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第1篇：企業(yè)財務(wù)計劃書范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；高新技術(shù)企業(yè)；稅收籌劃

一、稅收籌劃與財務(wù)管理

稅務(wù)和財務(wù)是非常密切的，他們的聯(lián)系表現(xiàn)在兩點上，1是稅收籌劃是財務(wù)管理的一個非常明確的體現(xiàn)，其工作質(zhì)量可以集中體現(xiàn)財務(wù)管理的水平，并直接影響企業(yè)的市場戰(zhàn)略和財務(wù)管理質(zhì)量。稅收的主要承擔(dān)者是企業(yè)的管理者。稅收是企業(yè)在貿(mào)易和生產(chǎn)中整個企業(yè)的收益中分出的一部分支出。在進行稅收籌劃的過程中，主要利用的是準(zhǔn)確和實時性高的財務(wù)消息。因此，在這個過程中，必須適時地選擇一個最優(yōu)的處理方案。2是要對財務(wù)登記和稅務(wù)登記情況進行合理和有效的分析，在諸多環(huán)節(jié)上進行核算。然后，利用我們的財政管理有效的進行合理避稅，并規(guī)避有些財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)管理對高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃產(chǎn)生的影響

1、管理目標(biāo)對稅收籌劃的影響

通過稅收籌劃使需要繳納的稅款成為受限制的財務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的利潤和效益最大化，減少稅負(fù)的方法是提供資金保障，使稅務(wù)付出零風(fēng)險。所以，在企業(yè)進行稅收籌劃工作的時候，要注意在必要時進行適當(dāng)?shù)牟呗哉{(diào)整，不僅是為了降低稅收，也要保證合法和符合規(guī)定，在保持低成本投入的同時，不能為了讓股東財富增加而做風(fēng)險很大的事情，這樣有時很可能會造成其他的成本浪費，還有要考慮稅收籌劃的成本，以及規(guī)劃設(shè)計工作所造成的人員勞動力成本的提高，盡可能選擇為企業(yè)帶來更多利潤的計劃。

2、管理對象對稅收籌劃的影響

所謂價值管理，說到實際操作上就是是指財務(wù)管理，具體的就是資金管理，對象是企業(yè)，特別是企業(yè)稅收客體，是稅收和各類行政收費的主要承擔(dān)者，稅收也會讓他們?nèi)狈x擇性。如何繳納營業(yè)稅成為企業(yè)必須要考慮的問題，如果因自身經(jīng)營原因不能及時繳納稅款，企業(yè)破壞的是自己的信譽和企業(yè)形象，在未來的發(fā)展中會處于不利地位，甚至將被依法懲處。

3、管理職能對稅收籌劃的影響

在企業(yè)的財務(wù)管理中，規(guī)劃是非常重要的，稅務(wù)籌劃可以規(guī)范財務(wù)規(guī)劃和完善公司戰(zhàn)略計劃。事實上，一個成功企業(yè)的正常運作和穩(wěn)定發(fā)展離不開財務(wù)規(guī)劃；財務(wù)規(guī)劃是一個過程，它對企業(yè)稅負(fù)的籌劃和實施具有非常大的意義。狹義的稅收計劃，屬于功能決策，讀決策的思路進行規(guī)劃，可以使企業(yè)的利益最大化。

三、基于財務(wù)管理高新技術(shù)企業(yè)進行稅收籌劃時的主要策略

1、靈活高效應(yīng)用稅法環(huán)境

我們的稅費特點是對于納稅人而言稅法很復(fù)雜，而且存在很大的差異，不同類型的企業(yè)之間的差異也很多，這樣就可以進行科學(xué)合理的規(guī)劃。尤其是一些國有企業(yè)，這些企業(yè)的稅負(fù)存在著差異和關(guān)聯(lián)性，這些差異和關(guān)聯(lián)性本身就可以為一個企業(yè)自己進行有效的稅務(wù)規(guī)劃創(chuàng)造了條件。還有一點是稅收優(yōu)惠，在不斷擴大的稅收優(yōu)惠的條件下，納稅人獲得了很大的操作空間，特別是在高科技領(lǐng)域，在政府的支持下，不斷的獲得優(yōu)惠。這是一個很好的機會，為所有的稅收籌劃工作鋪平了道路。在實踐過程中，必須用到一些具體的政策，比如我國國家稅務(wù)局二十五號公告宣布在2014年的獨資和合伙企業(yè)個人所得稅問題解決方法。

2、靈活處理會計工作

高新技術(shù)企業(yè)如果想要不斷的發(fā)展壯大，就必須加強財務(wù)管理。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展必須與財務(wù)工作相關(guān)，但目前我國的高新企業(yè)對會計和稅收管理的態(tài)度差異不小。如果都按照規(guī)定的會計規(guī)則進行會計納稅調(diào)整和管理，高新技術(shù)企業(yè)將可以更好地靈活處理財務(wù)工作計劃，更好的進行稅收處理。更具體地說法是，高新技術(shù)企業(yè)在靈活規(guī)劃企業(yè)的負(fù)債和稅收時主要表現(xiàn)為：判斷制備所需的成本，為企業(yè)有效地進行無形資產(chǎn)的確認(rèn)和折舊。高新技術(shù)企業(yè)在計算成本和收益時，要注意技術(shù)，研究和技術(shù)發(fā)展的成本，對不同的支出進行分類，分項核算。

3、財務(wù)管理奠定高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃基礎(chǔ)

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一個非常重要的問題擺在企業(yè)面前，就是怎樣進行科學(xué)有效的管理，為解決它，現(xiàn)代的財務(wù)管理的作用發(fā)生了明顯的變化：從最初的打算盤記賬的會計變成了在企業(yè)營銷決策中起著重要的作用的市場管理人員。在現(xiàn)在大型企業(yè)的利潤來源，不僅是對貨物的銷售，而且還在控制成本和增加可用資源等方面越來越多，財務(wù)管理常常在企業(yè)中起到?jīng)Q策分析的作用。怎樣控制稅收，降低成本慢慢成為企業(yè)加強管理的一個關(guān)鍵點，這樣可以使規(guī)劃稅收管理越來越具有需求。所以，在企業(yè)進行稅收籌劃和管理的時候一定要確保財務(wù)與會計可靠性和財務(wù)管理的科學(xué)性，并提高管理水平。企業(yè)必須建立有效的納稅籌劃制度，財務(wù)會計人員要進行區(qū)域財務(wù)管理劃分，讓財務(wù)管理水平達到一個更高的質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，同時要保證相關(guān)條件的信息是可靠的，這個過程，也是企業(yè)管理水平提高的過程。隨著越來越多的高新技術(shù)企業(yè)的迅速發(fā)展，他們慢慢認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，為稅務(wù)籌劃在高新技術(shù)企業(yè)的管理中打下一個好的根基。

結(jié)束語

綜上所述，從應(yīng)用的角度出發(fā)，基于企業(yè)財管中的稅收籌劃，加強稅收控制，并在這個最低基礎(chǔ)上避免風(fēng)險的現(xiàn)實有著很大的意義。這樣做，不但可以降低企業(yè)在納稅方面的負(fù)擔(dān)，也可以提高科學(xué)的管理和增強盈利能力，在激勵企業(yè)發(fā)展方面可以起到一個非常重要的作用。同時，在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的稅收管理者也要結(jié)合實際情況，了解變化中的財政政策，根據(jù)稅收的情況，來滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展，并提供一定的支持。（作者單位：第九地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)院）

參考文獻：

[1] 徐春榮，楊紅玉.稅務(wù)籌劃在企業(yè)理財中的運用[J].財會通訊（理財版），2012（06）.

[2] 王淑玲.稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財會研究，2009.

第2篇：企業(yè)財務(wù)計劃書范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)信息化；信息編碼；物資材料信息編碼技術(shù)

1　引言

現(xiàn)代社會是信息社會，我國企業(yè)尤其制造業(yè)企業(yè)都在以信息化促進工業(yè)化，掀起了信息化浪潮，通過信息化來提升企業(yè)競爭能力參與國際競爭。這是件好事，但同時我們也發(fā)現(xiàn)在實際的企業(yè)信息化過程中存在著諸多的失敗案例，企業(yè)花了人力、物力、財力，卻沒有達到預(yù)期的效果，有的企業(yè)信息化不僅沒促進企業(yè)的工業(yè)化，而且阻礙了企業(yè)的發(fā)展，一個最突出的原因是信息化的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時。信息化的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性，數(shù)據(jù)出了問題信息化的決策必出錯，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不完整性導(dǎo)致了我國信息化的悲劇發(fā)生。企業(yè)信息化中信息編碼是個普遍存在的問題。

一個成功的信息化系統(tǒng)，三分技術(shù)，七分管理，十二分是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。計算機只有在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時的情況下，才能發(fā)揮作用，否則可能帶來致命的錯誤的結(jié)果?？梢哉f基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)運行的依據(jù)，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立的前提則是一定要有信息編碼技術(shù)的支持，隨著信息化在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用，關(guān)系到企業(yè)成本的物資材料信息編碼技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)信息化技術(shù)中占有越來越重要的地位。

2　信息編碼

(1)信息編碼的定義

信息編碼就是給事物或概念賦予一定規(guī)律性的易于人或計算機識別與處理的符號。前提是要進行信息分類。信息分類就是根據(jù)信息的屬性、特征，將信息按照一定的方法區(qū)分和歸類，建立相應(yīng)的分類、排列順序來管理和使用。

(2)信息編碼的重要性

信息編碼是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)；信息編碼可以實現(xiàn)有效地管理原材料，從而降低產(chǎn)品制造成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；信息編碼為企業(yè)決策支持系統(tǒng)(DSS)提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)；信息編碼是企業(yè)信息化中克服出現(xiàn)“信息孤島”的關(guān)鍵。

(3)信息編碼的基本原則

唯一性：一個代碼只能唯一地標(biāo)識一個分類對象，不因時間、地點等因素發(fā)生變化。

不變性：指在整個信息系統(tǒng)周期內(nèi)編碼不能發(fā)生變化。

擴展性：應(yīng)有備用代碼，可以產(chǎn)生新數(shù)據(jù)。

簡短性：代碼結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量簡短明確，能減少差錯。在實際中盡可能用最簡單的結(jié)構(gòu)、最少的碼位標(biāo)識編碼對象。

含義性：代碼應(yīng)有助記符的特點，便于記憶和填寫。

(4)信息編碼的種類

無含義代碼：有順序碼和隨機碼兩種，這種代碼的編碼長度短、存儲量少、不影響發(fā)展擴充、方便錄入，提高錄入速度；同時不便于記憶。

有含義代碼：信息代碼代表編碼對象，其本身還具有一定的含義，如體現(xiàn)事務(wù)對象特點的特征碼、由多個代碼段組合在一起的復(fù)合碼等都是有含義的編碼。

(5)信息編碼的分類方法

線分類法是將初始的分類對象按所選定的若干個屬性或特征作為分類的劃分基礎(chǔ)，逐次地分成相應(yīng)的若干個層級的類目，并排成一個有層次的，逐級展開的分類體系。

面分類法是將所選定的分類對象的若干個屬性或特征視為若干個“面”，每個“面”中又可以分成許多彼此獨立的若干個項目。

3　物資材料信息編碼技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用

(1)物資材料信息編碼的分類方法

根據(jù)物資材料信息的特點，應(yīng)采用線分類法，這種分類方法可使物資材料信息編碼直觀、形象、節(jié)省長度，易于使用人員掌握，在企業(yè)信息化各系統(tǒng)運行的過程中很容易被使用者尤其是物資管理部門接受。

(2)物資材料信息編碼結(jié)構(gòu)形式

物資材料信息按類別分為六大類：金屬材料、非金屬材料、機電配套件、鑄鍛毛坯件、配套標(biāo)準(zhǔn)件、國外購買件，并按所屬倉庫類別、大類、中類、小類四級組成物資材料信息查詢結(jié)構(gòu)樹。這樣形成的物資材料信息編碼就比較科學(xué)。

物資材料信息編碼前兩位(倉庫類別)為：

10：金屬材料

20：非金屬材料

30：機電配套件

40：鑄鍛毛坯件

50：配套標(biāo)準(zhǔn)件

90：國外購買件

物資材料信息編碼共15位。如圖示：

A、B、C、D：表示類別表區(qū)域，E：表示數(shù)據(jù)表區(qū)域。

A(2位編碼)：表示倉庫類別。如：“10”為金屬材料，“20”為非金屬材料等。

B(4位編碼)：大類：按材料屬性分類，如：金屬中1070表示鋼鐵。

C(6位編碼)：中類：同一屬性不同材料種類，如：107001表示重軌、107002表示輕軌、107003表示大型型鋼等。

D(8位編碼)：小類：指出各種材料的規(guī)格范圍，如：10700340表示普通圓鋼的規(guī)格范圍等。

E(11位或15位)：(數(shù)據(jù)表區(qū)域)按牌號、規(guī)格大小進行排列。

第3篇：企業(yè)財務(wù)計劃書范文

一、我國文化事業(yè)單位財務(wù)管理中面臨的問題

（一）財務(wù)管理理念落后

現(xiàn)在的文化事業(yè)單位普遍存在這樣的問題，對財務(wù)管理的認(rèn)識不足。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理者對財務(wù)管理理論理解不深同時也缺乏創(chuàng)新意識，造成財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理不能統(tǒng)一。

（二）固定資產(chǎn)管理存在的問題

不少文化事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理的方法過于傳統(tǒng)，沒有現(xiàn)代化的管理方法。財務(wù)管理者僅僅對固定資產(chǎn)核算原值，但是原值只能反映歷史成本，不能真實反映單位的經(jīng)濟資源。在對固定資產(chǎn)管理上要很全面，比如，固定資產(chǎn)賬面價值與凈值，都要很詳細的記載，通過賬面可以很好反映單位的資金的使用情況。

（三）預(yù)算管理存在的問題

大多數(shù)文化事業(yè)單位存在資金用途不明、“?？畈粚Ｓ谩钡默F(xiàn)象的不良現(xiàn)象，這是由預(yù)算中出現(xiàn)錯誤造成的。在現(xiàn)在的文化事業(yè)單位中都實行事業(yè)單位會計制度，在這種制度下，預(yù)算工作必須要得到重視。為了使事業(yè)單位資金的正常運轉(zhuǎn)，真正的體現(xiàn)預(yù)算的計劃控制作用，在對預(yù)算管理工作時必須要進行決算。決算是對預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)，文化事業(yè)單位的預(yù)算和決算是相關(guān)聯(lián)的，通過兩者的控制，來避免那些不良現(xiàn)象發(fā)生。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位對高素質(zhì)人才的需求越來越大，他們對其的發(fā)展有著重要的作用?？v觀現(xiàn)在的文化事業(yè)單位，其人才結(jié)構(gòu)存在明顯不合理的現(xiàn)象：高素質(zhì)的會計人才和財務(wù)管理人才占有比例小。由于這種現(xiàn)象的普遍存在，使得事業(yè)單位的財務(wù)管理工作很難高效進行。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展、會計制度深化改革的情勢下，低素質(zhì)的工作人員已經(jīng)失去了競爭力，其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平偏低，對新制度、新技術(shù)的接受能力有限。同時，財務(wù)管理工作的輕松環(huán)境可能會使財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識、責(zé)任意識，這也是財務(wù)管理人員素質(zhì)不高的一種表現(xiàn)。

二、深化文化事業(yè)單位財務(wù)管理改革的措施

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念

財務(wù)管理人員管理財務(wù)的觀念要與時俱進。這就要求財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以改革，并逐步尋找適合自己發(fā)展的新的理念，完善財務(wù)管理體制。例如，在事業(yè)單位會計制度的實施下，對產(chǎn)權(quán)界定可以很好的對經(jīng)營成果的核算。這項工作就不是一般的財務(wù)人員就可以做到的，需要財務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，所以財務(wù)管理人員要接受新的財務(wù)理念才可以更好的完成財務(wù)工作。

（二）加強預(yù)算管理

文化事業(yè)單位的資金來源是國家財政，由于這個許多事業(yè)單位的財務(wù)制度存在漏洞，認(rèn)為花的是國家的錢，造成資金浪費。為了更好的管好、用好預(yù)算資金，文化事業(yè)單位要堅持“突出重點，兼顧一般”的原則，并對預(yù)算項目細化。[2]國家撥給文化事業(yè)單位的資金有限，所以財務(wù)人員在預(yù)算時，要充分考慮單位年度內(nèi)的業(yè)務(wù)情況。財務(wù)管理者可以通過參照前幾年的各項收支水平來做本年度的預(yù)算，并留有一部分的預(yù)備資金，用以應(yīng)對年度內(nèi)突發(fā)的情況，使其預(yù)算更合理。預(yù)算的根本目的是提高資金的使用率，避免超預(yù)算的情況發(fā)生。文化事業(yè)單位的資金雖然都是國家專項資金，單位資金的使用上要堅持“勤儉節(jié)約，專款專用”的原則，使國家資金可以最大化的幫主事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）加強資產(chǎn)管理，特別要加強固定資產(chǎn)管理

文化事業(yè)單位的資產(chǎn)是國家的一部分，它的資產(chǎn)都經(jīng)國家物資管理部門驗收的。文化事業(yè)單位是國家為了保障文化事業(yè)活動正常開展而設(shè)立的單位，因此文化事業(yè)單位要有更為嚴(yán)格的財務(wù)管理制度。在其單位資產(chǎn)的購置及維護方面，要報予國家物質(zhì)管理部門，并在財務(wù)上明確記錄，加以說明。[3]對單位的貴重儀器等物品，應(yīng)該經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員檢驗評估后交付使用，并在財務(wù)備案，以方便記錄設(shè)備的后期維修保養(yǎng)等費用。單位固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和報廢，都需要國家資產(chǎn)管理部門的批準(zhǔn)及有關(guān)單位的鑒定，并將所得記錄上財務(wù)，事業(yè)單位不得私自處理。除此之外，對一些隱形的資產(chǎn)也要在財務(wù)部門做出相應(yīng)的記錄，如文化產(chǎn)品的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等還有文物、藝術(shù)品等都是國家重要的資產(chǎn)，是國家文化的一部分。對于這些資產(chǎn)財務(wù)部門要詳細的記錄在案，并定期與物資管理部門進行核對，以保證國家文化資產(chǎn)的安全。

加強固定資產(chǎn)的管理。首先是單位固定資產(chǎn)的購置，原則是經(jīng)濟適用，符合集中采購標(biāo)準(zhǔn)的要進行集中采購。為了防止重復(fù)購置，可以將固定資產(chǎn)的購置納入預(yù)算中去；其次是對固定資產(chǎn)的處理。為了確保國家資產(chǎn)的安全與完整，要及時上報國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)；最后是固定資產(chǎn)的折舊。所謂固定資產(chǎn)折舊，是指固定資產(chǎn)在使用過程中，由于損耗而逐漸轉(zhuǎn)移到成本、費用中去的那部分價值，從而使資產(chǎn)出現(xiàn)貶值的情況。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，固定資產(chǎn)的更新周期大大縮短。于是，對固定資產(chǎn)更新改造的速度提出了更高的要求，加速折舊從而加速資金的回收就變得更加重要，這也對財務(wù)人員提出了更高的要求。在財務(wù)管理工作上，要有嚴(yán)格的管理制度制約財務(wù)人員的工作。現(xiàn)在就有很多好的制度可以優(yōu)化其工作，例如會計崗位責(zé)任制度，這個制度就很好的把責(zé)任分配到個人，提高了財務(wù)工作人員的積極性，增強其責(zé)任意識和危機意識，從側(cè)面提高其綜合素質(zhì)，有利于財務(wù)工作的順利進行。財務(wù)工作要遵循“賬賬相符、賬實相符”原則，使財務(wù)工作更加規(guī)范，才能保證文化事業(yè)的健康發(fā)展。

（四）重視內(nèi)部財務(wù)控制制度的完善

財務(wù)最終反應(yīng)了文化事業(yè)單位的經(jīng)營管理活動的成效。為了使文化事業(yè)單位更好的發(fā)展，要嚴(yán)格實行“責(zé)任分化，授權(quán)控制”的原則，加強財務(wù)管理。[4]首先要從單位內(nèi)部的會計環(huán)節(jié)入手，讓財務(wù)人員明確責(zé)任，并逐步向其他管理部門延伸，最終使整個單位的工作都有條有理。財務(wù)部門應(yīng)該有嚴(yán)格的制度，財務(wù)人員都要有明確的責(zé)任和權(quán)限，一般情況下不能僭越。例如，會計不能代出納收款，出納不能代會計做賬，非出納人員不得管理現(xiàn)金收付和保管業(yè)務(wù)，這些做法都不合理，容易使財務(wù)工作混亂，發(fā)生許多不必要的麻煩。結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點，制定相應(yīng)的流程制度，規(guī)范財務(wù)人員的工作方法，可以使會計工作更有效率。在財務(wù)工作中，要注重基礎(chǔ)工作，注重細節(jié)問題，并做好賬目的核對工作，以便及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。為了更好的監(jiān)督財務(wù)工作，財務(wù)人員可以對單位資金的流向做出記錄，張貼出來，使經(jīng)濟業(yè)務(wù)和會計處理得以相互聯(lián)系，使財務(wù)工作公開透明。

三、結(jié)語

從文化事業(yè)單位的財務(wù)管理的情況來看，財務(wù)管理理念落后、固定資產(chǎn)管理存在的問題、預(yù)算管理存在的問題、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高等問題還是普遍存在的。這些問題的存在嚴(yán)重的制約了事業(yè)單位的健康發(fā)展。文化事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念、加強預(yù)算管理、加強資產(chǎn)管理、重視內(nèi)部財務(wù)控制制度的完善。這樣才能夠使得財務(wù)管理滿足文化體制改革的需求。

參考文獻：

[1]楊玲玲.強化單位財務(wù)管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011（08）.

[2]趙洪雨.關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理的問題及對策[J].才智，2011（19）.

第4篇：企業(yè)財務(wù)計劃書范文

一、柔性財務(wù)管理的基本作用

作為區(qū)別于傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理的柔性財務(wù)管理，其含義就如同名字所表述的一樣，具有變通的性質(zhì)，當(dāng)然其基礎(chǔ)依舊是傳統(tǒng)財務(wù)管理，主要是對其理論和執(zhí)行方式做出調(diào)整，通過員工行為方式以及價值觀進行調(diào)整，同時對于企業(yè)將要面臨的發(fā)展?fàn)顩r給予及時的應(yīng)變。在企業(yè)的變革發(fā)展中，要充分發(fā)揮以人為本的精神提升核心競爭力。柔性財務(wù)管理的基礎(chǔ)是人事管理，人事管理方面人員要時刻關(guān)注員工的心理動態(tài)以及行為規(guī)律，以此做出改變，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，使所有的參與者都能積極地對財務(wù)發(fā)展提出良性的建議，促進財務(wù)管理的發(fā)展與更新，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（一）主要管理對象的變化

柔性財務(wù)管理最重要的就是靈活，從財務(wù)管理為主體上分析，柔性財務(wù)管理主要提倡的是市場占有率和多元化的產(chǎn)品，所以總體上看柔性財務(wù)管理追求的是整體化管理和柔性化管理。柔性財務(wù)管理區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理，其只關(guān)注現(xiàn)金流和賬務(wù)，柔性財務(wù)管理則是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注員工的動態(tài)。企業(yè)之間的競爭說到底是人與人之間的競爭，而財務(wù)管理作為企業(yè)中的重要組成部分，柔性財務(wù)管理加入了對人員的管理，通過日常的觀察和記錄，及時調(diào)整一些不合理的管理因素，積極地去調(diào)動員工的工作積極性。尤其是高新科技企業(yè)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性是柔性財務(wù)管理的重中之重。通過最前端的資料收集，改善后端的管理，充分改善財務(wù)關(guān)系，和諧地發(fā)展財務(wù)管理。

（二）組織關(guān)系上的變化

柔性財務(wù)管理和傳統(tǒng)財務(wù)管理最大的不同就是多變性，傳統(tǒng)財務(wù)管理的管理模式先給張三打款就必須給張三打款，沒有任何的調(diào)解性，比較的教條化一些；柔性財務(wù)管理會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，在不影響公司信譽等方面的前提下，做出相應(yīng)的調(diào)整，隨著公司發(fā)展的變化而變化，更多的時候柔性財務(wù)管理的職責(zé)是查漏補缺，由以前的單獨管理財務(wù)部門，轉(zhuǎn)變到交叉管理，實現(xiàn)財務(wù)管理的靈活性，也能夠在第一時間做出最準(zhǔn)確的財務(wù)分配。

（三）資源管理的變化

相對于傳統(tǒng)財務(wù)管理重視現(xiàn)金流的觀念，柔性財務(wù)管理的范圍更加寬廣一些，也更加有遠見，柔性財務(wù)管理注重軟實力、無形資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)資源等財務(wù)資源的投資和管理，用除現(xiàn)金流之外的財務(wù)資源進行投資，注重資源之間的二次分配和整合揚長避短，將企業(yè)可利用的資源合理地分配在各個需要點上，發(fā)揮總體調(diào)控的作用，從而實現(xiàn)最大的收益。

（四）溝通方面的變化

在溝通方面，傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法就是直接通知，并沒有過多的交流，對員工而言通知的結(jié)果只有兩個獎金和罰款。所以一大部分員工對于企業(yè)財務(wù)并不是很友好，從而使企業(yè)部門與部門之間、員工與員工之間關(guān)系變得比較生硬，只是存在工作關(guān)系，不利于企業(yè)的發(fā)展，而柔性財務(wù)管理則是最大程度地發(fā)揮其多變性的作用，隨時對員工的工作狀態(tài)和薪酬關(guān)系進行調(diào)整，最大化地激發(fā)員工的積極性，形成面對面的交流。即使是在員工犯錯的時候，財務(wù)部門對其進行罰款等處罰，也不會再出現(xiàn)以前的方案，最終實現(xiàn)員工的主觀能動性，從而讓部門與部門之間、員工與員工之間的關(guān)系變得柔和，形成真正的一體化，便于公司管理。

二、現(xiàn)階段的高新科技財務(wù)管理

高新科技的財務(wù)管理也應(yīng)該如同高新科技一樣，具有新穎性和時代性，充分發(fā)揮科技型人員的潛力，發(fā)揮科技的作用，提高財務(wù)管理中的資源分配和工作效率，但目前的現(xiàn)狀是即使是高新科技企業(yè)，其財務(wù)管理還是傳統(tǒng)財務(wù)管理存在諸多不便，很難滿足在激烈競爭中不停變革的企業(yè)發(fā)展的需要。

（一）對財務(wù)管理現(xiàn)狀改革觀念的缺失

高新科技企業(yè)的投資人大多數(shù)都是技術(shù)人員出身，所以有技術(shù)人員的特性。技術(shù)人員相對于其他部門的員工來說缺乏變通，思維比較固化，限制于一些條條框框，缺乏變通性的柔性管理理念。對財務(wù)系統(tǒng)的了解可能只存在支出和收益是否有差錯的概念，發(fā)展過程中其財務(wù)系統(tǒng)還是傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)，運營的資本基本上還是以個人投資和銀行借貸為主。但是由于傳統(tǒng)金融模式的諸多限制，并不能及時地拿到投資金額或者貸款金額，從而影響到了企業(yè)的運營狀態(tài)以及產(chǎn)品產(chǎn)出的能力，進一步降低了企業(yè)對于市場的占有率和技術(shù)先進性的提高，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）對于發(fā)展目標(biāo)的急于求成

雖然是高新科技企業(yè)，但由于管理者和投資人的眼界以及傳統(tǒng)管理模式的影響，高新科技企業(yè)在對企業(yè)運營情況進行測評的時候，很多時候還是以硬性的指標(biāo)為依據(jù)，通過財務(wù)現(xiàn)金流水、進出賬以及指標(biāo)的數(shù)據(jù)做出決定，從數(shù)據(jù)上看沒有錯，但是重要的是按照這種方法做出的決定有一定的片面性，完全按照數(shù)據(jù)說話缺乏了高新科技企業(yè)應(yīng)有的科技性，不夠客觀，也不夠準(zhǔn)確。按照數(shù)據(jù)對項目的繼續(xù)發(fā)展還是停止做出決定。就普通企業(yè)而言，一個產(chǎn)品從上市到消費者接受，這需要一個過程，有可能剛上市的時候，人們對此產(chǎn)品不太接受，投資者根據(jù)數(shù)據(jù)認(rèn)為這個產(chǎn)品不適合就停止項目，這樣的做法很欠妥，從而導(dǎo)致的結(jié)果是浪費了大量的人力物力，長此以往，企業(yè)甚至有可能面臨倒閉，殊不知無論任何產(chǎn)品從上市到市場接受是需要一個過程的。

（三）分配資源能力欠缺

柔性財務(wù)管理牽扯到高新科技企業(yè)管理的各個職能部門，從全局反映整個企業(yè)的運營狀態(tài)和財務(wù)狀況，但是大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理由于各種因素的影響，依然是關(guān)注報表數(shù)據(jù)，關(guān)注是否能夠在短期內(nèi)收益，在短期內(nèi)達到高額的市場占有率，不能夠從整體的戰(zhàn)略布局出發(fā)，讓柔性財務(wù)管理流于口頭，缺乏資源分配的和整合的能力，從而導(dǎo)致在財務(wù)管理中的資源分配不均衡、工作效率底下，不能夠徹底地推進柔性財務(wù)管理的發(fā)展。

（四）缺乏財務(wù)管理系統(tǒng)機構(gòu)的靈活性

高新科技企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須形成信息化管理，能夠隨時隨地查看企業(yè)的經(jīng)營情況以及各項財務(wù)經(jīng)濟問題，現(xiàn)階段的高新科技企業(yè)還是存在管理架構(gòu)比較臃腫、管理人員繁多管理層次較多的現(xiàn)象，很多問題不能夠及時處理，缺乏靈活性，不能夠第一時間處理問題，導(dǎo)致一系列的延遲問題，缺乏對市場的快速響應(yīng)度，甚至是失去先機，失去企業(yè)發(fā)展的機會。

（五）財務(wù)機構(gòu)的作用沒有最大化

高新科技企業(yè)目前的財務(wù)機構(gòu)，并沒有發(fā)揮出財務(wù)機構(gòu)應(yīng)有的作用，還存在著職權(quán)不清的問題。存在這些情況的原因都是在日常工作中，并沒有完全理解何為柔性財務(wù)管理，只是按照自身的見解去執(zhí)行。甚至?xí)霈F(xiàn)部門與部門之間的辦公室政治，這是完全錯誤的。錯誤的理解柔性財務(wù)管理就是完全由財務(wù)部去掌控公司的走向，忽略了深層次的意義，沒能完全發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，沒能把多層次的財務(wù)管理系統(tǒng)進行精簡變革，也沒能合理地、全方位地分配財務(wù)資源。相反，造成了財務(wù)管理系統(tǒng)的惡性發(fā)展，導(dǎo)致部門之間的不和、員工之間的惡性斗爭，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

（六）缺乏對柔性財務(wù)管理變通性的應(yīng)用

高新科技企業(yè)由于市場的不確定性，財務(wù)系統(tǒng)方面相對比較復(fù)雜，大部分企業(yè)對于柔性財務(wù)管理有的時候過于依賴，以為只要實行柔性財務(wù)管理計劃就能夠很好地發(fā)展企業(yè)，從而形成了一味妥協(xié)和退后，盲目地支持柔性財務(wù)管理，丟掉了以前的數(shù)據(jù)評測，導(dǎo)致評價系統(tǒng)完全失去作用，根本原因就是企業(yè)不能夠很好地把控柔性財務(wù)管理缺乏變通性。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)關(guān)鍵性的問題，最終導(dǎo)致柔性管理失去作用，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)，所以說柔性財務(wù)管理要用，但是更多的還是要懂得變通和結(jié)合應(yīng)用。

三、高新科技企業(yè)應(yīng)用柔性財務(wù)管理的重要因素

高科技企業(yè)不同于常規(guī)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，它具有高投入、高風(fēng)險、高競爭和高收益等特點，其中高投入和高風(fēng)險要放在第一、二位，柔性財務(wù)管理的特點就是它能夠有效地在企業(yè)發(fā)展的初期，引導(dǎo)企業(yè)進入多變的發(fā)展期，甚至利用自身特點為企業(yè)創(chuàng)造機遇，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）柔性財務(wù)管理在高新科技企業(yè)發(fā)展中能夠有效降低風(fēng)險

高新科技企業(yè)作為時代性的新興企業(yè)，在發(fā)展的過程中不但受到來自外界的影響，其自身的技術(shù)發(fā)展同樣是制約其發(fā)展的因素，柔性財務(wù)管理能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況有效判斷，評估和降低風(fēng)險，逐步使企業(yè)走上正軌，當(dāng)高新科技企業(yè)具有了降低風(fēng)險的能力，企業(yè)也就有了長足發(fā)展的能力和先天條件。

（二）柔性財務(wù)關(guān)系的快速適應(yīng)性

在外部發(fā)展因素不斷變化的時期，柔性財務(wù)管理可以利用自身企業(yè)能力和外部因素合理地分配資源，揚長避短，有效地提高快速發(fā)展的因素，讓企業(yè)在不斷變更的市場因素中快速成長，快速適應(yīng)因為發(fā)展環(huán)境變化而帶來的不便。當(dāng)外界條件再次變化的時候再適時調(diào)整，為公司的發(fā)展提供良好的建議和意見。

（三）柔性財務(wù)管理促進技術(shù)的提高

高新科技企業(yè)的競爭核心就是技術(shù)競爭，技術(shù)的優(yōu)先性是所有發(fā)展的前提條件，在市場的變化中，柔性財務(wù)管理根據(jù)市場變革快速合理地給予研發(fā)部門最大的支持，當(dāng)技術(shù)有新突破時給予全力的支持，激勵研發(fā)人員不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)的技術(shù)時刻保持不被市場所淘汰，從而達到企業(yè)發(fā)展的目的。

四、如何更好地將柔性財務(wù)管理應(yīng)用于高新科技企業(yè)

柔性財務(wù)管理在高新科技企業(yè)的應(yīng)用中，其柔性主要體現(xiàn)在市場頻繁變化下，對于企業(yè)的靈活性支持和調(diào)控，能夠通過快速有效的評估方式，做出最佳的財務(wù)計劃，從而使企業(yè)健康良好地發(fā)展下去。關(guān)于柔性財務(wù)管理如何更好地在企業(yè)中應(yīng)用，本文提出以下四點看法：

（一）改善復(fù)雜的財務(wù)管理系統(tǒng)

柔性財務(wù)管理相對于傳統(tǒng)財務(wù)管理最大的優(yōu)勢就是靈活多變，但是如何能夠讓柔性財務(wù)管理在企業(yè)中靈活多變，主要的一個因素就是改善其管理系統(tǒng)，在保證工作順利人員充足的情況下，盡可能地精簡系統(tǒng)，精簡管理層級，減少因上報審批而錯過的商機。

（二）改善員工對財務(wù)管理的認(rèn)識

柔性財務(wù)管理既然冠以“柔性”二字，其根本就是人性化的處理問題，柔性財務(wù)管理主要的概念就是以人為本，培養(yǎng)員工的主觀能動性。建立良好的責(zé)權(quán)系統(tǒng)，重視財務(wù)關(guān)系的處理，通過權(quán)利的分配緩和員工和財務(wù)管理人員之間的關(guān)系，進而引導(dǎo)企業(yè)員工的目標(biāo)一體化，使得企業(yè)擁有巨大的核心競爭力。

（三）改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法

傳統(tǒng)財務(wù)管理的剛性管理方法不適合高新科技企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者要把管理理念從傳統(tǒng)財務(wù)管理的系統(tǒng)中提出來，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝载攧?wù)管理。一方面可以通過風(fēng)險評估做出正確的發(fā)展方向，提高工作效率；另一方面可以此作為數(shù)據(jù)制定適合公司發(fā)展的財務(wù)計劃，使得資金靈活運用，不再完全按照數(shù)據(jù)來做決策，利用不同的側(cè)重點做出風(fēng)險評估，做到全方位的財務(wù)評測和準(zhǔn)確的企業(yè)決策。

（四）設(shè)立獨立的監(jiān)控部門

高新科技企業(yè)在應(yīng)用柔性財務(wù)管理時，需要有專業(yè)的部門進行審核，不能夠直接由柔性管理做出評估就實施，在實施柔性管理時，不能過分柔性化，過度的柔性化會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，甚至有可能造成機遇的錯失甚至是利益的損失，在每一次柔性管理做出相應(yīng)的風(fēng)險評估和財務(wù)計劃時，獨立部門要對其進行審核雙方確認(rèn)無誤才能夠?qū)嵤?。但是這個獨立部門設(shè)定的意義并不是對于柔性管理的牽制，兩個部門之間沒有從屬關(guān)系屬于并列部門。這樣一來就可以有效地避免職權(quán)不清的嫌疑，部門與部門之間也只是存在工作上的問題。良好監(jiān)控職能的行使能促進柔性管理的進一步發(fā)展。

五、柔性管理中融資能力的強化

高新科技企業(yè)要在發(fā)展中保持良好的勢頭，重中之重就是資金問題，所以對于柔性管理中的融資問題一定要有全方位的策劃方案，全面強化融資能力，要充分考慮到各個方面，如企業(yè)突發(fā)性的資金需求以及運營時候的資金儲備。企業(yè)融資人員要時刻關(guān)注著市場的變化，及時地對企業(yè)匯報市場中出現(xiàn)的可能投資的目標(biāo)，并分別對此做出評測。

（一）做好融資的各項準(zhǔn)備

為了應(yīng)對企業(yè)各種原因的資金需求，柔性融資管理要做到多元化，全面考慮考察融資的途徑和方法。資金的持續(xù)性才是企業(yè)發(fā)展下去的根本，現(xiàn)階段風(fēng)投和金融公司是新興的融資類企業(yè)，要針對這些企業(yè)做好相應(yīng)的融資方式，要吸引這些企業(yè)的注意和投資意向，就要提高自身的核心競爭力，一方面就是員工，加強自身素質(zhì)的提高，企業(yè)也要合理地配置資源；另一方面就是企業(yè)的核心技術(shù)以及軟實力企業(yè)的無形資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)等方面因素。

（二）融資的結(jié)構(gòu)模式

通常情況下融資的利率要高于正常的銀行貸款，當(dāng)企業(yè)融資超過了行業(yè)的最大標(biāo)準(zhǔn)，這個時候就要注意盡量避免以信貸的方式融資，因為一旦用信貸方式進行融資，之后如果一旦發(fā)生違約或者還款不及時，就會對企業(yè)的信譽造成嚴(yán)重的影響，這樣一來就會使企業(yè)在以后的融資過程中遭遇不必要的麻煩。最好的選擇是通過增添少量投資人的方式進行融資。

（三）融資的還款計劃

關(guān)于融資的還款計劃也是相當(dāng)重要，在融資之前就要做好計劃書，在融資的過程中盡量選擇長期融資和短期融資的搭配，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這樣才能提高企業(yè)后續(xù)融資的成功性，也可以提高財務(wù)的柔性，降低融資的風(fēng)險性。

第5篇：企業(yè)財務(wù)計劃書范文

As incomes rise and the liberalization of the two-child policy, the consumption expenditure on education of Chinese residents is continuing increasing.Education-marketinghave grown rapidly.The rigid demand of the early childhood education market is stronger and hundreds of billions of early childhood education markets will boom.Meanwhile,with the booming speed development of science and technology such as the Internet and multimedia technology, the way of education is undergoing profound changes.The pattern of Internet + continues to infiltrate into the education industry. The model of Internet + education and artificial intelligence products have become the research focus of the major educational institutions. AR, VR, and the interactive technology of body sensation have been widely used in classroom teaching, and gradually into the family. Some even think that the education industry is about to enter a virtual age.

Firstly, this paper summarizes the research status and describes the research methods,ideas and structure of this paper about somatosensory education at home and abroad bycollecting and reading literature and materials what related with Somatosensory technology and education. Then through the summary of ABC Company and its somatosensory educationproject, the author thinks that ABC Company has the ability and condition to develop the somatosensory education project. Secondly, this paper will analyze the macro-environment by PEST analysis, the industrial environment by Porters five-force model, and the project by SWOT analysis.Besides thinks that the somatosensory education project has a good internal and external environment. The company should adopt the advantage-opportunity strategy that is the growth strategy which strive to develop the education project of sense of body; third,through the strategic analysis of STP, this paper holds that the somatosensory education project will be targeted at the first and second tiered cities, aimed at children whose age is 4-12.To build the comprehensive service provide of the education about somatosensory around the learning machine, the software system of the education of somatosensory .The course of the education of the sense of body, and others education and services about somatosensory Thirdly, this paper have analyzed financing plan and operating financial plan, and also draws a conclusion that the financial situation of the project enterprises is relatively ideal. Last but not least, the evaluation results shows that the investment value of the project is high. Finally, this paper uses quantitative and qualitative methods to analyze project risk,come up with that risk response measures .

Through the study of this paper find that the ABC company has a broad market prospects for awareness education projects, and also own the feasibility of investment and greatinvestment value.

Key Words： the ABC Company; preschool education; Somatosensory interaction technologies; motion-sensing education; investment value。

第一章 緒 論

1.1 研究背景及意義。

1.1.1 研究背景。

改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)總值位居世界第二，居民人均收入顯著提高，消費能力顯著增強。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國教育事業(yè)也得到快速發(fā)展，教育處于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，國家財政教育投入不斷增長，教育事業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，蘊含著巨大的投資機會。

隨著兩孩政策的全面放開，我國新生兒數(shù)量增加，兩孩占全部出生人口的比重首次超過 50%，兩孩政策推行取得一定成效。2017 年，全國幼兒園數(shù)量達到了 25.50萬所，同比增長 6.31%，幼兒園在園兒童達到 4,600.14 萬人，同比增長 4.22%，學(xué)前教育毛入園率達到 79.6%。我國幼兒園和幼兒數(shù)量眾多，且增速加快，幼兒教育需要旺盛，幼兒教育市場廣闊。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、VR、AR 等高科技的發(fā)展，人工智能時代正在開啟。體感技術(shù)是人工智能的核心技術(shù)之一，將引領(lǐng)新一輪的技術(shù)變革，體感技術(shù)不斷運用于游戲、教育、醫(yī)療、軍事等各領(lǐng)域，帶來了行業(yè)的變化。當(dāng)前，教育領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變革，而以體感技術(shù)為代表的人工智能是教育變革的重要驅(qū)動因素，體感技術(shù)+教育的模式成為科技界和教育界研究的重點。未來，體感技術(shù)將影響教育的各個方面，體感+教育將成為教育的趨勢之一，教育產(chǎn)業(yè)將進入以體感技術(shù)為代表的虛擬時代。

1.1.2 研究意義。

在科技與教育融合的趨勢下，ABC 公司積極探索體感技術(shù)在教育行業(yè)的落地應(yīng)用，研發(fā)出一系列體感教育產(chǎn)品，實現(xiàn)體感技術(shù)與教育的融合。體感教育平臺依托體感操控技術(shù)、3D 技術(shù)和 AR 增強現(xiàn)實技術(shù)，采用硬件+軟件+內(nèi)容的方式，教育內(nèi)容是核心，以創(chuàng)新思維開創(chuàng)了一種新型教育方式，引領(lǐng)傳統(tǒng)教育形式的轉(zhuǎn)變。體感教育倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)的理念，通過體感教育設(shè)備終端，將學(xué)前教育和小學(xué)教育的目標(biāo)、內(nèi)容、要求等融入于各種游戲中，創(chuàng)造情景式、沉浸式、交互式的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)孩子的興趣，調(diào)動孩子的主動性和積極性，充分挖掘、發(fā)揮孩子的想象力及創(chuàng)造力，激發(fā)孩子的潛能，讓孩子在游戲中輕松、快樂地學(xué)習(xí)、成長。

本文是 ABC 公司體感教育項目商業(yè)計劃書，旨在為該體感教育項目提供投資決策，推動體感教育平臺做大做強。本文運用 PSET 分析法、波特五力模型、資源和能力分析、SWOT 分析法等對對體感教育所處內(nèi)外部環(huán)境分析，并且運用 STP 營銷戰(zhàn)略、4P 市場營銷策略等現(xiàn)代營銷方法對企業(yè)的營銷情況進行分析。此外，本文還對項目的投融資情況進行分析，預(yù)測企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，運營凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)含報酬率等決策方法對項目進行評價。最后，本文對項目進行定量和定性分析法對項目的風(fēng)險進行分，并提出應(yīng)對措施。此外，本文的理論意義在于探索技術(shù)與教育的融合之道，為類似教育公司及教育項目提供發(fā)展的藍圖，推動人工智能等技術(shù)在教育行業(yè)的運用。

1.2 文獻綜述。

從目前來看，國內(nèi)外進行體感技術(shù)與教育相結(jié)合的研究文獻并不多，也缺少相應(yīng)的非常成功的案例。本研究將從以下幾方面對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行闡述。

1.2.1 關(guān)于體感技術(shù)的研究現(xiàn)狀。

體感技術(shù)是一種新興的技術(shù)，被認(rèn)為是人機交互歷史上的一次革命。它是通過人的軀體動作、聲音等方式與體感設(shè)備進行互動，體感設(shè)備對用戶的動作進行識別、解析，然后產(chǎn)生相應(yīng)的反饋。相比于鼠標(biāo)、鍵盤等非自然操控方式，它具有良好的交互性和沉浸感。

在國外，體感技術(shù)起步較早，體感技術(shù)在游戲、醫(yī)療、購物、體育、教育等領(lǐng)域逐步應(yīng)用，體感技術(shù)成為主流趨勢。任天堂、索尼、微軟、蘋果、英特爾等國際知名科技公司紛紛進入體感技術(shù)領(lǐng)域，研發(fā)體感技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品。具體來看，2004 年，索尼推出了EYE TOY；2006 年，任天堂的 Wii，將體感技術(shù)帶到一個新的高度；2010 年，微軟了的 Kinect，成為體感技術(shù)界的一次變革；2010 年索尼推出的 Play Station Move，以及后面的 Play Station 4；2017 年，蘋果正式了 iPhone X，搭載了 3D 攝像頭，包括 2018 年的 iPhone XS；此外，PC 巨頭英特爾也在研發(fā)體感設(shè)備。[1]其中，微軟的 Kinect 體感技術(shù)的運用最為廣泛，對于體感技術(shù)的發(fā)展起到重要作用，但是 2017年微軟宣布 Kinect 停產(chǎn)，這對于體感技術(shù)的發(fā)展帶來了不利的影響。

在國內(nèi)，體感技術(shù)起步較晚，但是發(fā)展速度較快。我國體感技術(shù)的研發(fā)大部分是在國外研究的基礎(chǔ)上進行，開發(fā)出較多體感技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，體感技術(shù)取得了較大的進步。呂開陽等研究 Kinect 體感技術(shù)運用于動物外科實驗教學(xué)；李小龍研究 Kinect 手勢識別的虛擬人體解剖教學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)；錢鶴慶教授通過 Kinect 體感設(shè)備構(gòu)建人體關(guān)節(jié)模型，進而設(shè)計出虛擬地球儀；[2]代艾波等研究了體感技術(shù)在運動康復(fù)領(lǐng)域的運用；黃睿航探討將體感技術(shù)運用到體育教學(xué)領(lǐng)域。隨著科技的發(fā)展，國內(nèi)百度、騰訊、阿里巴巴等科技企業(yè)都投入到體感技術(shù)的研發(fā)中，不斷將體感技術(shù)運用到具體的領(lǐng)域。

1.2.2 關(guān)于體感技術(shù)與教育運用的研究現(xiàn)狀。

隨著體感技術(shù)的發(fā)展，體感技術(shù)也被運用到教育領(lǐng)域，體感教育興起。體感教育，是指：以體驗式學(xué)習(xí)理論、情境化學(xué)習(xí)理論和具身認(rèn)知理論為基礎(chǔ)，將體感交互技術(shù)以及其他多媒體技術(shù)、3D 技術(shù)和 AR 增強現(xiàn)實技術(shù)等應(yīng)用于教育的過程。[3]

在國外，體感技術(shù)運用于教育的研究較多?？▋?nèi)基梅隆大學(xué)研究人員通過大量的實驗研究，研究發(fā)現(xiàn)運用體感技術(shù)進行幼兒教育有利于提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣，以及提高學(xué)習(xí)效率。Washington Bothell 的兩位學(xué)生基于 Kinect 技術(shù)開發(fā)了一款數(shù)學(xué)教學(xué)軟件Xdigit，幫助兒童進行數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)；微軟公司開發(fā)的 Avatar Kinect 幫助小學(xué)生克服進行閱讀障礙；Elton S. Sarmanho 等通過對殘疾兒童行為的研究，開發(fā)出一款教育游戲ALERA，這款游戲可以有效幫助兒童開展閱讀，并且完成寫作任務(wù)；YaoJen Chang 等人基于 Kinect 技術(shù)開發(fā)了一款智能康復(fù)系統(tǒng)，幫助人們進行身體康復(fù)。

在國內(nèi)，張詩朝等介紹了人機交互技術(shù)的概念、現(xiàn)狀等，探討將人機交互技術(shù)運用于教育領(lǐng)域。[4]在醫(yī)療教育方面，呂開陽等設(shè)想開發(fā)一套基于體感技術(shù)的動物外科輔助教育系統(tǒng)。[5]馬建榮等通過對體感技術(shù)的研究，為體感技術(shù)運用于親子互動游戲提供支持，并且詳述了運用體感技術(shù)設(shè)計親子體感游戲的過程。顧漢杰則研究體感手勢控制運用于體感游戲，提出 Leap Motion SDK 的設(shè)計框架。[6]李青和王青研究了當(dāng)前體感技術(shù)在教育領(lǐng)域的運用，分析了體感技術(shù)的發(fā)展歷程，重點論述了體感技術(shù)在教育領(lǐng)域的運用，并介紹了三個典型案例，詳述了體感教育在教學(xué)應(yīng)用中的角色、用途及教學(xué)模式。李曉茹基于 Kinect 體感技術(shù)設(shè)計適用于多媒體教學(xué)的交互式體感教學(xué)系統(tǒng)。[7]楊寧闡述了體感教育的概念，介紹其發(fā)展及運用前景，并且探討在幼兒教育中引入體感技術(shù)，認(rèn)為體感技術(shù)在幼兒教育領(lǐng)域具體較大的前景。

1.2.3 關(guān)于企業(yè)環(huán)境研究方法。

企業(yè)環(huán)境分析是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的所有因素的總和。企業(yè)環(huán)境分析包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。一般來說，企業(yè)的外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等分析，而內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)資源與能力、價值鏈、業(yè)務(wù)組合等分析。具體研究分析來看，宏觀環(huán)境也稱 PEST 分析，分別是政治法律環(huán)境（P）、經(jīng)濟環(huán)境（E）、社會環(huán)境因素（S）和科學(xué)技術(shù)環(huán)境因素（T），而波特五力分析法用于競爭戰(zhàn)略的分析，即潛在進入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者之間的抗衡。[8]在內(nèi)部環(huán)境分析中，資源與能力分析是一個重要方法，目的是識別公司的資源狀況，尋找企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從而確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略分析中，SWOT 分析法是最常用的方法之一，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以及企業(yè)面臨的計劃和微信，從而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2.4 關(guān)于項目投資決策分析。

為了更科學(xué)、更有效地評估項目的投資價值，以助于做出投資決策。從現(xiàn)有的研究來看，主要有兩類方法：一類是貼現(xiàn)（折現(xiàn)）的分析評價法，具體包括凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)部報酬率法三種評價方法；另一類是非貼現(xiàn)的分析評價方法，包括投資回收期法和會計收益法兩種評價分析。[9]凈現(xiàn)值法是評價項目的最重要的方法，內(nèi)部報酬率是項目本身的投資報酬率，可計算修正內(nèi)部報酬率，投資回收期包括了靜態(tài)投資回收期和動態(tài)回收期。

1.2.5 國內(nèi)外研究評述。

綜合上述研究，不難發(fā)現(xiàn)：體感技術(shù)是代表未來的前沿科技，具有巨大發(fā)展前景，受到社會的高度關(guān)注，技術(shù)發(fā)展較快，取得了不少研究成果。國外的研究早于國內(nèi)，國內(nèi)體感技術(shù)發(fā)展較快。在技術(shù)方面，體感技術(shù)不斷創(chuàng)新，技術(shù)水平較高，各方面都有了較大的發(fā)展。在運用方面，體感技術(shù)不斷運用于游戲、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域，運用范圍更廣。在教育領(lǐng)域，體感技術(shù)也得到廣泛的運用，體感+教育的模式處于受到社會的普通關(guān)注和認(rèn)可，并且取得了一定的成果。體感+教育將是未來研究的重點方向之一，必將迎來一個極大的發(fā)展機遇。

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1.3 研究內(nèi)容和研究方法

1.3.1 研究內(nèi)容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究框架

第二章 ABC 公司簡介及體感教育項目概況

2.1 ABC 公司基本情況

2.1.1 公司簡介

2.1.2 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

2.1.3 公司組織框架

2.1.4 公司管理團隊

2.2 體感教育項目概況

2.2.1 體感教育基本概念

2.2.2 體感教育產(chǎn)品和服務(wù)

2.2.3 體感教育解決的四大環(huán)節(jié)問題

2.3 本章小結(jié)

第三章 體感教育項目環(huán)境分析及戰(zhàn)略定位

3.1 宏觀環(huán)境分析

3.1.1 政冶法律環(huán)境

3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境

3.1.3 社會環(huán)境

3.1.4 科學(xué)技術(shù)環(huán)境

3.2 行業(yè)環(huán)境分析

3.2.1 潛在進入者的威脅

3.2.2 替代品或服務(wù)的威脅

3.2.3 現(xiàn)有競爭者分析

3.2.4 供應(yīng)商討價還價的能力

3.2.5 客戶討價還價的能力

3.3 SWOT 分析

3.3.1 優(yōu)勢

3.3.2 劣勢

3.3.3 機會

3.3.4 威脅

3.4 戰(zhàn)略及策略空間選擇

3.5 本章小結(jié)

第四章 體感教育項目市場營銷戰(zhàn)略

4.1 項目的市場營銷戰(zhàn)略

4.1.1 市場細分

4.1.2 目標(biāo)市場分析

4.1.3 市場定位

4.2 項目的營銷策略分析

4.2.1 產(chǎn)品策略

4.2.2 定價策略

4.2.3 渠道策略

4.2.4 促銷策略

4.3 本章小結(jié)

第五章 體感教育項目的投融資計劃和運營財務(wù)計劃

5.1 投融資計劃與退出方式

5.1.1 投資計劃

5.1.2 融資計劃

5.1.3 退出方式

5.2 項目經(jīng)營預(yù)測

5.2.1 項目收入預(yù)測

5.2.2 項目支出預(yù)測

5.2.3 項目利潤預(yù)測

5.2.4 項目現(xiàn)金流預(yù)測

5.3 項目投資決策指標(biāo)分析

5.3.1 資本成本的確定

5.3.2 項目的投資凈現(xiàn)值

5.3.3 項目的內(nèi)部報酬率

5.3.4 項目的投資回收期

5.4 本章小結(jié)

第六章 體感教育項目的風(fēng)險分析及風(fēng)險對策

6.1 定量分析

6.1.1 單因素敏感性分析

6.1.2 多因素敏感性分析

6.2 定性分析

6.2.1 政策風(fēng)險及應(yīng)對措施

6.2.2 技術(shù)風(fēng)險及應(yīng)對措施

6.2.3 市場風(fēng)險及應(yīng)對措施

6.2.4 財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施

6.3 本章小結(jié) 結(jié)論

隨著的經(jīng)濟實力快速增長，教育的重要性不斷提高，擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，教育行業(yè)迎來了發(fā)展的機遇。此外，隨著體感技術(shù)、3D、VR、AR 等高科技的發(fā)展，人工智能成為科技發(fā)展的潮流。順應(yīng)時展潮流，ABC 公司開展體感教育項目，成為體感教育行業(yè)的的領(lǐng)軍企業(yè)。

本文是以 ABC 公司體感教育項目為研究對象，為體感教育項目進行投資決策分析。從公司面臨的宏觀環(huán)境來看，公司體感教育項目受到政策的支持，市場空間廣闊；通過波特五力模型分析，企業(yè)具有較強的競爭力；從 SWTO 分析看，企業(yè)的機遇大于威脅，優(yōu)勢大于劣勢，應(yīng)采用優(yōu)勢機遇（SO）戰(zhàn)略即增長戰(zhàn)略。從公司從市場營銷來看，通過項目的 STP 戰(zhàn)略對市場細分分析、目標(biāo)市場分析以及市場定位進行分析，認(rèn)為體感教育項目將目標(biāo)市場鎖定在一二線城市，以華南地區(qū)為主，目標(biāo)客戶群體是幼兒園，以及擁有 4-12 歲孩子的受過良好教育的中等收入以上家庭。ABC 公司體感教育項目定位是打造體感教育綜合服務(wù)商，以體感技術(shù)等高科技為依托，改變傳統(tǒng)幼兒教育模式，創(chuàng)新性的將體感技術(shù)運用于幼教領(lǐng)域，開創(chuàng)體感技術(shù)+教育的新模式。