前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的商業(yè)計劃書的特征主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：商業(yè)計劃書的特征范文

      對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。  

其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：  

1．創(chuàng)辦企業(yè)的目的？為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ 

2．創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 

對已建的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展確定比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。  

正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是風險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業(yè)計劃書呢？  

一、怎樣寫好商業(yè)計劃書  

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能"擊中目標"，風險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點：  

1．關(guān)注產(chǎn)品  

在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事？？商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到："噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"  

2．敢于競爭  

在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。  

3．了解市場  

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。  

4．表明行動的方針  

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。  

5．展示你的管理隊伍  

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺："看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!"管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。  

6．出色的計劃摘要  

商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象："這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。" 

二、商業(yè)計劃書的內(nèi)容  

1．計劃摘要  

計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。  

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。  

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。  

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題： 

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍； 

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； 

（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； 

（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰； 

（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。  

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。  

2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹  

在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測、產(chǎn)品的品牌和專利。  

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題： 

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？ 

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ 

（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？ 

（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？ 

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。  

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是"一筆債"，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。  

3．人員及組織結(jié)構(gòu)  

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。  

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。  

4．市場預(yù)測  

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。  

市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。  

在商業(yè)計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)域和特征等等。  

風險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學的預(yù)測手段和方法。風險企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。  

5．營銷策略 

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有： 

（1）消費者的特點； 

（2）產(chǎn)品的特性； 

（3）企業(yè)自身的狀況； 

（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。  

在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： 

（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； 

（2）營銷隊伍和管理； 

（3）促銷計劃和廣告策略； 

（4）價格決策。  

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。  

6．制造計劃  

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。  

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風險企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。  

7．財務(wù)規(guī)劃  

財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。  

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 

（1）商業(yè)計劃書的條件假設(shè)； 

（2）預(yù)計的資產(chǎn)負債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。  

可以這樣說，一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業(yè)家需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。 

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。  

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題： 

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？ 

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？ 

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？ 

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？ 

（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？ 

（6）需要雇傭那幾種類型的人？ 

（7）雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少？等等。

第二部分、商業(yè)計劃書的內(nèi)容題綱

商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容

 

一、執(zhí)行總結(jié)

  是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

   1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即"電梯間陳詞"）

   2、機會概述

   3、目標市場的描述和預(yù)測

   4、競爭優(yōu)勢

   5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

   6、團隊概述

   7、提供的利益

 二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

   1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

   2、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

   3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

 三、市場調(diào)查和分析

  這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

   1、顧客

   2、市場容量和趨勢

   3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

   4、估計的市場份額和銷售額

   5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）

 四、公司戰(zhàn)略

  闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

   1、營銷計劃 （定價和分銷 ；廣告和提升）

   2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）

   3、制造和操作計劃 （操作周期；設(shè)備和改進）

五、總體進度安排

  公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

   1、收入

   2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

   3、市場份額

   4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

   5、主要合作伙伴

   6、融資  

 六、關(guān)鍵的風險、問題和假定

  1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

   2、說明你將如何應(yīng)付風險和問題（緊急計劃）

   3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

七、管理團隊

  1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

   2、注意管理分工和互補

   3、最后，要介紹領(lǐng)導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

 八、企業(yè)經(jīng)濟狀況

  介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

   1、毛利和凈利

   2、盈利能力和持久性

   3、固定的、可變的和半可變的成本

   4、達到收支平衡所需的月數(shù)

   5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財務(wù)預(yù)測

  1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

   2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

   3、突出成本控制系統(tǒng)

 十、假定公司能夠提供的利益

  這是你的"賣點"，包括

   1、總體的資金需求

   2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

   3、你如何使用這些資金

   4、投資人可以得到的回報

   5、你還可以討論可能的投資人退出策略 

當你在寫商業(yè)計劃的時候，應(yīng)該達到下列目標：

   1、力求表述清楚簡潔。

   2、關(guān)注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。

   3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

   4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

   5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

   6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

   7、請你的讀者做出反饋。

    5、管理隊伍的展示

    企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

      6、財務(wù)規(guī)劃 

    財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

  財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)商業(yè)計劃書的條件假設(shè)；(2)預(yù)計的資產(chǎn)負債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。

  可以這樣說，一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業(yè)家需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險。

第三部分、寫好商業(yè)計劃書的10個秘技巧

在艱難的創(chuàng)業(yè)路上，誰都希望能夠天道酬勤，獲得一筆風險投資，為自己剛剛起步的事業(yè)裝上助推器？要想受到投資人的青睞，獲得投資基金，一份好的商業(yè)計劃書就是邁向成功的第一步。

投資人的時間有限，所以你要利用短暫的幾分鐘時間說好商業(yè)計劃書。即使閉著眼睛不看計劃書，也能準確表述其中內(nèi)容，并引起對方的興趣。在這里，投融界為您精心整編了寫好商業(yè)計劃書的10個秘技巧：

(一) 用短短幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話說明清楚就夠了。

(二) 你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？

(三) 你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。

(四) 你的核心競爭力是什么？為什么這件事情你能做，而別人不能做？為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

(五) 論證一下這個市場有多大，你認為這個市場的未來會怎樣？

(六) 你的盈利模式是什么？如果真的不清楚盈利模式，可以不說，老老實實交待暫時還不清楚怎么盈利，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何盈利沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品有價值就行。

(七) 描述一下市場競爭情況。再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣的。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。

(八) 突出自己的優(yōu)勢或亮點。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。

第2篇：商業(yè)計劃書的特征范文

《產(chǎn)品改變世界：Siri如何成功創(chuàng)造千億市場》是硅谷頂級投資人亨利?克雷歇爾和諾曼?威納爾斯基合作完成的，前者在國際私募股權(quán)投資巨頭華平投資集團擔任高級合伙人兼執(zhí)行董事超過30年，后者是斯坦福研究員風險投資集團總裁、Siri公司創(chuàng)始人和董事會成員。

這本書的一大特征就是敘述格外簡練，其龐雜的內(nèi)容包括如何搭建創(chuàng)業(yè)框架、如何找到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的市場機遇、如何組建創(chuàng)業(yè)團隊、怎樣撰寫商業(yè)計劃書、選擇投資人的方式、創(chuàng)業(yè)公司常見的致命錯誤、創(chuàng)業(yè)公司做大后的幾種戰(zhàn)略選擇、如何確保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新等。如果這本書交給一個創(chuàng)新學科的教授來寫，至少也得是超過500頁的大部頭。而很多創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家撰寫的創(chuàng)業(yè)指南，如果要涵蓋上述內(nèi)容，篇幅肯定也短不了。

亨利?克雷歇爾和諾曼?威納爾斯基是硅谷頂級投資人，見證了這幾十年來硅谷互聯(lián)網(wǎng)革命興起的波瀾，如果他倆把這本書寫成炫耀人脈和輝煌往事的流水賬，其實也蠻正常的，但值得肯定的是，《產(chǎn)品改變世界：Siri如何成功創(chuàng)造千億市場》這本書沒有那樣做，整本書的體系結(jié)構(gòu)清晰，不僅沒有太多的自我炫耀內(nèi)容，而且跟其他商業(yè)尤其是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題的圖書也不一樣，沒有去重復引述人皆共知的商業(yè)案例。這其實就是一本接近于商業(yè)計劃書的，由“干貨”拼接而成的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指南。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要怎樣才能獲得成功？兩人給出的建議是：應(yīng)當綜合4個要素：抓住具有快速增長潛力的巨大市場機會、組建執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊、構(gòu)建能夠贏得競爭的差異化技術(shù)或商務(wù)解決方案，提出能夠清晰闡釋公司價值、戰(zhàn)略和計劃，并能吸引所需資本的價值主張和商業(yè)計劃。

什么叫做“抓住具有快速增長潛力的巨大市場機會”？作者給予了非常形象的說明，“風投尋找的公司應(yīng)該像‘止痛藥’，而不是維生素”，也就是說，能夠?qū)τ谟脩舻男枨笃鸬窖┲兴吞啃Ч脩粼敢赓I單，最好還能形成使用慣性的，而不是那種可有可無的保健品。用戶痛點（買單理由）通常包括，節(jié)省時間、節(jié)約金錢、簡化任務(wù)、感受愉悅、享受娛樂、創(chuàng)造收入、便于分享和協(xié)作，以及滿足虛榮心。

具有快速增長潛力，能夠給細分領(lǐng)域乃至整個行業(yè)帶來巨大轉(zhuǎn)型、革命性影響的重要觸發(fā)點，目前至少存在5類：第一，政府新規(guī)章創(chuàng)造新市場。例如，政府主管部門、立法機關(guān)要求執(zhí)行新的產(chǎn)品環(huán)保標準、金融監(jiān)管要求，一些情況下，這些要求會徹底地打破現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)，危及現(xiàn)有企業(yè)利益，當然這也是十分難得的創(chuàng)新啟動契機；第二，市場趨勢和技術(shù)趨勢實現(xiàn)統(tǒng)一。市場趨勢和技術(shù)趨勢并不總是合拍，就像人工智能研究在過去幾十年里就至少興起過兩三次，但到了最近幾年才實現(xiàn)了技術(shù)上的相對成熟，市場信心和耐心也有了提升；第三，新技術(shù)平臺為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造新機會。中國用戶和企業(yè)不難理解這一點，因為微信（騰訊）、阿里巴巴平臺就已經(jīng)較為徹底地重塑了商務(wù)領(lǐng)域；第四，新的技術(shù)平臺取代現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)。銀行業(yè)等金融行業(yè)企業(yè)對此恐怕有最最直觀的心得，因為它們的業(yè)務(wù)最近一些年受到了移動支付的強力挑戰(zhàn)；第五，新的國際市場創(chuàng)造出各種機遇。

組建執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊，首先要定義清楚執(zhí)行力。執(zhí)行力需要以效率（速度）為基礎(chǔ)，硅谷技術(shù)巨頭在其創(chuàng)業(yè)初期就沒有緩慢行動的個例，事實上，新的技術(shù)或商業(yè)模式機會，往往會被很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個體、群體同時期發(fā)現(xiàn)，只有那種能夠最快行動起來，還能做對基本事項的人，能夠最高效率⒒會變成商機。另一方面，執(zhí)行力也不僅僅等同于“快”，而是要以正確方式在正確事項上體現(xiàn)效率，書中談到了選址的重要性，例如這將決定構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)的形態(tài)和質(zhì)量，決定與未來雇員、客戶、董事會成員和投資人的距離，決定租期及租金成本等問題；又如，財務(wù)管理要確保實現(xiàn)精益原則；再如，要盡快找到“種子客戶”，盡快實現(xiàn)早期營收，而不能輕信用戶調(diào)查中宣稱的會為你的產(chǎn)品買單；還有，還清楚的盤查利益鏈條的質(zhì)量。

書中還專門就組建創(chuàng)業(yè)團隊，明確創(chuàng)始人和CEO職責、明晰團隊分工、培養(yǎng)團隊及公司道德文化、在公司發(fā)展進程中建設(shè)、調(diào)整團隊等環(huán)節(jié)的操作要求進行了講解。值得一提的是，亨利?克雷歇爾和諾曼?威納爾斯基強調(diào)的培養(yǎng)道德文化，因為這將決定創(chuàng)業(yè)公司起步階段能否避開那些由內(nèi)部人或重要合作伙伴造成的可能毀掉公司的致命問題。

第3篇：商業(yè)計劃書的特征范文

盡管每一份商業(yè)計劃書都有各自的特色，但是投資者們還是希望看到其共同點，即商業(yè)計劃書的基本構(gòu)成和內(nèi)容。

第一部分、計劃摘要。（計劃摘要濃縮了的商業(yè)計劃書的精華，主要是用來激起投資者的興趣，以求一目了然，以便投資者能在3到5分鐘時間內(nèi)評審計劃并做出初步判斷。）

第二部分、綜述。主要包括、

1、公司概述；

2、技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）；

3、市場分析；

4、競爭分析；

5、營銷策略；

6、投資說明；

7、投資報酬與退出機制；

8、風險分析；

9、人員及組織管理；

10、經(jīng)營預(yù)測；

11、財務(wù)規(guī)劃分析。

第三部分、附錄（包括附件和附表）

商業(yè)計劃書（一）

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等

2、公司的自然業(yè)務(wù)情況

3、公司的發(fā)展歷史

4、對公司未來發(fā)展的預(yù)測

5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性 6、公司的納稅情況

二、研究與開發(fā)

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備 4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品或服務(wù)

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何 5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本

四、管理團隊和管理組織情況

1、公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況 2、公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神

五、加油站行業(yè)、市場與競爭分析

1、目標市場

a) 細分市場

b) 目標顧客群

c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

d) 市場規(guī)模、目標市場所占份額

e) 營銷策略

2、行業(yè)分析

a) 行業(yè)發(fā)展程度

b) 行業(yè)發(fā)展動態(tài)

c) 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢

d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

e) 政府對行業(yè)的影響

f) 發(fā)展的決定因素

g) 競爭戰(zhàn)略

h) 行業(yè)門檻

3、競爭分析

a) 主要競爭對手

b) 競爭對手的市場策略及所占市場份額

c) 競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

d) 競爭策略

e) 在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

f) 競爭壓力的承受能力 g) 產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢

六、營銷策略

1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透于開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

八、融資說明

1、投資計劃、

a) 預(yù)計的風險投資數(shù)額

b) 風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c) 獲取風險投資的抵押、擔保條件

d) 投資收益和再投資的安排

e) 風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

f) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

g) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

2、融資需求

a) 資金需求計劃、為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明） b) 融資方案、公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財務(wù)計劃與分析

1、過去三年的現(xiàn)金流量表

2、過去三年的資產(chǎn)負債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的年度財務(wù)總結(jié)報告書

5、今后三年的發(fā)展預(yù)測

十、風險因素

1、技術(shù)風險

2、市場風險

3、管理風險

4、財務(wù)風險

5、其他不可預(yù)見的風險

6、風險控制和防范手段

十一、退出機制

1、股票上市

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3、股權(quán)回購

4、利潤分紅

商業(yè)計劃書（二）

一、項目分析

1、名頭來歷

人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛，感恩養(yǎng)育，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應(yīng)商標注冊規(guī)范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。

2、現(xiàn)行運營

初期首家店于20xx年x月x日在廣州開業(yè)，除去春節(jié)長假因素，另選址不當，無法達到預(yù)期效益，于4月x日進入危機管理程序{見手冊}

3、市場縫隙

初期自首家店開業(yè)以來，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可;管理進入程序化;市場初探結(jié)束。更值得稱謂的是原設(shè)計出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續(xù)從事市場拓展。

4、餐飲效益

餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短(按日計算)盈虧明顯。 只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。

二、項目進度

1、初期試點階段接近尾聲。

2、 二期品牌戰(zhàn)略即將開始。

多點帶面，造勢招商

A、擬在廣州繁華街市開設(shè)店鋪作為形象旗艦店。

時間、20xx年x月下旬選址，5月開業(yè)一家;6月-8月開業(yè)總共三家

B、多店鋪(一個大城市開三到五店)

時間、20xx年x月下旬在北京或上海選址，10月開業(yè)第一家外阜分店;11月-12月開業(yè)總共三家外阜分店

C、經(jīng)營管理理順期、規(guī)范出品、科學管理

時間、20xx年x月——6月

D、多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設(shè)直營店，目標總計108家。

時間、20xx年初——20xx年末

3、三期選項投資(有待量化)

A、拓展國外行業(yè)市場

B、拓展品牌縱橫市場

C、拓展跨行品牌市場

三、項目實施

(1)集團公司組建、限期1個月

內(nèi)容、合伙協(xié)議、資金到位 費用、場所租賃、手續(xù)辦理、辦公設(shè)備、經(jīng)費等預(yù)算10——35萬

(2)二期品牌戰(zhàn)略

A、擬在廣州繁華街市開設(shè)店鋪作為形象旗艦店時間、20xx年x月下旬選址， 5月開業(yè)一家;6月-8月開業(yè)總共三家

投入1(旗艦店)投入2(兩家分店) 總投入

營業(yè)面積300平米營業(yè)面積2×300平米 900平米

月均業(yè)績26萬月均業(yè)績2×26萬 78萬

純利潤25%純利潤2×25%200萬

回收期6個月回收期6個月10個月

備用金10萬備用金2×10萬 30萬

總投入49萬+10總投入98萬+20計147萬+30=177萬

B、多店鋪(一個大城市開三到五店) 時間、20xx年x月下旬在北京或上海選址，10月開業(yè)第一家外阜分店;11月-12月開業(yè)總共三家外阜分店

模式同A，總投入177。

C、經(jīng)營管理理順期、規(guī)范出品、科學管理。

時間、20xx年x月——6月

D、每個直轄市、特大城市、省會城市開設(shè)直營店，目標總計108家。 時間、20xx年初——20xx年末 資金投入以現(xiàn)有利潤和加盟金滾動投入 E， 辦公、差旅、公關(guān)等經(jīng)費平均5萬/月，2年預(yù)計120萬。

F、風險規(guī)避、三個月考核期內(nèi)確保直營店均值盈利在15%以上，低于此標準則屬于非盈利店，可根據(jù)實際情況考慮下馬。

四、項目總投入

集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬

五、國內(nèi)連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達

第4篇：商業(yè)計劃書的特征范文

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)學 實踐教學 問題

近年來，國家對于大學生創(chuàng)業(yè)的政策信號越來越強烈，也有越來越多的高校把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學生自主創(chuàng)業(yè)作為工作重點。創(chuàng)業(yè)教育是一種素質(zhì)教育，創(chuàng)業(yè)教育不僅著重創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)，更是對學生發(fā)現(xiàn)、分析、尋找機會的能力培養(yǎng)。在我國高校創(chuàng)業(yè)學教學過程中，通常只重視理論教學而忽視了模擬實驗等實踐教學，學生難以接觸到真正的創(chuàng)業(yè)實踐活動和成功的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家。因此，引入實踐課程并構(gòu)建一套適合中國創(chuàng)業(yè)教育的模式是創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的必然趨勢。

一、高校創(chuàng)業(yè)學課程實踐教學現(xiàn)狀

（一）教師認識程度不夠，缺乏實踐背景

創(chuàng)業(yè)教育對師資要求相對較高，要求教師應(yīng)具備一定的理論知識，又要有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，但擁有兼具這兩種素質(zhì)的師資的高校還十分缺乏[1]。目前，大多數(shù)高校從事創(chuàng)業(yè)教育教學和培訓的教師一般來自兩個方面：一類是原先從事企業(yè)管理學科教學的教師，另一類則是學生就業(yè)工作指導老師。這兩類師資都有一個共同的弱點，那就是自身缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在為學生進行創(chuàng)業(yè)教育培訓時，不同程度地體現(xiàn)了理論灌輸為主，實踐演練較少，對學生的創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)和形成多為紙上談兵。

（二）缺乏合理的創(chuàng)業(yè)教育課程體系

創(chuàng)業(yè)教育課程教材涵蓋了創(chuàng)業(yè)過程的大部分理論內(nèi)容，但大多都是泊來品，創(chuàng)業(yè)課堂上傳遞出的更多的是如IBM、惠普等大企業(yè)成功案例，而實際上大學生創(chuàng)業(yè)主要集中在國內(nèi)小企業(yè)，創(chuàng)業(yè)課程應(yīng)從創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵入手，對創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域涉及的環(huán)境分析、創(chuàng)新構(gòu)思與創(chuàng)業(yè)項目形成、創(chuàng)業(yè)計劃、新創(chuàng)企業(yè)之管理、以及新創(chuàng)企業(yè)的成長問題進行分別講述，使學生了解創(chuàng)業(yè)的模式、程序和管理的基本理論，掌握企業(yè)創(chuàng)辦的基本要求，并能夠初步撰寫創(chuàng)業(yè)計劃和模擬創(chuàng)業(yè)，為學生將來開辦和從事企業(yè)管理工作奠定一定的基礎(chǔ)、掌握一定的實際操作技能[2]。同時，講授的課程缺乏實踐設(shè)計和實驗的內(nèi)容，沒有考慮學生參與環(huán)節(jié)，沒有根據(jù)學生的知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，針對創(chuàng)業(yè)重點環(huán)節(jié)如機會的分析、商業(yè)模式設(shè)計等進行課程實踐內(nèi)容的來設(shè)計，不能吸引學生進一步參與到實踐過程中。

（三）教學實踐的基礎(chǔ)設(shè)施有待加強

創(chuàng)業(yè)學實踐教學方法有案例分析、情景模擬、角色扮演和創(chuàng)業(yè)小組實戰(zhàn)等，現(xiàn)大部分集中在案例教學，其他的實踐教學方法沒有得到廣泛運用，能夠提供給學生的實踐基地少，學生對企業(yè)流程業(yè)務(wù)的了解僅停留在書本和案例分析里。而學校開發(fā)的實踐基地，由于受資金和規(guī)模的限制，提供的實習機會相當有限，不能接受全部學生，實習的內(nèi)容單一，甚至沒有基地來開展實踐環(huán)節(jié)的工作。各地政府雖然有針對大學生的創(chuàng)業(yè)基金項目，但也無法滿足廣大學生對實際操作創(chuàng)業(yè)活動的要求，沒有對創(chuàng)業(yè)教育方面的科研、師資培育、實踐基地和所需資金等進行相應(yīng)的配套，致使創(chuàng)業(yè)學研究性教學所必須的設(shè)施和條件難以滿足。

二、創(chuàng)業(yè)學課程實踐教學改革的對策

由于創(chuàng)業(yè)教育課程的實踐特征，其教學方式和內(nèi)容均有別于一般的基礎(chǔ)理論課程，對教學質(zhì)量和效果的衡量也有所不同，開展創(chuàng)業(yè)理論知識教育的同時應(yīng)加強創(chuàng)業(yè)實踐能力的鍛煉和培養(yǎng)，以促進大學生創(chuàng)業(yè)理論與實踐的有機結(jié)合。因此，創(chuàng)業(yè)學的課程教學不應(yīng)偏離實踐能力培養(yǎng)的目標。

（一）加強創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍的專業(yè)化建設(shè)

師資是創(chuàng)業(yè)教育課程教學成功與否的關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)學教育對師資要求相對較高。創(chuàng)業(yè)教育涉及到經(jīng)濟學、管理學、社會學等多個學科領(lǐng)域，所以從事創(chuàng)業(yè)教育的教師要對以上各個領(lǐng)域都有所了解。高校應(yīng)該有計劃地選派有潛力的青年教師開展創(chuàng)業(yè)實踐，同時選派教師到外校進行研修交流，并就各高校創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)驗進行交流分享，以期開拓工作視野、提高工作水平、帶動高校創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展；另一方面，可以聘請經(jīng)驗豐富的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、風險投資家、相關(guān)法律人士等各類專家擔任創(chuàng)業(yè)學的兼職導師，打造成一批“雙師型”的教師。

（二）嘗試并推廣新的教學方法和手段

創(chuàng)業(yè)學實踐教學在案例分析、情景模擬、角色扮演等幾種方法的基礎(chǔ)上，要在實際教學過程中大膽地嘗試和推廣新的教學方法，綜合利用各種方法的長處。

1.注重案例教學：案例教學是一種讓學生積極主動地參與，從而準確地掌握課程基本內(nèi)容和基本原理的教學方法[3]。在創(chuàng)業(yè)教育中進行創(chuàng)業(yè)案例分析，可增進學生對創(chuàng)業(yè)教育理論的理解，提高學生學習興趣。通過對成功案例、失敗案例的分析、討論，可以幫助學生從經(jīng)驗中學習，將經(jīng)驗和教訓上升到理性層面，是創(chuàng)業(yè)教育不可或缺的一種教學方法，是進行創(chuàng)業(yè)教育的重要組成部分。

2.仿真化教學：仿真化教學，以企業(yè)實務(wù)為主，就是創(chuàng)設(shè)一種情景，讓學生可以實地演練企業(yè)人員的組成、制定產(chǎn)品市場營銷計劃等，并通過觀看有針對性的電教片、電影，讓學生既能體會到不同角色的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也可體會到創(chuàng)辦企業(yè)的重要性，從而增強感性認識。

3.建立教師的教學小組和學生的學習小組：某些課程的教學不是由單個教師講授，而是由教學小組共同承擔，有些課程則聘請企業(yè)家為主講教師，這些企業(yè)家都有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，且有較高的學術(shù)水平，形成“課堂教學、名家講座、課外實踐”相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)教育體系，這種教學形式有助于培養(yǎng)和提高學生綜合掌握并融會貫通各種知識的能力。

4.撰寫商業(yè)計劃書：商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｒ陨虡I(yè)計劃書為主強化訓練是提高創(chuàng)業(yè)教育授課質(zhì)量的有效措施之一[4]。由教師指定項目，學生抽簽后以小組或個人形式根據(jù)項目的性質(zhì)把握創(chuàng)業(yè)思路，明確經(jīng)營理念、與顧客溝通解決商業(yè)模式、運營思路的核心問題，來完成一份商業(yè)計劃書計劃書，對企業(yè)經(jīng)營有一個完整的認識和思考。

（三）積極開展形式多樣的創(chuàng)業(yè)實踐活動

在美國和英國大學的教育理念中，一個學生光有強烈的創(chuàng)業(yè)沖動和意愿是不夠的，最重要的是邁出創(chuàng)業(yè)的第一步，去經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的過程。高校應(yīng)該經(jīng)常開展科研競賽、創(chuàng)業(yè)交流和創(chuàng)業(yè)講座等豐富多彩的活動，定期邀請一些創(chuàng)業(yè)成功者舉辦創(chuàng)業(yè)現(xiàn)身講座，分析成功與失敗的原因，為學生提供借鑒。事實上，創(chuàng)業(yè)大賽可以成為鍛煉創(chuàng)業(yè)能力的良好平臺，高校應(yīng)鼓勵學生積極參加相關(guān)的競賽活動，并與創(chuàng)業(yè)教育課程相銜接，以創(chuàng)業(yè)的知識體系武裝大學生的創(chuàng)新思路。

（四）搭建學生創(chuàng)業(yè)平臺

高校要利用自身優(yōu)勢，整合校內(nèi)資源，為學生創(chuàng)業(yè)提供技術(shù)支持，為創(chuàng)業(yè)學生在資金和服務(wù)上牽線搭橋，為創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)和開展創(chuàng)業(yè)活動構(gòu)建載體，大力扶持高校的各種創(chuàng)業(yè)實踐活動的開展。

（1）校內(nèi)試辦企業(yè)。通過勤工助學幫助學生培養(yǎng)自立自強的創(chuàng)業(yè)能力、艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)精神和適應(yīng)社會的能力，增加創(chuàng)業(yè)體驗、熟悉社會環(huán)境，學會社會交往。

（2）建立社區(qū)服務(wù)中心。學?？梢赃x擇條件較好的社區(qū)、聯(lián)手建立有一定基礎(chǔ)的勞動技術(shù)服務(wù)中心，以方便為學生提供試業(yè)機會。

（3）建立穩(wěn)固的校外實習基地。單一的校園環(huán)境和傳統(tǒng)的教學模式難以培養(yǎng)出真正意義上的創(chuàng)業(yè)能手，學校可跟當?shù)毓S、商場、酒家、公司等掛鉤，將學校教育與社會實踐緊密結(jié)合，定期組織學生到那里見習、勞動，為學生提供創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)演習場所，讓學生從中了解、學習課堂上難以學到的社會知識，獲取生產(chǎn)管理，、市場營銷的寶貴經(jīng)驗，提高其創(chuàng)業(yè)的組織運籌能力。

[參考文獻]

[1]高振強.高校大學生創(chuàng)業(yè)教育體系構(gòu)建芻議[J].寧波大學學報，2010，（5）.

[2]劉達玉，鐘世榮，馬艷華.地方高校創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的探討[J].高等教育研究，2007，（12）.

[3]徐慶軍.論高校創(chuàng)新教育中存在的問題及對策[J].當代教育論壇，2008，（7）.

第5篇：商業(yè)計劃書的特征范文

以國際資金為背景的融資騙局,設(shè)計往往十分巧妙。主要是個別海內(nèi)外華人勾結(jié),間或夾雜一些洋人,以充當門面,增加可信度,在國外注冊一家聽起來名聲很響的公司,在國內(nèi)設(shè)立代表處或直接開辦投資貿(mào)易集團,甚至能向你出示國外銀行的資信證明,再擺上幾份讓你很難核實的國外背景的資格證書,把辦公地址放在金融或國際公司集中的高檔寫字樓內(nèi),儼然是一家很有實力的投資公司,而你在國家管理機關(guān)――工商局或商務(wù)局根本無法核實他們的資信。他們仿用國際上通行的投資程序,按照國內(nèi)合法的方式,如合作、合資等進行欺騙融資,使你很難區(qū)別他們的真?zhèn)巍?/p>

創(chuàng)業(yè)者在與投資商打交道時要注意以下方面:

1、這些騙子公司雖然在高檔寫字樓內(nèi),但一般只有一兩間房間,辦公設(shè)施一般,甚至簡陋;2、公司員工整體素質(zhì)不高,甚至不會使用電腦;3、與你接觸洽談的方式搞得很神秘;4、你的項目不論好壞,是否具備融資條件,很容易立項,很快表示愿意給你投資,并迅速要求對你的項目進行考察;5、由其指定的公司為項目方寫《商業(yè)計劃書》以及資產(chǎn)評估指定的公司一般是騙子公司成立的,或與之簽訂了分成協(xié)議的合作公司,這一條是真假投資公司的根本區(qū)別。騙子公司就是憑這一條掙項目方的錢的;6、讓項目方做完《商業(yè)計劃書》和資產(chǎn)評估后,也就是掙完錢后,借口專家論證,然后不了了之或直接告訴你,項目存在什么什么問題,不能投資,或你必須還要達到你根本達不到的條件,才能投資等等;7、每一個環(huán)節(jié),向項目方發(fā)出的商務(wù)函,甚至意向協(xié)議,均不規(guī)范。

以國內(nèi)資金為背景的融資騙局,其特征是在合法的融資方式下,利用法律漏洞及融資方缺乏金融專業(yè)知識、急于融資的特點,出資方騙方與銀行、證券公司等內(nèi)部工作人員合伙做局,達到騙取融資方手續(xù)費、保證金等各種名目的費用為目的,比如《銀行保函》融資方式。

《銀行保函》是銀行對銀行開具的保證承兌的信用憑證,在金融界這是信用比較高的一種擔保方式。利用《銀行保函》進行融資的一般程序是:融資方以其項目向本地銀行申請貸款,銀行同意發(fā)放貸款,但要求其完善擔保條件;融資方只好尋找擔保方,如異地一家公司出資方在當?shù)睾苡袑嵙?并在其開戶行有一定的信用額度,經(jīng)考察該公司看中融資方項目,愿意做信用投資,則與融資方簽訂以《銀行保函》的方式為其擔保的合同,融資方還須向出資方辦理反抵押手續(xù)后,出資方以其資信為擔保向其開戶行提出為融資方出具《銀行保函》的申請,則融資方貸款銀行過來核實保函后,回去放貸。

這種融資方式的陷阱主要在:1、出資方根本不具備擔保條件,卻承諾一定能開出保函;2、要求融資方支付一定額度的現(xiàn)金,作為公關(guān)費用,不開收據(jù),也不在合同中體現(xiàn);3、與銀行內(nèi)部人員一般都是行長勾結(jié),以非法的手段開出手續(xù)齊全的保函非法是指未經(jīng)過銀行審貸會及上級批準;4、出資方對融資方考察后,會拿出一個簡單的漏洞百出的不容修改的協(xié)議或合同與融資方簽約,協(xié)議上規(guī)定,《銀行保函》開出并由項目方銀行核保后,項目方必須一次性付清所有手續(xù)費;并要求一周最多兩周內(nèi),項目方銀行必須放貸,如不能放貸則不負任何責任等。

開具《銀行保函》是一種合法的、信用較高的融資方式,如果能通過這種方式融資,應(yīng)盡量爭取。在融資過程中采取以下措施就能防范陷阱:

1、向省一級分行核實出資方的信用額度;

2、向省一級分行核實出資方銀行有無開具保函的權(quán)力,可開多大額度;

3、出資方是否認真辦理反抵押手續(xù),如果不認真或不辦理,那一定是假的;

4、任何收費應(yīng)在合同中約定,合同中未約定的不能支付,任何支付應(yīng)有正規(guī)收據(jù);

5、保函開出后,應(yīng)到銀行的信貸部門核實;

第6篇：商業(yè)計劃書的特征范文

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)教育 企業(yè)家精神

21世紀是“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟時代”，作為科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動日益成為經(jīng)濟發(fā)展的引擎和重要推動力。鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育國家創(chuàng)新體系，已成為我們的國家戰(zhàn)略。為此我們需要大力加強創(chuàng)業(yè)研究與教育，培養(yǎng)出大批具有創(chuàng)業(yè)精神的人才，提升全體國民的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。

基于知識、信息、技術(shù)等新生產(chǎn)要素的知識經(jīng)濟時代，對傳統(tǒng)管理理論提出了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)“核心能力”、“企業(yè)理念”、“企業(yè)家精神”等導致企業(yè)間差異的“不可模仿”、“不可交易”的因素，成為管理研究的新熱點。人們對“創(chuàng)業(yè)”以及“創(chuàng)業(yè)教育”的認識也經(jīng)歷了一個逐步深化的過程。

創(chuàng)業(yè)最初人們將其簡單理解為開辦一家新企業(yè)。近二十年，全球理論界從基于商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)出發(fā)，不斷豐富發(fā)展其內(nèi)涵，提出了基于公司型創(chuàng)新的公司創(chuàng)業(yè)和基于社會非贏利組織創(chuàng)新的社會創(chuàng)業(yè)。分別關(guān)注大企業(yè)組織創(chuàng)新、新事業(yè)開拓途徑和社會非贏利組織的創(chuàng)新問題，旨在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)立創(chuàng)新型政府，甚至是創(chuàng)新型社會。今天我們認識到，創(chuàng)業(yè)是一種為機會所驅(qū)動的思考、推理和行為方式。創(chuàng)業(yè)是具有創(chuàng)業(yè)精神的個體與有價值的商業(yè)機會的結(jié)合，是開創(chuàng)新的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)并非是企業(yè)家的專利，每一個社會成員都需要開拓新事業(yè)，創(chuàng)業(yè)是一種國民素質(zhì)。

1985年，著名管理學家彼得?杜拉克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中預(yù)言，未來經(jīng)濟增長將不再以現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長為基礎(chǔ)，而是以創(chuàng)新為動力。管理者不僅必須學會對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的管理，還必須學會管理創(chuàng)新型組織。管理者將面對與曾經(jīng)熟悉的經(jīng)營環(huán)境完全不同的新形勢，面對一個由創(chuàng)新和企業(yè)家精神主導的新社會。美國考夫曼基金會創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導中心給創(chuàng)業(yè)教育做出了以下定義，創(chuàng)業(yè)教育是向個體提供把握別人沒有注意到的機會所需知識和技能的過程，是培養(yǎng)學員在別人猶豫不定的問題上具有洞察力和自信心的過程。由此我們知道，創(chuàng)業(yè)教育是一種素質(zhì)教育，知識經(jīng)濟時代要求各級教育培訓機構(gòu)培養(yǎng)具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的復合型人才。

在這樣的背景下，創(chuàng)業(yè)教育已逐步由單純的創(chuàng)業(yè)導向教育模式拓展為以培養(yǎng)具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性與理性承擔風險能力的適應(yīng)新經(jīng)濟時代的管理人才為核心的教育體系。當前在我國，我們應(yīng)該清醒地看到，相當多的教育培訓機構(gòu)還未把培養(yǎng)受教育者的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)技能作為其使命和目標，創(chuàng)業(yè)教育的課程設(shè)置不夠系統(tǒng)和完善，教學上缺少鮮活的本土案例，創(chuàng)業(yè)教育實踐缺少與企業(yè)的聯(lián)系和必要的創(chuàng)業(yè)活動設(shè)計，創(chuàng)業(yè)課程的師資大多缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和相關(guān)研究，也缺少有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)家的課堂參與。推進我國的創(chuàng)業(yè)教育必須明確以下四個方面問題。

第一，從教學目的上看，創(chuàng)業(yè)教育的核心在于，內(nèi)在方面，培育學員在識別和把握機會、承擔風險、迅速整合資源等方面的隱性知識；外在方面，培訓學員與新創(chuàng)立企業(yè)管理、公司型創(chuàng)業(yè)相關(guān)的一系列技能。

第二，從課程設(shè)置模式看，創(chuàng)業(yè)教育更加突出管理教育的創(chuàng)新與整合特征，強調(diào)以創(chuàng)業(yè)精神為核心的整合課程設(shè)置模式，強調(diào)環(huán)境互動和應(yīng)對不確定性環(huán)境的能力。必須做到以創(chuàng)業(yè)精神為核心向管理職能活動的滲透，并結(jié)合新創(chuàng)企業(yè)特性與已有企業(yè)特征形成基于創(chuàng)業(yè)導向和基于公司型創(chuàng)業(yè)的具體課程內(nèi)容，在實現(xiàn)培育學員識別把握機會、創(chuàng)新變革等企業(yè)家能力同時，教授學員應(yīng)付不同實踐需求的特定技能。從課程內(nèi)容側(cè)重點看，可分為理論導向型課程與實踐導向型課程兩類。理論導向型課程旨在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神方向的研究者，實踐導向型課程旨在培養(yǎng)學員對新機會的識別、評估、捕捉和應(yīng)對不確定性的實踐能力。理論導向課程更強調(diào)傳遞有關(guān)創(chuàng)業(yè)精神的理論知識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神方向的研究人才，實踐導向課程更強調(diào)聯(lián)系現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)活動，并試圖通過撰寫商業(yè)計劃書和與已創(chuàng)業(yè)者的互動等方式使學員獲得逼真的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為學員在實踐中的機會把握能力、創(chuàng)新能力與應(yīng)對不確定性能力。

第三，從對教師的要求來看，創(chuàng)業(yè)教育強調(diào)對識別把握機會能力、創(chuàng)新能力與應(yīng)對不確定性能力的教授，這決定了其對教學主體較傳統(tǒng)管理教育有更高的實踐要求。因為識別機會、創(chuàng)新能力及應(yīng)對不確定性的能力本身蘊涵大量的不確定性因素，需要將以動制動的能力與敏銳的洞察力相結(jié)合，這決定了教和學的內(nèi)容本身就是富含動態(tài)性知識流，除非教學主體有深刻的實踐體驗，否則難以形象傳遞變動中求規(guī)律性的知識內(nèi)容，故要求具有實踐管理經(jīng)驗甚至是已創(chuàng)辦企業(yè)的教授成為創(chuàng)業(yè)精神教師力量的主體。

第四，從教學培訓方法上看，與一般管理教育相比，創(chuàng)業(yè)教育強調(diào)理論與實踐互動的靈活多樣的授課方式，以期學員基于現(xiàn)實模擬的教學方法中逐步鍛煉其創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。應(yīng)采用的主要教學方法如下：組織學員團隊設(shè)計并推薦商業(yè)計劃書，進行商業(yè)模擬練習；邀請成功創(chuàng)業(yè)者向?qū)W員講授現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，以加深學員對創(chuàng)業(yè)過程的理性認識；組織學員進行個案分析，以提高學員的理論水平；鼓勵學員演講，以鍛煉學員的表達能力與溝通能力，并逐步培養(yǎng)說服他人的談判技巧；組織學員完成企業(yè)課題，如投資管理公司，使學員了解資金獲取渠道與技巧；定期的課程研討會和文獻探討，以促進學員對相關(guān)理論知識的掌握等內(nèi)容。

參考文獻:

第7篇：商業(yè)計劃書的特征范文

建立顧客愿景

作為日本戰(zhàn)略之父，大前研一認為初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略可以從3個“C”來綜合考慮，即顧客（Customer）、競爭對手（Competitor）、自己的公司（Company）。這其中最重要的就是顧客，抓住顧客的需求提供合適的產(chǎn)品，才能獲得競爭優(yōu)勢，而不僅僅是與競爭對手比較，或只限于銷售自己的產(chǎn)品。

日本的迅捷公司（Fast Retailing）在發(fā)展中就活用了這條原則。它旗下的“優(yōu)衣庫”店，最初產(chǎn)品定位為十幾歲的青少年消費者，將流行服裝作為休閑服飾來銷售。但開業(yè)2年后，發(fā)現(xiàn)來購物的客戶更多的是帶著孩子的人和歲數(shù)大的人，因此從實際的顧客狀況分析，他們很快將定位擴大為“不分年齡、不分性別”，而且打破許多商店在早上10點開門的習慣，將開店時間定在早上6點，方便了上班前光顧的客人。由于“優(yōu)衣庫”的商品平均單價是在1500日元的休閑服，他們?nèi)∠讼蝾櫩屯其N的做法，讓顧客對商品自由選擇。這些措施在80年代的日本都是非常創(chuàng)新的做法，而正是因為考慮了顧客的需求，他們?nèi)〉昧霜毺氐母偁巸?yōu)勢，并獲得了成功。

旺盛的好奇心

好奇心給人們帶來的是對未知領(lǐng)域的探索精神，大前研一認為創(chuàng)業(yè)者如果失去好奇心，就會失去美好的前程。擁有好奇心，通常就是找到自己的興趣點，這樣無窮的探索精神和全身心的投入就會“不請自來”，創(chuàng)業(yè)路上的任何艱難險阻都不會讓他妥協(xié)，只會不斷促使他茁壯成長。

書中總結(jié)了具有好奇心的創(chuàng)業(yè)者的三個特征:首先，要有自己開創(chuàng)未來的想法;其次，要抱有一個比任何人都高的經(jīng)營目標，例如李彥宏將百度做成了中文搜索的第一選擇，比爾?蓋茨將Windows做成了全世界最成功的操作系統(tǒng);最后，要有干事業(yè)就得拼命的想法。好奇心驅(qū)動專注和執(zhí)著，事業(yè)卻要靠自己的意志支撐下去，許多成功創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)、對員工的使命感，常常就是靠這種精神來實現(xiàn)的。

選拔合適的人才

創(chuàng)業(yè)時，由于資金和各方面條件的限制，團隊的人數(shù)通常不多。但對于企業(yè)發(fā)展到底需要怎樣的人才，公司的經(jīng)營者必須有清醒的認識，因為招聘優(yōu)秀人才的工作通常是由他們親自操作的。除了學歷、工作經(jīng)驗外，把握所需人才的特征非常重要。

華信惠悅?cè)毡竟径麻L高橋俊介，就咨詢公司聘用人才的標準，總結(jié)了四個特征:其一，頭腦要聰明，因為做咨詢工作，需要向第三方進行通俗易懂的說明，所以講話必須具備很強的邏輯性。這個特征可以通過試題測試來認證;其二，對話的欲望要強烈，比如對事物進行準確生動描述的能力。咨詢師在告訴對方事情時，要用易懂又能感染對方的表達方式;其三，帶有問題意識，比具有解決問題能力更重要的是發(fā)現(xiàn)問題的能力;最后，開朗的個性，這種性格對公司和自身的事業(yè)都會有極大的幫助，通?？梢酝ㄟ^幾次面談對應(yīng)聘者做出判斷。

第8篇：商業(yè)計劃書的特征范文

------外聯(lián)

曾經(jīng)都是我挑剔別人寫的策劃書，今天我算是真的承認我不會寫很官方的策劃，為了以后能有所改進，我覺得有必要在這里講一下我的方法經(jīng)驗與大家分享。

普通活動策劃書，晚會的策劃書，團日活動的策劃書，商業(yè)計劃書

策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，1、做一個封面?！痢粱顒硬邉潟?，置于頁面中央，可以在右下角或頁眉×年×月××大學(學院，系別，班級，集體，個人) 2、不做封面的話就如“××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面

目錄（小型可以省略）

一、活動背景

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

二、活動目的（意義和目標）

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

三、活動主題

也可以把主題設(shè)計在封面中，這里就可以省去

四、活動時間

五、活動地點

六、活動對象

也可以把它寫在人員安排中，這里就可以省去

七、主辦方（單位）

八、活動開展（流程）

1、前期安排：

如資源需要（需要準備的部分）

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

2、中期流程（過程）

3、后期 工作

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分

中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。

九、活動負責人及主要參與者（人員安排）：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責人）。

十、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

十一、經(jīng)費預(yù)算

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

十二、預(yù)期效果（可略）

附：如果有附件可以寫在最后這里（應(yīng)另起一頁）

注意：

1.本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；

2.可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標做頁眉，圖文并茂等；

3.如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；

第9篇：商業(yè)計劃書的特征范文

1.研究現(xiàn)狀

國內(nèi)外科技型中小企業(yè)融資理論與實踐證明，科技型中小企業(yè)主要還是通過商業(yè)銀行和風險投資的融資方式。大多數(shù)學者關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)家與銀行二者之間的關(guān)系，或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和風險投資主體二者間的關(guān)系。國外學者Ueda發(fā)展了一個模型，研究高科技初創(chuàng)企業(yè)基本上通過風險資本融資，而較少通過銀行融資。直觀上來講，銀行對高科技企業(yè)的評估能力要弱于風險投資，因而銀行放貸時，必然要求企業(yè)是盈利的，且能夠提供資產(chǎn)擔保。Casamatta構(gòu)建了一個風險投資主體、純金融機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家三者之間的委托模型，分析了合約的設(shè)計。國內(nèi)學者晏文雋研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、風險投資主體努力程度的影響因素和他們之間的雙向道德危害風險，并從風險管理的角度解釋創(chuàng)業(yè)企業(yè)家難以從銀行得到貸款的原因，構(gòu)建風險投資主體、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、銀行三方參與的委托模型，得出雙向道德風險下的最優(yōu)權(quán)益分配。通過以上文獻介紹發(fā)現(xiàn)，目前關(guān)注科技型中小企業(yè)、風險投資機構(gòu)及商業(yè)銀行之間的委托關(guān)系研究不多。以下主要針對三種情況進行融資分析，即商業(yè)銀行為企業(yè)放貸、風險投資機構(gòu)為企業(yè)提供風險資金或兩者同時為企業(yè)提供資金。

2.科技型中小企業(yè)融資流程分析

商業(yè)銀行放貸的流程包括科技型中小企業(yè)和銀行兩個行為主體。銀行收到貸款申請后，首先進行貸款調(diào)查，主要包括借款申請內(nèi)容調(diào)查和貸款可行性調(diào)查，對借款人的品行以及借款的合法性、安全性、贏利性做一個全面評估；然后利用掌握的資料對借款人的信用進行評估；最后按照分級負責、集體審定、一人審批的貸款審批制度進行貸款決策，逐筆逐級簽署審批意見并辦理審批手續(xù)，簽訂合同。借款合同生效后，按合同規(guī)定銀行發(fā)放貸款。風險投資的流程包括科技型中小企業(yè)家和風險投資機構(gòu)兩個行為主體。風險投資機構(gòu)收到計劃書后，根據(jù)企業(yè)的品質(zhì)、產(chǎn)品的獨占性、項目的擴張性和持續(xù)性、快速增長的潛力等多方面因素做一個全面的資信評定，如果風險投資主體認為商業(yè)計劃書可行，將為其注入資金。銀行與風險投資機構(gòu)對科技型中小企業(yè)的放貸與投資流程，包括科技型中小企業(yè)，風險投資機構(gòu)與銀行三個行為主體?？萍夹椭行∑髽I(yè)率先行動，向風險投資機構(gòu)提交商業(yè)計劃書，同時向銀行申請貸款，通過資信評估，確定融資選擇。資金到位后，由于科技型中小企業(yè)和風險投資機構(gòu)收益與項目成功之間的重大關(guān)系，二者付出努力?？萍夹椭行∑髽I(yè)是項目成功的主要力量，其會發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，這也是風險投資成功的主要因素；風險投資主體則會一直進行人力資源管理、戰(zhàn)略及運營管理、業(yè)務(wù)支持等增值服務(wù)；銀行要對借款人執(zhí)行借款合同的情況（即借款人的資信狀況）進行跟蹤調(diào)查和檢查。

二、理論推導模型

1.變量假設(shè)

為了方便起見，用字母代表模型中的三個微觀經(jīng)濟主體：E代表尋求資金的科技型中小企業(yè)，VC代表風險投資機構(gòu)，B代表商業(yè)銀行。雖然這個模型中只有一個VC和一個B，但他們不是行業(yè)的壟斷者，都是充分競爭條件下的任意一個風險資本家和銀行，根據(jù)效用最大化的原則行動。現(xiàn)在有一個很好的項目，企業(yè)沒有自有資金，需要資金I對其進行開發(fā)。他將從銀行貸款A(yù)F，貸款利息為r；從風險投資機構(gòu)那里獲得資金AVC，其要求的回報用權(quán)益比例γ表示；或從銀行和風險投資機構(gòu)同時得到資金AF+AVC。假定市場上有多個項目申請者和項目選擇者，存在一系列連續(xù)多個投資項目，每個投資項目有兩種可能的結(jié)果：成功或失敗，成功時收益為R>0，失敗時收益為0。P(R)是給定項目的成功率，表示項目的質(zhì)量程度，只有項目申請者知道，而項目選擇者不知道。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，銀行與企業(yè)之間及風險投資機構(gòu)與企業(yè)之間，在信息上往往是不對稱的，中小企業(yè)可能通過弄虛作假，如編制虛假會計報表來獲得資金支持。銀行或風險投資機構(gòu)此時只能根據(jù)融資企業(yè)傳遞的信息來判斷該企業(yè)屬于“好企業(yè)”，還是“差企業(yè)”，因此對企業(yè)進行資信評估，通過評估的企業(yè)向其發(fā)放資金，對于不通過評估的企業(yè)不給予資金，如果判斷失誤，即拒絕好企業(yè)的資金申請或接受差企業(yè)的申請，則銀行或風險投資機構(gòu)的潛在風險將會上升，從而承擔由此產(chǎn)生的機會成本?？萍夹椭行∑髽I(yè)只有通過資信評估才有可能得到資金，才有成功的可能性。當然，成功與否還將取決于風險投資機構(gòu)的努力和科技型中小企業(yè)的努力，對應(yīng)的成本分別為CV和CE。

2.數(shù)量關(guān)系推導

第一，若科技型中小企業(yè)只從銀行貸款，企業(yè)付利息r(r>0)，如果企業(yè)得到貸款，項目得以進行，成功時企業(yè)的效用為R-(AF+r)，失敗時為0，此時銀行貸款A(yù)F，期望效用為UB當r>rEB，得UB>0，UEB<0，此時科技型中小企業(yè)的參與約束得不到滿足，不會接受銀行獲得利息r的合約安排。當rB燮r燮rEB，得UB叟0，UEB叟0，此時科技型中小企業(yè)和銀行的參與約束都得到了滿足。當r<rB，得UB<0，UEB>0，此時銀行的參與約束得不到滿足，不會接受獲得利息r的合約安排。由此可知，只有當rB燮r燮rEB時，科技型中小企業(yè)和銀行的參與約束都滿足。且銀行所獲利息滿足rB燮r燮rmax、風險投資機構(gòu)所獲權(quán)益比例滿足γI燮γ燮γmax時，銀行、風險投資機構(gòu)和科技型中小企業(yè)的參與約束都得到滿足[9]。3.推導結(jié)論根據(jù)以上三種情況推導分析，可得出三種不同結(jié)論：其一，只有銀行和科技型中小企業(yè)參與的借貸過程，即公式(1)和(2)成立時，成功的概率P∈[CE/(R-AF)，1]。所定的利息rB燮r燮rEB，銀行參與約束條件得到滿足，有可能提供貸款。rB為銀行參與約束滿足的最低利息水平，rEB為僅銀行參與信貸支持時科技型中小企業(yè)參與約束滿足的最高利息水平。其二，只有風險投資機構(gòu)和科技型中小企業(yè)參與的風險投資過程，即公式(8)和(9)成立，當風險投資的項目風險較低，即成功的概率P∈[(CE+CV+AVC)/R，1]。風險投資機構(gòu)獲得的權(quán)益比例γI燮γ燮γEI，風險投資機構(gòu)參與約束條件得到滿足，有可能給科技型中小企業(yè)提供資金。γI為風險投資機構(gòu)參與約束滿足的最低權(quán)益要求水平，γEI為僅風險投資機構(gòu)投資時科技型中小企業(yè)參與約束滿足的最高權(quán)益要求水平。風險投資過程中的逆向選擇問題主要來自于項目申請者與項目選擇者關(guān)于項目信息的不對稱。用項目質(zhì)量來綜合表示項目的風險程度、成功概率、發(fā)展?jié)摿Φ刃畔?，并以它作為申請項目者的私人信息。在投資公司選擇某一項目作為投資對象時，會根據(jù)申請項目的質(zhì)量索要相應(yīng)回報，如果是高質(zhì)量的項目，由于其風險程度較小，選擇者將要求較低的風險補償，自然索要回報就低；如果是低質(zhì)量的項目，由于其風險程度高，選擇者要求的補償將會比較高，從而回報要求也高。這里或高或低的回報要求，對申請項目者來說是其得到風險資本所必須付出的代價，顯然，申請者將根據(jù)其項目固有融資成本的大小來決定是否接受。其三，風險投資機構(gòu)、銀行和科技型中小企業(yè)參與的過程，即公式(13)成立：P∈[(CE+AVC+CV)（/R-AF），1]，γI燮γ燮γmax，rB燮r燮rmax且有γmax<γEI、rmax<rEB，風險投資機構(gòu)、銀行和科技型中小企業(yè)的參與約束同時滿足。rmax為銀行、風險投資機構(gòu)共同提供資金時，企業(yè)參與約束滿足的最高利息水平，γmax為銀行、風險投資機構(gòu)共同提供資金時，企業(yè)參與約束滿足的最高權(quán)益要求水平。通過以上科技型中小企業(yè)、銀行與風險投資機構(gòu)之間的數(shù)量關(guān)系推導，可得到結(jié)論：當銀行、風險投資機構(gòu)共同為科技型中小企業(yè)提供資金時，企業(yè)成功概率比僅有銀行提供貸款或僅有風險投資機構(gòu)提供風險資金這兩種情況都要高。

三、結(jié)論