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第1篇：工程管理與工商管理范文

【關(guān)鍵詞】成本；盈余管理；安徽省

一、研究意義

時至今日，股權(quán)分置改革己經(jīng)大體上完成。從理論上來說，股權(quán)分置改革應(yīng)該能夠?qū)ι鲜衅髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善起到作用。但是由于中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)只有較短的歷史，之前存在的計劃經(jīng)濟(jì)的影子依然存在，中國的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)依然有待近一步完善。我國資本市場還處于發(fā)展階段，制度相對不夠完善，在較強(qiáng)動機(jī)的促使下，企業(yè)會采取各種措施進(jìn)行盈余管理。

最近幾年，盈余管理成為我國上市企業(yè)進(jìn)行企業(yè)治理的一種主要方式，美國雪普（Katherine schipper，1989）定義盈余管理為有目的的干預(yù)對外財務(wù)報告的過程，為了獲取某些私人利益的“披露管理”。企業(yè)采取盈余管理方式后，為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，就會有一些數(shù)據(jù)被企業(yè)的盈余管理方式故意的歪曲了，使得企業(yè)所公布的財務(wù)信息不能客觀的反映企業(yè)業(yè)績和真實的盈利能力，誤導(dǎo)了廣大公眾和投資者，因而不利于投資者做出正確的投資決策，一方面，股東與管理層之間的沖突問題，促使管理層通過盈余管理行為掩蓋其對股東利益的侵蝕，以保證自己在企業(yè)的控制權(quán)；另一方面，控股股東與債權(quán)人以及中小股東之間的利益沖突問題，促使控股股東與管理層進(jìn)行合謀通過盈余管理粉飾財務(wù)報告，欺騙投資者和其他利益相關(guān)者。因此，為了使企業(yè)所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)更加可信，可以通過有效地控制企業(yè)的盈余管理行為和改善上市企業(yè)的盈余管理程度來提高企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù)的可信性。

二、文獻(xiàn)綜述

George Emmanuel Iatridis（2012）認(rèn)為，不同體制環(huán)境的法律的和金融的特征會對企業(yè)的財務(wù)報告和靈活性以及不同類型審計師（即，大型的審計和小型的審計）的前景有顯著的影響，并且這種影響是顯著的，意味著穩(wěn)健的盈余水平和企業(yè)的體制背景及企業(yè)的能力一樣可以降低企業(yè)的成本，這進(jìn)一步意味著，大型審計師在不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審計或咨詢程序下的設(shè)置是不相同的。

林鐘高，徐正剛（2002）從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，系統(tǒng)研究了內(nèi)外兩部分治理結(jié)構(gòu)對盈余管理的影響；比較了英美和日德兩種治理結(jié)構(gòu)模式下盈余管理的不同特征；然后結(jié)合中國實際探討盈余管理在中國的具體表現(xiàn)，并提出了一些規(guī)范化的對策。

戴小洋（2012）選用滬深兩市2005至2009年上市企業(yè)的樣本數(shù)據(jù)實證檢驗了盈余管理和成本之間的關(guān)系，表明過度的盈余管理必然會導(dǎo)致股東與管理者之間的信息不對稱，進(jìn)而加大了成本，并且盈余管理和成本之間是顯著的正相關(guān)關(guān)系。

三、盈余管理和成本的關(guān)系的理論研究

委托人根據(jù)會計信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策（如是否訂立契約、是繼續(xù)執(zhí)行契約還是終止執(zhí)行、是否重新談判修訂契約等）；作為人的企業(yè)管理當(dāng)局也需要運用一定的會計信息這一工具，向各委托人傳遞自己履行契約情況的信息，以解除自己的受托責(zé)任。這就使得企業(yè)管理當(dāng)局提供的財務(wù)報告數(shù)據(jù)在大量契約的訂立、執(zhí)行和監(jiān)督中起著重要的作用，成為委托人與人之間互通資訊的工具。企業(yè)管理當(dāng)局享有對會計信息的控制權(quán)，在初始契約不完善和溝通摩擦客觀存在的條件下，它常作為評判企業(yè)管理當(dāng)局是否履行契約的依據(jù)，如果人與委托人之間的目標(biāo)不一致，人將利用其擁有的信息優(yōu)勢及特權(quán)根據(jù)自己的利益需求“修正”契約標(biāo)準(zhǔn)，這樣盈余管理就產(chǎn)生了。

四、實證分析

1.研究方法

本文擬采取規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合的方法。從沖突產(chǎn)生的根源開始，首先根據(jù)前人學(xué)者的研究，選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為指標(biāo)來衡量成本并進(jìn)行描述性統(tǒng)計，進(jìn)而通過閱讀大量的參考文獻(xiàn)列舉影響上市企業(yè)成本大小的一些因素，選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來計量成本，并選用橫截面Jones修正模型來計量盈余管理，通過Eviews6.0軟件對安徽省上市公司的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本和盈余管理關(guān)系的研究。

2.樣本選擇

本文實證研究的樣本數(shù)據(jù)選取2007-2012年的兩省的上市企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，由于在利用橫截面Jones修正模型時對非可操控應(yīng)計利潤需要前一個會計年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，所以樣本的選擇范圍為2006年12月31前在上海證券交易所和深圳證券交易所上市且在2006-2012年間公布了年報的所有A股上市公司。剔除掉數(shù)據(jù)不全的企業(yè)樣本，選取39家公司樣本。

3.解釋變量和被解釋變量的設(shè)計

4.控制變量的設(shè)計

我們選取托賓Q值、董事會規(guī)模、高管持股比例、資產(chǎn)負(fù)債率、公司規(guī)模、獨立董事比例作為控制變量。

五、結(jié)論

（1）本文利用Eviews6.0軟件做實證分析，研究結(jié)果表明，上市公司的托賓Q值、董事會規(guī)模、高管持股比例、資產(chǎn)負(fù)債率、公司規(guī)模、獨立董事比例和盈余管理程度等都可以影響公司的成本。我們可以通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、改善投資者構(gòu)成、建立健全管理者激勵機(jī)制、加大信息披露等來降低成本。

（2）本文結(jié)果表明，安徽上市公司的成本和盈余管理程度之間均存在正相關(guān)關(guān)系，即成本越大，公司進(jìn)行盈余管理的程度越高。

參考文獻(xiàn)

[1]Manohar Singh，Wallace N.Davidson III，Agency costs，ownership structure and corporate governance mechanisms[J].Journal of Banking & Finance 27（2003）：793-816.

[2]Jianxin（Daniel）Chi，Manu Gupta，Overvaluation and earnings management[J].Journal of Banking & Finance 33（2009）：1652-1663.

[3]蔡吉甫.企業(yè)治理與成本關(guān)系研究[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2007（5）.

[4]蘇冬蔚，林大龐，股權(quán)激勵、盈余管理與企業(yè)治理[J].經(jīng)濟(jì)研究，2010（11）.

作者簡介：

第2篇：工程管理與工商管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；進(jìn)度管理；控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

建筑工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量控制、工程成本（投資）控制共同組成建筑工程項目管理三大重點控制目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程的施工工期與經(jīng)濟(jì)費用息息相關(guān)，如果工程不能按期完成，一方面會影響建設(shè)方的投資效益，另一方面也會導(dǎo)致承包方施工成本的增加。因此，做好施工階段的進(jìn)度控制與管理，對保障建設(shè)方和承包方的經(jīng)濟(jì)效益來說意義重大。

影響工程項目施工進(jìn)度的因素

建筑工程項目的施工投資大，周期長，施工涉及方面廣，影響施工進(jìn)度的因素多而復(fù)雜，包括設(shè)計變更因素、組織協(xié)調(diào)因素、資金因素、技術(shù)因素、施工場地因素、氣候因素等。這些因素常常會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，這就使得施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中，都呈現(xiàn)出不均衡性和可變性的特點。

設(shè)計變更因素的影響

在施工階段的進(jìn)度控制中，設(shè)計變更因素是最大的干擾因素。設(shè)計變更的原因包括設(shè)計圖紙的錯誤、建設(shè)單位或者政府主管部門在項目實施中突然間改變了部分工程的使用功能等。這些設(shè)計變更打亂了原定的施工進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

材料物資供應(yīng)因素的的影響

在工程的建設(shè)施工中，如果需要的機(jī)具設(shè)備和材料，無法按期運抵施工現(xiàn)場，或運到現(xiàn)場的材料質(zhì)量不符合合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由此產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象必將影響工程進(jìn)度。

與相關(guān)單位協(xié)調(diào)因素的影響

除了工程承包商會直接影響施工進(jìn)度計劃的實施外，設(shè)計單位、與工程建設(shè)有關(guān)的材料物資供應(yīng)單位、材料運輸企業(yè)、供水供電部門、政府相關(guān)審批部門的工作效率，都會對工程的進(jìn)度有著不小的影響。因此，在控制施工進(jìn)度的過程中，一方面要考慮施工單位的施工速度，另一方面需要與有關(guān)單位或部門的工作進(jìn)度相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能夠確保項目的施工進(jìn)度得到有效控制。

資金原因

施工過程中，如果建設(shè)單位不能夠按照合同條款如期支付工程進(jìn)度款，那也將對施工單位的施工進(jìn)度產(chǎn)生不可忽視的影響。

不利的施工條件

在工程施工過程中，往往會遇到超出預(yù)期的惡劣施工條件，比如說在施工中遇到溶洞、超標(biāo)準(zhǔn)洪水、地質(zhì)斷層、水文地質(zhì)條件的變化、臺風(fēng)等極端氣候條件的發(fā)生，這些都會直接延長施工的周期。

工程承包商施工階段進(jìn)度控制與管理的工作內(nèi)容

工程承包商施工階段進(jìn)度控制與管理的工作內(nèi)容就是在施工準(zhǔn)備階段編制出實施性的施工進(jìn)度計劃，并按照監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后的計劃執(zhí)行，執(zhí)行的過程中要不斷比對實際工期與計劃工期的偏差，產(chǎn)生偏差后要分析原因，特別要注意關(guān)鍵線路上的工期偏差，對于影響工期的偏差必須制定具體措施并加以落實，而后繼續(xù)收集比對計劃和實際工期的偏差。在整個施工階段動態(tài)的控制進(jìn)度計劃直至項目竣工。

工程承包商施工階段進(jìn)度控制和管理存在的問題分析

施工組織設(shè)計無針對性

目前許多的項目招標(biāo)時，編制的施工組織設(shè)計僅僅是為了招投標(biāo)，針對性不強(qiáng)，進(jìn)場后編制的進(jìn)度計劃也是應(yīng)付監(jiān)理和甲方，施工管理人員大多只了解幾個節(jié)點時間要求并不了解具體的項目進(jìn)展計劃。對于項目進(jìn)度計劃的控制大多停留在加班加人等粗獷的管理模式上，缺少精細(xì)化管理方案。

工程承包商本身的管理制度和管理水平有限

完善的建筑管理制度、合理的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)的管理人員不僅能夠使現(xiàn)場施工變得有條不紊，循序漸進(jìn)，還能提高工人的功效，減少返工提高工人積極性，從而有效控制施工工期?，F(xiàn)在的許多承包商管理人員并不重視對進(jìn)度控制和管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，只是憑經(jīng)驗制定出簡單的進(jìn)度計劃，這樣的進(jìn)度計劃可操作性不強(qiáng)，主觀因素大，制定的好壞與制定者個人因素密切相關(guān)，無法做到對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制，浪費了資源。

承包商對建筑施工階段中可能會影響施工進(jìn)度的因素考慮不周

在建筑施工階段有許多因素會影響到工程的施工進(jìn)度。比如，人為因素對工程進(jìn)度的影響。與業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、跟蹤審計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，對分包商、材料供應(yīng)商的日常管理都會帶來人為因素對進(jìn)度的干擾，如果這些因素不能很好的處理，將可能會影響工程的進(jìn)度。再如，一些客觀因素的影響，設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證等，如果不能及時解決或者達(dá)成一致，將導(dǎo)致窩工，嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度。還有像自然災(zāi)害的影響、天氣因素的影響等，都會使施工無法正常進(jìn)行，如果對這些因素考慮不周，對工程進(jìn)度將會產(chǎn)生直接或間接的影響。

四、完善承包商施工階段進(jìn)度管理與控制的措施

（一）認(rèn)真、科學(xué)的編制建筑工程項目施工進(jìn)度計劃表

在建筑工程項目開工之前，作為項目承包商必須結(jié)合工程實際和業(yè)主的需求，按照施工組織設(shè)計中施工方案的內(nèi)容，認(rèn)真、科學(xué)的編制建筑工程項目總施工進(jìn)度計劃表。在編制過程中應(yīng)形成相應(yīng)的資源需求計劃，確保所編制的總進(jìn)度計劃表具有針對性和操作性。借助總進(jìn)度計劃表，對每個施工工序在時間、空間、資源和強(qiáng)度等方面進(jìn)行合理的調(diào)配，形成月進(jìn)度和周進(jìn)度計劃，從根本上確保建筑工程項目施工進(jìn)度管理工作的落實和優(yōu)化。

嚴(yán)格按照建筑工程項目施工進(jìn)度計劃表控制進(jìn)度

在進(jìn)度計劃表編制完成之后，必須嚴(yán)格按照所編制的進(jìn)度計劃表對項目施工階段進(jìn)行全程動態(tài)的管理和控制。在此過程中要密切注意關(guān)鍵線路的變化對工程進(jìn)度的影響。落實進(jìn)度計劃交底制度，明確班組進(jìn)度目標(biāo)。同時嚴(yán)防出現(xiàn)因質(zhì)量和安全事故等因素而導(dǎo)致施工進(jìn)度被拖延。

建立并落實信息傳遞通道。

一是完善例會制度。每天早晨召開一次項目部成員參加的碰頭會；每周召開至少一次由項目部成員和個專業(yè)班組長參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

二項目部與業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)商等相關(guān)單位之間，需建立橫向、縱向聯(lián)系。在影響進(jìn)度因素出現(xiàn)之前提前預(yù)警、及時反饋。

（四）充分考慮各種風(fēng)險源和影響進(jìn)度的因素

針對承包商對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的因素以及各種風(fēng)險源考慮不周，我們必須要采取措施來改善問題。一方面，要做到充分考慮各種風(fēng)險源來完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場的安全技術(shù)設(shè)施是否完善，每一道工序是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并對可能發(fā)生的安全事故問題進(jìn)行預(yù)測，從而采取必要的防范措施和對策，盡量減少或避免施工現(xiàn)場的安全事故。另一方面，要考慮可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的因素，計變更因素、組織協(xié)調(diào)因素、資金因素、技術(shù)因素、施工場地因素、氣候因素等都可能影響工程的施工進(jìn)度。

提高管理者的管理水平和技術(shù)人員的技術(shù)水平

項目承包企業(yè)要多途徑的培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，對本企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn) ，強(qiáng)化風(fēng)險意識和預(yù)控管理，對可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素早發(fā)現(xiàn)、早控制真正做到動態(tài)管理。同時還應(yīng)該重視增加科技成果在建筑施工中的應(yīng)用，加強(qiáng)資源信息共享。

四、結(jié)束語

對承包商工程項目施工中的進(jìn)度管理和控制措施進(jìn)行探討，具有十分重要的意義。在建筑工程項目實施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)。進(jìn)度管理是一項體力和腦力相結(jié)合的工作，考驗了承包單位管理人員的工作能力和素質(zhì)以及應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，要加強(qiáng)進(jìn)度管理，就必須認(rèn)真、科學(xué)的編制建筑工程項目施工進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格按照建筑工程項目施工進(jìn)度計劃表控制進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)人力物力財力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加大檢查和管理力度，消除各種影響進(jìn)度的因素，才能確保建筑工程項目保質(zhì)保量完工，提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]趙宇.淺談影響施工進(jìn)度控制的因素及其應(yīng)對措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011(05).

第3篇：工程管理與工商管理范文

一、中美工商管理專業(yè)本科課程設(shè)置

回顧及特點美國是一個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較成熟的國家，商業(yè)誠信環(huán)境好。工商管理本科教育起步早，歷史悠久，積累了較為豐富的教學(xué)和科研資源，專業(yè)辦學(xué)特色鮮明，定位準(zhǔn)確，課程體系設(shè)置科學(xué)，教師梯隊合理，有良好的教學(xué)基礎(chǔ)，專業(yè)建設(shè)和師資隊伍建設(shè)速度都比較快。以美國富樂敦大學(xué)商學(xué)院工商管理本科教育的課程設(shè)置為例，該校自1957年建立以來，以其應(yīng)用型和研究性的傳統(tǒng)而聞名，并不斷地科學(xué)合理地界定工商管理的內(nèi)涵與外延，引領(lǐng)探討工商管理學(xué)科包含的知識體系，從理論上把工商管理研究引向深入。從目前美國高等學(xué)校商學(xué)院管理類院校工商管理本科教育課程體系的設(shè)置看，主要有以下特點：

(1)從工商管理本科教育課程體系的設(shè)置上與MBA和DMA的教育有著明顯的差別。在工商管理本科教育課程體系的設(shè)置上更加注重商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用性，其本科教育課程體系的設(shè)置主要是圍繞著商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用性以及市場需求而設(shè)定的，而在工商管理碩士和博士教育課程體系的設(shè)置上，注重的是工商理論和實踐的研究性與領(lǐng)導(dǎo)性。

(2)伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在美國高校商學(xué)院管理類工商管理本科教育課程體系的設(shè)置日趨成熟并具有較強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，從工商管理本科教育課程體系設(shè)置到MBA和DMA的教育課程體系的設(shè)置上看，都有整套的理論體系和實踐體系。

(3)學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從學(xué)生入學(xué)起就介人學(xué)生的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)發(fā)展素質(zhì)教育，并且對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)傾向測試，進(jìn)行一對一的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)和構(gòu)建強(qiáng)大的現(xiàn)代技術(shù)網(wǎng)絡(luò)支撐平臺，為學(xué)生提供職業(yè)發(fā)展平臺各類信息。

而我國工商管理本科教育起步晚，從目前經(jīng)濟(jì)管理類院校工商管理本科教育課程體系的設(shè)置看，特點如下：

(1)計劃經(jīng)濟(jì)時期高等院校經(jīng)濟(jì)學(xué)分科的影響仍然十分明顯。許多大學(xué)的工商管理專業(yè)的設(shè)置都是建立在原工業(yè)經(jīng)濟(jì)或商業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，因此工商管理教育的課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性，與現(xiàn)實企業(yè)類管理問題存在偏差。推薦閱讀：專業(yè)碩士學(xué)位論文選題與評價體系構(gòu)建論文

(2)在工商管理本科教育課程體系的設(shè)置上與MBA的教育沒有明顯的差別。在工商管理本科教育中，這樣一種傾向越來越嚴(yán)重：把國外MBA課程直接復(fù)制到本科教育中。

(3)我國改革開放后在引進(jìn)西方工商管理教育過程中，我們一開始就強(qiáng)調(diào)中國特色，但是中國特色的呼聲好像有越來越弱的趨勢，在課程設(shè)置上直接照搬國外工商管理專業(yè)的課程設(shè)置。結(jié)果，要么是課程設(shè)置水土不服而流產(chǎn)，要么是缺乏符合要求的師資力量而使得許多課程難以開出或降低要求開設(shè)。

二、中美工商管理本科教育課程設(shè)置框架分析

工商管理本科教學(xué)的整個過程中，始終是圍繞著課程而展開。課程教學(xué)是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的基本途徑，課程設(shè)置和一系列教學(xué)環(huán)節(jié)是組成教學(xué)計劃的主體。課程設(shè)置的合理性、適用性、前瞻性在很大程度上決定著工商管理教學(xué)質(zhì)量的高低，從而影響到培養(yǎng)人才的質(zhì)量。

第4篇：工程管理與工商管理范文

關(guān)鍵詞工傷保險;工傷醫(yī)療;管理與服務(wù)

一,問題的提出

工傷保險是員工因在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的或在規(guī)定的某些特殊情況下,遭受意外傷害、職業(yè)病以及因這兩種情況造成死亡,在員工暫時或永久喪失勞動能力時,員工或其遺屬能夠從國家、社會得到必要的物質(zhì)補(bǔ)償。是勞動者因工作原因遭受意外傷害或患職業(yè)病而造成死亡、暫時或永久喪失勞動能力時,勞動者及其遺屬能夠從國家、社會得到必要的物質(zhì)補(bǔ)償?shù)囊环N社會保險制度。這種補(bǔ)償既包括受到傷害的職工醫(yī)療、康復(fù)的費用,也包括生活保障所需的物質(zhì)幫助。隨著油田工傷保險管理制度的不斷完善、發(fā)展,工傷系統(tǒng)化、規(guī)范化管理的進(jìn)一步加強(qiáng),油田把保障工傷職工的合法權(quán)益,維護(hù)工傷職工的切身利益放在重要位置,特別是“訪千家暖萬人”工程的實施,更是以一種全新的服務(wù)模式,把黨的溫暖、組織的關(guān)懷送到了廣大工傷職工的心坎上。到位的工傷管理政策,在促進(jìn)油田改革發(fā)展,創(chuàng)建和諧油田中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但是,隨著工傷職工數(shù)量的不斷增多,早期工傷職工舊傷復(fù)發(fā)醫(yī)療費用的不斷上升;加上油田開展工傷保險的時間較短,經(jīng)驗不足,在實際的工傷醫(yī)療報銷過程中出現(xiàn)了一些問題,因此,如何盡快建立一套行之有效的工傷醫(yī)療費報銷制度、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?、簡單便捷的操作程?已成為社保中心目前亟待解決的問題。

二、現(xiàn)行油田工傷醫(yī)療費用的報銷及服務(wù)程序:

1、工傷職工因傷情在規(guī)定的定點醫(yī)院的門診和住院部就醫(yī),結(jié)算時必須繳納現(xiàn)金,開具相關(guān)的工傷報銷單據(jù)及資料。工傷職工在規(guī)定的時間內(nèi)及時到轄區(qū)的社保所報銷。

2、負(fù)責(zé)報銷的醫(yī)療崗、工傷崗嚴(yán)格審核工傷職工提供的《工傷證》、收費票據(jù)、結(jié)算清單、用藥明細(xì),診斷證明等資料是否齊全。

3、根據(jù)《工傷保險藥品目錄》及受傷部位,扣除非工傷用藥及不合理費用后,錄入工傷報銷系統(tǒng),打印報銷單據(jù),轉(zhuǎn)交財務(wù)復(fù)核票據(jù)的真實性,最后由所長簽字,財務(wù)入賬,報銷費用打人工傷職工藥費存折。

4、費用2000元以上的醫(yī)療費,在經(jīng)過所內(nèi)初審后,打印費用審批單,經(jīng)過中心醫(yī)療科、工傷科審批簽字后,由財務(wù)入賬付款。

從上述報銷運行過程不難看出,工傷醫(yī)療報銷是事后監(jiān)督,缺乏對醫(yī)院用藥監(jiān)督和是否是工傷職工本人用藥監(jiān)督,鑒于監(jiān)管力度不夠,審核程序不嚴(yán)密,導(dǎo)致了部分工傷保險基金的流失。為了最大可能的堵塞工傷藥費流失的漏洞,維護(hù)工傷政策的嚴(yán)肅性,進(jìn)一步強(qiáng)化工傷醫(yī)療保險的管理,必須認(rèn)真分析,查找原因,采取行之有效地管理措施,對癥下藥,有的放矢,從根本上切斷工傷醫(yī)療保險基金的不合理流失。

三、建議改進(jìn)的具體內(nèi)容和措施

工傷預(yù)防、工傷康復(fù)、工傷賠償是當(dāng)前工傷保險的三大任務(wù)。在工傷保險運行體系中實施積極的工傷預(yù)防,已成為國際工傷保險事業(yè)發(fā)展的主流。目前,在中國推進(jìn)工傷保險制度建設(shè)的過程中,“工傷預(yù)防”成了工作的指導(dǎo)思想,正在積極實施。

油田的工傷保險也應(yīng)建立工傷預(yù)防為主的工傷保險制度,是全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”這一方針政策的需要。如果沒有工傷預(yù)防機(jī)制,不能發(fā)揮工傷保險促進(jìn)事故預(yù)防的積極作用,那么工傷保險制度本身存在的價值與意義就值得懷疑。

在工傷醫(yī)療費用的報銷過程中,監(jiān)控手段是否得當(dāng),管理措施是否合理,服務(wù)方式是否到位都是確保工傷醫(yī)療報銷安全運行的關(guān)鍵,為了更好的服務(wù)于工傷職工,防止資金的流失,社保中心。必須對工傷醫(yī)療管理實行全過程監(jiān)控、全方位的管理和服務(wù),主要采取以下措施:

1、工傷定點就醫(yī)制度按照就近就診的原則,工傷職工在油田定點醫(yī)院內(nèi)選取有專業(yè)水準(zhǔn)的一個二級醫(yī)院和一個三級醫(yī)院,實行定點工傷門診和住院就醫(yī),住院期間發(fā)生的門診工傷醫(yī)療費用不予報銷。

2、建立住院登記制度新發(fā)生工傷,須在三日內(nèi)到轄區(qū)社保所辦理事故申報,舊傷復(fù)發(fā)住院的,須憑《工傷證》、入院通知單三日內(nèi)到保險所辦理登記手續(xù);急診患者可就近治療,三日內(nèi)憑急診證明到所內(nèi)辦理登記;局外轉(zhuǎn)診的,須持轉(zhuǎn)診單到轄區(qū)社保所辦理轉(zhuǎn)診登記手續(xù)。

3、建立住院走訪慰問制度根據(jù)住院登記,對住院治療的工傷職工開展走訪慰問活動將“訪千家暖萬人”工程進(jìn)一步深化延伸。在走訪慰問的同時,加強(qiáng)調(diào)查和核查,杜絕冒名工傷職工住院、非工傷用藥的發(fā)生。

4、建立工傷住院病歷調(diào)取制度對于發(fā)生費用較高的工傷職工,由社保所到住院醫(yī)院調(diào)取住院病例、核對或復(fù)印病歷,以核實工傷用藥是否合理。

5、嚴(yán)格工傷報銷醫(yī)療費審核制度要確保醫(yī)療費用真實,完整,單據(jù)正規(guī),合法。

四、全過程管理與服務(wù)順利實施的基本原則

1、充分認(rèn)識工傷報銷的重要性,樹立高度的責(zé)任心,管好、用好工傷職工的保命錢、括命錢。筆者認(rèn)為從事社保工作的人員應(yīng)借鑒會計人員的職業(yè)道德即:愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)。同時要發(fā)揚油田人的“三老四嚴(yán)”精神。樹立全心全意為參保職工服務(wù)的思想。

2、熟練的掌握報銷、管理和服務(wù)流程,工作態(tài)度端正,一絲不茍,即提高業(yè)務(wù)技能,以便更及時準(zhǔn)確地為參保職工服務(wù)。

3、樹立良好的服務(wù)意識,本著一顆赤誠的心,視工傷職工為親人,把工傷職工的事當(dāng)成自己的事。社保中心開展的“一創(chuàng)雙爭”活動,即創(chuàng)文明窗口,爭當(dāng)摸犯帶頭人,爭當(dāng)崗位明星。就是這三個方面的具體體現(xiàn)。

五、實現(xiàn)建議的具體方式方法

1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),根據(jù)工傷類別的不同,熟練掌握《工傷保險藥品報銷目錄》,對于不同類別的常規(guī)工傷用藥的藥理、劑量,使用做到爛熟于心,對于新增工傷報銷藥品,隨增隨學(xué),高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)是確保審核準(zhǔn)確、規(guī)范的關(guān)鍵。

2、管理水平較高的醫(yī)院都已實現(xiàn)了計算機(jī)打印發(fā)票、處方,這在一定程度上能減少使用工傷藥品的隨機(jī)性、替換性,約束了部分工傷職工借用工傷之名亂開藥品,涂改處方的行徑,因此工傷醫(yī)療報銷中機(jī)打發(fā)票、處方的實行,不僅加強(qiáng)了審核中的監(jiān)管力度,在一定程度上堵塞了工傷基金的不合理流失。

3、為維護(hù)工傷職工的既得利益,對工傷職工住院治療期間,由于其他發(fā)病,發(fā)生的非工傷范圍用藥,采取工傷和醫(yī)療分割單報銷辦法,對非工傷用藥按醫(yī)療保險的比例進(jìn)行報銷。

第5篇：工程管理與工商管理范文

借鑒。

關(guān)鍵詞：泵站廠房改建；施工原則；工藝質(zhì)量；安全管理

中圖分類號：TV641 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）29-0056-02

1 工程概況

寶雞峽南上座泵站位于陜西省乾縣王村鎮(zhèn)境內(nèi)，屬寶雞峽塬上總干渠北昌泵站二級抽水站。該泵站建在約20m深的大坑內(nèi)，南面敞開為輸水渠道。廠房為T型建筑，分為主廠房和副廠房。主廠房長39.6m，寬9m，高7.6m，F(xiàn)、D軸間隔6.5m，有砼牛腿柱，牛腿上安裝吊車梁。外墻為370墻，有三道圈梁，砼挑檐超出墻面800～1200mm，屋蓋為預(yù)應(yīng)力工字型自防水屋蓋，門、窗為鋼質(zhì)結(jié)構(gòu)。副廠房靠在主廠房西邊，長25.57m，寬7.34m，高5m，370外墻，240內(nèi)墻。墻間均有構(gòu)造柱，墻頂有一道圈梁，挑檐超出墻面800mm，屋面為預(yù)應(yīng)力空心板，二氈三油防水。中控室及值班室有木龍骨五合板面層吊頂，地面鋪設(shè)小磨石，外墻為鋼門窗，內(nèi)墻安一木門，主副廠房連接處用鋁合金玻璃隔斷。主副廠房基礎(chǔ)均為砼條型基礎(chǔ)，外粉為水涮石，內(nèi)粉為石灰砂漿涮106涂料。廠房改建工程總投資81.45萬元，于2004年8月竣工交付使用，至今無質(zhì)量問題。

2 施工原則

因泵站機(jī)組施工中暫不拆除，灌區(qū)抗旱期間還要使用，在施工過程中務(wù)必注意保護(hù)儀表盤、屏設(shè)備、線路等設(shè)施，防止出現(xiàn)損壞，必要時搭棚將重要、易損部位罩住予以保護(hù)。

因條件限制，拆除以人工為主，以簡單抱桿配倒鏈進(jìn)行，拆除中應(yīng)盡量保護(hù)好門窗、屋架、機(jī)瓦等可用物資，垃圾運輸因大型車輛不好通行，雇用當(dāng)?shù)匦∷妮嗆嚱M織

外運。

充分利用施工作業(yè)面，在抽水灌溉的間隙，采用平行流水合理交叉作業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)圖統(tǒng)籌控制進(jìn)度，實行月、周滾動計劃，隨時修正網(wǎng)絡(luò)計劃，使管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程按期完工。

工程電器線路預(yù)埋與土建工程同步進(jìn)行，以避免事后出現(xiàn)鑿砸等問題，浪費人力、物料；吊車軌道及吊車安裝根據(jù)廠房建設(shè)進(jìn)度合理安排，避免將給安裝造成極大

困難。

3 施工實施工藝

土建工程：舊廠房拆除完畢后，首先利用人工開挖基槽，然后用3∶7灰土墊層采用硅式打夯機(jī)夯實，灰土全部過篩，每層虛鋪厚度不能大于250mm，灰土夯實后取樣做干容重試驗確保達(dá)標(biāo)。

鋼筋工程：鋼筋加工成型后按施工順序規(guī)格形狀尺寸等掛牌堆放，綁扎時要注意搭接的長度、彎度等，箍筋的彎鉤平直長度不得小于10d，梁的拉鋼筋搭接，采用焊接時，雙面焊為5d，單面焊為10d，采用綁扎搭接時長度為35d，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭應(yīng)相互錯開，柱子豎向鋼筋及牛腿鋼筋，綁扎位置要準(zhǔn)確不能移位。

模板工程：砼基礎(chǔ)柱梁板及屋蓋支模時，一般采用組合模板，與模板模數(shù)不符合節(jié)點處采用木模填補(bǔ)，拼縫必須嚴(yán)實。主廠房現(xiàn)澆柱模板應(yīng)從底圈梁上依次支到頂圈梁底，模板底部應(yīng)留清掃口，并根據(jù)高度2m左右留一下料口，加固柱模板的橫撐間距為0.5m左右，用花蘭螺絲緊固找正?，F(xiàn)澆砼梁當(dāng)跨度≥4m時，模板應(yīng)起拱全跨長度的1‰～3‰，豎向模板和支架在安裝中應(yīng)保持穩(wěn)定，撐拉桿件應(yīng)固定，必須設(shè)置防傾覆的臨時固定設(shè)施。固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留洞均不得遺漏，安裝必須牢固位置準(zhǔn)確。預(yù)制砼吊車梁底模為磚模，待第一批梁達(dá)到一定凝固期后可在梁上重疊支模。預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼屋蓋在預(yù)制場進(jìn)行，先預(yù)制腹板和隔板，養(yǎng)護(hù)達(dá)到設(shè)計標(biāo)號80%以上時，再組裝并支好頂板及端頭模板。施工時在兩塊預(yù)制場上交替進(jìn)行，平均一瓦預(yù)制兩挑屋蓋。

砼工程：嚴(yán)格級配試驗配合比施工。在澆搗砼時，應(yīng)先澆搗柱子再澆搗梁板，每個構(gòu)件盡量一次澆搗完成。非留不可的施工縫在澆筑時應(yīng)清除松動的石子，表面鑿毛用水沖洗干凈，先鋪一層砂漿使新舊砼緊密結(jié)合。砼澆筑要振搗密實，使其表面呈現(xiàn)浮漿，不再沉落。振搗器移動間距不大于其半徑的1.5倍，振搗器不要碰撞鋼筋模板預(yù)埋件等以免移位。澆筑基礎(chǔ)及柱梁等大體積砼時，每層加入砼的厚度不應(yīng)大于300mm，砼澆筑完畢，養(yǎng)護(hù)時間不少于

7天。

磚砌體工程：第一層排磚，墻體要與柱子上面的拉結(jié)筋連接，有構(gòu)造柱的墻體應(yīng)將拉結(jié)筋預(yù)埋于墻內(nèi)。門窗要及時加放預(yù)埋件或防腐木磚。砌筑砂漿要按設(shè)計標(biāo)號配合比拌制。磚要提前澆水濕潤，含水率10%～15%。采用“三一”磚砌法，灰縫砂漿飽滿，橫平豎直，磚砌體轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑。對于能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應(yīng)砌成斜搓，長度不少于高度的2/3，隔墻應(yīng)留陽搓并放置拉結(jié)筋。

吊裝工程：副廠房空心板吊裝采用8t吊車，因吊車無站位，對水池前水渠用土填實后臨時使用。主廠房吊車梁及屋蓋安裝采用16t吊車，位置同前，吊裝完成后把土挖出恢復(fù)渠道原狀。砼構(gòu)件在運輸?shù)跹b中小心防損，特別是工字形屋蓋因砼板較薄構(gòu)件又大要特別小心。

屋面工程：主廠房屋面設(shè)計為自防水屋蓋，在吊裝前刷兩道冷底子油。吊裝后板縫下半部分灌砼，上半部分填防水油膏，再鋪一層油氈后現(xiàn)澆砼蓋縫瓦。副廠房屋面為二氈三油防水，施工要等坡層上水泥砂漿找平層干燥后進(jìn)行。所有陰陽角和穿洞處均加一層卷材，仔細(xì)做好防水處理。雨水斗應(yīng)低于屋面，以免存水。

裝修工程：外粉在主體完工后自上而下進(jìn)行，內(nèi)粉根據(jù)情況分片分塊實施。內(nèi)墻刷涂料等墻面干燥后進(jìn)行，以防因墻面潮濕脫落。門窗框扇應(yīng)在粉刷前安裝完畢，油漆、安玻璃待粉刷完后進(jìn)行。

4 質(zhì)量監(jiān)督管理

建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查；在施工過程中，嚴(yán)格按施工圖及國家有關(guān)規(guī)范施工、驗收；實行工序質(zhì)量控制，確定A（AR）、B（BR）、C（CR）三級質(zhì)量控制點，劃定不同的等級開展檢查活動；凡需變更設(shè)計或材料替用必須經(jīng)設(shè)計或建設(shè)單位技術(shù)部門書面認(rèn)可；所有進(jìn)場鋼材、水泥、機(jī)磚等材料必須有出廠合格證，并現(xiàn)場取樣復(fù)檢，由AM實驗室提供檢驗報告；嚴(yán)格執(zhí)行砼、砂漿試配制度，施工中按分項工程留足試塊。砼施工，攪拌掛牌作業(yè)，寫清配合比和澆筑部位。砂石必須過磅稱量。常測砂石含水率，確保水灰比準(zhǔn)確，并安排專人加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)；嚴(yán)格控制好軸線、標(biāo)高。有隱蔽工程必須驗收后方可進(jìn)入下道工序施工；認(rèn)真整理技術(shù)資料，力求資料與施工同步，確保交工時資料完整；落實質(zhì)量獎罰條例，實行質(zhì)量一票否決制。

5 安全生產(chǎn)管理

建立項目經(jīng)理、施工單位、施工班組三級安全監(jiān)控體系；堅持安全第一，預(yù)防為主，責(zé)任到人，全員參與，齊抓共管，把安全管理貫穿于施工全過程；結(jié)合實際深入開展全員安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識；深入宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，落實項目安全管理制度；加強(qiáng)安全技術(shù)管理，做好開工前安全交底和施工中安全監(jiān)督檢查；堅持安全生產(chǎn)例會制度；落實安全獎罰條例，促進(jìn)責(zé)任落實和安全目標(biāo)

實現(xiàn)。

6 結(jié)語

寶雞峽南上座泵站廠房改建工程，嚴(yán)格按照施工設(shè)計組織施工，全面加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)了工程質(zhì)量優(yōu)良和安全生產(chǎn)無事故，為同類工程建設(shè)施工提供了有益的借鑒。

第6篇：工程管理與工商管理范文

關(guān)鍵詞：室外綜合管道工程施工準(zhǔn)備材料檢測溝槽開挖管道敷設(shè)系統(tǒng)試驗

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著社會的發(fā)展，商業(yè)項目（綜合商場、高檔寫字樓和星級酒店等）功能要求更高，由此帶來室外管網(wǎng)系統(tǒng)更復(fù)雜，包括生活生產(chǎn)消防給水、生活生產(chǎn)熱水、生產(chǎn)生活污廢水、雨水、蒸汽（高溫?zé)崴┑雀黝愂彝夤艿老到y(tǒng)；同時，該類項項目容積率和建筑密度高，預(yù)留給室外綜合管道的敷設(shè)空間極為狹窄，室外管線設(shè)計布置將非常密集、管道交叉重疊，綜合管道的施工組織和施工管理的難度很大，容易發(fā)生施工質(zhì)量進(jìn)度的失控。

如何做好商業(yè)項目室外綜合管道工程的施工和管道，本文將以濟(jì)南某大象商業(yè)項目的室外綜合管道工程的施工組織和管理經(jīng)驗為例，探討商業(yè)項目室外綜合管道工程的施工組織管理思路和過程管控要點。

1、工程概況

本項目為一大型綜合購物娛樂項目，占地約6.5萬㎡，建筑面積約25萬㎡，室外地下管道主要包括生活給水、消防水管道、污廢水管、道雨水管道、高溫?zé)崴h(huán)水管道、蒸汽管道。工程的特點是工作量大，工期短，立體交叉作業(yè)，工序組織技術(shù)復(fù)雜，施工組織管理難度大。

本工程室外主要管網(wǎng)工程量如下：污廢水、雨水HDPE雙壁波紋管（DN200～DN700） 1850米，橡膠圈承插連接；生活、消防給水球墨鑄鐵管（DN200～DN250）2300米， 橡膠圈承插連接；高溫?zé)崴⒄羝麩o縫鋼管（DN250～DN300）460米，焊接。

2 、施工準(zhǔn)備

做好開工前的圖紙人力、機(jī)械、物資準(zhǔn)備，是項目順利實施的必要條件，主要把控以下施工準(zhǔn)備要點：

2.1 深化后的管線綜合圖及分專業(yè)圖紙、安裝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等資料齊全。圖紙會審?fù)戤?，并進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙需經(jīng)相關(guān)部門審批通過；

2.2 到貨的配管材料滿足施工要求，施工所需機(jī)具、工具、儀器及消耗材料等配備齊全；

2.3 對管道平面布置圖及管線表進(jìn)行核對仔細(xì)，到現(xiàn)場結(jié)合圖紙了解工程的基本全貌，如與工作面開挖有關(guān)的地形、地貌、地物等。

2.4 施工作業(yè)帶范圍內(nèi)場地清理平整，現(xiàn)場供水、供電條件充足；

3、材料檢驗

重點對管材及附件等進(jìn)行驗收核查，確保進(jìn)場材料滿足設(shè)計和規(guī)范要求，防止因施工中因材料問題引起工程返工：

3.1 管道組成件（管件、法蘭、閥門等）必須具有制造廠的質(zhì)量證明書，其材質(zhì)、規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定；法蘭和盲板的密封面應(yīng)平整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽；橡膠圈尺寸及斷面壓縮率符合要求，且不得有割裂、破損、氣泡、大飛邊等缺陷；螺栓、螺母的螺紋應(yīng)完整，無傷痕、毛刺等缺陷，螺紋應(yīng)配合良好；焊接材料必須有質(zhì)量證明書。

3.2 鋼管檢測：無裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮等缺陷，銹蝕、機(jī)械損傷等缺陷不超過壁厚負(fù)偏差，滿足國標(biāo)GB/T 2102-2006及GB/T 17395-1998的要求。

3.3 HDPE管檢驗：管子和管件的顏色應(yīng)一致，無色澤不均及分解變色線；內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整、無氣泡、無裂口、無明顯痕紋和凹陷；接口配合面應(yīng)光滑平整。

3.4 球墨鑄鐵管檢驗：球墨鑄鐵管的化學(xué)成分滿足國標(biāo)GB/T13295-2003、ISO2531/2003要求，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GB/T13295-2003及GB/T17219-1998的標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、管溝測量開挖

管溝的開挖進(jìn)度及測量精度，影響整體室外管道工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，主要管控點如下：

4.1 平面、高程控制：依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)提供的坐標(biāo)點進(jìn)行放線；根據(jù)區(qū)內(nèi)計算數(shù)據(jù)，用平面控制點，測量管道中線的起點、終點、平面折點及直線段控制點，釘中心樁，樁頂釘中心釘。并在溝槽適當(dāng)位置設(shè)置栓樁；溝槽形成后，用經(jīng)緯儀把中線及時投測到槽下，釘上中心樁。

4.2 管線基礎(chǔ)測量：根據(jù)檢底后管線中心樁及設(shè)計基礎(chǔ)寬度測放管線基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)寬度，同時測放管線基礎(chǔ)高程控制樁，基礎(chǔ)施工后復(fù)測基礎(chǔ)中線偏差、寬度及高程。

4.3 槽溝開挖：開挖的管槽須滿足設(shè)計坡度要求，槽底管道一側(cè)工作面寬度按照管道外徑尺寸，按照施工組織設(shè)計要求預(yù)留空間。開挖采用機(jī)械挖土，人工配合清坡、清底，土方運至堆場, 挖掘機(jī)挖土應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高，防止溝槽超挖或擾動基底土，當(dāng)開挖接近槽底設(shè)計標(biāo)高150~300mm時，用人工修整槽底、邊挖邊修至設(shè)計標(biāo)高，溝槽驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

5、 管道敷設(shè)

管道敷設(shè)是本工程的主導(dǎo)工序，是工程質(zhì)量進(jìn)度控制的關(guān)鍵點，管道敷設(shè)前，溝槽驗收合格并清理完畢；管材、管件核對無誤，內(nèi)部已經(jīng)清理干凈，無雜物；安裝時按先自流后壓力流，先大管徑后小管徑，先深后淺的原則進(jìn)行。

5.1 鋼管敷設(shè)：安裝前應(yīng)做好防腐（焊縫部位未經(jīng)試壓不得防腐）；管子對口時，應(yīng)墊置牢固，避免焊接過程中產(chǎn)生變形；法蘭面應(yīng)與管道中心線垂直，接口的兩個法蘭面應(yīng)互相平行；連接法蘭的螺栓，應(yīng)為同材質(zhì)、同規(guī)格，螺栓安裝方向應(yīng)一致；碳素鋼管鋼管焊接選用手工電弧焊，焊條選用J422，焊縫外觀要求成形良好，表面不允許有裂紋、未熔合、氣孔、夾渣、飛濺存在。

5.2 HDPE 管敷設(shè)：采用承插式柔性連接；切口斷面應(yīng)平整光滑并垂直于軸線，不得有任何變形，插口處端應(yīng)銼出倒角；管子或管件在承插前應(yīng)將承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)擦拭干凈；承插時應(yīng)找正方向沿軸向均勻施力。

5.3 球墨鑄鐵管敷設(shè)：應(yīng)將預(yù)制好的管段按照來水方向順序排列。按施工圖紙的坐標(biāo)、標(biāo)高找好位置和坡度以及各預(yù)留管口的方向和中心線，沿管線依次放好，清理管材、管件，清理膠圈、上膠圈。安裝過程中，定管、動管軸心線要在一條直線上，否則容易將膠圈頂出，影響安裝的質(zhì)量和速度。管道安裝要平，管子之間應(yīng)成直線。

5.4 附屬構(gòu)施工：砼井室澆筑時要嚴(yán)格控制井底和預(yù)留口標(biāo)高、方位和坡度；道路上的井蓋，應(yīng)同路面齊平，其允許偏差為+5 毫米；非道路上的井蓋，應(yīng)高出設(shè)計地面的50～100 毫米，并在井口周圍作好護(hù)坡；排水檢查井內(nèi)做流槽時，流槽表面應(yīng)用水泥砂漿抹光。

6、系統(tǒng)試驗

管道敷設(shè)完畢，做好系統(tǒng)試壓，檢驗施工質(zhì)量，以便后續(xù)的施工回填工作。管道系統(tǒng)施工完畢，除接口外管道兩側(cè)及管頂以上不小于500mm，及時進(jìn)行回填土。埋地管道試驗、防腐檢查驗收后，進(jìn)行竣工復(fù)測，并填寫相關(guān)施工記錄。

6.1 壓力管道水壓試驗:埋地壓力管道試驗管段的長度每次不宜大于1km；強(qiáng)度試驗合格后方可進(jìn)行嚴(yán)密性試驗，試驗壓力值及持續(xù)時間滿足規(guī)范和設(shè)計要求。

6.2 無壓力管道閉水試驗：無壓力管道回填前應(yīng)以閉水法實測滲漏量進(jìn)行嚴(yán)密性試驗；試驗段劃分宜以井為界，每段長度不超過1km。兩端封堵牢固且不得滲水。管道嚴(yán)密性試驗時，實測滲水量應(yīng)小于或等于允許滲水量時，嚴(yán)密性試驗為合格。

7、管溝回填

管溝回填前，管線坐標(biāo)、標(biāo)高、防腐層共檢完畢，系統(tǒng)試驗合格，溝槽內(nèi)無積水、雜物等?；靥顣r，嚴(yán)格控制回填土含水率不得過高。管頂以上500mm 范圍內(nèi)，回填土不允許含有有機(jī)質(zhì)和直徑大于50 毫米的石塊；鋼管、鑄鐵管應(yīng)采用細(xì)粒土；塑料管管底腋角90~120°范圍內(nèi)應(yīng)使用中砂或粗砂回填。分段回填時相鄰段的接茬應(yīng)呈階梯形;管溝回填夯實中，應(yīng)夯夯相連，不得漏夯。

8、竣工驗收

室外管線工程按照工期要求，隨主體工程同步完工。并組織了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府市政監(jiān)督部門的進(jìn)行工程竣工驗收：各分部分項工程質(zhì)量驗收合格；材料檢驗、施工檢測、使用功能性檢測、施工測量記錄等質(zhì)量保證項目驗收合格；工程觀感質(zhì)量核查及主要功能抽查合格，工程一次驗收合格。

第7篇：工程管理與工商管理范文

關(guān)鍵詞： 勘測設(shè)計院 工程總承包 施工分包 選擇和管理

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

近年來，隨著我國加入WTO和勘測設(shè)計院體制改革的不斷深入，對勘測設(shè)計院的體制、機(jī)制和競爭力等都形成了嚴(yán)峻的考驗。大型勘測設(shè)計院開始開展工程總承包的業(yè)務(wù)，走上工程公司的道路，而不再停留在搞設(shè)計、賣圖紙階段。作為勘測設(shè)計單位，具有勘測、設(shè)計資質(zhì)以及采購、施工管理能力，但沒有施工資質(zhì)，沒有機(jī)械設(shè)備和工人，不具備施工能力。因此勘測設(shè)計院作為工程總承包商，一般需將具體施工任務(wù)分包給一家施工企業(yè)，由其提供施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和人力，而勘測設(shè)計院內(nèi)部設(shè)置工程施工管理部，配備現(xiàn)場施工管理人員，提供施工管理服務(wù)。兩家共同完成工程總承包項目的施工任務(wù)。因此，施工分包商的選擇和管理上對作為工程總承包商的勘測設(shè)計單位來講顯得尤為重要。

1設(shè)計院從事工程總承包的優(yōu)勢

1.1有利于設(shè)計、采購、施工緊密配合，打造精品工程。設(shè)計、采購、施工在一個公司內(nèi)進(jìn)行，設(shè)計工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時相互溝通滲透，充分交流技術(shù)，取長補(bǔ)短，能有效地克服以往設(shè)計、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效避免設(shè)備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計意圖，而造成錯誤和問題。而且設(shè)計、采購、施工一體化后，可以使公司既積累設(shè)計經(jīng)驗，又積累采購和施工經(jīng)驗，經(jīng)過總結(jié)，把相似工程設(shè)計、采購和施工中出現(xiàn)的實際問題用在下一個工程項目的持續(xù)改進(jìn)與提升上，避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。

1.2有利于控制工程建設(shè)造價。設(shè)計院搞工程總承包，他掌握著很多專有技術(shù)和專業(yè)技術(shù)，可以通過技術(shù)方案的優(yōu)化，降低投資。設(shè)計院轉(zhuǎn)制為工程公司搞工程總承包，可以使設(shè)計工程師更加關(guān)心建設(shè)工程項目投資，優(yōu)化總圖布置，使設(shè)計出的總圖方案，既能實現(xiàn)工藝流程、工藝布局、物料流程合理，又能簡化各種介質(zhì)流程，使運行更加經(jīng)濟(jì)，達(dá)到節(jié)能降耗可持續(xù)發(fā)展的目的。同時，設(shè)計院搞工程總承包，可以實現(xiàn)集中采購，可以給予優(yōu)秀分包商長期的技術(shù)支持和訂單吸引，形成緊密有效的供應(yīng)鏈，從而降低采購價格。

1.3有利于工程設(shè)計改進(jìn)和加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐 。以往設(shè)計院只做設(shè)計，設(shè)計工程師很少參與采購、施工過程。設(shè)計院改制為工程公司搞工程總承包，設(shè)計工程師參與采購、施工、調(diào)試全過程，與相關(guān)市場密切接觸，對制造和施工中的技術(shù)要求更加清楚，并能直接將發(fā)生的問題和教訓(xùn)運用到后續(xù)工程設(shè)計的持續(xù)改進(jìn)中，可以使工程設(shè)計水平不斷提升。采購、施工工程師也可以多了解設(shè)計技術(shù)知識，提高采購和施工工作水準(zhǔn)與質(zhì)量。

1.4可以使業(yè)主企業(yè)的技術(shù)骨干把精力放在抓好生產(chǎn)、提高效益上。具有設(shè)計功能的工程公司，專業(yè)配套齊全，技術(shù)實力強(qiáng)，可以使建設(shè)單位實施工程項目具有技術(shù)保證，用不著再走從生產(chǎn)第一線臨時抽調(diào)技術(shù)骨干組成建設(shè)班子的老路，從而避免了影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)和出現(xiàn)工程結(jié)束時抽調(diào)的技術(shù)骨干人員不好安置的問題。

1.5能夠進(jìn)一步提高工程項目整體管理水平。設(shè)計院可以發(fā)揮對項目進(jìn)行整體調(diào)控的優(yōu)勢，能充分把握項目全過程、全方位的進(jìn)展情況；能通過專業(yè)的細(xì)致分析管理，最大限度地將進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全結(jié)合在一起，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合，從而使進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全控制在既定的目標(biāo)值范圍內(nèi)；有利于培養(yǎng)懂設(shè)計、采購和施工管理、工程商務(wù)、善于溝通的復(fù)合型人才，從而提高項目總體實施水平，加快與國際接軌的步伐。

2設(shè)計院從事工程總承包的注意事項

2.1確定創(chuàng)建國際型工程公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，按具有EPC全功能的國際工程承包商的功能要求，調(diào)整再造工程項目管理職能與機(jī)構(gòu)。

2.2按“國際接軌、國內(nèi)一流”的標(biāo)準(zhǔn)，制訂自己的《工程項目管理手冊》，建立工程總承包項目管理操作體系文件，規(guī)范工程總承包實施行為。

2.3把項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和項目部建設(shè)作為工程總承包項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。

2.4加強(qiáng)項目管理信息化體系建設(shè)，科學(xué)的進(jìn)行WBS分解，選用合適的項目管理軟件，提升項目管理質(zhì)量、效率與水平。

2.5改革傳統(tǒng)的設(shè)計流程、設(shè)計管理體系，自主創(chuàng)新，開發(fā)自有技術(shù)，發(fā)揮由設(shè)計院改制為工程公司進(jìn)行工程總承包，將設(shè)計、采購、施工集于一身的整體綜合優(yōu)勢，為業(yè)主提供多種方式的全方位工程建設(shè)全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)主的本質(zhì)要求目標(biāo)。

3施工分包商的選擇

目前我國《招標(biāo)投標(biāo)法》沒有針對工程總承包商的招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定，2011年11月1日試行的《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》，對工程分包的采購方式也沒有特別描述。參照現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)制度，結(jié)合全國各地實際操作方式，分析施工分包商的選擇方式?？睖y設(shè)計院作為工程總承包商，在進(jìn)行施工分包商采購時，可選擇公開招標(biāo)采購、邀請招標(biāo)采購、議標(biāo)采購、直接委托采購等方式。

3.1公開招標(biāo)采購。公開招標(biāo)采購是我國《招標(biāo)投標(biāo)法》中法定的一種方式。是指招標(biāo)人（此處指總承包商）以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，從中選定承包商。一般情況下，招標(biāo)周期長，工作復(fù)雜（招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，一般需要2個月左右時間，勢必影響工程總承包業(yè)務(wù)可縮短工期的優(yōu)勢），雖然總承包商可能取得合同書上低價的優(yōu)勢，但可能與中標(biāo)施工單位相互不熟悉，增加了合同執(zhí)行過程中的不確定因素，最終的低價優(yōu)勢可能不復(fù)存在。因此通常不建議采用。

3.2邀請招標(biāo)采購。也是我國《招標(biāo)投標(biāo)法》中法定的一種方式。是指招標(biāo)人（此處指總承包商）以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織(通常不能少于三家)投標(biāo)，從中選定承包商。邀請招標(biāo)采購的優(yōu)點是招標(biāo)采購時間相對較短；能夠選擇熟悉的、具有完成相關(guān)施工任務(wù)優(yōu)勢的企業(yè)；而且也取得了較低合同價的機(jī)會。這種方式對勘測設(shè)計院作為總承包商，可以采用。

3.3議標(biāo)采購。議標(biāo)采購是指由發(fā)包單位直接與選定的承包單位就發(fā)包項目進(jìn)行協(xié)商的招標(biāo)方式。實質(zhì)上即為談判性采購，是發(fā)包人和承包人之間通過一對一談判而最終達(dá)到采購目的的一種采購方式，不具有公開性和競爭性，發(fā)包人很難獲得滿意的合同價格。在目前的《招標(biāo)投標(biāo)法》中，議標(biāo)不是一種法定招標(biāo)方式。由于工程總承包項目中，總承包商作為責(zé)任主體，對施工的任務(wù)向發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任，因此，雖然議標(biāo)采購不是一種法定招標(biāo)方式，對于工程總承包項目中部分專業(yè)性相對較強(qiáng)或潛在的投標(biāo)人數(shù)量很少且時間緊迫的前提下，可采用議標(biāo)采購。

3.4直接委托采購。直接委托采購是一般適用于工程總承包項目中部分金額較小的零星合同或合同實施期間新增的部分工程，可以采用直接委托的方式。直接委托在合同洽談過程中應(yīng)形成會議紀(jì)要。

4當(dāng)前工程總承包和項目管理工作存在的主要問題

第8篇：工程管理與工商管理范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)風(fēng)險；項目管理；工程項目

由于工程項目中受到大量的內(nèi)外部因素的干擾，因此在項目立項、簽約或是實施過程中都有可能被這些因素的干擾，而且這些干擾因素都是無法事先能預(yù)定的，其結(jié)果會影響到工程項目的結(jié)果。工程風(fēng)險是隨機(jī)的：在工程實施過程中其風(fēng)險具有隨機(jī)性。在項目失敗的原因中包括風(fēng)險的存在原因的影響，其帶來的不可估量的損失，特別是在國際工程承包領(lǐng)域中由于風(fēng)險帶來的損失是無法估量的，因此，在項目的實施過程中要主動對商業(yè)風(fēng)險進(jìn)行研究，以達(dá)到對風(fēng)險能夠進(jìn)行直接或者間接地控制。

1 風(fēng)險項目因素的識別與分析

（一）風(fēng)險因素

風(fēng)險因素存在于項目管理的整個過程中，項目風(fēng)險的管理工作主要是對項目管理過程中存在或者有可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行研究、分析與處理，來應(yīng)對風(fēng)險發(fā)現(xiàn)時能夠確定一整套方法。其中風(fēng)險的識別、評估與控制都是研究風(fēng)險因素的范疇。在企業(yè)的經(jīng)營活動中必須要對風(fēng)險進(jìn)行界定，并且要評估風(fēng)險發(fā)生概率的大小，制定避免風(fēng)險的相應(yīng)對策，如果風(fēng)險可以估算，即必須采取積極的措施，以便控制、專家或與他共擔(dān)風(fēng)險，從而達(dá)到對風(fēng)險的影響進(jìn)行限制，并且能有針對性的謀劃應(yīng)對可能出現(xiàn)的后果。

在預(yù)算時間內(nèi)完成工程合同規(guī)定時間的可能性有多大？在工程風(fēng)險主要是在對風(fēng)險方法和處理兩種基礎(chǔ)上的，一般情況下工程地質(zhì)、施工條件、設(shè)備供應(yīng)、材料準(zhǔn)備、技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計與施工等因素所帶來的風(fēng)險是不可能避免的；有另一種風(fēng)險屬于非技術(shù)性的是非計量性的風(fēng)險，其是小概率發(fā)生的，是一種沒有常規(guī)性質(zhì)的風(fēng)險，其中包括了經(jīng)濟(jì)、政治及不可抗力風(fēng)險等。在工程研究風(fēng)險中，分析與模擬方法一直被沿用，由于工程項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)、項目本身的動態(tài)性以及外界各種復(fù)雜因素的干擾，這兩種方法在結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系的研究中，都不能達(dá)到預(yù)期規(guī)劃的較理想的指導(dǎo)作用，主要是由于不能準(zhǔn)確的表達(dá)各種風(fēng)險因素間相互作用的關(guān)系以及其相互作用產(chǎn)生的后果。工程合同中包含了許多相關(guān)技術(shù)性的條塊，所以要采取定量分析與定性分析相結(jié)合的方法對工程合同風(fēng)險進(jìn)行分析。承擔(dān)風(fēng)險就是表明要對風(fēng)險進(jìn)行潛在影響的評估、界定可能性、有效的采取降低措施、做好后備方案。

（二）風(fēng)險識別

風(fēng)險識別一般常用的方法有：頭腦風(fēng)暴法、資料查詢法、訪談法、數(shù)據(jù)分析法、統(tǒng)計法等。頭腦風(fēng)爆法非常那個強(qiáng)調(diào)參與對風(fēng)險在哪里這一問題提出自己的看法，應(yīng)在公司所有層次上展開已發(fā)現(xiàn)所有無法估計的不確定因素。而訪談法則主要詢問他們各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域風(fēng)險存在的可能性。對風(fēng)險的預(yù)測性觀點與歷史資料庫中的真實事件進(jìn)行對比的方法，既可以評估頭腦風(fēng)暴法和訪談過程中極端風(fēng)險程度也能進(jìn)行雙重檢測，確保沒有任何風(fēng)險類型會被偶爾遺漏。很重要一點是要確定哪些風(fēng)險是獨立的，哪些又是相互依存的。風(fēng)險識別的方法必須具有結(jié)構(gòu)性和綜合性，應(yīng)該從管理組織和業(yè)務(wù)分類結(jié)構(gòu)中提煉出來。公司內(nèi)的每項職能和項目涉及的每項職能和項目涉及的每項業(yè)務(wù)都是風(fēng)險的潛在來源。

（三）風(fēng)險分析

可以從以下四個方面來對風(fēng)險進(jìn)行分析：外部及內(nèi)部的分析、可能性分析、過程的控制分析。外部分析是主要分析A第三方：政治、當(dāng)?shù)卣畽?quán)力和環(huán)境方面的風(fēng)險，如失業(yè)率，規(guī)劃能力和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險；B顧客：財務(wù)方面的規(guī)范程度C供應(yīng)商：采購的決策風(fēng)險、采購過程中需要與哪些伙伴進(jìn)行合作等。內(nèi)部分析中主要分析A資源：其中包括人力資源的分析、工作環(huán)境和設(shè)備能力的分析等；融資能力；C組織架構(gòu)。過程控制分析主要分析A過程是否進(jìn)行了界定、B是否設(shè)立了關(guān)鍵控制點并賦予了限值、C過程是否在受控狀態(tài)下進(jìn)行。對風(fēng)險進(jìn)行可能性評估，并且評估風(fēng)險一旦發(fā)生時所給工程帶來的影響程度等。

2 商業(yè)風(fēng)險管理

（一）合同的風(fēng)險管理

首先應(yīng)抓好合同的設(shè)立與簽約。工程合同是具有雙重作用的，在項目管理中是具有法律作用的文件，并且也是項目管理中的重要依據(jù)。在工程風(fēng)險中對項目管理者的要求是，具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，并且會從風(fēng)險分析與管理角度來對風(fēng)險進(jìn)行研究項目合同中所包含的每一個條款，對可能存在的風(fēng)險因素要進(jìn)行全面的了解，否則，工程風(fēng)險將會給工程項目帶來不可估量的損失。工程合同是對合同中個主體承擔(dān)風(fēng)險的界定，通常在合同與招標(biāo)文件中對工程風(fēng)險進(jìn)行了分配。

其次，為了降低工程中合同的風(fēng)險，也可以采用不同的合同形式，依據(jù)項目的實際特點，可以適當(dāng)?shù)倪x擇合同的計價式，這樣能夠有效的降低工程中的合同風(fēng)險系數(shù)。例如：對于有類似中小型施工工程項目經(jīng)驗的承包單位，其承包有未定水文地質(zhì)條件的工程，這類工程的計劃造價一般都大于或等于實際造價，承包商所承擔(dān)的風(fēng)險也就相對小的多，這類工程就可以使用自留加風(fēng)險的投標(biāo)策略，可利用總價合同的方式來進(jìn)行投標(biāo)報價；對與風(fēng)險系數(shù)比較搞的工程項目；對于不能對工程成本進(jìn)行預(yù)測的情況，這樣就的對工程項目進(jìn)行謹(jǐn)慎的造價評估，不能貿(mào)然的對項目進(jìn)行估價，這樣就得使用成本加酬金的方式合同，把建設(shè)過程中的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。

第三：對非計量風(fēng)險的管理，其主要包括了經(jīng)濟(jì)、政治及不可抗力的工程風(fēng)險。對于非計量的風(fēng)險管理及措施主要包括以下:1、政治風(fēng)險主要包括：、戰(zhàn)爭、法律制度的改變等，政治風(fēng)險是相對較小的概率事件，但政治風(fēng)險通常被認(rèn)為是“致命性的風(fēng)險”。2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要包括：通貨膨脹率、外匯儲備的風(fēng)險、稅收歧視及地方保護(hù)主義等。這類風(fēng)險一般情況是不可能避免的，其在國際工程過程中常遇到，對于這類風(fēng)險應(yīng)該采取定性與定量兩者相結(jié)合的分析方法，而對于一些數(shù)學(xué)方法的風(fēng)險預(yù)測沒有一定的可信度，所以只作為參考的依據(jù)。3、不可抗力所導(dǎo)致的風(fēng)險包括超過了項目合同規(guī)定的等級地震、雨、雪、海嘯及風(fēng)暴和一些能夠預(yù)測到的特殊地質(zhì)條件，如泥石流、流礫、泉眼等，依據(jù)正常的合同條件，遇到這類風(fēng)險應(yīng)該由合同的主體一起承擔(dān)風(fēng)險，而承包商得到的補(bǔ)償正常情況只能是工期上的補(bǔ)償。4、利用工程的保險機(jī)制來降低工程的風(fēng)險，在對工程、人身事故、識別等進(jìn)行保險外，還可以利用保險機(jī)制來降低工程風(fēng)險的損失；可以利用分包的形式與分包商簽訂分包合同，把部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包商進(jìn)行承擔(dān)，但是不管分析是否已被轉(zhuǎn)移或者已經(jīng)投保，企業(yè)都要盡量避免工程項目過程中任何一種風(fēng)險的發(fā)生。

（二）風(fēng)險管理中的工程索賠

索賠風(fēng)險是屬于可以計量的風(fēng)險，工程索賠是一種權(quán)利要求反映，究其根本原因就是在于工程進(jìn)展過程中合同條件的改變及外界各種環(huán)境因素的干擾。如果工程合同中沒有包含索賠這一條款，那么就不能說這合同具有公正性；因為索賠是對工程合同主體對工程項目風(fēng)險的再次界定。

在工程進(jìn)行的全過程中，工程索賠一直存在，其主要是在施工的劃定上，工程索賠的范圍很廣，例如：工程量量的變化、施工進(jìn)度的提高、設(shè)計上的失誤、自然條件的惡化或者非承包商的原因給工程帶來的是施工條件的改變和施工工期的延誤等，上訴的風(fēng)險都是屬于可以計量的范疇，F(xiàn)IDIC紅皮書中也增加了工程索賠的相應(yīng)條款，使其更加的詳細(xì)了。具有相對獨立的主題。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程管理與工商管理范文

【關(guān)鍵詞】工商管理；雙語教學(xué)；目標(biāo)；內(nèi)容；方法

近年來，我國對外開放日益擴(kuò)大，國外信息技術(shù)的交流與合作越來越多，企業(yè)對外交流日益頻繁迫切需要既精通英語，又具有豐富專業(yè)知識的高素質(zhì)“復(fù)合型”工商管理人才?；诖耍S多高校都在工商管理專業(yè)課堂開展了雙語教學(xué)。為了使雙語教學(xué)效果得到提升，本文選取哈師大、佳木斯大學(xué)、黑龍江大學(xué)三所學(xué)校進(jìn)行走訪調(diào)研，充分聽取工商管理專業(yè)教師和學(xué)生雙方有關(guān)開展雙語教學(xué)的意見和建議，對工商管理雙語教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。

一、工商管理雙語教學(xué)課程的現(xiàn)狀調(diào)查

（1）課程教學(xué)目標(biāo)。根據(jù)英國《朗曼應(yīng)用語言學(xué)詞典》所給的定義，雙語教學(xué)就是運用第二種或者外語進(jìn)行知識學(xué)科教育的教學(xué)活動。由此可見，語言教學(xué)只是手段，雙語教學(xué)不同于語言學(xué)科的外語教學(xué)，也不同于各專業(yè)的專業(yè)英語課教學(xué)，重點仍在于“知識學(xué)科”教育。因而工商管理專業(yè)雙語教學(xué)應(yīng)當(dāng)以傳授工商管理專業(yè)知識為重點教學(xué)目標(biāo)，以提升學(xué)生用英語溝通和解決工商管理專業(yè)問題的能力為輔助教學(xué)目標(biāo)。根據(jù)對哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)和黑龍江大學(xué)工商管理專業(yè)在校生有關(guān)“雙語教學(xué)學(xué)習(xí)情況”的調(diào)查結(jié)果顯示。在回答“希望通過工商管理專業(yè)課雙語教學(xué)學(xué)到什么？”這一問題時，超過85%的學(xué)生首選“工商管理專業(yè)知識”，其次是“專業(yè)英語交流能力”、最后是“英語專業(yè)詞匯”。但根據(jù)“工商管理專業(yè)課雙語教學(xué)的學(xué)習(xí)收獲是否與期望一致？如不一致請寫出你的實際收獲?！币活}的答案，幾乎90%的學(xué)生都選擇了“英語專業(yè)詞匯”作為第一答案，而“工商管理專業(yè)知識”排第二，“英語交流能力”僅排第三。由此可見，工商管理專業(yè)課雙語教學(xué)實際教學(xué)效果與教學(xué)目標(biāo)偏離，教學(xué)側(cè)重點偏頗。（2）課程教學(xué)內(nèi)容。調(diào)查結(jié)果顯示，目前哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)和黑龍江大學(xué)工商管理雙語教學(xué)都選用國外原版教材。當(dāng)學(xué)生被問到“你對工商管理雙語教學(xué)選用的教材是否滿意？”時，有57.2%的學(xué)生選擇“很滿意”，有24%的學(xué)生選擇了“較為滿意”，18.8%的學(xué)生選擇“不滿意”。但當(dāng)學(xué)生被問到“是否愿意更換教材時”，卻有近70%的學(xué)生選擇“愿意”。為什么超過80%的學(xué)生不滿意教材，但卻有高達(dá)70%的學(xué)生愿意更換教材呢？為此，又針對“更換教材的原因”進(jìn)行了訪談，學(xué)生普遍反映國外教材內(nèi)容大都是工商管理前沿的基本理論和知識，而且涉及到的專業(yè)英語詞匯過多，感覺距離自己的生活太遠(yuǎn)，理解起來有難度。由此可見，目前工商管理專業(yè)雙語教學(xué)的課程內(nèi)容雖然能夠滿足教學(xué)要求，得到學(xué)生認(rèn)可，但內(nèi)容卻略為單調(diào)。（3）課程教學(xué)形式及聽課效果。通常雙語課程教學(xué)包括三種教學(xué)形式：全外型（講義、課件及講授均用英文）、半外型（講義、課件用英文，但講授全部用中文）、混合型（講義、課件英文，講授時中英文相結(jié)合，英文比例不低于50%）。調(diào)查結(jié)果顯示，由于當(dāng)前在校生的英語讀寫能力顯著高于聽說能力，哈爾濱師范大學(xué)、黑龍江大學(xué)和佳木斯大學(xué)工商管理專業(yè)雙語教學(xué)均采用混合型的教學(xué)模式，同時被調(diào)查的學(xué)生也有82.4%認(rèn)為可以接受這種教學(xué)模式。然而，從聽課效果的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，盡管學(xué)生們普遍可以接受此種模式，但實際聽課效果并不十分理想，僅有30%的學(xué)生能夠理解并掌握課堂上80%的內(nèi)容，45%的學(xué)生能夠掌握50%至80%的內(nèi)容，而仍有25%的學(xué)生掌握不到50%的內(nèi)容。在對學(xué)生的進(jìn)一步訪談中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學(xué)生都希望能夠“多讓外教參與工商管理雙語教學(xué)，為學(xué)生提供案例討論、課外英語交流等多種形式的教學(xué)活動”。由此可見，目前工商管理專業(yè)雙語教學(xué)課堂教學(xué)方式較為單一，導(dǎo)致課堂教學(xué)效果不好。

二、工商管理雙語教學(xué)課程存在的問題

（1）雙語教學(xué)目標(biāo)偏離，缺失能動性。根據(jù)教學(xué)目的調(diào)查結(jié)果，當(dāng)前工商管理雙語教學(xué)目標(biāo)偏離，本應(yīng)以傳授專業(yè)知識為主要目標(biāo)、鍛煉運用專業(yè)英語進(jìn)行交流和解決問題的能力為次要目標(biāo)，英語只是傳授專業(yè)知識和技能的媒介。然而由于目前工商管理雙語教學(xué)選用的都是原版的英文教材，而且傳統(tǒng)教學(xué)模式中通常大三甚至大四才設(shè)置專業(yè)英語課，但大二就已經(jīng)開始學(xué)習(xí)專業(yè)課，當(dāng)雙語教學(xué)引入專業(yè)課堂時，這種課程安排也沒有改變，加之部分學(xué)生英語基礎(chǔ)薄弱，進(jìn)而導(dǎo)致學(xué)生在沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)英語的情況下學(xué)習(xí)原版英文教材，就必須在雙語教學(xué)中穿插大量專業(yè)詞匯的學(xué)習(xí)。因此，在目前的雙語教學(xué)中部分師生過于關(guān)注專業(yè)英語詞匯、句型和句法，導(dǎo)致形是“工商管理專業(yè)”的教學(xué)，實則為“專業(yè)英語”的教學(xué)，把英語理解和運用作為學(xué)習(xí)的目的，喪失了專業(yè)知識學(xué)習(xí)的能動性。（2）雙語教學(xué)內(nèi)容單調(diào)，缺乏應(yīng)用性。學(xué)習(xí)工商管理知識的重點在于應(yīng)用，在于運用專業(yè)知識解決企業(yè)生存與發(fā)展中遇到的各種問題，提升經(jīng)營管理能力，因而工商管理雙語教學(xué)課程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的的應(yīng)用性。而根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的調(diào)查結(jié)果，由于工商管理基礎(chǔ)理論主要源于西方國家，所以學(xué)校選用原版英文教材進(jìn)行雙語教學(xué)。盡管此類教材學(xué)科體系完整，內(nèi)容新穎，包含了豐富的工商管理基本理論和前沿知識，能夠讓學(xué)生了解到領(lǐng)域的最新研究成果，但我國作為社會主義國家，具有與西方發(fā)達(dá)國家不同的特殊國情，社會主義市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的經(jīng)營和管理需要遵循不同的法律政策導(dǎo)向和不同的生產(chǎn)要素，切不可直接照搬西方國家的成功經(jīng)驗。因此，高校工商管理課程選用英文原版教材進(jìn)行雙語教學(xué)，其先進(jìn)理論不能完全適用于我國企業(yè)經(jīng)營管理，內(nèi)容不免單調(diào)，加之原版教材是按照國外高校課程體系進(jìn)行編排，篇幅較大，而目前高校工商管理專業(yè)課通常設(shè)置為一學(xué)期40～42學(xué)時，無法完全講完國外教材的全部內(nèi)容，又進(jìn)一步削弱了雙語教學(xué)內(nèi)容的應(yīng)用性。（3）雙語教學(xué)形式單一，缺少實踐性。雙語教學(xué)具有“專業(yè)”和“語言”的雙重目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生掌握專業(yè)知識并培養(yǎng)運用專業(yè)知識解決問題的能力，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生運用英語溝通并解決工商管理問題的能力，因此工商管理專業(yè)雙語教學(xué)必須采用實踐性較強(qiáng)的教學(xué)形式才能幫助學(xué)生積累運用專業(yè)知識和專業(yè)英語解決商業(yè)經(jīng)營和管理問題的經(jīng)驗。然而根據(jù)雙語課程教學(xué)形式的調(diào)查結(jié)果，目前工商管理專業(yè)雙語教學(xué)仍以講授為主，所開展的要么是諸如英語角、英語演講、編寫英語劇等單純以提升英語能力為目的的實踐活動，要么是商業(yè)案例分析等單純以提升管理專業(yè)知識運用能力的實踐活動。可見當(dāng)前工商管理雙語教學(xué)形式單一，沒有充分將“專業(yè)”活動和“英語”活動結(jié)合起來進(jìn)行，實踐性不足。

三、提升工商管理雙語教學(xué)質(zhì)量的對策建議

（1）外語能力與專業(yè)知識相結(jié)合，明確雙語教學(xué)目標(biāo)。若要提升工商管理雙語教學(xué)質(zhì)量，首先必須明確雙語教學(xué)目標(biāo)，尤其是“專業(yè)目標(biāo)”和“語言目標(biāo)”的主次之分一定要明確，不可顧此失彼、喧賓奪主。首先，必須樹立工商管理專業(yè)知識為教學(xué)重點的首要教學(xué)目標(biāo)，推動學(xué)生通過逐步熟練掌握媒介語英語，吸收并領(lǐng)會國外先進(jìn)的工商管理學(xué)知識，在專業(yè)領(lǐng)域開闊眼界；其次，要以提升學(xué)生運用外語學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)知識、交流和解決工商管理專業(yè)問題的能力為次要目標(biāo)，讓英語為學(xué)生的工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)搭建起與國際管理知識和經(jīng)驗接軌的橋梁。（2）選擇教材與報刊讀物相結(jié)合，豐富雙語教學(xué)內(nèi)容。目前高校采用的英語原版教材大都是國外工商管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜液妥陨韺W(xué)者所著，能夠通過大量的圖示、實例、例題、習(xí)題將國外最新的科研成果、最新的發(fā)展動態(tài)和變化、最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及完整的國外文獻(xiàn)資料以最快速度傳遞給教學(xué)者，理論完善，論證嚴(yán)密，側(cè)重于對問題、方法和結(jié)論的歸納、理解、比較，有助于提升學(xué)生運用專業(yè)知識分析和解決實際問題的能力。因此，工商管理雙語教學(xué)應(yīng)當(dāng)盡量選用作者權(quán)威性高和知識體系完整的高質(zhì)量原版教材。同時，為了將國外教材中蘊(yùn)含了許多國外先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)形式，同我國國情以及傳統(tǒng)教學(xué)相結(jié)合，還應(yīng)當(dāng)選擇國內(nèi)外的報刊讀物和多媒體資料，作為課堂教學(xué)的補(bǔ)充，這樣既可以為學(xué)生提供跨文化交際知識，例如各個國家文化交流習(xí)慣和商務(wù)談判技巧等等，還可以讓學(xué)生根據(jù)這些資料充分思考如何將國外先進(jìn)的工商管理知識運用于國內(nèi)企業(yè)同各國開展商務(wù)活動的管理之中。此外，有條件的大學(xué)與出版社也可以和國外的大學(xué)與出版商合作，共同開發(fā)適合中國國情的經(jīng)管類課程教育的雙語教材。（3）課內(nèi)練習(xí)與課外活動相結(jié)合，強(qiáng)化雙語教學(xué)實踐。在工商管理專業(yè)雙語教學(xué)中，全面的教學(xué)內(nèi)容必須與恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)形式相結(jié)合才能形成良好的教學(xué)效果。因而，教師在實際教學(xué)中必須注重將課內(nèi)活動與課外實踐相結(jié)合。在課堂上，教師要善于設(shè)計或者利用與教材相配套的多媒體教學(xué)資料，通過多媒體讓學(xué)生進(jìn)行商務(wù)場景演繹的練習(xí)。教師可在多媒體教學(xué)資料中設(shè)計各種角色且所有角色都是實際從事商務(wù)的工作人員，例如股東、客戶、同事或合作伙伴關(guān)系，并將相應(yīng)的角色資料提供給學(xué)生，讓學(xué)生共同參與特定環(huán)境的商業(yè)活動，但參與活動的成員之間并不知道對方角色資料，存在角色信息斷層，需要通過溝通和交流才能獲知對方的角色和信息。在學(xué)生進(jìn)行商務(wù)角色演繹過程中，教師掌握學(xué)生交流的過程并給予指導(dǎo)和建議，鼓勵學(xué)生設(shè)計個性化的故事情節(jié)，增強(qiáng)活動的趣味性，同時請學(xué)生公開演示交流的過程，使學(xué)生在公眾場合使用英語，并且對其他組同學(xué)也是有益的啟發(fā)。這對于學(xué)生熟悉將來真實商務(wù)情景是較好的方法。在課外，教師要組織學(xué)生開展多種形式的雙語教學(xué)第二課堂活動。例如，將學(xué)生分組并安排有可辯性的主題開展商務(wù)主題辯論，要求學(xué)生利用課余時間收集辯題資料，整理論點論據(jù)，讓學(xué)生從不同的角度分析主題，提出不同的觀點和看法。在實際辯論過程中，教師應(yīng)注意引導(dǎo)辯論的重點和方向，使學(xué)生在辯論過程中熟練運用商務(wù)專業(yè)英語表達(dá)觀點，反駁對方的觀點，同時在辯論結(jié)束后，教師能進(jìn)行及時總結(jié)和分析，從而提高學(xué)生的商務(wù)主題辯論能力。又如，教師還可利用課余時間組織學(xué)生進(jìn)行商務(wù)談判模擬，使學(xué)生掌握商務(wù)談判的程序、表達(dá)方式，掌握商務(wù)談判的策略和技巧。模擬談判的過程應(yīng)遵循以下順序：首先，根據(jù)談判計劃，體現(xiàn)商務(wù)談判的基本環(huán)節(jié)；其次，由雙方展示對談判的前期調(diào)查結(jié)論及所用策略，說明所希望達(dá)到的目標(biāo)；然后，由其他組學(xué)生提問，并指雙方在這次談判中成功與失敗之處。最后，由教師進(jìn)行總結(jié)分析。教師必須具體指出談判小組的優(yōu)缺點，并提出改進(jìn)建議，避免其他組同學(xué)出現(xiàn)類似的問題。