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第1篇：會計合同管理范文

關鍵詞：醫(yī)院內部控制；經濟合同；合同管理

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立變更、終止、明確相互民事權利義務關系而訂立的協(xié)議，其建立在平等、互惠、公平、誠信的基礎上。合同在現代復雜的經濟活動中是重要的契約形式。經濟活動越活躍，簽訂的經濟合同越多。企業(yè)對外發(fā)生經濟行為，除即時即清方式外，均應訂立書面合同。由于醫(yī)院長期以來是公益性的社會團體，對于合同管理的概念意識淡薄，缺乏先進的系統(tǒng)管理理念，存在諸多弊端和問題，因此加強合同監(jiān)管勢在必行。

一、醫(yī)院合同管理存在問題

1.合同管理制度不健全

部分醫(yī)院在合同簽訂前未認真審核對方的主體資格，且沒有制定必要的會簽制度，致使簽訂的合同在內容上存在疏漏。合同常出現內容不完整，表達不準確，條款不全面等現象。不僅影響了合同效力，且容易引發(fā)合同爭議。醫(yī)院財務未設立專門崗位管理合同，合同管理人員沒有系統(tǒng)學習過合同法，法律意識淡薄，責任心較低，導致醫(yī)院訂立出無效合同，不受法律保護。

2.合同格式不統(tǒng)一

醫(yī)院的合同種類較多，但卻沒有針對各類經濟業(yè)務的格式合同文本，一般都是以對方單位提供的樣本為合同文本。由于此類文本大多由對方單位擬定，因此會在相關條款上顯失公平，給醫(yī)院造成損失。

3.合同監(jiān)控不嚴格

合同履行過程中，管理人員監(jiān)控不嚴格，導致合同履行不全面，使醫(yī)院陷入訴訟困境。合同產生糾紛時，由于缺乏法律知識，處理不當，致使醫(yī)院聲譽和利益遭受損失。

二、醫(yī)院合同管理總方針

經濟合同管理就是對整個交易過程實行監(jiān)控的行為。具體來說，事前管理就是在簽訂合同前對合同的抗風險性進行嚴格控制；事中管理就是合同履行過程的監(jiān)督；事后管理就是合同履行完成后后續(xù)問題管理。合同管理的目的就是規(guī)范醫(yī)院的經營行為，提高經濟效益，防范市場風險。

首先，醫(yī)院應該確定經濟合同的歸口管理部門。根據衛(wèi)生部頒布《醫(yī)療機構財務內控制度規(guī)定（試行）》，由于醫(yī)院財務部門是合同付款的最終部門，因此作為合同的歸口管理部門是恰當的。財務部內應設專門崗位負責全院的合同匯總管理。嚴禁不具備法人主體資格的部門直接或間接借用法人名義對外簽訂經濟合同，以維護單位的合法權益，確保對外簽訂經濟活動的合法、合規(guī)。醫(yī)院應設相關規(guī)定以規(guī)范合同簽訂前各管理部門及其職責。

其次，醫(yī)院應制定出合同擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體程序和要求，定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)。如可制定如下合同簽訂流程圖：

其中，各經濟活動部門是經濟合同的承辦部門，院長辦公室是合同章的主管部門，財務處是經濟合同的歸口管理部門，負責審核和合同文本歸檔管理，紀檢辦公室、審計處是經濟合同的監(jiān)督部門，醫(yī)院聘請的法律顧問負責對合同的合法性進行審查。在合同會簽審核應同時提交的資料有：合同簽訂審核表；合同文本；其他文本（包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、招投標文件、詢價資料、報價單）等。

三、合同訂立和履行過程中的具體風險控制點及控制措施

1.合同簽訂前應辦理相關的立項申請手續(xù)

立項申請由各使用部門填寫，申請內容包括：合同的內容、數量、價格、估算的金額等。申請經院領導審批通過后，由承辦科室會同醫(yī)院的財務、審計部門進行細致的市場調研。對于不需要進行集中采購的單項或批量金額達到50萬元以上的貨物和服務項目、金額100萬元以上的工程項目需進行社會公開招標；對于金額50萬元以下10萬元以上的項目，部分醫(yī)院規(guī)定需要組織醫(yī)院辦公會或黨委會決定項目的立項申請。承辦科室在提出申請前不得分解數額較大的經濟項目。

2.對對方主體資格的合法性進行考察

合同訂立前，承辦部門及合同歸口管理部門應當充分了解對方主體資格是否合法。合法的主體是整個交易的基礎，如果主體不合法，會使整個交易處于不穩(wěn)定狀態(tài)，隨時可能導致合同終止履行。主體資格考察的大致內容有：營業(yè)執(zhí)照是否真實有效，資質及等級證書，審查法人證書及法人委托證書，自然人的檢查身份證明或其他證明身份的證件，其他組織或合伙企業(yè)檢查其執(zhí)照等。

其次，還要考察對方的信用狀況，包括： 對方的社會信譽和履約能力，核實對方的資產（資金）證明，產品的市場占有率及近三年是否有重大違約，是否涉及重大經濟糾紛或經濟犯罪案件等不良記錄等。醫(yī)院應該制定詳盡的調查方案和注意事項，使醫(yī)院占據主動地位。部門經辦人審核完成后，應留存復印件，歸檔保存。合同雙方談判時，必須有兩人以上參加，不得由一人辦理合同業(yè)務的全過程。對于影響重大，涉及金額較高的專業(yè)或法律關系復雜的合同，應當組織法律、技術、財會等專業(yè)人員參與談判。談判過程中的重要事項和參與人員的主要意見應予以記錄并妥善保存，作為編制合同條款的依據。

3.嚴格審核合同文本，實行合同示范文本制度

醫(yī)院應對合同文本進行嚴格的審核，并實行合同示范文本制度。凡已有統(tǒng)一示范文本的，應按照示范文本補充有關專用條款后擬定合同文本。無統(tǒng)一示范文本的，由合同承辦部門組織草擬合同文本。所有合同文本均應按合同審批程序報批。

在制定合同文本的過程中重點關注合同內容的規(guī)范性，法定要素的齊全性，違約責任等關鍵條款的明確性及簽章填寫的規(guī)范性等。對于重大的或復雜的合同文本，應當組織內部相關部門進行審核。相關部門提出不同意見的，應當謹慎對待，必要時對主要條款進行修改。

醫(yī)院訂立的經濟合同由承辦部門提出，經主管領導審核同意后交財務、審計、紀檢、法律顧問審核監(jiān)督并簽署意見，由法人代表或其授權的委托人簽訂，加蓋醫(yī)院合同專用章。涉及重大事項的需上報院長辦公會討論。授權簽署的合同，應由院長簽署授權委托書。醫(yī)院的經濟合同一般應簽署六份，雙方各執(zhí)三份。財務處、院長辦公室、承辦科室各留存一份。財務處為合同最終存檔部門，應留存正本。財務處合同管理人員對合同按科室分類歸檔，并對每份合同逐一編號保存。編號可以以日期結合承辦部門進行分類。

4.關注合同管理的規(guī)范性

合同歸口管理部門及合同的承辦部門，應建立合同管理臺帳制。實行專人登記保管，避免因不及時歸檔造成合同遺失的問題，健全合同簽訂部門與財務部門的溝通機制，避免經濟業(yè)務與會計核算脫節(jié)。同時，應針對不同性質的經濟業(yè)務，按其合同條款嚴格把關，遵循誠實信用的原則嚴格履行合同，對合同履行實施有效的監(jiān)控。關注合同執(zhí)行的規(guī)范性，強化合同執(zhí)行力度，及時主張權利并承擔義務，對于特殊事項應及時簽訂補充協(xié)議或修訂合同文本。

5.加強合同專用章的管理

醫(yī)院的合同章保管制度應充分運用不相容職責相分離的原則，發(fā)揮部門間的監(jiān)督制約機制，做到合同管理與合同專用章管理崗位相分離。經過會簽程序的合同由承辦科室的經辦人持合同原件與經濟合同審批表到合同專用章的管理部門蓋章才能生效。對于未經過會簽及未經合同歸口管理部門編號的合同，不予蓋合同章。合同專用章由醫(yī)院統(tǒng)一刻制，嚴格按照授權范圍使用。醫(yī)院對外簽訂的合同一律使用合同專用章，其他印章無效，否則財務部門不予付款。對于多頁的合同還需加蓋騎縫章，防止合同丟頁、漏頁。

6.加強合同付款管理

財務部門辦理合同付款時，合同管理崗人員應當根據合同條款審核后辦理。對于按規(guī)定應該簽訂合同卻沒有簽訂合同的，及未按規(guī)定進行會簽的合同的，財務部門有權拒付。對未按條款進行付款履約的，財會部門也有權拒絕付款。

7.建立合同的歸檔、保管與查閱制度

承辦部門應配合財務部門定期對合同進行清理核對工作。如有遺失、毀損要查明原因，及時處理，并追究相關責任。合同原件在無特殊的情況下不得外借。如有關人員應工作需要確需查閱，需經主管領導簽字同意后，方可以復印件借出，并辦理登記手續(xù)。

8.定期對合同履行、管理情況進行評估

醫(yī)院應按照內部控制的要求，每年至少對合同履行、管理情況進行評估一次。醫(yī)院合同管理部門應及時檢查合同管理制度的運行情況及其效果，對不適應實際情況的制度提出修訂和完善意見。當合同終止或履行完畢，應對該合同簽訂和履行各環(huán)節(jié)存在的問題和采取的措施是否適當進行評估，對存在的問題應分析原因，追查責任人。

總之，在醫(yī)院經濟合同的管理中，應以合同法及合同內部控制規(guī)范作為工作的指引。對經濟合同實行動態(tài)的、全過程的跟蹤管理。合同管理的相關人員在合同的每個環(huán)節(jié)，都要嚴格把關，以提高自身管理水平及業(yè)務素質，促進醫(yī)院經濟活動健康有序的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳 凌：探析醫(yī)院經濟合同管理[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2010（1）：62-63.

[2]王凱戎：注重合同管理 維護財產權益[J].中國醫(yī)院，2006（1）：48-50.

第2篇：會計合同管理范文

關鍵詞：傳統(tǒng)會計；管理會計；融合路徑

經濟發(fā)展對傳統(tǒng)會計職能提出了新的要求，企業(yè)需要對原有的會計管理體系和管理模式進行創(chuàng)新，完善管理體系。企業(yè)為應對復雜的市場環(huán)境，需要通過會計提供更多的市場信息來源。傳統(tǒng)會計職能無法完全滿足企業(yè)的要求，需要傳統(tǒng)會計模式進行創(chuàng)新，而管理會計正符合了這一特點。

一、傳統(tǒng)會計與管理會計融合的必要性

在市場經濟條件下，企業(yè)為適應不斷變化的發(fā)展環(huán)境，充分應對市場變化，防范抵抗風險的能力，增強發(fā)展后勁，對企業(yè)的會計信息的要求較高。在傳統(tǒng)會計核算管理模式下，會計業(yè)務基于企業(yè)發(fā)生的經濟活動情況進行會計核算和會計監(jiān)督，具有事后監(jiān)督的性質，即只有當企業(yè)的經濟活動發(fā)生時，傳統(tǒng)會計才進行會計業(yè)務處理，通過會計核算處理提供的會計信息具有延后性，這就不能滿足企業(yè)對信息需求的提前預測的需要。如果企業(yè)運用管理會計模式就能很好地補充傳統(tǒng)會計中的不足。管理會計具有比傳統(tǒng)會計核算管理更大的靈活性，取得和掌握的信息資料更加豐富，能夠通過對各項經濟信息進行全面分析預測和控制，這就能為企業(yè)發(fā)展提供所需的決策信息，從而幫助企業(yè)做出正確的決策，抓住發(fā)展機遇。

對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)會計與管理會計單獨運行表現出各自的局限性，二者必要進行有融合：一是可以實現企業(yè)的會計業(yè)務由傳統(tǒng)的“事后監(jiān)督”向“事前預測”轉變。傳統(tǒng)會計通過對企業(yè)發(fā)生的經濟活動進行會計核算實行會計監(jiān)督；而管理會計需要借助傳統(tǒng)會計的基礎信息，通過對企業(yè)的各項數據對比分析，對企業(yè)的經濟未來的情況進行預測，為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)劃目標。二是可以實現企業(yè)的會計業(yè)務由提供外部信息向加強內部控制轉變。傳統(tǒng)的會計業(yè)務需要對外提供各項會計資料，會計信息處于公開狀態(tài)，可能受到外界模仿威脅；而管理會計屬于內部控制范疇，能夠成為企業(yè)加強內部控制的核心武器。因此，將傳統(tǒng)會計與管理會計融合，能夠充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，有利于促進企業(yè)快速發(fā)展。

二、傳統(tǒng)會計與管理會計融合的可行性

（一）會計基礎信息來源的統(tǒng)一性為傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供了基礎條件。在會計體系中，傳統(tǒng)會計與管理會計都屬于企業(yè)會計管理的范疇，它們的基礎對象、經濟實質和工作目標是一致的。它們的共同目標任務就是做好會計核算和實現會計監(jiān)督企業(yè)。對于傳統(tǒng)會計核算管理而言，其核算對象是企業(yè)已經實現的經濟活動，通過會計核算等一系列的會計業(yè)務處理流程實現對企業(yè)經濟活動的監(jiān)督，從而為企業(yè)發(fā)展提供一定的依據，其結果運用財務報告的形式反映，提供給各級使用者。因此，以會計核算為代表的傳統(tǒng)的會計，無論在傳統(tǒng)企業(yè)還是現代企業(yè)，都是一項非常重要的基礎性工作，其作用無法替代。然而，面對復雜的市場環(huán)境，企業(yè)又需要傳統(tǒng)會計能夠跳出傳統(tǒng)管理局限，為企業(yè)發(fā)展提供更大助力，這就為管理會計職能實現提供了契機。管理會計借助傳統(tǒng)會計基礎核算信息，著眼于內部控制管理，盯著發(fā)展目標，對企業(yè)的現有資源運用科學方法進行分析，為企業(yè)發(fā)展提供科學性、合理化地指導，目標是為提高企業(yè)經濟效益?；诙唛g多重一致性，為二者融合提供了可能。

（二）科技發(fā)展為傳統(tǒng)會計和管理會計融合提供了技術支撐。由于受技術條件限制，原先傳統(tǒng)會計管理依靠手工方式處理會計核算業(yè)務，財務人員會計核算工作量大，沒有能力和精力思考企業(yè)發(fā)展問題。如今，企業(yè)面臨市場競爭激烈，對于會計信息需求增加，對會計人員提出了更高要求，需要提供更加精準的預測信息和目標方案，通過手工方式是無法實現的?，F在，信息技術和科技管理手段十分發(fā)達，傳統(tǒng)會計與管理會計融合的各方條件較為成熟。首先，電腦硬件和上網條件在許多企業(yè)已經普及，這為企業(yè)推行傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供了硬件基礎。其次，會計軟件運用與開發(fā)在一些企業(yè)得到推廣應用，這為會計系統(tǒng)平臺搭建提供了保證。隨著信息應用技術日趨成熟，為財務會計與管理會計融合提供了技術支撐。計算機網絡能夠幫助企業(yè)根據流程設計自動處理相關數據信息，大大提高了會計核算工作效率，使會計人員有時間做好數據信息分析，提供具有應用價值資源。最后，會計人員的業(yè)務水平相對較高為傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供了核心人力資源保障。現在的會計人員會計政策、業(yè)務相對熟悉，有一定的會計軟件操作基礎，通過平臺實行人機互動，可以按照企業(yè)目標及時提供相關信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供相對充分的依據。

三、傳統(tǒng)會計與管理會計融合的路徑分析

做好傳統(tǒng)會計與管理會計融合，必須對企業(yè)基本情況充分掌握，對傳統(tǒng)會計與管理會計在企業(yè)的運用情況進行分析，從而采取相應措施。本文為此提出對傳統(tǒng)會計與管理會計融合的路徑分析。

（一）做好會計制度設計，健全財務管理，為傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供制度保障。一是做好制度設計，建立健全企業(yè)會計管理制度。傳統(tǒng)會計以核算為中心，必須做好財務會計管理制度的建立與完善，根據企業(yè)目標，制訂管理會計相關規(guī)定，對企業(yè)的會計管理制度及相關的內部控制制度進一步優(yōu)化，從而使用企業(yè)的會計制度更加全面完整。特別是要界定管理會計的性質與內容，使之與傳統(tǒng)會計做到無縫對接，充分融合。二是合理進行會計崗位布局。由于傳統(tǒng)會計側重會計核算方面設置，因此，在實行兩類會計融合過程中，企業(yè)在進行會計崗位設計上要進行合理布局，結合會計管理軟件流程做好崗位優(yōu)化，使傳統(tǒng)會計崗位與管理會計崗位間保持協(xié)調，做好匹配。三是做好會計人員崗位培訓。要根據崗位設計做好會計人員的合理配置。對會計人員進行崗前培訓和崗位實訓，提高會計人員適應多個崗位能力。在傳統(tǒng)會計與管理會計融合的過程中，會計有作用將進一步加強，對會計人員的專業(yè)化、綜合性素質要求更高，只有優(yōu)秀全能的會計人才，才能在傳統(tǒng)會計與管理會計中發(fā)揮獨特作用，滿足企業(yè)發(fā)展多樣化的需要，能夠提高會計工作效率，提高企業(yè)管理水平。

（二）搭建統(tǒng)一財務系統(tǒng)，為傳統(tǒng)會計與管理會計融合提供對接平臺。為做好傳統(tǒng)會計與管理傳統(tǒng)融合必須依靠先進的科技技術，做好二者的有效對接。一是對現有財務流程體系進行梳理，完善管理體系。要充分梳理企業(yè)現有管理體系，重點做好管理會計預測指標體系設計，使企業(yè)管理目標能夠通過管理會計方法得以實現。二是做好財務系統(tǒng)設計。分二類進行：一類為沒有實行財務管理系統(tǒng)的企業(yè)，要根據企業(yè)實際做好財務軟件開發(fā)，并做好人員培訓；另一類是實行財務管理系統(tǒng)的企業(yè)，要分析現有財務軟件功能，對企業(yè)現狀進行梳理，檢查現有財務管理系統(tǒng)能否與企業(yè)需求相適應，從而決定對體統(tǒng)升級或者開發(fā)，以期使之與企業(yè)要求相符。

（三）加強傳統(tǒng)會計與管理會計融合的實踐。企業(yè)實現傳統(tǒng)會計與管理會計融合，需要有一個融合的時間過程，企業(yè)要根據自身的經營狀況，把握好融合過程中的關鍵節(jié)點，將復雜的會計核算過程交給系統(tǒng)處理，使傳統(tǒng)會計與管理會計在數據采集上保持同步，并使計算結果得以簡化，數據更為全面，從而為企業(yè)發(fā)展提供決策依據。傳統(tǒng)會計與管理會計通過系統(tǒng)聯(lián)接實現信息共享，完成傳統(tǒng)會計與管理會計有效對接，并在實踐上做好溝通、協(xié)調，使之充分融合，必將大大提高會計工作效率，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現。

第3篇：會計合同管理范文

關鍵詞：計算機軟件；會計電算化

計算機技術、信息技術和網絡技術的高速發(fā)展，使得越來越多的企事業(yè)單位運用國際互聯(lián)網和電子商務進行生產和交易，企業(yè)的經濟活動由此產生巨大的變化，這將對傳統(tǒng)會計基礎理論產生強烈的沖擊。本文論述了互聯(lián)網對會計基礎理論的影響，并就其對策進行了探討。

1.會計主體是指會計為之服務的對象，在傳統(tǒng)會計描述的會計主體是一個實實在在的單位實體。而在互聯(lián)網的電子商務中，存在著一些網絡公司、網上公司、網際公司，以及以信息資源為主導服務的信息中介服務公司。在會計上是否認定這些公司為一個會計主體？這將給會計主體假設產生影響。

2.上述的網絡公司、網上公司、網際公司為了一個特定的目標，會在短時間內結合，形成一個新的公司主體，但項目目標完成后又可能會立即解散。因此，傳統(tǒng)的持續(xù)經營假設理論已不再作用于此類公司的會計行為。

一、傳統(tǒng)的會計檔案是指會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計核算專用材料，是記錄和反映經濟業(yè)務的重要史料和證據

這些史料和證據具有嚴格的數據平衡性、時序性和嚴肅性，不得隨意篡改。運用計算機管理會計檔案具有以下一些顯著特點：

1.運用計算機管理會計檔案，不僅保留了傳統(tǒng)意義上的會計檔案，而且還包括存儲在計算機硬盤中的數據及其他磁性介質或光盤存儲的數據。

2.傳統(tǒng)的會計檔案具有直觀可視性，而存儲在磁性介質上的會計檔案必須在特定的計算機硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可以使用，才具有生命力。

3.運用計算機管理會計檔案的載體不僅是通過打印等輸出的傳統(tǒng)意義上的紙張，更主要的是磁性介質或光盤。

4.運用計算機管理會計檔案具有易遭破壞、難留痕跡的特點，同時他們又受載體的質量、存放環(huán)境、存儲信息的有效期等條件的影響。

5.實行運用計算機管理會計檔案的時間越長，會計檔案與財務軟件的版本數越多。

二、如何運用計算機做好會計檔案工作的管理

為了更有效地做好運用計算機在會計檔案工作中的管理，我們必須根據計算機管理會計檔案的特點，分別做好會計檔案的收集、管理與保存、利用等方面的工作。

1.計算機管理會計檔案的收集。所謂計算機管理會計檔案的收集是指在一定的時間間隔內（如一個會計年度），把計算機系統(tǒng)中的所有會計數據拷貝（備份）存儲到磁性介質或光盤上，從而形成脫離于原計算機系統(tǒng)的會計檔案。財務部門應把財務數據的備份文件保存好，以防計算機硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時間內，在最小的損失下恢復原有的會計電算化系統(tǒng)。

2.計算機管理會計檔案的保存。由于計算機管理會計檔案是存儲在磁性介質或光盤上的，根據這些信息載體的物理特性，在形成這些檔案時應準備雙份即采用“ab備份法”進行數據的備份。

三、運用計算機實現會計檔案的整理與再利用

第4篇：會計合同管理范文

【關鍵詞】 合同能源管理； 融資租賃； 會計實務

合同能源管理是指節(jié)能服務公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務機制。合同能源管理是一種基于市場的、全新的節(jié)能機制，其對節(jié)能產業(yè)的帶動作用，對我國完成“十二五”節(jié)能減排任務、實現可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。本文擬從合同能源管理的發(fā)展及主要特征談起，結合節(jié)能服務公司及用能單位的具體實踐，對合同能源管理的相關會計理論及實務問題進行探討，以期能為我國合同能源管理的發(fā)展作出一定的貢獻。

一、合同能源管理在節(jié)能核算中的推廣及特征

（一）合同能源管理在國內能源管理中的推廣

20世紀70年代，“世界能源危機”爆發(fā)，合同能源管理在此次危機中應運而生。作為一種基于市場的、全新的節(jié)能機制，自出現以來，合同能源管理因其顯著的節(jié)能效果和極低的風險，獲得了長足發(fā)展，尤其是在歐盟、美國、加拿大等發(fā)達國家，已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產業(yè)。據美國國家節(jié)能服務公司協(xié)會（NAESCO）的《美國合同能源管理產業(yè)調查：2008至2011年市場增長及發(fā)展》報告顯示，2008年美國節(jié)能服務產業(yè)的產值約為41億美元，較之于2000年的20億美元產值顯著增加。NAESCO根據眾多節(jié)能服務公司的收入增長預期估計，2011年美國節(jié)能服務業(yè)的產值將達到71—73億美元，也就是從2009年到2011的3年間，美國節(jié)能服務市場將保持每年26%的增長率。

我國的合同能源管理起始于20世紀90年代初，在與世界銀行的反復研究和討論過程中，我國政府與世界銀行一直認為：在建立和完善節(jié)能標準、激勵政策和法規(guī)的同時，有必要引進和推廣一種市場化運作的、節(jié)能投資服務管理的新機制，即合同能源管理；與此同時，以盈利為目的的節(jié)能服務公司，應當發(fā)展成為節(jié)能服務產業(yè)的大軍。1996年，由原國家經貿委、世界銀行和全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施的“世行/GEF中國節(jié)能促進項目”，一期在北京、遼寧、山東成立了三家示范性的合同能源管理公司。我國的合同能源管理正式起步。經過多年的發(fā)展，我國的節(jié)能服務公司從單一依靠世界銀行和全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目的擔?；饋慝@得商業(yè)銀行的貸款，發(fā)展到現在已經成為眾多風險投資公司競相追逐的對象，并且海內外資本市場也有了節(jié)能服務公司的足跡。特別是2010年以來，隨著我國節(jié)能減排深入，一系列鼓勵合同能源管理發(fā)展的政策不斷出臺。2010年6月和12月，財政部、國家發(fā)改委等有關部門先后下發(fā)了《合同能源管理項目財政獎勵資金管理暫行辦法》、《關于促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展增值稅 營業(yè)稅和企業(yè)所得稅政策問題的通知》。自2010年8月以來，兩部委已公布了四批節(jié)能服務公司備案名單。各種優(yōu)惠政策的不斷出臺，使我國的節(jié)能服務產業(yè)不斷發(fā)展壯大，節(jié)能服務公司形成了一個龐大而多極的群體，不但數量有所增加，而且在核心競爭力和資源配置等方面也各具特色，形成了細分的差異和天然的互補性，出現了業(yè)內合作共贏的良好局面。

（二）合同能源管理的特征

在實務中，依照具體的業(yè)務開展方式，合同能源管理可以分為節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型、融資租賃型、混合型等。其中，相對而言，節(jié)能效益分享型業(yè)務最為復雜，開展也最為廣泛。本文主要研究該類業(yè)務的會計核算問題。所謂節(jié)能效益分享型合同能源管理業(yè)務，是指節(jié)能服務公司提供項目資金和全過程的專業(yè)技術服務，合同期內節(jié)能服務公司與用能單位按照合同約定的比例分享節(jié)能效益，合同期滿后節(jié)能效益和節(jié)能項目所有權歸用能單位所有。其特征主要體現在以下幾個方面：

1.項目資金主要由節(jié)能服務公司籌措

合同能源管理本身屬于一種信用形式，節(jié)能服務公司需提供或出讓節(jié)能項目的資產，而取得該項目資產所需的資金，則主要由節(jié)能服務公司承擔（節(jié)能服務公司投資應在70%以上），節(jié)能服務公司可采取自籌、向銀行借款等多種方式進行資金的籌措。用能單位可以借助于節(jié)能服務公司實施的合同能源管理項目，改善自身現金流，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領域。

2.項目所有權與使用權相分離

合同簽訂后，在整個合同期限內，用能單位所取得的只是合同能源管理項目資產的使用權，而其所有權（與項目有關的投入，如土建、原材料、設備、技術等）仍歸屬于節(jié)能服務公司，節(jié)能服務公司按照與用能單位的約定分享節(jié)能收益；合同期結束后，節(jié)能服務公司所投入的項目資金、運行成本、承擔的風險及合理利潤得到補償后，合同能源管理項目資產的所有權和節(jié)能效益全部歸屬于用能單位。在整個合同存續(xù)期和項目使用期，用能單位的現金流始終是正值。

3.項目的全過程服務由節(jié)能服務公司提供

節(jié)能服務公司背后擁有國內外最新、最先進的節(jié)能技術和產品作支持，是專門從事節(jié)能促進項目的專業(yè)化公司。在整個合同期，節(jié)能服務公司需向用能單位提供能效分析、項目設計和可行性研究、設備選購、施工、驗收、運行人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測和確認等一系列服務。合同期滿后，節(jié)能服務公司也可應用能單位要求，繼續(xù)提供技術支持，但已不屬于節(jié)能服務公司的強制義務。

二、合同能源管理中會計處理的應用和不足

合同能源管理項目具有自身特征，與傳統(tǒng)節(jié)能項目所發(fā)生的費用與損益，有著本質的區(qū)別，集中體現為明顯的“融資租賃”特征，即具有所有權與使用權相分離、融資與融物相統(tǒng)一的特點。因此，從根本上來說，合同能源管理實質是一種特殊的融資租賃。

在融資租賃的五條確認標準中，合同能源管理項目至少符合其中的三條：1.在租賃期屆滿時，租賃資產的所有權轉移給承租人。合同能源管理項目的資產，在合同期滿后，即全部無償轉移給用能單位。2.承租人有購買租賃資產的選擇權，所訂立的購買價預計將遠低于行使選擇權時租賃資產的公允價值，因而在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權。3.租賃資產性質特殊，如果不進行較大改造，只有承租人才能使用。合同能源管理項目均以用能單位原有的用能設備為依托進行節(jié)能技術改造，只能服務于特定的用能單位，如針對某臺鍋爐進行的氣封改造、針對某臺電機進行的變頻調速改造等。這些改造具有專有性，一般來說，無法拆除后再供其他用能單位的用能設備使用。

此外，合同能源管理項目還可能滿足其中的一條：租賃期占租賃資產使用壽命的大部分。節(jié)能服務公司不是公益機構，其經營的根本目的在于盈利。節(jié)能服務公司合同能源管理項目的收益主要來源于合同存續(xù)期間從用能單位分得的節(jié)能效益，一般來說，合同期越長，所分得的節(jié)能效益也越多。為了在扣減融資成本、運行成本等費用后獲取合理的利潤，節(jié)能服務公司更愿意有較長的合同期（即租賃期），但是要滿足此條標準，和設備的使用壽命有直接關聯(lián)。某些合同能源管理項目所依托的用能設備可能壽命很長，因此租賃期占租賃資產使用壽命的比例較小，如工業(yè)窯爐改造；而某些合同能源管理項目所依托的用能設備可能壽命較短，因此租賃期占租賃資產使用壽命的比例較大，如燈具的綠色照明改造。

雖然根據會計理論可以將合同能源管理項目認定為融資租賃，但是在具體的會計核算中，還存在以下問題：

1.節(jié)能收益存在不確定性

合同能源管理項目的合同簽訂于項目改造之前，由于項目尚未實際運行，合同中所約定的節(jié)能收益只是一個理論上的預測值，每期的實際收益只能在項目運行后通過節(jié)能量監(jiān)測予以確認，而不能在事先簽訂的合同中予以明確，正因如此，也無法規(guī)定一個具體的利率。但在融資租賃的會計核算中，則需要事先確定租賃的內含利率以及最低租賃收款額、付款額，以便確認資產及融資費用或融資收益的入賬價值。

2.風險轉移存在不確定性

雖然從租賃確認的兩個因素（依賴某特定資產、轉移了資產的使用權）來看，合同能源管理項目可以確定滿足《企業(yè)會計準則第21號——租賃》進行會計處理，但合同期內的節(jié)能效益由節(jié)能服務公司和用能單位雙方共享，從這個角度來說，與節(jié)能設備所有權有關的風險和報酬實質上并沒有全部轉移給用能單位。因此，在確認為融資租賃會計處理方面存在一些值得商榷的地方。

三、合同能源管理中會計處理的具體核算

由于合同能源管理項目的融資租賃性質，在會計實務中，用能單位用節(jié)能收益支付的節(jié)能合同費用應予以資本化，并形成節(jié)能項目的投資成本。節(jié)能服務公司在處理這一問題時，明顯與公司規(guī)模及性質有一定關聯(lián)。一般非上市的規(guī)模較小的節(jié)能服務公司絕大部分將節(jié)能設備投資作為待攤銷的費用處理，在合同期內進行攤銷；個別上市的或納入上市公司報表合并范圍的或規(guī)模較大的節(jié)能服務公司則把合同能源管理項目的相關設備作為固定資產核算，按直線法以合同期為限計提折舊；銷售自產節(jié)能產品的同時提供節(jié)能改造服務的生產型節(jié)能服務公司則將節(jié)能設備作為存貨核算。本文以資本化處理方式，通過舉例將用能單位的會計實務處理予以說明。

（一）用能單位的會計實務處理

例1：某公司2010年電機系統(tǒng)共耗電1 200萬千瓦時，支付電費720萬元。2011年10月，該用能單位與某節(jié)能服務公司同意按照“合同能源管理”模式就電機系統(tǒng)變頻改造項目進行專項節(jié)能服務，雙方簽訂了節(jié)能效益分享型合同，約定由節(jié)能服務公司全部出資，進行項目設計、變頻器購買、安裝調試、維修保養(yǎng)等，預計的節(jié)能效果為每月節(jié)約電耗20萬千瓦時，節(jié)約電費12萬元。效益分享期為1年，節(jié)能服務公司的分享比例為100%，以后不再分享。變頻器的使用壽命為10年，無殘值。

1.接受變頻器。

借：固定資產——視同自有資產 1 440 000

貸：長期應付款——應付節(jié)能項目款1 440 000

2.每月月末，支付變頻器使用費。

借：長期應付款——應付節(jié)能項目款 120 000

貸：銀行存款 120 000

3.月末，按變頻器的使用壽命計提折舊額，并計入成本。

借：長期待攤費用——節(jié)能項目使用費 120 000

貸：累計折舊 120 000

借：制造費用——節(jié)能項目折舊 10 000

貸：長期待攤費用——節(jié)能項目使用費 10 000

4.用能單位變頻器實現的節(jié)能收益，不需做會計處理，自然體現在相關的賬戶里，如電費支出減少等。

5.一年后，節(jié)能合同期滿，注銷變頻器的賬面價值及累計折舊額。登記“固定資產備查賬簿”或制作“變頻器卡片”采用卡片式進行管理，為節(jié)能服務公司日后進行維護保養(yǎng)等服務提供管理上的便利，用能單位按期將變頻器的折舊額計入相關成本。

（二）節(jié)能服務公司的會計實務處理

例2：續(xù)例1，上述節(jié)能服務公司從銀行取得項目融資貸款120萬元，購置變頻器等出讓給用能單位。期間共發(fā)生項目設計費、安裝調試費、人員培訓費以及預計的運行維修保養(yǎng)等24萬元。

1.為購置變頻器取得銀行的項目融資貸款

借：銀行存款 1 200 000

貸：長期借款 1 200 000

2.購置變頻器，并出讓給用能單位

借：節(jié)能項目資產——變頻器 1 200 000

貸：銀行存款 1 200 000

借：應收節(jié)能項目款——某公司 1 440 000

貸：節(jié)能項目資產——變頻器1 200 000

遞延收益——未實現節(jié)能項目收益240 000

3.每月收到變頻器產生的節(jié)能收益

借：銀行存款 120 000

貸：應收節(jié)能項目款——某公司 120 000

借：遞延收益——未實現節(jié)能項目收益 20 000

貸：主營業(yè)務收入 20 000

（三）實務處理方式分析

參照融資租賃進行會計處理，符合會計確認的權責發(fā)生制基礎，考慮了貨幣的時間價值，不論是節(jié)能服務公司還是用能單位，節(jié)能項目所帶來的收益和發(fā)生的相關費用都能比較均衡地進行配比，但不利之處是與《關于促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展增值稅 營業(yè)稅和企業(yè)所得稅政策問題的通知》（財稅〔2010〕110號文）中規(guī)定的稅務處理方法不盡一致，需要進行相應的納稅調整。

【參考文獻】

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[2] Andrew Satchwell，Charles Goldman， Peter Larsen， Donald Gilligan，and Terry Singer. A Survey of the U.S. ESCO Industry：Market Growth and Development from 2008 to 2011.

[3] 李英，戴萍萍. 中國合同能源管理的興起與發(fā)展[J].華北電力大學學報（社會科學版），2012（4）.

[4] 財政部，國家發(fā)改委.合同能源管理項目財政獎勵資金管理暫行辦法[S].財建〔2010〕249號，2010.

第5篇：會計合同管理范文

根據《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅收征收管理法》和《山東省會計咨詢服務機構管理暫行辦法》，各單位應當根據會計業(yè)務的需要，設置會計機構，或在有關機構中設置會計人員并指定會計主管人員；不具備設置條件的，應當委托經財政部門批準的持有《會計咨詢服務機構設立資格認定書》的記帳公司、會計師事務所、稅務師事務所或者其他社會咨詢服務機構記帳，否則財政、稅務部門不予以辦理相關業(yè)務。從事記帳的會計人員，必須取得會計從業(yè)資格證書，具備獨立記帳能力，并熟悉財稅法律、法規(guī)和財務會計制度等相關知識。擔任會計機構負責人（會計主管人員）的還應當具備會計師以上專業(yè)技術資格或者從事會計工作三年以上經歷。

會計人員調動工作或離職，應按規(guī)定與接管人員及時辦清交接手續(xù)，填制移交清冊,并繼續(xù)沿用原來的帳簿，以保持會計記錄的連續(xù)性。

納稅人或記帳機構應自領取稅務登記證件之日起15日內，將其財務、會計制度或者財務、會計處理辦法報送主管稅務機關備案。采用計算機記帳的，應當在使用前將會計電算化系統(tǒng)的會計核算軟件、使用說明書及有關資料報送主管稅務機關備案。

辦理會計記帳業(yè)務申請設立會計咨詢服務機構必須到財政部門進行資格確認，并持確認資格認定書到工商部門辦理注冊登記，到稅務等部門辦理有關會計業(yè)務。

一、凡從事會計咨詢服務業(yè)務的機構和人員應當符合下列條件：

1、有3名以上持有會計從業(yè)資格證書并具有初級以上會計專業(yè)技術資格并符合國家規(guī)定的職齡內的專職從業(yè)人員，同時可以聘用一定的兼職從業(yè)人員。會計咨詢服務機構負責人須具有中級以上會計專業(yè)技術資格，且有最近連續(xù)3年以上從事財務會計工作經歷。

2、有固定的辦公場所，具有3萬元以上的注冊資金和必要的辦公設備。

3、具有健全的財務會計管理制度、業(yè)務檔案管理制度及內部管理制度。

4、經濟上獨立核算、自負盈虧、有償服務、依法納稅。

5、會計咨詢服務機構開展咨詢業(yè)務，必須有1名以上高級會計師或其他相近專業(yè)具有高級技術資格的人員。

二、會計咨詢服務機構的具體確認程序如下：

（一）申請。凡符合會計咨詢服務機構設立條件的，應向財政部門提交專業(yè)資格確認申請報告，并提報以下材料：

1、會計咨詢服務機構章程、財務會計管理制度、內部管理制度及有關規(guī)章制度；

2、負責人及從業(yè)人員簡歷；

3、負責人及從業(yè)人員會計從業(yè)資格證書及專業(yè)技術資格證書原件、復印件；

4、專職從業(yè)人員應出具不在職證明或待崗證、失業(yè)證、退休證等原件、復印件；

5、企業(yè)名稱預先核準通知書；

6、固定經營場所證明；

（二）專業(yè)資格確認。財政部門在收到申請資料30日內對申請設立會計咨詢服務機構進行資格確認；對符合條件的，確定會計咨詢服務機構從業(yè)范圍。

（三）經確認符合會計咨詢服務機構條件的申請人，持確認資格認定書到工商行政部門辦理注冊登記。

三、財政部門對從業(yè)的會計咨詢服務機構進行管理、監(jiān)督、檢查。稅務部門在辦理納稅業(yè)務時進行嚴格把關，凡沒有到財政部門進行資格認定的會計咨詢服務機構不能進行會計記帳、納稅申報等業(yè)務。工商部門對未取得資格認定證書的會計咨詢服務機構不予注冊登記。

四、沒有經過批準的記帳機構和個人應在本通知應在本通知起60日內到財政部門申報確認。從20__年1月1日起，沒有《會計咨詢服務機構設立資格認定書》的一律停止辦理記帳業(yè)務。

五、處罰措施。會計咨詢服務機構違反《山東省會計咨詢服務機構管理暫行辦法》或在執(zhí)行業(yè)務中違反《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，財政部門將根據《會計法》進行處罰，會計咨詢服務機構應當承擔相應的法律責任。

第6篇：會計合同管理范文

【關鍵詞】醫(yī)院財務管理 會計 統(tǒng)計 結合

隨著信息化社會的發(fā)展，很多醫(yī)院都在努力建立財務管理信息系統(tǒng)，這就需要很多會計和統(tǒng)計的信息資料來進入信息系統(tǒng)。另外，醫(yī)院的各種工作考核、各種經濟工作、職稱評定、工資漲幅等都與會計和統(tǒng)計有著緊密的聯(lián)系，都需要會計和統(tǒng)計提供許多的信息資料。因此，加強醫(yī)院財務管理工作中的會計與統(tǒng)計的結合是十分重要的，是醫(yī)院建立財務管理信息系統(tǒng)的需要，也是醫(yī)院經濟運行的需要。積極采取措施，有效促進會計與統(tǒng)計的結合，發(fā)揮會計與統(tǒng)計在醫(yī)院財務管理上結合的作用，對提高醫(yī)院財務管理水平和質量將有很大的促進作用。

一、會計與統(tǒng)計在財務管理工作中的相互運用

統(tǒng)計方法在會計工作中的運用。統(tǒng)計方法在企事業(yè)單位的各種會計核算中運用的比較多。企事業(yè)單位財務管理機構在收集和整理會計資料的過程中需要運用統(tǒng)計的數量管理方法，在對財務信息進行分析和判斷時需要用到統(tǒng)計的分析方法，在對市場預測和企業(yè)決策時也需要統(tǒng)計提供信息資料支持。

會計方法在統(tǒng)計工作中的運用。企事業(yè)單位財務管理的統(tǒng)計工作中，很多的數據都是從會計工作中獲取的。企事業(yè)單位在進行各種業(yè)務核算時，需要用到大量的會計計算公式和符號。企事業(yè)單位在確定各種業(yè)務指標統(tǒng)計時，需要從會計工作中獲得大量資料。企事業(yè)單位在進行決策時，也需要會計核算的大量數據依據。

二、會計與統(tǒng)計在醫(yī)院財務管理上結合的作用

會計和統(tǒng)計的有機結合將成為以后醫(yī)院醫(yī)藥分離的核算基礎。在我國的醫(yī)療體制改革中，需要對藥品進行統(tǒng)計分類，需要對藥品的收入和支出單列。醫(yī)院在進行會計核算時，也需要根據藥品的收入和支出情況將醫(yī)院的收入和支出進行單列。

會計和統(tǒng)計的有機結合可以有效保障醫(yī)保制度的進一步完善。在我國醫(yī)保制度中，財務管理是要求將醫(yī)保病人的門急診收入和病房醫(yī)療收入的報表進行統(tǒng)計之后單列出來，供分析醫(yī)保病人的看病費用和醫(yī)療效果情況所用。

會計和統(tǒng)計的有機結合保證醫(yī)院日常財務工作有效開展。醫(yī)院日常財務工作包括醫(yī)院的各項開支，藥品的收入和支出，病人各種費用的核算、醫(yī)生的工作量的核算等等，都需要用到統(tǒng)計的方法。在統(tǒng)計核算時，會用到會計的復式記賬方法。醫(yī)院在核算時，一般采用的都是會計和統(tǒng)計想結合的原則進行的。

三、會計與統(tǒng)計在醫(yī)院財務管理上結合的措施

調整醫(yī)院部門設置，將會計和統(tǒng)計部門合二為一。在目前的醫(yī)院部門設置中，會計部門是當作獨立部門存在的，而統(tǒng)計的工作都是由信息科和人事科分別承擔的，是沒有獨立的統(tǒng)計部門的。醫(yī)院醫(yī)療資料和信息的收集、整理和處理是由信息科負責，醫(yī)院的人員信息及其工資信息是由人事科負責采集、統(tǒng)計和處理。醫(yī)院這樣的部門設置，貌似分工明確、責任清晰，但是這樣會使各部門各行其是、各管各事、互不交流和溝通，從而大大影響了會計和統(tǒng)計之間的信息和資料的互通、共享和交流，降低了醫(yī)院的財務管理效率。部門設置的不合理成為提高醫(yī)院財務管理質量的一個重要影響因素，也是醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設的一個難題。因此，要想加快醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設，提高醫(yī)院財務管理效率，就必須改變醫(yī)院部門設置，將會計和統(tǒng)計職能合為一體，會計部門兼任起統(tǒng)計的職能，原先統(tǒng)計的工作人員并入會計部門。這樣就可以避免人員的重復安排，保證醫(yī)院財務信息資料及時、準確的收集和更新。統(tǒng)計工作人員進入會計部門之后，財務人員不僅可以繼續(xù)完成原來的本職工作，而且還可以運用統(tǒng)計知識分析資料，并將分析的結果上報管理層，為管理層提供決策支持。比如，負責工資的財務人員在處理工資發(fā)放信息的同時，還可以對這些工資發(fā)放信息進行統(tǒng)計分析，將原來只屬于人事部門才做的工資統(tǒng)計報表，年、月、季的工資額度情況表，每年的工資情況表等工資信息運用統(tǒng)計知識進行綜合分析，找出工資變動的原因和規(guī)律，工資變動幅度的大小，為醫(yī)院資金的統(tǒng)一安排和合理調度提供重要依據。再比如，負責藥帳的財務人員在做好藥品進出帳的同時，還可以依據手里掌握的藥庫藥品的進出數量、資金額等統(tǒng)計信息和資料，做出對醫(yī)院藥庫藥品存量管理情況的分析資料，為醫(yī)院藥庫的合理、科學購藥提供幫助?？傊?，統(tǒng)計部門并入會計部門之后，會計人員可以結合各自的財務領域，把統(tǒng)計分析也加入到財務工作中去，使得會計工作和統(tǒng)計工作有機地結合起來，這樣就會大大提升醫(yī)院財務部門的工作質量和效率，提高財務工作人員的專業(yè)化水平，對醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)的建設也是大有好處的。

提高會計和統(tǒng)計工作人員的兼?zhèn)渌刭|。要想真正提高醫(yī)院財務工作水平，使會計工作和統(tǒng)計分析工作有機地結合在一起，發(fā)揮出結合的作用，會計與統(tǒng)計工作人員的素質的高低將發(fā)揮著至關重要的作用。會計與統(tǒng)計有機結合，就要求工作人員兼?zhèn)鋾嫼徒y(tǒng)計的素質，要求會計人員能夠用統(tǒng)計的思想、原理和方法處理醫(yī)院的財務工作，統(tǒng)計人員也要了解會計工作的一些日常的、基礎的知識。會計人員只有知道正確的統(tǒng)計方法，才能夠對資料做出科學、正確的分析，才能夠為醫(yī)院管理層提供正確、詳細的資料支持；統(tǒng)計人員只有了解會計工作的工作方法，才能夠按照會計的要求組統(tǒng)計分析數據，統(tǒng)計資料和會計資料才能夠保持一致。除此之外，會計和統(tǒng)計人員還要知道會計和統(tǒng)計資料怎樣有機結合使用，使結合作用發(fā)揮到最大程度，只有這樣，才能夠真正提高醫(yī)院財務管理水平。因此，會計與統(tǒng)計工作人員一定要兼?zhèn)鋬煞矫嫠刭|，這是提高醫(yī)院管理水平和加強醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設的關鍵。但是，現在的狀況是，統(tǒng)計人員不懂會計知識，會計人員不懂統(tǒng)計知識，兼?zhèn)渌刭|需要進一步提高。醫(yī)院的會計和統(tǒng)計人員，一定要加強學習，努力掌握財會和統(tǒng)計知識，熟知會計的處理方法和統(tǒng)計的分析方法，并借助發(fā)達的計算機技術，大膽嘗試和創(chuàng)新會計和統(tǒng)計結合新方法，進而為醫(yī)院管理層提供更為準確的數據和資料。

提高醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)的高效性。隨著醫(yī)院市場化的開展，各大醫(yī)院也開始注意了對會計和統(tǒng)計信息資料的采集和分析，并開始重視其質量，以提高醫(yī)院本身的市場競爭力。但是，一些醫(yī)院只注重會計和統(tǒng)計信息資料的事后分析和整理，不結合會計和統(tǒng)計信息資料對醫(yī)院的財務管理進行事前的預測判斷、事中的掌控，事后的分析，使會計和統(tǒng)計的結合失去作用，也使會計和統(tǒng)計的工作人員對信息資料的采集和處理輕視起來，這就給信息資料的質量帶來巨大隱患，給醫(yī)院管理的會計信息系統(tǒng)的建設增加了困難。因此，醫(yī)院領導應該從思想上重視會計和統(tǒng)計相結合所產生的對醫(yī)院管理的重要作用，盡快建立起會計和統(tǒng)計相結合的醫(yī)院管理會計信息系統(tǒng)，以提高醫(yī)院財務管理的水平和質量。醫(yī)院領導要采取措施，調動會計和統(tǒng)計工作人員的積極性，促使他們認真采集和處理會計和統(tǒng)計信息資料，增強醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)的高效性。

第7篇：會計合同管理范文

0 引言

大量的會計信息的偏失導致了供應鏈上的資金流、物流、價值流等均遭受到了較大的不良影響，并且導致會計信息工作缺乏準確和多目標需求，此外還會造成不完整的工作流程，不能實現價值流的增值，不能計劃性的管理企業(yè)資源的信息流，因此對供應鏈的會計信息系統(tǒng)重構展開研究就變成了會計界的研究熱點。會計理論的新模式――價值管理為核心的新會計信息系統(tǒng)建立了，成為了新會計理論及方法體系的實踐要求。

1 會計環(huán)境的改變

供應鏈管理指的是對現實經濟生活進行覆蓋，并顯示了世界經濟未來發(fā)展方向。現代化企業(yè)開始進入了供應鏈管理全新時期。供應鏈信息、價值多方面流量間的影響是相互的。上述各流是企業(yè)的內外決策者必須要獲取和熟悉的會計信息，只有確保了會計核算信息的及時和準確，才可以確保企業(yè)物流、價值流、資金流等多方決策是正確有效的[2]。

但實際上多數的企業(yè)供應鏈管理運作績效并沒有得到人們的認同，主要是因為傳統(tǒng)會計模式及供應鏈管理難以相互適應。目前的會計模式比較陳舊給了企業(yè)供應鏈管理難以突破的瓶頸。

隨著會計環(huán)境的巨變，具體體現為：

①自創(chuàng)商譽及衍生金融工具出現，貨幣價值非回歸變化以及企業(yè)的自身需求；

②企業(yè)利好關系的發(fā)展使得會計信息質量必須要更高才能滿足其發(fā)展需求；

③此外行為科學、信息理論和計算機技術的持續(xù)發(fā)展同樣使得當代企業(yè)的生產規(guī)模產生了極大的變化。

上述變化導致會計信息系統(tǒng)受到了大量的批判，根本上是由于會計信息系統(tǒng)存在局限性。

實際運行中，在會計賬務系統(tǒng)中的大量數據可以反映出實際的運行情況，單純的依靠一套賬務系統(tǒng)計量貨幣，使用傳統(tǒng)陳舊的記賬規(guī)則，很難實現濃縮和取舍信息，并且容易導致大量有用信息遭到屏蔽。

當前的會計信息系統(tǒng)不能解決的問題主要是不能滿足現代管理所要求的信息質量標準。信息流要同物流、資金流、工作流等環(huán)節(jié)緊扣，及時配合，但經濟活動進入會計賬務系統(tǒng)之前已經被簡化為經濟業(yè)務。很多的經濟活動信息被大量的去掉，此外依據會計確認標準實現入賬，將會使得很多的業(yè)務信息發(fā)生滯后，而且會計信息流和業(yè)務流兩者嚴重不相符，致使會計信息決策的實用性不大[3]。

2 供應鏈的產生和發(fā)展

伴隨著經濟全球化以及經濟時代的來臨，企業(yè)經營逐漸趨向于無國界化。產品壽命周期更短，產品的品種以及數量在飛速增長，并且客戶需求更加個性化和多樣化，此外客戶對交貨期要求的及時性和產品出售及售后服務的期望值也變得更高，需求變得更加不確定。基于該嚴峻的競爭環(huán)境背景，人們逐漸意識到了單純的優(yōu)化企業(yè)內部資源配置是很難滿足市場需求的。因此很多的企業(yè)開始尋求新的發(fā)展道路，為應對競爭和市場的不定量變化對自身的各方面能力開始進行提升，從而逐漸和上下游企業(yè)密切合作，逐步與供應商、銷售商、客戶等相互之間建立長期的合作戰(zhàn)略關系，并且形成了適應時展的全新管理思想，供應鏈管理。

供應鏈是指企業(yè)和供應商以及供應商的上游供應商，銷售商和其下游銷售商，直到建立全面完整包含所有的用戶關系網[4]。供應鏈管理使得市場渠道各個層次相互薪酬實行很好的連接，控制供應鏈內從原料至最終用戶的管理思想與技術。

供應鏈管理屬于全新管理策略，其集結了各個企業(yè)的目標，增加整個企業(yè)供應鏈的整體效率。供應鏈管理最初是為了利用對供應鏈上各成員關系的有效?f調，實現資源配置的高度優(yōu)化，對供應鏈上的物流、價值流、資金流、信息流和工作流等實現有效控制，不但可以確保供求關系的靈活和穩(wěn)定，同時還能在整體上加快產品營銷。

3 基于供應鏈管理環(huán)境的會計信息系統(tǒng)改進

為滿足參與供應鏈的各層次企業(yè)以及程度協(xié)作的需求，同時還要參考企業(yè)信息的基礎結構差異，結合有關文獻資料，將互聯(lián)網、EDI電子商務等技術作為基礎，建立、運作、重構會計系統(tǒng)，支持動態(tài)化的企業(yè)聯(lián)盟新會計信息運作系統(tǒng)。

新會計信息系統(tǒng)的結構主要有：開發(fā)環(huán)境、工具、支撐、系統(tǒng)服務等。構建互聯(lián)網和其支撐的電子商務平臺，充分利用信息技術整合企業(yè)的經營資源幫助企業(yè)開展有效的經營。選擇分布式對象技術Cobra作為多項信息和應用的集成，構建分布式應用平臺。對環(huán)境開發(fā)、服務器和工具做出選擇，對更多領域的數據服務、轉換、數據儲存等進行運用。系統(tǒng)利用對IP、TCP、EDI等標準協(xié)議的遵守，確保系統(tǒng)的開放型，用戶接口使用瀏覽器方式，給優(yōu)化以及實現人機界面的統(tǒng)一提供幫助，同時還要對移動化使用進行支撐[5]。

新會計信息主要的結構為：協(xié)同計劃、供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算等。戰(zhàn)略規(guī)劃是確保企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的有效實現，所以是非結構化模塊。實際運行中，企業(yè)高管人員可以通過綜合分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境，同時對企業(yè)自身的優(yōu)劣形勢實施具體的分析，通過聯(lián)盟制定企業(yè)的共同目標，并且制定統(tǒng)一的供應鏈戰(zhàn)略計劃。此外預算以及計劃中心必須按照供應鏈戰(zhàn)略來形成，結合企業(yè)實際情況，而協(xié)調決算主要功能是計劃預算、反饋計劃實施；調節(jié)計劃運行，三者相互之間必須緊密協(xié)調。

3.1 供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

為了有效整合戰(zhàn)略控制和運營，必須先找出供應戰(zhàn)略的成功實行產生影響的主要因素，并且要對供應戰(zhàn)略實行監(jiān)測。將戰(zhàn)略目標轉變成戰(zhàn)略關鍵指標，通過供應鏈執(zhí)行和監(jiān)控；并且供應鏈的各個成員還要及時的調整自身的經營戰(zhàn)略，促使自身的整體戰(zhàn)略實現有效關聯(lián)。通常人們都會將供應鏈績效評價分別劃分為供應鏈的客戶、流程、財務、組織等多項指標，從而對供應鏈戰(zhàn)略實施全面預算，實現對戰(zhàn)略造成的價值增值充分展現[6]。

供應鏈預算在供應鏈全面預算中是具體的貨幣表現。主要是利用對跨企業(yè)預算編制實現會計和非會計信息的一體化，為戰(zhàn)略決策和控制提供科學依據。隨后評估并且計劃供應鏈戰(zhàn)略方案，根據其創(chuàng)造的價值貢獻排列順序，找出數量有限的關鍵戰(zhàn)略因素，實現非財務及財務驅動因素的密切聯(lián)系。

3.2 供應鏈協(xié)同計劃結構

戰(zhàn)略計劃中必須展現出企業(yè)未來的所有全新發(fā)展機會，幫助企業(yè)對改善經營的機會實行積極的把握。為此必須區(qū)分戰(zhàn)略行動本質，實施的跨度和資源不盡相同。因此要做好兩方面計劃，戰(zhàn)略計劃程序被劃分為戰(zhàn)略發(fā)展和運營計劃。其中戰(zhàn)略發(fā)展計劃的程序被落實在突破性發(fā)展內。

發(fā)展行動計劃主要是分析未來公司5年的最新收入來源。戰(zhàn)略運營計劃則要被落實在具體經營，實現對企業(yè)的經營活動有效改進。

運營計劃的實行最終目的是要實現產品和渠道中的消耗成本最大程度壓縮，從而提升銷售業(yè)績。運營計劃的最終目的是在將來的1～2年提高企業(yè)業(yè)績。按照兩個階段的計劃思路，設計跨企業(yè)編制的優(yōu)化方案。

借助各計劃編制法，例如啟發(fā)式算法、層級分解技術等初步形成大致的計劃，隨后觀察其是否能滿足客戶需求，保證各項資源平衡，同時要生成一系列和訂單交付有關的第一順序訂單子計劃以及數據。

在協(xié)調計劃、子計劃、企業(yè)實際情況三者基礎上，修改不符合實際情況的內容，最終回到修改計劃，采用計劃優(yōu)化和協(xié)調修改計劃，在供應鏈角度基礎上實行排程。新計劃和子計劃的制定人員必須要保持一致，在滿足計劃時間以及工序要求的基礎上，插入全新的計劃，充分利用計劃外的空閑資源和時間。但是必須要注意，在增加新計劃時不能將其直接插入到當前正在執(zhí)行的計劃，以免造成兩者的混亂局面出現。

對于企業(yè)提出的新計劃可以先儲存起來，利用企業(yè)整體計劃內的時間間隔來運行新計劃，確保公司可以正常運營并不斷得到優(yōu)化。

3.3 供應鏈全面預算

供應鏈預算是指供應鏈戰(zhàn)略發(fā)展和運行計劃的綜合貨幣反應。在編制跨企業(yè)預算內，可以將供應鏈戰(zhàn)略轉變?yōu)榭梢暤膬r值方式，這對戰(zhàn)略預測以及控制都十分有利。預算在關鍵財務指標內和關鍵運營指標聯(lián)系的結果，指的是先導指標及滯后指標轉變?yōu)橥荒Ｊ絹肀硎?，對企業(yè)財務事先的預測和計劃能力進行提升[7]。

編制供應鏈預算前，先要對計劃、預算、作業(yè)成本等相互間形成緊密聯(lián)系，對于很關鍵的財務數據及非財務運營數據實行積極有效的整合，并且對作業(yè)成本相關數據實行包含。在作業(yè)成本和企業(yè)戰(zhàn)略、運營、績效管理等多方面的結合，預算會更準確。

供應鏈必須是要體現在各層次計劃中，例如具體的供應鏈計劃、成員計劃、反應計劃等，隨后基于局部計劃編制出新的全局預算。系統(tǒng)存儲和傳統(tǒng)預算三倍數量的多維數據保持相等，如作業(yè)驅動因素、收入、貨幣資金甚至以上數據重新組合后的數據等?；趯χR庫和規(guī)則庫的提供商，該種強大數據能力可以自動監(jiān)控各個成本中心和成本中心的運行。

3.4 打破財務危機，構建會計主體、非持續(xù)經營、幣值可變和多種計量單位的基本假設會計理論

供應鏈管理理論下會計主體是多變的，難以把握的，但是會計工作要對其工作空間范圍實行明確。只是，這時的會計工作包含了整個供應鏈上的全部獨立企業(yè)的經營活動，虛擬企業(yè)存續(xù)時間相對而言比較短，因此不用在運用持續(xù)經營假定以及??計分期的假定，筆者建議要使用非持續(xù)經營的假定實行規(guī)范的會計處理方法。

供應鏈管理下貨幣風險及會計信息使用者在非貨幣會計信息方面會增加自己的需求，虛擬企業(yè)能在電子處理手段的基礎上，對多種計量單位進行運用，分別提供貨幣化的信息以及非貨幣化的信息，同時適當的對貨幣風險的變動進行反映。

3.5 體現出會計核算的及時性、真實性、相關性，可比性、配比原則、權責發(fā)生制等原則

雖然會計原則遭受了供應鏈管理理論的沖擊，其中的一部分原則還需要進一步的修正，但是會計信息使用者的根本需求并未改變[8]。

因此建議對傳統(tǒng)財務會計信息系統(tǒng)的及時性、謹慎性等原則進行保留，繼續(xù)完善其真實性、重要性、相關性乃至配比原則，并且還要在其中納入可變現價值和收付實現制等，對財務會計信息的決策有用性進行維持。

供應鏈管理下的財務會計信息仍舊存在主體不確定，經營周期易改變等特點，基于供應鏈管理理論建立的財務會計信息系統(tǒng)必須對上述特點實行充分的考慮。但是會計目標是一致的，主要是會計政策是相同的，在供應鏈管理理論的基礎上財務會計信息系統(tǒng)還會受到傳統(tǒng)財務會計信息系統(tǒng)的大量影響。

第8篇：會計合同管理范文

關鍵詞：增值稅視同銷售；企業(yè)所得稅視同銷售；資產所有權權屬；兩稅會計處理

視同銷售是稅法的提法，體現在發(fā)生視同銷售行為時雖然沒有現金流和明確銷售額也要計算增值稅和企業(yè)所得稅，同時在賬務處理上會計要確定是否確認收入和結轉成本。

一、兩稅關于視同銷售的內容不同

（一）增值稅視同銷售的八種情況

增值稅暫行條例明確規(guī)定了單位或者個體工商戶的視同銷售貨物行為：①將貨物交付其他單位或者個人代銷；②銷售代銷貨物；③設有兩個以上機構并實行統(tǒng)一核算的納稅人，將貨物從一個機構移送其他機構用于銷售，但相關機構設在同一縣（市）的除外；④將自產或者委托加工的貨物用于非增值稅應稅項目；⑤將自產、委托加工的貨物用于集體福利或者個人消費；⑥將自產、委托加工或者購進的貨物作為投資，提供給其他單位或者個體工商戶；⑦將自產、委托加工或者購進的貨物分配給股東或者投資者；⑧將自產、委托加工或者購進的貨物無償贈送其他單位或者個人。

（二） 企業(yè)所得稅視同銷售的九種情況

企業(yè)所得稅法實施條例明確規(guī)定：企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產交換，以及將貨物、財產、勞務用于捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利或者利潤分配等用途的，應當視同銷售貨物、轉讓財產或者提供勞務。

綜上所述，我們看到所得稅視同銷售的基礎是資產，而且是所有權屬發(fā)生改變的資產處置才視為視同銷售.

二、兩稅計稅依據有所不同

增值稅的最終計稅依據是增值額，在流通環(huán)節(jié)以不含稅售價計算銷項稅額，再采用抵扣進項稅額原理計算應繳稅額。視同銷售貨物行為如果沒有銷售額，按規(guī)定順序確定最終確定市場公允價值作為計稅依據。企業(yè)所得稅按規(guī)定視同銷售時，如果屬于企業(yè)自制的資產，應按企業(yè)同類資產同期對外銷售價格確定銷售收入；屬于外購的資產，可按購入時的價格確定銷售收入。

由此可見：對于外購資產所有權屬發(fā)生變化時，兩稅計稅基礎不同，增值稅視同銷售計稅基礎是售價，所得稅是購入價格作為計稅基礎。

三、兩稅會計處理不同

總體來看：增值稅的帳務處理全部通過應交稅費-應交增值稅-銷項稅額來計算，所得稅稅的賬務處理卻沒有直接通過應交稅費-應交所得稅來計算，而是分兩種情況：即是否直接計入營業(yè)收入相關賬戶，并是否同時通過營業(yè)成本相關賬戶結轉資產成本。改變資產所有權屬的視同銷售即通過營業(yè)收入和營業(yè)成本相關帳戶核算，不改變資產所有權屬的視同銷售則不通過上述賬戶核算，而直接通過其他損益賬戶和結轉資產成本核算。

兩稅會計處理具體體現在每一個視同銷售行為上。

（一）增值稅八項視同銷售會計處理

第1.2項委托代銷和代銷、第5項之個人消費、第7項利潤分配、第8項無償贈送他人這幾種情況都改變了資產所有權權屬，則會計和稅法要一同視同銷售實現，即確認營業(yè)收入并同時結轉成本。即要貸：主營業(yè)務收入等貸：應交稅費-應交增值稅-銷項稅額；并同時借：主營業(yè)務成本等貸：庫存商品等。

其他第3項異地移送、第4項用于非應稅項目、第5項之集體福利這幾種情況都沒有改變資產所有權屬于內部資產轉換，會計上不確認銷售收入，只在稅法上確認銷售實現計算增值稅和所得稅。即賬務處理不通過營業(yè)收入和營業(yè)成本賬戶核算，直接結轉資產賬戶，比如貸：庫存商品等。

第6項對外投資賬務處理按照制度理解則要具體分兩種情況：如果被投資單位和投資單位屬于同一集團控制單位，則此次投資沒有改變資產所有權 權屬，會計上不確認收入，不通過主營業(yè)務收入和主營業(yè)務成本賬戶核算；反之如果被投資單位和投資單位不屬于同一集團控制單位，則此次投資改變了資產所有權 權屬，會計上也要視同銷售收入，這要通過主營業(yè)務收入和主營業(yè)務成本賬戶核算。舉例如下：

（1）設有兩個以上機構并實行統(tǒng)一核算的納稅人，將貨物從一個機構移送其他機構用于銷售，但相關機構設在同一縣（市）的除外。

移送方賬務處理：

借：應收賬款等

貸：庫存商品

應交稅費―應交增值稅（銷項稅額）

收貨方賬務處理：

借：庫存商品

應交稅費-應交增值稅-進項稅額

貸：應付賬款等

（2）將自產或者委托加工的貨物用于非增值稅應稅項目；

借：在建工程等

貸：庫存商品等（成本）

應交稅費―應交增值稅（銷項稅額）

（3）將自產、委托加工或者購進的貨物作為投資，提供給其他單位或者個體工商戶；

（1）非同一控制集團投資

借：長期股權投資等

貸：主營業(yè)務收入等

應交稅費―應交增值稅（銷項稅額）

借：主營業(yè)務成本等科目

貸：庫存商品等科目

（2）同一控制集團投資

借：長期股權投資等

貸；庫存商品等

值得注意的是：上述增值稅銷項稅額的計算如果涉及是購進途徑發(fā)生權屬變化應以成本作為計稅基礎。

（二）所得稅視同銷售會計處理

非貨幣性資產交換，以及將貨物、財產、勞務用于捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利或者利潤分配這9種核算原理同樣以資產所有權權屬改變來確定是否通過營業(yè)收入和營業(yè)成本來處理。

其中非貨幣性資產交換相對特殊，如果貨物用于非貨幣資產交換并且公允價值能夠可靠計量具有商業(yè)實質的，那么會計上視同銷售，即確認銷售收入，并結轉銷售成本。反之，如果該交換公允價值都不能可靠計量不具備商業(yè)實質，則會計上不能確認銷售實現，而只是按照貨物賬面成本轉賬了。

綜上所述，兩稅在會計處理上雖有不同，但在會計上是否確認銷售收入實現的標準是相同的，即視同銷售行為是否產生資產所有權權屬的變化。是權屬發(fā)生變化的，會計上確認收入實現，反之，不確認收入的實現。

參考文獻：

[1]《關于企業(yè)處置資產所得稅處理問題的通知》（國稅函〔2008〕828號）

[2] 《“視同銷售”的會計與稅法差異分析》 崔剛

第9篇：會計合同管理范文

關鍵詞：網絡信息；代維管理；同步服務模塊；應急發(fā)電服務模塊

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 02-0000-01

一、信息同步服務模塊

信息同步服務模塊主要實現PDA接入服務子系統(tǒng)與合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)之間的工單數據、計劃數據、工單狀態(tài)和計劃狀態(tài)的同步，以及將PDA客戶端上報到PDA接入服務子系統(tǒng)的各類工單處理數據、計劃處理數據同步到合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)。

信息同步服務模塊主要包括如下功能：

（一）工單信息同步服務

工單信息同步功能主要實現從合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)下載待處理工單信息到PDA接入服務子系統(tǒng)，同時將PDA客戶端上報到PDA接入服務子系統(tǒng)的工單處理數據同步到合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)。

工單信息同步主要完成如下工單數據的同步：（1）故障工單；（2）CQT測試工單；（3）資源核查工單；（4）應急發(fā)電工單；（5）綜合接入工單。

（二）計劃信息同步服務

工單信息同步功能主要實現從合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)下載待執(zhí)行計劃信息到PDA接入服務子系統(tǒng)，同時將PDA客戶端上報到PDA接入服務子系統(tǒng)的已執(zhí)行計劃數據同步到合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)。

計劃信息同步主要完成如下計劃數據的同步：代維巡檢計劃

二、應急發(fā)電服務模塊

應急發(fā)電服務模塊主要實現PDA接入服務子系統(tǒng)與合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)之間的應急發(fā)電工單接收、轉發(fā)、狀態(tài)同步等服務，以及將PDA客戶端上報到PDA接入服務子系統(tǒng)的應急發(fā)電工單現場處理數據、開始發(fā)電信息、結束發(fā)電信息、工單狀態(tài)信息同步到合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)。

應急發(fā)電服務模塊主要包括如下功能：

（一）應急發(fā)電工單接單服務

當代維人員同意處理待處理應急發(fā)電工單時，通過PDA客戶端的工單接單功能向PDA接入子系統(tǒng)請求接單操作時，代維應用服務的通過應急發(fā)電服務模塊的應急發(fā)電工單接單服務進行如下流程處理：（1）更新本地應急發(fā)電工單的狀態(tài)為“已接單”；（2）調用合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)提供的工單狀態(tài)更新接口更新合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)中相應應急發(fā)電工單的狀態(tài)為“已接單”；

（二）應急發(fā)電工單退回服務

當代維人員因某些原因無法對待處理應急發(fā)電工單進行處理時，通過PDA客戶端的工單退回功能向PDA接入子系統(tǒng)請求退回操作時，代維應用服務的通過應急發(fā)電服務模塊的應急發(fā)電工單退回服務進行如下流程處理：（1）更新本地故障工單的狀態(tài)為“已退回”，并更新代維人員“退回理由”；（2）調用合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)提供的工單狀態(tài)更新接口更新合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)中相應應急發(fā)電工單的狀態(tài)為“已退回”并更新退回理由、退回時間等信息，此時合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)因將相應的應急發(fā)電工單重新派發(fā)給其他合適的代維人員并發(fā)送通知短信通知其進行處理；

（三）開始發(fā)電上報服務

當代維人員對待處理應急發(fā)電工單中的啟動油機完畢后，通過PDA客戶端的開發(fā)發(fā)電上報功能向PDA接入子系統(tǒng)上報油機處于開始發(fā)電狀態(tài)，代維應用服務通過應急發(fā)電服務模塊的開始發(fā)電上報服務進行如下流程處理：（1）更新本地應急發(fā)電工單的處理數據，包括油機啟動情況，啟動時間，代維人員、位置信息（RFID標簽、GPS經緯度信息、基站小區(qū)號）等信息，同時更新本地應急發(fā)電工單的狀態(tài)為“開始發(fā)電”；（2）調用合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)提供的工單狀態(tài)更新接口更新合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)中相應應急發(fā)電工單的狀態(tài)為“開始發(fā)電”；（3）觸發(fā)信息同步服務模塊的工單信息同步功能將PDA客戶端上報到PDA接入服務子系統(tǒng)的應急發(fā)電工單中的油機啟動情況，啟動時間，代維人員、位置信息（RFID標簽、GPS經緯度信息、基站小區(qū)號）等信息處理信息同步到合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)；

（四）停止發(fā)電上報服務

當代維人員對待處理應急發(fā)電工單中的停止油機完畢后，通過PDA客戶端的開發(fā)發(fā)電上報功能向PDA接入子系統(tǒng)上報油機處于停止發(fā)電狀態(tài)，代維應用服務通過應急發(fā)電服務模塊的停止發(fā)電上報服務進行如下流程處理：（1）更新本地應急發(fā)電工單的處理數據，包括油機停止情況，停止時間，代維人員、位置信息（RFID標簽、GPS經緯度信息、基站小區(qū)號）等信息，同時更新本地應急發(fā)電工單的狀態(tài)為“停止發(fā)電”；（2）調用合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)提供的工單狀態(tài)更新接口更新合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)中相應應急發(fā)電工單的狀態(tài)為“停止發(fā)電”；（3）觸發(fā)信息同步服務模塊的工單信息同步功能將PDA客戶端上報到PDA接入服務子系統(tǒng)的應急發(fā)電工單中的油機啟動情況，停止時間，代維人員、位置信息（RFID標簽、GPS經緯度信息、基站小區(qū)號）等信息處理信息同步到合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)；

（五）應急發(fā)電工單報結服務

當電源管理系統(tǒng)確認應急發(fā)電已經完成時，會將觸發(fā)合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)將相應應急發(fā)電工單的狀態(tài)更新為“已報結”狀態(tài)，合作單位統(tǒng)一管理系統(tǒng)調用PDA接入子系統(tǒng)的工單狀態(tài)更新接口更新該應急發(fā)電工單狀態(tài)為“已報結”，PDA接入子系統(tǒng)的代維應用服務通過應急發(fā)電工單報結服務將進行如下流程處理：（1）更新本地應急發(fā)電工單的狀態(tài)為“已報結”；（2）通過PDA通信服務通知PDA客戶端該應急發(fā)電工單“已報結”，PDA客戶端重新刷新待處理綜合接入工單列表，應急發(fā)電代維人員可以離開應急發(fā)電現場；

參考文獻：

[1]于浩，魏天云.多媒體調度通信系統(tǒng)的發(fā)展和組網策略[J].電力系統(tǒng)通信，2008（10）.