前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式

在企業(yè)日常運(yùn)行的過(guò)程中，工商管理是其各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，在企業(yè)的發(fā)展中有重要地位，這也是工商管理在社會(huì)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用的原因。目前我國(guó)的企業(yè)中有很多企業(yè)都不斷探索與自身相符合的工商管理模式，這在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，并提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但大多數(shù)企業(yè)的工商管理不具備現(xiàn)代化管理水平，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向與管理模式研究顯得尤為重要。

一、企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)的管理缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展不斷深入，這在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)與世界接軌的進(jìn)程，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大促進(jìn)作用。但在社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多企業(yè)并不具備相互協(xié)調(diào)溝通的意識(shí)，缺乏對(duì)用戶需求的開(kāi)發(fā)意識(shí)，企業(yè)日常運(yùn)行中的內(nèi)部溝通存在嚴(yán)重的缺陷，導(dǎo)致其日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，使得企業(yè)的管理機(jī)制成為無(wú)用的擺設(shè)。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能像規(guī)?；徒?jīng)濟(jì)化的方向發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展受到嚴(yán)重限制。同時(shí)，社會(huì)上有很多企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)效益是其生存的唯一指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不夠重視。這種觀念上的錯(cuò)誤不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常運(yùn)行中缺乏有效的管理，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致其逐漸喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)發(fā)展思路陳舊

對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)而言，擁有明確的發(fā)展方向能讓企業(yè)的日常運(yùn)行更有條理，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提升有很大幫助。我國(guó)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況對(duì)社會(huì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提出了新的要求和觀點(diǎn)，企業(yè)管理和發(fā)展的思想觀念也得到有效的更新，其中主要是企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，還需要在發(fā)展的過(guò)程中結(jié)合市場(chǎng)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況，制定與自身相適應(yīng)的發(fā)展思路，明確自身的發(fā)展方向。但現(xiàn)階段很多社會(huì)企業(yè)并沒(méi)有清除認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展的定位存在模糊不清的情況，并且缺乏完善的發(fā)展規(guī)劃和思路，導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。

3.企業(yè)缺乏市場(chǎng)把握與開(kāi)拓能力

在社會(huì)企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，如何更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求直接決定其發(fā)展速度，其中不僅是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與其存在密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式也與其有密不可分的聯(lián)系。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)而言，只有將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營(yíng)同事放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心地位，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸建立自身的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)更好地發(fā)展。但根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，社會(huì)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的把握與開(kāi)拓引起重視，導(dǎo)致片面按照自身的實(shí)際情況去衡量其他企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而影響其在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)逐漸被市場(chǎng)淘汰。

二、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索

1.企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向

企業(yè)的工商管理實(shí)際上設(shè)計(jì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，其中不論是原材料的購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，還是產(chǎn)品的包裝與銷售，這些環(huán)節(jié)均與企業(yè)的工商管理存在密切關(guān)聯(lián)。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況與現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)生存環(huán)境，全面落實(shí)企業(yè)的日常管理顯得尤為重要，其中尤其是要對(duì)企業(yè)的工商管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這不僅是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一有效途徑。首先，企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向要從企業(yè)發(fā)展的影響因素入手，這就需要企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程中更好地開(kāi)展人力資源管理，重視企業(yè)文化的建設(shè)，并充分認(rèn)識(shí)到這些因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中不斷形成新的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新性和學(xué)習(xí)型管理模式的過(guò)度。其次，企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中要不斷對(duì)以往管理中存在的缺陷和不足進(jìn)行修正和改善，建立完善的管控體系，明確企業(yè)發(fā)展的方向和思路，并建立清晰的權(quán)責(zé)制度，制定完善的企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)劃。

2.企業(yè)工商管理模式的探索

在企業(yè)不斷開(kāi)展工商管理模式探索的過(guò)程中，必須要圍繞企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃開(kāi)展，其中必須要注重企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，將企業(yè)的發(fā)展與人才資源管理結(jié)合在一起，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。同時(shí)，企業(yè)要全面分析時(shí)展的要求，并將其作為基礎(chǔ)開(kāi)展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要的制定，同時(shí)結(jié)合人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)的日常管理組件高素質(zhì)并且能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的人才隊(duì)伍。其次，在開(kāi)展企業(yè)日常管理的過(guò)程中，要不斷對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，讓其在實(shí)踐的過(guò)程中不斷掌握更多的理論知識(shí)，然后將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，探索出與企業(yè)實(shí)際情況相符并滿足社會(huì)要求的工商管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)工商管理的良性發(fā)展。另外，在企業(yè)不斷探索新的工商管理模式的過(guò)程中，要盡量全方位考慮問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善的解決，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾眢w系，并讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)工商管理中，從而促使企業(yè)日常工商管理工作的順利開(kāi)展，并讓員工得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)工商管理是其適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要途徑，只有在企業(yè)工商管理模式符合企業(yè)的實(shí)際請(qǐng)款并滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求時(shí)，才能讓企業(yè)的發(fā)展取得更大的成果。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中必須要對(duì)企業(yè)工商管理引起重視，并且要結(jié)合社會(huì)發(fā)展的缺失不斷探索更好的工商管理模式，從而促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]張恒.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016，（6）：83-84.

[2]蔡寬平.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2015，（12）：64-66.

[3]曾理.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探討[J].中國(guó)商貿(mào)，2015，（9）：158-159.

[4]王冰.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向[J].企業(yè)改革與管理，2014，（24）：35.

第2篇：企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文

解讀一、食品質(zhì)量安全問(wèn)題成為首要

在整個(gè)《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中食品質(zhì)量安全貫穿整個(gè)發(fā)展綱要，針對(duì)“十一五”存在的食品安全問(wèn)題，《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》對(duì)食品質(zhì)量安全問(wèn)題的解決提出采取未來(lái)將通過(guò)提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻、健全食品安全監(jiān)管體制、完善食品標(biāo)準(zhǔn)體系、加強(qiáng)檢(監(jiān))測(cè)力建設(shè)、健全食品召回及退市、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任強(qiáng)五個(gè)措施落實(shí)食品安全問(wèn)題，并設(shè)定了食品質(zhì)量抽檢合格率達(dá)到97%以上，完善食品工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制（修）訂國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1000項(xiàng)，食品生產(chǎn)企業(yè)60%以上達(dá)到危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)的目標(biāo)，在政策措施方面“強(qiáng)化安全監(jiān)管，政府加大對(duì)食品安全監(jiān)測(cè)能力建設(shè)的支持，健全食品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，完善食品質(zhì)量追溯制度，加強(qiáng)食品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。”。預(yù)示著在未來(lái)國(guó)家將在食品質(zhì)量安全監(jiān)管中將會(huì)進(jìn)一步從嚴(yán)，行業(yè)準(zhǔn)入的門檻進(jìn)一步提高和更加規(guī)范，尤其對(duì)企業(yè)在檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ矫鎸?duì)人員和設(shè)備的要求也會(huì)越來(lái)越高、越來(lái)越全。

解讀二、糧食安全問(wèn)題被提及

糧食是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的特殊商品，確保糧食安全是中國(guó)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，尤其從2009年以來(lái)糧食安全問(wèn)題一直是我國(guó)政府較為關(guān)注的問(wèn)題，我國(guó)政府也在保證糧食安全和促進(jìn)糧食增產(chǎn)和安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，采取了實(shí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，切實(shí)保護(hù)基本農(nóng)田；加強(qiáng)對(duì)糧食主產(chǎn)區(qū)和種糧農(nóng)民的支持；加大投入力度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，提高糧食單產(chǎn)和質(zhì)量等措施來(lái)保障糧食安全，而在此次《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中對(duì)糧食加工業(yè)的發(fā)展方向和重點(diǎn)方面和食用植物油加工業(yè)，糧食安全方面的考慮被充分體現(xiàn)，在規(guī)劃中明確要求“嚴(yán)格控制發(fā)展非食品用途的糧食深加工，確?？诩Z、飼料供給安全”。同時(shí)在發(fā)展方向上提出“鼓勵(lì)發(fā)展國(guó)際糧食合作，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”，在境外建立稻谷、玉米和大豆加工企業(yè)”， “鼓勵(lì)并支持國(guó)內(nèi)有條件的企業(yè)“走出去”，合作開(kāi)發(fā)棕櫚、大豆、葵花籽等食用油資源，建立境外食用油生產(chǎn)加工基地，構(gòu)建穩(wěn)定的進(jìn)口多品種油料和食用植物油源的保障體系。” 可以說(shuō)鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)在關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的幾個(gè)行業(yè)走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作，絕不僅僅是為了鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展壯大其背后間接體現(xiàn)出國(guó)家對(duì)糧食安全問(wèn)題的重視。

解讀三、產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題得到重視

產(chǎn)業(yè)安全是國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重要組成部分，是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的前提，我國(guó)改革開(kāi)發(fā)的三十幾年來(lái)大量外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，他們?cè)诖龠M(jìn)各行各業(yè)的市場(chǎng)繁榮的同時(shí)也在部分領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)的產(chǎn)業(yè)安全造成一定威脅，尤其是在事關(guān)國(guó)計(jì)民生的食品加工行業(yè)的食用植物油加工業(yè)中更為突出，因此，也廣泛受到關(guān)注，為保護(hù)產(chǎn)業(yè)安全在2007年11月，發(fā)改委與商務(wù)部聯(lián)合頒布 《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》，大豆、油菜籽食用油脂加工，玉米深加工被列入限制外商投資產(chǎn)業(yè)目錄。2011年12月29日，改革委、商務(wù)部2011年第12號(hào)令 《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄 (2011年修訂)》，自2012年1月30日起施行。2007年的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》同時(shí)停止執(zhí)行。值得注意的是，2011年修訂版《目錄》中，被列入限制外商投資產(chǎn)業(yè)目錄的食用油脂加工品種除了豆油和菜籽油外，新增了花生油、棉籽油、菜籽油、葵花籽油、棕櫚油等，幾乎囊括了所有品種。此外，大米、面粉也在新《目錄》中被列入限制外商投資產(chǎn)業(yè)目錄，在此次的規(guī)劃中更是予以明確規(guī)定，這是近年規(guī)劃中少有。

解讀四、效率和效益問(wèn)題成為發(fā)展方向

針對(duì)“十一五”期間食品工業(yè)在發(fā)展中存在的粗放式發(fā)展的問(wèn)題，在《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中要求食品工業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒂蛇^(guò)去粗放式發(fā)展走向集約化和規(guī)?；陌l(fā)展道路，體現(xiàn)了“十二五”期間食品工業(yè)在發(fā)展過(guò)程中注重效率和效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）問(wèn)題將成為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在規(guī)劃中我們可以發(fā)現(xiàn)：在糧食加工、肉類屠宰加工、發(fā)酵、釀酒、乳制品等產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩領(lǐng)域，要求按照嚴(yán)格按照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011 年本）》要求依法淘汰一批技術(shù)裝備落后、資源能源消耗高、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的落后產(chǎn)能和設(shè)備；在重點(diǎn)行業(yè)和發(fā)展方向上，對(duì)各個(gè)行業(yè)后期發(fā)展的方向和發(fā)展的規(guī)模明確了目標(biāo)，鼓勵(lì)通過(guò)兼并、重組，培育大型企業(yè)集團(tuán)，體現(xiàn)出在后期食品工業(yè)發(fā)展中注重效率和效益將成為每個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也表明隨著加工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的科技進(jìn)步為淘汰落后的產(chǎn)能和能耗提供了必要條件，預(yù)示著在未來(lái)我國(guó)的食品工業(yè)發(fā)展將走一條高效能的可持續(xù)發(fā)展之路。

解讀五、產(chǎn)業(yè)布局將更加趨于完善和合理

依托資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局打造產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，形成產(chǎn)業(yè)帶，通過(guò)培育大型骨干企業(yè)建設(shè)大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)展是本次《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》在重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展方向與布局方面一大亮點(diǎn)，首先，在“十二五”規(guī)劃共有13個(gè)重點(diǎn)行業(yè)被納入食品規(guī)劃當(dāng)中，和“十一五”規(guī)劃相比，除了傳統(tǒng)的8個(gè)重點(diǎn)行業(yè)外，新增了方便食品、發(fā)酵工業(yè)、釀酒工業(yè)、食品添加劑和配料工業(yè)、營(yíng)養(yǎng)與保健食品5個(gè)行業(yè)，一方面說(shuō)明了在食品工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有些行業(yè)對(duì)食品工業(yè)發(fā)展的影響力正在逐步擴(kuò)大，在食品工業(yè)發(fā)展中所占的比重加大，已經(jīng)成為食品工業(yè)發(fā)展中一支不可忽視的力量，如方便食品、發(fā)酵工業(yè)、釀酒工業(yè)；另一方面也說(shuō)明在本次規(guī)劃中充分考慮了食品工業(yè)在發(fā)展過(guò)程中上、下游行業(yè)對(duì)食品工業(yè)的促進(jìn)和影響作用如食品添加劑和配料工業(yè)。從而使其行業(yè)的覆蓋面的擴(kuò)大，使產(chǎn)業(yè)布局更加趨于完善和合理。其次，在對(duì)各個(gè)相關(guān)行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)上和“十一五”規(guī)劃相比“十二五”規(guī)劃的方向性更加清晰、明確，尤其在部分行業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)上提出了相對(duì)細(xì)化和精確目標(biāo)，使規(guī)劃更加具有指導(dǎo)性。

解讀六、食品工業(yè)發(fā)展前景依然被看好

在《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中指出到2015 年，食品工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到12.3 萬(wàn)億元，增長(zhǎng)100%，年均增長(zhǎng)15%；利稅達(dá)到1.88萬(wàn)億元，增長(zhǎng)75%，年均增長(zhǎng)12%。食品工業(yè)總產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比提高到1.5:1，和“十一五”規(guī)劃中2010年食品工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到40900億元，年均增長(zhǎng)15%；利稅達(dá)到到6768億元以上，年均增長(zhǎng)15%；食品工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之比從2005年的0.5：1提高到0.8：1相比，在總基數(shù)增大的情況下依然提出年均15%的工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)目標(biāo)和利稅年均增長(zhǎng)12%的目標(biāo)，意味著從國(guó)家工業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看對(duì)整個(gè)食品行業(yè)的發(fā)展前景依然看好和抱有很大的希望。

第3篇：企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文

一、建立和完善組織內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)組織內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃應(yīng)包括五個(gè)方面的內(nèi)容：一是預(yù)測(cè)。二是配置。三是培養(yǎng)。四是使用。五是管理。預(yù)測(cè)就是全面摸清掌握現(xiàn)有企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源底數(shù)，并分別建立人才隊(duì)伍的檔案，在與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)的情況下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的人力資源宏觀布局、層次結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式和素質(zhì)要求，并與企業(yè)組織內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人力資源的訴求相結(jié)合，預(yù)測(cè)人力資源的發(fā)展走向和總體需求，這是規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)。配置就是在崗位核編的基礎(chǔ)上，按照崗位的設(shè)置要求，針對(duì)崗位素質(zhì)進(jìn)行人員配置，同時(shí)掌握暫不符合崗位素質(zhì)要求的情況。培養(yǎng)就是按照達(dá)標(biāo)上崗，一崗多專，后備資源等多方面要求進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)、培養(yǎng)。使用就是按照達(dá)標(biāo)上崗的要求，優(yōu)先使用達(dá)標(biāo)的人力資源，并掌握時(shí)機(jī)合理使用后備人員，促進(jìn)提高。管理是規(guī)劃的總擎，必須以滿足發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)培養(yǎng)，建立梯隊(duì)層次，公平使用配置來(lái)管理好人力資源的發(fā)展規(guī)劃。

二、深化人力資源管理制度改革，為人力資源發(fā)展提供制度保證

多年來(lái)的企業(yè)弊端就是干部能上不能下，一些領(lǐng)導(dǎo)干部由于歷史的原因，在特定的歷史條件下確實(shí)為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，付出了青春和汗水。但戰(zhàn)略觀念、技術(shù)發(fā)展，業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新思維、管理水平確實(shí)越來(lái)越跟不上企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求，那么就要從制度上建立要求實(shí)現(xiàn)干部能上能下，為能者讓其路。推行崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)競(jìng)聘的方式選出能人，使優(yōu)秀人才脫穎而出；通過(guò)制定合理的文件和規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理；這樣的制定規(guī)范一旦建立，通過(guò)可持續(xù)化的有序?qū)嵤?，既不傷感情又不阻熱情，就?huì)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

三、創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制，儲(chǔ)備企業(yè)未來(lái)發(fā)展人才

心理學(xué)家馬期洛的需求層次理論，把人的需求從低到高分為五個(gè)層次，既生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。我們?cè)谶M(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)把起點(diǎn)定在滿足人的最高需求上，即滿足自我實(shí)現(xiàn)需求。那么要?jiǎng)?chuàng)新人力資源機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，改變被動(dòng)的培養(yǎng)方式，以實(shí)現(xiàn)自我需求，促進(jìn)員工自我提升，破解企業(yè)目前人力資源不足的困境，就必須創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，儲(chǔ)備企業(yè)未來(lái)發(fā)展人才。

（1）建立不同的晉級(jí)通道，避開(kāi)獨(dú)木橋?！皩W(xué)而優(yōu)則仕”是中國(guó)的文化傳統(tǒng)，在我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部多年來(lái)也形成這樣的傳統(tǒng)，就是把大量表現(xiàn)優(yōu)異的專業(yè)技術(shù)人員提拔到行政管理崗位。在行政管理崗位的晉級(jí)通路上形成大量技術(shù)人員只能有這樣一種晉級(jí)方式，等待提升的形式，由于管理干部的職數(shù)有限，晉升緩慢，很多優(yōu)秀的人才不能得到應(yīng)有的承認(rèn)，也就是需求受挫，挫傷了學(xué)習(xí)提高的積極性，如果在行政管理崗位外，另建立一條技術(shù)人員等級(jí)的晉升通道，就可有效避免挫傷這部分人員的工作積極性。目前，公司試行首席工程師制度，還應(yīng)該建立主任工程師和主管工程師的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為更多的技術(shù)人員提供不同層級(jí)的承認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作積極性，促進(jìn)自我提升。

（2）建立靈活的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最優(yōu)化。在建立不同的晉級(jí)通道的同時(shí)，還要建立靈活的用人機(jī)制，形象地講就是建“H”和“h”的用人機(jī)制，“H”就是在行政管理序列和技術(shù)人員序列之間建立通道，可實(shí)現(xiàn)相互間的位置和角色的互換，這種方式可以避免在一種序列中走到底，對(duì)于組織來(lái)講，回避了在人才培養(yǎng)和使用過(guò)程中，由于初始考評(píng)和后續(xù)發(fā)展、表現(xiàn)與實(shí)際適應(yīng)不符而帶來(lái)的錯(cuò)位安排的問(wèn)題。對(duì)個(gè)人來(lái)講也打開(kāi)了實(shí)現(xiàn)多種方式發(fā)展的通道，更加有利于促進(jìn)個(gè)人的主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)自我培養(yǎng)，自我進(jìn)步?！癏”用人機(jī)制的建立，有利于使在行政管理崗位上工作到一定年限，而又再晉級(jí)無(wú)望的有技術(shù)水平的人才，轉(zhuǎn)換到技術(shù)序列，既給后續(xù)的人才讓開(kāi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，又不會(huì)過(guò)于挫傷這部分人員的積極性和自尊心，便于建立更和諧的人力資源體系。“h”是指在初級(jí)行政管理人員和技術(shù)人員中交叉培養(yǎng)，然后選擇更適合個(gè)人發(fā)展道路的人力資源體系。“h”的人力資源體系對(duì)進(jìn)入企業(yè)組織內(nèi)部一定年限的員工提供了復(fù)合培養(yǎng)平臺(tái)，便于員工更好地充實(shí)自己各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，便于企業(yè)在員工培養(yǎng)過(guò)程中，認(rèn)真考核員工在各方面的素質(zhì)，對(duì)轉(zhuǎn)入何種通道晉級(jí)培養(yǎng)提供依據(jù)。靈活的用人機(jī)制，體現(xiàn)了“以人為本”的人力資源核心思想，使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用，人力資源使用價(jià)值最大化。

（3）建立“青蘋果”計(jì)劃，儲(chǔ)備后備人才。企業(yè)的發(fā)展后勁決定于人才的儲(chǔ)備厚度。在傳統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，如何重點(diǎn)培養(yǎng)在未來(lái)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，就是“青蘋果”計(jì)劃提出的緣由。所有的員工進(jìn)入企業(yè)后不會(huì)馬上表現(xiàn)出各自優(yōu)勢(shì)，而且有些表面的觀感與個(gè)人實(shí)際甚至還相差很大，所以企業(yè)這時(shí)對(duì)員工的培養(yǎng)可進(jìn)行普遍培養(yǎng)的方式，可將員工安排到各個(gè)崗位進(jìn)行歷練，并適時(shí)進(jìn)行崗位輪換，以便使員工掌握企業(yè)的運(yùn)行情況及學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的歷練后，每名員工的秉性能力和適應(yīng)性就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)將在行政管理和技術(shù)質(zhì)量研發(fā)方面有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員選進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，就是“青蘋果”計(jì)劃。具體做法：在進(jìn)入企業(yè)三年以上大學(xué)本科畢業(yè)生中，通過(guò)人力資源方面的考查，在各個(gè)方面選拔突出人員進(jìn)行行政管理、技術(shù)質(zhì)量研發(fā)方面的重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)在不同崗位進(jìn)行有意地鍛煉考核，發(fā)現(xiàn)其在行政管理還是在技術(shù)質(zhì)量方面哪方面更有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，然后進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)提前儲(chǔ)備后備人才。由于有“H”制度的前提，所以不必?fù)?dān)心培養(yǎng)發(fā)展后期出現(xiàn)后勁不足問(wèn)題而出現(xiàn)的培養(yǎng)偏差。

四、建立人力資源評(píng)價(jià)體系，保證人力資源發(fā)展計(jì)劃健康運(yùn)行

完善的人力資源制度，積極的人力資源培養(yǎng)體系對(duì)人力資源的健康發(fā)展起到了保證作用。作為整個(gè)體系的有效補(bǔ)充，建立一整套人力資源評(píng)價(jià)體系也是現(xiàn)代人力資源管理的要求，評(píng)價(jià)體系的任務(wù)就是一方面評(píng)價(jià)現(xiàn)有行政管理人員、技術(shù)人員能力是否適應(yīng)崗位要求，一方面評(píng)價(jià)培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行程度，整個(gè)體系應(yīng)包括：

第一，建立個(gè)人月自評(píng)表，從德、智、勤、政、廉多方面評(píng)價(jià)本人的月工作完成情況。人力資源部門在建立個(gè)人自評(píng)范圍時(shí)，應(yīng)盡量定性與定量相結(jié)合，合理賦分，對(duì)個(gè)人月自評(píng)的情況由上一級(jí)直接管理者給予評(píng)價(jià)，對(duì)自評(píng)情況結(jié)果評(píng)分賦分。

第二，導(dǎo)入“360”多維度個(gè)人評(píng)價(jià)方法，對(duì)主要管理崗位人員和主要專業(yè)技術(shù)人員每年進(jìn)行一次個(gè)人多維度匿名評(píng)價(jià)，包括個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，同級(jí)、下屬參加評(píng)價(jià)，內(nèi)容包括工作能力、個(gè)人性格、團(tuán)隊(duì)精神、崗位適應(yīng)性等，評(píng)價(jià)結(jié)果與本人見(jiàn)面，并由人力資源部門人員給予改進(jìn)建議。

第三， 建立個(gè)人年績(jī)效評(píng)價(jià)制度，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)一年的個(gè)人自評(píng)情況和全年績(jī)效完成情況，對(duì)直接下屬進(jìn)行全年總評(píng)，并按比例評(píng)出優(yōu)、良、勝任、不勝任，并把結(jié)果與個(gè)人見(jiàn)面，允許個(gè)人對(duì)績(jī)效結(jié)果提出異議，并越級(jí)進(jìn)行績(jī)效面談。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，勝任進(jìn)行面談，不勝任調(diào)整。

第4篇：企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文

【Abstract】In this paper, the method to determine the scale of the logistics park is stated. Then taking the Hongqiao Airport aviation logistics park planning as an example, the construction scale of the aviation logistics park is analyzed and discussed.

【關(guān)鍵詞】航空物流園區(qū)，規(guī)劃，建設(shè)規(guī)模，典型案例分析法

【Keywords】Aviation Logistic Park, Plan, Construction Scale, Typical Case Analysis

1引言

物流園區(qū)的功能和空間布局決定了物流園區(qū)的規(guī)模一般較大，否則就無(wú)法承載設(shè)施集中和服務(wù)企業(yè)集中的重荷。此外，由于物流園區(qū)的功能和服務(wù)對(duì)象、區(qū)域的物流服務(wù)需求存在較大差異，使得物流園區(qū)在規(guī)模上也相差較大。從總體上看國(guó)外物流園區(qū)用地多在7萬(wàn)以上，最大不超過(guò)100萬(wàn)。對(duì)于為航空貨運(yùn)服務(wù)的航空物流園區(qū)的建設(shè)規(guī)模，國(guó)內(nèi)外更是鮮有計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。本文對(duì)此進(jìn)行了一些研究探討，對(duì)同類項(xiàng)目具有一定的參考價(jià)值。

2物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模確定原則

一、與區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則

物流園區(qū)規(guī)模確定以客觀分析物流現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，同城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。用社會(huì)各行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)物流現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行定量、定性分析和預(yù)測(cè)，分析不同空間范圍、不同功能類型的物流量有助于對(duì)物流的分布及流量和結(jié)構(gòu)有客觀的認(rèn)識(shí)，從而為確定物流園區(qū)規(guī)模提供可靠依據(jù)。

二、與市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)的原則

市場(chǎng)需求的大小直接決定了物流園區(qū)的規(guī)模。通過(guò)對(duì)需求層次和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，確定相應(yīng)類別的功能設(shè)施及規(guī)模。

三、內(nèi)部和外部系統(tǒng)性原則

物流園區(qū)規(guī)模的確定要堅(jiān)持對(duì)內(nèi)部的功能區(qū)進(jìn)行合理的系統(tǒng)化布局，在流線合理的前提下結(jié)構(gòu)緊湊，減少用地占用；同時(shí)根據(jù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)運(yùn)輸、配送距離、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和貨物種類所決定物流園區(qū)和物流（配送）中心的總數(shù)來(lái)確定最佳的每個(gè)物流園區(qū)的規(guī)模。

四、適度超前原則

物流園區(qū)屬城市或區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，一旦建成則很難變動(dòng)，因此應(yīng)具有適當(dāng)?shù)某靶?/p>

3 物流園區(qū)設(shè)施規(guī)模確定

物流園區(qū)規(guī)模確定的程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，即經(jīng)過(guò)不斷的信息反饋和修正，利用定性定量結(jié)合，充分考慮各方因素，最終得出結(jié)果。

3.1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析與業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)

通過(guò)廣泛收集區(qū)域（城市）內(nèi)物流相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)資料，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，分析現(xiàn)階段物流各相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，預(yù)測(cè)各物流功能要素未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，并按照對(duì)物流處理過(guò)程的特性（運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工過(guò)程的共性和個(gè)性）分類，從不同角度把握物流發(fā)展趨勢(shì)和分布特點(diǎn)。

以虹橋航空物流園區(qū)為例，建設(shè)虹橋航空物流園區(qū)對(duì)于物流組織管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相對(duì)集中建設(shè)與發(fā)展，依托相關(guān)物流服務(wù)設(shè)施從而降低物流成本、提高物流運(yùn)作效率，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減輕物流對(duì)城市交通的壓力，減小物流對(duì)城市環(huán)境的種種不利影響以及促進(jìn)城市用地結(jié)構(gòu)調(diào)整都有著積極的作用。

對(duì)于虹橋航空物流園區(qū)的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)，根據(jù)物流園區(qū)的功能定位――主要基于西貨運(yùn)區(qū)的貨運(yùn)業(yè)務(wù)，物流園區(qū)的主要業(yè)務(wù)將是對(duì)虹橋機(jī)場(chǎng)西貨運(yùn)區(qū)的貨運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行配套服務(wù)。虹橋機(jī)場(chǎng)在2015年貨郵吞吐量將達(dá)到100萬(wàn)噸，西貨運(yùn)區(qū)處理量將達(dá)到80萬(wàn)噸。虹橋航空物流園區(qū)的業(yè)務(wù)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與西貨運(yùn)區(qū)的業(yè)務(wù)量相匹配，以滿足西貨運(yùn)區(qū)發(fā)展的需要，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 功能設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略定位

根據(jù)城市或經(jīng)濟(jì)區(qū)域物流現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析結(jié)果，結(jié)合具體進(jìn)入園區(qū)的企業(yè)及服務(wù)對(duì)象企業(yè)對(duì)物流服務(wù)的客觀要求，設(shè)計(jì)物流園區(qū)的具體功能，劃分物流園區(qū)內(nèi)部不同功能分區(qū)；根據(jù)功能設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求，研究物流園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略定位、園區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)定位等。

虹橋航空物流園區(qū)的功能定位主要基于虹橋西貨運(yùn)區(qū)的貨運(yùn)業(yè)務(wù)。結(jié)合虹橋機(jī)場(chǎng)西貨運(yùn)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，參照國(guó)內(nèi)外航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢(shì)，本物流園區(qū)的功能定位如下：對(duì)內(nèi)、對(duì)外的貨物集散功能，提供貨源組織、中轉(zhuǎn)、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、配載等綜合服務(wù)；物流加工及包裝、分撥、配送、信息反饋以及積極配合落戶園區(qū)客戶供應(yīng)鏈一體化管理的實(shí)現(xiàn)等現(xiàn)代化物流增值服務(wù)；提供集貨主、貨運(yùn)、航空公司、機(jī)場(chǎng)等為一體的航空貨運(yùn)一體化服務(wù)；覆蓋全國(guó)、亞太地區(qū)乃至連接全球的物流商務(wù)平臺(tái)，提供網(wǎng)上電子交易、通關(guān)、、保險(xiǎn)、銀行支付、信息反饋等服務(wù)功能。

3.3 規(guī)模初算

通過(guò)對(duì)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)中不同特性物流量分解，結(jié)合功能設(shè)計(jì)要求，參考國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)的工程案例及數(shù)據(jù)指標(biāo)，運(yùn)用典型案例分析法，初步計(jì)算各功能區(qū)的使用面積和建筑面積。

（1）歐洲物流園區(qū)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，不論園區(qū)面積的規(guī)模大小如何，其入駐企業(yè)（物流企業(yè)）面積占園區(qū)總面積的比例均為50%左右。

表1物流園區(qū)建設(shè)發(fā)展指標(biāo)

（2）中國(guó)三大機(jī)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

通過(guò)對(duì)北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)大通關(guān)基地、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)設(shè)施（不包含西貨運(yùn)區(qū)）、深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)三大具有代表性機(jī)場(chǎng)的相關(guān)貨運(yùn)設(shè)施規(guī)模面積進(jìn)行數(shù)據(jù)歸納統(tǒng)計(jì)，可以看出以機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)站的面積為基準(zhǔn)，貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的面積約為貨運(yùn)站面積的1.2~1.8倍，快件中心的面積約為貨運(yùn)站面積的0.3~0.4倍。

表2中國(guó)三大機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)設(shè)施面積統(tǒng)計(jì)表

（3）國(guó)內(nèi)物流園區(qū)工程實(shí)例

工程實(shí)例之一――首都機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)大通關(guān)基地

首都機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)大通關(guān)基地是對(duì)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建范圍內(nèi)的貨運(yùn)用地，以及順平路以南、機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建范圍以北、京密路以東、小中河以西范圍內(nèi)的用地開(kāi)發(fā)建設(shè)而成的首都機(jī)場(chǎng)物流園區(qū)。該物流園區(qū)占地185.66公頃，總建筑面積約為83萬(wàn)，建筑密度約為40%，容積率為0.8。

工程實(shí)例之二――北京星光國(guó)際物流園區(qū)：

北京星光國(guó)際物流園位于首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)北側(cè)，西距市區(qū)15公里，是北京市唯一的航空－公路國(guó)際貨運(yùn)樞紐型物流園區(qū)。該物流園區(qū)占地約6.26公頃，總建筑面積約為8.6萬(wàn)，建筑密度約為50%，容積率為1.2。.

綜上分析，參照國(guó)內(nèi)外的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及工程案例，結(jié)合虹橋機(jī)場(chǎng)西貨運(yùn)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，2015年貨郵吞吐量達(dá)到80萬(wàn)噸，屆時(shí)航空貨運(yùn)站面積約為10萬(wàn)，貨運(yùn)站與貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)面積比按照1：1.5，貨運(yùn)站與快件中心面積比按照1：0.35考慮，物流園區(qū)物流設(shè)施建筑面積約為18.5萬(wàn)。物流設(shè)施建筑面積占園區(qū)物流企業(yè)占地面積按40%，園區(qū)物流企業(yè)占地面積占物流園區(qū)總占地面積按50%考慮，則虹橋航空物流園區(qū)總占地面積約為46.25萬(wàn)。

3.4 方案設(shè)計(jì)與規(guī)模確定

在功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上結(jié)合規(guī)模初算結(jié)果，為物流園區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)合理的內(nèi)部工藝流程；然后在工藝流程的指導(dǎo)下合理布局各功能區(qū)域的基本位置、建筑工程方案及作業(yè)空間布置等。

第5篇：企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：教師;人力資源規(guī)劃視角;教學(xué)改革;創(chuàng)新模式;分析

文章編號(hào)：1674-3520（2014）-11-00-01

所謂人力資源規(guī)劃是指為使組織在不斷變化的環(huán)境中能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)而擬定的一套措施，從而求得組織在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，人員需求量和人員擁有量之間的平衡。根據(jù)這個(gè)定義可以看出：①一個(gè)組織面臨的環(huán)境是變化的，這種環(huán)境的變化會(huì)影響到組織的人力資源的供需變化;②人力資源規(guī)劃要兼顧企業(yè)的目標(biāo)和其成員的利益;③一個(gè)組織應(yīng)制定必要的人力資源政策措施，以確保組織在未來(lái)對(duì)人力資源的需求能夠如期實(shí)現(xiàn)。

本文將從以下三個(gè)方面介紹教師人力資源規(guī)劃：教師人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵及其分類，實(shí)施教師人力資源規(guī)劃的程序以及教師人力資源的供給與需求預(yù)測(cè)。

一、人力資源規(guī)劃概述

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的前身。人力資源規(guī)劃的含義有狹義和廣義之分。狹義的人力資源規(guī)劃，是指提供具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃，如人員招聘計(jì)劃、人員流動(dòng)計(jì)劃等。廣義的人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)任務(wù)及環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源的要求，以確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間按與崗位獲得各種需要的人才的過(guò)程。

從以上定義可知，狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是廣義定義的一部分?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源規(guī)劃是一種廣義上的人力資源規(guī)劃，它著眼于為企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源，它所考慮的不只是某個(gè)具體的人員，而是一類人員，而且個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃寓于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中。

二、人力資源規(guī)劃與人力資源管理體系的關(guān)聯(lián)性

人力資源規(guī)劃必須與人力資源管理的其他只能，如工作分析、招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系管理等相互配合、形成體系，并且人力資源規(guī)劃只有通過(guò)這些人力資源管理實(shí)踐的具體執(zhí)行，才能真正體現(xiàn)初人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性價(jià)值。人力資源規(guī)劃與人力資源管理體系的關(guān)聯(lián)性如下。

（一）與工作分析的關(guān)聯(lián)性。人力資源規(guī)劃成功的關(guān)鍵在于分析空缺崗位的需求，然后確定與標(biāo)準(zhǔn)崗位性質(zhì)相同的附屬崗位，以便獲得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，只有對(duì)崗位做好分析界定后，才能對(duì)其做出要求。因此，需要了解崗位完成的任務(wù)，解決的問(wèn)題及所需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，以及對(duì)人員素質(zhì)的要求，無(wú)論是進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、還是確定薪酬水平，都需要了解某項(xiàng)工作有何具體要求，需完成哪些任務(wù)，以及這項(xiàng)工作所設(shè)計(jì)的范圍和復(fù)雜程度如何。

（二）與招聘的關(guān)聯(lián)性。在人力資源規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中必然涉及員工的招聘錄用問(wèn)題。在很多企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源對(duì)于各部門招聘需求的被動(dòng)性及招聘活動(dòng)對(duì)于企業(yè)用人需要的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)在員工隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)上的短期性與應(yīng)急性。因此，企業(yè)的員工招聘錄用工作必須在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定有目標(biāo)導(dǎo)向性與預(yù)見(jiàn)性的人員招聘規(guī)劃，即根據(jù)戰(zhàn)略的要求及勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化趨勢(shì)吸納、儲(chǔ)備人才、降低用人成本及招募成本，形成合理的人才梯隊(duì)。

（三）與培訓(xùn)的相關(guān)性。人力資源規(guī)劃涉及員工能力需求與現(xiàn)狀的差距分析，除了通過(guò)招聘新員工之外，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其提升現(xiàn)有能力水平及獲得新的技能，是彌補(bǔ)這種差距的唯一途徑。人力資源規(guī)劃為人員進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供了目標(biāo)與方向，使企業(yè)的需要與員工個(gè)人的需要能夠有效結(jié)合，并能提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的針對(duì)性與有效性。

（四）與績(jī)效評(píng)估的關(guān)聯(lián)性。一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該兼顧企業(yè)和員工的平衡發(fā)展，即一方面評(píng)估員工是否完成了企業(yè)預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，另一方面評(píng)估員工在履行工作任務(wù)過(guò)程中自身能力是否得到提高、能力是否存在缺陷、如何彌補(bǔ)等。因此，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果需要應(yīng)用在人力資源規(guī)劃上，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效水平的評(píng)估顯現(xiàn)他們的能力及發(fā)簪潛力，讓員工明確職業(yè)發(fā)展的前景及方向，提高企業(yè)配置人員的適應(yīng)性及規(guī)劃的準(zhǔn)確性。

（五）與薪酬管理的關(guān)聯(lián)性。人力資源規(guī)劃的一個(gè)內(nèi)容在于規(guī)劃企業(yè)的人工支出即薪酬總額。在薪酬管理中，薪酬的給付必須既要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)的支付實(shí)力，又要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其他人力資源模塊的聯(lián)動(dòng)。這些都是通縮人力資源規(guī)劃中的薪酬福利規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（六）與員工職業(yè)生涯計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是以工作分析和員工愿意為基礎(chǔ)規(guī)劃員工將來(lái)發(fā)展的人力資源管理活動(dòng)。具體表現(xiàn)為制訂每一職務(wù)或職務(wù)序列的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)有跨職務(wù)或職務(wù)序列的多通道發(fā)展規(guī)劃。此外企業(yè)和員工個(gè)人共同制訂其職業(yè)路徑，為員工設(shè)計(jì)自我認(rèn)知、成長(zhǎng)和晉升方案。職業(yè)路徑在幫助員工了解自我的同時(shí)也使企業(yè)掌握員工職業(yè)需要以便排除障礙，幫助員工滿足需要。因此，通過(guò)人力資源規(guī)劃促進(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，其最終目的是吸引、保留人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

（七）與員工關(guān)系管理的關(guān)聯(lián)性。良好的員工關(guān)系有利于提升企業(yè)形象進(jìn)而促進(jìn)人才招聘和產(chǎn)品銷售，有利于積極影響員工的態(tài)度和行為進(jìn)而改進(jìn)工作績(jī)效，有利于防止或減少勞資糾紛和法律訴訟進(jìn)而減少訴訟成本，有利于在管理層與員工之間建立合作關(guān)系從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率等。因此，在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，對(duì)于預(yù)期的人力資源需求與供給應(yīng)該要考慮到企業(yè)員工關(guān)系，這樣才能夠減少非期望離職率，改善雇傭關(guān)系，減少員工投訴與不滿。[1]

三、人力資源規(guī)劃的必要性

（一）有助于獲取和引進(jìn)企業(yè)的第一資源――人力資源。企業(yè)要生存、發(fā)展，不但要對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃，更要在人力資源規(guī)劃方面先行一步，有了人，才能有物，才能有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。人力資源與企業(yè)所需要的其他資源不同，不是用錢在市場(chǎng)上隨時(shí)隨意購(gòu)買的，符合企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略要求的人力資源，更需要預(yù)先統(tǒng)籌安排，從長(zhǎng)計(jì)議。

（二）有助于減少未來(lái)的不確定性。為了克服環(huán)境變化可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的消極影響，人力資源規(guī)劃必須考慮招聘、培訓(xùn)、考核和員工發(fā)展政策。人力資源的中長(zhǎng)期計(jì)劃、短期計(jì)劃的制定與企業(yè)面臨的不確定性的大小密切相關(guān)。

（三）有助于及時(shí)調(diào)整企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)。企業(yè)現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)可能存在不完善的地方，需要有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整。如人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等，需要在對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)、分析之后，作出通盤的考慮和周密的調(diào)整規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文

一個(gè)例子可以證明楊占勇所說(shuō)的這番話。市民在打手機(jī)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)某些地區(qū)信號(hào)不好，常常會(huì)撥打電信運(yùn)營(yíng)商的投訴電話。但是很少有人知道，通訊商是怎么去檢測(cè)信號(hào)強(qiáng)弱的。而如今，通訊商趕到附近基站檢查時(shí)，手中常常握著一個(gè)小小的手持終端，這就是江蘇集群自主研發(fā)的集群線路資源巡查系統(tǒng)。這個(gè)手持終端，可以根據(jù)全球定位技術(shù)、無(wú)線通訊技術(shù)，快速檢測(cè)出基站哪條線路出了問(wèn)題。這個(gè)小小的手持終端是江蘇集群在國(guó)內(nèi)的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，2006年推向市場(chǎng)后，受到三大運(yùn)營(yíng)商的歡迎，年銷售在4000多萬(wàn)元。

顯然，創(chuàng)新讓江蘇集群嘗到了甜頭，這也堅(jiān)定了楊占勇走創(chuàng)新之路的決心?！拔椰F(xiàn)在最關(guān)心的，就是如何圍繞國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過(guò)原始創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，突破這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，找出一條適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新道路?！痹跅钫加驴磥?lái)，軟件企業(yè)要實(shí)現(xiàn)向新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)一步提高自身創(chuàng)新能力，搶先一步掌握新興領(lǐng)域的核心技術(shù)?！?/p>

事實(shí)上，在制定江蘇集群的“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”時(shí)，楊占勇就已經(jīng)把新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，而且投資了40億元打造軟件產(chǎn)業(yè)“一園三基地”，以軟件與服務(wù)外包、兩化融合和云計(jì)算等為主要方向。

在為公司確定創(chuàng)新戰(zhàn)略的同時(shí)，楊占勇還以其前瞻性的眼光，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路指明方向。早在2007年，物聯(lián)網(wǎng)和傳感網(wǎng)的概念還沒(méi)有普及時(shí)，楊占勇就決定著力打造以南京濱江基地和雨花基地為核心、無(wú)錫基地和徐州基地為兩翼、覆蓋華東、領(lǐng)先全國(guó)的產(chǎn)業(yè)園?！肮疚锫?lián)網(wǎng)信電產(chǎn)業(yè)園，以物聯(lián)網(wǎng)解決方案和泛在網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)、通訊和無(wú)線傳感設(shè)備、智能消費(fèi)類電子產(chǎn)品、可信計(jì)算平臺(tái)、智慧城市解決方案和云計(jì)算中心為主要業(yè)務(wù)方向，項(xiàng)目總投資100億元，規(guī)劃占地面積1平方公里?！睏钫加陆榻B道。

第7篇：企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：憶夢(mèng)；微電影；發(fā)展；背景；業(yè)績(jī)；規(guī)劃

中圖分類號(hào)：J99 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2014）04-0232-01

憶夢(mèng)微電影工作室是大連藝術(shù)學(xué)院影視學(xué)院、傳媒學(xué)院幾名本科畢業(yè)生在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，自主創(chuàng)業(yè)的實(shí)體。自2013年成立至今，已歷時(shí)一年多。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工作室未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)化研究與規(guī)劃，不僅具有理論指導(dǎo)價(jià)值，而且具有實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

一、微電影與微電影工作室產(chǎn)生的時(shí)代背景與發(fā)展前景

對(duì)憶夢(mèng)微電影工作室的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)化研究，第一個(gè)層是對(duì)微電影與憶夢(mèng)微電影工作室產(chǎn)天的時(shí)代背景與發(fā)展前景進(jìn)行具體的分析與研究。

微電影是近年來(lái)產(chǎn)生的一種新興的藝術(shù)形式，屬于影視藝術(shù)范疇。它是在已經(jīng)興起并盛行的婚禮記錄片的基礎(chǔ)上，進(jìn)一 擴(kuò)展延伸而形成的。新穎性、時(shí)尚性、普及性、先進(jìn)性、獨(dú)特性、小巧性、靈活性等，是它的藝術(shù)特點(diǎn)與優(yōu)長(zhǎng)。

微電影是在改革開(kāi)放、思想自由、“以人為本”的大的文化背景下產(chǎn)生的，它作為一種自由的思想交流方式，受到廣大觀眾的青睞。尤其是青年學(xué)生，更是它的鐵桿粉絲。校園微電影，已經(jīng)引領(lǐng)大學(xué)生溝通與志趣的新潮流，正在推動(dòng)著校園優(yōu)秀文化的健康發(fā)展。與此同時(shí)，它的低成本、高技術(shù)、短生產(chǎn)周期，也使電影從“舊時(shí)王射堂前燕”的高高在上，“飛入尋常百姓家”，走到人人皆可參與的“草根”時(shí)代，真正形成了“全民皆導(dǎo)，全民皆星”的發(fā)展態(tài)勢(shì)?？梢?jiàn)其發(fā)展前景之廣闊和美好。

憶夢(mèng)微電影工作室，正是瞄準(zhǔn)微電影的廣闊發(fā)展前景和它接地氣的本體特征而成立的一個(gè)作為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的實(shí)體。它產(chǎn)生的時(shí)代背景與發(fā)展前景，都是與微電影產(chǎn)生的時(shí)代背景與發(fā)展前景同步一體的，也是廣闊可觀的。

二、工作者已取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

對(duì)憶夢(mèng)微電影工作室的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)化研究，第二個(gè)層面是工作室已取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作，憶夢(mèng)微電影工作者已經(jīng)取得令人可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：

其一，確立并不斷豐富了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。其中包括一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目16種，即：企業(yè)宣傳片、親親寶貝錄、兒童童年錄、結(jié)婚紀(jì)念錄、老人回憶錄、姐妹錄、驚喜錄、求婚錄、節(jié)假日旅游錄、主題系列MV錄、各式活動(dòng)晚會(huì)典禮錄、金婚鉆石婚回憶錄。還有特色經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：演員夢(mèng)想錄，系專門為夢(mèng)想當(dāng)演員的顧客所特制的。

其二，取得了經(jīng)營(yíng)成果。自工作室成立至今，在短短的一年之內(nèi)，已經(jīng)完成作品及模板33部、平面效果圖149幅。其中畢業(yè)生話劇演出視頻制作1部，大學(xué)生小品匯報(bào)視頻制作2部，企業(yè)宣傳片視頻制作3部，LOGO視頻制作6部，欄目包裝視頻制作3部，個(gè)人生活實(shí)踐記錄6部，特效小作品視頻制作10部，影視學(xué)院禁煙海報(bào)20幅，影視學(xué)院新校區(qū)教室標(biāo)準(zhǔn)1幅，后期制作素材模板集數(shù)4個(gè)。

其三，形成并確立了經(jīng)營(yíng)宗旨：獨(dú)特視角、完美體驗(yàn)、超強(qiáng)制作、誠(chéng)摯服務(wù)。

三、工作室未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

對(duì)憶夢(mèng)微電影工作室的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)化研究的第三個(gè)層面，是對(duì)工作室未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，這是一個(gè)“硬系統(tǒng)”，也是本文研究論述的重點(diǎn)。具體而言，對(duì)憶夢(mèng)微電影工作室未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，有以下幾個(gè)要素：

（一）堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)宗旨，擴(kuò)大服務(wù)范圍。繼續(xù)堅(jiān)持工作室的經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，擴(kuò)大服務(wù)范圍。并做到服務(wù)項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)理念的不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新為創(chuàng)業(yè)的生命。

（二）加強(qiáng)科學(xué)管理，實(shí)行團(tuán)隊(duì)合作。憶夢(mèng)微電影工作室既是一個(gè)“工作室”，又是一個(gè)“合作室”。工作室由5人組成，各有專業(yè)分工，實(shí)行崗位責(zé)任制，并共同協(xié)合，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)。共同經(jīng)營(yíng)、共同管理，并注重細(xì)節(jié)管理，即“在實(shí)際管理中，每一個(gè)組織、每一個(gè)成員都要圍繞自己的目標(biāo)，系統(tǒng)地做好各方面的工作，以免細(xì)節(jié)上出現(xiàn)漏洞，從而影響目標(biāo)的達(dá)成?！泵鞔_“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理。

（三）加大資金融入，確保今后發(fā)展。工作室采取家庭出資、親友投資、政策性貸款、商業(yè)性貸款、合作融資等多渠道、多形式的辦法，努力解決資金支持問(wèn)題，為工作室未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)大的資金保證。

（四）加強(qiáng)硬件建設(shè)，購(gòu)置設(shè)施設(shè)備。工作室要加強(qiáng)硬件建設(shè)，購(gòu)置先進(jìn)的專業(yè)攝像、攝影、燈光、后期制作等設(shè)施設(shè)備，做到“工欲善其事，必先利其器”。

進(jìn)行顧客消費(fèi)心理需求及客源的調(diào)查，增強(qiáng)與顧客的互動(dòng)，擴(kuò)大工作室知名度。推出免費(fèi)體驗(yàn)卡、親+親優(yōu)惠套餐、會(huì)員卡消費(fèi)等具體舉措。與時(shí)同時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的經(jīng)營(yíng)理念，做到產(chǎn)品思想性與藝術(shù)性的完美結(jié)合、藝術(shù)性與技術(shù)性的完美結(jié)合。明確地認(rèn)知：“任何挑戰(zhàn)歸根結(jié)底是如何使顧客滿意的挑戰(zhàn)；任何競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是對(duì)客源的競(jìng)爭(zhēng)?！薄?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]王成慧.現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實(shí)踐―基于創(chuàng)新與質(zhì)量的研究[M].天津：南開(kāi)大學(xué)出版社，2010.

[2]汪中求.細(xì)節(jié)決定成敗[M].北京：新華出版社，2007.

第8篇：企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：生涯發(fā)展 指導(dǎo) 模式

生涯發(fā)展是一個(gè)終生過(guò)程，我們每個(gè)人都會(huì)在這個(gè)過(guò)程中，確立和發(fā)展個(gè)人的信念、價(jià)值觀、能力、興趣、人格特征，通過(guò)所從事的職業(yè)角色，發(fā)展對(duì)工作世界的認(rèn)識(shí)。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、心理、教育、生理及機(jī)遇等因素影響個(gè)人的生涯發(fā)展。大學(xué)生正處于學(xué)校與社會(huì)的過(guò)渡階段，需要通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，完成由學(xué)生向社會(huì)職業(yè)者的轉(zhuǎn)變。而生涯發(fā)展教育，就是通過(guò)幫助學(xué)生更好地認(rèn)識(shí)和了解自己，發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)和潛能，并不斷提高自身生涯規(guī)劃和決策的能力，最終實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。

生涯發(fā)展指導(dǎo)可以說(shuō)是教育的一項(xiàng)內(nèi)容，旨在透過(guò)有關(guān)生涯發(fā)展觀念和教與學(xué)的活動(dòng)來(lái)增進(jìn)教育的效果。大學(xué)生生涯發(fā)展指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)與思想政治教育、心理健康教育相結(jié)合，與專業(yè)技能教育相結(jié)合，與社會(huì)實(shí)踐教育相結(jié)合，從而構(gòu)建起貫穿于高等教育的全過(guò)程生涯發(fā)展指導(dǎo)模式。

1.生涯發(fā)展指導(dǎo)與思想政治教育相結(jié)合

近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大學(xué)生的就業(yè)壓力越來(lái)越大，壓力一部分來(lái)源于于專業(yè)設(shè)置與職業(yè)匹配之間沖突，而更大的一部分則源于大學(xué)生缺乏有效而全面的生涯發(fā)展教育與輔導(dǎo)。大學(xué)生生涯發(fā)展指導(dǎo)的主旨不是幫助學(xué)生追求社會(huì)贊許，追求所謂的“成功”，而是構(gòu)建有意義和價(jià)值的生活。引導(dǎo)學(xué)生科學(xué)規(guī)劃未來(lái),樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀和職業(yè)觀，這恰恰也是高校思想政治教育工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

將生涯發(fā)展指導(dǎo)與思想政治教育相結(jié)合，以思想政治教育為主導(dǎo),大學(xué)生生涯發(fā)展教育為切入點(diǎn)，結(jié)合思想政治理論課和豐富多彩的課外活動(dòng)，培養(yǎng)大學(xué)生自覺(jué)探索自我，形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和擇業(yè)觀，既有利于提高思想政治教育工作的針對(duì)性和有效性，也利于大學(xué)生生涯發(fā)展教育更加全面和深入。

2.生涯發(fā)展指導(dǎo)與心理健康教育相結(jié)合

心理健康教育引導(dǎo)學(xué)生建立正確的自我意識(shí)，了解和認(rèn)識(shí)自己，學(xué)會(huì)對(duì)自身的氣質(zhì)、性格、興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合的認(rèn)識(shí)與分析，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性特質(zhì)、潛在的能力優(yōu)勢(shì)，幫助學(xué)生確立職業(yè)理想與職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，了解自我人格的不足和缺陷，培養(yǎng)獨(dú)立處理學(xué)習(xí)、生活、應(yīng)付工作的能力，發(fā)展各種基本生活技能，從自身實(shí)際出發(fā)，充分考慮到自己的專業(yè)特點(diǎn)、性格愛(ài)好，做到自尊自愛(ài)，自強(qiáng)進(jìn)取，這對(duì)大學(xué)生設(shè)定和完善生涯目標(biāo)和規(guī)劃具有重要的作用。當(dāng)然，大學(xué)生在職業(yè)規(guī)劃與選擇中，存在著一些誤區(qū)，如對(duì)自己的估計(jì)過(guò)高、不了解自己的興趣特點(diǎn)、不切合實(shí)際等，這些心理誤區(qū)使大學(xué)生在職業(yè)選擇過(guò)程中導(dǎo)致挫敗感。

將心理健康教育和生涯發(fā)展指導(dǎo)有效結(jié)合，可以從大學(xué)生自身認(rèn)識(shí)的角度了解自己，規(guī)劃自己，建立與自身相結(jié)合的生涯規(guī)劃。同時(shí)心理健康教育中有關(guān)測(cè)驗(yàn)等，將有利于大學(xué)生了解自身的職業(yè)技能與興趣，全面地認(rèn)識(shí)自己?？梢岳媚芰y(cè)驗(yàn)、職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)、價(jià)值觀測(cè)驗(yàn)、態(tài)度測(cè)驗(yàn)、人格測(cè)驗(yàn)等，幫助大學(xué)生較全面地了解自己的能力傾向、職業(yè)興趣、社會(huì)態(tài)度、個(gè)性等心理特質(zhì)，為職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展做好鋪墊。

3.生涯發(fā)展指導(dǎo)與專業(yè)技能教育相結(jié)合

專業(yè)技能教育為職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)提供了有力的視角，也是生涯發(fā)展的一個(gè)重要方向。然而，有一部分學(xué)生，從入校到畢業(yè)，對(duì)專業(yè)發(fā)展毫無(wú)概念、一無(wú)所知，對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)毫無(wú)興趣，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，以及未來(lái)發(fā)展更是模糊不清，這也是導(dǎo)致大學(xué)生在就業(yè)時(shí)難以定位的原因之一。還有一部分同學(xué)明確自己的興趣，然而有在對(duì)夢(mèng)想的追求和所學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)之間產(chǎn)生矛盾與沖突，一方面想全心全意發(fā)展自己的興趣，另一方面又不得不面對(duì)畢業(yè)問(wèn)題，處于一種兩難境地。而之所以考研的比率直線上升，也許對(duì)自己未來(lái)發(fā)展沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向有很大的原因。

所以，專業(yè)教育已不僅僅是學(xué)好專業(yè)知識(shí)，更多的應(yīng)該是為大學(xué)生提供一個(gè)專業(yè)發(fā)展的視角，提供專業(yè)發(fā)展的方向，讓大學(xué)生了解專業(yè)的前沿，專業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域，甚至專業(yè)實(shí)踐，使大學(xué)生入學(xué)后及時(shí)了解專業(yè)知識(shí)、專業(yè)的發(fā)展以及未來(lái)專業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域，將專業(yè)教育與職業(yè)生涯發(fā)展教育相結(jié)合，專業(yè)教師在專業(yè)傳授和教育的過(guò)程中，應(yīng)該重視專業(yè)發(fā)展對(duì)學(xué)生的未來(lái)?yè)駱I(yè)的影響，使學(xué)生的職業(yè)發(fā)展貫穿于大學(xué)的始終。

4.生涯發(fā)展指導(dǎo)與社會(huì)實(shí)踐教育相結(jié)合

生涯發(fā)展指導(dǎo)的最終目的是在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。擇業(yè)是大學(xué)生將自身的愿望、能力、特長(zhǎng)和愛(ài)好等主觀條件與就業(yè)政策、用人單位的要求等客觀條件相結(jié)合而做出的一種選擇。大學(xué)生的綜合能力和知識(shí)面是用人單位選擇大學(xué)生的依據(jù)。用人單位不僅考核其專業(yè)知識(shí)和技能，而且還考核其綜合運(yùn)用知識(shí)的能力、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、對(duì)文化的整合能力和實(shí)際操作能力等。因此，大學(xué)生需要積極地走出校園，通過(guò)切身參與實(shí)踐活動(dòng)，如暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽、企業(yè)模擬招聘大賽、專業(yè)模擬面試等活動(dòng)，來(lái)了解不同職業(yè)的內(nèi)容與性質(zhì)，同時(shí)將自己興趣與職業(yè)相對(duì)應(yīng)和匹配。另外，可以實(shí)行“校企結(jié)合”，學(xué)生通過(guò)到企業(yè)或機(jī)構(gòu)參與實(shí)習(xí)，可以了解企業(yè)文化和工作環(huán)境，培養(yǎng)社會(huì)適應(yīng)力和應(yīng)變力，為將來(lái)的職業(yè)生涯做心理和認(rèn)識(shí)上的準(zhǔn)備；同時(shí)企業(yè)也可以通過(guò)安排實(shí)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，在了解學(xué)生的過(guò)程中增加彼此雙向選擇的機(jī)會(huì)。

加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)之間的互動(dòng)，創(chuàng)造企業(yè)人才與大學(xué)生溝通、交流的機(jī)會(huì)，學(xué)生通過(guò)學(xué)校與企業(yè)接觸，走進(jìn)企業(yè)，深入了解專業(yè)發(fā)展面貌與趨勢(shì)，根據(jù)自身體驗(yàn)對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)的設(shè)定與調(diào)整，從而為更好地邁入社會(huì)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目名稱：本文系冀教科[2011]24號(hào)教育廳人文社科項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：SZ2011369。

參考文獻(xiàn):

[1]陳樹(shù)冬.論構(gòu)建新時(shí)期高校就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作體系[J].黑龍江高教研究,2010(4).

[2]胡金秀,宋占新,徐永贊.從大學(xué)生就業(yè)困境看如何深化高等教育改革[J].河北大學(xué)學(xué)

報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2010,35(2).

第9篇：企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文

一、目前電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)安全管理教學(xué)存在的問(wèn)題

1.電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的安全管理缺乏規(guī)范

規(guī)范的安全管理制度，是自動(dòng)化技術(shù)在電力系統(tǒng)中順利應(yīng)用的基礎(chǔ)，但是在現(xiàn)階段，自動(dòng)化技術(shù)在我國(guó)電力企業(yè)的利用還處在基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)階段，電力企業(yè)的管理人員對(duì)于自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用仍在摸索。在各項(xiàng)技術(shù)不成熟的基礎(chǔ)上，安全管理制度建設(shè)的方面還未提上整體規(guī)劃的日程。電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)運(yùn)用人才的培養(yǎng)，還停留在專業(yè)技能的學(xué)習(xí)層面，并沒(méi)有建立合理科學(xué)的安全管理教學(xué)目標(biāo)。學(xué)生面對(duì)安全管理教學(xué)的學(xué)習(xí)興趣不高，學(xué)體效率極為低下，同時(shí)沒(méi)有建立安全管理從業(yè)規(guī)劃，嚴(yán)重制約著安全管理教學(xué)的開(kāi)展，影響著學(xué)生的綜合發(fā)展。

2.技術(shù)設(shè)計(jì)不科學(xué)

電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)在我國(guó)電力企業(yè)的運(yùn)用中還處在較為基礎(chǔ)的摸索階段，目前我國(guó)的自動(dòng)化技術(shù)不夠完善。技術(shù)院校無(wú)法根據(jù)完善的技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)安全管理的教學(xué)，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)的安全管理知識(shí)嚴(yán)重與實(shí)際的自動(dòng)化技術(shù)運(yùn)行模式不相符，影響電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，給其自身的安全管理工作帶來(lái)消極的影響。

3.相關(guān)教學(xué)人員的綜合素質(zhì)較低

電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的引入時(shí)間較短，使得安全管理教學(xué)人員的自身的專業(yè)綜合素質(zhì)水平較低，嚴(yán)重制約著電力系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)安全管理教學(xué)的缺失，使得學(xué)生以及教職工忽視安全管理教學(xué)的重要性，阻礙著電力企業(yè)向現(xiàn)代化高科技發(fā)展。

二、電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)安全管理教學(xué)的有效措施

1.制定規(guī)范化的安全管理制度

電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的安全管理是促進(jìn)電力資源穩(wěn)定輸送的重要措施。鑒于此，電力企業(yè)要在立足于自身實(shí)際發(fā)展情況與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)的安全管理制度。在實(shí)際的安全管理教學(xué)的過(guò)程中，要明確電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)為電力事業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向，加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，增加安全管理從業(yè)率。通過(guò)規(guī)范、統(tǒng)一的安全管理制度以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高電力系統(tǒng)安全管理教學(xué)的合理性以及準(zhǔn)確性，從而培養(yǎng)出具有專業(yè)性的電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)安全管理人才。

2.提高技術(shù)設(shè)計(jì)的合理科學(xué)性

技術(shù)設(shè)計(jì)是推動(dòng)電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)安全管理教學(xué)的基礎(chǔ)，因此，技術(shù)院校要提高技術(shù)設(shè)計(jì)的合理性以及科學(xué)性，通過(guò)嚴(yán)密的技術(shù)設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際的電力系統(tǒng)供電負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，使得技術(shù)院校在教授學(xué)生相關(guān)安全知識(shí)時(shí)，可以依據(jù)真實(shí)合理的技術(shù)設(shè)計(jì)，通過(guò)實(shí)踐上機(jī)操作，幫助學(xué)生完全掌握電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)安全管理職能。

3.提高教學(xué)人員的專業(yè)水平

為培養(yǎng)具備高精尖技術(shù)的專業(yè)人才，技術(shù)院校要加大專業(yè)師資隊(duì)伍的建設(shè)，采用先進(jìn)化的聘請(qǐng)制度，選聘高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)教師，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)有教師加大專業(yè)知識(shí)再培訓(xùn)的力度。要在順應(yīng)時(shí)展的基礎(chǔ)上，提高教學(xué)人員的創(chuàng)新意識(shí)以及增加自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)要建立科學(xué)的考評(píng)制度，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果，制定出相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，從而提高師資隊(duì)伍的質(zhì)量，促進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。

三、小結(jié)