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第1篇：建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；全面預(yù)算管理；應(yīng)用研究

Abstract: This paper integrates the theory of MBM (Master Budgetary Management) to construction project and designs MBM system in construction project. Targeted to a construction enterprise, analyzes the basis business of MBM in construction project management, the design of comprehensive MBM. Specific methods are given MBM in construction project management.

Key words: construction project; MBM; applied research.

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

1 引言

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步引入全面預(yù)算管理(Master Budgeting Management，MBM) [1]，但是，將全面預(yù)算管理引入建筑行業(yè)還處于初始階段。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑工程受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，同其他許多企業(yè)一樣，存在“企業(yè)老，包袱重，困難多”等特點(diǎn)，但如此同時(shí)，我國(guó)建筑市場(chǎng)又面臨面向世界開(kāi)放的挑戰(zhàn)。在內(nèi)外因素影響下，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因而，探討、研究全面預(yù)算管理的應(yīng)用對(duì)我國(guó)建筑工程來(lái)說(shuō)，不僅具有緊迫性、必要性，而且具有現(xiàn)實(shí)意義和推廣價(jià)值[2]。

本文從全面預(yù)算管理制度入手，把全面預(yù)算管理應(yīng)用到我國(guó)建筑工程管理中，討論全面預(yù)算管理在我國(guó)建筑工程管理中的應(yīng)用。

2 全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)

建筑工程的全面預(yù)算管理制度，包含基本規(guī)定、預(yù)算組織體系、預(yù)算體系、預(yù)算循環(huán)等內(nèi)容?；疽?guī)定：主要界定設(shè)計(jì)管理制度的目的、范圍、模式和預(yù)算期及編制期等內(nèi)容；預(yù)算組織體系：主要界定如何構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，以便貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理；預(yù)算體系：主要指預(yù)算分類，如何編制預(yù)算業(yè)務(wù)流程問(wèn)題；預(yù)算循環(huán)：主要包含編制與審批、執(zhí)行與控制、反饋與調(diào)整、分析與考核等內(nèi)容[3]。

2.1 基本規(guī)定

2.1.1 全面預(yù)算管理制度的目的

確定了建筑工程實(shí)施全面預(yù)算管理的目的。即主要是為了配合公司實(shí)施總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不斷加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)目的管理與指導(dǎo)，努力提高公司效益。

2.1.2 全面預(yù)算管理的范圍

從時(shí)間上，事前編制、事中控制、事后分析考核進(jìn)行全面考慮。因?yàn)轭A(yù)編制過(guò)程就是事前控制過(guò)程，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程是事中控制過(guò)程，而預(yù)算分析與考核不僅是事后控制過(guò)程，也是為下一步事前控制提供支撐和依據(jù)。從空間上公司的所有單位、所有員工及其工作活動(dòng)全面納入，充分體現(xiàn)全面預(yù)算的系化管理思想。

2.1.3 全面預(yù)算管理體系模式的選擇

全面預(yù)算管理體系模式很多，不同歷史階段、不同情況的工程，采取不同的體系模式。建筑工程發(fā)展己比較成熟穩(wěn)定，任務(wù)飽滿，而成本費(fèi)用開(kāi)支居高不下故采用以目標(biāo)成本為核心的全面預(yù)算管理模式。它以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為依據(jù)來(lái)確定一定的利潤(rùn)空間，進(jìn)而規(guī)劃公司的總預(yù)算成本。再以總預(yù)算成本為基礎(chǔ)進(jìn)一步進(jìn)行分解，形成各預(yù)算單位的分預(yù)算成本。

2.1.4 規(guī)定全面預(yù)算期和預(yù)算的編制期

全面預(yù)算期，是指預(yù)算編制覆蓋的經(jīng)營(yíng)期間和預(yù)算實(shí)際執(zhí)行期，建筑工程全面預(yù)算期為每年的1月l日至12月31日；預(yù)算的編制期，指編制下一年度全面預(yù)算的時(shí)間，公司全面預(yù)算編制期為每年的10月――12月初次編制預(yù)算，可從前一年的9月份開(kāi)始，以便順利完成編制任務(wù)。

2.2 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)建筑工程實(shí)際情況設(shè)置全面預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理委員會(huì)、算管理辦公室及各責(zé)任部門等機(jī)構(gòu)。同時(shí)，制定各部門的主要職責(zé)，以便提高預(yù)算管理效率。

2.2.1 預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理的審批機(jī)構(gòu)的職能由總經(jīng)理兼任，預(yù)算管理委員會(huì)審議草案，負(fù)責(zé)審批全面預(yù)算方案、預(yù)算外調(diào)整方案等。

2.2.2 預(yù)算管理委員會(huì)

既是全面預(yù)算的審議機(jī)構(gòu)，也是決策的參謀機(jī)構(gòu)。由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，其他副職領(lǐng)導(dǎo)、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任副主任，委員由財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、各下屬單位負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)組織制定全面預(yù)算管理制度、方法及有關(guān)流程。

（2）審議、確定預(yù)算目標(biāo)，并下達(dá)正式預(yù)算。

（3）負(fù)責(zé)審核公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告及中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算。

（4）研究制定實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的重要措施，并安排落實(shí)。

（5）在預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)各單位之間可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的重大分歧進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（6）定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行情況，聽(tīng)取預(yù)算管理辦公室及其他部門的匯報(bào)，

提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（7）根據(jù)預(yù)算執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，及時(shí)組織對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

（8）審議決算報(bào)告，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

2.2.3 預(yù)算管理辦公室

預(yù)算管理辦公室是全面預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，掛靠財(cái)務(wù)部。主任由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、工程造價(jià)部部長(zhǎng)擔(dān)任，成員由財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、工程造價(jià)部相關(guān)人員組成，其主要職責(zé)如下：

（1）具體制訂預(yù)算管理辦法和政策，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)主任和總經(jīng)理審批。

（2）傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)各部門、各子公司預(yù)算的編制。

（3）分解下達(dá)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。

（4）根據(jù)預(yù)算編制方針，對(duì)各單位編制的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡，負(fù)責(zé)匯總?cè)骖A(yù)算草案，送交預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審議。

（5）參加預(yù)算會(huì)議，介紹預(yù)算的編制情況，對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)詢，接受各單位的質(zhì)詢，明確預(yù)算修改方向，跟蹤預(yù)算的修改，重新匯總。

（6）在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)督、控制各單位的預(yù)算執(zhí)行情況；每期預(yù)算執(zhí)行完畢，及時(shí)形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異調(diào)整分析報(bào)告，交預(yù)算管理委員會(huì)審議。

（7）遇有特殊情況時(shí)，向預(yù)算管理委員會(huì)提出預(yù)算修正建議。

（8）協(xié)助預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

2.2.4 各責(zé)任部門（指機(jī)關(guān)各職能部門、各項(xiàng)目部）

（1）根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，將公司整體預(yù)算編制要位的實(shí)際情況相結(jié)合，具體制定本單位年度的預(yù)算計(jì)劃。

（2）對(duì)預(yù)算依據(jù)、測(cè)算基礎(chǔ)和計(jì)劃控制措施進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。

第2篇：建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目合同管理體系業(yè)務(wù)流程

工程合同確定了成本、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境等項(xiàng)目總體目標(biāo)，規(guī)定和明確了當(dāng)事人各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目必須實(shí)施規(guī)范性的合同管理，加強(qiáng)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控，才能滿足項(xiàng)目管理的需要，而這些對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)必須以良好的合同管理制度體系、業(yè)務(wù)流程、合同管理機(jī)制、簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款為基礎(chǔ)。

建筑工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵循健全、合理、制衡、獨(dú)立的原則，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。健全性是指合同風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)做到事前、事中、事后控制相統(tǒng)一，應(yīng)覆蓋公司的所有業(yè)務(wù)部門和人員，要滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不存在風(fēng)險(xiǎn)管理的空白或漏洞。合理性是指合同風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律法規(guī)，與建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)狀況及所處的環(huán)境相適應(yīng)，以合理的成本實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。制衡性是指建筑企業(yè)職能部門和崗位的設(shè)置應(yīng)當(dāng)權(quán)責(zé)分明，前臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)作與后臺(tái)管理支持適當(dāng)分離。獨(dú)立性是指承擔(dān)合同風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督檢查職能的部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于企業(yè)其他部門。

合同管理的制度體系建設(shè)是建筑工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的合同管理必須注重專門化、專業(yè)化、協(xié)調(diào)化和信息化。同時(shí)建筑工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的管理原則要求建筑企業(yè)必須建立健全一套行之有效、嚴(yán)格的規(guī)章制度和可操作的作業(yè)制度。合同管理制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在，但合同管理制度本身須滿足以下條件：

1、合法性：指合同管理制度必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建筑企業(yè)運(yùn)行所依賴的管理制度本身存在違法規(guī)定勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的損害。

2、規(guī)范性：指合同管理制度必須具有規(guī)范合同行為的作用，能夠?qū)贤芾硇袨檫M(jìn)行評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和預(yù)測(cè)，能夠?yàn)閷?duì)合法行為進(jìn)行保護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)違法行為進(jìn)行預(yù)防、警示或制裁提供依據(jù)。

3、實(shí)用性：指合同管理制度必須能夠適應(yīng)合同管理的需求，便于運(yùn)用、操作和實(shí)施。

4、系統(tǒng)性：指制定的各類合同管理制度應(yīng)互相協(xié)調(diào)、互相制約，能夠形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，能夠在工程項(xiàng)目合同管理中發(fā)揮整體效應(yīng)。

5、科學(xué)性：指制定、實(shí)施的合同管理制度應(yīng)該能夠正確反映合同管理的客觀規(guī)律，保證建筑企業(yè)能夠利用客觀規(guī)律進(jìn)行有效的合同管理。

具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)該建立合同洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)相對(duì)獨(dú)立，相互制約的管理制度，使合同管理工作能夠有據(jù)可依，合同管理的基本制度主要有：合同會(huì)簽制度、合同審查制度、合同印章管理制度、合同信息管理制度、合同管理目標(biāo)制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度、變更、簽證、索賠制度、合同管理質(zhì)量責(zé)任制度、合同統(tǒng)計(jì)考核制度、合同檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

建筑工程項(xiàng)目合同管理制度體系建設(shè)必須與良好的管理機(jī)制建設(shè)同步，才能具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。以建筑施工企業(yè)為例，必須有完善的人才培養(yǎng)機(jī)制、分工明確的管理機(jī)制，輔以合理的業(yè)務(wù)流程才能更好地實(shí)施項(xiàng)目管理，尤其是項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管控。

首先，建筑工程項(xiàng)目合同管理制度體系的建設(shè)和制度的有效實(shí)施都離不開(kāi)合同管理人員的有效工作，做好合同管理工作，人是關(guān)鍵因素。合同管理作為一種復(fù)合型和智力型的工作，需要高度專業(yè)化及豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專門人才。在目前的國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域，專門的工程合同管理和索賠人才還相當(dāng)缺乏，目前人員狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求，因此建筑企業(yè)必須以人為本，加大合同管理人才的培養(yǎng)力度，要有良好的合同管理人員培養(yǎng)機(jī)制。在工程實(shí)踐中，可以從以下四個(gè)方面強(qiáng)化合同管理人才培養(yǎng)：一是人力資源管理部門要重視選人。要選擇素質(zhì)高、能力強(qiáng)、知識(shí)面廣、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到合同管理隊(duì)伍。二是要提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要鼓勵(lì)合同管理人員參加法律和經(jīng)濟(jì)管理方面的考試及相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試，提高理論水平。三是要以機(jī)制激勵(lì)人。明確合同管理人員的責(zé)、權(quán)、利，建立和完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制。四是要在實(shí)踐中培養(yǎng)、鍛煉和造就合同管理人員。把合同管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)，把合同管理人員放到工程項(xiàng)目管理一線從事具體的合同管理工作，在實(shí)踐中提高運(yùn)用合同手段解決工程建設(shè)實(shí)際問(wèn)題的能力。

其次，要梳理企業(yè)中各部門的職責(zé)，要分工明確，落實(shí)執(zhí)行。以中型施工企業(yè)為例，在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式和理念中，必須建立合理的合同管理部門，設(shè)立明確的部門職責(zé)，才能將人員、制度、機(jī)制有機(jī)結(jié)合，將合同的風(fēng)險(xiǎn)管理真正落到實(shí)處。就合同管理而言，建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立總部、分公司、項(xiàng)目部三層或者總部、項(xiàng)目部?jī)蓪勇氊?zé)權(quán)限管理層級(jí)，總部、分公司（如果有的話）分別設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)投資、勞務(wù)、物流、風(fēng)險(xiǎn)控制、合同專職管理、檔案管理部門，并且明確如下職責(zé)分工：

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)或非招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；對(duì)簽約的建設(shè)工程施工總承包合同的投標(biāo)符合性進(jìn)行審查及投標(biāo)的授權(quán)管理；負(fù)責(zé)工程類合同的會(huì)簽。

財(cái)務(wù)投資管理部門：參與對(duì)投標(biāo)或非招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；負(fù)責(zé)工程類合同的會(huì)簽、工程款的支付。

勞務(wù)管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)各類勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、用工協(xié)議等合同文件的勞務(wù)、專業(yè)分包管理?xiàng)l款進(jìn)行審核把關(guān)；負(fù)責(zé)制定及修訂涉及合同文本中關(guān)于勞務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、專業(yè)分包的招標(biāo)、定價(jià)、資質(zhì)審查及合同會(huì)簽工作。

物流部門：負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)、機(jī)具租賃合同文件的相關(guān)管理?xiàng)l款進(jìn)行審核把關(guān)；負(fù)責(zé)制定及修訂涉及合同文本中關(guān)于物資采購(gòu)、機(jī)具租賃管理的有關(guān)內(nèi)容；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、機(jī)具租賃的招標(biāo)、定價(jià)及合同會(huì)簽工作，進(jìn)行材料、機(jī)具成本的控制、核算和分析工作。

風(fēng)險(xiǎn)控制部門：負(fù)責(zé)處理有關(guān)的合同授權(quán)管理及對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估等；負(fù)責(zé)工程類合同的會(huì)簽；負(fù)責(zé)對(duì)合同管理實(shí)施提供法律支持服務(wù)。

合同專職管理部門：負(fù)責(zé)制定及修訂合同文本；參與對(duì)投標(biāo)或非招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；參與招標(biāo)文件的評(píng)審工作及合同的評(píng)審、洽談、簽約工作；負(fù)責(zé)組織與工程合同有關(guān)的簽約、管理工作；負(fù)責(zé)合同的交底工作；負(fù)責(zé)合同管理資料建帳、歸檔工作。

檔案管理部門：負(fù)責(zé)合同的檔案保管；負(fù)責(zé)合同專用章、項(xiàng)目經(jīng)理部章的管理工作。

項(xiàng)目部：按照公司相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同履行，根據(jù)單位授權(quán)負(fù)責(zé)參與組織項(xiàng)目部各類合同如勞務(wù)、專業(yè)、采購(gòu)、租賃合同的洽談、評(píng)審和簽訂及監(jiān)督履行等具體事務(wù)；負(fù)責(zé)進(jìn)行合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控。

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第3篇：建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；建議與措施

一、影響建筑工程質(zhì)量的原因分析

（一）建筑質(zhì)量意識(shí)的問(wèn)題

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往看重公司的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益在他們看來(lái)是頭等大事，建筑施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理不夠重視。質(zhì)量管理部門從以前的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，逐漸演變成為現(xiàn)在的依附于工程部的一個(gè)崗位，甚至空有虛名、流于形式。施工操作人員缺乏必要的質(zhì)量意識(shí)。

（二）建筑材料質(zhì)量方面的問(wèn)題。

科技水平等方面的制約和落后，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的材料在質(zhì)量上還有很大的差異。在施工企業(yè)材料符不符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不達(dá)標(biāo)，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。施工單位在建筑施工中，材料不達(dá)標(biāo)的主要原因：

1、施工單位為了節(jié)省工程成本，未按國(guó)家規(guī)范、施工設(shè)計(jì)圖紙及甲方業(yè)主的要求選擇材料。

2、施工材料選擇監(jiān)管不嚴(yán)格。供應(yīng)商泛濫、產(chǎn)品不明確、信息不完全，以及供應(yīng)商為了獲取更高的材料價(jià)差，提供貨未經(jīng)部門檢驗(yàn)的材料，或者提供貨不對(duì)板的材料，

3、建筑材料管理上驗(yàn)收不過(guò)關(guān)。施工單位未按材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按驗(yàn)收，導(dǎo)致材料不符合要求，不合格。

4、施工過(guò)程管理不合理。倉(cāng)庫(kù)的管理不嚴(yán)，材料的搬運(yùn)、及防護(hù)不合理。材料在使用中，及施工工藝沒(méi)有嚴(yán)格控制和管理。

（三）建筑工程施工技術(shù)跟不上。新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，施工隊(duì)伍沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行新工藝的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

（四）建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系不夠完善。

1、質(zhì)量方針不明確，質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有細(xì)化。

2、組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，質(zhì)量管理職能劃分不明確。質(zhì)量管理職能分配不夠合理，部門及個(gè)人職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到位。

3、質(zhì)量管理制度不完善。

4、沒(méi)有做好材料采購(gòu)、驗(yàn)收、施工各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和記錄。

5、施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行分析，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

（五）監(jiān)督管理力度不夠。

很多在建工程沒(méi)有質(zhì)量監(jiān)督小組，沒(méi)有專職的質(zhì)量員，有些質(zhì)量員身兼幾個(gè)工地，身兼數(shù)職，導(dǎo)致建筑質(zhì)量監(jiān)督力松散，制度沒(méi)有真正得到實(shí)施，違章操作現(xiàn)象到處可見(jiàn)。

二、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的有效舉措

（一）提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識(shí)，解決處理質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵之所在。我們必須要樹(shù)立良好的質(zhì)量觀念。在建筑施工的整個(gè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成嚴(yán)重的后果。質(zhì)量是施工驗(yàn)收的保證，質(zhì)量不合格，不符合規(guī)范，導(dǎo)致驗(yàn)收不合格，返工整改，反而得不償失；做好工程質(zhì)量管理，不僅能確保建筑工程順利開(kāi)展，而且有利于降低建筑工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）嚴(yán)格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

1、做好合同技術(shù)交底。按《合同管理制度》、《技術(shù)交底制度》要求，做好工程施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工組織技術(shù)方案的交底工作。嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工組織技術(shù)方案的要求，對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量控制。

2、選擇合格供方。對(duì)供方的評(píng)價(jià)和選擇，調(diào)查相關(guān)供方的情況。對(duì)供方的資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量管理體系狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、交貨期的保證能力、供方交付后的服務(wù)和支持能力、履約能力、財(cái)務(wù)狀況、價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成《供方評(píng)價(jià)表》，送管理者代表審批，確定“合格供方名錄”。對(duì)發(fā)包方指定的供應(yīng)方同樣要進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格供方。

3、把好材料設(shè)備采購(gòu)關(guān)。項(xiàng)目部在采購(gòu)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備之前，編制《主要材料設(shè)備訂購(gòu)申請(qǐng)表》，明確所采購(gòu)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購(gòu)驗(yàn)證的具體安排。公司根據(jù)施工需要確定和平配備項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并按照管理制度的規(guī)定審批各類采購(gòu)計(jì)劃。

4、做好材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員核對(duì)材料購(gòu)買審批單，按照材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，向現(xiàn)場(chǎng)管理員發(fā)出“材料報(bào)驗(yàn)意單”，請(qǐng)求期對(duì)材料進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理員驗(yàn)收合格后的材料方可投入施工使用。必要時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，送監(jiān)督站進(jìn)行材料分析、檢查，以確保材料質(zhì)量。

5、嚴(yán)格做好材料設(shè)備的存放及使用管理。堅(jiān)決拒絕一些不法分子希望通過(guò)一些不合法的方式和手段，對(duì)建筑施工的材料進(jìn)行搶占或者是在材料之中加入不必要的成分和雜質(zhì)，進(jìn)而從中獲取收益的行為。

（三）加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑施工質(zhì)量和技術(shù)因素密切相關(guān)，我們要重視新技術(shù)，新工藝的及時(shí)引入。技術(shù)因素包括人員的技術(shù)素質(zhì)外，包括信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等等。要著重培訓(xùn)與之相關(guān)的技術(shù)型人才，在建筑施工中運(yùn)用新材料、新產(chǎn)品，不學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，提高他們運(yùn)用工藝、技術(shù)、材料的動(dòng)手能力，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量。

（四）完善建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

明確質(zhì)量方針，比如，對(duì)各部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化。建立公司質(zhì)量宗旨，如“質(zhì)量第一、恪守合同、文明施工、和諧發(fā)展”，形成企業(yè)質(zhì)量管理的文化。就要形成有效的管理體系，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并明確各個(gè)部門的職能，相關(guān)人員的質(zhì)量管理職責(zé)，提高施工監(jiān)督人員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

2、規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，明確各部門及專職人員的質(zhì)量管理職能，質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到位。同時(shí)提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，具體專職施工安裝技術(shù)人員，確保施工規(guī)范。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，完善公司質(zhì)量管理制度。公司質(zhì)量管理制度包括《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》、《技術(shù)交底制度》、《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度》、、《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量管理與自查評(píng)價(jià)制度》、《質(zhì)量問(wèn)題處理制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度》、《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》等等。

4、做好材料采購(gòu)、驗(yàn)收、施工各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和記錄。施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄，包括《項(xiàng)目施工管理交底》、《供方情況調(diào)查表》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》、《工程中間驗(yàn)收交接記錄》、《施工日志》、《工程內(nèi)部驗(yàn)收表》、《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》等等。

5、對(duì)施工過(guò)程信息及記錄進(jìn)行收集與分析，采取預(yù)防措施。對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制度具體改進(jìn)措施，督促改進(jìn)措施實(shí)施，組織對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施結(jié)果的跟蹤驗(yàn)證，確定工程質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。

企業(yè)建立各樣的施工質(zhì)量體系及《質(zhì)量管理制度》，就必須嚴(yán)格按要求實(shí)施。從施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，到施工竣工驗(yàn)收，貫穿整個(gè)施工進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督。杜絕使用劣質(zhì)、不合格產(chǎn)品，杜絕偷工減料。在建筑施工的全過(guò)程之中要建立嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，施工單位必須把質(zhì)量管理看作是企業(yè)的頭等大事。質(zhì)量管理是建筑施工過(guò)程之中的關(guān)鍵內(nèi)容，它不僅會(huì)關(guān)系到單位、施工企業(yè)的利益，也會(huì)關(guān)系到國(guó)家、人民的利益，影響到國(guó)家、社會(huì)的和諧發(fā)展。只有要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，施工過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)的施工質(zhì)量控制和管理能力，并且結(jié)合自身的具體實(shí)際條件，尋求有效的解決措施，才能實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的質(zhì)量符合規(guī)范要求、符合設(shè)計(jì)圖紙要求，夠使整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的產(chǎn)品和成果得到保證，進(jìn)而全面提高房屋建筑施工的綜合效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目的，滿足人們和社會(huì)的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB/5430-2007《工程建設(shè)公司質(zhì)量管理規(guī)范》、B/T19001-2008《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》

第4篇：建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑、施工、安全管理 、預(yù)防措施。

近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑市場(chǎng)迅速發(fā)展。在快速發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)施工人員的專業(yè)技能，知識(shí)結(jié)構(gòu)并沒(méi)有與之一同提高，造成了建筑安全事故頻發(fā)， 時(shí)常有人員傷亡事件出現(xiàn)，給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。這為新時(shí)期的安全管理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。

1.建筑施工中存在的主要問(wèn)題

1.1安全生產(chǎn)管理制度不具體，含糊其詞，難于執(zhí)行

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，其具體措施不到位、落實(shí)不力。班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合，工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對(duì)上級(jí)部門查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。

1.2安全教育流于形式、不落實(shí)

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在思想上不重視安全生產(chǎn)，建設(shè)單位和施工人員的安全意識(shí)淡薄，對(duì)施工人員安全教育不及時(shí)，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專門的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料堆放混亂、事故隱患多

對(duì)已納入監(jiān)管的項(xiàng)目，事故隱患查處不力，措施不堅(jiān)決、整改不到位，致使各種安全事故隱患無(wú)法及時(shí)消除。

1.4設(shè)計(jì)單位的安全行為不規(guī)范，隨意變更圖紙情況嚴(yán)重

有的設(shè)計(jì)單位掛靠的人員多，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，施工圖審查后隨意遷就建設(shè)單位和施工單位，擅自變更，降低要求，從而埋下了安生事故的隱患。

1.5潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在

個(gè)別建設(shè)單位為規(guī)避政府監(jiān)管，不依法招標(biāo)和報(bào)建、不依法辦理質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù)，有的建設(shè)單位還違法將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)甚至個(gè)人。這些現(xiàn)象都造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。

2.對(duì)安全管理問(wèn)題原因的探究

上述諸多現(xiàn)象究其原因，一方面是建筑行業(yè)職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，福利待遇低，勞動(dòng)保護(hù)條件差，學(xué)習(xí)安全知識(shí)的機(jī)會(huì)少。施工作業(yè)人員的安全意識(shí)低。另一方面是安全責(zé)任不明確，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理制度不健全，施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞，缺乏有效的安全防護(hù)措施。重要的的是建筑企業(yè)只重視施工進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視安全管理。

3.改善建筑業(yè)安全施工現(xiàn)狀的預(yù)防措施

3.1改進(jìn)建筑安全監(jiān)督管理辦法

采用動(dòng)態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時(shí)，為工地指定一名安監(jiān)員，負(fù)責(zé)對(duì)該工地的安全監(jiān)督交底、平時(shí)技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對(duì)工地文明施工、安全防護(hù)水平的評(píng)定。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動(dòng)態(tài)打分評(píng)定的方法，既解決了工地現(xiàn)場(chǎng)安全員技術(shù)水平低下的問(wèn)題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。

3.2全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和血的教訓(xùn)進(jìn)行教育，對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。通過(guò)加強(qiáng)建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育，加快建立安全機(jī)制，不斷更新施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，完善施工安全保證保障系統(tǒng)，建設(shè)好施工安全管理體制，確實(shí)形成全體成員、全部過(guò)程、各個(gè)角度的施工安全管理，才能達(dá)到施工安全、效益的最佳效果。

3.3明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后，安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開(kāi)展，同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人，并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn)，明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。

3.4發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施

施工企業(yè)管理者，要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn)，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要當(dāng)場(chǎng)剖析原因，即時(shí)指正，限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度，以經(jīng)濟(jì)輔助手段，促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

4.給安全管理職能部門的建議

（1）建議施工企業(yè)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)和施工班組的安全活動(dòng)，建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)與文明施工良好的形象結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)，確保施工人員的安全和健康。施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)周密策劃，圍墻、大門、辦公室等應(yīng)美觀大方，現(xiàn)場(chǎng)料具堆放整齊，職工行為文明，材料設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰，安全標(biāo)志醒目。確保所有上崗操作施工人員人身安全。對(duì)新工人的崗前培訓(xùn)由企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)，對(duì)全體員工可以結(jié)合本單位的實(shí)際，組織定期和不定期地學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》知識(shí)。（2）建議安全管理職能部門，完善建筑安全監(jiān)督管理的法規(guī)和運(yùn)行機(jī)制，法規(guī)要靠健全機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的人員去執(zhí)行。進(jìn)一步完善建筑安全監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊(duì)伍。為企業(yè)每年初要制定安全教育計(jì)劃。（3）建議執(zhí)法監(jiān)察機(jī)構(gòu)要打破過(guò)去施工安全生產(chǎn)管理只管施工單位的單一管理模式，依據(jù)法律、法規(guī)，不但對(duì)施工單位實(shí)施監(jiān)督，還要對(duì)建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督、檢查和處罰，依法規(guī)范建筑市場(chǎng)主體的各種行為，落實(shí)他們的安全責(zé)任。

5.結(jié)束語(yǔ)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，的方針，是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。安全管理的核心是對(duì)人員的管理，只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患，克服僥幸心理，才能從根源上防止事故的發(fā)生。建筑安全人人有責(zé)。重視人員的管理，營(yíng)造施工企業(yè)的安全文化。

參考文獻(xiàn)

[1]孟憲海.國(guó)際工程擔(dān)保制度研究借鑒[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2000（6、7）.

[2]徐金梁，陳玉珍.施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的思考[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007（8）.

第5篇：建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文

【關(guān)鍵詞】；綠色施工；前期策劃；實(shí)施方式

前 言

伴隨著社會(huì)環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，近兩年來(lái)，綠色施工得到快速地發(fā)展。然而，一些項(xiàng)目在綠色施工施行的過(guò)程中，出現(xiàn)了管理混亂、執(zhí)行不力、達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，歸根到底，都是前期策劃不周全造成的。因此，合理的前期策劃是綠色施工順推進(jìn)行的關(guān)鍵。

1 策劃特點(diǎn)

1）全面動(dòng)員項(xiàng)目人員，依照前期策劃，各取所長(zhǎng)，互相配合完成綠色施工前期策劃。

2）會(huì)同有關(guān)事業(yè)單位、甲方、設(shè)計(jì)單位參與研究預(yù)期施工方案，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜，研究討論施工方案可行性，制定綠色施工方案。

3）建立綠色施工監(jiān)督管理制度，明確有關(guān)人員責(zé)任，并做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保綠色施工方案真實(shí)有效。

4）安排綠色施工主要負(fù)責(zé)人前往各地學(xué)習(xí)先進(jìn)綠色施工工藝、策劃方案，并提出符合本項(xiàng)目的施工建議。

5）邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)綠色施工方面的權(quán)威專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，總結(jié)、學(xué)習(xí)有關(guān)專家的指導(dǎo)意見(jiàn)。

2 策劃流程與策劃要點(diǎn)

2.1 前期策劃流程設(shè)計(jì)

明確工程概況搜集有關(guān)法律法規(guī)明確綠色施工目標(biāo)明確綠色施工管理人員制定綠色施工管理制度制定綠色施工施工方案會(huì)同各方進(jìn)行可行性分析確定最終施工方案開(kāi)始施工總結(jié)推廣

2.2 前期策劃實(shí)施方式

2.2.1 根據(jù)工程概況，分析周圍環(huán)境，明確綠色施工區(qū)域及相關(guān)要求。

2.2.2 搜集相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，全面貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，明確綠色施工方案編制原則。

2.2.3 制定綠色施工總體施工目標(biāo)，提出預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，并杜絕事故發(fā)生，同時(shí)根據(jù)施工目標(biāo)制定綠色施工考核指標(biāo)。

2.2.4 明確綠色施工管理人員，制定綠色施工管理體系，明確管理人員責(zé)任劃分。

2.2.5 制定綠色施工相關(guān)管理制度，包括編制：環(huán)境保護(hù)管理制度、培訓(xùn)制度、評(píng)價(jià)制度、問(wèn)題檢查及整改制度、資料歸檔制度、應(yīng)急方案、獎(jiǎng)罰制度等。

（1）環(huán)境保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)涉及施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲、污染、節(jié)能與能源利用、大氣污染、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)等方面，明確各個(gè)部分環(huán)境保護(hù)范圍與目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)具體目標(biāo)的有效管控。

（2）培訓(xùn)制度應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的施工培訓(xùn)、交底，同時(shí)安排人員學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀做法。

（3）分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定環(huán)境保護(hù)指標(biāo)，資源保護(hù)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選管理措施，材料、水、地、能源利用評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（4）制定監(jiān)督與問(wèn)題整改制度，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督與問(wèn)題反饋，從而達(dá)到綠色施工有效推進(jìn)。

（5）完善資料歸檔制度，利于改進(jìn)相關(guān)工藝與日后推廣。

（6）針對(duì)意外發(fā)生時(shí)編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，作好必要的物質(zhì)、設(shè)備、材料、資金等資源準(zhǔn)備，制定事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施。

（7）針對(duì)綠色施工工作，單獨(dú)設(shè)置獎(jiǎng)罰辦法，以鼓勵(lì)各參加人員的積極性，對(duì)影響施工的行為也進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，確保綠色施工能落到實(shí)處。

2.2.6 根據(jù)綠色施工目標(biāo)及管理制度，制定各部分具體的綠色施工方案。包括具體的施工工藝，機(jī)械、材料、勞動(dòng)力安排。

2.2.7 根據(jù)已編制的管理制度及施工方案，邀請(qǐng)有關(guān)政府部門、甲方、監(jiān)理、相關(guān)專家，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員及其他有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)談，研究方案可行性，項(xiàng)目將積極聽(tīng)取各方提出的建議，完善、修改綠色施工施工方案。

2.2.8 根據(jù)各方的意見(jiàn)最終確定施工工藝及相應(yīng)的預(yù)算安排。

2.2.9 安排人材機(jī)入場(chǎng)，開(kāi)始實(shí)施綠色施工。

2.2.10 施工進(jìn)入一定階段后開(kāi)始對(duì)綠色施工過(guò)程中使用的新技術(shù)和新方法進(jìn)行總結(jié)和推廣，以獲得社會(huì)認(rèn)可，提升企業(yè)形象。

3 效果評(píng)測(cè)

綠色施工前期策劃是對(duì)綠色施工全過(guò)程管理中的主要一步，是確保相關(guān)效益的前期基礎(chǔ)。通過(guò)相關(guān)施工過(guò)程，達(dá)到以下效益：

經(jīng)濟(jì)效益：提高相關(guān)材料、機(jī)械、能源利用率；循環(huán)回收利用建筑垃圾及水資源；使用太陽(yáng)能，節(jié)約用電。

環(huán)境效益：減少施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、廢氣、廢水排放，降低噪音污染、化學(xué)光污染及粉塵污染。

社會(huì)效益：通過(guò)實(shí)行綠色施工，獲得有關(guān)單位、媒體及居民積極評(píng)價(jià)，提升企業(yè)形象。

4 結(jié)語(yǔ)

綠色施工前期策劃，是在施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有基礎(chǔ)上推行的系統(tǒng)活動(dòng)，其具有目的清楚、流程明確的特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)施工方案及預(yù)期目制作前期籌劃，一方面可以順利推進(jìn)綠色施工工作，另一方面可以極大提高施工效果。總而言之，精心的策劃是綠色施工必不可少的一部分。

參考文獻(xiàn)：

[1] 齊寶庫(kù)；王歡；劉霞；基于可持續(xù)發(fā)展理念的建筑業(yè)綠色施工必要性探討[J]；建筑與預(yù)算；2012年第4期.

[2] 金志強(qiáng)；淺談綠色施工的重要意義及其具體措施[J]；城市建設(shè)理論研究；2013年第23期.

第6篇：建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文

關(guān)鍵詞：資金管控；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要性分析

（一）有利于施工企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平

近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加速，建筑市場(chǎng)發(fā)展非常迅速，為建筑企業(yè)創(chuàng)造了大量的機(jī)會(huì)，與此同時(shí)也給建筑企業(yè)之間帶了了激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目種類有限，同時(shí)其主要涉及項(xiàng)目的利潤(rùn)都非常低，所以其企業(yè)收益必然也很低。所以，必須改變建筑企業(yè)的發(fā)展及管理模式，由過(guò)去的粗放型過(guò)渡到集約型，只有這樣才能有效提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以往的財(cái)務(wù)管理制度也相對(duì)比較落后，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要為此制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度及方案，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展

自從我國(guó)進(jìn)入改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)逐漸的轉(zhuǎn)移，由以往的農(nóng)業(yè)在向全方位經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，而建筑業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的行業(yè)之一，它能夠有效拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決三農(nóng)及就業(yè)問(wèn)題。建筑企業(yè)是建筑業(yè)的主要構(gòu)成部分，其在行業(yè)發(fā)展中的作用重大，因此建筑企業(yè)必須為企業(yè)發(fā)展制定出合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，為其工程建設(shè)質(zhì)量的提高提供有利條件，從而為社會(huì)大眾提供優(yōu)質(zhì)的建筑，更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）有助于施工企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益

影響企業(yè)最終收益的關(guān)鍵因素就是工程的成本投入和工程的效率，所以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑就是控制成本和提升建筑效率，只有這樣才可以游戲提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步提供條件。因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)及科技發(fā)展起步較晚，所以國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的各項(xiàng)能力有限，企業(yè)的收益達(dá)不到世界平均水平，所以如何有效提高企業(yè)的最終收益是現(xiàn)階段最重要的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方案及制度可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理優(yōu)化和配置，進(jìn)而將企業(yè)資金投入利潤(rùn)最大化，同時(shí)也可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)有力的支持與幫助。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的手段

（一）強(qiáng)化意識(shí)

資金管理意識(shí)強(qiáng)化工作的關(guān)鍵在于如何有效促進(jìn)決策層資金時(shí)間價(jià)值意識(shí)的提升，這樣才能夠有效提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量與效率。其次，重視對(duì)現(xiàn)金流量的管理和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展中每個(gè)時(shí)期所需現(xiàn)金流量的有效管控。從全方位的角度出發(fā)，制定出合理的企業(yè)收益分配方案，維護(hù)投資人、員工及債權(quán)人等的利益，同時(shí)也要預(yù)留足夠的發(fā)展資金，確保企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)資金管理強(qiáng)化也屬于強(qiáng)化意識(shí)的一個(gè)方面，制定科學(xué)的預(yù)算管理制度，將企業(yè)資金集中并管理，從而實(shí)現(xiàn)資金配置的優(yōu)化，同時(shí)也能夠避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金調(diào)控及決策制定的主要依據(jù)，必須為企業(yè)預(yù)留足夠的流動(dòng)資金，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。同時(shí)也要以各部門的工作效率作為依據(jù)，建立有效的獎(jiǎng)罰制度，提高其工作積極性。

（二）體制與機(jī)制

一套切實(shí)有效的資金管理及運(yùn)營(yíng)制度是確保財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的有力保障。優(yōu)化和健全企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，首先以行業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，設(shè)置合適的流動(dòng)資金比重。其次，企業(yè)內(nèi)部各子機(jī)構(gòu)的流動(dòng)資金配比也要進(jìn)行合理有效的劃分，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金的集中管理。以企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)情況作為機(jī)制制定的依據(jù)，制定出最適用于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)資金管理制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)管理

審計(jì)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵保障。因此企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作的重視，有效的進(jìn)行進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控和審計(jì)工作，尤其是重視對(duì)成本費(fèi)用的管控工作，選取合適的財(cái)務(wù)審計(jì)方法，為財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的管理知識(shí)對(duì)現(xiàn)有的控制體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，制定出科學(xué)合理的內(nèi)部信息控制系統(tǒng)。為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)配置強(qiáng)力有效的安全保護(hù)系統(tǒng)，充分保證會(huì)計(jì)信息及程序的安全，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露和程序破壞的情況。與此同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)工作也非常重要，它可以為企業(yè)的投資提供憑據(jù)，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目投資的情況，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和進(jìn)步提供有力支持。

（四）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中管理

實(shí)行企業(yè)資金集中管理和提高全面預(yù)算的執(zhí)行力度是提高企業(yè)資金管理的有效途徑。預(yù)算是成本控制中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是資金集中管理有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。效率低下和資金分散是企業(yè)運(yùn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題，而資金集中管理就可以有效解決上述問(wèn)題。其一，制定企業(yè)結(jié)算中心制度。以資金集中管理為前提，制定有效的管理制度，提高管理效率；其二，從企業(yè)的全局出發(fā)，對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行管控，提高企業(yè)資金的利用率，避免浪費(fèi)；其三，重視對(duì)現(xiàn)金流量的管控工作，并不斷提高預(yù)測(cè)分析工作的效率與質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，企業(yè)也隨之日新月異，蓬勃發(fā)展，為社會(huì)的發(fā)展以及人們的生活帶來(lái)了極大的便利。然而從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的有效管理，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最為重要和關(guān)鍵的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張葵.淺談施工企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的重要性[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，03：207-208.

第7篇：建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文

關(guān)鍵詞 ：建筑 工程 技術(shù) 分析

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于建筑工程各項(xiàng)具體工作內(nèi)容的管理統(tǒng)稱為建筑工程項(xiàng)目管理。隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對(duì)于施工技術(shù)的要求了，只有適時(shí)的對(duì)其加以創(chuàng)新，才能有效保障建筑工程施工技術(shù)的穩(wěn)步提高和科學(xué)發(fā)展。

1、施工技術(shù)管理的基本理論

建筑工程施工技術(shù)管理， 是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法，對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng)， 進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。

2、施工技術(shù)管理的意義

（1）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過(guò)技術(shù)管理，保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件， 選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

（3）有利于達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標(biāo)。

（4）有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

4、提升施工技術(shù)水平

要通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來(lái)不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量;要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC 活動(dòng)，通過(guò)PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶預(yù);要通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

⑴貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度。貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;二是編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖;三是施工圖技術(shù)交底制度;四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;五是施工質(zhì)量管理制度;六是材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;七是隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;八是工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度;十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

⑵堅(jiān)持抓好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點(diǎn)包括：一是依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術(shù)管理制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

5、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

⑴建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題以保證項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

⑵必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工， 在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng);在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的技術(shù)要求;要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開(kāi)發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

⑶建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來(lái)講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在施工管理全過(guò)程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

⑷施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)

量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評(píng)定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過(guò)經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開(kāi)，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，與班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題;公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過(guò)有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀，使檢查達(dá)到目的。

⑸培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開(kāi)發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當(dāng)形式和有效措施，積極參與和指導(dǎo)成果的推廣應(yīng)用工作。檢驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，后編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面逐步展開(kāi)，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見(jiàn)。技術(shù)人員已越來(lái)越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專業(yè)設(shè)置既全面，要有所側(cè)重;而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開(kāi)發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大，這是毋庸置疑的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。

6、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程實(shí)施的過(guò)程， 在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高， 為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文

關(guān)鍵詞：建造師制；施工項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步，許多工程建設(shè)項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜，管理工作難度加大，容易造成浪費(fèi)，工程質(zhì)量也得不到良好的保證。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，現(xiàn)代許多企業(yè)都開(kāi)始引進(jìn)建造師制，作為一種新的管理制度，建造師制由各方面都較優(yōu)秀的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)整個(gè)工程的管理者，取得了良好效果，值得大力推廣，進(jìn)一步推動(dòng)工程建設(shè)。

1 建造師制

該制度于19世紀(jì)初在英國(guó)興起，發(fā)展到如今，在全世界已引起很大重視，許多國(guó)家都采用了該制度。我國(guó)近些年才正式將該制度引進(jìn)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工企業(yè)逐漸增多，需要高能力高素質(zhì)的管理人員，但目前狀況很不理想，該制度的實(shí)施，對(duì)我國(guó)國(guó)際建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓有著莫大幫助。

建筑師是指從事工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員，除了專業(yè)知識(shí)，對(duì)管理、法律等相關(guān)專業(yè)也有足夠的了解，通常還具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力，是不可多得的復(fù)合型人才。在施工中要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，發(fā)揮自身所能，凝聚隊(duì)伍力量，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造有利條件，通過(guò)專業(yè)化的管理，提高建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)。其主要職責(zé)是依據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程全面開(kāi)展組織管理工作，具體表現(xiàn)為：①做好整體規(guī)劃，將工程項(xiàng)目分階段進(jìn)行，把握好重點(diǎn)，明確劃分每個(gè)階段的工作和任務(wù)；②組織一支高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍，這是管理的前提；③及時(shí)做出決策，建筑師的職責(zé)涉及整個(gè)項(xiàng)目的諸多方面，合同簽訂、施工方案、技術(shù)工藝、人事任免、索賠獎(jiǎng)罰等都需建筑師親自決策；④履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)合同的具體履行工作，當(dāng)需變更時(shí)，需做好相關(guān)處理工作。若發(fā)生沖突，合理運(yùn)用法律手段解決問(wèn)題；⑤處理好財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系；⑥控制好工程建設(shè)的進(jìn)度，積極引進(jìn)新技術(shù)；⑦以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，按照企業(yè)的管理制度行事。

2 建筑師的權(quán)力

建造師的管理范圍較廣，與工程項(xiàng)目的許多方面都有涉及，因此，權(quán)力也較多，主要有以下幾種：

2.1人事權(quán)

指在合理范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目隊(duì)伍組成人員的選擇、考核、任用和解雇，以及在工作中的獎(jiǎng)罰、任免、指揮和調(diào)配等；

2.2生產(chǎn)指揮權(quán)

在工程施工過(guò)程中，受諸多因素影響，財(cái)力、物力等資源會(huì)有所變動(dòng)，在不會(huì)影響整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建造師有權(quán)依據(jù)具體情況做相關(guān)的調(diào)度指揮工作，并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)各種變化；

2.3財(cái)會(huì)權(quán)

財(cái)會(huì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的利益，建造師對(duì)承包范圍內(nèi)的財(cái)會(huì)管理同樣具有決策權(quán)。在合理的范圍內(nèi)，項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支花銷都由建造師進(jìn)行安排，關(guān)于工資的計(jì)算分配方式、獎(jiǎng)罰數(shù)量以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用等，都由建造師最具體決策；

2.4技術(shù)決策權(quán)

施工技術(shù)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，建造師主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和技術(shù)措施的采用，盡量將損失降到最低，如遇特殊情況，為避免出現(xiàn)重大失誤，可開(kāi)展技術(shù)方案論證活動(dòng)或外請(qǐng)咨詢專家；

2.5物資材料控制權(quán)

按照規(guī)定，決定有關(guān)設(shè)施的數(shù)量、型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)于一些較大的機(jī)械設(shè)備，有權(quán)對(duì)其展開(kāi)質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)其可行性后，再做具體決定。一般而言，主要材料由專業(yè)人士購(gòu)置，零星部件可由建造師自行采購(gòu)，以保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。若由材料部門供應(yīng)的材料未能按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，建造師有權(quán)拒收或采取其他措施。

3 如何做好建造師

3.1具備良好的政治素質(zhì)

思想政治素質(zhì)與施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方向有著緊密聯(lián)系，建造師應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，在國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)內(nèi)實(shí)行自身權(quán)力，在項(xiàng)目管理中，能夠牢記自身所承擔(dān)的法律責(zé)任，并掌握合理利用法律手段解決矛盾的能力。

3.2具備較強(qiáng)的溝通組織能力

建造師的活動(dòng)貫穿于各個(gè)階段和各個(gè)部門，為保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，因此，必須具備較強(qiáng)的溝通能力，加強(qiáng)與各部門之間的交流，同時(shí)培養(yǎng)敏銳的洞察力和知人善任的能力。通過(guò)溝通交流，了解員工所想，把握員工心理，合理組織，組建一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，抓住時(shí)機(jī)，當(dāng)機(jī)立斷，處理好主要矛盾和重點(diǎn)問(wèn)題，避免矛盾發(fā)生，將損失減到最低。

3.3提高專業(yè)水平

專業(yè)知識(shí)是建造師首先必須掌握的，施工環(huán)境復(fù)雜，必然會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，需要解決，建造師若是缺乏基本的專業(yè)知識(shí)，出現(xiàn)的問(wèn)題不但得不到解決，還有可能進(jìn)一步蔓延，最終浪費(fèi)大量的人力物力，卻沒(méi)有取得良好的效果。除專業(yè)知識(shí)外，建造師還需熟悉工程管理以及經(jīng)濟(jì)理論等方面的知識(shí)，在組織管理人員的同時(shí)，能夠控制成本，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

3.4培養(yǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

施工管理是一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，僅有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需有足夠的實(shí)踐，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以更好的應(yīng)用于實(shí)際管理中。

3.5施工企業(yè)的培養(yǎng)

建造師是通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，才能成為高素質(zhì)。高能力的全才，在施工企業(yè)中，不需要用人單位重視，并積極培養(yǎng)，多一些實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)培養(yǎng)其從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)的知識(shí)技能，提高計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的能力，充分給予機(jī)會(huì)，在工作中不斷豐富知識(shí)，提高技術(shù)水平與管理技能，成為綜合性人才。

4 結(jié)束語(yǔ)

自實(shí)施建造師制以來(lái)，許多企業(yè)取得顯著效果，這一制度也得到了大力推廣，被越來(lái)越多的企業(yè)重視。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在未來(lái)對(duì)建筑師的要求必將有所提高，建筑師必須對(duì)此趨勢(shì)進(jìn)行深深思考，不斷完善自己。

參考文獻(xiàn)：

[1] 溫朝暉.關(guān)于施工項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)科技博覽，2013,26（10）：176-178

第9篇：建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全生產(chǎn)管理；具體措施

Abstract: the construction enterprise safety production management is a topic worth pondering, how well the construction enterprise of safety production management, the author based on many years of practice experience, the author presents build safe production responsibility system, intensify the construction site safety inspection, correctly deal with the schedule, quality, safety and cost of the relationship between concrete measures and Suggestions.

Keywords: building construction; Safety production management; Specific measures

中圖分類號(hào): X922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全更是企業(yè)生命的基石，安全問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑安全事故頻發(fā)數(shù)僅次于煤礦、交通。盡管每年的統(tǒng)計(jì)事故起數(shù)于死亡人數(shù)同比下降，但是形勢(shì)依然嚴(yán)峻。建筑企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作，是一個(gè)值得深思的話題。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)保證體系

《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等都明確規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度?？梢?jiàn)，建筑企業(yè)安全管理就是要堅(jiān)持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之有效、合理、充分地發(fā)揮作用，及時(shí)消除事故隱患，保障項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全。

1.1簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過(guò)每年年初上級(jí)行政主管部門與各施工企業(yè)簽訂的《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將責(zé)任落到實(shí)處，分解到個(gè)人。通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，可以極大地提高施工企業(yè)員工工作的積極性。一般各施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行設(shè)置安全員的管理，由安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，其管理效果明顯提高。

1.2完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是實(shí)施安全管理的依據(jù)，是從事施工人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)技術(shù)及安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度、傷亡事故的報(bào)告調(diào)查處理制度、勞務(wù)用工安全管理制度以及意外傷害保險(xiǎn)制度等。一個(gè)健全的管理制度體系是搞好安全生產(chǎn)的有力保證。企業(yè)在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定不同崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

1.3健全安全生產(chǎn)保證體系

各施工企業(yè)要建立健全以企業(yè)經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，安全科、生產(chǎn)技術(shù)人員等為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成橫向到邊、縱向到底的群防群治的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理

2.1安全檢查是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要措施之一

檢查主要有定期檢查、班組檢查、項(xiàng)目安全員巡查、企業(yè)主管部門加強(qiáng)季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查。無(wú)論是專項(xiàng)檢查或是季節(jié)性檢查，亦或是節(jié)前、日常安全檢查，檢查不是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，檢查要深入崗位內(nèi)部，直至每個(gè)角落，發(fā)掘潛在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安定因素，幫助項(xiàng)目采取安全防范措施，避免事故的發(fā)生。

2.2安全生產(chǎn)資料管理

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《山東省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)定》，由施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料員按施工進(jìn)度，將資料收集齊全，分類歸檔，統(tǒng)一管理。

3正確處理安全與進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系

3.1安全生產(chǎn)是保證施工工期的基本條件

每一個(gè)工程都有一個(gè)科學(xué)合理的施工工期。一味地強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，會(huì)影響工程施工的安全，合理的施工速度建立在安全可靠的基礎(chǔ)上；有效的安全管理會(huì)促進(jìn)施工進(jìn)度加快。在施工中，影響進(jìn)度的因素很多，但如果管理上出了問(wèn)題，就會(huì)引起進(jìn)度偏差，如果在糾正進(jìn)度偏差時(shí)，不重視安全管理，就可能引起傷亡事故，使生產(chǎn)的進(jìn)度受到影響，進(jìn)度的影響程度與事故的頻繁，不僅會(huì)造成工期延誤，也會(huì)因此影響施工人員的精神狀態(tài)，不利于施工效率的提高，進(jìn)而耽誤工期。所以，在施工中，要保證安全生產(chǎn)，不可因加快進(jìn)度而忽略安全，保證施工按期完成。

3.2安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證

質(zhì)量包涵安全工作，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全管理不善，工程質(zhì)量也難以保證，而工程質(zhì)量不合格，也容易造成安全事故。所以，在工程施工中，既要從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度出發(fā)，堅(jiān)持安全第一，又要從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度出發(fā)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。

3.3安全是效益的前提，安全促進(jìn)效益

安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。如果沒(méi)有一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，不僅不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給國(guó)家、企業(yè)及員工帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。有一位從事建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理者說(shuō)，安全也是效益，安全也是生產(chǎn)力，安全也是政績(jī)。試想，安全工作做好了，沒(méi)有事故，或事故少了，經(jīng)濟(jì)損失不就減少了嗎？效益自然也就提高了。因此，只要安全搞好了，企業(yè)生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才可能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。

4 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督控制

4.1要抓好基層作業(yè)的安全建設(shè)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑施工事故90%來(lái)自于班組，所以班組是基層最主要的單位。①搞好班組組長(zhǎng)和班組安全員的選拔和培訓(xùn)；②抓好崗位安全教育和培訓(xùn)，特別是對(duì)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；③在班組中貫徹落實(shí)好安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為具體的安全目標(biāo)，嚴(yán)格考評(píng)，合理獎(jiǎng)罰。

4.2要對(duì)班組日常作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制

綜合利用各種管理方法和技術(shù)手段，對(duì)班組作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、策等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加以識(shí)別、控制、預(yù)防、消除危險(xiǎn)點(diǎn)存在的潛在因素，防止發(fā)生重大事故，保證施工的順利進(jìn)行。首先要對(duì)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分析識(shí)別，確定哪些作業(yè)過(guò)程是危險(xiǎn)點(diǎn)。其次，要廣泛爭(zhēng)取有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工和相關(guān)技術(shù)人員的意見(jiàn)，并制定相應(yīng)的安全措施，特別是一些危險(xiǎn)性大，施工難度也大的作業(yè)工序，一定要制定好有關(guān)防御預(yù)案及相關(guān)防護(hù)措施。

4.3對(duì)危險(xiǎn)班組內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制管理

對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行合理有效的控制管理，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)所必需的。通常采用以下方法：①做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，接到任務(wù)后，作業(yè)班組應(yīng)就任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)其是否能夠勝任，進(jìn)行確認(rèn)，如能勝任則按照危險(xiǎn)作業(yè)的要求做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，必需進(jìn)行作業(yè)前的培訓(xùn)；②作業(yè)時(shí)，指揮人員和作業(yè)人員均應(yīng)按照制定的施工技術(shù)方案執(zhí)行，并對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)的檢查，確保作業(yè)安全進(jìn)行；③作業(yè)結(jié)束后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲。

5加大安技費(fèi)的投入與技術(shù)創(chuàng)新

5.1安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入要到位

管理再好，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的投入，一切都是空談。只有將安全生產(chǎn)費(fèi)用投入到位，落實(shí)到位，強(qiáng)化安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，只有加大安全投入，才能保證安全，創(chuàng)造效益。事實(shí)證明，許多事故的發(fā)生都與安技費(fèi)投入過(guò)少，安全防護(hù)達(dá)不到要求有直接的關(guān)系。安技費(fèi)的投入，應(yīng)不低于工程造價(jià)的2%，主要從以下方面做起：職工個(gè)人防護(hù)用品、用具的購(gòu)置；臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施；臨時(shí)用電安全防護(hù)；腳手架安全防護(hù)；機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施；消防設(shè)施、器材；施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)；安全教育培訓(xùn)費(fèi)用；安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)及安全操作規(guī)程牌等購(gòu)置、制作、安裝費(fèi)用；工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)；季節(jié)性安全費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品；其他安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用等。

5.2加強(qiáng)安全技術(shù)措施的改進(jìn)與創(chuàng)新

企業(yè)既要有實(shí)質(zhì)性的投入，還要有安全技術(shù)措施做保障。一個(gè)施工項(xiàng)目，其施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工序等都與安全息息相關(guān)，以上諸多因素的其中之一不妥，都會(huì)帶來(lái)不安全結(jié)果。因此，要大力提倡安全技術(shù)措施的改進(jìn)與創(chuàng)新，為安全管理提高技術(shù)保障。

6小 結(jié)

安全管理，是一項(xiàng)繁瑣持久的工作，建筑企業(yè)只有堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的理念，不斷探索一切有用的管理方式和手段，才能切實(shí)保障安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，從而最大限度地避免事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào).中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法.實(shí)施日期：2002-11-01

[2]中華人民共和國(guó)主席令（第91號(hào)）.中華人民共和國(guó)建筑法.實(shí)施日期：1998-03-01