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第1篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：工程管理施工問題措施

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維持社會(huì)可持續(xù)發(fā)展起著不可低估的作用。它為國家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)解決大批勞動(dòng)力就業(yè)問題，同時(shí)還為人民群眾保障了基本的建筑設(shè)施的使用。伴隨著近年來建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，大批人涌入到建筑行業(yè)中來，使得建筑行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)的短暫的不穩(wěn)定，即表現(xiàn)在項(xiàng)目的質(zhì)量、效益與安全上。而建筑工程管理就是從建筑項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等角度對(duì)工程項(xiàng)目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項(xiàng)目的順利完成并投入使用。對(duì)于施工單位與建設(shè)單位來說，建筑工程管理能否運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段將資源進(jìn)行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，保障按時(shí)完工，優(yōu)化施工流程與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)聯(lián)，本文試圖從分析當(dāng)前在建筑工程管理上存在的問題出發(fā)，從而有針對(duì)性的依據(jù)本人自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程管理提出優(yōu)化措施，以為同行提供參考意見。

一、新時(shí)期新形勢(shì)下建筑工程管理存在的問題分析

1、建筑工程管理缺乏科學(xué)性與規(guī)范性。建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，其涉及到工程項(xiàng)目的多個(gè)方面，具有環(huán)節(jié)多，人員多，所利用資源多的特點(diǎn)。但目前很多施工單位與建設(shè)單位為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質(zhì)量與安全。在信息化與科技化迅猛發(fā)展的當(dāng)今，科學(xué)化的管理手段在建筑工程管理過程中顯得尤為重要，但對(duì)于大部分企業(yè)來說，都缺乏科學(xué)合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過程中并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，導(dǎo)致該工程項(xiàng)目不能順利完工，或出現(xiàn)質(zhì)量及安全上的事故等。管理過程缺乏科學(xué)性與規(guī)范性還體現(xiàn)在很多項(xiàng)目內(nèi)部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數(shù)職，找不到專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)管理或行政工作，缺乏有秩性。

2、人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展為我國解決了大批量的剩余勞動(dòng)力，但這也引出一個(gè)值得大家關(guān)注的問題，人員專業(yè)素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足，不能夠勝任相應(yīng)的崗位工作。有的建筑企業(yè)招聘門檻過低，不愿意投入更多的資金吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，有的建筑企業(yè)聘用不具備專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員工作，有的建筑企業(yè)的管理人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，遇到突發(fā)狀況時(shí)，根本無法解決，從而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故。還有的管理人員自身素質(zhì)偏低，常出現(xiàn)、的現(xiàn)象。這些都是由于人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足，而增加了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性。同時(shí)也威脅著整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、技術(shù)水平落后，資金投入不到位。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，人人都垂涎于這一產(chǎn)業(yè)，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報(bào)。但隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，先進(jìn)的技術(shù)水平對(duì)建筑施工也有著越來越高的要求，往往建設(shè)單位不愿投入過多的資金購置新設(shè)備，聘請(qǐng)過多專業(yè)的技術(shù)人才，因此增加的工程施工的自動(dòng)化低，安全與質(zhì)量隱患增加，也增加了施工的難度。

4、資源閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項(xiàng)工程都是需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入才得以完成的。現(xiàn)階段，由于管理上缺乏嚴(yán)格性，一方面由于多數(shù)工作人員對(duì)于成本毫無概念，造成施工材料的閑置、浪費(fèi)，沒有科學(xué)而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應(yīng)的專業(yè)人員沒有得到很好的安排，從而使其產(chǎn)生一些消極的心態(tài)，最終影響建筑工程的施工過程。

二、新時(shí)期新形勢(shì)下建筑工程管理的優(yōu)化措施分析

1、重視管理，將經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤

管理意識(shí)與觀念是行動(dòng)的前提條件。只有從觀念上轉(zhuǎn)變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)該充分轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過程中的重要作用，進(jìn)一步強(qiáng)化管理的地位，讓每個(gè)人都能夠明白為什么要強(qiáng)化工程管理，這樣做能夠有什么實(shí)際的效果，從而帶動(dòng)每一個(gè)人都參與其中時(shí)刻將管理意識(shí)放入頭腦之中。除此之外，實(shí)行經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質(zhì)量與安全的最好方法。建筑企業(yè)應(yīng)該完善領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人的責(zé)任制度，明確其應(yīng)該承擔(dān)的工作內(nèi)容與工作責(zé)任，并在施工前簽署一定的責(zé)任保證書，以督促其在建筑工程管理過程中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、科學(xué)化完善建筑工程管理體系

建立健全工程管理體系，以科學(xué)的方式方法進(jìn)行調(diào)配與管理，對(duì)于建設(shè)單位管理工程來說是及其重要的。管理體系的不明確，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當(dāng)前存在的問題，解決這一困境主要從以下兩個(gè)方面入手。第一，技術(shù)方面。為適應(yīng)當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改革，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段管理工程項(xiàng)目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵(lì)制度，以吸引人才、留住人才為目的，加大對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與熱情。

3、全面提升人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)

人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)是影響建筑工程項(xiàng)目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業(yè)工作人員素質(zhì)普遍偏低的影響，各建設(shè)單位應(yīng)逐漸有針對(duì)性的采取措施，全面提升相關(guān)施工工作人員及管理的人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)。具體的措施可以是，提高企業(yè)門檻，招聘一批具備專業(yè)知識(shí)以及一定工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，這些人無論從專業(yè)上還是經(jīng)驗(yàn)上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發(fā)狀況時(shí)候更容易迅速做出反映，以優(yōu)秀的素質(zhì)來應(yīng)對(duì)。其次，對(duì)已有員工加大培訓(xùn)力度，不光是專業(yè)知識(shí)上的培訓(xùn)，還包括對(duì)職業(yè)道德的培訓(xùn)，以促使一支高素質(zhì)、高能力的專業(yè)隊(duì)伍的養(yǎng)成。第三，重視企業(yè)員工的職業(yè)技術(shù)資格考試和職稱考試，并建立一定的獎(jiǎng)懲制度用以鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力工作，這也是提高員工對(duì)工作積極性與熱情的有效途徑。

4、精簡管理結(jié)構(gòu)，從管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)質(zhì)量、安全與成本控制。有些企業(yè)管理上混亂還有另外一個(gè)主要的原因，就是管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜臃腫，浪費(fèi)資源的同時(shí)給管理帶來不必要的麻煩。因此，精簡管理結(jié)構(gòu)，將橫向管理變?yōu)樨Q向管理，去除不必要的環(huán)節(jié)，使人力、物力和財(cái)政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環(huán)節(jié)上實(shí)施質(zhì)量、安全與成本控制，將質(zhì)量、安全與成本的概念深入每一個(gè)員工的腦海中，共同推進(jìn)建設(shè)單位的長遠(yuǎn)與可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

建筑行業(yè)在新時(shí)期新形勢(shì)之下所面臨的既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。建筑項(xiàng)目的增加，對(duì)于建設(shè)單位來說切忌只追求短期利益，而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展，它與人們的生命、財(cái)產(chǎn)和安全是息息相關(guān)的，必須引起相關(guān)工作人員足夠的重視。采用科學(xué)、合理的手段與方法加強(qiáng)建筑工程管理，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件下壓縮成本，以最優(yōu)質(zhì)化的管理方法保證建筑項(xiàng)目的順利投產(chǎn)與使用，才能共同推進(jìn)國家與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的取得與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃先奕，《淺談建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）

[2] 劉威，《淺析建筑工程管理存在的問題與對(duì)策》，科技風(fēng)，2013（06）

[3]黃偉恒，《對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討》，科學(xué)與財(cái)富，2012（02）

第2篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

（一）建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視和支持檔案

工作是做好檔案管理重要前提某空管工程建設(shè)指揮部成立之時(shí)，負(fù)責(zé)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)就意識(shí)到檔案管理重要性，從建立健全檔案管理組織機(jī)構(gòu)入手，選好配齊檔案管理人員，制訂具體制度。一是在指揮下成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名指揮部領(lǐng)導(dǎo)分管，統(tǒng)一協(xié)調(diào)檔案管理工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程檔案質(zhì)量審核、竣工驗(yàn)收工作。設(shè)立專職檔案員，在各部門確定一名專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職檔案員，參建單位必須明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管檔案工作，確定一名專（兼）職檔案員，建立集中統(tǒng)一的工程檔案管理網(wǎng)絡(luò)。二是制訂具體措施。根據(jù)空管工程進(jìn)度表，制訂出的工程項(xiàng)目檔案工作計(jì)劃，規(guī)定了檔案管理的基本原則，基本工作程序，在措施當(dāng)中，規(guī)定出檔案管理的基本思想，人員構(gòu)成，各階段的檔案收集標(biāo)準(zhǔn)，有收集檔案的表單，以及監(jiān)督責(zé)任。做到既符合工作進(jìn)程，又符合檔案管理要求。

（二）下發(fā)分局基建檔案管理暫行辦法

做到工程建設(shè)檔案管理有章可循根據(jù)單位工程建設(shè)任務(wù)重，檔案管理工作復(fù)雜，及時(shí)下發(fā)（分局基建檔案管理暫行辦法）共五章四十四條，系統(tǒng)規(guī)范工程建設(shè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、改建、擴(kuò)建和維修等方面檔案管理工作，明確工程項(xiàng)目各個(gè)階段檔案管理的職責(zé)和操作規(guī)則，為新機(jī)場(chǎng)空管工工程項(xiàng)目建設(shè)檔案管理提供基本依據(jù)，也成為檔案管理人員學(xué)習(xí)基本材料。

（三）及時(shí)對(duì)檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)

在檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，指揮部對(duì)專兼人同進(jìn)行摸底，發(fā)現(xiàn)很多兼職人員檔案理論基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)驗(yàn)不夠。馬上組織力量進(jìn)行專題培訓(xùn)。請(qǐng)檔案專職人員講課，請(qǐng)上級(jí)和地方工程管理檔案專家講解，對(duì)專兼職人員外派培訓(xùn)，組織檔案人員到工程檔案管理先進(jìn)單位交流學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，指揮部專業(yè)兼職檔案管理人員素質(zhì)明顯增強(qiáng)，在后來工作中，對(duì)出現(xiàn)不同問題的處理能力明顯增強(qiáng)，對(duì)工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化起到了積極的促進(jìn)作用。

（四）在工程建設(shè)檔案管理中引入PDCA管理循環(huán)

空管安全工作有一套質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量管理中，一線人員普遍熟悉PDCA管理循環(huán)原理和作用。加上檔案管理人員都來自一線，指揮部領(lǐng)導(dǎo)把現(xiàn)代PDCA管理循環(huán)引入到檔案管理中。一是做好檔案管理計(jì)劃。明確此次空管工程建設(shè)項(xiàng)目多，大小系統(tǒng)多，涉及面廣東，規(guī)定檔案收集范圍，收集時(shí)間，及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施階段，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的階段性計(jì)劃，分步驟量化指標(biāo)。在檢查階段，對(duì)計(jì)劃完成情況及時(shí)檢查。在指揮部檔案管理小組自查基礎(chǔ)上，再請(qǐng)上級(jí)檔案管理部門統(tǒng)一檢查。在針檢查出來的情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)階段性檔案管理完成好的項(xiàng)目組，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，好的做法，在指揮部內(nèi)進(jìn)行推廣。對(duì)沒有達(dá)到階段目標(biāo)的項(xiàng)目組，下發(fā)通報(bào)，并下達(dá)整改通知，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)對(duì)存在的問題自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。引入PDCA循環(huán)后，檔案管理呈現(xiàn)出目標(biāo)清晰、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)提高等良好局面。

（五）全過程監(jiān)督管理是做好空管建設(shè)檔案管理重要經(jīng)驗(yàn)

以某新機(jī)場(chǎng)建設(shè)為例，空管工程建設(shè)項(xiàng)目，從2005年預(yù)可研開始，到2012年建設(shè)投入運(yùn)行，歷時(shí)七年，在這漫長過程中，工程建設(shè)檔案管理全過程參與。一是預(yù)可研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，檔案管理提前介入，體現(xiàn)一個(gè)“早”。在空管工程建設(shè)指揮成立前，當(dāng)時(shí)檔案管理部門就提出具體意見，明確規(guī)定分兩步走，有關(guān)涉及空管建設(shè)前期的檔案管理工作，由單位檔案管理部門臨時(shí)抽調(diào)人員負(fù)責(zé)，指揮部成立后，由指揮部成立相應(yīng)小組負(fù)責(zé)，過程的銜接由單位檔案管理部門負(fù)責(zé)。單位檔案人員對(duì)前期的檔案管理采取個(gè)別輔導(dǎo)，過程跟蹤，及時(shí)收集整理整理，成熟一批，整理一批。二是有了專門檔案管理小組。單位檔案管理部門專職人員介入時(shí)，體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”。檔案管理人員和指揮部專職人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)，加強(qiáng)與各項(xiàng)目組檔案兼職人員溝通交流，及時(shí)提醒他們注意工程檔案材料的收集工作，對(duì)已竣工的檔案資料，完成一項(xiàng)，復(fù)查一項(xiàng)。三是對(duì)存在問題的整改體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字，在檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，提出具體整改通知，規(guī)定完成整改的時(shí)間及質(zhì)量要求。四是在項(xiàng)目檔案基本完成后，及時(shí)組織全面審核檢查，體現(xiàn)一個(gè)“全”字。在空管項(xiàng)目建設(shè)基本完成后，單位檔案人員和指揮檔案小組人員，組成聯(lián)合檢查，主要為局方組織竣工檢查打基礎(chǔ)。這次檢查，涉及項(xiàng)目多，檢查內(nèi)容多，時(shí)間跨度大的特點(diǎn)。新機(jī)場(chǎng)空管工程建設(shè)檔案共有：綜合類：25卷，招投標(biāo)類129卷，基礎(chǔ)類17卷，設(shè)計(jì)類46卷，施工類194卷，監(jiān)理類，20卷，校飛試運(yùn)行2卷，共計(jì)：433卷。通過大家共同努力，新機(jī)場(chǎng)空管建設(shè)工程檔案順利通過竣工驗(yàn)收，受到單位的表揚(yáng)。

（六）做好工程檔案管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

供后面建設(shè)參考新機(jī)場(chǎng)空管工程建設(shè)完成后，檔案管理部門對(duì)此工程建設(shè)檔案管理工作進(jìn)行全面總結(jié)。一是要求各專職兼職檔案管理人員寫出檔案管理工作報(bào)告，對(duì)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。二是由單位檔案管理部門，系統(tǒng)總結(jié)建設(shè)過程中檔案管好工作的基本經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問題認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施，對(duì)后續(xù)空管建設(shè)的檔案管理提出具體要求。

二、小結(jié)

1.建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視是做好空管工程建設(shè)檔案管理工作前提。

2.有明確法規(guī)規(guī)范是做好空管工程檔案管理的基本依據(jù)。

3.有一支專業(yè)檔案管理隊(duì)伍是做好空管工程檔案管理的基礎(chǔ)。

4.科學(xué)管理制度（PDCA管理循環(huán)）是做好空管工程檔案管理的手段。

第3篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：精裝修；工程；現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著國家發(fā)展，精裝修漸漸成為一種趨勢(shì)，但是不可否認(rèn)的是不管是開發(fā)商還是裝修施工單位，都普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，但精裝修又是對(duì)房地產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展是絕對(duì)有利的，所以我們有必要針對(duì)這一課題進(jìn)行研究，本文則主要針對(duì)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析，可以說現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，必須做到事無大小，認(rèn)真對(duì)待，隨時(shí)做好防備工作，不管什么方面都要考慮到，有所準(zhǔn)備，工作人員還要同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

1 精裝修的含義

精裝修是指由一精裝修項(xiàng)目管理公司來統(tǒng)一承包管理，設(shè)計(jì)以及對(duì)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)，工業(yè)化的生產(chǎn)組織，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝，建立精裝修住宅統(tǒng)一體系，它的本質(zhì)上是一種家庭的室內(nèi)設(shè)計(jì)，但它不是單一的以戶為單位進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修，而是以棟或者整個(gè)樓盤為單位來進(jìn)行的，在施工之前其室內(nèi)設(shè)計(jì)就會(huì)和建筑各設(shè)計(jì)方進(jìn)行足夠的溝通，最終得以跟據(jù)精裝修設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)的修改，在整個(gè)精裝修施工中不管事故前期的設(shè)計(jì)，成本估算，質(zhì)量檢測(cè)，施工進(jìn)度控制，成本控制，都需要再施工過程中有一個(gè)良好，完善的現(xiàn)場(chǎng)管理，才有可能為客戶提供物超所值的一體化的住宅家居產(chǎn)品。精裝修工程管理和裝飾施工單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理是有些相似的地方的，他們都需要具備一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，清晰的認(rèn)知了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各道工序，對(duì)于裝修設(shè)計(jì)的圖紙和一些建筑相關(guān)圖紙都可以看懂并有一些了解，還要熟悉與裝修相關(guān)的法律法規(guī)等等。但是他們兩者還又有些不同，在精裝修實(shí)際的施工過程中一定要有和專門的裝修施工單位對(duì)接負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期，不定期的檢查巡視，從而保證自身的利益。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理，一定要重視人的管理

眾所周知，所有的工程項(xiàng)目都是以人為本的，所以首先一定要重視對(duì)施工人員管理。作為企業(yè)一定要有重視項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也要重視施工操作人員的管理。認(rèn)識(shí)到施工操作人員的水平和質(zhì)量意識(shí)將會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有必要在施工技術(shù)交底工作之前督促施工經(jīng)理向操作人員交代施工任務(wù)，施工工藝，施工質(zhì)量，逐漸建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識(shí)，自覺提高施工操作質(zhì)量。還要對(duì)技術(shù)管理人員，工人進(jìn)行新工藝，技術(shù)的培訓(xùn)，并做好技術(shù)交底等各項(xiàng)工作，保證擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，確保做好每一道工序，每個(gè)工藝，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要定期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查或者是對(duì)重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，遇到質(zhì)量問題，商量解決的辦法及預(yù)防措施，通過現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，最終提高精裝修工程質(zhì)量。

3 嚴(yán)格進(jìn)行材料控制

企業(yè)進(jìn)行對(duì)精裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，無非就是要達(dá)到一個(gè)質(zhì)量保證，按時(shí)按量的做完做好工程，這需要嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，材料一定要按時(shí)到場(chǎng)，在主要材料進(jìn)場(chǎng)前一定要對(duì)前段工序進(jìn)行確認(rèn)，只有具備了條件的材料才可以進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)了的材料，也要按照嚴(yán)格的規(guī)矩，讓甲方或者是相關(guān)的監(jiān)理 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料確認(rèn)之后才可以進(jìn)行施做，并按照規(guī)定的時(shí)間段提交相應(yīng)材料的質(zhì)檢合格證明，對(duì)于不合格的材料一律不可以進(jìn)場(chǎng)，如果在作業(yè)期間發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須拆除清場(chǎng)。這都是現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于材料應(yīng)該做到的。

4 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)施工

對(duì)于精裝修必備的材料問題解決以后，還有就是現(xiàn)場(chǎng)管理者需要了解裝修工程設(shè)計(jì)的具體情況，施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際的情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并在施工當(dāng)中，切合實(shí)際的應(yīng)用，將其指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照里面所設(shè)計(jì)的求去做，及時(shí)將裝修工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度做對(duì)比，及時(shí)糾正改善，確保分期工程完成。

5 嚴(yán)格按照裝修的分步程序施工

施工組織計(jì)劃應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過程，不能隨意的進(jìn)行更改施工順序，當(dāng)然在保證施工質(zhì)量的前提下部分工程可以交叉的或者提前進(jìn)行。這就要求做到準(zhǔn)備工作要扎實(shí)明確，細(xì)致精準(zhǔn)，這樣在進(jìn)入施工階段的時(shí)候就會(huì)大大的減少內(nèi)外環(huán)節(jié)，降低了配合時(shí)間和綜合成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)也加強(qiáng)各工序之間的有效銜接，保證了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。于此同時(shí)還要積極配合監(jiān)理工程師，又計(jì)劃的進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，并得到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可，在自檢合格的基礎(chǔ)上，定期專人抽檢，對(duì)關(guān)鍵工程的部位和隱蔽工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。在基礎(chǔ)合格后進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，加強(qiáng)管理隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位和工序，及時(shí)報(bào)告，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)于使用的質(zhì)檢儀器和工具要定期進(jìn)行核查，更新和鑒定，預(yù)防非人為因素造成的質(zhì)量問題。還有在精裝修施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要保證文明施工環(huán)境，進(jìn)場(chǎng)的各種材料要分門別類，按照要求進(jìn)行堆放，并要時(shí)刻注意場(chǎng)所的衛(wèi)生環(huán)境，還有就是 辦公環(huán)境，一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境在一定的程度上可以反映出施工單位對(duì)文明施工的管理水平。

6 竣工資料管理及歸檔

本身精裝修工程涉及的專業(yè)較多，在施工過程中經(jīng)常有各種新型材料和環(huán)保材料相互交錯(cuò)，所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理還有一項(xiàng)重要的就是嚴(yán)格要求對(duì)裝修工程的記錄和資料規(guī)范整理，這也會(huì)對(duì)竣工以后的維保起到重要的作用，同時(shí)也會(huì)影響到裝修完成后驗(yàn)收和變更結(jié)算。一定要清晰明了的收集歸類存檔竣工資料，比如測(cè)量記錄，材料合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工圖以及各種技術(shù)參數(shù)驗(yàn)收單，工程簽證等等，這個(gè)一旦遺漏，將會(huì)對(duì)工程竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。

7 結(jié)語

精裝修工程是一整個(gè)體系，涉及面非常廣，需要擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和優(yōu)秀技術(shù)的工人。現(xiàn)場(chǎng)管理的流程化，制度化和監(jiān)督環(huán)節(jié)的常規(guī)化，良好的施工組織管理、科學(xué)的施工方法是工程質(zhì)量的保證。所以現(xiàn)場(chǎng)管理也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。記錄和資料管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中重要環(huán)節(jié)，是竣工后移交的重點(diǎn)，是變更和結(jié)算的依據(jù)，也是該裝修項(xiàng)目使用后維修的重要資料。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃杰，易昕，過年生.國際總承包工程設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)分析[J].福建建材，2012（11）.

第4篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程投資控制管理經(jīng)驗(yàn)

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)型式也由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上，就是由對(duì)項(xiàng)目投資的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。粗放型的管理就是所謂的“畫了算”，先設(shè)計(jì)，后計(jì)算工程投資額；精細(xì)化管理就是“算了畫”，隨著設(shè)計(jì)的不斷深入，投資控制不斷細(xì)化，設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制循環(huán)進(jìn)行，直到滿足建設(shè)單位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和投資控制要求，前期的設(shè)計(jì)工作才算完成，才能進(jìn)入工程施工階段。投資控制貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過程中。一般說來，工程項(xiàng)目的管理分為三個(gè)階段：前期階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。下面分別從這三個(gè)方面談?wù)勈姓こ添?xiàng)目投資控制中目前普遍存在的問題及采取的具體措施。

工程前期階段

（1）前期階段分為項(xiàng)目立項(xiàng)階段、可研階段、初步設(shè)計(jì)概算階段、施工圖預(yù)算階段、標(biāo)底編制及施工招標(biāo)階段。

影響工程投資控制的因素很多，項(xiàng)目前期階段對(duì)于工程項(xiàng)目投資的影響占到80%以上，因此，前期階段的投資控制在整個(gè)工程項(xiàng)目的投資控制中起關(guān)鍵作用。建設(shè)單位應(yīng)該高度重視工程項(xiàng)目的前期工作，盡量把前期工作做細(xì)、做實(shí)。實(shí)際工程管理過程中，盡管建設(shè)單位越來越重視投資控制工作，但設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位等相關(guān)人員往往還是有很多工作不到位的地方，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（2）設(shè)計(jì)單位對(duì)投資控制工作不重視，認(rèn)為設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)工作，投資控制的工作是建設(shè)單位和造價(jià)咨詢單位關(guān)心的事情,認(rèn)為跟設(shè)計(jì)關(guān)系不大。

一般的設(shè)計(jì)單位沒有專門的從事投資控制的部門和人員，不了解現(xiàn)行的關(guān)于工程項(xiàng)目投資費(fèi)用組成的相關(guān)政策和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)。

第一方面，專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范比較熟悉，對(duì)相關(guān)專業(yè)的定額不了解，對(duì)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格及市場(chǎng)供應(yīng)情況不了解。如有些工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)中采用的材料，市場(chǎng)上供應(yīng)量很少或供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，導(dǎo)致要么出現(xiàn)市場(chǎng)詢價(jià)偏高，要么只能設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行替換，否則就會(huì)影響工程質(zhì)量，這樣就增加了投資控制的難度,因此對(duì)于新型材料、非常規(guī)材料要求設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)前要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

第二方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，國家對(duì)環(huán)境保護(hù)、水土保持等工作越來越重視，工程管理程序不斷完善，不斷規(guī)范工程建設(shè)投資管理行為，體現(xiàn)在投資控制上，就是要與時(shí)俱進(jìn)，增加相關(guān)聯(lián)的環(huán)境影響、水土保持等方面的費(fèi)用。

第三方面，設(shè)計(jì)不完善。如有的多方案比選中，設(shè)計(jì)單位往往對(duì)推薦方案設(shè)計(jì)得比較詳細(xì)，對(duì)于其他的比選方案,則設(shè)計(jì)得比較簡略，達(dá)不到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，致使該部分設(shè)計(jì)的投資估算無法達(dá)到精度要求，從而無法做到真正意義上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，無法真正做到在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能要求的前提下，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的目的。還有的設(shè)計(jì)不完善體現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位只對(duì)設(shè)計(jì)紅線范圍內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)，沒有考慮工程本身與周圍環(huán)境的銜接。如有的道路工程在標(biāo)高設(shè)計(jì)上，只考慮了道路紅線范圍內(nèi)的土方開挖，沒有考慮到現(xiàn)有路口的標(biāo)高銜接，這樣只能在施工期間完善設(shè)計(jì),提出變更，這種情況很容易造成工程投資失控。還有的路燈設(shè)計(jì)，只考慮了路燈配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，遺漏了路燈供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。有的給排水接點(diǎn)的設(shè)計(jì)，沒有結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)的接點(diǎn)位置與實(shí)際給排水接點(diǎn)位置距離很遠(yuǎn)，導(dǎo)致按圖紙計(jì)算的工程量嚴(yán)重少于實(shí)際工程量，這樣在實(shí)施過程中，如果招標(biāo)文件中對(duì)于這部分費(fèi)用約定包干,施工時(shí)一定會(huì)出現(xiàn)扯皮,這樣不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目投資控制，而且也影響工程進(jìn)度。因此一方面要求設(shè)計(jì)單位按照國家有關(guān)的設(shè)計(jì)深度要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，另一方面要求設(shè)計(jì)單位不僅要了解工程范圍內(nèi)的現(xiàn)狀標(biāo)高、水電接點(diǎn)的實(shí)際位置，負(fù)荷及壓力情況，而且還要多了解工程周圍環(huán)境情況，做到設(shè)計(jì)出來的工程，不僅滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，而且做到跟周圍環(huán)境的密切結(jié)合。

（3）勘察測(cè)量工作不到位，影響工程項(xiàng)目投資控制效果。

對(duì)于市政道路工程而言，道路基礎(chǔ)處理是個(gè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)，因?yàn)榈刭|(zhì)情況復(fù)雜，不確定的因素較多，一旦勘察資料不準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，基礎(chǔ)處理的范圍和處理方法都有可能發(fā)生很大變化。在實(shí)際工程中，有的工程就出現(xiàn)過應(yīng)該進(jìn)行軟基處理的地方，沒有設(shè)計(jì)軟基處理；有的工程出現(xiàn)過應(yīng)該進(jìn)行換填處理的地方，采用了樁基處理。如此種種，嚴(yán)重增加了工程項(xiàng)目投資控制的難度。

測(cè)量資料的不準(zhǔn)確，對(duì)市政道路的改造工程影響非常大。市政道路的改造工程涉及到現(xiàn)有道路下面的各種管線、電纜、光纜等改造遷移的工程量大。因?yàn)槟甏眠h(yuǎn)，人員更替，地下管線等資料很難收集齊全，如果測(cè)量資料不準(zhǔn)確，不僅對(duì)工程投資控制有很大影響，對(duì)施工階段的人員安全和各種用戶的使用安全都有很大影響。

3、造價(jià)咨詢?nèi)藛T疏忽的問題：

(1).對(duì)于施工組織、施工方案不了解，影響工程項(xiàng)目投資控制工作。

很多造價(jià)咨詢?nèi)藛T，畢業(yè)后直接從事造價(jià)咨詢工作，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于施工組織、施工方案不熟悉。特別是比較復(fù)雜的工程，因?yàn)槭┕ご胧┓矫娴馁M(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目投資的比重較大，施工組織考慮不合理，直接造成工程投資控制得不合理。另外，由于對(duì)施工工序及相關(guān)定額不了解，對(duì)于施工過程中有些應(yīng)該考慮的費(fèi)用，沒有考慮。如基坑支護(hù)的第三方監(jiān)測(cè)費(fèi)用，樁基檢測(cè)費(fèi)等。

針對(duì)這種情況，建設(shè)單位一方面要積極與造價(jià)咨詢單位溝通，要求造價(jià)咨詢單位派經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)藛T進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)，另一方面，利用監(jiān)理人員的技術(shù)力量，對(duì)施工方案把關(guān)。對(duì)于復(fù)雜工程，建設(shè)單位還可以利用社會(huì)資源，邀請(qǐng)本地相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，組織專項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的專家討論評(píng)審，力求做到體現(xiàn)在工程投資額中的施工措施費(fèi)用計(jì)算合理、技術(shù)可行。

（2）有些造價(jià)咨詢?nèi)藛T在編制預(yù)算（標(biāo)底）的過程中，不重視招標(biāo)文件。提醒造價(jià)咨詢?nèi)藛T結(jié)合圖紙研究招標(biāo)文件的相關(guān)條款。

在預(yù)算（標(biāo)底）編制中不能很好地體現(xiàn)建設(shè)單位在招標(biāo)文件中設(shè)定的有關(guān)條款的精神。特別是對(duì)于一些投資額偏緊的項(xiàng)目，對(duì)于可預(yù)見的、承包商可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，為了減輕施工過程中的協(xié)調(diào)和簽證計(jì)量工作量，加快工程進(jìn)度，控制工程投資，盡量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)包干約定，以免在施工過程中發(fā)生太多變更或簽證費(fèi)用。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)包干的約定，要結(jié)合圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)條件。風(fēng)險(xiǎn)包干約定的前提，是要建立在被包干工程量要相對(duì)準(zhǔn)確，不能誤差太大，否則不符合工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，也必然在施工過程中，會(huì)引起建設(shè)單位和施工單位的矛盾，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。而設(shè)計(jì)和造價(jià)咨詢?nèi)藛T往往以為風(fēng)險(xiǎn)包干的項(xiàng)目可以粗略計(jì)算，結(jié)果導(dǎo)致圖紙工程量與實(shí)際工程量相差較大，引起本該避免的爭議。另外對(duì)于招標(biāo)文件中約定的計(jì)價(jià)原則，造價(jià)咨詢?nèi)藛T沒有好好研究，導(dǎo)致預(yù)算（標(biāo)底）中的有些項(xiàng)目計(jì)價(jià)原則與招標(biāo)文件相矛盾。這種矛盾容易發(fā)生在這部分項(xiàng)目正好發(fā)生設(shè)計(jì)變更的時(shí)候。因此在編制預(yù)算（標(biāo)底）階段，要提醒造價(jià)咨詢?nèi)藛T仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的相關(guān)條款，貫徹落實(shí)計(jì)價(jià)原則。

在招標(biāo)文件的編制過程中，就工程投資控制條款，可以征求造價(jià)咨詢?nèi)藛T的意見，以便制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的施工合同，減少索賠核設(shè)計(jì)變更，為施工階段控制投資打下良好的基礎(chǔ)。

施工階段

工程項(xiàng)目的施工階段是實(shí)體形成階段，由于每個(gè)工程所處的實(shí)際情況不同，所以建設(shè)工程項(xiàng)目具有單一性，并且由于具有工作量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長的特點(diǎn)。政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格的變化，市場(chǎng)供應(yīng)波動(dòng)都會(huì)影響工程項(xiàng)目的投資控制，因此要提高工程質(zhì)量，控制工程投資，發(fā)揮投資效益，對(duì)于施工階段的投資控制也要加強(qiáng)。

嚴(yán)格合同管理。

目前招投標(biāo)的現(xiàn)狀是，施工單位在中標(biāo)前，因?yàn)椴恢约菏欠衲軌蛑袠?biāo)，大部分單位沒有好好研究設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件，為了貫徹落實(shí)招標(biāo)文件和施工合同條款，第一次工地例會(huì)上，建設(shè)單位有必要進(jìn)行合同和預(yù)算（標(biāo)底）交底，把有可能發(fā)生糾紛的地方說清楚，讓施工單位心里有底，以免出現(xiàn)問題時(shí)因扯皮推諉影響工程進(jìn)度，影響投資控制。

施工階段投資控制的重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)變更和簽證的管理。無論是設(shè)計(jì)變更還是簽證，要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)變更管理程序，完善變更手續(xù)，堅(jiān)持按招標(biāo)文件、合同相關(guān)條款約定的計(jì)價(jià)原則計(jì)算。

對(duì)于工程進(jìn)度的計(jì)量

一定要求監(jiān)理記錄真實(shí)，工程量上報(bào)準(zhǔn)確。因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)量不僅關(guān)系到進(jìn)度款的計(jì)算準(zhǔn)確問題，而且直接影響到竣工結(jié)算階段材料價(jià)差調(diào)整的計(jì)算。

竣工結(jié)算階段

結(jié)算階段的投資控制管理工作主要是匯總前期階段、施工階段的有關(guān)資料，落實(shí)招標(biāo)文件和施工合同中的有關(guān)條款，如對(duì)合同價(jià)的約定、對(duì)工期、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證的約定，對(duì)預(yù)留金、措施費(fèi)的計(jì)價(jià)約定等。

5 結(jié)束語

綜上所述，市政工程投資控制管理工作是一項(xiàng)綜合設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)咨詢等多方面因素的系統(tǒng)工程，只有加強(qiáng)項(xiàng)目前期階段的投資控制管理，并且把投資控制管理工作落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)階段，落實(shí)到參與工程的相關(guān)人員，把投資控制的理念落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)工程投資控制就能落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn):

[1]趙堅(jiān).現(xiàn)代管理經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：中國鐵道出版社，2002．

第5篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境；工程；管理

現(xiàn)在由于時(shí)代的發(fā)展迅速，科技的發(fā)達(dá)。在社會(huì)發(fā)展中難免對(duì)環(huán)境造成了一定的影響，所以對(duì)環(huán)境工程的管理也應(yīng)當(dāng)重視起來。而現(xiàn)在，我國的環(huán)境工程管理還不是很完善，基本上將環(huán)境工程管理當(dāng)成了環(huán)境試驗(yàn)工作，而這種現(xiàn)象將會(huì)影響環(huán)境工程管理的發(fā)展。由此看來，有關(guān)環(huán)境工程管理的探討是一個(gè)有價(jià)值的探討，而統(tǒng)一對(duì)環(huán)境工程的認(rèn)識(shí)和更為具體的研究環(huán)境工程管理工作也將成為我們需要研究的一個(gè)重要課題。

一、環(huán)境工程中的主要問題

目前環(huán)境工程中對(duì)于在型號(hào)研制這方面還存在比較大的問題。主要就是對(duì)于環(huán)境工程的認(rèn)識(shí)不全面，說到環(huán)境工程想到就是環(huán)境試驗(yàn)工作，而忽略了環(huán)境條件的提出、分析和剪裁、環(huán)境設(shè)計(jì)、環(huán)境數(shù)據(jù)的獲取和評(píng)估等環(huán)境工程中其他也比較重要的工作內(nèi)容。這些忽略的工作就是對(duì)環(huán)境工程知識(shí)的認(rèn)識(shí)不足，還有就是一些對(duì)于環(huán)境工程的標(biāo)準(zhǔn)的信息缺少和不足。其次是在環(huán)境工程管理中并沒有開展有關(guān)環(huán)境工程管理的工作。這就會(huì)造成在環(huán)境工程管理中設(shè)計(jì)人員對(duì)于一些工作的不規(guī)范、工作效率低以及設(shè)計(jì)結(jié)果不符合等問題。

二、環(huán)境工程的目標(biāo)

環(huán)境工程的主要目標(biāo)就是要使得我們所研制的系統(tǒng)在滿足要求的前提下，使得環(huán)境工程的成本降到最低，與此同時(shí)還要求要使得所有要求要相互兼容，最終使得系統(tǒng)達(dá)到最佳的優(yōu)化平衡。其實(shí)理解起來非常簡單的，首先第一個(gè)層次就是高效果，低成本。比如一個(gè)產(chǎn)品容易受周圍環(huán)境濕度的影響，那么如何解決這個(gè)影響，就會(huì)有兩個(gè)辦法，一是花費(fèi)更高的價(jià)格去買一個(gè)不受環(huán)境濕度影響的產(chǎn)品，二是改變周圍環(huán)境的濕度來滿足產(chǎn)品對(duì)于周圍環(huán)境濕度的一個(gè)要求。而可以說環(huán)境工程對(duì)于這個(gè)問題的解決就有點(diǎn)類似于后者，在滿足要求的前提下，在系統(tǒng)中研制出低成本的方案，來最終達(dá)到目的。第二個(gè)層次就是環(huán)境工程管理的產(chǎn)品中產(chǎn)品的環(huán)境適應(yīng)要求是需要與環(huán)境工程系統(tǒng)中其他的要求要相互兼容，從而最終達(dá)到一個(gè)體統(tǒng)整體最佳的效果。簡單點(diǎn)來說，在一個(gè)系統(tǒng)中，其實(shí)本身就存在這一些要求的矛盾，而對(duì)于這些矛盾的處理，將會(huì)直接影響到這個(gè)系統(tǒng)最終的效果，所以要求的兼容還是很重要的。比如，生活中我們所使用的電腦、電視等，它們?cè)诠ぷ鲿r(shí)都會(huì)發(fā)熱而不利于產(chǎn)品本身，所以這些發(fā)熱產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)就會(huì)設(shè)計(jì)通風(fēng)散熱的開口，而這些開口會(huì)影響甚至降低電腦的電磁屏蔽效能，從而導(dǎo)致了電磁干擾，最終使得不滿足電磁兼容的要求。而環(huán)境工程就是要解決這些類似的問題，要滿足要求的兼容，在系統(tǒng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)來使得最終系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)化的效果。

三、環(huán)境工程的系統(tǒng)工程

環(huán)境工程本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，而且這一復(fù)雜的工程是需要有系統(tǒng)的科學(xué)的管理才能夠完成工程的任務(wù)和實(shí)現(xiàn)工程管理的目的。所以對(duì)于環(huán)境工程管理的研究與探討將會(huì)是實(shí)驗(yàn)環(huán)境工程目標(biāo)的重要一步哦，其價(jià)值也是非常大的。

（一）環(huán)境工程管理的目的

環(huán)境工程的目的就只有一個(gè)，雖然環(huán)境工程的工作項(xiàng)目非常多，工作復(fù)雜，但是環(huán)境工程管理的目的還是很簡單的，就是環(huán)境工程在工作時(shí)能夠有序并且規(guī)范，在管理的控制下工作，能夠減少一些工作的隨意性和盲目性，增加工作的效益性，來完成環(huán)境工程的目標(biāo)，高效益，低成本。

（二）環(huán)境工程的手段

環(huán)境工程管理就是保證環(huán)境工程的順利完成，它是通過對(duì)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的。那么這就需要環(huán)境工程管理必須是有序規(guī)范的，如何達(dá)到有序規(guī)范的條件，就需要制定一些相關(guān)的規(guī)則制度來保證環(huán)境工作的完成。比如，制定管理機(jī)制或者建立管理機(jī)構(gòu)等，安排管理人員，且管理人員必須按照管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的管理，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限等。還可以進(jìn)行不定期的抽查、評(píng)審等。這些都是對(duì)于環(huán)境工程工作管理的一些有效的手段，做好這些將會(huì)對(duì)環(huán)境工程的系統(tǒng)更優(yōu)化。

（三）環(huán)境工程的性質(zhì)

環(huán)境工程中有一些大型武器設(shè)備的研制和生產(chǎn)是非常復(fù)雜的，而其中也涉及到許多工作項(xiàng)目，而不同的工作項(xiàng)目達(dá)到不同的要求，及其復(fù)雜化。比如環(huán)境設(shè)計(jì)與環(huán)境試驗(yàn)只是環(huán)境工程中的兩個(gè)環(huán)節(jié)。所以環(huán)境工程管理是不可能直接實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)工程管理只是一個(gè)保證，保證這些環(huán)節(jié)的有序化和規(guī)范化，他是這些環(huán)節(jié)的一個(gè)連接體，將每個(gè)環(huán)節(jié)連接起來，從而融入到整個(gè)武器裝備的研究與生產(chǎn)的系統(tǒng)中去。由此可以看出，環(huán)境工程管理的性質(zhì)決定了它并不是萬能的，而加強(qiáng)環(huán)境工程工作的管理是必要的，但是對(duì)于環(huán)境設(shè)計(jì)等基本設(shè)計(jì)工作的研究也需要加強(qiáng)，而且還需要得到廣泛的重視。

四、環(huán)境工程管理中的控制要點(diǎn)

環(huán)境工程管理就是對(duì)環(huán)境工程工作的一個(gè)控制，控制是一個(gè)廣泛的概念，在環(huán)境工程管理中，控制就包括了：做什么、什么時(shí)候做、誰來做、在哪里做、怎么做，這幾方面。每個(gè)方面對(duì)環(huán)境工程工作都有著極其有效的領(lǐng)導(dǎo)作用，這也是控制的一個(gè)步驟環(huán)節(jié)。也就是在對(duì)環(huán)境工程工作控制前需要考慮清楚這5方面的問題，來制作管理和控制計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程的管理。

五、小結(jié)

環(huán)境工程管理工作是非常有價(jià)值的，而在前面我們說到了，在我國，對(duì)于環(huán)境工程的管理還存在著知識(shí)認(rèn)識(shí)的不全面，所以我們應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境工程管理引起足夠的重視。通過分析可以知道，我國對(duì)于環(huán)境管理技術(shù)、方法和程序的研究還不夠深入。所以加強(qiáng)對(duì)環(huán)境工程管理的研究是非常重要的。本文僅僅對(duì)環(huán)境工程管理進(jìn)行了一次淺層次的探討，還希望環(huán)境工程管理的技術(shù)人員能夠引起重視并且能對(duì)環(huán)境工程管理進(jìn)行更深入的探討研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳彥靈.關(guān)于環(huán)境工程管理的探討[J].環(huán)境技術(shù)，1998，（4）：36-37

第6篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

為解決這一問題，漳州市薌城

區(qū)城管執(zhí)法局本著“樹立親民理念，構(gòu)建和諧城管”這個(gè)理性管理思維，積極探索管理方法、主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理模式，找準(zhǔn)解決問題的突破點(diǎn)，先后在中山公園西門、新華西路教堂前、東鋪頭街道華僑新村、南坑街道工人新村等地方設(shè)置4個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品自產(chǎn)自銷臨時(shí)市場(chǎng)，引攤?cè)朦c(diǎn)，規(guī)范經(jīng)營，把郊區(qū)農(nóng)民自產(chǎn)自銷的流動(dòng)販賣納入城市商品供應(yīng)流通網(wǎng)絡(luò)，取得了明顯的工作成效。

一、在點(diǎn)位設(shè)置上體現(xiàn)合理性

通過多年的實(shí)踐，薌城區(qū)城管執(zhí)法局已有自己的管理經(jīng)驗(yàn)，那就是設(shè)置便民市場(chǎng)，要充分考慮選點(diǎn)的“五個(gè)要素”：一看周邊200米范圍內(nèi)有沒有大型蔬菜市場(chǎng)，二看周圍居民區(qū)人口密度夠不夠，三看交通是否便利，四看會(huì)不會(huì)給周邊居民造成擾民問題，五看能不能產(chǎn)生什么安全隱患。只有符合這五要素，才是設(shè)置便民市場(chǎng)必須具備的選項(xiàng)。

二、在入攤進(jìn)點(diǎn)上體現(xiàn)引導(dǎo)性

要改變多年來城郊農(nóng)民到城里自由販賣的傳統(tǒng)習(xí)慣，只有依靠引導(dǎo)和教育。薌城區(qū)城管執(zhí)法局主要采取三條主動(dòng)作為的服務(wù)措施：一在進(jìn)出城區(qū)的主要路口設(shè)立醒目標(biāo)志，引導(dǎo)周邊農(nóng)民進(jìn)點(diǎn)銷售；二在執(zhí)法中隊(duì)設(shè)立投訴舉報(bào)電話，鼓勵(lì)并方便市民對(duì)市區(qū)流動(dòng)販賣攤點(diǎn)進(jìn)行投訴舉報(bào)，執(zhí)法隊(duì)員立即前往現(xiàn)場(chǎng)勸導(dǎo)經(jīng)營者入攤?cè)朦c(diǎn)；三在機(jī)關(guān)、學(xué)校、幼兒園等重點(diǎn)管理區(qū)域和南昌路、勝利路、新華路等重要交通主干道的周邊，設(shè)置醒目標(biāo)志，禁止以任何形式設(shè)置攤點(diǎn)和流動(dòng)販賣。

三、在便民服務(wù)上體現(xiàn)主動(dòng)性

通過建立包括經(jīng)營者的家庭情況、就業(yè)問題、個(gè)人承諾、身份證明等相關(guān)信息在內(nèi)的檔案資料，重點(diǎn)解決低收入群眾的生活出路問題；建立經(jīng)營戶的經(jīng)營情況記錄，凡是三次違反市場(chǎng)管理規(guī)定受到警告的，取消其在集散點(diǎn)的經(jīng)營資格，提高市場(chǎng)管理水平；制定優(yōu)惠措施，充分考慮到農(nóng)副產(chǎn)品集散點(diǎn)的經(jīng)營戶，大多是自產(chǎn)自銷的進(jìn)城農(nóng)民，薌城區(qū)城管執(zhí)法局積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為經(jīng)營戶提供免費(fèi)使用的售貨車、攤檔臺(tái)，免除攤點(diǎn)衛(wèi)生費(fèi)、農(nóng)產(chǎn)品檢疫等相應(yīng)費(fèi)稅。通過系列優(yōu)惠措施，降低了經(jīng)營戶的成本，居民在“集散點(diǎn)”購買果蔬、花卉，價(jià)格也比較便宜。

第7篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

大家好！

首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出

“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。

第8篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目管理

Abstract: Quality and safety issues are two most important problems in the construction of power engineering, to ensure that the electric power construction to the long-term development, must take these two problems to deal with, so, in the construction of electric power engineering, not only should pay attention to safety management, and also pay attention to quality control. This paper introduces the present situation of electric power engineering project management in China, and focus on the comprehensive management of electric power engineering construction are discussed.

Key words: power engineering; project management

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

隨著我國城鄉(xiāng)電網(wǎng)進(jìn)一步改革的進(jìn)行，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭也越來越激烈，在這樣的情況下，電力企業(yè)要想穩(wěn)定地生存，就不得不加強(qiáng)管理，不斷加大改革的力度，就企業(yè)內(nèi)部而言，要建立完善的管理體系，在企業(yè)外部方面，要隨時(shí)了解市場(chǎng)的最新變化情況，從本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。電力工程施工企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行控制，也就是說，將項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作做好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大大提高，同時(shí)，企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)越來越好。因此，一定不可以輕視項(xiàng)目的管理，必須要對(duì)多個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮，使企業(yè)在競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地。

1 我國電力工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

1.1電力工程項(xiàng)目管理的基本狀況

由于電力行業(yè)的壟斷性特征非常明顯，大部分電力公司都具備三產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)是其中的一種。這樣的三產(chǎn)企業(yè)與電力公司之間具有較強(qiáng)的依附關(guān)系。在這樣的管理體制下，項(xiàng)目管理還沒有完全打破傳統(tǒng)的管理模式，引起企業(yè)法人都不將進(jìn)度、投資、合同等管理權(quán)力交給監(jiān)理人。就監(jiān)理工作而言，從表面上看來實(shí)現(xiàn)了一協(xié)調(diào)、兩管理、四控制的功能，而從本質(zhì)上來講其主要作用僅僅是質(zhì)量控制。最近幾年來，電力安全事故時(shí)有發(fā)生，有些企業(yè)之所以將安全管理交給監(jiān)理人，就是為了逃避責(zé)任。由于業(yè)主的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)委托，同時(shí)還進(jìn)行物資采購工作，這樣一來，大大影響了監(jiān)理工作的進(jìn)一步展開。因?yàn)楫?dāng)前全國的電力狀況是供給不足，所以，在大力發(fā)展電力工程的實(shí)施工作，且項(xiàng)目非常多、完工比較快，給工程建設(shè)很多方面都帶來了很大的壓力以及難題。就業(yè)主而言，由于其任務(wù)相當(dāng)重，根本就無法確?？蒲械臏?zhǔn)確性，且不能將工作細(xì)化。再加上設(shè)計(jì)的任務(wù)很多，無法確保質(zhì)量過關(guān)。除此之外，物資供應(yīng)廠家具有較高的需求量，導(dǎo)致物資的供應(yīng)進(jìn)入緊張狀態(tài)，使得質(zhì)量難以得到保證。最后，施工企業(yè)的任務(wù)繁重，存在著轉(zhuǎn)包、分包以及雇傭臨時(shí)工的情況，也不利于電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)行，對(duì)工程總體建設(shè)的質(zhì)量造成了巨大的影響。

1.2電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展問題

目前我國像西方國家一樣，正在走工業(yè)化道路，在這個(gè)過程中也經(jīng)常遇到西方國家以前遇到的問題。就西方工業(yè)化國家的投資者而言，由于經(jīng)歷的比較多且付出了相當(dāng)程度的代價(jià)，很早以前就意識(shí)到了自身的能力存在著局限性，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策以及工程進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)候，盡可能地利用技術(shù)起居室有豐富的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，大大加速了項(xiàng)目管理的進(jìn)程。與西方國家相比，我國的電力工程項(xiàng)目管理情況比較特殊，在當(dāng)前電力工程建設(shè)的過程中，一般都采用如下的管理模式：通過預(yù)算施工圖來控制施工成本；預(yù)算施工圖來控制人力、材料、設(shè)備等消耗，盡可能地降低成本；通過編制內(nèi)部定額進(jìn)行預(yù)算；實(shí)時(shí)控制工程的成本等等。

2 加強(qiáng)電力工程施工項(xiàng)目的安全管理

對(duì)任何一項(xiàng)工程建設(shè)而言，安全永遠(yuǎn)是最重要的。它貫穿于電力工程企業(yè)的整個(gè)施工過程，與此同時(shí)，它直接影響著居民的正常生活以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。就電力企業(yè)工程建設(shè)而言，第一，在企業(yè)內(nèi)部要建立科學(xué)、完善的安全管理體系，要將任務(wù)明確下來，分配到具體的人，使每個(gè)施工部門都樹立良好的安全意識(shí)；第二，從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，建立完善的安全管理制度，加大安全的監(jiān)督力度，使相關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)。一般而言，對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的安全控制主要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

2.1實(shí)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識(shí)

就進(jìn)入電力行業(yè)的新人員來說，安全培訓(xùn)是不可以忽略的，必須要經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，盡可能地使那些新人員在進(jìn)行施工時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)要求，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的基本準(zhǔn)則。安全教育常常涉及到安全培訓(xùn)以及有關(guān)考核內(nèi)容的加入，不管是新員工或者是老員工，都必須要積極地參與考核，并且要在通過了考核之后才能夠正式上崗。在進(jìn)行考核的過程中，主要考查員工對(duì)電力工程施工特點(diǎn)的了解程度，以及分析危險(xiǎn)的基本能力，并且要提醒員工怎樣做好安全事故預(yù)防措施，也就是說，在員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，對(duì)電力工程施工中的有關(guān)安全問題必須要熟練地掌握。安全培訓(xùn)以及考核是安全防范的重要內(nèi)容，不可以輕視。

2.2加大安全隱患的排查力度

在進(jìn)行電力工程的施工時(shí)，安全隱患的排查工作是必不可少的。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的自然條件千變?nèi)f化，因此，安全隱患排查這項(xiàng)工作不能間斷。一般來說，安全隱患排查主要分為如下幾個(gè)步驟：排查、治理、再次排查、再次治理，這是一個(gè)循環(huán)的過程，即在排查發(fā)現(xiàn)問題之后，要進(jìn)行治理，然后再次排查，看是否仍然存在問題。排查的重點(diǎn)主要是墜落、坍塌以及自然災(zāi)害等。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該要建立完善的安全隱患排查體系，相關(guān)排查人員必須要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，同時(shí)還要有較強(qiáng)的責(zé)任心，以保證排查工作能夠順利地進(jìn)行。

2.3實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

在電力企業(yè)的內(nèi)部通常會(huì)有安全監(jiān)督小組，在安全控制過程中，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的基本準(zhǔn)則。要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以提高他們的工作積極性和工作熱情，而對(duì)于那些工作不負(fù)責(zé)，缺乏安全意識(shí)的人員進(jìn)行批評(píng)，達(dá)到有效控制施工安全的目的。

2.4建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

電力工程項(xiàng)目的投資往往比較大，而且工期較長，風(fēng)險(xiǎn)比較大。因此，必須要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定下來，對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)以及突發(fā)事件，建立科學(xué)、合理的處理程序，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的危害、使突發(fā)事件得到有效的處理。

3 加強(qiáng)電力工程施工的質(zhì)量控制

在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，往往存在著很多影響安全的因素，并且這些因素變化多端，所以，在具體的施工中，必須要嚴(yán)格對(duì)其控制，各種施工一定要依據(jù)相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行，只有這樣，才能使工程的質(zhì)量得到有效的控制，一般而言，電力施工的質(zhì)量控制要從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

3.1建立安全建設(shè)責(zé)任制

在電力工程建設(shè)中，一定要加強(qiáng)安全建設(shè)責(zé)任制。就企業(yè)內(nèi)部而言要建立科學(xué)、完善的責(zé)任體制，將具體的責(zé)任分配到具體的人，無論是下級(jí)員工還是上級(jí)鄰導(dǎo)，都應(yīng)該要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，必須要有安全意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人不得逃脫責(zé)任，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，只有這樣，才能使整個(gè)電力工程的施工順利、有序地進(jìn)行。

3.2提高員工的綜合素質(zhì)

在當(dāng)前的電力工程施工中，通常都是集體作業(yè)，所以，施工質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)存在著緊密的聯(lián)系，因此，為了確保施工質(zhì)量，首先必須要將施工人員的綜合素質(zhì)提高。作為企業(yè)可以適當(dāng)?shù)膶?duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者鼓勵(lì)他們進(jìn)修，這樣不僅可以增強(qiáng)員工的思想意識(shí)，還可以提高他們的專業(yè)技能，確保施工能夠安全地進(jìn)行。

4 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，盡可能地降低工程成本

在電力工程施工中，除了要保證施工安全以及施工質(zhì)量以外，還要確保整個(gè)工程在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成，以減少施工成本。所以，對(duì)電力企業(yè)來說，對(duì)工期進(jìn)行控制，降低施工成本是特別重要的。第一，在開工之前，要將各方面的因素考慮進(jìn)來，制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，整個(gè)施工過程要嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃來進(jìn)行，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短工期，達(dá)到降低施工成本的目的，以提高經(jīng)濟(jì)效益。作為相關(guān)管理人員要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，也就是說，在保證質(zhì)量過關(guān)的前提下，最大限度地降低施工成本。

5結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國電力工程管理已接近完善，但是還是存在著一些問題。因此，電力企業(yè)必須要建立完善的管理制度，在確保工程安全與質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短工期，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]付曉東.電力工程項(xiàng)目管理的全程控制[J].致富時(shí)代（下半月），2009（10）

第9篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)范文

這次經(jīng)濟(jì)發(fā)展暨工程管理會(huì)議的顯著特點(diǎn)是：規(guī)模大、時(shí)間長、內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出。我們采取邊走、邊看、邊議的方式，既看了系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程管理的情況，又學(xué)習(xí)考察了地方上經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面好的做法和好的企業(yè)。

本次會(huì)議的主要內(nèi)容從一年一度的單純土地開發(fā)擴(kuò)展到了整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且新增了工程管理的內(nèi)容。參加會(huì)議的人員有各市局的局長、經(jīng)濟(jì)局長，局直各單位的主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門的主要負(fù)責(zé)同志。會(huì)議目的有兩個(gè)：一是讓大家全面了解全局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是資源優(yōu)勢(shì)的開發(fā)利用情況；二是讓大家看了以后，共同出主意，想辦法，指導(dǎo)好經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和工程管理水平的提高。

通過一路的參觀考察，從土地資源的開發(fā)利用情況來看，規(guī)模上有所擴(kuò)大，管理上有所加強(qiáng)，效益上有所提高。像林木的種植，初步的實(shí)現(xiàn)了成方連片，一種就是一大片，上百畝，幾百畝，昨天參觀的墾利苗圃面積達(dá)到了500畝。全局用材林的面積達(dá)到了2萬多畝，經(jīng)濟(jì)林的面積達(dá)到了7000多畝，苗木發(fā)展到6000多畝，以林為主的種植結(jié)構(gòu)基本形成，土地資源開發(fā)逐漸走上了健康發(fā)展的路子。全局開發(fā)利用的淤背區(qū)土地面積達(dá)到了43761畝，開發(fā)利用率達(dá)到了94.5%。一產(chǎn)的收入，*年為2765萬元，2001年為3613萬元，2002年為5082萬元，20*年為7218萬元，每年平均以38%的速度遞增，這說明我們一年有一年的提高，一年有一年的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，出現(xiàn)了不少的亮點(diǎn)，不少經(jīng)營項(xiàng)目的規(guī)模效益、科技效益、管理效益都得到了提高。最突出的亮點(diǎn)是經(jīng)營開發(fā)的模式和運(yùn)行機(jī)制上得到了創(chuàng)新和發(fā)展。*的塑鋼門窗公司，一年一大步，一年一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)水平,今年又?jǐn)U大了規(guī)模，而且走出了家門，到*、*辦了分廠;*河務(wù)段的食用菌項(xiàng)目，越做越大，越做越會(huì)做，今年的規(guī)模幾乎翻了一番。東平湖的梁山機(jī)械廠、墾利縣局的FPP膜廠也都在引進(jìn)新技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)營模式等方面邁出了可喜的一步。有些企業(yè)實(shí)行了股份制、合伙經(jīng)營等方式，體現(xiàn)了單位和職工共贏的原則。我們鼓勵(lì)職工富起來，鼓勵(lì)大家積極參與，同時(shí)單位也要有效益，不管是土地資源開發(fā)還是其他經(jīng)營項(xiàng)目，都要體現(xiàn)這樣一個(gè)原則，也就是要初步解決富了和尚窮了廟的問題。

工程管理方面，特別加強(qiáng)了日常的責(zé)任管理，管理水平和效益進(jìn)行了掛鉤，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及依法管理的意識(shí)得到了很大的提高。這次會(huì)議要求代表們對(duì)所看的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，共有三十二位同志參加。鄒平的梯子壩險(xiǎn)工，*北展堤的植樹綠化，濟(jì)南市局的黃河公園被評(píng)為優(yōu)秀。其中，梯子壩獲得優(yōu)秀票29張；濟(jì)南的黃河公園和北展堤的植樹得優(yōu)秀票26張，并列第二位；第三位是邢家渡閘管所的庭院，優(yōu)秀票24張；第四位是洛口險(xiǎn)工，優(yōu)秀票23張；并列第五位的是宮家河務(wù)段的庭院和張灘河務(wù)段的險(xiǎn)工，優(yōu)秀票22張；第六位是劉春家險(xiǎn)工，優(yōu)秀票20張。這些工程確實(shí)管出了水平，得到了大家認(rèn)可，評(píng)價(jià)結(jié)果切合實(shí)際。

四天的考察，通過看自己項(xiàng)目，找出了優(yōu)點(diǎn)和長處，看系統(tǒng)外和地方上的項(xiàng)目，開拓了視野，同時(shí)，也找出了差距。我認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的土地資源開發(fā)方面，總起來講，還是規(guī)模小，效益低。在工程管理方面，管理還不到位。

下一步怎么辦？剛才杜局長代表省局對(duì)這兩方面的工作都提出了具體的要求。省局幾位負(fù)責(zé)同志和門秀元教授也都講了很好的意見。這些意見都講得非常實(shí)際，希望同志們回去以后要認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，貫徹落實(shí)到實(shí)處。下面我再強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的問題。

一、立足治理黃河，開發(fā)黃河，管理黃河，經(jīng)營黃河，向黃河要效益的原則，充分發(fā)揮水土資源優(yōu)勢(shì)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益

（一）要做好水的文章，在水費(fèi)征收和水資源的發(fā)揮利用上，要有大的突破

一是鄒平縣局在水資源的開發(fā)利用方面確實(shí)探討出了一條很好的路子。省政府韓寓群省長、陳延明副省長對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)和肯定。在去年的全河經(jīng)濟(jì)會(huì)議上，韓店水庫的供水開發(fā)模式得到了與會(huì)代表的充分肯定。前段時(shí)間黃委李春安組長來調(diào)研時(shí)也對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)鄒平韓店水庫開發(fā)經(jīng)營的做法。他們現(xiàn)有在職職工50多人，參股的兩座浮橋年收入近300萬元。韓店水庫現(xiàn)在投資達(dá)到了1.2億，這些資金的籌措除了他們部分職工入股之外，大部分是通過貸款。第一期供水量1500萬方，二期擴(kuò)大到*萬方，從今年8月份開始供水，明年日供水將達(dá)到10萬方，水價(jià)是1.75元，除去8毛錢的成本，還有9毛多錢，對(duì)半分成（鄒平縣局控股），一方水贏利四毛，僅這一項(xiàng)鄒平縣河務(wù)局年收入將達(dá)到1000多萬。而且隨著政府下一步的承諾和魏橋棉紡工業(yè)用水需求量的增多，效益還將增加。鄒平縣局通過發(fā)揮水資源優(yōu)勢(shì)，為它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了扎實(shí)、穩(wěn)定、可靠的基礎(chǔ)。這個(gè)典型，確實(shí)值得我們很好地進(jìn)行總結(jié)，同志們一定要認(rèn)真地進(jìn)行探討、分析、研究。*市河務(wù)局的同志們能認(rèn)真思考問題，他們現(xiàn)在又準(zhǔn)備采取控股經(jīng)營的方式建設(shè)規(guī)模達(dá)兩千多萬方的城南水庫。

二是在跨流域供水上，我們要進(jìn)行探討研究，邁出步伐。今年*、聊城等局提出和地方水利部門結(jié)合起來，直接向河北省距離較近的地區(qū)供水的建議。這個(gè)想法非常好，很有實(shí)際意義。前天聊城市委書記、市長和分管市長都反復(fù)講天津供水的問題，他們說現(xiàn)在天津不是因?yàn)槿彼麄兪窃诮?jīng)營黃河水。去年我們給天津供水10億方，天津的九宣閘實(shí)際接收4.5億方，給我們的水費(fèi)單價(jià)是3.9分，總計(jì)3000多萬，給聊城市清淤費(fèi)1.3億。天津賺多少錢呢？據(jù)講他們一方水賣到5元錢，按照實(shí)收的4.5億方計(jì)算，就是二十多個(gè)億。除去給我們和聊城的，還剩下多少錢？所以說他們經(jīng)營黃河水發(fā)大財(cái)了。天津的經(jīng)營思想和經(jīng)營頭腦，確實(shí)值得我們認(rèn)真研究。今年天津又要水9.8億。去年給我們這么點(diǎn)水費(fèi)，而且水費(fèi)還未到位，還欠著700多萬。今年放水之前，欠的700多萬必須到位，還必須要預(yù)交水費(fèi)。我們要很好的研究對(duì)策，請(qǐng)黃委一起向水利部反映解決這個(gè)問題。

三是認(rèn)真界定工農(nóng)業(yè)用水、生活用水和經(jīng)濟(jì)用水的界限。同志們要把帳算清楚。去年我們進(jìn)行了用水的界定工作，多收入了七八百萬元。有些既不是工業(yè)用水，也不是農(nóng)業(yè)用水，有些純屬于經(jīng)營性用水，還有些是生態(tài)用水，我們應(yīng)怎么辦，定什么價(jià)錢？這些問題都需要很好的分析研究。

四是我們一定要認(rèn)真規(guī)范灘區(qū)用水。這方面問題太多，漏洞太大。前幾年，張仰正和同志們進(jìn)行了調(diào)查，在山東境內(nèi)628公里的河道上，光大小揚(yáng)水站、“小白龍”和抽水機(jī)就有5000多個(gè)，能引250到300個(gè)流量。也就是說，300個(gè)流量的水進(jìn)入山東，即使所有的引黃閘不開到黃河口也沒水了，都讓這灘區(qū)揚(yáng)水站、小白龍喝走了，累計(jì)起來數(shù)額幾十億方。同志們，幾十億方水是什么價(jià)錢？

五是盡快理順供水體制和機(jī)制，要盡快完善、發(fā)揮供水局的作用，切實(shí)做好水的文章。

（二）要做好土地資源的文章

我們的原則，就是大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，重點(diǎn)發(fā)展苗木花卉。目前來看，用材林經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)前景都很好。聊城高唐紙業(yè)集團(tuán)需要一百萬畝的用材林基地，日照還有一個(gè)六十萬噸的紙漿廠，需要大量的原料。種了銷不出去的擔(dān)心是沒有必要的。實(shí)踐證明，聊城、*一株速生楊樹的增值效益每年都在15-20元。就按10元錢，一年能增值多少錢。按照規(guī)劃，全局植滿植嚴(yán)后，樹株數(shù)量將達(dá)到3600萬株。如果一株樹一年增值10元錢，我們就等于每年向銀行存款3.6億。在這一點(diǎn)上這兩年確實(shí)有發(fā)展，但是發(fā)展還不夠快。我在這里把各單位樹株擁有量給大家排排序。包括七百多萬株已經(jīng)可以出圃的苗木，我們?nèi)謽淠究偭渴?061萬株。河口局最多，460.06萬株；第二位濟(jì)南市局，342.53萬株；第三位*市局，320.04萬株；第四位東平湖管理局，282.83萬株；第五位*市局，256.54萬株，第六位淄博市局，157.7萬株，第七位聊城市局，133.2萬株；第八位，*市局，107.43萬株。按人均擁有樹木量計(jì)算，第一位的是*市局，人均2852株；第二位是河口局，2746株；第三位是淄博市局，2721株；第四位是東平湖管理局，2215株；第五位是*市局，人均2005株；第六位是聊城市局，人均1942株；第七位是濟(jì)南市局，人均1599株；第八位的是*市局，人均1324株，這是我們?nèi)謸碛袠渲甑膬蓚€(gè)情況。下面我再給大家通報(bào)一下經(jīng)濟(jì)林的情況。全局經(jīng)濟(jì)林面積共有7276畝，濟(jì)南市局面積最多，為1878畝；第二位是*局，1447畝；第三位是聊城局，1201畝；第四位是河口局，979.5畝；第五位是*局，945畝；第六位是*局，435畝；第七位是淄博局，289畝；第八位是東平湖管理局，1.2畝。苗木情況：全局面積6054畝，總株數(shù)4112.4萬株。第一位是河口局，1665畝，擁有量是1071.4萬株；第二位是濟(jì)南局，1291畝，827.8萬株；第三位是*局，1218畝，827.6萬株；第四位是東平湖管理局，549畝，425萬株；第五位是*局，432畝，409.6萬株；第六位是淄博局，416畝，257.6萬株；第七位是*局，361畝，237萬株；第八位是聊城局，122畝，56.4萬株。去冬今春苗木外銷119萬株，收入219萬元。第一位是*局，收入85.4萬元；第二位是河口管理局，收入53萬元；第三位是東平湖管理局，收入22.8萬元；第四位是淄博局，收入16.9萬元；第五位是*局，收入13.7萬元；第六位是*局，收入11.4萬元；第七位是聊城局，收入9.4萬元；第八位是濟(jì)南局，收入6.8萬元。樹株更新情況：去年全局更新10萬株，收入681萬元。其中第一位是*局，更新3.4萬株，收入196萬元；第二位是河口管理局，更新2萬株，收入185.8萬元；第三位是*局，更新2.7萬株，收入133.3萬元；第四位是東平湖管理局，更新2.2萬株，收入132.2萬元；第五位是聊城局，更新0.5萬株，收入34萬元。

這是土地資源開發(fā)幾項(xiàng)主要的經(jīng)營情況，大家要做到心里有數(shù)。要把握好原則，大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，重點(diǎn)發(fā)展苗木，盡快發(fā)揮大的效益。大家都看到了，苗木效益確實(shí)來得快，而且投資還少。同是楊樹，品種不一樣，生長速度不一樣，效益也不一樣。

二、要解決好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程管理的體制、機(jī)制問題

我們現(xiàn)在發(fā)展慢，主要問題是干部職工的參與性不高，積極性還沒有充分調(diào)動(dòng)起來。職工退了休，還是我們的職工，要把帳算準(zhǔn)、算細(xì)，算好，鼓勵(lì)一部分職工率先通過土地開發(fā)盡快富起來。我還是那句話：“人叫人干人不干，政策調(diào)動(dòng)一大片”。關(guān)鍵是要研究激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工開發(fā)淤背區(qū)的積極性。要很好的總結(jié)博興縣局林權(quán)改革的做法，樹立大膽闖、大膽干的工作作風(fēng)。目前，我們的市局、縣局還比較困難，尤其是在縣局這個(gè)層面上。我們能不能通過這個(gè)辦法回收一部分資金，減少單位對(duì)淤背區(qū)開發(fā)的投入，同時(shí)鼓勵(lì)職工自己創(chuàng)收，自己解決吃飯問題。小李果園160畝土地，11名管理職工，去年人均收入3.3萬元，還上交縣局15萬元，人均上交1萬多元。墾利縣局對(duì)河務(wù)段的政策是自己解決吃飯問題外，每人每年還要上交1萬元。這就是要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。全局河務(wù)段有3000多職工，要在搞好管養(yǎng)分離和工程管理的情況下，通過參與淤背區(qū)開發(fā)，獲取最大效益，使3000多職工的工資待遇得到保障。要允許職工獨(dú)立、合伙承包經(jīng)營，提倡采取股份制，使職工、單位雙贏。墾利縣局9個(gè)人承包500畝苗木，縣局控股60%，他們的做法很好，在這個(gè)方面有突破。制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是政事企不分的體制、機(jī)制問題，職工參與積極性不高的癥結(jié)是政策問題。要讓參與土地開發(fā)和經(jīng)濟(jì)工作的同志們收入高，待遇好。每個(gè)市局都要組織縣局長、河務(wù)段長去參觀，很好地學(xué)習(xí)人家的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行分析總結(jié)。管理體制、開發(fā)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)模式等，是制約我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，要重點(diǎn)進(jìn)行探討和研究。一個(gè)是研究制定強(qiáng)有利的政策，鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)職工參與淤背區(qū)土地開發(fā)，參與經(jīng)濟(jì)工作。要圍繞這一點(diǎn)回去多做工作，做細(xì)，做實(shí)，做好。二是要通過采取行政干預(yù)的方式，使我們的職工參與開發(fā)，加快發(fā)展的步伐。對(duì)于懶散的、不愿意干活的職工，該采取行政干預(yù)的就要采取相應(yīng)的措施。我們不這樣做就無法穩(wěn)定這支隊(duì)伍，無法解決現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的一些實(shí)際問題。我看了幾個(gè)河務(wù)段后感到非常高興。吃飯不要錢，人均月生活費(fèi)在120-130元，最高的150元。職工吃得好、住得好，一人一間房，配上電視、空調(diào)，條件很好，這不是到了小康社會(huì)了嘛！三是土地開發(fā)和工程管理要很好地結(jié)合起來，做到土地開發(fā)效益好，工程管理水平高，使土地開發(fā)和工程管理實(shí)現(xiàn)共贏。我們的工程管理要天天保持這樣的水平，土地開發(fā)沒有空白段，真正實(shí)現(xiàn)“讓大堤綠起來，黃河美起來，職工富起來”的目標(biāo)。

三、要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)事求是地研究、分析好我們的自身優(yōu)勢(shì)，本著積極、穩(wěn)妥、可行的原則來發(fā)展、壯大經(jīng)濟(jì)

有些縣局尤其是河務(wù)段，大而全的問題或者小而全的問題以及形不成規(guī)模的問題都很典型，但也有做得比較好的單位：河口區(qū)河務(wù)局，憑借市場(chǎng)開發(fā)，一年收入100多萬；*河務(wù)段的食用菌養(yǎng)殖栽培，濱城區(qū)局的塑鋼門窗，都是形成了一定規(guī)模的開發(fā)項(xiàng)目。我們要以此為榜樣，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)。當(dāng)然要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)的做出分析和決策。周海燕副局長談的科學(xué)發(fā)展觀的幾條意見，講得非常好，希望大家回去以后很好地分析研究。

四、齊心協(xié)力抓好標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)