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第1篇：企業(yè)食堂運(yùn)營(yíng)方案范文

關(guān)鍵詞：污水處理設(shè)施；運(yùn)營(yíng)；管理

中圖分類號(hào)：X505 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

《國(guó)務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見》中指出，“大力推行環(huán)境污染第三方治理，通過委托治理服務(wù)、托管運(yùn)營(yíng)服務(wù)等方式，由排污企業(yè)付費(fèi)購(gòu)買專業(yè)環(huán)境服務(wù)公司的治污減排服務(wù)，提高污染治理的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化程度”。在這個(gè)國(guó)家政策的背景下，越來越多的工廠開始將其污水處理設(shè)施委托有專業(yè)技術(shù)的公司來運(yùn)營(yíng)，但在運(yùn)營(yíng)管理中會(huì)出現(xiàn)各種問題，筆者將在污水處理站日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問題列舉出來，期待服務(wù)企業(yè)在認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家政策的同時(shí)，從自身出發(fā)，做好自己，提高自己，一方面利用自身技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，另一方面不斷總結(jié)污水處理設(shè)施運(yùn)營(yíng)中的問題，完善運(yùn)營(yíng)管理，保障污水處理設(shè)施的正常運(yùn)行及出水達(dá)標(biāo)排放。

1 進(jìn)出水概況

該工廠污水站廢水包含塑料制品生產(chǎn)線的清洗廢水100m3/d，食堂污水30m3/d。

進(jìn)水參數(shù)如下：

處理后水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)要求，所有廢水需達(dá)到“氮、磷零排放”，廢水經(jīng)過處理后，均需進(jìn)行回用作沖廁所用。回用標(biāo)準(zhǔn)如下表：

2 工藝介紹

2.1 工藝流程（如圖一）

2.2 工藝分析

由于本項(xiàng)目清洗廢水COD較低，而食堂污水COD較高，為了保證處理系統(tǒng)活性污泥的正常生長(zhǎng)，在綜合調(diào)節(jié)池前設(shè)置了食堂污水收集槽（容積80m3），每天控制食堂污水的進(jìn)出水量，保證綜合調(diào)節(jié)池進(jìn)水COD盡量平穩(wěn)。正常情況下，每周至少兩次的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)（包括CODcr、總氮、氨氮、總磷、電導(dǎo)率），監(jiān)控進(jìn)出水質(zhì)，合理控制進(jìn)水。當(dāng)進(jìn)水COD較低時(shí)，食堂污水不能滿足營(yíng)養(yǎng)要求時(shí)需投加葡萄糖來補(bǔ)充；當(dāng)進(jìn)水COD較高時(shí)，控制食堂污水的進(jìn)水量，達(dá)到進(jìn)水水質(zhì)平穩(wěn)的目的。

系統(tǒng)中，在物化環(huán)節(jié)投加PAC、PAM，通過實(shí)際運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)混合廢水通過物化反應(yīng)后，廢水中的COD、總磷、電導(dǎo)率能夠大幅度的降低，然后再進(jìn)入生化系統(tǒng)。

通過設(shè)置長(zhǎng)時(shí)間的缺氧，將廢水中的難降解、長(zhǎng)鏈有機(jī)物，降解為可降解、短鏈的有機(jī)物。然后再進(jìn)入好氧池，好氧池內(nèi)的微生物利用氧氣將有機(jī)物降解為二氧化碳和水。通過上述工藝可以將廢水中的絕大多數(shù)COD去除。

在好氧池后端增加MBR膜系統(tǒng)， MBR膜系統(tǒng)是將膜分離技術(shù)與傳統(tǒng)生化處理相結(jié)合的新型工藝，在MBR膜生物反應(yīng)池內(nèi)，由于膜的高效分離作用，出水懸浮物和濁度接近于零，同時(shí)細(xì)菌被大幅去除，因膜分離也使微生物被完全截流在生物反應(yīng)器內(nèi)，使得系統(tǒng)內(nèi)能夠維持較高的微生物濃度，延長(zhǎng)細(xì)菌的世代時(shí)間，使得硝化菌成為生化系統(tǒng)中的優(yōu)勢(shì)菌，大大提高脫氮效率，保證了良好的出水水質(zhì)。同時(shí)，該工藝在高容積負(fù)荷下運(yùn)行，降低了剩余污泥產(chǎn)量。

本污水處理工藝通過物化、缺氧段、好氧段及MBR膜系統(tǒng)，出水完全可以滿足回用水標(biāo)準(zhǔn)。

3 運(yùn)營(yíng)管理的措施和建議

3.1 關(guān)于MBR膜的使用注意事項(xiàng)

在污水站日常運(yùn)行過程中要每天觀察MBR膜膜間壓差的變化情況，如遇突然增大，要及時(shí)洗膜或藥液浸泡，以免影響出水與膜的使用壽命。

此外，在利用藥液清洗MBR膜的過程中，使用氫氧化鈉時(shí)膜出現(xiàn)斷絲數(shù)量比次氯酸鈉多。據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，由于MBR膜主要成分為聚偏氟乙烯，當(dāng)用氫氧化鈉浸泡時(shí)，會(huì)使聚偏氟乙烯中的碳氟鍵的特征峰消失，碳碳共軛雙鍵的特征峰增強(qiáng)（也就是脫去表面的氟化氫形成碳碳共軛雙鍵）形成生色基團(tuán)，對(duì)膜造成損害，膜的機(jī)械強(qiáng)度受影響。

通過實(shí)踐，建議對(duì)于膜的有機(jī)物污染不是特別嚴(yán)重的情況，最好選擇約4000ppm次氯酸鈉溶液浸泡2小時(shí)方式進(jìn)行藥液清洗。

3.2 關(guān)于食堂污水物化污泥和剩余污泥的處置

由于食堂污水中含有食用油等大量有機(jī)物，導(dǎo)致物化及生化后污泥泥質(zhì)較輕、難以沉淀，用板框式壓濾機(jī)壓濾時(shí)還會(huì)堵塞濾布，不能正常壓泥。經(jīng)過我們現(xiàn)場(chǎng)大量實(shí)踐摸索，發(fā)現(xiàn)當(dāng)添加氯化鈣溶液、陽離子聚丙烯酰胺或氫氧化鈣溶液對(duì)綜合污泥進(jìn)行處理時(shí)，加入氯化鈣溶液污泥不分層，加入陽離子聚丙烯酰胺盡管分層但污泥不沉淀，只有加入氫氧化鈣溶液才出現(xiàn)污泥沉淀現(xiàn)象。因而，食堂類污水處理后產(chǎn)生的污泥在壓濾之前加氫氧化鈣溶液調(diào)理比較合適。

3.3 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

污水處理站的所有設(shè)備都有它的運(yùn)行、操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)律，只有按照特定的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律正確地操作和維修保養(yǎng)，才能使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)期運(yùn)行過程中，因摩擦、高溫、潮濕等作用，不可避免地造成零部件的磨損、狀態(tài)逐漸下降的情況，因此還必須及時(shí)檢修，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)?？傊瑢?duì)污水處理站來說，設(shè)備管理應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

（1）正確使用設(shè)備。各種設(shè)備都要有特定的操作步驟，因此在日常使用過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的說明書進(jìn)行操作和使用，經(jīng)常關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行工況狀態(tài)。

（2）維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。對(duì)任何設(shè)備，均須根據(jù)生產(chǎn)廠家說明書要求制定與之相適應(yīng)的維保方案，并且要求現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照方案定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。在我們的污水處理站對(duì)于每臺(tái)設(shè)備都有《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表》，規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員對(duì)設(shè)備每年、每季、每月、每天，甚至每個(gè)小時(shí)需做的事，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。

（3）檢修好設(shè)備。我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每臺(tái)設(shè)備都有詳細(xì)工作狀況描述，一旦發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)工程師可以第一時(shí)間處置，不能解決的，立即聯(lián)系設(shè)備廠家來解決，保證了污水站設(shè)備能夠常年穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的安全生產(chǎn)規(guī)定，我公司也制定安全生產(chǎn)規(guī)章，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將規(guī)章制度張貼在污水站的顯眼位置，提醒現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。

同時(shí)，每個(gè)月我公司組織專職安全員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查及人員安全培訓(xùn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出并要求第一時(shí)間整改，這些安全生產(chǎn)措施保證了污水處理設(shè)施的可靠運(yùn)行。

結(jié)語

只有建立科學(xué)合理的運(yùn)行、管理體系，才能確保污水處理設(shè)施實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮污水處理設(shè)施的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國(guó)務(wù)院.國(guó)務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見.國(guó)發(fā)（2014）60號(hào).

第2篇：企業(yè)食堂運(yùn)營(yíng)方案范文

(一)實(shí)行啟發(fā)式、展示型的教學(xué)方法。

在教學(xué)中，靈活運(yùn)用課堂講授、課堂討論、教學(xué)參觀、課下閱讀等多種方式，以案例教學(xué)為依托，采用“問答式”、“討論式”等教學(xué)法，將互動(dòng)式和啟發(fā)式教學(xué)融入施工企業(yè)會(huì)計(jì)教學(xué)的全過程，使學(xué)生更多、更主動(dòng)地參與到教育活動(dòng)過程之中，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神及實(shí)踐能力，并能注重學(xué)生展示的過程。如讓學(xué)生講解回顧預(yù)習(xí)或?qū)W過的內(nèi)容，講解自己制作的學(xué)習(xí)小報(bào)等等，在學(xué)生展示的過程中，教師激發(fā)學(xué)生的自信心，鼓勵(lì)學(xué)生大膽質(zhì)疑，利用自身的體驗(yàn)、各種知識(shí)、信息資源提出自己的見解和創(chuàng)見，同時(shí)注意通過課堂實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，使他們逐步具備建筑工程和會(huì)計(jì)專業(yè)嚴(yán)密的邏輯思維和經(jīng)濟(jì)頭腦。

(二)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)和案例教學(xué)方法。

在實(shí)訓(xùn)課上，根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目管理圖和典型案例選擇相類似的課堂實(shí)踐項(xiàng)目，提出或暗示該項(xiàng)目的關(guān)鍵與中心問題，通過學(xué)生自主學(xué)習(xí)和思考，展開廣泛討論、爭(zhēng)議，然后集中主要觀點(diǎn)和具體操作方法，進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，從而選擇確定最佳方案，使施工企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)具體化和形象化，從而避免課堂教學(xué)抽象化和學(xué)生實(shí)踐形式化。在教學(xué)過程中，充分做到理論學(xué)習(xí)、技能培養(yǎng)、創(chuàng)新能力培養(yǎng)三結(jié)合。

(三)優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容。

根據(jù)現(xiàn)階段施工企業(yè)會(huì)計(jì)崗位能力要求，結(jié)合目前施工企業(yè)會(huì)計(jì)課程在教學(xué)方式、教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)置等方面存在的諸多問題，提出以工程施工流程安排教學(xué)內(nèi)容，并在教學(xué)中添加不同模式下的核算流程，以便更好地指導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)需求，進(jìn)一步提高教學(xué)的質(zhì)量和效率。例如:施工企業(yè)會(huì)計(jì)教學(xué)時(shí)需根據(jù)實(shí)際情況增加BOT(Build－Operate－Transfer)方式即“建設(shè)———經(jīng)營(yíng)———轉(zhuǎn)讓”的教學(xué)新內(nèi)容，包括項(xiàng)目建設(shè)期間、運(yùn)營(yíng)階段和移交階段的會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理。

(四)培養(yǎng)學(xué)生解決施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中常見問題的能力。

如何培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際工作會(huì)計(jì)核算中常見問題的能力?如:講到應(yīng)付職工薪酬時(shí)應(yīng)聯(lián)系施工企業(yè)實(shí)際，可補(bǔ)充施工企業(yè)實(shí)際工作中常見的問題，這些教材大部分沒有涉及。

1．農(nóng)民工工資的會(huì)計(jì)處理。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，支付農(nóng)民工的工資應(yīng)計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬”，但必須具備以下四個(gè)條件，(1)該工人是企業(yè)的在冊(cè)員工;(2)企業(yè)與該工人簽訂了勞動(dòng)合同;(3)企業(yè)按照規(guī)定為該工人購(gòu)買了社會(huì)保險(xiǎn);(4)以工資表形式支付該工人的工資薪金，按規(guī)定代扣個(gè)人所得稅。如不具備以上四個(gè)條件的，不得作為“應(yīng)付職工薪酬”核算。如企業(yè)與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，向勞務(wù)公司支付工人的勞務(wù)費(fèi)，它不具備以上條件，就不應(yīng)計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬”核算。

2．工地食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼和職工餐費(fèi)的會(huì)計(jì)處理。自辦工地職工食堂一次性購(gòu)買的廚具等經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼列入“應(yīng)付職工薪酬－職工福利費(fèi)”下核算;未辦職工食堂的企業(yè)職工未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的餐費(fèi)屬于工資性補(bǔ)貼，應(yīng)納入工資總額管理，在“應(yīng)付職工薪酬－應(yīng)付工資”下核算;未辦職工食堂的企業(yè)職工統(tǒng)一供應(yīng)午餐，要按照集團(tuán)或上級(jí)主管部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支出，列入“應(yīng)付職工薪酬－職工福利費(fèi)”下核算;在職工食堂發(fā)生的接待人員的餐費(fèi)，應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用－業(yè)務(wù)招待費(fèi)”下核算。

3．駐工地管理人員通訊費(fèi)的會(huì)計(jì)處理。駐工地管理人員發(fā)放的交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、車改補(bǔ)貼屬于工資性補(bǔ)貼，不準(zhǔn)在職工福利費(fèi)下開支，應(yīng)計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬－應(yīng)付工資”。駐工地管理人員根據(jù)主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷的通訊費(fèi)，應(yīng)計(jì)入“工程施工－間接費(fèi)用”。

4．職工發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助的會(huì)計(jì)處理。職工發(fā)放的節(jié)日補(bǔ)助不屬于福利費(fèi)開支范圍，不能在職工福利費(fèi)中列支，屬于工資性補(bǔ)貼，納入工資總額管理，在“應(yīng)付職工薪酬－應(yīng)付工資”下核算。還有個(gè)人從事建筑安裝業(yè)取得的所得如何繳納個(gè)人所得稅、建筑業(yè)企業(yè)的其他收入如何繳納營(yíng)業(yè)稅、營(yíng)業(yè)稅代扣代繳的會(huì)計(jì)處理、項(xiàng)目租賃機(jī)械稅金代扣代繳的納稅籌劃、會(huì)計(jì)處理等會(huì)計(jì)核算中的常見問題都應(yīng)穿插到平時(shí)的教學(xué)中，培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。

(五)提高學(xué)生就業(yè)后的適崗能力。

通過學(xué)校教學(xué)，使學(xué)生掌握施工企業(yè)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)技能，培養(yǎng)出動(dòng)手能力強(qiáng)，具有開拓、創(chuàng)新能力的會(huì)計(jì)人才，使得施工企業(yè)會(huì)計(jì)的教學(xué)更貼近現(xiàn)實(shí)需求，使學(xué)生能夠?qū)W到更為有用的、豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，為學(xué)校培養(yǎng)出合格的會(huì)計(jì)人才奠定較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高學(xué)生就業(yè)后的適崗能力。

1．加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)老師的培訓(xùn)，提高實(shí)踐能力。應(yīng)安排教師到施工一線調(diào)研和實(shí)踐，從而改變教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的現(xiàn)狀，以保證實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。

2．設(shè)計(jì)完整的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容和體系。通過對(duì)新老財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)能力進(jìn)行分析，找出缺項(xiàng)，結(jié)合實(shí)際人才的需求，提出課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行方案分析。提出以工程施工流程安排教學(xué)內(nèi)容，并在教學(xué)中添加不同模式下的核算流程和實(shí)踐認(rèn)知的案例，以便更好地指導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)需求，進(jìn)一步提高教學(xué)的質(zhì)量和效率。

第3篇：企業(yè)食堂運(yùn)營(yíng)方案范文

【關(guān)鍵詞】高職院校；后勤社會(huì)化；改革

近年來隨著高校后勤社會(huì)化改革的不斷深化，各高等學(xué)校食堂采用了新的管理，經(jīng)營(yíng)機(jī)制?？偟膩砜矗筒蛢r(jià)格還算基本穩(wěn)定，飯菜質(zhì)量與食品安全已產(chǎn)生差異，花色品種有所變化，服務(wù)態(tài)度發(fā)生了較大的變化。但是在推進(jìn)學(xué)校食堂社會(huì)化的改革過程中思想認(rèn)識(shí)與投入監(jiān)督管理不到位。一些經(jīng)營(yíng)食堂的單位或個(gè)人的經(jīng)營(yíng)思想有著偏差。致使誘發(fā)事端，影響了學(xué)校的正常秩序，為保證食堂社會(huì)化改革工作的正常進(jìn)行確保，廣大師生的健康和學(xué)校的穩(wěn)定，現(xiàn)就加強(qiáng)學(xué)校食堂管理工作，推進(jìn)社會(huì)化改革的思路淺談幾點(diǎn)見解。

一、必須高度重視并加強(qiáng)對(duì)食堂的管理工作

改進(jìn)學(xué)校食堂管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制是學(xué)校后勤社會(huì)化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。直接關(guān)系到學(xué)生的身體健康，安全和正常的學(xué)習(xí)，關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定。學(xué)校的后勤部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，要從維護(hù)廣大師生根本利益出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)食堂管理這項(xiàng)工作的重要性，加強(qiáng)學(xué)校食堂的管理與監(jiān)督始終是學(xué)校與后勤管理部門的責(zé)任。雖然改革了學(xué)校食堂的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，但學(xué)校作為甲方，既承擔(dān)管理與監(jiān)督工作的權(quán)利和義務(wù)并沒有改變，因此，常抓不懈，要建立健全必要的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)食堂菜品質(zhì)量安全衛(wèi)生和餐廳環(huán)境衛(wèi)生工作的管理監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理，認(rèn)真把好經(jīng)營(yíng)單位和人員的資質(zhì)關(guān)以及各方面的素質(zhì)相關(guān)合同關(guān)，嚴(yán)禁腐敗行為，對(duì)違約違法經(jīng)營(yíng)、誘發(fā)事端的食堂經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人，學(xué)校及時(shí)與后勤管理部門進(jìn)行處理。轉(zhuǎn)變相關(guān)人的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好日常監(jiān)督工作，堅(jiān)決防止與杜絕誘發(fā)事故的苗頭和隱患。加強(qiáng)內(nèi)部管理，端正服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)推進(jìn)學(xué)校食堂工作

學(xué)校食堂改革始終要堅(jiān)持為教育，為師生服務(wù)的方向?yàn)樵瓌t，應(yīng)注意結(jié)合具體情況。因此，因地制宜、積極穩(wěn)定推進(jìn)學(xué)校食堂改革方案，要特別注意糾正各種錯(cuò)誤傾向。不能隨意改進(jìn)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)人員承包食堂，以包代管，一包了之。注意糾正“隨意漲價(jià)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。經(jīng)營(yíng)既要遵循市場(chǎng)規(guī)律，學(xué)生食堂的主要功能是為師生，更主要的是為師生服務(wù)，既要考慮經(jīng)營(yíng)者利益，又要講究職業(yè)道德。學(xué)生食堂的主要功能是為師生，提供餐飲服務(wù)，是有明顯的公益性。更要兼顧廣大師生利益，決不允許不顧學(xué)生兼受能力，以漲價(jià)、質(zhì)量差，在采購(gòu)原材料時(shí)發(fā)生差別。來推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，來衡量食堂工作的標(biāo)志，保質(zhì)保量，價(jià)格適當(dāng)，是搞好食堂改革的關(guān)鍵。學(xué)校食堂改革推進(jìn)過程中要根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮大多數(shù)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)承受能力，對(duì)食堂的就餐價(jià)格實(shí)行最高限制。統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。切實(shí)采取有效措施，把對(duì)學(xué)生的健康安全關(guān)心落到實(shí)處。

三、加強(qiáng)宣傳教育、貫徹有關(guān)法律法規(guī)，建立學(xué)校食堂管理制度

學(xué)校及后勤部門要積極宣傳《食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《產(chǎn)質(zhì)量法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)食堂從業(yè)人員的宣傳、教育和培訓(xùn)，不斷提高他們的實(shí)際工作中規(guī)范管理，合法經(jīng)營(yíng)。按衛(wèi)生程序操作，守法經(jīng)營(yíng)的自覺性，在安全衛(wèi)生管理和食品質(zhì)量管理方面存在的漏洞，要制定完善的規(guī)章制度。食堂經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立健全崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)各食堂檢查、評(píng)估。對(duì)食堂發(fā)生責(zé)任事故的要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和承包單位或個(gè)人的責(zé)任。確保食堂的食品安全、衛(wèi)生質(zhì)量。同時(shí)為防止發(fā)生意外，建立健全學(xué)生食堂食物中毒和疫、病情況等突發(fā)事件的應(yīng)急處理制度。

第4篇：企業(yè)食堂運(yùn)營(yíng)方案范文

【關(guān)鍵詞】高速公路；成本控制

近年來，福建省高速公路迅猛發(fā)展，截止2013年6月，全省高速公路已通車總里程達(dá)3169公里，高速公路網(wǎng)路越發(fā)密集。高速公路投資巨大，成本昂高，需要以運(yùn)營(yíng)后的通行費(fèi)收入來抵補(bǔ)相應(yīng)的投資與運(yùn)營(yíng)成本，以實(shí)現(xiàn)贏利，然而高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)因其行業(yè)特點(diǎn)，通行費(fèi)收入的多少與運(yùn)營(yíng)成本支出相關(guān)性不大，收入與費(fèi)用之間的不配比性，使運(yùn)管成本控制缺乏直觀的客觀依據(jù)，且隨著運(yùn)營(yíng)年限的增加和車流量的增長(zhǎng)，高速公路運(yùn)營(yíng)成本將逐年加大。在此背景下，分析運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成，探討科學(xué)的高速公路運(yùn)管經(jīng)費(fèi)成本控制方式方法，采取有效措施，建立高速公路運(yùn)營(yíng)成本控制體系對(duì)于高速公路健康發(fā)展、構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.預(yù)算管理控制。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，如何科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算管理目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)成本控制的有效性，實(shí)施預(yù)算管理，難度在于如何確定公司本身及所屬基層單位各項(xiàng)預(yù)算支出指標(biāo)，定高了，使預(yù)算管理失去應(yīng)有的約束作用；定低了，難以保證基層單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。福州管理分公司在組建初期，采取“兩上兩下”編制原則和“略為寬松”的編制方法來編制預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)按省公司制定的成本節(jié)約45%的分成獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，引導(dǎo)基層單位自動(dòng)控制成本，努力節(jié)約成本，爭(zhēng)取獲得節(jié)約分成。在此基礎(chǔ)上，每季度都對(duì)基層單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取一定措施加以控制。經(jīng)過幾年時(shí)間，摸清底數(shù)，不斷縮小預(yù)算余地，使預(yù)算逐漸貼近實(shí)際，逐步形成科學(xué)合理的預(yù)算方案。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行中，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)修訂財(cái)務(wù)預(yù)算定額，據(jù)實(shí)調(diào)整基層單位財(cái)務(wù)預(yù)算，使成本預(yù)算管理制度既保證了運(yùn)營(yíng)管理的需要，又達(dá)到了節(jié)支的目的。

2.優(yōu)化管理體制降低人員經(jīng)費(fèi)成本。根據(jù)福建省高速公路“一市一公司”運(yùn)營(yíng)管理體制精神，福州管理分公司于2006年底組建成立?！耙皇幸还尽斌w制整合了資源，減少了人員經(jīng)費(fèi)成本，由于管理費(fèi)用中的人員經(jīng)費(fèi)是以機(jī)關(guān)定員所需實(shí)際經(jīng)費(fèi)單列測(cè)算，再按養(yǎng)護(hù)里程比例在各路段之間進(jìn)行分?jǐn)?，在機(jī)關(guān)人數(shù)基本不變的情況下，由于管轄路段的增加使得各路段公司分?jǐn)偟降娜藛T經(jīng)費(fèi)成本就降低了，如：福州管理分公司由管轄的三個(gè)路段公司到2011年的增加到五個(gè)路段公司，單就2011年管理費(fèi)中的人員經(jīng)費(fèi)就比2010年節(jié)約了150多萬元。2010年底又推行大所帶小所“一拖二”管理模式，取得了較大的成效，2012年底以來繼續(xù)對(duì)京福路段公司、羅長(zhǎng)路段公司、機(jī)一路段公司的征管所實(shí)行大所帶小所管理模式，同時(shí)撤銷稽查班，將剩余的人員分流到新開通的收費(fèi)所，這種管理模式預(yù)計(jì)使2013年征收業(yè)務(wù)成本中的人員經(jīng)費(fèi)可節(jié)約近180萬元左右。

加強(qiáng)人員編制及工資費(fèi)用定額管理，公司對(duì)各崗位用工合理定員，對(duì)用工人數(shù)、工作時(shí)間精確測(cè)算，科學(xué)編制崗位定員計(jì)劃。員工薪資實(shí)行崗位工資制，根據(jù)不同崗位職責(zé)與要求，擬定不同標(biāo)準(zhǔn)的薪資，合理拉開差距，力求做到同工同酬、勞酬相符同時(shí)公司還在內(nèi)部推行一崗多能和兼崗兼職。通過多渠道管理體制上的優(yōu)化，全公司2011年比2010年節(jié)約人力成本230多萬元，2013年預(yù)計(jì)又可節(jié)約210萬元左右。

3.重視成本細(xì)節(jié)管理降低辦公及業(yè)務(wù)成本開支。公司實(shí)行辦公自動(dòng)化管理，利用電腦傳閱文件，不僅提高了工作效率，節(jié)省紙張油墨開銷，而且還降低了打印機(jī)復(fù)印機(jī)維修費(fèi)用。提倡無紙化辦公和雙面打印，打印機(jī)墨盒一律灌裝反復(fù)使用等，最大限度減少能源和用品的使用量。辦公用品及低耗品實(shí)行比價(jià)采購(gòu)、盡量實(shí)行集中采購(gòu)、批量采購(gòu)，來降低采購(gòu)用品的單價(jià)，節(jié)約費(fèi)用。公司還利用控制外線電話數(shù)量，實(shí)行內(nèi)部程控交換管理方式來節(jié)約通訊開支。

在車輛使用管理上，公司按車型核定百公里油耗，機(jī)關(guān)及各基層單位一律實(shí)行IC卡充值加油制度，駕駛員每月底必須將里程表數(shù)據(jù)及IC卡剩余數(shù)報(bào)送車管人員，以便按月對(duì)油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。所有車輛保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一招標(biāo)投保，使保費(fèi)比市場(chǎng)投保價(jià)下浮30%，每年可節(jié)約保費(fèi)40多萬元。同時(shí)機(jī)關(guān)車輛實(shí)行定點(diǎn)廠家保養(yǎng)制度，車輛維修實(shí)行申報(bào)制度、鑒定制度、審批制度等來加強(qiáng)車輛管理，節(jié)約車輛使用費(fèi)。

在業(yè)務(wù)招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制上，堅(jiān)持來客對(duì)口接待，從嚴(yán)控制參陪人數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查工作時(shí)原則上安排在基層單位食堂就餐。公務(wù)接待原則上安排在公司食堂。

4.優(yōu)化養(yǎng)護(hù)管理加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)成本控制。高速公路完全暴露于自然環(huán)境中，受自然侵蝕嚴(yán)重，每天往來車輛行駛又對(duì)路面損害較大，這就決定了高速公路的養(yǎng)護(hù)成本高，通行養(yǎng)護(hù)成本占高速公路主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的1/2左右、是成本的重要組成部份，所以說控制好養(yǎng)護(hù)成本，運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)得到很好的控制。

養(yǎng)護(hù)成本主要包括：土建日常養(yǎng)護(hù)成本、機(jī)電日常養(yǎng)護(hù)成本、土建專項(xiàng)成本、機(jī)電專項(xiàng)支出四大項(xiàng)。公司土建日常養(yǎng)護(hù)成本主要以省高速公路公司有關(guān)文件及省高速公路公司《路段基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》為編制依據(jù)，再結(jié)合各路段建成通車年限進(jìn)行測(cè)算，按照“管養(yǎng)分離”管理模式承包給福建省高速公路養(yǎng)護(hù)公司。公司機(jī)電日常養(yǎng)護(hù)主要由兩個(gè)監(jiān)控分中心維護(hù)，既所謂的“自維化”管理，日常性和較為常見的維護(hù)由高速公路自己的機(jī)電人員進(jìn)行，不但加快排查故障，解決問題的速度，還可以降低維護(hù)維修成本，在減少運(yùn)營(yíng)成本的開支，節(jié)約機(jī)電維護(hù)費(fèi)用同時(shí)，真正做到預(yù)防為主，維修為輔。公司還采取有效措施，如：物防方案、技防方案、人防方案等，在加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備防盜安全工作同時(shí)，也節(jié)約了成本支出。2010年公司本著“量化管理、總量控制、所隊(duì)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，制定了基層單位辦公及生活區(qū)用電管理辦法，如對(duì)收費(fèi)站照明用高桿燈，在保證正常需要前提下根據(jù)季節(jié)變換，科學(xué)合理確定開啟時(shí)間。對(duì)片區(qū)單位實(shí)行分戶用電，共公部分由牽頭單位作為第一責(zé)任人，明確管理責(zé)任和用電指標(biāo)。辦公區(qū)實(shí)行計(jì)量用電，杜絕“長(zhǎng)明燈“和“無人房間開空調(diào)”。職工宿舍一律實(shí)行定額用電，按每人每月用電不超過70度用電定額標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工節(jié)約用電。通過這些管理措施在電價(jià)上漲情況下公司站所動(dòng)力費(fèi)卻呈現(xiàn)逐年下降，2011年比2010年節(jié)約了40多萬元，2012年又比2011年節(jié)約了30多萬元。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程監(jiān)管，專項(xiàng)工程不論項(xiàng)目大小，均采用公開招投標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行，充分利用投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，降低項(xiàng)目成本，并對(duì)專項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量，并實(shí)行施工方、監(jiān)理方、業(yè)主內(nèi)部監(jiān)理三方簽字確認(rèn)制度，嚴(yán)把成本關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

5.調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)降低財(cái)務(wù)成本。由于高速公路一次投入資金量大，建設(shè)周期長(zhǎng)，資金回收慢，因此作為高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)費(fèi)用是一個(gè)大的成本項(xiàng)。2008年前在國(guó)家信貸政策較為寬松條件上，福州公司充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢(shì)與貸款銀行協(xié)商，取得貸款利率在央行規(guī)定的相應(yīng)檔次基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上下浮的優(yōu)惠政策，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。隨著通車時(shí)間的增長(zhǎng)，福州管理分公司所屬路段公司陸續(xù)進(jìn)入還貸高峰期，每年還貸壓力逐漸加大，且伴隨著國(guó)家信貸政策趨緊，為降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，公司積極研究籌融資方案，充分利用運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目統(tǒng)貸統(tǒng)還管理模式，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。首先利用運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目資金需求特點(diǎn)，2012年成功申請(qǐng)了華夏銀行流動(dòng)資金貸款0.75億元，確保運(yùn)營(yíng)管理資金需求同時(shí)降低了財(cái)務(wù)成本。創(chuàng)新使用結(jié)構(gòu)化融資產(chǎn)品，2012年9月獲批羅長(zhǎng)、京福公司各5億元的結(jié)構(gòu)化融資貸款，優(yōu)化了公司債務(wù)結(jié)構(gòu)。同時(shí)利用企業(yè)債券融資成本相對(duì)較低特點(diǎn)，選擇發(fā)行公司債券，2012年10月份成功發(fā)行京福公司企業(yè)債券。積極探索融資租賃模式，2012年12月份羅長(zhǎng)公司融資租賃提款10億元，國(guó)際機(jī)場(chǎng)公司提款2億元。這些資金在統(tǒng)籌歸還結(jié)欠省公司結(jié)算中心及銀行借款本息，京福段南連接線工程進(jìn)度款同時(shí)，將剩余的資金交由省公司資金結(jié)算中心統(tǒng)籌調(diào)劑，在優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)公司融資能力。然而企業(yè)在調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)關(guān)注資本市場(chǎng)變化，了解資本市場(chǎng)的信息，在瞬息萬變的資本市場(chǎng)尋找適合企業(yè)自身的低成本融資方式，降低財(cái)務(wù)成本，避免發(fā)生高貸高存。

高速公路運(yùn)營(yíng)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，貫穿于高速公路營(yíng)運(yùn)管理全過程。運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定出一套科學(xué)的、符合市場(chǎng)實(shí)際的最低成本戰(zhàn)略。建立成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把高速公路運(yùn)營(yíng)全部投入按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)劃分成經(jīng)濟(jì)責(zé)任，層層落實(shí)到各路段、部門，班組和個(gè)人，增強(qiáng)員工責(zé)任感，樹立全員成本意識(shí)，使企業(yè)形成一種“自下而上”自覺節(jié)約的成本管理格局，以恰當(dāng)?shù)某杀鞠模_(dá)到有效的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)食堂運(yùn)營(yíng)方案范文

【關(guān)鍵詞】學(xué)校；食品衛(wèi)生；安全；探索

學(xué)校不僅是一個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，學(xué)生從踏入校門開始，在學(xué)校滯留的時(shí)間多者可以長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，對(duì)于住宿生來說，他們?nèi)於荚趯W(xué)校中度過，故學(xué)校也可以說是他們生活的處所。學(xué)校在重視教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，一定也不能忽視對(duì)學(xué)生身體健康的關(guān)注，而學(xué)校食品衛(wèi)生的安全就是其中一項(xiàng)非常重要的工作。隨著近些年來學(xué)校后勤社會(huì)化改革的進(jìn)行，學(xué)校的食堂逐步采用委托或承包給校外餐飲單位的方式[1]，使得學(xué)校發(fā)生多起食物中毒的事件，影響面很大，造成了不好的社會(huì)影響，因此，學(xué)校也在積極探索行之有效的管理辦法，筆者根據(jù)多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作提出一些看法與建議，希望能夠?qū)ν实墓ぷ饔兴鶈l(fā)。

1學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的主要問題

11安全意識(shí)淡薄，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠許多學(xué)校還存在這樣的誤區(qū)，那就是重教學(xué)、輕安全。特別是近年來學(xué)校的合并與轉(zhuǎn)制，學(xué)校把主要的精力集中在招生與教學(xué)上，顯然，這是有一定社會(huì)背景的。學(xué)校招生以及教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到學(xué)校的生存，因此上至校長(zhǎng)再到普通教師，思想觀念還是沒有轉(zhuǎn)變過來，并沒有把學(xué)生的食品安全提上重要的議事日程[2]，導(dǎo)致在規(guī)章制度、日常監(jiān)管等方面出現(xiàn)責(zé)任不清或不到位，甚至某些學(xué)校把食品衛(wèi)生的工作拋給衛(wèi)生部門，稀釋自身的責(zé)任，這在認(rèn)識(shí)上存在明顯的偏差。

12學(xué)校食堂定位不準(zhǔn)學(xué)校后勤社會(huì)化已經(jīng)成為趨勢(shì)，學(xué)校食堂的管理方式上也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。從以往隸屬于后勤直接管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛珊笄诒O(jiān)督，學(xué)校食堂的日常運(yùn)營(yíng)交由社會(huì)上的餐飲單位來完成，學(xué)校只負(fù)責(zé)監(jiān)管。而在食堂的日常管理中，學(xué)校的監(jiān)管往往不到位。某些學(xué)校甚至將食堂視為“創(chuàng)收”的單位，要求食堂每年上繳一定的費(fèi)用。這樣就造成了食堂在定位上以“盈利”為導(dǎo)向，以企業(yè)化的思路來經(jīng)營(yíng)及控制成本，對(duì)于食品安全的重視嚴(yán)重不足。

13學(xué)校食堂基礎(chǔ)條件不足，安全隱患多盡管國(guó)家、社會(huì)及家庭對(duì)于教育的投入的越來越大，特別是近年來，偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)學(xué)校的校舍、辦公條件有了較為明顯的改善，甚至教師學(xué)生的居住條件也有了顯著提高，但與之相對(duì)應(yīng)的是學(xué)校食堂的改觀有限，甚至是簡(jiǎn)陋的。學(xué)校食堂基礎(chǔ)條件的滯后，具體表現(xiàn)為建筑的設(shè)計(jì)格局不合理、功能分區(qū)不明確、食品的加工及操作不規(guī)范，達(dá)不到食品衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)要求，帶來較大的安全隱患[3]。

14食堂從業(yè)人員素質(zhì)有待提高許多基層學(xué)校食堂工作人員屬于臨時(shí)聘用的，其食品衛(wèi)生知識(shí)的水平較低，并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，有些人甚至沒有健康證。有些單位雖然有上崗前的培訓(xùn)，但是也不夠系統(tǒng)和全面，造成從業(yè)人員在食品加工操作過程中不規(guī)范、不正確，是學(xué)校食品安全的直接隱患。

2學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的實(shí)踐

21落實(shí)責(zé)任到位，建立健全工作制度學(xué)校食品安全工作不是食堂單方面的工作，需要學(xué)校后勤、主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生、家長(zhǎng)與社會(huì)的齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造整體合力，形成良好的工作局面。作為直接責(zé)任人，學(xué)校食堂有日常管理制度，細(xì)化工作職責(zé)。作為管理者，學(xué)校后勤部門制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，明確責(zé)任人。學(xué)校的校長(zhǎng)作為第一責(zé)任人[4]或者管理小組的組長(zhǎng)，要切實(shí)對(duì)食堂的安全工作實(shí)在的抓緊抓好，對(duì)于出現(xiàn)食品安全事故的學(xué)校，要對(duì)校長(zhǎng)追責(zé)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。最終形成分級(jí)的管理體系，各負(fù)其責(zé)的管理機(jī)制。

22加大投入，改善基礎(chǔ)衛(wèi)生條件政府各級(jí)行政管理部門在制定年度工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，除去對(duì)教學(xué)條件的改善外，還要有意識(shí)的加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造的政策傾斜與支持，必要時(shí)要進(jìn)行專款專用。這是由于食堂基礎(chǔ)衛(wèi)生條件的質(zhì)量，對(duì)于完善食堂就餐的布局、加工操作的合理性具有重要意義。食堂基礎(chǔ)條件改善的重點(diǎn)位置是食堂的操作間、廁所及飲用水的安全。通過專項(xiàng)整治，使學(xué)校食堂各種設(shè)施衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家規(guī)定水平。另外，學(xué)校還要保證有相應(yīng)的資金用于食堂日常的改建，不能講食堂拋出去任其自由發(fā)展。

23加強(qiáng)食品衛(wèi)生培訓(xùn)，提高炊管人員業(yè)務(wù)水平由于目前食堂從業(yè)人員的水平普遍較低，在聘用之前，盡可能招收文化素質(zhì)較高的員工，每位員工的健康證是必不可少的；同時(shí)，對(duì)于新近員工的入職培訓(xùn)也要做到扎實(shí)見成效。入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：思想素質(zhì)、政策法律、規(guī)章制度、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等方面，并進(jìn)行考核合格后才允許上崗。培訓(xùn)的形式可以多樣，如現(xiàn)場(chǎng)講座、經(jīng)驗(yàn)交流、觀摩學(xué)習(xí)、實(shí)際操練等多方面。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合本學(xué)校食堂的具體條件和要求，切勿空洞，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)踐操作的練習(xí)。

24加大學(xué)校食品安全宣傳力度學(xué)校的食品衛(wèi)生安全工作除去加大對(duì)食堂從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)外，還要對(duì)教職員工及學(xué)生廣泛開展相關(guān)健康知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，如舉辦食品安全主題班會(huì)活動(dòng)，廣泛宣傳普及食品衛(wèi)生、預(yù)防食物中毒等食源性疾病以及腸道傳染病知識(shí)，增強(qiáng)師生員工的衛(wèi)生防病意識(shí)和能力。培養(yǎng)學(xué)生良好的個(gè)人飲食衛(wèi)生習(xí)慣。另外，充分利用學(xué)校的廣播、櫥窗、宣傳欄等渠道進(jìn)行集中宣傳，可以做成“食品安全主題宣傳月”或“食品安全主題宣傳周”，如致家長(zhǎng)的信、主題宣傳活動(dòng)等等，集中的宣傳比單次的小范圍宣傳更有沖擊性和效果，形成整體防范的合力。

自綜合措施實(shí)施以來，學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作更加的條理清晰，責(zé)任明確。食堂的基礎(chǔ)條件以及炊管人員的操作技能水平有明顯提高，同時(shí)，教職員工及學(xué)生的食品安全知識(shí)也顯著增加，這對(duì)于有效預(yù)防學(xué)校食品安全事故都大有裨益。

參考文獻(xiàn)

[1]胡曉元.學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的探索與實(shí)踐. 中國(guó)食品衛(wèi)生雜志，2008，20（1）：4951.

[2]鄧勝平.學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作中的問題與解決對(duì)策. 職業(yè)與健康，2004，20（2）：61.

第6篇：企業(yè)食堂運(yùn)營(yíng)方案范文

新空間

太極股份公司總裁劉淮松介紹，從2011年拿到地，到2014年3月動(dòng)工，再到2017年2月28日搬家，太極股份終于結(jié)束了多人多處分散辦公的局面，現(xiàn)在的新園區(qū)展露新顏，辦公區(qū)寬敞整齊，有眾多大大小小的會(huì)議區(qū)，還有能容納500人的報(bào)告廳，食堂、超市一應(yīng)俱全，甚至還配有1800平方米的運(yùn)動(dòng)中心。

6月6日，新園區(qū)內(nèi)的太極解決方案中心正式開通運(yùn)營(yíng)。作為太極重要的解決方案和技術(shù)產(chǎn)品的集中展示窗口和營(yíng)銷平臺(tái)，新解決方案中心匯聚最能體現(xiàn)太極水平甚至是行業(yè)水平的技術(shù)產(chǎn)品和應(yīng)用解決方案，展區(qū)占地1000平方米，集中圍繞“智慧國(guó)家政務(wù)”、“新型智慧城市”、“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)等主題進(jìn)行解決方案和應(yīng)用案例的展示。太極股份戰(zhàn)略與投資發(fā)展中心總經(jīng)理孫國(guó)鋒帶記者參觀了新展廳，他介紹，新展廳未來將成為中國(guó)電科“智慧”體驗(yàn)中心，打造成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的、具代表性的體驗(yàn)中心。

除了參觀新園區(qū)，劉淮松還向記者介紹了公司資本層面運(yùn)作的最新情況。6月21日太極股份公告稱：經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司并購(gòu)重組審核委員會(huì)于2017年6月21日召開的2017年第32次并購(gòu)重組委工作會(huì)議審核，公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金事項(xiàng)獲得無條件通過。根據(jù)《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司申請(qǐng)，公司股票自2017年6月22日（星期四）開市起復(fù)牌。目前，公司尚未收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)的正式核準(zhǔn)文件，待收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)相關(guān)核準(zhǔn)文件后將另行公告。此前公司{整修訂后的定增方案為：公司擬向不超過10名符合條件的特定投資者非公開發(fā)行股份募集配套資金，募集配套資金總額不超過資產(chǎn)交易價(jià)格的100%，且不超過36，532.43萬元。此次募集配套資金在扣除發(fā)行費(fèi)用后，擬全部用于以下項(xiàng)目：智慧檔案云服務(wù)平臺(tái)研發(fā)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目；金融后援服務(wù)中心項(xiàng)目；支付現(xiàn)金對(duì)價(jià)。

新跨越

從1987年太極計(jì)算機(jī)公司成立至今太極已經(jīng)走過了30年的日子。隨著正式遷入坐落于北京望京的中國(guó)電科太極信息產(chǎn)業(yè)園，新園區(qū)為公司未來的發(fā)展打造了全新平臺(tái)。劉淮松在媒體交流會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“固根基、展兩翼”是太極股份面向未來一個(gè)階段的新戰(zhàn)略。公司堅(jiān)持以客戶為中心、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)行業(yè)和智慧城市，進(jìn)一步做強(qiáng)行業(yè)解決方案服務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)，將抓住國(guó)家安全戰(zhàn)略機(jī)遇，快速布局，打造太極自主可控產(chǎn)業(yè)體系；順應(yīng)新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，積極發(fā)展云計(jì)算和大數(shù)據(jù)服務(wù)，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”產(chǎn)業(yè)模式。

圍繞安全可靠業(yè)務(wù)，太極股份高級(jí)副總裁申龍哲在交流中強(qiáng)調(diào)，太極股份是國(guó)內(nèi)最早從事黨政和軍隊(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)之一，也是國(guó)家政務(wù)信息化和國(guó)防信息化建設(shè)的骨干企業(yè)。十年來，太極累計(jì)承擔(dān)了黨政軍和重要行業(yè)數(shù)百項(xiàng)重大信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，2016年，中國(guó)電科安全可靠系統(tǒng)工程研究中心落戶太極股份，2017年，太極股份安全可靠戰(zhàn)略業(yè)務(wù)本部成立。面對(duì)我國(guó)安全可靠系統(tǒng)建設(shè)的重要任務(wù)，太極將以應(yīng)用為牽引，以重大信息系統(tǒng)建設(shè)為抓手，太極以行業(yè)應(yīng)用協(xié)同金倉(cāng)數(shù)據(jù)庫(kù)、金蝶中間件、慧點(diǎn)管理軟件以及中國(guó)電科旗下普華操作系統(tǒng)、中電科技固件、衛(wèi)士通安全產(chǎn)品等，為軍民關(guān)鍵領(lǐng)域用戶提供一體化的安全可靠系統(tǒng)建設(shè)和安全保障服務(wù)。

第7篇：企業(yè)食堂運(yùn)營(yíng)方案范文

關(guān)鍵詞：高校后勤企業(yè) 財(cái)務(wù)關(guān)系 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-925X(2012)O8-0183-01

高校后勤企業(yè)過去是高校行政機(jī)構(gòu)，在近年來伴隨著高校社會(huì)化改革，逐漸從高校中分離出來，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)體。高校后勤企業(yè)成立的目標(biāo)就是建立現(xiàn)代企業(yè)，完善企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)突出強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。高校后勤企業(yè)要處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，明確其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1、 財(cái)務(wù)關(guān)系

1.1與國(guó)家之間

高校后勤社會(huì)化改革始于1999年，是在國(guó)家的大力推動(dòng)下進(jìn)行的，因此后勤企業(yè)從其一誕生便和國(guó)家之間關(guān)系密切。國(guó)家為了推動(dòng)后勤企業(yè)的發(fā)展，采取了一系列的措施，從法律、政策和稅收上扶持后勤企業(yè)。比如為確保高校學(xué)生正常的學(xué)習(xí)和生活不受影響，盡管原材料采購(gòu)價(jià)格上漲，但是學(xué)校食堂價(jià)格不能隨意上漲，因此中央財(cái)政就會(huì)加大對(duì)后勤企業(yè)的補(bǔ)貼，穩(wěn)定食堂價(jià)格，維持后勤企業(yè)生存和發(fā)展。國(guó)家還制訂了適用于后勤企業(yè)的稅收政策。稅法規(guī)定對(duì)為高校學(xué)生提供住宿服務(wù)并按高教系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取租金的學(xué)生公寓，免征房產(chǎn)稅。對(duì)從原高校后勤管理部門剝離出來而成立的進(jìn)行獨(dú)立核算并有法人資格的高校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體自用的房產(chǎn)、土地免征房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅。對(duì)與高校學(xué)生簽訂的學(xué)生公寓租賃合同，免征印花稅。

1.2與稅收征管機(jī)關(guān)之間

盡管國(guó)家在稅收上對(duì)高校后勤企業(yè)有優(yōu)惠政策，但是后勤企業(yè)仍應(yīng)該依據(jù)稅法規(guī)定繳納增值稅和營(yíng)業(yè)稅等。因此后勤企業(yè)就難免和稅收征管機(jī)關(guān)發(fā)生關(guān)系。此外，我國(guó)稅收征管機(jī)關(guān)對(duì)稅收存在一定的認(rèn)定，因此后勤企業(yè)應(yīng)該處理好和稅收征管機(jī)關(guān)的關(guān)系，根據(jù)所納稅種和稅率，及時(shí)高效地和稅收征征管機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通和交流。并且要承擔(dān)納稅義務(wù)，及時(shí)足額地繳納稅款，以免因漏稅或逃稅等行為成為稅務(wù)機(jī)關(guān)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，加大企業(yè)的稅收成本。

1.3與高校之間

后勤企業(yè)與高校之間的關(guān)系更為緊密。高校所運(yùn)營(yíng)的公寓、食堂等的所有權(quán)均是后勤企業(yè)所在的高校，后勤企業(yè)只享有管理權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)。此外，根據(jù)高校后勤社會(huì)化改革方案，后勤企業(yè)多數(shù)采用的是股份制形式，高校和社會(huì)資本等共同出資成立，因此高校是后勤企業(yè)的股東之一。后勤企業(yè)還要格外關(guān)注自身的獨(dú)立性，避免受到來自高校等過多的行政干預(yù)，應(yīng)提高管理水平，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

1.4與企業(yè)內(nèi)部員工之間

企業(yè)員工是企業(yè)重要的“無形資產(chǎn)”，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，成為企業(yè)文化的傳承者。企業(yè)員工通過付出自己的勞動(dòng)，應(yīng)該得到回報(bào)。這就是企業(yè)支付給員工的工資獎(jiǎng)金等。在有些后勤企業(yè)，為了激發(fā)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工投入到后勤企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，會(huì)采用員工入股的形式，因此員工和企業(yè)除了雇傭和被雇傭關(guān)系，員工還可能是企業(yè)的股東，參與企業(yè)利潤(rùn)的剩余分配。

1.5與學(xué)生和教師之間

后勤企業(yè)的使命是為高校的教學(xué)和科研提供服務(wù)和保障。后勤企業(yè)應(yīng)該滿足學(xué)生的日常生活需求，保障學(xué)生的校園安全，提供必要的學(xué)習(xí)和鍛煉設(shè)施，維護(hù)學(xué)生正常的權(quán)益，促進(jìn)學(xué)生全面的發(fā)展。同時(shí)，后勤企業(yè)還要為教師的授課和科研提供后勤保障，諸如教室衛(wèi)生，電腦維修，路面清潔等等。后勤企業(yè)在處理與學(xué)生和教師關(guān)系時(shí)要本著服務(wù)至上的態(tài)度，提高服務(wù)能力，健全服務(wù)制度。

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

與任何其他企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著導(dǎo)向作用，反映一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)。然而，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定確實(shí)十分困難的。下面將列示后勤企業(yè)可能采用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.1利潤(rùn)最大化

后勤企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，需要自負(fù)盈虧，因此后勤企業(yè)需要考慮增加收入、控制成本，最終使利潤(rùn)最大化。采用利潤(rùn)最大化，作為后勤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以保證后勤企業(yè)不斷加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，但是，由于后勤企業(yè)以服務(wù)學(xué)校為主，因此，利潤(rùn)最大化有較大的局限性。

2.2企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值是用來衡量一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值的。目前衡量企業(yè)價(jià)值主要有兩種方法。一種是通過將企業(yè)未來的現(xiàn)金流進(jìn)行折現(xiàn)，計(jì)算出企業(yè)的價(jià)值；另一種方法是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的股東價(jià)值、員工價(jià)值、客戶價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，將四個(gè)價(jià)值作為一個(gè)整體計(jì)算企業(yè)價(jià)值。對(duì)于后勤企業(yè)而言，企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)盡管能夠真實(shí)客觀地反映企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，但是其不易計(jì)算，無法得出準(zhǔn)確地結(jié)果，計(jì)算成本非常高，因此并不是特別適合后勤企業(yè)。

2.3學(xué)校利益最大化

學(xué)校利益最大化是指后勤企業(yè)在日常進(jìn)行投資、籌資和日常營(yíng)運(yùn)管理時(shí)都要處處以學(xué)校利益最大化為決策前提。后勤企業(yè)在決策時(shí)為學(xué)校利益著想，這毋庸置疑，但是如果以學(xué)校利益至上，這似乎有些欠妥。后勤企業(yè)已經(jīng)從高校中獨(dú)立出來，擁有獨(dú)立的資產(chǎn)處置權(quán)、人員任命權(quán)等等，因此從一家企業(yè)的角度來看，后勤企業(yè)應(yīng)該重視學(xué)校利益，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)抉擇時(shí)，要慎重選擇將學(xué)校利益最大化作為其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.4相關(guān)者利益最大化

后勤企業(yè)的利益相關(guān)者主要包括股東、債權(quán)人、管理層、供應(yīng)商、員工、政府、學(xué)生和教師等。相關(guān)者利益最大化認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)該單單關(guān)注一個(gè)或幾個(gè)利益相關(guān)者，而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益總體最大化。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，關(guān)注對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)督和控制，建立有效地激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工的利益，注重客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，保持與政府部門的良好關(guān)系，并且為學(xué)生和教師提供及時(shí)周到的服務(wù)。這一系列舉措有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定良好發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，并且能夠兼顧各利益主體的利益。因此相關(guān)者利益最大化對(duì)后勤企業(yè)來說是比較合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

第8篇：企業(yè)食堂運(yùn)營(yíng)方案范文

一、采取硬核措施致力疫情防控

疫情當(dāng)前，局黨組將疫情防控工作作為重大政治任務(wù)來抓，制定實(shí)施方案，明確任務(wù)和措施。一是開展藥品、醫(yī)療器械監(jiān)督檢查工作。召開藥品零售企業(yè)負(fù)責(zé)人約談會(huì)議，要求各零售藥店嚴(yán)格遵守“一退兩抗”藥品文件要求，充分發(fā)揮零售藥店的防疫哨點(diǎn)作用。二是按照進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作要求。對(duì)全縣涉及17家冷鏈?zhǔn)称芳斑M(jìn)口非冷鏈?zhǔn)称飞a(chǎn)企業(yè)核酸檢測(cè)21次，檢測(cè)人員28811人次，2家外賣平臺(tái)核酸檢測(cè)1176批次，冷庫(kù)環(huán)境檢測(cè)198批次，結(jié)果均為陰性；同時(shí)，做好4家以進(jìn)口牛羊肉為原料的生產(chǎn)企業(yè)的駐場(chǎng)監(jiān)管工作，嚴(yán)格原料肉的“一單三證”的進(jìn)貨驗(yàn)收，17家涉及冷鏈?zhǔn)称飞a(chǎn)企業(yè)全部錄入冷鏈追溯系統(tǒng)，做到了全程可追溯。三是對(duì)百姓關(guān)心的物價(jià)投訴舉報(bào)，及時(shí)受理處置。檢查農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1個(gè)、超市4家、醫(yī)院1家、共檢查商店88家、藥店25家、天然氣供暖2家、房地產(chǎn)企業(yè)2家，發(fā)放縣價(jià)格監(jiān)督檢查提醒告誡書70份，涉企收費(fèi)共檢查18家，未發(fā)現(xiàn)違法行為。四是加強(qiáng)疫情期間防控宣傳。每日對(duì)街邊門店巡查并張貼進(jìn)店須知與防控公告，按防控指南要求嚴(yán)格落實(shí)到位，同時(shí)利用微信工作群、廣播，加大宣傳力度，營(yíng)造全民抗疫的強(qiáng)大氛圍。五是開展對(duì)非冷鏈進(jìn)口貨物排查工作。按照省、市局要求，聯(lián)合成員單位根據(jù)推送信息由我局按要求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的消毒證明或記錄開展檢查工作，累計(jì)排查進(jìn)出口業(yè)務(wù)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位153家，對(duì)4家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行核實(shí)是否進(jìn)口過非冷鏈貨物，是否有庫(kù)存進(jìn)口非冷鏈貨物。六是開展疫苗、防疫用醫(yī)療器械專項(xiàng)檢查、檢測(cè)試劑專項(xiàng)檢查工作。重點(diǎn)檢查了我縣13家經(jīng)營(yíng)使用單位，經(jīng)查沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)使用不合格疫苗及防疫藥械的行為，有效確保疫苗及防疫器械質(zhì)量安全。七是加強(qiáng)野生動(dòng)物保護(hù)工作。印制《縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于打擊非法鳥類等野生動(dòng)物交易行為的通告》1000份，由執(zhí)法人員張貼在商場(chǎng)超市、集貿(mào)市場(chǎng)、餐飲單位等醒目位置。八是加強(qiáng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全。印制了《特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全提示》200份，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)提示，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間特種設(shè)備安全無事故。

二、加強(qiáng)食藥監(jiān)管守住安全底線

（一）抓好食品安全監(jiān)管。一是兩會(huì)期間，成立“兩會(huì)”食品安全保障工作小組，制定工作方案。與四家定點(diǎn)供餐酒店簽訂《重大活動(dòng)餐飲服務(wù)食品安全承諾書》，選派駐8名執(zhí)法人員分別進(jìn)駐四家供餐酒店對(duì)點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)蔬菜、水果、肉類、食用油等食品原料及餐具抽樣進(jìn)行快速檢測(cè)，主要檢測(cè)農(nóng)殘、瘦肉精、亞硝酸鹽、過氧化值、潔凈度等項(xiàng)目?！皟蓵?huì)”期間，共監(jiān)督工作用餐24餐次，抽樣快檢餐用具、食品及原材料132批次，發(fā)現(xiàn)不合格原料1批次，調(diào)換菜品11個(gè)，有效保障了450名與會(huì)代表、委員以及工作人員的飲食安全。二是將全縣43家獲證食品生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及日常監(jiān)督檢查計(jì)劃全部錄入省食品生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)。截至目前，共對(duì)6家企業(yè)開展日常監(jiān)督檢查6次。為我縣1家企業(yè)新取得食品生產(chǎn)許可證，3家企業(yè)變更換發(fā)了生產(chǎn)許可證，全部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核查。三是為保障轄區(qū)內(nèi)特殊食品安全，對(duì)從事特殊食品生產(chǎn)、批發(fā)、銷售的企業(yè)進(jìn)行檢查。共檢查特殊食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)16家數(shù)（其中保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)6家，嬰幼兒配方食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)6家，特殊醫(yī)學(xué)用途配方食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)4家，），食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)17家數(shù)，共出動(dòng)執(zhí)法人員12人次，車輛6臺(tái)次。未發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患情況。四是食鹽質(zhì)量安全關(guān)系到群眾切實(shí)的生活安全，對(duì)轄區(qū)內(nèi)從事食鹽生產(chǎn)銷售的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行檢查，共出動(dòng)1887人次，檢查定點(diǎn)批發(fā)企業(yè)3次，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)3家次，商場(chǎng)超市106家次，農(nóng)村小賣鋪480家次，餐飲單位753家次，未發(fā)現(xiàn)問題。五是市局部署開展餐飲等級(jí)互查，我縣申報(bào)的22家A級(jí)餐飲單位現(xiàn)場(chǎng)評(píng)查，21家餐飲單位達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，1家餐飲單位為B級(jí)，同時(shí)我局組織人員對(duì)青縣局26家申報(bào)A級(jí)餐飲單位進(jìn)行評(píng)查。六是為保障廣大民眾舌尖上的安全，努力構(gòu)建安全有序發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，我局加強(qiáng)日常餐飲單位監(jiān)督檢查，對(duì)餐飲單位的證照、衛(wèi)生及油煙凈化等情況進(jìn)行摸排整改，檢查餐飲單位85戶次。七是為預(yù)防非洲豬瘟在本縣內(nèi)傳播，對(duì)轄區(qū)內(nèi)豬肉進(jìn)行防控檢查，共檢查農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)三次，出動(dòng)人員132人次；商場(chǎng)超市301次，出動(dòng)人員491人次；餐飲服務(wù)單位489次，出動(dòng)人員815人次；食品生產(chǎn)企業(yè)14家次；出動(dòng)人員24人次，未發(fā)現(xiàn)問題。

（二）維護(hù)藥品消費(fèi)市場(chǎng)。根據(jù)上級(jí)要求，制定了藥品流通相應(yīng)工作方案，開展藥品流通渠道專項(xiàng)整治、中藥飲片專項(xiàng)整治工作，對(duì)轄區(qū)進(jìn)口藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)和進(jìn)口冷鏈藥械經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了摸底排查，檢查零售藥店21家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級(jí)衛(wèi)生室36家，對(duì)藥品流通中存在問題的診所、藥店下達(dá)了《責(zé)令改正通知書》。抽檢中西成藥3批次，并完成了送檢工作。上報(bào)藥品不良反應(yīng)49例，醫(yī)療器械不良事件28例。

（三）大力加強(qiáng)3.15曝光問題舉一反三。針對(duì)3.15晚會(huì)曝光瘦肉精羊肉問題，連夜部署行動(dòng)方案，從3月16日開始對(duì)全縣所有羊肉經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、餐飲全部進(jìn)行瘦肉精快速檢測(cè)，并對(duì)有關(guān)店鋪的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、進(jìn)貨票據(jù)等進(jìn)行詳細(xì)核查，截至目前，共檢查相關(guān)企業(yè)304家次，食用農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留快速檢測(cè)350批次，瘦肉精抽檢50批次，快檢48批次，均未發(fā)現(xiàn)問題。

（四）保障開學(xué)學(xué)校食堂及周邊安全。一是組織對(duì)轄區(qū)學(xué)校、幼兒園食堂開展開學(xué)前安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，要求各校園食堂開學(xué)前，加強(qiáng)從業(yè)人員疫情防控和食品管理培訓(xùn)教育，建立自查工作臺(tái)帳，自查率達(dá)100%。對(duì)重新使用的工器具和餐飲具等進(jìn)行清洗消毒，清理庫(kù)存食品原料。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患的，在開學(xué)前全部整改到位。目前，共檢查學(xué)校、幼兒園食堂36家，發(fā)現(xiàn)食品安全隱患29處，已全部整改完畢。目前全縣校園食堂食品安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)A級(jí)率達(dá)到了80%；食品和食品相關(guān)產(chǎn)品的可追溯率達(dá)到100%。二是針對(duì)校園周邊超市，執(zhí)法人員對(duì)許可證照是否懸掛，索證索票是否齊全進(jìn)行查看。仔細(xì)檢查食品外包裝是否符合規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)查測(cè)溫掃碼，場(chǎng)所消毒等疫情防控落實(shí)情況。三是執(zhí)法人員對(duì)文具店開展專項(xiàng)巡查，檢查文具用品包裝、標(biāo)識(shí)、質(zhì)量安全是否符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲查處銷售“三無”商品的違法行為。

三、維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展

（一）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。一是加強(qiáng)劣質(zhì)散煤管控。嚴(yán)打散煤運(yùn)銷行為，并加強(qiáng)劣質(zhì)散煤管控宣傳力度，形成全民杜絕散煤的良好氛圍。二是加強(qiáng)成品油質(zhì)量監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的成品油經(jīng)營(yíng)主體全覆蓋，嚴(yán)厲打擊銷售不符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)油品的違法行為。一季度共組織抽檢1次，抽檢成品油經(jīng)營(yíng)單位38家次，共103個(gè)批次，經(jīng)檢測(cè)全部合格。三是商品質(zhì)量抽檢。為進(jìn)一步強(qiáng)化化肥獲證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，組織產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)縣化肥銷售企業(yè)、農(nóng)資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督抽檢。目前，共抽檢化肥30批次，農(nóng)膜地膜2批次，均在檢測(cè)中。四是縣級(jí)監(jiān)督抽查后處理工作?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的研判抽查樣品的結(jié)果，依法加強(qiáng)問題產(chǎn)品及企業(yè)的后處理工作。截至目前，省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理系統(tǒng)共不合格產(chǎn)品信息5條，已完成3條，2條正在后處理中。3月10日市重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患排查整治工作督導(dǎo)組第四督導(dǎo)檢查小組來我縣就2020年度監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品企業(yè)整改情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。我局陪同督導(dǎo)小組對(duì)我縣省抽后處理中不合格產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)檢查工作，提出指導(dǎo)意見。五是開展商超專項(xiàng)行動(dòng)，檢查商店136戶次，主要對(duì)其證照情況，索證索票，有無“山寨”、“過期”、“三無”等進(jìn)行檢查，出動(dòng)執(zhí)法人員165人次，執(zhí)法車輛50余臺(tái)次，發(fā)出限期辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知37多份，查處無照經(jīng)營(yíng)1起，罰款6000元。

（二）保證計(jì)量秩序穩(wěn)定。為保證春節(jié)期間計(jì)量秩序穩(wěn)定，保障消費(fèi)者合法權(quán)益，我局在春節(jié)期間認(rèn)真進(jìn)行計(jì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，對(duì)縣城集貿(mào)市場(chǎng)、及超市、加油（氣）站等場(chǎng)所進(jìn)行計(jì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，其中加油機(jī)檢定62臺(tái)，電子計(jì)價(jià)稱檢定216臺(tái)，壓力表檢定242臺(tái)，血壓計(jì)檢定34臺(tái)。

（三）規(guī)范企業(yè)認(rèn)證認(rèn)可。依據(jù)認(rèn)證行政監(jiān)管系統(tǒng)，積極開展全縣76家自愿性認(rèn)證企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)地址及聯(lián)系方式變更的進(jìn)行了完善，建立了自愿性認(rèn)證檔案，系統(tǒng)的整理了各家企業(yè)的法人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名和聯(lián)系方式，建立了質(zhì)量提升工作群，為質(zhì)量提升、首席質(zhì)量官的培育打下基礎(chǔ)。

（四）服務(wù)推進(jìn)商標(biāo)品牌。為樂海樂器有限公司申報(bào)專利保險(xiǎn)補(bǔ)助資金并上報(bào)，為華斯控股股份有限公司印制并發(fā)放“裘皮“地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)簽10萬個(gè)，繼續(xù)培育支持華斯控股股份有限公司的“華斯國(guó)際裘皮城”為知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范市場(chǎng)；受理商標(biāo)、專利注冊(cè)咨詢52人次、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、延續(xù)12人次。

（五）推進(jìn)雙隨機(jī)企業(yè)抽檢。一是年初我局對(duì)今年的雙隨機(jī)工作進(jìn)行了部署，根據(jù)年初制定的抽查計(jì)劃和方案開展今年的雙隨機(jī)抽查工作。三月份進(jìn)行了2021年雙隨機(jī)特種設(shè)備抽查工作，共抽出我轄區(qū)內(nèi)31戶在抽查范圍內(nèi)的企業(yè)。二是2020年度企業(yè)和個(gè)體工商戶年報(bào)公示工作已經(jīng)開始，我局制作了年報(bào)公示簡(jiǎn)報(bào)，發(fā)動(dòng)我局人員通過微信朋友圈積極發(fā)送，擴(kuò)大影響。對(duì)申請(qǐng)移出經(jīng)營(yíng)異常的經(jīng)營(yíng)戶的材料進(jìn)行審核。三是配合市局對(duì)我縣2家機(jī)動(dòng)車安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了“雙隨機(jī)”監(jiān)督檢查，經(jīng)檢兩家均檢測(cè)不合格，現(xiàn)責(zé)令其十五日之內(nèi)整改完畢。

（六）加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察。一是為有效提高廣大群眾安全乘坐電梯的意識(shí)，向電梯96365應(yīng)急處置中心報(bào)送新增電梯58臺(tái)并領(lǐng)取應(yīng)急標(biāo)識(shí)牌；補(bǔ)做電梯96365應(yīng)急標(biāo)識(shí)牌20臺(tái)。二是為3家新增特種設(shè)備使用單位辦理開戶業(yè)務(wù)并開通賬號(hào)，受理11家特種設(shè)備使用單位的18臺(tái)設(shè)備（叉車7臺(tái)、起重機(jī)2臺(tái)、電梯9臺(tái)）的開工告知。三是開展特種設(shè)備安全大檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備隱患排查治理，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患精準(zhǔn)處置到位，共出動(dòng)執(zhí)法人員68人次，監(jiān)察單位22家，檢查特種設(shè)備28臺(tái)，查處事故隱患2處，立案查處1起，發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》1份，查處無證非法運(yùn)營(yíng)特種設(shè)備2臺(tái)，無證操作人員2人。

（七）推動(dòng)放心消費(fèi)創(chuàng)建工作深入開展。按照市局要求，開展了放心消費(fèi)示范單位摸底工作，目前我縣現(xiàn)有省級(jí)創(chuàng)建示范單位6家，市級(jí)創(chuàng)建示范單位6家，縣級(jí)創(chuàng)建示范單位9家。為確保我縣全年目標(biāo)順利落實(shí)完成，我局進(jìn)行廣泛宣傳，鼓勵(lì)社會(huì)各界共同參與，形成全社會(huì)共創(chuàng)共建營(yíng)造安全放心消費(fèi)環(huán)境的良好氛圍。

（八）規(guī)范化妝品經(jīng)營(yíng)使用秩序。加強(qiáng)對(duì)母嬰用品專賣店、商場(chǎng)等兒童化妝品經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督檢查，對(duì)化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織培訓(xùn)，排除安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)兒童化妝品的合法性、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、索證索票、臺(tái)賬建立、功效宣稱，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)宣傳資料是否存在宣稱預(yù)防、治療疾病功能等違規(guī)行為重點(diǎn)檢查，現(xiàn)出動(dòng)執(zhí)法人員98人次，檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)119家次，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見90條。

四、了解群眾需求維護(hù)群眾利益

一是暢通投訴舉報(bào)熱線，提高消費(fèi)者滿意度。受理投訴舉報(bào)案件480起，現(xiàn)已辦結(jié)319起，接受咨詢130起，受理生活類案件133件，答復(fù)解決率100%。二是認(rèn)真查辦各類投訴案件，截至目前，共立案33件，辦結(jié)41件，其中一般程序34件，簡(jiǎn)易程序7件，實(shí)施行政強(qiáng)制措施案件11件，罰沒款合計(jì)201930元。三是開展2021年度個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤調(diào)查問卷，對(duì)春節(jié)期間經(jīng)營(yíng)狀況、盈收情況、當(dāng)前狀態(tài)的滿意度等進(jìn)行調(diào)查，目前我縣20家個(gè)人工商戶已全部填報(bào)完成。

第9篇：企業(yè)食堂運(yùn)營(yíng)方案范文

1、管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………3

2、技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………4

3、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………5

4、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………6

5、總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)………………………………………………7

6、人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)…………………………………………8

7、檔案員職責(zé)…………………………………………………………9

8、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………10

9、采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………11

10、采購(gòu)員崗位職責(zé)…………………………………………………12

11、售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………13

12、售后服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………14

13、售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)……………………………………15

14、內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)……………………………………………16

15、銷售代表崗位職責(zé)………………………………………………17

16、軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………18

17、軟件崗位職責(zé)………………………………………………19

18、程序員崗位職責(zé)…………………………………………………20

19、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………21

20、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)……………………………………………………22

21、出納員崗位職責(zé)…………………………………………………23

22、調(diào)撥員崗位職責(zé)…………………………………………………24

23、庫(kù)管員崗位職責(zé)…………………………………………………25

24、結(jié)款員崗位職責(zé)…………………………………………………26

25、后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………27

26、駕駛員崗位職責(zé)…………………………………………………28

27、保潔員崗位職責(zé)…………………………………………………29

30、炊事員崗位職責(zé)…………………………………………………30

31、更夫崗位職責(zé)……………………………………………………31

管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、主抓人力資源工作，包括人才儲(chǔ)備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。

3、公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。

4、提出對(duì)公司的改革意見，拿出具體實(shí)施方案。

5、公司法律事務(wù)的處理。

6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)公司安全管理。

技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。

3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。

5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。

7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。

8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。

4、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。

5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項(xiàng)目。

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1參與公司重大決策。

2公司管理財(cái)務(wù)工作。

3負(fù)責(zé)北京辦事處工作。

4對(duì)公司資本融資與運(yùn)作。

5成本控制與資金周轉(zhuǎn)。

6協(xié)助實(shí)施績(jī)效考核。

7信息化建設(shè)。

總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。

3、負(fù)責(zé)會(huì)議籌備、通知并記錄、整理、存檔會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議資料的發(fā)放和收集。

4、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。

5、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。

6、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作。

7、招標(biāo)文件的制作。

8、搜集與反饋公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品相關(guān)信息。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)

1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。

2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)

計(jì)劃執(zhí)行情況。

3、辦理離職員工各種手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核工作。

5、組織紀(jì)律檢查。

6、對(duì)采購(gòu)“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)經(jīng)理。

7、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。

8、法律事務(wù)處理。

9、公司合同審核。

10、媒體宣傳、新聞采訪。

11、組織企業(yè)文化活動(dòng)。

12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽(yù)不受到侵害。檔案員職責(zé)

1、電話傳達(dá)。

2、信件、資料、報(bào)紙收發(fā)。

3、復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)維修管理。

4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。

5、飲用水管理。

6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)與監(jiān)察。

業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理。

5、開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

6、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

8、完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。

9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

11、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功（以書面形式申報(bào)）。

1、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。

12、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。

13、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、確保每月的發(fā)票正常收回。

3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

5、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。

11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

采購(gòu)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

4、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。

6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)

1、提品售前的技術(shù)支持。

2、與用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。

3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。

4、參與公司其他工程項(xiàng)目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。

5、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

6、收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、合理分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

4、提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時(shí)解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。

5、審核《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，做好本部門的績(jī)效考核工作。

6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

7、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

8、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

9、控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用。

10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

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1、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)

1、做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

2、做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)性信息、用戶的詳細(xì)信息及相關(guān)人員信息。

3、對(duì)公司售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和維修。

4、服務(wù)過程中的信息要及時(shí)反饋給相關(guān)人員，并作記錄。

5、認(rèn)真填寫《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，所涉及的文件文檔資料要及時(shí)存檔備份。

6、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

7、參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)

1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定回款時(shí)間后由內(nèi)控部對(duì)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。

2、協(xié)調(diào)資金原則：對(duì)于合同周期短、利潤(rùn)高、回款快、比較主要或重大項(xiàng)目先予執(zhí)行。

3、與合同執(zhí)行人確認(rèn)合同執(zhí)行計(jì)劃書，合同執(zhí)行前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定驗(yàn)收時(shí)間、回款時(shí)間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。

4、貨物到公司24小時(shí)內(nèi)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將貨物運(yùn)到用戶處。

5、由財(cái)務(wù)部制定驗(yàn)收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗(yàn)收。

6、定期參加部門人員培訓(xùn)。

7、完成公司的所下達(dá)的其他工作。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

銷售代表崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤(rùn)率。

2、協(xié)助經(jīng)理確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、本項(xiàng)目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。

5、本項(xiàng)目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成前的工作。

6、協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。

7、項(xiàng)目進(jìn)行信息的反饋工作。

8、積極完成新產(chǎn)品推廣任務(wù)。

9、在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

10、參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

3、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，協(xié)助公司順利接下項(xiàng)目。

4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、協(xié)助用戶完成需求分析報(bào)告和開題立項(xiàng)所需的各種報(bào)告。

6、研究和制定項(xiàng)目的技術(shù)方針和目標(biāo)。

7、編寫詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，確定項(xiàng)目的組成人員和分工。

8、配備開展項(xiàng)目所需的各種資源。

9、掌管項(xiàng)目開發(fā)資金的運(yùn)用。

10、協(xié)調(diào)用戶和工作人員的相互交流。

11、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)人員研制完成項(xiàng)目。

12、保證項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。

13、協(xié)助用戶完成項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，提供各種必要的材料。

14、協(xié)助財(cái)務(wù)部門回收項(xiàng)目費(fèi)用。

15、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。

16、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

17、定期組織部門人員培訓(xùn)。

18、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

軟件崗位職責(zé)

1、確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤(rùn)率。

2、及時(shí)將所軟件的相關(guān)資料送達(dá)客戶，并進(jìn)行深入的介紹，采用幻燈片、安裝試用等方式廣泛宣傳。

3、經(jīng)常與用戶聯(lián)系，了解用戶對(duì)軟件的反映及需求情況，制定出公司切實(shí)可行的推廣計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

4、及時(shí)與開發(fā)商溝通，取得開發(fā)商的技術(shù)支持，與開發(fā)商一起做好技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)工作。

5、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

7、控制項(xiàng)目費(fèi)用。

8、參加本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

程序員崗位職責(zé)

1、確保完成計(jì)劃銷售額。

2、參加用戶需求調(diào)研，詳細(xì)記錄用戶的需求，結(jié)合自身所掌握的編程技術(shù)，提出初步解決方案。詳細(xì)深入的掌握所承擔(dān)項(xiàng)目的需求分析和設(shè)計(jì)報(bào)告。盡職盡責(zé)編寫出實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的完整代碼。

3、負(fù)責(zé)所編程序的自測(cè)試工作，參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說明書。

4、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

5、完成公司交給的其他任務(wù)。

6、經(jīng)常了解用戶的意見和需求，不斷完善軟件功能，達(dá)到用戶滿意。

7、公司開發(fā)項(xiàng)目和數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不許泄漏。

8、定期參加部門人員培訓(xùn)。

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

2、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度，制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度的行為,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向財(cái)務(wù)副總或總經(jīng)理匯報(bào)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定。

3、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、指導(dǎo)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)處理，采購(gòu)貨比三家詢價(jià)備案,強(qiáng)化資金管理。

6、準(zhǔn)確審核報(bào)銷的各種票據(jù)。

7、定期組織部門人員培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度,制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定。

2、審核各部門編制的費(fèi)用報(bào)表，辦理收入、成本、資金等會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，使經(jīng)營(yíng)成果得到準(zhǔn)確及時(shí)反映。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司調(diào)撥、庫(kù)管、出納等財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。協(xié)調(diào)各崗每月以報(bào)表方式對(duì)賬目做出結(jié)算。

4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支核算，即對(duì)各類報(bào)表的審核、監(jiān)督及核銷工作。

5、保管好各類財(cái)務(wù)資質(zhì)證件、印章。

6、編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對(duì)總帳、明細(xì)賬、登記帳簿、科目匯總表及財(cái)務(wù)報(bào)表。

7、協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。

8、對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行登記，并及時(shí)到稅務(wù)

機(jī)關(guān)認(rèn)證。

9、按時(shí)報(bào)稅、交稅。協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。

10、編制應(yīng)收應(yīng)付、往來款項(xiàng)報(bào)表，每月傳達(dá)到公司各部門進(jìn)行帳目核對(duì)。

11、定期參加部門人員培訓(xùn)。

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。出納員崗位職責(zé)

1、遵守國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司的財(cái)務(wù)制度。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、費(fèi)用賬的登記工作，定期進(jìn)行貨幣資金的業(yè)務(wù)核算；做到所有賬目日清日結(jié)、準(zhǔn)確無誤。

3、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理簽字、部門經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字手續(xù)，對(duì)每張票據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用,做到有據(jù)可依。

4、按時(shí)填報(bào)各種現(xiàn)金銀行、費(fèi)用等月報(bào)表。

5、及時(shí)辦理訂貨匯款、必須嚴(yán)格把關(guān)，手續(xù)齊全方可辦理，編制記賬憑證、錄入管家婆、登記賬簿與銀行核對(duì)每筆業(yè)務(wù)發(fā)生額及余額。

6、保管好各種印章，按規(guī)定使用。

7、保管好各類原始票據(jù)以備查找。

8、定期參加部門人員培訓(xùn)。

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

調(diào)撥員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照調(diào)撥員程序辦理公司所有商品的出入庫(kù)手續(xù)。按照商務(wù)部訂單辦理商品入庫(kù)手續(xù)；

2、協(xié)助保管員對(duì)每項(xiàng)商品的名稱、型號(hào)、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)；

3、根據(jù)商務(wù)部確定價(jià)格或按合同金額辦理出庫(kù)手續(xù)、并登記保管客戶所簽欠條及時(shí)催要欠條或單據(jù)；

4、根據(jù)出入庫(kù)手續(xù)錄入管家婆財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并登記賬簿；

5、庫(kù)存商品、低值易耗品必須做到賬賬相符；

6、當(dāng)日工作當(dāng)日完成，每月及時(shí)出統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

7、定期參加部門人員培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

庫(kù)管員崗位職責(zé)

1、熟知商品的品名、特性、功能外觀,做到眼勤、手勤、筆勤,心中有數(shù)。

2、保管商品、賬目清晰、每月對(duì)賬盤點(diǎn)庫(kù)存商品、低值易耗品必須做到賬物相符。

3、商品入庫(kù)、出庫(kù)前嚴(yán)格檢查商品包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)。

4、經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分門別類管理、定期盤點(diǎn)、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫(kù)房。

5、商品擺放井然有序，做到一目了然，學(xué)會(huì)分析冷背呆滯積壓庫(kù)存的合理調(diào)整，提出建議。

6、嚴(yán)格按調(diào)撥員程序辦理出入庫(kù)，賬、物、表三對(duì)清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。

7、定期參加部門人員培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

結(jié)款員崗位職責(zé)

1、及時(shí)將驗(yàn)收單,調(diào)撥單,付款單,公司發(fā)票交給物資裝備財(cái)務(wù)或油公司財(cái)務(wù),掌握每筆款項(xiàng)的結(jié)款金額及運(yùn)行情況。

2、及時(shí)跟蹤每筆款項(xiàng)辦理情況，需返給客戶的單據(jù)要及時(shí)返單。

3、在結(jié)款過程中遇到問題及時(shí)處理，如處理不了及時(shí)向公司匯報(bào)。

4.定期參加部門人員培訓(xùn)。

5.按時(shí)完成經(jīng)理交辦的其他工作。

6.樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。

2、負(fù)責(zé)司機(jī)、保安、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。

3、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。

4、負(fù)責(zé)食堂用餐與采購(gòu)工作，要有采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。

5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。

6、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作。

7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放等工作。

8、每年1－5月份辦理公司資質(zhì)年檢。

9、每月辦理員工養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、中保公司保險(xiǎn)。

10、定期組織部門人員培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

駕駛員崗位職責(zé)

1、每天必須提前10分鐘到公司發(fā)動(dòng)車輛并在上班前提出車庫(kù)。

2、下班后需將車輛入庫(kù)并將車鑰匙交到更夫手里。

3、司機(jī)嚴(yán)禁開帶病車輛。

4、出車前必須嚴(yán)格檢查車輛各部位是否正常，手續(xù)是否齊全，做到安全出車。

5、要服從帶車人員的調(diào)動(dòng)，不許擅自脫崗，協(xié)助帶車人完成任務(wù)。

6、行駛中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，如出現(xiàn)違章現(xiàn)象而造成的罰款和人車事故，后果自負(fù)。

7、不準(zhǔn)跑私車，有公司安排方可出車執(zhí)行任務(wù)。

8、日常要加強(qiáng)車輛的維修和保養(yǎng)，要定時(shí)檢查車輛的制動(dòng)情況，機(jī)油是否正常以及易損件部位，負(fù)責(zé)車庫(kù)衛(wèi)生。

9、離開車輛時(shí)必須檢查車門是否鎖好，方可離開。

10、不出車時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)一些力所能及的工作，如樓房維護(hù)，水、電管理、防火、防盜及后勤保障等工作。

11、愛護(hù)車輛，保持車容、車貌整潔（洗車費(fèi)不與報(bào)銷），收車必須入庫(kù)，不許亂停放車輛或轉(zhuǎn)借他人。

12、參加部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

保潔員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師辦公室清潔衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)二樓至五樓及衛(wèi)生間在營(yíng)業(yè)期間的衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)門窗、窗臺(tái)、窗簾的清潔衛(wèi)生。

4、負(fù)責(zé)花草的澆水和養(yǎng)護(hù)。

5、監(jiān)督、制止他人不清潔習(xí)慣，提醒他人搞好環(huán)境衛(wèi)生。

炊事員崗位職責(zé)

1、保持個(gè)人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。

2、不要把購(gòu)進(jìn)食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。

3、做到主副食搭配，多品種、粗糧細(xì)做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。

4、開餐時(shí)間：早餐6：50－7：20

午餐11：30—12：30

晚餐17：00—17：30

周六、日：早餐8:00—8:30

5、非開餐時(shí)間，不許帶外人進(jìn)入廚房。

6、做好每日三餐的收費(fèi)登記工作及時(shí)報(bào)后勤部統(tǒng)計(jì)。

7、負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損。

8、控制食堂費(fèi)用，努力降低各種食品加工成本。

9、保證食堂食品的質(zhì)量、數(shù)量，使職工能夠安全食用。

10、管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

11、節(jié)約用水、用電增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。

12、協(xié)助更夫維護(hù)公司宿舍紀(jì)律。

更夫崗位職責(zé)

1、每天下午17點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)接管司機(jī)車庫(kù)鑰匙，嚴(yán)格保管好車庫(kù)車輛，大門鑰匙，不能轉(zhuǎn)給他人，不能丟失。

2、每天下午1

6：30將2、3、4、5樓大廳及衛(wèi)生間紙簍清理干凈，用垃圾袋運(yùn)走。

3、每天7：30分前，在崗位準(zhǔn)備等待司機(jī)提車，提車后將車庫(kù)鑰匙保管好。

4、負(fù)責(zé)打掃公司樓前、車庫(kù)外衛(wèi)生，做到及時(shí)清理，保持干凈。

5、每天夜間在二十點(diǎn)、零點(diǎn)、清晨四點(diǎn)對(duì)車庫(kù)、財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理辦公室等重地進(jìn)行檢查，看是否有異?，F(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)警。

6、對(duì)公司復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、電腦檢查是否關(guān)機(jī)。

7、負(fù)責(zé)2、3、4樓用電管理，，每晚八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)熄燈及打開樓頂霓虹燈。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理住寢人員的日常就寢管理，對(duì)夜不歸寢，違法亂紀(jì)的有權(quán)制止并匯報(bào)公司。

9、對(duì)外來人員的拜訪做好登記和記錄，并謝絕外來人員住寢。

10、在晚五點(diǎn)至第二天八點(diǎn)接聽打入公司所有電話，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司的有關(guān)人員，做到及時(shí)傳達(dá)，不漏報(bào)，不遲報(bào)。

11、熟練使用滅火器材。

崗位職責(zé)范本大全20__年04月12日星期四22:29目錄

1、管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………3

2、技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………4

3、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………5

4、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………6

5、總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)………………………………………………7

6、人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)…………………………………………8

7、檔案員職責(zé)…………………………………………………………9

8、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………10

9、采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………11

10、采購(gòu)員崗位職責(zé)…………………………………………………12

11、售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………13

12、售后服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………14

13、售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)……………………………………15

14、內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)……………………………………………16

15、銷售代表崗位職責(zé)………………………………………………17

16、軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………18

17、軟件崗位職責(zé)………………………………………………19

18、程序員崗位職責(zé)…………………………………………………20

19、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………21

20、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)……………………………………………………2221、出納員崗位職責(zé)…………………………………………………23

22、調(diào)撥員崗位職責(zé)…………………………………………………24

23、庫(kù)管員崗位職責(zé)…………………………………………………25

24、結(jié)款員崗位職責(zé)…………………………………………………26

25、后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………27

26、駕駛員崗位職責(zé)…………………………………………………28

27、保潔員崗位職責(zé)…………………………………………………29

30、炊事員崗位職責(zé)…………………………………………………30

31、更夫崗位職責(zé)……………………………………………………31

管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、主抓人力資源工作，包括人才儲(chǔ)備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。

3、公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。

4、提出對(duì)公司的改革意見，拿出具體實(shí)施方案。

5、公司法律事務(wù)的處理。

6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)公司安全管理。

技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。

3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。

5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。

7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。

8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。

4、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。

5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項(xiàng)目。

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1參與公司重大決策。

2公司管理財(cái)務(wù)工作。

3負(fù)責(zé)北京辦事處工作。

4對(duì)公司資本融資與運(yùn)作。

5成本控制與資金周轉(zhuǎn)。

6協(xié)助實(shí)施績(jī)效考核。

7信息化建設(shè)。

總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。

3、負(fù)責(zé)會(huì)議籌備、通知并記錄、整理、存檔會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議資料的發(fā)放和收集。

4、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。

5、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。

6、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作。

7、招標(biāo)文件的制作。

8、搜集與反饋公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品相關(guān)信息。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)

1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。

2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。

3、辦理離職員工各種手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核工作。

5、組織紀(jì)律檢查。

6、對(duì)采購(gòu)“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)經(jīng)理。

7、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。

8、法律事務(wù)處理。

9、公司合同審核。

10、媒體宣傳、新聞采訪。

11、組織企業(yè)文化活動(dòng)。

12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽(yù)不受到侵害。

檔案員職責(zé)

1、電話傳達(dá)。

2、信件、資料、報(bào)紙收發(fā)。

3、復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)維修管理。

4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。

5、飲用水管理。

6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)與監(jiān)察。

業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理。

5、開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

6、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

8、完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。

9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

11、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功（以書面形式申報(bào)）。

1、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。

12、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。

13、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、確保每月的發(fā)票正常收回。

3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資

源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

5、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。

11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。采購(gòu)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

4、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。

6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)

1、提品售前的技術(shù)支持。

2、與用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。

3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。

4、參與公司其他工程項(xiàng)目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。

5、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

6、收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、合理分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

4、提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時(shí)解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。

5、審核《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，做好本部門的績(jī)效考核工作。

6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

7、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

8、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

9、控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用。

10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)

1、做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

2、做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)性信息、用戶的詳細(xì)信息及相關(guān)人員信息。

3、對(duì)公司售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和維修。

4、服務(wù)過程中的信息要及時(shí)反饋給相關(guān)人員，并作記錄。

5、認(rèn)真填寫《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，所涉及的文件文檔資料要及時(shí)存檔備份。

6、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

7、參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)

1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定回款時(shí)間后由內(nèi)控部對(duì)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。

2、協(xié)調(diào)資金原則：對(duì)于合同周期短、利潤(rùn)高、回款快、比較主要或重大項(xiàng)目先予執(zhí)行。

3、與合同執(zhí)行人確認(rèn)合同執(zhí)行計(jì)劃書，合同執(zhí)行前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定驗(yàn)收時(shí)間、回款時(shí)間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。

4、貨物到公司24小時(shí)內(nèi)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將貨物運(yùn)到用戶處。

5、由財(cái)務(wù)部制定驗(yàn)收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗(yàn)收。

6、定期參加部門人員培訓(xùn)。

7、完成公司的所下達(dá)的其他工作。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

銷售代表崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤(rùn)率。

2、協(xié)助經(jīng)理確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、本項(xiàng)目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。

5、本項(xiàng)目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成前的工作。

6、協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。

7、項(xiàng)目進(jìn)行信息的反饋工作。

8、積極完成新產(chǎn)品推廣任務(wù)。

9、在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

10、參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

3、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，協(xié)助公司順利接下項(xiàng)目。

4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、協(xié)助用戶完成需求分析報(bào)告和開題立項(xiàng)所需的各種報(bào)告。

6、研究和制定項(xiàng)目的技術(shù)方針和目標(biāo)。

7、編寫詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，確定項(xiàng)目的組成人員和分工。

8、配備開展項(xiàng)目所需的各種資源。

9、掌管項(xiàng)目開發(fā)資金的運(yùn)用。

10、協(xié)調(diào)用戶和工作人員的相互交流。

11、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)人員研制完成項(xiàng)目。

12、保證項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。

13、協(xié)助用戶完成項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，提供各種必要的材料。

14、協(xié)助財(cái)務(wù)部門回收項(xiàng)目費(fèi)用。

15、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。

16、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

17、定期組織部門人員培訓(xùn)。

18、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

軟件崗位職責(zé)

1、確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤(rùn)率。

2、及時(shí)將所軟件的相關(guān)資料送達(dá)客戶，并進(jìn)行深入的介紹，采用幻燈片、安裝試用等方式廣泛宣傳。

3、經(jīng)常與用戶聯(lián)系，了解用戶對(duì)軟件的反映及需求情況，制定出公司切實(shí)可行的推廣計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

4、及時(shí)與開發(fā)商溝通，取得開發(fā)商的技術(shù)支持，與開發(fā)商一起做好技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)工作。

5、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

7、控制項(xiàng)目費(fèi)用。

8、參加本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

程序員崗位職責(zé)

1、確保完成計(jì)劃銷售額。

2、參加用戶需求調(diào)研，詳細(xì)記錄用戶的需求，結(jié)合自身所掌握的編程技術(shù)，提出初步解決方案。詳細(xì)深入的掌握所承擔(dān)項(xiàng)目的需求分析和設(shè)計(jì)報(bào)告。盡職盡責(zé)編寫出

實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的完整代碼。

3、負(fù)責(zé)所編程序的自測(cè)試工作，參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說明書。

4、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

5、完成公司交給的其他任務(wù)。

6、經(jīng)常了解用戶的意見和需求，不斷完善軟件功能，達(dá)到用戶滿意。

7、公司開發(fā)項(xiàng)目和數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不許泄漏。

8、定期參加部門人員培訓(xùn)。

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

2、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度，制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度的行為,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向財(cái)務(wù)副總或總經(jīng)理匯報(bào)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定。

3、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、指導(dǎo)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)處理，采購(gòu)貨比三家詢價(jià)備案,強(qiáng)化資金管理。

6、準(zhǔn)確審核報(bào)銷的各種票據(jù)。

7、定期組織部門人員培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度,制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定。

2、審核各部門編制的費(fèi)用報(bào)表，辦理收入、成本、資金等會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，使經(jīng)營(yíng)成果得到準(zhǔn)確及時(shí)反映。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司調(diào)撥、庫(kù)管、出納等財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。協(xié)調(diào)各崗每月以報(bào)表方式對(duì)賬目做出結(jié)算。

4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支核算，即對(duì)各類報(bào)表的審核、監(jiān)督及核銷工作。

5、保管好各類財(cái)務(wù)資質(zhì)證件、印章。

6、編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對(duì)總帳、明細(xì)賬、登記帳簿、科目匯總表及財(cái)務(wù)報(bào)表。

7、協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。

8、對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行登記，并及時(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。

9、按時(shí)報(bào)稅、交稅。協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。

10、編制應(yīng)收應(yīng)付、往來款項(xiàng)報(bào)表，每月傳達(dá)到公司各部門進(jìn)行帳目核對(duì)。

11、定期參加部門人員培訓(xùn)。

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

出納員崗位職責(zé)

1、遵守國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司的財(cái)務(wù)制度。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、費(fèi)用賬的登記工作，定期進(jìn)行貨幣資金的業(yè)務(wù)核算；做到所有賬目日清日結(jié)、準(zhǔn)確無誤。

3、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理簽字、部門經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字手續(xù)，對(duì)每張票據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用,做到有據(jù)可依。

4、按時(shí)填報(bào)各種現(xiàn)金銀行、費(fèi)用等月報(bào)表。

5、及時(shí)辦理訂貨匯款、必須嚴(yán)格把關(guān)，手續(xù)齊全方可辦理，編制記賬憑證、錄入管家婆、登記賬簿與銀行核對(duì)每筆業(yè)務(wù)發(fā)生額及余額。

6、保管好各種印章，按規(guī)定使用。

7、保管好各類原始票據(jù)以備查找。

8、定期參加部門人員培訓(xùn)。

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

調(diào)撥員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照調(diào)撥員程序辦理公司所有商品的出入庫(kù)手續(xù)。按照商務(wù)部訂單辦理商品入庫(kù)手續(xù)；

2、協(xié)助保管員對(duì)每項(xiàng)商品的名稱、型號(hào)、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)；

3、根據(jù)商務(wù)部確定價(jià)格或按合同金額辦理出庫(kù)手續(xù)、并登記保管客戶所簽欠條及時(shí)催要欠條或單據(jù)；

4、根據(jù)出入庫(kù)手續(xù)錄入管家婆財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并登記賬簿；

5、庫(kù)存商品、低值易耗品必須做到賬賬相符；

6、當(dāng)日工作當(dāng)日完成，每月及時(shí)出統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

7、定期參加部門人員培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

庫(kù)管員崗位職責(zé)

1、熟知商品的品名、特性、功能外觀,做到眼勤、手勤、筆勤,心中有數(shù)。

2、保管商品、賬目清晰、每月對(duì)賬盤點(diǎn)庫(kù)存商品、低值易耗品必須做到賬物相符。

3、商品入庫(kù)、出庫(kù)前嚴(yán)格檢查商品包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)。

4、經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分門別類管理、定期盤點(diǎn)、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫(kù)房。

5、商品擺放井然有序，做到一目了然，學(xué)會(huì)分析冷背呆滯積壓庫(kù)存的合理調(diào)整，提出建議。

6、嚴(yán)格按調(diào)撥員程序辦理出入庫(kù)，賬、物、表三對(duì)清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。

7、定期參加部門人員培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

結(jié)款員崗位職責(zé)

1、及時(shí)將驗(yàn)收單,調(diào)撥單,付款單,公司發(fā)票交給物資裝備財(cái)務(wù)或油公司財(cái)務(wù),掌握每筆款項(xiàng)的結(jié)款金額及運(yùn)行情況。

2、及時(shí)跟蹤每筆款項(xiàng)辦理情況，需返給客戶的單據(jù)要及時(shí)返單。

3、在結(jié)款過程中遇到問題及時(shí)處理，如處理不了及時(shí)向公司匯報(bào)。

4.定期參加部門人員培訓(xùn)。

5.按時(shí)完成經(jīng)理交辦的其他工作。

6.樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。

2、負(fù)責(zé)司機(jī)、保安、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。

3、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。

4、負(fù)責(zé)食堂用餐與采購(gòu)工作，要有采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。

5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。

6、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作。

7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放等工作。

8、每年1－5月份辦理公司資質(zhì)年檢。

9、每月辦理員工養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、中保公司保險(xiǎn)。

10、定期組織部門人員培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

駕駛員崗位職責(zé)

1、每天必須提前10分鐘到公司發(fā)動(dòng)車輛并在上班前提出車庫(kù)。

2、下班后需將車輛入庫(kù)并將車鑰匙交到更夫手里。

3、司機(jī)嚴(yán)禁開帶病車輛。

4、出車前必須嚴(yán)格檢查車輛各部位是否正常，手續(xù)是否齊全，做到安全出車。

5、要服從帶車人員的調(diào)動(dòng)，不許擅自脫崗，協(xié)助帶車人完成任務(wù)。

6、行駛中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，如出現(xiàn)違章現(xiàn)象而造成的罰款和人車事故，后果自負(fù)。

7、不準(zhǔn)跑私車，有公司安排方可出車執(zhí)行任務(wù)。

8、日常要加強(qiáng)車輛的維修和保養(yǎng)，要定時(shí)檢查車輛的制動(dòng)情況，機(jī)油是否正常以及易損件部位，負(fù)責(zé)車庫(kù)衛(wèi)生。

9、離開車輛時(shí)必須檢查車門是否鎖好，方可離開。

10、不出車時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)一些力所能及的工作，如樓房維護(hù)，水、電管理、防火、防盜及后勤保障等工作。

11、愛護(hù)車輛，保持車容、車貌整潔（洗車費(fèi)不與報(bào)銷），收車必須入庫(kù)，不許亂停放車輛或轉(zhuǎn)借他人。

12、參加部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

保潔員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師辦公室清潔衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)二樓至五樓及衛(wèi)生間在營(yíng)業(yè)期間的衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)門窗、窗臺(tái)、窗簾的清潔衛(wèi)生。

4、負(fù)責(zé)花草的澆水和養(yǎng)護(hù)。

5、監(jiān)督、制止他人不清潔習(xí)慣，提醒他人搞好環(huán)境衛(wèi)生。

炊事員崗位職責(zé)

1、保持個(gè)人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。

2、不要把購(gòu)進(jìn)食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。

3、做到主副食搭配，多品種、粗糧細(xì)做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。

4、開餐時(shí)間：早餐6：50－7：20

午餐11：30—12：30

晚餐17：00—17：30

周六、日：早餐8:00—8:30

5、非開餐時(shí)間，不許帶外人進(jìn)入廚房。

6、做好每日三餐的收費(fèi)登記工

作及時(shí)報(bào)后勤部統(tǒng)計(jì)。

7、負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損。

8、控制食堂費(fèi)用，努力降低各種食品加工成本。

9、保證食堂食品的質(zhì)量、數(shù)量，使職工能夠安全食用。

10、管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

11、節(jié)約用水、用電增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。

12、協(xié)助更夫維護(hù)公司宿舍紀(jì)律。更夫崗位職責(zé)

1、每天下午17點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)接管司機(jī)車庫(kù)鑰匙，嚴(yán)格保管好車庫(kù)車輛，大門鑰匙，不能轉(zhuǎn)給他人，不能丟失。

2、每天下午16：30將2、3、4、5樓大廳及衛(wèi)生間紙簍清理干凈，用垃圾袋運(yùn)走。

3、每天7：30分前，在崗位準(zhǔn)備等待司機(jī)提車，提車后將車庫(kù)鑰匙保管好。

4、負(fù)責(zé)打掃公司樓前、車庫(kù)外衛(wèi)生，做到及時(shí)清理，保持干凈。

5、每天夜間在二十點(diǎn)、零點(diǎn)、清晨四點(diǎn)對(duì)車庫(kù)、財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理辦公室等重地進(jìn)行檢查，看是否有異?，F(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)警。

6、對(duì)公司復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、電腦檢查是否關(guān)機(jī)。

7、負(fù)責(zé)2、3、4樓用電管理，，每晚八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)熄燈及打開樓頂霓虹燈。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理住寢人員的日常就寢管理，對(duì)夜不歸寢，違法亂紀(jì)的有權(quán)制止并匯報(bào)公司。

9、對(duì)外來人員的拜訪做好登記和記錄，并謝絕外來人員住寢。