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第1篇：微觀經(jīng)濟原理范文

關(guān)鍵詞：獨立本科院校；微觀經(jīng)濟學(xué)；教學(xué)效果；問題分析

中圖分類號：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.17.094

《微觀經(jīng)濟學(xué)》是我國普通高校（包括獨立學(xué)院）經(jīng)管類專業(yè)必修的重要專業(yè)基礎(chǔ)課。學(xué)好這門課程對于學(xué)生掌握現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的基本理論，增強分析經(jīng)濟現(xiàn)象和提升理解市場經(jīng)濟內(nèi)涵具有重要的意義。同時也為學(xué)習(xí)國際貿(mào)易原理、貨幣銀行學(xué)等后續(xù)專業(yè)課程奠定堅實基礎(chǔ)。但是，由于微觀經(jīng)濟學(xué)本身的一些特點，比如在微觀經(jīng)濟學(xué)中利用了大量的圖形和數(shù)學(xué)工具來分析問題，許多經(jīng)濟變量之間具有相當(dāng)強的邏輯關(guān)系，這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)對于獨立本科院校的學(xué)生來說都有很大的困難。從而導(dǎo)致在教學(xué)過程中出現(xiàn)了教師難教，學(xué)生對很多問題的理解也浮于表面，很難深入理解相關(guān)的知識點等問題，使得微觀經(jīng)濟學(xué)失去了本來的教學(xué)目的，無法達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。探討該課程的有效教學(xué)經(jīng)驗，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性以及塑造生動活躍的課堂教學(xué)氛圍，從而有效提升學(xué)生該課程學(xué)校效果，對獨立本科學(xué)院學(xué)生專業(yè)發(fā)展有著明顯意義。

1《微觀經(jīng)濟學(xué)》課程的主要特點

（1）理論抽象性強。微觀經(jīng)濟學(xué)中包含有很多對經(jīng)濟活動以及消費心理本質(zhì)現(xiàn)象的歸納，理論概念分布廣泛，需要思考理解，常見的就有：供求平衡、消費者行為表現(xiàn)、生產(chǎn)理論、成本理論、市場理論、分配理論、一般均衡論及市場失靈等，即便是64個課時講授也安排較為緊張，而獨立本科院校往往分配48個課時，受時間限制，教師講授啟發(fā)學(xué)生理解消化的難度比較大。

（2）圖表分析復(fù)雜繁多。微^經(jīng)濟學(xué)中幾乎全部章節(jié)都存在圖表分析，圖形關(guān)聯(lián)度和相似度高，如成本曲線就有十條多圖形分析，習(xí)慣文字定性描述的低年級大學(xué)生對圖表進(jìn)行抽象演繹歸納往往欠缺方法論素養(yǎng)，無法合理有效進(jìn)行分析。

（3）數(shù)學(xué)模型多。微觀經(jīng)濟學(xué)中存在大量的數(shù)據(jù)建模分析，需要歸納變量因果關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型，然后采用數(shù)據(jù)加以驗證，需要一定的量化理性思維和數(shù)學(xué)修養(yǎng)，在校園中感性思維較為明顯數(shù)學(xué)邏輯思維不足的學(xué)生學(xué)習(xí)該課程存在較大困難。

2獨立學(xué)院《微觀經(jīng)濟學(xué)》教學(xué)中存在問題

（1）課程設(shè)置不太符合獨立本科學(xué)院學(xué)生整體學(xué)習(xí)層次。獨立學(xué)院經(jīng)管專業(yè)學(xué)生整體高中學(xué)習(xí)水平較公立院校為弱，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)更為薄弱，獨立本科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)大綱往往是借鑒或者照搬公立院校的已有模板，課程教學(xué)內(nèi)容、考核方式和考核要點等方面與校本部區(qū)別不大、沒有針對學(xué)生層次進(jìn)行合理化差別變動，導(dǎo)致在實際教學(xué)中效果大幅降低。

（2）缺乏針對獨立學(xué)院層次的應(yīng)用教學(xué)型教材。民辦獨立本科學(xué)院作為一個新興的高等教育組織發(fā)展時間并不長，因此經(jīng)濟學(xué)教材選擇上基本沿用母體公立院校教材，如高鴻業(yè)的《西方經(jīng)濟學(xué)微觀部分》，該教材對學(xué)生的經(jīng)濟理論、分析思維培養(yǎng)都有著廣泛認(rèn)可的良好效果，但對于應(yīng)用講授型的三本院校的學(xué)生來說，教材內(nèi)容理論深入、內(nèi)容繁雜、邏輯嚴(yán)密，體系豐富反而成為學(xué)習(xí)的客觀困難，同時個體學(xué)習(xí)能力差異也導(dǎo)致教師講授時存在困擾，近年來針對高職、應(yīng)用本科的微觀經(jīng)濟學(xué)教材開始增多，但是教材質(zhì)量良莠不齊，國外教材適合理解但不適合理論基礎(chǔ)欠缺的一般大學(xué)生。缺乏針對性的教材是一個明顯問題。

（3）學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不足。獨立本科學(xué)院學(xué)生普遍習(xí)慣“灌輸記憶式”的學(xué)習(xí)來應(yīng)對考試，短期難以掌握需要理解歸納演繹結(jié)合圖表分析的微觀經(jīng)濟學(xué)有效學(xué)習(xí)方式，已經(jīng)固化為習(xí)慣的記憶背誦式學(xué)習(xí)習(xí)以為常；另一方面高等數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)難度使大多數(shù)學(xué)生難以掌握有效的量化分析技術(shù)，從而增大心里畏難感降低學(xué)習(xí)積極性；教師缺乏企業(yè)實際經(jīng)驗也導(dǎo)致難以聯(lián)系實際趣味吸引性不足，難以有效調(diào)動學(xué)習(xí)熱情。

（4）教師授課精力難以保證。在課酬相對較高的廣東獨立學(xué)院教師周授課時一般在20節(jié)左右，每學(xué)期普遍同時講授三門課程，僅教學(xué)任務(wù)就比較繁重，加之目前普通高校普遍存在“重科研輕教學(xué)”的現(xiàn)象，教師為了職稱評聘必然把主要精力用于科研，甚至以擠占教學(xué)時間和降低教學(xué)質(zhì)量為代價進(jìn)行科研行為，在這種情況下對需要精心準(zhǔn)備的微觀經(jīng)濟學(xué)教學(xué)很容易產(chǎn)生不利影響。

（5）課程考核方式單一。獨立本科院校微觀經(jīng)濟學(xué)考核方式主要是期末考試與平時成績相結(jié)合，即平時成績占30%，期末考試成績占70%。期末考核比重較大導(dǎo)致學(xué)生習(xí)慣期末突擊記憶復(fù)習(xí)，期末考試一般采取筆試的形式，題型包括：選擇題、判斷題、簡答題和計算題。考試內(nèi)容單一，許多題目都有標(biāo)準(zhǔn)答案，需要學(xué)生真正運用理論知識去分析實際問題的題目極少。這就導(dǎo)致部分學(xué)生存在僥幸心理和應(yīng)試心理，考試前死記硬背，沒有真正地將課本知識聯(lián)系到實際中。同時獨立本科學(xué)院高學(xué)費導(dǎo)致學(xué)生容易出現(xiàn)花多錢應(yīng)該容易拿到畢業(yè)證的交易投機心理，出現(xiàn)抄襲舞弊行為，同時教師為避免過于嚴(yán)格引發(fā)教學(xué)矛盾也存在平時分過于寬松導(dǎo)致學(xué)生平時上課缺乏認(rèn)真投入，使分?jǐn)?shù)不能有效反應(yīng)學(xué)習(xí)效果。

3獨立學(xué)院微觀經(jīng)濟學(xué)教學(xué)效果提升建議

3.1優(yōu)化課程設(shè)置

獨立學(xué)院應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)特點來開設(shè)該課程，經(jīng)濟類和管理類專業(yè)在教學(xué)大綱、教學(xué)要求、學(xué)時等方面應(yīng)有所側(cè)重，細(xì)化課程設(shè)置層次，并與各自專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)相吻合，設(shè)置適合學(xué)生層次、側(cè)重理解應(yīng)用的重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，適當(dāng)設(shè)置更高層次的理論思考型作為補充，重點在于理解運用解釋日常生活中常見的經(jīng)濟現(xiàn)象。

3.2編寫切合學(xué)生實際的教材

自編教材可以以現(xiàn)在使用的《微觀經(jīng)濟學(xué)》教材為藍(lán)本，精簡一些對于三本院校學(xué)生而言難度較大的內(nèi)容。例如，可以保留從供求入手，彈性的分析，效用論、生產(chǎn)論和成本論，市場結(jié)構(gòu)理論和要素理論。而對于一般均衡、福利經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)內(nèi)容可以合并成一章，簡要介紹，只要學(xué)生把握基本內(nèi)容即可。每章結(jié)束后，添加一兩個案例或相關(guān)的事件，引導(dǎo)學(xué)生用本章學(xué)過的內(nèi)容來解決這些問題。每一章的內(nèi)容中，大部分知識點應(yīng)配有相應(yīng)的簡單案例，幫助學(xué)生理解知識點。增加趣味啟發(fā)性。

3.3調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性

課堂教學(xué)精髓是教師與學(xué)生之間的相互交流、相互影響，從而形成一種有助于認(rèn)知活動的教學(xué)環(huán)境。獨立學(xué)院學(xué)生雖然基礎(chǔ)相對薄弱，但思維活躍程度整體良好。改變微觀經(jīng)濟學(xué)傳統(tǒng)授課模式，注重教師與學(xué)生之間的互動。首先，教師要營造良好的教學(xué)氣氛，可以在講解一個知識點之后，適當(dāng)?shù)靥岢鰡栴}讓學(xué)生討論。其次，在學(xué)生回答問題時，教師要適當(dāng)給予點評，多肯定學(xué)生討論的結(jié)果，也要指出學(xué)生答案的不足并及時予以糾正。再次，老師應(yīng)多引入與日常生活密切相關(guān)的案例來幫助學(xué)生理解枯燥的經(jīng)濟學(xué)理論。教師要及時更新教案，列舉的案例要與時俱進(jìn)，數(shù)據(jù)要跟得上經(jīng)濟的發(fā)展，讓學(xué)生接受最新的資訊，合理運用多媒體設(shè)備播放與本節(jié)課相關(guān)的小視頻給學(xué)生觀看，讓學(xué)生在放松的同時鞏固知識，改變學(xué)生認(rèn)為該課程枯燥、乏味的觀念，克服學(xué)生厭學(xué)的情緒，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和樂趣，從而提高整體學(xué)習(xí)效果。

3.4提升教學(xué)地位重要性

在教師職業(yè)生涯中明確教學(xué)和科研的各自作用和地位，要讓教師明確教學(xué)不合格意味著職業(yè)生涯的失敗，將教學(xué)作為辦學(xué)的質(zhì)量生命線，微觀經(jīng)濟學(xué)這樣的經(jīng)濟管理專業(yè)基礎(chǔ)課作為教學(xué)督察的重點內(nèi)容，促進(jìn)教師認(rèn)真上好每一堂課，倡導(dǎo)以教學(xué)為中心、科研服務(wù)于教學(xué)的理念，并在工作績效上予以體現(xiàn)，學(xué)校在安排教學(xué)任務(wù)的時候，也應(yīng)該盡量把每位老師每學(xué)期講授的課程數(shù)目限制在一至兩門，使教師能夠合理分配教學(xué)和科研實踐精力，并且有充分時間來進(jìn)行授課準(zhǔn)備。

3.5S富課程考核方式

針對微觀經(jīng)濟學(xué)這門學(xué)科特點，可以采取多種考核制度相結(jié)合的方式。學(xué)生最終得到的分?jǐn)?shù)可以由三部分組成：平時成績、作業(yè)成績及期末成績。教師可以根據(jù)學(xué)生平時上課的態(tài)度給予一定的平時分，期末考試的內(nèi)容應(yīng)加大材料分析的比重，全面考察學(xué)生實際運用能力，盡量將考試內(nèi)容設(shè)計為考查學(xué)生如何靈活運用知識點，而不是靠死記硬背來回答問題。通過將這三個部分的考核情況相結(jié)合，給出一個最終成績，提升學(xué)生經(jīng)濟學(xué)的認(rèn)知、理解、分析和推斷綜合學(xué)科素養(yǎng)。

4結(jié)論

微觀經(jīng)濟學(xué)是經(jīng)濟管理專業(yè)的重要基礎(chǔ)課，本科獨立學(xué)院的經(jīng)濟學(xué)授課既是教學(xué)重點也是教學(xué)難點，本文針對獨立本科院校的學(xué)生特點，描述了微觀經(jīng)濟學(xué)課程特征，歸納了獨立本科院校微觀經(jīng)濟學(xué)教學(xué)存在課程設(shè)置不太匹配、教材缺乏針對性、學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不足、教師教學(xué)精力難以保證以及考核方式單一的五個常見問題，然后針對存在問題提出針對性解決措施。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：微觀經(jīng)濟原理范文

1管理機制不完善

在管理的制度層面，尚缺乏有效的監(jiān)督管理和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的量化考評，無法調(diào)動全院人員積極性。同時部分醫(yī)院的管理手段落后，少數(shù)醫(yī)院甚至不會利用信息系統(tǒng)來采集、整理、分析醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟信息，信息化建設(shè)和應(yīng)用的整體水平不高，影響了醫(yī)院管理的運行效率。

2醫(yī)療體制存弊端

目前，由于公費醫(yī)療和醫(yī)保定點醫(yī)療大多由政府和有關(guān)單位指定具體醫(yī)院承擔(dān)，而不由患者選擇，這不但給患者就醫(yī)帶來不便，而且對不在此列的其他醫(yī)院而言，即使具備優(yōu)質(zhì)服務(wù)、先進(jìn)設(shè)備、合理收費、高端技術(shù)等資源，卻因為患者來源受到制約，使得優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，極大地影響了醫(yī)院的收入和競爭優(yōu)勢。

二、強化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的措施

1強化管理意識

增強衛(wèi)生經(jīng)濟管理人員的管理意識不但是我們按照客觀規(guī)律辦事的需要，更是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟核算的需要。只有通過知識培訓(xùn)，短期學(xué)習(xí)和掌握技能，培養(yǎng)和造就既懂醫(yī)療規(guī)律，又懂經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才，才能深化管理理念和增強管理意識，避免工作中出現(xiàn)各種意識不清的漏洞，才能充分發(fā)揮衛(wèi)生經(jīng)濟管理部門調(diào)配、評價、參謀等積極作用。

2優(yōu)化資源配置強化管理意識

醫(yī)院的人力、財力、物力資源十分有限，只有通過加強內(nèi)部經(jīng)濟管理才能夠做到減少浪費和降低醫(yī)院運行成本。首先，按照合理規(guī)劃醫(yī)院不斷擴充的病床，做到計劃和使用相匹配，機動和目標(biāo)相呼應(yīng)，就會解決嚴(yán)重的空床現(xiàn)象。其次，認(rèn)真研究各部門的人才配備、經(jīng)費需求和設(shè)備要求，真正實現(xiàn)人盡其才，物盡其用，同時確保滿足患者的合理醫(yī)療需求。最后，通過全成本核算反映醫(yī)院真實的經(jīng)營成果，增強全院職工的資源憂患意識和成本意識，只有人人參與，從管理部門到普通職工都能厲行節(jié)約，才能降低醫(yī)院水電氣等能源和醫(yī)用材料的消耗，進(jìn)而控制住院醫(yī)療成本，達(dá)到增強醫(yī)院核心競爭力，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。

3完善管理制度

醫(yī)院應(yīng)該建立公平合理的獎勵機制，根據(jù)各部門工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益合理分配獎金?，F(xiàn)今，多數(shù)醫(yī)院均以科室獎金與經(jīng)濟收入直接掛鉤。效益好則獎金高，效益差則獎金低，有時差別非常顯著。從表面上看似乎合情合理，實際仍存弊端。原因如下:其一，醫(yī)院各科室之間的工作均相互聯(lián)系和配合，甚至是不可分割;其二，科室經(jīng)濟效益高不等同于工作量大，工作質(zhì)量好，科室經(jīng)濟效益低也不完全是人為的主觀因素造成的。因此，在獎金分配上不能完全以患者多少和創(chuàng)收多少論長短，更要進(jìn)行必要的綜合考查，包括對工作效率和經(jīng)濟效益等重要指標(biāo)項目進(jìn)行量化的全面考查。在把握平等分配和適當(dāng)拉開等原則的基礎(chǔ)上，以綜合結(jié)果來作為獎金發(fā)放的基本標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能提升工作人員的工作效率和工作熱情，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展?？茖W(xué)合理的獎勵機制會使醫(yī)院經(jīng)濟管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。同時要重視數(shù)字化信息手段在衛(wèi)生經(jīng)濟管理中發(fā)揮的重要作用。衛(wèi)生經(jīng)濟管理信息化可以最大限度地減少人為因素對衛(wèi)生經(jīng)濟流程的干擾，也減少了人工勞動可能出現(xiàn)的差錯和漏洞，從根本上解決醫(yī)療欠費和亂收費的現(xiàn)象。而且無論是從經(jīng)濟數(shù)據(jù)的采集還是統(tǒng)計分析的評價，其準(zhǔn)確性都有明顯的上升，大大提高了醫(yī)院的管理效率。

4拓新發(fā)展模式

面對公費醫(yī)療和定點醫(yī)療醫(yī)院對患者資源的分流，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理也面臨著一系列改革。即不斷把握醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的各種信息和發(fā)展動向，與時俱進(jìn)地對各種管理手段不斷地進(jìn)行修改、調(diào)整、論證和規(guī)范。例如，明確自身所處醫(yī)療行業(yè)中的情況和地位，突出自身特色和把握自身優(yōu)勢，打造品牌形象以提高自身的社會知名度，積極投入到地方醫(yī)療保險和公費醫(yī)療、定點醫(yī)療的激烈競爭中去。在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升服務(wù)質(zhì)量，增加收費透明度，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好口碑，形成醫(yī)療市場嶄新的良好局面，對醫(yī)院經(jīng)濟管理起到更有力的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語

第3篇：微觀經(jīng)濟原理范文

(一)醫(yī)院的資產(chǎn)和物資的信息化管理不完善

醫(yī)院的信息化管理是對醫(yī)院信息的有效性整合，對于提高醫(yī)院的工作效率和醫(yī)院的工作水平有著十分重要的作用。但是信息技術(shù)在當(dāng)前醫(yī)院的應(yīng)用時間比較短，相關(guān)的問題并不十分健全。信息技術(shù)在醫(yī)院資產(chǎn)和物資管理中應(yīng)用并不十分熟練，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)和物資不匹配的現(xiàn)象，這直接影響醫(yī)院財務(wù)核算工作以及其他工作的正常進(jìn)行。由于信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中并不十分完善，醫(yī)院的信息統(tǒng)計中存在眾多的問題，信息不能有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)成為醫(yī)院信息管理中存在的重要問題，這導(dǎo)致信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

(二)醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用中存在問題

信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用對于改善當(dāng)前醫(yī)院管理中存在的一些問題有著十分重要的作用，但是隨著醫(yī)院工作的逐漸增加，信息技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用中存在的問題也逐漸突出，一方面是由于醫(yī)院信息技術(shù)的應(yīng)用時間比較短，相關(guān)的工作并不十分完善，信息管理系統(tǒng)并不十分完善，這對于今后工作的開展造成了十分不利的影響。另一方面醫(yī)院的信息系統(tǒng)在應(yīng)用中的維護(hù)工作不到位，由于醫(yī)院信息系統(tǒng)本身的不完善，再加上在醫(yī)院工作中存在的問題逐漸增加，導(dǎo)致醫(yī)院的信息系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的問題逐漸增加。信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中由于應(yīng)用時間補償，各項工作不完善，導(dǎo)致信息技術(shù)的作用并沒有充分發(fā)揮。

(三)醫(yī)院工作人員的信息技術(shù)水平有待于提高

醫(yī)院信息技術(shù)的應(yīng)用對于提高醫(yī)院的工作效率和工作水平有著十分重要的作用，但是當(dāng)前醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)逐漸完善，雖然工作人員掌握了一定的信息技術(shù)，但是對于醫(yī)院的信息系統(tǒng)的維護(hù)工作水平仍然有待于進(jìn)一步提高。由于工作人員缺少一定的系統(tǒng)維護(hù)和優(yōu)化知識，導(dǎo)致信息技術(shù)在應(yīng)用中存在的問題逐漸增加，醫(yī)院的信息技術(shù)系統(tǒng)的作用也受到一定的影響。

二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的應(yīng)用建議

信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中逐漸得到推廣，對于醫(yī)院工作效率的提高和醫(yī)院工作水平的提高有著十分重要的作用。但是由于信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中時間比較短，一些相關(guān)的建設(shè)并不十分完善，醫(yī)院各項工作并沒有得到有效地銜接，導(dǎo)致醫(yī)院的工作受到一定的影響。在今后的醫(yī)院工作中還需要進(jìn)一步完善醫(yī)院的信息系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院工作的完善和改革。

(一)完善醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)

信息技術(shù)的應(yīng)用對于醫(yī)院的改革和發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于信息技術(shù)在醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理應(yīng)用中還存在眾多的問題，這對于醫(yī)院的發(fā)展有著十分不利的影響。一方面醫(yī)院需要進(jìn)一步規(guī)劃信息技術(shù)的應(yīng)用，對醫(yī)院的信息進(jìn)行有效地整合，為衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作提供良好的環(huán)境。另一方面醫(yī)院的信息技術(shù)應(yīng)用中還需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，這對于信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作中效率的提高有著十分重要的作用。在醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理中需要對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的核算，對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行有效地控制，全績效考評，這對于今后醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作的開展有著十分重要的意義。

(二)加強醫(yī)院各項工作的協(xié)調(diào)

信息技術(shù)對于醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作有著十分重要的作用，但是由于醫(yī)院的信息系統(tǒng)實行時間比較短，醫(yī)院的各項工作并不十分協(xié)調(diào)，在經(jīng)濟管理中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作造成了十分不利的影響。信息技術(shù)在醫(yī)院中的應(yīng)用還需要進(jìn)一步完善，醫(yī)院需要建立完善的信息管理工作制度，對醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，制定相對完善的協(xié)調(diào)制度，促進(jìn)醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作水平的提高。另外在醫(yī)院的管理中還需要建立比較合理的經(jīng)濟管理運行機制，在醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作中可以由專門的賬戶進(jìn)行收付工作，由專門的系統(tǒng)負(fù)責(zé)運行工作，提高衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的效率，減少醫(yī)院信息不共享的問題出現(xiàn)。在信息技術(shù)的統(tǒng)一管理平臺中健全醫(yī)院的財務(wù)管理體制，強化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量的提高。同時加強對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的了解還可以更加全面有效地評價醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況，及時解決醫(yī)院發(fā)展中存在的經(jīng)濟管理問題。

(三)提高醫(yī)院工作人員的素質(zhì)

信息技術(shù)在醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理應(yīng)用中需要醫(yī)院的財務(wù)管理人員掌握相關(guān)的信息技術(shù)，隨著醫(yī)院工作量逐漸增加，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作人員需要不斷提高自身素質(zhì)應(yīng)對醫(yī)院發(fā)展的需要。一方面工作人員需要掌握相關(guān)的計算機信息技術(shù)知識，充分利用好信息技術(shù)這一平臺進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作。另一方面醫(yī)院的工作人員需要提高工作效率，盡快適應(yīng)信息技術(shù)在衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作中的應(yīng)用，加強各項工作之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高。

三、結(jié)束語

第4篇：微觀經(jīng)濟原理范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；人力資源管理；探討；發(fā)展

一、前言

新經(jīng)濟時代是在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的過程中形成的一種全新的經(jīng)濟模式，較之前的經(jīng)濟模式相比最主要的特征就是經(jīng)濟開始朝著知識化、網(wǎng)絡(luò)化以及創(chuàng)新化和持續(xù)化的方向發(fā)展。人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)造利潤與業(yè)績的重要動力源泉，也是國家與企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此其發(fā)展形勢被社會廣泛關(guān)注。與此同時，人力資源管理隨著經(jīng)濟形式的變化而變化，人們開始意識到經(jīng)濟狀況對其的重要影響，新經(jīng)濟時代下人們開始尋求新的人力資源管理模式以提升自身的核心競爭力。

二、新經(jīng)濟時代，人力資源管理的利用

1.提高對人力資源管理的重視程度

在經(jīng)濟快速發(fā)展的新經(jīng)濟時代下，人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭實力的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)給予人力資源高度的重視，尤其是在人力資源管理方面。與此同時，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵還有創(chuàng)新力的作用，而提供創(chuàng)新力的主體則是創(chuàng)新型人才。所以企業(yè)必須將其視為發(fā)展的核心，加強對創(chuàng)新勞動力培養(yǎng)的人力、物力和財力投入。并且多組織和鼓勵企業(yè)員工參與社會創(chuàng)新性經(jīng)濟活動，只有如此才能培育出更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，從而為企業(yè)研發(fā)出更具時代特征的新型產(chǎn)品，提升企業(yè)的綜合競爭實力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前仍有多數(shù)企業(yè)還沒有重視到人力資源的重要性，他們認(rèn)為在新經(jīng)濟時代下，完全可以依靠購買知識型無形資產(chǎn)來滿足產(chǎn)品創(chuàng)新的需求。而在社會經(jīng)濟的實際發(fā)展情況中，這種做法盡管能夠在一定程度上提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。但是，企業(yè)在發(fā)展的過程中失去了其本質(zhì)意義，變成了一個產(chǎn)品的生產(chǎn)車間而不是獨立的企業(yè)。因此，企業(yè)必須加強對人力資源管理的重視程度，尤其要將具備創(chuàng)新能力的人力資源作為新經(jīng)濟時代下的第一生產(chǎn)資源。

2.人力資源管理的關(guān)鍵因素之一，建立有效的激勵機制

在新經(jīng)濟時代的背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，能夠為企業(yè)不斷帶來巨大的經(jīng)濟利潤。但是，許多企業(yè)中的人力資源并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用，這主要是這些企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理制度與措施建立不完全，尤其是在激勵機制方面。所以，為提升企業(yè)的整體競爭力，獲得源源不竭的發(fā)展動力，企業(yè)必須在人力資源管理中建立起有效的激勵機制。該機制的有效建立能夠在企業(yè)中發(fā)揮出一種杠桿效應(yīng)，企業(yè)通過激勵機制激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造動力，而員工在獲得能力提升的同時又為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。但是，好的激勵機制的建立是離不開相應(yīng)的管理方式作為支持的，所以企業(yè)還要在制定出有效的人力資源管理方式作為指導(dǎo)。有效的保留傳統(tǒng)人力資源管理模式中的優(yōu)勢，在結(jié)合時代經(jīng)濟發(fā)展特點與自身發(fā)展情況，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.組織定期培訓(xùn)來增強企業(yè)人力資源管理能力

在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)獲得人才的方式方法有許多種，可以直接從勞動市場招聘需要的人力資源，也可以通過組織培訓(xùn)教育的方式從內(nèi)部培育人力資源。但是，若是從勞動市場中獲取的優(yōu)秀人力資源，則需要一定時間與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式磨合才能發(fā)揮效用。因此，企業(yè)要采用勞動市場招聘與企業(yè)內(nèi)部員工教育培訓(xùn)結(jié)合的辦法，獲取需要的人力資源。一方面，承擔(dān)社會責(zé)任滿足自身發(fā)展需求，從人才市場招聘人才。另一方面，針對企業(yè)實際發(fā)展情況與員工發(fā)展特征，積極組織員工進(jìn)行新時期的經(jīng)濟發(fā)展知識教育培訓(xùn)，以為企業(yè)創(chuàng)造不竭動力。

三、適應(yīng)新經(jīng)濟時代的人力資源管理

在新經(jīng)濟時代的背景下，企業(yè)獲得更多發(fā)展機遇的同時也得到了相應(yīng)的問題與挑戰(zhàn)，所以要及時對自身的管理理念與模式進(jìn)行不斷挑戰(zhàn)，以滿足新時期的經(jīng)濟發(fā)展需求。與此同時，企業(yè)還應(yīng)不斷發(fā)展創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與科學(xué)技術(shù)，從而以最快的速度適應(yīng)新時期的人力資源管理。

1.重視全球化的人力資源管理

在新經(jīng)濟時代的背景下，經(jīng)營環(huán)境變得更加不可預(yù)測，為企業(yè)開展全球化人力資源管理戰(zhàn)略帶來了更加巨大的考驗。全球化的人力資源管理是經(jīng)濟發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物，它的產(chǎn)生與發(fā)展必然會為企業(yè)的發(fā)展帶來重要的影響，但同時實行有效的人力資源管理也能夠為企業(yè)的全球化發(fā)展帶來更加堅實的基礎(chǔ)。

首先，為適應(yīng)全球化的人力資源管理形式，企業(yè)要樹立正確的觀念。企業(yè)在從事經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，要站在全球經(jīng)濟發(fā)展的高度去制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略與決策，從而有效的依據(jù)自身的發(fā)展情況、市場經(jīng)濟發(fā)展情況以及員工發(fā)展需求等方面制定出正確的人力資源管理辦法。企業(yè)樹立全球化經(jīng)濟經(jīng)營觀念，可以在未來發(fā)展中很長的一段時間內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的有效配置，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

其次，為適應(yīng)新經(jīng)濟時代下的人力資源管理，企業(yè)要在內(nèi)部建立各部門之間的信任。通過各種手段與方式加強企業(yè)各部門員工之間的信任，可以有效促進(jìn)員工之間的溝通協(xié)作，從而形成一股企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時，企業(yè)還要與合作企業(yè)之間建立良好的信任關(guān)系，這是企業(yè)在開展管理實踐的過程中必然的發(fā)展趨勢。在新經(jīng)濟時代下，發(fā)展出了眾多有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的新經(jīng)濟現(xiàn)象，對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程產(chǎn)生了巨大的影響。但是，做為企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須具備及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念的能力，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理理念，加強對人力資源的有效利用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

再次，新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)還要注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與團(tuán)隊精神。團(tuán)隊協(xié)作無論是在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代還是新經(jīng)濟時代下，都是企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)完成經(jīng)濟任務(wù)所必須的。因此，企業(yè)在制定人力資源管理方式的過程中，要在已有的激勵機制的基礎(chǔ)上，鼓勵員工之間進(jìn)行合作，從而形成良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍。一個企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，若是能夠在加強員工之間溝通協(xié)作技能上的精力與資金投入，則會更加有利于企業(yè)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系的發(fā)展。

最后，新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)還要重視培養(yǎng)全球性的管理者與工作者。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢，提升企業(yè)在全球經(jīng)濟中的競爭實力，企業(yè)應(yīng)以多種手段和方式獲取有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型高素質(zhì)人才。與此同時，在企業(yè)的人力資源管理上還要維持柔性方面，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.重新思考人力資源管理問題以及需要解決的一些問題

首先，人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，因此作為企業(yè)管理者除了要具備運用好這些資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之外，還要具備使這些人力資源增值的能力。人力資源較其他資源有很大的不同，人力資源的主體人是可以進(jìn)行獨立思考的，能夠通過自身的協(xié)調(diào)能力與學(xué)習(xí)能力等方面的能力做出最佳的判斷。所以，新經(jīng)濟時代下，企業(yè)經(jīng)營管理者要重新對人力資源管理做出定位，依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢與自身實際發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。并要依據(jù)經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢，對人力資源管理中可能出現(xiàn)的問題作出判斷，并尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。

其次，新經(jīng)濟時代下對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，在管理過程中企業(yè)要體現(xiàn)出”以人文本”的管理形式。人類在社會中從事的任何的社會活動，都是以自身的生存與發(fā)展為基礎(chǔ)的。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中離不開人的作用，只有強大豐富的人力資源作用才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，為提升自身競爭與發(fā)展實力，企業(yè)在人力資源管理過程中，一定要堅持“以人為本”基于員工的發(fā)展需求，制定出合理的管理培訓(xùn)計劃，從而在提升員工能力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)實力的提升。因此，管理者在日常的經(jīng)營活動中就要基于”以人文本”的人力資源管理理念出發(fā)，考慮如何在企業(yè)的經(jīng)營、管理以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)做到真正的“以人為本”。

再次，人力資源管理管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要經(jīng)營理念，如何將這一理念貫穿落實至企業(yè)發(fā)展的始終，是經(jīng)營管理者需要考慮的重點問題。不同的經(jīng)濟時代背景之下，人們對人力資源管理的認(rèn)識程度與重視程度是不同的，因此所發(fā)揮的作用與效果也有所差異。在新經(jīng)濟時代背景下，人力資源管理除了是一種經(jīng)營管理理念之外，更像是一場經(jīng)濟上的革命，為企業(yè)的發(fā)展道路上提出了更為巨大的發(fā)展機遇與更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，不能因為畏懼新經(jīng)濟形式下所帶來的人力資源管理挑戰(zhàn)，而試圖在完全掌握這一理念之后在運用。而是應(yīng)通過將其運用到企業(yè)的發(fā)展中，在不斷的實踐過程中探索和改進(jìn)適應(yīng)自身發(fā)展的人力資源管理。

最后，新經(jīng)濟時代背景下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中具有不可替代的作用。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須及時轉(zhuǎn)變觀念，高度重視人力資源管理，將其上升至企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略地位。

四、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟時代背景下，對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要依據(jù)新時代經(jīng)濟發(fā)展形勢，結(jié)合自身具體經(jīng)營情況，對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。在掌握基本的人力資源管理理念基礎(chǔ)上，勇于將其應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中來，不斷通過實踐進(jìn)行積極的探索與大膽的嘗試，從而創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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第5篇：微觀經(jīng)濟原理范文

一、對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的基本認(rèn)識

對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟的發(fā)展來說，增強經(jīng)濟管理意識和經(jīng)濟管理管理的革新，其具有重要的意義，并且對于醫(yī)院的全面發(fā)展起著重要的影響。從當(dāng)前的情況看，因為醫(yī)療市場的競爭加大,必然的將促使我們的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理發(fā)展發(fā)生，進(jìn)而由規(guī)模擴充向內(nèi)涵建設(shè)的轉(zhuǎn)變，由數(shù)量攀升向效益轉(zhuǎn)變，同時也會由偏重經(jīng)濟杠桿調(diào)控向提升醫(yī)院核心競爭力的轉(zhuǎn)變，總的來說，它將朝著更加集約化和系統(tǒng)化的管理方向轉(zhuǎn)變，這也是未來醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的一大趨向。具體來說，其轉(zhuǎn)變的重要意義包括以下幾個方面：

（一）在醫(yī)院的管理中，既要重視質(zhì)量管理，更要注重經(jīng)濟管理，他們之間有著較為重要的關(guān)系。我們知道，醫(yī)院的發(fā)展必須要以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來促進(jìn)自身的發(fā)展，但是只是單純的追求質(zhì)量的提高是不能促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展的，在這個過程中我們更要注重經(jīng)濟管理，并和質(zhì)量管理緊密的結(jié)合起來。而且，在當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理改革的情況下，醫(yī)院的質(zhì)量管理內(nèi)涵也不斷擴大，其中也包括了經(jīng)濟費用的相關(guān)內(nèi)容，并且費用已經(jīng)成為一個很重要的內(nèi)容,病人要求既要把病治好,花的錢還要少,這就是醫(yī)療質(zhì)量新概念的一個內(nèi)容,達(dá)到經(jīng)濟管理促進(jìn)質(zhì)量管理目的。因此，在推進(jìn)醫(yī)院管理優(yōu)化的時候，就要將經(jīng)濟概念植入到質(zhì)量內(nèi)涵之中,進(jìn)而進(jìn)一步的完善和豐富醫(yī)院質(zhì)量管理的內(nèi)涵，實現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展，更好的為廣大群眾服務(wù)。

（二）關(guān)于強化衛(wèi)生經(jīng)濟管理的必要性的分析。我們知道，在當(dāng)前的情況下，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制已經(jīng)發(fā)生了一系列重要的變革和發(fā)展，而且其改革和發(fā)展的趨勢是不斷的降低醫(yī)院醫(yī)藥以及相關(guān)檢查項目的費用，也就是說它縮小了醫(yī)院一定的利潤空間，如此一來，醫(yī)院如何更好的實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，就要把衛(wèi)生經(jīng)濟的管理重視起來，采取科學(xué)有效的方式和方法來適應(yīng)變革和發(fā)展的需要。與此同時，因為當(dāng)前看病難和看病貴成為了社會的熱點話題，政府和社會各界也都予以了充分的重視，在這種背景下，醫(yī)療改革的過程中就要進(jìn)一步的額強化對醫(yī)療機構(gòu)管理、降低藥品和醫(yī)療服務(wù)價格來解決群眾看病難與看病貴問題,。在這種情況下，醫(yī)院就必須加強經(jīng)濟方面的管理，重點就是要通過一系列的經(jīng)濟政策和措施來降低醫(yī)院的運行成本，能夠較為充分的利用當(dāng)前醫(yī)院的各種資源，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟管理的加強，減少浪費、降低醫(yī)院運行成本必須引起我們的充分重視。

二、強化衛(wèi)生經(jīng)濟管理應(yīng)注意的幾個問題分析

通過以上的相關(guān)分析，我們對于當(dāng)前醫(yī)院的運行環(huán)境和面臨的問題有著一個較為全面的認(rèn)識，在這個過程中，就要有針對性的采取有效措施進(jìn)行改革和發(fā)展，從而促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。具體來說，在進(jìn)行經(jīng)濟改革的過程中要主要以下幾個方面的問題：

（一）在進(jìn)行醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的過程中，首先的一點就是要做好醫(yī)院的各項資產(chǎn)運營和管理，這是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展需要重點注意的問題，其中一個重點就是要更加注意投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。與此同時，我們還要進(jìn)一步的降低成本增加產(chǎn)出比,因為這項改革不僅需要廣大的醫(yī)院人員參與其中，同時還需要在市場規(guī)律的情況下進(jìn)行有效的成本管理。對此，需要我們注意以下幾個問題：第一，對醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行經(jīng)濟管理的責(zé)任意識，重點就是要明確當(dāng)前衛(wèi)生經(jīng)濟中成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系,其中要更加強調(diào)成本控制意識的教育和宣傳。第二，就是要求我們進(jìn)一步的完善經(jīng)濟管理機制，設(shè)立較為全民的衛(wèi)生經(jīng)濟管理監(jiān)控體系。第三，就是實現(xiàn)計算機標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理,尤其是對全院的藥品以及一次性衛(wèi)生用品等機械設(shè)備要進(jìn)行有效的監(jiān)控，以達(dá)到控制成本的目的。

（二）更加注意醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，做好經(jīng)濟方面的各項管理工作，我們知道，醫(yī)院作為重要的社會公共服務(wù)機構(gòu)，首先要考慮的一點就是它需要對社會公共所承擔(dān)的責(zé)任，但是如何全面的認(rèn)識其社會效益還需要我們強化衛(wèi)生經(jīng)濟管理。總之，醫(yī)療衛(wèi)生單位要協(xié)調(diào)和做好社會效益和經(jīng)濟效益，而要做好這一點就要重視醫(yī)院的醫(yī)療關(guān)系。而醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的服務(wù)直接產(chǎn)出社會效益,但隨著當(dāng)前醫(yī)療市場的變革和發(fā)展,我們就壓把醫(yī)療衛(wèi)生單位的效益放在重要位置，又要重視市場經(jīng)濟的壓力，最終實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益之間的有效統(tǒng)一。

（三）醫(yī)院的經(jīng)濟管理不能忽視患者的健康需求，而是要在保證患者健康要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的改革。所以，在醫(yī)院進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟管理的時候，相關(guān)的醫(yī)療工作者必須把廣大患者的健康需求作為出發(fā)點，進(jìn)而按照醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)的相關(guān)需求來進(jìn)行經(jīng)濟方面的優(yōu)化和管理。在這方面，我們可以設(shè)立相關(guān)的衛(wèi)生經(jīng)濟管理部門，它的主要職責(zé)就是加強對醫(yī)院醫(yī)療工作者的指導(dǎo)，從而更好的指導(dǎo)醫(yī)院各項經(jīng)濟管理工作的有效開展和實施，尤其是要重點做好對衛(wèi)生經(jīng)費管理的控制，避免醫(yī)院衛(wèi)生資源的浪費，從而對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失，在資產(chǎn)運營的過程中，醫(yī)院衛(wèi)生的相關(guān)費用如何更好的進(jìn)行分配，實現(xiàn)科學(xué)化的流動等都是需要我們積極思考的問題，要重視標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費與專項經(jīng)費的優(yōu)化配置。除此之外，我們還要重視為患者服務(wù)補貼的激勵機制建設(shè)，其中可以建立并完善較為科學(xué)和系統(tǒng)化的患者服務(wù)獎勵模式，利用經(jīng)濟上的政策調(diào)整來改善為患者服務(wù)的質(zhì)量。

第6篇：微觀經(jīng)濟原理范文

[關(guān)鍵詞] 精神疾?。蛔詺?；護(hù)理

[中圖分類號] R473.74[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]C [文章編號]1673-7210（2008）08（a）-151-02

精神疾病是導(dǎo)致自殺的主要原因，防范精神疾病患者在住院期間的自殺行為，是精神科臨床護(hù)理工作中的重要內(nèi)容。為了提高護(hù)理質(zhì)量，降低住院精神疾病患者自殺行為的發(fā)生率及死亡率，我們對我科5年來有過自殺行為的患者進(jìn)行分析，提出護(hù)理對策同大家探討。

1 資料與方法

收集自2002年3月～2007年3月精神科封閉病房住院自殺患者一般資料,包括發(fā)生的原因、時間、地點、方式、工具、加工及相關(guān)護(hù)理記錄及病歷記錄，依據(jù)中國神經(jīng)精神疾病分類與診斷標(biāo)準(zhǔn)第三版（CCMD-3）相關(guān)診斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，然后進(jìn)行統(tǒng)計分析。

2 結(jié)果

在5年間有自殺患者17例（其中多次出現(xiàn)自殺行為6例），自殺結(jié)果：死亡2例，未遂15例。一般情況：男6例，女11例；已婚7例，未婚10例；高中文化3例，初中文化4例，小學(xué)及文盲9例，不詳1例；工人8例，農(nóng)民及無業(yè)7例，干部1例，退休1例。自殺患者所患疾病情況：精神分裂癥10例，抑郁癥4例，躁狂癥1例，急性心因性反應(yīng)1例，人格障礙1例。自殺原因：幻覺妄想所致3例，自責(zé)自罪4例，行為輕率沖動1例，藥物反應(yīng)出現(xiàn)焦慮、坐立不安尋求解脫1例，恢復(fù)期面對社會壓力大所致4例，急性心因性反應(yīng)對生活絕望1例，希望引起工作人員重視2例，原因不明1例。自殺方式：自縊7例，割脈5例，觸電1例，撞墻1例，翻窗2例，絕食1例。自殺時間：以周末、節(jié)假日、中夜班、交接班、工作人員較少時及其他病人入睡后為主，多為早上4∶00～6∶00時，中午12∶00~14∶00時，晚上6∶00~8∶00時。自殺地點以廁所、病房、洗漱間為多見。

3 護(hù)理

3.1急性期護(hù)理

精神分裂癥患者急性期在幻覺、妄想及紊亂行為等的影響下，往往會出現(xiàn)自殺行為，對于這一類病人我們通過詳細(xì)了解其病史，會發(fā)現(xiàn)自殺傾向，而抑郁癥有自殺傾向者，通過對其耐心勸導(dǎo)、詢問，大部分會流露出自殺跡象。因此，平時了解自殺行為的特征，對其行為做出正確的評估，加強責(zé)任心，對有自殺傾向的患者不離視線，使其無自殺機會，在護(hù)理工作中十分重要。對患者的病情做到心中有數(shù)，有的放矢，將自殺行為消滅在萌芽狀態(tài)，一切問題便迎刃而解。此時加強心理護(hù)理[1]，了解其自殺行為的根源，進(jìn)行干預(yù)、勸導(dǎo)、解釋、安慰，大部分患者可獲得良好效果。對于在紊亂行為的影響下出現(xiàn)自殺行為者要及時通知醫(yī)生處理，進(jìn)行必要的保護(hù)性約束也是十分重要的。

3.2康復(fù)期護(hù)理

康復(fù)期患者出現(xiàn)自殺的危險因素更多，更加隱蔽，并且工作人員也容易放松警惕性。在這一時期患者往往病情日趨穩(wěn)定，對自己的病情開始有所了解，下一步將面對一系列現(xiàn)實問題，心理負(fù)擔(dān)明顯加大，有可能再次出現(xiàn)消極自殺行為。這時要更加注意護(hù)理觀察及處理。首先，在日常護(hù)理工作中建立良好的護(hù)患關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)有自殺企圖的患者并誘導(dǎo)其談出自殺的意圖和自殺計劃。這樣一方面可以使患者感到有人關(guān)心他、理解他，同時也為預(yù)防自殺提供了線索[2]。通過心理護(hù)理，使患者感到其一樣受人重視，使其看到生活的意義、增強自信，減少對他人、對客觀條件的依賴，改變其錯誤的認(rèn)知，改善其應(yīng)付環(huán)境刺激的能力，促進(jìn)社會功能的恢復(fù)。其次，住院精神疾病患者的自殺行為大部分發(fā)生在探視過后，工作人員相對較少的中夜班及護(hù)理人員交接班期間。這可能有兩方面的原因：一方面，患者在探視過程中可能無意聽到有關(guān)自殺成功的事例，以及親戚朋友流露出對精神疾病的無奈使患者產(chǎn)生自殺企圖；另一方面可能是由于長時間未被探視使其思念親人及強烈要求出院無望而加重心理負(fù)擔(dān)有關(guān)。而對于沖動性自殺的患者則隨時隨地均有可能再次發(fā)生自殺行為。針對這些方面，我們在護(hù)理工作中根據(jù)患者的病情告知患者家屬探視時的有關(guān)注意事項，避免讓患者獲得近期自殺成功的事例[1]，當(dāng)然護(hù)理人員也不例外；合理安排班次，保證每天有充足的護(hù)士上班，加強對病人的護(hù)理，特別是心理護(hù)理；密切觀察患者的病情變化，對有收集廢物如紙屑、煙盒等習(xí)慣的病人尤其要注意是否收集有潛在危險性的物品；加強對病房的巡視，對一些隱蔽的地方要多加留意；對蓋著頭睡眠或在床上有異常舉動，一向不合作突然變得非常合作及伴睡的患者，一定要提高警惕，及時與其深入交流，了解其思想動態(tài)，進(jìn)行必要的安撫，甚至可酌情通知家屬來院陪護(hù)，渡過暫時的心理危機。

4 討論

自殺是人類死亡的原因之一，它既是一種嚴(yán)重的社會問題，又是一個重要的公共衛(wèi)生問題。而自殺的原因是多方面的，自殺的臨床研究發(fā)現(xiàn)精神疾病是導(dǎo)致自殺的主要原因[3]。一旦發(fā)生自殺行為，不僅危及病人的生命，給患者家屬帶來很大的痛苦，也給我們臨床工作帶來很多不便。對自殺特別是對住院精神疾病患者的自殺行為進(jìn)行分析探討，提出完善的護(hù)理措施，對臨床護(hù)理工作具有積極的意義。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉金榮，章連明. 精神病患者的健康教育[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2008，5（4）:114.

[2]徐東，許冬梅. 21例住院精神病人自殺行為分析及護(hù)理[J]. 四川精神衛(wèi)生，1999，12（2）:136－137.

第7篇：微觀經(jīng)濟原理范文

20__年以來,醫(yī)院黨委認(rèn)真執(zhí)行上級文件精神,分析形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心,銳意改革,緊抓衛(wèi)生經(jīng)濟管理改革工作不放松。通過周會、講評和請專家授課進(jìn)行經(jīng)常性教育,使全體員工提高了對新時期軍隊醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理改革的認(rèn)識。

1.1認(rèn)清了落實總部文件精神是加強軍隊醫(yī)院建設(shè),實現(xiàn)保障有力的重要舉措醫(yī)院提高醫(yī)療保障能力,就必須走質(zhì)量建院之路,向管理要效益。按照財務(wù)歸口管理的要求,建立醫(yī)院“三個一”經(jīng)濟管理新模式,將從根本上解決過去多口管理、資金分散、底數(shù)不清、存有漏洞的問題,對增強醫(yī)院經(jīng)濟宏觀調(diào)控能力,控制經(jīng)費收支,加強經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益,將起到重要作用。

1.2認(rèn)清了推行全成本核算是對醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟提出的新要求軍隊醫(yī)院要從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟,要想在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展,就必須要改變過去不完全成本核算的方法,采用先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)濟管理方法—全面進(jìn)行成本核算。通過全成本核算管理,把帳目算清、成本算實、收益算準(zhǔn);解決科室之間盲目爭設(shè)備、爭空間、爭人力的問題,實現(xiàn)衛(wèi)生資源的最優(yōu)化組合,增強大家的創(chuàng)收意識、成本意識、效益觀念。

1.3認(rèn)清了物資集中采購與供應(yīng)是解決重錢輕物、防止實物資產(chǎn)浪費和流失的有力手段由于編制體制和歷史原因,醫(yī)院的物資采、供、管都是分散管理,分散采購,分散供應(yīng),造成物資質(zhì)量、價格和供應(yīng)難以保障。另外,有資料顯示:國際上實行政府采購制度后,通常可節(jié)約采購費用10左右,我國實行政府采購制度后,節(jié)約率達(dá)13。據(jù)統(tǒng)計我院每年采購物資的總金額在1億元左右,為此,成立經(jīng)濟物資專門管理機構(gòu),實行經(jīng)費集中管理、物資集中采購勢在必行。

2健全組織,明確職能,以合理的機構(gòu)加強對新時期軍隊醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

在統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,為全面落實總部《軍隊醫(yī)院會計核算管理辦法》,通過學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗,結(jié)合醫(yī)院實際,健全了組織機構(gòu),明確了責(zé)任。

2.1成立醫(yī)院經(jīng)濟管理領(lǐng)導(dǎo)小組其主要職責(zé)是:監(jiān)督醫(yī)院對國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和軍隊有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;協(xié)助院黨委審議年度經(jīng)濟預(yù)決算方案與經(jīng)費收支計劃;研究和培育醫(yī)院在醫(yī)療市場中的核心競爭力,指導(dǎo)全員努力開拓市場,解決醫(yī)院經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題;檢查經(jīng)費收支計劃及預(yù)、決算執(zhí)行情況,研究解決院科兩級核算工作中出現(xiàn)的問題;指導(dǎo)醫(yī)院院科兩級分配,研究審議院級勞務(wù)提成分配及獎懲中的有關(guān)問題。

2.2成立經(jīng)濟管理辦公室經(jīng)濟管理辦公室(簡稱經(jīng)管辦)作為獨立的職能部門,直屬院首長領(lǐng)導(dǎo)。按照軍隊醫(yī)院經(jīng)濟管理“三個一”模式的要求,下設(shè)財務(wù)科、核算科和物資采購供應(yīng)科。其主要職能是:在院長、政委直接領(lǐng)導(dǎo)下,參加編制醫(yī)院經(jīng)費預(yù)算和決算,并督促實施;負(fù)責(zé)全院財務(wù)的監(jiān)督檢查;研究制定醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理辦法,負(fù)責(zé)醫(yī)療成本核算和效益分析與評估工作;參加醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略的制定;監(jiān)督檢查全院醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)醫(yī)療器械、藥品、衛(wèi)生材料等在內(nèi)的醫(yī)療物資的采購供應(yīng)。

2.3成立科室經(jīng)濟管理小組科室經(jīng)濟管理小組組長由科領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,小組設(shè)經(jīng)濟管理秘書一名,承辦經(jīng)濟管理工作的有關(guān)事宜。其職責(zé)是:在科主任領(lǐng)導(dǎo)下工作,積極組織科內(nèi)各項經(jīng)濟活動分析;搞好為部隊服務(wù)工作;組織開展增收節(jié)支活動,實施有效 的成本控制;督促醫(yī)務(wù)人員加強收費、記賬與欠費等管理,減少和杜絕錯收、漏收,欠費、逃費等現(xiàn)象發(fā)生;組織好內(nèi)部二次分配活動。

3建章立制,理順流程,以嚴(yán)格的制度規(guī)范新時期軍隊醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的行為

在充分醞釀的基礎(chǔ)上,規(guī)范了醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的工作范圍、建立健全了各項規(guī)章制度,制定了各類人員職責(zé),使醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作更加具體和明確,有章可循,有法可依。

3.1財務(wù)管理工作進(jìn)一步細(xì)化(1)完善了財務(wù)管理制度。結(jié)合醫(yī)院實際,修改完善了《醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)定》。在經(jīng)費審批上嚴(yán)格執(zhí)行院黨委“一支筆”審批制度,嚴(yán)格審批權(quán)限和范圍;在經(jīng)費使用上嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案,確保年度經(jīng)費收支平衡。(2)強化了預(yù)算管理定期分析匯報制度。根據(jù)年初預(yù)算的科目設(shè)置,每月有預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計表,每季和半年及年終有預(yù)算執(zhí)行情況分析和財務(wù)管理情況分析報告,及時給院首長和部領(lǐng)導(dǎo)反饋經(jīng)費收支信息,以確保各項開支合理,收支平衡。(3)堅持了審計監(jiān)督制度。財務(wù)科每半年對全院有經(jīng)費往來的單位和部門進(jìn)行一次業(yè)務(wù)審計,督促大家嚴(yán)格執(zhí)行國家的財經(jīng)方針政策和軍隊的財務(wù)規(guī)章制度。通過檢查講評,保證了財務(wù)制度和會計法規(guī)在全院財務(wù)工作中的貫徹落實,推進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)管理水平的全面提高。

3.2成本核算工作進(jìn)一步深化(1)規(guī)范了院、科兩級成本核算原則。院、科兩級核算采用醫(yī)院“軍字一號工程”數(shù)據(jù),保證核算方法的科學(xué)性,核算程序的一致性,核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時依據(jù)《軍隊醫(yī)院會計核算管理辦法》的要求,醫(yī)院從醫(yī)療收費、記帳到核算,采取“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則。(2)建立了收支信息渠道。采用醫(yī)院“軍字一號工程”接口提取數(shù)據(jù),為了保證醫(yī)療成本核算準(zhǔn)確、及時,醫(yī)院規(guī)范了全院各成本攤點的統(tǒng)計報表,明確了成本核算報表及上報時限,并要求將核算結(jié)果和收費情況及時向科室反饋。通過建立醫(yī)療成本核算雙向信息渠道,使醫(yī)院醫(yī)療成本核算的工作做到了信息反饋通暢、及時、準(zhǔn)確、有效。(3)出臺了《醫(yī)院科級醫(yī)療成本核算管理辦法》,理順了成本核算工作流程。醫(yī)療收入生成單位要做到日清月結(jié)、本期核算;醫(yī)療成本生成單位,將直接成本逐日統(tǒng)計,間接成本月底攤銷;核算部門依其上報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計、匯總、核算等工作程序,并將核算結(jié)果利用網(wǎng)絡(luò)于每月10日以前發(fā)至院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和科室的電子郵箱內(nèi)。因此,確保了成本核算工作流程的正常運行,提高了核算工作質(zhì)量。

3.3物資集中采購與供應(yīng)工作進(jìn)一步強化(1)制定了各類物資采購供應(yīng)管理辦法。依據(jù)《物資采購供應(yīng)管理細(xì)則》,醫(yī)院先后制定了《醫(yī)院通用物資采購供應(yīng)管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)用衛(wèi)生材料采購供應(yīng)管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》、《醫(yī)院藥品采購供應(yīng)管理辦法》等文件,全面地規(guī)范了物資采購與供應(yīng)行為。(2)建立健全了物資管理制度。醫(yī)院的物資實現(xiàn)了統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一采供、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的管理模式。強化了物資微機管理,嚴(yán)格審查、驗收,完善了出入庫登記及掛賬;定期盤點清查,做到了賬賬、賬物、賬卡相符,防止盲目采購造成積壓,增大成本支出。

4明確思路,求真務(wù)實,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨复_保對新時期軍隊醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的實踐

4.1清產(chǎn)核資,清理帳戶,實現(xiàn)資金集中管理我們先后對全院及各科室固定資產(chǎn)進(jìn)行了再清查,共查實各種儀器設(shè)備3883臺(件),價值1.8億元,報廢43臺(件),價值282萬元,核對醫(yī)院和科室儀器登記卡片3924張,建立完善了實物會計制度,保證賬物、賬賬相符,建立了醫(yī)院儀器總帳,科室明細(xì)臺賬;查實醫(yī)療用房8.78萬平方米;營具4000件,價值350萬元。按《軍隊醫(yī)院會計核算辦法》規(guī)定,重新計算了全院及科室固定資產(chǎn)總額及折舊額。為使資金發(fā)揮最大經(jīng)濟效益,按總部要求預(yù)算帳戶和預(yù)算外帳戶合并,撤消了其它6個帳號,只保留醫(yī)院財務(wù)一個帳號,醫(yī)院所有經(jīng)費全部從此帳戶上反映,實現(xiàn)了資金的集中管理。

4.2規(guī)范流程,堵塞漏洞,物資管理成效顯著醫(yī)院的物資管理與改革工作,是將全院所有需要從市場采購的物資集中由一個部門負(fù)責(zé)采購。(1)規(guī)范物資流通程序。物資管理改革的中心思想是做到管理規(guī)范、方便服務(wù)、降低成本、堵塞漏洞,根據(jù)需要我們制定了合理的、可操作的物資管理、物資采購、物資入(出)庫等流程。使物資采購、供應(yīng)、管理、核算、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)有章可循,真正做到物資管理趨于秩序化、規(guī)范化。(2)建立物資管理監(jiān)控系統(tǒng)。成立了由院紀(jì)委牽頭的醫(yī)院物資采購監(jiān)督小組,同時加強了藥事委員會、器械委員會等組織對相關(guān)物資采購的監(jiān)管作用,使物資統(tǒng)供統(tǒng)管工作健康有序,環(huán)環(huán)有監(jiān)督。(3)總結(jié)出了“一五五”物資管理模式。通過統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一支付,既保證了物資供應(yīng),又最大限度地節(jié)約了資金。據(jù)統(tǒng)計:20__年物資采購額近1億元,節(jié)省金額1千余萬元,綜合節(jié)省率達(dá)12.6。

4.3嚴(yán)格物價,收費公示,虛心接受群眾監(jiān)督(1)認(rèn)真落實地方政府物價標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療收費公示制度。我們分別在門診和住院大廳設(shè)置了醫(yī)療項目收費標(biāo)準(zhǔn)觸摸屏,價目公開,接受監(jiān)督;住院患者的各項收費有醫(yī)囑或處置描述,各類醫(yī)技檢查有檢查結(jié)果,并落實住院費用一日清單的制度,使患者明白消費,安心治療。(2)出臺了5內(nèi)部服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)6,共13大類603項。對醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)實行了量化管理。(3)嚴(yán)格物價監(jiān)督工作。醫(yī)院設(shè)有專職物價員,各科室設(shè)有兼職物價監(jiān)督員,聘請地方衛(wèi)生、物價、新聞媒體等各界人士為醫(yī)院的院外物價監(jiān)督員50余名,定期召開會議交流和反饋各種信息。另外在核算科建立了醫(yī)療收費投訴檔案,分別將處理結(jié)果和患者的意見記錄在投訴卡上。由于管理嚴(yán)格,醫(yī)院住院患者投訴率由20__年前的0.8‰降為20__年的0.2‰。多年來,在河北省組織的醫(yī)院醫(yī)療收費檢查中,對醫(yī)院遵守國家物價政策,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度情況予以好評,多次實行了免檢,并評為物價收費管理先進(jìn)單位。

第8篇：微觀經(jīng)濟原理范文

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理;軟件外包;經(jīng)濟危機;人力成本;企業(yè)文化

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

當(dāng)今世界,經(jīng)濟增長主要依賴于知識的生產(chǎn)、擴散和應(yīng)用。有知識、高素質(zhì)的人力資源成為了現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。人力資源管理在企業(yè)管理中的地位日益突出,成為企業(yè)在激烈競爭中取得勝利的至關(guān)重要的因素。

二、軟件外包產(chǎn)業(yè)的興起

隨著全世界信息科學(xué)不斷突破,信息技術(shù)日新月異,軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為一個規(guī)模龐大,極具活力的產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和通訊成本的急劇下降,許多原來不可貿(mào)易服務(wù)(Non Tradable Services)的跨國流動成為了可能。在全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中,服務(wù)外包成為推動全球產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的重要因素。隨著服務(wù)外包理念的興起,基于信息技術(shù)的服務(wù)外包--軟件外包產(chǎn)業(yè),由于其自身特性最符合外包的模式,是服務(wù)外包中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè),也是目前服務(wù)外包中發(fā)展規(guī)律最成熟的產(chǎn)業(yè),占全球外包市場的份額估計在50%～65%之間。軟件外包產(chǎn)業(yè)成為軟件業(yè)中重要的一個分流。

以印度為例,印度軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在上世紀(jì)末的“千年蟲”大戰(zhàn)中開始嶄露頭角,2008年以前一直保持著驚人的增長速度,成為拉動印度經(jīng)濟增長的“火車頭”,使印度的經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就。在中國,軟件外包企業(yè)雖尚屬起步階段,近幾年的大幅度的業(yè)務(wù)增長也引來各方關(guān)注?？茽柲峁驹凇?004年度中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)》對各國吸引離岸軟件外包業(yè)務(wù)的能力進(jìn)行了綜合評價,中國巨大的勞動力市場及較低的勞動力成本使得中國吸引離岸軟件外包業(yè)務(wù)的競爭力僅次于印度。軟件產(chǎn)業(yè)是以人的智力勞動為主的高技術(shù)產(chǎn)業(yè),軟件外包活動的最大目的在于發(fā)包方利用承包方較低的人力資源成本來降低整個軟件開發(fā)成本。人才是軟件外包產(chǎn)業(yè)最重要的資本。

三、經(jīng)濟危機的爆發(fā)

2007年8月美國全面爆發(fā)次貸危機,至2008年9月美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn),次貸危機發(fā)展為國際金融危機,其影響從金融層面?zhèn)鲗?dǎo)到實體經(jīng)濟層面,危機的國際傳導(dǎo)效應(yīng)增大了全球經(jīng)濟的風(fēng)險,世界經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下。這一危機已經(jīng)持續(xù)了兩年多的時間,種種跡象顯示,其負(fù)面影響還將持續(xù)下去。經(jīng)濟危機的爆發(fā)使得全球的軟件外包產(chǎn)業(yè)增速放緩,軟件外包產(chǎn)業(yè)原有的外部內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在這樣一個特殊的時期,許多矛盾被激化,潛在的問題一一浮出水面,既是檢驗從前管理的最佳時刻,也為今后的管理提供了方向。服務(wù)外包相對于其他產(chǎn)業(yè),其競爭優(yōu)勢更多地取決于服務(wù)提供商的人力資本水平。在全球化的競爭中,服務(wù)外包的人力資源管理有著毋庸置疑的重要性。軟件外包產(chǎn)業(yè)本身具有許多獨特之處,使其人力資源管理極具探討價值。

(一)經(jīng)濟危機下軟件外包企業(yè)的現(xiàn)狀

此次經(jīng)濟危機引起的全球經(jīng)濟衰退,導(dǎo)致了全球軟件外包的需求放緩或減少。從地區(qū)而言,軟件外包的主要發(fā)包市場來自美國、日本、西歐。在此次經(jīng)濟危機中這些國家都不可幸免成為重災(zāi)區(qū)。以產(chǎn)業(yè)而論,金融業(yè)一向占據(jù)軟件外包的重要位置,此次危機由金融而起,對于軟件外包產(chǎn)業(yè)中與金融相關(guān)的業(yè)務(wù)的影響?yīng)q為嚴(yán)重。根據(jù)Information Services Group Inc.旗下外包咨詢公司TPI的數(shù)據(jù)顯示:2008年第三季度簽署的外包協(xié)議金額為6年來季度最低水平。當(dāng)季金額在2,500萬美元以上的大額外包協(xié)議僅有128項,總價值大約144億美元。交易數(shù)量較上年同期減少大約20%,比第二季度減少22%。以全球最大的軟件外包承接國印度為例,據(jù)印度國家軟件協(xié)會估計,由于印度IT產(chǎn)業(yè)40%的年盈利來自于全球金融服務(wù)商,其外包產(chǎn)品的61%是售往美國,30%的市場在歐洲國家。受金融危機的影響,印度國家軟件協(xié)會Nasscom預(yù)計,2008年印度軟件外包行業(yè)的整體盈利能力將下降5%～6%。

(二)應(yīng)對危機,人力資源管理應(yīng)具有的原則

經(jīng)濟危機下,全球軟件外包的需求放緩或減少,導(dǎo)致企業(yè)的收入減少、利潤降低、閑置人員增加,企業(yè)財政狀況也隨之降低。對于軟件外包企業(yè)而言,人力成本是最大的成本。閑置人員增加使得最大的財富變?yōu)樽畲蟮呢?fù)擔(dān)。此時人力資源管理的對策變得更為緊要。經(jīng)濟危機下,人力資源管理的對策應(yīng)采取有理、有利、有節(jié)的原則。(1)對策應(yīng)有理,是指要有合理性、有人性化,首先當(dāng)然要符合國家的法律法規(guī),其次對于企業(yè)內(nèi)部而言,要制訂出的方案應(yīng)合理、人性化。(2)對策應(yīng)有利,指要達(dá)到目標(biāo),要對企業(yè)有利,既要重視眼前利益,更要考慮長

期效益。(3)對策應(yīng)有節(jié),指要有節(jié)制,應(yīng)有適度原則。任何過度的措施,都不可避免對員工及企業(yè)帶來傷害。

四、人力資源管理在此次危機中的對策及分析

(一)降低人力成本

全球軟件外包的需求放緩,最直接的對策就是降低人力成本。優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源,企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整是一個不錯的手段。優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源,不僅能使人力成本降低,也能提高企業(yè)的競爭力,既符合眼前需要,又符合長遠(yuǎn)利益。企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整,應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同參與,要達(dá)到企業(yè)的需要,降低人力成本,也要考慮員工個人的期望。使員工能調(diào)整到自己最適合的位置,因材施用,調(diào)動員工的工作積極性,提高生產(chǎn)性。優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源也應(yīng)注意適度原則,軟件外包企業(yè)是屬于典型的服務(wù)業(yè),員工經(jīng)常直接面向客戶,太過頻繁的調(diào)整,會給客戶帶來企業(yè)不穩(wěn)定的觀感,減低客戶對企業(yè)的信賴度。

除了優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源之外,裁員或減薪是最常用,也能夠快速見效的降低人力成本的手段,裁員與減薪所帶來的負(fù)面影響也是不容忽視。在經(jīng)濟危機發(fā)生前,整個軟件外包產(chǎn)業(yè)處于上升期,需要大量兼具外語與技術(shù)于一身的復(fù)合型人才,軟件外包人才一直存在著重大缺口。軟件外包企業(yè)為了培養(yǎng)出一個合格員工,從招聘到培訓(xùn)往往花費巨大,裁員意味著這些花費的流失。從長遠(yuǎn)來看,軟件外包產(chǎn)業(yè)還是一個新興而并有著活力的朝陽產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)需求放緩只是一時現(xiàn)象,軟件外包人才供給市場依舊不足,吸引優(yōu)秀的軟件外包人才仍是中長期人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo),如何在裁員與吸引優(yōu)秀的軟件外包人才之間找到平衡是一個關(guān)鍵。

除此之外,有研究表明,當(dāng)企業(yè)裁員之后,剩余員工自動跳槽的情況會有所增加。裁員與減薪也會導(dǎo)致員工們的工作積極性也會有所下降。這可以用美國著名管理心理學(xué)家施恩(E.H.Schein)提出的“心理契約”(Psychological Contract)進(jìn)行解釋:心理契約是“個人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間,以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合”。雖然這不是有形的契約,但卻發(fā)揮著有形契約的作用。原來員工們在一個軟件外包企業(yè)內(nèi),相信用他們的努力和能力可以換回一份有保障的工作職位,這份有保障的職位為員工提供前前了不斷增長的工資、覆蓋全面的福利和職務(wù)的不斷升遷。裁員與減薪,有可能導(dǎo)致這種“心理契約”的改變,對公司信任度的降低。員工會因為裁員而變得恐慌,對公司的忠誠度下降,也會因為減薪而沮喪,喪失原有的工作熱情。這些都會導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的下降,在經(jīng)濟危機下使企業(yè)變得更為危險。

由此可見,裁員或減薪是可行的,它能解決企業(yè)眼前的困境,符合企業(yè)的眼前利益,是有利的。為了減少裁員或減薪所帶來的負(fù)面影響,在制訂和實行措施的同時應(yīng)保有:有理、有利、有節(jié)的原則。從有理的原則出發(fā),裁員或減薪前首先要認(rèn)真分析企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。軟件外包企業(yè)有低端人才(如程序編碼員),中端(如系統(tǒng)工程師),高端人才(如項目管理),裁員或減薪要合理,針對不同層次的人才采取不同的措施,保持核心隊伍的穩(wěn)定。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效結(jié)果,使裁員或減薪一定程度上起到正面的激勵作用。在制定方案時,應(yīng)考慮多方因素,盡量消除員工的恐慌心理,對前景的憂慮。如變單純的減薪變?yōu)榕c企業(yè)效益掛鉤的薪酬調(diào)整,給員工帶來正面的激勵。實行措施時,更要注意人性化的管理,無論是對被裁員工的員工還是對剩余的員工,無論是減薪多少,都要及時溝通,適時通知,在可能的前提下,多尊重理解,減弱負(fù)面影響。無論怎樣合理的裁員或減薪如果超過了一定的比例,都不可避免對員工及企業(yè)帶來傷害。在公司能夠正常運營的前提下,措施還應(yīng)該有所節(jié)制。

(二)深化企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共有價值觀,信念,行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式,物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。企業(yè)文化可為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛,企業(yè)文化也有著激勵作用,積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則,可以形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力。受到外部環(huán)境的影響,為了提高競爭力,軟件外包終端客戶的要求也隨之提高,由于需求的放緩,二包三包市場的爭奪也變得更為激烈。為了搶奪市場,企業(yè)員工要花費比經(jīng)濟危機前更多的精力和時間去努力,即使如此還是會經(jīng)常面對失敗。此時,員工很容易產(chǎn)生挫折感,變得情緒消極。

在經(jīng)濟危機下,企業(yè)財政狀況也隨之降低,激勵機制中最常用的物質(zhì)激勵受到很大的制約,貫徹企業(yè)文化顯得更為重要,更為有利。積極倡導(dǎo)已有的企業(yè)精神,企業(yè)文化,并在此基礎(chǔ)上,深化應(yīng)對經(jīng)濟危機的信心,培養(yǎng)愈挫愈勇的信念。以此來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,更從而提高企業(yè)的凝聚力,增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化不應(yīng)是空話,是唱高調(diào),而應(yīng)潛移默化,企業(yè)內(nèi)部自上而下,應(yīng)該多溝通多交流,通過宣傳,通過身體力行來貫徹。當(dāng)外部環(huán)境的壓力越是巨大時,只要導(dǎo)向正確,更能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,企業(yè)文化將變得更為豐富與頑強。

(三)調(diào)整組織架構(gòu)

軟件外包產(chǎn)業(yè)是全球化浪潮下的產(chǎn)物,外部經(jīng)濟環(huán)境對其發(fā)展產(chǎn)生巨大影響,全球經(jīng)濟風(fēng)云萬變,有高峰,有低谷,有著一定的周期性。受此次經(jīng)濟危機的警示,使我們發(fā)現(xiàn)靈活多樣的組織架構(gòu)可使企業(yè)在多變的經(jīng)濟環(huán)境下更容易生存,更容易發(fā)展,如分離附屬、輔助部門,特別業(yè)務(wù)外包等。靈活多樣的組織架構(gòu)可以使經(jīng)濟前景良好的情況下,迅速擴張,提高承接業(yè)務(wù)的能力,在經(jīng)濟蕭條的時刻,可以及時收縮本身的規(guī)模,又不傷元氣,保持核心戰(zhàn)斗力。

經(jīng)濟危機下,使得軟件外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變得有些艱難,只要積極面對,堅定信念,渡過這一難關(guān),軟件外包產(chǎn)業(yè)必將必將更加壯大。軟件外包企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該在此次危機中克服困難,抓住機遇,積極改進(jìn),變得更為成熟,更為順應(yīng)時代的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)

[1]彭劍鋒.人力資源管理概論.2009(4)

第9篇：微觀經(jīng)濟原理范文

關(guān)鍵詞:信息技術(shù);醫(yī)院;時代意義;衛(wèi)生經(jīng)濟管理;應(yīng)用

一、新時期信息技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的時代意義

近幾年，我國醫(yī)療事業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，醫(yī)院只有提升內(nèi)部管控措施和管理機制，才能在提升管理效率的同時，健全完整的信息優(yōu)化技術(shù)，確保信息化操作流程符合時展需求。特別要注意的是，在信息技術(shù)推進(jìn)的過程中，要突出其應(yīng)用機制以及對醫(yī)院衛(wèi)生降級管理的價值。

二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的問題分析

(一)信息系統(tǒng)操作框架缺失

在信息技術(shù)應(yīng)用的過程中，信息技術(shù)的建立健全依賴于管理系統(tǒng)的建設(shè)框架，管理人員要強化財務(wù)綜合分析信息管理機制和信息管理系統(tǒng)的融合。但是，在實際運行過程中信息系統(tǒng)的建立流程還存在一些問題，特別是系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)架還不完善，這就會導(dǎo)致使得數(shù)據(jù)處理過程出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致其對工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的制約和影響。

(二)醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和物質(zhì)參數(shù)缺失

對于醫(yī)院內(nèi)部運行框架來說，信息技術(shù)是一種較為新興的技術(shù)模型，在實際運行實踐中還處于摸索階段，應(yīng)用實踐處理機制也比較落后，也就會致使資產(chǎn)和物資管理項目出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息化缺失問題，信息不能及時傳遞，就不能完全實現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用價值。

(三)信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺失

由于我國地域廣闊，經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程就呈現(xiàn)出了區(qū)域特性，有些地區(qū)之間經(jīng)濟水平和科技發(fā)展程度差距較大，也就導(dǎo)致配套設(shè)施方面存在一定的差異性，若是設(shè)備不足以支撐信息技術(shù)的優(yōu)化升級和使用，就會使得整體醫(yī)療機構(gòu)的日常管理框架存在嚴(yán)重的不一致，缺乏必要的信息技術(shù)運行環(huán)境，也就使得衛(wèi)生體制發(fā)展需求得不到有效滿足。

(四)信息運行框架共享機制缺失

隨著數(shù)字化時代的到來，要想實現(xiàn)醫(yī)療結(jié)構(gòu)和社會發(fā)展進(jìn)程的無縫對接，就要確保信息能得到有效的傳遞，實現(xiàn)優(yōu)化的信息共享機制，從而保證管理人員能對實際情況建立有效的處理機制，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)互通的同時，針對不同問題進(jìn)行有效的指揮和處理。然而，在信息運行框架發(fā)展的過程中，信息數(shù)量和業(yè)務(wù)量的激增導(dǎo)致數(shù)據(jù)交換口以及共享接口超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)了數(shù)據(jù)封閉的問題，這也嚴(yán)重制約了信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的價值。

三、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的應(yīng)用路徑

(一)應(yīng)用在醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)建設(shè)過程中

在醫(yī)院管控過程中，利用醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)就是為了助力整體管控措施的實際效果，確保系統(tǒng)追蹤以及信息收集的實效性，也提高醫(yī)務(wù)人員以及醫(yī)院內(nèi)部資金、藥品的有效管理。另外，應(yīng)用醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)能提升醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)以及實際工作流程，告別傳統(tǒng)的單一化管理模式，深化管理力度和管理深度，真正實現(xiàn)全面管理措施，利用多元化系統(tǒng)促進(jìn)財務(wù)信息接口的完整性。

(二)應(yīng)用在OA辦公軟件系統(tǒng)建立過程中

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在醫(yī)院的實際管理框架內(nèi)，要保證工作質(zhì)量和工作效率，就要建立健全完整的工作模型，實現(xiàn)工作運行中辦公自動化項目的有效運行。而目前比較主流的辦公自動化系統(tǒng)軟件就是OA系統(tǒng)，利用不同的協(xié)議以及標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建一種完全貼合于醫(yī)院自身的辦公管理系統(tǒng)，管理部門能利用該系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)，從根本上提升了醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的實效性，實現(xiàn)了信息流通速度的提高。

(三)應(yīng)用在醫(yī)院信息運行技術(shù)優(yōu)化過程中

在醫(yī)院建立健全信息技術(shù)的過程中，管理人員要針對具體問題建立具體分析的機制，保證醫(yī)院工作質(zhì)量和工作效率的同步提升。醫(yī)院管理人員要利用信息技術(shù)強化醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)平臺的建立，利用技術(shù)革新的新格局強化管理的價值和信息技術(shù)的時效性。

(四)應(yīng)用在醫(yī)院數(shù)據(jù)庫建立過程中

醫(yī)院要在利用信息技術(shù)的過程中，強化建立具有實際價值的數(shù)據(jù)庫，確保醫(yī)療數(shù)據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)符合醫(yī)院共享以及傳遞需求，建立完整的數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)數(shù)據(jù)格式以及數(shù)據(jù)信息制度的完整和健全，真正提高醫(yī)院衛(wèi)生管理以及財務(wù)管控等方面能實現(xiàn)信息技術(shù)的全方位覆蓋。特別要注意的是，在信息技術(shù)運行過程中，基于提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理價值的目的，要提高對于企業(yè)基礎(chǔ)管理、輔助管理、后勤管理以及財務(wù)管理的信息技術(shù)管控基準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

總而言之，在推進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的過程中，醫(yī)院內(nèi)部的管理人員要集中升級管控措施的高效性和智能化，促進(jìn)信息技術(shù)和管理模式的融合策略，一定程度上確保醫(yī)療事業(yè)中衛(wèi)生經(jīng)濟管理得到信息化技術(shù)的助力，實現(xiàn)醫(yī)療管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

作者:薛艷杰 單位:遼源市婦嬰醫(yī)院

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