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第1篇：財(cái)務(wù)管理的思考范文

當(dāng)前，人們?cè)谡劦狡髽I(yè)管理水平低、經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)，就經(jīng)常歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理不善，財(cái)務(wù)管理薄弱或財(cái)務(wù)管理水平低。要問其原因，又總是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)制度不完善，財(cái)務(wù)方法缺乏創(chuàng)新等等。理論界一談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)制度、方法的創(chuàng)新，但忽視了對(duì)現(xiàn)有制度、方法的落實(shí)和利用。實(shí)務(wù)界一談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就是高價(jià)引進(jìn)人才，而不注重現(xiàn)有人才的水平是否已經(jīng)發(fā)揮出來。之所以存在這種現(xiàn)象，讓財(cái)務(wù)管理承受如此之重負(fù)，第一點(diǎn)是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，出了問題難辭其咎；第二點(diǎn)是不能從科學(xué)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展角度觀察、思考問題。所謂對(duì)財(cái)務(wù)管理科學(xué)的現(xiàn)實(shí)觀察和思考，就是要在提高財(cái)務(wù)人員水平、完善財(cái)務(wù)制度體系、創(chuàng)新財(cái)務(wù)技術(shù)方法的同時(shí)，看現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的智慧發(fā)揮了多少，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度中合理的部分落實(shí)了多少，現(xiàn)有財(cái)務(wù)方法中有效的方面又使用了多少。

一、財(cái)務(wù)人員水平的發(fā)揮和提高

二十多年以來，隨著不同層次會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的不斷培養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的廣泛深入，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念、理財(cái)知識(shí)、理財(cái)技術(shù)，得到了明顯的加強(qiáng)和提高。多數(shù)人已基本具備了獲取知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的素質(zhì)和能力。當(dāng)前問題的關(guān)鍵是如何把現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的水平最大程度地發(fā)揮出來，如何做到邊發(fā)揮邊提高，服務(wù)于現(xiàn)實(shí)工作，學(xué)以致用,人盡其才。有效發(fā)揮和提高的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性、積極性，使其創(chuàng)造性地進(jìn)行工作。

（一）形成機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)重視、支持財(cái)務(wù)工作

政策和機(jī)制是搞好人才培養(yǎng)和使用的決定性因素，要積極培養(yǎng)和引進(jìn)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的適應(yīng)性人才，堅(jiān)持以充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，積極營造有利于財(cái)務(wù)管理人才健康成長和創(chuàng)新理財(cái)?shù)恼攮h(huán)境、工作環(huán)境和人際環(huán)境。主要領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變觀念，要給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造發(fā)揮作用的平臺(tái)。不要認(rèn)為財(cái)務(wù)人員僅僅是記賬、算賬、制表（其實(shí)這是會(huì)計(jì)工作），其更重要的是要提供機(jī)會(huì)讓其參與企業(yè)重大決策的討論。如：籌資、投資、營運(yùn)、分配等方案的預(yù)測(cè)和決策。財(cái)務(wù)人員要適時(shí)做到：當(dāng)企業(yè)發(fā)達(dá)，市場(chǎng)前景較好時(shí)，解決好資金的籌集與供應(yīng)；當(dāng)企業(yè)虧損，收不抵支時(shí)，解決好如何降低損耗，減少支出；當(dāng)企業(yè)盈利，資產(chǎn)增值時(shí)，設(shè)計(jì)好合理的利潤分配方案；當(dāng)企業(yè)管理混亂，有章不循時(shí)，完善制度和規(guī)章并監(jiān)督落實(shí)；當(dāng)企業(yè)資金剩余，需要投資時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目的選擇，收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡。以充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，避免人才的浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)人員積極、主動(dòng)、靈活地進(jìn)行工作

財(cái)務(wù)人員不僅要擁有廣博的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，更重要的是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任感，發(fā)揮出自身潛能，承擔(dān)起理財(cái)?shù)闹鲗?dǎo)作用，隨時(shí)把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；能夠主動(dòng)為相關(guān)管理部門的決策提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息；能夠保證資金安全完整、高效運(yùn)用，防止被濫用、挪用或貪污；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金缺口，做到合理籌集、調(diào)配資金，降低資金成本；能夠維護(hù)良好的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患；能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策，編制財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃；能夠靈活處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，在遵章守法的前提下，維護(hù)企業(yè)利益，積極、主動(dòng)、靈活地工作。也就是敬業(yè)精神，它是財(cái)務(wù)人員立足本崗、提高水平、發(fā)揮作用的內(nèi)在推動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的考核、評(píng)價(jià)

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任制度，明確職務(wù)、職權(quán)和職責(zé)，細(xì)化和量化對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)與約束機(jī)制，做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制二者相輔相成、不可偏廢，否則就難以取得預(yù)期的效果。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容主要包括物質(zhì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)利益激勵(lì)的主要手段有年薪制、股權(quán)激勵(lì)制和以補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)為主的輔助激勵(lì)等。精神激勵(lì)的主要手段有事業(yè)激勵(lì)、權(quán)力和地位激勵(lì)、聲譽(yù)和情感激勵(lì)等；約束機(jī)制也稱反向激勵(lì)，主要應(yīng)包括扣減風(fēng)險(xiǎn)收入和風(fēng)險(xiǎn)押金、降級(jí)降薪和解雇威脅等。

（四）財(cái)務(wù)人員要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)

知識(shí)盡管不會(huì)因消費(fèi)而折舊，但是隨著財(cái)務(wù)管理科學(xué)的發(fā)展，管理活動(dòng)的日益復(fù)雜，知識(shí)本身也會(huì)陳舊、老化。一些人離開學(xué)校以后，其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)知識(shí)的欲望和能力都有不同程度的下降，在工作中缺乏創(chuàng)新，僅憑在學(xué)校學(xué)到的一點(diǎn)知識(shí)疲于應(yīng)付，跟不上時(shí)代的發(fā)展。而要跟上千變?nèi)f化的形勢(shì)，就必須邊干邊學(xué)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，主動(dòng)參加各種形式的繼續(xù)教育，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)制度體系的建立和落實(shí)

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要保證。有效的財(cái)務(wù)管理制度可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到“有法可依”，而許多日常的管理工作只須依照一定的規(guī)章制度去做，就可以達(dá)到最佳效果，從而大大減輕管理者的工作負(fù)擔(dān)，提高財(cái)務(wù)管理效率。如：以管理的業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)可以建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制制度、資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收入利潤管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)制度等。建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，不僅要有科學(xué)的依據(jù)，而且要有科學(xué)的決策程序。首先要對(duì)提出的問題進(jìn)行分析、界定，找出根源；其次要確定解決問題要達(dá)到的目標(biāo)或效果；并提出措施，研究擬定備選方案；最后由決策者作出抉擇，確定一個(gè)最為優(yōu)化的財(cái)務(wù)制度以供實(shí)施。

現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)制度的建立，而財(cái)務(wù)制度體系的建立是一個(gè)不斷完善的過程，不可能一勞永逸，必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營管理水平不斷調(diào)整。現(xiàn)在重要的不僅是建立，更重要的是落實(shí)。保證落實(shí)的關(guān)鍵是將制度付諸實(shí)踐的嚴(yán)格執(zhí)行和加強(qiáng)監(jiān)督、檢查。

（一）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行要持之以恒

在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能時(shí)緊時(shí)松。

（二）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行要落實(shí)到位

在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要不打折扣，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象，要及時(shí)查處，以避免更大的影響和損失。

（三）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行要事前控制

在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要多在事前做工作，根據(jù)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)的調(diào)研情況，整理出可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，確定財(cái)務(wù)制度執(zhí)行要監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，盡量減少不利結(jié)果發(fā)生的可能。

財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行不僅要講原則性，還要講靈活性，也就是在原則允許的限度內(nèi)采取靈活的做法，注重兩者的統(tǒng)一。因?yàn)橛性瓌t性，才有財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，因?yàn)橛徐`活性，才能使財(cái)務(wù)制度不致教條和僵化。一方面，財(cái)務(wù)制度都是比較原則性的規(guī)定，在執(zhí)行時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化；另一方面，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行中不斷涌現(xiàn)的新情況、新問題，要求財(cái)務(wù)制度執(zhí)行適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。

三、財(cái)務(wù)技術(shù)方法的創(chuàng)新和利用

第2篇：財(cái)務(wù)管理的思考范文

關(guān)鍵詞：太平洋保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)管理;意義;戰(zhàn)略思考;措施

近年來我國的保險(xiǎn)行業(yè)同國際接軌，在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中引入現(xiàn)代化的管理模式，并且建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，日益實(shí)現(xiàn)專業(yè)化以及集中化。不過需要指出的是，太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問題，同國際先進(jìn)水平比較而言存在一定的問題。

一、太平洋保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的意義

第一，適應(yīng)金融自由化以及經(jīng)濟(jì)全球化的要求。金融企業(yè)作為金融市場(chǎng)主體，其中保險(xiǎn)行業(yè)是有機(jī)的組成部分。近年太平洋保險(xiǎn)公司發(fā)展非常迅速。隨著保險(xiǎn)主體規(guī)模不斷上升，外資保險(xiǎn)公司逐漸加入到我國保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭當(dāng)中。在此過程當(dāng)匯總，太平洋保險(xiǎn)公司也嘗試引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)規(guī)范企業(yè)行為。改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有利于太平洋保險(xiǎn)公司早日適應(yīng)金融自由化以及經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。第二，適應(yīng)我國日益嚴(yán)格保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管的要求。隨著金融市場(chǎng)監(jiān)管不斷嚴(yán)格，各種監(jiān)管制度越來越成熟，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管的重點(diǎn)也從市場(chǎng)準(zhǔn)入、銷售經(jīng)營監(jiān)管轉(zhuǎn)向保險(xiǎn)償付以及企業(yè)財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。所以為適應(yīng)這方面的變化，太平洋保險(xiǎn)公司需要應(yīng)當(dāng)目前自身存在的財(cái)務(wù)管理問題不斷加以改進(jìn)完善。第三，適應(yīng)日益激烈的保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭的要求。保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展可謂越來越快，市場(chǎng)競(jìng)爭對(duì)手也越來越多，競(jìng)爭模式從壟斷經(jīng)營轉(zhuǎn)向全面鋪開[1]。一方面我國居民的保險(xiǎn)需求不斷成熟，太平洋保險(xiǎn)公司提供的金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品更加強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一方面銷售保險(xiǎn)的渠道也越來越多，從之前線下銷售逐漸發(fā)展成為多方面以及多渠道銷售。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)，太平洋保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理同業(yè)績管理之間的融合，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中立于有利位置。

二、改進(jìn)太平洋保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平的措施

第一，設(shè)置賠償支付監(jiān)管機(jī)制。想要彌補(bǔ)目前太平洋保險(xiǎn)公司賠償支付方面存在的問題，首先保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)開展的具體狀況規(guī)劃資本金最低標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)資本機(jī)制，針對(duì)賠償支付制度進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。其次保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)保險(xiǎn)行業(yè)的特點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，確保賠償支付相關(guān)信息可以及時(shí)向社會(huì)公開。再次是保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的分類監(jiān)管制度[2]。保險(xiǎn)公司需要針對(duì)自身及分公司賠付水平做好合理評(píng)估，出現(xiàn)能力不足問題需要進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并結(jié)合市場(chǎng)行情做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。第二，合理設(shè)置投資的比例。縱觀目前我國保險(xiǎn)公司的發(fā)展情況，拓寬資金的應(yīng)用方式有重要價(jià)值。太平洋保險(xiǎn)公司在資金應(yīng)用渠道選擇的時(shí)候，需要進(jìn)行深入的思考。保險(xiǎn)行業(yè)應(yīng)當(dāng)在未來資金應(yīng)用當(dāng)中慢慢擴(kuò)展并且嚴(yán)謹(jǐn)審查，實(shí)現(xiàn)投資方式的多元化，保證保險(xiǎn)投資利潤增加，并且確保資金的流通性以及安全性。在此過程當(dāng)中，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國外的監(jiān)管措施，做好資金的監(jiān)督管理，控制高風(fēng)險(xiǎn)投資的比例，合理設(shè)置不同領(lǐng)域的投資，尤其是要規(guī)劃行業(yè)資本的權(quán)重，掌控資金流通的方向，保證資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制。第三，改善財(cái)務(wù)檢查方法。財(cái)務(wù)報(bào)告尤其是財(cái)務(wù)檢查可以說是實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管過程當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免以為內(nèi)人為因素的干擾而降低實(shí)際應(yīng)用的效果。這就需要太平洋保險(xiǎn)公司改善自身財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)檢查方法，防止沿襲傳統(tǒng)的做法，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的電子化以及信息化，改善財(cái)務(wù)信息管理運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)同國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的接軌。第四，完善預(yù)算管理機(jī)制。首先需要確立合理的預(yù)算管理目標(biāo)，從而制訂細(xì)致全面的目標(biāo)后進(jìn)一步量化，確保目標(biāo)能夠客觀計(jì)量，有利于執(zhí)行與考核。其次需要采用合理的預(yù)算編制技術(shù)，根據(jù)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)需要與特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的方法編制預(yù)算，具體而言有彈性預(yù)算、零基預(yù)算以及滾動(dòng)預(yù)算等不同的編制方法，要綜合運(yùn)用各種不同的方法。再次需要意識(shí)到預(yù)算管理作為全員參與、全程跟蹤以及全程控制的工程，為保證預(yù)算主要指標(biāo)的完成，需要制定相應(yīng)的預(yù)算考核機(jī)制，依據(jù)責(zé)任部門的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行績效考核。第五，建立健全內(nèi)部控制制度。根據(jù)太平洋保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)環(huán)境，一方面能夠?qū)緝?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，使用財(cái)務(wù)管理手段，發(fā)揮職責(zé)間的不兼容性，從而實(shí)現(xiàn)不同部門以及不同崗位間的制約，一方面通過執(zhí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理等部門的委派制，科學(xué)布局分公司的架構(gòu)，避免分公司的總經(jīng)理權(quán)限太大而失去有效制衡。除此之外，在保險(xiǎn)公司內(nèi)審部門審計(jì)之外，還需要構(gòu)建對(duì)所轄公司的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)崗位以及重要業(yè)務(wù)采取隨機(jī)查詢方式稽核，對(duì)難點(diǎn)以及重點(diǎn)問題要進(jìn)行專項(xiàng)的審計(jì)檢查。保險(xiǎn)公司還可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所或者是審計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)整體運(yùn)作以及管控狀況進(jìn)行審計(jì)，從而改善自身的財(cái)務(wù)管理水平。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)太平洋保險(xiǎn)公司的發(fā)展有重要意義，一方面關(guān)系到業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，另一方面也影響保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展。公司的財(cái)務(wù)管理人員，需要正視存在的各種問題，借鑒成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，提高太平洋保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)管理的思考范文

關(guān)鍵詞：高校;二級(jí)財(cái)務(wù)管理;績效考核

Abstract: Because of the specialty and the scale of the continuous development of increasingly complex and diverse, financial affairs of college. In order to ensure reasonable, efficient use of funds, it is necessary to carry out financial accounting in colleges and universities secondary accounting, promote the construction and development of universities.

Key words: colleges and universities; secondary financial management; performance appraisal

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國高等教育事業(yè)的加快發(fā)展，多數(shù)高校招生人數(shù)呈現(xiàn)增速明顯，高校的機(jī)構(gòu)日益龐大、管理實(shí)務(wù)日益增多，財(cái)務(wù)管理也日益復(fù)雜。于是很多高校開始推行校內(nèi)二級(jí)財(cái)務(wù)管理，但是有些高校對(duì)于二級(jí)財(cái)務(wù)管理的管控措施不到位，導(dǎo)致財(cái)權(quán)過于下放，學(xué)校資金分散，削弱了學(xué)校財(cái)務(wù)部門宏觀調(diào)控能力。基于高校二級(jí)財(cái)務(wù)管理有推行的必要性，那么加強(qiáng)高校二級(jí)財(cái)務(wù)管理，促使其規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)就成為高校財(cái)務(wù)工作者必須思考的問題。

高校加強(qiáng)二級(jí)財(cái)務(wù)管理的必要性

高等院校的財(cái)務(wù)管理一般是采取統(tǒng)一核算、分級(jí)管理的模式。二級(jí)財(cái)務(wù)是學(xué)校將一部分經(jīng)費(fèi)通過一定的分配方式下?lián)芙o二級(jí)管理單位，由學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，二級(jí)管理單位對(duì)學(xué)校下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)統(tǒng)籌安排和使用，以確保資金使用價(jià)值的最大化。實(shí)行二級(jí)財(cái)務(wù)必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理下，各部門相互配合。高等院校實(shí)行二級(jí)管理不僅是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，高校轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

三、高校二級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前很多高校推行二級(jí)財(cái)務(wù)核算，但院系這樣的二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，存在著少數(shù)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理失控，會(huì)計(jì)信息失真等問題；此外部分二級(jí)單位不能很好地處理局部與整體，短期與長期的關(guān)系，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，侵占學(xué)校利益，有的甚至給學(xué)校帶來了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

（一）二級(jí)單位財(cái)會(huì)人員配備現(xiàn)狀堪憂

嚴(yán)格意義上來講，所有高校二級(jí)單位均是非法人機(jī)構(gòu)，所設(shè)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是掛靠在辦公室，只做簡單的報(bào)賬工作，不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，更不需要編制報(bào)表。這種設(shè)置格局，導(dǎo)致各院系單位負(fù)責(zé)人在選擇報(bào)賬人員時(shí)，很少考慮是否具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，是否具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格等條件，隨便安排即可。這種人員配備，最終導(dǎo)致不能很好的對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)規(guī)范起監(jiān)督、管理作用，也不能發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督、管理職能，導(dǎo)致二級(jí)單位負(fù)責(zé)人可以為所欲為，最終有可能導(dǎo)致全校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）對(duì)二級(jí)單位收支發(fā)生的監(jiān)督無力

很多高校名義上推行二級(jí)財(cái)務(wù)核算，但是實(shí)際卻未執(zhí)行。普遍做法是學(xué)校設(shè)立財(cái)務(wù)處，統(tǒng)管全校財(cái)務(wù)工作，所有賬目處理、報(bào)批權(quán)限、名目列支均在財(cái)務(wù)處。各院系二級(jí)單位設(shè)立報(bào)賬員，負(fù)責(zé)收集票據(jù)，到財(cái)務(wù)處審核、報(bào)批。由于報(bào)賬員是二級(jí)單位自身配備，缺乏獨(dú)立性，對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)收支規(guī)范起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用；學(xué)校財(cái)務(wù)處也只能依據(jù)報(bào)賬員所提供票據(jù)及經(jīng)辦事由等信息進(jìn)行審核報(bào)批，至于最終費(fèi)用發(fā)生是否符合實(shí)際、收入是否發(fā)放到相關(guān)人員手上，難以考證。如此做法，給二級(jí)單位財(cái)務(wù)收支不規(guī)范留下了可操作的空間，必然影響全校財(cái)務(wù)收支情況，不利于全校財(cái)務(wù)規(guī)范。

（三）二級(jí)單位核算未能真正實(shí)施，積極性難以調(diào)動(dòng)

從理論上講，推行高校二級(jí)財(cái)務(wù)核算，各二級(jí)單位具有財(cái)務(wù)自，可以充分調(diào)動(dòng)其積極性，通過辦職業(yè)資格培訓(xùn)班、學(xué)歷提升培訓(xùn)班等多個(gè)途徑，提高各二級(jí)單位的收入。但是在現(xiàn)有很多高校二級(jí)財(cái)務(wù)核算體系中，二級(jí)單位賺錢可以，用錢卻無自，導(dǎo)致各二級(jí)單位積極性難以調(diào)動(dòng)。如此現(xiàn)狀，導(dǎo)致全校財(cái)務(wù)管理工作難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

三、強(qiáng)化高校二級(jí)財(cái)務(wù)管理的思考

隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金需求的加大，使得高校資金的短缺與高校教育規(guī)模的發(fā)展產(chǎn)生了矛盾，這種矛盾的產(chǎn)生促使學(xué)校也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在高校采用二級(jí)財(cái)務(wù)核算的前提下，有必要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位即各院系的經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行合理的計(jì)劃和核算，以便各院系有計(jì)劃、有步驟的使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做到全校財(cái)務(wù)一體化。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)范收入支出流程

院系根據(jù)學(xué)校的財(cái)務(wù)制度以及院系自身的財(cái)務(wù)狀況，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算。院系的預(yù)算編制實(shí)行“二上二下”。一上是各院系編制預(yù)算建議數(shù)，上報(bào)財(cái)務(wù)處。一下是由財(cái)務(wù)處審核各院系預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)批準(zhǔn)后向各院系下達(dá)預(yù)算控制限額。二上是各院系編報(bào)部門預(yù)算數(shù)。二下是財(cái)務(wù)處審批各院系預(yù)算，各院系嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。對(duì)于公用的教學(xué)投入、支出項(xiàng)目歸口到職能部門，由職能部門統(tǒng)一匯總上報(bào)到財(cái)務(wù)處。

對(duì)于院系的經(jīng)費(fèi)來源進(jìn)行完整準(zhǔn)確的核算，在核算中應(yīng)該將經(jīng)費(fèi)分為財(cái)政預(yù)算內(nèi)撥入、院系自己辦班的創(chuàng)收部分、收取學(xué)生活動(dòng)費(fèi)、科研收入和其他收入幾個(gè)部分。各項(xiàng)收入都應(yīng)及時(shí)上繳學(xué)校財(cái)務(wù)，防止收入截留，非法侵吞資金，形成小金庫進(jìn)行體外循環(huán)。在院系自己辦班創(chuàng)收的這部分收入，應(yīng)該按照辦班的項(xiàng)目來進(jìn)行更細(xì)致的核算。對(duì)辦班的時(shí)間、性質(zhì)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、招生人數(shù)、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人都應(yīng)登記備查。

（二）完善績效考核制度、強(qiáng)化二級(jí)單位經(jīng)費(fèi)使用的計(jì)劃性

為真正實(shí)施二級(jí)單位核算，應(yīng)對(duì)各院系建立績效考核制度，其考核指標(biāo)的設(shè)定要充分考慮到短期效益和長期效益，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以杜絕各二級(jí)單位只顧眼前利益，忽略長遠(yuǎn)規(guī)劃，只顧經(jīng)濟(jì)利益，忽略教育教學(xué)質(zhì)量。此外各院系在經(jīng)費(fèi)使用過程中應(yīng)根據(jù)經(jīng)費(fèi)的來源制定相應(yīng)的計(jì)劃。經(jīng)費(fèi)使用按照量入為出、保證重點(diǎn)、效益優(yōu)先的原則，把有限的資金用在刀刃上。二級(jí)院系經(jīng)費(fèi)的使用包括和教學(xué)有關(guān)的辦公費(fèi)、課時(shí)金、加班費(fèi)、教師進(jìn)修的業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)、餐費(fèi)、差旅費(fèi)、實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、應(yīng)上交學(xué)校的管理費(fèi)和其他與創(chuàng)收有關(guān)的各項(xiàng)開支。對(duì)于院系所開支的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該按項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。加強(qiáng)對(duì)教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)的管理，應(yīng)該編制經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)表，核算經(jīng)費(fèi)的結(jié)余，把實(shí)際的收支與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析。

（三）推行會(huì)計(jì)委派制，優(yōu)化二級(jí)單位報(bào)賬人員

雖然會(huì)計(jì)委派制在我國90年代就已經(jīng)實(shí)施，也存在諸多不足。但在當(dāng)前高校普遍實(shí)行二級(jí)財(cái)務(wù)核算的背景下，在二級(jí)單位推行會(huì)計(jì)委派制，可以解決當(dāng)前高校二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的問題。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制后，會(huì)計(jì)人員由學(xué)校財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理，由專門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)通過培訓(xùn)、繼續(xù)教育等形式，建立一套完善的對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的管理制度和措施，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)可靠的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。如此配備二級(jí)單位報(bào)賬人員，可以保持報(bào)賬人員的相對(duì)獨(dú)立性，也可以發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督和管理作用，進(jìn)而規(guī)范二級(jí)單位財(cái)務(wù)收支，推動(dòng)全校財(cái)務(wù)工作一體化。當(dāng)然要注意處理好委派會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與服務(wù)二級(jí)單位財(cái)務(wù)的關(guān)系。會(huì)計(jì)委派人員的工作重點(diǎn)是依法行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，并為所在單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到管理不越權(quán)、監(jiān)督不違規(guī)、原則不讓步、服務(wù)不偏方向。

當(dāng)然，高校財(cái)務(wù)管理工作區(qū)別于企業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，而高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益并重。對(duì)高校推行二級(jí)財(cái)務(wù)核算已經(jīng)勢(shì)不可擋，必須正視二級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問題，強(qiáng)化對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)核算的管理與監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校各項(xiàng)利益的最大化。

【參考文獻(xiàn)】

易慧娟.淺談高校會(huì)計(jì)委派制 時(shí)代財(cái)貿(mào)2007.12

第4篇：財(cái)務(wù)管理的思考范文

關(guān)鍵詞：社區(qū)（村）財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-00-01

一、社區(qū)（村）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.全面實(shí)施會(huì)計(jì)委托和電算化。從2005年社區(qū)組建成立以來，實(shí)施了村級(jí)財(cái)務(wù)鎮(zhèn)（街道）委托記賬制，且于2013年起社區(qū)（村）財(cái)務(wù)全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理，有力地規(guī)范了農(nóng)村財(cái)務(wù)。一是成立了專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員從事記賬工作，統(tǒng)一由財(cái)政財(cái)務(wù)科（會(huì)計(jì)服務(wù)站）負(fù)責(zé)村級(jí)財(cái)務(wù)記帳、管理和審計(jì)。二是完善制度，規(guī)范程序。結(jié)合實(shí)際，以制度建設(shè)為抓手，明確工作責(zé)任，同時(shí)實(shí)施村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)制度，以強(qiáng)化監(jiān)督為重點(diǎn)，成立審計(jì)小組，全面開展社區(qū)（村）財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和其他專項(xiàng)審計(jì)工作。三是全面實(shí)施電算化。社區(qū)（村）賬務(wù)于2013年全面實(shí)施電算化，由手工記帳轉(zhuǎn)為電腦記帳，嚴(yán)格按照流程規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)公開，增加財(cái)務(wù)透明度。按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開暫行規(guī)定》，對(duì)財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容、公開的程序、公開的時(shí)間和公開的形式作了明確的規(guī)定。在每一季度末由會(huì)計(jì)服務(wù)站提供財(cái)務(wù)公開內(nèi)容，由社區(qū)（村）公開上墻，農(nóng)經(jīng)站和財(cái)政財(cái)務(wù)科不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.全面實(shí)行財(cái)務(wù)跟蹤監(jiān)督管理。一是民主監(jiān)督。成立了社區(qū)（村）民主理財(cái)小組，實(shí)行民主理財(cái)制度。二是實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。會(huì)計(jì)服務(wù)站按照政策、制度的規(guī)定，對(duì)每筆收支在入帳前進(jìn)行審核監(jiān)督，對(duì)不符合要求的票據(jù)予以退回補(bǔ)辦手續(xù)，不合理和違規(guī)的單據(jù)予以退回，同時(shí)對(duì)社區(qū)（村）的現(xiàn)金、銀行存款等進(jìn)行不定期地盤點(diǎn)檢查，嚴(yán)把庫存關(guān)。

二、社區(qū)（村）財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低，認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)階段大多數(shù)社區(qū)（村）財(cái)會(huì)人員文化程度較低，年齡偏大，財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)途徑少，甚至無證上崗。同時(shí)，部分社區(qū)（村）干部對(duì)自身承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不夠清晰，對(duì)財(cái)務(wù)問題認(rèn)識(shí)不足，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題找各種客觀理由，存有推、托、應(yīng)付消極思想，不能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

2.財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)督執(zhí)行不到位。一是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，部分社區(qū)（村）各類經(jīng)濟(jì)合同、重大經(jīng)濟(jì)問題的會(huì)議紀(jì)要等基礎(chǔ)資料不完備，原始憑證存在附件缺失、白條入賬、經(jīng)手人、審核人簽字不齊備，發(fā)票填寫不規(guī)范不完整，大額現(xiàn)金不通過銀行轉(zhuǎn)賬等現(xiàn)象。二是財(cái)務(wù)制度不完善，部分社區(qū)（村）包括招待費(fèi)、考察費(fèi)、差旅費(fèi)等支出沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，不經(jīng)過兩委討論，一律按實(shí)報(bào)銷，隨意性較大。三是部分社區(qū)（村）在重大項(xiàng)目建設(shè)上未實(shí)行公開招投標(biāo)，操作不規(guī)范，無項(xiàng)目工程預(yù)決算書，在工程結(jié)束后也并未竣工審價(jià)。四是記賬人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)票據(jù)的合理性、合法性過問不深，沒有切實(shí)起到監(jiān)督作用。五是鎮(zhèn)（街道）農(nóng)經(jīng)站、財(cái)政財(cái)務(wù)科在每年的社區(qū)（村）財(cái)務(wù)審計(jì)中，都會(huì)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出審計(jì)意見，但部分社區(qū)（村）由于主觀或客觀的原因，對(duì)審計(jì)意見及審計(jì)決定執(zhí)行不到位，無法起到完善整改的效果。

3.家底不清，社區(qū)和經(jīng)濟(jì)合作社賬務(wù)核算混淆。由于農(nóng)村集體資產(chǎn)的特殊性及歷史原因，部分集體資產(chǎn)沒有相應(yīng)的資產(chǎn)登記簿，有賬無物、有物無賬，集體資產(chǎn)長期得不到清理，家底不清?，F(xiàn)階段社區(qū)和經(jīng)濟(jì)合作社辦公地點(diǎn)和干部部分重疊，有些社區(qū)（村）應(yīng)在社區(qū)支出的項(xiàng)目資金轉(zhuǎn)嫁為村經(jīng)濟(jì)合作社支出，導(dǎo)致社區(qū)和經(jīng)濟(jì)合作社賬目支出混亂，費(fèi)用多頭發(fā)生，造成賬務(wù)核算混淆。

4.記賬機(jī)構(gòu)自身存在缺陷。財(cái)政財(cái)務(wù)科（會(huì)計(jì)服務(wù)站）既從事社區(qū)（村）財(cái)務(wù)記賬工作，又負(fù)責(zé)對(duì)其的審計(jì)監(jiān)督工作，集裁判員與運(yùn)動(dòng)員于一身，職責(zé)重疊沖突。

三、加強(qiáng)社區(qū)（村）財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和思考

1.加大對(duì)社區(qū)（村）財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度，補(bǔ)充新鮮血液。針對(duì)社區(qū)（村）財(cái)會(huì)人員學(xué)歷不高，專業(yè)技能欠缺等現(xiàn)狀，應(yīng)多渠道的開展專業(yè)技能培訓(xùn)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)培訓(xùn)，通過“請(qǐng)進(jìn)來走出去”等方式，提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，保證新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。部分社區(qū)（村）財(cái)會(huì)人員年齡略大，且身兼多職，可考慮通過補(bǔ)充新鮮血液等方式，由具備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、年輕的社區(qū)干部、大學(xué)生村官來專職擔(dān)任財(cái)會(huì)崗位。

2.出臺(tái)社區(qū)（村）財(cái)務(wù)管理制度，建立考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制。結(jié)合社區(qū)（村）招投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合作社三資管理等制度，制定一套完整的社區(qū)（村）財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)建設(shè)的制度。加大對(duì)社區(qū)（村）的財(cái)務(wù)審計(jì)、干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，及時(shí)對(duì)每個(gè)社區(qū)（村）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋。同時(shí)，鎮(zhèn)（街道）要制定相應(yīng)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將社區(qū)（村）對(duì)財(cái)務(wù)制度和審計(jì)決定的執(zhí)行情況納入單位年度考核和干部年度考核體系，通過考核和獎(jiǎng)懲措施來促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)，以規(guī)范社區(qū)（村）的財(cái)務(wù)管理情況。

3.繼續(xù)完善社區(qū)（村）財(cái)務(wù)公開制度，強(qiáng)化社區(qū)（村）民主理財(cái)小組的作用。

（1）財(cái)務(wù)公開要及時(shí)。凡涉及群眾切身利益的事項(xiàng)和普遍關(guān)注的籌資籌勞、大額資金管理使用等，根據(jù)需要隨時(shí)公開，接受廣大群眾的監(jiān)督。

（2）財(cái)務(wù)公開內(nèi)容要具體。凡是要求公開的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，都要按照內(nèi)容全面、詳略得當(dāng)、層次清晰、通俗易懂的要求，及時(shí)向村民公開。

第5篇：財(cái)務(wù)管理的思考范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；思考

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它圍繞利潤最大化為目標(biāo)，通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心，我們要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)真分析出現(xiàn)的問題，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的核心作用。

一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的問題

目前財(cái)務(wù)管理較為普遍的問題主要有以下幾個(gè)方面：

(一)財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，有的甚至未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

(二)內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度不完善，部分企業(yè)將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，更沒有投入專門的經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專門的部門和人員來切實(shí)加強(qiáng)防范、控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

(三)費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度，沒有對(duì)費(fèi)用安排和使用進(jìn)行合理籌劃。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)還沒有一套完整的資產(chǎn)管理方案，沒有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

(四)成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。絕大部分企業(yè)都能精打細(xì)算，控制成本絕對(duì)額，但在相對(duì)成本的控制上卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施。很多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，而忽視了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就進(jìn)行全程成本控制。

(五)事前預(yù)算不力，事后分析不到位。重事后管理、輕事前預(yù)防是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都存在的問題，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏自我管理的意識(shí)和能力，事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，預(yù)算完成與否，與各個(gè)部門沒有太多關(guān)系。

(六)信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本靠手工處理，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

(七)高素質(zhì)專業(yè)人才短缺，制度執(zhí)行力不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理人員不但要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，還要能不斷吸取新的知識(shí)，然而，當(dāng)今很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了財(cái)務(wù)管理信息化、知識(shí)化的進(jìn)程。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障，在財(cái)務(wù)管理中活動(dòng)要注重細(xì)節(jié)，營造一個(gè)整潔有序的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。

(一)重塑財(cái)務(wù)組織，健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，重振企業(yè)活力。一是健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。二是財(cái)務(wù)機(jī)制不完善的企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行革命性調(diào)整；三是對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，以價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，去掉多余中間環(huán)節(jié)，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對(duì)應(yīng)，建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(二)完善財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是要對(duì)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，針對(duì)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，設(shè)置必要的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，將執(zhí)行過程中和結(jié)束后反映出來的結(jié)果與之比較，有效進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和控制。三是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用，采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、衡量、分析和控制，建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

(三)加強(qiáng)費(fèi)用管理，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，強(qiáng)化應(yīng)收付款管理一是要注意對(duì)報(bào)銷事項(xiàng)的管理，規(guī)范費(fèi)用審批和開支行為；二是應(yīng)定期組織對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)整理并做好保潔工作，要摸清家底，對(duì)所擁有的資產(chǎn)做到心中有數(shù)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)產(chǎn)出效率；三是要經(jīng)常性對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行清理，嚴(yán)格控制賬齡，避免形成死賬、呆賬；四是加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；五是要合理調(diào)度資金，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

(四)注重成本控制，樹立全面成本觀念，壓縮可控成本。一是要增強(qiáng)成本觀念，真正樹立起人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本意識(shí)，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則；二是要將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)；三是要把稅務(wù)成本控制作為節(jié)支的重要內(nèi)容，將稅收籌劃融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)之中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行事先籌劃和安排；四是要優(yōu)化資金管理，采取針對(duì)性措施，有保有壓，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢，提高資金營運(yùn)效率。

(五)強(qiáng)化事前預(yù)算，定期事中控制，做好事后分析。一是財(cái)務(wù)部門要在搜集大量成本、利潤有關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，建立起既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系；二是要認(rèn)真按實(shí)際經(jīng)營情況和需求動(dòng)態(tài)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，進(jìn)一步明確責(zé)任、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；三是要做好事后評(píng)價(jià)和分析，要不斷總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系，準(zhǔn)確判斷、分析出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展情況，將多種指標(biāo)結(jié)合起來，憑借其內(nèi)在因果關(guān)系，層層深入進(jìn)行分析判斷真正從企業(yè)管理的角度出發(fā)來評(píng)價(jià)和分析具體財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

第6篇：財(cái)務(wù)管理的思考范文

摘 要 民政部門是國家重要的部門之一，在履行國家職能中占有重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，民政部門在履行相應(yīng)職責(zé)中發(fā)揮著越來越重要的作用，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，民政部門也在進(jìn)行內(nèi)部改革。其中民政部門的財(cái)務(wù)改革就是改革的重點(diǎn)內(nèi)容，民政部門財(cái)務(wù)管理存在著諸多問題，只有優(yōu)化民政部門的財(cái)務(wù)管理，才能更好的發(fā)揮民政部門的職能和作用。本文通過分析民政財(cái)務(wù)管理的主要問題，結(jié)合民政財(cái)務(wù)管理的主要影響因素，提出如何加強(qiáng)我國民政財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞 民政 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)核算

一、目前民政財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

我國的民政系統(tǒng)建立的時(shí)間比較晚，導(dǎo)致了民政系統(tǒng)跟世界上發(fā)達(dá)國家的民政系統(tǒng)有一定的差距，加強(qiáng)民政財(cái)務(wù)管理是我國目前面臨的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，綜合來看，我國民政系統(tǒng)面臨著以下現(xiàn)實(shí)問題。

（一）我國目前的會(huì)計(jì)和我國的實(shí)際國情不相適應(yīng)

近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)方面的改革尤為明顯。近幾年經(jīng)濟(jì)方面出臺(tái)了大量的法規(guī)和條文，這些都會(huì)引起民政財(cái)務(wù)管理方面的巨大的變化，民政財(cái)務(wù)的管理已經(jīng)滯后，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的潮流。

（二）民政財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)的缺失

由于我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，所以民政部門缺乏對(duì)于財(cái)政預(yù)算的編制經(jīng)驗(yàn)，忽視了資金使用效果。具體的表現(xiàn)為，沒有考慮到一些額外的開支，也沒有對(duì)其做預(yù)算。同時(shí)，對(duì)于一些有預(yù)算的項(xiàng)目，在實(shí)際執(zhí)行中也沒有進(jìn)行開支控制。財(cái)務(wù)考核僅僅是考察一下是否收支平衡，很少考核資金使用的合理性。這就造成了資金的浪費(fèi)。特別是財(cái)政預(yù)算的制定，缺乏前瞻性和可執(zhí)行性，導(dǎo)致有的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足。影響了對(duì)于實(shí)際工作績效的監(jiān)督和考核。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)跟不上新的形勢(shì)，依舊是舊的管理思維。

由于民政財(cái)務(wù)管理是一個(gè)特殊行業(yè)的財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于新知識(shí)接受的不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致各種問題的發(fā)生，比如制定預(yù)算時(shí)未能考慮到實(shí)際情況；相關(guān)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息失真嚴(yán)重?？偟膩碚f，就是加強(qiáng)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使他們的管理思維能跟上現(xiàn)在的新的形勢(shì)。如果現(xiàn)在對(duì)于專職民政財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的不重視，將會(huì)導(dǎo)致民政財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作被動(dòng)。

二、當(dāng)前民政財(cái)務(wù)管理的主要影響因素

（一）現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度不能適應(yīng)民政工作財(cái)務(wù)管理的需要

1.目前我國財(cái)務(wù)管理依舊執(zhí)行的是1997年制定的《行政單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，隨著改革的深入和政府職能的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足民政工作會(huì)計(jì)核算的相關(guān)需要。

2 .我國的民政事業(yè)是一個(gè)內(nèi)部職能交叉的部門。兼具行政管理部門事業(yè)管理部門的特點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，具體執(zhí)行哪種體制的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)并沒有明確的規(guī)定，賬目的管理混亂，最終影響了財(cái)務(wù)核算。

（二）現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目體系管理有點(diǎn)混亂，不能反映客觀的民政財(cái)務(wù)情況

由于民政部門的上下級(jí)之間常常發(fā)生業(yè)務(wù)往來，有時(shí)候由于雙方的業(yè)務(wù)有重疊的部分，再加上財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，在實(shí)際的管理中考慮的不是很周全，造成了會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的混亂。同時(shí)，民政部門也要和其他的部門發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，這樣整個(gè)賬目的管理就很復(fù)雜。很多的情況是賬目記錄混雜，不能正確反映其資金的動(dòng)向。有時(shí)一些資金需要上繳，這些資金在實(shí)際賬目中沒有反應(yīng)。這些都不能對(duì)于收支情況進(jìn)行分析和核算。

（三）民政財(cái)務(wù)預(yù)算的整體的制度沒有可執(zhí)行性

1.民政部門在預(yù)算編制和項(xiàng)目制定支出方面的細(xì)化程度不夠，同時(shí)也在制定基本支出定額的科學(xué)性等方面做的還不夠。這就很容易造成實(shí)際執(zhí)行過程中的浪費(fèi)行為。很多的情況下，都會(huì)出現(xiàn)追加預(yù)算的現(xiàn)象。這對(duì)于民政事務(wù)的嚴(yán)肅和整體性提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。最終也影響了對(duì)于項(xiàng)目的績效。比如在實(shí)際過程中，由于民政部門的預(yù)算下達(dá)太遲，前期的花費(fèi)算到今年的預(yù)算中，造成了對(duì)于今年預(yù)算費(fèi)用的占用。由于民政部門的特殊性，財(cái)政上大部分都是支出，經(jīng)費(fèi)主要靠上級(jí)撥款，財(cái)務(wù)管理人員的的不專業(yè)和技術(shù)不精通，會(huì)導(dǎo)致了資金的難以運(yùn)轉(zhuǎn)。很多的時(shí)候，經(jīng)費(fèi)的使用并沒經(jīng)辦人的簽字，審計(jì)時(shí)也無法查清楚資金用途和使用情況。

三、加強(qiáng)民政財(cái)務(wù)管理的建議

（一）加強(qiáng)民政部的內(nèi)部控制工作，完善民政工作的財(cái)務(wù)管理制度

建立科學(xué)且合理的內(nèi)部管理制度，單位內(nèi)部應(yīng)實(shí)行職責(zé)合一的原則。明確規(guī)定使用行政財(cái)務(wù)部門規(guī)范的項(xiàng)目支出有哪些，哪些項(xiàng)目適合使用企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范。這樣能確保會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法、完整。提高辦事效率，形成一種各職能部門之間的相互牽制的機(jī)制。提高財(cái)政資金的使用效率。其中，尤其重要的是清理一些不能適應(yīng)當(dāng)前情況的過時(shí)的各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理制度，制定出詳細(xì)的財(cái)政支出準(zhǔn)則。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)和資金管理，科學(xué)配置單位資源

民政部門要設(shè)置專職人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，解決目前財(cái)務(wù)管理混亂，管理分散的問題。對(duì)于財(cái)務(wù)管理要建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一調(diào)撥的完善管理體系。財(cái)務(wù)管理人員的要建立完善的明細(xì)賬系統(tǒng)，對(duì)于固定資產(chǎn)應(yīng)建立定期清查盤點(diǎn)制度，防止國有資產(chǎn)流失。及時(shí)清理以往的賬目，對(duì)于歷史遺留的一些賬目要重點(diǎn)清理。通過清理優(yōu)化資產(chǎn)評(píng)估，進(jìn)一步保障資產(chǎn)安全。

（三） 強(qiáng)化預(yù)算管理， 規(guī)范單位收支行為

財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，編制資金詳細(xì)的使用計(jì)劃?？茖W(xué)合理地編制部門預(yù)算，將單位全部的各項(xiàng)支出納入到財(cái)務(wù)收支的預(yù)算中。對(duì)于預(yù)算的方案的制定要切合實(shí)際情況，及早的將財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)放下來。加強(qiáng)資金的管理，對(duì)于那些因特殊情況需調(diào)整預(yù)算或追加支出的， 應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序報(bào)批。要加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的管理，要有專人負(fù)責(zé)。出了問題有專人負(fù)責(zé)，確保?？顚Ｓ?。

總結(jié)：我國的民政部門的發(fā)展的較遲，和世界上發(fā)達(dá)國家的相比顯得相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)不足。在進(jìn)入新的時(shí)代，尤其在管理經(jīng)驗(yàn)，資金使用方面跟不上形勢(shì)的變化，這樣的就會(huì)引起人們對(duì)于民政財(cái)務(wù)管理的不滿。科學(xué)的制定相關(guān)的制度，明確資金的使用情況，提高財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)素質(zhì)是提高民政財(cái)務(wù)管理水平的切實(shí)有效的解決辦法。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊金萍.關(guān)于加強(qiáng)民政財(cái)務(wù)管理的思考.會(huì)計(jì)師.2011（09）.

第7篇：財(cái)務(wù)管理的思考范文

關(guān)鍵詞：血站 財(cái)務(wù)管理 思考

血站是一個(gè)不以營利為目的公益性組織，是關(guān)乎到廣大群眾的利益的組織。由此可見，做好血站的管理工作具有重要的社會(huì)意義。雖然血站不以營利為目的，大部分獻(xiàn)血者都是無償獻(xiàn)血，但是同時(shí)也會(huì)滿足部分個(gè)體消費(fèi)的需求，且血站的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須得嚴(yán)格按照國家相關(guān)部門的規(guī)定來實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)收入資金的合理利用非常重要。血站的規(guī)范管理關(guān)系到廣大群眾的健康需求，血站必須重視財(cái)務(wù)自我管理，規(guī)范血站管理流程，控制成本，提高血站資金利用率。

一、血站財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理流程不規(guī)范

隨著科研經(jīng)費(fèi)撥款制度和科研事業(yè)單位的體制改革的推進(jìn)，科研事業(yè)單位內(nèi)部由科研事業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲薪?jīng)營型。為了適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，提高科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，科研事業(yè)單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建立和完善，逐步形成規(guī)范化、科學(xué)化的管理體制。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“細(xì)致”活，任何一個(gè)流程都需要規(guī)范，需要有監(jiān)督環(huán)節(jié)。但是就目前的血站財(cái)務(wù)管理來說，管理流程都不夠規(guī)范，主要表現(xiàn)在各個(gè)流程之間的銜接不夠契合，有的環(huán)節(jié)之間是斷開的。比如說，預(yù)算環(huán)節(jié)與核算環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致最終的資金數(shù)據(jù)相差較大。更或者預(yù)算環(huán)節(jié)與實(shí)際收入情況相脫離，預(yù)算數(shù)據(jù)過高或過低，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在做相關(guān)決策時(shí)受到影響，不能做出正確的判斷，影響血站的正常運(yùn)行。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不過關(guān)

因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，在人才招聘和培訓(xùn)這一塊工作也存在一定的缺陷。就目前來說，血站的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素質(zhì)普遍偏低，這也是但是財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范的重要原因之一。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不過關(guān)主要表現(xiàn)在工作人員不夠創(chuàng)新，而在員工招聘也很少有創(chuàng)新型人才。其次，目前血站在財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作方面也做得不夠好，工作人員的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，職業(yè)技能也難以得到創(chuàng)新性的提升。

二、完善血站財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，包含了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)結(jié)算工作等多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的，都需要重視，且實(shí)現(xiàn)與各個(gè)工作環(huán)節(jié)的無縫鏈接。

（一）做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作資產(chǎn)管理工作息息相關(guān)，對(duì)于血站這樣一個(gè)具有社會(huì)特殊性的機(jī)構(gòu)來說，預(yù)算管理工作關(guān)系著一段時(shí)間內(nèi)機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。而要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，就不能“目光短淺”，只做局部的或者短期的預(yù)算，要做到全面預(yù)算管理。全方位的結(jié)合機(jī)構(gòu)的收入情況，支出情況，債務(wù)情況等多種因素，對(duì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行客觀地、全面地管控和預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算符合機(jī)構(gòu)實(shí)際。

（二）做好會(huì)計(jì)核算管理工作

會(huì)計(jì)核算工作可以說是整個(gè)財(cái)務(wù)工作較為核心的工作，因?yàn)槠渖婕暗截?cái)務(wù)信息的真實(shí)核算，是整個(gè)血站機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息的源頭。因此，會(huì)計(jì)核算工作一定要保證其真實(shí)性，做好成本核算工作。

（三）做好資金管理工作

資金管理是一項(xiàng)較為靈活的工作，同時(shí)也是機(jī)構(gòu)節(jié)約成本，提升資金利用率的重要環(huán)節(jié)。如何使用資金？這是任何一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作都需要考慮的重要問題。因此，血站機(jī)構(gòu)在做好資金管理工作方面要注重幾點(diǎn)：資金的使用要符合市場(chǎng)需求；資金的使用要用在“點(diǎn)”上，避免資金的無效流失和浪費(fèi)。

（四）做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作

對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，一般都有嚴(yán)格的監(jiān)督制度和相關(guān)措施，但是一般都是外部管控較嚴(yán)格，而在內(nèi)部控制方面較為松散。而實(shí)際上內(nèi)部監(jiān)控工作也同樣重要，也是做好財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。比如說，明確崗位職責(zé)，各個(gè)崗位之間相互監(jiān)督，相互督促。同樣，財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)也需要實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督的職能。

三、做好財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，財(cái)務(wù)管理變得越來越重要，已經(jīng)處于企業(yè)諸多管理因素的中心地位。因此，如何搞好財(cái)務(wù)管理就成為擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題，需要深入地加以研究和探討。在人才競(jìng)爭如此之大的時(shí)代，抓住了人才也就抓住了時(shí)展的主脈絡(luò)，跟上了時(shí)展的步伐。任何一個(gè)單位或者企業(yè)，都需要重視人才伍的管理和建設(shè)。對(duì)于血站來講，要做好財(cái)務(wù)管理工作，人才隊(duì)伍的建設(shè)必不可少。

首先，在人才招聘方面，需要大膽的招聘創(chuàng)新型人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新型管理，只有這樣，才有可能不落人后，且逐漸規(guī)范化。其次，重視對(duì)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，做好人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，不僅僅可以使其再作用于血站財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。且適時(shí)的培訓(xùn)工作可以更新員工的知識(shí)儲(chǔ)備，促進(jìn)其學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)，也會(huì)讓員工增加歸屬感，投入工作，減少人才的流失。

四、結(jié)束語

血站是公益性事業(yè)單位，但以其他事業(yè)單位相比較，其財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算具有一定的特殊性。財(cái)務(wù)管理是單位組織的重要工作之一，血站的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)具有雙重性，造成了血站的財(cái)務(wù)管理工作沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)借鑒參考，在很大程度上制約了血站財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和發(fā)展。在國家規(guī)定了血液收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，加強(qiáng)血站財(cái)務(wù)管理，實(shí)行血液成本核算，越來越被管理者重視?？偠灾?，加強(qiáng)血站的財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。根據(jù)本文分析，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理等管理手段可以有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理工作。但是財(cái)務(wù)管理不僅僅只限于此，是各種管理手段綜合起來的結(jié)果，同樣，隨著時(shí)代的進(jìn)步和血站的不斷發(fā)展，也需要?jiǎng)?chuàng)新的管理模式和管理手段，這些都需要管理者看清形勢(shì)，把控管理新風(fēng)向，做好血站的管理工作，為群眾的利益貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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[4]何彩云，趙鳳舞.淺論國有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].中國商界（下半月）；2008年10期

第8篇：財(cái)務(wù)管理的思考范文

1.資金方面：

收集信息難，控制風(fēng)險(xiǎn)難，控制成本難，小微企業(yè)經(jīng)過一步一步的發(fā)展曾面臨過許多的困難。其中資金匱乏，融資渠道狹窄就構(gòu)成了小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果說是抵押貸款的話：小微企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)少，缺乏抵押物，很難滿足銀行設(shè)置的抵押條件，調(diào)查顯示，38%的小微企業(yè)業(yè)主曾使用私人資產(chǎn)作為抵押?，F(xiàn)行的擔(dān)保機(jī)構(gòu)：小微企業(yè)普遍認(rèn)為擔(dān)保機(jī)制加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為什么這么說，在目前有借款的企業(yè)當(dāng)中，70.2%的小微企業(yè)業(yè)主聽過但是從來沒有使用過擔(dān)保，就是隱形成本的增加導(dǎo)致信用擔(dān)保服務(wù)綜合成本高。甚至出現(xiàn)因?yàn)槿谫Y時(shí)間急，卻被復(fù)雜的貸款手續(xù)而耽誤商機(jī)的現(xiàn)象，商家面對(duì)銀行貸款的門檻高，只能望塵莫及。因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)沒什么融資技巧，銀行為了降低自己的風(fēng)險(xiǎn)就不愿貸款給這些小微企業(yè)這種情況時(shí)有發(fā)生。資金鏈的短缺導(dǎo)致了小微企業(yè)生存周期較短，或者出現(xiàn)信用觀念淡薄的現(xiàn)象。

2.管理理念方面：

在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，包括其職責(zé)不分，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等。使得財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失去平衡，嚴(yán)重降低了資金流動(dòng)速度。管理層素質(zhì)不高就會(huì)對(duì)企業(yè)監(jiān)控力度不夠，雖然很多公司制定了財(cái)務(wù)制度，但缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，使得財(cái)務(wù)管理失去了他在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用，從而造成負(fù)面的影響。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考和探究

要從根本上解決問題，必須內(nèi)外結(jié)合，標(biāo)本兼治，大環(huán)境，我們可能無法改變，但企業(yè)從經(jīng)營和發(fā)展的需要，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系是當(dāng)務(wù)之急。

1.從外部情況分析

首先社會(huì)與政府應(yīng)該給與扶持，應(yīng)制定對(duì)小微企業(yè)發(fā)展有利的政策，要擴(kuò)大融資渠道，增加小微企業(yè)的融資范圍，實(shí)行與大企業(yè)一樣的待遇。打破銀行業(yè)壟斷，中小型商業(yè)銀行積極投資，迫切的需要具體的法規(guī)政策保護(hù)小微企業(yè)的健康有序發(fā)展；其次，應(yīng)該完善小微企業(yè)融資擔(dān)保體系的制度。應(yīng)發(fā)展由市場(chǎng)為主導(dǎo)，政府去引導(dǎo)，以商業(yè)類擔(dān)保機(jī)構(gòu)為主，互助類擔(dān)保機(jī)構(gòu)為輔，以補(bǔ)償機(jī)制為政府政策扶持的重點(diǎn)，強(qiáng)化小微企業(yè)融資擔(dān)保市場(chǎng)。建立擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系，例如創(chuàng)辦小微企業(yè)融資信息平臺(tái)，資信評(píng)估機(jī)構(gòu)等。將這些結(jié)合起來為小微企業(yè)形成了多層次，多結(jié)構(gòu)，多樣式的服務(wù)系統(tǒng)。最后，小微企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的信譽(yù)形象，為吸引更穩(wěn)定的資金投資提供來源，才能使小微企業(yè)不再等“貸”。從外部情況看，資金鏈上去了，外部控制與保護(hù)政策明確了，自然就會(huì)提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。

2.從內(nèi)部情況分析：

內(nèi)部控制的力度決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

（1）小微企業(yè)必須制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化資金管理。在所有的企業(yè)而言，現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，在物資采購，銷售上，要建立合格的操作規(guī)范，才能保持良性循環(huán)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制賬齡。物資合理庫存，要定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，盡可能要壓縮過時(shí)的庫存，對(duì)于設(shè)備購置與管理等方面做好。打鐵還需自身硬，嚴(yán)格遵守財(cái)管管理制度才能維護(hù)安全。

（2）小微企業(yè)要從自身出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的修養(yǎng)，知己知彼百戰(zhàn)百勝，在企業(yè)的競(jìng)爭中要想打好每一次仗就必須清楚地掌握自身的企業(yè)財(cái)務(wù)情況，必須獲得企業(yè)內(nèi)部的成長動(dòng)力。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)調(diào)權(quán)力認(rèn)識(shí)，認(rèn)真把握正確的管理理念。在思想上充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性。在行動(dòng)上，要將政府提出的“轉(zhuǎn)型開放”口號(hào)落實(shí)到工作重點(diǎn)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭力。

（3）加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)就是做到有法可依，有章可循，按章辦事。提高會(huì)計(jì)工作人員的自身素質(zhì)，財(cái)務(wù)收支，結(jié)算，出納，審計(jì)等工作由一人完成是不對(duì)的，要多人承擔(dān)才能相互制約，防止作弊，有利于檢查監(jiān)督。

（4）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育培訓(xùn)也是內(nèi)部控制的重點(diǎn)，無論是什么樣的企業(yè)都應(yīng)該熟悉并且遵守國家的法律法規(guī)，會(huì)計(jì)制度，職業(yè)道德規(guī)范。財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念，杜絕家族式企業(yè)中的家長制財(cái)務(wù)管理。新的東西未必都是好的，但是沒有新的東西永遠(yuǎn)不知道哪個(gè)更好，創(chuàng)新意識(shí)要不斷加強(qiáng)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，建設(shè)高素質(zhì)的隊(duì)伍，不是一味的吸容就業(yè)，也不是企業(yè)注重什么就全部投入進(jìn)什么，對(duì)人才的管理，資源的配置，各部門的層層落實(shí)才是規(guī)范性。

3.網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理體系更適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)外兼修才能讓企業(yè)走得更長遠(yuǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理勢(shì)必要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求，將技術(shù)落后的財(cái)務(wù)管理體制換成先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，能夠讓財(cái)務(wù)人員多花一些時(shí)間去研究公司的財(cái)務(wù)問題，提出更合理的創(chuàng)新的新方法，為制定工作目標(biāo)，作出正確決策提供依據(jù)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，與銀行達(dá)成良好關(guān)系，全面提升資金的運(yùn)作水平，有利于吸引更多資金的投資，全面提升資金的運(yùn)作水平，將小微企業(yè)更能在中國特色經(jīng)濟(jì)道路上逐步成長。建立嚴(yán)格的懲罰監(jiān)督制度，在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督，和責(zé)任追究制度，保證客觀，獨(dú)立，公正，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者行為，業(yè)績監(jiān)督考核，對(duì)企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。

三、結(jié)語

第9篇：財(cái)務(wù)管理的思考范文

    論文摘要:在會(huì)計(jì)教學(xué)中,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理重疊交叉內(nèi)容較多,而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系,但會(huì)計(jì)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理一直認(rèn)為是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。但筆者認(rèn)為事實(shí)上,兩者是可以進(jìn)行融合的。

    管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與成本會(huì)計(jì),是與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象,通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、對(duì)策、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等功能。應(yīng)該說,管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理,其目的、職能和手段對(duì)企業(yè)而言都是必須的,但是由于我國企業(yè)的實(shí)際情況,管理會(huì)計(jì)未有系統(tǒng)開展,其眾多工作都為財(cái)務(wù)管理所執(zhí)行,因此,筆者認(rèn)為,將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理,能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

    一、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

    財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的管理,是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此,從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概念可以看到,兩者均以經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為研究對(duì)象,研究最終目的也都是為了通過價(jià)值的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    眾所周知,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)本身是一種資金的運(yùn)動(dòng)過程:從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品,包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn);然后是生產(chǎn),資金流入商品,形成可供銷售的商品;再是商品的銷售,又形成貨幣資金。而財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng),包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、日常資金營運(yùn)活動(dòng)及利潤分配活動(dòng)。由于資金是價(jià)值的具體表現(xiàn)形式,或者說資金運(yùn)動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式,因此,財(cái)務(wù)管理就是以價(jià)值形式為研究對(duì)象。

    如前所述,管理會(huì)計(jì)也是以價(jià)值為研究對(duì)象,通過對(duì)價(jià)值信息的處理加工,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。因此,無論是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì),都是對(duì)價(jià)值的研究,財(cái)務(wù)管理直接對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析和反映,兩者是密不可分的,也是能夠進(jìn)行融合的,筆者認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)要將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理,不僅是因?yàn)閮烧哂幸恢碌难芯繉?duì)象這一基礎(chǔ),還因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)關(guān)鍵是對(duì)價(jià)值是一種分析和反映,可以說更多的是在方法上的研究,而財(cái)務(wù)管理直接進(jìn)行價(jià)值的實(shí)體管理,將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理更有利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

    二、管理會(huì)計(jì)中有許多內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重疊

    目前,一般的教科書中,管理會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容為:成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、量本利分析、短期經(jīng)營決策、投資項(xiàng)目決策、全面預(yù)算、成本控制系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理則包括:權(quán)益和負(fù)債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產(chǎn)管理、利潤及其分配管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制、財(cái)務(wù)分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊:成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析作為預(yù)測(cè)方法,在財(cái)務(wù)管理的利潤及其分配管理中也大量地運(yùn)用;杠桿理論里兩者都有闡述;存貨控制的經(jīng)濟(jì)批量模型的運(yùn)用;資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析;全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和控制中有運(yùn)用;責(zé)任會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)方法在財(cái)務(wù)績效考核中有運(yùn)用。這許多內(nèi)容的重疊也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中方法有應(yīng)用而不系統(tǒng)的原因,因此,筆者認(rèn)為,將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理不但有利于管理會(huì)計(jì)方法體系的改革和完善,有利于財(cái)務(wù)管理體系的完整性。

    三、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理

    由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究基礎(chǔ)的一致性,同時(shí),大部分研究成果的重疊,筆者認(rèn)為,有必要將兩者進(jìn)行融合。同時(shí)在前面已經(jīng)分析了管理會(huì)計(jì)是注重對(duì)價(jià)值的分析和反映,主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”;而財(cái)務(wù)管理是對(duì)價(jià)值實(shí)體的管理,更側(cè)重于決策時(shí)對(duì)“技術(shù)”和“方法”的“應(yīng)用”。因此,筆者認(rèn)為將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理較好。

    筆者對(duì)于將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的具體想法為:

    1、對(duì)于重疊部分內(nèi)容

    由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”,后者側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用,因此,筆者認(rèn)為該部分內(nèi)容可以列入財(cái)務(wù)管理,并在這些原理和方法闡述的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體決策。如:貨幣時(shí)間價(jià)值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報(bào)酬率法等資本預(yù)算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財(cái)務(wù)管理后的闡述應(yīng)加強(qiáng),同時(shí),財(cái)務(wù)管理在這些原理和方法的基礎(chǔ)上來進(jìn)行證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨控制管理決策,這樣,財(cái)務(wù)管理不但要在財(cái)務(wù)上運(yùn)用這些方法,而且需要對(duì)方法本身進(jìn)行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運(yùn)用,也有利于其改進(jìn)和完善。

    2、對(duì)于非重疊部分

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理上有部分內(nèi)容非重疊,對(duì)于該部分內(nèi)容,筆者認(rèn)為可以將其納入財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。事實(shí)上,企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也必須進(jìn)行銷售、成本和利潤的預(yù)測(cè)分析;財(cái)務(wù)控制中也少不了利用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng);財(cái)務(wù)考核中也必然會(huì)涉及責(zé)任會(huì)計(jì)的考核方法。因此,融合會(huì)使財(cái)務(wù)管理更趨向完善和整體效益;也會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際操作較有利。

    除此之外,還有如平衡計(jì)分卡(BSC)業(yè)績考評(píng)體系、作業(yè)成本法(ABC)和作業(yè)成本管理(ABCM)、全面質(zhì)量管理(TQM)和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)等方法都可以被擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理中。

    平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng),由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo),而平衡計(jì)分卡在考核企業(yè)業(yè)績時(shí),引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中也必須加入非財(cái)務(wù)指標(biāo),平衡計(jì)分卡業(yè)績考評(píng)可以給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核帶來一種新的視角,避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核給企業(yè)帶來的短視行為,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期財(cái)務(wù)目標(biāo),進(jìn)而有助于企業(yè)長期財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

    作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn),計(jì)量,最終計(jì)算產(chǎn)品成本,同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括動(dòng)因分析,作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息;指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè),從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡和作業(yè)效能提高,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本效益的要求。

    綜上所述,企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價(jià)值,財(cái)務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長,而依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律,建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ),以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段,整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程必然是其選擇,這也是管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的必然要求。

    參考文獻(xiàn):

    1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明,《管理會(huì)計(jì)學(xué)》,中國人民大學(xué)出版社,2002年