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第1篇：工程管理與經(jīng)濟(jì)決策范文

關(guān)鍵詞：工程管理；構(gòu)建；工程管理體系

伴隨著在不斷豐富和發(fā)展中的工程管理實踐，相關(guān)的工程管理理論在研究工作中也漸漸深入，體現(xiàn)并提升了工程管理的價值，在同時與自身獨立學(xué)科的地位也得到了廣泛的認(rèn)同。所以，必須要將工程管理的內(nèi)涵進(jìn)行解析并建立完善工程管理理論體系，來作為當(dāng)前非常緊迫和重要的任務(wù)。

一、工程和工程管理

（一）界定與分類

從科學(xué)的角度能夠?qū)ⅰ肮こ獭倍x成：人類為了滿足生存與發(fā)展，將特定的目的實現(xiàn)，運用有關(guān)技術(shù)和科學(xué)，有效地利用起資源，來對事物性狀的改變或者將其進(jìn)行集成的活動。

同時產(chǎn)業(yè)相關(guān)性和技術(shù)的集成性是工程必不可少的。一般而言，我們分析“工程”是從其行業(yè)領(lǐng)域和工程的性質(zhì)上來進(jìn)行的。土木建筑、化工、運輸、石油、礦業(yè)、通信等等都是屬于行業(yè)領(lǐng)域的分類。建筑類工程、制造類工程、采掘類工程、探索類工程等則都是根據(jù)工程的性質(zhì)分類而產(chǎn)生的。

（二）工程管理雖具有的內(nèi)涵

以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，將資源進(jìn)行有效地利用，對于工程進(jìn)行中的決策、組織、指揮、計劃等起到了控制作用，并且具有綜合性復(fù)雜性和系統(tǒng)性，這便是工程管理所指。

工程的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展中的產(chǎn)品科學(xué)管理技術(shù)，科學(xué)管理基礎(chǔ)綜合性，科學(xué)管理等體系就將工程管理體系進(jìn)行了囊括。工程管理科學(xué)定義便是工程、管理兩大科學(xué)所融合后的產(chǎn)物，這種科學(xué)主要面向工程。簡而言之，工程管理科學(xué)便是將工程、管理兩大科學(xué)方法進(jìn)行研究，目的是為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益的最大化。

因為工程、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)三大概念之間存在著緊密的聯(lián)系，工程意義具體表現(xiàn)就應(yīng)該聯(lián)系特定情況下的產(chǎn)業(yè)活動與技術(shù)開發(fā)，從而工程管理必然具有和技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)的特殊內(nèi)涵。工程管理與一般的企業(yè)管理是大不相同的，工程管理是在特定的環(huán)境中技術(shù)人員對特定形式定集成體進(jìn)行管理，面向的是特定目標(biāo)和特定形式中的決策和控制工作。也可以說，工程管理科學(xué)是以技術(shù)分析為基礎(chǔ)的群體，是工程、管理兩大科學(xué)融合之后所形成的具有明顯綜合性的學(xué)科。

（三）工程管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

自進(jìn)入了21世紀(jì)以后，工程管理便被廣泛地認(rèn)同了，現(xiàn)實時代也要求工程管理質(zhì)量更加堅實。

工程管理對經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中的主要影響有：能夠快速促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長速度，提高在投資中的收益；為科技的進(jìn)步搭建起了新的平臺；工程項目的理性也在增長的同時得到了良好的保障，大力地推動了社會的發(fā)展。

（1）工程管理理論應(yīng)用能夠有效促地進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長，從而提高了投資的收益。工程質(zhì)量的保障來源于工程中的規(guī)范、細(xì)致和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，來對民生安全起到保障作用；工期的合理控制能力能夠有效增加也是基于工程管理在技術(shù)上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，也使得工程投資的收益得到了最大化的發(fā)揮；降低工程的成本就源于工程是否擁有科學(xué)的決策、科學(xué)的價值工程和科學(xué)的目標(biāo)來進(jìn)行管理，使得資源利用的效率能夠大大地高并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速地增長。

（2）為推動科技的進(jìn)步，應(yīng)該搭建好創(chuàng)新平臺。能夠推動行業(yè)在科技上有明顯的進(jìn)步也是基于重大工程的實施和建設(shè)上都擁有自主創(chuàng)新的平臺；讓不同類型人才能夠擁有更大的思考和學(xué)習(xí)的空間，要建立起各階段的合作關(guān)系，才能夠為培養(yǎng)具有創(chuàng)新的綜合性人才奠定基礎(chǔ)，從而提高在工程領(lǐng)域中的創(chuàng)新實踐能力。

（3）實現(xiàn)社會能更加和諧地發(fā)展前提要首保持工程能夠理性開展。倡導(dǎo)將科學(xué)的發(fā)展觀來作為指導(dǎo)將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為工程目標(biāo)新統(tǒng)領(lǐng)的工程理念，來保證人與社會與自然能夠和諧相處與互動；轉(zhuǎn)變工程的發(fā)展方式，在工程理念中灌輸好循環(huán)、綠色的思想，來使發(fā)展經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)得到有效平衡；利用外部效應(yīng)，盡可能使得社會公平，將工程外部環(huán)境造成的負(fù)效應(yīng)盡可能地減少，使外部效應(yīng)能夠內(nèi)部化，從而將外部效應(yīng)帶來的損害降低到最少，能讓社會、工程、自然實現(xiàn)和諧共存。

二、工程管理理論

（一）工程管理學(xué)特點

工程管理學(xué)具有一般管理學(xué)所不具備的特征，其具體表現(xiàn)為：

（1）工程管理學(xué)中的研究對象是基于工程管理技術(shù)中的管理法則。研究的對象是在工程活動中所出現(xiàn)的管理問題，需要對工程技術(shù)活動設(shè)計的管理法則進(jìn)行有效解決。因研究對象行業(yè)的差異，導(dǎo)致研究對象也就不同。工程管理的共性知識和所處的行業(yè)的特征結(jié)合，體現(xiàn)出了工程管理的技術(shù)背景，也作為了工程管理學(xué)的主要特征。

（2）工程管理的理論研究和應(yīng)用研究的具體過程便是工程管理的發(fā)展。人們?yōu)榱四軌驅(qū)こ踢M(jìn)度優(yōu)化，工程質(zhì)量保障，和對成本能夠降低，便開始研究如何運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和項目管理方法來實現(xiàn)。通過總結(jié)建設(shè)和運營中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在我國基本國情基礎(chǔ)上形成工程管理方法和理論，從而在具體的運用中推動管理理論高效發(fā)展。同時，應(yīng)用理論在實踐中得到不斷的驗證和完善，對工程管理實踐的水平也得到了提高。從而，更切實地說明對工程管理理論和應(yīng)用互動工程的研究就是工程管理學(xué)的發(fā)展。

（3）工程管理所涉獵的領(lǐng)域很廣泛。工程管理領(lǐng)域包括如，工程規(guī)劃了論證、工程勘察、工程施工等重大工程建設(shè)在實施中的管理，也包括復(fù)雜和比較重要的新型產(chǎn)品的研發(fā)，還包括了技術(shù)創(chuàng)新或者技術(shù)改造一類的管理等都屬于工程管理的領(lǐng)域。

（4）工程和項目的管理除了在本質(zhì)上有區(qū)別的同時也有著密切的聯(lián)系。隨著工程管理實踐，項目管理便得到了良好的發(fā)展與衍生。兩者有著本質(zhì)上的區(qū)別，首先是管理的對象不相同。工程管理是在特定環(huán)境里對特定技術(shù)下的技術(shù)集成體管理，項目管理便有了一個明確的目標(biāo)，是對具有臨時性質(zhì)活動的管理。項目管理的對象不會有特定的環(huán)境來限制，也不是非得關(guān)系到工程技術(shù)，例如可以將銀行里的一次貸款當(dāng)作一個項目來管理，組織一次活動也可以當(dāng)做項目來管理，而他們?nèi)疾粚儆诠こ坦芾淼念I(lǐng)域之內(nèi)。

三、工程管理理論的框架體系

工程管理理論的框架其功能在于能夠?qū)⒗碚摳采w的內(nèi)容進(jìn)行界定，將其內(nèi)部各元素之間的結(jié)構(gòu)邏輯和層次關(guān)系進(jìn)行揭示，讓工程管理理論的基本研究脈絡(luò)得到梳理，從而能夠?qū)こ坦芾碓趯嵺`上的發(fā)展起到推動和指導(dǎo)作用。

工程管理活動與工程哲學(xué)理論模塊和應(yīng)用模塊構(gòu)成了工程管理的理論和體系。

（1）工程管理理論體系在邏輯上的起點便是工程管理活動，要產(chǎn)生工程管理理論就必須要先具備工程管理實踐，而后才能談工程管理的理論體系。從廣泛意義上來講，工程管理活動包括決策、規(guī)劃、生產(chǎn)、施工管理和設(shè)計管理等。為工程管理理論而創(chuàng)新是這些工作最基本的價值，其中還包括為工程資源與產(chǎn)業(yè)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，以及將工程在經(jīng)濟(jì)上的效率進(jìn)行提高。

（2）工程哲學(xué)便是從哲學(xué)的角度來對工程本質(zhì)進(jìn)行認(rèn)識的，從而引導(dǎo)人們?nèi)ヌ接懝こ坦芾砝砟?，從而樹立起正確的工程管理發(fā)展觀、系統(tǒng)觀、和價值觀，進(jìn)而去指導(dǎo)工程管理進(jìn)行實踐活動。

（3）在工程理論和工程實踐中應(yīng)用到工程學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般理論便是工程管理。因此，其余學(xué)科的管理理論為工程管理理論在發(fā)展中奠定了堅實的基礎(chǔ)。這些基礎(chǔ)理論在科學(xué)發(fā)展的同時也推動了工程管理學(xué)的發(fā)展，工程管理學(xué)科在發(fā)展中也體現(xiàn)出了其余科目基礎(chǔ)理論的重要價值。

（4）工程技術(shù)理論和一般理論的交叉地帶便是是工程管理活動的結(jié)果產(chǎn)生的地方，產(chǎn)生了工程管理上全新的方法與思想，形成了一系列的理論，其中包括質(zhì)量管理、成本管理和風(fēng)險管理等，這些理論為工程管理在實踐中的總結(jié)與提升起到了很大的幫助，并且還能夠進(jìn)一步應(yīng)用到新工程實踐活動中。

四、我國項目工程管理的重點和難點

（一）我國項目工程管理工作的重點

（1）將各專業(yè)和工種之間的關(guān)系要處理好，抓好重點工作的源頭，其中包括設(shè)計圖紙、會審圖紙和技術(shù)交底；（2）控制好工程的投資，合同管理的力度也應(yīng)該加強；（3）對項目決策的把握度要加強，同時還要加強項目各個階段中的前期工程管理計劃工作。工程變更涉及到了建筑功能性的時候就必須要經(jīng)過相關(guān)的決策才能夠做出變更；（4）把握好施工的工期，避免不能夠按時完工而引起管理上混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）我國項目工程管理工作的難點

（1）往往出現(xiàn)各個工種和各個專業(yè)不能夠協(xié)調(diào)配合的局面，給管理帶來了諸多的不便，而這也是項目工程管理中的最難點之一（2）施工單位經(jīng)常為了實現(xiàn)自身利益而在施工過程中找出各種借口，來獲得另外的收入，從而造成難以對工程投資進(jìn)行控制；（3）由于不完善的監(jiān)理制度和監(jiān)理師自身的綜合素質(zhì)原因，導(dǎo)致了在施工過程中出現(xiàn)的問題不能夠得到迅速的解決。如何解決這些問題成了我國我國項目工程管理工作的難點，只有將這些問題進(jìn)行有效的解決后，我國項目工程管理實踐才能翻開新的篇章。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程管理與經(jīng)濟(jì)決策范文

石大志，男，北京，大學(xué)本科，項目經(jīng)理，項目管理方向。

摘要：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活水平不斷提高，與此同時，我們對于居住環(huán)境的要求也在不斷提高?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本方針政策，在工程管理中，陳舊的工程管理模式已經(jīng)不能滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，人與自然、社會和諧相處的工程理念越來越受到重視，在此形勢下，綠色工程管理模式為我們指明了一條新的道路，本文就綠色工程管理及其工程價值觀展開討論并提出建議。

關(guān)鍵詞：綠色工程管理；工程價值觀；可持續(xù)發(fā)展

在我國工程管理中，效率和效益的最大化是傳統(tǒng)工程管理的核心理念，以質(zhì)量、成本、工期、安全四者為主要控制目標(biāo)，但這一管理模式不能充分考慮建筑工程對生態(tài)環(huán)境的影響，往往在追求效率和效益最大化的思想指導(dǎo)下，做出錯誤的管理決策對環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略所提出的要求，在這種形勢下綠色工程管理成為人們關(guān)注的焦點，綠色工程憑借其先進(jìn)的工程價值觀以及符合可持續(xù)發(fā)展的工程管理理念突破了傳統(tǒng)的工程管理模式，有效的彌補了其不足。

一、綠色工程管理含義

我們通常講的工程管理，就是指在一定工程理念指導(dǎo)下，對具體的施工活動進(jìn)判斷決策，在此過程中利用有限的資源和能源，來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動[1]。在此基礎(chǔ)上，我們把綠色工程管理的含義可以解釋為，在工程管理的基礎(chǔ)上兼顧生態(tài)環(huán)境，從而實現(xiàn)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的工程管理活動，綠色工程管理符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)人與自然、人與社會的和諧相處，其具有以下幾個特點：

（一）生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向功能。綠色工程管理能夠充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，其重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，提倡人類社會與自然生態(tài)之間和諧相處，因而建立了以綠色工程為主的價值觀。在工程建設(shè)中綠色工程管理注重生態(tài)的保護(hù)，強調(diào)絕不能因為追求經(jīng)濟(jì)效益的而危害生態(tài)環(huán)境。這也是綠色工程管理與傳統(tǒng)工程管理的主要區(qū)別，綠色工程管理在認(rèn)識到生態(tài)環(huán)境運作規(guī)律的基礎(chǔ)上，將建筑工程對生態(tài)環(huán)境的不良影響降至最低，與此同時，促使生態(tài)環(huán)境得到改善和保護(hù)，綠色工程管理具有良好的生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向功能[2]。

（二）兼顧社會經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境。綠色工程管理兼顧環(huán)境、社會與經(jīng)濟(jì)多種目標(biāo)的利益，環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)多種主體之間聯(lián)系緊密、相互影響，對于綠色工程管理工作，管理目標(biāo)不能由單一的經(jīng)濟(jì)價值來決定，必須將環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)三者統(tǒng)籌考慮，在此基礎(chǔ)上確定科學(xué)合理的管理目標(biāo)。綠色工程管理的目標(biāo)是要統(tǒng)籌社會經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境，在充分兼顧多方的利益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）對質(zhì)量、成本、工期以及安全的有效控制。綠色工程管理的可持續(xù)發(fā)展思想使得其在工程質(zhì)量、成本、工期以及安全的控制方面都有了創(chuàng)新，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)的理念滲透入工程的每個環(huán)節(jié)中，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對四者更為有效的控制。

二、綠色工程管理的工程價值觀分析

工程管理活動具有價值取向，工程管理活動能實現(xiàn)更高價值的創(chuàng)造，在此同時，工程管理思維是需要以價值目標(biāo)為導(dǎo)向。推進(jìn)綠色工程管理需要我們明確其價值導(dǎo)向，準(zhǔn)確的把握其價值觀，只有在正確把握其價值觀的基礎(chǔ)上才能確保工程管理的正確性。綠色工程管理的價值觀通過管理過程中的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方式在工程的質(zhì)量、成本、工期、安全等控制目標(biāo)上得以體現(xiàn)。

（一）綠色工程管理價值觀新要求

相比傳統(tǒng)工程管理來說，綠色工程管理提出了許多新的要求，在工程管理中在要求保證工程質(zhì)量的前提下，對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行良好的保護(hù)，在工程的施工過程中，通過提高資源的利用效率來實現(xiàn)資源節(jié)省，在此過程中還應(yīng)采取必要的措施將工程對生態(tài)環(huán)境的影響降至最低。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下實現(xiàn)環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)三者利益的有機結(jié)合，在此基礎(chǔ)上促使三者進(jìn)入和諧統(tǒng)一的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（二）綠色工程管理原則

1、系統(tǒng)性。綠色工程管理涉及到環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)等多各方面，在管理中需要做到統(tǒng)籌兼顧，在考慮多個因素的情況下對管理工作進(jìn)行全面的分析和判斷。在建筑工程施工中要充分考慮建筑和周圍生態(tài)環(huán)境的相互影響，在綠色工程管理中要遵循著的唯物辯證法的思想，對全局進(jìn)行系統(tǒng)的把握。

2、客觀性。在綠色工程管理中，客觀性主要體現(xiàn)在事物的客觀規(guī)律上，自然生態(tài)環(huán)境有其客觀的發(fā)展規(guī)律，人與社會的發(fā)展也存在著規(guī)律，在工程管理中我們需要遵循客觀規(guī)律，而不是去為了追求經(jīng)濟(jì)效益違背客觀規(guī)律，這就是綠色工程管理中客觀性的體現(xiàn)。

3、以人為本?？茖W(xué)發(fā)展觀要求以人為本，在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中也要強調(diào)以人為本，綠色工程管理的出發(fā)點是為了促進(jìn)人與自然、人與社會的和諧相處，綠色工程管理工作本身就是由人所主導(dǎo)的，是人對工程與環(huán)境關(guān)系的綜合調(diào)整。

4、經(jīng)濟(jì)性、實用性與先進(jìn)性高度統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)性是綠色工程管理的目的，實現(xiàn)這一目的需要以先進(jìn)性為基礎(chǔ)，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的過程中需要實用性作為保障，處理好三者的辯證關(guān)系是綠色工程管理的基本要求。

（三）綠色工程管理的工程價值觀評價體系

1、評價體系構(gòu)建原則

（1）科學(xué)性原則。綠色工程管理工程價值觀評價體系需要建立在科學(xué)的分析層面上，綜合考慮各種因素，從宏觀和微觀方面進(jìn)行科學(xué)深入的分析。

（2）綜合性原則。將評價體系作為一個有機統(tǒng)一的整體，從不同的角度和層面對工程與環(huán)境間的相互影響進(jìn)行分析判定，在綜合整體的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確的評價。

（3）可操作性原則。工程價值觀評價的操作需要簡單，具備較高的可操作性，評價方法應(yīng)當(dāng)簡單明了具備實用性和推廣性。

三、完善綠色工程管理的措施

（一）呼吁公眾參與。綠色工程管理的推行需要廣大公眾的積極參與，工程管理與我們生活息息相關(guān)，我們需要自覺參與到綠色工程管理的推行工作中，政府需要加強宣傳教育，讓更多的人了解綠色工程管理，進(jìn)而支持綠色工程管理的推行。

（二）提升管理人員素質(zhì)。加強管理人員的培訓(xùn)，提高綠色工程管理人員的管理素質(zhì)，使其在實際的工程建設(shè)中能夠準(zhǔn)確全面的把握工程與環(huán)境之間的關(guān)系，提高管理人員的素質(zhì)，以便能夠有效的提升綠色工程管理的實際執(zhí)行力。

（三）消除綠色工程管理的制度阻礙。在我國仍存在著諸多制度，阻礙著綠色工程管理模式的推行，這一系列的制度嚴(yán)重制約了綠色工程管理在實際中的應(yīng)用，消除制度阻礙至關(guān)重要，這需要各相關(guān)部門的共同努力，只有消除制度的阻礙，綠色工程管理才能替代傳統(tǒng)工程管理模式，以此推進(jìn)各方面的可持續(xù)發(fā)展。

（四）為綠色工程管理創(chuàng)造政策條件。綠色工程管理的推行不僅需要公眾的支持，更需要政府部門的支持，出臺相關(guān)的政策限制傳統(tǒng)工程管理模式的應(yīng)用，積極促進(jìn)綠色工程管理的發(fā)展，為其創(chuàng)造良好的政策條件，能夠促使其更好的協(xié)調(diào)人與社會、人與自然之間的關(guān)系。

結(jié)束語：

可持續(xù)發(fā)展的觀念正在深入我們的生活和思想，無論經(jīng)濟(jì)、環(huán)境還是社會的發(fā)展都離不開可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，工程建設(shè)和我們的生活息息相關(guān)，工程管理的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，綠色工程管理是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的先進(jìn)工程管理模式，面對我國當(dāng)前環(huán)境與社會關(guān)系緊張的形式，大力推進(jìn)綠色工程管理無疑是一項百利而無一害的重要舉措，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以保證生態(tài)環(huán)境的健康為前提，只有在人與自然和諧相處的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)的運行才能穩(wěn)定健康。（作者單位：北京鑫暢路橋建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工程管理與經(jīng)濟(jì)決策范文

基本理論德魯克管理理論在現(xiàn)代工程管理中的思考

一、現(xiàn)代工程管理原則與思維具體原則的內(nèi)在統(tǒng)一

現(xiàn)代工程管理的過程中必須強調(diào)學(xué)習(xí)型組織，其靈魂和核心便是開放性和系統(tǒng)性思考的法則。開放性是開放性管理的根本特點，開放性管理的目標(biāo)、內(nèi)容、過程、評價等呈動態(tài)，它的理論依據(jù)是“非平衡系統(tǒng)的自組織”理論，該理論的具體內(nèi)容為：“發(fā)展通過行為的內(nèi)部機制而產(chǎn)生，其中不平衡作為積極因素發(fā)揮作用”。開放性思考是指，個人在看待問題時不再拘泥與自身所處的狹小環(huán)境中；而系統(tǒng)性原則“是一個架構(gòu)，能讓我們看見相互關(guān)聯(lián)而非單一的事件，看見漸漸變化的形態(tài)而非轉(zhuǎn)瞬即逝的一幕”。在組織管理中，系統(tǒng)思考已經(jīng)演變?yōu)橐环N側(cè)重點的轉(zhuǎn)變，即從看見片段到關(guān)注整體；從專注事件到關(guān)注結(jié)構(gòu)；從分析靜態(tài)事件到把握動態(tài)發(fā)展?？偠灾_放性原則和系統(tǒng)思考的法則實質(zhì)上就是一種對整體觀思維原則。這與思維具體原則是非常相似的：把握事物多種規(guī)定性的統(tǒng)一，要隨著事物的發(fā)展全面的把握客觀事物與外界之間的聯(lián)系。只有全方位的對事物進(jìn)行考察，客服片面性，才能夠充分認(rèn)識到事物本身所包含的內(nèi)容，從而更加接近事物的整體本質(zhì)。

現(xiàn)代工程管理理論已經(jīng)改變了傳統(tǒng)管理理論對于組織的看法，即將組織視為一個封閉的系統(tǒng)。通過對組織文化的研究，告訴管理者應(yīng)當(dāng)從組織的“軟實力”方面入手，通過建立學(xué)習(xí)型組織，運用組織文化理論；同時，在管理手段上，開放式的現(xiàn)代工程管理能夠激發(fā)員工的潛能，有助于員工從全面考察對象事物，把握組織間各個要素之間的聯(lián)系，達(dá)到同一與差異的統(tǒng)一、靜止與運動的同一，從有限中把握企業(yè)發(fā)展的無限未來。

二、現(xiàn)代工程管理中的德魯克思想

在現(xiàn)代工程管理時代，企業(yè)所處的環(huán)境瞬息萬變。市場結(jié)構(gòu)、科學(xué)技術(shù)、顧客等因素的不斷變化，都可能會對企業(yè)的特征、使命和目的產(chǎn)生重大的影響。對于成功的工程管理來說，管理者首先必須明確“目前我們的目標(biāo)是什么”；從這個角度來說，所有的經(jīng)濟(jì)活動都是現(xiàn)有資源對未來期待的投入。管理者必須清醒地意識到，這種投入是具有風(fēng)險和不確定性的。同時他強調(diào)，管理離不開決策。忽略系統(tǒng)中的任何一個要素，決策就會像濕泥巴壘的墻一樣容易垮塌。德魯克認(rèn)為，管理的職能之一是利用人員和物質(zhì)資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的企業(yè)；并且一名高效的管理者在作出這些決策時，會遵照一個要素明確的系統(tǒng)化流程以及一套先后順序清晰的步驟。

系統(tǒng)觀是德魯克管理思想的一大特色，他強調(diào)要將企業(yè)視做一個整體，才有可能大于所有部分的總和；建立在一系列對可能性進(jìn)行理性分析的基礎(chǔ)之上的“有根據(jù)的預(yù)測”對企業(yè)發(fā)展的重要性。也就是說，管理者應(yīng)當(dāng)合理的認(rèn)識現(xiàn)有資源，同時還應(yīng)當(dāng)對未來的資源供應(yīng)進(jìn)行足夠的考慮，以保證決策實施之后能使得人力、物力、財力得到最優(yōu)的配置。在此，德魯克明確地把決策視為一個系統(tǒng)，是思維具體原則在決策中的充分體現(xiàn)。

第4篇：工程管理與經(jīng)濟(jì)決策范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；造價控制；投資施工

工程造價是一項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理高度結(jié)合的一項系統(tǒng)，在建筑工程管理中處于核心的位置。決策、預(yù)算、施工、驗收這四個階段的工程造價都直接關(guān)系著工程的質(zhì)量以及獲取利益的空間，各個環(huán)節(jié)的工程造價都是相互聯(lián)系的[1]，一個環(huán)節(jié)的造價錯誤可能會引發(fā)整個工程質(zhì)量的降低，引發(fā)安全事故，造成無法彌補的經(jīng)濟(jì)損失。所以在競爭日益激烈的今天，應(yīng)該不斷的優(yōu)化工程的各個環(huán)節(jié)方案，做到最合理最科學(xué)的造價，從而保證工程的順利進(jìn)行并為企業(yè)贏取更為廣闊的利潤空間。

一、項目決策階段的造價控制

在項目的決策階段首先要做好的就是對工程整體的估算，同時估算也是項目可行性報告的重要組成部分之一，在決策的階段要用科學(xué)的手段和方式對企業(yè)投入資金以及日后可能獲得的利益進(jìn)行大致的估算，另外在進(jìn)行項目投資估算的時候應(yīng)該嚴(yán)格的注意以下兩點。

（1）估算指標(biāo)是建筑工程估算的重要依據(jù)，所以應(yīng)該做好估算資料指標(biāo)的積累，對于已經(jīng)掌握了的各項指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行根據(jù)具體的情況進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善，保證其時效性。

（2）編制投資估算報告的時候要對工程項目進(jìn)行全面的把握，對其在建設(shè)中以及在建成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行合理的分析，并在報告中提出相應(yīng)的解決措施。要充分保證估算的合理性，嚴(yán)格的實事求是，尊重工程的實際情況[2]。

項目工程的造價預(yù)算關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，所以在進(jìn)行造價預(yù)算的時候要做到綜合的考慮，另外還需要確保預(yù)算編制人員對于圖紙進(jìn)行全面的了解，并能夠與設(shè)計者的思想不謀而合；預(yù)算人員自身也要有著豐富的專業(yè)知識和市場意識，對于建筑工程所需要的材料等都可以準(zhǔn)確的把握其規(guī)格和市場價格，做到預(yù)算的準(zhǔn)確性。

二、項目設(shè)計階段的造價控制

項目工程設(shè)計階段的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和施工的效率，設(shè)計可以說就相當(dāng)于工程的一個靈魂，所以在項目設(shè)計階段要嚴(yán)格的做好對工程造價的控制。在設(shè)計階段要將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)相結(jié)合，盡可能做到綜合力量的最優(yōu)化[3]。例如可以采取招標(biāo)的方式，對于每一種方案進(jìn)行對比和分析，從而選出來其中最合理的，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性價比更為高的，這樣的制度一方面保障了設(shè)計的合理完善，使最終的設(shè)計是優(yōu)秀的，另一方面也可以通過這種方式進(jìn)行篩選，對造價進(jìn)行了合理的控制。另外對投資的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，并提出一個額度的限制，這樣可以使設(shè)計方案在不斷的優(yōu)化中降低資金成本并保障設(shè)計的合理性，做到經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)的相結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、招投標(biāo)階段的造價控制

首先要編制投招標(biāo)文件，投標(biāo)主要包括施工的招投標(biāo)和材料設(shè)備的招投標(biāo)，在文件的編制時就要根據(jù)具體的情況造價進(jìn)行一個大致的規(guī)劃，另外對招投標(biāo)工作的每個環(huán)節(jié)和程序都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，規(guī)范各個流程，這樣才可以更好的做到對造價的合理控制。同時招標(biāo)文件也是作為合同的一部門，具有相應(yīng)的法律效力，所以工程業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)文件的編制時應(yīng)該做到文件的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對于文件中的小細(xì)節(jié)都要做到很好的把握，明確雙方的具體責(zé)任，對于工程的各項條款作出明確的規(guī)定，避免一些由于細(xì)節(jié)而造成的合同漏洞給今后帶來經(jīng)濟(jì)上的糾紛和損失，產(chǎn)生不利的影響。

四、項目施工階段的造價控制

首先要對施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因為資金的花費大部分都在施工這個階段，所以做好對施工階段的造價控制就相當(dāng)于事半功倍。應(yīng)該對工程的施工進(jìn)行專門的監(jiān)督和管理，對人員合理的分工，使各種資源的組合達(dá)到最優(yōu)化的目的。例如可以利用一些現(xiàn)代的科技設(shè)備，這樣先進(jìn)設(shè)備的支持下可以做到資源的合理配置，減少一些人工的投入，節(jié)省資金[4]。嚴(yán)格的控制好工程的工期以及材料的使用情況，工期的延誤會造成大量資金的浪費，造成經(jīng)濟(jì)的損失。在現(xiàn)場施工的時候由于施工的復(fù)雜性所以對于材料的浪費會很嚴(yán)重，這時候就需要管理人員對材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收和審查，并且對于材料的價格進(jìn)行合理的控制，降低生產(chǎn)成本，控制造價。加強對工作人員的監(jiān)督也是控制造價的一種方式，在施工的時候提出規(guī)范的操作，避免錯誤操作帶來對材料的浪費和損壞，控制造價。所以在具體的施工中應(yīng)該采取主動控制造價的方式，對于施工中可能出現(xiàn)的問題制定合理科學(xué)的防范措施，另外施工中的材料投資等等要進(jìn)行密切的管理和監(jiān)督，確保造價的合理性，保證工程的順利開展。

五、項目驗收、結(jié)算階段的造價控制

工程的竣工并不代表著一個建筑工程的順利完成，竣工結(jié)算對于工程的整體造價也有著重要的作用。審查人員要對前期的各種資料進(jìn)行審查，同時對于工程的質(zhì)量也要進(jìn)行合理的控制，對于工程各個階段的造價資料都要進(jìn)行回收和整理，建立積累制度，保證造價資料回收過程中的系統(tǒng)性和規(guī)范性，并將這些數(shù)據(jù)全部的輸入計算機系統(tǒng)進(jìn)行綜合的分析。審查人員要檢查實際的工程是否與合同中的要求相符合；審查工程的竣工順序是否一致；審查工程在建設(shè)中的資金支出是否符合合同中的規(guī)定。在嚴(yán)格的審查和管理中保障造價的合理，促進(jìn)今后造價工作的良性開展。

結(jié)束語：

建筑工程管理中全過程造價控制直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和后期的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價貫穿于決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及驗收結(jié)算各個環(huán)節(jié)，在建筑工程管理中處于核心位置。所以在今后的建筑工程管理中應(yīng)該綜合技術(shù)、資金、社會等各方面的因素，嚴(yán)格的控制好工程的造價，從而保證建筑工程的順利施工，以及建筑工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]季迎虎. 淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，18：169-170.

[2]溫利紅. 淺談建筑工程管理中的全過程造價控制[J]. 中華民居（下旬刊），2013，12：412.

第5篇：工程管理與經(jīng)濟(jì)決策范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；簡介；范疇；重要性

一、引言

工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，牽涉到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素之一。工程管理直接影響到工程的質(zhì)量，因此，工程管理也越來越受到人們的重視，只有重視工程管理，明確工程管理的范疇，采取科學(xué)的管理方法來進(jìn)行管理，才能高工程效率，保證工程質(zhì)量，獲得更多的利益，本文就從工程管理的涵義等方面，對工程管理的范疇以及工程管理的重要性進(jìn)行了論述。

二、簡介工程管理

現(xiàn)代工程管理是在工程科學(xué)的角度上，為了實現(xiàn)某種特定的目的，滿足人類為生存和發(fā)展的需要，有組織地運用科學(xué)技術(shù)，對各種資源進(jìn)行創(chuàng)新改變或者改變事物本身性狀的集成性活動。從工程的定義中可以得出工程大體上可以分為三類，包括造物工程、改變性狀工程以及同時包括以上兩種工程的工程。我們可以將工程理解為人類為了達(dá)到某種特定的目的而進(jìn)行的一種活動，其主要目的就是通過活動改變事物的特性或者是形狀，從而創(chuàng)造出新的事物?？梢哉f在進(jìn)行任何一項工程活動時，無論最終目的是創(chuàng)新或者是改變事物的各種性狀，都是需要相關(guān)的科學(xué)技術(shù)手段作為基礎(chǔ)的，需要掌握這些技術(shù)手段的人不斷地對各種資源進(jìn)行有目的性的應(yīng)用。在工程的概念中，最關(guān)鍵的兩點就是工程的技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性。所謂技術(shù)集成性，就是將與此類工程相關(guān)的或者是一個系列的各種技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行集成與整合，形成特定的技術(shù)集成體。工程管理與一般的管理是不同的，因為工程和與其相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)都是息息相關(guān)的，所以作為工程的管理的人員，必須要在特定的工程產(chǎn)業(yè)環(huán)境下能夠?qū)μ囟ǖ募夹g(shù)集成體進(jìn)行管理。

三、工程管理的范疇

工程管理的范疇主要包括提出項目、對項目進(jìn)行研究和分析、對項目進(jìn)行決策和評審、進(jìn)行設(shè)計、做好施工前的準(zhǔn)備、投產(chǎn)，下面就仔細(xì)介紹這六項的基本內(nèi)容。

（一）、提出項目。項目進(jìn)行的第一步就是對項目進(jìn)行決策，提出具有可行性的項目實施方案，同時對整個項目進(jìn)行大概的估量，如果該項目不符合國家、地區(qū)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)的要求，要對其進(jìn)行修改，直至項目方案符合要求，具有一定的可行性，才能進(jìn)行下一步工作，但是該方案不需要十分完善，提出大體框架即可。

（二）、對項目進(jìn)行研究和分析。對項目進(jìn)行研究和分析分為初步分析和可行性分析，兩者存在遞進(jìn)關(guān)系。初步分析是對項目的可行性與合理性進(jìn)行研究的階段，還不能完全的肯定該項目具有投資價值，此時的方案還很粗略的，并不詳細(xì)，條件也不充分。至于可行性分析，則是在初步分析的基礎(chǔ)上又深入了一層的分析，這個階段也關(guān)系到投資是否能夠進(jìn)行。在此階段必須要對比工程技術(shù)的深度，還要對設(shè)計進(jìn)行分析，對該工程的方案進(jìn)行深度的剖析，這一階段的分析內(nèi)容就是比較全面的了，其內(nèi)容包括工藝、水平、經(jīng)濟(jì)等多方面。一般來說假設(shè)該項目能夠向銀行申請到貸款，能夠通過政府部門的審核，并且這個項目的設(shè)計還要符合最基本的要求，那么該工程就可以進(jìn)行，該項目便值得進(jìn)行投資。

（三）、對項目進(jìn)行決策和評審。在項目通過了可行性分析以后，就要對該項目進(jìn)行評審，評審項目主要是評審建議書是否合理，項目中的資料和數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確真實等。評審工作的意義在于能夠及時的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，便于及時修改。至于決策工作，可以說決策的正確與否那個直接關(guān)系到整個項目的進(jìn)行，因此進(jìn)行決策工作時，一定要認(rèn)真謹(jǐn)慎。

（四）進(jìn)行設(shè)計工作。設(shè)計工作包括基本設(shè)計和對施工圖進(jìn)行設(shè)計。當(dāng)可行性研究通過以后，便要進(jìn)行最基本的設(shè)計了，基本的設(shè)計還是比較粗略的，但必須要給出主要設(shè)施的布置以及施工設(shè)備的配置。在進(jìn)行設(shè)計的過程中，為了防止出錯，必須及時的和設(shè)備商進(jìn)行交流，這樣才能夠得到準(zhǔn)確的參數(shù)和資料。完成基礎(chǔ)設(shè)計工作后就可對施工圖進(jìn)行設(shè)計了，設(shè)計施工圖是在基本設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，由于基本是施工設(shè)計的依據(jù)，所以只有等基本設(shè)計完成并且審核通過了以后，才能夠進(jìn)行施工設(shè)計，為了縮短設(shè)計時間，可以考慮將施工設(shè)計與基本設(shè)計重疊進(jìn)行。

（五）、要做好施工前的準(zhǔn)備。在設(shè)計完成后，就要做好施工前的準(zhǔn)備工作了，主要的準(zhǔn)備工作是確定施工單位、制定施工方案。在選擇施工單位時，可以要選擇那些信賴度高、有信譽的施工單位，保證施工質(zhì)量。在制定施工方案時，要考慮施工技術(shù)、機械準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備等，同時還有對人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工程的順利進(jìn)行。

（六）、投產(chǎn)。當(dāng)確認(rèn)該工程項目的建設(shè)已經(jīng)達(dá)到投資方的要求時，便可進(jìn)行投產(chǎn)了，在投產(chǎn)之后還要經(jīng)過試生產(chǎn)，確定設(shè)計達(dá)到要求之后，便可進(jìn)行竣工驗收了。這就是整個工程管理的范疇。

四、工程管理的重要性

改革開放以來，隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷增大，可以說，現(xiàn)階段我國正處在工業(yè)化建設(shè)的轉(zhuǎn)型時期。因此，一定要提高工程管理水平，從而更好地促進(jìn)工程建設(shè)的質(zhì)量，提高投資效益，進(jìn)一步加快我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。綜合來說，工程管理的重要性主要有以下幾點。

（一）、能夠控制安全。管理者能夠通過對生產(chǎn)因素的具體控制，減少和排除不安全因素出現(xiàn)的機率。對此，可以對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，使他們樹立起安全意識，在施工過程中規(guī)范的進(jìn)行操作，與此同時，還要對設(shè)備、機械進(jìn)行檢修和維護(hù)，防止不安全因素出現(xiàn)，降低危害發(fā)生的幾率，控制安全。

（二）、能夠控制成本。簡單來說，施工項目的成本具體分為預(yù)算成本和實際成本兩種成本，一般情況下，用預(yù)算成本和實際成本相比較，就能算出企業(yè)是否存在虧損?？梢哉f成本管理是工程管理中很重要的一部分，要想控制成本，就必須對人力、物力、財力等進(jìn)行一系列的控制，這有這樣，才能保證控制成本，增大效益。

（三）、能夠保證合同控制。合同關(guān)系到項目建設(shè)的整體過程，一方面合同能夠保證項目建設(shè)的代表方的利益，另一方面也是為了盡可能的防止產(chǎn)生違約行為，即使發(fā)生違約行為，也有據(jù)可查。合同是具有一定的法律效應(yīng)的文件，它還能夠?qū)κ┕さ恼麄€過程進(jìn)行監(jiān)督，防止施工方違規(guī)操作，因此企業(yè)在簽訂合同前，一定要注意找出那些不利于自己的，或者是不公平的條款，從而要求對能夠及時的修改，將合同中的漏洞處理掉，這樣才能保證自身的利益。

（四）、能夠控制質(zhì)量。控制質(zhì)量主要是指對施工質(zhì)量的控制，施工質(zhì)量的好壞，能夠直接危害到人們的生命財產(chǎn)安全，因此，管理人員必須在施工的過程中進(jìn)行及時監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時的改進(jìn)，這樣才能夠提高施工質(zhì)量。積極的進(jìn)行質(zhì)量控制，實施全方位的質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高施工質(zhì)量。

第6篇：工程管理與經(jīng)濟(jì)決策范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；建筑工程管理；問題；解決方法

隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也帶動著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨之而來，也引發(fā)了建筑工程管理上的問題的多樣性，面對于這些問題的存在，就需要建筑工程在不斷提高自己的技術(shù)水平的同時，也需要進(jìn)行管理水平上的提升，而建筑工程又是一個周期性長、人員眾多、管理復(fù)雜的項目工程，因此可以看出，建筑工程管理是并非簡單的問題。

一、建筑管理存在的問題

（一）管理體制不完善

對于一個建筑工程項目來講，管理體制的不完善是一個非常重要的問題，一個建筑工程的管理體制，就是公司正常運行的保證。對于建筑企業(yè)來講，建立一個完善的管理體制，設(shè)立專門的企業(yè)管理體制機構(gòu)，派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，明確管理人員的責(zé)任，這都是建筑工程應(yīng)該做的本質(zhì)工作。但是，現(xiàn)今的建筑工程并沒有意識到管理體制的嚴(yán)重性，對于內(nèi)部存在的管理體制不完善的問題沒有及時的進(jìn)行解決，光注重企業(yè)效益的提升，對于具體的管理體制的落實情況只是簡單的草草略過，是管理體制只是存在于墻上的計劃，沒有發(fā)揮其該有的作用[1]。

（二）建筑管理的意識不足

對于建筑工程來講，建筑管理的意識上比較薄弱，此外，建筑工程的管理人員并沒有意識到自己工作的重要性，對于自身的建筑工程管理的具體管理措施，沒有嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，就導(dǎo)致施工人員紀(jì)律松散和工程進(jìn)度緩慢的問題出現(xiàn)。另一方面，還存在管理人員過渡重視建筑工程施工技術(shù)的提高，忽略了管理水平措施的實施，導(dǎo)致建筑工程管理問題的逐漸惡化。

（三）管理人員素質(zhì)不高

建筑工程的管理人員自身的素質(zhì)是影響管理水平的關(guān)鍵，在建筑工程的具體的管理措施的實施中需要的就是管理人員的一身作則，起一個良好的帶頭作用。可在現(xiàn)實建筑工程的管理中，管理人員多半是從施工人員進(jìn)行提拔上來的，并沒有專門的對管理知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，自身的文化水平也不是很高，雖然這些管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗，但是自身的管理技能，還存在很大的進(jìn)步空間，對于管理學(xué)知識還需要進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

（四）缺乏科學(xué)化的有效管理

一個建筑工程管理制度的健全和進(jìn)行科學(xué)化的有效管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有很大的推動作用，相反，若是沒有進(jìn)行科學(xué)化的有效管理，導(dǎo)致的后果就是建筑行業(yè)發(fā)展的滯緩。建筑工程進(jìn)行科學(xué)化的有效管理是需要一段時間的調(diào)整、適應(yīng)，但是很多建筑企業(yè)，為了提升工程進(jìn)度，加快施工的速度，不愿意花時間進(jìn)行管理上的研究和思考，更不愿意在管理問題上投入資金，這就形成現(xiàn)在管理不健全，存在詬病的現(xiàn)象出現(xiàn)[2]。

二、建筑工程管理問題的解決措施

面對現(xiàn)今建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理問題的突出，是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的一個核心問題，對于如今建筑工程的管理問題必須重視，我們可以從國外的建筑工程管理問題的解決策略中找尋到適合的方法

（一）建筑工程管理體制的不斷完善

建筑工程管理體制是構(gòu)成整個建筑工程管理的核心架構(gòu)，對于建筑工程中存在的問題多半就是建筑管理體制不完善導(dǎo)致。在國外的建筑工程的管理中，采用的方法就是決策者和施工者的相互結(jié)合，在中國的管理中，決策者和施工者是不進(jìn)行任何的交流的，這就容易導(dǎo)致施工者不理解決策者用意的事情發(fā)生，從而耽誤工程的進(jìn)度。所以，在未來的建筑管理中，需要加強對管理人員和施工人員交流，使其相互融合發(fā)展，決策者和施工人員共同參與建筑工程問題的解決，這不僅有助于施工嗎，還能減少施工者和決策者間的矛盾[3]。

（二）建筑工程管理理念的不斷加強

建筑工程在具有一套相對完善的管理體系后，還需要管理理念的加強，現(xiàn)今社會隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，面對如今建筑行業(yè)的競爭日益激烈，若是想在同行業(yè)的競爭中脫穎而出，還需要將管理理念與科學(xué)技術(shù)進(jìn)行相互間的融合發(fā)展，發(fā)揮建筑工程管理的優(yōu)勢，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。國外先進(jìn)的管理理念有很多都是值得我們學(xué)習(xí)的地方，在國外建筑工程的管理理念中，首先就是增強員工的自我約束能力，理解公司內(nèi)的管理理念進(jìn)行科學(xué)化的管理用意，共同協(xié)作的精神。

（三）增強人員的自身素質(zhì)和加大人員管理力度

建筑企業(yè)的施工人員除了需要對于企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)以外，還需要加強自身的文化素養(yǎng)的提高。眾所周知，建筑工程品質(zhì)質(zhì)量的好壞是和施工人員的文化道德素質(zhì)息息相關(guān)的。在建筑企業(yè)中，要想保證工程質(zhì)量的最優(yōu)化，就需要對施工人員進(jìn)行全方面的文化素質(zhì)的培訓(xùn)教育，高度重視員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)具體的進(jìn)展情況，加深員工對管理文化的認(rèn)知能力，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑人才[4]。

此外，還需要對于建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理，建筑工程管理結(jié)構(gòu)的完善，就是對建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理分布的完善，對于建筑企業(yè)來講只有對人員管理不斷的加強完善，才能提高工程的進(jìn)展速度和工程的質(zhì)量水平，才能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議和展望

（一）建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議

建筑工程管理是一個人口眾多、施工技術(shù)復(fù)雜的建筑工程項目。在建筑工程管理中存在問題是非常普遍的現(xiàn)象，最重要的是對問題進(jìn)行及時的解決處理，防止問題的惡化。對于現(xiàn)在的建筑工程管理理念來講，還存在很多問題需要不斷的完善，此外，針對于我國目前建筑工程的管理的發(fā)展，可以像國外先進(jìn)的建筑工程進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗教訓(xùn)，也可以將國外優(yōu)秀的建筑企業(yè)方面的管理人才招引進(jìn)來，從而不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度[5]。

（二）建筑工程管理存在的問題與解決措施的展望

對于建筑工程管理中存在的問題不能忽視，但是在尋求解決的具體措施中，需要與現(xiàn)代的技術(shù)條件相互融合。面對于新時代建筑工程的發(fā)展，其發(fā)展的前景是十分客觀的，加上政策上的開放和工程管理的不斷強化，建筑行業(yè)肯定會在中企業(yè)中脫穎而出，國家的經(jīng)濟(jì)也會隨著長久、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展下去。

結(jié)語：

綜上所述，隨著中國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程也逐漸進(jìn)行擴展，通過對建筑工程管理存在的問題與解決措施，這一課題的研究發(fā)現(xiàn)，中國建筑行業(yè)發(fā)展速度停滯的原因主要就是其內(nèi)部的管理上出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致施工技術(shù)水平降低、效率緩慢、工程期限要延長的問題出現(xiàn)，長此以往，不利于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此看來，加強建筑行業(yè)管理問題的解決是推動建筑業(yè)發(fā)展的前提，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧建新.芻議我國建筑工程管理中的不足及解決措施[J].江西建材，2014，（16）：287.

[2]榮冰.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中華民居，2014，（30）：428.

[3]劉天蒙.論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（31）：812.

第7篇：工程管理與經(jīng)濟(jì)決策范文

關(guān)鍵字：工程管理;工程造價;方法

Abstract: how to through the strengthening project management to control the project cost has been enterprise attention and the aim of. Project management and engineering cost always throughout the whole process of the project construction, so it's necessary for the enterprise to deal with the relationship between the two will be good, and find out the method to solve the problem, and finally achieve the enterprise's economic efficiency and the social efficiency. Below we will analysis the problems of project management and control of the project cost method and the suggestion.

Key word: engineering management; Engineering cost; methods

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言：工程造價是工程管理中的一個核心部分，工程造價的高低是直接衡量工程管理的標(biāo)尺，兩者是相互對立、相輔相成的。所以，我們要解決工程管理中的問題來降低工程造價。

一、我國工程管理中的一些常見問題：

（一）工程管理中不夠重視投資決策階段工程造價的確控

投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5%～3%，但能有效提高項目的投資效益。對建設(shè)項目進(jìn)行合理的選擇是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。發(fā)達(dá)國家對投資決策階段工程造價的確十分重視，不惜花大本錢、大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準(zhǔn)確的工程造價，進(jìn)行控制。

長期以來，我國的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進(jìn)行估算，僅憑這些工程管理中的工程造價是很難控制的。

（二）工程管理中設(shè)計階段的工程造價控制不嚴(yán)

設(shè)計階段是建設(shè)項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進(jìn)入設(shè)計階段，它是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機結(jié)合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設(shè)計中嚴(yán)密、全面。當(dāng)前我國的工程設(shè)計也實行招投標(biāo)制、公平競爭，把對設(shè)計階段有效控制工程造價作為選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，對全過程造價進(jìn)行控制的管理。但目前我國大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析不夠、在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低不太關(guān)心。以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步設(shè)計、概算起到控制總造價的作用。工程設(shè)計圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目的增多，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。

（三）工程管理中施工階段對工程造價控制不夠

在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設(shè)計部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重耍環(huán)節(jié)。同時加強合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。

（四）工程管理中工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制不力

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能真實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達(dá)的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計人員的認(rèn)可等。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項目的使用和建設(shè)工程造價的確認(rèn)。

二、控制工程造價的具體方法：

(一）設(shè)計階段的工程造價成本控制

設(shè)計階段是項目成本控制的關(guān)鍵階段，雖然設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，但它對工程造價的影響是不言而喻的。針對此階段提出以下建議與方法：

首先，推行設(shè)計招標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法。采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比。這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能的開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。其次，開展限額設(shè)計，有效控制造價。積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計人員按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。使各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。再次，采用合同措施，有效控制造價。針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)狀。本人認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款上增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款。如設(shè)計變更費用超出施工合同價的某一比例時，則扣罰一定比例的設(shè)計費。

（二）、招標(biāo)投標(biāo)階段的工程造價成本控制：

在此階段成本控制的方法是：

首先，項目招標(biāo)過程中的成本控制。工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面。通過招投標(biāo)開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等的控制都有至關(guān)重要的控制作用。本人認(rèn)為，在招標(biāo)過程中的成本控制業(yè)主方應(yīng)注意以下幾點：1.招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則，招標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察。2.做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價。然后編制招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，以利于日后的造價控制。3.合理低價者中標(biāo)。作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。再次，做好合同的簽定工作。應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判爭取得到有利于合理低價的合同條款。

（三）、施工階段的工程造價成本控制：

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制就是加強履約行為的管理。如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，該階段成本控制的主要工作為：

首先，在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價中施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。其次，從管理模式上著手，建立建全監(jiān)理制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。再次，從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制。在對承包方主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資控制的必要保證，選用新工藝、新材料、是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證最后，從經(jīng)濟(jì)措施上展開項目投資的有效控制。嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費。合理使用廣告策劃費、銷售費等。減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計劃，盡量降低存儲成本。

四、竣工階段的工程造價成本控制：

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算、費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款，以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

結(jié)語：

工程管理中的工程造價控制是一個動態(tài)發(fā)展的過程，其解決方法是很多的，在實際工作中還有待摸索方法、總結(jié)經(jīng)驗、穩(wěn)步前進(jìn)。在工程管理的過程中，要把握市場經(jīng)濟(jì)的方向，做出科學(xué)的市場預(yù)測和調(diào)研，避免資金的流失，提高控制工程造價的能力，最大限度的發(fā)揮工程管理對工程造價的控制作用。

參考文獻(xiàn) ：

[1]冀蘇平.淺談方案設(shè)計階段的工程造價控制[J],煤炭工程,2008(07).

[2]劉鋒,吳揚.我國工程造價管理現(xiàn)存問題及對策[J].輕金屬,2002(07).

[3]胡步文.工程造價管理中的問題及改革的思考[J].上海企業(yè),2005(10).

第8篇：工程管理與經(jīng)濟(jì)決策范文

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；工程管理；變革

當(dāng)今社會，電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展為科學(xué)有效的工程管理提供了新的思路和方法。在現(xiàn)代化工程管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，既有助于快速、準(zhǔn)確地儲存、修改和查詢信息，也有助于在施工中跟蹤預(yù)測由于多方面原因而導(dǎo)致的進(jìn)度和質(zhì)量問題。采用信息技術(shù)不但能使復(fù)雜的程序簡單化，還能夠有效提升工程管理能力，加快工程建設(shè)的效率。

1.信息技術(shù)對工程管理變革的作用

1.1實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合

通過計算機電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用能夠?qū)⒓夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來。隨著社會分工的越來越詳細(xì)，社會對專業(yè)人才的要求也越來越高，特別是對于經(jīng)濟(jì)人才。所以，在現(xiàn)代社會發(fā)展中隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的日益緊密聯(lián)系，對于兼具技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識的復(fù)合型人才的需求也越來越大，從而也進(jìn)一步加快了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的融合。

1.2方便協(xié)調(diào)各部門的工作

隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，工程管理也改變了傳統(tǒng)的運作方式，工程管理各部門的工作也發(fā)生了變化通過計算機電子信息技術(shù)平臺，可以實現(xiàn)不同部門、不同地區(qū)之間的無距離溝通和交流，這種交流有著快速、準(zhǔn)確、效率高的特點所有部門在統(tǒng)一的平臺上能夠同時對項目進(jìn)度有全面的了解，從而減少部門間的冗余工作。

1.3提高資金運作管理水平，提升國際競爭力

在工程管理的過程中，資金運作和管理的水準(zhǔn)關(guān)系到該公司甚至該行業(yè)的發(fā)展前景?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為工程管理的資金運作效率的提高帶來了契機。通過計算機電子信息技術(shù)建立完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，對資金的流動做統(tǒng)一的規(guī)劃與管理，并且將數(shù)據(jù)同步，能夠有效降低運營風(fēng)險，提高科技含量，從而使資金管理的水平上升。在工程管理的過程中，我們不僅要重視國內(nèi)的競爭，同時也應(yīng)積極參與國際競爭，提升國際競爭力，力爭趕上一些先進(jìn)國家。隨著全球化的發(fā)展，在工程管理中應(yīng)用電子信息技術(shù)成為了國際化趨勢，我們通過電子信息技術(shù)的創(chuàng)新和突破，能夠保障工程管理與國際接軌，能夠促使我們在工程管理中不斷地借用國際上新的方式和方法，從而提高工程管理的效率，降低工程管理的成本。

2.信息技術(shù)與工程管理變革的表現(xiàn)

2.1在項目管理系統(tǒng)中的表現(xiàn)

在項目管理過程中，計算機信息技術(shù)可以對該過程進(jìn)行全面的監(jiān)督、控制。同時，項目管理意在制定項目投資、規(guī)劃和進(jìn)度。而這些任務(wù)需要項目經(jīng)理來完成，所以公司項目經(jīng)理能夠通過該系統(tǒng)對相關(guān)信息進(jìn)行查閱。在項目管理系統(tǒng)中，計算機電子信息技術(shù)依據(jù)包括計劃評審法及關(guān)鍵路徑法等在內(nèi)的一系列的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將計劃系統(tǒng)直接提交給公司項目經(jīng)理并對關(guān)鍵路徑報告進(jìn)行整理。信息技術(shù)項目管理系統(tǒng)中，所有關(guān)于該項目的決策、匯報等工作，項目經(jīng)理都可以通過管理系統(tǒng)來完成，因此更加及時有效，同時也相應(yīng)地節(jié)省和成本。

2.2在物資管理系統(tǒng)中的表現(xiàn)

計算機信息技術(shù)應(yīng)用于物資管理系統(tǒng)中，改變了傳統(tǒng)的對物資管理的方法和手段。在物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用信息技術(shù)可以對庫存量、流入和流出等信息做全面的匯總和登記，方便管理人員的查詢和整理。而且，通過利用計算機電子信息技術(shù)還能夠?qū)θ蚍秶鷥?nèi)的貨物進(jìn)行統(tǒng)計和歸類，并對所有相關(guān)物資的價格和價值數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這能給管理者做出決策提供良好的依據(jù)。同時，對于貨主與買主而言，信息技術(shù)可以很方便的將貨物的價格信息、購買分析信息及投標(biāo)狀況信息等進(jìn)行梳理和歸類，有利于實現(xiàn)買方和賣方良好的互動和合作。

2.3在管理系統(tǒng)中的表現(xiàn)

任何工程項目的科學(xué)施工，都必須依靠于事先制定好的施工方案來開展工作。在施工過程中，隨著進(jìn)程的推進(jìn)，也會出現(xiàn)一些列情況，比如施工人員的工作狀態(tài)、關(guān)鍵活動表現(xiàn)等，對于這此情況，公司項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握第一手信息，從而有效規(guī)避意外風(fēng)險。在信息化時代計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用可以讓管理者將工程的一切信息一目了然，包括完整的施工方案，施工人員的工作進(jìn)展等方面，并能對可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出預(yù)測，有效統(tǒng)計施工信息，為管理者提供準(zhǔn)確、及時的信息，提高工作效率。

3.信息技術(shù)推動工程管理的變革

3.1手段的革新

工程管理手段的變革需要巨大的動力和能量，而信息技術(shù)的發(fā)展恰好是一股促成工程管理手段變革的主要力量。在工業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，在工程管理中應(yīng)用計算機進(jìn)行輔助工程項目管理是其工程管理專業(yè)人士的一大特征。工程管理信息系統(tǒng)（又稱項目管理信息系統(tǒng)）作為一種新的管理手段已經(jīng)為大多數(shù)管理者所接受，其應(yīng)用范圍也在不斷擴大。

3.2組織的革新

現(xiàn)代信息技術(shù)在工程管理中的廣泛應(yīng)用，引起了工程管理手段和工作方式的變化，也引起了傳統(tǒng)工程管理組織的變革。傳統(tǒng)的管理組織通過至上而下的層層分級管理，其系統(tǒng)運行效率相對而言是很低的。而現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用引起了工程管理組織中信息傳遞方式的變化，組織內(nèi)部更多地通過水平、對等的信息傳遞方式來溝通、協(xié)調(diào)項目參與各方之間的關(guān)系，傳統(tǒng)的縱向組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了向“扁平化”結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢。隨著信息技術(shù)與工程管理的融合不斷深入，工程管理中組織的信息溝通能力也大幅度的提高，傳統(tǒng)的組織管理中，過分地強調(diào)監(jiān)督與控制的職能，而忽略了組織的溝通與協(xié)作。在現(xiàn)代的工程管理組織系統(tǒng)中，更加強調(diào)通過積極的溝通、協(xié)調(diào)和知識的共享來解決工程管理中的問題。這也使得過往組織系統(tǒng)中由于缺乏溝通所引起的糾紛和損失減少，提升組織的運行效率。同時工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者也將由工程項目的監(jiān)督和控制者向著統(tǒng)一組織目標(biāo)的設(shè)計者、組織的協(xié)調(diào)者和組織文化的營造教育者轉(zhuǎn)變。

3.3思想方法的革新

以動態(tài)控制原理為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)工程管理方法和手段，是一種消極、被動的方法，是一種過時的處理方法，因而，它不能預(yù)測事前的發(fā)展情況。而信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用將使這一切發(fā)生根本性的變化。工程管理者借助先進(jìn)的信息處理和溝通工具，可以實現(xiàn)對工程管理的事先預(yù)測和分析，降低決策的風(fēng)險，提高項目實施前的決策科學(xué)性。隨著工程管理理論的發(fā)展，其思想方法也由以被動控制為主到以風(fēng)險管理為主的方法轉(zhuǎn)變，風(fēng)險管理的理論和輔助工具將在工程管理中發(fā)揮更大的作用。

3.4新的管理理論的出現(xiàn)

現(xiàn)代工程管理的革新，首先發(fā)生在工程管理的基礎(chǔ)領(lǐng)域和工程管理手段的變革。隨著手段的變革，也同時帶動了思想方法和組織的革新，從而改變了整個工程管理的系統(tǒng)。就像任何一項變革都不是孤立存在的，都是與當(dāng)時的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展。尤其是理論的發(fā)展往往起著先導(dǎo)作用。新的工程管理理論的出現(xiàn)，必然會成為工程管理的新的指導(dǎo)。從而推動工程管理水平的進(jìn)一步提高。

4.結(jié)論

工程管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，它的變革和發(fā)展不可能一蹴而就，需要一個循序漸進(jìn)的過程。計算機信息技術(shù)與工程管理的結(jié)合，必然會為工程管理的變革開辟一條新的道路，同時，光有信息技術(shù)的發(fā)展也是不夠的，社會經(jīng)濟(jì)的這個大系統(tǒng)的合力，才能使工程管理向前發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：工程管理與經(jīng)濟(jì)決策范文

關(guān)鍵詞：管理 對策 水利工程

隨著我國的發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設(shè)的管理，控制工程的工期、質(zhì)量、造價，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優(yōu)越性[1]。在當(dāng)前社會，新農(nóng)村建設(shè)也很重要，對水利工程也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵。我國水利發(fā)展迅速，成績?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，對社會的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大效益。所以國家有關(guān)部門對水利工程管理做了更高要求。

一、 當(dāng)前形勢下我國水利工程的現(xiàn)狀及解決方針

水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營開發(fā)功能，又有公益性功能，經(jīng)營性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機制和激勵，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營。明確權(quán)利和責(zé)任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經(jīng)濟(jì)要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護(hù)工程安全[2]。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費不到位，嚴(yán)重影響正常運行，在工程建設(shè)中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴(yán)重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴(yán)重影響發(fā)揮工程效益，近年來，只重視建設(shè)樞紐工程，配套工程被忽略，導(dǎo)致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發(fā)揮。因此，認(rèn)真管理水利工程責(zé)任十分嚴(yán)峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構(gòu)，另外加強財務(wù)監(jiān)督管理工作，他們有自己的自主權(quán)，獨立管理，同時還要上級部門定期進(jìn)行審核，違反紀(jì)律造成虧損的管理負(fù)責(zé)人作出處置。確保水利工程安全運行，實現(xiàn)很好的良性循環(huán)。

二、 水利工程造價管理

增強管理意識，對各個階段加強管理。

建設(shè)工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設(shè)計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標(biāo)，在進(jìn)行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設(shè)工程造價中加強全過程的管理和控制[3]。在投資決策、設(shè)計、建設(shè)等項目階段，把工程造價控制在批準(zhǔn)使用的范圍之內(nèi)，出現(xiàn)偏差隨時更正，力求在每個建設(shè)項目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創(chuàng)造節(jié)省資金的條件，把握好材料認(rèn)證關(guān)，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達(dá)60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。 轉(zhuǎn)貼于

三、 提高水利工程管理水平

為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運行，明確制定工程管理目標(biāo)。其中具體做法包括：明確目標(biāo)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想；分步實施，落實責(zé)任，統(tǒng)籌安排；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓住機遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴(yán)、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高系統(tǒng)長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標(biāo)尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務(wù)來抓[4]。 加強考核學(xué)習(xí)，把爭創(chuàng)一級水利管理單位作為目標(biāo)，為創(chuàng)建一級管理單位奠定堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建工作更是一件系統(tǒng)的工作，它要求高標(biāo)準(zhǔn)、重任務(wù)、量大面廣。因此既要找到自己的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經(jīng)濟(jì)管理、組織管理、運行管理等方面落實落實有關(guān)職責(zé)，明確時間和責(zé)任人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內(nèi)業(yè)、外業(yè)三個小組，各小組認(rèn)真做好自己分內(nèi)的工作，力求完善管理。多年來的建設(shè)管理，我們加強軟件要求，注重硬件建設(shè)，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進(jìn)行。由于《考核辦法》的出臺對加強水利工程管理有了很高的依據(jù)，工程效益充分得到發(fā)揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運用多種形式多種手段加強管理，讓全體員工理解對該辦法的實施作用，而這種規(guī)范化的管理需要科學(xué)化來提高，制度化來保證，因此，堅持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經(jīng)之路。

強化對水利工程管理的認(rèn)識。水利工程是我國農(nóng)業(yè)的命脈，是社會發(fā)展和公民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施[5]，因此認(rèn)真管好和抓好水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責(zé)任。目前，對于水利工程建設(shè)來說，建設(shè)是根本，管理是關(guān)鍵，要保證優(yōu)質(zhì)水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據(jù)。我們要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問題，為了強化對水利工程管理的認(rèn)識必須做到建設(shè)、管理兩手抓。重視領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，對管理人員增強專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規(guī)范化、科學(xué)化，使水利工程事業(yè)得到迅速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉斌， Liu Bin. 淺析加強水利工程管理. 價值工程2010，29(30)

[2] 李洪華. 淺析水利工程管理的問題及建議. 城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點. 2009(30)

[3] 伍貽芬， 孫飛， 吳新明， 曹莉莉， 楚軒， 黃健. 水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討. 江蘇水利. 2011(9)