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第1篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

1．1明確建筑工程中的項目負責(zé)人對項目管理法進行應(yīng)用時是必須要明確項目的負責(zé)人的，因為項目管理法的實施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中，其中的項目經(jīng)理就是項目負責(zé)人，而且項目經(jīng)理是建筑工程項目中的第一負責(zé)人。因此，項目負責(zé)人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識、善于經(jīng)營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經(jīng)理代表了一支團隊，而不是一個獨立的個體，而且要求這個團隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，擁有充分的實踐經(jīng)驗。同時，在管理工作中，項目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應(yīng)不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項目負責(zé)人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)高的作用，與時俱進，適應(yīng)環(huán)境。

1．2建立項目管理運行機構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，在項目管理工作中，設(shè)計和建立組織系統(tǒng)、組織運行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設(shè)計和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設(shè)計的手段來建立一個能夠順利實現(xiàn)建筑工程管理任務(wù)完成的信息管理系統(tǒng)，通過對內(nèi)部人員活動的規(guī)范化和對信息的傳輸來實現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門要按照組織要求來進行實際的組織過程。組織調(diào)整是指在進行組織運行時，對照組織目標(biāo)，通過這種方式檢驗相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，同時對與組織運行和組織發(fā)展不相適應(yīng)的方面，可以由此進行改善。

1．3可以幫助對相關(guān)規(guī)章制度的制定企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對企業(yè)的相關(guān)工作進行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對建筑工程施工可以進行科學(xué)的指導(dǎo)，避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個人的行為進行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進行和完成。而且，對相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守還能夠為建筑工程的質(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責(zé)任和獎懲制度結(jié)合起來，能夠更加有效地促進制度的實施。而對規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學(xué)依據(jù)，能夠保證員工的主動接受，其執(zhí)行與檢查力度應(yīng)該落實到人，著實保證企業(yè)員工的主動實施，調(diào)動員工的工作積極性。

1．4對施工過程進行控制(1)需要對施工過程的投資進行嚴(yán)格控制。因為在建筑工程的實施過程中，企業(yè)的實施目的對其經(jīng)濟效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構(gòu)成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎(chǔ)之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤直接受損，也就是說其經(jīng)濟利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴(yán)格對其投資力度進行控制，既保證了施工的正常進行，又不使其經(jīng)濟利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標(biāo):質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量和成本之間是相互對立又共同統(tǒng)一的關(guān)系。在項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高要求的情況下，需要進行高資金投入以應(yīng)對;而在業(yè)主過分減少成本的情況下，就無法使工程質(zhì)量得到保證。同時，假如工程項目的成本計劃的規(guī)定比較科學(xué)和合理，能夠保證工程的連續(xù)性和均衡性，那么就會有利于獲得較好的工程質(zhì)量。但是有些企業(yè)為了實現(xiàn)自身的私有利益，追求更大的經(jīng)濟收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒有施工經(jīng)驗的施工人員，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重低劣，同時由此引發(fā)的停工和返工，又造成了建筑工程時間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對施工的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，在控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格確保企業(yè)的經(jīng)濟成本。(3)對施工進度也要進行嚴(yán)格的控制。施工時間是對施工中經(jīng)濟投入的重要影響因素，適當(dāng)縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經(jīng)濟效益。因此，需要對施工進度進行嚴(yán)格的控制。

2總結(jié)

第2篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1建筑施工企業(yè)安全文化的界定和作用

1.1建筑施工企業(yè)安全文化的界定

建筑施工企業(yè)安全文化是注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素通過教育、培訓(xùn)、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段改進職工的安全意識和行為.建筑施工企業(yè)安全文化是建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和,包括:建筑施工企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中形成的或有意識塑造的被全體員工接受遵循的、具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全規(guī)章制度與安全管理機制及行為規(guī)范;企業(yè)安全生產(chǎn)和奮斗的安全目標(biāo)、安全進取精神;安全舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境與條件、安全生產(chǎn)的企業(yè)形象;安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理因素和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等。

1.2建筑施工企業(yè)安全文化的作用

建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)具有安全生產(chǎn)務(wù)實作用和文明生產(chǎn)的戰(zhàn)略意義.歸根結(jié)底,它是保障企業(yè)安全生產(chǎn),保護員工安全與健康,提高員工安全生活質(zhì)量和水平的根本途徑.建筑施工企業(yè)安全文化有認識的導(dǎo)向作用、行為的規(guī)范作用,使員工懂得“以人為本”要從我做起,能夠使其加深對安全規(guī)章制度的理解和認識的自覺性和安全的動力作用以及安全知識的傳播作用。

2建筑施工企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)指建筑施工企業(yè)安全文化各個組成部分的相互關(guān)系及相互影響.根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)狀況及安全文化的層次結(jié)構(gòu),建筑施工企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)可分為四個層次[:建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)文化、建筑施工企業(yè)安全制度文化、建筑施工企業(yè)安全行為文化及建筑施工企業(yè)安全觀念文化,又稱建筑施工企業(yè)安全文化的物質(zhì)層、制度層、行為層和精神層.

2.1建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)文化

建筑施工企業(yè)安全文化物質(zhì)文化是指建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中,為確保安全而設(shè)置的各種物質(zhì)要素(施工作業(yè)環(huán)境和設(shè)施、設(shè)備、工具、原料、工藝、儀器、儀表、防護用品和用具等)的總和.安全物質(zhì)文化以實物形式顯現(xiàn)出來,既看得見,又摸得著,可以稱它為“建筑施工企業(yè)安全文化中的硬文化”.安全物質(zhì)文化建設(shè)的目標(biāo)是實現(xiàn)機、物、環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化.這是人類長期不斷追求的目標(biāo),也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求.這需要依靠技術(shù)進步和技術(shù)改造,不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度.建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)文化不僅滿足了人們在施工中的安全和衛(wèi)生的需要,同時又直接反映了企業(yè)經(jīng)濟水平和安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度,所以安全物質(zhì)文化可以作為評價企業(yè)安全生產(chǎn)水平高低的客觀價值尺度.

2.2建筑施工企業(yè)安全制度文化

建筑施工企業(yè)安全制度文化是指協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各方面關(guān)系,規(guī)范人們行為的各種法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定的總和.它包括企業(yè)的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防范措施、安全宣教培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制及組織機構(gòu)、遵章守紀(jì)的獎懲條例等.為了更高效地、更安全地進行生產(chǎn)活動,必須用一定的規(guī)范來約束人的各種行為.安全制度文化是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保護機制,是企業(yè)安全觀念文化的物化體現(xiàn)和結(jié)果,是物質(zhì)文化和觀念文化遺傳、優(yōu)化的實用安全文化的體現(xiàn).

2.3建筑施工企業(yè)安全行為文化

安全行為文化是指在安全觀念文化指導(dǎo)下,人們在生活和生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn).行為文化既是觀念文化的反映,同時又作用和改變觀念文化.現(xiàn)在工業(yè)化社會需要發(fā)展的安全行為文化是進行科學(xué)的安全思維、強調(diào)高質(zhì)量的安全學(xué)習(xí)、執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)范、進行科學(xué)的安全領(lǐng)導(dǎo)和指揮、掌握必須的應(yīng)急自救技能、進行合理的安全操作.

2.4建筑施工企業(yè)安全觀念文化

建筑施工企業(yè)安全觀念是指經(jīng)過長期積累而形成的,被企業(yè)多數(shù)成員所共有的,并指導(dǎo)和支配他們的行為的安全思想意識.其內(nèi)容主要包括安全理想、安全價值觀、安全行為取向、安全哲學(xué)、安全心理和安全習(xí)慣等諸多方面的觀念形態(tài).企業(yè)安全觀念相對于各種安全設(shè)施來說是看不見摸不著的,但它卻時時處處地通過企業(yè)的安全生產(chǎn)制度和安全教育工作表現(xiàn)出來,可以稱為“安全文化中的軟文化”.

3建筑施工企業(yè)如何建構(gòu)安全文化

3.1改善施工現(xiàn)場安全環(huán)境

良好的工作環(huán)境,有利于企業(yè)員工的身心健康和裝置的安全生產(chǎn).能引導(dǎo)員工的安全行為,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)熱情和責(zé)任.并有利于在事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理,控制事故損失到最低限度.施工企業(yè)依據(jù)安全生產(chǎn)的需要創(chuàng)造的人工環(huán)境.創(chuàng)造良好的施工場所環(huán)境要求建筑施工企業(yè)進行安全生產(chǎn)文明施工,具體應(yīng)做到以下幾點:

第一、成品、半成品及原材料的堆放應(yīng)整齊、安全.第二、控制噪音.應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法.第三、有效控制粉塵.平時派專人在場地和道路上灑水,防止粉塵隨風(fēng)飄揚,同時現(xiàn)場的綠化植物應(yīng)派專人定期灑水.第四、應(yīng)努力創(chuàng)造采光充足、照明適度、溫度和濕度舒適、通風(fēng)效果好的施工作業(yè)場所,改善現(xiàn)場衛(wèi)生.第五、工程標(biāo)牌應(yīng)配備齊全.主要為施工總平面布置圖,工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌.第六、建設(shè)工程施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍墻.其高度不得低于1.8 m,使用的材料應(yīng)保證圍墻穩(wěn)固、整齊、美觀;圍墻外部應(yīng)做簡易裝飾,色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào).

3.2提高設(shè)備本質(zhì)化的安全程度

生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全是企業(yè)安全文化在物質(zhì)方面的重要體現(xiàn).本質(zhì)安全是指生產(chǎn)設(shè)備、工藝過程以及作業(yè)環(huán)境的安全不是靠外部采取附加的安全裝置和設(shè)施,而是靠自身的安全設(shè)計進行本質(zhì)方面的改善,即使在產(chǎn)生故障或誤操作的情況下,設(shè)備和系統(tǒng)仍能保證安全,尤其是那些危險崗位和人的能力難以適應(yīng)和控制的場所.因此,提高本質(zhì)安全是保障安全的根本途徑.

在施工現(xiàn)場,施工人員面臨的不安全因素多,其中機械設(shè)備的傷害占較大比例,而這部分傷害事故中,除了機械設(shè)備本身缺陷原因外,有的則是在施工時,安全防護裝置不夠,起不到安全防護作用.有時,安全防護裝置能彌補機械設(shè)備本身的缺陷,起到保護工人人身安全的作用.在安全防護裝置的建設(shè)上,要注意以下幾方面:第一建筑施工企業(yè)應(yīng)按要求設(shè)置安全網(wǎng).第二,確保物料提升機安全防護裝置的齊全及其有效運作.第三,注重“四口、五臨邊”的防護.“四口”指樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口;五臨邊”指尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、上下通道斜道兩側(cè)邊、卸料臺兩側(cè)邊.

第3篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：造價成本控制；建筑工程預(yù)算；管理

正文：

隨著建筑工程的規(guī)模增大，建筑工程的人力和物力對建筑工程成本的影響越來越大，建筑工程在開展施工和管理時，企業(yè)的經(jīng)濟利益與建筑造價的成本也息息相關(guān)。因此，建筑工程施工應(yīng)該重視施工管理中的成本控制，發(fā)揮工程預(yù)算在建筑施工中的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來重大效益。

1.什么是建筑工程預(yù)算

建筑工程預(yù)算是建筑施工開始前，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和建筑工程規(guī)章制度對整個工程實施中的材料、人力、規(guī)模進行的資金估算，從而得出整個工程項目所需要的資金，合理的分配整個工程的資金投入量。其中的合理是指在建筑施工中投入的資金是否能按工程預(yù)期的工期完成，節(jié)約建筑的造價成本，為企業(yè)的經(jīng)濟帶來效益。建筑工程預(yù)算在造價成本控制中的作用：

1.1通過對整個工程的成本預(yù)算為項目施工的成本控制管理提供了依據(jù)

使得企業(yè)的管理者能更好的掌控建筑施工的進度，在工期內(nèi)完成工程項目，從而提高施工的管理水平和經(jīng)營效益。

1.2對建筑工程的成本預(yù)算

有利于建筑管理者對施工工程的投資做出分析，做到在保證建筑工程質(zhì)量的前提下而有效的節(jié)約成本與開支，從根本上實現(xiàn)建筑施工利益最大化。

2.造價成本控制和工程預(yù)算中存在的問題

2.1建筑工程預(yù)算體系不健全

建筑工程預(yù)算的根據(jù)是要有一套完整的定額體系，然后對工程的造價成本根據(jù)定額體系完成。雖然在以往的建筑工程成本造價的預(yù)算中采用了定額體系來節(jié)約成本。但是，目前的建筑工程體系定額還存在許多的不足和不完整，隨著建筑施工的規(guī)模和技術(shù)的提高，建筑施工的要求標(biāo)準(zhǔn)和施工材料都發(fā)生了很大的變化，因此對建筑造價成本控制的預(yù)算定額也需要不斷地改善和變化。

2.2沒有制定權(quán)責(zé)分明的規(guī)章制度

建筑企業(yè)要想做好建筑工程項目，就要明確建筑工程造價和工程預(yù)算的權(quán)利和義務(wù)。也要對其工作內(nèi)容和工作過程提出一定的要求，同時制定相關(guān)的權(quán)責(zé)規(guī)章制度和監(jiān)督體系。但是在大多數(shù)的建筑公司中都做不到這一點，由于建筑企業(yè)沒有明確的規(guī)章制度，造成相關(guān)工作人員無法明確自己的責(zé)任和義務(wù)，從而對工作不能做到盡心盡力，影響企業(yè)的工程預(yù)算和造價成本控制的進度和實施，使得建筑預(yù)算和造價成本控制的管理沒有在建筑施工中發(fā)揮其價值，不能真正的落實管理控制作用。

2.3建筑工程預(yù)算和實際施工情況不相符

建筑工程預(yù)算和實際施工工程相符合是保證建筑施工成本控制管理的重要因素。一般的建筑施工工期都比較長，由于天氣的變化或者市場的材料價格影響，造成建筑施工的工期和投資成本發(fā)生變化，從而使得建筑工程的預(yù)算發(fā)生變動，加大工程的成本控制。因此造成工程預(yù)算的結(jié)果和成本控住與實際施工不相符，進而導(dǎo)致工程成本發(fā)生超支，企業(yè)的生產(chǎn)效益和利益虧損。

3.建筑工程預(yù)算和成本控制的管理措施

3.1對工程預(yù)算的定額體系完善

建筑施工的工期比較長，發(fā)生的變化因素也比較多，因此在制定工程預(yù)算定額的時候，因充分考慮建筑施工的變化因素，制定科學(xué)、動態(tài)的定額體系。在進行工程預(yù)算和成本控制管理的時候應(yīng)充分的考慮建筑施工的工期，以及在施工過程中的天氣變化和市場材料價格的調(diào)整，全面的運用動態(tài)的定額體系對整個工程的造價進行預(yù)算，并且制定完整的成本控制管理制度。

3.2建立完善的責(zé)任體系

建筑企業(yè)在工程預(yù)算和成本控制管理中應(yīng)該建立完善的責(zé)任體系，明確相關(guān)工作人員的責(zé)任和義務(wù)，保證在工程預(yù)算和成本控制項目中做到盡心盡力，明白工程預(yù)算和成本控制的重要性。此外，建筑企業(yè)要在建筑施工中建立相應(yīng)的懲罰制度，對施工過程中工作認真和有業(yè)績者進行合理的獎勵，對施工造成安全隱患和渾水摸魚的進行懲罰，從而達到對施工人員的公平和公正，增加員工對企業(yè)的信任力，對提高工程的預(yù)算和成本控制落實做了很大的貢獻。

3.3提高工程預(yù)算和成本控制人員的能力和專業(yè)素養(yǎng)

工程預(yù)算和成本控制人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)是決定工程造價的因素之一，工程預(yù)算和成本控制的人員直接關(guān)系到工程造價成本的準(zhǔn)確性和有效性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對工程預(yù)算和成本控制人員進行不定期的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，使其提高自己的專業(yè)知識和素養(yǎng)。此外，作為建筑工程項目中最主要的人力資源，就要為其他建筑施工人員做榜樣，以身作則，充分的體現(xiàn)建筑施工過程中節(jié)約成本的重要性，在施工企業(yè)中形成良好的、積極的節(jié)約風(fēng)氣，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展。

3.4對工程預(yù)算建立完善的監(jiān)督體系

工程預(yù)算的成本是工程進行成本控制管理的重要依據(jù)，因此在建筑施工過程中要保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。因此必須建立工程預(yù)算的監(jiān)督體系，在進行工程預(yù)算審核時有完整的審核體系和規(guī)章制度，明確相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)；避免預(yù)算人員的弄虛作假現(xiàn)象和超預(yù)算發(fā)生；此外必須制定監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算人員的工作內(nèi)容，提高建筑工程的預(yù)算質(zhì)量，為建筑施工成本控制提供可靠的依據(jù)，為企業(yè)的建筑經(jīng)濟利益帶來效益。

4.結(jié)束語

建筑施工企業(yè)在競爭中能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，達到企業(yè)的經(jīng)濟利益，就要對建筑工程項目進行預(yù)算和成本控制，做到投資成本和建筑造價成本的相對應(yīng)。工程預(yù)算的結(jié)果在很大程度上在工程成本控制中得到體現(xiàn)，建筑工程企業(yè)應(yīng)該充分的認識到工程造價和預(yù)算存在的問題，并了解工程預(yù)算的重要性以及在建筑施工中的價值，結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)模大小和經(jīng)濟實力，制定相應(yīng)的預(yù)算工作體系和監(jiān)督制度，為企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來效益。

參考文獻：

[1]秦玉珍.造價成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理[J].建筑與預(yù)算,2014,(04):11-14.

[2]王楊.論述造價成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理[J].中國建材科技,2015,(02):234-235.

第4篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；資金建設(shè)；實效性

一.目前的建筑經(jīng)濟管理

1.由于我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)建筑施工的時間較長，在施工過程中需要投入大量的資金，如果資金管理不周全會造成資金短缺的問題，建筑過程中出現(xiàn)問題時來不及進行資金周轉(zhuǎn)，這就需要企業(yè)具備強大的資金籌集能力，但是目前的企業(yè)對此能力嚴(yán)重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，對人們的生活造成很大影響，對公司會造成一定損失，很難發(fā)揮出資金建設(shè)的實效性。

2.由于經(jīng)濟發(fā)展的需要，很多企業(yè)盲目的進行多項建筑施工，建筑施工數(shù)目繁多，工程龐大，為企業(yè)增加了經(jīng)濟壓力，資金不足影響著工程的質(zhì)量與完工日期，不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)忽視了自身的經(jīng)濟狀況，盲目進行施工，使企業(yè)不能承受龐大的項目資金，建筑施工受到阻礙。

3.建筑經(jīng)濟是一項復(fù)雜的過程，使用資金龐大，施工周期長，所以企業(yè)在施工前都需要支付一定的費用，但是企業(yè)在施工時非常容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，此時就需要企業(yè)在施工過程中進行周全的資金管理，減輕企業(yè)資金方面的壓力，發(fā)揮出資金建設(shè)的實效性，保證施工的順利進行。

4.建筑企業(yè)在工程施工過程中，對資金沒有一個完善的管理措施，導(dǎo)致資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，不能保證資金的有效利用，對建筑施工以及企業(yè)發(fā)展造成不良影響，同時，建筑公司的工作人員缺乏專業(yè)知識，不具備籌集資金、利用資金的能力，企業(yè)缺乏對工作人員的素質(zhì)能力培訓(xùn)，降低了建筑企業(yè)工作的效率，阻礙了企業(yè)的深入發(fā)展。

二.建筑經(jīng)濟管理的資金控制措施

1.對于建筑經(jīng)濟管理的資金控制中，成本管理很重要。所謂的成本，就是建筑企業(yè)在施工前，結(jié)合各方面的需求籌備，對施工進行資金花費估算，包括企業(yè)施工時直接使用的費用以及定向資金等儲備資金，而建筑經(jīng)濟管理中的成本管理，就是企業(yè)實施合理的資金控制，降低運行成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)具備了完善的成本管理，還需具備成本控制系統(tǒng)，就是企業(yè)在建筑施工的各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)督、檢查，對各個環(huán)節(jié)的成本進行有效控制，企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)有效地管理體系，工作人員按照規(guī)章制度進行科學(xué)的管理，控制成本，提升利益。比如公司在購買建筑材料時，要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)，不能因為成本問題購買質(zhì)量低下的材料，物美價廉最好，工作人員要經(jīng)過認真篩選購買材料，如此而來，建筑經(jīng)濟的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格把關(guān)篩選，會有效地減少資金短缺、資金籌備不足的問題。此外，建筑企業(yè)還要關(guān)注到每個部門的工作，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系以及施工人員的安全問題，做到公司團結(jié)一致，共同發(fā)展，在公司科學(xué)有效地規(guī)章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同發(fā)展進步。

2.提高建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)能力是很有必要的，建筑企業(yè)在施工過程中，會出現(xiàn)很多意想不到的問題，所謂計劃不如變化，就算施工前計劃的多詳細周全，施工過程也是會出現(xiàn)新的問題的，此時就需要工作人員以及施工人員具備處理問題的能力以及應(yīng)對危機的能力，企業(yè)可以定期為工作人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)以及素質(zhì)訓(xùn)練，或者請專家來為工作人員講解施工時可能會出現(xiàn)的一系列問題以及應(yīng)對措施，提升工作人員的憂患意識，提高他們這方面的能力素質(zhì)，這些為建筑經(jīng)濟管理打下了堅實的基礎(chǔ)，每一位工作人員都具備經(jīng)濟管理概念以及資金管理意識，建筑企業(yè)會得到更好更科學(xué)的發(fā)展，資金管理也會發(fā)揮出其實質(zhì)性的效果。

3.建筑企業(yè)在施工前要建立科學(xué)完善具體的施工方案以及應(yīng)急方案，這樣會對建筑經(jīng)濟的管理建立好的基礎(chǔ)，保證經(jīng)濟管理工作以及施工的順利進行。由于建筑經(jīng)濟是復(fù)雜的過程，所以公司要進行詳細的市場調(diào)查，考慮到人力、物力、財力多方面內(nèi)容，建立科學(xué)的工作方案，使各個部門環(huán)節(jié)團結(jié)一致，比如在施工前，公司可以事先為工作人員講解施工狀況以及相關(guān)規(guī)章制度，工作人員按照規(guī)章制度工作，保證人力資源充足以及各部門的積極配合，其次，工作人員需要到市場上進行調(diào)查，對一些施工材料等必須的成本進行簡單的預(yù)算，對施工成本有一個大概的了解，此外，儲備資金也要進行詳細的規(guī)劃，避免建筑施工過程中出現(xiàn)問題后，資金籌備不足導(dǎo)致工程不能如期完工，對公司造成財力上的損失，施工過程中對施工人員的安全高度重視，保證施工人員的安全。所以，建筑經(jīng)濟在施工前進行詳細的施工計劃可以有效地提高資金建設(shè)的實效性，發(fā)揮資金管理的作用，保證工程順利進行。

三.小結(jié)

綜上所述，發(fā)揮建筑經(jīng)濟的資金建設(shè)實效性需要建筑企業(yè)進行詳細周密的計劃，施工前進行施工計劃以及市場調(diào)查，施工過程中進行成本管理以及成本規(guī)劃，保證建筑成本，避免施工時出現(xiàn)資金不足的問題，公司也要對工作人員進行相關(guān)知識的素質(zhì)培訓(xùn)，提升工作人員的素質(zhì)，使為一位工作人員都具備資金管理意識，在施工過程中出現(xiàn)新問題時，可以得到解決，公司制定科學(xué)的規(guī)章制度，帶領(lǐng)工作人員科學(xué)規(guī)范的工作，保證公司的發(fā)展，為公司提供經(jīng)濟利益，這樣，建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)才能發(fā)揮出其實效性，保證工程的安全質(zhì)量以及公司的順利發(fā)展。

參考文獻：

[1]付廣冬.如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性[J].現(xiàn)代商業(yè).2013(26)

第5篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：安全教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)

一、建筑安全現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，機械化程度不斷增大，而施工人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，大批農(nóng)民工參加施工，在發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)的興旺，能為解決農(nóng)村剩余勞動力提供一個大市場的同時，我們也發(fā)現(xiàn)這些農(nóng)民工所存在的安全隱患。特別是在建筑施工旺季及農(nóng)忙時節(jié)，這部分工人一邊搞建筑，一邊想著家里的農(nóng)活，一心兩用，由于他們安全常識、安全意識較差，加上企業(yè)安全教育和相應(yīng)的安全措施跟不上，給安全生產(chǎn)帶來較大威脅。我們強烈的感覺到強化安全教育和培訓(xùn)的緊迫感、必要性、重要性。

除此之外,建筑業(yè)速猛發(fā)展，也已從傳統(tǒng)而繁重的手工操作中解脫出來，取而代之的是如塔式起重機、井架龍門架物料提升機械等越來越高的機械化操作，而我們操作者的安全技術(shù)素質(zhì)能否適應(yīng)？這是一個非常關(guān)鍵的問題。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計表明，建筑業(yè)傷亡事故全國排列第三位，如何控制或減少傷亡事故的發(fā)生，是我們當(dāng)務(wù)之急需要解決的一項重要課題。

建設(shè)項目參建各方主體，都必須要“遵章守法，關(guān)愛生命”，尤其是施工企業(yè)，更需要做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)作出了明確的規(guī)定。闡明了通過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)從業(yè)人員應(yīng)達到的以下要求：(一)具備必要的安全生產(chǎn)知識。

首先是必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識。這些知識內(nèi)容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南和行為規(guī)范。

其次是必須掌握有關(guān)生產(chǎn)過程中的安全知識。從業(yè)人員只有掌握了與生產(chǎn)有關(guān)的安全知識，才能保障建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障自身的生命安全和健康。

第三是必須掌握有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃生知識。在可能導(dǎo)致從業(yè)人員生命危險的緊急情況下，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃生知識。

(二)熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，國務(wù)院有關(guān)部門制定了一系列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，主要是以部門令的形式和規(guī)范性文件。地方政府也根據(jù)本地區(qū)的實際，制定了一些有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，包括地方性法規(guī)和政府部門規(guī)章等。同時，建筑施工企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實際，制定了許多本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的具體化，是從業(yè)人員工作的準(zhǔn)則、行動的指南，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)，積極參加安全教育和培訓(xùn)，做到心中有數(shù)。

(三)掌握本崗位的安全操作技能。

工作崗位的安全生產(chǎn)，是整個建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)要加強崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使從業(yè)人員熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，提高安全操作技能，降低每個崗位的事故發(fā)生率。

二、對建筑安全教育培訓(xùn)工作的幾點想法

安全教育培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的多個領(lǐng)域和部門，貫穿了計劃、實施、評估（檢查）、改進等幾個子過程的PDCA循環(huán)系統(tǒng)。

(一) 企業(yè)必須建立健全安全教育培訓(xùn)機構(gòu)

有條件的施工企業(yè)盡可能的建立健全安全教育培訓(xùn)機構(gòu)，成立安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善教學(xué)、考試、發(fā)證等一系列的安全培訓(xùn)制度，每半年根據(jù)從業(yè)人員的現(xiàn)狀，對特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，加強對操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，對新招工人必須按規(guī)定的內(nèi)容和時間制定計劃進行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)工作的計劃性和針對性。

(二)企業(yè)必須制定安全教育培訓(xùn)計劃

企業(yè)必須依據(jù)年度承接任務(wù)的情況編制企業(yè)的安全教育與培訓(xùn)計劃，主要的內(nèi)容應(yīng)涉及以下幾個方面：

第一部分：通用安全知識培訓(xùn)

1、法律法規(guī)的培訓(xùn)，企業(yè)在對使用的法律法規(guī)適用條款作出評價后，應(yīng)開展法律法規(guī)的專門培訓(xùn)；

2、安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；

3、建筑施工主要安全法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)、同行業(yè)或本企業(yè)歷史事故的培訓(xùn)；

第二部分：專項安全知識培訓(xùn)

4、崗位安全培訓(xùn)；

5、分階段的危險源專項培訓(xùn)；

內(nèi)容確定后，應(yīng)確定培訓(xùn)的對象和時間，培訓(xùn)對象主要分為管理人員、特殊工種人員、一般性操作工人；培訓(xùn)的時間可分為定期（如管理人員和特殊工種人員的年度培訓(xùn)）和不定期培訓(xùn)（如一般性操作工人的安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)、分階段的危險源專項培訓(xùn)等）。

培訓(xùn)的內(nèi)容、對象和時間確定后，安全教育和培訓(xùn)計劃還應(yīng)對培訓(xùn)的經(jīng)費作出概算，這也是確保安全教育和培訓(xùn)計劃實施的物質(zhì)保障。

(三) 企業(yè)必須有一批合格的教師隊伍

在成立安全教育培訓(xùn)工作機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，還必須有一批具備較高的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)及身體素質(zhì)的教師隊伍。要求每一位教員必須樹立正確的人生觀、世界觀及價值觀，要有良好的思想和工作作風(fēng)，精通所學(xué)科目的專業(yè)知識和技能，在培訓(xùn)過程中要做到嚴(yán)以自律，善于待人，從實際出發(fā)，實事求是，使安全教育培訓(xùn)工作做到科學(xué)化規(guī)范化。

(四)建立有別于傳統(tǒng)教育模式的安全教育培訓(xùn)的方式

目前安全教育和培訓(xùn)的教學(xué)方法主要是沿襲傳統(tǒng)的課堂教學(xué)方法，"教師講，學(xué)員聽"， "一張講臺，一支粉筆，一塊黑板"的傳統(tǒng)手段，收效甚微。采取多媒體技術(shù)開展培訓(xùn)，大范圍開展培訓(xùn)勢在必行。

對于一般性操作工人的安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)方面，應(yīng)遵循易懂、易記、易操作、趣味性的原則，建議采用發(fā)放圖文并茂的安全知識小手冊，播放安全教育多媒體教程的方式?，F(xiàn)場的技能專項教育與培訓(xùn)適用于專門的工種，如井架、龍門架操作人員的培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)等。

另外，班組班前活動作為安全教育與培訓(xùn)的重要補充，應(yīng)予以充分重視。

(五)項目危險源的識別與分階段專項安全教育

分階段的專項培訓(xùn)一般分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段、退場階段，首先在工程開工前針對作業(yè)流程和分類對整個項目涉及的危險源進行評價，確定重大危險源，并制定重大危險源的控制方案和一般危險源的控制措施，針對重大危險源和一般危險的分布制定培訓(xùn)計劃。

(六)建立考核制度

考核是評價培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)，依據(jù)考核結(jié)果，可以評定員工接受培訓(xùn)的認知的程度和采用的教育與培訓(xùn)方式的適宜程度，也是改進安全與培訓(xùn)效果的重要輸入信息。

(七)安全教育培訓(xùn)檔案的管理

通過建立培訓(xùn)檔案，在整體上對培訓(xùn)的人員的安全素質(zhì)作必要的跟蹤和綜合評估，在招收員工時可以與歷史數(shù)據(jù)進行比對，作為是否錄用或發(fā)放安全上崗證的重要依據(jù)。培訓(xùn)檔案可以使用計算機進行管理，完成培訓(xùn)檔案錄入、培訓(xùn)檔案查詢、個人安全素質(zhì)評價、企業(yè)安全教育與培訓(xùn)綜合評價。

三、安全教育培訓(xùn)工作的重要性

安全教育是指對從業(yè)者進行安全思想、安全知識、安全技能的教育和培訓(xùn)?！耙匀藶楸荆岣呷说陌踩刭|(zhì)”是安全教育與培訓(xùn)工作的重要核心，

無論建筑生產(chǎn)的設(shè)備如何先進，沒有科學(xué)的管理方法，沒有高素質(zhì)的從業(yè)人員進行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談不上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在裝備到位的基礎(chǔ)上，只要投入較少的資金強化對人員的安全教育和培訓(xùn)，使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全相關(guān)知識，能夠駕馭新裝備，做到正確處好人與人、人與物、物與物的關(guān)系，才能為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)，進一步杜絕重大事故的發(fā)生。從而顯現(xiàn)出安全教育培訓(xùn)工作的重要性。

第6篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：制度化 工程項目 施工管理 規(guī)章制度

眾所周知，推進規(guī)章制度的體系建設(shè)和完善是任何工程項目施工管理的核心步驟和內(nèi)容。新時期，隨著建筑工程項目施工的復(fù)雜性日益增強，以及面臨的挑戰(zhàn)和問題日益增多，對這類問題的研究和投入也應(yīng)該加大。實際上，只有在工程項目施工的管理中健全制度，形成制度化管理模式，工程項目施工才有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，工程施工的質(zhì)量才能得到堅實的保障，這一點應(yīng)該成為共識。

一、健全工程項目施工的安全與質(zhì)量制度，提升安全效益與質(zhì)量水平

安全和質(zhì)量問題是工程項目施工的兩大核心議題，而開展安全制度與質(zhì)量制度的建設(shè)則是工程項目施工的基本需要。其中，施工質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，要嚴(yán)格而開明，獎懲結(jié)合，雷厲風(fēng)行。對于違法管理制度的人員，不論級別、地位如何，要堅決的給予處理和懲罰，讓所有人都明確管理制度的嚴(yán)明[1]。在工程項目施工的現(xiàn)場，安全工作時刻不能放松，要設(shè)立施工現(xiàn)場安全區(qū)域，對于安全隱患進行及時排除，定期進行現(xiàn)場檢查，保障安全制度的落實。同時，制定和實施完善的質(zhì)量管理制度，以制度力量來約束施工行為，這是確保工程項目施工取得成效的重要保障。

由此可見，加強工程項目施工的安全與質(zhì)量制度建設(shè)是極為必要和重要的，首先安全管理工作能夠最先限度的降低安全事故的發(fā)生頻率，甚至規(guī)避某些制度性安全管理和控制的缺失，形成施工安全管理的良好氛圍，進而促進工程施工在安全、有序的環(huán)境下持續(xù)推進。其次，以周密的質(zhì)量管理制度作為依托，工程施工的質(zhì)量管理可以實現(xiàn)“有規(guī)可依，執(zhí)行必嚴(yán)”。對于違反質(zhì)量管理制度的部門和個人，要根據(jù)細則要求嚴(yán)肅處理，彰顯質(zhì)量管理制度的權(quán)威。要全面推進工程項目施工中安全與質(zhì)量管理機制的創(chuàng)新，施工單位下轄的安全及質(zhì)量管理小組，同時配合工程監(jiān)理部門的管理小組，將二者的工作緊密協(xié)調(diào)，共同構(gòu)成制度管理的體系，提升工程項目施工管理水平。

二、完善工程項目施工的風(fēng)險管控制度，降低工程項目施工的隱患

當(dāng)前，國內(nèi)現(xiàn)有的工程項目施工企業(yè)和單位對于風(fēng)險管理的重視程度不高，施工企業(yè)內(nèi)部關(guān)于風(fēng)險管理的制度制定以及項目部門的安置等都缺乏專業(yè)的定位。專職管理部門和管理人員的缺乏導(dǎo)致項目風(fēng)險的預(yù)測和防范沒有明確的指揮決策者，無形中加大了項目施工的管理風(fēng)險。工程項目施工風(fēng)險的存在其中一個核心的因素就是“風(fēng)險管理制度不健全”，或者“風(fēng)險管理制度執(zhí)行不到位”。歸根結(jié)底，制度的缺失是當(dāng)前工程項目施工風(fēng)險始終存在的核心因素之一[2]。包括對施工風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)急制度，施工人員的管理與培訓(xùn)制度等，這些制度的缺失和執(zhí)行不力使得工程項目施工風(fēng)險難以完全得到規(guī)避。

因此，對于工程施工工作來說，完善的風(fēng)險防范控制體系和制度可以為施工工作提供堅實的保障系統(tǒng)。結(jié)合現(xiàn)有施工項目管理中出現(xiàn)的工作秩序混亂、管理職能不明確、管理目標(biāo)不到位等現(xiàn)狀，可以根據(jù)改革創(chuàng)新的方式，建立一整套完善的風(fēng)險防控體系和規(guī)章制度，比如建立專業(yè)的風(fēng)險防范部門，制定完善的風(fēng)險管理制度，建立工程施工組織內(nèi)部的風(fēng)險保證基金等，通過合理有效的事前預(yù)防措施，杜絕一切風(fēng)險的誕生，提高工程施工工作的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。要深入研討成本控制和規(guī)章制度不完善的根源，然后進一步制定科學(xué)、合理的解決方案，以制度化的手段加以解Q。從工程施工的科學(xué)性、安全性等考量，必須充分加以控制，即在確保工程施工質(zhì)量和安全的前提下，要最大限度的控制風(fēng)險，以風(fēng)險制度的完善來提高管理水平，從而推動工程項目施工的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、構(gòu)建完整的工程項目施工監(jiān)督制度，確保工程項目施工的管理效益

眾所周知，各種各樣的建筑工程項目是我國國民經(jīng)濟建設(shè)的重要支撐，是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要參與者，也是關(guān)聯(lián)到千家萬戶的不可或缺的重要機構(gòu)。所以，工程施工項目的地位是十分顯著的，其施工管理的表現(xiàn)形式也必然受到關(guān)注。針對工程項目施工內(nèi)部管理、控制的一些風(fēng)險因素，要通過制度化手段加以治理，確保各項規(guī)章制度的建設(shè)和完善，最終實現(xiàn)工程項目施工管理水平的飛躍。如，制定《工程項目施工操作制度》、《項目施工日常操作安全規(guī)章》、《施工操作處罰制度》、《日常建筑設(shè)備運行操作與維護制度》等，以這些具體的規(guī)章制度條文來構(gòu)建完整的施工監(jiān)督與管理機制。

此外，在施工管理相關(guān)規(guī)章制度制定、完善的進程中，企業(yè)和施工單位要及時開始內(nèi)部的評估、審查與糾錯，對制度化實施過程進行監(jiān)管。要防止規(guī)章制度成為“一紙空文”，要確保制度不僅要制定得當(dāng)，更要實施到位，力求各項制度貫徹落實，真正收到成效。目前，很多施工企業(yè)也制定了不少內(nèi)部管理的制度和條例，但是真正的實施和反饋卻存在問題，導(dǎo)致制度化建設(shè)的效果不佳。據(jù)此，要力求內(nèi)部管控制度真正執(zhí)行到位，通過人員督查、日常抽查、定期評估等手段，提升工程項目施工管理制度的效力[3]。要加強各項施工管控制度的宣傳、教育和引導(dǎo)，讓施工職工掌握各項管理制度的要義、規(guī)定和細則，切實的遵循規(guī)章制度的要求開展各項工作，將人為操作風(fēng)險、施工風(fēng)險等風(fēng)險撲滅在萌芽階段，確保監(jiān)督制度得到完整的執(zhí)行，確保施工的效益。

參考文獻：

[1]杜志堅.工程項目精細化管理理念在施工管理全過程中的研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計. 2017（04）：11-13

[2]張貴鋒.探討建筑工程管理的問題及對策[J].綠色環(huán)保建材. 2017（01）：22-23

第7篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在人員安排、組織建設(shè)、規(guī)章制度和過程控制四個方面，具體如下：

（1）人員安排。

項目管理法通過建立以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人的問責(zé)機制來發(fā)揮其管理作用，項目經(jīng)理是項目管理法和建筑工程項目的核心人物。項目經(jīng)理首先需要熟悉項目管理的理論知識，對基本的項目流程、組織設(shè)計等有所了解，同時熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)，對于工程項目管理中涉及的法人法律知識、合同的簽訂和履行、勞動者權(quán)益保護和安全施工準(zhǔn)則等方面的理論知識和實際經(jīng)驗都要有一定的積累。同時，由于項目經(jīng)理代表的不僅僅是個人的利益，項目經(jīng)理還必須在管理方面具有豐富的經(jīng)驗，有較高的組織能力和市場實踐能力。因此項目經(jīng)理必須是在建筑工程管理專業(yè)、管理組織、市場實踐、溝通交流和應(yīng)變等方面均具備較高能力的復(fù)合型人才，為適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，項目經(jīng)理還必須及時更新其知識系統(tǒng)和管理經(jīng)驗，做到與時俱進，適應(yīng)時展，從而更好地將項目管理法應(yīng)用在建筑工程管理中。

（2）組織建設(shè)。

項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全完善的項目運行組織系統(tǒng)，設(shè)計規(guī)劃并組建建筑工程管理組織系統(tǒng)是保障建筑工程項目順利實施的重要條件[3]。一方面，組織建設(shè)主要涉及到責(zé)任分工，需要明確建筑工程項目各級負責(zé)人的具體職權(quán)，規(guī)范化項目人員的活動，保障項目有序運行。項目運行組織系統(tǒng)建立后，建筑施工單位內(nèi)部的各個部門和具體的各個崗位人員都必須嚴(yán)格按照組織系統(tǒng)的賦予的職責(zé)來進行各項工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其日?；顒釉O(shè)立標(biāo)準(zhǔn)定期進行相應(yīng)的考核，對照組織系統(tǒng)的目標(biāo)，檢驗各個部門是否達標(biāo)，從而修正組織系統(tǒng)在運行中不符合要求的方面，實現(xiàn)組織運行的規(guī)范性。另一方面，組織建設(shè)涉及到項目具體的運行機構(gòu)的建立健全，項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全建筑工程項目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負責(zé)質(zhì)量安全的主管副經(jīng)理、負責(zé)生產(chǎn)的主管副經(jīng)理、建筑工程項目的總會計師、建筑工程項目的總工程師和建筑工程的項目經(jīng)理，管理層的構(gòu)成則相對復(fù)雜，包含了工程項目從設(shè)計、施工到監(jiān)督、驗收等各個方面，如工程技術(shù)人員、施工管理人員、安全檢查人員和質(zhì)量管理人員等，作為項目工程組織系統(tǒng)主體的決策層和管理層，需要安排具備相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，以保證組織建設(shè)設(shè)計的科學(xué)性、運行的有效性和管理的規(guī)范性。

（3）規(guī)章制度。

建筑工程管理中建立完善的規(guī)章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運行，規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量。具體的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)涵蓋建筑工程的設(shè)計規(guī)劃、成本核算、質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任認定四點，具體包含三個方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場所的安全文明，在施工過程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設(shè)備責(zé)任事故，做到預(yù)防為主、以人為本。同時，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制度，充分認識到安全施工的重要性，實現(xiàn)安全管理體系的全面性，將工程項目所涉及的人員都囊括其中，實現(xiàn)安全施工無死角、無盲點。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質(zhì)量和市場競爭力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動建筑工程管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，通過高安全性、高效率的施工流程來建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節(jié)約施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，通過建立文明管理體系，創(chuàng)建更加適宜于本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，改善員工工作環(huán)境，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責(zé)任到人的監(jiān)督體系，為保證建筑工程各部門和人員行為的規(guī)范化，需要定期委派監(jiān)督小組對建筑工程活動進行考核和評估，對于不符合規(guī)范的行為應(yīng)當(dāng)及時制止并改正，通過獎懲措施來進一步推進項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

（4）過程控制。

項目管理法在建筑工程管理中的對建筑工程過程的控制主要體現(xiàn)在施工成本控制、工程質(zhì)量控制和施工進度控制三個方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經(jīng)濟效益的最大化，必須關(guān)注施工成本的節(jié)約，對投資成本進行高效率使用。在工程規(guī)劃階段，建筑工程單位必須對工程項目的具體流程仔細研究，了解工程造價的整體構(gòu)成和每一項單價所包含的內(nèi)容，在保障工程質(zhì)量和施工人員安全的基礎(chǔ)上，盡可能簡化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴(yán)格按照工程管理法的要求進行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時需要加強對大型機器設(shè)備的日常維護，降低發(fā)生大型設(shè)備責(zé)任事故的可能性。其次，工程質(zhì)量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴(yán)格控制員工工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合建筑合同標(biāo)準(zhǔn)和國家法律要求，建筑單位應(yīng)定期組織質(zhì)檢人員對施工工序和已完工工程進行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)潛在的質(zhì)量瑕疵。三是施工進度控制，施工人員要嚴(yán)格按照指定的工程進度來施工，建筑單位需要及時對不符合要求的工程進度狀況進行修正。

2、結(jié)語

第8篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；安全文化；安全生產(chǎn)管理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，但是我們也應(yīng)該看到繁榮的背后存在安全管理上的問題，這對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，良好的安全管理能夠有效促進工程的如期進行，提升工程質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。為了提高安全生產(chǎn)工作水平，可以從如下幾個方面進行工作。

一、加強企業(yè)安全文化建設(shè)

文化對人的塑造有重要的作用，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，將有效推動企業(yè)安全管理的進行。企業(yè)的安全文化應(yīng)該包括職工對安全的態(tài)度、應(yīng)對風(fēng)險有關(guān)問題的行為方式和準(zhǔn)則。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)該包括以下幾個方面：（1）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立完善安全管理鏈，專人專事，系統(tǒng)負責(zé)，明確職權(quán)，嚴(yán)格建立責(zé)任溯源問題追究制度，形成點面縱橫分明的管理責(zé)任體系，綜合涵蓋安全管理的各個方面，做到安全管理的方方面面有人管理，責(zé)任分明，促進安全生產(chǎn)工作的順利進行。（2）完善企業(yè)安全管理制度和安全操作規(guī)程。企業(yè)依據(jù)現(xiàn)行的安全法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定完善的企業(yè)安全規(guī)章制度，使得安全管理和操作的方方面面得以制度化，明確獎懲措施，細致化條文和實施辦法，在制定的過程中要充分考慮所制定的制度的可執(zhí)行度，規(guī)范企業(yè)和職工行為。（3）加強安全教育。教育是增強員工安全意識的重要手段，應(yīng)該針對建筑工人進行分層，有重點、分層次地進行教育按期按培訓(xùn)，包括專業(yè)操作和安全法律法規(guī)的培訓(xùn)。（4）標(biāo)準(zhǔn)化管理。對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一的規(guī)劃，實行配套的工地設(shè)施，包括圍墻、安全標(biāo)識、安全防護體系等。

二、規(guī)范安全管理機構(gòu)設(shè)置與人員配備

實行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的專門化、責(zé)任具體化是提高安全生產(chǎn)管理水平的重要方法。建立安全管理的安全生產(chǎn)委員會，統(tǒng)一負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題，統(tǒng)籌安排。企業(yè)對安全管理的人員配置要達到相關(guān)管理規(guī)定，保證有充足的合格的人員對專門事項進行負責(zé)，明確職責(zé)，達到專人專事統(tǒng)籌兼顧的效果。如若發(fā)生安全事故，則可以通過機構(gòu)和明確的分工追究到責(zé)任人，這也就加強了管理人員對本職工作的重視程度，促進安全管理的進行。

三、深入開展隱患排查與治理工作

建筑施工企業(yè)安全管理必須高度重視隱患排查工作，這是防止安全事故發(fā)生的重要防線。企業(yè)在施工過程中，要按照相關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對建筑施工情況進行檢查，日檢與定期檢查相結(jié)合，并對檢查結(jié)果進行嚴(yán)格的核定，建立對應(yīng)的考評機制和獎懲制度，開展全面的細致的隱患排查工作。對隱患排查和治理工作應(yīng)該貫穿在施工的方方面面，包括施工現(xiàn)場、后勤保障、消防安全、設(shè)備安全、防護措施、安全教育、操作流程、制度實施等方面，力求做到建筑施工安全的完善化。

四、切實加強勞務(wù)隊組的安全管理

勞務(wù)隊伍是建筑施工安全生產(chǎn)的主要部分，同時也是安全管理的主要對象。建筑施工有其自身的特殊性，施工人員多數(shù)來自農(nóng)村，存在安全意識淡薄、專業(yè)技能不高等情況，他們大部分有過相關(guān)建筑從業(yè)經(jīng)驗，容易按照主觀意圖進行施工，在施工中容易出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，不利于施工現(xiàn)場安全管理的執(zhí)行。企業(yè)在進行管理的時候，應(yīng)該有針對性地進行安全規(guī)范操作和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和普及，增強責(zé)任和安全意識。另外，建立針對勞務(wù)隊伍的考核和獎罰機制，通過經(jīng)濟手段、資格準(zhǔn)入等核心利益督促勞務(wù)隊組切實加強自身素質(zhì)和水平的提高，同時加強對施工過程和勞動隊伍的監(jiān)督，做好勞動隊組的安全管理工作。

五、不斷提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力

良好的規(guī)章制度必須依靠高效執(zhí)行才能得以實現(xiàn)，因此，必須強調(diào)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，才能促進安全管理水平的提高。提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的方法有：（1）加大對違法違規(guī)現(xiàn)象的懲處力度。在提高懲處力度時，要遵循警告性原則、即時性原則、必然性原則和公平性原則。安全管理專員經(jīng)常開展規(guī)章制度教育活動，發(fā)出警告，一旦有成員違反了規(guī)章制度，要及時地進行相應(yīng)的懲處，不容許有任何姑息和縱容，保持獎懲的公平性。（2）建立健全激勵機制。除了懲罰制度外，還應(yīng)該設(shè)立激勵機制，實行物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合的激勵制度，對在對在安全生產(chǎn)工作中認真履行職責(zé)的職工，進行表彰和物質(zhì)獎勵，鼓勵員工做好自己的本職工作，不斷提高技能，爭做優(yōu)秀職工，形成一個良好的工作態(tài)度和氛圍。

六、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新理念

創(chuàng)新的理念能夠為工作的進行提供源源不絕的動力，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)的管理模式和管理方法，將有效提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該努力加速向現(xiàn)代安全管理模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)安全管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)日益變化的施工現(xiàn)場情況，施工事故的頻發(fā)也在對管理工作敲響了警鐘，唯一的解決辦法就是變革安全管理模式，加速現(xiàn)代化的進程，更注重事先預(yù)防、有效防控，采用現(xiàn)代管理中的定量分析、信息化建設(shè)管理，更迅速地排查安全隱患，量化隱患，促進工作的具體和迅速執(zhí)行。更加關(guān)注建筑安全領(lǐng)域的發(fā)展方向，采用先進的安全工藝和設(shè)備，確保工程實施過程的安全。

七、結(jié)語

建筑企業(yè)的安全管理是一件復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要不斷提高管理水平，做到具體化、責(zé)任化，提前預(yù)防，細致排查安全隱患，提高安全意識和監(jiān)管力度，預(yù)防事故的發(fā)生，有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

第9篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全控制

安全生產(chǎn)已成為人們極為關(guān)注的也是最基本的大問題。只有在認真總結(jié)我國各行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實踐經(jīng)驗，才能探索保證企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的客觀規(guī)律。安全生產(chǎn)技術(shù)直接關(guān)系到人們的生命安全和國家財產(chǎn)、人民財產(chǎn)的安全，是一切經(jīng)濟部門和企業(yè)的十分重要的大事。建筑企業(yè)施工安全問題的主要方面有安全規(guī)章制度、安全組織機構(gòu)、安全技術(shù)管理、安全教育、安全投入、安全預(yù)警機制、人員安全管理等。以下將對其各個方面與安全事故成因的相關(guān)關(guān)系進行分析。

l安全規(guī)章制度

人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，安全管理的重點就是要實現(xiàn)有效的控制，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。建筑企業(yè)對人的不安全行為的控制應(yīng)主要采取制定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。對于不遵守勞動紀(jì)律、不執(zhí)行安全規(guī)章制度的人，必須進行相應(yīng)的懲罰；對于在安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面作出突出成績的人，要給予獎勵。在安全生產(chǎn)過程中，人既是管理的主體，也是管理的對象。從管理主體的角度說，人應(yīng)該有與其工作崗位有關(guān)的職責(zé)和權(quán)利，并且具備完成職責(zé)和行使權(quán)利的能力；從管理對象的角度說，人應(yīng)該按照一定的規(guī)范和準(zhǔn)則約束自己的行為，并在滿足行為規(guī)范和準(zhǔn)則的條件下受到應(yīng)有的保護。針對人的安全生產(chǎn)規(guī)章制度通常分為各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全獎懲制度、勞動保護制度、群眾監(jiān)督制度等等。

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，應(yīng)該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)，面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識。加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2安全組織機構(gòu)

安全組織機構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中，是一項最基本最重要的工作。組織機構(gòu)的設(shè)置要遵守的規(guī)定，企業(yè)第一責(zé)任人同時也是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)安全工作重大問題的組織研究和決策。機構(gòu)第二內(nèi)容就是主管安全的負責(zé)人負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。機構(gòu)的第三個內(nèi)容是企業(yè)安全職能部門，施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須設(shè)立安全職能部門，負責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實。安全組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強的責(zé)任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說安全機構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設(shè)置機構(gòu)。組織機構(gòu)要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握，并貫穿到基層；負責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)組織機構(gòu)；培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能；負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；負責(zé)對事故進行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機構(gòu)建立完善的同時，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要深入到單位、部門和崗位。

3安全技術(shù)管理

作為一個工程項目的項目班子成員配備，通常項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長，分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組的副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等，而技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人在安全生產(chǎn)中的作用是處于淡化位置。事實上，工程技術(shù)人員在安全管理中的作用是不可淡化的。一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負起了很大的責(zé)任。如投標(biāo)方案中安全技術(shù)措施的方案選擇，圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測（計）儀器和儀表的年度報檢（審），開（停）工報告的報批，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制。特別是其中安全技術(shù)措施，如施工現(xiàn)場臨時用電方案設(shè)計、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備吊裝方案、深基坑坑壁支護等。網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制和實施，各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收等等。其實，這中間每一項技術(shù)工作都和安全管理工作有著密切的聯(lián)系。

技術(shù)的發(fā)展將減少施工現(xiàn)場的工人在工作過程中受到有害物質(zhì)的傷害。安全工作的全過程都必須有強有力的技術(shù)工作支持，事實上工程技術(shù)工作的全過程中都包含有安全工作。所以加強安全技術(shù)管理工作，是提高施工安全工作的本質(zhì)保障。

4安全教育

根據(jù)安全系統(tǒng)論的原理，事故系統(tǒng)包括四個因素：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；不良的工作環(huán)境；管理欠缺。其中人的不安全行為為重大因素，它會直接導(dǎo)致事故的發(fā)生。而人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的工作環(huán)境都是管理欠缺的表現(xiàn)。因此，也可以說，事故是企業(yè)管理差的一種表現(xiàn)。而人作為管理活動的主體，管理欠缺實際上就是人的欠缺。所以，我們可以得出如下結(jié)論：人（的因素）是導(dǎo)致事故諸多因素中最為重要的因素，要預(yù)防事故，確保安全生產(chǎn)，就必須解決“人”這個重要因素?！叭恕笔瞧髽I(yè)活動的主體，是智力和體力的綜合體。因此，在生產(chǎn)活動中，要預(yù)防安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強對“人”的安全培訓(xùn)和教育。

5安全投入

所謂安全投入，就是為了施工生產(chǎn)的順利進行，為參與施工生產(chǎn)過程中的人員、機械、設(shè)施、環(huán)境等確保安全所作的一切人力、物力、財力、時間和空間的投入。包括人力、物力和財力上的投入。在建筑工程中具體表現(xiàn)為安全設(shè)施的維護和保養(yǎng)，對施工人員的安全培訓(xùn)和安全教育，安全技術(shù)措施及安全管理條例的制定，安全專職人員的配備，安全措施費，安全施工費等。

誠然，實現(xiàn)建筑施工安全不僅要訂制度、抓管理，更重要的是要有一定的投人。一些項目經(jīng)理對安全的投入容易視為額外負擔(dān)，影響創(chuàng)效益。這是一種錯覺。“防患于未然”是最簡單的道理。建筑施工是人與材料、機械反復(fù)交往的過程。施工人員需要活動，每時每刻都有可能出現(xiàn)事故，除了要提高人的安全意識外，必要的安全防護設(shè)施是不可少的。須知必要的投入可以換來安全，可以換來隊伍的穩(wěn)定及順利施工的局面，短期行為、得過且過的觀念則會留下隱患，釀成事故。

安全工作在建筑中是重中之重，擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系至關(guān)重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理銘記每個職工的心間。在思想上高度重視起來，在位置上突出起來，以安全促進度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證企業(yè)最大效益。正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是統(tǒng)一的整體，不能割裂開來，更不能使之對立。忽視安全單純追求其所謂的效益，結(jié)果是生產(chǎn)受到很大影響，經(jīng)濟效益也就無從談起，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有正確認識和處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，建筑安裝企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要徹底扭轉(zhuǎn)思想認識的片面性，強化安全生產(chǎn)，動員和依靠廣大職工，突出安全第一的思想，確實抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

安全施工的投人與創(chuàng)效益看似對立，實則統(tǒng)一，是為了更好地創(chuàng)效益。沒有施工安全的先期投入，就不會有穩(wěn)定的施工秩序，創(chuàng)效益將是一句空話。聰明的項目經(jīng)理及企業(yè)管理人員必然將安全投入看成是生產(chǎn)上的必需，是維護企業(yè)效益的必然投入。

6安全預(yù)警機制

實踐已經(jīng)證明：任何事故或災(zāi)害的發(fā)生都有一個自然發(fā)展的過程，在其醞釀伊始直至臨界狀態(tài)呈現(xiàn)，都有端倪可察、征兆可尋。這“端倪”與“征兆”便是危險源的安全狀態(tài)信息，在這些信息中，大多數(shù)是可觀測的，有些還是可控的。采用安全預(yù)警機制就是要將事故預(yù)防關(guān)口前移，將以事故發(fā)生后應(yīng)急為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑拔ｋU態(tài)控制、預(yù)防為主的管理模式；將靜態(tài)的安全管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的風(fēng)險管理方法；將分散、單項的事件處理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、組合的管理體系。本機制的建立是現(xiàn)代安全管理的需要，也是落實國家“安全第一，預(yù)防為主”建設(shè)安全方針的需要。所以倘若有先進、可靠的監(jiān)控預(yù)警機制，完全可能避免事故的發(fā)生，至少能夠把事故所造成的損失和影響降到最低程度。

7人員安全管理

在大多數(shù)情況下，構(gòu)成事故的“橋梁”是由人的不安全行為和管理不善搭成的，所以安全管理要以人為本。人、物、環(huán)境和管理四個因素是相互牽連的，就像正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化，另外三條邊也就跟著變化。決定另外三條邊的就是人的因素。因為管理規(guī)程是人制定、修改、補充的，也是由人執(zhí)行、監(jiān)督的；設(shè)備是人按規(guī)章購置、安裝、操作、維修的；企業(yè)作業(yè)場所的環(huán)境也是由人安排的，這就不難看出，一個企業(yè)出不出工傷事故，人的因素是起決定的作用。所以，加強對人員的安全管理，對于企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，具有重要的意義。