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第1篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的主要方法范文

關(guān)鍵詞：大型公立醫(yī)院；新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)分析

一、簡(jiǎn)述新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院多元化的籌資渠道和多樣化的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為此國(guó)家大力推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革，兼顧醫(yī)院經(jīng)營(yíng)實(shí)際的同時(shí)更加接近企業(yè)會(huì)計(jì)制度，使其滿(mǎn)足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。一是明確制度適用范圍，介于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與一般醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理上的區(qū)別，新會(huì)計(jì)制度將此類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)排除于適用范圍之外；二是改變核算基礎(chǔ)，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以權(quán)責(zé)發(fā)生制代替了收付實(shí)現(xiàn)制，使醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)發(fā)生改變，這一點(diǎn)已與企業(yè)相統(tǒng)一，此外對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊也提高了核算的準(zhǔn)確性；三是會(huì)計(jì)科目發(fā)生變化，新制度中資產(chǎn)類(lèi)、負(fù)債類(lèi)、收入類(lèi)、費(fèi)用類(lèi)、凈資產(chǎn)類(lèi)會(huì)計(jì)科目都做出了一些調(diào)整；四是改善了財(cái)務(wù)報(bào)告體系，與企業(yè)類(lèi)似，將資產(chǎn)負(fù)債表確定為財(cái)務(wù)報(bào)表的主體地位，增加了現(xiàn)金流量、財(cái)政補(bǔ)貼情況等成本報(bào)表，使財(cái)務(wù)報(bào)告更加真實(shí)的反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況。

二、對(duì)大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響

(一)分析內(nèi)容方面

在財(cái)務(wù)分析內(nèi)容方面，新制度改變了部分資產(chǎn)的確認(rèn)和分類(lèi)，例如將債權(quán)投資和股權(quán)投資進(jìn)行了區(qū)分計(jì)量，對(duì)長(zhǎng)期投資和短期投資進(jìn)行了分別核算，這些變化都能夠更準(zhǔn)確的反映醫(yī)院資產(chǎn)的獲利能力。資產(chǎn)計(jì)量方法的改變影響了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，例如增加了累計(jì)攤銷(xiāo)、累計(jì)折舊科目，運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量模式計(jì)算長(zhǎng)期投資等有利于使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確的確定醫(yī)院的收入和成本，避免資產(chǎn)虛增。計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備法的變化也影響了成本費(fèi)用核算，使醫(yī)院的資金核算管理更加的科學(xué)規(guī)范。

(二)分析方法方面

新會(huì)計(jì)制度取消了收付實(shí)現(xiàn)制核算基礎(chǔ)，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的綜合分析能力提出了更高的要求，醫(yī)院會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)要能夠利用趨勢(shì)分析法對(duì)不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析比較，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并作出趨勢(shì)判斷；利用比較分析法與行業(yè)內(nèi)同等條件的醫(yī)院進(jìn)行比對(duì)或?qū)Ρ締挝桓鱾€(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，提出改善醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的意見(jiàn)，明確醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略；應(yīng)用比率分析法對(duì)各科室預(yù)算及完成情況進(jìn)行分析，對(duì)醫(yī)院自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，以推動(dòng)醫(yī)院的健康有序發(fā)展。

(三)分析指標(biāo)體系方面

舊制度以收付實(shí)現(xiàn)制為核算基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法清楚的了解醫(yī)院的現(xiàn)金流量情況，而新會(huì)計(jì)制度將該項(xiàng)指標(biāo)納入財(cái)務(wù)分析體系，基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的新會(huì)計(jì)制度能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)金流量變化情況進(jìn)行分析，時(shí)時(shí)反應(yīng)醫(yī)院的資金進(jìn)出情況，其評(píng)價(jià)結(jié)果更接近醫(yī)院實(shí)際。此外，新制度對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表中的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行了豐富和擴(kuò)充，例如財(cái)政撥款使用率等預(yù)算管理類(lèi)指標(biāo)、流動(dòng)比率等償債能力指標(biāo)、存款周轉(zhuǎn)率等營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、收入增長(zhǎng)率等發(fā)展能力指標(biāo)等，對(duì)全面監(jiān)督醫(yī)院財(cái)政撥款使用情況、衡量醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況、指導(dǎo)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展都有重要作用。

三、財(cái)務(wù)分析建議

(一)轉(zhuǎn)變理念，完善財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析理念與其當(dāng)前發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾越來(lái)越突出，隨著新制度的實(shí)施，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的變化和現(xiàn)金流量指標(biāo)的增加要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析理念，及時(shí)根據(jù)新的度要求和醫(yī)院工作實(shí)際科學(xué)制定適用于單位發(fā)展的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容體系，重點(diǎn)關(guān)注變化的會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)非會(huì)計(jì)方面信息的披露，從而全面、準(zhǔn)確的反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。

(二)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法

新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加的接近于企業(yè)，因此，在財(cái)務(wù)分析方面醫(yī)院可以積極借鑒企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)分析方法對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。例如使用杜邦分析法可以從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的各方面全面評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況和衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平，根據(jù)指標(biāo)變化情況深入挖掘剖析問(wèn)題原因，財(cái)務(wù)人員可以參考這部分內(nèi)容提出改善單位財(cái)務(wù)狀況的建議。此外，還可以采用平衡記分卡，通過(guò)動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析全面把握和描述醫(yī)院的資金狀況，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況。

(三)加快推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的工作效率，各單位可以積極向信息技術(shù)尋求幫助支持。通過(guò)加快推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用符合新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，既能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息在醫(yī)院內(nèi)部最大程度的共享，又能夠利用系統(tǒng)智能財(cái)務(wù)分析功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)分析，為醫(yī)院決策提供重要參考，極大的提升了單位財(cái)務(wù)管理工作水平。特別需要注意的是，在開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的同時(shí)要注重對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的保障，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、安全性和可靠性。

(四)健全財(cái)務(wù)分析報(bào)告監(jiān)督機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)分析報(bào)告監(jiān)督機(jī)制以保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。一方面要加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督管理，通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能機(jī)構(gòu)，從預(yù)算管理、成本核算、考評(píng)激勵(lì)等方面全面控制醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)內(nèi)部違規(guī)行為和可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并對(duì)問(wèn)題的解決提出合理化建議。另一方面是加強(qiáng)醫(yī)院外部監(jiān)督，由組織關(guān)系上獨(dú)立的第三方專(zhuān)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審查，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳畏，高爽.淺析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要影響[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015(3).

第2篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的主要方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 平衡計(jì)分卡方法 EVA分析方法

一、傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)所涉及的方面是很多的。企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理。一般情況下，企業(yè)是通過(guò)一些職能指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。比如營(yíng)銷(xiāo)方面的管理方法，財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算，法律管理等。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，主要是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力，營(yíng)運(yùn)能力，獲利能力以及發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效中財(cái)務(wù)分析法主要的財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)就是三大報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表。根據(jù)這對(duì)象的不同對(duì)三個(gè)報(bào)表進(jìn)行分析，從而生成內(nèi)部的報(bào)告及對(duì)外的報(bào)告。由于財(cái)務(wù)分析的目的不同，一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大部分都是追求的是企業(yè)利潤(rùn)的最大化，并且企業(yè)償還債務(wù)的重要來(lái)源便是企業(yè)的獲利狀況。因此對(duì)于企業(yè)的償債能力，營(yíng)運(yùn)能力以及獲利能力，無(wú)論是企業(yè)管理者還是企業(yè)的債權(quán)人，所有者都更加注重于獲利能力的分析。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力的財(cái)務(wù)比率主要包括資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、銷(xiāo)售毛利率及銷(xiāo)售凈利率，對(duì)于一些股份有限公司而言，還要分析每股利潤(rùn)與每股現(xiàn)金流量、每股股利以及市盈率等。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法有諸多缺陷：如未考慮資本成本的要素、對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的重視不夠、缺乏動(dòng)態(tài)性、固定權(quán)重設(shè)計(jì)的不合理性、過(guò)于偏重財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、缺乏無(wú)形資產(chǎn)和人力資源方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)、缺乏時(shí)效性等等。

二、BSC評(píng)價(jià)方法

BSC即平衡計(jì)分卡，其主要是從四個(gè)角度來(lái)分析公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

第一，從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，其指標(biāo)包括：總成本；費(fèi)用降低率，例如在銷(xiāo)售、行政或物流方面的費(fèi)用。為了改善公司對(duì)資產(chǎn)的利用率，公司可以關(guān)注諸如投資回報(bào)率；資產(chǎn)回報(bào)率；資產(chǎn)負(fù)債率；庫(kù)存周期；應(yīng)付賬款及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)周期；在現(xiàn)金流方面，公司可以使用現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期這一指標(biāo)進(jìn)行考核。

第二，從市場(chǎng)的角度來(lái)看，最重要的是明確公司的目標(biāo)市場(chǎng)及其市場(chǎng)的價(jià)值定位。一般的結(jié)果性指標(biāo)主要包括：目標(biāo)市場(chǎng)中各個(gè)客戶(hù)所帶來(lái)的收入；目標(biāo)市場(chǎng)中新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的比例；客戶(hù)的保留率；客戶(hù)利潤(rùn)率；目標(biāo)市場(chǎng)的利潤(rùn)率；客戶(hù)的服務(wù)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比例；客戶(hù)投訴等；此外，公司的管理層還應(yīng)當(dāng)分析公司本身的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量，功能，創(chuàng)新方面的特點(diǎn)；公司的品牌形象和信譽(yù)，以及客戶(hù)關(guān)系。在完成了對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和客戶(hù)指標(biāo)的設(shè)想后，管理層就會(huì)想到關(guān)鍵的執(zhí)行環(huán)節(jié)，如何改善生產(chǎn)流程從而來(lái)體現(xiàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶(hù)目標(biāo)。

第三，在流程方面，公司根據(jù)制定的戰(zhàn)略，從不同的流程進(jìn)行改造，最終來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體的流程方面的問(wèn)題，一般情況下，企業(yè)的高級(jí)管理層不需要對(duì)所有流程上的問(wèn)題面面俱到，反而哪些部門(mén)經(jīng)理更具有職能方面的知識(shí)和相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。不同部門(mén)的管理者可以提出部門(mén)的意見(jiàn)，作為高層管理的參考依據(jù)，從而來(lái)決定改善哪些流程才能夠幫助企業(yè)實(shí)施商業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所定下的關(guān)鍵的財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶(hù)目標(biāo)。

第四，企業(yè)的創(chuàng)新、提高與學(xué)習(xí)能力直接與企業(yè)的績(jī)效相聯(lián)系，是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的關(guān)鍵。其主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：培養(yǎng)核心能力；提高獲取和使用信息的能力；改善公司文化促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施；為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，公司應(yīng)當(dāng)分析需求的能力與現(xiàn)有能力的差距，將注意力集中在內(nèi)部的技能和能力上?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、技術(shù)的改造、以及產(chǎn)品的服務(wù)加以彌補(bǔ)。對(duì)一些可以量化的考核指標(biāo)進(jìn)行考核，比如，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售比率，流程改進(jìn)的效率等等。

三、EVA評(píng)價(jià)方法

EVA分析方法在國(guó)外已得到廣泛的應(yīng)用，并逐漸成為一種全球通用的企業(yè)績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)，但是它在中國(guó)的運(yùn)用卻略顯得冷清。EVA又稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)增加值。它是基于稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)和產(chǎn)生這些利潤(rùn)所需資本投入總成本的一種企業(yè)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。目前，以可口可樂(lè)為代表的一些世界著名跨國(guó)公司大都使用EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)。

EVA是種較新的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法在我國(guó)的實(shí)施遇到許多的問(wèn)題。它在我國(guó)實(shí)行的成功案例屈指可數(shù)。既然是新的評(píng)價(jià)體系，它為什么不能夠在中國(guó)得以廣泛的使用呢？那是因?yàn)椋篍VA使用需要使用到財(cái)務(wù)報(bào)表，如果無(wú)法確保使用的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，那么EVA的使用也只是空中樓閣；EVA對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠重視，存在著對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的片面性。EVA只能揭示影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)動(dòng)因，無(wú)法反映非財(cái)務(wù)指標(biāo) （譬如創(chuàng)新能力、顧客滿(mǎn)意度、人力資本等信息） 的變動(dòng)。而這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)恰恰是評(píng)估企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素；我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未成熟，治理結(jié)構(gòu)尚未完善，此時(shí)管理層往往注重短期行為，造成EVA與企業(yè)價(jià)值出現(xiàn)較大差異；各部門(mén)和各員工對(duì)EVA的認(rèn)識(shí)有限。雖然EVA分析法也是財(cái)務(wù)分析法，但是管理者往往會(huì)忽視對(duì)權(quán)益成本的分析，只是注重于一般的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，那就是稅后的凈利潤(rùn)減去債務(wù)資本的成本。如果從管理層就沒(méi)有重視起來(lái)，那么更何況是基層的人員呢。

四、結(jié)束語(yǔ)

平衡計(jì)分卡相對(duì)于傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系而言，可以說(shuō)是有了進(jìn)一步的提高，在前瞻性和滯后性這兩方面，傳統(tǒng)分析方法和平衡計(jì)分卡可以進(jìn)行互補(bǔ)。在眾多的股份制公司中，EVA的使用可以實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，雖然其不盡完美，但從企業(yè)長(zhǎng)久的利益來(lái)看，如果能夠考慮更多的利益相關(guān)者，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展或許更有利。

參考文獻(xiàn)：

[1]周自強(qiáng)，黃新春，薛獻(xiàn)華.國(guó)有資產(chǎn)管理[M].天津：南開(kāi)大學(xué)出版社，2005

第3篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的主要方法范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析；指標(biāo)評(píng)價(jià)質(zhì)量

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專(zhuān)門(mén)方法系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，目的是為了了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助利益關(guān)系團(tuán)體改善決策。財(cái)務(wù)分析的最基本功能，是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息，減少?zèng)Q策的不確定性。由此可見(jiàn)，要想得到真實(shí)有用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，首要面對(duì)的就是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的起點(diǎn)——財(cái)務(wù)報(bào)表。而隨著我國(guó)WTO的加入，市場(chǎng)體系日益健全，財(cái)政部在2006年更是公布了《新企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并率先在股份制企業(yè)推行，2008年進(jìn)一步頒布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,開(kāi)始在各大國(guó)有企業(yè)試運(yùn)行，志在統(tǒng)一整個(gè)紛亂的行業(yè)會(huì)計(jì)制度，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算口徑，這樣也就使得財(cái)務(wù)報(bào)表的格式和數(shù)據(jù)的填列有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就為財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)的推廣和運(yùn)用，帶來(lái)了前所未有的契機(jī)。而常見(jiàn)的傳統(tǒng)的指標(biāo)分析例如：凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等盈利能力分析指標(biāo)和常見(jiàn)的流（速）動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等償債能力分析指標(biāo)，只能在一定程度上，滿(mǎn)足簡(jiǎn)單的償債能力、盈利能力和整體評(píng)價(jià)分析的要求，而且還存在著一些不足。因此本文從如何更好的應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的指標(biāo)評(píng)價(jià)的角度，針對(duì)其中應(yīng)當(dāng)注意的一些問(wèn)題，簡(jiǎn)述常見(jiàn)的償債能力分析指標(biāo)和盈利能力分析指標(biāo)的局限性和一些人們的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，并提出一些自己關(guān)于提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)評(píng)價(jià)質(zhì)量的一些看法。

二、提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)評(píng)價(jià)質(zhì)量應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題

財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)評(píng)價(jià)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要內(nèi)容，以財(cái)務(wù)報(bào)表為起點(diǎn)，分析使用的數(shù)據(jù)絕大部分來(lái)源于會(huì)計(jì)報(bào)表。因而，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的前提就是如何正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表，而要提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)評(píng)價(jià)質(zhì)量，就必須先提高“會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量”，而鑒于目前中國(guó)大多數(shù)的會(huì)計(jì)報(bào)表的情況是虛增會(huì)計(jì)利潤(rùn)或?yàn)E用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因而根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，我們需要的就是要剔除一些不公允的收益和資產(chǎn)或增加一些低估的成本和負(fù)債。因此，目前我們?cè)趹?yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的指標(biāo)評(píng)價(jià)，需要注意以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

1．未實(shí)行新會(huì)計(jì)制度或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)。一般是一些老國(guó)有企業(yè)、行政事業(yè)單位、老教育機(jī)構(gòu)。由于新舊會(huì)計(jì)制度的差異，這些未實(shí)行新會(huì)計(jì)制度企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目往往水分巨大，尤其是資產(chǎn)項(xiàng)目以及由此計(jì)算的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)值與新辦企業(yè)和實(shí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的企業(yè)比較會(huì)計(jì)計(jì)算口徑差別巨大，應(yīng)該計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備巨大。因此，對(duì)這類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算值，應(yīng)做進(jìn)一步的分析。此外還有一些雖實(shí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，但未經(jīng)獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)的企業(yè)，其會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)由于未進(jìn)行審計(jì)調(diào)整，完全依賴(lài)于相關(guān)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷和內(nèi)控制度，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性得不到保證，缺乏同口徑的可比性，由此計(jì)算出的指標(biāo)值，也就缺乏可比性。

2.濫用減值準(zhǔn)備進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)整。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則雖然將長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等列為不可轉(zhuǎn)回減值準(zhǔn)備，杜絕了上市公司為主的企業(yè)濫用這幾個(gè)減值準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤(rùn)的情況，但企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并沒(méi)有關(guān)上所有的窗戶(hù)，對(duì)包括壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、貸款損失準(zhǔn)備等減值網(wǎng)開(kāi)一面，依舊可轉(zhuǎn)回。所以對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目的不同處理，依舊可以使上市公司將利潤(rùn)在不同年度之間進(jìn)行調(diào)整。

3. 利用推遲費(fèi)用入賬時(shí)間降低本期費(fèi)用。將當(dāng)期費(fèi)用掛在“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目或掛入其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等非損益科目過(guò)渡，可以直接影響利潤(rùn)總額。

4、非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。一些企業(yè)通過(guò)地方政府的遞延收益和營(yíng)業(yè)外收入(包括稅收減免、接受捐贈(zèng)等)來(lái)增加利潤(rùn)總額；這種調(diào)節(jié)利潤(rùn)的方法有時(shí)不必真的同時(shí)有現(xiàn)金的流入，但卻能較快的提升利潤(rùn)。通過(guò)對(duì)遞延收益、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入在企業(yè)利潤(rùn)總額的比例，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的穩(wěn)定性，特別是進(jìn)行資產(chǎn)重組的企業(yè)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重新允許債務(wù)重組方確認(rèn)營(yíng)業(yè)外收入-債務(wù)重組利得，為那些資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不良企業(yè)重新找到一個(gè)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的寶貴手段。

5．待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失、待處理固定資產(chǎn)凈損失、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等虛擬資產(chǎn)項(xiàng)目和高賬齡的應(yīng)收賬款、存貨跌價(jià)和積壓損失、投資損失、固定資產(chǎn)損失等可能產(chǎn)生潛在的資產(chǎn)損失。對(duì)這幾類(lèi)資產(chǎn)項(xiàng)目，我們一般稱(chēng)之為不良資產(chǎn)，而按照2008年度企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，應(yīng)該計(jì)提相應(yīng)減值準(zhǔn)備，確認(rèn)資產(chǎn)減值損失。如果這種不良資產(chǎn)總額接近或超過(guò)凈資產(chǎn)，既說(shuō)明企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力可能有問(wèn)題，也可能表明企業(yè)在過(guò)去幾年因人為夸大利潤(rùn)而形成“資產(chǎn)泡沫”；如果這種不良資產(chǎn)的增加額及增加幅度超過(guò)利潤(rùn)總額的增加額及增加幅度，說(shuō)明企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn)表數(shù)據(jù)就有“大量的水份”。因此在對(duì)未實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的老國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，必須將這些“水份”剔除后再進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

6．關(guān)聯(lián)交易。通過(guò)對(duì)來(lái)自關(guān)聯(lián)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額的分析，判斷企業(yè)的盈利能力在多大程度上依賴(lài)于關(guān)聯(lián)企業(yè)，判斷企業(yè)的盈利基礎(chǔ)是否扎實(shí)，利潤(rùn)來(lái)源是否穩(wěn)定。如果企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)主要來(lái)源于關(guān)聯(lián)企業(yè)，就應(yīng)該特別關(guān)注關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)政策，分析企業(yè)是否以不等價(jià)交換的方式與關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾。如果母公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表的利潤(rùn)總額大大低于企業(yè)的利潤(rùn)總額，就可能意味母公司通過(guò)關(guān)聯(lián)交易，將利潤(rùn)“包裝注入”企業(yè)。包括以其他單位愿意承擔(dān)其某項(xiàng)費(fèi)用的方式減少公司本年期間費(fèi)用，從而使本年利潤(rùn)增加；或向關(guān)聯(lián)方出讓、出租資產(chǎn)來(lái)增加收益；向關(guān)聯(lián)方借款融資，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。而企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易的利潤(rùn)限制起了一定的作用，而相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析也需要對(duì)這些虛增利潤(rùn)進(jìn)行相應(yīng)的剔除和調(diào)整，從而使分析數(shù)據(jù)更趨于合理。

7. 利用銷(xiāo)售調(diào)整增加本期利潤(rùn)。為了突擊達(dá)到一定的利潤(rùn)總額，如扭虧或達(dá)到凈資產(chǎn)收益率及格線，公司會(huì)在報(bào)告日前做一筆假銷(xiāo)售，再于報(bào)告發(fā)送日后退貨，從而虛增本期利潤(rùn)，為了避免會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行日后事項(xiàng)調(diào)節(jié)，有的企業(yè)還將退貨期延長(zhǎng)到財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日后，作假手段也在與時(shí)俱進(jìn)。

8、廣告費(fèi)用與商標(biāo)使用費(fèi)。對(duì)于擁有自有品牌的上市公司而言，其廣告費(fèi)用的政策變化主要是：將廣告費(fèi)用視為收益性支出計(jì)入 當(dāng)期銷(xiāo)售費(fèi)用或是將廣告費(fèi)用支出視為資本性支出分期攤銷(xiāo)。該類(lèi)政策的變化對(duì)廣告費(fèi)用支出較大的消費(fèi)品類(lèi)公司影響很大。對(duì)于使用控股股東品牌的上市公司而言，一種情況是控股股東支付當(dāng)期廣告費(fèi)用，而上市公司按該品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售額提取一定比率支付給控股股東作為商標(biāo)使用費(fèi)；另一種情況是上市公司除支付商標(biāo)使用費(fèi)外，還支付當(dāng)期廣告費(fèi)用。前一種情況高估了當(dāng)期利潤(rùn)，后一種情況則是低估了當(dāng)期利潤(rùn)。

9、利息費(fèi)用。上市公司與控股股東以及非控股子公司之間存在大量的資金往來(lái)，一般而言，上市公司可通過(guò)資本市場(chǎng)籌集資金，資金較為充裕，因此控股股東占用上市公司資金的情況較為普遍。對(duì)于占用的資金，有的上市公司不收取資金占用費(fèi)，對(duì)于收取資金占用費(fèi)的上市公司，其收取的費(fèi)用比率又有區(qū)別。如果上市公司與其關(guān)聯(lián)方之間資金占用費(fèi)用巨大，則收取的利息費(fèi)用對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)影響巨大。此外利息費(fèi)用的資本化也常被用來(lái)作為降低費(fèi)用和提高利潤(rùn)的手段。

通過(guò)以上這些分析我們可以看到，財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)在評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況時(shí)所存在的一些缺陷，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)該考慮到如何解決這些問(wèn)題，從而提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)評(píng)價(jià)質(zhì)量。因此，對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)當(dāng)注意： 1. 在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不僅應(yīng)該從靜態(tài)的角度看問(wèn)題，更應(yīng)該從動(dòng)態(tài)的眼光對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析； 2. 在利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)該將近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，一方面注意有關(guān)數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，另一方面注意產(chǎn)生不正常變化的指標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行分析； 3. 對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的定義，只有計(jì)算口徑一致，對(duì)比分析才有意義； 4. 對(duì)特別重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，并盡可能采用多種方法驗(yàn)證其真實(shí)性； 5. 注意將絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析； 6. 注意該企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)方面的投入情況，特別是研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)，分析該企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?7. 從會(huì)計(jì)法規(guī)的角度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息披露進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，防止內(nèi)部人對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人為操縱，特別警惕管理層凌駕于內(nèi)部控制之上，特別是對(duì)于關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)信息應(yīng)該及時(shí)而準(zhǔn)確的披露。

以上為關(guān)于提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)評(píng)價(jià)質(zhì)量的一些看法，不足之處還請(qǐng)指正。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.

第4篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的主要方法范文

1、申報(bào)企業(yè)基本情況：企業(yè)名稱(chēng)、法定地址、開(kāi)業(yè)時(shí)間、人員總數(shù)、注冊(cè)資金、單位經(jīng)濟(jì)類(lèi)型、主管單位名稱(chēng)。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)況。

3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義、目前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、申請(qǐng)引導(dǎo)資金的必要性。

4、技術(shù)開(kāi)發(fā)概述：本單位實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。

5、可行性研究工作的依據(jù)和研究范圍。

6、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比（項(xiàng)目實(shí)施前后的比較）。

7、可行性研究結(jié)論。

二、申報(bào)企業(yè)基本情況

1、企業(yè)人員及開(kāi)發(fā)能力論述

企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本情況、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓能力及主要工作業(yè)績(jī)。

企業(yè)管理層知識(shí)結(jié)構(gòu)、企業(yè)人員總數(shù)、平均年齡；管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員比例；新產(chǎn)品開(kāi)況、技術(shù)開(kāi)發(fā)投入額、其中研究開(kāi)發(fā)投入額、占企業(yè)銷(xiāo)售收入比例；是否設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況

上年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負(fù)債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、上交稅費(fèi)、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資本權(quán)益報(bào)酬率。

3、企業(yè)管理情況

企業(yè)管理情況、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況；產(chǎn)權(quán)明晰情況；經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；企業(yè)信用等級(jí)、企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)獲獎(jiǎng)情況。

三、技術(shù)可行性分析

1、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)論述

本產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況介紹，關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)新穎程度和難易程度的論述，產(chǎn)品的技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的比較，包括技術(shù)依托單位或合作單位的研究開(kāi)發(fā)論述。

2、技術(shù)成熟性論述和產(chǎn)品可靠性論述

技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況；本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)、分析化驗(yàn)的情況；小批量試生產(chǎn)的情況；本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)、分析化驗(yàn)的情況；小批量試生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本產(chǎn)品在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況。

3、本產(chǎn)品對(duì)國(guó)家現(xiàn)有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。

四、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)（說(shuō)明調(diào)查數(shù)據(jù)及選用的預(yù)測(cè)方法）

1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)

本產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用行業(yè)的需求量，未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)；產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期，目前處于壽命期的階段，開(kāi)發(fā)新用途的可能性。

本產(chǎn)品國(guó)內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開(kāi)工率；在建項(xiàng)目和已擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間。

從質(zhì)量、技術(shù)、性能、價(jià)格、配件、維修等方面，預(yù)測(cè)產(chǎn)品替代進(jìn)口量或出口量的可能性，分析本產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；國(guó)家對(duì)本產(chǎn)品出口及進(jìn)口國(guó)對(duì)進(jìn)口的政策、規(guī)定（限制或鼓勵(lì)）。

分析本產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素及防范的主要措施。

2、產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

本產(chǎn)品推銷(xiāo)方式和保障措施，相應(yīng)預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

3、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模

產(chǎn)品選擇規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及選擇依據(jù)。

生產(chǎn)產(chǎn)品的主要設(shè)備裝置，設(shè)備來(lái)源，年生產(chǎn)能力；本產(chǎn)品不同規(guī)模的效益分析，說(shuō)明本項(xiàng)目確定的建設(shè)規(guī)模的合理性。

五、原輔材料、能源供應(yīng)

論述本項(xiàng)目所需資源、原輔材料、能源用量的來(lái)源、供應(yīng)情等。

六、項(xiàng)目實(shí)施方案

1、技術(shù)方案論述

根據(jù)確定的建設(shè)規(guī)模，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、主要生產(chǎn)裝置的方案比較；從產(chǎn)品質(zhì)量、原材料要求與單耗，主要技術(shù)參數(shù)、單位能耗與綜合能耗、投資、技術(shù)先進(jìn)性可靠性等方面評(píng)述。

2、項(xiàng)目準(zhǔn)備

本單位已具備的條件，需要增加的生產(chǎn)條件，包括公用工程和輔助設(shè)施。目前已進(jìn)行的技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。

3、經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)人員狀況。

4、特殊行業(yè)許可證報(bào)批情況

如國(guó)家專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控產(chǎn)品、食品、醫(yī)藥產(chǎn)品、交通安全產(chǎn)品、壓力容器產(chǎn)品、能信產(chǎn)品等許可報(bào)批情況說(shuō)明。

5、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

包括項(xiàng)目可行性研究，資金籌集，工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試產(chǎn)和正式投產(chǎn)等階段。

七、環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

1、環(huán)境保護(hù)

簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程“三廢”處理的措施和方案。

2、勞動(dòng)保護(hù)和安全

生產(chǎn)過(guò)程職業(yè)危害因素分析及采取的保護(hù)措施。

八、新增投資估算、資金籌措

1、項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資估算

應(yīng)逐項(xiàng)計(jì)算，包括新增設(shè)備、引進(jìn)設(shè)備、電力增容、環(huán)保設(shè)備等，特別是其它費(fèi)用和備用費(fèi)用類(lèi)不應(yīng)有缺項(xiàng)。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，編制固定資產(chǎn)投資估算表。

2、流動(dòng)資金估算

項(xiàng)目實(shí)施后所需流動(dòng)資金的數(shù)量和計(jì)算依據(jù)。流動(dòng)資金估算應(yīng)包括單位管理費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、創(chuàng)新活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)等。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，編制流動(dòng)資金估算表。

3、資金籌措

按資金來(lái)源渠道，分別說(shuō)明各項(xiàng)資金來(lái)源、使用條件。對(duì)引導(dǎo)資金部分，需詳細(xì)說(shuō)明其用途和數(shù)量。利用貸款的，要說(shuō)明貸款條件、利率、償還方式和時(shí)間。單位自有資金部分應(yīng)說(shuō)明籌集計(jì)劃和可能。

4、投資使用計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和籌集方式，編制投資使用計(jì)劃。對(duì)引導(dǎo)資金部分，需單獨(dú)開(kāi)列出明細(xì)表說(shuō)明。

九、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

1、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算

按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，估算生產(chǎn)成本和總成本，并分別列表計(jì)算結(jié)果。按預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)能力，逐年計(jì)算銷(xiāo)售收入。

2、財(cái)務(wù)分析

以動(dòng)態(tài)分析為主，對(duì)項(xiàng)目的獲利能力、債務(wù)償還能力進(jìn)行分析。以財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤(rùn)率和利稅率、投資凈現(xiàn)值等作為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，并編制財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等財(cái)務(wù)基本報(bào)表。應(yīng)與行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率、平均投資利潤(rùn)率等進(jìn)行比較分析。

3、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性分析

對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性因素進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等；進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，以分析不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，分析項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4、社會(huì)效益分析

對(duì)提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，對(duì)合理利用自然資源的影響，對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡以及對(duì)節(jié)能的影響等。

十、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制說(shuō)明

第5篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的主要方法范文

1.提出需要層次理論的是()

A.韋伯

B.馬斯洛

C.泰羅

D.法約爾

2.企業(yè)管理的目標(biāo)是()

A.達(dá)到組織的預(yù)定目標(biāo)

B.進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化

3.領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者影響并感召個(gè)人和群體去追求某些目標(biāo)的行為和過(guò)程，其活動(dòng)的內(nèi)容不包括()

A.指導(dǎo)

B.計(jì)劃

C.激勵(lì)

D.溝通

4.企業(yè)的核心能力有兩個(gè)相互補(bǔ)充的來(lái)源，一是企業(yè)所具有的資源，另一個(gè)是()

A.企業(yè)的內(nèi)聚能力

B.企業(yè)的戰(zhàn)略

C.企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系

D.企業(yè)的人力資源

5.企業(yè)按照某個(gè)(些)“細(xì)分變數(shù)”把整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分為若干需要不同的產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的亞市場(chǎng)，這是指()

A.產(chǎn)業(yè)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.市場(chǎng)細(xì)分

D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

6.根據(jù)波士頓矩陣分析方法，我們把市場(chǎng)成長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額均較低的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位稱(chēng)為()

A.明星類(lèi)

B.金牛類(lèi)

C.問(wèn)號(hào)類(lèi)

D.狗類(lèi)

7.在客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)中，主要涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)和客戶(hù)服務(wù)與支持這三個(gè)基本的業(yè)務(wù)流程的子系統(tǒng)是()

A.業(yè)務(wù)操作管理

B.客戶(hù)合作管理

C.數(shù)據(jù)分析管理

D.信息技術(shù)管理

8.一個(gè)有效的、完整的客戶(hù)關(guān)系管理應(yīng)用系統(tǒng)的子系統(tǒng)一般包括：業(yè)務(wù)操作管理、客戶(hù)合作管理和()

A.生產(chǎn)管理

B.銷(xiāo)售管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.數(shù)據(jù)分析管理

9.采用客戶(hù)組合分析方法，對(duì)在客戶(hù)關(guān)系中的歷史價(jià)值高但潛在價(jià)值低的客戶(hù)采用的策略是()

A.放棄

B.培育

C.維持

D.投資

10.最早、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式是()

A.直線制結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.直線職能制結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

11.控股型組織結(jié)構(gòu)中，母企業(yè)與子企業(yè)的關(guān)系是()

A.行政管理關(guān)系

B.產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系

C.上下級(jí)關(guān)系

D.同事關(guān)系

12.業(yè)務(wù)流程再造的簡(jiǎn)稱(chēng)是()

A.BRP

B.BPR

C.BBS

D.BBC

13.將產(chǎn)品從制造者手中轉(zhuǎn)至消費(fèi)者手中所經(jīng)過(guò)的各中間商連接起來(lái)形成的通道是指()

A.供應(yīng)鏈

B.分銷(xiāo)渠道

C.價(jià)值鏈

D.增值鏈

14.網(wǎng)上直接調(diào)查最常用的是()

A.網(wǎng)上問(wèn)卷

B.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

C.網(wǎng)上觀察法

D.公告欄法

15.網(wǎng)上售后服務(wù)的特點(diǎn)包括便捷性、個(gè)性化和()

A.先進(jìn)性

B.網(wǎng)絡(luò)化

C.地域性

D.低廉性

16.企業(yè)在不斷變化、不可預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中善于應(yīng)變的能力，也是企業(yè)在市場(chǎng)中生存和領(lǐng)先能力的綜合表現(xiàn)，這是指()

A.敏捷制造

B.敏捷性

C.虛擬制造

D.精益性

17.虛擬企業(yè)成功與否的首要條件是()

A.人力資源虛擬化

B.運(yùn)作彈性化

C.信息網(wǎng)絡(luò)化

D.組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化

18.主要是利用直觀材料，依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的主觀判斷和綜合分析能力，對(duì)事物未來(lái)的狀況和趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)的是()

A.定量預(yù)測(cè)法

B.移動(dòng)平均法

C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

D.定性預(yù)測(cè)法

19.通過(guò)把有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況的一種方法是()

A.對(duì)比分析法

B.比率分析法

C.綜合分析法

D.全面分析法

20.靜態(tài)分析法可以分為凈收益法、回收期法和()

A.投資收益法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益法

D.外部收益法

21.工作分析能夠確定并完成工作所需的行為、條件和()

A.收支

B.成本

C.利潤(rùn)

D.人員

22.績(jī)效管理的導(dǎo)向是組織()

A.目標(biāo)

B.文化

C.收益

D.戰(zhàn)略

23.為了開(kāi)發(fā)某種特殊的產(chǎn)品或者解決某一特殊問(wèn)題而設(shè)置的團(tuán)隊(duì)，是信息時(shí)代的一種新的組織模式，這是指()

A.虛擬團(tuán)隊(duì)

B.研發(fā)團(tuán)隊(duì)

C.質(zhì)量小組

D.聯(lián)合團(tuán)隊(duì)

24.企業(yè)通過(guò)有計(jì)劃、有目的地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)外部學(xué)習(xí)，有效地實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)換，這是指()

A.數(shù)據(jù)處理

B.知識(shí)管理

C.信息管理

D.企業(yè)信息化

25.知識(shí)管理的個(gè)性化策略，強(qiáng)調(diào)通過(guò)與知識(shí)創(chuàng)造者的直接接觸和交流實(shí)現(xiàn)知識(shí)學(xué)習(xí)和共享，這又叫()

A.整體策略

B.局部策略

C.顯性策略

D.隱性策略

26.知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制組成主要有知識(shí)運(yùn)行、知識(shí)明晰、知識(shí)績(jī)效和()

A.知識(shí)分享

B.知識(shí)獲取

C.知識(shí)處理

D.知識(shí)獎(jiǎng)懲

27.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是()

A.供應(yīng)商效率

B.制造商效率

C.批發(fā)商效率

D.整個(gè)供應(yīng)鏈效率

28.生產(chǎn)能力是指一個(gè)作業(yè)單位滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)所能處理的()

A.最大限度

B.最優(yōu)量

C.成本最小

D.收益最大

29.供應(yīng)商管理庫(kù)存，又稱(chēng)之為()

A.VMI

B.CMIS

C.ERP

D.JIT

30.企業(yè)文化管理的影響因素有：行業(yè)特征、已有的企業(yè)文化模式、追求獨(dú)特模式、形成的長(zhǎng)期性和()

A.產(chǎn)品

B.企業(yè)制度

C.地域特征

D.管理者素質(zhì)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。

31.邁克爾·波特在其享譽(yù)世界的名著《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中指出了幾種基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略，包括()

A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差別化戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略

D.重點(diǎn)戰(zhàn)略

E.資源分配戰(zhàn)略

32.網(wǎng)絡(luò)型組織的優(yōu)點(diǎn)包括()

A.網(wǎng)絡(luò)型組織促進(jìn)分工和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展B.網(wǎng)絡(luò)型組織可以實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值鏈的連接

C.網(wǎng)絡(luò)型組織降低了交易成本

D.網(wǎng)絡(luò)型組織實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一

E.網(wǎng)絡(luò)型組織有助于優(yōu)化資源配置

33.企業(yè)的定價(jià)方法主要有()

A.成本導(dǎo)向定價(jià)

B.政策導(dǎo)向定價(jià)

C.需求導(dǎo)向定價(jià)

D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)

E.促銷(xiāo)導(dǎo)向定價(jià)

34.財(cái)務(wù)分析的方法有()

A.對(duì)比分析法

B.歸納分析法

C.比率分析法

D.推導(dǎo)法

E.綜合分析法

35.實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理需要把握的原則有()

A.成本

B.積累

C.信任

D.共享

E.創(chuàng)新

三、簡(jiǎn)答題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)

36.簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的特征。

37.簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)。

38.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)廣告的方式。

39.簡(jiǎn)答網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的觀念。

40.簡(jiǎn)答知識(shí)管理的內(nèi)容。

41.簡(jiǎn)答企業(yè)文化的層次。

四、論述題(本大題10分)

42.論述人力資源管理的內(nèi)容。

五、案例題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

43.海爾的JIT策略JIT(just in time)即準(zhǔn)時(shí)制，海爾通過(guò)JIT策略獲取了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(一)海爾的三個(gè)JIT

1、JIT采購(gòu)

何時(shí)需要就何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)的是訂單，不是庫(kù)存，是需求拉動(dòng)采購(gòu)。這就會(huì)對(duì)采購(gòu)提出較高的要求，要求原有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)要比較完善，可以保證隨時(shí)需要隨時(shí)能采購(gòu)得到。

2、JIT生產(chǎn)

JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫(kù)存。顧客下了訂單以后，企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)，并在五天或者六天交貨，在這個(gè)期限內(nèi)可以安排生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃完成需要怎樣的原料供應(yīng)，只要原料供應(yīng)的進(jìn)度能夠保證，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)如期完成。

3、JIT配送

海爾配送流程跟傳統(tǒng)的物流做法不一樣，它完全是一體化的運(yùn)作，而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別，海爾對(duì)物流高度重視，并把它提升到戰(zhàn)略高度，也很舍得投資，去過(guò)海爾現(xiàn)場(chǎng)觀察的人都會(huì)對(duì)它的立體倉(cāng)儲(chǔ)挑指稱(chēng)贊。流程化、數(shù)字化、一體化，是三個(gè)JIT流程的一個(gè)基本特色。

(二)海爾怎么做JIT采購(gòu)

1、全球統(tǒng)一采購(gòu)

海爾產(chǎn)品所需的材料有1.5萬(wàn)個(gè)品種，這1.5萬(wàn)個(gè)品種的原材料基本上要進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，而且是全球范圍的采購(gòu)，這樣做不僅能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且要尋找全球范圍的最低價(jià)格。所以它的JIT采購(gòu)是全球范圍里最低價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格的降低對(duì)物流成本的降低有非常直接的影響。

2、招標(biāo)競(jìng)價(jià)

海爾每年的采購(gòu)金額差不多有100多億人民幣，它通過(guò)競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)，把采購(gòu)價(jià)格下降5%。每年下降100億的5%就可以直接提高利潤(rùn)，或者說(shuō)其價(jià)格在市場(chǎng)上就更有競(jìng)爭(zhēng)力。

3、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)IT平臺(tái)在全球選擇和評(píng)估供應(yīng)商。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價(jià)要重要得多，因?yàn)樗倪x擇余地很大，真正國(guó)際化的企業(yè)在國(guó)際大背景下運(yùn)作，就可以有很多資源供它選擇。

海爾的JIT采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、全球化和規(guī)?；?，采取統(tǒng)一采購(gòu)，而且是用招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)不斷地尋求物流采購(gòu)成本的降低。

(三)海爾怎么做JIT生產(chǎn)

海爾由市場(chǎng)需求來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)拉動(dòng)原料采購(gòu)，再要求供應(yīng)商直送工位，一環(huán)緊扣一環(huán)。海爾JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)是ERP平臺(tái)，通過(guò)IT舞臺(tái)上演JIT生產(chǎn)這臺(tái)戲。其前提就決定了生產(chǎn)速度會(huì)快，成本會(huì)低，效率會(huì)高，相反，如果靠傳統(tǒng)模式去實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)難度就會(huì)很大。

(四)海爾怎么做JIT配送

目前海爾物流部門(mén)在中國(guó)大陸有四個(gè)配送中心，在歐洲的德國(guó)有配送中心，在美國(guó)也有配送中心，通過(guò)這些總的中轉(zhuǎn)驛站——配送中心來(lái)控制生產(chǎn)。不做JIT采購(gòu)就做不了JIT生產(chǎn)，而要做JIT生產(chǎn)和JIT采購(gòu)，還必須有JIT配送。是JIT配送而不是JIT運(yùn)輸，因?yàn)檫\(yùn)輸是長(zhǎng)距離的，配送是短距離的，是當(dāng)?shù)氐?。怎樣做到按照生產(chǎn)的需要在當(dāng)?shù)刈雠渌?，隨時(shí)需要隨時(shí)送到，而且數(shù)量、規(guī)格要符合需要，這就對(duì)物流提出了比較高的要求。

貨物配送時(shí)間要扣得準(zhǔn)，JIT生產(chǎn)、JIT采購(gòu)、JIT配送就是要達(dá)到零庫(kù)存。零庫(kù)存不是庫(kù)存等于零，而是在于庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，相對(duì)來(lái)說(shuō)庫(kù)存量就越少。所以JIT配送是這一切的基礎(chǔ)，采購(gòu)、生產(chǎn)與配送必須同時(shí)具備JIT的條件，因此叫同步流程，流程再造的時(shí)候就要考慮到這三個(gè)方面。請(qǐng)回答：

第6篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的主要方法范文

關(guān)鍵詞：非經(jīng)常性項(xiàng)目；盈余；綜述

一、 盈余管理方式簡(jiǎn)述

根據(jù)盈余管理的相關(guān)文獻(xiàn)，可將盈余管理的方式基本歸為三類(lèi)，即通過(guò)對(duì)應(yīng)計(jì)項(xiàng)目的操縱進(jìn)行盈余管理（Accrual Management）、通過(guò)操縱真實(shí)交易進(jìn)行盈余管理（Manipulation of Real Activities）和通過(guò)運(yùn)用非經(jīng)常性項(xiàng)目① 分類(lèi)轉(zhuǎn)移（Classification Shifting）進(jìn)行盈余管理。

1. 通過(guò)應(yīng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行盈余管理。作為最常見(jiàn)的一種盈余管理的方式，應(yīng)計(jì)項(xiàng)目操縱是通過(guò)改變收入、成本、費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)間達(dá)到盈余管理目的，但無(wú)論是將收入、成本費(fèi)用提前確認(rèn)還是延遲確認(rèn)，都只是將利潤(rùn)在時(shí)間上進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，理論上并不會(huì)影響利潤(rùn)的總額，即當(dāng)期增加或減少的利潤(rùn)必然會(huì)在以后會(huì)計(jì)期間出現(xiàn)相同金額的“反轉(zhuǎn)”。這是通過(guò)應(yīng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行盈利管理的方法的最主要缺陷，而且這種方法也較容易被審計(jì)師所識(shí)別。

2. 通過(guò)構(gòu)造真實(shí)交易進(jìn)行盈余管理。作為進(jìn)行盈余管理的另一種方法，通過(guò)構(gòu)造真實(shí)易進(jìn)行盈余管理，與應(yīng)計(jì)項(xiàng)目盈余管理相比，該方法具有更強(qiáng)的隱蔽性，因?yàn)槠洳⒉恢苯舆`背企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。真實(shí)交易盈余管理具體包括以下幾種方式：①利用對(duì)研發(fā)活動(dòng)的管理來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)；②利用對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)的管理來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)；③利用對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、處置活動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)；④關(guān)聯(lián)交系調(diào)節(jié)公司利潤(rùn)。

通過(guò)構(gòu)造真實(shí)交易進(jìn)行盈余管理的方法雖然比較隱蔽，不易被財(cái)務(wù)報(bào)表信息使用者所發(fā)現(xiàn)，但卻有其自身特有的缺陷，即這種方法有可能會(huì)給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)或直接損害公司未來(lái)的盈利能力。

3. 運(yùn)用非經(jīng)常性項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)轉(zhuǎn)移盈余管理。盈余管理的第三種方法，即分類(lèi)轉(zhuǎn)移（Classification Shifting）的盈余管理方式。分類(lèi)轉(zhuǎn)移首次由McVay（2006）提出，是指故意將經(jīng)常性項(xiàng)目與非經(jīng)常性項(xiàng)目進(jìn)行錯(cuò)誤分類(lèi)的行為。上市公司通過(guò)分類(lèi)轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)行盈余管理主要是將某些經(jīng)常性的費(fèi)用轉(zhuǎn)移至線下項(xiàng)目或非經(jīng)常性損益項(xiàng)目列示，而將某些非經(jīng)常性收入或利得轉(zhuǎn)移至線上項(xiàng)目或經(jīng)常性項(xiàng)目列示（McVay，2006）。

與前兩種方法相比，分類(lèi)轉(zhuǎn)移的盈余管理方法比前兩種方法承擔(dān)較低的成本：既沒(méi)有會(huì)在未來(lái)期間轉(zhuǎn)回的應(yīng)計(jì)項(xiàng)目，也不存在如同真實(shí)交易盈余管理一樣可可影響公司未來(lái)正常運(yùn)營(yíng)的情況。另外，由于在特定會(huì)計(jì)科目之間分配費(fèi)用是存在一定主觀性的，審計(jì)師很難確認(rèn)一種完全正確的分類(lèi)方法。而且分類(lèi)轉(zhuǎn)移的方法并不會(huì)影響利潤(rùn)總額，因而審計(jì)人員不會(huì)過(guò)多關(guān)注于此（Nelson et al.，2002）。這使得分類(lèi)轉(zhuǎn)移的方式成為一種相對(duì)簡(jiǎn)單易行的盈余管理工具。

二、 非經(jīng)常性項(xiàng)目盈余管理國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外大量的研究更多地是關(guān)于兩種常用的盈余管理方式，即應(yīng)計(jì)利潤(rùn)操縱（Healy，1985；Jones，1991；McNichols & Wilson，1988；Rangan，1998；Teoh et al.，1998；Philips et al.，2003）與真實(shí)交易盈余管理（Baber et al.，1991；Dechow & Sloan，1991；Bushee，1998）。然而，較少有文獻(xiàn)直接研究分類(lèi)轉(zhuǎn)移（Classification Shifting）的盈余管理行為。

第7篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的主要方法范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;概念;重要性;問(wèn)題;對(duì)策

一、前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的相互交流與合作，與此同時(shí)也對(duì)我國(guó)企業(yè)如何增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力與提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)置了更多的難題。近幾十年來(lái)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的客觀要求，加大對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改革力度，推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新改革，逐步推進(jìn)精細(xì)化管理模式在企業(yè)內(nèi)部的推廣和普及，對(duì)企業(yè)管理整體的水平及質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，只有努力推進(jìn)自身管理體系的革新與完善，及時(shí)處理制約財(cái)務(wù)管理水平提升的問(wèn)題，才能有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)擁有不可撼動(dòng)的市場(chǎng)地位。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理指的是：圍繞企業(yè)內(nèi)部所有日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理所涉及的一切日常工作內(nèi)容給予細(xì)分，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平和質(zhì)量。一般情況下，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理推行的一系列精細(xì)化管理計(jì)劃或措施，主要目的不僅是為了確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，也是為了促進(jìn)企業(yè)資金的高效利用，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)管理模式相比較，前者具備更多的優(yōu)勢(shì)，其管理制度更趨于完善和科學(xué)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容針對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)更加細(xì)化和明確，全面將財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)同預(yù)算管理掛鉤，是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理今后發(fā)展的趨勢(shì)之一。

企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理其工作內(nèi)容主要有如下三大特征：第一，具備全面化科學(xué)化的管理方法和制度，為順利實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建有效的平臺(tái);第二，充分細(xì)化了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，拓寬管理渠道;第三，為企業(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提升效益創(chuàng)造良好的實(shí)施條件。在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)自身的發(fā)展情況、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，并建立科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)管理能夠合乎規(guī)范和制度的要求，在明確各個(gè)崗位職責(zé)的同時(shí)，運(yùn)用全體人員的力量有效推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。此外，企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理還應(yīng)注重對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的整合與劃分，形成整體與部分的直接聯(lián)系，充分挖掘企業(yè)擁有的資源，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化和常態(tài)化的管理模式，并在此基礎(chǔ)上，建立完善的科學(xué)流程管理機(jī)制，以最大化發(fā)揮精細(xì)化管理的效用。

三、企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理重要意義

企業(yè)推行的精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是以科學(xué)化的管理理念作為指導(dǎo)，是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的嚴(yán)謹(jǐn)性的文化，體現(xiàn)著企業(yè)精益求精的進(jìn)取精神，體現(xiàn)著嚴(yán)格按照“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的原則開(kāi)展具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，倡導(dǎo)細(xì)致入微、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度實(shí)施財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就像是一面真實(shí)可靠的鏡子，能夠讓管理者更加真實(shí)地看到自己管理的成效與偏差，是財(cái)務(wù)管理者采取正確的管理決策不可或缺的工具。而企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理宛如在企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)放置了無(wú)數(shù)個(gè)這樣的鏡子，又有利于財(cái)務(wù)管理者更加全面而具體地看到在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理的成敗，更加全面地了解和掌握財(cái)務(wù)管理的進(jìn)度。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)式粗放管理在本質(zhì)上有著明顯的區(qū)別，粗放型管理只是要求在整體上把握管理的方向，而精細(xì)化管理不僅嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理對(duì)事后實(shí)行靜態(tài)管理，對(duì)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面核算，并且延伸和拓展了財(cái)務(wù)管理的范圍和領(lǐng)域，涉及企業(yè)生產(chǎn)崗位、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的整體管理時(shí)刻處于一個(gè)動(dòng)態(tài)化和精細(xì)化的管控體系中，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大化利用企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化發(fā)展。

此外企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需要每一位企業(yè)成員都積極參與到?jīng)Q策的活動(dòng)中來(lái)，既刺激了員工工作的積極性，還為員工的發(fā)展創(chuàng)造了更好的平臺(tái)，將企業(yè)的發(fā)展同員工自身的發(fā)展相結(jié)合起來(lái)，對(duì)共同促進(jìn)雙方的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。同時(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，促進(jìn)企業(yè)積極面對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并采取有效及時(shí)的處理措施，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新改革，有助于企業(yè)加快與國(guó)際發(fā)展結(jié)果的步伐，對(duì)推進(jìn)我國(guó)企業(yè)深化經(jīng)濟(jì)改革具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

四、企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分析

企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)表現(xiàn)在精細(xì)化的管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成果最終還是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的是系統(tǒng)化、人本化、流程化和專(zhuān)業(yè)化的管理模式，工作內(nèi)容的具體落實(shí)需要依靠企業(yè)人力資源才能真正實(shí)現(xiàn)，因此就需要注重推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理時(shí)，確保管理系統(tǒng)的整體性，需要建立完善的用以輔助管理的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)性。

從具體的層面講，企業(yè)推行的精細(xì)化管理內(nèi)容主要有如下幾大方面。首先，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的細(xì)化。財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的細(xì)化指的是將財(cái)務(wù)管理涉及的一切內(nèi)容和活動(dòng)給予精密的劃分，其中最為核心的環(huán)節(jié)是將財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容給予細(xì)化和分解，把財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容同企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)掛鉤起來(lái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃和管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的調(diào)整與優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目標(biāo)。其次，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作的模式。加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作的步伐是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和質(zhì)量的重要渠道，也是屬于精細(xì)劃分財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的構(gòu)成部分。在該管理模式下，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的工作轉(zhuǎn)變內(nèi)容表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理的范圍不斷擴(kuò)大，不僅僅限制在事后的靜態(tài)監(jiān)管，而是將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放置在一個(gè)動(dòng)態(tài)化和系統(tǒng)化的監(jiān)管體系中，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開(kāi)各項(xiàng)工作;精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理意味著管理的模式由掌控型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以更好地服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。最后，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，通過(guò)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式的形成和推廣，有助于企業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)。從具體的角度上看，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)，將管理的空間范圍和領(lǐng)域進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大，充分將財(cái)務(wù)管理的潛在力量發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)提供服務(wù)，為企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造更加有利的條件，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。

五、企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航，但是實(shí)現(xiàn)該管理模式的徹底推廣應(yīng)用仍需經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。在企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在的系列問(wèn)題成為阻礙深入推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的絆腳石，現(xiàn)就實(shí)際工作存在的主要問(wèn)題做出分析。

首先，財(cái)務(wù)管理的方式趨于單一。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，信息增長(zhǎng)的速度驚人，信息之間相互交流和傳遞的媒介和途徑也多種多樣，使得過(guò)去財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)式的方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)變化的要求。時(shí)代在變化，我國(guó)社會(huì)也進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，很多行業(yè)處于重大的變革時(shí)期。但是仍有一部分企業(yè)未能與時(shí)俱進(jìn)，守著傳統(tǒng)式的管理模式不肯變革，不注重吸收現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，使得企業(yè)自身的發(fā)展與外界環(huán)節(jié)的發(fā)展脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作做得不到位。

其次，缺乏現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。有的企業(yè)固步自封，沒(méi)有樹(shù)立變革的思想觀念。加上有的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)存在的意義缺乏正確的認(rèn)識(shí)和理解，使得無(wú)法平衡自身的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。此外企業(yè)傳統(tǒng)化的管理觀念，使得無(wú)法吸收具有現(xiàn)代化管理理念和現(xiàn)代化管理技能的大批隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員整體的素質(zhì)水平較低，無(wú)法敏銳地察覺(jué)到外界信息的變化，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)管理缺乏專(zhuān)業(yè)化的信息管理水平。這主要表現(xiàn)在：有的企業(yè)雖然有相應(yīng)的管理軟件設(shè)備，但是由于財(cái)務(wù)人員技能受限，無(wú)法將管理軟件的作用充分發(fā)揮出來(lái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞與共享，不利于做出正確的及時(shí)的管理決策;企業(yè)未能定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)信息管理軟件知識(shí)，加上軟件升級(jí)的速度較慢，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更新信息的速度滯后。

六、企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

1.增強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識(shí)，革新財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)正確和深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義，積極主動(dòng)革新財(cái)務(wù)管理模式，提升管理效益和水平。企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際發(fā)展為起點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化需求，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的改革，全面建立關(guān)于精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)制度，全面推廣精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，最大化發(fā)揮該模式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

2.建立健全財(cái)務(wù)分析的體系

財(cái)務(wù)分析體系是企業(yè)健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系的重要構(gòu)成內(nèi)容，也是其效推進(jìn)精細(xì)化管理的基本前提和重要條件，它能夠準(zhǔn)確保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性和可靠性。具體而言，財(cái)務(wù)分析的體系是在科學(xué)評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，并以企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為根據(jù)，從而對(duì)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系作出科學(xué)的評(píng)估。所以建立健全財(cái)務(wù)的分析體系要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予準(zhǔn)確科學(xué)的分析，編制真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用多元化的方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，綜合多方力量為健全財(cái)務(wù)的分析體系凝聚力量，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的保障。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控力度

首先，建立健全績(jī)效考核機(jī)制。將財(cái)務(wù)崗位人員的職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)分，并根據(jù)不同的崗位條件制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確可控的崗位指標(biāo)，積極發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，讓財(cái)務(wù)人員能夠共享企業(yè)管理和發(fā)展的成果，激發(fā)崗位人員工作的熱情。其次，加大資本的控制力度。企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和資金，可分別設(shè)置不同的管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的物資和資金繼續(xù)擰高效管理。例如，針對(duì)物資管理，可設(shè)置物資管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的物資采購(gòu)活動(dòng)以及存儲(chǔ)管理;針對(duì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的資金流動(dòng)則設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)，并制定資金使用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控制度，提高對(duì)企業(yè)資金的約束以及提高風(fēng)險(xiǎn)管理;針對(duì)外資進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，保障企業(yè)資金的高效、循環(huán)利用。最后，推行全面預(yù)算的管理制度。全面預(yù)算的管理制度是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和質(zhì)量的重大措施，能夠保障財(cái)務(wù)工作的整體效益。推行全面預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)了解和把握資金在投資活動(dòng)中具體的流向，優(yōu)化資金有限資源，從而為企業(yè)發(fā)展減少不必要的成本消耗，還可落實(shí)各部門(mén)各崗位精細(xì)化使用資金的要求，規(guī)范資金使用標(biāo)準(zhǔn)，避免資金遭到嚴(yán)重的浪費(fèi)，提高資金的使用率。

4.管控執(zhí)行成本，提高企業(yè)管理效益

提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益，全面節(jié)約管理成本是企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理目的。所以，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中注重對(duì)執(zhí)行成本的管控，全面落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)行逐級(jí)、分段的精細(xì)化成本管理，將執(zhí)行成本的管控放置在動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的管控體系中。此外，作為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)綜合考慮企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的人力、物力和財(cái)力等成本因素，調(diào)整和配置各大環(huán)節(jié)影響成本控制的因素，全面管控企業(yè)整體環(huán)節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)最大程度節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)確保開(kāi)展的工作合乎規(guī)范、符合制度要求，科學(xué)有效落實(shí)，全面提高管理的整體水平和質(zhì)量。

5.加強(qiáng)各部門(mén)和崗位的合作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍涉及生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)兩大環(huán)節(jié)，管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，推行精細(xì)化管理就需要各個(gè)部門(mén)的積極參與和合作，才能收獲高效的管理效果。因此企業(yè)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)部門(mén)同其他的部門(mén)的交流會(huì)，形成多方積極的溝通機(jī)制，為企業(yè)全面落實(shí)成本控制出謀劃策。加強(qiáng)各部門(mén)和崗位的合作，既有助于凝聚企業(yè)的整體力量，對(duì)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)具有重要作用。

6.積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及科學(xué)信息技術(shù)的高速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管理已經(jīng)逐步普及信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，該系統(tǒng)的普遍應(yīng)用有助于企業(yè)提升整體的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化具有重要意義。所以企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)多企業(yè)發(fā)展的意義，積極采用先進(jìn)化的管理軟件，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新研發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，制定相關(guān)制度以確保系統(tǒng)的日常管理，保證系統(tǒng)管理的活動(dòng)和行為合乎制度要求，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平的提升，為企業(yè)更好地推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理提供必要的技術(shù)保障。

7.加大企業(yè)資產(chǎn)的管理力度

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)展開(kāi)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必備的條件之一，只有做好資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。所以企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，最大化賦予財(cái)務(wù)崗位一定的執(zhí)行權(quán)力與地位。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)具體的使用情況給予標(biāo)準(zhǔn)化分析和管理，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的每一筆資產(chǎn)的去向，應(yīng)作出相應(yīng)的審核以及記錄，確保資產(chǎn)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

8.全面建立一支具備專(zhuān)業(yè)化技能和高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)極大力度重點(diǎn)建立一支具備專(zhuān)業(yè)化技能和高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，以高水平和高質(zhì)量的崗位團(tuán)隊(duì)防范企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)管理高層，應(yīng)定期組織相關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位的人員參加專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓全體財(cái)會(huì)人員明確自身的崗位職責(zé)，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，積極貫徹和落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策和方針。此外，企業(yè)還應(yīng)努力構(gòu)建有意義的交流機(jī)制，為各崗位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流提供有效的平臺(tái)，和諧崗位人員的關(guān)系，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。最后，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)財(cái)會(huì)崗位的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出科學(xué)的崗位調(diào)整和優(yōu)化方案，讓財(cái)會(huì)崗位通過(guò)組合最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)資源，為企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

七、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展百利而無(wú)一弊，是企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，鞏固市場(chǎng)地位不可或缺的必要途徑。所以，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)應(yīng)深刻正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)崗位的管理理念，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革，樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，關(guān)注財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和打造，發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用激發(fā)財(cái)務(wù)管理崗位人員工作的熱情，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的主要方法范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)管類(lèi)；非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)；會(huì)計(jì)學(xué)

會(huì)計(jì)作為一個(gè)國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言，通過(guò)提供有用的會(huì)計(jì)信息，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。對(duì)于經(jīng)管專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)必然是其知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要組成部分。目前，在本科院校以培養(yǎng)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的應(yīng)用型人才作為根本目標(biāo)大背景下，許多高校經(jīng)管類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)如財(cái)政、稅收、金融、貿(mào)易、統(tǒng)計(jì)、 旅游管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等專(zhuān)業(yè)來(lái)都將《會(huì)計(jì)學(xué)》課程作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)必修的基礎(chǔ)課程。在長(zhǎng)達(dá)十多年的經(jīng)管類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)《會(huì)計(jì)學(xué)》課程的教與學(xué)的交流中，我一直在思索著。我認(rèn)為，“結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，在明確的教學(xué)目標(biāo)引領(lǐng)下，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，運(yùn)用靈活多樣的教學(xué)方法，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)”將是一條提升學(xué)生綜合能力、培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才作為教學(xué)之本的《會(huì)計(jì)學(xué)》教學(xué)改革思路。

一、結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，明確教學(xué)目標(biāo)

經(jīng)管類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的《會(huì)計(jì)學(xué)》課程的教學(xué)目標(biāo)是站在管理者的角度來(lái)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)和應(yīng)用會(huì)計(jì)。培養(yǎng)“懂會(huì)計(jì)、用會(huì)計(jì)”的高素質(zhì)人才是它的教學(xué)目標(biāo)。通過(guò)《會(huì)計(jì)學(xué)》課程的學(xué)習(xí)，讓非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生熟悉會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)語(yǔ)言，了解會(huì)計(jì)信息生成機(jī)制，旨在分析和利用會(huì)計(jì)信息為其經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

1、把握《會(huì)計(jì)學(xué)》課程和其專(zhuān)業(yè)課程的內(nèi)在聯(lián)系，讓學(xué)生領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)其專(zhuān)業(yè)的意義，突出會(huì)計(jì)學(xué)課程的性質(zhì)和特點(diǎn)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的熱情。

2、引領(lǐng)學(xué)生會(huì)計(jì)入門(mén)，熟悉會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)門(mén)方法，為后續(xù)的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

3、讓學(xué)生認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的生成過(guò)程，了解會(huì)計(jì)工作流程和程序，為其學(xué)會(huì)獲取和使用會(huì)計(jì)信息做準(zhǔn)備。

4、完善學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓展知識(shí)面，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)能力，為將來(lái)就業(yè)和創(chuàng)新服務(wù)。

5、應(yīng)用會(huì)計(jì)信息為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。學(xué)會(huì)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和資金預(yù)算，如何利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，為生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、投資、融資等管理決策服務(wù)。

二、優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，把握教學(xué)重點(diǎn)

在經(jīng)管類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)《會(huì)計(jì)學(xué)》課程教學(xué)目標(biāo)的指導(dǎo)下，我們將《會(huì)計(jì)學(xué)》課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)定為四個(gè)層次，把握每個(gè)層次的教學(xué)重點(diǎn)，具體如表1所示。

表1 經(jīng)管類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)《會(huì)計(jì)學(xué)》課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）第一層次：會(huì)計(jì)入門(mén)部分

經(jīng)管類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)同學(xué)是作為《會(huì)計(jì)學(xué)》課程的初學(xué)者，在這之前他們從未接觸過(guò)會(huì)計(jì)，因此引領(lǐng)他們走入會(huì)計(jì)的大門(mén)是《會(huì)計(jì)學(xué)》課程的重要任務(wù)。會(huì)計(jì)入門(mén)部分主要介紹會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法。非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)同學(xué)要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)專(zhuān)門(mén)語(yǔ)言有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，并樹(shù)立起他們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的信心和興趣。我們?cè)跁?huì)計(jì)目標(biāo)和職能的引領(lǐng)下，從會(huì)計(jì)對(duì)象出發(fā)，介紹會(huì)計(jì)六大要素到反映這六大會(huì)計(jì)要素之間恒等關(guān)系的會(huì)計(jì)等式；再?gòu)臅?huì)計(jì)科目出發(fā)，到賬戶(hù)，最后具體介紹借貸記賬法，包括它的記賬符號(hào)、記賬規(guī)則、借貸記賬法下賬戶(hù)的結(jié)構(gòu)、如何運(yùn)用借貸記賬法的記賬規(guī)則編制會(huì)計(jì)分錄的過(guò)程和試算平衡。

（二）第二層次：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)部分

以一個(gè)會(huì)計(jì)循環(huán)為例，從輸入信息的會(huì)計(jì)憑證，對(duì)信息進(jìn)行加工整理形成會(huì)計(jì)賬薄，到最后輸出信息的會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)同學(xué)，這部分的教學(xué)應(yīng)淡化憑證填制、賬薄分類(lèi)、登記、審核等具體的操作方法，重點(diǎn)把握會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，突出會(huì)計(jì)報(bào)表反映的具體會(huì)計(jì)信息，并引導(dǎo)他們?cè)鯓油ㄟ^(guò)憑證、賬薄和報(bào)表來(lái)獲取他們所需求的會(huì)計(jì)信息，讓學(xué)生學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)信息來(lái)解決本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)問(wèn)題。

（三）第三層次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分

目前的《會(huì)計(jì)學(xué)》教材的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分是按照六大會(huì)計(jì)要素資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)來(lái)介紹會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和記錄的方法，對(duì)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)同學(xué)來(lái)說(shuō)，這種介紹方法有一定難度，專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)，比較難懂。我們可以以一個(gè)具體單位的一個(gè)資金運(yùn)動(dòng)循環(huán)為例子來(lái)展開(kāi)這部分內(nèi)容的教學(xué)。比如，以甲和乙兩人共同投資的一家果醬廠為例，從果醬廠最初資金籌集開(kāi)始，經(jīng)過(guò)建造廠房、購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)原料的供應(yīng)過(guò)程，到加工生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程，最后利潤(rùn)形成及分配的整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，我們可以精心設(shè)計(jì)果醬廠每一個(gè)過(guò)程的具體發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。學(xué)生可以饒有興趣一環(huán)扣著一環(huán)地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)控制過(guò)程，更深刻地理解會(huì)計(jì)的職能和作用。另外，我們可以根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這部分內(nèi)容的講解過(guò)程中增添一些新的知識(shí)和元素，比如內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的知識(shí)可以貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的講解過(guò)程中?；蛘?，我們可以在具體每一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中，增加財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，比如，籌資管理、資金耗費(fèi)管理、收益分配管理和資金預(yù)算等相關(guān)的知識(shí)。這樣不僅拓寬了非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)同學(xué)的知識(shí)面，更讓他們明白學(xué)有所用是《會(huì)計(jì)學(xué)》這門(mén)課的宗旨。

（四）第四層次：擴(kuò)展知識(shí)部分

如何在《會(huì)計(jì)學(xué)》課程有限的課堂時(shí)間內(nèi)，讓學(xué)生收獲更多有用的知識(shí)，激發(fā)他們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的熱情和興趣？擴(kuò)展知識(shí)部分是一種很好的對(duì)課本內(nèi)容的延伸，它的運(yùn)用更為靈活。如非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)同學(xué)是會(huì)計(jì)信息的使用者，會(huì)計(jì)報(bào)表分析對(duì)他們來(lái)說(shuō)是個(gè)非常重要的內(nèi)容。我們可以在介紹完《會(huì)計(jì)學(xué)》所有的課程內(nèi)容后，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)一個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析專(zhuān)題，結(jié)合具體上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)例，向?qū)W生展示如何獲取并分析會(huì)計(jì)報(bào)表傳遞的信息向管理決策服務(wù)。

三、運(yùn)用多樣的教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效果

結(jié)合多年的非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)《會(huì)計(jì)學(xué)》教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，采用靈活多樣的教學(xué)方法是實(shí)現(xiàn)經(jīng)管類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)《會(huì)計(jì)學(xué)》教學(xué)目標(biāo)，提高《會(huì)計(jì)學(xué)》課堂教學(xué)效果的重要手段。

1.上好第一節(jié)課，強(qiáng)調(diào)《會(huì)計(jì)學(xué)》課程的重要性。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。在第一節(jié)課，老師要向?qū)W生介紹會(huì)計(jì)與經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)在相關(guān)性，突出學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)學(xué)》這門(mén)課的重要意義。同時(shí)要根據(jù)經(jīng)管類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)《會(huì)計(jì)學(xué)》課程的特點(diǎn)、目標(biāo)和任務(wù)，把《會(huì)計(jì)學(xué)》課程主要的授課內(nèi)容以一條脈絡(luò)清晰的主線告訴學(xué)生，讓學(xué)生對(duì)《會(huì)計(jì)學(xué)》教學(xué)內(nèi)容有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。

2.把握每一節(jié)課的授課重點(diǎn)，要求學(xué)生當(dāng)堂課的內(nèi)容要理解清楚。對(duì)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，教師可以有效地把《會(huì)計(jì)學(xué)》內(nèi)容的每一個(gè)重點(diǎn)章節(jié)以專(zhuān)題的形式來(lái)展示，同時(shí)每一個(gè)專(zhuān)題之間又具有系統(tǒng)性和邏輯性。在每一個(gè)專(zhuān)題開(kāi)始的多媒體頁(yè)面上歸納出重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)，并用顏色標(biāo)識(shí)出難點(diǎn)，并要求學(xué)生每一節(jié)課的重難點(diǎn)要當(dāng)堂理解清楚。

3.運(yùn)用案例啟發(fā)式教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。 改變傳統(tǒng)教學(xué)“滿(mǎn)堂灌”的授課方式，建立“以學(xué)生為中心”的案例教學(xué)法是一條激發(fā)學(xué)生興趣、提升學(xué)生綜合能力的《會(huì)計(jì)學(xué)》課程教學(xué)改革之路。根據(jù)專(zhuān)業(yè)的要求，教師可以在課堂講授之前，精心設(shè)計(jì)好精簡(jiǎn)的、趣味性的、有代表性的小案例，起穿針引線作用，提高學(xué)生的注意力，啟發(fā)學(xué)生思考，引導(dǎo)學(xué)生帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)。或者在課堂中運(yùn)用與與會(huì)計(jì)學(xué)的某個(gè)知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系在一起的案例，使理論教學(xué)與案例分析討論相互融合在一起，啟發(fā)學(xué)生積極地、科學(xué)地去思維，去探索，切實(shí)提高他們的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

4.實(shí)施差異化教學(xué)，突出非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)目標(biāo)。例如，對(duì)同一內(nèi)容會(huì)計(jì)報(bào)表這個(gè)專(zhuān)題，對(duì)經(jīng)管類(lèi)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的授課方法不同。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)信息的生成過(guò)程，因此，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法是其授課重點(diǎn)。而對(duì)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我們?cè)趯?duì)三張會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)述的基礎(chǔ)上，我們更要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)報(bào)表的應(yīng)用和分析，每一張報(bào)表之間的相互聯(lián)系，每一張報(bào)表各傳遞的是什么樣的會(huì)計(jì)信息，這些會(huì)計(jì)信息具有什么作用。

四、注重學(xué)生能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化《會(huì)計(jì)學(xué)》實(shí)踐教學(xué)

會(huì)計(jì)的本質(zhì)源于實(shí)踐，《會(huì)計(jì)學(xué)》課程的實(shí)踐教學(xué)尤為重要。首先，教師要保證實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)，在編制非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)《會(huì)計(jì)學(xué)》教學(xué)大綱時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分安排實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)，處理好實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)與課堂授課的關(guān)系。其次，非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)踐教學(xué)的目的是讓學(xué)生對(duì)課堂所學(xué)的知識(shí)有更深的感性認(rèn)識(shí)，從賬務(wù)處理程序中把握會(huì)計(jì)核算的內(nèi)在規(guī)律，了解會(huì)計(jì)信息的生成機(jī)制，學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)信息。它的實(shí)踐教學(xué)可以結(jié)合課堂教學(xué)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分例舉的具體實(shí)例，除了上機(jī)模擬從憑證、賬薄至報(bào)表的會(huì)計(jì)信息生成過(guò)程，還要組織學(xué)生對(duì)生成的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析討論，讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表所傳遞出來(lái)的直接和間接的信息。最后，教師可以用多媒體展示一個(gè)上市公司公布的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析它的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，對(duì)整個(gè)學(xué)期非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)《會(huì)計(jì)學(xué)》課程做個(gè)綜合總結(jié)。并生動(dòng)形象地讓學(xué)生明白會(huì)計(jì)如何作為一種專(zhuān)門(mén)的工具，怎樣更好地為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧尚華，龔建華.非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)《會(huì)計(jì)學(xué)》課程教學(xué)探討〔J〕.會(huì)計(jì)之友，2010（2）

第9篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的主要方法范文

    (一)農(nóng)村微型企業(yè)概述 參考國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合我國(guó)實(shí)際,重慶市在全國(guó)率先出臺(tái)了扶持微型企業(yè)發(fā)展的政策措施《重慶市人民政府關(guān)于大力發(fā)展微型企業(yè)的若干意見(jiàn)》(渝府發(fā){2010}66號(hào)),該《意見(jiàn)》將農(nóng)村微型企業(yè)定義為:雇員(含投資者)20人及以下,創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)資金10萬(wàn)元及以下的企業(yè)。

    筆者從處事易、借貸易、租地易、市場(chǎng)易等四個(gè)方面就現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)條件與經(jīng)濟(jì)蕭條前的創(chuàng)業(yè)條件進(jìn)行了一場(chǎng)調(diào)研。研究對(duì)象涉及了重慶市的30名工商管理專(zhuān)業(yè)人士、30名各級(jí)村官公務(wù)員、30名企業(yè)管理層人員、30名創(chuàng)業(yè)者、90名返鄉(xiāng)農(nóng)民工等五種不同組別的人群。這五組人群依次對(duì)處事易、借貸易、租地易、市場(chǎng)易等四個(gè)因素的創(chuàng)業(yè)條件做出評(píng)分,同時(shí)設(shè)定經(jīng)濟(jì)蕭條前這四個(gè)因素的易度系數(shù)各自都是5,易度基數(shù)總和是20。調(diào)查結(jié)果見(jiàn)表1所示。

    從表1可以看出,各組人士普遍認(rèn)為較之經(jīng)濟(jì)蕭條前,當(dāng)前創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)指數(shù)有所提高。加之目前創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本最小,企業(yè)更容易生存與發(fā)展,因此還是適合創(chuàng)業(yè)的。在調(diào)查中,有農(nóng)民工表示,如果現(xiàn)在還猶豫創(chuàng)業(yè),以后也就更下不了創(chuàng)業(yè)的決心了。以重慶市萬(wàn)盛區(qū)為例。截止2011年5月31日,萬(wàn)盛區(qū)已發(fā)展農(nóng)村微型企業(yè)288戶(hù)(其中,去年發(fā)展117戶(hù)、今年以來(lái)發(fā)展171戶(hù)),解決就業(yè)人員1626人、戶(hù)均帶動(dòng)就業(yè)5.6人;共發(fā)放財(cái)政補(bǔ)助資金830.9萬(wàn)元、戶(hù)均2.89萬(wàn)元,其中:市財(cái)政補(bǔ)助資金691.2萬(wàn)元(戶(hù)均2.4萬(wàn)元)、區(qū)財(cái)政補(bǔ)助資金139.7萬(wàn)元(戶(hù)均0.49萬(wàn)元)。反映出農(nóng)村微型企業(yè)對(duì)于促進(jìn)就業(yè),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著極大的作用。

    (二)農(nóng)村微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇 農(nóng)村微型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式由創(chuàng)業(yè)者自行選擇,可采取個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司等多種經(jīng)營(yíng)模式。農(nóng)村微型企業(yè)被資助者確定為“九類(lèi)人群”,即大學(xué)畢業(yè)生、離崗失業(yè)者、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、“農(nóng)轉(zhuǎn)非”人員、三峽庫(kù)區(qū)移民、殘疾人、城鄉(xiāng)退役士兵、文化創(chuàng)意者、信息技術(shù)人員等,見(jiàn)圖1。

    由圖1可以看出,萬(wàn)盛區(qū)在人群構(gòu)成方面,申辦微型企業(yè)的291人中,以返鄉(xiāng)農(nóng)民工為主,其達(dá)到了45.4%,而下崗失業(yè)人員、大中專(zhuān)畢業(yè)生、信息技術(shù)人員、文化創(chuàng)意人員分別只占19.3%、9.6%、1%、1.7%。反映出農(nóng)民工是農(nóng)村微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)的主力軍,而農(nóng)民工存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是最嚴(yán)重的,進(jìn)而說(shuō)明研究農(nóng)村微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的必要性。

    二、農(nóng)村微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

    農(nóng)村微型企業(yè)是雇傭員工(含不支付工資的投資者以及其親屬)少于10人、總資產(chǎn)少于所處行業(yè)小企業(yè)的平均額、在農(nóng)村地區(qū)具有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或固定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集中統(tǒng)一的規(guī)模細(xì)小的經(jīng)濟(jì)組織。對(duì)農(nóng)民工這樣一個(gè)資源少、創(chuàng)業(yè)知識(shí)缺乏、創(chuàng)業(yè)技能不高的特殊群體來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是給他們提供了回鄉(xiāng)投資興業(yè)的平臺(tái)。筆者經(jīng)有關(guān)資料分析,將影響農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的因素主要分為外部環(huán)境因素和自身能力因素,如圖2所示。

    (一)融資難制約農(nóng)村微型企業(yè)發(fā)展 農(nóng)村微型企業(yè)抵押物缺失,信用較低。銀行在商業(yè)化經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)負(fù)債管理制度的約束下,為了降低貸款風(fēng)險(xiǎn),一般要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)抵押,而農(nóng)村微型企業(yè)缺少足夠的抵押資產(chǎn),尋求擔(dān)保更為困難,大多不符合銀行貸款條件,降低了銀行貸款的動(dòng)力。

    (二)手續(xù)繁、門(mén)檻高、稅賦重等因素制約發(fā)展 農(nóng)村微型企業(yè)所面臨的基層政府對(duì)其服務(wù)態(tài)度差、創(chuàng)業(yè)手續(xù)繁雜、門(mén)檻過(guò)高、稅賦繁重等問(wèn)題都制約著創(chuàng)業(yè)者的積極性。萬(wàn)盛區(qū)地稅部門(mén)對(duì)農(nóng)村微型企業(yè)稅收基本上參照了個(gè)體戶(hù)征稅辦法,實(shí)行核定征收的方式(月?tīng)I(yíng)業(yè)額在5000元以下的免征),農(nóng)村微型企業(yè)稅賦與同規(guī)模的個(gè)體戶(hù)基本持平。而國(guó)稅部門(mén),一是依據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定,對(duì)個(gè)體戶(hù)可以實(shí)行核定征收的辦法(月?tīng)I(yíng)業(yè)額在5000元以下的免征),而對(duì)農(nóng)村微型企業(yè)采取了與其他企業(yè)相同的征管方式,即查賬征收的辦法,沒(méi)有起征點(diǎn);二是要求農(nóng)村微型企業(yè)必須建立會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。因此,在從事需繳納國(guó)稅稅種的行業(yè)中,部分農(nóng)村微企業(yè)主認(rèn)為與同規(guī)模的個(gè)體戶(hù)相比稅賦較重,而要求其建立會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算更是加重了負(fù)擔(dān),特別是對(duì)文化程度較低、缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)、經(jīng)營(yíng)情況欠佳的農(nóng)村微企業(yè)主來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“得了2、3萬(wàn)元的補(bǔ)助,找了個(gè)‘麻煩’”。這些問(wèn)題的存在,使部分人員望而生畏,不愿意申辦農(nóng)村微型企業(yè)。

    (三)自身能力約束發(fā)展 一是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式,導(dǎo)致其發(fā)展能力受限。(1)隨意選擇投資項(xiàng)目,盲目決策。大多數(shù)農(nóng)村微型企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)缺乏足夠的分析判斷,發(fā)展定位不明,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路不清。主導(dǎo)產(chǎn)品同化嚴(yán)重,容易形成跟風(fēng)發(fā)展的氛圍。結(jié)果造成市場(chǎng)供大于求,惡性競(jìng)爭(zhēng),影響資金回收及運(yùn)作,創(chuàng)業(yè)信心受到打擊。從調(diào)查情況來(lái)看,農(nóng)村微型企業(yè)的主要問(wèn)題之一表現(xiàn)在產(chǎn)品科技含量不高,農(nóng)村微型企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足。同時(shí),多數(shù)農(nóng)村微型企業(yè)投資規(guī)模小,出口或銷(xiāo)售市場(chǎng)占有份額較小,其發(fā)展能力受到很大制約。從圖3可以看出,萬(wàn)盛區(qū)在產(chǎn)業(yè)構(gòu)成方面,產(chǎn)業(yè)較為單一,種養(yǎng)殖業(yè)占一半以上,達(dá)到了56.6%,并且種植、養(yǎng)殖的規(guī)模也不大,特色不突出,主要集中在生豬、山羊、肉免、肉鴿、家禽的飼養(yǎng)。而技術(shù)含量和智力要求較高的信息技術(shù)和文化創(chuàng)意類(lèi)產(chǎn)業(yè)分別只占2.1%和3.1%。反映出農(nóng)村微型企業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)構(gòu)成比例嚴(yán)重失調(diào),缺乏科技含量高的企業(yè)等嚴(yán)重問(wèn)題。

    (2)農(nóng)村微型企業(yè)典型的經(jīng)營(yíng)管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。農(nóng)村微型企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),企業(yè)管理者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重。農(nóng)村微型企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)制度,有些管理者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,甚至沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,使財(cái)務(wù)管理失去了它在農(nóng)村微企管理中應(yīng)有的地位和作用,也阻礙了農(nóng)村微型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

    二是缺乏財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),忽略依法理財(cái)制度要求。(1)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí),使得不少會(huì)計(jì)賬目不清。有的用不符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金,即“白條頂庫(kù)”;有的用銀行賬戶(hù)代替其他單位和個(gè)人存入或支取現(xiàn)金,甚至以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄;有的保留賬外公款,即“公款私存”;有的不能通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并盡早解決問(wèn)題,只有當(dāng)出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性,使經(jīng)濟(jì)危局難以挽回。(2)依法理財(cái)?shù)挠^念淡薄,綜合素質(zhì)不高,跟不上新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的各種先進(jìn)管理辦法。

    從圖4可以看出,萬(wàn)盛區(qū)在文化程度構(gòu)成方面,低學(xué)歷偏多、高學(xué)歷偏少,初中以下文化程度的人員最多,接近三分之二,達(dá)到了63.6%。他們?cè)趨⒓觿?chuàng)業(yè)培訓(xùn)、辦理各種手續(xù)方面困難較大,創(chuàng)業(yè)能力、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和企業(yè)的“存活率”讓人堪憂(yōu),而具備大專(zhuān)以上、高中(中專(zhuān)、技校)文化程度的人員分別只占10%、26.4%。反映出農(nóng)村微型企業(yè)人員知識(shí)水平偏低,更無(wú)法意識(shí)到依法理財(cái)在農(nóng)村微企中的重要性。

    三是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備嚴(yán)重。(1)企業(yè)在投資過(guò)程中,要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿作用,適度引進(jìn)負(fù)債,提高自有資本的收益率,避免因過(guò)度增加企業(yè)負(fù)債而加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)環(huán)境有著多變性,特別是在經(jīng)濟(jì)蕭條環(huán)境下,資金預(yù)算再考慮充分也可能存在問(wèn)題,時(shí)常需要在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中增加投資。(2)農(nóng)村微型企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí),大多數(shù)都是依靠關(guān)系,采取口頭協(xié)議的形式,沒(méi)有訂立規(guī)范合同的觀念。主要往來(lái)于經(jīng)常性的關(guān)系之中,不需要辦理像商業(yè)銀行那樣繁瑣的抵押、擔(dān)保手續(xù),通常寫(xiě)一張借條或口頭約定即能解決問(wèn)題。即使簽訂合同,合同條款權(quán)利義務(wù)也不明確,甚至缺乏相關(guān)的法律依據(jù)而成為無(wú)效合同,使權(quán)利主體喪失法律保障。

    三、農(nóng)村微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)策

    (一)政府加大金融政策扶持力度 在解決農(nóng)村微型企業(yè)融資難的問(wèn)題上,當(dāng)?shù)卣畱?yīng)突破現(xiàn)有小額擔(dān)保貸款政策限制,制定適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的具體操作條款。重慶市政府指定專(zhuān)門(mén)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)為農(nóng)村微型企業(yè)提供免費(fèi)擔(dān)保,承貸金融機(jī)構(gòu)按照擔(dān)保基金與貸款余額1:3至1:5的比例向農(nóng)村微型企業(yè)發(fā)放小額擔(dān)保貸款。在原重慶市小額擔(dān)保貸款辦法的基礎(chǔ)上,萬(wàn)盛區(qū)擴(kuò)大貸款對(duì)象,提高貸款額度,放寬擔(dān)保條件,簡(jiǎn)化申貸程序,成立了區(qū)小額貸款創(chuàng)業(yè)擔(dān)保服務(wù)中心,實(shí)行“一站式”審貸,農(nóng)村微型企業(yè)可在兩周內(nèi)獲得5-30萬(wàn)元貸款,并在兩年內(nèi)給予政府貼息。

    (二)政府開(kāi)辟“綠色通道”,稅賦降至最低 在前置許可辦理方面,相關(guān)單位應(yīng)進(jìn)一步開(kāi)拓思想,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),提高工作效率。根據(jù)農(nóng)村微企業(yè)主普遍存在文化程度低,規(guī)模小、剛起步和資金短缺的特點(diǎn),為他們開(kāi)辟“綠色通道”,按照重在引導(dǎo)和后期規(guī)范的原則,除涉及人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的行業(yè)外,應(yīng)降低準(zhǔn)入門(mén)檻,只要達(dá)到基本條件,即可給予行政許可,然后待其正常經(jīng)營(yíng)后,再引導(dǎo)他們逐步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為和改善經(jīng)營(yíng)條件。在稅收征管方面,有關(guān)部門(mén)應(yīng)合理把握稅收征管“寬”、“嚴(yán)”尺度,降低農(nóng)村微型企業(yè)的稅賦。萬(wàn)盛區(qū)工商分局加強(qiáng)與區(qū)國(guó)稅局、區(qū)地稅局、區(qū)財(cái)政局的溝通和協(xié)調(diào),按照市地稅局、市國(guó)稅局、市工商局今年5月出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)微型企業(yè)發(fā)展的通知》(渝地稅發(fā)〔2011〕97號(hào))的有關(guān)要求,結(jié)合農(nóng)村微型企業(yè)規(guī)模小、剛起步的特點(diǎn),參照個(gè)體戶(hù)的稅收征管辦法,對(duì)農(nóng)村微型的稅收計(jì)算方法進(jìn)行了調(diào)整。對(duì)確需實(shí)行查賬征收的,可由指定單位免費(fèi)為其會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào),其費(fèi)用納入財(cái)政預(yù)算。