前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建設(shè)工程施工與管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建設(shè)工程施工與管理范文

時代在不斷的進步和發(fā)展中，我國公民對于生活水平的質(zhì)量也在不斷的提高，城市中高層建筑物在不斷增加，人們對于自己所住的環(huán)境以及小區(qū)建筑的質(zhì)量也有了更高的要求。現(xiàn)如今人們從以往只在乎建筑物是否好看，到現(xiàn)在更注重建筑物的施工質(zhì)量以及實用性、安全性。因此，人們對于建筑質(zhì)量的提高，就讓建筑企業(yè)必須在施工過程中質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)和控制質(zhì)量。建設(shè)工程中施工質(zhì)量的好與壞決定了這個建筑物的進度、質(zhì)量、安全以及未來使用中是否存在安全隱患。如果建設(shè)工程的質(zhì)量使用符合國家的標準，那么對于我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展也有著推進的作用，也使我國建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的路線。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的重要性共分為兩點：首先，建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡，很大程度上取決于質(zhì)量管理程度的強弱；其次，建設(shè)施工其中的特殊化。

2在建設(shè)工程中影響施工質(zhì)量管理因素

2.1人員因素

建筑工程施工質(zhì)量管理是否達到設(shè)計標準的要求，與現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平有著直接的關(guān)系。施工人員指的就是施工組織人員，指導人員以及現(xiàn)場施工操作和管理施工質(zhì)量的人員，這些人員的專業(yè)水平的高低，決定了建設(shè)工程的施工管理水平與建設(shè)施工質(zhì)量。只有高專業(yè)水平，高素質(zhì)的施工人員才能發(fā)揮自己在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中的能力，在現(xiàn)場控制工程施工的每一個環(huán)節(jié)，建設(shè)高水平質(zhì)量的工程。

2.2機械設(shè)備因素

影響建設(shè)工程施工質(zhì)量管理除了施工人員因素，還占很大比例的就是施工工程中設(shè)備的投資及使用。建設(shè)工程施工中首先就要編制出一套合理的工程機械設(shè)備預(yù)算表，其次根據(jù)現(xiàn)場地形、現(xiàn)場施工難度、現(xiàn)場施工強度來決定使用什么型號的施工設(shè)備，不要盲目選擇設(shè)備，那樣將會使成本增高，建設(shè)工程整體施工水平降低，工程的工期將會被延長。最后在選擇好用哪種設(shè)備之后，進行設(shè)備進場，然后將每一個設(shè)備都能使用得當，設(shè)備與設(shè)備之間要相互協(xié)調(diào)，從而在保證施工質(zhì)量的同時，加快施工工期。另外，建設(shè)工程中必須要構(gòu)建機械施工制度，有合理的檢修制度以及設(shè)備人員的交班制度，才能保證機械設(shè)備的正常運行，發(fā)揮機械設(shè)備的最大功效，使機械設(shè)備維持在最佳的施工狀態(tài)下，使建設(shè)工程的質(zhì)量得到保障。

2.3原材料因素

建設(shè)工程原材料的好與壞也直接影響到了工程的質(zhì)量問題，大多數(shù)建設(shè)工程所需要的原材料種類多、數(shù)量也比較大，建設(shè)工程中最為常見的原材料水泥、沙子、石子、鋼筋以及土工布等建設(shè)材料。但現(xiàn)在建筑市場很多企業(yè)為了獲取利潤的最大化，水泥、沙子、石子的質(zhì)量無法達到國家規(guī)定的標準，在建設(shè)工程施工若使用了這些質(zhì)量差的材料，建設(shè)工程的施工質(zhì)量將會大大折扣。因此，只有加強對原材料質(zhì)量選擇及采購，使原材料符合設(shè)計中的質(zhì)量要求，才能使建設(shè)工程達到預(yù)期所要達到的質(zhì)量要求。

3加強建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的措施

首先，確保建設(shè)工程中的施工整體質(zhì)量，必須要對于建設(shè)工程中每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，為了避免建設(shè)工程中出現(xiàn)一些質(zhì)量的問題，排除建設(shè)工程可能出現(xiàn)大大小小不滿意的問題：在施工過程中每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，這樣才能使建設(shè)工程中的工程質(zhì)量得到保障；其次，在進行建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的過程中，必須對于施工人員進行嚴格的培訓，對于施工的原材料以及機械做好嚴格的篩選，這樣的做法才能保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量；最后，在建設(shè)工程中必須要保證施工材料的質(zhì)量，在建設(shè)施工前，一定要計劃和篩選高質(zhì)量的施工材料，要把建設(shè)材料的質(zhì)量放在首位。在建筑工程的過程中，關(guān)鍵的施工部分就是混凝土的施工。因此，為了能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量要求，對于建筑施工的混凝土施工技術(shù)也要有嚴格的質(zhì)量控制，最重要就是對于混凝土進行合理的配比，在攪拌混凝土的過程中必須要有專業(yè)的施工人員進行看管。除此之外，還需要對施工所需要的鋼筋材料進行嚴格的選擇。除了以上上述材料的管理之外，還需要在施工過程中對施工質(zhì)量進行動態(tài)化管理，在建筑工程的施工過程中，也有很多因素影響著建筑施工質(zhì)量問題；這些需要施工人員在建筑工程的施工過程中，對施工項目管理要進行相應(yīng)的調(diào)整，確保建筑工程施工質(zhì)量的管理制度能夠更好的管理建筑工程的施工工序以及工程質(zhì)量問題。對于建筑工程中施工質(zhì)量的管理有著顯著的提高。在建筑工程完工之后，對建筑工程的一系列審查、驗收工作也是尤為重要的，必須要保證對于建筑工程進行公正、嚴格的監(jiān)督管理，使建筑工程施工的完整性和施工的質(zhì)量得到保障。

4結(jié)束語

保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量必須要做好多方面的事項，對于管理來說也要有很高的質(zhì)量要求。所以，建設(shè)單位要對建設(shè)工程的施工質(zhì)量的重要性有一個深刻而又全面的認知，才能將建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理達到符合設(shè)計的施工要求，讓人們對于生活質(zhì)量的要求得到滿足，也對于我國建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著很大的推動作用。

參考文獻：

[1]孫海燕.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題與建議[J].工程技術(shù)研究,2017,(7):141+146.

[2]劉敬.談建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J].陜西建筑,2007,(6).

第2篇：建設(shè)工程施工與管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工進度；因素；管理

建筑行業(yè)的競爭比較激烈，為了提高企業(yè)的競爭力，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該加強建設(shè)管理，只有提高管理的水平，才能縮短建設(shè)周期，才能控制好項目建設(shè)的質(zhì)量，而且有助于實現(xiàn)對投資的合理應(yīng)用以及控制。影響建設(shè)工程施工進度的因素很多，只有了解這些因素，才可以保證施工的質(zhì)量。建設(shè)管理包括多項內(nèi)容，其關(guān)系著建設(shè)的成本，也關(guān)系著施工的安全性，有的施工項目質(zhì)量較難控制，而且施工的進度也無法保證，管理人員只有采取有效的防治措施，才能保證工程按期完成。

1 影響建設(shè)工程施工進度的因素

1.1 設(shè)計變更。在建設(shè)工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更問題，這也是影響建設(shè)工程施工進度的重要因素。當建設(shè)材料或者施工工藝存在問題時，會出現(xiàn)設(shè)計與實際不符的問題，有時業(yè)主也會在中途更改要求，設(shè)計人員必須按照業(yè)主提出的意見對設(shè)計方案進行更改，這一過程涉及多個項目，而且需要更改的內(nèi)容比較多，很容易延誤工期，是影響建設(shè)工程施工進度的重要因素之一。

1.2 業(yè)主方面。業(yè)主方面對建設(shè)工程施工進度有著間接影響，在利益的驅(qū)使下，施工單位會一味的追趕進度，有的施工項目本身工期比較緊，施工單位如果還要加快進度，則施工的質(zhì)量無法保證。有的業(yè)主在招標文件中，會不斷的縮減時間，而且制定的工期標準也不符合實際，會造成工期進度控制的被動性。

1.3 施工單位方面。施工單位如果技術(shù)水平不高，則無法保證建設(shè)工程的進度，有的施工項目難度比較大，施工單位能力有限，無法快速的制定出施工方案，很容易延誤工期。施工單位必須正確認識工程進度與造價之間的關(guān)系，尤其是在招投標的過程中，要盡量降低成本，還要考慮到造價與工期之間的辯證關(guān)系，如果施工的進度存在滯后性，則需要增加人力資源以及施工設(shè)備，否則會延誤工程交付的時間，還會造成工程虧本的現(xiàn)象，建設(shè)工程不能按照合同的期限完工，會對建設(shè)單位造成較大的經(jīng)濟損失。

1.4 施工環(huán)境與不確定風險因素。建設(shè)工程施工環(huán)境包括氣候、地質(zhì)以及水文條件等因素，施工環(huán)境這一因素對施工進度也會產(chǎn)生影響，在建設(shè)工程施工的過程中，還存在較多的不確定因素，這些因素會造成建設(shè)工程的風險隱患，這些不確定風險因素包括經(jīng)濟方面、技術(shù)方面以及不可預(yù)控的自然方面因素。在建造的過程中，如果突然出現(xiàn)戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害或者安全事故，也會制約工程的進度，阻礙工程順利進行。

1.5 建筑材料、資金供應(yīng)進度的影響。資金的影響主要來自業(yè)主，或是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或是由于沒有按進度同步撥入工程款，這些都影響到承包單位流動資金周轉(zhuǎn)，從而打亂施工單位的施工計劃并影響施工進度。

2 建設(shè)工程項目進度的管理方法

2.1 施工工藝控制

2.1.1 按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術(shù)方案。2.1.2 積極改進施工工藝和施工技術(shù)，采用先進的施工方法。2.1.3 發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程的順利進行。

2.2 施工組織控制。項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有施工經(jīng)驗的人員組成，為保證實現(xiàn)工期目標，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，同時加強與地方和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當?shù)鼐用竦睦斫夂椭С?，為工程施工?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進行。

2.3 施工機械設(shè)備控制。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是塔吊，塔吊的運轉(zhuǎn)是否正常將影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門的機構(gòu)質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須持有上崗證。現(xiàn)場各種施工機械都應(yīng)該有上級主管部門的安檢證明，機械設(shè)備操作人員應(yīng)該持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，從而保證機械的正常使用與設(shè)備的安全。

2.4 施工物資控制。為了保證工程的進度，每道工序所需材料、配件、構(gòu)件應(yīng)事先做好充足的準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、見證取樣復試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應(yīng)該有相應(yīng)的物資采購計劃；材料的訂貨合同中，應(yīng)有供貨時間、地點等條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進度的控制研究。

2.5 施工技術(shù)控制。工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位溝通解決。組織技術(shù)人員學習招標文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。編制好實施性施工組織設(shè)計，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設(shè)計配合比，及時申報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求，制定月、句、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況，隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進度的要求。加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成的返工或影響正常的施工進度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴格控制工程變更：工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進度，大量反復拆改還會影響工人工作的積極性，從而也會到影響工程的進度。

2.6 施工工序控制。各專業(yè)分包單位在總進度計劃的框架內(nèi)作出各自的進度計劃，并將這些分項進度計劃進行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進行嚴格控制，以保證工程的總進度。

2.7 施工材料控制。按照總體施工進度計劃提前做好材料的采購計劃，做到早計劃和早落實。合理的配置機械設(shè)備，提高機械使用效率與機械化作業(yè)程度。加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，備足動力設(shè)備和主要機械易損件。采用新設(shè)備及檢測儀器，以科學手段加快施工進度。

結(jié)束語

影響建設(shè)工程施工進度的因素很多，本文對其進行了詳細的分析，只有了解這些影響因素，才能做好預(yù)防工作。有的影響因素可以通過技術(shù)措施進行預(yù)防，但也有的影響因素是無法預(yù)控的，比如自然災(zāi)害或者戰(zhàn)爭等，分析影響建設(shè)工程施工進度的因素，可以制定出有效的管理制度，可以幫助項目管理人員編制出切實可行的施工流程以及進度計劃，只有通過科學的統(tǒng)籌安排，采取有效的管理措施，才能保證工程如期完成，才能提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，避免在施工時出現(xiàn)安全事故隱患。

參考文獻

[1]姚仲賢，叢小密.建設(shè)工程進度控制應(yīng)注意的一些問題[J].北京建筑工程學院學報，2004（3）.

[2]姚仲賢.建設(shè)工程進度控制應(yīng)注意的一些問題[J].北京建筑工程學院學報，2004（3）.

第3篇：建設(shè)工程施工與管理范文

關(guān)鍵詞： 施工 水利工程質(zhì)量控制

一.影響水利工程質(zhì)量的幾點因素

（1） 施工設(shè)備：

施工設(shè)備的質(zhì)量直接影響著施工的質(zhì)量好壞。在施工設(shè)備與器材上選擇不夠科學，施工機械的技術(shù)水平達不到設(shè)計水平，在設(shè)備的使用上操作不夠規(guī)范，這些都會造成工程質(zhì)量存在問題。

（2） 作業(yè)人員：

設(shè)計師只重視了工程外貿(mào)而忽略設(shè)計的合理性，施工管理人員沒有合理科學的分配施工人員，施工工人職業(yè)技能不足、操作不規(guī)范，這些都會直接或間接的影響到工程的施工質(zhì)量。

（3） 環(huán)境條件：

自然環(huán)境復雜多變，對于施工的影響也有著復雜的影響。雨水對施工主體的沖刷侵蝕，風對施工結(jié)構(gòu)上的應(yīng)力，空氣濕度對混凝土等材質(zhì)的影響，更有地震、泥石流等不可預(yù)測的自然災(zāi)害。在工程的選址時，也需要考慮到人文環(huán)境的影響，尊重當?shù)孛褡屣L俗、不影響當?shù)厣盍晳T、不破壞當?shù)匦l(wèi)生條件。

（4） 施工材質(zhì):

采購材料應(yīng)選擇質(zhì)量合格過關(guān)的環(huán)保材料，應(yīng)結(jié)構(gòu)的需求根據(jù)材料的特質(zhì)科學的使用。有些工程為縮減開支、節(jié)約陳本而購買廉價、未經(jīng)過國家認可的材料，從而導致工程質(zhì)量存在嚴重問題。

（5） 工程技術(shù)：

施工的技術(shù)分為施工的工藝與方案。施工方案考慮不夠周全、合理，施工工藝水平無法達到施工難度，這些都會影響到施工進度，既而導致施工質(zhì)量不過關(guān)或追加投資。

（6） 工程監(jiān)管：

在施工時，項目法人常常超出合同權(quán)利界限，直接干預(yù)施工工作，從而演變?yōu)楸O(jiān)管人員失去權(quán)威，施工過程的規(guī)范依賴于項目法人的“自覺性”。由于對監(jiān)管的認識不足，作業(yè)人員往往不愿配合監(jiān)管者工作，從而導致“有事找領(lǐng)導”這一現(xiàn)象。監(jiān)管人員自身素質(zhì)高低也影響著施工質(zhì)量，有些項目法人為縮減項目資金，常常會與監(jiān)管人員相“勾結(jié)”，使監(jiān)管人員對施工過程“睜一只眼閉一只眼”，從而讓工程“偷工減料”，為工程竣工后的質(zhì)量安全，埋下更大的隱患，危機群眾財產(chǎn)安全。

（7） 工程資金：

水利工程的開展、建設(shè)材料的采購、施工作業(yè)人員的聘用、工程后期的維護，這些都離不開資金；施工材料是否達標、作業(yè)人員技術(shù)水平是否過關(guān)、

后期維護是否系統(tǒng)完善，這些還離不開資金?？梢哉f，資金是水利工程項目的“生命”工程是否“健康”取決于它，而資金量也影響著工程的“壽命”。在施工過程中，往往出現(xiàn)自籌資金不落實，地方不配套與下?lián)苜Y金被剝削這些問題，從而影響到工程的進度與質(zhì)量。規(guī)費的征收不到位，地方的財力不足，水利建設(shè)工程的呼聲高，投入?yún)s少。

二.水利工程質(zhì)量控制措施

（一）施工前控制：

1.檢驗場內(nèi)供水、道路、供電等一切輔助設(shè)施的準備情況。

2.質(zhì)量要求要明確，熟悉以及掌握施工的技術(shù)依據(jù)。

3.承包商需加快建立并且完善施工保障與施工管理體系，如人員配備、各級作業(yè)人員的持證情況等。

4.審核工程采購的各種材料。

5.項目法人在中標后，需將施工設(shè)計、施工組織、施工措施、施工計劃等相關(guān)文件進行審核后，才可施工。

6.參與到承包人為發(fā)包人所提供的測量基準點的核查。在此基礎(chǔ)上，督促承包商完成施工地區(qū)，原地形圖的測繪，以及工程質(zhì)量控制網(wǎng)的布控與設(shè)立。

（二）施工過程控制：

1.施工工藝的控制，查閱施工記錄與材料，采用現(xiàn)場檢查，按照旁站方案實施旁站。

2.在工程質(zhì)量受到環(huán)境因素影響時，承包人需及時采取有效措施對其防范。

3.對于隱蔽工程的驗收及檢查。工程結(jié)束后，施工單位需先進行專職檢驗與自檢，檢查合格后，需請現(xiàn)場建立工程師驗收檢查。

4.施工質(zhì)量出現(xiàn)事故需檢查原因，事故責任分析，進行事故處理措施的研究，采取措施后的效果檢驗。

5.有效落實并實行工程例會、質(zhì)量協(xié)調(diào)會，整理會議綱要，做好會議的記錄工作。

6.每道工序間，需進行自檢、專職檢驗，再由監(jiān)理工程師檢驗，檢驗合格后才可進行下一道工序。

7.監(jiān)理工程師必須行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)與質(zhì)量否決權(quán)，出現(xiàn)問題及時下達停工指令，為工程款的支付作簽署認證。

（三）開工條件控制：

1.監(jiān)理機構(gòu)征得發(fā)包人同意后，在施工合同約定的時間期限以內(nèi)，通知發(fā)包人開工，要求發(fā)包人依照合同期限及時的準備施工材料、設(shè)備、人員等。合同工期的起算時間，在開工通知中予以明確。

2．承包人在完成一切施工準備后，需提出開工申請，在監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)過檢查與確認后，簽發(fā)開工令。

3．因發(fā)包人的原因，而導致工程沒有按合同的約定時間正常開工的，承包商需向建立機構(gòu)提出順延工期要求，并與發(fā)包人一同商議補救措施。發(fā)包人承擔工程延誤的損失以及增加的費用。

4.單元工程開始施工。全單元工程，在獲得批準后開工。后續(xù)單元工程，需經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)審核完上一單元工程質(zhì)量后，取得合格證明才可施工。

5.因承包人的原因，導致工程沒有按照施工合同所規(guī)定的時間施工的，監(jiān)理機構(gòu)在通知承包商所約定的時間內(nèi)，說明延誤施工原因，提交趕工方案報告。由此增加到費用以及延誤工期造成的損失由承包人承擔。

6.分部工程開工，需要監(jiān)理機構(gòu)審批每一份分部工程的施工申請，審核施工計劃，檢驗、核查該部分工程的施工條件，確認后簽發(fā)施工通知。

三.加強水利工程質(zhì)量控制的措施

（1） 程序：

嚴格遵守國家相關(guān)水利建設(shè)條例、法規(guī)。必須落實工程設(shè)計審批制度，未得到批準的工程項目禁止開工。依據(jù)單位、單元、分部工程實施質(zhì)量評定，工程驗收需有監(jiān)理機構(gòu)的評定意見，沒有經(jīng)過驗收的工程不得進行下一階段或投入使用。

（2） 監(jiān)理機構(gòu)：

依據(jù)工程的要求規(guī)定人員、物料，進度計劃，監(jiān)理目標等，并為達到這些目標實施控制的方法、制度、依據(jù)及保證等體系。制定、落實監(jiān)理細則，對掌握各階段工程質(zhì)量標的標準、各工序、各部位、質(zhì)量檢查、驗收和評定都作詳細規(guī)定。

（3） 重視：

是否能搞好水利工程建設(shè)，也在于領(lǐng)導的重視程度。加強領(lǐng)導對水利建設(shè)的重視程度，讓領(lǐng)導切身參與到質(zhì)量管理工作，增強對人民財產(chǎn)安全的責任心，真正落實工程質(zhì)量工作。加強落實責任制，明確單位領(lǐng)導、工程作業(yè)人員、項目法人等相關(guān)工作人員的責任，并加強監(jiān)管與檢驗，依照國家相關(guān)法律條文，如若出現(xiàn)問題，不管當事人發(fā)生什么，都要追究其責任，從而解決出現(xiàn)工程問題后，當事人一走了之的情況，既而加強每一位工作人員的責任心。

（4） 技術(shù)管理：

技術(shù)管理包含施工日記、技術(shù)交底、材料檢驗、圖紙會審、工程驗收等制度。

（5） 貫徹落實“三制”：

水利項目法人責任制，建設(shè)監(jiān)理制，招標承包制，是保證工程施工質(zhì)量的最根本措施。法人負起工程建設(shè)的責任，招標時嚴格審查條件，加強監(jiān)管部門管理力度。

第4篇：建設(shè)工程施工與管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工；合同管理；履行

中圖分類號：X702 文獻標識碼：A

1、合同管理在建筑工程施工中的必要性

從宏觀經(jīng)濟市場的要求看,加強工程施工的合同管理是順應(yīng)市場職能和政府職能轉(zhuǎn)變的要求,是調(diào)節(jié)經(jīng)濟市場和管理市場的重要手段。其次,合同管理是建設(shè)項目管理的核心, 施工工程運行的有效性和可靠性需要合同管理來維護和監(jiān)控。合同管理在建筑項目工程施工過程中, 起到非常重要的監(jiān)督、監(jiān)管與引導的作用,是工程按期完成的前提條件。另外，合同管理也是規(guī)范建筑主體行為的標準, 發(fā)包人與承包人通過合同確定的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系,是雙方在施工過程中處理糾紛的法律依據(jù)。最后, 施工工程合同管理也是我國迎接國際競爭的需求, 市場全球化不但要求施工質(zhì)量、施工管理與國際接軌, 施工保障、施工合同管理也需與國際接軌。

2、工程施工合同管理中存在的主要問題

2.1、合同管理機構(gòu)不健全

目前, 大部分的建設(shè)單位未設(shè)立專門的施工合同管理部門, 而是將合同管理委托給監(jiān)理公司, 而監(jiān)理公司往往也存在機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、 合同管理力量薄弱等問題, 從而往往很難勝任建設(shè)單位的委托; 施工單位, 特別是中、小型施工單位, 重視公關(guān)和預(yù)算管理, 輕視施工合同管理, 也沒有設(shè)立合同管理機構(gòu)。訂立施工合同的主體雙方對合同管理的不重視造成了合同履行過程中違約情況的產(chǎn)生。

2.2、合同條款不完整

國家規(guī)定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》具備以下幾個重要要素：合同價款與支付、工程范圍、合同形式、工期、質(zhì)量、雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程變更、結(jié)算、違約、索賠、合同文件解釋順序等。但很多中小項目未按合同示范文本簽訂施工合同，甚至個別企業(yè)自行制訂不規(guī)范的施工合同文本并強制要求施工單位簽訂，此類合同條款不健全，出現(xiàn)違約時無據(jù)可依，從而為施工合同的履行帶來很大困難。

2.3、合同條款不履行

發(fā)包方不按合同約定支付工程進度款，承包方可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒有行使，結(jié)果客觀上造成了承包方墊資施工，發(fā)包方拖欠工程款的情況。(2)非承包人的原因造成的工期延誤，承包方也未及時提出工期延期申請，直到事后收到發(fā)包方的工期罰款時，才發(fā)現(xiàn)沒有相關(guān)的書面資料證明非自身原因造成，結(jié)果承擔了本不屬于自身的責任，消耗了大量的人工和管理費，甚至還被罰款。(3)應(yīng)變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是常有的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏及時變更合同的意識，結(jié)果導致了損失。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同得以更好的履行和特定目的的實現(xiàn)。作為承包方的建筑施工企業(yè)，為了更好的維護自身的合法權(quán)益，關(guān)鍵在于變更要及時處理。(4)變更簽證不及時辦理。履約過程中的變更簽證是一種正常行為。但有些現(xiàn)場管理人員對此并不重視，只顧按照發(fā)包方的要求進行施工，未及時提出相關(guān)費用的簽證申請或收集相關(guān)書面證據(jù)，或即使提出了申請和費用索賠，在施工過程中也未及時辦理確認事宜，以至于結(jié)算時因證據(jù)不充分致使企業(yè)面臨很大的風險，變更簽證發(fā)包方不認可或被發(fā)包方核減較多，以致利潤極低甚至出現(xiàn)虧損的境況，當發(fā)生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。(5)結(jié)算時間長導致承包方資金回收困難。結(jié)算難是施工單位目前普遍面臨的一個大問題，施工單位向發(fā)包方報送結(jié)算書后，發(fā)包方往往不會按照合同約定的時間及時審核，結(jié)算工作放置一兩年是常有的事，施工單位為不得罪發(fā)包方基本都是采用書面和口頭催促，但也無濟于事。結(jié)算不定案直接造成結(jié)算款不能按時回收，施工單位原本微薄的利潤不能及時回收[1]。

2.4、缺乏合同管理專業(yè)人才

施工合同涉及內(nèi)容多、專業(yè)廣, 合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。許多建設(shè)項目管理機構(gòu)缺乏專業(yè)的合同管理技術(shù)人員, 或合同管理人員缺乏專業(yè)培訓。

3.提高和改善合同管理質(zhì)量的有效措施

3.1、從法律、資質(zhì)、能力方面加強管理

施工合同的簽訂必須遵守國家法律、法規(guī)和國家計劃, 承辦人員須在取得法定代表人授權(quán)委托書的情況下才能簽訂合同, 施工合同一經(jīng)依法訂立即具有法律效力。承發(fā)包雙方簽訂合同時必須具備履行合同的能力及相應(yīng)的資質(zhì)條件，合同生效后,發(fā)包方必須具備組織協(xié)調(diào)能力, 承包方則必須具備相關(guān)部門核定并認可的資質(zhì)等級并持有營業(yè)執(zhí)照等證明文件。

3.2、重視合同談判，簽訂完善的施工合同

施工單位切不可鑒于發(fā)包方的威嚴而草率簽訂合同，要根據(jù)合同評審意見進行談判，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完善，防止不必要的風險，對不可避免的風險，由雙方合理分擔。合同談判失敗，則要對合同評審時提出的風險范圍實施動態(tài)監(jiān)控，降低風險。

3.3、提前制定合同條件,明確合同條款

對存在的潛在問題約定解決辦法和處理原則,使其具備法律效力。簽訂合同必須按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的“合同條件”進行, 具體內(nèi)容如下: ① 工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容,工程價款及開竣工日期。②雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責任。③施工組織設(shè)計的編制要求和工期調(diào)整的處置辦法。④工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方法。⑤合同價款調(diào)整與支付方式。⑥材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標準。⑦設(shè)計變更。⑧竣工條件和結(jié)算方式。⑨違約責任及處置辦法。⑩爭議解決方式, 安全生產(chǎn)防護措施[2]。

3.4、監(jiān)督合同的履行情況

合同執(zhí)行過程中，合同管理人要對合同訂立雙方的履約情況進行監(jiān)督，發(fā)包方違約（如不按時付款，不提交工作面、提出變更、趕工或停工、不辦理結(jié)算、不確認簽證等）則要及時按照合同相應(yīng)條款進行索賠；承包方違約，則要做好被發(fā)包方索賠的應(yīng)對措施：積極采取可行的補救措施以獲得發(fā)包方的諒解，同時收集更多的其它方面對自己有利的證據(jù)，以作為談判的條件，降低被索賠的風險。

3.5、合同變更的管理

合同履行中，客觀情況的變化不可避免地導致了合同約定的價款、質(zhì)量和工期等內(nèi)容變更，施工單位應(yīng)充分行使好自身的權(quán)利，及時把握一手書面資料，簽訂會議記錄或補充協(xié)議，尤其是當變更金額超過合同價的10%以上時，要向發(fā)包方提出另外簽訂補充協(xié)議的申請，雙方協(xié)商一致后可以簽訂相關(guān)補充協(xié)議來變更合同，且變更后的協(xié)議應(yīng)及時到建設(shè)行政主管部門辦理變更登記備案，以免日后發(fā)生糾紛。

3.6、推行合同管理人員持證上崗制度

加強對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)培訓, 實行合同管理人員持證上崗制度, 是提高建設(shè)項目合同管理水平的重要措施。建議在建設(shè)項目管理機構(gòu)中設(shè)置造價工程師崗位, 負責合同管理及造價控制, 確保合同簽訂雙方按照合同文本執(zhí)行, 提高合同履約效率的同時有效控制工程造價[3]。

3.7、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用

發(fā)包方根據(jù)自身情況可將組織、管理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的權(quán)利及職責委托給具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位,并與其簽訂監(jiān)理委托合同,合同中需明確規(guī)定監(jiān)理單位的權(quán)限和責任,同時還需將這些信息詳列于施工合同中,且二者賦予監(jiān)理單位的權(quán)限與責任必須保持一致[2]。

4.結(jié)束語

加強合同管理首先應(yīng)樹立合同意識，不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，加強有關(guān)合同法律、法規(guī)的學習、培訓。加強施工階段合同管理促使合同雙方提高履約水平是實現(xiàn)全生命周期工程造價管理的重要手段，也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。在制定施工合同時應(yīng)認真把關(guān)，嚴格執(zhí)行合同會簽、評審制度并認真進行交底，特別是現(xiàn)場管理人員應(yīng)認真學習合同，明確合同規(guī)定的施工范圍等，以此促進建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展, 實現(xiàn)建筑市場科學管理。

參考文獻：

[1]劉圓圓.工程項目管理中合同管理常見問題的分析[J].全國商情(理論研究),2012(4).

第5篇：建設(shè)工程施工與管理范文

【關(guān)鍵詞】港口建設(shè)工程；施工管理；相關(guān)思考

一、引言

時代的飛快發(fā)展也大大增加了港口建設(shè)工程的數(shù)量和需求，雖然港口建設(shè)工程能夠解決人們的交通、貨運等問題，但是，港口建設(shè)工程的施工過程中若管理不善也容易產(chǎn)生了一些負面的影響。這在一方面使得港口建設(shè)工程項目的圓滿管理會受到影響，另一方面港口建設(shè)工程項目的成本、進度、質(zhì)量和安全也可能會受到影響，所以做好港口建設(shè)工程是管理是十分有必要的。

二、港口建設(shè)工程施工管理中存在的問題及對策

1、港口建設(shè)工程項目施工管理機制不夠健全

管理體制的問題是港口建設(shè)工程施工管理的核心，健全、合理的管理體制是港口建設(shè)工程施工管理的基礎(chǔ)。根據(jù)上文的論述可知，管理體制由以下三方面組成：第一，深入貫徹落實、健全當前的管理標準、準則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上進行管理計劃的制定，進而提高團隊專業(yè)水平，公平科學的分配責任，各司其職，落實責任。至于這樣，才能充分調(diào)動員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神。第二，復核和交接好管理技術(shù)檔案，同時完成技術(shù)交底，尤其是要對圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計方案，在經(jīng)過審批后再施工。第三，對質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保證工程質(zhì)量，減少施工工序中出現(xiàn)的問題，可以通過多種方式進行分級處理，為施工質(zhì)量提供保障，減少盲目施工行為。

2、港口建設(shè)工程項目施工管理中材料與設(shè)備的質(zhì)量把控有時仍不夠嚴格

接收材料必須經(jīng)過驗收員嚴格的檢查，要通過材料的規(guī)格、質(zhì)量以及型號等各個環(huán)節(jié)的檢驗，一旦出現(xiàn)任何不達標的材料，無論是自己采購還是甲方提供的都必須及時撤出市場。進場的材料在擺放方面都有嚴格的要求，必須按照規(guī)格型號分類。由于在施工的過程中會頻繁使用機械設(shè)備，且必須按照國家的相關(guān)規(guī)定嚴格使用相應(yīng)規(guī)格、型號、材質(zhì)和性能的機械設(shè)備，因而機械設(shè)備對于港口建設(shè)工程來說占據(jù)一定的地位?，F(xiàn)代港口建設(shè)工程體系在和不斷發(fā)展的現(xiàn)代科技的對比之下，發(fā)展較為緩慢，這主要是因為對原材料進行管理的因素造成的。因為在原先的報表上沒有及時更新一些新出現(xiàn)的原材料，再加上對部分材料的規(guī)格和型號的定義也不明確，所以常常會產(chǎn)生進行分配的過程中常常會出現(xiàn)差錯和浪費，進而使港口建設(shè)工程滯后，難以正確進行造價管理。所以要想進一步提高施工效率，充分利用材料，減少浪費，就必須進一步完善港口建設(shè)工程材料管理體系。

3、港口建設(shè)工程項目施工管理中對于綠色環(huán)保不夠重視

港口建設(shè)工程項目傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式一味追求經(jīng)濟利益，逐漸和當前社會發(fā)展的需要背道而馳，因而現(xiàn)在的港口建設(shè)工程項目轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟增長模式，更多地使用綠色生態(tài)港口材料，注重自身帶來的社會效益，堅持科學發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，履行行業(yè)的職責?？墒牵壳叭匀淮嬖诤鲆曌陨韺ι鐣妥匀画h(huán)境的影響，沒有充分意識環(huán)保的重要性的企業(yè)，大量的港口項目對環(huán)境造成了不良影響。如果要徹底根治港口項目產(chǎn)生的環(huán)境問題，必須從以下幾方面進行調(diào)整。首先，港口施工企業(yè)要端正自己的價值取向，不僅要提高經(jīng)濟效益，更要履行自己應(yīng)承擔的社會職責，在企業(yè)的工作中貫穿環(huán)保理念，加大保護環(huán)境的力度。其次，還要提高領(lǐng)導層的環(huán)保意識，使企業(yè)各層員充分認識到環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保工作中投入更多地資金，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。最后，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，采用環(huán)保材料，在整個工作過程中全面貫徹環(huán)保理念。

4、港口建設(shè)工程項目施工管理中作業(yè)人員質(zhì)量意識和人員素質(zhì)還有待加強

由于施工質(zhì)量關(guān)系到經(jīng)濟、行政以及技術(shù)等各個方面，涉及面比較廣，所以確保高質(zhì)量的施工對于港口建設(shè)工程來說至關(guān)重要。由于港口建設(shè)工程團隊的執(zhí)行能力的高低和團隊素質(zhì)的高低會將團隊的能力充分展現(xiàn)出來，所以會直接影響到控制不同質(zhì)量的港口建設(shè)工程。目前我國正處于不斷提高港口建設(shè)工程質(zhì)量的進程當中，可是由于中國的港口建設(shè)工程人員缺乏重視港口建設(shè)工程質(zhì)量的高低，所以導致不斷出現(xiàn)港口建設(shè)工程質(zhì)量問題以及安全性較低等問題，這不得不令眾多人對我國的港口建設(shè)工程質(zhì)量存有懷疑。在港口建設(shè)工程進行的過程中，確保工程質(zhì)量的工作不能還停留在表面上，而要對港口建設(shè)工程控制體系質(zhì)量正確的把控，強化質(zhì)量觀念。就目前而言，必須要求港口建設(shè)工程人員以工程質(zhì)量為核心和基礎(chǔ)，選擇優(yōu)秀的港口建設(shè)工程人員，建設(shè)一支專業(yè)化的隊伍，只有這樣才能及時解決港口建設(shè)工程質(zhì)量的問題，促進港口建設(shè)工程的發(fā)展。

5、港口建設(shè)工程項目施工管理中對于文件歸檔仍有忽視

除此之外，文件歸檔對于整個港口建設(shè)工程項目施工管理來說是關(guān)鍵的一環(huán)，然而許多管理者對文件歸檔重視程度不夠，不利于整個港口項目管理，可能會產(chǎn)生一些不良后果。最近的許多工程紛紛出現(xiàn)了變更和索賠的時間，由此可見，對于港口建設(shè)工程項目施工管理而言，必須高度重視文件歸檔的工作。整理與歸檔技術(shù)施工文件的工作包括兩部分：一部分是不僅要掌握工程竣工圖中取消的、未備注清楚的項目，同時對于相關(guān)詳細技術(shù)數(shù)據(jù)也要充分掌握；另外一部分就是必須對施工驗收材料嚴格核查，對實體的工序材料日期一樣的材料反復核對，以保證進度驗收資料的完整性和不間斷性不受到頻繁的聯(lián)系受到影響，為將來查閱和整理資料提供便利。

三、結(jié)束語

綜上所述，當前我國港口建設(shè)工程施工管理中機制不夠健全、施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控有時仍不夠嚴格、對于綠色環(huán)保不夠重視、作業(yè)人員質(zhì)量意識和人員素質(zhì)還有待加強、對于文件歸檔仍有忽視等方面的問題難度比較大，耗費時長較長，同時，外部客觀原因影響較大。因而進行港口建設(shè)工程施工管理的時候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。做好港口建設(shè)工程施工管理，尤其是做好上述問題的相應(yīng)對策在港口建設(shè)工程上的應(yīng)用，都是非常必要的。不僅如此，在對港口建設(shè)工程施工管理中，科學設(shè)置是管理計劃，對項目施工管理的過程數(shù)據(jù)進行正確的分析，提高項目施工管理的預(yù)見性，防止港口建設(shè)工程項目受到施工管理問題的影響而威脅整個項目的成本、進度、質(zhì)量和安全。

參考文獻：

[1] 陶冶. 探討港口建設(shè)工程施工管理 [J].四川水泥，2015（01）.

[2] 孫玉濤，肖紀升，李楠. 港口施工企業(yè)多項目跨區(qū)域管理策略研究 [J].經(jīng)營管理者，2014（29）.

[3] 潘洛安. 港口施工的生態(tài)影響及對策措施 [J]. 中國港灣建設(shè)，2012（02）.

第6篇：建設(shè)工程施工與管理范文

【關(guān)鍵字】目標管理；風險管理；風險分析；風險對策

1、建設(shè)工程施工風險概述

工程項目風險，是指工程項目在可行性研究設(shè)計、施工等各個階段可能遭到的風險。這些風險所涉及的當事人主要是工程項目的發(fā)包人/承包商/設(shè)計人/監(jiān)理人。

施工風險有三個基本要素，即風險因素的客觀存在性；風險事件發(fā)生的不確定性；發(fā)生后果的不確定性。

2、建設(shè)工程施工風險主要類型

基于目標管理的建設(shè)工程施工風險分為工期風險、費用風險、質(zhì)量風險、安全風險、信譽風險共5種。工期風險造成局部或整個工程的工期延長；費用風險包括報價風險、財務(wù)風險、利潤降低、成本超支、投資追加、收入減少等；質(zhì)量風險包括材料、工藝、工程不能通過驗收、試生產(chǎn)不合格，工程質(zhì)量評價為不合格；信譽風險造成對企業(yè)形象和信譽的損害；安全風險造成人身傷亡，工程或設(shè)備的損壞。

3、建設(shè)工程施工風險管理重點

施工風險管理是工程施工管理的一部分，目的是保證施工總目標的實現(xiàn)，其目標是一致的。只有通過風險管理，降低工程的風險成本，工程的總成本才能降下來；風險管理，把風險導致的各種不利后果減少到最低程度，這符合各工程有關(guān)方在時間和質(zhì)量方面的要求。

3.1、建設(shè)工程施工風險識別，在大量錯綜復雜的施工活動中，系統(tǒng)地、連續(xù)地對施工主要風險事件的存在、發(fā)生時間，及其后果做出定性估計，并形成項目風險清單，對整個工程的風險準確、完整和系統(tǒng)的認識和把握，作為風險管理的基礎(chǔ)。

3.2、建設(shè)工程施工風險的評價與應(yīng)對，通過估計風險發(fā)生概率，確定風險后果和損失嚴重程度概率，進行風險費用分析，定性問題定量化，針對風險分析的結(jié)果，制定應(yīng)對策略，降低風險的負面影響，提高實現(xiàn)工程目標的機會。

3.3、建設(shè)工程施工風險的監(jiān)控，在工程風險的階段性、漸進性和可控性基礎(chǔ)上，通過對工程風險的識別和分析，以及對風險信息的收集，跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消減風險的有效性，采取正確的風險應(yīng)對措施，從而實現(xiàn)對工程風險的有效控制。

4、建設(shè)工程常見施工風險分析

4.1、常見的工期風險包括工程體量大，設(shè)計復雜，專業(yè)多，工期長，工期緊，質(zhì)量要求高，合同標段分別由多個單位總承包施工，如管理不好則存在工期延誤的風險；前期工作滯后，將延誤工期；市政基礎(chǔ)設(shè)施、道路等工程項目外部環(huán)境影響等。

4.2、常見的技術(shù)風險包括地質(zhì)復雜，工程設(shè)計復雜、質(zhì)量要求高，施工難度大，不確定因素多；設(shè)計文件不合理；施工方案的針對性和準確性較差等。

4.3、常見的安全風險包括危險性較大的分部分項工程，如拆除、爆破、高支模等；工程量大，施工機械多；設(shè)計復雜，多專業(yè)交叉作業(yè)等。

4.4、常見的費用風險包括清單漏項；主材漲價太快；合同條件過于苛刻；設(shè)計文件不明確；施工難度大、難點多；資金供應(yīng)不足等。

4.5、常見的信譽風險包括各方首次合作，需要磨合，存在潛在風險；各方的經(jīng)營狀況不了解；各方人員缺乏交流，缺少與工程有關(guān)的第一手資料等。

5、建設(shè)工程施工風險對策

5.1、增強風險管理意識，實施風險管理計劃，采用系統(tǒng)的動態(tài)的方法，對施工實施全過程中的每個階段所包含的全部風險進行識別、衡量、控制，有準備地科學地安排、調(diào)整施工活動中合同、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個方面和質(zhì)量、進度、成本、安全等各個子系統(tǒng)的工作，使之順利進行，減少風險損失，實現(xiàn)管理目標。

5.2、充分分析工程風險特點，注重對專家經(jīng)驗和教訓的調(diào)查分析，在此基礎(chǔ)上將分析成果系統(tǒng)化、信息化、知識化，用于對新工程的決策支持。將風險管理與合同管理、成本管理、工期管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理聯(lián)成一體，理性地開展施工，盡可能地減少風險的損失和利用風險因素有利的一面。

5.3、運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)識別、應(yīng)對和監(jiān)控。風險識別方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法分析、詢問、參考統(tǒng)計記錄、繪制流程圖；項目的風險評估方法包括AHP法、GERT理論法、CTM模型、蒙特卡羅模擬、決策樹法；風險應(yīng)對方法包括減輕風險、預(yù)防風險、轉(zhuǎn)移風險、回避風險、自留風險、后備措施；風險監(jiān)控方法包括建立風險監(jiān)控體系、風險審核、掙值分析、附加風險應(yīng)對、風險評價。

5.4明確風險管理的技術(shù)難點和管理目標。風險管理的技術(shù)難點是風險識別困難、風險處理手段落后、風險評價誤差大；風險管理的目標是獲得成功；創(chuàng)造安全環(huán)境；降低工程費用；保證施工按計劃有節(jié)奏施工，減少干擾，使工程始終處于良好的受控狀態(tài)。

5.5、管理措施包括選擇素質(zhì)較高而精干的管理班子；建立有效的溝通渠道與約束機制；推行總承包負責制，制定各項總承包管理制度，使管理總承包有職有權(quán)；制定合理的措施、計劃；及時組織資金來源及撥付；及時落實解決外部環(huán)境影響；配備機械管理部門；投保相關(guān)的工程保險。

5.6、技術(shù)措施包括技術(shù)方案有針對性、指導性；對地質(zhì)復雜區(qū)域進行詳勘，制定地基處理方案，加強檢查與檢測；對危險性較大分部分項工程必須專家論證；優(yōu)化設(shè)計及施工工藝，嚴把原材料關(guān)；綜合考慮各工序的穿插施工；科學合理的總平面布置； 加強驗收管理；落實消防及監(jiān)護措施。

建設(shè)工程施工風險管理是一個不斷檢查和更新的動態(tài)過程，對保障收益，降低風險，提高企業(yè)抗風險能力具有重大作用。

參考文獻：

第7篇：建設(shè)工程施工與管理范文

關(guān)鍵詞：市政建設(shè)；管理；措施

中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A

引言：

城市功能的日益完善與人們的生活水平提高密切相關(guān)，因此作為市政建設(shè)管理者要對城市的建設(shè)進行合理、科學全方位的規(guī)劃，努力提高城市的市政功能最大化，使得城市在空間使用得到最大化。

一、市政建設(shè)的意義

城市的發(fā)展離不開市政工程的建設(shè)，如果沒有市政工程的建設(shè)，就可以說城市就不能夠得以發(fā)展甚至不能夠生存。市政工程主要分為：一類生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施。另一類是社會性基礎(chǔ)施?？梢哉f無論那類市政建設(shè)都與人民的生活質(zhì)量有著緊密聯(lián)系，人類生活的基本內(nèi)容都離不開市政基礎(chǔ)工程設(shè)施，它對城市的發(fā)展和人民生活水平的提高有著至關(guān)重要的作用。

二、市政工程建設(shè)管理存在的弊端

雖然現(xiàn)在城市市政建設(shè)管理者對于城市市政建設(shè)功能的完善有了很大的認識，但是目前在實際的市政建設(shè)中還是存在著許多的不足，主要有：

1、市政工程管理人員思想觀念落后。市政工程管理人員對于城市的市政建設(shè)具有重要的作用，他對于城市未來的發(fā)展以及城市的美觀等都有重要的影響，因為市政建設(shè)關(guān)系到人們的衣、食、住、行、水、路、電、污水、垃圾的處理等是人類生活的基本市政建設(shè)，但是現(xiàn)在的市政工程建設(shè)人員他們還是?？吭趥鹘y(tǒng)的思想觀念里，他們只是重視城市工程的質(zhì)量，并沒有對于城市市政工程的內(nèi)在內(nèi)涵加以認識，忽視市政建設(shè)的內(nèi)在文化，造成市政工程的長遠適應(yīng)性。

2、缺乏統(tǒng)一規(guī)范的市政工程規(guī)劃。城市市政建設(shè)是一項系統(tǒng)的城市建設(shè)工程，為了完善城市的功能，提高人們的生活質(zhì)量我們應(yīng)該制定統(tǒng)一的規(guī)劃，但是現(xiàn)在我們對于城市的市政建設(shè)規(guī)劃還缺乏統(tǒng)一科學的規(guī)劃，現(xiàn)在的市政工程建設(shè)的時候大部分是由局部的城市建設(shè)要求來進行的，缺少城市功能的整體要求。

3、市政工程在建設(shè)的過程中存在著質(zhì)量、工期等達不到要求。市政工程是城市的公益性工程，它的質(zhì)量安全、施工工期等都關(guān)系到城市的發(fā)展以及人們的出行等對于人們的生活息息相關(guān)，但是在市政工程的管理上還存在這工程同步建設(shè)質(zhì)量不高、缺乏質(zhì)量意識，致使市政工程建設(shè)為了盡快的完成，在施工的過程中就會忽視施工中的一些細小的缺陷造成市政工程往往在完工以后經(jīng)常出現(xiàn)損壞的情況。

4、在市政工程建設(shè)中缺乏對于城市古老建筑的保護。在城市更新改造中．由于不注重傳統(tǒng)建筑風貌的保護和繼承．各類保護建筑遭到破壞和拆毀情況非常嚴重．使城市原有的特色風貌遭到破壞．被趕時髦的東西所替代，使人們對所居住的城市和環(huán)境產(chǎn)生了一種陌生感．喪失了認同感和歸屬感，地域文化的特色逐漸消亡．建筑文化的多樣性遭到扼殺。城市在長期的成長建設(shè)中形成的歷史和文化的積淀正在被切斷．城市的特有風貌正在消亡。

三、提高市政工程建設(shè)管理的措施

1 必須改變陳舊觀念的思想觀念

現(xiàn)代化的城市就必須有現(xiàn)代化的市政工程設(shè)施，就要有現(xiàn)代化的思想設(shè)計，現(xiàn)代化的建設(shè)、規(guī)劃和管理，并做好這三方面的相互關(guān)系；首先，市政工程設(shè)施建設(shè)在施工前就要充分做好設(shè)計及規(guī)劃，使市政工程的建設(shè)更符合城市的歷史人文、環(huán)境和市政工程的功能，隨著當代日新月異的城市發(fā)展，中國城市開始關(guān)注設(shè)計問題，但關(guān)注的重點是建筑和城市的關(guān)系，而對城市市政工程的重要組成部分；如：城市交通工程（如道路、橋梁、輕軌等）及市政公用設(shè)施景觀設(shè)計則關(guān)注得不夠。市政工程只注重自身的功能性，而漠視空間及城市，忽視其對景觀的影響以及景觀對市政工程的要求，使得城市景觀混亂。例如城市交通工程的建設(shè)，為了解決城市交通問題，近年來修建了縱橫交錯的主干道與高架橋、輕軌等。特別是高架橋使道路尺度和空間形態(tài)發(fā)生了巨大變化，但在設(shè)計上往往無視景觀這一因素，只滿足功能要求的形式，而忽視空間、比例、尺度以及和周圍建筑的關(guān)系，使我們的道路給人一種沉悶、擁擠、無序的感受。隨著我國城市化的推進，隨著人們的物質(zhì)和精神生活的日益提高，市政建設(shè)不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題、新功能。對此，我們應(yīng)超前準備，改變陳舊思想觀念，創(chuàng)新管理，確保市政建設(shè)的健康發(fā)展。

2 加強市政工程的設(shè)計和規(guī)劃管理

市政工程的設(shè)計是關(guān)鍵，有什么樣的設(shè)計就會建設(shè)成什么樣式的城市外觀景觀和人居環(huán)境，完善市政工程景觀設(shè)計審查、審批制度，有利于市政工程景觀設(shè)計在設(shè)計過程中改變過去那種只注重功能或自身形象，漠視城市空間環(huán)境的設(shè)計模式。

市政設(shè)施建設(shè)重在科學規(guī)劃和平衡統(tǒng)一，這是處理市政設(shè)施與城市發(fā)展之間關(guān)系的原則，統(tǒng)一是指整個城市發(fā)展之間，市政設(shè)施中的各個項目以及市政設(shè)施中的每一單項設(shè)施的建設(shè)都必須相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃。任何局部改造都必然牽動全局，因而不可割裂處之。平衡是指城市各種功能與城市未來發(fā)展的相互適應(yīng)，規(guī)劃上廣泛的適應(yīng)性，正是市政設(shè)施廣泛的服務(wù)功能所要求的，統(tǒng)一是規(guī)劃的過程，平衡是規(guī)劃的目標。建設(shè)超前和同步的原則，建設(shè)超前和同步是指市政設(shè)施建設(shè)項目的規(guī)模較大，施工周期較長，為滿足城市生產(chǎn)和人民生活的要求，必須使這一項目建設(shè)有一個超前量，并在計劃安排上與城市其他設(shè)施在形成能力的時間上保持同步。如:對市政工程的造型、尺度與城市、周圍環(huán)境，歷史文脈的關(guān)系等缺乏具體有效地控制和引導手段，這是我國城市環(huán)境缺乏整體感，雜亂無章的原因之一。因此完善城市規(guī)劃編制方法，引進城市設(shè)計必不可少；城市設(shè)計是城市規(guī)劃和市政工程設(shè)計之間的橋梁，根據(jù)城市設(shè)計理念制定市政工程設(shè)計導則，成為市政工程設(shè)計的先導。設(shè)計導則應(yīng)經(jīng)過一定程序后，使其成為有相應(yīng)法律效應(yīng)的規(guī)范文件，為規(guī)劃部門的具體操作提供強有力的法規(guī)依據(jù)。

3 加強已建成和在建市政工程的市容市貌環(huán)保管理

由于市政工程自身的特點，施工區(qū)域往往地處繁華的鬧市區(qū)，周圍單位、居民區(qū)眾多，交通流量大，人口密度高。針對市政工程施工的特點進行科學的環(huán)境管理，增強環(huán)境保護意識，做好施工期的環(huán)境保護工作；就顯得非常重要；在制定在建市政工程施工的環(huán)境保護管理組織計劃時，應(yīng)對可能出現(xiàn)的揚塵、噪聲、水污染、固體廢棄物污染等環(huán)境問題，制定相應(yīng)的預(yù)防和治理措施；如何做好文明施工至關(guān)重要，首先，要健全管理機構(gòu)和文明施工的管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工中對現(xiàn)場各個方面有專業(yè)的管理，加強監(jiān)管，杜絕人為對市政設(shè)施的不良后果發(fā)生。其次，在施工過程中，要明確現(xiàn)場組織機構(gòu)中各類人員的環(huán)境責任，市政工程建設(shè)者要進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，真正做到對環(huán)境問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，盡可能將項目建設(shè)對環(huán)境的影響程度降到最低。同時要保證已建好的車行道、人行道、下水道、廁所、垃圾臺等市政公共設(shè)施作用的發(fā)揮，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強對廣大市民的衛(wèi)生意識、文明意識、環(huán)境意識、生活習慣和城市管理法規(guī)的宣傳教育，努力提高廣大市民的思想素質(zhì)。

結(jié)束語：

無論是市政工程還是其它工程，城市市政設(shè)計和管理是全方位的，要求市政工作者對市政工程的外觀景觀設(shè)計、規(guī)劃、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生的日常管理等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使各項工作有條不紊、順利地進行；成功的市政工程管理能促進國家產(chǎn)生良好的社會效益。

參考文獻：

第8篇：建設(shè)工程施工與管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價管理；控制措施

前言

建設(shè)工程造價管理是一門綜合性的學科，包括工程材料、設(shè)計施工、財務(wù)、統(tǒng)計、數(shù)學統(tǒng)籌及法律等內(nèi)容。在建筑企業(yè)管理中，建設(shè)工程造價控制就是在優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，把建設(shè)工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，從而實現(xiàn)提高建設(shè)項目投資效益的目標。隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，目前工建設(shè)程造價管理，在做好建設(shè)項目投標決策階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的建設(shè)工程造價控制方面十分重要，對保證和提高我國建設(shè)工程造價水平具有一定的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對我國建設(shè)工程造價管理控制措施進行了初步探討。

一、投標決策階段建設(shè)工程造價控制措施

投標決策階段建設(shè)工程造價控制措施要把握好兩個關(guān)鍵因素，一是合理編制投標文件，二是投標報價的決策。其具體內(nèi)容如下：

（1）合理編制投標文件。

高質(zhì)量的投標文件是中標的關(guān)鍵，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)施工的特點，按照招標文件提供 的“工程量清單”，采用實物量法編制投標文件，合理編制投標文件。具體可以從兩個方面入手，一是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，依據(jù)本企業(yè)施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場價格信息求出直接費；二是計取各項費用。施工企業(yè)的工程造價管理將決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)市場行情、企業(yè)自身經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況確定相應(yīng)的利潤。

（2）投標報價的決策。

在投標報價文件編制完成后，科學合理的工作程序有利于提高投標報價決策。由于投標人在編制預(yù)算報價時往往會將工程量可能變化較小或較大的項目單價降低或增大，以期達到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的，所以，我們還應(yīng)認真審核投標報價，以防止高估冒算，防止錯項漏項帶來不必要的麻煩和經(jīng)濟損失。

二、施工階段建設(shè)工程造價控制措施

施工階段建設(shè)工程造價控制，可以從科學編制施工組織設(shè)計、材料、設(shè)備的采購和管理、施工人員的配備和做好現(xiàn)場的簽證工作四個方面采取措施，下文將逐一進行分析。

（1）科學編制施工組織設(shè)計。

建設(shè)工程施工組織設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，施工進度計劃編制的科學性與合理性，是施工階段造價控制的先決條件之一?，F(xiàn)代工程項目管理的理念對計劃工作提出了更高的要求，施工進度計劃的編制、完善應(yīng)是一個系統(tǒng)工程，其中對于各種工程數(shù)據(jù)的采集主要應(yīng)用預(yù)處理方法有兩種，即空缺值的填補、數(shù)據(jù)過濾。在編制完施工組織設(shè)計后，要有針對性的加強過程控制贏，得更好的投資效果。

（2）材料、設(shè)備的采購和管理。

材料費是工程項目造價控制的關(guān)鍵內(nèi)容，采購時要及時、科學分析材料市場的價格走勢，對主要材料設(shè)備的采購應(yīng)在多家比較后從中優(yōu)選；材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收 制度；材料設(shè)備在使用過程中要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對其進行有效監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。

（3）施工人員的配備。

人工費主要根據(jù)工程項目所需用工量以及人工單價而確定。針對當前實際情況，有必要對各個班組進行嚴格篩選，做到從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期和降低成本，以達到控制造價的目的。

（4）做好現(xiàn)場的簽證工作。

現(xiàn)場簽證是合同的必要補充部分，工程承、發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，在工程項目的建設(shè)過程中，按事前、事中、事后進行全方位施工管理，及時簽證，做好現(xiàn)場的簽證工作，提高現(xiàn)場簽證的質(zhì)量，為變更索賠地順利開展打下基礎(chǔ)，能有效地降低投資項目實施階段的工程造價。

三、竣工結(jié)算階段建設(shè)工程造價控制措施

竣工結(jié)算階段建設(shè)工程造價控制措施主要做好三個方面的工作。首先，要及時收集各種竣工資料，做好竣工結(jié)算。工程單位在施工中應(yīng)及時收集和保管好各種資料。在收集保管好各種資料后，再實事求是地進行結(jié)算，以保護企業(yè)的合法權(quán)益。其次，要重視索賠工作。索賠工作是全部竣工結(jié)算中的一個內(nèi)容，要做好索賠與反索賠工作，必須領(lǐng)導重視，在工程施工中，應(yīng)加強索賠管理，一旦在工程施工中出現(xiàn)了合同內(nèi)容之外的因素，引起工程發(fā)生事故或拖延了工期，施工企業(yè)應(yīng)及時收集文字憑據(jù)，認真分析，提出索賠報告，要求追補損失。第三，要及時收回拖欠款，加強資金周轉(zhuǎn)工程竣工結(jié)算通過后，應(yīng)按照先前的合同規(guī)定，及 時收回工程款。對未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，通過調(diào)解不成的可以請求仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院，以增加對業(yè)主的壓力。

四、結(jié)語

總之，建設(shè)工程項目建設(shè)的中心任務(wù)就是實現(xiàn)項目目標，工程造價的管理與控制是始終貫穿于項目建設(shè)的全過程。我們應(yīng)當運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，對項目建設(shè)進行連續(xù)控制，不斷檢查實施狀態(tài)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以最大限度地減少或避免建設(shè)資金的流失，有效提升造價管理力度，從而實現(xiàn)較為理想的投資效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王紀東，工程造價在各個階段的控制措施研究[J]科技資訊，2011

第9篇：建設(shè)工程施工與管理范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)，施工質(zhì)量，管理措施

Abstract: at present, China's rapid development of engineering construction, people on the requirements of the quality of the construction project was growing, how to improve the construction quality, create more excellent project has become numerous construction enterprise unremitting pursuit. In order to further strengthen and improve the engineering quality and construction quality, in this paper, the influence of engineering quality personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and so on, proposed the quality control and effective measures.

Keywords: engineering construction, construction quality, management measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：

引言：建筑材料質(zhì)量和施工質(zhì)量是密切相關(guān)。為了實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)秀標準的目標，建設(shè)物資供應(yīng)部門必須和建筑材料生產(chǎn)商建立聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切的業(yè)務(wù)關(guān)系，不斷改善和提高材料的質(zhì)量，避免和解決供應(yīng)商的質(zhì)量問題。筆者認為：建筑材料質(zhì)量控制的重點把握建筑材料采購質(zhì)量，施工材料質(zhì)量檢測，建筑材料倉儲質(zhì)量三個環(huán)節(jié)。

一．工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理

由于建設(shè)項目涉及面廣，是一項極其復雜的過程， 因此影響建筑工程質(zhì)量，比較容易出現(xiàn)問題。如使用材料的不同，小的變化的經(jīng)營環(huán)境，波動小，機械及設(shè)備的正常磨損和撕裂，將產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目完成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不能像一些工業(yè)產(chǎn)品，刪除，解體，更換零件，更不能實行“置換”或“退款”，因此該項目施工過程中的質(zhì)量控制，這是非常重要的。

二．施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

操作人員的理論，技術(shù)水平，身體上的缺陷，如疏忽，和紀律的行為。施工時要考慮到人的因素的控制，因為人是主體的建設(shè)過程中，工程質(zhì)量形成的所有參與者在項目建設(shè)工程技術(shù)干部，人員，服務(wù)人員，他們形成工程質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的形成的所有參與者在項目建設(shè)管理干部和技術(shù)人員，服務(wù)人員，他們在一起，形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，控制施工質(zhì)量，培訓，優(yōu)化施工人員，提高他們的素質(zhì)。要提高質(zhì)量意識。施工人員的理念是質(zhì)量第一，預(yù)控優(yōu)先的理念，服務(wù)理念，用數(shù)據(jù)說話的概念和社會效益，企業(yè)效益的綜合效益觀。

三．嚴格的施工質(zhì)量控制

（一）建筑材料的采購質(zhì)量。材料采購人員選擇合格的供應(yīng)商。應(yīng)該是開始選擇2家以上供應(yīng)商，經(jīng)過比較確定，經(jīng)過幾個供應(yīng)商的評估，它可以保證質(zhì)量的供應(yīng)地面可以簽訂長期供貨協(xié)議，同時，也考慮到建筑材料的價格和成本，服務(wù)和其他的標準來評估供應(yīng)商。設(shè)計部門和施工單位指定供應(yīng)材料的廠家，已審查核的質(zhì)量保證能力，根據(jù)設(shè)計和施工部門指定廠家訂單。否則，與設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，選擇另一個供應(yīng)商。即不符合質(zhì)量標準的材料；不買國家已明令淘汰的材料，不買不合格的材料，不需要單位對質(zhì)量異議材料。

（二）建筑材料的供應(yīng)質(zhì)量檢測建筑材料的一個重要組成部分的質(zhì)量控制。在物資供應(yīng)的接受過程中，質(zhì)量有異議，供應(yīng)部門負責具體實施單位表示相同的材料，根據(jù)“原材料質(zhì)量異議處理仲裁”。

（三）建筑材料倉儲質(zhì)量管理。為使建筑材料不惡化，確保材料完整，分公司或項目經(jīng)理部倉庫管理人員負責受理倉儲倉儲與配送。必須嚴格按照倉庫管理，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行的存儲原理。樣品的材料體系和獎懲制度。建設(shè)工程質(zhì)量控制程序在人力和物質(zhì)因素的控制是非常重要的，這些問題，面廣量大，不從制度上加以規(guī)范很難達到預(yù)期的控制效果。作者在監(jiān)理工作實施抽樣系統(tǒng)如下：系統(tǒng)主要有2個方面的內(nèi)容。

首先，樣品檔案的建立，即接近書面材料的技術(shù)文件和示例文件。

其次，探討材料根據(jù)標準樣品檢測，達到標準的接受，否則拒絕。這種標準化方法的材料應(yīng)符合的標準，和直觀，清晰，可操作性強。材料檢驗的責任在于接收人員，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。通過對偏差的獎勵和懲罰制度規(guī)范化解決方案。通過監(jiān)測采樣系統(tǒng)實施，質(zhì)量控制點的物質(zhì)因素可以解決。為實施獎懲制度，使操作人員違規(guī)行為處罰。檢查的責任在于督察，督察相當質(zhì)量否決權(quán)和控制。因此，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量控制問題的人的因素得到有效控制。

四．嚴格的施工工藝，施工質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，和技術(shù)因素。技術(shù)因素除了技術(shù)人員素質(zhì)，包括設(shè)備，信息，檢驗與測試技術(shù)。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》指出：建立一個建筑產(chǎn)品概念，每一個環(huán)節(jié)的建設(shè)十分重視最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工技術(shù)升級。闡述了新技術(shù)，新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動全過程的施工。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量。對項目的質(zhì)量，應(yīng)高度重視新技術(shù)，新工藝先進，適用性。在整個施工過程，建立技術(shù)要求，工藝流程，質(zhì)量標準，操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，保證工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素起決定性作用的質(zhì)量控制。建設(shè)項目應(yīng)當建立嚴格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，每個部門，應(yīng)當充分執(zhí)行管理。在實施全過程管理首先應(yīng)根據(jù)施工隊伍自身情況和工程特性及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和重點。結(jié)合質(zhì)量目標和關(guān)鍵內(nèi)容的施工組織設(shè)計的編制，制定具體的質(zhì)量保證計劃和應(yīng)對措施，明確實施內(nèi)容，方法和效果。

在實施質(zhì)量計劃和關(guān)鍵措施，加強質(zhì)量檢測，結(jié)果的定量分析，得出結(jié)論?！苯?jīng)驗總結(jié)和轉(zhuǎn)化為未來確保質(zhì)量的“標準”和“系統(tǒng)”，形成新的質(zhì)量保證措施；“問題”作為以后質(zhì)量預(yù)控目標。質(zhì)量控制指標達到預(yù)期的結(jié)果，而要實現(xiàn)的程度和質(zhì)量控制水平，在實施目標管理促進施工質(zhì)量的控制，熱情，主動，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。

質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量目標的制定，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標和控制沒有解決的問題，沒有經(jīng)驗的新產(chǎn)品，以及用戶的意見和特別要求類似工程的質(zhì)量通病，這是最重要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。。

在施工過程中的方法包括整個施工期間所采取的技術(shù)方案，過程，組織措施，檢測手段，施工組織設(shè)計。施工方案的正確與否，直接影響到實施暢通工程的質(zhì)量控制可以引用。往往由于施工方案考慮不拖延的過程，影響質(zhì)量，增加投資。出于這個原因，制定和審查的施工方案，必須結(jié)合工程實踐，從技術(shù)，管理，組織，運作，經(jīng)濟和其他方面的綜合分析，全面考慮，計劃在技術(shù)上可行，經(jīng)濟合理，技術(shù)先進，措施得力，操作方便，是有利于提高質(zhì)量，進度，成本的降低。工程建設(shè)項目管理中，我們必須站在企業(yè)生存和發(fā)展的認識水平的意義，工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，從而促進企業(yè)擴大市場，贏得市場，尋求更大的發(fā)展。

結(jié)語：要以質(zhì)量控制為中心，制定符合實際的詳細質(zhì)量控制目標，采用各種途徑，實施全面全過程的控制管理，唯有如此，才能使工程質(zhì)量控制目標得以最終實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 劉偉偉,馬玉娟. 工程建設(shè)項目實施階段的質(zhì)量控制[J]. 硅谷, 2011,(04) .

[2] 顧杰. 建筑工程施工質(zhì)量管理研究[J]. 山西建筑, 2009,(01) .

[3] 崔清樹. 土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(21) .