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第1篇：機械行業(yè)規(guī)章制度范文

關鍵詞：水利機械；設備；管理

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：

一.引言

進入21世紀，我國的水利機械有了很大的發(fā)展。在大型水利樞紐工程施工中，已初具規(guī)模。然而，在面大量廣的中小型水利工程及防汛搶險等方面，特別是農村水利工程建設的機械化程度還很低。在企業(yè)的施工生產中水利機械是極為重要的工具，對其的管理在施工企業(yè)中有著不能小覷的地位，機械誰被管理越來越受到重視，但是在各個因素的影響下，使得機械設備在被施工企業(yè)的管理下依舊會面臨著許多問題要解決。例如：在施工要求不斷的提高下水利機械裝備太過落后達不到效果，專業(yè)技術不夠強大無法滿足機械裝備先進的技術，施工機械化的程度高和設備管理水平過低有這明顯的差距等。要解決好在管理的過程中與各種關系之間的矛盾，施工設施需要修理好、保養(yǎng)好、使用好、管理好，加強對設備管理，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、國內外水利機械發(fā)展概況與比較

由于發(fā)達國家具有雄厚的經濟實力與巨大的物質基礎以及高度工業(yè)化的水平，它們的水利機械一直處于世界領先水平，已基本實現(xiàn)了工程施工、維護的機械化和管理上的自動化、無人化。

2.1.大型水利施工機械。在大型水利施工機械方面，國內和發(fā)達國家相比差距不太大。但由于工業(yè)發(fā)展水平所限，我國基本以購買國外先進產品為主。發(fā)達國家誰的好用誰的，多采取自制與外購并舉的措施。

2.2.中小型水利施工機械。我國在中小型水利施工機械方面與發(fā)達國家相比差距較大，特別是在它的管理和維護方面的差距更大。

2.3.節(jié)水灌溉機械。發(fā)達國家在節(jié)水灌溉方面，從 20 世紀 60 年代就廣泛地推廣管灌、噴灌、滴灌、微灌等方法，并配以平整土地、渠道防滲、攔蓄地面水、排水和污水處理再利用等節(jié)水措施，已從高壓噴灌系統(tǒng)降為低壓噴灌系統(tǒng)。設備已工廠化生產，現(xiàn)場安裝方便，使用可靠。供水已從定點供水的第一代、移動供水的第二代，向自控激光校距供水的第三展。管道也從地表式向地埋式方向發(fā)展。對上述各種灌溉機械，我國從 20 世紀 70 年代就陸續(xù)開始引進并加以消化和仿制，目前局部范圍有應用，但普及的面還很窄，很有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.4.防洪搶險機械。發(fā)達國家的防洪搶險主要是平時采用高標準的工程措施和非工程措施。工程施工時采用通用機械，實施機械化

工完成。如遇洪水（包括海水的風暴潮）超過設防水平時，通常是撤離人員，極少采取人工防洪搶險的做法，而水毀工程則為事后復建。這樣一來，通用機械基本可以滿足其需要。因此，除了一些緊急救援裝備外，基本沒有什么專用的防汛搶險裝備。發(fā)達國家的水利工程，在設計規(guī)劃階段就通盤考慮了以通用施工機械和改良型通用機械為主，相比之下專用機械的使用較少。因此，在這些國家沒有形成、也沒有必要形成一個完整、系統(tǒng)的水利機械行業(yè)體系，而是將其融合于國內各類機械的大市場中。然而我國目前還處在社會主義經濟發(fā)展的初級階段，是發(fā)展中國家，還不具備那么大的經濟實力，不可能照搬發(fā)達國家的做法，對于面廣量大、多品種、小批量的中小型水利施工機械更是如此。解決這些量大面廣的問題，還得靠自己去發(fā)展適合我國國情的各種水利機械，因此促進水利機械行業(yè)的發(fā)展就成了當務之急。

三.當前機械設備管理中存在的問題及原因

3.1在規(guī)章制度中責任不明確

3.1.1在機械設備管理工作中要想搞好，作為一個施工企業(yè)要有明確的規(guī)章制度，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因為他們錯誤地認為，機械設備管理是施工現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員。這樣必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。

3.1.2其次，有著一部分缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度的企業(yè)，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。

2.2在機器運行的時候把修理作為保養(yǎng)，使用與保養(yǎng)脫節(jié)。其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.2.2 大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是不仔細認真，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

3.2.3 此外，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產無形流失。

3.3 經濟核算不準確，浪費嚴重。

3.3.1由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

3.3.2 施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。

3.4 雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設立了機務管理部門，但由于機構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊，在實施管理過程中，還未能規(guī)范地開展機管工作。

四.機械設備管理工作中應采取的對策

健全配套完整的機械設備管理規(guī)章制度:

4.1 建立健全各項規(guī)章制度是管理好機械設備的前提

建立制度必須全方位的涉及施工的各個環(huán)節(jié)，并與個人利益掛鉤，從而調動職工的積極性。在制定機械設備各項管理制度中應做到：有利于施工，有利于管理，有利于提高機械完好率，有利于提高機械化施工水平，有利于充分發(fā)揮機械的效能，有利于提高職工的積極性，有利于提高效益。

4.2 加強檢查和預防維修

只有對機械經常進行檢測機械故障，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題提早的掌握好他的基礎，并采取相應的措施，把故障消除在最小范圍內。實踐證明，設備早期故障 80％以上均是在日常點檢中發(fā)現(xiàn)的。巡檢制是點檢工作的進一步深化和細化，一般是由技術員，富有經驗的管理人員和維修人員來完成。其目的是通過巡檢對重要設備進行重點監(jiān)控，同時對操作人員的不足之處提出建設性的意見。定檢工作是由專門的技術人員，設備維修人員按照定檢卡，定檢周期以機械運轉臺時統(tǒng)計資料為依據(jù)，通過對機械進行較全面、細致的檢測，制定設備技術性能狀況，并及時進行調整和維修，保證機械處于良好狀態(tài)。

五.結語

綜上所述,水利機械是水利工程施工的重要組成部分，在現(xiàn)代水利事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。面對市場需求結構發(fā)生的深刻變化，引入新的設計思想與方法，充分利用模塊化設計、大規(guī)模訂制生產等所具有的優(yōu)越性，以快速、經濟的手段設計出具有競爭能力的最優(yōu)產品，是水利機械發(fā)展的必由之路。

參考文獻

第2篇：機械行業(yè)規(guī)章制度范文

關鍵詞:機械制造業(yè)成本管理精細化

1.機械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)

機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產品,使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業(yè)。機械制造業(yè)涉及的工業(yè)領域主要有機械設備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。

1.1 機械制造業(yè)成本管理中存在的主要問題

機械制造業(yè)成本管理經過多年的發(fā)展,取得了許多成績,但同時也存在一些問題,主要有以下幾點:

1.1.1生產計劃控制模式落后

機械制造業(yè)采用臺套計劃方式,即以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期?？浯蟮奶崆捌谠斐蓭齑婧驮谥破穬涓?流動資金占用大,生產計劃與采購計劃脫節(jié),零件成套水平差,不能準時交貨。

1.1.2 成本信息分散

制造業(yè)供、產、銷、人、財、物是一個有機的整體,它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數(shù)據(jù),信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響了管理決策的科學性。

1.1.3 缺乏標準化

制造業(yè)缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過ISO9001制定了一系列的程序文件,但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基礎,是一項系統(tǒng)工程,要求企業(yè)有先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng),但是許多企業(yè)還不具備這些條件,造成成本核算不及時,不準確,缺乏參考價值,更談不上成本控制。

1.2 機械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

中國機械制造業(yè)經過幾十年的努力已經具有相當?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術和經驗。但是隨著世界經濟一體化的形成,由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源,國外的技術、資金、產品大量涌入中國,中國企業(yè)面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。

1.2.1 技術更新?lián)Q代快

由于市場需求變化快以及外來威脅的影響,導致對技術更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產品技術長期不變的情況已經不能被現(xiàn)在的機械行業(yè)市場所接受。

1.2.2 產品定制性強

今天的市場瞬息萬變,需求多樣化。按訂單裝配、制造、設計、生產。品種規(guī)格繁多,生產、采購異常復雜。從客戶-銷售-設計-生產-采購-財務-成本,需要一個完整的供應鏈管理,才能動態(tài)快速地響應客戶需求,適應千變萬化的市場和客戶定制化的要求,才能提高企業(yè)的核心競爭力。

1.2.3 產品質量要求高

對于大型的機械加工工程,通常生產周期比較長,在生產過程中要時刻監(jiān)控車間工序的質量,質量是企業(yè)的生命,保證產品質量是提高企業(yè)生存的最基本要求。

1.2.4 成本管理要求更精細化

成本管理涉及到產品的設計、物資采購、加工工藝、產品制造、物流過程、裝配過程、包裝發(fā)運、售后服務等諸多環(huán)節(jié)。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上,成本核算還停留在手工操作階段,而手工成本核算一般只能計算產品成本,無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗,大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準確性較差,使得成本計算不準確。一般不進行標準成本的計算,而成本分析也只是同歷史成本比較,因此成本控制性差。

2.加強機械制造業(yè)成本管理的措施

機械制造業(yè)要想降低成本,提高經濟效益,就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問題,并且針對存在的問題提出解決對策,同時進一步研究降低成本的方法和途徑。

2.1利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)

機械制造企業(yè)是單件小批量的訂單式生產模式,可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程,實現(xiàn)快速簡潔高效的制造單元,從而降低制造成本。比如通過企業(yè)內部物料資源計劃的建立與實現(xiàn),根據(jù)不斷變化的市場信息和用戶訂貨需求,從全局和長遠利益出發(fā),建立決策模型,評價企業(yè)的生產經營狀況,預測企業(yè)未來的運行狀況,決定投資策略和生產任務安排,形成生產系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。

2.2 加強材料采購管理

原材料的采購成本越低,對降低產品成本就越有利,從而能提高企業(yè)產品在市場上的競爭力,提高企業(yè)競爭的主動權。首先要建立材料采購的各項規(guī)章制度以及有關的文件規(guī)定,提高材料采購及相關人員的控制意識和素質。相關的規(guī)章制度主要包括物資、設備、工具、運輸、行政、生產、財務、質檢、理化等與材料采購和管理工作有關的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、會計結算和處理等業(yè)務規(guī)程。通過建立嚴格的采購制度、建立供應商檔案和準入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強訂貨的內部控制制度。

2.3優(yōu)化生產環(huán)節(jié)控制

優(yōu)化生產環(huán)節(jié)是降低成本的關鍵,重點做好以下幾方面:

(1)加強物資供管工作,降低采購成本。

(2)加強能源管理,努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源,能源在產品成本中屬于可控部分,加強能源管理,做好節(jié)能降耗工作,是降低成本的有效措施。

(3)加強設備管理,提高設備效率。

(4)加強質量管理,降低質量成本。質量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,提高產品質量是降低成本、增加收入、增強市場競爭力的重要保證。

參考文獻:

[1] 孫茂竹,姚岳.成本管理學[M].中國人民大學出版社,2003:32-33.

[2] 王平心.作業(yè)成本計算理論與應用研究[M].東北財經大學出版社,2001:7.

[3] 財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務成本管理[M].北京經濟科學出版社,2004:59.

第3篇：機械行業(yè)規(guī)章制度范文

關鍵詞：建筑機械；維修

中圖分類號：TU69 文獻標識碼：A

隨著建筑施工的機械化水平的不斷提高， 建筑機械已成為影響工程進度。質量和成本的關鍵因素。保證施工現(xiàn)場建筑機械經常處于良好狀態(tài)。提高利用率.延長使用壽命 , 已是施工企業(yè)提高經濟效益和增強競爭能力的重要環(huán)節(jié)。機械設備的質量.功能在很大程度上決定著施工生產的深度和廣度。

一、建筑機械維修的特點

建筑機械維修屬于機械維修范疇,與機床等固定式的機械的維修有共性，但由于建筑機械是流動施工。露天作業(yè)，作業(yè)條件嚴酷多變，所以建筑機械維修又有如下特點:

首先，維修條件差。由于是流動施工，現(xiàn)場維修站的廠房條件、裝備水平、人員配備都較差，增大了維修難度，一定程度上延遲了修竣工時間。

其次，維修工作量大。由于建筑機械在露天作業(yè)，作業(yè)條件嚴酷，作業(yè)對象多變，所以機械故障多，碰撞.斷裂，翻車等突發(fā)事故多，造成現(xiàn)場維修工作量大。

再次，備件貯備量少。由于施工的流動性大，工地臨時性的備件倉庫都較小，所以備件貯備量(品種和數(shù)量)都少，加上部分進口建筑機械的配件供應周期長，價格高等原因，使得修理的難度大。

最后，維修隊伍專業(yè)程度化不夠。近年來，國內外建筑機械的機電液一體化程度都在增加，技術含量非常高，使得對維修人員的基本功要求高了一階。而目前建筑機械行業(yè)維修人員技術水平層次不齊，大部門維修人員不能完全掌握電氣液壓系統(tǒng)檢修的方法。

二、建筑機械維修中存在的問題

（一）建筑維修市場混亂與其它維修行業(yè)相比，起步較晚。維修設備、修復工藝落后，專業(yè)技術人才缺乏。生產廠家與地方維修企業(yè)信息不對等，新產品、新技術得不到及時推廣應用，增大了維修難度。各維修企業(yè)維修質量參差不齊，難以控制，缺少專門的企業(yè)維修水平評估、檢查和監(jiān)督機制。

（二）建筑機械維修管理不善

1、維修管理模式不合時宜。傳統(tǒng)的計劃預期檢修制，不太顧及維修的經濟性要求和經濟管理。因而這種管理模式是生產型的，而生產經營型的維修管理不僅要考慮設備生產的需要，更要追求維修的經濟型和維修的經濟管理。

2、維修管理系統(tǒng)不健全。各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，有些單位(尤其是基層單位)的管理機構沒有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維修管理水平低下。

3、重使用，輕管理。有些企業(yè)對設備管理和維修的重要性認識不足，設備使用中的短期行為，設備帶病作業(yè)，零件超限磨損，尤其是忽視設備必要的維護保養(yǎng)工作；其結果是設備故障增加，使用壽命縮短，增加了工程成本，降低了經濟效益。

4、維修管理基礎設施跟不上。有些較先進的設備，對配件的質量以及燃料、油、液壓油的質量要求較高，一些采購人員業(yè)務知識欠缺責任心不強，購置了一些劣質配件和劣質油料，使一些較先進的機械設備，由于使用了劣質配件和劣質油料，造成機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率。

三、建筑機械維修的對策

（一）合理確定維護保養(yǎng)周期

維護保養(yǎng)周期應根據(jù)機械設備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機械設備各子系統(tǒng)的使用標準，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法.經濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。由于概率分析法確定的維護周期不能保證其單位總費用最小，應采用經濟分析方法來確定機械設備的維護保養(yǎng)周期。必須控制超出最佳維護保養(yǎng)周期的概率，保證盡可能地使實際維護保養(yǎng)周期接近最佳保養(yǎng)周期，減少不必要的經濟損耗。

（二）合理規(guī)劃大修

機械設備在大修理后其性能恢復程度一次不如一次，大修周期越來越短，經濟上越來越不合算。須停下來進行保養(yǎng)，直到設備出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生事故，這樣既增加維修費用，又耽誤工期，施工企業(yè)應該采取定期維護.保養(yǎng).檢查制，執(zhí)行養(yǎng)修并重.預防為主的方針，嚴格執(zhí)行每班保養(yǎng).定期保養(yǎng)，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作工進行。只有保養(yǎng)做好了，機械出現(xiàn)故障的幾率下降了，延長了大修期，才能降低維修費用，提高經濟效益。

（三）采用適用的維修新技術

根據(jù)設備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術，在對設備進行維修的同時，適時地進行設備的局部技術改造和更新，建立專業(yè)分工的維修體制，配備先進的維修機具，掌握維修新技術，培育維修質量好，工期短的維修能力；對燃料.油料實行科學管理，根據(jù)油質化驗結果確定使用期。這樣可以花費較少的資金，提高設備的整體性能，從而大大提高經濟效益和社會效益。在我國眾多施工企業(yè)中，有相當數(shù)量的設備存在陳舊.老化.技術性能落后等問題，但由于受資金限制，在短時間內難以從根本上解決問題，故采用狀態(tài)維修與技術改造和局部更新相結合的方法，是解決這一矛盾的有效措施。

（四）建立專業(yè)的維修隊伍

通過建筑機械生產廠家的技術支持，在大中型企業(yè)或市場中建立專業(yè)的固定和流動維修隊伍。通過引進先進的維修檢測設備，和定期的廠家維修技能培訓，建立全國性的專業(yè)維修隊伍，提升各地區(qū)的平均維修能力。

四、結語

對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，要在市場經濟條件下提高企業(yè)的市場競爭力，不僅要有高的施工效率和施工質量，還要有較高的經濟效益。建筑機械的維修是提高效率的保障，企業(yè)要積極完善維修的制度，并要采用先進的維修體制和手段，應用技術，經濟分析方法確定維修的周期，在保證使用效率的前提下使維修的費用達到最低，租用過程中的技術服務則要求養(yǎng)修與施工協(xié)調，及時保養(yǎng)維修，保證設備狀態(tài)良好，減少故障停機時間。施工機械是建筑企業(yè)生產的必要工具，在施工企業(yè)資產中占很大比例，搞好施工機械管理，提高機械設備的利用率，使機械設備經常處于良好的工作狀態(tài)，是建筑企業(yè)安全生產，提高經濟效益，增強企業(yè)競爭能力的重要保證。

參考文獻：

[1]謝崇高.建筑機械維修管理存在的問題與對策[J].商業(yè)文化,2008(7).

第4篇：機械行業(yè)規(guī)章制度范文

論文關鍵詞:機械制造業(yè)成本管理精細化

論文摘要:本文通過對降低機械制造業(yè)成本的方法研究,目的是把成本費用的觀念滲透到企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié),即做到全員、全方位、全過程地控制成本,從而提高企業(yè)產品在市場上的競爭力,同時提高企業(yè)競爭的主動權。

中國目前已經成為“世界的制造工廠”,中國制造業(yè)競爭越演越烈,如何在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,如何實現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。同時由于機械產品存在單件小批量生產、結構和制造工藝復雜、生產設備和工裝夾具種類繁多以及生產周期長等特點,而機械制造行業(yè)成本管理中存在生產計劃控制模式落后、信息分散、不及時、不準確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文為此針對機械制造業(yè)中存在的這些問題,從設計、采購、生產、工序等各個環(huán)節(jié)入手,即做到全方位、全過程地控制成本。

1.機械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)

機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產品,使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業(yè)。機械制造業(yè)涉及的工業(yè)領域主要有機械設備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。

1.1機械制造業(yè)成本管理中存在的主要問題

機械制造業(yè)成本管理經過多年的發(fā)展,取得了許多成績,但同時也存在一些問題,主要有以下幾點:

1.1.1生產計劃控制模式落后

機械制造業(yè)采用臺套計劃方式,即以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期?？浯蟮奶崆捌谠斐蓭齑婧驮谥破穬涓?流動資金占用大,生產計劃與采購計劃脫節(jié),零件成套水平差,不能準時交貨。

1.1.2成本信息分散

制造業(yè)供、產、銷、人、財、物是一個有機的整體,它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數(shù)據(jù),信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響了管理決策的科學性。

1.1.3缺乏標準化

制造業(yè)缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過ISO9001制定了一系列的程序文件,但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基礎,是一項系統(tǒng)工程,要求企業(yè)有先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng),但是許多企業(yè)還不具備這些條件,造成成本核算不及時,不準確,缺乏參考價值,更談不上成本控制。

1.2機械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

中國機械制造業(yè)經過幾十年的努力已經具有相當?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術和經驗。但是隨著世界經濟一體化的形成,由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源,國外的技術、資金、產品大量涌入中國,中國企業(yè)面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。

1.2.1技術更新?lián)Q代快

由于市場需求變化快以及外來威脅的影響,導致對技術更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產品技術長期不變的情況已經不能被現(xiàn)在的機械行業(yè)市場所接受。

1.2.2產品定制性強

今天的市場瞬息萬變,需求多樣化。按訂單裝配、制造、設計、生產。品種規(guī)格繁多,生產、采購異常復雜。從客戶-銷售-設計-生產-采購-財務-成本,需要一個完整的供應鏈管理,才能動態(tài)快速地響應客戶需求,適應千變萬化的市場和客戶定制化的要求,才能提高企業(yè)的核心競爭力。

1.2.3產品質量要求高

對于大型的機械加工工程,通常生產周期比較長,在生產過程中要時刻監(jiān)控車間工序的質量,質量是企業(yè)的生命,保證產品質量是提高企業(yè)生存的最基本要求。

1.2.4成本管理要求更精細化

成本管理涉及到產品的設計、物資采購、加工工藝、產品制造、物流過程、裝配過程、包裝發(fā)運、售后服務等諸多環(huán)節(jié)。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上,成本核算還停留在手工操作階段,而手工成本核算一般只能計算產品成本,無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗,大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準確性較差,使得成本計算不準確。一般不進行標準成本的計算,而成本分析也只是同歷史成本比較,因此成本控制性差。

2.加強機械制造業(yè)成本管理的措施

機械制造業(yè)要想降低成本,提高經濟效益,就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問題,并且針對存在的問題提出解決對策,同時進一步研究降低成本的方法和途徑。

2.1利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)

機械制造企業(yè)是單件小批量的訂單式生產模式,可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程,實現(xiàn)快速簡潔高效的制造單元,從而降低制造成本。比如通過企業(yè)內部物料資源計劃(MRP)的建立與實現(xiàn),根據(jù)不斷變化的市場信息和用戶訂貨需求,從全局和長遠利益出發(fā),建立決策模型,評價企業(yè)的生產經營狀況,預測企業(yè)未來的運行狀況,決定投資策略和生產任務安排,形成生產系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資源計劃(ERP)這一建立在信息技術基礎上的現(xiàn)代化管理平臺,研究產品從設計、物資采購、生產到銷售的全過程,將產品形成過程中的資源、原材料、客戶、銷售市場等信息及時準確地反饋到企業(yè)各級管理層,使經營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,形成以ERP為中心的MRP/PDM/MIS等技術集成的以管理為中心的制造系統(tǒng),這樣可以極大的優(yōu)化排產、降低庫存、節(jié)約人力物力,從而降低制造成本。

2.2加強材料采購管理

原材料的采購成本越低,對降低產品成本就越有利,從而能提高企業(yè)產品在市場上的競爭力,提高企業(yè)競爭的主動權。首先要建立材料采購的各項規(guī)章制度以及有關的文件規(guī)定,提高材料采購及相關人員的控制意識和素質。相關的規(guī)章制度主要包括物資、設備、工具、運輸、行政、生產、財務、質檢、理化等與材料采購和管理工作有關的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、會計結算和處理等業(yè)務規(guī)程。各部門應嚴格按規(guī)程辦事,材料采購業(yè)務流程包括:生產計劃部門編制材料采購計劃;采購部門與供貨單位確定材料采購價格;主管材料采購的領導對采購計劃進行審核和批準;采購部門與供貨部門簽訂供貨合同;運輸部門將材運達企業(yè);質檢部門對購入材料進行質量檢查;倉庫管理部門對入庫材料進行數(shù)量檢查;會計部門按制度付款。再次,要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴格的采購制度、建立供應商檔案和準入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強訂貨的內部控制制度。

2.3優(yōu)化生產環(huán)節(jié)控制

第5篇：機械行業(yè)規(guī)章制度范文

關鍵詞：水電工程施工設備現(xiàn)場管理問題措施

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

隨著水電建設工程規(guī)模的擴大, 對工程施工的質量、安全和進度要求也越來越高, 這就對機械設備的技術要求也越來越高, 投入水電工程施工的大型設備、成套設備和新型設備也是越來越多,尤其是進口設備更是大量涌入, 這就要求我們必須投入很大精力來做好機械設備管理工作。

一、水電工程施工設備現(xiàn)場管理存在的問題

1、對設備的維修保養(yǎng)手段落后

由于水電施工作業(yè)中設備的使用條件十分惡劣, 環(huán)境粉塵大, 任務量重, 對設備保養(yǎng)的要求也就相應較高。但保養(yǎng)又受機具和生產任務的限制,常常做不到位, 致使設備的非正常磨損加劇,設備完好率降低,壽命減短。維修過程中,維修人員為減輕自己的工作,推卸工作責任,很多情況下將本可以維修的機件更換新件, 這種以換代修的局面已比較普遍,無益于維修人員修理技術的提高和維修成本的控制,造成不必要的浪費。而且,施工機械的技術含越來越高,機電液一體化在機械行業(yè)普遍使用, 對修理工的水平要求也就越來越高。而企業(yè)的維修條件和手段比較落后。此外,由于現(xiàn)代機械設備機電液一體化程度的提高, 設備維修和保養(yǎng)工作需要先進的檢測儀器方可進行。而設備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時間較長的尷尬局面。

2、設備過度使用現(xiàn)象頻繁、嚴重

由于市場的激烈競爭和招投標工作的日益規(guī)范,施工項目被劃分為更多的標段,工期相應縮短。中標企業(yè)為在較短的時間內完成項目,致使機械設備超負荷運轉, 有些小故障得不到及時的檢修,終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設備現(xiàn)象使設備的完好率得不到提高,工程進度也同樣受到影響,工期拖后又勢必需要加班加點來彌補, 機械設備的維修保養(yǎng)時間就又會被擠出來搶工期。如此的惡性循環(huán),致使機械設備技術狀況下降, 維修成本居高不下。

3、設備老化, 更新?lián)Q代滯后

工程項目低價中標后, 施工企業(yè)為減少項目的投入成本,一方面精簡人員, 一方面不愿購新設備。租用或繼續(xù)使用年限長、技術狀況差的老舊設備,不僅維修任務加大,維修成本高,而且使設備得不到及時的更新?lián)Q代。其結果是一方面造成工程施工中機械設備的不足而工期拖后,另一方面是技術先進、離效率的機械設備得不到引進。這種落后的局面使施工企業(yè)的機械化水平一直徘徊不前。

4、管理體制不健全, 責任不明確

水電工程的施工企業(yè)雖然制定有《設備管理辦法》、《崗位責任制》、《操作規(guī)程》等各項管理制度,但一方面制度本身就漏洞百出,另一方面制度執(zhí)行起來阻礙重重,難以落實。各級設備管理部門和使用單位形成一種誰都能管,誰都管不了的局面,這就是一種典型的責任不明確問題。另外,設備管理、使用和維修人員的責任心不強、素質不高,人才缺乏。

二、水電工程施工設備現(xiàn)場管理措施

1、重視建立設備檔案工作, 做好機械設備的原始記錄和各種統(tǒng)計報表工作

大型水電建設工程施工中投入的大型設備和進口設備很多, 建立完整詳細的機械設備技術檔案是非常重要的, 這是搞好機械設備管理工作的基礎和關鍵。設備技術檔案應包括機械設備的名稱、型號規(guī)格、單價、性能、結構組成、附屬設施、出廠日期、到場日期、使用記錄、修理改造情況、維護保養(yǎng)情況、出廠編號和固定資產編號等, 機械設備一到施工現(xiàn)場就要開始做好設備技術資料和有關單據(jù)憑證的收集整理工作, 機械設備的主要技術資料包括使用說明書、合格證、裝箱單和固定資產驗收單等, 對于進口設備還要有進出口許可證、貨運提單、保險單、商檢證和原產地證明等。

機械設備的原始記錄也很重要, 尤其是機械設備運轉記錄, 必須要求操作人員認真詳細準確地填寫, 并及時將機械設備運轉記錄匯總交到設備主管部門, 機械設備運轉記錄要包括設備的名稱、機長或操作人員名稱、工作地點、工作內容、工作時間(或里程)、維護保養(yǎng)情況和其它事宜, 設備管理人員根據(jù)這些記錄整理計算出設備的完好率、利用率和保養(yǎng)完成情況, 登記在設備技術檔案中。

機械設備的檔案及資料管理工作非常重要,對當前和以后的設備管理工作不可或缺, 設備管理部門設專人負責檔案及資料管理工作。設備調動時其檔案及資料隨其調走。

2、重視機械設備的日常管理工作

機械設備只有在使用中才能發(fā)揮其效用, 所以正確使用維護機械設備對施工生產和設備本身都具有重大意義。

設備使用維護的主體是各施工隊及其班組和操作維護人員, 除了有完整健全的規(guī)章制度外, 我們還采取諸多手段解決如何落實的問題。每個隊都有專門的技術人員負責設備管理和技術指導工作, 大型機械設備實行機長制, 定人定崗。督促操作人員嚴格按照規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行維護和操作。讓每一個操作人員都能正確認真地填報機械設備運轉記錄, 設備主管部門隨時檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況, 對違規(guī)行為進行堅決的制止和糾正。

對所有設備都要建立嚴格的定期保養(yǎng)制度,建立設備保養(yǎng)臺帳。水電站施工環(huán)境惡劣, 對機械設備的運行和保養(yǎng)要求高, 我們根據(jù)設備說明書的要求和工地工作環(huán)境, 確定合理的保養(yǎng)周期和項目, 無論什么原因, 所有設備如果到了保養(yǎng)期限, 都要按規(guī)定進行保養(yǎng), 不得以任何理由拖延。

3、設備操作人員的技術培訓工作也是極其重要的

根據(jù)工程需要新進大量的新設備和進口設備, 為了讓操作維修人員盡快掌握設備的結構和工作原理及操作維護知識, 必須組織技術人員和操作維修人員進行技術培訓, 培訓方式包括請進來和送出去兩種方式, 邀請國內外設備供應廠商的技術服務人員到工地進行培訓, 也組織部分技術人員到生產廠去接受系統(tǒng)的學習培訓, 給職工們灌輸新的管理理念和知識。通過這些努力極大地提高了職工們的技術水平和工作自信心。

4、建立統(tǒng)一的維修車間

對于大型施工單位, 由于設備種類多進口設備多, 必須建立統(tǒng)一的修理車間, 才能保證設備修理的標準, 達到設備修理質量優(yōu)秀, 有利于修舊利廢和技術革新。建立統(tǒng)一的修理車間, 可以更好地為高級修理工提供良好的工作條件, 有利于留住和培養(yǎng)人才, 可以快速修復設備并降低修理費用。

5、設備的安全管理工作也是非常重要的

水電工程施工特別是地下工程設備的安全隱患特別多, 所以要制定詳盡可行的安全操作規(guī)程,讓這些制度上墻上車, 讓每一個操作維修人員和設備管理人員熟記和掌握。與設備操作人員簽訂設備安全責任書, 從安全操作、安全行駛和及時正確保養(yǎng)等方面明確義務和責任。設備主管部門也要加大設備安全方面的管理力度, 隨時檢查設備安全情況, 查找隱患及時限期整改。對操作人員定期培訓堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象, 決不允許設備帶病作業(yè), 對于可能威脅職工生命安全的老舊設備堅決予以淘汰。嚴禁超速超載。

同時, 要做好設備的保險理賠工作, 對所有重要設備一律給予保險, 一旦設備出險, 立即按照事先擬定的理賠程序及時上報, 做好善后保險理賠工作, 并且要查清事故發(fā)生原因, 提出并落實整改措施, 及時做出處理決定, 以防類似事故再次發(fā)生。

6、必須定期進行設備檢查和評比工作

對于大型水電施工企業(yè), 尤其是設備集中的工地, 定期檢查設備運行保養(yǎng)狀況是非常必要的。通過定期檢查可以及時掌握設備技術狀況和故障隱患?？梢蕴岣卟僮骶S護人員的積極性, 及時掌握操作維護人員的思想動態(tài), 糾正一些落后和錯誤的做法。

通過檢查和評比紅旗設備工作可以增強職工的榮譽感和責任心, 讓操作人員有責任感, 可以全面提高設備管理水平。檢查事項包括設備的清潔、保養(yǎng)和安全運行等。每季每年檢查評比是必不可少的。

參考文獻：

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[4] 楊志權. 內蒙二道洼水庫工程施工設備物資管理[J]. 人民長江, 2003,(09)

第6篇：機械行業(yè)規(guī)章制度范文

關鍵詞：鉗工實操；教學質量；教學模式；學習興趣

鉗工是機械行業(yè)中一個非常重要的工種，它是指使用鉗工工具或設備，主要從事工件的劃線與加工、機器的裝配與調試、設備的安裝與維修及工具的制造與修理等到工作的工種，應用在以機械加工不方便或難以解決的場合。其特點是以手工操作為主、靈活性強、工作范圍廣、技術要求高，操作者的技能水平直接影響產品的質量。因此，鉗工是機械行業(yè)中不可缺少的工種。

鉗工的基本操作技能是進行產品生產的基礎，也是鉗工專業(yè)技能的基礎，因此，必須熟練掌握，才能在今后工作中逐步做到得心應手，運用自如。

鉗工實操是職業(yè)教育中機械專業(yè)的一門重要的技能課程，是培養(yǎng)學生實踐能力的課程之一。但要掌握這項技能不是件容易的事，因為鉗工操作是既要技術，又要體力的。如何教好這門專業(yè)技能課，應該怎樣組織教學才能提高教學質量？通過教學實踐和不斷思考，本文認為，要做好這項教學工作，必須分析教學中存在的問題和不足，并有針對性地進行改進。并且要求學生必須循序漸進，由易到難，由簡單到復雜，一步一步地對每項操作按要求學習好、掌握好，不能偏廢任何一個方面。還要自覺遵守紀律，有吃苦耐勞的精神，嚴格按照每個課題要求進行操作，只有這樣，才能很好地完成基礎訓練。

下面就目前影響鉗工實操教學的問題和怎樣上好鉗工實操課進行闡述。

一、目前影響鉗工實操教學的三大問題

（一）鉗工實操本身的問題

1、鉗工實操所用的設備和工具比較簡單，如：銼刀、手鋸、手錘、鏨子、鋼尺等，都是學生常見的，對學生來說，沒有好奇心和吸引力。并且鉗工課的上課環(huán)境相對其它的實操課較差，學生會慢慢產生厭惡。

2、鉗工是以手工操作為主，勞動強度大，體力消耗多，學生感到比較疲勞，操作技能的形成必須要通過反復的訓練才能形成，更會覺得內容枯燥。

3、工作效率低，進度慢，學生感到實操單一沒有興趣。如要銼好一個平面需要多次反復進行，有時一上午也銼不來一個工件，學生沒有成就感，甚至失去耐心。

4、和其它的實操課比較起來，鉗工實操不吸引學生。并且隨著現(xiàn)代加工技術的逐步發(fā)展，在自動化領域有了很大的改變。學生的思想也會隨著改變，認為只要有先進的技術，就不用靠手工，靠體力去工作了。

（二）技工學校學生的問題

1、由于招生政策的“寬進”，學生的文化基礎較差，很多學生的入學成績比較糟糕，文化基礎的薄弱是技工學校學生的普遍問題。

2、走進技工學校的學生，大部分為中學階段處于中下層的學生，在中學階段沒有養(yǎng)成良好的自我管理、自我控制、自我約束能力，雖然進入了高一層次的學校，但依然我行我素，對學校的規(guī)章制度不以為然。

3、有部分學生是為父母所逼來讀書，由于學習目的不明確，厭學情緒嚴重，抱著混日子的態(tài)度來應付老師和家長。

4、有個別學生家長，把學校當成了托兒所，自己管不了就送到學校來管，把一切責任都推給學校，自己一點都不合作。這部分學生也是對學習不感興趣的，長期形成的不良學習習慣一時難以消除和糾正，學習積極性和主動性不高。

5、有部分學生盡管操作態(tài)度端正，訓練也很刻苦，但身體素質或文化素質太差，體能不足或悟性低，影響了實操效果和教學質量。

（三）對鉗工實操的認識問題

1、有的學生對鉗工操作認識不足，認為鉗工靠手工操作，要消耗大量體能，是一種低等的，跟不上時代步伐的落后工種，面對科學發(fā)展日新月異及現(xiàn)代裝備水平不斷提高的今天，就是學好了也沒有用武之地，因此，思想不重視，實操態(tài)度不端正，在操作時敷衍了事，只滿足于“及格”，甚至不及格也無所謂。

2、小數(shù)學生怕苦怕累，甚至叫苦連天，表示將來一定不會干這一行。因此，不愿完成既定的實操訓練任務，在實操作業(yè)和考核時偷工減料，怠工作弊，影響鉗工實操教學質量的提高。

二、針對上述問題，本文認為要上好鉗工實操課，應從以下幾個方面著手抓

（一）培養(yǎng)學生良好的思想品德

實操指導老師在傳授生產知識和技能的同時，要加強對學生進行愛國主義、集體主義、社會主義思想教育，國情教育和職業(yè)道德教育，要引導學生樹立科學的世界觀和正確的職業(yè)觀，明確學習目的，端正學習態(tài)度，樹立虛心好學，一絲不茍，精益求精的敬業(yè)精神；培養(yǎng)學生艱苦奮斗、吃苦耐勞的能力，在實操過程中養(yǎng)成不怕苦，不怕累，勤學苦練，扎扎實實地掌握操作技能的好習慣。

（二）培養(yǎng)學生的學習興趣

積極探索多種形式的教學模式，調動學生的積極性和主動性，使學生由“學會”向“會學”轉變，由“能干”向“會干”轉變，由“要我練”向“我要練”轉變，從根本上保證鉗工實操水平的進一步提高。具體可以從以下幾方面著手：

1、參觀學習長興趣。帶學生出去參觀幾家有關行業(yè)的工廠，請有經驗的師傅、工程技術人員和企業(yè)管理者講述鉗工在現(xiàn)代生產中的作用，使學生認識到鉗工在機械行業(yè)中有不可替代的地位，增強對學習鉗工的信心和興趣。

2、教學方法要有趣。在鉗工實操教學中，有些技能是比較難掌握的，我們可以運用口決教學法幫助學生掌握各種操作技能。如：銼削技能是鉗工專業(yè)最基本的技能，銼削姿勢正確與否，對銼削質量、銼削力的運用和發(fā)揮以及操作者的疲勞程度都起著決定性的影響，但是銼削的操作姿勢又很難掌握，于是采用口決法教學：

兩手握銼放件上，左臂小彎橫向平。

右臂縱向保平行，左手壓來右手推。

上身傾斜緊跟隨，右腿伸直向前傾。

重心在左膝彎曲，銼行四三體前停。

兩臂繼續(xù)送到頭，動作協(xié)調節(jié)奏準。

左腿伸直借反力，體心后移復原位。

順勢收銼體前傾，接著再作下一回。

簡短幾句話，把從握銼，站立步位，姿勢動作以及操作用力幾方面加以形象概括，使學生易記易學。又如：麻花鉆的刃磨需要注意的幾點，首先要保證磨出正確的后角，兩條主切削刃的長度和角度要對稱，這里有條口訣：

鉆刃擺平輪面靠，鉆軸左斜出鋒角。

由刃向背磨后角，上下擺動尾別翹。

也是簡短的幾句，易懂易記，對實操學習很有幫助。

3、實操項目要有趣。如果按書上的項目進行實操，訓練時間長了，大部分學生都會感到枯燥乏味，此時指導老師應把實操項目設得有趣一些，如制作一些玩具模型，家庭用品或小飾物，讓學生留著記念，增加學生的實操興趣。

（三）加強師資隊伍的建設

與教學質量聯(lián)系最直接的就是教師。教師隊伍素質的提高是教學質量提高的根本。學校師資隊伍需要有強烈的責任心、既有扎實的理論基礎、又有較強的實踐經驗的教師?！耙o學生一滴水，自己要先有一桶水”，現(xiàn)在社會知識更新速度較快，而相對應的是學校的教師再學習的機會較少，這就造成了教師知識體系陳舊，教學內容與就業(yè)實際脫節(jié)。因此，學校要鼓勵和組織教師提高自我，盡可能創(chuàng)造條件對教師進行再教育培訓。再教育培訓包括兩方面，一是教育教學理論，二是專業(yè)知識技能方面。

（四）提高教學投入

“巧婦難為無米之炊”，學校要從各個方面加強教學投入。技工學校是以學技能為主的，更應加大實習操作投入，有計劃地準備好實習材料，建立與實際相匹配的實習車間，美化實習教學環(huán)境。要保證常規(guī)教學設備的質量，不斷引入新型的教學設備，提高教學效果。

三、結束語

以上是本文對提高技工學校鉗工實操教學質量的幾點思考?？傊岣咩Q工實操教學質量對于提高學生的就業(yè)競爭力有重要的意義，因此，實操指導老師必須加強研究探索，務必令學生學有所成，學有所用。教學質量的提高需要各方面的相互促進，它關系著一個學校的存亡、也關系著一個國家的發(fā)展，我們每一名職業(yè)技術教育工作者都有義務、有責任為此貢獻自身的微薄之力。 熱點

參考文獻

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[5]石雪年，許萍，談正秋，制圖與鉗工工藝基礎[Z]，電子工業(yè)出版社，2004，3

第7篇：機械行業(yè)規(guī)章制度范文

【關鍵詞】機械產品 綠色設計 設計原則

一、機械產品綠色設計的重要意義

近年來，綠色己成為眾多產品時代特征之一。黨的十報告中明確提出 “要把生態(tài)文明建設放在突出地位”。綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展己被寫入黨代會報告，即向世界宣告：我們要發(fā)展環(huán)境友好型產業(yè)，降低能耗和物耗，保護和修復生態(tài)環(huán)境；我們要發(fā)展循環(huán)經濟和低碳技術，使經濟社會發(fā)展與自然相協(xié)調。而今世面上也出現(xiàn)了不少綠色產品，如綠色食品、綠色家電產品、綠色農業(yè)，竟連2008年北京奧運會也提出了綠色奧運的口號，它已滲透到軍事、科技、文化、生活、衛(wèi)生、教育等方面。綠色技術研究已逐步成為推動國民經濟可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

二.機械產品綠色設計概念

（一）綠色設計產生的背景

由早期的美國設計理論家威克多

？偊b巴巴納克的《為真實世界而設計》中強調，設計應該認真考慮有限的地球資源的使用，為保護地球的環(huán)境而服務。當時人們對此觀點持懷疑態(tài)度。但隨著人類生活水平的不斷提高，精神文明不斷發(fā)展，人類開始意識到適合人類生存的資源有限，環(huán)境污染也愈加嚴重，如若不及時采取有效可行的辦法，將嚴重威脅到我們生存的家園，所以必須找出破壞我們家園的源頭。據(jù)統(tǒng)計，造成環(huán)境污染的四分之三來源于制造業(yè)。若能將制造業(yè)對環(huán)境污染程度最小化，勢必會成為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有利因素。所以設計者們開始思考自己的職責和作用，綠色設計理念也就應運而生。

（二）綠色設計的含義

近年來對綠色設計的討論很多，概括地講，在產品由設計、制造、包裝、運輸、運行、廢棄和回收及回收再利用的生命周期中，設計時除考慮產品應有的屬性外，還要著重考慮產品在由整個生命過程中對環(huán)境和資源的影響。

三、機械產品綠色設計原則

人類對環(huán)保的意識愈加強烈，機械產品的設計要求節(jié)能與環(huán)保并存。就是要在綠色環(huán)保理念下設計制造機械產品。在設計過程中要遵循如下原則：1.研究。在原有的產品設計方案基礎之上進行優(yōu)化。全面探索研究新產品整個生命周期對自然環(huán)境和人的影響。2.保護。最大限度地保護我們的家園避免污染，盡可能減緩由于人類的消費而給環(huán)境增加的生態(tài)負荷，減少有毒、有害、降解低、回收價值低的各種技術、工藝對環(huán)境的污染。3.減量。盡量使用較少的資源發(fā)揮盡可能大的作用。達到減少物質浪費與環(huán)境破壞中的減小體量，精減結構，生產中的減少消耗污染，達到資源優(yōu)化利用的目的。4.回收。將使用過的產品，廢棄物中尚有利用價值的資源加以收回，減少垃圾量，并將可利用的部分加以重復利用或再生。將無利用價值的廢品經低成本無污染處理后排放到環(huán)境中，減少污染源。5.重復使用。產品重復使用率越高，廢棄物產生的比例就會越低，還可以降低成本。可以將廢棄產品的可用零部件拆卸后用于其他合適結構中繼續(xù)發(fā)揮其作用，如廢舊的麻花鉆經修磨過后要制成樣沖，供劃線用。也可以制造標準件，更換零部件，使原產品重新返回使用過程。6.再生。通過回收材料并進行資源再生產的新穎設計，設計時充分考慮其時代特征，個性特點， 在生產生活中營造綠色環(huán)境氛圍，使得資源再利用的產品能進入市場，為消費者接受與歡迎，最終統(tǒng)領市場。

四、如何在綠色環(huán)保理念下設計機械產品

（一）綠色材料的選擇

過去在選材時只考慮產品的機械性能、工藝性能、使用性能，為實現(xiàn)利益最大化，忽略了產品對環(huán)境產生的影響。而綠色材料除了考慮產品的性能，還綜合考慮產品對環(huán)境的無污染性、可回收利用性、對人體無傷害性及對資源能源的消耗性等，使產品在制造、使用、廢棄再生循環(huán)利用中與環(huán)境共存。所以要多開發(fā)無污染、可回收、能耗少的綠色材料。

（二）綠色工藝設計

在機械產品制造裝配過程中，既要使產品零件數(shù)量盡量少，易于裝配，提高產品質量和可維護性，也要充分考慮在制造和裝配過程中減少對環(huán)境的破壞?？刹鹦对O計作為一種對產品的易裝拆，可回收再重新加工利用，能將利潤最大化的設計方法學，成為了綠色工藝設計的主要方法。當然，還有現(xiàn)在的干式切削、準干式切削、精確成形、生產廢物再利用、快速原型制造及虛擬現(xiàn)實技術等都屬于綠色工藝的新技術。

（三）綠色制造環(huán)境設計

不同的產品在設計過程中都要根據(jù)自身特點考慮對環(huán)境污染的嚴重程度，在保證產品性能前提下、盡可能滿足對環(huán)境的要求。如生產電冰箱要求不用氯氟類的制冷劑和發(fā)泡劑減少或消除酸洗、磷化過程中產生的環(huán)境污染物，降低能耗，減少噪聲。

（四）綠色產品包裝設計

在原有的包裝方案上，考慮產品包裝材料與環(huán)境的兼容性，設計時選擇能夠處理、分解、可回收利用和再生循環(huán)利用的包裝材料。如竹類、木材等天然無污染可再生材料可用于產品包裝。遵循當今主要工業(yè)國要求包裝做到減量化、 回收重用、循環(huán)再生和可降解原則，建立健全規(guī)章制度，做到綠色包裝與保護環(huán)境同步發(fā)展。

（五）產品回收處理設計

在產品設計時，就要考慮到其材料的可回收性以及回收后在其它機械零件或產品中的應用價值。具體包括以下幾方面：

拆卸后的零部件的重新使用價值；產品回收成本估算，包括回收設施的投入、人力、工時等；回收再利用后與其功能相同的新零部件制造成本作對比，使產品成本降到最低；回收處理過程中對環(huán)境影響評價；產品回收的方法。

五.結論

綜上，機械產品綠色設計是機械行業(yè)當今乃至以后一個時期的設計主流，是人與自然和諧共處的保障，也是國民經濟增長的助推劑，更是一種觀念上的變革。它要求設計人員以一種更為負責的方法去創(chuàng)造產品，這樣才能更有效利用資源，減少環(huán)境污染，促使人類當前利益與長遠利益結合，最終避免和消除制造業(yè)惡性循環(huán)，順應社會和諧發(fā)展。

參考文獻

[1]祁紅志.綠色設計的發(fā)展及應用[J].現(xiàn)代機械2004.04

第8篇：機械行業(yè)規(guī)章制度范文

關鍵詞：中小企業(yè)；融資難；建議

中圖分類號：F276.3；F832 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.05.21 文章編號：1672-3309（2013）05-48-03

一、引言

隨著改革開放的不斷深入，我國經濟發(fā)展速度迅猛，國際貿易往來頻繁。而中小企業(yè)是促進經濟發(fā)展的重要組成部分，已成為我國對外貿易的主體和科技創(chuàng)新的中堅力量。到目前為止，我國中小企業(yè)總數(shù)已經超過11000萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99%以上，每年為我國GDP的增長貢獻達到60%以上，繳納的稅款占到我國稅務總收入的一半以上，中小企業(yè)數(shù)量和質量隨著社會經濟的發(fā)展不斷上升，中小企業(yè)對于我國加速產業(yè)升級、加強科技創(chuàng)新、轉變經濟發(fā)展方式、緩解就業(yè)壓力等方面的作用越來越明顯。但是中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題同樣突出，我國中小企業(yè)種類多但是規(guī)模小，市場競爭力普遍不高，同時資金短缺問題嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。浙江溫州和新疆鄂爾多斯相繼因為民間借貸而發(fā)生事故，更加折射出中小企業(yè)融資難的問題。我國政府和社會各界都對中小企業(yè)的發(fā)展問題進行研究和探討，也制定出許多措施和政策來緩解中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，但是總體效果并不理想。

二、某市中小企業(yè)融資現(xiàn)狀調查

筆者通過對某市中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀的調查統(tǒng)計，以該市的基本數(shù)據(jù)為參考，概括出我國中小企業(yè)的基本特點及中小企業(yè)融資存在的一系列問題，以方便對中小企業(yè)的融資難問題進行深入的分析。

（一）背景城市介紹

這里先介紹本案例的城市，此市位于湖北省的中北部處長江流域和淮河流域的交匯地帶，版圖面積9636平方公里，總人口257萬。該市中小企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，特別是在汽車機械、電子信息、紡織服裝、醫(yī)藥化工和食品加工五大支柱行業(yè)里發(fā)展迅速。2010年該市規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)總產值509.76億元，同比增長64.24%，實現(xiàn)工業(yè)增加值142.9億元，同比增長26.1%，高于全省平均增幅2.5個百分點，居全省第三位。經過近幾十年的發(fā)展，尤其是地級市成立以來，該市大力實施“工業(yè)興市”主戰(zhàn)略，產業(yè)板塊不斷壯大升級，市域經濟初步形成五大支柱產業(yè)，即汽車機械、食品工業(yè)、醫(yī)藥化工、紡織服裝、電子信息產業(yè)，其中又以專用汽車及零部件、香菇、風機三個產業(yè)集群為重點。

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2011年該市在各行業(yè)實施了中小企業(yè)成長工程，取得明顯成效，在2011年中，全市新增500萬元以上規(guī)模企業(yè)141家，剔除退出的76家后，實際凈增65家，到年末累計達到657家，其中新增2000萬元以上規(guī)模企業(yè)38家，累計達到447家，新增工業(yè)產值27億元，拉動工業(yè)增長3.9個百分點。同時此市中小企業(yè)的最大特點是外向型，2011年6月末，累計實現(xiàn)外貿進出口3.8億美元，同比增長18.9%，其中出口3.66億美元，同比增長24.4%，出口總額居全省第5位，主要出口產品中，農副產品出口1.77億美元，同比增長42.1%，占全市出口總額的48.4%。表1是該市主要產業(yè)板塊中小企業(yè)經濟數(shù)據(jù)。

（二）兩大支柱行業(yè)具體情況

1、汽車機械行業(yè)。該市被譽為“專用汽車之都”，其汽車產業(yè)的發(fā)展一直都十分穩(wěn)定，汽車機械業(yè)也是該市第一大支柱產業(yè)，汽車機械業(yè)包括通用設備制造業(yè)、專用設備制造業(yè)和交通運輸設備制造業(yè)三大類。2010年，本市汽車機械制造業(yè)企業(yè)個數(shù)119家，實現(xiàn)工業(yè)產值151.34億元，根據(jù)國家中小企業(yè)的劃分標準，該市汽車機械產業(yè)中的企業(yè)中除了齊星集團外全部屬于中小企業(yè)，一共完成工業(yè)產業(yè)增加值41.9億元，同比增長27.63%，實現(xiàn)利潤7.54億元，同比增加79.77%，安置就業(yè)人員達到2萬多名，當年虧損企業(yè)10家，虧損面積達到8.5%。作為該市的第一大支柱產業(yè)，汽車機械行業(yè)在該市形成了特有的產業(yè)集群，各個企業(yè)面臨著激烈的競爭。

2、食品產業(yè)。食品產業(yè)是第二大支柱產業(yè)，該市農產品資源豐富，食品工業(yè)發(fā)展基礎牢固。糧食、蔬菜、瓜果、食用菌、畜禽、水產品、林產品等產品資源十分豐富。2010年食品產業(yè)擁有中小企業(yè)137個，其中農副食品加工業(yè)企業(yè)個數(shù)達到108家，占到食品產業(yè)的78.9%，實現(xiàn)產值113.3億元，同比增長62.44%，共完成工業(yè)產業(yè)增加值31.7億元，同比增長25.16%，實現(xiàn)利潤5億元，同比增加79.76%，出口創(chuàng)匯近4億美元，安置就業(yè)人員達到1.23萬名，虧損企業(yè)2個，全部集中在農副食品加工業(yè)中。

三、中小企業(yè)融資難的原因分析

中小企業(yè)融資難的理論原因是由于信息不對稱造成的，這是世界各地中小企業(yè)所面臨的共同問題，但是該市中小企業(yè)的融資難也有其自身的原因，該市經濟起步晚，相對于其他發(fā)達地區(qū)來說經濟水平相對落后，這就必然造成了中小企業(yè)規(guī)模小，經營風險大，信用能力相對不足，同時該市的金融環(huán)境相對有限，整個市除了中、農、工、建四大國有銀行外只有農村發(fā)展銀行、農村信用聯(lián)社、郵政儲蓄銀行和匯豐村鎮(zhèn)銀行一共八家銀行，沒有其他的股份制銀行在該市落戶。正是由于這些客觀因素匯集到一起才使該市中小企業(yè)融資難的問題一直得不到解決。下面將從企業(yè)自身、政府因素和金融體系原因三方面具體分析造成中小企業(yè)融資難的原因。

1、中小企業(yè)自身因素。任何問題的存在首先都會是其自身的問題所導致，中小企業(yè)融資難的問題也不例外，造成這一問題的首要原因就是中小企業(yè)自身的問題。

（1）經營風險高。該市中小企業(yè)由于其自身規(guī)模小、技術落后、產品單一的問題導致其抵御風險的能力不強，一項調查表明在中國私營性質的中小企業(yè)中，平均的生命周期為3.5年，有70%-80%的中小企業(yè)存在的時間不超過5年，另外20%的中小企業(yè)存在的時間不超過10年，經營時間能超過10年的僅僅占到全部中小企業(yè)總數(shù)的5%。在2011年一年，全市就有76家中小企業(yè)因為各種原因先后關門，占到全部中小企業(yè)數(shù)量的11.57%。而對于銀行來說，考察能否給企業(yè)發(fā)放貸款的首要標準就是能否保證其資金的安全性，如果銀行把貸款發(fā)放給這些高經營風險的企業(yè)，其資金的安全性就得不到保證，這和銀行的經營理念相違背。

（2）治理結構混亂，管理水平差。由于中小企業(yè)的設立具有一定的隨意性，往往是由一個投資者或者幾個投資者白手起家，而且他們擁有對于企業(yè)的完全決策權，往往缺乏科學的規(guī)劃和管理，這樣一方面導致其盈利能力不強，另一方面導致其內部管理混亂。這些不規(guī)范的行為使銀行對于企業(yè)信息掌握的不完全，加大了銀行獲取信息的成本，導致銀行將成本轉嫁給貸款企業(yè)或者根本不愿意向中小企業(yè)發(fā)放貸款。

2、政府因素。中小企業(yè)融資難的問題除了有企業(yè)自身的問題外，我國的政府部門也應該承擔相關的責任，政府部門的職責包括制定相關經濟政策，協(xié)調社會經濟發(fā)展，但是對于中小企業(yè)的融資難問題，政府對于相關的引導工作還有待提高，應當更積極地發(fā)揮其行政職能。

（1）對中小企業(yè)的政策扶持力度不夠。相對于國外來說，我國的企業(yè)所有權性質有著其獨特的地方，我國的企業(yè)分為國有和民營兩種，國有企業(yè)的股權歸國家所有，而且其管理層和國家的行政體系是有著直接關系的，所以國有企業(yè)的發(fā)展在我國有著天然的優(yōu)勢。而目前在我國國有企業(yè)基本上都是大型企業(yè)，它們對經濟的貢獻作用相對明顯，所以國家在制定相關經濟政策時必然的會向大型企業(yè)傾斜，而中小企業(yè)往往就會被忽視，享受不到相關政策的優(yōu)惠。隨著近幾年中小企業(yè)的快速發(fā)展，對于經濟的貢獻逐漸明顯，國家開始加大對中小企業(yè)的扶持，比如該市政府實施的“中小企業(yè)成長工程”，但是目前看來實際的效果還沒有完全顯現(xiàn)出來，并且政府對于中小企業(yè)的政策還是只停留在宏觀層面，沒有具體可行的政策體系的形成，使得中小企業(yè)的發(fā)展特別是融資難的問題依然得不到改善。

（2）對中小企業(yè)資金投入不夠。政府對中小企業(yè)的資金支持對于中小企業(yè)的發(fā)展非常重要，在歐美發(fā)達國家中，政府對于中小企業(yè)投入的資金平均占到中小企業(yè)需求資金的10%。一方面國家和各級地方政府每年通過財政補貼直接對中小企業(yè)進行資金支持，用來鼓勵它們對于科技創(chuàng)新、就業(yè)、出口等做出的貢獻。例如，日本政府專門制定了技術開發(fā)補助金制度，對中小企業(yè)的技術開發(fā)給予50%的贊助。另一方面對于中小企業(yè)制定優(yōu)惠的稅收政策，對中小企業(yè)進行各項稅費的減免，如德國對于中小企業(yè)稅率低至19%，并且提高設備折舊率。

3、融資渠道單一。前面已經分析過，該市中小企業(yè)的資金來源基本上來自銀行貸款，而通過別的途徑來直接融資的比例很小。企業(yè)融資的最直接的來源是資本市場上的直接融資，國外鼓勵中小企業(yè)通過資本市場進行融資，但是在我國由于私人資本的限制十分嚴格，并且股權市場進入的門檻對于中小企業(yè)來說太高，所以中小企業(yè)缺乏多元化的融資渠道，只能單一的向銀行尋求貸款。此外，雖然該市現(xiàn)在有市信用合作社這樣的小規(guī)模商業(yè)銀行，但是這樣的銀行由于自身規(guī)模有限，所能提供的資金量也就有限。

四、解決某市中小企業(yè)融資難的對策性建議

通過前面對于某市中小企業(yè)融資難問題的分析，可以得知中小企業(yè)融資難存在企業(yè)自身、政府和金融體系三方面的原因，要解決中小企業(yè)融資難的問題，就要從這三方面入手，共同努力。

1、規(guī)范企業(yè)內部管理制度。企業(yè)的管理制度是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要內因，而目前該市的中小企業(yè)多為家族式企業(yè)，企業(yè)內部管理不合理，企業(yè)信息透明程度不高。要改變這樣的情況，首先要使公司從家族式企業(yè)向公司式企業(yè)的轉變，建立規(guī)范公司規(guī)章制度，根據(jù)公司實際情況制定生產經營的程序標準，同時在公司內部成立專業(yè)的管理團隊，形成科學的決策機制，防止在公司決策時投資者一人獨大而一意獨行，損害企業(yè)利益。

規(guī)范企業(yè)內部管理制度的另外一個必要措施就是規(guī)范企業(yè)內部的財務管理制度，該市中小企業(yè)普遍存在會計核算不規(guī)范，財務管理混亂，做假賬的現(xiàn)象，使得銀行沒法通過財務報表直接了解企業(yè)的經營狀況。所以規(guī)范企業(yè)的財務管理制度是中小企業(yè)獲得債務融資的關鍵，也是中小企業(yè)未來做大做強的基礎。公司應該以國家的法律法規(guī)和會計準則為依據(jù)，建立規(guī)范的財務賬本，進行嚴格的會計核算，有條件的企業(yè)可以采用ERP系統(tǒng)，從企業(yè)的整個業(yè)務流程來把握企業(yè)的財務信息，同時也能提高公司信息質量和提高公司透明度。

2、加強政府對中小企業(yè)發(fā)展的作用。

（1）完善相關法律體系。法律是規(guī)范一個行業(yè)最有效的手段，把中小企業(yè)的發(fā)展納入法律考慮的范圍之內，才能使中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)范起來，國家除了頒布《中小企業(yè)促進法》以外，還需要頒布其他相關的配套法律，使中小企業(yè)從設立到發(fā)展的所有過程中都有法可依，同時該市地方政府應該根據(jù)本地中小企業(yè)的實際情況出臺相對應的地方性法規(guī)，規(guī)范和指導本地中小企業(yè)的發(fā)展。最后某市地方行政執(zhí)法部門要對中小企業(yè)的不規(guī)范行為進行及時的查處和糾正，加大對違法違規(guī)行為的處罰，培養(yǎng)中小企業(yè)的誠信意識。

（2）加強資金扶持。國家對于中小企業(yè)的發(fā)展最直接最有效的辦法就是加大對中小企業(yè)資金上的投入，國家每年可以加大對中小企業(yè)的財政補貼，幫助一些中小企業(yè)解決資金需求，同時各級地方政府也可以成立專項扶持基金，用來扶持一些有前景的中小企業(yè)。資金上的扶持另外一種方法就是對于中小企業(yè)稅收政策上的優(yōu)惠，國家在2008年開始實施新所得稅稅法，在一定程度上對中小企業(yè)的稅收進行了優(yōu)惠，減輕了中小企業(yè)的稅收負擔，但是由于中國各區(qū)域經濟發(fā)展情況不同，所以地方政府還需根據(jù)自身情況制定符合當?shù)刂行∑髽I(yè)實際的稅收優(yōu)惠政策，在切實減免中小企業(yè)負擔的同時也能使得中小企業(yè)自有資金增加，提高內源融資能力。

3、提高銀行對中小企業(yè)的服務。信貸市場是目前某市中小企業(yè)融資的主要來源，只有具備有效的信貸市場，才能使其更好的發(fā)揮融資功能，解決中小企業(yè)的融資難題。完善信貸管理首先要健全授信管理制度，各銀行設立專門機構，要根據(jù)實際情況制定適合中小企業(yè)特點的信貸管理、評級、授信授權等制度，同時建立企業(yè)誠信檔案，建立和中小企業(yè)自身情況相符合的風險評審體系，減少評定次數(shù)，降低信息成本。此外，銀行還需完善貸款審批制度，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時間，提高貸款效率和審批效率。這樣銀行貸款就能與中小企業(yè)融資短、頻、急、快的特征相符合，方便了企業(yè)向銀行貸款。

參考文獻：

[1] 卜洪運、劉北上、薛潔梅.民營科技型中小企業(yè)的融資分析及模式選擇[J].現(xiàn)代商貿，2006，（27）.

[2] 林毅夫.中小金融機構發(fā)展與中小企業(yè)融資[J].經濟研究，2001，（01）.

[3] 周其仁.關于電信改革的系列評論[N].經濟學消息報，1999-04-02.

第9篇：機械行業(yè)規(guī)章制度范文

一、2008年的工作成績（以時間為序）

與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產品已發(fā)貨。

2.設計、調試出口印度的摩托車試驗機

印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應的困難，在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏經驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。

3.主管設計PWS-J20B1

此試驗機已經交檢完畢，各項指標達到了技術協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

2.參與了PNW-B5000的設計

此產品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品，他們都是業(yè)務素質高、人品好的動態(tài)權威人物，是他們讓我在短時間內對動態(tài)產品有了較全面的理解。

3.參與了PNW-6000的設計

目前正在緊張的圖紙設計階段。

4.與毛工一起調研了驅動橋方面的試驗臺驅動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術方面的問題。

5.參與設計PWS-250C

與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。

6.作為技術方面的項目負責人，設計NW-DYB200

此項目為新產品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找MTS等產品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經過努力，最終完成了設計任務。目前，此產品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。

7.為銷售部門做技術方案，提供技術支持。

8.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設計

這兩臺產品同樣是新產品，而且結構復雜，開始時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產品，我成熟了很多。

二、2008年工作作風方面的改進

“三年磨一劍，如今把示君”，經過三年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我06年工作作風方面最大的收獲。

三、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

四、2008年學習成果