前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；規(guī)劃

中圖分類(lèi)號(hào)：F626 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 20-0000-01

一、規(guī)劃總體的要求

作為通信企業(yè)應(yīng)該了解行業(yè)所處的大背景，對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展都有深刻的了解，從而制定出企業(yè)的詳細(xì)的發(fā)展思路，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。規(guī)劃期第一年應(yīng)具備可操作性，應(yīng)能夠指導(dǎo)年度預(yù)算和年度計(jì)劃工作；規(guī)劃期中遠(yuǎn)期應(yīng)具備前瞻性，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展指明方向。在編制新一輪三年滾動(dòng)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)上一輪滾動(dòng)規(guī)劃的銜接，加強(qiáng)對(duì)上一輪滾動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行調(diào)整情況以及重大投資情況的分析和評(píng)價(jià)，提高戰(zhàn)略管理和規(guī)劃編制水平。

綜合規(guī)劃應(yīng)明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略，提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的保障措施。其內(nèi)容涵蓋宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路和策略、重要發(fā)展舉措等內(nèi)容。綜合規(guī)劃應(yīng)能夠清晰地勾勒出企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)圖，指導(dǎo)企業(yè)在規(guī)劃期的各項(xiàng)工作。通信企業(yè)綜合規(guī)劃—般包括市場(chǎng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)績(jī)效、人力資源、客戶(hù)服務(wù)、各通信網(wǎng)絡(luò)、局房建筑、企業(yè)信息化、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等各個(gè)方面的內(nèi)容。

通信企業(yè)—般對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域編制專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，一般包括市場(chǎng)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)績(jī)效專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、人力資源專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、通信網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、局所機(jī)房專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、企業(yè)信息化專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃等，專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的主要結(jié)論應(yīng)能夠在綜合規(guī)劃中得以體現(xiàn)。

財(cái)務(wù)績(jī)效專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃應(yīng)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的分析，結(jié)合業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和各項(xiàng)成本費(fèi)用需求，提出企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施和建議。規(guī)劃主要指標(biāo)應(yīng)具備可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可操作、可考核的量化特點(diǎn)。

市場(chǎng)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃通過(guò)對(duì)國(guó)家的行業(yè)政策和客戶(hù)的通信業(yè)務(wù)需求的分析研究，基于業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)拓展能力，提出滿(mǎn)足企業(yè)收入目標(biāo)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)內(nèi)部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和市場(chǎng)份額的分析研究，提出實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的策略和重要舉措，以保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通信網(wǎng)絡(luò)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分層結(jié)構(gòu)別分為省際骨干網(wǎng)、省內(nèi)骨干網(wǎng)、本地網(wǎng)或城域網(wǎng)、接入網(wǎng)等，按照專(zhuān)業(yè)分別編制專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。

按照網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，通信網(wǎng)絡(luò)劃分為業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)一般包括無(wú)線(xiàn)接入網(wǎng)、有線(xiàn)接入網(wǎng)、業(yè)務(wù)平臺(tái)等，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)一般包括傳送網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、核心交換網(wǎng)等，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源情況，結(jié)合技術(shù)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)，確定能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展需要的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)，明確規(guī)劃期各年度的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模目標(biāo)，提出規(guī)劃期的重大建沒(méi)項(xiàng)目。

二、綜合規(guī)劃與專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃之間的關(guān)系

各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃之間應(yīng)柑互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。通信企業(yè)發(fā)展以市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提。市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃是其他各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)績(jī)效規(guī)劃是各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的前提和目的。

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃應(yīng)以市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)績(jī)效規(guī)劃為中心，同時(shí)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要與合理控制投資規(guī)模。拋開(kāi)業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，即使編制得再先進(jìn)、再完善，也是空中樓閣，是不可能實(shí)施的，只有緊密?chē)@市場(chǎng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行編制，才能編制出科學(xué)合理、具備可操作性的一系列專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。

三、規(guī)劃工作思路和管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)規(guī)劃主管部門(mén)應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)腥方向和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃提出總體指導(dǎo)意見(jiàn)，各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃應(yīng)在總體指導(dǎo)意見(jiàn)的框架內(nèi)進(jìn)行編制。各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃初步完成后，企業(yè)規(guī)劃主管部門(mén)應(yīng)進(jìn)行總體評(píng)估。必要時(shí)，對(duì)指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行修訂，各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃按照最新的指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃在編制過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)無(wú)法滿(mǎn)足總體指導(dǎo)意見(jiàn)的情況，應(yīng)及時(shí)與企業(yè)規(guī)劃主管部門(mén)進(jìn)行溝通，企業(yè)規(guī)劃主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的新情況對(duì)規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行修訂完善.以利于規(guī)劃編制工作科學(xué)開(kāi)展。

規(guī)劃工作是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃是互相滲透，互相影響的，在規(guī)劃實(shí)際工作中，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理和具備可操作性的規(guī)劃目標(biāo)，往往需要對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行多次銜接和循環(huán)往復(fù)的修改完善。財(cái)務(wù)績(jī)效規(guī)劃根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)的要求，初步確定規(guī)劃期財(cái)務(wù)績(jī)效規(guī)劃的主要指標(biāo)目標(biāo)。財(cái)務(wù)績(jī)效專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃在編制過(guò)程中，需要對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃提出的業(yè)務(wù)收入和營(yíng)銷(xiāo)成本、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃提出的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資規(guī)模以及人力資源成本等各項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行初步計(jì)算，如果得出的結(jié)果與初步確定的財(cái)務(wù)績(jī)效主要指標(biāo)目標(biāo)偏差較大，應(yīng)與其他專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行銜接，要么提高業(yè)務(wù)收入目標(biāo)，要么縮減營(yíng)銷(xiāo)、人力、投資等各項(xiàng)費(fèi)用，以保證企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃編制的實(shí)際工作中，考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、業(yè)務(wù)資費(fèi)下調(diào)等不利因素，市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的測(cè)算往往比較保守；而網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃為了便于為業(yè)務(wù)提供網(wǎng)絡(luò)支持以及出于網(wǎng)絡(luò)安全和技術(shù)演進(jìn)等方面的考慮，往往規(guī)劃出規(guī)模龐大，技術(shù)先進(jìn)，非常完善的網(wǎng)絡(luò)，甚至網(wǎng)絡(luò)規(guī)模超出了業(yè)務(wù)發(fā)展需求，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資過(guò)高，這就形成了高投入與低產(chǎn)出的矛盾，導(dǎo)致各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃之間不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使得財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)無(wú)法滿(mǎn)足要求。而這種情況單獨(dú)從各自專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的角度看是很合理的，很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算才能體現(xiàn)出收入低與成本高的矛盾，這就需要各專(zhuān)業(yè)之間進(jìn)行溝通銜接，不斷調(diào)整各自的規(guī)劃規(guī)模，以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)要求。

按照以前的具體規(guī)劃工作得出的教訓(xùn)，在實(shí)施不同的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的開(kāi)始階段，在搞清楚企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，可以將大部分精力用來(lái)測(cè)算企業(yè)主要指標(biāo)數(shù)據(jù)的測(cè)算，規(guī)劃方案可以適當(dāng)粗略一些或者不鋪開(kāi)對(duì)詳細(xì)內(nèi)容的編制工作。如果在規(guī)劃初期就在規(guī)劃方案等細(xì)節(jié)方面耗費(fèi)了大量精力，當(dāng)需要提高或壓縮業(yè)務(wù)或網(wǎng)絡(luò)規(guī)模時(shí)，規(guī)劃內(nèi)容改動(dòng)會(huì)很大，增加了不必要的勞動(dòng)。在主要指標(biāo)和總體規(guī)模確定合理的情況下，再進(jìn)行下一步細(xì)致的規(guī)劃工作是科學(xué)的規(guī)劃方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂輝.完善通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào).2007（09）.

第2篇：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃范文

1　從企業(yè)組織角度分析主管的職業(yè)生涯管理

無(wú)論是從廣義上界定“職業(yè)生涯成功”的人，還是感到有必要將他們生活的不同方面結(jié)合起來(lái)獲得令人滿(mǎn)意的生活方式的人，其實(shí)都需要理解職業(yè)生涯的本質(zhì)，并積極地管理他們的職業(yè)生涯。各種組織也有理解職業(yè)生涯問(wèn)題的必要。事實(shí)上，一個(gè)組織能否有效地管理其人力資源，取決于它能否更好地理解主管們(企業(yè)的核心員工)的職業(yè)生涯需要，能否幫助主管們對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行有效的管理。

(1)人力資源的選拔

成功的人力資源管理開(kāi)始于有效的招聘、甄選和新主管們的市場(chǎng)化。組織需要關(guān)注的問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)一批有才能的求職者，挑出其中最有可能成功的人。并把他們安排到能提高其對(duì)組織貢獻(xiàn)的崗位上。為了完成這些任務(wù)，一個(gè)組織必須了解自己所能提供的職業(yè)類(lèi)型，以及自己認(rèn)為組織最能使新主管們走向成功和滿(mǎn)意的那些職業(yè)的價(jià)值。

而且，一個(gè)組織必須了解求職者進(jìn)行工作考查的方式，才能以最受他們歡迎的方式，使他們了解本組織。但一個(gè)組織也必須避免過(guò)度推銷(xiāo)自己，使得新員工對(duì)組織抱有不切實(shí)際的、不能達(dá)到的期望。最后，組織必須幫助新員工了解他們的工作，珍惜組織的文化，并開(kāi)始“摸到竅門(mén)”。如果一個(gè)組織了解其求職者和新主管們對(duì)職業(yè)需求的感受，那就有更大的把握通過(guò)這些行動(dòng)而取得成功。

(2)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用

很多組織都認(rèn)為，他們的主管是他們最有價(jià)值的資產(chǎn)。然而，如果把主管們放在不合適的工作崗位，使其沒(méi)有成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么他們最終就會(huì)變成組織的一種負(fù)債，這可能表現(xiàn)為很差的績(jī)效或是自愿離職。所以，幫助員工計(jì)劃好、管理好他們的職業(yè)生涯，是組織最大的利益所在。職業(yè)生涯計(jì)劃研討會(huì)、工作安置、支持性績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、職業(yè)生涯咨詢(xún)和工作再設(shè)計(jì)等，就是與職業(yè)生涯問(wèn)題有關(guān)的、組織用來(lái)支持有效職業(yè)生涯管理的手段。

更進(jìn)一步地說(shuō)，為了提高績(jī)效，使主管得到發(fā)展，組織應(yīng)當(dāng)了解主管們?cè)谄渎殬I(yè)生涯不同階段所面臨的關(guān)鍵任務(wù)是什么。專(zhuān)為幫助職業(yè)生涯早期的主管而設(shè)計(jì)的那些項(xiàng)目，諸如應(yīng)對(duì)新工作挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，與那些主要針對(duì)職業(yè)生涯中期主管的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)(例如，學(xué)會(huì)成為教練)，或針對(duì)職業(yè)生涯晚期主管的計(jì)劃(退休前的咨詢(xún))相比，很可能在某種程度上會(huì)有所不同。

而且，為了確保人力資源穩(wěn)定的流向關(guān)鍵職位，組織需要了解主管是根據(jù)什么做出其職業(yè)生涯決定的。組織如果認(rèn)為主管會(huì)自動(dòng)接受晉升或提供給他們的其他工作安排，那就不切實(shí)際了。個(gè)人的職業(yè)生涯興趣、對(duì)家庭方面的考慮以及對(duì)生活方式的選擇，都往往會(huì)導(dǎo)致一家公司精心策劃的計(jì)劃走向失敗。所以，組織需要了解(主管)作出職業(yè)生涯決定的根本原因，要認(rèn)識(shí)其對(duì)職業(yè)生涯的想法，以避免錯(cuò)誤估計(jì)自己對(duì)人力資源的需要。

(3)對(duì)文化多樣性的管理

在組織內(nèi)部，平等就業(yè)機(jī)會(huì)所關(guān)注的，是要求組織開(kāi)成一種公平的評(píng)價(jià)技術(shù)，根據(jù)主管的能力，而不是根據(jù)性別、種族、道德或者是年齡，來(lái)判斷誰(shuí)能晉升，誰(shuí)應(yīng)該安排什么樣的工作。除此之外，企業(yè)還需要平衡不同文化群體的發(fā)展?fàn)顩r，才能創(chuàng)建更有效的職業(yè)化隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，基本的要求是理解職業(yè)生涯管理問(wèn)題。

(4)以人為本的關(guān)懷

如果組織不能幫助其主管解決，取得工作和家庭責(zé)任之間的平衡，那么，組織將失去其寶貴的人力資源。照顧員工家庭需要的組織會(huì)提供更多的靈活工作安排、兼職工作、工作機(jī)會(huì)共享和照顧家庭的時(shí)間和機(jī)會(huì)，這樣才有?？赡芰糇∧切┛嘤诠ぷ髋c家庭之間沖突的主管。而且，企業(yè)還需要很好地考慮他們能合理地期望從主管那里得到哪些承諾和何種投放，因?yàn)槟切┲鞴苷诩彝ズ凸ぷ鞯膲毫χ袙暝?。為了吸引、調(diào)動(dòng)主管的積極_生和保留有效率的工作，就要求企業(yè)了解職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的員工都面臨著哪些工作和家庭需要。

2　主管職業(yè)發(fā)展或職業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃

(1)職業(yè)規(guī)劃的概念

自20世紀(jì)初帕森斯開(kāi)創(chuàng)性地提出職業(yè)生涯理論以來(lái)，許許多多的心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、教育學(xué)家都—直致力于研究人們進(jìn)行生涯選擇和生涯問(wèn)題解決的過(guò)程和方式。什么是職業(yè)生涯規(guī)劃呢?職業(yè)生涯規(guī)劃是人們根據(jù)某人價(jià)值觀(guān)、職業(yè)興趣、能力和職業(yè)信息、職業(yè)環(huán)境對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)估、反饋和修正的過(guò)程。

(2)主管們的成功與智力開(kāi)發(fā)

傳統(tǒng)的智力理論一般都強(qiáng)調(diào)先天遺傳的因素，因此比較機(jī)械，且涉及的范圍和預(yù)測(cè)的領(lǐng)域多局限于學(xué)業(yè)，與真實(shí)的社會(huì)文化背景有較大的距離。20世紀(jì)80年代以來(lái)，一些心理學(xué)家提出了新的智力研究方面和理論，極大地豐富了智力的內(nèi)涵。美國(guó)耶魯大學(xué)的心理學(xué)家斯騰伯格(R.J.Sternberg)是當(dāng)代新智力理論的代表。他在《超越IQ》一書(shū)中提出了關(guān)于人類(lèi)智力的三元理論，系統(tǒng)地提出了全面分析一個(gè)人智力水平的維度。首先，考察智力應(yīng)該分析智力活動(dòng)發(fā)生的情境。在一種場(chǎng)合下被認(rèn)為是聰明的行為，換一種場(chǎng)合就不一定合適。智力的內(nèi)容是依情境的不同而變化的，我們尤其應(yīng)該避免不恰當(dāng)?shù)赜脤W(xué)業(yè)智力來(lái)預(yù)測(cè)個(gè)體在其他社會(huì)情境中的表現(xiàn)。其次，對(duì)于某一個(gè)體的某項(xiàng)具體操作任務(wù)而言，在不同的時(shí)期經(jīng)驗(yàn)的多寡是存在差異的。從經(jīng)驗(yàn)的維度衡量一個(gè)人的智力，就應(yīng)該在經(jīng)驗(yàn)的早期，即任務(wù)對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)是新異的情況下，觀(guān)察他是否能動(dòng)地學(xué)會(huì)操作，或是在經(jīng)驗(yàn)累積豐富的后期，觀(guān)察他操作能達(dá)到多大程度的自動(dòng)化。另外，還可以?huà)侀_(kāi)行為的特定內(nèi)容，通過(guò)考察個(gè)體構(gòu)成智力行為基礎(chǔ)的心理機(jī)制的潛在模式——斯騰伯格稱(chēng)之為成分的，來(lái)衡量個(gè)體的智力水準(zhǔn)?？傊?，只有從智力活動(dòng)發(fā)生的內(nèi)部條件(成為)、外部條件(情境)以及連接內(nèi)、外世界的經(jīng)驗(yàn)這三個(gè)方面綜合加以考察，對(duì)智力的描述才可能是全面的。20世紀(jì)90年代后期，斯騰伯格又提出了“成功智力”的概念，從智力行為的結(jié)果更直接地闡述智力的真諦。只有分析、創(chuàng)造和實(shí)踐能力三方面的均衡組合與協(xié)調(diào)，才能最終在真實(shí)的世界中取得成功，成功是智力的題中應(yīng)有之義。

(3)主管們職業(yè)傾向的判斷

對(duì)主管的生活目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)、興趣、能力、個(gè)性有了進(jìn)一步的了解，就可以對(duì)此作出客觀(guān)、真實(shí)的評(píng)估。然后從生活目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)、興趣、能力、個(gè)性與職業(yè)的關(guān)系中搜尋一下，找出職業(yè)傾向。

為了更好地幫助主管了解自己的職業(yè)價(jià)值觀(guān)、職業(yè)興趣、職業(yè)能力、個(gè)性特征，我們選用相關(guān)量表幫助測(cè)評(píng)。這里需要提醒的是，對(duì)于測(cè)試或測(cè)評(píng)工具，只有能夠更好地幫助了解自己，盡管很多人通過(guò)測(cè)試確定了自己暫時(shí)的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)和職業(yè)目標(biāo)，但很多人發(fā)現(xiàn)，測(cè)試只是更好地幫助你尋找，而不是為他們確定一個(gè)唯一的選擇。因?yàn)闇y(cè)試會(huì)受諸多因素的影響，它具有一定的局限性。

測(cè)試職業(yè)價(jià)值傾向

測(cè)試職業(yè)興趣傾向

測(cè)試職業(yè)能力傾向

測(cè)試個(gè)性與職業(yè)傾向

氣質(zhì)類(lèi)型

(4)主管職業(yè)發(fā)展的調(diào)整，修正和提升

每個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中除了自我探索、自我發(fā)展、自我把握外，企業(yè)組織的關(guān)注、引導(dǎo)和管理至關(guān)重要。當(dāng)主管獲得了更高的學(xué)歷，當(dāng)主管有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，或者說(shuō)，當(dāng)其有了一定的生活閱歷以后，價(jià)值觀(guān)、興趣和能力會(huì)發(fā)生一些變化，性格也會(huì)隨著成長(zhǎng)的經(jīng)歷以及環(huán)境的變化更趨向成熟完美，所以要隨著主管的不斷變化和企業(yè)發(fā)展作出適時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。不斷調(diào)整和修正職業(yè)發(fā)展的方向是職業(yè)生涯管理的任務(wù)，使主管的職業(yè)目標(biāo)更清晰，逐漸向既定的職業(yè)目標(biāo)靠攏。

第3篇：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)園區(qū)，氣候分析，建議。

中圖分類(lèi)號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

安龍縣位于貴州省西南部，隸屬黔西南布依族苗族自治州，地處黔、桂、滇三省結(jié)合部。東、西、南北分別與冊(cè)亨、興義、廣西隆林、興仁和貞豐相接壤。安龍縣工業(yè)園區(qū)（棲鳳片區(qū)）位于縣城西北部，緊鄰縣城，南起汕昆高速公路木咱匝道口，北抵錢(qián)相鄉(xiāng)；園內(nèi)地勢(shì)平坦，80%為荒山草坡，水資源豐富，園區(qū)規(guī)劃面積約45.42km2。園區(qū)主要分為物流園、輕工業(yè)園、石材工業(yè)園、特色工業(yè)園和教育園。

在“工業(yè)強(qiáng)省”和安龍縣委、縣人民政府“規(guī)劃新園區(qū)、開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)、推動(dòng)新發(fā)展、促進(jìn)新跨越”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，安龍工業(yè)園正加快規(guī)劃建設(shè)。計(jì)劃五年內(nèi)，建成100億元園區(qū)，打造成貴州新型工業(yè)化示范基地、黔西南產(chǎn)城互動(dòng)的典范、安龍改革開(kāi)放的重要平臺(tái)、安龍跨越發(fā)展的新高地、安龍同步小康的強(qiáng)大引擎。而氣候影響及氣候變化是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球性重大問(wèn)題，在工業(yè)園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃中如何當(dāng)好參謀助手是氣象部門(mén)的職責(zé)，合理利用本地氣候資源，科學(xué)規(guī)避氣候風(fēng)險(xiǎn)意義重大。

2 工業(yè)園區(qū)與氣候安全

根據(jù)安龍工業(yè)園區(qū)（棲鳳片區(qū)）發(fā)展規(guī)劃及氣候要求看，影響安龍工業(yè)園區(qū)（棲鳳片區(qū)）安全的氣象要素主要考慮風(fēng)、降水、氣溫及災(zāi)害性天氣等。

中國(guó)氣象事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的“公共氣象、安全氣象和資源氣象”的發(fā)展理念，就安全氣象而言，就是要從天氣、氣候和氣候變化的科學(xué)規(guī)律出發(fā)，工業(yè)園區(qū)的氣候安全是“安全氣象”的內(nèi)容之一，要正確認(rèn)識(shí)工業(yè)園區(qū)氣候及氣候變化問(wèn)題及規(guī)律，充分利用本地氣候資源，積極預(yù)防極端氣候事件的影響，趨利避害，減輕或避免氣候變化帶來(lái)的損失，使工業(yè)園區(qū)達(dá)到建設(shè)的目的，推動(dòng)安龍縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

安龍縣地處云貴高原向廣西丘陵過(guò)渡的斜坡上，地勢(shì)北高南低，中部平緩，呈階梯狀迭次下降，地形特殊，以至于干旱、暴雨洪澇、雷電、大風(fēng)等氣象災(zāi)害頻發(fā)、多發(fā)，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃發(fā)展過(guò)程中需考慮影響。

2影響工業(yè)園區(qū)氣候安全的主要?dú)夂蛞靥卣鞣治?/p>

2.1風(fēng)

2.2.1風(fēng)對(duì)工業(yè)園區(qū)的主要影響分析

風(fēng)向與風(fēng)速能夠影響空氣污染物的稀釋、擴(kuò)散方向，能免將空氣污染物向下風(fēng)方向輸送。風(fēng)速越大，移動(dòng)越快，下風(fēng)方向的污染濃度越低。大風(fēng)對(duì)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的建筑物安全有影響，會(huì)損壞建筑物的結(jié)構(gòu)，造成房屋倒塌，危及人的生命安全。因此工業(yè)園區(qū)規(guī)劃時(shí)應(yīng)知道本地最多和次多風(fēng)向、風(fēng)速的氣候狀況，變化規(guī)律。

2.2.2風(fēng)要素分析

從安龍歷史氣象資料統(tǒng)計(jì)顯示：全年最多風(fēng)向?yàn)镹E風(fēng)，次多風(fēng)向?yàn)镾W風(fēng)，年最少風(fēng)向?yàn)槠玁W風(fēng)（1981～2010年安龍風(fēng)玫瑰圖如圖1）；年平均風(fēng)速為2.4 m/s；全年7月份最多風(fēng)向?yàn)镾風(fēng)，3月、4月最多風(fēng)向?yàn)镋N風(fēng)和SW風(fēng)，8月最多風(fēng)向?yàn)镹E風(fēng)和C風(fēng)，其余各月最多風(fēng)向均為NE風(fēng)；安龍歷年7級(jí)以上大風(fēng)2.8d/a，大風(fēng)主要出現(xiàn)在春季（3～5月），冬季的12月分幾乎無(wú)大風(fēng)出現(xiàn)。1990年3月27日出現(xiàn)了超過(guò)30m/s的極大風(fēng)速，2013年5月25日再次出現(xiàn)27.6m/s瞬間大風(fēng)。

圖1 近30年安龍縣風(fēng)玫瑰圖

2.2降水

2.2.1降水對(duì)工業(yè)園的影響分析

降水不足，即我們常見(jiàn)的干旱災(zāi)害，會(huì)給園區(qū)來(lái)用水緊張，生活用水帶來(lái)困難，影響園區(qū)產(chǎn)量和效益；強(qiáng)降水的出現(xiàn)又會(huì)使地表徑流增大，發(fā)生洪水和城市內(nèi)澇等災(zāi)害。洪水會(huì)沖毀建筑物、公路路基和橋梁，中斷交通；強(qiáng)降水會(huì)沖走園區(qū)生產(chǎn)用料，對(duì)下游造成污染等事件；地質(zhì)結(jié)構(gòu)差的山區(qū)還可能引發(fā)泥石流、滑坡、崩塌等地質(zhì)災(zāi)害；在城鎮(zhèn)則會(huì)出現(xiàn)街道積水、房屋進(jìn)水，淹沒(méi)工廠(chǎng)、機(jī)器等，影響園區(qū)正常生產(chǎn)和產(chǎn)量。因此，工業(yè)園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃必須考慮本地降水因素的影響。如：2012年7月21-22日,北京地區(qū)出現(xiàn)了一次大范圍大暴雨, 防山區(qū)河北鎮(zhèn)出現(xiàn)降水量達(dá)460.0mm。受本次強(qiáng)降水影響, 北京地區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重城市內(nèi)澇,對(duì)城市交通造成嚴(yán)重影響, 強(qiáng)降水還引起了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡,導(dǎo)致部分農(nóng)田被淹,暴雨、泥石流、雷電、大風(fēng)等災(zāi)害致使數(shù)十人傷亡。

2.2.2安龍降水情況分析

據(jù)安龍近30年（1981～2010年）歷史資料分析，安龍縣年平均降水量1195.4mm（1981-2010年）；年最多降水量1608.8mm，出現(xiàn)在1997年，年最少降水量802.9mm，出現(xiàn)在1998年（2011年降水量?jī)H有668.8mm）； ≥0.1mm的年雨量日平均為173d，最多年208d（1981年），最少年141d（2009年）。年平均暴雨3.7d，一日最大降雨量155.7mm，出現(xiàn)在1992年7月21日；從季節(jié)降水來(lái)年看：降水主要集中在夏半年（5-10月）、降水量984.8mm，占82.4%。該季節(jié)多強(qiáng)降水，對(duì)生產(chǎn)、生活影響最大；冬半年（11-4月）降水量209.7mm，占17.6%，屬旱季，對(duì)園區(qū)需水量大的企業(yè)也會(huì)造成影。

安龍屬云貴高原，山地氣候特別明顯，降水分布不均、局地強(qiáng)降水和持續(xù)性強(qiáng)降水常見(jiàn)，易造成暴雨洪澇災(zāi)害，給工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成極大的損失。

2.3 氣溫

氣溫的高低直接影響園區(qū)工作人員情緒，能量的消耗，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)電網(wǎng)過(guò)載停電、設(shè)備降溫難、生產(chǎn)材料易燃等，以至于影響園區(qū)產(chǎn)值。

據(jù)有關(guān)資料顯示：人體皮膚溫度大約是32 ℃。當(dāng)氣溫高于32 ℃時(shí)，人體就會(huì)有熱感。如果氣溫繼續(xù)升高，特別是在強(qiáng)烈日光照射或通風(fēng)狀況不良的環(huán)境中進(jìn)行體力勞動(dòng)，體內(nèi)熱量來(lái)不及散發(fā)，易發(fā)生中暑[1]。安龍氣候溫和，冬無(wú)嚴(yán)寒、夏無(wú)酷暑，年平均氣溫15.3℃；最熱年達(dá)16.2℃（2003年），最冷年14.4℃（1984年、1996年）；極端最高溫度33.9℃，出現(xiàn)在1982年9月1日，極端最低溫-5.1℃，出現(xiàn)在1983年12月29日；按季節(jié)分析，一年中，安龍的氣候以1月平均氣溫6.4℃（最冷），7月平均氣溫21.9℃（最熱）。

2.4雷電災(zāi)害

強(qiáng)雷電能造成雷擊災(zāi)害，破壞性極強(qiáng)。雷電災(zāi)害被“聯(lián)合國(guó)國(guó)際減災(zāi)十年”列為最嚴(yán)重的“十大自然災(zāi)害”之一，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成房屋、電器損毀，供電中斷，甚至人畜傷亡等重大災(zāi)情。工業(yè)園區(qū)是人員密集、電子電器集中地，儀器設(shè)備精密，所以工業(yè)區(qū)企業(yè)的設(shè)備、廠(chǎng)房、電力系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的防雷裝置設(shè)施健全與否，將嚴(yán)重影響到安全生產(chǎn)。據(jù)安龍近30年歷史資料分析，安龍雷暴日數(shù)72.8d，雷擊災(zāi)害頻繁，每年均有雷擊災(zāi)害發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近10年來(lái)，我縣收集到的雷擊事件20余起，因雷電死亡人數(shù)超10人左右，造成社會(huì)影響較大。

3氣候要素在安龍工業(yè)園區(qū)（棲鳳片區(qū)）建設(shè)發(fā)展規(guī)劃中的建議

按照《中華人民共和國(guó)氣象法》、《氣象災(zāi)害防御條例》、《貴州省氣象條例》等法律法規(guī)，對(duì)安龍工業(yè)園區(qū)（棲鳳片區(qū)）的主要?dú)夂虬踩蛩靥卣鬟M(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，建議采取多種措施，統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮。

3.1 園區(qū)規(guī)劃應(yīng)考慮最多風(fēng)向、選擇節(jié)能企業(yè)

根據(jù)安龍的風(fēng)資料分析結(jié)果看，安龍工業(yè)園區(qū)位于縣城西北方向，符合選址條件，但在規(guī)劃園區(qū)各功能時(shí)，應(yīng)對(duì)工業(yè)園區(qū)所排放的污染物統(tǒng)一回收、處理。在城市上風(fēng)向、水源地、風(fēng)景區(qū)（點(diǎn)）和環(huán)境脆弱地帶，應(yīng)慎重考慮入園項(xiàng)目，禁止高污染項(xiàng)目入園，從源頭上控制環(huán)境污染、影響氣候變化。

3.2 園區(qū)建設(shè)布局要合理，盡量保護(hù)現(xiàn)有綠化林

安龍工業(yè)園區(qū)（棲鳳片區(qū)）建設(shè)發(fā)展規(guī)劃面積接近50平方公里，建設(shè)過(guò)程中將對(duì)原有地表結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，氣象要素也將隨之改變，氣溫會(huì)增高，會(huì)改變風(fēng)向風(fēng)速、雨水流向等，因此在規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中應(yīng)考慮綠化地、建筑物密度，對(duì)現(xiàn)有綠化林應(yīng)作規(guī)劃性保護(hù)。

3.3 園區(qū)建設(shè)規(guī)劃應(yīng)考慮雷電、暴雨和風(fēng)雹的影響

根據(jù)氣象法律法規(guī)要求，工作園區(qū)發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)開(kāi)展氣候可能性論證、雷電災(zāi)害評(píng)估，企業(yè)入住前應(yīng)按照規(guī)定開(kāi)展《防雷裝置設(shè)計(jì)審核與竣工驗(yàn)收》許可，合理規(guī)避雷電災(zāi)害。另外在園區(qū)規(guī)劃中，應(yīng)結(jié)合安龍降水強(qiáng)度，合理考慮城市內(nèi)澇、排洪設(shè)施；同時(shí)、安龍屬卡斯特地區(qū)，雨過(guò)水干現(xiàn)象突出，春季又具有“十年九旱”的特點(diǎn)，因此，園區(qū)在規(guī)劃中應(yīng)考慮園區(qū)供水問(wèn)題。

3.4安龍氣候溫和，沒(méi)有極熱、極冷等惡劣氣候現(xiàn)象，對(duì)園區(qū)影響發(fā)民非常有利，非常適合人類(lèi)工作、生活，加上交通便利、區(qū)位優(yōu)勢(shì)好，是企業(yè)投資的理想地。但在規(guī)劃時(shí)，需按照氣候特點(diǎn)做好功能分區(qū)，將辦公區(qū)等要求高的功能區(qū)設(shè)在上風(fēng)方。

3.5 把握?qǐng)@區(qū)準(zhǔn)入條件，嚴(yán)禁高污染、淘汰產(chǎn)能的企業(yè)入園，入園企業(yè)需完善防雷安全手續(xù)等。

3.6 為準(zhǔn)確掌握?qǐng)@區(qū)氣候變化情況，建議在園區(qū)核心區(qū)規(guī)劃自動(dòng)氣象監(jiān)測(cè)站，密切監(jiān)視園區(qū)內(nèi)的氣象要素變化，指導(dǎo)園區(qū)防災(zāi)減災(zāi)提供氣象預(yù)警預(yù)報(bào)信息，供園區(qū)決策、指揮防災(zāi)減災(zāi)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

1 林之光.氣象與生活［M］.南京：江蘇教育出版社，1998.

2貴州省1981-2010年30年氣候資料統(tǒng)計(jì)整編結(jié)果

3安龍氣象志.昆明：云南科技出版社，2011.

4嚴(yán)春銀,唐傳師,等.南昌市工業(yè)園區(qū)建設(shè)與氣候安全.氣象與減災(zāi)研究，2004（4）

第4篇：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；企業(yè)發(fā)展；作用

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力支持成為人力資源部門(mén)面臨的重要課題。人力資源管理部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃是對(duì)未來(lái)人員的需求和供給之間可能差異的分析，在預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而提供人員的管理過(guò)程。實(shí)質(zhì)上就是在保持組織與員工個(gè)人利益平衡的條件下，使組織擁有與工作任務(wù)相稱(chēng)的人力。

人力資源規(guī)劃按時(shí)間可分為中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度規(guī)劃；按范圍可分為總體規(guī)劃、部門(mén)規(guī)劃。

一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括人員增長(zhǎng)計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、調(diào)配計(jì)劃，一般的人力資源規(guī)劃可以只包括人員配置這方面的計(jì)劃，即人員增長(zhǎng)、人員補(bǔ)充、人員調(diào)配和員工離職等方面的計(jì)劃。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)確定企業(yè)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的主要作用是用于指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)人員配備滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。下面就企業(yè)人力資源規(guī)劃談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

1人力資源規(guī)劃的含義

人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用和開(kāi)發(fā)策略，確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，保證企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。人力資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠適時(shí)獲得適量和適用的人員的程序，使人力資源獲得經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)用。人力資源規(guī)劃概念包括以下含義：以組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，確保組織對(duì)人力資源的需求，將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施，使組織得到長(zhǎng)期的利益，注意實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)。

2人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題

（一）、規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但一些企業(yè)沒(méi)有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，使人力資源規(guī)劃不清，方向不明，不知道企業(yè)未來(lái)需要什么樣的核心人才。一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。

（二）、人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較快，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整，人力資源規(guī)劃往往不能及時(shí)調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性，造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)。

（三）、人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，調(diào)研出各部門(mén)的人力資源所需狀況，進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過(guò)往數(shù)據(jù)和歷史，便草草制訂出該規(guī)劃，其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。

（四）、缺乏人力資源管理的專(zhuān)門(mén)人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。人力資源管理人員在人力資源管理專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，專(zhuān)業(yè)技能不夠；缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)辦事。人力資源管理者在沒(méi)有管理咨詢(xún)的前提下，很難作出專(zhuān)業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

3人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）、人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃中居核心地位

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開(kāi)發(fā)制定出與企業(yè)組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策。因此，人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃的有機(jī)組成部分，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃中居核心地位。

（二）、人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)

隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，人力資源管理的難度在提高。人力資源規(guī)劃的作用是顯而易見(jiàn)的。因?yàn)闊o(wú)論是確定人員的需求量、供給量、還是職務(wù)、人員以及任務(wù)的調(diào)整，不通過(guò)一定的計(jì)劃顯然都是難以實(shí)現(xiàn)的。例如什么時(shí)候需要補(bǔ)充人員、補(bǔ)充哪些層次的人員、如何避免各部門(mén)人員提升機(jī)會(huì)的不均等的情況、如何組織多種需求的培訓(xùn)等。這些管理工作在沒(méi)有人力資源規(guī)劃的情況下，就必然會(huì)陷入混亂的狀況。因此，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會(huì)為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。

（三）、人力資源規(guī)劃對(duì)降低企業(yè)人工成本，提高員工工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要作用

人力資源規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于組織中的人員分布狀況。當(dāng)企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，問(wèn)題不是很大，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工不斷增加，職務(wù)等級(jí)水平不斷提升，工資的成本也就會(huì)不斷地增加。這樣，人工成本就可能超過(guò)企業(yè)所能承擔(dān)的能力。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況，進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用，使人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。人力資源規(guī)劃還可通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查，找出影響人力有效運(yùn)用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）、人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)人事決策水平的提升，員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和工作積極性提高

第5篇：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃范文

一、改變中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)我區(qū)“十二五”期間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑

2009全區(qū)工業(yè)中小企業(yè)完成工業(yè)增加值3833.86億元，占全部工業(yè)比重的76.8%。從內(nèi)蒙古第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)（見(jiàn)表1），分析中小企業(yè)所分布的行業(yè)特征，冶金、食品加工、建材、機(jī)械、煤炭、石化、紡織、電力等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和資源型產(chǎn)業(yè)，約占全部企業(yè)97.7%；高新技術(shù)行業(yè)相關(guān)的企業(yè)（電子、醫(yī)藥），占全部企業(yè)的比例為2.28%，比例極低。

表1第二次經(jīng)濟(jì)普查資料（2008年）

顯然，我區(qū)“十二五”規(guī)劃提出的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，僅僅依靠大企業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)的，必須從根本上改變中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。而且，“十二五”期間要加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，在現(xiàn)代物流業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、社區(qū)服務(wù)業(yè)，更適宜中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。

因此，在我區(qū)提出重點(diǎn)扶持的1000家中小企業(yè)的目標(biāo)中，需要明確重點(diǎn)，突出支持生物制藥、電子信息、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)發(fā)展，突出支持現(xiàn)代物流業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、社區(qū)服務(wù)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展。2011年自治區(qū)重點(diǎn)支持的100戶(hù)中小企業(yè)在科技研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢(xún)、信息服務(wù)、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，說(shuō)明這一工作要落實(shí)得好，具有戰(zhàn)略意義，而且也是今后努力的方向。

二、扶持中小企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)“十二五”期間富民強(qiáng)區(qū)、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑

目前，中小企業(yè)提供了80%以上的就業(yè)崗位和50%以上的稅收收入。增加就業(yè)機(jī)會(huì)需要依靠發(fā)展中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以保障80%人群的收入穩(wěn)步提高及“三險(xiǎn)”（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）保障。

同時(shí)，我區(qū)各地經(jīng)濟(jì)實(shí)力存在一定的差距，在中小企業(yè)發(fā)展水平上也反映出了這一事實(shí)（見(jiàn)表2）。呼、包、鄂三市規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)占總數(shù)的60%。興安盟、烏蘭察布市、烏海市、阿拉善盟創(chuàng)造的利潤(rùn)總額只有9.2%。

表2第二次經(jīng)濟(jì)普查資料（2008年）

綜合分析，鄂爾多斯市、呼和浩特市、包頭市、通遼市、赤峰市中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可視為“第一世界”，呼倫貝爾市、錫林郭勒盟、烏蘭察布市、巴彥淖爾市可視為“第二世界”，興安盟、烏海市、阿拉善盟可視為“第三世界”。

所以，重點(diǎn)扶持落后地區(qū)的中小企業(yè)，有助于促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。特別是在自治區(qū)重點(diǎn)培育的60個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中，重點(diǎn)支持落后地區(qū)的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群，如呼倫貝爾的油脂加工集群、通遼的玉米生物產(chǎn)業(yè)集群、興安盟的農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)集群等。為此，還特別需要在這些地區(qū)重點(diǎn)鼓勵(lì)、引導(dǎo)社會(huì)力量創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)平臺(tái)和社會(huì)中介服務(wù)組織，提高中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)水平。

第6篇：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；十二五規(guī)劃；商業(yè)地產(chǎn)；杭州市；發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

十二五規(guī)劃中的主體理念依然是以往規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型的理念，為了加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，三大產(chǎn)業(yè)一直在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，并不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。房地產(chǎn)行業(yè)的改革和發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義，隨著近幾年房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，使得房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。

2杭州市商業(yè)地產(chǎn)在十二五規(guī)劃中應(yīng)該抓住重要的機(jī)遇

2.1重視十二五中擴(kuò)大內(nèi)需的規(guī)劃，并促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展

擴(kuò)大內(nèi)需是十二五規(guī)劃中的重要內(nèi)容之一，規(guī)劃強(qiáng)調(diào)要對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求潛力進(jìn)行深入挖掘和開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大內(nèi)需來(lái)帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并對(duì)限制內(nèi)需擴(kuò)大的相關(guān)體制和機(jī)制進(jìn)行重點(diǎn)破解，以促進(jìn)我國(guó)內(nèi)需的增長(zhǎng)。擴(kuò)大內(nèi)需對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的積極作用，同時(shí)也為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，有利于我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，并對(duì)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和開(kāi)發(fā)水平的提高有一定的促進(jìn)作用。

2.2抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型一直是近些年規(guī)劃中的重要理念，在十二五規(guī)劃中也同樣強(qiáng)調(diào)了這一重要的戰(zhàn)略思想，明確提出要對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，提高居民的消費(fèi)率以及服務(wù)比重，并推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，提高我國(guó)的城鎮(zhèn)化水平。城鎮(zhèn)化水平的提高可以為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇。隨著城鎮(zhèn)化水平的發(fā)展，越來(lái)越多的農(nóng)村熱摁扣開(kāi)始流入城市，使得城市人口由于外來(lái)人口的增加而大幅度增加。從我國(guó)目前幾年的城市發(fā)展情況來(lái)看，尤其是大城市、或人口在兩百萬(wàn)以上的城市以及龍頭城市的發(fā)展速度是非常快的，其中杭州市城市人口數(shù)量的增加也非?？欤瑸楹贾菔猩虡I(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了極大的發(fā)展空間。另外，隨著居民消費(fèi)率的提高，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展也得到了實(shí)際的保障。同時(shí)商業(yè)地產(chǎn)也屬于服務(wù)業(yè)，規(guī)劃中提高服務(wù)業(yè)比重的戰(zhàn)略思想為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了重要的保障。

2.3十二五規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變消費(fèi)方式，對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用

十二五規(guī)劃中明確指出要積極發(fā)展新型的消費(fèi)業(yè)態(tài)，并對(duì)市場(chǎng)流通體系進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和完善?，F(xiàn)行社會(huì)中使用的傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易流通的方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈的需求，并對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的限制，不能提供高效率以及高附加值的服務(wù)，因此無(wú)法滿(mǎn)足制造企業(yè)與終端消費(fèi)者的相關(guān)需求。十二五規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)變我國(guó)目前的消費(fèi)方式，必將為杭州市的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供良好的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，商業(yè)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新將帶來(lái)更加寬闊的發(fā)展前景。

2.4商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該從加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)劃中需找新的增長(zhǎng)點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要措施之一是加大服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一規(guī)劃目標(biāo)明確指出要大力發(fā)展我國(guó)的生活業(yè)與生產(chǎn)業(yè)，并加快我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展，積極發(fā)展新型商業(yè)業(yè)態(tài)，拓寬服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化以及品牌化的發(fā)展。這一戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容非常適合杭州市目前城市發(fā)展的趨勢(shì)，并將為杭州市商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供新的機(jī)遇。

2.5重視規(guī)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目中尋找發(fā)展機(jī)遇

十二五規(guī)劃中提到了很多國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，例如國(guó)家級(jí)會(huì)展中心的建設(shè)以及上海虹橋商務(wù)區(qū)的建設(shè)等，并提到要加強(qiáng)與浙江、江蘇兩省的合作，杭州市作為浙江省的重要城市之一，必將在這一規(guī)劃內(nèi)容中獲得有利的發(fā)展保障和條件。

3杭州市商業(yè)地產(chǎn)在發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)

杭州市商業(yè)地產(chǎn)在發(fā)展過(guò)程中所需要面對(duì)的挑戰(zhàn)與全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)基本一致，主要分為以下四類(lèi)問(wèn)題，即招商困局，受傳統(tǒng)住宅觀(guān)念的束縛，商業(yè)地產(chǎn)定位不準(zhǔn)，缺乏資金以及高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才。

3.1招商困局

未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展將受到招商資源競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重制約。造成商業(yè)地產(chǎn)在發(fā)展過(guò)程中面臨嚴(yán)重招商困局的原因主要分為內(nèi)部原因和外部原因兩種。其中外部原因主要是指商業(yè)地產(chǎn)在發(fā)展過(guò)程，會(huì)不可避免的受到宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)不確定性的影響，并因此對(duì)商業(yè)地產(chǎn)招商過(guò)程中所產(chǎn)生的不利影響，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)在國(guó)際商業(yè)連鎖投機(jī)行為的推進(jìn)下獲得了快速的發(fā)展，但過(guò)快的發(fā)展速度在一定程度上給商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展帶來(lái)了極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力；內(nèi)部原因則主要是指商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)內(nèi)部管理缺陷。

3.2傳統(tǒng)住宅觀(guān)念的束縛

商業(yè)地產(chǎn)不同于住宅，不能向住宅那樣“賣(mài)完就走”，還需要進(jìn)行后續(xù)的長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理工作。而我國(guó)目前很多開(kāi)發(fā)商仍然不能很好的區(qū)分商業(yè)地產(chǎn)與住宅的不同，限制了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。甚至有些商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商采取了錯(cuò)誤的先開(kāi)發(fā)后招商的方式，管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，而且造成后期的招商和經(jīng)營(yíng)變得比較困難。

3.3商業(yè)地產(chǎn)的定位不準(zhǔn)確

商業(yè)地產(chǎn)的良好發(fā)展離不開(kāi)正確的定位，因此定位已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，商業(yè)地產(chǎn)定位的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。商業(yè)地產(chǎn)的定位應(yīng)該涉及到商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括功能定位、業(yè)態(tài)定位、盈利模式定位以及服務(wù)對(duì)象定位、營(yíng)銷(xiāo)方式定位等。商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的定位，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)定位不準(zhǔn)確都可能成為導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因。杭州市商業(yè)地產(chǎn)在發(fā)展過(guò)程中存在一定的仿效之風(fēng)，即當(dāng)某一項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式獲得成功之后，其他開(kāi)發(fā)商便紛紛效仿該模式來(lái)進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的定位。這種效仿他人的定位模式會(huì)因?yàn)椴荒芙Y(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn)而產(chǎn)生缺陷，最終致使整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗。

3.4資金短缺以及缺乏高技能的專(zhuān)業(yè)人才

商業(yè)地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要投入大量的資金，是典型的資金密集型行業(yè)。而且商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)周期往往比較長(zhǎng)，資金的占用量非常大，另一方面資金回籠的速度有相對(duì)較慢，因此如果在商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏融資渠道的保障以及良好的變現(xiàn)渠道，必將造成商業(yè)地產(chǎn)陷入資金匱乏的困局。商業(yè)地產(chǎn)的良好經(jīng)營(yíng)還離不開(kāi)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，在商業(yè)地產(chǎn)中從業(yè)人員主要來(lái)自地產(chǎn)領(lǐng)域與銷(xiāo)售領(lǐng)域，而同時(shí)精通銷(xiāo)售與地產(chǎn)的復(fù)合型人才則非常少，造成商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程中缺乏高技能的專(zhuān)業(yè)人才。

4杭州市商業(yè)地產(chǎn)在十二五規(guī)劃期間的發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是十二五規(guī)劃中的重要內(nèi)容之一，它明確指出要對(duì)我國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，商業(yè)地產(chǎn)作為影響我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)之一也需要進(jìn)行積極地轉(zhuǎn)型。目前我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的主要業(yè)態(tài)分為五大類(lèi)，即純寫(xiě)字樓、百貨商場(chǎng)、配套的商業(yè)，這三種是比較傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)，另外還包括近幾年興起的主體商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)以及最新的城市綜合體。

近幾年，隨著我國(guó)城市化、城鎮(zhèn)化水平的提高，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)也開(kāi)始向一二線(xiàn)城市的次新商業(yè)圈以及二三線(xiàn)城市的核心商業(yè)圈轉(zhuǎn)移，這一發(fā)展趨勢(shì)促進(jìn)了城市綜合體的產(chǎn)生。

5結(jié)語(yǔ)

十二五規(guī)劃中的很多內(nèi)容都對(duì)我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展指明了發(fā)展方向，杭州市商業(yè)地產(chǎn)也應(yīng)在這一規(guī)劃下抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王敏.商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)及運(yùn)營(yíng)模式分析[J].江蘇科技信息,2011,11(9):32-34.

第7篇：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃范文

[關(guān)鍵詞]員工；職業(yè)發(fā)展；規(guī)劃；人力資源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.075

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）18-0-01

員工職業(yè)發(fā)展的每一步，離不開(kāi)企業(yè)的指導(dǎo)督促。企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都是員工職業(yè)發(fā)展成果的最好體現(xiàn)。只有員工與企業(yè)的發(fā)展同步調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧統(tǒng)一、持續(xù)健康發(fā)展。

1 緊貼實(shí)際，指導(dǎo)員工理順自身需求

1.1 以企業(yè)發(fā)展需要為前提

企業(yè)發(fā)展要有規(guī)劃作支撐，發(fā)展規(guī)劃就是企業(yè)的方向指引、奮斗目標(biāo)和努力措施，搭起了企業(yè)發(fā)展的骨架和脈絡(luò)。作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一員，員工的職業(yè)發(fā)展不可能脫離企業(yè)的發(fā)展。因此，員工應(yīng)從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，梳理出企業(yè)發(fā)展必須加強(qiáng)的方面、重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域、著力提高的環(huán)節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、工作任務(wù)和發(fā)展要求。員工要以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指引，將個(gè)人對(duì)職業(yè)發(fā)展的思考和預(yù)期盡可能放到企業(yè)發(fā)展的全局性思考和研判之中，保證個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的方向一致。

1.2 以員工自身需求為基礎(chǔ)

以員工自身需求為基礎(chǔ)，做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)首先要健全和規(guī)范崗位管理制度，在此基礎(chǔ)上，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位管理辦法、崗位晉升原則、人才選拔辦法及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容，細(xì)化各崗位的上崗條件、工作職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等信息，做好信息公開(kāi)和指導(dǎo)幫助，這些內(nèi)容越是清楚明白，越是能對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展需求提供幫助。另外，員工還要針對(duì)自身進(jìn)行定位，對(duì)照個(gè)人目前的崗位、學(xué)歷層次、技術(shù)技能等級(jí)、職業(yè)資格證書(shū)等情況，對(duì)比查找差距和不足，從而明確個(gè)人努力方向和發(fā)展方向，提出貼近實(shí)際的職業(yè)發(fā)展需求。

1.3 以個(gè)人與企業(yè)和諧發(fā)展為根本

員工提出的職業(yè)發(fā)展需求，歸根結(jié)底還是以個(gè)人意愿為基礎(chǔ)，企業(yè)接下來(lái)要做的，就是如何使員工個(gè)人意愿與企業(yè)發(fā)展需要相一致。通過(guò)對(duì)比員工職業(yè)發(fā)展需求，有些是始終一條道路走到底，有些可能存在由一個(gè)崗位類(lèi)型轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位類(lèi)型，例如：有些員工專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)工作，希望能在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有所建樹(shù)；有些員工可能考慮從專(zhuān)業(yè)工作轉(zhuǎn)到管理工作，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。無(wú)論屬于哪種情況，都是員工個(gè)人意愿的真實(shí)表達(dá)和對(duì)個(gè)人實(shí)際的認(rèn)真思考。企業(yè)在制定員工發(fā)展規(guī)劃之前，必須認(rèn)真分析員工職業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)和階段安排，以及員工所在部門(mén)、班組的組織建制、崗位設(shè)置和工作任務(wù)等情況，對(duì)比分析二者間的差距，對(duì)于偏離企業(yè)發(fā)展需要的，要做適當(dāng)修正，最終將員工職業(yè)發(fā)展需求融入企業(yè)和諧發(fā)展大局中來(lái)。

2 抓住要素，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)在制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要理清哪些方面是規(guī)劃的關(guān)鍵要素，以崗位管理制度為基礎(chǔ)，將員工職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)到崗位上來(lái)，用上崗條件和崗位職責(zé)作為衡量條件。為此，企業(yè)可以在員工職業(yè)發(fā)展上設(shè)定階段目標(biāo)，通過(guò)外部動(dòng)力督促員工朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。

2.1 關(guān)鍵要素的選擇

關(guān)鍵要素的選擇，應(yīng)以崗位制度中明確的上崗條件為基準(zhǔn)，比如：學(xué)歷情況、職稱(chēng)情況、技能等級(jí)、工作年限、職業(yè)取證情況等，將這些信息作為關(guān)鍵要素。一方面信息獲取規(guī)范，員工取得證書(shū)都需要人事認(rèn)證，獲取信息正規(guī)且真實(shí)；另一方面信息比較性強(qiáng)，對(duì)照崗位資格條件，員工取得相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)可以進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)這些人事基本信息，也反映出員工在職業(yè)發(fā)展上的努力和取得的效果。另外，還可以引入員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，從而更直觀(guān)、全面地反映員工各方面工作情況。

2.2 階段目標(biāo)的確立

員工在選擇了職業(yè)規(guī)劃關(guān)鍵要素后，按照職業(yè)發(fā)展及取證要求，可以確立相應(yīng)的時(shí)限要求，也就是明確階段目標(biāo)。一般而言，階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中各階段相對(duì)應(yīng)，以體現(xiàn)個(gè)人規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性。階段目標(biāo)應(yīng)以一段時(shí)期內(nèi)，該名員工應(yīng)完成的取證任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作業(yè)績(jī)?yōu)橐?，不同的員工應(yīng)確定不同的階段目標(biāo)，使員工清楚知道一段時(shí)期自身努力的方向和目標(biāo)。同時(shí)，階段目標(biāo)確立后還應(yīng)進(jìn)行檢查，對(duì)于完成階段目標(biāo)的員工，在崗位晉升、待遇兌現(xiàn)方面應(yīng)優(yōu)先考慮；對(duì)于未完成階段目標(biāo)的員工，要分析主客觀(guān)因素，積極采取督促、鞭策和激勵(lì)措施。

2.3 綜合目標(biāo)的設(shè)定

對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展還應(yīng)設(shè)定一個(gè)綜合目標(biāo)，也就是對(duì)于每名員工，要有職業(yè)發(fā)展定位。比如：專(zhuān)業(yè)員工根據(jù)能力不同和發(fā)展進(jìn)度各異，由高到低分為3個(gè)層面，對(duì)于專(zhuān)業(yè)能力突出，能分析解決重大專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的員工，在某一階段應(yīng)成為專(zhuān)業(yè)帶頭人；對(duì)于有專(zhuān)業(yè)代表性，能策劃、組織本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)重要工作的員工，在某一階段應(yīng)成為專(zhuān)業(yè)骨干；對(duì)于能獨(dú)立開(kāi)展并組織協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工作面的員工，在某一階段應(yīng)成為工作負(fù)責(zé)人。通過(guò)明確一個(gè)階段的綜合目標(biāo)，劃分職業(yè)發(fā)展層次，并與人才選拔、崗位晉升關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而為員工職業(yè)發(fā)展確定最終落腳點(diǎn)，使職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不落空。

第8篇：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃范文

作者簡(jiǎn)介：廣東省研究生教育發(fā)展戰(zhàn)略研究課題組。課題主持人：盧曉中。課題組成

>> 挪威中長(zhǎng)期教育發(fā)展戰(zhàn)略研究 甘肅省中長(zhǎng)期能源發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想 電網(wǎng)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略下的成本管理研究 中國(guó)能源中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 工程咨詢(xún)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研究 論企業(yè)的中長(zhǎng)期生存與發(fā)展戰(zhàn)略 印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)我國(guó)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的啟示 發(fā)展可再生能源是中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略重要選擇 核電發(fā)展戰(zhàn)略突轉(zhuǎn) 中長(zhǎng)期規(guī)劃面臨再修編 簡(jiǎn)析我國(guó)煤電行業(yè)環(huán)保中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 論甘肅省中長(zhǎng)期人才發(fā)展的重要途徑 基于“國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要”精神的高校教學(xué)方法改革探討 淺析基于改進(jìn)灰色理論的中長(zhǎng)期電力需求預(yù)測(cè)模型 學(xué)習(xí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》引發(fā)的思考 關(guān)于《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》的幾點(diǎn)思考 審議通過(guò)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》 國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要 中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要實(shí)施三年 歐債危機(jī)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略觀(guān)察 舞蹈高等教育中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃研究 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：.

[2]謝維和等.學(xué)位與研究生教育：戰(zhàn)略與規(guī)劃[M].教育科學(xué)出版社，2011.30.

[3]廣東省中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年） [EB/OL]..2011-07-25.

第9篇：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃范文

摘 要：一直以來(lái)，國(guó)有企業(yè)三支人才隊(duì)伍建設(shè)中，由于觀(guān)念、環(huán)境、制度方面的因素，人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作一直未能完善，本文針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)三支人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出了完善三支人才隊(duì)伍建設(shè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議與措施，并進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；三支隊(duì)伍；職業(yè)教育；職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、員工職業(yè)規(guī)劃重要性及研究背景

對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是每個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的需要，也是員工職業(yè)發(fā)展的需要，關(guān)系著個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織與對(duì)外開(kāi)放的不斷深化，國(guó)有企業(yè)也在逐漸走向世界市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，三支人才隊(duì)伍建設(shè)也是每個(gè)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改制的重點(diǎn)工作之一。本文探析了國(guó)有企業(yè)三支人才建設(shè)中職業(yè)發(fā)展規(guī)劃面臨的問(wèn)題，然后結(jié)合相關(guān)人力資源管理理論，對(duì)國(guó)有企業(yè)三支人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作進(jìn)行了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施進(jìn)行了一系列的對(duì)策思考。

二、國(guó)有企業(yè)“三支隊(duì)伍”存在的問(wèn)題

1.企業(yè)員工普遍思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變

在國(guó)有企業(yè)中，人才隊(duì)伍思想素質(zhì)整體是良好的，但近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，思想文化的多元化發(fā)展，企業(yè)員工的思想狀況、正常生活都受到了來(lái)自社會(huì)各界的不同程度的沖擊與影響，尤其是青年人才的價(jià)值取向、價(jià)值觀(guān)念發(fā)生錯(cuò)位的現(xiàn)象，對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心、集體主義觀(guān)念不強(qiáng)、過(guò)分注重索取、不安心本職工作、缺乏責(zé)任感、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題較為嚴(yán)重。

2.企業(yè)環(huán)境無(wú)法給員工足夠發(fā)展空間

國(guó)有企業(yè)人才與其他企業(yè)、其他行業(yè)的人才一樣，都會(huì)面臨養(yǎng)家糊口、競(jìng)爭(zhēng)升職等一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而這些問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)中如果得不到妥善的解決，那么他們會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的困惑感與落差感。特別是一些國(guó)有企業(yè)出于安全環(huán)保等因素考慮，將企業(yè)地址安排在郊區(qū)等人煙稀少的地方，艱苦的工作環(huán)境都影響著人才隊(duì)伍的穩(wěn)定與員工的正常工作，從而給“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)帶來(lái)了不利影響。

3.企業(yè)人才流失嚴(yán)重

一些國(guó)有企業(yè)發(fā)展前景不佳，而且福利、薪酬較少，接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也不多，受這些因素影響，國(guó)有企業(yè)在不同程度都會(huì)出現(xiàn)人才流失的問(wèn)題。人才流失，短期后果就是影響企業(yè)某一時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，長(zhǎng)期后果就是影響企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定，從而給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

4.企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)不少大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)某種不合理的情況，主要體現(xiàn)在：人才隊(duì)伍偏向老齡化；管理干部、技術(shù)骨干、操作工中青年人才數(shù)量偏少，年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象比較嚴(yán)重；人才發(fā)展空間有限，通道不暢，導(dǎo)致人才對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心。

5.企業(yè)管理激勵(lì)考核制度不健全

缺乏健全的激勵(lì)約束機(jī)制是國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。很多企業(yè)缺乏定量化、規(guī)范化的人員績(jī)效考評(píng)體系，大多單位仍沿用傳統(tǒng)陳舊的績(jī)效評(píng)估手段，經(jīng)驗(yàn)化、主觀(guān)化嚴(yán)重，這些都將導(dǎo)致激勵(lì)公平性、針對(duì)性不強(qiáng)，特別是享受特薪的人數(shù)、比例過(guò)低，從而難以對(duì)人才進(jìn)行有效的激勵(lì)，尤其是在國(guó)有大型經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)，一些重大的生產(chǎn)項(xiàng)目或者經(jīng)營(yíng)任務(wù)需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)、多個(gè)工種的配合協(xié)同，團(tuán)隊(duì)協(xié)作必不可少 。

三、企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的影響因素

1.政治環(huán)境。首先國(guó)家安全、穩(wěn)定，國(guó)民正常生活才是一切發(fā)展的最基礎(chǔ)的根本；其次，我國(guó)的政治環(huán)境的穩(wěn)定發(fā)展也需要企業(yè)界，特別是很多國(guó)有企業(yè)的大力支持，這種環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任感更強(qiáng)，企業(yè)不僅為了提高本身效益而工作，更會(huì)考慮追求如何回報(bào)社會(huì)，從而真正從企業(yè)員工的立場(chǎng)出發(fā)，以人為本，為企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)于國(guó)有企業(yè)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)說(shuō)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境比較好的時(shí)候，企業(yè)與個(gè)人可能都對(duì)存在的問(wèn)題較為麻痹，關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)可能會(huì)存在不足，員工由于安于現(xiàn)狀可能也不會(huì)付出太大的努力去提升自我。

3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著科學(xué)技術(shù)升級(jí)改造的加快，企業(yè)還應(yīng)該同步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)與企業(yè)內(nèi)部技術(shù)知識(shí)的更新。在這樣的環(huán)境下，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面提出了更高的要求，在當(dāng)前職業(yè)發(fā)展規(guī)劃這個(gè)概念還沒(méi)有完全深入企業(yè)人才心理的時(shí)候，企業(yè)更應(yīng)該提前在內(nèi)部普及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃理念，讓每一個(gè)人才都意識(shí)到個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而留住人才。

四、完善“三支隊(duì)伍”職業(yè)規(guī)劃有效途徑

1.技能操作人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

對(duì)技能操作人才進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要從以下幾方面進(jìn)行：（1）成立項(xiàng)目小組。技能操作人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)工程，需要成立專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目小組進(jìn)行精心策劃與實(shí)施，從全方位的角度來(lái)考量技能操作人才的培養(yǎng)模式、傳承方向，需要人事部、工會(huì)方、企業(yè)高層代表、技術(shù)管理方、技術(shù)員工代表共同組成核心小組，商討出方案后推廣執(zhí)行，有利于企業(yè)和員工共同長(zhǎng)效發(fā)展。

2.制定長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)不同的階段：第一階段是人的基本生活條件滿(mǎn)足的實(shí)現(xiàn)，也就是物質(zhì)需求的實(shí)現(xiàn)；第二階段人不僅需要吃飯穿衣，更需要?dú)w屬感，也就是精神需求的實(shí)現(xiàn)；第三階段則是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這三個(gè)階段分別完成了從經(jīng)濟(jì)人到自然人到?jīng)Q策人的發(fā)展。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)人才進(jìn)行深入的開(kāi)發(fā)與利用，就必須最大限度地滿(mǎn)足人才三個(gè)階段不同的需求，就必須根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人才管理的方向與目標(biāo)，以企業(yè)人才管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，保證優(yōu)秀的人才擔(dān)任重要職位 。

3.科學(xué)管理和配置人力資源

國(guó)有企業(yè)要建立公平、公正、公開(kāi)的人才選拔機(jī)制，為優(yōu)秀青年人才的成長(zhǎng)、晉升提供平等的機(jī)遇，以能力晉升，而不是靠關(guān)系、資歷。對(duì)于專(zhuān)業(yè)背景不同的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，要經(jīng)常注重工作意見(jiàn)反饋，了解崗位流動(dòng)需求，不斷向管理綜合型人才方向培養(yǎng)。要做好后備力量的選拔與培養(yǎng)，以便每個(gè)崗位都后繼有人，不僅促進(jìn)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，還為后備人員創(chuàng)造一定的晉升機(jī)會(huì)，從而為不同類(lèi)型的人才提供人盡其才的發(fā)展空間。