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第1篇：財務(wù)管理工作情況范文

因此，從組織戰(zhàn)略的角度來分析財務(wù)管理在績效管理中的功能性，并采取相應(yīng)的解決措施對于促進企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。

1 企業(yè)財務(wù)管理和績效管理的關(guān)系

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理與績效管理有機構(gòu)成了企業(yè)的兩個管理部分，隨著社會的發(fā)展，我國已經(jīng)全面進入了市場經(jīng)濟體制階段，企業(yè)經(jīng)營的最主要目的也是為了提升自己的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作有著極為重要的作用，科學(xué)合理的財務(wù)管理工作不僅能夠為企業(yè)的正常運行奠定好堅實的基礎(chǔ)，也可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益；良好的企業(yè)績效管理工作能夠有效激發(fā)出員工工作的積極性與主動性，也能夠有效提升企業(yè)的綜合管理水平。

但是，無論是財務(wù)管理工作還是績效管理工作，其最終的目的都是為了滿足企業(yè)的組織戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，考慮到這一因素，企業(yè)管理活動必須建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，尋求出財務(wù)管理與績效管理工作之間結(jié)合點，不斷的改善財務(wù)管理以及績效管理的方法，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)財務(wù)管理在績效管理工作中的功能性

企業(yè)的績效管理工作涵蓋的內(nèi)容十分的廣泛，包括績效輔導(dǎo)、績效計劃、績效反饋與績效考核幾個內(nèi)容。在企業(yè)管理活動中，績效管理工作強調(diào)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，只要個人的目標(biāo)能夠與企業(yè)目標(biāo)達到一致，就能夠有效提升企業(yè)的總額和效益，那么，企業(yè)財務(wù)管理在績效管理工作中的功能性主要有幾個內(nèi)容呢？

2.1 財務(wù)管理在企業(yè)績效計劃階段所起的功能

企業(yè)績效管理績效計劃包括目標(biāo)的確定與績效指標(biāo)的設(shè)定兩個方面，在設(shè)定目標(biāo)時，需要以企業(yè)的組織目標(biāo)為核心，在績效指標(biāo)的設(shè)定上，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況將各個階段的目標(biāo)進行分解，將目標(biāo)下達到部分與個人中，將兩者之間進行密切的聯(lián)系。為此，必須要對績效管理工作進行科學(xué)有效的評估，對企業(yè)各項組織行為進行科學(xué)的約束，這不僅能夠有效提升職工的綜合能力，也可以提升企業(yè)的綜合績效水平。

2.2 財務(wù)管理在企業(yè)績效實施階段所起的功能

實施階段是企業(yè)績效管理工作的核心階段，在這一階段中，管理人員需要全面、深入的掌握職工的績效情況，并對其進行針對性的指導(dǎo)與幫助。如果能夠在財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)數(shù)據(jù)方面反映職工的工作情況，并通過財務(wù)支出、財務(wù)票據(jù)來反映出有關(guān)部門的工作情況，這樣就能夠幫助管理人員更好的掌握職工與部門的工作情況，從而為他們提供更好的指導(dǎo)。因此，企業(yè)管理人員需要將財務(wù)管理設(shè)置在量化指標(biāo)中，以此為基礎(chǔ)來判斷職工與部門的工作情況。

2.3 財務(wù)管理在企業(yè)績效改進階段所起的功能

改進階段是企業(yè)績效管理工作的最末環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是包括兩個內(nèi)涵的，不僅包括職工績效與部門績效的改善，也包括企業(yè)內(nèi)部績效管理工作的改進，只有明確職工與部門績效的改善方式，才能夠不斷的優(yōu)化企業(yè)的績效管理工作。企業(yè)績效改進工作即對企業(yè)內(nèi)部不明確、難以操作的績效管理工作進行改進，保障企業(yè)績效工作能夠取得更加理想的效果，這對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益是十分有益的。在具體的管理過程中，管理人員需要對成本收益情況進行詳細的分析，用采取管理工作來監(jiān)控企業(yè)的績效管理工作，對于達到目標(biāo)的個人與部門，可以予以其適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。在開展各項活動時，管理人員需要有意識的將財務(wù)管理活動融入其中，以企業(yè)的組織戰(zhàn)略和經(jīng)濟目標(biāo)為出發(fā)點來拖動績效管理工作的實施。

3 基于組織戰(zhàn)略的財務(wù)管理在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用程序

在企業(yè)績效管理活動中，財務(wù)管理一直都起著十分重要的作用，要想充分的發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的效用，就需要對財務(wù)管理工作與績效管理工作進行科學(xué)有效的規(guī)劃，界定好兩者之間的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，根據(jù)績效管理與財務(wù)管理的特點，要想將財務(wù)管理科學(xué)合理的應(yīng)用在績效管理工作中，需要遵循以下的應(yīng)用程序：

在績效的計劃階段，需要確定好績效目標(biāo)，并將目標(biāo)進行逐層分解，在這一過程中是需要財務(wù)部門的參與的，為了將組織目標(biāo)一一的落實下去，就需要根據(jù)各個部門的具體情況進行預(yù)算監(jiān)測。在進入到監(jiān)控階段后，需要將職工績效與部門績效相結(jié)合，充分的發(fā)揮出財務(wù)部門的作用，這也能夠為績效管理工作的開展提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。在進入到績效考核階段中，需要有績效管理部門發(fā)出相關(guān)的考核信息，并對各項考核工作進行評價，在整個過程中，財務(wù)部門需要做好數(shù)據(jù)分析工作，為績效反饋提供相應(yīng)的材料；在績效考核的改進階段，財務(wù)部門需要對績效改進的情況進行深入的檢驗與評價，分析其管理活動的成本效益，為績效管理活動的完善提供建議。

4 人員管理、財務(wù)管理與績效管理的結(jié)合

在開展績效管理活動時，需要專業(yè)性的財務(wù)管理人員參與進來，考慮到這一因素，可以在財務(wù)部門中設(shè)置好績效管理專員，讓他們負責(zé)績效管理中的財務(wù)事項，此外，也可以在財務(wù)部門中選擇兼職人員，讓他們作為績效管理活動中的財務(wù)代表。但是，在各類客觀因素的影響之下，這兩種形式都有一些不足，雖然在財務(wù)部門中設(shè)置績效管理專員能夠促進績效管理工作的有效實施，但是，這一崗位在財務(wù)部門的地位也會逐漸的被弱化，從而逐步的從財務(wù)部門中分離出來；在財務(wù)部門中選擇兼職人員這一形式雖然較為偏向于財務(wù)管理活動，但是，會影響財務(wù)活動對于績效管理活動的支持效果。

考慮到上述的因素，無論使用怎樣的管理模式，績效管理部門都應(yīng)該進行專門化的管理，以便更好的發(fā)揮出財務(wù)人員在績效管理中的作用。要注意到，將財務(wù)管理部門與績效管理進行有機結(jié)合對于企業(yè)而言是十分困難的，不僅會引起崗位的重復(fù)設(shè)置，還會增加企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理成本，因此，目前大多數(shù)企業(yè)都采用選擇兼職人員的方式，在采用該種方式時，績效管理部門必須要加強對他們的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識，還要給予兼職人員應(yīng)有的報酬，同時，績效管理部門的負責(zé)人還要加強與財務(wù)管理部門負責(zé)人的溝通和交流，這是加強財務(wù)管理工作與績效管理工作結(jié)合的前提條件，這種完善的溝通對于提升企業(yè)的綜合效益也十分有益。

第2篇：財務(wù)管理工作情況范文

從目前我國各大醫(yī)院利用新醫(yī)療體制改革自身內(nèi)部財務(wù)管理制度情況來看,雖然其大體上取得了不小的進展,但是其管理制度的改革工作以依舊面臨著嚴峻的形勢。作為我國醫(yī)院管理體系的核心店,財務(wù)管理制度的完善與否不僅會對財務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響,還會影響醫(yī)院未來的發(fā)展形勢。因此,為了可以為醫(yī)院未來的發(fā)展提供一定的推動力,以新醫(yī)療機制為依據(jù),改進和創(chuàng)新當(dāng)前我國醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度是當(dāng)前醫(yī)院管理者需要完成的一項重要的工作任務(wù)。

1.當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作方面存在的弊端

對醫(yī)院來講,之所以進行財務(wù)管理,主要是為了保證醫(yī)院各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以便有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。隨著近幾年社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國醫(yī)療體制的不斷改革,使得我國醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理水平也因此而獲得了極大地提升,但是,對比發(fā)達國家來看,我國醫(yī)院財務(wù)管理還是存在著一些實際問題。第一,醫(yī)院處理往來賬務(wù)的問題。醫(yī)院的財務(wù)管理者在處理一些往來賬務(wù)的過程中,往往會因為我國醫(yī)保機構(gòu)并沒有及時的核算相關(guān)資金、醫(yī)院自身還未達到我國醫(yī)保機構(gòu)制定的各項標(biāo)準(zhǔn)以及由于部分患者支付能力有限而導(dǎo)致欠賬等情況的出現(xiàn),使得一些往來賬目無法被及時有效的處理,從而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)一些壞賬和呆賬,進而為醫(yī)院財務(wù)管理工作帶來極大地困擾。第二,醫(yī)院融資渠道缺乏多樣性,投資方式不科學(xué)。由于醫(yī)院屬于公益性較高的衛(wèi)生單位,這使得其還沒有形成健全、獨立也多樣性的融資渠道和融資體系,這種情況的出現(xiàn),就使得醫(yī)院往往會由于融資問題而為財務(wù)管理帶來極大地風(fēng)險。例如,我國部分醫(yī)院由于沒有使用科學(xué)合理的方式選擇融資渠道和方式,導(dǎo)致其資金結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性,從而為醫(yī)院的財務(wù)運行帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險和危機;再比如,部分醫(yī)院在購置醫(yī)療設(shè)備時,由于在購置前并未進行可行性分析,對于投資風(fēng)險和回報等方面問題沒有準(zhǔn)確的衡量,從而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)了嚴重的資金浪費,為財務(wù)管理工作帶來一定的困難。

2.改進和創(chuàng)新財務(wù)管理的措施

2.1重新定位財務(wù)管理工作的位置

醫(yī)院作為一個帶有公益性質(zhì)的盈利單位,其需要在保證自身利益不受侵害的情況下,讓人們付出最少的財力獲取到最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),這一要求的出現(xiàn),就為醫(yī)院的財務(wù)管理工作帶來了一定的難度。因此,要想保證這一目標(biāo)得以實現(xiàn),醫(yī)院在進行財務(wù)管理時,一定要加強對管理者的思想教育,并對財務(wù)管理工作的性質(zhì)和內(nèi)容進行重新審視和定位,從而在保證醫(yī)院財務(wù)狀況處于收支平衡的基礎(chǔ)上,有效的維護群眾的利益。對此,醫(yī)院財務(wù)管理者首先要做的就是要改變自己的思想觀念、加強監(jiān)督財務(wù)管理工作的力度、定期對財務(wù)管理人員工作情況和思想觀念進行檢查和考核。此外,為了創(chuàng)新財務(wù)管理,還需要定期對管理人員進行培訓(xùn),幫助他們樹立正確的財務(wù)管理觀念,并提升其自身財務(wù)管理能力。

2.2加強對財務(wù)預(yù)算的管理

對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作來講,預(yù)算管理不僅是該管理工作的一項重要環(huán)節(jié),也是保證醫(yī)院各項經(jīng)營活動可以順利進行的重要因素,所以,在對醫(yī)院財務(wù)管理進行改進和創(chuàng)新的過程中,需要不斷地強化對財務(wù)預(yù)算的管理,從而為該項改革措施的順利進行提供有效保障。對此,醫(yī)院管理者需要提高與預(yù)算編制工作的重視程度,以醫(yī)院內(nèi)部制定的各項同使用預(yù)算經(jīng)費有關(guān)的規(guī)定為基礎(chǔ),嚴格審查每一份審批手續(xù),從而保證各項預(yù)算外的資金支出點都可以被有效掌握。與此同時,當(dāng)管理者執(zhí)行預(yù)算編制是出現(xiàn)問題時,一定要將問題及時上報給有關(guān)部門,并協(xié)同有關(guān)部門調(diào)查和考核這些問題。此外,為了保證財務(wù)預(yù)算編制可以發(fā)揮出最大的作用,還需要對改編制進行合理性的整改,提高其科學(xué)性,從而保證各項預(yù)算規(guī)劃都可以被有效落實。

2.3健全財務(wù)管理績效考核機制

在新醫(yī)療體制的管理下,我國各大醫(yī)院在發(fā)展的過程中也需要將規(guī)避各類型的經(jīng)營風(fēng)險放入到其未來發(fā)展戰(zhàn)略中去,以便提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營效益。從當(dāng)前我國各醫(yī)院財務(wù)管理體系內(nèi)容來看,績效考核已經(jīng)成為各大醫(yī)院統(tǒng)計當(dāng)前經(jīng)營狀況、防范經(jīng)營風(fēng)險以及提高經(jīng)營效率的一項有效措施。因此,作為財務(wù)管理體系中一項如此重要的環(huán)節(jié),醫(yī)院在制定財務(wù)管理績效考核指標(biāo)時,應(yīng)該講重點放在考核財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能、服務(wù)品質(zhì)以及創(chuàng)造的業(yè)務(wù)盈利等方面,并通過階段性、分部門考核的方式,對各個部門人員每一階段的工作情況做出一個公平公正的評價,從而在醫(yī)院內(nèi)部營造出一個良性的內(nèi)部競爭氛圍,進而推動醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的提升。

第3篇：財務(wù)管理工作情況范文

一、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理之中存在的問題

隨著近年來政府對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的不斷關(guān)注，財務(wù)管理工作對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要意義已經(jīng)突出的表現(xiàn)了出來。但是，由于管理環(huán)境、管理體系、管理人才等多方面因素的限制，其在財務(wù)管理工作的開展方面依然存在一定的實際性問題。

1.規(guī)范性的不足

隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，如何促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進步，實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理發(fā)展已經(jīng)成為政府重要的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)活動。為了提高我國農(nóng)村的財務(wù)管理水平，我國政府依照農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展情況，先后出臺了多部農(nóng)村財務(wù)管理的制度規(guī)范以及政策法規(guī)。這些法規(guī)頒布的目的，就是為了更好的規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的會計核算工作。但是，在實際落實的時候，其卻依舊存在著工作開展不規(guī)范、制度落實不嚴格的一系列問題。例如：村級財務(wù)支出以及收入計劃不明確，資金管理過于隨意，甚至還會出現(xiàn)財務(wù)管理中心對農(nóng)村集體資產(chǎn)進行私自支配的問題。此外，資源資產(chǎn)的出租以及發(fā)包拍賣管理規(guī)范性不足，集體財務(wù)報賬遲滯等等，都影響著農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展。

2.監(jiān)督體系不健全

對于財務(wù)管理工作的開展，必須要具有相應(yīng)的監(jiān)督機制與其互相配合，以此保證財務(wù)管理的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。而對于農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展，就要求必須具有一定的村務(wù)公開制度，對財務(wù)管理工作的開展情況進行有機的落實。但是，在實際的財務(wù)公開過程中，對于一些重大的支出往往難以全面公開，避重就輕的問題表現(xiàn)得尤為突出。具體來說，我國現(xiàn)代農(nóng)村財務(wù)管理體系之中的民主理財機制不健全，農(nóng)村集體財務(wù)管理公開不全面，事后監(jiān)督等問題，都體現(xiàn)了我國現(xiàn)階段農(nóng)村財務(wù)管理體系之中的監(jiān)督問題。

3.財務(wù)管理隊伍素質(zhì)不足

一方面，農(nóng)村財務(wù)管理人員的知識水平、學(xué)歷水平、實踐經(jīng)驗存在著明顯的不足，對各方面財務(wù)管理業(yè)務(wù)的開展存在非常大的實際性問題。同時，農(nóng)村財務(wù)管理人員老齡化的問題比較嚴重，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的財務(wù)管理手法。另一方面，隨著村委會以及黨支部的換屆，財務(wù)管理人員也會隨之換屆。如此，導(dǎo)致成了財務(wù)管理人員極大的流動性。如此，就造成了農(nóng)村財務(wù)管理工作的不穩(wěn)定性。甚至，還有一部分管理人員因為害怕丟掉飯碗而一味迎合村干部的指令，沒有履行好自身的財務(wù)監(jiān)督職能。

二、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理中存在問題的優(yōu)化策略

經(jīng)過上述分析，已經(jīng)對我國現(xiàn)階段農(nóng)村集體財務(wù)管理工作存在的問題有了一個非常明確的了解。雖然說，國家政府已經(jīng)出臺了一系列的管理以及規(guī)范制度，但是，其在具體的實施方面依舊存在一些實際性的問題。這些問題的存在，對農(nóng)村財務(wù)管理工作的優(yōu)化開展具有一定的消極影響。對此，就必須要落實科學(xué)的農(nóng)村財務(wù)管理工作體系，切實保證農(nóng)村廣大農(nóng)民的切身利益。

1.推進農(nóng)村財務(wù)管理工作的規(guī)范化

對于農(nóng)村財務(wù)管理體系的構(gòu)建，必須要以國家頒布的相應(yīng)規(guī)章制度以及政策文件作為基礎(chǔ)，結(jié)合農(nóng)村的實際財務(wù)工作情況，進行規(guī)范化的建章立制，以此強化對村干部的制約以及監(jiān)督作用。首先，應(yīng)該按照我國會計管理規(guī)定，構(gòu)建農(nóng)村集體財務(wù)會計中心，并明確其工作的各方面細則以及工作制度。具體來說，應(yīng)該涵蓋村集體財務(wù)的報賬制度，村會計工作規(guī)范，村報賬員工作規(guī)范，農(nóng)村集體預(yù)留金制度，財務(wù)票據(jù)管理制度，存賬務(wù)管理公開制度、會計檔案信息管理制度，報賬員管理體系等等。其次，應(yīng)該優(yōu)化構(gòu)建農(nóng)村的財務(wù)管理制度，主要涵蓋村主任的審批權(quán)限，村干部的年終獎金以及誤工補貼，在建集體工程管理規(guī)范，集體貸款管理體系，土地補償制度，困難戶補助制度，存集體出差報銷標(biāo)準(zhǔn)，固定資產(chǎn)以及資源管理制度等等。落實這兩個方面的財務(wù)管理制度體系建設(shè)，就能夠為農(nóng)村集體財務(wù)的管理工作?_展提供重要的基礎(chǔ)制度體系保障。如此，就可以令農(nóng)村集體財務(wù)管理工作的開展更加穩(wěn)定并且有序，保證農(nóng)村財務(wù)管理體系的規(guī)范化以及制度化發(fā)展。可以說，這一制度建設(shè)，是優(yōu)化開展農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)保障。

2.健全農(nóng)村集體財務(wù)管理的監(jiān)督機制

要想保證農(nóng)村集體財務(wù)管理工作的優(yōu)化開展，并保證工作開展的穩(wěn)定性以及規(guī)范性，就必須要構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督機制，以此對農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展情況進行有機的監(jiān)督，實現(xiàn)更加規(guī)范的管理效果。對此，首先應(yīng)該對我國農(nóng)村的民主理財制度進行建設(shè)，構(gòu)建理財管理小組，并明確其管理職能。在這一基礎(chǔ)之上，必須要給其管理職能落實相應(yīng)的權(quán)限限制，以此保證可以對管理小組的工作進行有效的監(jiān)督以及檢查。其次，應(yīng)該對管理小組的理財職能進行明確，并定期地開展以及村集體理財作為主題的管理會議。以此進一步完善我國農(nóng)村的財務(wù)管理監(jiān)督機制。再次，應(yīng)該落實有效的外部管理。具體的，應(yīng)該由鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟管理部門定期地對農(nóng)村的財務(wù)管理工作進行專門的檢查，對于在檢查過程之中出現(xiàn)的管理問題，必須要落實科學(xué)的指導(dǎo)以及規(guī)范策略，實現(xiàn)相應(yīng)問題的盡早解決。此外，還應(yīng)該加強村鎮(zhèn)的審計工作，以此對農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展進行保障。

3.加強管理隊伍建設(shè)

管理隊伍的建設(shè)，對農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展效果具有重要的實際影響。首先，應(yīng)該降低管理團隊的老齡化問題，盡量選擇具有現(xiàn)代化管理思維的年輕人進行財務(wù)管理工作的開展。其次，應(yīng)該加強對財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，保證其素質(zhì)的不斷優(yōu)化以及提高。此外，應(yīng)該積極引進現(xiàn)代化的管理技術(shù)。例如：數(shù)據(jù)庫、云計算等等。以此優(yōu)化農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展效率以及開展質(zhì)量，實現(xiàn)更加科學(xué)的財務(wù)管理效果。

第4篇：財務(wù)管理工作情況范文

一、總體工作情況

（一）加強綜合管理，健全財務(wù)管理崗位職責(zé)設(shè)置

年的工作中我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行財務(wù)工作規(guī)程，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量，明確各個崗位責(zé)職，使財務(wù)管理的各項制度進一步得到落實。能夠按照《會計法》的有關(guān)規(guī)定從事會計工作，配備財務(wù)人員，財會人員具有一定的專業(yè)理論素質(zhì)和較強業(yè)務(wù)工作能力，工作中真正做到報表的及時性，數(shù)據(jù)的真實性，資料的完整性，分析的針對性，財務(wù)的規(guī)范性，從而進一步提高工作質(zhì)量，通過考核來促進基礎(chǔ)管理。

為了提高我鎮(zhèn)財務(wù)管理水平和會計核算質(zhì)量，制訂了工作目標(biāo)考核辦法，量化、細化考核內(nèi)容，實行工作目標(biāo)考核責(zé)任制。

（二）完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為

年的財務(wù)管理工作中，我鎮(zhèn)以抓制度建設(shè)為重點,完善了會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財產(chǎn)保管清查制度、財務(wù)收支審批制度、會計檔案管理保密制度等相關(guān)制度。各項制度明確財務(wù)管理的目的、界定財務(wù)管理的職責(zé)、整合財務(wù)管理的程序、統(tǒng)一財務(wù)管理的表單，是管理必須遵守的工作規(guī)范，也是制訂、執(zhí)行財務(wù)管理及相關(guān)的工作規(guī)程的依據(jù)。從而進一步完善了財務(wù)管理制度，規(guī)范了財務(wù)管理行為。

（三）夯實會計基礎(chǔ)工作，理順業(yè)務(wù)流程

對我鎮(zhèn)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都嚴格取得或填制合法的原始憑證，并對各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽章、傳遞、匯單反饋做了統(tǒng)一的要求與規(guī)范，使得會計基礎(chǔ)工作做到真實、完整、正確、清晰、及時。在財務(wù)經(jīng)費的使用上，本著節(jié)約、合理使用的原則，堅持以預(yù)算為主線，所有的支出嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，并合理安排用款進度，保證預(yù)算期間各階段的資金需要。

（四）增強賬務(wù)核算準(zhǔn)確性，為決策提供有效支持

在財務(wù)核算上，嚴格業(yè)務(wù)處理程序的管理，嚴格財務(wù)審批制度，保證會計數(shù)據(jù)正確合法。對當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入帳，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清月結(jié)。各單位并根據(jù)各項資金的性質(zhì)，嚴格做到?？顚Ｓ茫~目清楚，手續(xù)齊全，沒有發(fā)現(xiàn)挪用、私分等違紀行為。會計報表數(shù)據(jù)做到了真實準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，報送及時并附有財務(wù)情況說明書。

（五）加大固定資產(chǎn)管理工作力度

結(jié)合我鎮(zhèn)實際，明確了固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、調(diào)撥、出租、出借等具體工作程序和要求，從而進一步規(guī)范了本部門的固定資產(chǎn)管理工作。在固定資產(chǎn)管理機制上、管理程序上、管理措施上進行了有益嘗試，進一步強化了全鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)管理工作。1、審核各部門上報的固定資產(chǎn)購置、處置、調(diào)撥等申請計劃，嚴格入庫手續(xù)，做好帳務(wù)處理。2、定資產(chǎn)已經(jīng)按照要求建檔建冊，物款相符，登記準(zhǔn)確，沒有造成固定資產(chǎn)流失的情況。

二、通過自查發(fā)現(xiàn)工作中還存在一定的不足

（一）財務(wù)管理力度需進一步加強

還存在管理工作上的松懈，各項制度的執(zhí)行力方面有待加強，沒有形成真正意義上的自我監(jiān)督和自我約束機制。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)需進一步提高

隨著電算化在財務(wù)工作的應(yīng)用，在規(guī)范和方便財務(wù)工作的同時，也對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，提高業(yè)務(wù)能力和知識水平成為我們亟待解決的問題。

（三）內(nèi)審制度需進一步健全

各單位均沒有設(shè)置內(nèi)部審計人員，建議上級單位制定一個統(tǒng)一的財務(wù)審計制度，以便遵照執(zhí)行。

三、今后工作努力的方向及措施

（一）加強財務(wù)管理力度。

嚴格管理是做好財務(wù)工作的重要保障，今后的工作中我鎮(zhèn)一定要加強財務(wù)管理力度，嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而進一步提高工作質(zhì)量，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為。

（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)。

第5篇：財務(wù)管理工作情況范文

1.在營運資金方面。在我國，中小企業(yè)的財務(wù)工作十分薄弱。在營運資金方面，困擾很多中小企業(yè)的主要問題是應(yīng)收賬款回收問題。如果企業(yè)對應(yīng)收賬款的控制力度太弱，就會導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部資金緊張；如果中小企業(yè)對營運資金的籌措和安排沒有前瞻性，容易致使企業(yè)陷入盈利破產(chǎn)的陷阱等。2.在融資活動方面。中小企業(yè)的資金來源主要有創(chuàng)始人的資金投入、民間融資、盈利后的利潤留存等幾個途徑，總的來說，其資金來源較為單一。隨著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，這些途徑已經(jīng)越來越難以滿足企業(yè)融資的需求。3.在企業(yè)投資和收益分配方面。投資是影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。而當(dāng)前我國中小企業(yè)在投資方面缺乏科學(xué)性，因投資不善引起的資金斷鏈，進而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮。同時，由于中小企業(yè)內(nèi)部投資者和企業(yè)主體的關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)利潤的分配模式也異?；靵y。上述這些財務(wù)管理方面的特點是當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍存在的，影響著了我國中小企業(yè)的發(fā)展。而要應(yīng)對這些特點，我國中小企業(yè)就必須要做好會計人員的素質(zhì)提升工作。

二、中小企業(yè)會計人員素質(zhì)存在的問題

從計劃經(jīng)濟時代到市場經(jīng)濟時代，中小企業(yè)經(jīng)歷了巨大的變革，會計隊伍建設(shè)的任務(wù)異常艱巨。當(dāng)前我國中小企業(yè)會計人員素質(zhì)存在的主要問題有：1.會計人員知識結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)素質(zhì)亟待提升。從對當(dāng)前我國縣級以下單位財務(wù)管理人員的調(diào)查來看，很多單位的會計人員的知識結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)歷在本科以上的會計人員不到15%。學(xué)歷水平的高低，在一定程度上決定了會計人員的學(xué)習(xí)能力。另外，很多中小企業(yè)的會計人員尚未完全適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理模式，在財務(wù)工作中依然沿用傳統(tǒng)的工作方式，缺乏國際化的財務(wù)管理理念和方法。很多中小企業(yè)由于不重視對會計人員素質(zhì)的提升，最終導(dǎo)致財務(wù)工作效率下降，進而引起企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。2.會計人員法制意識淡薄，道德觀念亟待改善。很多中小企業(yè)的會計人員對我國與財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉，也不認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，法制意識淡薄。在財務(wù)管理工作中體現(xiàn)為提供不完善、不真實的財務(wù)信息，在帳簿上做手腳，謀取私利。而財務(wù)信息的不真實、不完善必定會導(dǎo)致中小企業(yè)管理者決策的失誤。在經(jīng)濟全球化的大背景下，這種失誤對于中小企業(yè)來說往往是致命的。

三、社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期，中小企業(yè)會計人員必備的素質(zhì)

在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期，為了確保中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，中小企業(yè)會計人員必須要具備以下幾個方面的素質(zhì)。1.合格的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)。合格的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)是會計人員做好財務(wù)管理工作的前提。對于當(dāng)前我國的中小企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度還不完善，財務(wù)管理工作的很方面都需要依靠會計人員自身的判斷和法制、道德觀念作為支撐。2.較強的社會活動能力和協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部條件和財務(wù)目標(biāo)之間的平衡是會計人員重要的工作內(nèi)容，這就要求會計人員必須要具備較強的社會活動能力和協(xié)調(diào)能力。3.扎實的專業(yè)技能。作為財務(wù)工作者，必須要具備扎實的專業(yè)技能，這是保證財務(wù)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。會計人員作為財務(wù)工作者，必須要熟悉本專業(yè)的各種知識，掌握會計實踐能力，必須要緊隨時代的步伐，學(xué)習(xí)當(dāng)前最前端的會計知識和會計工作的技能，以此提升自己的工作能力。同時，隨著科技的發(fā)展，會計工作已經(jīng)趨于信息化發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)大面積的應(yīng)用于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中。因此，當(dāng)前中小企業(yè)的會計人員還必須要具備一定的計算機操作能力，必須要掌握相關(guān)財務(wù)軟件的使用技巧。

四、提升中小企業(yè)會計人員素質(zhì)的有效措施

在當(dāng)前社會經(jīng)濟大發(fā)展的時期，要提升中小企業(yè)會計人員的素質(zhì)，就必須要要從以下幾個方面著手。1.尊重會計人才的地位，鼓勵會計人員工作的職業(yè)化。在中小企業(yè)的發(fā)展中，比較強調(diào)個人的影響力。一般來說，企業(yè)的骨干力量或是主要的管理者會受到極大的關(guān)注。而會計人員往往只是起到后期核算的作用，其在企業(yè)中的地位不高，待遇也一般。這就導(dǎo)致很多中小企業(yè)的會計人員的工作積極性不高，更談不上為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。在當(dāng)今時代，中小企業(yè)必須要改變這種現(xiàn)狀，尊重會計人才的地位，鼓勵會計人員工作的職業(yè)化。企業(yè)要定期對會計工作優(yōu)秀的人員進行表彰和獎勵，提升會計人員的地位，讓其參與到企業(yè)決策的制定中來。讓會計人員意識到自己的重要性，促使其自覺提升自身的素質(zhì)。2.健全會計人員的管理體制，實施企業(yè)內(nèi)部考核機制。中小企業(yè)還需要加強對會計人員的監(jiān)督管理工作，建立健全的會計人員管理體制，嚴查會計人員的工作情況。通過對會計人員工作情況的分析，找出當(dāng)前中小企業(yè)會計人員工作中存在的問題和不足，并采取有效的措施進行解決。對于一些工作能力不強、常出錯誤的會計人員進行淘汰或是調(diào)崗處理，聘用工作能力強，工作態(tài)度端正的人員負責(zé)財務(wù)管理工作，以保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實性。3.著眼于在職教育，做好會計人才的培養(yǎng)與開發(fā)工作。對于中小企業(yè)來說，因為待遇問題以及未來的發(fā)展問題往往無法吸引高端的會計人才，針對此種情況，企業(yè)就要加強對企業(yè)內(nèi)部會計人員的培訓(xùn)和教育，將已有的會計人員培養(yǎng)成高端的會計人才。在培養(yǎng)和開發(fā)會計人才的過程中，中小企業(yè)可以采用自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，并對優(yōu)秀者進行獎勵，以刺激其學(xué)習(xí)的積極性，只有這樣才能保證中小企業(yè)會計人員素質(zhì)的提升。

五、結(jié)語

第6篇：財務(wù)管理工作情況范文

（一）村級財會基礎(chǔ)工作開展情況

各村在信用社開設(shè)基本賬戶，嚴格執(zhí)行財務(wù)法規(guī)，均未設(shè)立帳外帳、違規(guī)多頭開戶等；鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一制定了財務(wù)操作流程并要求各村按流程運行；因全部采用手工記帳，所以未建立財務(wù)管理信息化平臺；村級組織會計核算財務(wù)管理的自能得到充分保證；明確財務(wù)管理的目的、界定財務(wù)管理的職責(zé)、整合財務(wù)管理的程序，從而進一步完善了財務(wù)管理制度，規(guī)范了財務(wù)管理行為。

（二）村級審計工作開展情況。

我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)紀委、財政所、農(nóng)經(jīng)站為主體的審計小組，對各村日常收支等進行常規(guī)審計及村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任、農(nóng)村集體“三資”等專項審計。

（三）村級財務(wù)民主監(jiān)督落實情況。

在財務(wù)程序?qū)徟矫妫鞔宥寄車栏駡?zhí)行財務(wù)審批制度。在自查過程中未發(fā)現(xiàn)除會計以外的其他人代收款現(xiàn)象，集體資金管理趨于規(guī)范化、制度化。不定期召開民主理財會，各村理財小組由3-5名成員組成，對財務(wù)收支進行監(jiān)督，并將結(jié)果按時上墻公布。

（四）村級財會隊伍建設(shè)情況。

各村都聘請會計、出納各一名，工作補貼和待遇從村級轉(zhuǎn)移支付里支付，各村財會人員均在鄉(xiāng)農(nóng)技站統(tǒng)一登記備案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事村級財會工作人員工作經(jīng)驗欠缺。

二、通過自查發(fā)現(xiàn)工作中還存在一定的不足

（一）財務(wù)管理力度需進一步加強

還存在管理工作上的松懈，各項制度的執(zhí)行力方面有待加強，沒有形成真正意義上的自我監(jiān)督和自我約束機制。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)需進一步提高

隨著電算化在財務(wù)工作的應(yīng)用，在規(guī)范和方便財務(wù)工作的同時，也對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，提高業(yè)務(wù)能力和知識水平成為我們亟待解決的問題。

三、今后工作努力的方向及措施

（一）加強財務(wù)管理力度。

嚴格管理是做好財務(wù)工作的重要保障，今后的工作中我鄉(xiāng)一定要加強財務(wù)管理力度，嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而進一步提高工作質(zhì)量，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為。

第7篇：財務(wù)管理工作情況范文

關(guān)鍵詞：污水處理；項目；財務(wù)管理；分析

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)和城市化進程不斷優(yōu)化發(fā)展，水資源被污染的情況也越來越嚴重，這是一個在污水處理項目中不可忽視的問題。同時，不斷發(fā)展的現(xiàn)代化工業(yè)，使城市用水和工業(yè)用水都有了較大的壓力，在此基礎(chǔ)上，就需要政府做出相應(yīng)的措施來解決此問題，即規(guī)定了政府目前的重要工作內(nèi)容是如何更好地治理水污染問題，如何使各類污水處理項目更加規(guī)范、有效地開展。從客觀上來看，污水處理項目是是一種具有很高公益性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此國家財政需要對此項目給出一定的解決方案，即對污水處理項目進行大量的資金投入。然而，我國的現(xiàn)代科技越來越先進，并且在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，各類污水處理項目的工程量每天都在增加，而且此項目也需要提供大量的資金投入，因此財政資金不能是污水處理項目唯一的依靠，它往往對污水處理項目建設(shè)不能夠起到控制全局的作用，如今的必然趨勢便是污水處理項目建設(shè)需要引入市場機制來籌措大量的投入資金。在這樣的背景下，全面實行健全的財務(wù)管理制度是污水處理項目建設(shè)中非常重要的一部分。

一、污水處理項目財務(wù)管理難點

（一）財務(wù)管理工作人員整體業(yè)務(wù)水平較低

在傳統(tǒng)的污水處理項目建設(shè)過程中，由于財務(wù)管理工作人員沒有較高的整體業(yè)務(wù)水平，并且沒有足夠重視財務(wù)管理工作，因此財務(wù)管理人員隊伍的建設(shè)就不可能有進步，反而會更加滯后沒有發(fā)展。污水處理項目建設(shè)期間財務(wù)管理工作的實際效果受財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平高低所決定。一些污水處理項目在建設(shè)初期對財務(wù)管理的重點知道的很少，因為污水處理項目建設(shè)中的項目財務(wù)管理崗位設(shè)置不完整，大多數(shù)財務(wù)人員都是由其他部門隨意抽調(diào)組成的，并且財務(wù)管理崗位的工作人員沒有進行過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因此污水處理項目的財務(wù)管理業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都沒有達到很高的要求。在這樣的情況下，就難以保障污水處理項目建設(shè)過程中的財務(wù)管理的工作工作人員能夠高質(zhì)量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

（二）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)管理沒有較強的基礎(chǔ)工作，并且財務(wù)管理制度不完善是污水處理項目建設(shè)中存在的問題，財務(wù)管理制度能夠高效快速運行的前提和基礎(chǔ)便是扎實的財務(wù)基礎(chǔ)工作。從目前污水處理項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作情況來看，不重視基礎(chǔ)工作、不完善財務(wù)管理制度等問題就會使資金的運作、建設(shè)的進度、預(yù)決算等工作環(huán)節(jié)在污水處理項目中存在一些難以解決的問題的。舉個簡單的例子來說，有些污水處理項目中會有一些隱蔽性工程，這類工程需要增加的工程量的認定是需要施工單位、工地代表、監(jiān)理單位三方共同簽證才能夠?qū)嵤┑?。然而，由于財?wù)管理制度在不少污水處理項目中存在盲區(qū)和空白，導(dǎo)致施工單位、工地代表、監(jiān)理單位三方面難以形成相互制衡的機制，并且財務(wù)管理工作未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，出現(xiàn)了拖延污水處理工作的工程款的情況，導(dǎo)致降低了資金的使用效率，因此財務(wù)管理監(jiān)督形同虛設(shè)。

二、污水處理項目財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）清楚了解各種風(fēng)險因素

清楚的認識到污水處理項目投資涉及的各項風(fēng)險因素是十分重要的，項目投資風(fēng)險的大小將對污水處理項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，因此嚴格控制、把握污水處理項目的投資風(fēng)險，最大限度地降低污水處理成本，并以此來提高工作效率。以此為基礎(chǔ)，污水處理項目在招投標(biāo)階段應(yīng)該采用施工圖投標(biāo)的方法來避免項目投資大幅度增加。目前，我國主要采用投資公司、設(shè)計單位、施工企業(yè)三方相捆綁、相互制衡的污水處理項目投資模式，如果中標(biāo)，這種投資公司經(jīng)營，最后由政府接管的模式便能夠在一定程度上對控制投資規(guī)模產(chǎn)生積極影響。此外，污水處理項目在提高污水處理效率的基礎(chǔ)上盡可能的節(jié)約使用成本。

（二）培養(yǎng)審計人員整體素質(zhì)

對于污水處理項目中企業(yè)的財務(wù)審計部門來說，審計人員工作的素質(zhì)培養(yǎng)很重要，而且也許能夠決定最終的審計結(jié)果，即使再好的審計工作流程與規(guī)定，都不一定能使審計工作全面順利的開展，對于現(xiàn)今社會的企業(yè)財務(wù)審計部門來說需要的是綜合性質(zhì)的人才，即具有高素質(zhì)，專業(yè)能力強，邏輯性思維良好，并且善于運用各種信息技術(shù)手段的人才，所以在財務(wù)審計部門的選拔初期就要采取嚴格的考核方式來選拔有能力的綜合性人才，同時定期對進去企業(yè)的審計人員進行專業(yè)能力方面的考核以及聘請專業(yè)的教師來企業(yè)對審計人員進行專業(yè)授課，來使審計人員的綜合能力得到提高，并且保障企業(yè)在良好的環(huán)境氛圍中繼續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)束語

第8篇：財務(wù)管理工作情況范文

關(guān)鍵詞：財險公司；財務(wù)管理；模式

財險公司作為經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)代化組織機構(gòu)，面臨巨大的經(jīng)營與管理風(fēng)險，實現(xiàn)公司利益的最大化，最大限度的降低風(fēng)險，提高公司抗風(fēng)險能力，財險企業(yè)的經(jīng)營者必須將管理作為工作的重中之重，財務(wù)管理作為財險公司經(jīng)營管理的核心，通過對資金購置、融通、運營以及利益的分配，滲透到公司管理經(jīng)營的方方面面。在社會主義市場經(jīng)濟改革進入深水期的新形式下，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，財險企業(yè)進入發(fā)展新階段，但管理環(huán)境與管理理念的變化，激烈的市場競爭，使得我國財險企業(yè)的管理模式的弊端與缺點愈加暴露，對其穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。本文深入探討我國財險公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式暴露出的問題，并提出科學(xué)有效的新型財務(wù)管理模式，以期更好地推動財險公司的發(fā)展。

1當(dāng)前財險公司財務(wù)管理模式存在的問題

1.1缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念

我國財險公司的起步較晚，卻發(fā)展迅速，導(dǎo)致其在公司的整體管理特別是財務(wù)管理上尚未成熟，缺乏科學(xué)正確的現(xiàn)代財務(wù)管理理念，公司的管理經(jīng)營者在創(chuàng)痛的管理思維之中，過分關(guān)注產(chǎn)品的收益，關(guān)注公司表面賬面，追求短期利益的最大化，過分重視會計核算，忽略了財務(wù)管理，很多公司沒有設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)與財務(wù)管理人員對，公司的從財務(wù)活動與財務(wù)管理進行嚴格把握，造成財務(wù)管理工作混亂，嚴重影響公司運營。

1.2財務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國很多財險公司對會計管理與財務(wù)管理并沒有明確的概念區(qū)分，仍舊將二者混為一談，將財務(wù)管理的職能歸納與會計管理之內(nèi)，即便是有了專門的財務(wù)管理職能機構(gòu)，卻權(quán)責(zé)分配不明確，忽視了財務(wù)管理的重要作用，并沒有建立一整套完善的規(guī)章制度，包括財務(wù)管理人員配備、獎懲制度以及培訓(xùn)考核制度，在財務(wù)管理工作進行中，由于缺乏足夠的重視與有效監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)管理部門執(zhí)行工作困難，形同虛設(shè)。

1.3財務(wù)風(fēng)險觀念意識淡薄

財險公司作為經(jīng)營風(fēng)險的組織具有特殊性，在其財務(wù)管理經(jīng)營活動中之中，由于受到各種自然的人為的因素的影響，導(dǎo)致財險公司在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)實際情況與既定目標(biāo)的偏差，使公司陷入財務(wù)風(fēng)險之中，對企業(yè)的經(jīng)營運行產(chǎn)生巨大影響。對于財險公司來說，財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的且在一定程度上是不可避免的。然而現(xiàn)階段我國多數(shù)財險公司的管理經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險觀念意識淡薄，并沒有深刻意識到財務(wù)風(fēng)險的巨大危害性，并沒有完善企業(yè)財務(wù)管理，建立一整套完整的風(fēng)險防范預(yù)警機制，及時對公司運營環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，使得公司在面臨財務(wù)風(fēng)險之時無所適從。

1.4財務(wù)管理人員素質(zhì)缺乏

在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，人才作為企業(yè)的核心資源，對企業(yè)戰(zhàn)略的實施與競爭力的提升起著決定性作用，在我國財險公司現(xiàn)有的的財務(wù)管理模式與管理體系之中，財務(wù)人員的素質(zhì)普遍比較落后，其大多缺乏先進的管理理念與專業(yè)的理論知識，安于現(xiàn)狀，缺乏與時俱進、主動學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)的動力，創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力不足，嚴重影響高素質(zhì)財務(wù)管理人員作用的發(fā)揮與公司財務(wù)管理工作的進行，同時，財險公司忽略了對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與考核，使得財務(wù)管理人員的素質(zhì)難以得到快速提升。無法滿足公司財務(wù)管理需要。

2完善財險公司財務(wù)管理模式的對策

2.1樹立正確財務(wù)管理理念，增強財務(wù)管理意識

財險公司的管理者應(yīng)該與時俱進，開拓創(chuàng)新，及時適應(yīng)新時期新形勢下經(jīng)濟環(huán)境、國際環(huán)境等對企業(yè)發(fā)展提出的新挑戰(zhàn)與新要求，改變傳統(tǒng)落后的管理理念與管理方式，高瞻遠矚、目光長遠，深刻認識到財務(wù)管理對公司的重要意義，結(jié)合財險公司自身發(fā)展特點，關(guān)注公司整體運營情況，樹立正確的財務(wù)管理理念。同時財險公司管理者要深入貫徹多元化理念，在新形式發(fā)展浪潮中抓住機遇，加強國際國內(nèi)交流，吸取先進管理經(jīng)驗，不斷提高公司的管理水平與管理能力。

2.2建立健全公司財務(wù)管理制度

財險公司應(yīng)該依據(jù)自身發(fā)展情況，建立健全公司財務(wù)管理制度，以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以制度創(chuàng)新為保障，設(shè)置專門財務(wù)管理機構(gòu)，配備專門的財務(wù)管理人員，明確權(quán)責(zé)，完善財務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度，同時應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督機構(gòu)，及時糾正財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的偏差，保證財務(wù)管理工作能夠正常有序進行，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。樹立風(fēng)險理念，完善應(yīng)收賬款制度與投資融資風(fēng)險管理，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，把握適度投資融資比例，建立風(fēng)險防范預(yù)警機制，提高抵御風(fēng)險的能力，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

2.3建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍

吸引具有扎實專業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)人才進入公司，擔(dān)任財務(wù)管理工作，為公司注入新的活力，與公司整體管理工作進行配合；完善員工培訓(xùn)考核績效制度，及時對員工進行業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，提高財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，督促其掌握先進的管理理念與管理技術(shù)，定期對員工的工作情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行適當(dāng)獎懲，充分調(diào)動全體財務(wù)管理人員的積極性與創(chuàng)造性，建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人員隊伍。

作者:于靜 單位:中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司寧夏回族自治區(qū)分公司

參考文獻：

[1]曹翔.產(chǎn)險公司財務(wù)管理問題初探[J].會計師，2014（07）.

第9篇：財務(wù)管理工作情況范文

為切實履行財政監(jiān)督職責(zé)，穩(wěn)步推進財政監(jiān)督檢查工作，我單位對本單位會計信息質(zhì)量、部門預(yù)算、“小金庫”專項治理工作、財政制度、和財經(jīng)紀律執(zhí)行情況進行自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

（一）會計基礎(chǔ)工作情況檢查

1、會計人員從業(yè)資格情況：會計人員經(jīng)過專業(yè)上崗培訓(xùn)，有從業(yè)資格證。

2、單位銀行賬戶開設(shè)情況：開設(shè)零余額賬戶，集中支付賬戶。

3、會計科目和會計賬簿設(shè)置比較合理、完備，會計賬簿、財務(wù)報表信息真實，賬表之間、賬賬之間、賬簿與憑證之間對應(yīng)真實。

4、會計往來科目、會計結(jié)余科目真實，單位未存在將收支計入往來賬核算問題。

5、財務(wù)報銷制度完善、報銷憑證及附件要件需經(jīng)嚴格核查方能報銷。

6、原始發(fā)票、收據(jù)使用情況：沒有使用發(fā)票和收據(jù)的情況。

7、未存在工資科目之外核算單位職工工資福利性支出情況。

8、財務(wù)會計檔案及時整理歸檔放入檔案柜進行保管。

9、單位建有財務(wù)管理規(guī)章制度、內(nèi)控制度。

10、單位資產(chǎn)管理情況：我單位對固定資產(chǎn)已進行登記造冊并定期進行清查。

（二）治理“小金庫”情況