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項目各參與方的集成，還表示項目全壽命周期的集成。最初全過程的集成管理思想體現(xiàn)的效率、節(jié)約資源的理念。

工程項目集成管理早已提出，只是不同的時代，集成管理的重點不同而已。上世紀70年代提出的LCC就已將設(shè)計-施工-使用整合在一起，但那時管理的重點是項目的經(jīng)濟性。由最初的施工階段的NPV最小化，演變成工程項目全壽命周期使用成本最小。強調(diào)的是如何最有效的利用資源。項目集成管理的目標是經(jīng)濟性、資源利用最少。

對社會可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，人們發(fā)現(xiàn)建筑物每年用掉全世界能源總量的40％、水總量的16%，造成的垃圾占總量的40％。嚴峻的事實表明，要走可持續(xù)性發(fā)展道路，建筑業(yè)的可持續(xù)至關(guān)重要。綠色建筑在整個建筑生命周期內(nèi)具有較低的環(huán)境負荷、能節(jié)約資源，因此要管理這樣一個建筑要以全過程集成的思想加以管理。

今天，再提到工程項目的全過程的集成化管理，其管理的重點是可持續(xù)發(fā)展，是基于全社會已形成的可持續(xù)發(fā)展觀。集成的內(nèi)涵包括項目管理過程的集成和項目管理職能（人員）的集成。這時集成管理的目標是：經(jīng)濟性、資源最少、以確保工程項目人為本、社會進步的多目標，核心是社會和諧。

全過程項目管理從方法上而言是拋棄原有概念、設(shè)計、施工的建設(shè)程序，以平行而非序列模式來實施建設(shè)工程項目的活動，整合所有相關(guān)專業(yè)部門積極參與到項目的概念、設(shè)計和施工的整個過程，強調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化，而不是某一個階段。

全過程項目管理思想來源于最早出現(xiàn)于19世紀70年代后期的并行工程，并行工程最初應用在飛速發(fā)展的消費品市場，到了19世紀90年代它已普遍應用于眾多的工業(yè)領(lǐng)域。還有一種對全過程項目管理的理解是將項目管理貫穿于建筑工程整個過程，在原有概念的基礎(chǔ)上將的管理價值鏈向項目的上下游延伸，目的是確保工程具備 更好的可持續(xù)發(fā)展能力。

豪赫蒂夫?qū)⒓晒芾碓忈尀橐徽臼椒?，即包括從設(shè)計、融資、建筑到運營的一系列服務，不斷拓展與工程建設(shè)有關(guān)的業(yè)務能力，最終發(fā)展成四大模塊的產(chǎn)品與服務，包括開發(fā)、建筑施工、服務及特許運營，貫穿建筑物價值鏈各個環(huán)節(jié)，四個產(chǎn)品和服務模塊形成協(xié)同作用。

豪赫蒂夫在可持續(xù)發(fā)展的理念下開發(fā)了一站式服務，通過管理價值鏈的整合與協(xié)同，為客戶提供可持續(xù)發(fā)展理念的全方位服務，也為企業(yè)提供了更多的市場與利潤空間。

參考文獻

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[2] 王宗讓,蔡永剛.淺論建設(shè)工程項目管理[J]. 住宅產(chǎn)業(yè). 2005(10).

第8篇：建設(shè)工程項目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理；發(fā)展趨勢；國際化；信息化；集成化

隨著工程項目日趨復雜化，科技元素的不斷融入以及業(yè)主需求的多元化，這為新時期項目管理的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。分析來看，當前我國工程項目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展趨勢，如具備融資、投資和帶資建設(shè)的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設(shè)計、施工、采購于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國重大項目諸如奧運場館、高鐵的成功實踐，進一步促進了我國在工程項目管理理論研究和實踐應用的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。綜合國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展動態(tài)和趨勢，我們大致可以總結(jié)出以下幾個顯著的趨勢：國際化、信息化和集成化。

一、我國工程項目管理的現(xiàn)狀

項目工程管理的概念及其運用是西方工業(yè)發(fā)達國家的產(chǎn)物，我國從上世紀80年代初期開始引進工程項目管理的概念，并在1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制，隨后開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。2006年了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，標志著我國工程項目管理日益走向規(guī)范化和制度化。進入“十一五”時期以來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，重大工程項目陸續(xù)開工建設(shè)，許多先進的工程項目管理技術(shù)不斷應用，不斷完善著一些工程項目管理模式，如BOT模式廣泛應用于高鐵、城市地鐵等設(shè)施建設(shè)上，起到了良好的管控效果。然而，近十年我國在工程項目管理上取得了一些成績，但質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等管理問題依然層出不窮，尤其是近年來頻繁出現(xiàn)的重大工程質(zhì)量事故，諸如地鐵塌陷，高架橋垮塌等問題，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響，這些問題都要歸結(jié)于工程項目管理的漏洞。

二、我國工程項目管理的發(fā)展趨勢

（一）工程項目管理的國際化

隨著我國改革開放的日益深入，中國經(jīng)濟與全球市場的聯(lián)系日益緊密，尤其是隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施，企業(yè)走出國門進行海外投資和項目經(jīng)營也在日漸遞增，如許多企業(yè)進行國際招投標，尋求國際化企業(yè)進行項目咨詢，海外競購企業(yè)的BOT模式運作等等。總之，管理的國際化日漸突出。隨著我國加入WTO，行業(yè)壁壘日漸減少，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場的彼此融合，面對日趨激烈的市場競爭，我國企業(yè)必須主動迎接挑戰(zhàn)，不斷拓展自己的國際化視野，提高自己的工程項目管理水平，為“走出去”和迎接國際企業(yè)挑戰(zhàn)作準備。

工程項目管理的國際化還體現(xiàn)在學術(shù)交流打破地域界限和意識形態(tài)阻隔，以國際性的行業(yè)協(xié)會和世界范圍內(nèi)的學術(shù)交流為特征的國際化趨勢日加明顯。如國際項目管理協(xié)會(IPMA)每年都進行很多行業(yè)性和學術(shù)性的活動，甚至還發(fā)行刊物和通訊報道，以便各國隨時了解發(fā)展動態(tài)?；陧椖抗芾淼钠毡橐?guī)律性和許多項目的跨國特點，目前許多專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。

(二) 工程項目管理的信息化

信息時代，工程項目管理的信息化是必然趨勢。在西方發(fā)達的工業(yè)國家，一些工程建設(shè)公司、咨詢公司已經(jīng)率先在項目管理中運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實施項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，如橋梁工程的虛擬效果圖和工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電腦模擬處置等。信息化最普遍的應用就是大量工程項目管理軟件的誕生，組成一個龐大而又嚴密的工程系統(tǒng)，從而實現(xiàn)高效組織與管理。工程項目管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的運用，為工程項目管理中實現(xiàn)計算機輔助管理提供了先進的科學工具。工程項目管理系統(tǒng)(MPIS)軟件的開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的應用，包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制等子系統(tǒng)，為實現(xiàn)工程項目零距離管理提供了快捷高效的手段。我國目前許多企業(yè)開始開發(fā)工程項目管理軟件并成功運用到重大工程建設(shè)，借助有效的信息技術(shù)，將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境下的客戶關(guān)系與項目管理的核心內(nèi)容諸如造價成本、質(zhì)量安全、工期等相結(jié)合，建立起管理集成化系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的工程項目管理水平和企業(yè)競爭力。

（三）工程項目管理的集成化

工程項目管理的集成化可以概括為三個方面：項目全壽命管理、項目全要素成本管理和全面一體化管理。

項目全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工期項目，對其從工程項目前期策劃到工程拆遷的全壽命全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預定的建設(shè)期限內(nèi)順利完成建設(shè)任務，并達到工程要求的質(zhì)量標準和滿足客戶的要求。項目全壽命管理的主要內(nèi)容包括目標系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。目標系統(tǒng)囊括了工程最基本的目標即建設(shè)目標和運營目標，還應包括社會目標，如與利益攸關(guān)者是否和諧，與周圍自然環(huán)境是否協(xié)調(diào)，是否符合城市可持續(xù)發(fā)展等。組織系統(tǒng)從項目策劃決策、建設(shè)實施到后期的運營維護都要有效組織集成，最終實現(xiàn)項目參與方的共同目標。信息系統(tǒng)是指項目策劃決策、建設(shè)實施到運營維護各個階段所有參與方實現(xiàn)信息共享的平臺，為項目參與方提供信息服務。

項目的全要素成本管理指的是工程項目的成本控制不應僅考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時還應考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會成本等方面的控制，從而有效實現(xiàn)建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會成本的集成管理。分析來看，全要素成本管理更加注重隱形成本的存在或流失問題，以更加全面的標準來衡量一個工程是否達到成本可控。以我國的房屋建造為例，雖然近幾年來房子大量拔地而起，滿足了人民群眾對住房的需求，但我國新建房屋的壽命普遍低于國際標準，許多房屋壽命甚至只有十年左右，這無疑忽視了房子的質(zhì)量成本和社會成本，這是種急功近利的做法。

全面一體化是指企業(yè)在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際性管理標準為框架，融合了其他管理要素，集成ISO9000質(zhì)量管理體系等標準，逐漸建立起一體化的管理體系，促使客戶滿意。由此可以看出，工程項目管理日益重視人性化關(guān)懷，從健全制度和管理體系入手來保障人的居住環(huán)境、生活質(zhì)量和職業(yè)健康，充分契合了現(xiàn)代管理理念人文要求。

三、如何應對工程項目管理發(fā)展趨勢

（一）主動與國際接軌，從合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面向國際慣例靠攏，促使自己主動適應并最終吃透國際規(guī)則、標準等。事實證明，只有熟悉國際游戲規(guī)則，才能熟練運用規(guī)則游刃于國際市場，同時還能保護自己。

（二）項目管理必須逐漸信息化、網(wǎng)絡(luò)化。面對瞬息萬變的市場和巨量的信息流，傳統(tǒng)的管理方式、管理方法已遠遠無法適應新形勢的要求了，必須與時俱進，充分利用網(wǎng)絡(luò)或計算機等現(xiàn)代科技手段，以適應工程項目管理信息化發(fā)展趨勢的要求。

（三）轉(zhuǎn)變思維，從工程項目的階段性管理向全壽命管理，將項目目標的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理，進一步提升管理水平。從追求單一的質(zhì)量管理向追求卓越績效管理轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的只關(guān)注質(zhì)量管理的舊思維，更加強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營結(jié)果和社會責任，以“大質(zhì)量”的全局意識和全新理念來不斷滿足客戶的需求。

參考文獻：

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[2]王俊.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢---集成化[J].信息交流,2008(03).

[3]葛強,米玉征,李奎等.淺談我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及應對措施[J].中國水運,2010(07).

第9篇：建設(shè)工程項目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：石化建設(shè)；工程項目；管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1、項目管理的主要原則

1.1 節(jié)約工程項目投入資源原則

在工程項目中，投入的主要是人力、物力以及財力，工程項目中對資源的節(jié)約是項目管理中最為重要的原則之一，主要就是減少對人力、物力、財力的消耗。

1.2 工程項目全面管理原則

工程項目全面管理即項目全員管理以及全過程管理。由于工程項目管理涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，關(guān)系到每個職工的切身利益。因此它是全員管理的過程，需要做到人人有責，人人都參與。同時，由于項目管理的發(fā)生是一個連續(xù)的過程，管理工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，因此它也是全過程的管理。

1.3 工程項目動態(tài)管理原則

工程項目的管理活動是在不斷變化的環(huán)境下進行的，因此需要堅持動態(tài)管理的原則。工程項目中動態(tài)管理，即將工、料、機投入到施工過程中，收集實際完成項目工程情況，將其與計劃目標相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項目管理過程中應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對整個項目順利完成影響重大問題，對此必須予以高度重視。

1.4 工程項目目標管理原則

工程項目目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把項目管理計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

1.5 工程項目責、權(quán)、利結(jié)合的管理原則

工程項目在施工過程中項目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務管理人員及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的責任，同時還享有一定的管理權(quán)力。做到責、權(quán)、利結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支、開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。便于形成責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的管理出謀獻策。這樣才能達到預期的效果，達到管理的目的。

2、石化建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范

國家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，促進了工程總承包和項目管理的發(fā)展，但缺乏對工程總承包招標的具體規(guī)定，導致了我國石化建設(shè)工程市場的不規(guī)范性。

2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應工程管理的需要

我國的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強的專業(yè)技術(shù)知識，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對不高，不能適應石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當代社會，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實現(xiàn)項目的最佳目標，故我國石化工程項目目前缺少大量的復合型管理人才。

2.3 信息化管理相對滯后

當代計算機的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項目的管理必然離不開計算機，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國，對于工程項目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國外發(fā)達國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到工程項目的管理當中來，加強建設(shè)工程項目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項目管理水平。

3、石化建筑工程項目管理的具體方法與措施

3.1 做好建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制

質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)才能保證工程項目目標的順利，因此，必須加強工程項目質(zhì)量控制工作，提高工程項目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項目的質(zhì)量目標。

為了做好項目的質(zhì)量控制，具體應從以下幾個方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責任細化到每一個工作人員，確保責任個人追究制，并對相關(guān)負責人定期進行質(zhì)量管理檢查和考核，對于工程質(zhì)量過關(guān)的個人給予適當?shù)莫剟?，對應于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個人給予嚴厲的懲罰，并責其改正。其次，在選擇設(shè)計、施工和監(jiān)理等公司時，必須注重其技術(shù)設(shè)計素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴格遵循和執(zhí)行制定好的工程項目計劃，加大對工程項目質(zhì)量的檢查。

3.2 做好建設(shè)工程項目的進度控制

進行有效的工程項目進度控制是保障工程項目工期的一項重要措施。施工企業(yè)必須進行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項目的按期完成。工程項目的進度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法、計劃評審法。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項目施工進度計劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應條件和工期要求，制定項目統(tǒng)籌控制計劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準后方能執(zhí)行，在必要時，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場施工實際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對實際施工進度和計劃施工進度進行對比，找出偏差，以便隨時調(diào)整和修改施工進度計劃?？傊?，只有嚴格執(zhí)行工程項目施工進度計劃，并根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整，才能提高工程項目施工進度控制的水平，才能控制好施工進度。

3.3 做好建設(shè)工程項目的成本管理

工程建設(shè)單位必須控制好工程項目管理的成本，做好項目成本的預算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項目成本花費，才有可能會減少項目成本的費用，為自身謀取更大的經(jīng)濟利潤。目標成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個不同生產(chǎn)資源等，進而實現(xiàn)成本花費最少，凈利潤獲得最多的目標。

3.4 做好建設(shè)工程項目的安全管理

在我國強烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強制維護、保障安全生產(chǎn)的順利進行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹記安全生產(chǎn)第一，加強安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動態(tài)的風險管理控制項目可減少項目過程的不確定性，使項目參與者時刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責任落實到個人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。

為了確保安全目標的實現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項目的實際情況，認真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認其中哪些要素會影響到項目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過程中，排查或改進這些要素。此外，因為施工建設(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識，很多時候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，并定期進行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。

結(jié)束語

綜上所述，石化建設(shè)工程項目管理存在著一定的不足，這些問題嚴重影響工程施工。因此，加強石化建設(shè)工程管理就具有極其重要的意義，是保證石化建設(shè)工程順利開展的前提條件。

參考文獻

[1] 李新平.石化工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究[J].科技信息，2011.