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第1篇：固定資產(chǎn)審計的重要性范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的意義

內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位優(yōu)化內(nèi)部管理的重要措施，固定資產(chǎn)對于任何企業(yè)都是內(nèi)部管理的重中之重，行政事業(yè)單位也不例外。內(nèi)部控制可以全過程對固定資產(chǎn)進行管控，在內(nèi)部控制下，預算按固定資產(chǎn)的需求情況、重要程度、緊急情況等因素進行編制，合理增加固定資產(chǎn)，從而合理控制固定資產(chǎn)購置預算，提高資金的使用績效。固定資產(chǎn)管理過程中，通過內(nèi)部控制措施明確資產(chǎn)的具體歸屬，責任落實到人，避免出現(xiàn)問題后互相推卸責任，將責任落實到日常工作中，從而保障資產(chǎn)的安全性和使用的有效性。固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)，按照內(nèi)部控制制度嚴格管理，對報廢必要性、合規(guī)性做出客觀分析，從而減少資產(chǎn)的損失和浪費。固定資產(chǎn)審計過程中，同樣利用內(nèi)部控制制度作為主要考量標準，使審計內(nèi)容有據(jù)可依，審計結(jié)果客觀公正。對固定資產(chǎn)管理實施有效的內(nèi)部控制，可以有效保障單位固定資產(chǎn)在存續(xù)期內(nèi)的安全性、完整性、可用性，完善并優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，有效提升固定資產(chǎn)的使用效能。

二、內(nèi)部控制視角下行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的問題

（一）缺乏有效的內(nèi)部環(huán)境一是缺乏相應的資產(chǎn)管理部門。部分行政事業(yè)單位沒有獨立的資產(chǎn)管理部門，大部分是由財務(wù)部門、后勤保障部門、使用部門等分別管理，各個部門都只負責資產(chǎn)管理的其中一部分。由于沒有協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一管理，無法分清主體責任，一旦發(fā)生問題就會責任不清、扯皮推諉，使固定資產(chǎn)管理得不到有效的內(nèi)部控制。另外，由于沒有明確的資產(chǎn)管理部門，固定資產(chǎn)管理對于任何一個部門來說都不是主體工作，都只是管理工作的一部分，缺乏對固定資產(chǎn)管理的專業(yè)知識，不能形成有效管理，也造成固定資產(chǎn)管理的缺失。二是不重視固定資產(chǎn)管理。行政事業(yè)單位與其他企業(yè)不同，其資金大部分來自于政府資金，更加注重資金管理，對固定資產(chǎn)管理的重要性認識不足。由于多數(shù)行政事業(yè)單位尚未建立“有償使用”和“成本補償”機制，對固定資產(chǎn)購置計劃沒有嚴格的內(nèi)部控制措施，導致實際工作中固定資產(chǎn)盲目購置、重復購置、使用率低等現(xiàn)象大量存在，在近年來的審計中甚至披露了有些行政事業(yè)單位部分固定資產(chǎn)購置多年未投入使用的情況，既造成國有資產(chǎn)的浪費和損失，又造成極壞的社會影響。

（二）缺乏有效的內(nèi)部控制流程一是沒有完善的固定資產(chǎn)預算流程。部分行政事業(yè)單位提交固定資產(chǎn)預算時，編制及審批較為簡單，往往由使用部門提交預算需求，再由管理部門統(tǒng)一匯總，最后提交給財務(wù)部門進行審核，而財務(wù)部門審核的標準是不超過往年的預算規(guī)模，如果沒有超過就直接審核通過，并編入到當年的固定資產(chǎn)預算中。而各個部門提報的預算需求，都是以部門需求為基礎(chǔ)，而不是以整體單位需求為基礎(chǔ)，這就造成固定資產(chǎn)重復購買、部分資產(chǎn)閑置，而且缺乏戰(zhàn)略目標的長遠考慮，降低了資金的使用績效，影響行政事業(yè)單位長期發(fā)展。二是缺乏必要的管理流程。部分行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)沒有形成完善的管理流程，對固定資產(chǎn)日常的申請、采購、領(lǐng)取、使用、存放、盤點等沒有完整的管理制度，管理手段相對落后，沒有建立固定資產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)工作不扎實，數(shù)據(jù)準確度差。比如采購的固定資產(chǎn)由于數(shù)量較大、種類繁多，就按照品類、總量進行簡單化登記；資產(chǎn)領(lǐng)用時只登記領(lǐng)用部門而沒有明確的領(lǐng)用人、部門負責人；或者一些容易忽視的資產(chǎn)，由于沒有定期進行盤點，一旦損壞或丟失，卻因為責任人不清無法進行合理的追責等情況。三是缺乏完善的處置流程。固定資產(chǎn)的處置最主要的是轉(zhuǎn)移、報廢等情況，但部分行政事業(yè)單位缺少完善的處置流程，在盤點時出現(xiàn)很大的差異，比如一些通用性強的固定資產(chǎn)在使用中的調(diào)撥，只是口頭協(xié)調(diào)而沒有及時辦理資產(chǎn)調(diào)撥、交接記錄，從而給日后盤點工作但來很大的困難。另外，部分資產(chǎn)已達到報廢標準但未及時進行報廢流程，再者損壞的資產(chǎn)未報損等情況，都導致賬面與實際資產(chǎn)情況不符，賬面價值高于實際價值，導致固定資產(chǎn)無法有效進行利用。

（三）缺乏合理的管控措施一是內(nèi)部控制評價不細化。我國新規(guī)范要求行政事業(yè)單位建立內(nèi)部控制手冊，通過手冊進行內(nèi)部控制的評價，但部分單位針對手冊的制定，只是按照指導意見進行大致的編寫，僅有粗獷的框架體系，沒有結(jié)合單位自身實際情況進行細化，這就造成內(nèi)部控制手冊形同虛設(shè)，不能作為評價結(jié)果的支撐基礎(chǔ)。而且因為僅是框架性內(nèi)容，也無法實現(xiàn)管控的精細化，更多是方向性的政策，沒有具體的管控措施，在固定資產(chǎn)管控過程中無據(jù)可依，無法形成有效的制度來起到約束作用。二是缺乏嚴格的審計。部分行政事業(yè)單位并沒有建立獨立的審計部門，而是由財務(wù)部門部分人員兼任，或者是內(nèi)部審計人員數(shù)量較少，而針對行政事業(yè)單位內(nèi)部審計人員的工作重點多是財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責任審計、工程審價等方面，開展固定資產(chǎn)審計的廣度和深度不夠，不能真正對固定資產(chǎn)提出針對性的審計意見，使固定資產(chǎn)審計缺乏針對性和有效性，造成固定資產(chǎn)內(nèi)部控制較差。

三、完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的措施

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境一是建立資產(chǎn)管理部門。行政事業(yè)單位要建立獨立的資產(chǎn)管理部門，對固定資產(chǎn)從購置到報廢進行全過程整體性把控，確保國有資源的合理利用，提升固定資產(chǎn)的效能。資產(chǎn)管理部門需要對資產(chǎn)進行劃分，對固定資產(chǎn)的歸屬、使用等情況明確責任部門，部門再落實到個人，并明確相關(guān)的獎懲措施，對非客觀因素造成的固定資產(chǎn)損失進行追責。資產(chǎn)管理部門人員需要定期進行培訓，提升固定資產(chǎn)管理的意識，強化專業(yè)度，提高固定資產(chǎn)的管理能力和管理水平。二是強化領(lǐng)導層對固定資產(chǎn)管理的重視度。加強對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理重要性的宣傳，增強責任意識，真正提升固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制氛圍，以點帶面、以身作則，在日常工作中做出表率及監(jiān)督作用，從而加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的頂層設(shè)計，形成管理工作的閉環(huán)，發(fā)揮實際作用。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制流程一是提升預算的合理性，在編制預算時既要結(jié)合部門需求，又要遵從勤儉節(jié)約原則，將部門內(nèi)部存量固定資產(chǎn)進行盤點后，摸清存量、存續(xù)狀態(tài)，并從當下需求優(yōu)先性、長遠發(fā)展戰(zhàn)略性等多個維度考量是否需要對固定資產(chǎn)進行采購。在各部門上報預算后，資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門需要對各部門固定資產(chǎn)進行摸排，將部門之間的固定資產(chǎn)進行調(diào)配，盤活存量資產(chǎn)，減少不必要的固定資產(chǎn)購置預算，對于專業(yè)型強、技術(shù)含量高的大型儀器設(shè)備購置應聘請行業(yè)專家對購置必要性、預期使用效率及可產(chǎn)生的效益等方面進行論證，有效提升國有資產(chǎn)的使用績效。二是完善整體管理流程。行政事業(yè)單位須根據(jù)批復的預算進行資產(chǎn)的采購，減少和杜絕無預算的隨機采購行為。采購的固定資產(chǎn)需要有資產(chǎn)管理部門、使用部門、財務(wù)部門三方進行驗收，驗收合格后進庫，進庫過程中利用信息化系統(tǒng)將所有資產(chǎn)明細統(tǒng)一錄入，做到賬實相符。固定資產(chǎn)領(lǐng)用環(huán)節(jié)需明確領(lǐng)用人并進行領(lǐng)用登記，使固定資產(chǎn)管理落實到具體的部門和個人。加強固定資產(chǎn)的盤點，定期盤點制度化，并進行不定期抽查。在盤點抽查過程中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)損壞或丟失要進行說明，非客觀因素造成的損失要進行追責，部門或個人進行賠償，使整體管理流程形成閉環(huán)。三是優(yōu)化處置流程。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移需要上報資產(chǎn)管理部門，進行簽批后方可進行資產(chǎn)移交，移交單上傳至信息化系統(tǒng)，更改資產(chǎn)所屬部門或個人。固定資產(chǎn)報廢需要進行資產(chǎn)殘值審核，對于有殘值的需要評估后進行處置，殘值收入應全額上繳國庫，報廢的固定資產(chǎn)同步在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進行核銷，確保固定資產(chǎn)處置流程規(guī)范化。

（三）完善管控措施一是細化內(nèi)部控制評價。根據(jù)財政部的相關(guān)要求，結(jié)合當下實際情況，進行內(nèi)控手冊的細化，相關(guān)評價指標進行內(nèi)部討論，并結(jié)合各部門不同意見，納入單位決策程序，通過后將內(nèi)控評價作為績效考核的一部分，與績效發(fā)放、干部考核等相結(jié)合，使固定資產(chǎn)內(nèi)部控制評價能夠得到正向反饋，實際效能得到有效提升。二是注重固定資產(chǎn)審計。行政事業(yè)單位要建立獨立的審計部門，確保審計具有獨立性，能獨立客觀地開展工作。審計人員須具備專業(yè)性，熟悉國家政策法規(guī)，掌握本單位固定資產(chǎn)管理實際情況，經(jīng)常深入固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)一線了解情況、查找風險點。有效的審計能夠及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理過程中的風險和問題，為持續(xù)優(yōu)化和提升管理水平提供重要依據(jù)。

第2篇：固定資產(chǎn)審計的重要性范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；資產(chǎn)管理；重要性；問題；措施

一、建筑施工企業(yè)加強資產(chǎn)管理的重要性

建筑施工企業(yè)加強資產(chǎn)管理，能夠有效提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，確保各項經(jīng)營活動的正常運行，增強企業(yè)的市場競爭力，推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展。資產(chǎn)管理屬于企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，加強資產(chǎn)管理對于財務(wù)管理工作而言具有十分重要的作用，這樣不僅能夠有效提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，還能進一步提升資產(chǎn)管理效率，加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利進行。加強資產(chǎn)管理，有利于增強建筑施工企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理能力，減少存貨積壓，提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率，低效無效資產(chǎn)，加快企業(yè)應收賬款回收效率的同時，還能保障建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的賬實相符，降低企業(yè)財務(wù)風險，全面提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理效率和質(zhì)量，從而推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）應收賬款管理不到位現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)管理層大多數(shù)都是技術(shù)人員，對應收賬款管理認識不到位，很難全面發(fā)揮出應收賬款管理的作用。在實際的應收賬款管理過程中，對合作對象的信用等級、經(jīng)營規(guī)模、資信程度等方面沒有進行科學的評估，增加了建筑施工企業(yè)后期的應收賬款回收難度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。同時，沒有明確的應收賬款管理目標，建筑施工企業(yè)將管理重點集中在獲取利潤上，而忽視了資金管理，使得應收賬款管理停留在形式層面上，很難全面發(fā)揮出應收賬款管理的效果。再加上應收賬款事中控制不到位，使得事后賬款催收難度加大，從而影響企業(yè)應收賬款管理的效率。

（二）固定資產(chǎn)管理待完善當前，建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上，依舊采用逐年折舊進行計算，無規(guī)范性的折舊計算標準，再加上折舊計算不符合建筑施工企業(yè)的實際狀況，很容易導致企業(yè)固定資產(chǎn)的意外流失，降低了企業(yè)的資產(chǎn)增值率。同時，建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理處于被動管理狀態(tài)，不能有效協(xié)調(diào)企業(yè)日常資產(chǎn)管理工作，對固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一性的監(jiān)督和籌化，導致固定資產(chǎn)管理不能貼合企業(yè)實際，影響固定資產(chǎn)管理的效率。

（三）企業(yè)資產(chǎn)利用效率低現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，沒有形成規(guī)范化的行業(yè)發(fā)展機制，使得部分建筑企業(yè)故意壓價，要求施工企業(yè)前提墊付資金保障施工，這樣就導致建筑施工企業(yè)的索賠結(jié)算難度加大，存在著拖欠工程款、債務(wù)擴大等情況，影響著建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展。再加上建筑施工企業(yè)對資產(chǎn)管理認識不到位，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率下降，資金利用效率不斷下滑，影響著建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。

三、建筑施工企業(yè)加強資產(chǎn)管理的具體措施

（一）加強應收賬款管理，加大項目結(jié)算力度建筑施工企業(yè)要重視應收賬款管理工作，定期對企業(yè)的現(xiàn)金進行盤點，核對企業(yè)的銀行存款，制定出符合企業(yè)實際情況的銀行存款余額調(diào)度表，確?，F(xiàn)金與存款的一致性。對于企業(yè)的備用金要做到定期對賬，深入貫徹“前賬不清，后款不借”的基本原則，確保建筑施工企業(yè)應收賬款的及時清收，對其他應收款進行定期對賬，提高應收賬款管理效率。在應收賬款管理過程中，要對結(jié)算周期長的項目加大監(jiān)督力度，及時與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員進行有效溝通交流，及時辦理工程項目結(jié)算，有效避免出現(xiàn)項目結(jié)算滯后的情況。結(jié)合工程項目的實際情況，建立起相對應的重點項目變更索賠清單，按照工程施工實際，明確索賠目標，并及時對重點項目的變更索賠進度進行核查，全面落實項目應收賬款的催收，提高建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理效率。此外，建筑施工企業(yè)還需要從多個角度進行變更索賠清單對接，避免未完施工，實現(xiàn)變更索賠盡早工程竣工結(jié)算。做好重點工程項目監(jiān)督，逐漸實現(xiàn)工程項目的降本增效，不斷提升建筑施工企業(yè)的盈利能力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）強化固定資產(chǎn)審計，增強資產(chǎn)監(jiān)督管控建筑施工企業(yè)要重視固定資產(chǎn)內(nèi)部審計工作，將企業(yè)的固定資產(chǎn)投入資金占比控制在能承受范圍內(nèi)，加強固定資產(chǎn)管理，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的有效進行。加大內(nèi)部審計力度，對建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)進行全盤清點，組織企業(yè)的資產(chǎn)管理部門、內(nèi)部審計部門、財務(wù)管理部門、紀委、相關(guān)領(lǐng)導等，進行資產(chǎn)聯(lián)合清查，全面落實固定資產(chǎn)管理工作。同時，結(jié)合資產(chǎn)內(nèi)部審計結(jié)果，分析當前企業(yè)出現(xiàn)盤虧的影響原因，落實賬卡相符、賬實相符，及時監(jiān)督建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理全過程，規(guī)范資產(chǎn)使用和管理行為，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率。借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立起全方位、寬領(lǐng)域的監(jiān)督覆蓋面，對企業(yè)各項資產(chǎn)使用情況進行動態(tài)化監(jiān)督，增強歸口管理部門的智能，加強資產(chǎn)審核，確保同一個業(yè)務(wù)項目由多個監(jiān)督部門同時進行，確保內(nèi)部監(jiān)督的相互制衡。應用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理軟件，對企業(yè)各項資產(chǎn)進行動態(tài)化審核和監(jiān)管，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，推動建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）提高資金周轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)收入規(guī)模建筑施工企業(yè)可以按照債權(quán)性質(zhì)進行資產(chǎn)管理，選擇不同類型的應收賬款清收方法，如銀行保理、票據(jù)貼現(xiàn)、分期分次支付、銀行質(zhì)保金置換、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓等，都能在一定程度上加快建筑施工企業(yè)的貨幣資金回收效率，進而提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，增強企業(yè)資產(chǎn)活性，加快企業(yè)資產(chǎn)流動，確保企業(yè)各項資金的快速回籠，提高企業(yè)的資金管理效率。企業(yè)要重視各個項目的債權(quán)的清收工作，落實崗位職責，配備專職的資產(chǎn)清收負責人員，加大資產(chǎn)清收力度，加強日常資產(chǎn)管理，開展有效的協(xié)調(diào)溝通工作，確保以最低的資產(chǎn)占比，來獲取最大化的經(jīng)濟收入規(guī)模，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（四）確保資產(chǎn)賬實相符，防范企業(yè)資產(chǎn)風險深化賬務(wù)處理、報表編制、固定資產(chǎn)核算工作，建立起資金管理中心，做好資金復核支付、項目承兌匯票、銀信、資產(chǎn)證券化的辦理等相關(guān)管理工作，并對其相應的資料進行審核，嚴格按照流程審批，深化臺賬登記，確保建筑施工企業(yè)各項資產(chǎn)管理工作的有效進行。做好資金集中及上存、統(tǒng)收統(tǒng)支管理工作，按照資金管理中心的相關(guān)規(guī)定，進行資金預算編制及預算執(zhí)行分析工作，并為建筑施工企業(yè)所屬各單位銀行賬戶開戶、變更、展期等提供資料，協(xié)助項目辦理相關(guān)手續(xù)，按季度向資金中心上報銀行賬戶清單統(tǒng)計表，按月上報資金收支計劃，確保建筑施工企業(yè)資產(chǎn)賬實相符。同時，要做好資產(chǎn)風險防范管理工作，將各種風險控制在能承受范圍內(nèi)，制定出具有可操作性的風險防控措施，確保企業(yè)債權(quán)的安全性，增強企業(yè)債權(quán)掛賬的真實性，提高資產(chǎn)管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)加強資產(chǎn)管理，有利于提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率，加快資金周轉(zhuǎn)效率，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常運行，提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量，推動建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實際的資產(chǎn)管理過程中，要重視應收賬款管理工作，加大應收賬款管理力度，深入落實工程項目結(jié)算，進一步強化企業(yè)的固定資產(chǎn)審計管理，采取動態(tài)化的資產(chǎn)監(jiān)督管理，全面掌握企業(yè)各種資產(chǎn)的使用狀況，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的收入規(guī)模，推動建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

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第3篇：固定資產(chǎn)審計的重要性范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 有效途徑 建議

一、改進固定資產(chǎn)管理的有效途徑和方法

近年來，寧德市煙草公司從制度建設(shè)、強化考核、清產(chǎn)核資、信息化建設(shè)和審計監(jiān)督等五個方面，通過不斷探索和實踐，在提升固定資產(chǎn)管理水平上積累了一定的實踐經(jīng)驗。

（一）完善機制，落實考核，強化固定資產(chǎn)管理理念

1.建章立制，完善固定資產(chǎn)管理工作流程。建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。針對工作流程，重新修訂《寧德市煙草系統(tǒng)實物資產(chǎn)管理辦法》和《福建省煙草公司寧德市公司關(guān)于印發(fā)日常辦公設(shè)備分類目錄的通知》，對固定資產(chǎn)的分類進行重新界定，對資產(chǎn)的申報、采購、驗收、保管、使用、維修、處置等各個環(huán)節(jié)都明確責任，對固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以監(jiān)督和考核，對造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責任人員進行責任追究，對毀壞、丟失固定資產(chǎn)的行為進行處理。針對審批環(huán)節(jié)，修訂《福建煙草公司寧德市公司內(nèi)部會計控制制度――實物資產(chǎn)控制》和《福建省煙草公司寧德市公司財務(wù)收支審批權(quán)限及控制權(quán)限規(guī)定》，完善了《福建省煙草公司寧德市公司車輛管理辦法》。針對配置標準，擬定《福建省煙草公司寧德市公司資產(chǎn)配置標準辦法》等。

2.強化考核，提高對固定資產(chǎn)管理重要性的認識。加大對基層單位固定資產(chǎn)管理的考核力度，將固定資產(chǎn)的購置審批、過程管理、報廢處置等重點環(huán)節(jié)納入年終業(yè)績評價考核細則，并提高考核分值，使基層單位充分認識加強固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性。同時，實行固定資產(chǎn)管理獎懲制度，管理目標與員工年終績效考核掛鉤，讓全體員工深刻地認識到固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部份，是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要指標，從而提高自覺保護固定資產(chǎn)意識。

（二）健全組織，明確重點，規(guī)范清產(chǎn)核資工作

固定資產(chǎn)清查的范圍很廣，使用的部門分散，種類繁多，要全面掌握全市系統(tǒng)每項固定資產(chǎn)的真實信息，掌握資產(chǎn)最真實的現(xiàn)狀，以徹底摸清本單位固定資產(chǎn)“家底”，掌握單位固定資產(chǎn)占用情況、質(zhì)量情況及分布情況，這是加強管理的前提條件和基礎(chǔ)性工作；同時，還可以借助這些數(shù)據(jù)建立一套完整、全面的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)造必要條件。為使清產(chǎn)核資工作規(guī)范化、常態(tài)化，需要采取以下措施。

1.健全組織。為加強對清產(chǎn)核資工作的組織領(lǐng)導，由實物資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門聯(lián)合牽頭，抽調(diào)有關(guān)職能部門責任心較強并且熟悉資產(chǎn)的人員專門成立固定資產(chǎn)清查小組，制定清產(chǎn)核資工作方案，確保清產(chǎn)核資工作順利開展。

2.明確重點。清產(chǎn)核資的重點放在現(xiàn)場逐項核實資產(chǎn)的數(shù)額、管理部門、使用人、存放位置和設(shè)備型號等是否與財務(wù)卡片賬信息一致，詳細登記每項資產(chǎn)的使用狀況。對發(fā)現(xiàn)存在與財務(wù)卡片賬信息不一致或有問題的資產(chǎn)，現(xiàn)場逐項查明原因并提出整改措施。對已投入使用但尚未辦理移交手續(xù)的賬外固定資產(chǎn)，重新登記入賬，對有賬無實的固定資產(chǎn)查明原因，對于確實已經(jīng)損壞或無法維修的固定資產(chǎn)，按程序予以核銷。

3.整改跟蹤。在進行了全面的清產(chǎn)核資后，還要繼續(xù)把發(fā)現(xiàn)問題的整改跟蹤作為一項重要工作抓緊抓好，要求各單位（部門）在規(guī)定時間內(nèi)上報整改完成情況，并通過采取抽查等形式對整改情況進行檢查，達到鞏固清產(chǎn)核資工作成果的目的。

（三）運用信息化手段，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全生命周期監(jiān)管

1.實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的必要性。隨著行業(yè)的改革與發(fā)展，地市級煙草公司占有、使用的固定資產(chǎn)規(guī)模逐年擴大，其構(gòu)成日趨復雜，行業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作也不斷提出新的要求。傳統(tǒng)管理方法已難以適應企業(yè)迅速發(fā)展的需要，固定資產(chǎn)的信息化管理是解決當前管理瓶頸的最佳方法。為實現(xiàn)資產(chǎn)管理的精細化目標，使資產(chǎn)在全生命周期中都能得到合理使用和管理，避免資產(chǎn)浪費及流失、提高資產(chǎn)使用效益，必須對固定資產(chǎn)管理工作進行系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，運用信息化系統(tǒng)對固定資產(chǎn)實行集中管理，從根本上改變固定資產(chǎn)管理被動、滯后的局面，進一步提高資產(chǎn)管理的準確性和效率性，真正實現(xiàn)管理水平上的提升。

2.實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標。從2010年開始，寧德市公司與福州高偉計算機技術(shù)有限公司聯(lián)合開發(fā)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提出了“功能全面、簡潔實用、方便快捷”的系統(tǒng)建設(shè)思路，力求達到資產(chǎn)的綜合最優(yōu)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理“三化”，即流程系統(tǒng)化、資產(chǎn)可視化、監(jiān)管可控化。能夠從資產(chǎn)的需求開始，涵蓋資產(chǎn)的申請、登記、變動、維護、盤點直至資產(chǎn)處置的全過程，并有機銜接各級資產(chǎn)管理崗位的管理職能，加強部門之間的配合互動，形成全過程閉環(huán)管理和長效機制。

3.實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實施成效。實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施后打破了傳統(tǒng)的基于職能部門分工的“條塊化”“分段式”管理模式，在資產(chǎn)管理過程中明確管理目標，健全評估與考核體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理組織，改變以往資產(chǎn)管理粗放、使用效率不高、壽命較短、資產(chǎn)實物與價值管理脫節(jié)等現(xiàn)象，實現(xiàn)了“三升一控”，即：提升工作效率、提升資產(chǎn)使用率、提升決策水平和控制資產(chǎn)費用。

一是提升工作效率。通過建立以“流程管理”為導向、流程與職能結(jié)合驅(qū)動的跨部門協(xié)作管理模式，促進管理部門之間、管理層次之間進行充分的信息共享和交互，提供有效的數(shù)據(jù)參考，加快各項資產(chǎn)的審批速度，提高工作效率。

二是提升資產(chǎn)使用率。以系統(tǒng)為支撐，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理，實時查詢資產(chǎn)使用變更情況，并通過資產(chǎn)閑置預警功能，及時處置清理閑置資產(chǎn)，減少資產(chǎn)遺失，發(fā)揮資產(chǎn)剩余價值。同時，通過建立統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)全市資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配，形成資產(chǎn)效益最大化。

三是提升決策水平。通過清晰的層級管理，實現(xiàn)資產(chǎn)落實到人，讓資產(chǎn)使用部門明確資產(chǎn)管理責任；通過建立“橫向集成、縱向貫通”的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為各級管理人員提供快速有效的決策參考。系統(tǒng)實施后，固定資產(chǎn)投入執(zhí)行率得到逐步提高。

四是控制資產(chǎn)費用。以每年年初核定的固定資產(chǎn)投資預算為基礎(chǔ)，有效控制費用，防止超預算現(xiàn)象發(fā)生。通過系統(tǒng)管理，有效促進了資產(chǎn)管理的各項費用考核。

（四）加強固定資產(chǎn)審計，充分發(fā)揮審計監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用

由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，因而必須加強對固定資產(chǎn)的審計監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)的安全完整，維護企業(yè)的合法權(quán)益，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，推動企業(yè)健康發(fā)展。通過審計，能夠進一步了解固定資產(chǎn)實物結(jié)構(gòu)和權(quán)屬現(xiàn)狀，摸清固定資產(chǎn)家底與管理現(xiàn)狀，找出存在問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，提高固定資產(chǎn)使用效益和管理水平。同時，為領(lǐng)導科學決策和有關(guān)業(yè)務(wù)部門規(guī)范管理、指導工作服務(wù)。所以，對固定資產(chǎn)進行審計必須給予高度重視，充分發(fā)揮審計監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用。2012年，寧德市公司對本部2011年固定資產(chǎn)管理使用情況進行專項審計調(diào)查，找出了管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進一步推動了固定資產(chǎn)管理工作上新水平。

二、關(guān)于進一步提升固定資產(chǎn)管理水平的幾點思考

通過以上探索和實踐，寧德市公司的固定資產(chǎn)管理意識得到提升、固定資產(chǎn)使用效率得到提高、固定資產(chǎn)管理責任得到落實、固定資產(chǎn)的整個生命周期管理得到較好控制、固定資產(chǎn)賬實不符的問題得到基本解決。在取得一定成效的同時，我們也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作中仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：專職固定資產(chǎn)管理人員配備不足；部分員工觀念陳舊，對企業(yè)的資產(chǎn)愛護程度還不夠，造成設(shè)備快速老化，影響了資產(chǎn)的使用壽命和效果；資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)還處于起步階段，與先進企業(yè)相比仍有不足，資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的個別功能模塊（如：預算管理、計劃管理）在執(zhí)行過程缺乏制度支撐，相關(guān)制度還需進一步完善；資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力還有待進一步加強。針對以上固定資產(chǎn)管理中仍存在的問題，我們將采取以下幾點舉措。

（一）要加大宣傳力度，提高全員責任意識

對固定資產(chǎn)的愛護程度從小的方面反映了個人素質(zhì)，從大的方面更能體現(xiàn)出一個企業(yè)的整體形象和集體觀念。由于有些單位的資產(chǎn)管理人員非專職人員，難以把精力全部投入到固定資產(chǎn)管理工作中，僅靠資產(chǎn)管理員的個人力量很難把資產(chǎn)管理工作做好。而且固定資產(chǎn)管理也不僅僅是資產(chǎn)管理員或其他某個人、某個部門的事情，與每位員工息息相關(guān)，是每個人的責任。因此，要加大力度宣傳固定資產(chǎn)管理的重要性，通過對全體員工開展國有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動，提高全體人員的責任意識，倡導“勤儉節(jié)約，愛護公物”的風氣，樹立以企業(yè)為家的意識，盡可能地保護固定資產(chǎn)的完好，做到物盡其用，延長固定資產(chǎn)的使用壽命，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

（二）要持續(xù)改進和完善資產(chǎn)管理制度，提高制度執(zhí)行力

要按照“規(guī)范運作，制度先行”的原則，結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進和完善資產(chǎn)管理制度，為資產(chǎn)管理系統(tǒng)各項指標和模塊的設(shè)定提供有力支撐。有了可靠的制度保障，為了能夠得到嚴格貫徹落實，還必須得到企業(yè)負責人的高度重視。企業(yè)領(lǐng)導帶頭遵守和執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，就會起到示范作用，促使員工也認真遵守和貫徹執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部營造遵守和嚴格執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)管理制度的良好氛圍。由此可見，企業(yè)資產(chǎn)管理的水平與企業(yè)領(lǐng)導者的重視程度密切相關(guān)，企業(yè)管理層在推動資產(chǎn)管理制度完善和貫徹落實中發(fā)揮著重要作用。

總之，通過對寧德市公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合加強固定資產(chǎn)管理的探索和實踐，筆者總結(jié)出一些加強固定資產(chǎn)管理的途徑和方法，并提出了進一步提升固定資產(chǎn)管理水平的幾點舉措，供同行共同交流、探討。我們將繼續(xù)努力，不斷進行探索、創(chuàng)新和總結(jié)，持續(xù)推進固定資產(chǎn)管理上水平。

參考文獻：

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第4篇：固定資產(chǎn)審計的重要性范文

一、高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

目前，高等學校獲得固定資產(chǎn)資金的來源渠道比較多，出資主體不斷地增加，投資方式靈活多變。除了國家財政撥款外，還有貸款、學費、國債、社會引資、捐贈等投資。最近幾年高等學校除用于校園、校舍、實驗室和儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的投入以外，還有相當部分用于學生宿舍、學生食堂等后勤社會化的建設(shè)主要依靠貸款資金，這與以前形成的固定資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)性質(zhì)上相比較是有差異的，不同投資形成的資產(chǎn)差異構(gòu)成了高校資產(chǎn)的多元結(jié)構(gòu)。當前，高等學校固定資產(chǎn)的管理水平比較落后，究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.多頭建賬及賬物不符。許多學校資產(chǎn)管理不歸口，一部分在后勤，一部分在教務(wù)，也有的學校在財務(wù)。賬物不符主要表現(xiàn)為有賬無物、有物無賬和賬物不匹配。造成賬物不符的原因，一是固定資產(chǎn)采購入賬不規(guī)范，不入固定資產(chǎn)便可報銷，形成固定資產(chǎn)虛列；二是利用其它資金購建固定資產(chǎn)，但為逃避監(jiān)管而不入固定資產(chǎn)賬或部分入賬；三是資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門脫節(jié)，對即已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務(wù)處理。賬實不符問題來源于多年的積累，并未得到根除。

2.固定資產(chǎn)的報廢處置不規(guī)范。高校閑置和淘汰的固定資產(chǎn)主要源于以下三種因素：一是高校內(nèi)部整合閑置造成的房屋土地資產(chǎn)閑置；二是設(shè)備的更新?lián)Q代造成固定資產(chǎn)淘汰而產(chǎn)生的閑置，主要是指電子設(shè)備的更新?lián)Q代；三是房屋拆遷、設(shè)備報廢的隨意性，拆舊建新手續(xù)不及時辦理，修舊利廢不能合理的下賬。在處置的過程中要確保程序的公開、公平、公正，最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值，嚴防資產(chǎn)流失。

3.房屋、土地產(chǎn)確權(quán)不完整。高校合并資源整合，實現(xiàn)互惠雙贏目標，就必須保證其資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰，固定資產(chǎn)中涉及產(chǎn)權(quán)問題的項目主要是房地產(chǎn)。由于歷史上高校使用的土地大多是劃撥形式、管理制度的松散造成房地產(chǎn)購建資金來源多元化以及辦證意識淡薄等原因，存在房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證等證照不全的現(xiàn)象，這些房地產(chǎn)長期歸高校使用，雖然不存在第三方對其產(chǎn)權(quán)進行要求，但為了保證固定資產(chǎn)的安全、完整，這些房地產(chǎn)須補辦相關(guān)證照，但這些土地房屋的歷史資料補充困難。另外，社會化引資建設(shè)的項目，利息、利潤等如何計入成本，沒有明確的政策。

4.基建新建項目和修繕項目竣工決算造價不完整?；椖康目⒐Q算是基建項目成本的準確反映，是入賬原值的確定依據(jù)，因此，高校內(nèi)部都有一套完整的竣工決算審批操作規(guī)程。但在實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)已經(jīng)辦理竣工決算的基建項目仍需要追加投資的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：一是審計報告的不完整性，經(jīng)常出現(xiàn)追加項目；二是修繕工程不入固定資產(chǎn)賬，按維修費列支。近年來，國家逐步推行國有土地使用權(quán)有償使用制度，一些基建項目靠行政劃撥方式取得的土地使用權(quán)，面臨著支付土地出讓金的局面，從而需要追加投資。

5.資產(chǎn)管理過程中的違規(guī)處罰不到位。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，高校應該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責任人進行處罰。但實際上，這種處罰往往只是一種文件，是一種形式，這也是高校監(jiān)管不力的通病。此外，近幾年，由于人才不辭而別，資產(chǎn)一并流失，又難以追回，造成了資產(chǎn)管理者責任意識差，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。

二、加強固定資產(chǎn)管理的對策

1.切實提高對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認識。學校分管校領(lǐng)導和固定資產(chǎn)管理部門都要高度重視固定資產(chǎn)管理，要廣泛宣傳，認真貫徹國家對固定資產(chǎn)管理工作提出的各項要求，進一步加強對固定資產(chǎn)管理工作重大意義的理解和認識，把固定資產(chǎn)管理提高到關(guān)系學校教學、科研和產(chǎn)業(yè)等工作順利開展、關(guān)系學校生存和發(fā)展的高度來認識。只有管理意識提高了，才能管好、用好固定資產(chǎn)，使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益。

2.建立健全規(guī)章制度。建立高效合理的固定資產(chǎn)管理體系，既要有完善的宏觀管理法規(guī)制度，又要有適合各高校實際情況的內(nèi)部規(guī)章制度。教育行政主管部門、國有資產(chǎn)管理部門、財政資金管理部門和外部債權(quán)單位均要求高等學校固定資產(chǎn)存在良好的管理機制，確保資產(chǎn)信息真實，強調(diào)信息披露的相關(guān)可比性、管理的科學有效性，進而可以對各高校的固定資產(chǎn)狀況有比較清晰的認識，合理評價固定資產(chǎn)使用效果與管理效率。同時，各高校又存在個體差異，固定資產(chǎn)的類別差異很大，在遵循統(tǒng)一管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點，制定本單位操作性較強的管理規(guī)章。

3.加強固定資產(chǎn)審計，發(fā)揮審計監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用。由于固定資產(chǎn)在高校資產(chǎn)總額中所占的比重較大，固定資產(chǎn)的安全與完整對一個學校的發(fā)展影響極大，因而加強對固定資產(chǎn)管理的審計監(jiān)督，保護學校資產(chǎn)的安全、完整，維護學校的合法權(quán)益，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值是學校內(nèi)部審計的一項重要工作。審計部門、財務(wù)部門、國資管理部門、資產(chǎn)使用部門要對固定資產(chǎn)進行定期清查盤點，對于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)要查明原因及時進行賬務(wù)處理。在審計過程中要著重對固定資產(chǎn)管理中內(nèi)控制度的健全性和有效性進行符合性測試，檢查內(nèi)控制度的落實情況，以保證固定資產(chǎn)賬實相符，賬賬相符、賬卡相符，促使學校固定資產(chǎn)管理水平不斷提高。

4.實行固定資產(chǎn)有償使用管理，提高固定資產(chǎn)利用率。要改變固定資產(chǎn)部門所有、重復購置、使用效益低、積壓浪費等現(xiàn)象，要做到：（1）學校加強調(diào)控、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，打破院系、部門、學科、專業(yè)的界限。根據(jù)各學科、專業(yè)的教學、科研任務(wù)，把相近的實驗室進行分類、合并、重新組合，建成跨學科、專業(yè)的實驗室，充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)。（2）發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，在現(xiàn)有的條件下，實行固定資產(chǎn)有償使用。既可節(jié)約資金，又可減少固定資產(chǎn)重復購置和閑置浪費問題，從而提高固定資產(chǎn)利用率。

第5篇：固定資產(chǎn)審計的重要性范文

（一）能夠幫助企業(yè)查漏挖潛，提高投資管理能力。財務(wù)收支審計是經(jīng)濟效益審計的前期行為，在會計信息資料真實、正確、及時、合法合規(guī)的條件下，進行效益管理審計，可以對生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目建設(shè)過程中計劃的執(zhí)行情況、完成質(zhì)量、投資效果的好壞做出審時度勢的評價，通過過程監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行、項目建設(shè)過程中的管理缺陷、開源節(jié)流，控制費用，堵塞資產(chǎn)流失漏洞，促進企業(yè)投資管理的經(jīng)濟性、效率性、效果性。

（二）能夠協(xié)助企業(yè)管理層做出正確、科學的決策。企業(yè)管理層的決策直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的成果，特別是影響企業(yè)長期發(fā)展的建設(shè)性投資，存在資金多、時間長，未來收益不確定性特點，內(nèi)審職能部門加強經(jīng)濟效益審計，即是對投資項目規(guī)劃、計劃、建設(shè)、運營審批程序的監(jiān)督，也規(guī)避了投資規(guī)模失控、工程質(zhì)量重大隱患、項目重復建設(shè)、資金浪費等現(xiàn)象。

（三）可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟效益增長點。降本增效是當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略之一，但如何降低企業(yè)成本支出，不斷降低成本，效益審計整改意見非常重要，只有通過優(yōu)化資源配置，引進先進管理經(jīng)驗，發(fā)展技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，才能真正降低企業(yè)內(nèi)耗，揚長避短，拓展市場，探索企業(yè)新的效益增長點。

二、企業(yè)全面開展經(jīng)濟效益審計工作所應注意的重點事項

企業(yè)全面開展經(jīng)濟效益審計工作所應注意的重點事項主要有六個方面：1、應在實施審計前充分了解被審計單位的基本情況，有針對性地制定審計方案，并盡可能運用計算機信息化分析審計手段，從而保證和提高審計的質(zhì)量和效率；2、著重提高審計人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，不斷保持和提升審計人員的專業(yè)勝任能力，結(jié)合企業(yè)的特點優(yōu)化審計人員專業(yè)結(jié)構(gòu)；3、對國家相關(guān)政策法規(guī)有一定程度的了解，以經(jīng)營為基礎(chǔ)，采用適合的分析評價指標，對企業(yè)控制、管理及決策等進行審計；4、創(chuàng)新審計方法，經(jīng)濟效益審計評價標準要明確、細化，便于考核評價；5、轉(zhuǎn)換審計思維，要站在被審計單位的角度去思考，去幫助被審計單位發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的管理風?U和漏洞，幫助他們找到解決大辦法，提升管理水平；6、在審計工作結(jié)束后要對每一個經(jīng)濟效益審計項目要進行質(zhì)量評估，以不斷提高審計工作質(zhì)量。

三、企業(yè)經(jīng)濟效益審計中存在的問題

（一）現(xiàn)代經(jīng)濟效益審計理念沒有深入人心，重視程度不足。目前企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益審計人員，沒有認識到現(xiàn)代經(jīng)濟效益審計的重要性和優(yōu)勢，審計思想仍然停留在傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計方法，對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的重視程度不夠，在實際的內(nèi)部審計工作中企業(yè)審計人員只是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動符合企業(yè)制度規(guī)章、合乎法律即可，僅僅強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟效益審計數(shù)據(jù)的正確性來實現(xiàn)糾錯防弊的審計目標。

（二）企業(yè)經(jīng)濟效益審計方法不科學，審計范圍不全面。目前部分企業(yè)雖然認識到經(jīng)濟效益審計的重要性，但是企業(yè)內(nèi)部審計部門在進行經(jīng)濟效益審計工作中存在審計方法不科學、審計范圍不全面的問題，企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計方法，企業(yè)只是注重事中審計和事后審計，而忽視了事前審計工作，沒有對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行審計，使得審計質(zhì)量不高。

（三）企業(yè)經(jīng)濟效益審計的具體操作不規(guī)范。當前部分企業(yè)內(nèi)部審計部門和審計人員在具體的經(jīng)濟效益審計工作中沒有按照審計要求、標準來進行審計，且審計的具體操作也不規(guī)范，經(jīng)常隨意確定審計的具體目標和方法，也沒有及時報告審計結(jié)果，使得企業(yè)經(jīng)濟效益審計結(jié)果與實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況相一致，另外，企業(yè)在進行經(jīng)濟效益審計中審計人員的風險控制意識不強，也缺乏相對應的審計風險預防與評價機制，從而導致企業(yè)的財務(wù)會計資料和信息丟失和被竊取，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益審計等內(nèi)部審計結(jié)果，影響企業(yè)做出科學合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計問題的解決對策

（一）加強固定資產(chǎn)的審計。固定資產(chǎn)審計包含事前審計、事中審計和事后審計三種，其中事前審計有包含立項和評估，即需要研究項目的可行性和必要性，對評估報告和決策依據(jù)進行重點審核。事中審計包括資金落實情況、生產(chǎn)經(jīng)營活動等，即需要對資金是否完善應用，生產(chǎn)經(jīng)營是否符合要求等進行審計。

第6篇：固定資產(chǎn)審計的重要性范文

關(guān)鍵詞：新會計準則；公路管理單位；會計審計；分析

一、完善會計審計方法和手段

在運營管理中，公路管理單位要以內(nèi)部控制制度為切入點，準確找出審計工作薄弱點，根據(jù)財務(wù)收支情況，優(yōu)化利用會計收支審計結(jié)果，全面、客觀評價公路管理單位一系列經(jīng)濟活動，看其是否有效、合理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，客觀分析其影響因素，優(yōu)化創(chuàng)新會計審計方法、手段。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自身運營情況，開展一系列具有針對性的審計工作，加大執(zhí)法力度，嚴厲懲處損害國家資源的各種不良行為，優(yōu)化利用、科學管理內(nèi)部流動資金，進一步提高內(nèi)部資產(chǎn)利用率。公路管理單位要制定可行的責任制，細化不同部門、崗位工作人員職責，能夠各司其責，要定期開展一些具有針對性的審計工作，將關(guān)鍵項目、資金審計工作落到實處，提高會計審計水平，使其具有鮮明的時效性特點，及時仔細審查財務(wù)人員手中的單據(jù)、證券，仔細核對現(xiàn)金賬，確保賬簿符合實際運營情況。此外，還要將固定資產(chǎn)審計工作落到實處，優(yōu)化利用以賬簿為中心的審計方法，收集、分析、整理一系列會計審計資料信息，篩選出更具參考價值的數(shù)據(jù)信息，為領(lǐng)導者科學決策提供重要的參考依據(jù)，避免存在盲目性，全方位了解員工福利待遇等，提高會計信息準確率，促使公路管理單位更好地發(fā)揮自身具有的審計作用。

二、增強會計審計獨立性，加大審計工作建設(shè)力度

就公路管理單位而言，會計審計是其實現(xiàn)自我約束的關(guān)鍵性方法，還能在一定程度上加強內(nèi)部管理，降低運營風險系數(shù)，減少運營成本，提高運營效益，但會計審計必須具有獨立性。但在實際工作中，相關(guān)人員并沒有意識到會計審計工作的重要性，審計工作經(jīng)常歸于財務(wù)部門、辦公室等，缺乏獨立性，對應的監(jiān)督、內(nèi)部控制作用也無法得到應有地發(fā)揮。會計審計主體要具有一定的權(quán)威性，充分發(fā)揮自身職能，確保一系列經(jīng)濟監(jiān)督工作順利開展。自新會計準則頒布以來，我國內(nèi)部審計工作被提出了新的更高要求，特別是會計審計獨立性。為此，公路管理單位必須綜合分析各影響因素，構(gòu)建獨立的審計部門，具有其獨立性，從財務(wù)部門中分離出來，確保會計審計更加公平、公正。

三、加大審計工作建設(shè)力度

在公路運營管理中，財務(wù)管理占據(jù)著關(guān)鍵性位置，是公路建設(shè)資金、養(yǎng)護資金等得到優(yōu)化利用的首要前提，是一項不容忽視的重要工作。但在運營管理過程中，相關(guān)工作人員沒有把會計審計工作放在核心位置，不具備先進的內(nèi)部控制觀念，相關(guān)工作人員不具備扎實的會計審計知識，“事后審計、核算、調(diào)查”是經(jīng)常采用的方法，具有其滯后性，這是因為相關(guān)工作人員缺乏較強的內(nèi)部控制意識。針對這種情況，公路管理單位要結(jié)合自身運營情況，通過不同途徑，加大宣傳力度，讓相關(guān)工作充分意識到會計審計工作的重要性，與時俱進，具備先進的內(nèi)部控制理念，強化他們的內(nèi)部控制意識。在此基礎(chǔ)上，以社會市場為導向，圍繞新會計準則，進一步健全內(nèi)部控制制度，嚴格按照相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)，加大會計核算、會計監(jiān)督力度，將內(nèi)部控制制度貫穿到各個操作環(huán)節(jié)，動態(tài)監(jiān)督各部門工作人員，認真做好本職工作。公路管理單位還要全方位分析國家相關(guān)法規(guī)、制度外部環(huán)境具體變化情況，進一步優(yōu)化完善內(nèi)部控制制度，能夠滿足新時期發(fā)展客觀要求，將會計審計工作落到實處，有效防止出現(xiàn)“控制真空”現(xiàn)象。

四、提高審計工作人員綜合素質(zhì)

公路管理單位要結(jié)合自身實際情況，結(jié)合新會計準則，培養(yǎng)專業(yè)化的審計工作隊伍，提高會計審計工作人員綜合素質(zhì)。公路管理單位要制定科學化的學習制度，多層次逐漸提高會計審計人員的學習能力，學習會計專業(yè)理論知識，強化他們的責任意識，培養(yǎng)他們的專業(yè)素養(yǎng)，準確掌握新會計制度知識，必要的計算機技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上，要注重理論、實踐的結(jié)合。會計審計工作人員完成預期任務(wù)目標后，一定要總結(jié)經(jīng)驗、教訓，確保接下來的任務(wù)目標順利實現(xiàn)。在實踐操作過程中，相關(guān)工作人員要根據(jù)各方面實際情況，構(gòu)建科學化的管理體系，堅持相關(guān)的基本原則，開展對應的業(yè)務(wù)工作，更好地了解會計審計工作人員，優(yōu)化調(diào)整培訓內(nèi)容，對其進行系統(tǒng)化的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，提高他們的工作效率與質(zhì)量。

五、結(jié)語

總而言之，公路管理單位要圍繞新會計準則，結(jié)合會計審計工作中存在的問題，通過不同途徑提高會計審計人員綜合素養(yǎng)，優(yōu)化會計審計方法、手段，確保會計審計具有其獨立性等，將內(nèi)部會計審計工作落到實處，加強會計信息質(zhì)量管理，提高會計審計管理效率，確保一系列經(jīng)濟活動順利開展，減少運營成本，提高公路管理單位資金利用率，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，有效應對瞬息萬變的社會市場環(huán)境，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻：

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[2]于彩玲.新會計準則下公路管理單位會計審計相關(guān)思考[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2016,01:247.

第7篇：固定資產(chǎn)審計的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價審計；信息化；問題；方法 ；

一、造價審計在建筑工程中的重要性

工程造價審計工作不屬于建筑施工單位的工作范疇，它是我國專門從事固定資產(chǎn)投資審計相關(guān)部門的工作內(nèi)容，是固定資產(chǎn)審計工作的重要組成部分，是我國獨立審計機構(gòu)以我國經(jīng)濟技術(shù)指標以及相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)對固定資產(chǎn)費用進行全面審核的一種監(jiān)督手段，該工作的有效實施可以確保資產(chǎn)投資工程項目的準確性、真實性，同時還可保障工程項目的合法性。

建設(shè)項目實施過程中包含了多方面內(nèi)容，在投資成本上要經(jīng)歷工程計劃、投資預算、投資成本控制以及竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)，然而在實施過程中往往會受到一些人為或者是自然的約束與影響，存在一定的不確定性，這給工程造價審計工作增加了難度及強度。工程造價審計工作貫穿于工程項目施工的全過程，對建筑施工整體質(zhì)量有著直接影響，因此審計機構(gòu)必須對建筑施工中的工程造價審計工作引起足夠的重視，將工程造價審計工作貫徹落實到建筑施工的始終。

二、造價審計在建筑工程中存在的問題

1、成本觀念尚未形成

內(nèi)部審計是招標單位內(nèi)部控制的一部分，其對工程招標的監(jiān)督、控制及防范工程項目風險的作用日益顯現(xiàn)。 目前，工程造價的控制主要采取預結(jié)算方式，缺乏全面系統(tǒng)的定位和全過程的動態(tài)管理，且主要側(cè)重于事后結(jié)算，其它階段尤其是源頭的控制較為薄弱。

2、審計人員的知識、專業(yè)水平難以適應工程造價的綜合審計要求

高校基建工程造價審計的目的就是加強對工程造價的控制與監(jiān)督，實現(xiàn)以最小的建筑成本獲取更大的經(jīng)濟效益。高?；üこ淘靸r審計要求從建筑工程的技術(shù)、原料以及施工方法與工藝等多角度入手，因此對于審計人員來說，要求其不僅要具備較強的審計專業(yè)理論知識，還要具有豐富的建筑領(lǐng)域知識，但是從我國建筑工程造價審計機構(gòu)和人員的結(jié)構(gòu)層次看，具備高層次的審計機構(gòu)和人員的數(shù)量非常的少，尤其是缺乏具有“通用型”的審計人員。

3、合同條款問題

由于目前建筑市場的招投標管理還存在一些缺陷，許多建設(shè)單位在招標階段制定嚴格的招標條件，合同主要條款中相關(guān)信息也比較豐富全面，對投標單位的限制條件諸多，從而形成少數(shù)的一些投標單位能滿足招標要求，大大降低了投標的參與數(shù)量，這樣的結(jié)果有悖于招標工作的公開公平公正原則，在招標完成后的合同簽訂階段，建設(shè)單位往往會放寬一些招標條件中的限制條款，甚至有些原則問題也未守住底線，招標文件中載明的條款與合同條款的不一致，導致原本嚴格的造價底線，很早就被突破。

4、工程竣工階段存在的問題

在竣工階段，審計人員面臨的最主要的問題就是工程建造過程中的資料不全面，比如施工階段所用的建設(shè)材料價格、數(shù)量不完整或者與合同所要求的不同。另外一個很大的問題就是工程結(jié)算數(shù)據(jù)不實。審計工作是以此為基礎(chǔ)而展開的，數(shù)據(jù)不實就必然會影響審計工作的準確性，在審計的過程中一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不正常，就只能重頭開始重新計算，這也直接影響了審計工作的效率。

三、提高建筑工程造價審計質(zhì)量的方法

1、注意養(yǎng)成成本觀念

內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的一部分，其對工程招標的監(jiān)督、控制及防范工程項目風險的作用日益顯現(xiàn)。要積極采取全面系統(tǒng)的定位和全過程的動態(tài)管理，注重源頭控制。

2、培養(yǎng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在對高?；üこ踢M行施工的過程中，相關(guān)的成本控制人員作為高?；ㄊ┕挝粚嵤┕こ淘靸r的重要前提，如果施工企業(yè)想要合理的對工程造價進行控制，則一定要采取有效的措施來對高?；üこ坦芾砣藛T與技術(shù)人員的綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)，并對相關(guān)人員的成本控制意識進行培養(yǎng)。同時，還應該對相關(guān)人員在工程造價工程中所具備的職責進行明確，從而使全體員工都可以樹立正確的成本控制意識。施工人員在進行施工的過程中，應在確保工程質(zhì)量的同時，提升工程施工速度，并嚴格的根據(jù)工程施工設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因為返修或者是返工等情況，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益進行保證。就工程技術(shù)人員而言，應確保高?；üこ淘O(shè)計的可靠性，從根本上對工程造價進行管理與控制。

3、加強對材料價格的審計

工程項目建設(shè)過程中，由于材料消耗量較大，其在總造價成本中占有較大的比例，通常情況下，建筑過程中所消耗的主材量更多，其費用也較高，這也就是說主材的價格所給工程造價帶來的影響較大。因為一項建筑工程通常都需要一兩年的時間才能建成，由于時間較長，而在這個時間階段材料價格存在著較大的變動性，會對工程造價帶來較大的影響。所以在對工程造價進行審核時，則需要加強對主材料價格的審核。通常情況下審核工作中需要注意材料的規(guī)格和質(zhì)量是否與設(shè)計圖紙所要求的技術(shù)標準相符，同時還要對其價格的合理性進行審查。

4、加強合同管理

針對合同條款的前后不一致性，建議加強合同的陽光透明化管理，對于進入招投標平臺的項目，可以在招投標平臺公示中標單位后增設(shè)合同公示，即把建設(shè)單位與施工單位最終簽訂的合同及補充予以平臺公示，涉及保密內(nèi)容，可以設(shè)置瀏覽權(quán)限最大限度的公開公平公正。對不進入招投標平臺的項目，現(xiàn)行的建設(shè)主管部門監(jiān)督大多采取合同備案的方式進行，對這部分項目建設(shè)主管部門監(jiān)督過程中要求建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同必須附有承諾書，從而保障合同版本的及時更新。

5、加強全過程跟蹤審計

造價審計是建設(shè)工程中十分必要的一項工作，與工程前期資金注入有非常大的關(guān)系，審計工作應隨著工程同時進行，很多環(huán)節(jié)在實施過程中，并沒有根據(jù)之前的預算進行，比如說設(shè)計工作，常常施工前進行設(shè)計變更，所以造價審計工作必須實施全程跟蹤監(jiān)督審計，嚴格控制設(shè)計變更和簽證。審計人員必須在工程招投標過程中把好關(guān)，公開、公正、公平的實行招投標，保證其過程的合規(guī)性，使得工程質(zhì)量得到保障。

6、建立完善的工程造價審計約束機制

為了保證高?；ㄊ┕み^程中工程造價審計工作質(zhì)量，首先就要根據(jù)工程造價審計工作及施工實況建立完善的工程造價審計約束機制，對工程造價審計工作開展情況形成一定的約束力，其次還要將投標經(jīng)濟責任制、總承包經(jīng)濟責任制、重建過程中的責任制以及項目建設(shè)資本責任制等多項制度貫徹落實到實際工作中。在工程造價審計工作中若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或者有缺乏責任心的現(xiàn)象應及時加以制止，以免影響高?；üこ淌┕ふw質(zhì)量。

7、做好竣工階段的造價審計

在竣工階段，要根據(jù)竣工圖、隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更對建筑工程造價進行審核，竣工結(jié)算要深入施工現(xiàn)場，掌握施工的具體情況，全面加強現(xiàn)場施工的審計工作，并掌握材料、人工等各項費用的動態(tài)價格，提高審計的準確性。此外，還要執(zhí)行工程結(jié)算審計制度，工程尾款會簽制度，全面加強竣工結(jié)算造價控制，實現(xiàn)對整個建筑工程造價的有效控制。

結(jié)束語

總之，建設(shè)工程是中、招標單位進行合作的前提和基礎(chǔ)。內(nèi)部審計是招標單位內(nèi)部控制的一部分，是一項技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的核算工作。

參考文獻

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[3] 姜東模. 基于信息化的建設(shè)項目跟蹤審計流程及關(guān)鍵工作[J].商業(yè)會計，2010（5）.

第8篇：固定資產(chǎn)審計的重要性范文

（一）審計意識淡薄，審計力量不足公安消防部隊長期以來存在“重訓練輕管理”的思想，重視對消防官兵的體能訓練、應急演練等，而對于內(nèi)部管理則置之不理。一些消防部隊缺乏專門的審計機構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲嬋藛T，審計編制長期未予落實，審計力量嚴重不足。這種不均衡的發(fā)展理念同消防部隊的現(xiàn)代化、科學化和信息化要求相距甚遠，不利于我國消防事業(yè)的快速發(fā)展。此外，不少消防部隊領(lǐng)導對于審計的認識還停留在會計和財務(wù)審計的層次，以為審計就是查查賬，對審計的管理作用缺乏必要的認識。有的單位領(lǐng)導認為審計就是搞人，在思想上存在抵觸情緒，影響了審計工作的推進。

（二）審計活動不科學，缺乏規(guī)劃審計是一項獨立的經(jīng)濟監(jiān)督活動，需要在對被審計單位的經(jīng)濟檢查通過審計行為實現(xiàn)一定的管理目標。這就需要審計活動提前進行科學的目標規(guī)劃，并做好相關(guān)準備工作。然而，當前一些公安消防部隊在審計調(diào)查上存在敷衍了事、推諉塞責的心態(tài)，年初沒有依據(jù)單位的財務(wù)管理目標制訂科學有效的審計目標和計劃，純粹是應付上級檢查需要，導致審計活動缺乏指導和規(guī)范，沒有目的性。而且，隨著信息化社會建設(shè)進程的加快，審計信息化已經(jīng)成為未來審計發(fā)展的一大趨勢。然而，當前我國消防部隊的審計信息化建設(shè)仍相對滯后，一些地方消防部隊還以人工查賬為主要審計手段，計算機審計沒有得到有效的推廣和應用。此外，審計方法的單一也是審計活動效果不佳的原因之一。

（三）審計范圍過于狹窄經(jīng)濟活動是互相聯(lián)系的，并不是單獨的、孤立的。因此，在對經(jīng)濟活動的審計過程中也應加強對審計對象的全面覆蓋，以保證能夠全面、及時地追蹤和監(jiān)控審計對象的經(jīng)濟活動狀況。然而在實踐過程中，消防部隊并沒有將內(nèi)部各單位都納入審計體系覆蓋范圍之內(nèi)，導致審計調(diào)查所得到的信息碎片化，成為難以研判的孤證，不利于發(fā)揮審計的監(jiān)督職能。此外，消防部隊過分強調(diào)事后審計，而忽視了事前、事中的有效控制，也使得審計往往成為馬后炮，難以體現(xiàn)避險功能。再加之現(xiàn)階段消防部隊開展的領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計中，因為對于經(jīng)濟責任審計應該審計什么、評價什么的問題，實務(wù)工作中一直存在爭議，理論上也沒有形成一致的結(jié)論。規(guī)避爭議和風險的保全之策就是去重就輕，形成了目前較為普遍的財務(wù)收支式經(jīng)濟責任審計模式，導致經(jīng)濟責任審計內(nèi)容和常規(guī)審計雷同。

（四）審計人員素質(zhì)跟不上發(fā)展要求審計是專業(yè)性較強的技術(shù)工種，對審計人員的綜合素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力等都有比較高的要求。尤其是隨著當前消防部隊越來越多地參與地方公共管理事務(wù)，其所涉足的經(jīng)濟活動更加復雜，審計的內(nèi)容和所涉及的領(lǐng)域也更為多元化。傳統(tǒng)的單一的財務(wù)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以勝任當前復雜的審計工作要求，審計人員需要對基建、裝備、工程管理等都具備一定的了解和認識。否則，缺乏相應的認識或經(jīng)驗，審計人員很難通過賬目發(fā)現(xiàn)其中的問題，指出存在的管理漏洞。目前消防部隊存在審計人員知識結(jié)構(gòu)單一化、后續(xù)教育跟不上等問題，嚴重桎梏了審計隊伍的發(fā)展和建設(shè)，影響了部隊審計工作的進展。

二、完善消防部隊審計管理的措施和建議

（一）從財務(wù)審計向效益型審計和管理審計轉(zhuǎn)變公安消防部隊應提高對審計的重視和支持程度，充分認識加強審計工作的重要性和緊迫性，大力支持和推動審計工作的開展。在消防部隊審計工作的發(fā)展建設(shè)上，應取得黨委的支持和重視。各級消防部隊應提高審計部門的獨立性，保證開展審計工作所必需的人員編制、辦公設(shè)備及相關(guān)硬件設(shè)施等。無法建立獨立審計部門的，也應盡快指定專兼職審計人員開展審計工作。對于審計工作，應實行單位首長負責制。總隊以上可以設(shè)置總審計師，負責對全隊的審計和指導工作。同時，在審計意識上，應加快從財務(wù)審計向效益型審計和管理審計的轉(zhuǎn)變，并樹立起風險導向型的審計理念。

（二）豐富審計手段和方法，推進審計信息化建設(shè)消防部隊應根據(jù)部隊的建設(shè)任務(wù)和財務(wù)管理目標，科學制訂審計工作計劃，確立審計項目。審計部門在開展相關(guān)審計調(diào)查活動之前，應做好相關(guān)準備工作，確保審計調(diào)查活動能夠順利開展。在審計方法上，應確立普通審計與專項審計相結(jié)合、定期審計與抽查審計相結(jié)合的方式，加強對被審計單位的審計檢查力度。審計部門可以通過開展各種專項審計，如固定資產(chǎn)審計、基建審計、后勤管理審計、采購審計等提高審計活動的針對性。同時，消防部門應建立起審計報告和問詢機制，對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告上級管理部門，由上級部門組織研討會商量解決的辦法，盡快消除隱患。同時，消防部門還應加快審計信息化建設(shè)步伐，通過同一些軟件企業(yè)合作，開發(fā)設(shè)計出能夠滿足部隊審計需求的軟件，加快內(nèi)部信息資源的采集、傳遞和共享過程，提高審計效率。

（三）拓寬審計活動調(diào)查范圍，建立全過程跟蹤審計公安消防部隊應擴大審計調(diào)查活動的覆蓋面，將單位內(nèi)部的所有管理對象、所有經(jīng)濟活動及經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)都納入審計管理的監(jiān)督范圍之內(nèi)，建立起全面的審計監(jiān)督覆蓋體系。消防部隊應在內(nèi)部加強審計宣傳教育，并積極推廣審計在各部門的開展和應用，提高各部門對審計工作的配合和支持程度。同時，在建立全面審計體系的過程中，要由過去事后審計的理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后審計相結(jié)合，以事前預防為主的全過程跟蹤審計理念，加強源頭防控。在工程項目建設(shè)過程中，應加強項目前期的審計監(jiān)督，如建設(shè)程序履行情況審計、工程概算審計、征地拆遷審計、工程量清單審計等，及時根據(jù)審計結(jié)果進行決策調(diào)整和糾偏，避免出現(xiàn)大的投資失誤。