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第1篇：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 研究視角 述評(píng)

一、概念界定

1.創(chuàng)業(yè)界定

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力，也是解決一國(guó)就業(yè)問(wèn)題的良好途徑。當(dāng)把創(chuàng)業(yè)作為一門(mén)學(xué)科來(lái)研究時(shí)，其是一個(gè)跨經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)等多學(xué)科、多層面的動(dòng)態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)。由于創(chuàng)業(yè)學(xué)是一新興學(xué)科，其研究還處于起步階段，因此學(xué)者們?cè)谄涓拍钌系难芯咳允侨收咭?jiàn)仁，智者見(jiàn)智。這使得學(xué)者們難以在基本問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，限制了創(chuàng)業(yè)學(xué)科的發(fā)展。

有些學(xué)者從創(chuàng)新角度界定創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，新產(chǎn)品或新服務(wù)的機(jī)會(huì)被確認(rèn)、被創(chuàng)造，最后被開(kāi)發(fā)來(lái)產(chǎn)生新的財(cái)富創(chuàng)造的能力，任何人都可通過(guò)學(xué)習(xí)成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者并具創(chuàng)業(yè)精神（Peter?Drucker，1985）。創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)質(zhì)就在于開(kāi)拓創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)既可指新組織的創(chuàng)建過(guò)程（Gartner，1985），即個(gè)人或團(tuán)體依法登記設(shè)立企業(yè)，以贏利為目的從事有償經(jīng)營(yíng)的商業(yè)活動(dòng)（朱炎，2000）；又可指組織中新單位的成立，以及提供新產(chǎn)品或新服務(wù)（Nicholas Siropolis，1986），這擴(kuò)大了“創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)涵。因此可將創(chuàng)業(yè)分為兩個(gè)層次：“創(chuàng)建新的企業(yè)”和“企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)”，前者可以理解為狹義的創(chuàng)業(yè)，而后者則代表了我們通常所說(shuō)的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

從生產(chǎn)要素和創(chuàng)造財(cái)富的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)概念進(jìn)行定義的也比比皆是，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者以確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)要素，并把生產(chǎn)要素組合起來(lái)，再以不確定的價(jià)格出賣其轉(zhuǎn)換品（產(chǎn)品）的活動(dòng)（Richard Cantillon）。創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過(guò)程中充當(dāng)協(xié)調(diào)者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色，他們要具備一定的組織協(xié)調(diào)和管理能力（Jean Baptiste Say）。組合生產(chǎn)要素的過(guò)程既是一條創(chuàng)業(yè)路徑，又是一種創(chuàng)業(yè)方法，通過(guò)組合可以產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)，形成新的組合力量，這對(duì)創(chuàng)業(yè)十分重要。Robert Ronstadt從創(chuàng)造財(cái)富的角度出發(fā)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造增長(zhǎng)財(cái)富的動(dòng)態(tài)過(guò)程，西北工業(yè)大學(xué)出版的《創(chuàng)業(yè)學(xué)教程》（2004）對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義也反映了這種觀點(diǎn)。

從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的角度來(lái)界定創(chuàng)業(yè)概念的觀點(diǎn)更為常見(jiàn)，Howard Stevenson認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是追蹤和捕獲機(jī)會(huì)的過(guò)程，可由發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、致力于機(jī)會(huì)、資源配置過(guò)程、資源控制和回報(bào)政策等六個(gè)方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)理解。郁義鴻等（2000）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過(guò)程。該定義強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的捕捉和利用能力以及所創(chuàng)造的新事物必須是有價(jià)值的，其價(jià)值不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)家而言，也對(duì)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)對(duì)象而言。創(chuàng)業(yè)的意義在于創(chuàng)新和創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)的主體、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的孕育者，他們通過(guò)奉獻(xiàn)必要的時(shí)間和努力，開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，雖然他們可以借鑒、模仿和學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)和方法，但他們必須從頭做起，將創(chuàng)業(yè)構(gòu)思轉(zhuǎn)化為實(shí)際行為，但這必然存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源于技術(shù)、資金、管理、人力資源、政策以及其他環(huán)境因素等多方面，創(chuàng)業(yè)者必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲取貨幣報(bào)酬和個(gè)人滿足（Amar Bhide，1992）。

2.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)界定

對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的界定，目前學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，大多數(shù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者都只針對(duì)自己所研究的領(lǐng)域或角度來(lái)界定，而并沒(méi)有將其一般的概念提煉出來(lái)。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個(gè)重要因素，其中包括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場(chǎng)的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。無(wú)獨(dú)有偶，牟永紅也從人員風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過(guò)程是需要不斷地吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程，而風(fēng)險(xiǎn)投資家們?cè)趯?duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，首先看重的就是創(chuàng)業(yè)的人員，而不是項(xiàng)目本身。人員風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個(gè)方面。劉驊將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的不確定性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指非外部因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，即與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關(guān)的不確定因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究綜述

目前，創(chuàng)業(yè)理論體系仍然是由國(guó)內(nèi)外學(xué)者各自積累的學(xué)術(shù)碎片所組成，創(chuàng)業(yè)研究作為一個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域仍處于“青春期”（Low,2001）。由于存在理論和實(shí)踐的真空地帶，創(chuàng)業(yè)理論需解決的問(wèn)題還很多，其中最值得關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究問(wèn)題。在有關(guān)研究中，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的提及率很高，但這些研究大多停留在創(chuàng)業(yè)投資公司的創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的研究層面，站在創(chuàng)業(yè)企業(yè)角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究還較少。

在對(duì)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)傾向的研究中，Brockhaus（1980）和Bird（1997）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者比一般管理者在決策中接受更高的風(fēng)險(xiǎn)水平，但這并不表示創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)傾向高于一般管理者。此外，還有許多國(guó)外學(xué)者都圍繞這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究，試圖證實(shí)創(chuàng)業(yè)者與一般管理者在風(fēng)險(xiǎn)傾向上的差異性，但都沒(méi)有得到令人滿意的結(jié)果。目前所達(dá)成的較為一致的觀點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險(xiǎn)傾向上較一般管理者并無(wú)實(shí)質(zhì)性差異（Low，2001），創(chuàng)業(yè)者只是中等程度的冒險(xiǎn)者（McClelland，1961），[5]只是創(chuàng)業(yè)者抱著更為樂(lè)觀的心態(tài)看待創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（Palich，1995）。在對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的研究中，Gerosa、Nasini（2001）以太空產(chǎn)業(yè)為分析對(duì)象，對(duì)其創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理視為太空產(chǎn)業(yè)管理中的一項(xiàng)新挑戰(zhàn)；Barker、Harrell和Todd（2002）提出了基于模擬現(xiàn)金流量分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法， Puing和Zedtwitz提出了孵化器風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及Allen運(yùn)用案例分析法對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，此外還有學(xué)者從投資者角度運(yùn)用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理理論。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究成果主要有：從創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及構(gòu)成的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，陳震紅和董俊武(2003)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來(lái)源，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中往往會(huì)存在融資缺口、研究缺口、信息和信任缺口、資金缺口、管理缺口等，這些缺口導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；李志能、郁義鴻和羅伯特?希斯瑞克（2000）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的形式依賴于創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，通常的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不外乎由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、精神方面的風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面構(gòu)成。對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估模型和控制進(jìn)行研究，李洪彥（2007）從高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征出發(fā),對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行了比較分析，提出了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑，并探討了防范高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略；趙觀兵、萬(wàn)武（2006）建立了高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判指標(biāo)體系，并建立了多級(jí)模糊綜合評(píng)判模型對(duì)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；顏士梅、王重鳴（2007）以混合安排的相關(guān)理論為基礎(chǔ),構(gòu)建了并購(gòu)式的創(chuàng)業(yè)人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略的理論框架,將人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)的控制策略分為基于規(guī)范、基于期望和基于契約的三大類控制策略,并通過(guò)深度訪談來(lái)獲取數(shù)據(jù)和資料,采用案例分析方法對(duì)不同人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略及其特征進(jìn)行了詳細(xì)研究；趙光輝（2005）從人才創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行原因分析，并對(duì)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。一些學(xué)者還對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制進(jìn)行研究，如付玉秀、張洪石（2003）以委托-理論為基礎(chǔ)，分析了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同發(fā)展階段的表現(xiàn)、成因及影響因素，并提出了包括項(xiàng)目篩選機(jī)制、投資工具選擇、契約限制與條款約束、動(dòng)態(tài)評(píng)估和分階段投資、控制權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理、退出投資等一系列相輔相成的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；陳曉健（2006）從創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)入手，研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理機(jī)制，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)投資家為了及時(shí)識(shí)別和控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn), 應(yīng)參與創(chuàng)業(yè)公司的管理，并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理機(jī)制來(lái)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，在確定風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理的方式與參與程度時(shí), 創(chuàng)業(yè)投資家應(yīng)考慮創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段、股權(quán)比例和投資行業(yè)等因素。

三、研究述評(píng)

綜上所述，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的概念，雖然學(xué)者們存在著不盡統(tǒng)一的定義，但他們均圍繞著創(chuàng)建新組織，開(kāi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，利用創(chuàng)新思想創(chuàng)造資源的新組合；發(fā)現(xiàn)、捕捉與利用商業(yè)機(jī)會(huì)；價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)富增長(zhǎng)；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等視角進(jìn)行闡述。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)概念的界定大多是借鑒和總結(jié)國(guó)外學(xué)者的研究成果，他們的研究較集中于從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的角度開(kāi)展，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、捕捉和利用機(jī)會(huì)并獲取收益的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)新和承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)的必要條件，也是首要條件。因?yàn)橐粋€(gè)理性的創(chuàng)業(yè)者不管他擁有多少資源、擁有多少新技術(shù)，如果沒(méi)有機(jī)會(huì)，他是不會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)不一定要?jiǎng)?chuàng)造出新的產(chǎn)品或者新的服務(wù)，也不一定要有新的技術(shù)，但它一定要有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者也是因?yàn)榭吹搅藙?chuàng)業(yè)的商機(jī)，捕捉住商機(jī)才利用商機(jī)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的界定，目前研究只是從某個(gè)角度展開(kāi)，且只是將創(chuàng)業(yè)概念與風(fēng)險(xiǎn)概念“相加”進(jìn)行界定，并沒(méi)有將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)專有名詞進(jìn)行專門(mén)定義。

在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究中，國(guó)內(nèi)外學(xué)者所關(guān)注的問(wèn)題是一樣的，但研究角度存在著差異。國(guó)外學(xué)者更多的是從創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者――創(chuàng)業(yè)者出發(fā)，研究創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)傾向，尋找創(chuàng)業(yè)者愿意冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的原因；在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理方面，國(guó)外學(xué)者更多的是關(guān)注創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理理論的研究。而國(guó)內(nèi)學(xué)者更多的是研究創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并運(yùn)用現(xiàn)有的方法對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以及提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，他們更多的是處于應(yīng)用層面而不是理論層面對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。

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第2篇：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；初創(chuàng)企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不高，很大程度上是因?yàn)榇髮W(xué)生沒(méi)有接受過(guò)全面的理論指導(dǎo)，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是在摸著石頭過(guò)河。初創(chuàng)企業(yè)會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，不外乎市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人員管理等方面，但需要指出的是這些創(chuàng)業(yè)后的風(fēng)險(xiǎn)與前期風(fēng)險(xiǎn)的側(cè)重點(diǎn)是不同的。比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，不再是資金匱乏的困難，而是財(cái)務(wù)管理、資金分配的問(wèn)題。面對(duì)不確定的未來(lái)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須了解自己企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，并做好預(yù)案，一旦遇到各類風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理，使創(chuàng)業(yè)不會(huì)走向失敗。

本文通過(guò)實(shí)地調(diào)研南通高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)事例，綜合分析得出初創(chuàng)企業(yè)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)形式，以期能夠給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供一些經(jīng)驗(yàn)，使他們少走彎路，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類及成因分析

本研究對(duì)南通周邊18家大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)數(shù)據(jù)分析企業(yè)創(chuàng)辦之初面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，具體結(jié)果如圖1所示。從圖表中可以明顯看出，企業(yè)初創(chuàng)期面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)等11種風(fēng)險(xiǎn)形式。造成大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的原因有以下幾方面：

圖1 南通周邊18家大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形式分布

1.資金管理不當(dāng)

大學(xué)生接受過(guò)高等教育，掌握了技術(shù)本領(lǐng)，擁有創(chuàng)意點(diǎn)子，可是如果沒(méi)有資金的支持，很難將策劃方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，真的就是“巧婦難為無(wú)米之炊”。對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者本身在財(cái)務(wù)分析方面知識(shí)的匱乏使得其承受資金風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱。在企業(yè)初期，絕大多數(shù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很難及時(shí)制定和完善資金管理辦法，在業(yè)務(wù)來(lái)往中，不注重及時(shí)回籠資金，甚至不簽訂合同，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。此外，初創(chuàng)企業(yè)一般都會(huì)選擇投放廣告來(lái)提高企業(yè)知名度，宣傳新產(chǎn)品，但是很多廣告實(shí)際上并沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的目的，反而造成了無(wú)端的人力財(cái)力的浪費(fèi)[1]。

2.市場(chǎng)應(yīng)變不靈

創(chuàng)業(yè)要想盈利，必然離不開(kāi)市場(chǎng)。雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)創(chuàng)辦前期已經(jīng)選擇了有發(fā)展前景的項(xiàng)目，也充分考慮到了產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求，但是市場(chǎng)是多變的，有很大的不確定性，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求隨著生活水平或是某些大事件的發(fā)生而改變，所以即便是百年老字號(hào)也很可能因?yàn)槭袌?chǎng)的變動(dòng)而虧損，初創(chuàng)企業(yè)就更容易遭遇挫敗。如今的市場(chǎng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)、制假造假、誠(chéng)信缺失，缺乏足夠?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，容易被蒙騙，使得企業(yè)損失慘重。而且，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境不能及時(shí)有效地制定應(yīng)變方案，往往錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不高，企業(yè)利潤(rùn)得不到提升。

南通某高校畢業(yè)生在校園內(nèi)開(kāi)了一家泡芙店，雖然其泡芙價(jià)格比學(xué)校外面店鋪的便宜，但是這樣的廉價(jià)犧牲了產(chǎn)品的質(zhì)量。泡芙的口味、色澤甚至是店鋪的環(huán)境都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)一次后便很少再去買(mǎi)，而且口口相傳，即便這家店價(jià)格再便宜，又能吸引多少顧客呢？正是因?yàn)樵摦厴I(yè)生對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，以為一味追求便宜就夠了，這樣單純的想法最終使得店鋪關(guān)門(mén)歇業(yè)。

3.社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏

初創(chuàng)企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做出很多決策，決定企業(yè)產(chǎn)品的定位，決定一周的工作計(jì)劃，甚至決定企業(yè)一桌一椅的擺放等，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有成熟理性的思維方式和良好的交際能力。但是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期處在象牙塔中，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，也缺乏必要的社會(huì)關(guān)系，加之其本身容易盲目、沖動(dòng)、眼高手低，在一些緊要時(shí)刻易做出錯(cuò)誤決策，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者本身也可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有足夠的心理準(zhǔn)備，承擔(dān)不了巨大的心理壓力，從而一蹶不振。

4.人員管理欠缺

初創(chuàng)企業(yè)員工流動(dòng)性較高的原因有很多，主要還是企業(yè)沒(méi)有一套完善的人才招聘、考核的管理制度，缺乏諸如報(bào)酬激勵(lì)、系統(tǒng)培訓(xùn)等機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)企業(yè)沒(méi)有足夠的知名度，也沒(méi)有能力提供高額的薪資待遇，很難吸引富有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才的加入。初創(chuàng)階段的人力資源部也處于認(rèn)識(shí)粗淺的階段，缺乏基本的人事管理制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，員工無(wú)所適從。值得注意的是，初創(chuàng)企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)拓階段，如果一味要求員工高負(fù)荷工作而不給予一定報(bào)酬激勵(lì)的話，便很難全面調(diào)動(dòng)員工積極性，難以使之為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策?？偟膩?lái)說(shuō)，員工感受不到企業(yè)的關(guān)懷，甚至覺(jué)得企業(yè)對(duì)員工的考核不公平，不注重員工自身的想法，不提供培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)，那么往往會(huì)喪失人心，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有凝聚力，而員工的頻繁流動(dòng)將直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

5.企業(yè)文化薄弱

在企業(yè)初創(chuàng)階段，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大多會(huì)把重點(diǎn)放在如何拓展業(yè)務(wù)渠道實(shí)現(xiàn)盈利方面，很容易忽視掉企業(yè)文化的營(yíng)造。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在學(xué)校里并沒(méi)有學(xué)習(xí)到專業(yè)的管理知識(shí)，考慮問(wèn)題不全面，對(duì)于市場(chǎng)的規(guī)律、經(jīng)營(yíng)的理念很不熟悉。一旦真正運(yùn)營(yíng)企業(yè)后，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者急于惡補(bǔ)有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)，無(wú)法兼顧到企業(yè)文化的建設(shè)。而且創(chuàng)業(yè)者本身經(jīng)驗(yàn)不足，閱歷不深，很難具備激勵(lì)員工的人格魅力，無(wú)法起到以身作則、潛移默化的作用，使得企業(yè)沒(méi)有特色文化，沒(méi)有高識(shí)別度的品牌效應(yīng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，難以長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

二、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)可以理解為一種不確定的事件，發(fā)生的概率可以是0%，也可以是100%，所以可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)具有一定的可控性。初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，大體可分為與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)相關(guān)的主觀風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)環(huán)境因素造成的客觀風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面對(duì)各種形式的風(fēng)險(xiǎn)，如果能夠掌握應(yīng)對(duì)策略，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有預(yù)見(jiàn)性，就可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

1.規(guī)范使用資金，完善財(cái)務(wù)制度

一個(gè)企業(yè)必須要有完善的財(cái)務(wù)制度，項(xiàng)目資金的申報(bào)、監(jiān)督和審核都必須有章可循。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可多向成功創(chuàng)業(yè)人士請(qǐng)教，盡可能快地制定出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，以期降低資金風(fēng)險(xiǎn)。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)盡量縮短投資的回收期，如果一味地投入資金，而不考慮其回本期限，一旦遇到某些不可抗力的事件，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，阻礙企業(yè)日常運(yùn)作。在業(yè)務(wù)合作時(shí)，不要為了追求銷售業(yè)績(jī)而忽視客戶延期付款會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的潛在危機(jī)，尤其是批發(fā)型企業(yè)，如果貨品積壓，既要承擔(dān)高額的倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用，又不能回籠資金，這時(shí)候就可以采用促銷手段盡量減少庫(kù)存[2]。如果遇到客戶需要延期付款，則需要做出應(yīng)變措施，考慮企業(yè)能接受的最晚期限是多久，接下來(lái)的業(yè)務(wù)合作模式是否需要改變。在廣告投入方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者首先需充分剖析企業(yè)所處環(huán)境，明確廣告投放預(yù)期目標(biāo)，努力讓投入資金與宣傳效果成正比。

從南通某高校畢業(yè)生在校開(kāi)理發(fā)店的成功事例中，我們可以借鑒一些經(jīng)驗(yàn)。在理發(fā)店開(kāi)業(yè)初期，其采用兼職學(xué)生宿舍宣傳的手段推廣會(huì)員卡，重點(diǎn)走訪女性潛在消費(fèi)者，而且會(huì)員卡是一人辦理，宿舍整體享受優(yōu)惠，但需要在會(huì)員卡中充值一定量的現(xiàn)金。這樣的做法既起到了低成本宣傳作用，又能及時(shí)回籠資金用于下一步投資，一舉兩得，效果顯著。

2.提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)

只有積極參與競(jìng)爭(zhēng)，才能開(kāi)拓市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者首先要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，在產(chǎn)品投入?yún)^(qū)域、價(jià)格制定等營(yíng)銷手段上，要考慮到消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品這兩個(gè)方面，學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目多投入精力，在某一細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)提高品牌知名度，品牌效應(yīng)帶來(lái)的益處會(huì)讓企業(yè)受益頗多。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)不能產(chǎn)生畏懼心理，要克服急躁情緒，在競(jìng)爭(zhēng)中保持健康積極的心態(tài)。遇到緊急問(wèn)題，要根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)處理，自己不能確定的可以開(kāi)小組會(huì)議討論，確保穩(wěn)扎穩(wěn)打，將問(wèn)題逐個(gè)擊破。

3.強(qiáng)化心理素質(zhì)，提高決策能力

研究結(jié)果和實(shí)踐表明，創(chuàng)業(yè)者本身的不足導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的概率比例是非常大的。創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)中發(fā)揮的作用是相當(dāng)大的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者相對(duì)具有豐富創(chuàng)業(yè)知識(shí)及社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)是處于劣勢(shì)的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的麻煩問(wèn)題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一定要克服沖動(dòng)盲目的缺點(diǎn)，先滅火再查找原因，保持沉著冷靜的頭腦?！靶鲁闪⒌墓舅媾R的挑戰(zhàn)之一就是，你無(wú)法了解什么才是正確的策略，因此必須做很多的測(cè)試與實(shí)驗(yàn)以便于調(diào)整策略，找出重點(diǎn)所在[3]?！丙溈?戴爾的這句話指出一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展策略是需要不斷摸索的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者首先要認(rèn)識(shí)到自己決策能力的不足，要善于與團(tuán)隊(duì)溝通，判斷不能武斷，不能一意孤行。要善于總結(jié)，認(rèn)識(shí)企業(yè)目前發(fā)展的不足之處，明確企業(yè)今后發(fā)展方向。如果企業(yè)取得了一定的成績(jī)，也不能驕傲，而是吸取經(jīng)驗(yàn)，作為后面制定發(fā)展策略的參考案例[4]。

4.凝聚優(yōu)秀人才，弘揚(yáng)企業(yè)文化

很多企業(yè)家都有“以人為本”的管理理念，它不是以個(gè)人為中心，也不是以創(chuàng)業(yè)者為中心，而是以員工為中心，特別是以優(yōu)秀員工為中心。在企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的形成有很大的影響，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的思想教育工作者，規(guī)范言行，樹(shù)立榜樣，對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。初創(chuàng)企業(yè)要注重打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧企業(yè)文化，特別是要?jiǎng)?chuàng)新員工激勵(lì)機(jī)制，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任、企業(yè)的關(guān)懷，激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)[5]。但是，在鼓勵(lì)優(yōu)秀員工的同時(shí)如果發(fā)現(xiàn)部分員工工作松懈、一味索取的行為也要及時(shí)制止，進(jìn)行批評(píng)教育。可建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，使企業(yè)立于不敗之地。

5.細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，完善組織架構(gòu)

現(xiàn)代管理學(xué)中的“短板效應(yīng)”理論主要就是告誡企業(yè)要彌補(bǔ)弱項(xiàng)，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。在實(shí)際中不少企業(yè)正是因?yàn)椤肮芾斫?jīng)驗(yàn)不足”這塊短板，而導(dǎo)致企業(yè)快速崩潰。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該在充分分析自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定出符合自身特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，避免走一步看一步，杜絕投機(jī)心理，切忌盲目發(fā)展。精細(xì)化管理模式的建立是保證初創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)嚴(yán)格遵循制度處理，所以嚴(yán)格的管理制度必不可少。另外，要注重加強(qiáng)骨干人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，建立一套完整的組織架構(gòu)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不妨逐步將自己的權(quán)力授予一些骨干員工，這樣既減輕了創(chuàng)業(yè)者自身的壓力，又能讓這些員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)他們的鼓勵(lì)，充分發(fā)揮出他們的才能，高效執(zhí)行各項(xiàng)決策，完成企業(yè)既定目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)是一種能力，創(chuàng)業(yè)教育能夠塑造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才，這在大學(xué)教育中是必不可少的。創(chuàng)業(yè)是時(shí)代的主題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅能夠推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能夠提高人民的生活水平。本文分析了初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)形式及其成因，并結(jié)合實(shí)際提出了一些有效的應(yīng)對(duì)策略，力圖幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)自身不足，吸取前人經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，養(yǎng)成自身成熟理性的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，逐步提升市場(chǎng)適應(yīng)能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，以便有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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第3篇：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格蘭杰因果檢驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)資料表明，風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展對(duì)就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步等具有重要貢獻(xiàn)，特別是在風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)比較發(fā)達(dá)的美國(guó)。風(fēng)險(xiǎn)投資加速了高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化進(jìn)程，促成了新興產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)達(dá)，并因此而改變了人類的生產(chǎn)、生活、娛樂(lè)和社會(huì)交往方式。本文擬以美國(guó)為例，運(yùn)用格蘭杰因果檢驗(yàn)、回歸等計(jì)量方法對(duì)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析，提出發(fā)展我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的政策建議。

一、美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展概況

美國(guó)現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資源于1946年“美國(guó)研究與發(fā)展公司”（AmericanResearchandDevelopmentCorporation，簡(jiǎn)稱ARD）的成立，標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入組織化和制度化發(fā)展的新階段。1958年，為了促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了《小企業(yè)投資法》（SBIA），授權(quán)中小企業(yè)管理局制訂和實(shí)施中小企業(yè)投資公司計(jì)劃，通過(guò)設(shè)立政府風(fēng)險(xiǎn)基金，引導(dǎo)和促進(jìn)更多的民間資金進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)，支持企業(yè)的早期發(fā)展并幫助創(chuàng)建新的企業(yè)。在該計(jì)劃的鼓勵(lì)下，中小企業(yè)投資基金發(fā)展迅速。從1959年到1963年的5年時(shí)間內(nèi)，全美就有692家中小企業(yè)投資公司在中小企業(yè)管理局登記注冊(cè)，資金總規(guī)模4.64億美元，其中公開(kāi)募集的投資公司47家，募集資金3.5億美元。

然而，由于存在一些內(nèi)在不足，中小企業(yè)投資基金經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的快速發(fā)展以后很快就陷入了困境。到1977年，全美風(fēng)險(xiǎn)投資總額僅5000萬(wàn)美元。為了挽救毫無(wú)生氣的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，美國(guó)國(guó)會(huì)在1978年至1981年4年間連續(xù)通過(guò)了6個(gè)具有重要意義的法案，分別是：1978年的收入法案，將資本增值稅從原來(lái)的49.5%下降到28%；1979年的雇員退休收入保障法案（ERISA）謹(jǐn)慎人條款，修正了1974年制訂的退休收入保障法案中有關(guān)投資指南的規(guī)定；1980年的《小企業(yè)投資促進(jìn)法》，將風(fēng)險(xiǎn)投資公司重新劃歸為商業(yè)性開(kāi)發(fā)公司；1980年的退休收入保障法案安全港條款規(guī)定，消除了其接受退休基金作為有限合伙人時(shí)所承擔(dān)的巨大風(fēng)險(xiǎn)；1981年的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇稅務(wù)法案，進(jìn)一步將資本增值稅從28%降到20%；1981年的《激勵(lì)股票期權(quán)法》，允許股票期權(quán)的持有者在行權(quán)以后再交稅，并降低了稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。正是這一系列法律與政策上的調(diào)整為美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境，加之受70年代末風(fēng)險(xiǎn)基金投資于蘋(píng)果、英特爾和聯(lián)邦快遞等獲得了不菲業(yè)績(jī)的激勵(lì)，從80年代初開(kāi)始，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)步入復(fù)蘇和快速增長(zhǎng)時(shí)期。

1990和1991年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)全面衰退，社會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本需求明顯減弱，大量機(jī)構(gòu)投資者的資產(chǎn)也頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。但隨著1992年美國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇并進(jìn)入一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期，加上1992年以來(lái)美國(guó)政府對(duì)50年代確立的“小企業(yè)投資公司計(jì)劃”進(jìn)行了一系列改革，有效地實(shí)現(xiàn)了小企業(yè)投資公司的復(fù)興，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)景氣和企業(yè)股票上市的熱潮再次推動(dòng)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。1992年，美國(guó)會(huì)通過(guò)《小企業(yè)股權(quán)投資促進(jìn)法》，除解決了小企業(yè)投資公司計(jì)劃的一些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題外，還提出了“參與證券計(jì)劃”，即小企業(yè)管理局以政府信用基礎(chǔ)，為那些從事股權(quán)類投資的小企業(yè)投資公司公開(kāi)發(fā)行長(zhǎng)期債券提供擔(dān)保，而且長(zhǎng)期債券自然產(chǎn)生的定期利息也由小企業(yè)管理局代為支付，從而大大改進(jìn)了小企業(yè)投資公司的投資方式。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)（NationalVentureCapitalAssociation，NVCA）的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，到2000年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資額達(dá)到1048.274億美元的歷史記錄，創(chuàng)造了430萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，7360億美元的國(guó)民收入，分別占全美就業(yè)機(jī)會(huì)的3.3%和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的7.4%。1999年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的平均收益率曾經(jīng)達(dá)到165.3%的歷史記錄。但2001年以后，由于新經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展再次進(jìn)入低谷，2003年后回升跡象向好。

二、美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系檢驗(yàn)

為了充分說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，本文以美國(guó)為例，選擇了美國(guó)1990年至2003年14年的風(fēng)險(xiǎn)投資額和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的變化情況來(lái)論證分析。我們首先檢驗(yàn)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)間序列是否存在偽相關(guān)問(wèn)題，因?yàn)橥ㄟ^(guò)大量的實(shí)證分析表明，經(jīng)濟(jì)意義上幾乎沒(méi)有聯(lián)系的序列卻可能計(jì)算出較大的相關(guān)系數(shù)，這對(duì)我們的實(shí)際研究結(jié)果是毫無(wú)意義的。本文采用格蘭杰（Granger）因果檢驗(yàn)法來(lái)檢驗(yàn)X對(duì)Y的解釋程度（其中Y代表國(guó)民生產(chǎn)總值，X代表風(fēng)險(xiǎn)投資）。

表1格蘭杰因果檢驗(yàn)結(jié)果

原假設(shè)F統(tǒng)計(jì)P值

Y不是X的格蘭杰成因1.326190.38306

X不是Y的格蘭杰成因2.067790.24719

注：以上分析用EVIEWS3.1軟件計(jì)算得出。

可見(jiàn)，對(duì)于X不是Y的格蘭杰成因的原假設(shè)，拒絕它犯第一類錯(cuò)誤的概率只有0.25，表明X不是Y的格蘭杰成因的概率較小，拒絕原假設(shè)，表明至少在95%的置信水平下，可以認(rèn)為X是Y的格蘭杰成因。同樣對(duì)于Y不是X的格蘭杰成因的檢驗(yàn)概率只有0.38，也拒絕原假設(shè)，表明至少在95%的置信水平下可以認(rèn)為Y也是X的格蘭杰成因。通過(guò)分析得出，序列X和Y都能提高彼此的被解釋程度，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有相互反饋關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)投資推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又為風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的繁榮創(chuàng)造了條件。

我們用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)來(lái)反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，可以列出其線性模型式表示如下:Y=AX+B，式中:Y——國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)，X——風(fēng)險(xiǎn)投資額，A、B——待估計(jì)的系數(shù)。將美國(guó)1990年至2003年風(fēng)險(xiǎn)投資額和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值28個(gè)樣本在Eviews軟件上采用加權(quán)最小二乘法進(jìn)行運(yùn)算，估計(jì)結(jié)論為Y=0.158804X+14.41221，其中R2=0.818469，相關(guān)系數(shù)r=0.8824，T統(tǒng)計(jì)值為62.5209。從估計(jì)結(jié)論可以看出，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有嚴(yán)格的正相關(guān)，兩者相關(guān)的概率達(dá)到0.88。通過(guò)回歸方程粗略看出風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，風(fēng)險(xiǎn)投資每增加1%，國(guó)民生產(chǎn)總值增加0.16%，擬合系數(shù)R2為0.818469，回歸效果較好，T值顯著性通過(guò)檢驗(yàn)。除了定性分析外，西方學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的作用也進(jìn)行了大量定性研究，具體來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)表現(xiàn)在多個(gè)方面：（一）風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。根據(jù)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)（NVCA）研究報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)投資支持的企業(yè)創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且保持著一個(gè)穩(wěn)定的增長(zhǎng)率。在對(duì)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本經(jīng)濟(jì)影響的7次年度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在第一個(gè)營(yíng)業(yè)年度平均擁有員工21人，到第八個(gè)營(yíng)業(yè)年度平均員工達(dá)到184人，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般企業(yè)。另?yè)?jù)一份對(duì)500家受風(fēng)險(xiǎn)資本支持的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的調(diào)查顯示，1991-1995年，這些企業(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)每年以34%的速度增長(zhǎng)。與此同時(shí)，財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)每年以4%的速度在減少工作職位。[③]通過(guò)調(diào)查得知，在就業(yè)增長(zhǎng)較快的主要行業(yè)中，幾乎都得到了風(fēng)險(xiǎn)投資直接或間接的支持。當(dāng)然，不同的行業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)上又會(huì)有所不同，計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)可以說(shuō)是一枝獨(dú)秀，由風(fēng)險(xiǎn)投資支持的軟件企業(yè)雇用了88%的軟件工作人員。

（二）風(fēng)險(xiǎn)投資拉動(dòng)銷售收入的增長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)投資支持的各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)在拉動(dòng)企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)方面明顯優(yōu)異于缺乏風(fēng)險(xiǎn)資本支持的企業(yè)。1975-1995年的20年間，美國(guó)最成功的24家生物科技和信息技術(shù)公司的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了100倍，而這些企業(yè)絕大多數(shù)都曾經(jīng)得到過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資本的支持。特別明顯的是軟件行業(yè)，通過(guò)對(duì)2000-2003年美國(guó)軟件行業(yè)銷售的調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)資本支持的軟件行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)達(dá)到31%，而與此相對(duì)應(yīng)的整個(gè)軟件行業(yè)的增長(zhǎng)率卻只有5%。在某些風(fēng)險(xiǎn)投資特別青睞的高技術(shù)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)資本的支持更是明顯，而這些行業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)也非常迅速。

（三）風(fēng)險(xiǎn)投資促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興旺。風(fēng)險(xiǎn)投資與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有著密不可分的關(guān)系。高新技術(shù)發(fā)展的高創(chuàng)新性、知識(shí)密集性、高風(fēng)險(xiǎn)性等決定了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很難像其它一般成熟產(chǎn)業(yè)一樣從傳統(tǒng)融資渠道獲得資金。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)運(yùn)而生。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)R&D成果的轉(zhuǎn)化進(jìn)行投入，提高了成果的轉(zhuǎn)化率。支持創(chuàng)業(yè)成功，推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，在科技成果、創(chuàng)業(yè)人才以及資金的混合體中，風(fēng)險(xiǎn)資本投資是關(guān)鍵的一分子，正是這種混合體促進(jìn)了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。僅1987年至1996年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本家向包括計(jì)算機(jī)硬件、計(jì)算機(jī)軟件及服務(wù)、通訊等在內(nèi)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資就從21億美元增加到1996年的48億美元，年均增長(zhǎng)7%，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值從2175億美元增加到4445億美元，年均增長(zhǎng)6.5%。

三、發(fā)展我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的政策建議

我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資目前雖有一個(gè)旺盛的發(fā)展格局，但并沒(méi)有真正形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，主要有兩個(gè)方面的障礙：宏觀方面存在風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展的制度障礙，具體表現(xiàn)在缺乏有效地推出渠道和退出制度、現(xiàn)行法律和政策不配套所形成的制度缺陷、政府定位不準(zhǔn)、參與方式不當(dāng)?shù)?；微觀方面缺少風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)支持的動(dòng)力機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，主要表現(xiàn)在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性和低成功率、缺乏真正的風(fēng)險(xiǎn)投資家、單一的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)制度等。認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重大貢獻(xiàn)，發(fā)展我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)勢(shì)在必行。

（一）營(yíng)造我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境。Bygrave和Timmons（1992）對(duì)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的外部環(huán)境進(jìn)行了全面的審視和考察。他們指出，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的內(nèi)核由資本、人、產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)以及支撐組織構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)投資所處的外部環(huán)境主要包括政府環(huán)境、文化環(huán)境、智力支持、地區(qū)差異等。在營(yíng)造我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境中，政府需要發(fā)揮更大的作用。政府要采取傾斜政策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)進(jìn)行扶植，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)進(jìn)行稅收減免和政府補(bǔ)貼、優(yōu)先采購(gòu)國(guó)內(nèi)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品、以出口信貸方式積極支持高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)拓和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)等；發(fā)展多層次的資本市場(chǎng)，為風(fēng)險(xiǎn)投資有效的退出創(chuàng)造有利條件；充分利用科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、專業(yè)人才的智力支撐作用，進(jìn)行全方位的合作；改變憑關(guān)系進(jìn)行投資的行為，由市場(chǎng)來(lái)決定投資的去向等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)投資的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化和我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化緊密聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化過(guò)程，客觀上能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)投資在投資運(yùn)作上一定要面向市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，同時(shí)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作方式建立風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)中介服務(wù)體系等。風(fēng)險(xiǎn)投資和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化緊密聯(lián)系，可以促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，比如受市場(chǎng)影響，出現(xiàn)熱門(mén)行業(yè)投資過(guò)度，而一些有前途的技術(shù)得不到足夠的資本，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)可以通過(guò)合理分析受資行業(yè)的結(jié)構(gòu)，對(duì)受資行業(yè)的投資進(jìn)行平衡。另外，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合可以加快高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐和推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

（三）構(gòu)建我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)支持的有效模式。風(fēng)險(xiǎn)投資和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府環(huán)境、文化環(huán)境、智力支持、資源、市場(chǎng)等因素的正式和非正式約束。根據(jù)這些因素，我們從生態(tài)學(xué)發(fā)展的角度來(lái)構(gòu)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)支持的生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，金融支持、技術(shù)專長(zhǎng)、知識(shí)等各個(gè)要素相互影響，相互制約并循環(huán)反復(fù)。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持不僅僅局限在資金的投入上，風(fēng)險(xiǎn)投資家往往還肩負(fù)著為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)輸入管理技能、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)資訊資源、為企業(yè)提供增值服務(wù)等重任，同時(shí)通過(guò)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資的平臺(tái)和科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)保持緊密聯(lián)系，獲得源源不斷的智力資本支撐，促進(jìn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人才等合理流動(dòng)，及時(shí)了解技術(shù)、科研成果的最新動(dòng)態(tài)從而進(jìn)行新一輪的投資。

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第4篇：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

本文中小企業(yè)的界定是按企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷售額劃分，這兩者都在5000萬(wàn)元以下的是小企業(yè)，5000萬(wàn)元至5億元的為中型企業(yè)。中小企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值，在此過(guò)程中，也會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且由于其財(cái)務(wù)活動(dòng)管理上的困難以及自身內(nèi)部組織的特點(diǎn)，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其獨(dú)特性。

（一）中小企業(yè)外部融資風(fēng)險(xiǎn)大　在直接融資上，現(xiàn)行的上市額度管理機(jī)制決定了中小企業(yè)很難爭(zhēng)取到股票上市的機(jī)會(huì)；在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲得；中小企業(yè)由于本身資金有限，信譽(yù)度低等原因也難以滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，所以中小企業(yè)要獲得外部資金，需要擔(dān)保，或者以并不富有的資產(chǎn)進(jìn)行抵押，使得外部融資風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

（二）中小企業(yè)更多依賴內(nèi)源融資 　在融資渠道的選擇上，比大企業(yè)更多地依賴內(nèi)源融資。中小企業(yè)一般建立的時(shí)間較短，缺乏外源融資所需的信用記錄和合格的財(cái)務(wù)報(bào)表，信用保證能力差，難以得到外部投資者和銀行的信任，因此，只能主要依靠業(yè)主的出資和企業(yè)的內(nèi)部積累來(lái)滾動(dòng)發(fā)展。在外源融資方式上，中小企業(yè)更加依賴債務(wù)融資，在債務(wù)融資中又主要依賴來(lái)自銀行等金融中介機(jī)構(gòu)的貸款，中小企業(yè)的債務(wù)融資表現(xiàn)出規(guī)模小、頻率高和更加依賴流動(dòng)性強(qiáng)的短期貸款的特征。

（三）長(zhǎng)期投資比率低下 　中小企業(yè)由于內(nèi)部資金相對(duì)緊張，外源融資大部分是短期融資，很少有長(zhǎng)期閑置資金投資于其他企業(yè)的股權(quán)和債權(quán)，經(jīng)濟(jì)靈活性也要求其資產(chǎn)具備更強(qiáng)的流動(dòng)性以應(yīng)付不測(cè)之需，因此與大企業(yè)相比，中小企業(yè)金融負(fù)債比率高，自有資金比率低；短期金融負(fù)債占總負(fù)債和銷售額的比率較高，長(zhǎng)期投資比率十分低下。

（四）營(yíng)運(yùn)資金管理水平低，資本結(jié)構(gòu)不合理　中小企業(yè)資金使用缺少計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)急需資金捉襟見(jiàn)肘，容易陷入財(cái)務(wù)困境，同時(shí)，中小企業(yè)負(fù)債比例較高，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的影響大，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大；中小企業(yè)對(duì)日?，F(xiàn)金缺乏管理，流失、浪費(fèi)嚴(yán)重，存貨積壓，存在大量應(yīng)收賬款，償還到期流動(dòng)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)較大，三角債務(wù)復(fù)雜。

（五）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因復(fù)雜　中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失有很大一部分源于企業(yè)現(xiàn)金流管理上的缺陷；加之中小企業(yè)自身的特點(diǎn):經(jīng)營(yíng)的單一性，規(guī)模的有限性，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，資金來(lái)源有限，使得中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未充分的認(rèn)識(shí)與關(guān)注，因而，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成更加容易，并且形成原因復(fù)雜，從而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性更大。

二、企業(yè)生命周期各階段現(xiàn)金流特征及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式

根據(jù)伊查克.愛(ài)迪斯教授的生命周期理論，企業(yè)生命周期分為九個(gè)時(shí)期，歸納為以下五個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段（孕育期、嬰兒期），發(fā)展階段（學(xué)步期、青春期），成熟階段（盛年期、貴族期），衰退階段（撒冷期、官僚期），死亡階段（死亡期），研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在生命周期的五個(gè)階段中現(xiàn)金流表現(xiàn)出不同的特征，而不同的現(xiàn)金流狀況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響機(jī)理也存在著顯著的不同，本文正是根據(jù)生命周期不同階段現(xiàn)金流特征，針對(duì)性的提出了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

第5篇：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，具有十分重要的意義。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理職能未得到發(fā)揮

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織形式以獨(dú)資、合伙及股份合作制形式存在，其經(jīng)營(yíng)方式多數(shù)以家族式經(jīng)營(yíng)為主，這必將造成企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問(wèn)題。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，只是在必須提交報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。民企的特殊性決定了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但各種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)發(fā)生，這就決定了民企的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能要求比較全面，綜合能力要強(qiáng)。但目前很多民企在財(cái)會(huì)人員的任用上任人唯親，致使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響民企會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品的升級(jí)換代，如果還認(rèn)為會(huì)計(jì)就是“記賬”、“算賬”，那么財(cái)務(wù)管理的職能就無(wú)從發(fā)揮，有效的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)信息就不能提供給管理者。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理乏力

目前民企的投資者和經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度的很少，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做事較多，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良影響，甚至造成無(wú)法挽回的損失。曾轟動(dòng)全國(guó)的莊媽媽凈菜社宣布關(guān)門(mén)，負(fù)債近百萬(wàn)元，究其原因是不懂財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本內(nèi)因

負(fù)債經(jīng)營(yíng)和資金周轉(zhuǎn)慢是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本內(nèi)因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指無(wú)法償還到期的負(fù)債而產(chǎn)生的危機(jī)，它與企業(yè)負(fù)債融資相伴而產(chǎn)生。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，合理的債務(wù)有利于降低民營(yíng)企業(yè)資金成本，給投資者帶來(lái)超額利益。反之，過(guò)度的負(fù)債則會(huì)加大民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，使企業(yè)增加財(cái)務(wù)危機(jī)成本，甚至?xí)铀倨髽I(yè)破產(chǎn)。同時(shí)資金周轉(zhuǎn)慢直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量少，從而影響償債能力，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響企業(yè)生存。

（二）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因

外部環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的變化有可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，因此財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，否則將直接威脅民營(yíng)企業(yè)的生存。

（三）財(cái)務(wù)決策失誤是催化劑

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的催化劑。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密和系統(tǒng)的分析研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)承擔(dān)著到期付款的威脅，在一定程度上使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

（四）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一個(gè)重要原因

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間以及企業(yè)與上級(jí)之間存在權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售，或者材料物資變質(zhì)等。這勢(shì)必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降，造成資金無(wú)效占用。同時(shí)長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。進(jìn)而不進(jìn)行賒銷對(duì)象的資信調(diào)查，盲目擴(kuò)大賒銷金額，而且各部門(mén)之間沒(méi)有明確收款責(zé)任，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。所以，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)

制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要條件。隨著家族企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。要丟棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗(yàn)管理的模式，建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配機(jī)制，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)討論與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的家族事務(wù)，包括家族理事會(huì)、家族控股公司和家族股東會(huì)等形式。這樣董事會(huì)成員能夠從繁雜的家族事務(wù)中脫身，集中精力考慮公司的戰(zhàn)略問(wèn)題和創(chuàng)造長(zhǎng)期的股東價(jià)值。

（二）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

1、堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失等。

2、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行考核，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還需盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

（四）提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，其正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案進(jìn)行決策時(shí)，切忌主觀臆斷。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，它能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)；對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初露端倪時(shí)及時(shí)處理現(xiàn)有投資，以避免更大損失；對(duì)于供貨單位來(lái)說(shuō)，可以在這種信號(hào)幫助下制定商業(yè)信用政策，以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理等等。

（五）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的管理手段。從長(zhǎng)期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志，一個(gè)健康企業(yè)的償債資金一般來(lái)源于其盈利，而非負(fù)債資金。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升，同時(shí)，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力，相應(yīng)使企業(yè)有較強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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第6篇：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

摘要：

金融支持是影響中藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于企業(yè)規(guī)模小、信息不對(duì)稱、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、財(cái)產(chǎn)抵押難等方面原因，我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著較強(qiáng)的資金約束。在深入分析中藥企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、初創(chuàng)、加速成長(zhǎng)、穩(wěn)定等階段融資特征的基礎(chǔ)上，提出了充分利用銀行信貸、信用擔(dān)保、創(chuàng)新基金、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資等方式為中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供金融支持。

關(guān)鍵詞：

中藥產(chǎn)業(yè)；融資；金融支持

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)由于具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、復(fù)雜性等特征，在其發(fā)展的早期階段離不開(kāi)包括風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金等在內(nèi)的金融支持。中藥產(chǎn)業(yè)是我國(guó)具有極大自主創(chuàng)新潛力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)[1]。盡管國(guó)家高度重視中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》、《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016—2030年）》等一系列促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策文件，然而從現(xiàn)實(shí)效果來(lái)看卻并不理想，中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然面臨著較強(qiáng)的資金約束。

1中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資難成因

1.1信息不對(duì)稱導(dǎo)致中藥企業(yè)信用評(píng)級(jí)不高

信息不對(duì)稱是中小企業(yè)融資難的根本原因[2]。眾所周知，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)為信用經(jīng)濟(jì)。無(wú)論是通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資，還是通過(guò)銀行體系進(jìn)行間接融資，信用在其中都起到了至關(guān)重要的作用。由于行業(yè)的特殊性，對(duì)于中藥企業(yè)而言，信息不對(duì)稱主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是中藥行業(yè)企業(yè)以中小企業(yè)為主，難以提供可靠的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)信息；二是從原始的中藥材到各種制成的中成藥，其相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)規(guī)格等的辨識(shí)均建立在深厚的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)之上，一般市場(chǎng)參與者不具備相應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備，無(wú)從判斷；三是中藥組方配伍具有特殊性?！扒О倌陙?lái)”一直使用的、符合中醫(yī)配伍理論的中成藥，按照現(xiàn)代食品藥品的相關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，可能面臨非法添加藥物成分超標(biāo)問(wèn)題。盡管整體上來(lái)說(shuō)，中藥不良反應(yīng)率低于西藥，但仍然無(wú)法排除消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量及安全性的擔(dān)憂。信息不對(duì)稱導(dǎo)致中藥企業(yè)信用評(píng)級(jí)不高，造成融資困難。

1.2企業(yè)規(guī)模小導(dǎo)致中藥企業(yè)融資成本較高

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，隨著企業(yè)規(guī)模的變化會(huì)面臨生產(chǎn)成本的相應(yīng)變化，即所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)同樣會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題。從經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)來(lái)看，包括北京同仁堂等知名中醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)在內(nèi)，大多采用“前店后廠”的形式，由“小而全”的中藥作坊發(fā)展而來(lái)，能通過(guò)GMP認(rèn)證的集約化、規(guī)?；闹兴幤髽I(yè)相對(duì)較少。因此，大多數(shù)中藥企業(yè)對(duì)資金需求的額度較小。此外，中藥種植、加工的季節(jié)性強(qiáng)，導(dǎo)致中藥企業(yè)資金需求的時(shí)間靈活、頻率較高。中藥企業(yè)資金需求的特點(diǎn)客觀上限制了銀行發(fā)放貸款的積極性，從而提高了其融資成本。

1.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高抑制了投資意愿

根據(jù)金融學(xué)的基本理論，風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的。風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越大，反之亦然。然而，對(duì)于投資者而言，除了要考量投資的收益之外，還要注意防范投資的風(fēng)險(xiǎn)。在可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平之內(nèi)，隨著風(fēng)險(xiǎn)水平提高，投資的收益增加，一般會(huì)增加投資量。一旦風(fēng)險(xiǎn)水平超過(guò)可承受的水平，隨著風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步提高，盡管投資可能的收益進(jìn)一步增加，但投資量反而會(huì)下降。中藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集中表現(xiàn)在兩個(gè)主要方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，新藥研發(fā)投入大、周期長(zhǎng)、成功率低。在美國(guó)平均一種新藥研發(fā)需投入超過(guò)10億美元，而且成功率僅為萬(wàn)分之一[3]。中藥企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于兩個(gè)方面，一是企業(yè)所有者往往是技術(shù)發(fā)明者，由于企業(yè)規(guī)模小，無(wú)法聘請(qǐng)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行企業(yè)管理；二是相應(yīng)的管理制度及風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)避機(jī)制不健全。這意味著中藥企業(yè)投資的收益具有不確定性，投資的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此投資者的投資意愿不強(qiáng)。

1.4財(cái)產(chǎn)抵押難加大貸款的難度

經(jīng)過(guò)近幾年的重組，我國(guó)中藥企業(yè)數(shù)目已經(jīng)大大減少，行業(yè)內(nèi)也形成了一批具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，然而中藥行業(yè)上規(guī)模的大型龍頭企業(yè)仍為少數(shù)。從企業(yè)規(guī)?？?，小型企業(yè)為絕大多數(shù)。而現(xiàn)階段我國(guó)還沒(méi)建立完善的多層次資本市場(chǎng)，且中藥產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)很大，研發(fā)早期一般商業(yè)資本不愿投入。資金提供者為降低風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)要求企業(yè)提供財(cái)產(chǎn)抵押。中藥產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)使其可用于抵押的有形資產(chǎn)有限。同時(shí)中藥產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)由于依靠自有資金創(chuàng)建企業(yè)，極少擁有價(jià)值較高的有形資產(chǎn)，資產(chǎn)的變現(xiàn)能力低，因此可抵押資產(chǎn)的抵押率低，加大了貸款的難度。

2中藥企業(yè)不同發(fā)展階段融資特征分析

中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是“高投入”、“高風(fēng)險(xiǎn)”、“高技術(shù)”的產(chǎn)業(yè)。中藥企業(yè)在發(fā)展的不同生命周期內(nèi)，資金需求的特點(diǎn)和規(guī)模是不同的。具體如圖1所示[4]。

2.1研發(fā)階段

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，研發(fā)是中藥企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在研發(fā)階段，由于企業(yè)面臨技術(shù)、市場(chǎng)及管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，一般商業(yè)性的資金如風(fēng)險(xiǎn)投資等不愿意投資，主要資金來(lái)源于政府的財(cái)政扶持，如創(chuàng)新基金。受資金緊缺等因素的困擾，我國(guó)中藥基礎(chǔ)研究嚴(yán)重不足，新藥研發(fā)能力薄弱，致使發(fā)展后勁不足。

2.2創(chuàng)業(yè)孵化階段

在創(chuàng)業(yè)孵化階段，中藥企業(yè)的主要任務(wù)是要面向市場(chǎng)，識(shí)別和找到潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶需求將新技術(shù)開(kāi)發(fā)成產(chǎn)品雛形，并進(jìn)行不斷的測(cè)試以保證產(chǎn)品的有效性、安全性、穩(wěn)定性。同時(shí)，為了充分獲取自己技術(shù)研發(fā)的收益，企業(yè)必須完成注冊(cè)，進(jìn)行相關(guān)的專利、商標(biāo)等申請(qǐng)。這一階段來(lái)自政府部門(mén)的資金支持相對(duì)較少，企業(yè)間接融資能力不強(qiáng)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資。

2.3初創(chuàng)階段

中藥企業(yè)進(jìn)入初創(chuàng)階段之后，隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，對(duì)資金的需要量會(huì)顯著增加。盡管理論上企業(yè)可以通過(guò)引入風(fēng)險(xiǎn)資本、發(fā)行債券股票、申請(qǐng)銀行貸款等方式籌措資金，但由于企業(yè)盈利能力不強(qiáng)，且缺乏可供抵押的資產(chǎn)，企業(yè)進(jìn)行外源性融資的可能性很低。即使在政府政策扶持下，可以申請(qǐng)部分銀行貸款，但貸款的額度相對(duì)較低，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的需求而言無(wú)異于“杯水車薪”。

2.4加速成長(zhǎng)階段

在中藥企業(yè)加速成長(zhǎng)階段，企業(yè)內(nèi)源融資能力增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，管理機(jī)制日趨完善，有專業(yè)的管理人員，工作效率得到提高。企業(yè)逐步向規(guī)?；a(chǎn)趨近，市場(chǎng)銷售量、市場(chǎng)占有率迅速擴(kuò)大。由于良好的業(yè)績(jī)及成長(zhǎng)性，企業(yè)不僅可以繼續(xù)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，而且可以通過(guò)發(fā)行股票、債券等有價(jià)證券的形式進(jìn)行直接融資，從而大大降低企業(yè)融資成本。此外，還可以通過(guò)并購(gòu)、組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式獲得來(lái)自其他企業(yè)的資金支持。

2.5穩(wěn)定階段

當(dāng)中藥企業(yè)經(jīng)過(guò)前期發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定階段之后，在市場(chǎng)上已經(jīng)占有了一席之地，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)活動(dòng)等都處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段，基本擺脫了初創(chuàng)期融資難的窘境。由于有了一定的資本積累，企業(yè)能夠及時(shí)償付各種債務(wù)的利息和本金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。此外，隨著企業(yè)獲利能力和信譽(yù)的提高，企業(yè)通過(guò)銀行借貸、資本市場(chǎng)進(jìn)行外源性融資變得越來(lái)越容易。此時(shí)，為了避免提前進(jìn)入衰退階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)提留公積金、銀行貸款、發(fā)行有價(jià)證券等方式募集資金，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，從而獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融支持途徑

3.1充分發(fā)揮銀行信貸杠桿作用

由于我國(guó)資本市場(chǎng)不健全，企業(yè)融資渠道狹窄，銀行貸款仍然是當(dāng)前企業(yè)資金的重要來(lái)源[5]。銀行信貸資金可以從三個(gè)方面支持現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展：一是加大對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)的信貸投入力度。重點(diǎn)投向中藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、大型中藥制藥企業(yè)、中藥材飲片加工企業(yè)以及中藥材種植企業(yè)，引導(dǎo)中藥企業(yè)向集群化方向發(fā)展。二是建立符合中藥產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的信貸管理與貸款評(píng)審制度。如對(duì)于中藥材GAP種植基地的建設(shè)，可以采取“公司+農(nóng)戶+基地+銀行”的信貸模式[6]。三是通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、票據(jù)融資、產(chǎn)業(yè)鏈融資等金融產(chǎn)品創(chuàng)新，支持中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)中藥產(chǎn)業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)

目前，盡管我國(guó)已經(jīng)將中藥產(chǎn)業(yè)列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。然而，產(chǎn)業(yè)政策與金融政策并未協(xié)同融合，不能為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好支持。在信息不對(duì)稱情況下，商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)為了規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)，更愿意將資金貸給大型企業(yè)和一些涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的領(lǐng)域，中藥企業(yè)要想獲得貸款十分困難。從博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，擔(dān)保是解決信息不對(duì)稱的有效機(jī)制之一。因此，要加快建立包括財(cái)政出資和社會(huì)資金投入在內(nèi)的多層次擔(dān)保體系，為創(chuàng)新基金、創(chuàng)業(yè)投資以及銀行貸款提供保證擔(dān)保、抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保、留置擔(dān)保、定金擔(dān)保等形式多樣的擔(dān)保方式和業(yè)務(wù)內(nèi)容，降低銀行和中藥企業(yè)之間信息不對(duì)稱程度，分散銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。

3.3大力發(fā)展創(chuàng)新基金

中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金政策目的很明確，培育中藥產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)，促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。它不以自身盈利為目的。通過(guò)對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的扶持，企業(yè)發(fā)展了，創(chuàng)造新的稅源，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)整個(gè)中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新基金是一項(xiàng)政府性基金，專門(mén)用來(lái)支持科技型中小企業(yè)處于初創(chuàng)期、種子期的發(fā)展?；鸱謩e按照不同的標(biāo)準(zhǔn)以無(wú)償撥款、貸款貼息、資本金投入的方式進(jìn)入科技型中小企業(yè)。中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金量小，主要目的是希望地方資金、金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資能跟進(jìn)來(lái)，以期吸引更多的社會(huì)資金，使政府的創(chuàng)新基金起到一個(gè)放大器的作用。創(chuàng)新基金通過(guò)培育中藥產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)，可以為風(fēng)險(xiǎn)投資提供更加優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，帶動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展。

3.4大力發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)險(xiǎn)投資源起于歐洲，但在美國(guó)得到蓬勃發(fā)展，對(duì)美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的繁榮起到了至關(guān)重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資的資本始源于私人資本、公共養(yǎng)老金、保險(xiǎn)公司、捐獻(xiàn)基金、公司及個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)投資者等。自20世紀(jì)60年代以來(lái)，半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)、醫(yī)療等方面的創(chuàng)新企業(yè)得到了風(fēng)險(xiǎn)投資的高度支持，推動(dòng)了新興科技產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展[7]。截至2013年，我國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資各類機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)到1408家，管理資本總量達(dá)3573.9億元[8]。從投資行業(yè)來(lái)看，生物醫(yī)藥行業(yè)一直是受到風(fēng)險(xiǎn)投資青睞的行業(yè)領(lǐng)域。中藥產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)，具有良好的抗經(jīng)濟(jì)周期能力，在諸多扶持和促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策密集出臺(tái)的背景下，自然受到風(fēng)險(xiǎn)投資的重點(diǎn)關(guān)注。但是，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)難以界定、科技含量不高、行業(yè)管理人才缺乏等方面原因，導(dǎo)致中藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)接機(jī)制不順暢，中藥產(chǎn)業(yè)獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資還是過(guò)少。因此，要充分發(fā)揮政府引導(dǎo)基金的作用，構(gòu)建國(guó)家級(jí)、省級(jí)、縣市級(jí)多層次的風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)，采取多方面措施吸引社會(huì)資本進(jìn)入，建立可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)行機(jī)制，為中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的資金支持。

3.5積極支持中藥企業(yè)上市融資

隨著我國(guó)中藥行業(yè)現(xiàn)代化步伐加快，許多中藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)感到資金方面的緊缺，利用資本市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為中藥企業(yè)謀求發(fā)展的捷徑之一。上市融資不僅能降低融資成本，而且能夠增強(qiáng)資本的控制力，提升資產(chǎn)流動(dòng)性與溢價(jià)水平，提高企業(yè)知名度和品牌影響力。益佰制藥、千金藥業(yè)、康恩貝藥業(yè)、武漢健民等中藥類上市公司均得到了市場(chǎng)的追捧。近年來(lái)，中藥企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上，作為傳統(tǒng)文化的有形載體，中藥企業(yè)的上市已經(jīng)開(kāi)始走向海外。2015年4月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃(2015—2020年)，明確指出鼓勵(lì)中醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)在銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)注冊(cè)發(fā)行非金融企業(yè)債務(wù)融資工具融資。積極支持符合條件的中醫(yī)藥健康服務(wù)企業(yè)上市融資和發(fā)行債券。扶持發(fā)展中醫(yī)藥健康服務(wù)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，規(guī)范發(fā)展股權(quán)投資企業(yè)。鼓勵(lì)各類創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)中醫(yī)藥健康服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新型新業(yè)態(tài)、小微企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)[9]?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著中藥企業(yè)上市融資步伐的加快，中藥行業(yè)有望獲得更快發(fā)展。

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第7篇：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

［關(guān)鍵詞］大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀；影響因素；創(chuàng)業(yè)能力

［中圖分類號(hào)］G23 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）23-0242-03

1 問(wèn)題的提出

十七大提出的“促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”作為一種全新的就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,得到了全社會(huì)的廣泛認(rèn)可,成為了近幾年學(xué)術(shù)研究的一大熱點(diǎn)問(wèn)題。筆者認(rèn)為,尋求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基本規(guī)律,解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基本問(wèn)題,是實(shí)現(xiàn)“完善支持自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)政策,加強(qiáng)就業(yè)觀念教育,使更多勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者”這一政策目標(biāo)的基本前提。

1.1 問(wèn)題提出的現(xiàn)實(shí)意義：大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻

隨著精英教育向大眾化教育的發(fā)展,國(guó)家已迎來(lái)了高校擴(kuò)招后大學(xué)生的就業(yè)高峰期,2010年,我國(guó)勞動(dòng)力供大于求的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,全國(guó)城鎮(zhèn)需要安排就業(yè)的總?cè)藬?shù)超過(guò)2400萬(wàn)人,全年提供的就業(yè)崗位1168萬(wàn)個(gè),供求缺口十分巨大,大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,并且在將來(lái)的若干年內(nèi),畢業(yè)生總量還將持續(xù)增加,這對(duì)畢業(yè)生就業(yè)工作無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí),大學(xué)生找到的工作,工資待遇普遍偏低,滿意度普遍不高。面對(duì)如此嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),引導(dǎo)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)解決就業(yè)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值不失為一良策。

1.2 問(wèn)題提出的深遠(yuǎn)意義：自主創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力

自主創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力已成為各國(guó)的共識(shí)。這也是我國(guó)提倡大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的深層次原因。研究美國(guó)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專家指出,在過(guò)去的30年里,美國(guó)已經(jīng)培養(yǎng)出了自建國(guó)以來(lái)最具革命性的一代――新的創(chuàng)業(yè)一代。他們徹底改變了美國(guó)和世界的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)結(jié)構(gòu),它將比其他任何一種推動(dòng)力量更能決定美國(guó)和整個(gè)世界的生活、工作、學(xué)習(xí)方式,并將繼續(xù)成為21世紀(jì)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。我國(guó)目前正大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最為活躍的力量與源泉。而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)大批青年創(chuàng)業(yè)者的開(kāi)拓和進(jìn)取。大學(xué)生是青年的重要組成部分,中國(guó)已進(jìn)入了“創(chuàng)業(yè)者”的時(shí)代,大學(xué)生理當(dāng)走在時(shí)代的前列承擔(dān)起繼往開(kāi)來(lái)、迎接挑戰(zhàn)、推動(dòng)中國(guó)走向世界強(qiáng)國(guó)之林的歷史使命。

1.3 問(wèn)題提出的直接緣由：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“三低”現(xiàn)狀

由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)環(huán)境、文化教育等方面的影響,與歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家相比較,我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)呈“三低”現(xiàn)狀,即創(chuàng)業(yè)率低、創(chuàng)業(yè)成功率低、創(chuàng)業(yè)層次低。面對(duì)這一問(wèn)題,正確認(rèn)識(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的主要因素,努力探索創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的方式與途徑,開(kāi)展有針對(duì)性的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng),提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率與創(chuàng)業(yè)成功率已成為創(chuàng)業(yè)研究中的又一個(gè)重要課題。

2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體主要由在校大學(xué)生和畢業(yè)生組成,大學(xué)生由于各種主客觀因素的影響,在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在著一系列問(wèn)題,具體說(shuō)來(lái)呈現(xiàn)出“三低”現(xiàn)狀。

2.1 有創(chuàng)業(yè)愿望和創(chuàng)業(yè)熱情的很多,但真正有膽量有能力創(chuàng)業(yè)的為數(shù)很少

據(jù)中國(guó)青少年網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)的《全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)研報(bào)告》和麥可思研究院《2010年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》顯示,目前76.7%的在校大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣,希望通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,26.8%的大學(xué)生打算今后創(chuàng)業(yè),然而真正走上創(chuàng)業(yè)的比例僅為1.2%。

2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率不高

“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上看不到后天的太陽(yáng)?！边@是馬云對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最真實(shí)的寫(xiě)照。由于受各方面因素的影響,絕大多數(shù)的大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱難性沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備,一旦遇到挫折和風(fēng)險(xiǎn),便選擇放棄。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)率不到3%,相比美國(guó)等國(guó)家的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率20%有很大的差距。

2.3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中低層次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目占主流

受資金和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的約束,大學(xué)生在開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中,所選擇的項(xiàng)目基本都是保險(xiǎn)型的,都是在確保萬(wàn)無(wú)一失的情況下進(jìn)行的。很少是選擇技術(shù)型或知識(shí)型的創(chuàng)業(yè)。也就是說(shuō)是在已有的便利情況或是對(duì)某領(lǐng)域較熟悉的情況下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。所以,大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)服飾店、小飯館、收購(gòu)廢品之類的低層次的創(chuàng)業(yè)已普遍存在。

3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的成因分析

影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)傾向及創(chuàng)業(yè)成功與否的因素有很多,既有外在的,也有內(nèi)在的,一方面,個(gè)人的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神是以個(gè)體為依附,具有天生的屬性,取決于其個(gè)人特質(zhì)，并受后天環(huán)境的影響,特別是個(gè)體所處的文化環(huán)境；另一方面,創(chuàng)業(yè)又是利潤(rùn)導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)行為,特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境必然影響創(chuàng)業(yè)行為,而創(chuàng)業(yè)都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)。下面從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人因素、環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素三個(gè)方面介紹大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行為的影響因素。

(1)從學(xué)生的層面看,大學(xué)生的綜合素質(zhì)制約著創(chuàng)業(yè)的成功。一是缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),大學(xué)生雖然掌握了一定的書(shū)本知識(shí),但缺乏必要的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),很難一下子勝任掌門(mén)人的角色；二是大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個(gè)美妙想法與概念上,試圖用一個(gè)自認(rèn)為很新奇的創(chuàng)意就可以吸引投資者,對(duì)于真正的目標(biāo)市場(chǎng)在哪,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)含量有多高,在多大程度上是不可復(fù)制的,市場(chǎng)贏利的潛力有多大等問(wèn)題,往往拿不出一套細(xì)致周密的可行性論證分析報(bào)告來(lái),分析時(shí)采用的數(shù)據(jù)也經(jīng)不起推敲,論證時(shí)沒(méi)有說(shuō)服力；三是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)資金的使用也存在問(wèn)題,大學(xué)生不能正確吸引和合理安排、使用風(fēng)險(xiǎn)投資,有部分大學(xué)生想辦公司缺資金,為了得到資金,導(dǎo)致給小錢(qián)讓大股份、賤賣技術(shù)或創(chuàng)意。還有部分創(chuàng)業(yè)學(xué)生對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資不負(fù)責(zé)任地使用,燒別人的錢(qián)圓自己的夢(mèng)；四是大學(xué)生缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)感知能力。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性,創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性,而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者面臨各種各樣的不確定因素,如項(xiàng)目選擇太盲目、融資渠道中斷、團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)出現(xiàn)分歧、人力資源流失、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排斥等各種不確定因素等。因此在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中,創(chuàng)業(yè)者必須了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以及學(xué)會(huì)如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)管理越好,創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)就越大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面臨的風(fēng)險(xiǎn)與其創(chuàng)業(yè)行為及決策是緊密相連的,同一風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)者會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn),同一創(chuàng)業(yè)者由于其決策或采取的策略不同,會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果。

(2)從社會(huì)文化層面看,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺乏系統(tǒng)的人文環(huán)境。中國(guó)的傳統(tǒng)文化存在保守、求穩(wěn)的思想,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的文化氛圍尚未形成,社會(huì)普遍認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就要在高新技術(shù)領(lǐng)域或?qū)I(yè)對(duì)口的行業(yè),否則就是不務(wù)正業(yè),荒廢了學(xué)業(yè),無(wú)形中給學(xué)生創(chuàng)業(yè)者造成了很大的輿論壓力,甚至認(rèn)為“小老板”的名稱說(shuō)出去不夠光彩。也因此,很大比例的家長(zhǎng)對(duì)孩子大學(xué)畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)不支持,況且對(duì)相當(dāng)一部分農(nóng)村家庭或城鎮(zhèn)低薪家庭來(lái)說(shuō),供孩子讀完大學(xué)已不容易,創(chuàng)業(yè)一旦失敗,承擔(dān)不起這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),總希望孩子有一個(gè)穩(wěn)定的工作。

(3)從國(guó)家政策層面看,近幾年,我國(guó)在扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面做了大量工作,但總體狀況仍不容樂(lè)觀,創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈有待逐步形成。如優(yōu)惠政策越來(lái)越多,但具體實(shí)施細(xì)則含混不清；市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)過(guò)高,創(chuàng)辦企業(yè)審批手續(xù)比較煩瑣、周期長(zhǎng)、費(fèi)用高、收費(fèi)項(xiàng)目多；創(chuàng)業(yè)融資渠道有限；創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)不足等,一定程度上加大了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的難度。

(4)從學(xué)校的層面看,現(xiàn)有的高校創(chuàng)業(yè)教育不能很好地滿足學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需要。十七大召開(kāi)后,教育部已責(zé)成各高校把創(chuàng)業(yè)教育當(dāng)做一種新的教育目標(biāo),但很多學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的認(rèn)識(shí)存在偏差,過(guò)分強(qiáng)調(diào)受教育者的從業(yè)能力,認(rèn)為大學(xué)生在校期間把專業(yè)知識(shí)學(xué)好就可以了,不夠重視學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),創(chuàng)業(yè)師資缺乏,創(chuàng)業(yè)教育的開(kāi)展還處在自發(fā)、分散、探索、啟動(dòng)狀態(tài)。

4 提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的對(duì)策

隨著國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的重視,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者屬于知識(shí)分子人群,經(jīng)過(guò)國(guó)家多年的教育培養(yǎng),背負(fù)著社會(huì)的種種期望,因此面對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路上的種種困境,在此提出如下對(duì)策:

4.1 培養(yǎng)大學(xué)生重視創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的自我培養(yǎng),注意在思想上和精神上錘煉自己,勇于創(chuàng)業(yè)

大學(xué)生要想成功走上創(chuàng)業(yè)之路必須按照創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的培養(yǎng)規(guī)律,重視創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的自我培養(yǎng),注重培養(yǎng)自己的能力,錘煉自己的膽子,同時(shí)培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)人格、創(chuàng)業(yè)者思維和創(chuàng)業(yè)意識(shí)與技能,克服中國(guó)傳統(tǒng)教育模式下培養(yǎng)出“積累型”、“繼承型”,掌握的死知識(shí)多,運(yùn)用的知識(shí)少,膽子小,生存能力差的局限。要克服萬(wàn)事俱備再去創(chuàng)業(yè)或者自己具備全部創(chuàng)業(yè)條件再去創(chuàng)業(yè)的錯(cuò)誤觀念。如果那樣,沒(méi)有人能去創(chuàng)業(yè),因?yàn)椴豢赡苡幸粋€(gè)具備創(chuàng)業(yè)者全部特質(zhì)的人。創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的培養(yǎng)是有規(guī)律的,其成長(zhǎng)也是有過(guò)程的,從實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的捷徑。要樹(shù)立自信、自強(qiáng)、自主、自立的意識(shí)。自信賦予人主動(dòng)積極的人生態(tài)度和進(jìn)取精神,相信自己能夠成為創(chuàng)業(yè)的成功者,尤其在遇到失敗和挫折時(shí)更需要自信。自強(qiáng)就是在自信的基礎(chǔ)上,通過(guò)企業(yè)的實(shí)踐,不斷增長(zhǎng)自己各方面的能力,進(jìn)一步磨煉自己的意志,建立起自己的形象,敢作敢為,不貪圖眼前的利益。自主就是具有獨(dú)立的人格,具有獨(dú)立性思維能力,不受傳統(tǒng)和世俗偏見(jiàn)的束縛,不受輿論和環(huán)境的影響,能自己選擇自己的道路,善于設(shè)計(jì)和規(guī)劃自己的未來(lái),并采取相應(yīng)的行動(dòng),憑借自己的努力和奮斗,建立起自己生活和事業(yè)的基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育,培養(yǎng)其創(chuàng)業(yè)能力

大學(xué)生獲得的最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)知識(shí)來(lái)自所在學(xué)校,高等院校創(chuàng)業(yè)教育是針對(duì)創(chuàng)業(yè)學(xué)生所開(kāi)展的系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)傳授,通過(guò)創(chuàng)業(yè)教育提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí),培育大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)精神,使大學(xué)生能夠在走向社會(huì)之后,順利實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè),解決就業(yè)問(wèn)題。一方面,我國(guó)在教育體制上面應(yīng)該針對(duì)高等教育開(kāi)展大力宣傳,轉(zhuǎn)變高校教師和學(xué)生的就業(yè)觀念,讓教師和學(xué)生都能夠認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)業(yè)的意義。高校創(chuàng)業(yè)教育要重視對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力、社會(huì)適應(yīng)性以及冒險(xiǎn)精神和處理不確定性風(fēng)險(xiǎn)的能力,樹(shù)立起自主創(chuàng)業(yè)的能力和思想意識(shí)。另外,將創(chuàng)業(yè)教育納入到高等院校教育必修課程體系之中,逐漸地改變我國(guó)高等教育人才培養(yǎng)模式,通過(guò)加強(qiáng)高校創(chuàng)業(yè)教育的課程體系建設(shè)和創(chuàng)業(yè)理論研究來(lái)優(yōu)化創(chuàng)業(yè)教育效果,通過(guò)創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練、案例分析以及參觀調(diào)查實(shí)習(xí)和專題講座等方式,加強(qiáng)高校的創(chuàng)業(yè)教育。三是要不斷地提升高校創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍素質(zhì)。高校創(chuàng)業(yè)教育中創(chuàng)業(yè)教師隊(duì)伍是其中的關(guān)鍵力量,高等院校要通過(guò)培養(yǎng)鍛煉逐漸建立起一批成熟的創(chuàng)業(yè)教師,可以通過(guò)聘請(qǐng)部分成功的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、高級(jí)管理人才到學(xué)校作為兼職教師,也可以通過(guò)鼓勵(lì)教師到公司兼職,提高創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高創(chuàng)業(yè)教師的隊(duì)伍素質(zhì)。

4.3 為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的環(huán)境

從前面的分析中可以看出,在高校學(xué)生逐步獲取自身創(chuàng)業(yè)條件之后,要想成功開(kāi)展創(chuàng)業(yè)行為,還需要良好的外界創(chuàng)業(yè)環(huán)境。首先,從行動(dòng)上及相關(guān)的物質(zhì)上給予大學(xué)生支持。通過(guò)各方面的支持可以使創(chuàng)業(yè)的學(xué)生膽子更大,能具備一顆更加勇敢的心去創(chuàng)業(yè),從而使得更多的學(xué)生渴望創(chuàng)業(yè),敢于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)意識(shí)自然加強(qiáng)。其次,在生活中應(yīng)給予更多的寬容與關(guān)心,當(dāng)創(chuàng)業(yè)學(xué)生遇到挫折與失敗時(shí),應(yīng)予以更多的關(guān)注與寬容,幫助他們分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使他們能更加堅(jiān)韌地去面對(duì)這一切,振作精神重新踏上創(chuàng)業(yè)的路。最后,應(yīng)該給予創(chuàng)業(yè)學(xué)生更多的政策支持,這樣可以使他們能有更加寬松的環(huán)境,更加自由地挖掘自己的潛能,這在一定程度上能極大地激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)欲望。政府管理部門(mén)應(yīng)該看到學(xué)生創(chuàng)業(yè)所帶來(lái)的好處及其未來(lái)的趨勢(shì),通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)來(lái)支持學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng),并提供相關(guān)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行為的開(kāi)展,提升創(chuàng)業(yè)成功的可能性。

4.4 通過(guò)在校創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,培育創(chuàng)新精神

實(shí)踐環(huán)節(jié)能使創(chuàng)業(yè)學(xué)生在校期間積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力的有效途徑,所以大學(xué)生在校期間要積極參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng),如大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽等。其次,創(chuàng)業(yè)學(xué)生還可通過(guò)參與社團(tuán)組織活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)、職業(yè)見(jiàn)習(xí)、兼職打工、求職體驗(yàn)、市場(chǎng)和社會(huì)調(diào)查等活動(dòng)來(lái)接觸社會(huì),了解市場(chǎng),并磨煉自己的心志,提高自己的綜合素質(zhì)。再次,高校創(chuàng)業(yè)學(xué)生平時(shí)可多與有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的親朋好友交流,甚至還可通過(guò)電子郵件和電話拜訪自己崇拜的商界人士,或向一些專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢,這些“過(guò)來(lái)人”的經(jīng)驗(yàn)之談往往比從書(shū)本上獲得的收獲更大。通過(guò)這種人際交往途徑獲得最直接的創(chuàng)業(yè)技巧與經(jīng)驗(yàn),將使創(chuàng)業(yè)學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中受益無(wú)窮。最后,大學(xué)生投身于真正的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。在畢業(yè)前后進(jìn)入創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段,可以單獨(dú)或與同學(xué)輪流租賃或承包一個(gè)小店鋪,或加工、修理，或銷售、服務(wù)等,在真刀真槍的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中提高自己的創(chuàng)業(yè)能力。這些活動(dòng)成為創(chuàng)業(yè)學(xué)生步入社會(huì)大課堂的第一步,同時(shí)創(chuàng)業(yè)學(xué)生在參與實(shí)踐的過(guò)程中,既為他們將來(lái)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)積累了經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了他們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等,有利于增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)熱情,為他們提供應(yīng)對(duì)挫折,面對(duì)各種困難的心理準(zhǔn)備,促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成功。

4.5 完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)課程體系,拓寬大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識(shí)

首先,通過(guò)學(xué)校開(kāi)設(shè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課,教授創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)心理等內(nèi)容,幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)生打好創(chuàng)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)。大學(xué)圖書(shū)館也提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面的書(shū)籍,創(chuàng)業(yè)學(xué)生可通過(guò)閱讀增加對(duì)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。其次,創(chuàng)業(yè)是目前媒體報(bào)道的熱門(mén)領(lǐng)域,無(wú)論是傳統(tǒng)媒體,如報(bào)刊、新書(shū)、廣播電視，還是網(wǎng)絡(luò)媒體,每天都提供大量的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和信息。一般來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)類、人才類媒體是首要選擇,比較出名的有《創(chuàng)業(yè)家》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《第一財(cái)經(jīng)》,以及“中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”、“中國(guó)創(chuàng)業(yè)論壇”等專業(yè)網(wǎng)站。此外,各地創(chuàng)業(yè)中心、大學(xué)生科技園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園等機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站,也蘊(yùn)藏著豐富的創(chuàng)業(yè)知識(shí)。通過(guò)這種途徑獲得創(chuàng)業(yè)知識(shí),往往針對(duì)性較強(qiáng)。

參考文獻(xiàn):

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第8篇：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞：離岸外包；服務(wù)外包企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

作為現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的重要組成部分，近年來(lái)，服務(wù)外包一直是我國(guó)重點(diǎn)支持和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。服務(wù)外包業(yè)既是一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，又是高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，同時(shí)也是國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的一個(gè)重要領(lǐng)域。大力承接國(guó)際(離岸)服務(wù)外包業(yè)務(wù)，有利于轉(zhuǎn)變對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)方式，擴(kuò)大知識(shí)密集型服務(wù)產(chǎn)品出口；有利于優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)，提高利用外資質(zhì)量和水平。近幾年來(lái)，我國(guó)大量服務(wù)外包企業(yè)的建立就順應(yīng)了這～轉(zhuǎn)變的要求。服務(wù)外包業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是來(lái)料加工制造業(yè)的20倍，而且服務(wù)外包業(yè)的能耗卻只有制造業(yè)的20％。承接服務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)要根據(jù)其與服務(wù)外包發(fā)包商簽訂的中長(zhǎng)期服務(wù)合同，向客戶提供外包項(xiàng)目服務(wù)。其所承接的業(yè)務(wù)包括兩大類型：一是信息技術(shù)外包(1TO)，包括應(yīng)用管理外包、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)外包、信息管理外包等；二是業(yè)務(wù)流程外包(BPO)，包括遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理服務(wù)、遠(yuǎn)程采購(gòu)、存貨管理服務(wù)、遠(yuǎn)程人力資源管理服務(wù)、呼叫中心等。雖然我國(guó)的服務(wù)外包企業(yè)起步較晚，但已取得了較好的成績(jī)，2008年我國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包合同執(zhí)行金額近47億美元，截止到目前全國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)超過(guò)4100家，從業(yè)人員近67萬(wàn)。在服務(wù)外包企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，我們也應(yīng)清醒地看到。目前仍存在著一些制約服務(wù)外包企業(yè)進(jìn)發(fā)展的問(wèn)題，其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是每一個(gè)服務(wù)外包企業(yè)必須給予高度關(guān)注的問(wèn)題。

一、服務(wù)外包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

在我國(guó)承接的離岸外包業(yè)務(wù)中，由于服務(wù)的客戶分布在世界各地，各國(guó)的法律法規(guī)明顯區(qū)別于我國(guó)，客戶的業(yè)務(wù)類型及發(fā)包項(xiàng)目各不相同，使得服務(wù)外包企業(yè)完全參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中。同時(shí)，由于服務(wù)外包企業(yè)自身的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終影響著企業(yè)的發(fā)展。

(一)服務(wù)外包企業(yè)外部因素的影響

1服務(wù)對(duì)象變化的影響

服務(wù)外包企業(yè)的服務(wù)對(duì)象廣義上是發(fā)包的客戶，狹義上講是指客戶發(fā)包的項(xiàng)目，即具體的服務(wù)內(nèi)容。無(wú)論哪些對(duì)象發(fā)生變化，都會(huì)影響到外包的承接方。首先，如果服務(wù)的客戶發(fā)生變化，隨之而來(lái)的就是增加新的客戶評(píng)估費(fèi)用、新項(xiàng)目的培訓(xùn)費(fèi)用。同時(shí)，由于服務(wù)外包企業(yè)往往會(huì)花巨資建立服務(wù)于客戶的災(zāi)備中心(災(zāi)備中心投資巨大，并且主要服務(wù)于特定的客戶)，所以一旦客戶發(fā)生變化，服務(wù)外包企業(yè)要承受較大的經(jīng)濟(jì)損失。其次?？蛻舴?wù)內(nèi)容的變化使得外包企業(yè)要調(diào)整已制定的營(yíng)運(yùn)方案。在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，任何服務(wù)項(xiàng)目的調(diào)整或變更都會(huì)額外增加企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本支出。

2發(fā)包方國(guó)家政策的影響

發(fā)包方所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境明顯區(qū)別于我國(guó)，任何一點(diǎn)國(guó)情和政策的變化都會(huì)給我國(guó)的服務(wù)外包企業(yè)帶來(lái)各種影響和沖擊。如美國(guó)的次貸危機(jī)爆發(fā)后，美國(guó)政府出臺(tái)了大量的保護(hù)性條款，以減少本國(guó)的損失，包括勞工政策、稅收政策、外匯政策等，這些政策的出臺(tái)均是出于保護(hù)本國(guó)利益的考慮。另外，服務(wù)外包企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)包方所在國(guó)稅法的變更而對(duì)服務(wù)軟件的調(diào)整和人員的培訓(xùn)均會(huì)增加營(yíng)運(yùn)成本。更為嚴(yán)重的是，如果發(fā)包企業(yè)由于所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)政策的影響而取消了已決定發(fā)包的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，將對(duì)業(yè)務(wù)承接方帶來(lái)不利的影響，使接包方蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3國(guó)際市場(chǎng)變化的影響

服務(wù)外包企業(yè)從事的是國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，國(guó)際市場(chǎng)的任何變化都會(huì)給外包企業(yè)帶來(lái)致命的影響，如匯率的變化、服務(wù)外包市場(chǎng)的變化及地區(qū)的貿(mào)易保護(hù)等等。對(duì)承接離岸外包業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其承接的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)自世界各地，其業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體對(duì)象發(fā)生在境外，自然會(huì)使用各種外幣進(jìn)行款項(xiàng)的收付結(jié)算，使得企業(yè)時(shí)刻處在外匯風(fēng)險(xiǎn)中。當(dāng)外幣作為業(yè)務(wù)活動(dòng)中的計(jì)量貨幣時(shí)，匯率的任何變動(dòng)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的影響。目前。部分服務(wù)外包企業(yè)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)發(fā)生了較大的匯兌損失。

4資金供給渠道的影響

我國(guó)服務(wù)外包企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)面臨規(guī)模小、缺乏品牌、缺少資金、創(chuàng)業(yè)環(huán)境不足等問(wèn)題。其中，由于部分服務(wù)外包企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)開(kāi)始階段運(yùn)營(yíng)效益不好，并且由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自然會(huì)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)資金籌集渠道不暢通，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，國(guó)家給予服務(wù)外包企業(yè)的資金扶持政策有一定的門(mén)檻限制，對(duì)規(guī)模較小的服務(wù)外包企業(yè)來(lái)說(shuō)也難于享受到資金上的優(yōu)惠。

(二)服務(wù)外包企業(yè)內(nèi)部因素的影響

1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在離岸外包業(yè)務(wù)中，服務(wù)外包企業(yè)承接的具體業(yè)務(wù)具有項(xiàng)目規(guī)模大、服務(wù)周期長(zhǎng)、科技含量高、交付時(shí)間快、業(yè)務(wù)虛擬化、環(huán)境差異大及營(yíng)運(yùn)成本高等特點(diǎn)，并且都是發(fā)生在境外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使得服務(wù)外包企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身在服務(wù)外包企業(yè)的服務(wù)中時(shí)刻潛藏著不可知的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)服務(wù)外包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化后，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也自然變得復(fù)雜起來(lái)，其中自然會(huì)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

由于我國(guó)開(kāi)展服務(wù)外包業(yè)務(wù)的時(shí)間較短，服務(wù)外包企業(yè)也在經(jīng)歷著成長(zhǎng)的過(guò)程，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施不利。在離岸外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，較多地注重業(yè)務(wù)流程的科學(xué)管理與維護(hù)，在財(cái)務(wù)管理中缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)，不注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的研究，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估，一旦發(fā)生影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的非常事件，企業(yè)將陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。

同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，在資金使用中也蘊(yùn)藏著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在離岸外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)為滿足客戶的要求而對(duì)災(zāi)備中心的大規(guī)模投資也使得企業(yè)的資金被長(zhǎng)期占用，影響了企業(yè)資金的循環(huán)；由于承接的外包項(xiàng)目服務(wù)周期長(zhǎng)及部分發(fā)包企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等因素而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款問(wèn)題也影響了企業(yè)的現(xiàn)金流入。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。在承接離岸外包業(yè)務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。離岸外包業(yè)務(wù)的項(xiàng)目實(shí)施具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)決定了企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)客戶的信譽(yù)評(píng)估及應(yīng)收賬款的管理，對(duì)信譽(yù)水平不同的企業(yè)制定不同的信用額度和期間。在組織實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，應(yīng)注重拓寬企業(yè)資金的籌集渠道，以保證企業(yè)資金的正常供應(yīng)，從而保證項(xiàng)目進(jìn)行的資金需要。服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外匯資金的管理，遵守國(guó)家的外匯管理規(guī)定，時(shí)刻關(guān)注外匯市場(chǎng)的變化，對(duì)可能發(fā)生的外匯風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)匯率的變化情況進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)注意發(fā)揮匯率的杠桿作用，平衡企業(yè)的外匯收支，對(duì)遠(yuǎn)期的外匯收支必須進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以避免發(fā)生外匯損失。

應(yīng)在進(jìn)行科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以辯識(shí)、評(píng)價(jià)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，從而最大程度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。

(二)科學(xué)評(píng)估外包項(xiàng)目，實(shí)行業(yè)務(wù)全程風(fēng)險(xiǎn)控制

服務(wù)外包企業(yè)要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制體現(xiàn)在外包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，包括項(xiàng)目的洽談、初期的評(píng)估、承接后的運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)中的維護(hù)等過(guò)程。在離岸外包業(yè)務(wù)中，服務(wù)外包企業(yè)承接的具體業(yè)務(wù)具有項(xiàng)目規(guī)模大、服務(wù)周期長(zhǎng)、科技含量高、交付時(shí)間快、業(yè)務(wù)虛擬化、環(huán)境差異大及營(yíng)運(yùn)成本高等特點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全面風(fēng)險(xiǎn)控制。

對(duì)發(fā)包方的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括發(fā)包方的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、發(fā)包方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、發(fā)包方的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。對(duì)發(fā)包方的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，發(fā)包方的資信情況直接影響服務(wù)外包企業(yè)未來(lái)收益的實(shí)現(xiàn)是否順利，是否可以保證接包企業(yè)的現(xiàn)金及時(shí)流入；對(duì)發(fā)包方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，發(fā)包方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利與否將直接影響接包方的未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益情況，因?yàn)橐坏┌l(fā)包方產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如其市場(chǎng)萎縮就會(huì)終止項(xiàng)目的外包；對(duì)發(fā)包方的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，發(fā)包方的環(huán)境包括自然環(huán)境和政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)包方的環(huán)境因素會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)巨大的影響，進(jìn)而影響到接包方的經(jīng)濟(jì)利益。

企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括業(yè)務(wù)承接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、災(zāi)備投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、營(yíng)運(yùn)成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收益實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。對(duì)業(yè)務(wù)承接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是預(yù)測(cè)項(xiàng)目承接的可行性，承接項(xiàng)目后的效益情況；對(duì)災(zāi)備投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)給予足夠的重視，災(zāi)備投資是指服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)客戶的要求所進(jìn)行的災(zāi)備中心或設(shè)施的建設(shè)投資，因其往往投資較大、回收周期較長(zhǎng)，必須注意加強(qiáng)管理；對(duì)營(yíng)運(yùn)成本風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是指應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的營(yíng)運(yùn)成本支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析；對(duì)收益實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)影響未來(lái)收益實(shí)現(xiàn)的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析，力求實(shí)現(xiàn)收益最大化。

(三)實(shí)行謹(jǐn)慎處理原則。制定外包風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備制度

由于服務(wù)外包企業(yè)從事的是國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，國(guó)際市場(chǎng)的任何變化都會(huì)給外包企業(yè)帶來(lái)致命的影響，并且其承接的業(yè)務(wù)具有項(xiàng)目規(guī)模大、服務(wù)周期長(zhǎng)、環(huán)境差異大及營(yíng)運(yùn)成本高等特點(diǎn)，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須予以高度重視。要實(shí)行謹(jǐn)慎的處理原則，并建立外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理機(jī)制，制定外包風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備制度。

外包風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備制度具體可包括：離岸外包風(fēng)險(xiǎn)基金、災(zāi)備系統(tǒng)的快速折舊制度及壞賬準(zhǔn)備金制度。

1建立離岸外包風(fēng)險(xiǎn)基金。服務(wù)外包企業(yè)從承接離岸外包業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)始，在其業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中始終是收益與風(fēng)險(xiǎn)共存的。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立離岸外包風(fēng)險(xiǎn)基金，即在外包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)可能發(fā)生的損失以預(yù)提方式預(yù)存出來(lái)，建立用于防范外包風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。外包風(fēng)險(xiǎn)基金的設(shè)立、提取及使用要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2制定災(zāi)備系統(tǒng)的快速折舊制度。服務(wù)外包企業(yè)可按照國(guó)家的規(guī)定，對(duì)用于災(zāi)備系統(tǒng)的投資采取加速折舊的辦法，以盡快收回投資，應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的損失。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)災(zāi)備投資的管理和核算，所采用的折舊辦法和對(duì)納稅的影響應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定處理。

3建立壞賬準(zhǔn)備金制度。企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家的規(guī)定，對(duì)可能發(fā)生的壞賬計(jì)提準(zhǔn)備金，以應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)客戶的信譽(yù)評(píng)估及應(yīng)收賬款的管理，對(duì)信譽(yù)水平不同的企業(yè)制定不同的信用額度和期間，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和壞賬準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)核算。

(四)拓寬資金籌集渠道，充分發(fā)揮資金使用效益

服務(wù)外包企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)務(wù)信息的整合利用，多渠道籌集資金，充分發(fā)揮資金使用效益。拓寬資金籌集渠道、加強(qiáng)資金管理對(duì)任何企業(yè)都具有十分重要的作用，對(duì)服務(wù)外包企業(yè)也不例外。

企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)政策，爭(zhēng)取取得國(guó)家的政策支持。商務(wù)部已出臺(tái)政策支持服務(wù)外包企業(yè)做強(qiáng)做大，強(qiáng)調(diào)服務(wù)外包示范城市要?jiǎng)?chuàng)新金融服務(wù)，鼓勵(lì)服務(wù)外包企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組、上市引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資等方式做強(qiáng)做大。企業(yè)要搶抓機(jī)遇，通過(guò)海外并購(gòu)爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)。拓展外資市場(chǎng)。各地方政府應(yīng)將支持服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展納入外貿(mào)發(fā)展基金、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金、金融發(fā)展資金、科技研發(fā)資金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金、現(xiàn)代物流發(fā)展資金和文化產(chǎn)業(yè)資金的使用范圍，為服務(wù)外包企業(yè)廣開(kāi)資金籌集渠道，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要綜合考慮各種因素，取得銀行的資金支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的合理調(diào)度和安排，使企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，服務(wù)外包企業(yè)必須不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)評(píng)估接包項(xiàng)目，并對(duì)承接的外包項(xiàng)目實(shí)行業(yè)務(wù)全程風(fēng)險(xiǎn)控制。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極拓寬資金籌集渠道，制定外包風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備制度，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]江燕紅我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)失敗的原因分析[J]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊，2007(9)：16-18

[2]郭強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討[J]全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)，2009(04)：79-83

[3]陳華論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J]合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009(06)116-117

第9篇：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；內(nèi)控管理制度

一、我國(guó)中小企業(yè)劃分的標(biāo)準(zhǔn)及其存在的重要性

（一）中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)

2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》。總體來(lái)說(shuō)，國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的劃分主要從營(yíng)業(yè)收入總額、資產(chǎn)總額、從業(yè)人員為主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。共列舉十六類行業(yè)。

（二）中小企業(yè)存在的重要性

國(guó)際上對(duì)中小企業(yè)的重要性給予了很高的認(rèn)定。聯(lián)合國(guó)2017年4月6日全體會(huì)議決定，將每年的6月27日設(shè)為“中小微企業(yè)日”，以充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，特別是在促進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)造力和人人享有體面工作方面的重要作用。在我國(guó)，中小企業(yè)在對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)、稅收征收、擴(kuò)大就業(yè)方面的起到重要支撐作用。2018年5月25日工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心主任苗長(zhǎng)興在北京表示：中小企業(yè)是數(shù)量最大，最具活力的企業(yè)群體。在我國(guó)，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，創(chuàng)造了60%以上的GDP，完成了70%以上發(fā)明專利，提供了80%以上城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。由于中小企業(yè)提供新常態(tài)下的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換動(dòng)能，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的巨大的推動(dòng)作用，2017年9月1日，新修訂的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》（簡(jiǎn)稱新促進(jìn)法）正式頒布。這是國(guó)家以法律形式促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力保障。

二、中小企業(yè)內(nèi)控管理制度存在的問(wèn)題及其成因

（一）中小企業(yè)內(nèi)控管理制度存在問(wèn)題

1、治理結(jié)構(gòu)不合理，授權(quán)制度、重大事項(xiàng)審批制度只是虛設(shè)。中小企業(yè)中以私營(yíng)企業(yè)為主，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、有關(guān)事項(xiàng)都是由企業(yè)所有者決定，有的企業(yè)甚至無(wú)授權(quán)制度，所有事項(xiàng)均經(jīng)企業(yè)所有者一人決定。企業(yè)的發(fā)展完全依賴所有者個(gè)人的素質(zhì)。管理層因此無(wú)法發(fā)揮作用，因授權(quán)極為有限或沒(méi)有授權(quán)，管理層及基層員工僅限于完成崗位內(nèi)職責(zé)，喪失解決問(wèn)題的主動(dòng)性，無(wú)人協(xié)調(diào)部門(mén)之間的事務(wù)及公共性事務(wù)。因企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境多變復(fù)雜，個(gè)人的決策結(jié)果正確與否取決于個(gè)人跨領(lǐng)域綜合能力，集體決策則較好地解決個(gè)人能力傾向的問(wèn)題。而企業(yè)所有者一旦對(duì)重大的事項(xiàng)決策失誤，則有可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法存活。由于企業(yè)所有者沒(méi)有培育組織的效率，隨著企業(yè)的發(fā)展極大可能會(huì)顯現(xiàn)管理中的短板問(wèn)題，這種經(jīng)營(yíng)超前、管理滯后的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候問(wèn)題并不突出，一旦經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)環(huán)境不好或行業(yè)周期進(jìn)入弱周期，管理的短板就會(huì)全面顯現(xiàn)。2、人力資源內(nèi)部控制單一。中小企業(yè)的人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展有重要作用。而人力資源管理體系不完善，管理手段簡(jiǎn)單，無(wú)法對(duì)人員有效的考核激勵(lì)、員工晉升和培養(yǎng)體系及中小企業(yè)自身知名度低的缺陷不能吸引人才，而人才是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。3、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制不完備，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量差。中小企業(yè)大部分財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)為財(cái)務(wù)工作邊緣化，財(cái)務(wù)崗位與其他部門(mén)的崗位職責(zé)不清，財(cái)務(wù)崗位經(jīng)常成為其他部門(mén)的輔助部門(mén)。在對(duì)財(cái)務(wù)崗位分派人員時(shí)，企業(yè)所有者考慮涉及資金管理，往往安排近親屬或朋友擔(dān)任而且不考慮人員素質(zhì)是否符合崗位的要求，也未考慮崗位分離的要求。有些中小企業(yè)，財(cái)務(wù)人員兼管辦公室、人事或倉(cāng)庫(kù)管理工作，造成會(huì)計(jì)核算工作不符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范，會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)工作也僅限于記賬、報(bào)銷、出報(bào)表、報(bào)稅，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能。由于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后、不準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的分析，因而無(wú)法在企業(yè)戰(zhàn)略決策中起到應(yīng)有的主導(dǎo)作用。4、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制不完備，實(shí)物資產(chǎn)管理混亂。一部分中小型企業(yè)不重視存貨、固定資產(chǎn)管理，實(shí)物資產(chǎn)管理混亂。（1）實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)入環(huán)節(jié)。未有專人驗(yàn)收、未建立實(shí)物卡片，財(cái)務(wù)部門(mén)只簡(jiǎn)單登記品名，造成后續(xù)管理困難。（2）實(shí)物資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)賬面數(shù)與實(shí)物差距大，且實(shí)物出現(xiàn)丟失、毀損、維護(hù)不足導(dǎo)致提前報(bào)廢；存貨賬面數(shù)與倉(cāng)庫(kù)保管賬及實(shí)物差距大，存貨出入庫(kù)手續(xù)不完善；（3）期末盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)。未建立實(shí)物定期盤(pán)點(diǎn)制，未執(zhí)行實(shí)物報(bào)告及追責(zé)制度，造成實(shí)物資產(chǎn)與賬面情況差異。由于實(shí)物資產(chǎn)管理責(zé)任不清，一旦發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧，無(wú)法分清責(zé)任及原因。

（二）中小企業(yè)內(nèi)控管理制度問(wèn)題成因分析

中小企業(yè)發(fā)展到一定階段，在某一地域有一定的影響力，口碑良好，企業(yè)所有者開(kāi)始對(duì)所處的行業(yè)有較深的認(rèn)識(shí)或前景看好。一方面，行業(yè)前景看好，想全面擴(kuò)張；另一方面，管理上的瓶頸業(yè)績(jī)提升困難，甚至下滑。因此找到中小企業(yè)內(nèi)部控制的成因非常重要，大體有幾方面：1、內(nèi)部控制環(huán)境不完善。中小企業(yè)在股權(quán)集中的情勢(shì)下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)趨于合一，是事實(shí)上的內(nèi)部人控制，并往往采取家族式的管理模式。管理層通過(guò)持有公司的股權(quán)而控制了公司，成為了公司法律上的所有者。這種欠規(guī)范的管理模式，在企業(yè)需要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，成為發(fā)展瓶頸。由于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者原有的是出身于大型企業(yè)技術(shù)骨干、銷售骨干，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、企業(yè)成長(zhǎng)期都體現(xiàn)了所有者個(gè)人的卓越能力。但當(dāng)企業(yè)步入成長(zhǎng)期后，因中小企業(yè)很多是家族式管理，如果建立及運(yùn)行內(nèi)部控制體系往往會(huì)沖擊當(dāng)前的管理體系和既得利益者，因此建立內(nèi)部控制體在企業(yè)內(nèi)部遇到很大阻力。2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。首先，中小企業(yè)以短期贏利為目標(biāo)，隨著企業(yè)成本的上升、市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、銷售價(jià)格下降等，導(dǎo)致中小企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。中小企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制非常敏感，比較關(guān)心眼前的盈虧，長(zhǎng)期發(fā)展的信心不夠；其次中小企業(yè)因自身的缺陷及就業(yè)者的偏見(jiàn)都難以找到合適的人才；再次，很多中小企業(yè)的定位是緊跟大企業(yè)之后，取得部分成就后就不思進(jìn)取。以上都導(dǎo)致中小企業(yè)的隨遇而安，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不夠，更談不上建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。3、內(nèi)部控制制度不完善。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程，因生存的壓力較大，始終把精力投入在市場(chǎng)上，對(duì)內(nèi)部控制制度的建立與完善沒(méi)有投入人力、物力，造成中小企業(yè)目前內(nèi)部控制制度不完善的情況，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有制度進(jìn)行規(guī)范和流程化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)因此不規(guī)范、效率低。4、人力資源管理單一的成因。中小企業(yè)對(duì)員工聘用、選拔、任用等，大部分由企業(yè)所有者決定的，給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了重大限制，使得中小企業(yè)人力資源管理部門(mén)職能虛化。同時(shí)，中小企業(yè)人力資源管理還停留在管檔案、交保險(xiǎn)的職能上，沒(méi)有起到真正的人力資源管理作用。5、會(huì)計(jì)控制薄弱的成因。首先是中小企業(yè)所有者的觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是內(nèi)耗部門(mén)、不產(chǎn)生收益，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)不關(guān)注；其次，財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)崗隨意，不符合職位分離的原則，同時(shí)，財(cái)務(wù)的用人是任人唯親，不考慮崗位對(duì)人員專業(yè)技能的要求，無(wú)法引入同時(shí)具有較高職業(yè)素質(zhì)、良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，造成財(cái)務(wù)部門(mén)整體業(yè)務(wù)質(zhì)量不高，無(wú)法提供有質(zhì)量的工作結(jié)果；再次，與會(huì)計(jì)控制相關(guān)的制度不完善，無(wú)制度可依。

三、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制的深度認(rèn)知，建立良好的內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者首先要更新自我觀念，建立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，不要因?yàn)檠矍袄鎿p害長(zhǎng)期利益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者要構(gòu)建完備的內(nèi)控基礎(chǔ)，逐步深化內(nèi)控意識(shí)，營(yíng)造內(nèi)部控制環(huán)境。首先，前期家族式企業(yè)的管理模式具有成本低、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策效率高的特點(diǎn)，但企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，因家族式管理自身的缺陷束縛企業(yè)向更高階段發(fā)展；其次，企業(yè)所有者在考慮家族式管理進(jìn)行更替時(shí)，應(yīng)首先考慮內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)、管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，逐步引入科學(xué)化管理，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，包括選聘職業(yè)經(jīng)理人；逐步建立授權(quán)制度，促使管理層參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策過(guò)程；建立重大事項(xiàng)集體決策制，防止個(gè)人決策失誤影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展；按照重要層次逐步建立內(nèi)部控制制度，重點(diǎn)解決崗位不相容的問(wèn)題，最終全面完善內(nèi)部控制制度。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及管控

中小企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，一旦產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)，容易造成巨大損失。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及管理控制非常緊迫。中小企業(yè)所有者應(yīng)從自身起改變風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀。逐步建立風(fēng)控系統(tǒng)，完善中小企業(yè)內(nèi)部控制體系，建立管理者和員工全面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。逐步改變中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的現(xiàn)狀，同時(shí)，提高中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（三）建立完善內(nèi)部控制制度

中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的分析，由管理層主導(dǎo)、員工參與，要從事前、事中、事后等三個(gè)階段建立內(nèi)部控制制度。

（四）強(qiáng)化人力資源管理

內(nèi)控的執(zhí)行是要由全體企業(yè)員工參與并執(zhí)行。員工的個(gè)人素質(zhì)和道德將對(duì)內(nèi)控的執(zhí)行有極大的作用。一是，中小企業(yè)要建立人才的正確選用機(jī)制，選擇有職業(yè)勝任能力的員工，改變過(guò)去任人唯親的現(xiàn)實(shí)情況；二是，可選派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員、重點(diǎn)員工外出參加進(jìn)修培訓(xùn)，從長(zhǎng)期來(lái)看，更應(yīng)全面推行培訓(xùn)，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提升員工的個(gè)人能力和素質(zhì)，同時(shí)，通過(guò)導(dǎo)入培訓(xùn)積分管理機(jī)制將培訓(xùn)工作作為員工績(jī)效、薪酬、晉升等的考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工執(zhí)行內(nèi)部控制的動(dòng)力。對(duì)員工建立良好的激勵(lì)機(jī)制，也會(huì)增加企業(yè)對(duì)員工的吸引力。

（五）完善會(huì)計(jì)控制，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

中小企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的管理，主要有以下措施：（1）選擇財(cái)務(wù)人員的時(shí)要考慮專業(yè)勝任能力及良好的職業(yè)道德，這樣是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提；（2）崗位的安排既要符合企業(yè)的實(shí)際情況又要符合內(nèi)控制的要求；（3）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行定期或不定期的賬務(wù)資產(chǎn)清查等防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或舞弊，并形成報(bào)告上報(bào)管理層。通過(guò)以上內(nèi)部控制措施，才能確保提供準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，會(huì)樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象，從而增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法碼?？傊?，隨國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)要在建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，尋找適合企業(yè)自身發(fā)展內(nèi)部控制體系制度，才能擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：