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第1篇：財務(wù)共享和財務(wù)集中的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式 信息系統(tǒng) 風(fēng)險管控

財務(wù)共享模式起源于上世紀(jì)80年代的少數(shù)幾個發(fā)達(dá)國家，后來被廣泛地應(yīng)用于跨國公司的經(jīng)營與管理中。伴隨著信息化和大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展，財務(wù)共享模式作為一種全新的形態(tài)在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用。目前，國內(nèi)實(shí)行財務(wù)共享模式的企業(yè)集團(tuán)，包括在跨國公司、合資企業(yè)、國內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)等，財務(wù)共享中心的建立在我國還處在起步階段，完全照搬國外的模式不可避免會帶來很多困惑，如何結(jié)合我國國情及企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建信息系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新思路與方法，是企業(yè)集團(tuán)組織優(yōu)化轉(zhuǎn)型的全新課題，也是整合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工程項目系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各信息系統(tǒng)無縫銜接的重要途徑之一。

一、財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)特點(diǎn)與優(yōu)勢

與財務(wù)集中核算的差別之處在于，財務(wù)共享服務(wù)中心將部分經(jīng)營職能付諸于在一個新的半自主業(yè)務(wù)單元，具有協(xié)議、定價等多項功能，是相對獨(dú)立的內(nèi)部組織，其目的在于通過高效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)集團(tuán)的重復(fù)投入與低效率問題，尤其是在財務(wù)職能建設(shè)中可以實(shí)現(xiàn)會計賬務(wù)集中處理，從而降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)的特征與優(yōu)勢：

第一，專業(yè)化的分工。傳統(tǒng)會計組織一般以任務(wù)為核心設(shè)立職位和部門，依據(jù)功能導(dǎo)向來分工，容易因過于細(xì)化而難于協(xié)調(diào)，結(jié)果造成組織運(yùn)行效率低下。這種模式客觀上使會計職能范圍過于狹隘，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略布局。以流程作為中心的財務(wù)共享服務(wù)模式，根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)立核算崗位，通過專人開展單一的核算業(yè)務(wù)，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。

第二，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一方面，財務(wù)共享中心可以將子公司的會計核算工作進(jìn)行集中、規(guī)?；幚恚陀^上減少了基層會計人員數(shù)量，降低了運(yùn)營成本；另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)收集、傳輸及處理以后，各地區(qū)、部門的數(shù)據(jù)進(jìn)一步整合，提高了數(shù)據(jù)處理效率。

第三，業(yè)務(wù)流程再造。財務(wù)共享服務(wù)中心堅持以流程為導(dǎo)向，構(gòu)建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)控制體系，囊括企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和風(fēng)險控制在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)、及時地收集信息并加以調(diào)節(jié)和控制。

最后，扁平化組織結(jié)構(gòu)。作為企業(yè)集團(tuán)組織對市場、技術(shù)狀況反應(yīng)的靈活性和敏捷程度關(guān)系著企業(yè)在復(fù)雜、多變環(huán)境中的競爭實(shí)力。財務(wù)共享中心通過信息、服務(wù)和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。

二、財務(wù)共享模式下的企業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)構(gòu)建

財務(wù)共享模式下的共享服務(wù)依靠現(xiàn)代IT信息技術(shù)，構(gòu)建和整合企業(yè)信息化平臺，避免傳統(tǒng)分散處理模式下的資源閑置問題。這一模式得以順利實(shí)施的先決條件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于信息化平臺，其主要包含財務(wù)系統(tǒng)、影像系統(tǒng)和銀企互聯(lián)系統(tǒng)等子系統(tǒng)。

（一）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)

共享模式下的財務(wù)系統(tǒng)分為會計基礎(chǔ)核算系統(tǒng)和財務(wù)輔助系統(tǒng)。一般企業(yè)集團(tuán)都建立了應(yīng)收和應(yīng)付模塊、總賬模塊、報表模塊等，實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)還需要對原有系統(tǒng)IT進(jìn)行改造，以支持影像調(diào)閱、銀企直聯(lián)等對接。而財務(wù)輔助系統(tǒng)是共享模式下日常業(yè)務(wù)管理最重要的環(huán)節(jié)之一，其主要功能是預(yù)算管理、日常管理、網(wǎng)上報賬等。對于已經(jīng)建立財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)來講，財務(wù)系統(tǒng)上述兩大模塊的功能基本已實(shí)現(xiàn)，目前主要攻克的任務(wù)在于如何跟日常業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)接，不斷地對共享服務(wù)平臺運(yùn)行中的影像掃描系統(tǒng)與銀企直聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行深入地調(diào)整和優(yōu)化。

（二）企業(yè)集團(tuán)影像系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財務(wù)共享中心以后，通過信息化流程解決業(yè)務(wù)審批和核算環(huán)節(jié)中的原始憑證流轉(zhuǎn)、查閱和集中審核等，這一功能的實(shí)現(xiàn)必須借助于影像系統(tǒng)。影像系統(tǒng)的基本功能包括：影像的收集、傳輸、審核、查閱、業(yè)務(wù)表單跟蹤及影像檔案的管理等。應(yīng)用影像系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的無紙化會計作業(yè)、審批和傳遞，對財務(wù)共享中心模式的順利運(yùn)轉(zhuǎn)起到高效支撐作用。以銷售費(fèi)用報銷為例，傳統(tǒng)模式下，銷售人員將單據(jù)提交給自己所在子公司的會計，由負(fù)責(zé)費(fèi)用的會計人員對單據(jù)進(jìn)行審核，根據(jù)公司財務(wù)制度進(jìn)行報銷。而財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行，摒棄了按照子公司進(jìn)行分工模式，采取依據(jù)費(fèi)用類型進(jìn)行分工，根據(jù)企業(yè)具體情況分配專門會計人員處理招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等。詳細(xì)流程如圖1所示：首先，報賬人登錄財務(wù)系統(tǒng)后，依據(jù)報銷活動內(nèi)容在特定的報銷模板上填寫發(fā)生時間、具體事項、報銷金額等。上述內(nèi)容將依據(jù)事先設(shè)定的審批權(quán)限傳遞給相對應(yīng)的業(yè)務(wù)主管進(jìn)行電子審批，報銷事項受到企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制。其次，報賬人將業(yè)務(wù)事項的原始票據(jù)粘貼在報銷單上，并投入到指定的財務(wù)單據(jù)箱中。再次，票據(jù)員每日取出票據(jù)箱中的單據(jù)，通過掃描儀掃描整個報銷單，掃碼器掃描每張報銷單的條形碼，檢查報賬人填寫的報銷內(nèi)容是否與報銷單的影像信息相一致，審查通過后，將影像信息傳遞到財務(wù)共享中心。最后，共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)員對單據(jù)進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，告知銀行處理報銷支付業(yè)務(wù)，整個費(fèi)用報銷流程結(jié)束。由此可以看出，這種模式相關(guān)人員可以了解當(dāng)天的任務(wù)量，并逐單進(jìn)行審批。區(qū)別于傳統(tǒng)的審批模式，共享中心充分利用影像系統(tǒng)里的資料，與表單逐一對比，確認(rèn)業(yè)務(wù)真實(shí)性后，再進(jìn)行集中化處理，降低了費(fèi)用的管控風(fēng)險。

（三）企業(yè)集團(tuán)“銀企直連”系統(tǒng)

企業(yè)在傳統(tǒng)模式下大部分資金的調(diào)撥、轉(zhuǎn)入等業(yè)務(wù)，必須配備專門人員去銀行柜臺現(xiàn)場辦理。而實(shí)施財務(wù)共享中心后，由于搭建了網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)模塊，企業(yè)通過 “銀企直連”服務(wù)，即相關(guān)金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)提供特定的業(yè)務(wù)操作接口，能夠滿足財務(wù)核算與網(wǎng)上報賬無縫集成，這使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)通過設(shè)定的接口，對本企業(yè)的銀行賬戶能夠直接掌控。“銀企直連”系統(tǒng)的主要運(yùn)作流程包括：操作人員將審核后的數(shù)據(jù)錄存入企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中，并向端口銀行（1個或多個）發(fā)送申請報文；銀企適配器接到報文后，經(jīng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、格式匹配、加密保護(hù)等程序，發(fā)送到外聯(lián)平臺，然后傳輸給銀行客戶端；銀行客戶端接受任務(wù)，對此項請求進(jìn)行處理后，再由外聯(lián)平臺將處理結(jié)果反饋給銀企適配器，經(jīng)數(shù)據(jù)格式調(diào)整，將執(zhí)行結(jié)果返回給企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)（參見圖2）。

三、財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)的保障措施

企業(yè)集團(tuán)在“一體化”財務(wù)共享中心模式建設(shè)的思路指引下，在信息系統(tǒng)的實(shí)踐探索中，還需要注意以下幾方面：

其一，企業(yè)財務(wù)共享中心的信息化平臺不能替代自身業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，提高業(yè)務(wù)處理效率，還需要強(qiáng)化風(fēng)險意識，建立制衡機(jī)制。財務(wù)共享模式通過集中整合重復(fù)性、同質(zhì)性的業(yè)務(wù)，發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模效應(yīng)化和專業(yè)分工的功能，極大地提高了公司業(yè)務(wù)處理效率。與此同時，企業(yè)集團(tuán)必須在決策制定、履行、監(jiān)管等方面，構(gòu)建合理的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，注意業(yè)務(wù)流程的緊密銜接，不斷增強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，樹立風(fēng)控管理文化意識，確保風(fēng)控工作有效開展。

其二，順利開展財務(wù)共享中心的崗位交接工作，注重與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的整合。財務(wù)共享中心建立之前，必須要對本單位的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置進(jìn)行全面梳理。對于那些已經(jīng)建立完成ERP系統(tǒng)的企業(yè)，可以利用ERP系統(tǒng)收集的經(jīng)營數(shù)據(jù)支持共享服務(wù)，還可以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，進(jìn)行分散使用、集中管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。對于那些沒有信息化平臺的企業(yè)，首先就要考慮集團(tuán)各級層面的管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互與流程關(guān)聯(lián)程度，逐步解決信息化平臺建立問題。

其三，確立與企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式相配套的KPI體系。企業(yè)搭建的財務(wù)共享模式如果與績效管理信息平臺之間存在著某些方面不匹配情況，那么很可能導(dǎo)致各業(yè)務(wù)單元和共享系統(tǒng)之間相互脫節(jié)，這不但影響到績效管理系統(tǒng)，甚至無法確保財務(wù)共享中心與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效貫徹和落實(shí)。企業(yè)KPI績效管理可以通過日報、月報等及時動態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對比獲得績效評價的數(shù)據(jù)支持。一般而言，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式下的KPI具體流程分為五步：即根據(jù)崗位劃分關(guān)鍵工作權(quán)責(zé)、設(shè)定關(guān)鍵業(yè)務(wù)權(quán)重、擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、與被考核者就考核流程標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致、考核雙方就相關(guān)事項簽字確認(rèn)。KPI績效管理必須堅持“以人為本”原則，實(shí)現(xiàn)管理者和員工在各個環(huán)節(jié)中相互協(xié)作與配合。

總之，財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)能形成規(guī)模效應(yīng)，通過專業(yè)化分工、業(yè)務(wù)流程再造和扁平化組織結(jié)構(gòu)，利用現(xiàn)代IT信息技術(shù)，加速了信息傳遞和處理速度，整合了企業(yè)集團(tuán)各項資源。在企業(yè)集團(tuán)“一體化”思想的指引下，注重業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，理順各崗位交接工作，建立與企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式相配套的KPI體系，才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享中心與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效貫徹和落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財務(wù)共享和財務(wù)集中的區(qū)別范文

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)的增長速度趨于平穩(wěn)，對于企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更加嚴(yán)格的要求。為了能夠提高運(yùn)營效率和質(zhì)量、降低運(yùn)營成本，企業(yè)開始了對于財務(wù)管理創(chuàng)新的積極探索，以共享服務(wù)為支撐，持續(xù)推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)與財務(wù)的彼此融合，帶來了企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，也賦予了財務(wù)核算和業(yè)務(wù)監(jiān)督以全新的價值；財務(wù)共享中心模式的應(yīng)用，能夠推動企業(yè)財務(wù)管理流程的再造，有助于提高業(yè)財融合發(fā)展的效果。

一、相關(guān)概念

（一）財務(wù)共享中心

財務(wù)共享中心是一種會計和報告業(yè)務(wù)的新型管理方式，能夠?qū)⒉煌貐^(qū)核算主體的會計業(yè)務(wù)歸集到共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報告，保證了會計記錄以及報告的規(guī)范性和統(tǒng)一性，而且不需要在集團(tuán)的每一個公司都設(shè)置會計人員，降低了系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用和人工成本，具有財務(wù)管理水平及效率較高、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及向外界提供商業(yè)化服務(wù)等優(yōu)勢。

（二）業(yè)財融合

業(yè)財融合指業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，要求財務(wù)人員能夠在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時，了解企業(yè)運(yùn)作狀況，為業(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的交互傳遞與共享，基于共同的企業(yè)價值目標(biāo)做出決策、分析與控制等活動。在業(yè)財融合過程中，財務(wù)人員的工作不再是單純的業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是強(qiáng)調(diào)從價值角度，提前預(yù)測相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，準(zhǔn)確測算業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的績效，并且向業(yè)務(wù)人員反饋相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，為其行為提供參考。

二、財務(wù)共享中心在業(yè)財融合發(fā)展中的作用

財務(wù)管理在打通內(nèi)部壁壘和建立制度標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，財務(wù)共享中心模式則能夠改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和方法，提高其專業(yè)性和精準(zhǔn)性，細(xì)化財務(wù)管理，同時也可以通過人員分工等方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合。財務(wù)共享中心在業(yè)財融合中的作用體現(xiàn)在如下方面：

（一）助力業(yè)財融合

財務(wù)共享中心的構(gòu)建，能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，推動企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，可以通過創(chuàng)建各個系統(tǒng)接口的方式，完成對于流程的再造，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)，從而確保業(yè)財融合的順利進(jìn)行，以先進(jìn)的技術(shù)手段為支撐，促進(jìn)相關(guān)工作質(zhì)量和水平的提高，構(gòu)建出新型工作方式，確保業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)相互推動、共同發(fā)展。財務(wù)共享中心模式下，可以依照具體的職能，將財務(wù)人員劃分為三種不同類型，分別是戰(zhàn)略財務(wù)人員、業(yè)務(wù)財務(wù)人員和共享財務(wù)人員，業(yè)務(wù)財務(wù)深入業(yè)務(wù)前端，通過明確的職責(zé)分工，緊緊圍繞公司價值目標(biāo)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，構(gòu)建起更加合理、高效的業(yè)務(wù)管理模式。從企業(yè)的角度，在運(yùn)用財務(wù)共享中心模式實(shí)施財務(wù)管理工作時，需要做好相關(guān)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，要求業(yè)務(wù)流程可以準(zhǔn)確對接財務(wù)系統(tǒng)，同時應(yīng)該將財務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)形成的各種數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一存儲到財務(wù)共享中心，為財務(wù)核算工作提供及時而可靠的信息支持。

（二）防范經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)通過建設(shè)財務(wù)共享中心，可以更好地對自身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，而從實(shí)際操作的角度，應(yīng)該推動財務(wù)管理系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)、商務(wù)、工程、OA 辦公系統(tǒng)以及綜合辦公管理平臺等的有效對接，以先進(jìn)技術(shù)手段為支撐，做好各類數(shù)據(jù)的分析及處理工作，借助高效的信息傳遞和共享來提高工作效率。另外，以財務(wù)共享服務(wù)平臺為支撐，財務(wù)人員可以及時獲取最新的業(yè)務(wù)信息，更好地了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，通過財務(wù)數(shù)據(jù)和報表將企業(yè)經(jīng)營管理活動體現(xiàn)出來，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)對于經(jīng)營風(fēng)險的提示和防范。

（三）推動管理創(chuàng)新

企業(yè)在實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)的過程中，將所有的財務(wù)核算崗位合并在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，在這種情況下，無論是子公司還是分公司，都不再設(shè)置財務(wù)核算崗位，這樣必然會帶來公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和流程等的變化。以財務(wù)共享中心模式為支撐，數(shù)據(jù)整理方式更加實(shí)用、更加便捷，統(tǒng)籌性也更強(qiáng)，業(yè)務(wù)型財務(wù)可以借助大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，對風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測，借助數(shù)據(jù)來對分析業(yè)務(wù)行為與發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

（四）推動數(shù)據(jù)中心建立

數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心競爭要素之一，是一種戰(zhàn)略性資源，也是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。在當(dāng)前數(shù)字化、智能化的大背景下，數(shù)據(jù)共享是企業(yè)財務(wù)共享的基礎(chǔ)和前提，以先進(jìn)信息技術(shù)為支撐的財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)運(yùn)營中各類信息的收集整理，形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心，為業(yè)財融合發(fā)展提供數(shù)據(jù)保障。

（五）提升管理成效

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動的主要目的，是實(shí)現(xiàn)股東價值利益的最大化，財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)對于業(yè)務(wù)的集中高效處理，在實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息共享的同時，可以顯著提升工作效率，降低各個環(huán)節(jié)的成本消耗?；谪攧?wù)共享中心模式的業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)管理人員更好地對資金和資源進(jìn)行分配，推動其作用的最大化，而業(yè)財融合的貫徹落實(shí)，能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)施流程控制工作，使得其能夠建立起權(quán)責(zé)明確的管控體系。在新的發(fā)展環(huán)境下，內(nèi)部控制同樣為財務(wù)管理提供服務(wù)，財務(wù)管理可以通過對業(yè)務(wù)的事前和事中分析以及過程控制，強(qiáng)化責(zé)任意識，提升管理質(zhì)量。

三、基于財務(wù)共享中心模式的業(yè)財融合發(fā)展策略

（一）完善相關(guān)管理機(jī)制

對于企業(yè)而言，面對新的發(fā)展環(huán)境，想要切實(shí)做好財務(wù)管理工作，應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變自身的觀念認(rèn)識，引入財務(wù)共享中心模式，加快共享服務(wù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對于財務(wù)工作的統(tǒng)一管理，同時也應(yīng)該完善相關(guān)管理機(jī)制，確保其能夠為財務(wù)共享中心模式的實(shí)施提供可靠支撐，合理定位財務(wù)人員，確保業(yè)財融合的目標(biāo)方向得以實(shí)現(xiàn)。同時，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部控制流程進(jìn)行優(yōu)化，對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的職責(zé)和聯(lián)系進(jìn)行梳理，確保業(yè)財融合工作的順利實(shí)施。而在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該立足業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定出合理的業(yè)務(wù)財務(wù)計劃，為業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在財務(wù)共享服務(wù)中心，業(yè)務(wù)財務(wù)的任務(wù)與共享存在很大區(qū)別，這里以共享財務(wù)為例，要求做好數(shù)據(jù)的整合工作，提升會計服務(wù)的針對性和有效性。

（二）優(yōu)化業(yè)財融合系統(tǒng)

企業(yè)在實(shí)施財務(wù)共享中心模式的過程中，不僅應(yīng)該關(guān)注財務(wù)職能的集中和數(shù)據(jù)信息的整合，還必須切實(shí)做好信息共享工作，以財務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中化處理為例，為了切實(shí)保障數(shù)據(jù)信息在傳輸過程中的實(shí)時性和高效性，避免網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纫蛩匾l(fā)的數(shù)據(jù)延遲問題，應(yīng)該做好平臺系統(tǒng)中相關(guān)功能模塊的整合工作，利用現(xiàn)代化通信技術(shù)和信息存儲技術(shù)，解決不同系統(tǒng)模塊在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理過程中時效性不同的問題。而在推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊和財務(wù)系統(tǒng)模塊銜接的過程中，要求財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和信息部門都能夠參與其中，做好深入溝通交流，依照業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定出具備良好可行性的優(yōu)化方案，按照每一個業(yè)務(wù)單元的特點(diǎn)，優(yōu)化和完善相應(yīng)的接口方案，然后再對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的融合實(shí)施，使得系統(tǒng)中所有的環(huán)節(jié)以及流程都可以得到高效的貫徹和落實(shí)，同時實(shí)施過程能夠始終處于可控狀態(tài)。

（三）推動工作模式轉(zhuǎn)變

財務(wù)共享中心模式的應(yīng)用，使得財務(wù)人員架構(gòu)劃分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)及共享財務(wù)，從業(yè)務(wù)角度來對財務(wù)工作進(jìn)行分析，要求合理運(yùn)用科學(xué)的管理工具提升數(shù)據(jù)分析的有效性，立足不同角度，做好業(yè)務(wù)信息的深入挖掘，推動工具和方法的創(chuàng)新，借助財務(wù)管理模式變革推動業(yè)務(wù)財務(wù)融合發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供參考依據(jù)。傳統(tǒng)財務(wù)主要集中在日常性工作，如會計核算、報表編制、財務(wù)分析等，財務(wù)共享服務(wù)模式下，業(yè)務(wù)財務(wù)的工作職責(zé)更加側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營決策以及業(yè)務(wù)相關(guān)問題的解決，應(yīng)該從企業(yè)全局角度，推動部門之間的溝通和交流，更加積極地參與相關(guān)工作，確保相關(guān)業(yè)務(wù)能夠快速確定最佳方案。

（四）實(shí)現(xiàn)信息有效傳輸

企業(yè)財務(wù)共享中心能夠?qū)I(yè)務(wù)活動進(jìn)行全程分析和記錄，可以通過實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)端的信息傳輸，促進(jìn)信息傳輸水平的提高。業(yè)務(wù)方面，可以借助影像系統(tǒng)，將電子檔案傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心，工作人員可以借助影像檔案實(shí)施核算工作。以財務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中業(yè)財數(shù)據(jù)的交互共享，將數(shù)據(jù)所具備的價值充分發(fā)揮出來，確保業(yè)財融合的順利實(shí)施。

第3篇：財務(wù)共享和財務(wù)集中的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享中心；集團(tuán)企業(yè)；問題和缺陷；應(yīng)對措施

一、引言

數(shù)據(jù)不暢通是以往大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)比較困擾的問題，由于集團(tuán)企業(yè)往往分支較多，區(qū)域跨度大，各個分支間的財務(wù)數(shù)據(jù)不能很好的實(shí)現(xiàn)共享，這自然不利于集團(tuán)企業(yè)的宏觀把控和統(tǒng)籌規(guī)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息化的到來極大的減少了集團(tuán)企業(yè)諸如此類的困擾，財務(wù)共享中心便是解決此類問題的有效工具，不過畢竟屬于新事物，集團(tuán)企業(yè)仍需面對許多新問題：財務(wù)共享中心不適用于集團(tuán)實(shí)際情況；由于財務(wù)共享中心為集團(tuán)財務(wù)工作帶來的變化；集團(tuán)財務(wù)工作人員的新要求；內(nèi)部各分支部門的財務(wù)規(guī)范化等。只有處理好這些問題，集團(tuán)企業(yè)才能良好的運(yùn)用財務(wù)共享中心。

二、財務(wù)共享中心為集團(tuán)企業(yè)帶來的問題

1.財務(wù)共享中心并不適用于所有集團(tuán)企業(yè)

作為集團(tuán)企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模相對于其它企業(yè)而言比較大，集團(tuán)企業(yè)為了自身的發(fā)展壯大，謀求產(chǎn)業(yè)升級的意愿強(qiáng)烈，更愿意嘗試新生事物在企業(yè)內(nèi)用于應(yīng)用。財務(wù)共享中心作為針對于跨空間跨區(qū)域應(yīng)運(yùn)而生的財務(wù)處理工具，自然非常吸引集團(tuán)企業(yè)的興趣，導(dǎo)致許多集團(tuán)企業(yè)紛紛盲目引進(jìn)。財務(wù)共享中心是對企業(yè)信息化要求較高的工具，而對于譬如制造型這類信息化程度較低的企業(yè)引進(jìn)財務(wù)共享中心并不能充分的進(jìn)行運(yùn)用，還要額外投入大量資金維護(hù)該系統(tǒng)；另外，集團(tuán)企業(yè)如果僅僅是站在降低財務(wù)成本的角度引進(jìn)財務(wù)共享中心，如果財務(wù)中心的應(yīng)用地點(diǎn)位于類似于北上廣這類高薪酬的城市，財務(wù)共享中心的維護(hù)管理費(fèi)用甚至?xí)哂谠屑瘓F(tuán)財務(wù)管理模式，并沒有起到節(jié)約財務(wù)成本的作用。

2.財務(wù)共享中心為企業(yè)財務(wù)帶來的變化

財務(wù)共享中心可以說是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的一大革新技術(shù)，其影響力必然會體現(xiàn)在企業(yè)管理的許多方面。凡事有利必有弊，財務(wù)共享中心在為集團(tuán)企業(yè)帶來許多便利的同時，也會產(chǎn)生一些不良后果：財務(wù)工作與生產(chǎn)銷售等第一線脫離，財務(wù)人員與企業(yè)業(yè)務(wù)接觸減少，這一定程度上必然會影響財務(wù)人員對參與企業(yè)管理的判斷力和準(zhǔn)確性；財務(wù)工作人員集中在總部，各分支部門不再擁有財務(wù)機(jī)構(gòu)，財務(wù)管理職能不能具體發(fā)揮到區(qū)域，實(shí)際上降低了集團(tuán)對下屬的管理力度；稅務(wù)方面，財務(wù)共享中心使財務(wù)工作人員不再接觸各個區(qū)域地方稅務(wù)局，使其稅務(wù)敏感度大大降低，另外財務(wù)共享中心和財務(wù)人工處理始終是機(jī)器與人工的區(qū)別，稅務(wù)事宜又經(jīng)常發(fā)生變動，財務(wù)共享中心的使用有很多的幾率觸發(fā)稅務(wù)風(fēng)險，也不利于稅務(wù)籌劃。這些都是財務(wù)共享中心為企業(yè)帶來的不利變化。

3.集團(tuán)企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)欠佳

由于財務(wù)對企業(yè)的重要性影響，集團(tuán)企業(yè)對財務(wù)工作人員的素質(zhì)要求都會比較高，在引進(jìn)財務(wù)共享中心后對財務(wù)工人員的要求需要更一步提高。大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)下屬分支的會計工作人員還停留在財務(wù)會計這種相對初級的階段，而財務(wù)共享中心在賬務(wù)處理流程中會減少很多工作量，這并不意味著會計工作變簡單了，這個要求財務(wù)工作人員更多的利用專業(yè)知識進(jìn)行管理工作，從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變。財務(wù)共享中心在使用過程中，必然會出現(xiàn)許多實(shí)際問題，而這些問題很多需要財務(wù)工作人員發(fā)揮其專業(yè)能力才能處理以及對財務(wù)共享中心的認(rèn)識與應(yīng)用，如果財務(wù)工作人員專業(yè)技能不夠強(qiáng)硬、不能靈活應(yīng)用財務(wù)共享中心，自然不利于集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理。

4.下屬企業(yè)財務(wù)核算未規(guī)范統(tǒng)一

集團(tuán)企業(yè)往往規(guī)模較大，下屬分支多且復(fù)雜，管理難度相對而言比較大，財務(wù)管理作為集團(tuán)管理的重要板塊，其管理同樣復(fù)雜且難度較大。尤其是部分集團(tuán)企業(yè)的下屬分支財務(wù)處理程序沒有統(tǒng)一，譬如某集團(tuán)企業(yè)下屬的A分公司在材料采購階段采用計劃成本法核算，B公司又采用實(shí)際成本法核算；或者本身屬于同一科目核算的會計要素，由于不同分公司對明細(xì)科目的名稱不同而分別核算等。這些混亂都不利于財務(wù)共享中心的使用，大大加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)管理的難度，這樣開出來的財務(wù)報告也會與企業(yè)實(shí)際財務(wù)情況失真，有悖于財務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，也非常有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、針對財務(wù)共享中心對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平提升的建議

1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況決定是否引進(jìn)財務(wù)共享中心

財務(wù)共享中心固然能夠方便集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)處理，避免了地理區(qū)域造成的不便，理想狀態(tài)下，還能減少財務(wù)支出費(fèi)用，降低企業(yè)運(yùn)營成本。不過由于現(xiàn)目前的財務(wù)共享中心的實(shí)際情況，其還不能廣泛用于所有類型企業(yè)，財務(wù)共享中心對企業(yè)的財務(wù)信息化要求比較高，另外財務(wù)共享中心也需要相關(guān)人員對其進(jìn)行維護(hù)升級，由于工資薪酬等原因，總部位于一線二線城市的人工維護(hù)費(fèi)用也會比較高，財務(wù)共享中心需要的硬件設(shè)備也是一筆比較高昂的費(fèi)用，如果只是為了節(jié)約財務(wù)費(fèi)用而引進(jìn)財務(wù)共享中心，就很有必要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)自身情況試算衡量，避免財務(wù)費(fèi)用的不減反增。當(dāng)然，財務(wù)共享中心是不斷更新升級的，暫時不能適用的集團(tuán)企業(yè)可以關(guān)注它的發(fā)展動態(tài)，根據(jù)具體情況引進(jìn)和使用財務(wù)共享中心。

2.及時調(diào)整財務(wù)共享中心帶來的財務(wù)管理變化

財務(wù)共享中心的引進(jìn)為集團(tuán)企業(yè)帶來的財務(wù)管理是巨大的，許多原有的財務(wù)工作內(nèi)容會隨之改變，這些改變有利亦有弊，對于財務(wù)共享中心帶來的弊端，集團(tuán)企業(yè)就應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整：比如開通財務(wù)工作人員與業(yè)務(wù)銷售人員的溝通渠道，避免財務(wù)分析只基于財務(wù)數(shù)據(jù)判定，應(yīng)該財務(wù)分析的理論數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)的具體情況相結(jié)合，出具更客觀合理的財務(wù)分析；定期安排財務(wù)工作人員到各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地考察，對各分支機(jī)構(gòu)的具體財務(wù)狀況具體分析，并提出有針對性的財務(wù)建議，充分發(fā)揮強(qiáng)化服務(wù)、參與管理的積極性；對于稅務(wù)問題，要更多的發(fā)揮財務(wù)工作人員的主觀能動性，配合財務(wù)共享中心技術(shù)人員，實(shí)時的調(diào)整稅務(wù)變化，積極構(gòu)思稅務(wù)籌劃。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該積極認(rèn)知和不斷調(diào)整財務(wù)共享中心帶來的不良變化。

3.引導(dǎo)財務(wù)工作人員從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型

會計信息化是未來會計工作的趨勢，財務(wù)共享中心就是這個趨勢的具體體現(xiàn)，在未來的會計工作發(fā)展中，填制憑證、編制財務(wù)報表不再是會計的主要工作，會計工作應(yīng)該更多地面向參與管理，指導(dǎo)發(fā)展方向等方面發(fā)展。作為集團(tuán)企業(yè)，其財務(wù)工作復(fù)雜，需要分析的財務(wù)數(shù)據(jù)眾多，財務(wù)共享中心的投入運(yùn)用，極大的減少了財務(wù)會計的工作流程和難度，這就要求企業(yè)財務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型升級，由財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，對財務(wù)工作人員有了更多的要求，企業(yè)應(yīng)該積極組織財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和對財務(wù)共享中心的靈活應(yīng)用。另外，財務(wù)工作人員也應(yīng)該努力提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極參與集團(tuán)企業(yè)的管理。

4.統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)下屬企業(yè)的財務(wù)管理制度

集團(tuán)是由多個企業(yè)分支構(gòu)建而成，管理難度上自然比單一企業(yè)更難，尤其是財務(wù)管理，涉及到內(nèi)容往往繁多而細(xì)致，財務(wù)工作本身也要求嚴(yán)謹(jǐn)，作為一個團(tuán)體，統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)管理制度必不可少。高質(zhì)量的財務(wù)管理是基于有對比性的財務(wù)數(shù)據(jù)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該制定文字性的財務(wù)管理制度下放各分支，并組織企業(yè)財務(wù)人員學(xué)習(xí)。只有規(guī)范的財務(wù)管理，財務(wù)共享中心才能發(fā)揮其在集團(tuán)企業(yè)中的積極作用，并引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)走上科學(xué)發(fā)展道路。

四、結(jié)論

財務(wù)共享中心是未來企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向的趨勢，必然又是會計信息化的一次大飛躍。不過作為新生事物，它還有其不成熟性，先目前也不適用于所有企業(yè)的推廣運(yùn)用，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該就引進(jìn)的財務(wù)共享中心實(shí)時調(diào)整它所帶來的財務(wù)工作變化，會計工作人員也要有提高自身專業(yè)素養(yǎng)的意識，當(dāng)然財務(wù)共享中心的良好運(yùn)用也離不開集團(tuán)企業(yè)規(guī)范的財務(wù)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財務(wù)共享和財務(wù)集中的區(qū)別范文

一、集團(tuán)化醫(yī)院選擇適合自己的財務(wù)管理模式的必要性

黑龍江省齊齊哈爾市第一醫(yī)院始建于1911年，是全國首批三級甲等醫(yī)院，是我省西北部地區(qū)最大的集醫(yī)療、預(yù)防、科研、教學(xué)、康復(fù)為一體的醫(yī)療保健中心和急診急救中心。經(jīng)過百余年的發(fā)展，尤其是黨的后，令人矚目的發(fā)展，現(xiàn)已形成擁有三個分院，三個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，并與周邊9個縣區(qū)建立了醫(yī)療聯(lián)合體，與公安醫(yī)院的重點(diǎn)科室建立了醫(yī)療合作聯(lián)盟，完成了從單體分散經(jīng)營向集團(tuán)一體化方向的轉(zhuǎn)變。即將投入使用的建筑面積25萬平方米，規(guī)模宏大的第一醫(yī)院南院將實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流的兩大?？疲笾行牡膽?zhàn)略目標(biāo)。面對醫(yī)院不斷發(fā)展變化的新情況新問題，探索新的財務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)適應(yīng)一致的合力效應(yīng)，將是醫(yī)院集團(tuán)財務(wù)管理面對的新課題。

集中型管理的歷史積淀，是實(shí)行醫(yī)院集團(tuán)一體化財務(wù)管理的基礎(chǔ)條件。但是，由于整合后各院區(qū)屬地不同，財政補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不同，醫(yī)療服務(wù)對象不同以及分工、指向性、文化背景不同等實(shí)際，齊齊哈爾市第一醫(yī)院集團(tuán)化管理根據(jù)各院區(qū)的實(shí)際，以一體化為主，多種形式并存的管理模式?？偛繉Ω髟簠^(qū)人、財、物給予絕對支持，這樣有利于形成醫(yī)院集團(tuán)的核心價值觀，提升醫(yī)院集團(tuán)的執(zhí)行力，加強(qiáng)學(xué)科之間的交流。而建立與集團(tuán)化醫(yī)院相適應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制，不僅是醫(yī)院集團(tuán)管理重要組成部分，也是醫(yī)院集團(tuán)化管理的主要內(nèi)容和切入點(diǎn)。齊齊哈爾市第一醫(yī)院自集團(tuán)化管理以來，對各院區(qū)的財務(wù)管理一直采取一體化為主，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。而集團(tuán)醫(yī)院的發(fā)展，需要調(diào)動發(fā)揮包括集團(tuán)總部在內(nèi)的以及各個院區(qū)的積極性，既要發(fā)揮集團(tuán)醫(yī)院的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)的作用，又要調(diào)動各院區(qū)的主動性和創(chuàng)新意識。因此，在財務(wù)管理上要適時地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，靈活地調(diào)整集團(tuán)財務(wù)管理的具體方式和方法，不拘泥于一種固定的模式和既定的范式，在集權(quán)方面，醫(yī)院集團(tuán)主要是在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進(jìn)行管理。在分權(quán)方面，各院區(qū)主要對具體的戰(zhàn)術(shù)性的問題，如：成本管理，費(fèi)用控制，運(yùn)營資金的管理等。各自運(yùn)作管理，醫(yī)院集團(tuán)僅給予宏觀指導(dǎo)。這樣做，既不影響醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)各院區(qū)法人代表的地位，又利于集團(tuán)總部集中精力，做好市場和宏觀規(guī)劃，把握醫(yī)院集團(tuán)的總體發(fā)展方向。

在新的醫(yī)療改革環(huán)境下，財務(wù)管理工作已經(jīng)逐步滲透到醫(yī)院的各個領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。因此，無論是集權(quán)管理還是分權(quán)管理，醫(yī)院集團(tuán)總部在財務(wù)、人事、內(nèi)部控制等重大事項上要嚴(yán)格把關(guān)，有利于醫(yī)院集團(tuán)決策的貫徹和實(shí)施，最大限度降低成本，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，一切應(yīng)以提升醫(yī)院整體運(yùn)營效益，保證醫(yī)院集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、集團(tuán)化醫(yī)院以一體化為主財務(wù)管理模式的具體實(shí)施

1.建立并完善集團(tuán)財務(wù)管理體系

集團(tuán)化醫(yī)院要實(shí)行以財務(wù)一體化為主的管理模式，首先必須有組織架構(gòu)。根據(jù)相關(guān)會計制度的要求，集團(tuán)化醫(yī)院對財務(wù)實(shí)行垂直管理控制體系，集團(tuán)總部應(yīng)設(shè)總會計師，對集團(tuán)化醫(yī)院財務(wù)活動和會計活動進(jìn)行管理和監(jiān)控，直接對院長負(fù)責(zé)。并成立集團(tuán)財務(wù)總部，下設(shè)財務(wù)科、核算辦、工資福利科、績效管理科負(fù)責(zé)集團(tuán)化醫(yī)院的財務(wù)、會計、核算、考核體系的運(yùn)行，業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員管理等工作，以保證集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范和高效。具體工作應(yīng)有以下方面：建立健全集團(tuán)內(nèi)部資本與財務(wù)管理辦法；制定集團(tuán)下屬醫(yī)院統(tǒng)一的會計制度；研究并制定集團(tuán)的財務(wù)與會計政策；檢查監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)部各院區(qū)的財務(wù)會計工作；統(tǒng)一管理集團(tuán)財務(wù)部的人員；建立財務(wù)報告制度；編制合并會計報表；制定集團(tuán)內(nèi)部績效考核辦法；制定集團(tuán)內(nèi)部獎金分配辦法；加強(qiáng)集團(tuán)會計電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)；建立健全集團(tuán)財務(wù)分析系統(tǒng)；建立財務(wù)指標(biāo)考核體系。以上制度及辦法的制定便于集團(tuán)總部分析和掌握各院區(qū)的醫(yī)療活動情況和財務(wù)狀況，通過對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和運(yùn)行質(zhì)量的各項指標(biāo)的評價，對于存在問題和潛在風(fēng)險，及時提出建議和措施。

2.統(tǒng)一配置會計人員

根據(jù)集團(tuán)化醫(yī)院以一體化為主的財務(wù)管理模式，集團(tuán)內(nèi)所有財務(wù)人員均由集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一管理，財務(wù)部對會計崗位分區(qū)域合理設(shè)崗，并對財務(wù)人員負(fù)有教育培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)考評、資格管理等職責(zé)。針對集團(tuán)總部對各院區(qū)不同的管理方式，考慮工作的實(shí)際需要，對各院配備相應(yīng)的財務(wù)人員，負(fù)責(zé)各院區(qū)日常報銷及收入、支出原始憑證的歸集、記賬以及成本核算工作。

3.統(tǒng)一預(yù)算管理

預(yù)算作為一種控制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效模式。一個健全的預(yù)算制度實(shí)際上是醫(yī)院完善的財務(wù)集中管理的體現(xiàn)。預(yù)算制度完備是醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營活動有序進(jìn)行的重要保證，也是醫(yī)院進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計和考核的基本依據(jù)。

總部在財務(wù)預(yù)算控制體系中的主要工作內(nèi)容如下：制定預(yù)算編制規(guī)程，指導(dǎo)各院區(qū)編制年度財務(wù)預(yù)算，匯總編制集團(tuán)財務(wù)預(yù)算，檢查和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程情況，對預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差提出處理建議；審核各院區(qū)提出的預(yù)算目標(biāo)調(diào)整申請；組織集團(tuán)內(nèi)各部門財務(wù)預(yù)算完成情況的年度考評工作；提交財務(wù)考核與評價報告；審核預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算外支出的申請。

4.統(tǒng)一資金管理

資金是集團(tuán)化醫(yī)院正常運(yùn)行的前提，也是財務(wù)管理的核心，集團(tuán)總部掌握了資金，也就掌握了對各院區(qū)的主要決策權(quán)。由于集團(tuán)對各院區(qū)的管理方式不同，因此，在資金管理上也有所區(qū)別，對于一體化的院區(qū)每天將業(yè)務(wù)收入集中存入醫(yī)院本部基本賬戶，支出上采取暫借備用金做周轉(zhuǎn)，月底將原始憑證統(tǒng)一上報集團(tuán)總部。對相對獨(dú)立的院區(qū)設(shè)置基本賬戶，但資金支出需嚴(yán)格控制在經(jīng)審批的資金預(yù)算內(nèi)，并編制月度資金使用計劃，如有超過資金預(yù)算的支出時，應(yīng)編報追加資金預(yù)算，待批復(fù)后方可執(zhí)行。

5.統(tǒng)一會計核算

集團(tuán)內(nèi)除三個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心執(zhí)行《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計制度》外，其他各院區(qū)均按照醫(yī)院新財務(wù)、會計制度的要求執(zhí)行統(tǒng)一會計政策，統(tǒng)一績效分配政策，達(dá)到核算口徑，核算標(biāo)準(zhǔn)一致，日常報銷、日常經(jīng)濟(jì)活動分析、原始憑證的收集由各院區(qū)獨(dú)立完成，并保證核算的準(zhǔn)確性、一致性和完整性，統(tǒng)一采用會計核算軟件，設(shè)置統(tǒng)一的科目管理、人員權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等。

相對獨(dú)立的院區(qū)月、季、年按新醫(yī)院會計制度的要求，向醫(yī)院集團(tuán)財務(wù)部報送財務(wù)會計報表，并保證其真實(shí)性、合法性和完整性，集團(tuán)內(nèi)要建立標(biāo)準(zhǔn)的報表體系。

6.統(tǒng)一資產(chǎn)管理.

醫(yī)院集團(tuán)成立資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理全院資產(chǎn)出入庫、調(diào)撥、清查、核算、維修、報廢等項工作，按照內(nèi)控制度的有關(guān)要求加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立健全三賬一卡制度，每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并按新的《醫(yī)院會計制度》的要求計提折舊，對藥品按季度進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，對高值耗材按病例進(jìn)行核對。

7.統(tǒng)一對外采購

在醫(yī)院支出中，藥品、材料與設(shè)備購置支出大約占醫(yī)院總支出的60-70%，因此，加強(qiáng)對采購控制非常必要。集團(tuán)內(nèi)所有物資采購，需經(jīng)集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)論證，簽訂采購合同后，由院本部采購辦按照預(yù)算安排統(tǒng)一采購，財務(wù)、審計、部門對合同、采購流程進(jìn)行監(jiān)督，直接參與合同、價格、保修、付款期限等內(nèi)容的簽訂。各使用部門根據(jù)需要申請所需物品，經(jīng)審批后，相關(guān)部門統(tǒng)一采購并配送。

上述集團(tuán)化醫(yī)院以一體化為主的財務(wù)管理模式，通過對財務(wù)工作統(tǒng)一管理，對醫(yī)院的人、財、物進(jìn)行一個統(tǒng)一監(jiān)控，使醫(yī)院能統(tǒng)一制定并落實(shí)各項規(guī)章制度，降低行政管理成本；實(shí)現(xiàn)資源共享，以便于調(diào)動資源、合理配置并提高資金利用率，降低資金成本；實(shí)行統(tǒng)一采購，降低采購成本，節(jié)省費(fèi)用，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。

三、切合實(shí)際的財務(wù)管理模式是推動集團(tuán)化醫(yī)院發(fā)展的保證

齊齊哈爾市第一醫(yī)院近幾年來，實(shí)施以財務(wù)一體化為主的管理模式已略有成效，不僅增加了醫(yī)院的現(xiàn)金流，提高了資金使用效益。降低了采購成本，減少了設(shè)備物資的閑置浪費(fèi)。加強(qiáng)了財務(wù)人員的交流，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是，現(xiàn)下仍有各部門的數(shù)據(jù)以及各院區(qū)的數(shù)據(jù)與總部財務(wù)軟件未能做到有效的連接，且對新的醫(yī)院財務(wù)會計制度執(zhí)行還不到位，沒有建立一套完整的醫(yī)院集團(tuán)財務(wù)軟件系統(tǒng)，造成財務(wù)信息不準(zhǔn)確，經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制，無法對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時的反應(yīng)。目前，要想獲取各院區(qū)相關(guān)的數(shù)據(jù)需在人工匯總的過程中才能實(shí)現(xiàn)，且存在出錯的可能，影響會計數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

第5篇：財務(wù)共享和財務(wù)集中的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】 審計； 財務(wù)共享服務(wù)； 流向； 大數(shù)據(jù)審計

【中圖分類號】 F239；F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）06-0111-04

一、引言

在大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)不斷取得新的突破，尤其是云計算與數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的發(fā)展，為大數(shù)據(jù)時代新的審計方式的進(jìn)步奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)審計開始成為審計機(jī)構(gòu)與審計人員使用的主要審計方法。對于企業(yè)這一審計對象，審計人員可以利用大數(shù)據(jù)審計新的審計方式收集和整理某一企業(yè)與業(yè)務(wù)相關(guān)的全部數(shù)據(jù)，并在全面分析這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上輸出審計報告，從而可以對這一企業(yè)是否能夠有效運(yùn)用財務(wù)信息系統(tǒng)合理安排企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營作出全面評價。在大數(shù)據(jù)時代，其所具有的4V（Volume、Velocity、Variety、Veracity）特點(diǎn)，這是區(qū)別于傳統(tǒng)審計的根本所在。

與此同時，信息技術(shù)的不斷進(jìn)步改變了企業(yè)的財務(wù)管理模式，以云計算、數(shù)據(jù)挖掘與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)建立起來的財務(wù)共享服務(wù)模式便是其中的代表。在財務(wù)共享服務(wù)模式條件下，集團(tuán)企業(yè)依靠云計算等先進(jìn)技術(shù)重新評估集團(tuán)總部、子公司與分公司等各個內(nèi)部財務(wù)流程，將其內(nèi)部日常性、標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的財務(wù)流程進(jìn)行獨(dú)立剝離，并將之在一個統(tǒng)一的處理系統(tǒng)中予以處理，這個統(tǒng)一的處理系統(tǒng)便是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心云會計系統(tǒng)（在下文中均以云平臺系統(tǒng)代替）。云平臺系統(tǒng)的建立打破了內(nèi)部各個子公司與分公司和職能部門不能有機(jī)聯(lián)系的傳統(tǒng)管理模式，對以業(yè)務(wù)管理為核心優(yōu)化企業(yè)管理流程具有十分重要的意義。在新的模式下，平臺系統(tǒng)可以收集集團(tuán)企業(yè)全部的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，集團(tuán)子公司、分公司以及內(nèi)部各個職能部門能夠根據(jù)自己的實(shí)際需要實(shí)時獲得各類信息[ 1 ]。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展改善了企業(yè)財務(wù)管理模式，優(yōu)化了傳統(tǒng)審計方法，推進(jìn)審計工作向標(biāo)準(zhǔn)更高、更加高效的方向發(fā)展。在財務(wù)共享模式下，可以對大數(shù)據(jù)審計作如下定義：將審計平臺系統(tǒng)包括的全部企業(yè)當(dāng)作審計目標(biāo)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)審計方法對有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施審計，從而獲得相關(guān)可疑的信息，并在這一過程中查找相關(guān)證據(jù)，最終得出審計結(jié)論并撰寫審計報告。

在國內(nèi)，不少學(xué)者研究了大數(shù)據(jù)審計這一概念。程思遠(yuǎn)于2014年提出，對審計結(jié)果發(fā)揮重要作用的因素包括審計環(huán)境、審計證據(jù)和審計對象等。2015年，李向文從地稅征管審計的角度就大數(shù)據(jù)審計中數(shù)據(jù)的獲得、分析和處理對審計結(jié)果的影響這一問題進(jìn)行了分析。劉明玉站在數(shù)據(jù)的量、結(jié)構(gòu)和處理方法三個角度對大數(shù)據(jù)之于審計的作用進(jìn)行了分析，并且創(chuàng)造性地從運(yùn)用者的角度對大數(shù)據(jù)條件下審計方法的選擇問題進(jìn)行了闡述。通過上述學(xué)者的研究能夠看出，這些研究的重點(diǎn)開始逐漸向大數(shù)據(jù)審計這個方向靠攏，然而審計方式依然未擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的窠臼，關(guān)于財務(wù)共享模式條件下大數(shù)據(jù)審計的研究還很少[ 2 ]。

財務(wù)共享服務(wù)模式誕生于20世紀(jì)80年代中期的美國，在此后的三十余年時間里，中國企業(yè)開始關(guān)注和運(yùn)用這一模式。大數(shù)據(jù)審計作為一種審計方式，必須借助財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺，只有這樣才能發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢。在本文中，筆者將會對財務(wù)共享模式下的大數(shù)據(jù)審計進(jìn)行闡述，并對其中各類大數(shù)據(jù)的預(yù)處理等相關(guān)問題進(jìn)行分析。

二、財務(wù)共享服務(wù)模式中大數(shù)據(jù)的預(yù)處理

（一）大數(shù)據(jù)的流向

是否可以充分獲得與審計對象生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的各類大數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)審計的前提條件。在對大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理之前，應(yīng)當(dāng)首先對大數(shù)據(jù)在財務(wù)共享服務(wù)模式下的流向問題進(jìn)行確認(rèn)。云平臺系統(tǒng)的構(gòu)建是財務(wù)服務(wù)共享模式成立的必要條件，通過這一系統(tǒng)可以完成對集團(tuán)企業(yè)各個子公司、分公司以及內(nèi)部各個職能部門的RRP/SCM有機(jī)聯(lián)系，使其區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，大數(shù)據(jù)審計能夠更好地解決傳統(tǒng)財務(wù)核算模式下大數(shù)據(jù)審計所面臨的諸多問題。

1.數(shù)據(jù)收集任務(wù)繁重

在傳統(tǒng)財務(wù)核算模式下，集團(tuán)企業(yè)與下屬子公司、分公司的財務(wù)信息關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，彼此之間難以有效溝通。如果需要對集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行審計，就必須將各個子公司或者分公司的會計信息整合到集團(tuán)的相關(guān)審計數(shù)據(jù)中，這在很大程度上增加了工作任務(wù)。但是在財務(wù)共享服務(wù)模式中則不會遇到上述困難，利用云平臺系統(tǒng)，集團(tuán)總部審計人員就可以輕松地獲得審計所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，節(jié)省了大量的人力、物力成本。

2.數(shù)據(jù)整理任務(wù)繁重

在傳統(tǒng)財務(wù)核算模式下，集團(tuán)企業(yè)和各個子公司、分公司之間未能實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的有效連接，數(shù)據(jù)接口和標(biāo)準(zhǔn)等方面也存在諸多差異，這就要求審計人員一方面要仔細(xì)收集相關(guān)信息，另一方面還要對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，整理過程的冗長與任務(wù)的繁雜大大降低了審計效率，審計成本居高不下。在財務(wù)共享服務(wù)模式中，云平臺系統(tǒng)的建立使得各類財務(wù)數(shù)據(jù)得以標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了有機(jī)銜接，審計工作人員在對標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集時不需要考慮如何花費(fèi)過多的人力和物力整理數(shù)據(jù)這一問題，且數(shù)據(jù)的質(zhì)量能夠得到更好的保障。

3.運(yùn)用外部數(shù)據(jù)效率不高

在傳統(tǒng)財務(wù)核算模式下，假如審計人員需要與審計有關(guān)的外部數(shù)據(jù)來支持審計工作的時候，由于子公司、分公司的會計信息系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)彼此之間較槎懶，想在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中收集各類和審計有關(guān)的外部信息存在一定難度。但是在財務(wù)共享服務(wù)模式下，云平臺系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息的有效管理，審計工作人員通過這一平臺系統(tǒng)可以非常方便地取得所需的外部數(shù)據(jù)，大大提升了數(shù)據(jù)采集的效率[ 3 ]。

（二）大數(shù)據(jù)的預(yù)處理

大數(shù)據(jù)流向明確后，便能清楚地了解以財務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)審計能夠充分提高審計工作效率、減少審計成本。之后的主要工作就是對大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理。

1.大數(shù)據(jù)采集

以云平臺系統(tǒng)為基礎(chǔ)的各類數(shù)據(jù)收集主要通過下列三種方式進(jìn)行：一是直接通過云平臺系統(tǒng)收集與審計有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和審計目標(biāo)的各類戰(zhàn)略數(shù)據(jù)等；二是通過與云平臺系統(tǒng)已經(jīng)完成了無縫對接的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如從ERP系統(tǒng)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)重點(diǎn)說明的是和企業(yè)生產(chǎn)銷售直接關(guān)聯(lián)的采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程中的各類數(shù)據(jù)；三是從企業(yè)外部獲取與企業(yè)審計有關(guān)的各類數(shù)據(jù)。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠減輕審計人員在數(shù)據(jù)收集過程中的工作壓力，降低審計成本，提升審計效率。

2.大數(shù)據(jù)清洗

當(dāng)大數(shù)據(jù)采集完成后，需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，以便進(jìn)一步提升審計相關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，將各類數(shù)據(jù)中存在沖突的地方予以糾正或者排除。盡管在財務(wù)共享服務(wù)模式下，云平臺系統(tǒng)中的各類財務(wù)數(shù)據(jù)或其他數(shù)據(jù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，但是為了提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，依然需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，這是預(yù)處理必須完成的一個過程。

3.存儲大數(shù)據(jù)

在完成大數(shù)據(jù)的清洗環(huán)節(jié)后，審計人員需要建立一個審計數(shù)據(jù)庫，將清洗后的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和分級存儲，以便審計工作人員隨時能夠從中提取所需的相關(guān)數(shù)據(jù)。

三、以財務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)審計實(shí)施流程

（一）流程框架構(gòu)建

在大數(shù)據(jù)預(yù)處理完成后，審計工作人員就可以根據(jù)制定的審計計劃開展審計工作，查找審計疑點(diǎn)，并收集能夠印證這些疑點(diǎn)的相關(guān)證據(jù)，得出審計結(jié)論并撰寫審計報告。具體的審計工作流程主要按照下列六個步驟進(jìn)行：確定審計目標(biāo)、識別和評估審計風(fēng)險、制定并完善審計計劃、可操作審計程序的選擇、具體實(shí)施審計、得出審計結(jié)論并撰寫審計報告。具體的審計流程框架如圖1所示。

（二）大數(shù)據(jù)審計的具體實(shí)施流程

1.確定審計目標(biāo)

從本質(zhì)上來說，大數(shù)據(jù)審計是一種審計方法，這種審計方法對于審計工作人員制定審計目標(biāo)起不到任何作用，審計目標(biāo)的確定需要審計工作人員根據(jù)實(shí)際進(jìn)行選擇。站在執(zhí)行者的角度，可以看到以財務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)審計既能夠為企業(yè)內(nèi)部審計人員的內(nèi)部審計服務(wù)，也能夠為外部會計師事務(wù)所審計人員對企業(yè)的外部審計服務(wù)。站在審計對象的角度，大數(shù)據(jù)審計一方面能夠?qū)徲嬈髽I(yè)的各項業(yè)務(wù)，另一方面還能夠?qū)徲嬙破脚_系統(tǒng)的會計信息。假如審計的對象是企業(yè)的各類業(yè)務(wù)，就應(yīng)當(dāng)把審計的重點(diǎn)置于可以充分反映業(yè)務(wù)的有關(guān)流程與資金流動方面；假如審計的對象是云平臺信息系統(tǒng)，就應(yīng)當(dāng)把審計的重點(diǎn)置于云平臺系統(tǒng)是否可以為企業(yè)財產(chǎn)保護(hù)、數(shù)據(jù)維護(hù)和盡可能減少經(jīng)濟(jì)源消耗；如果需要進(jìn)行內(nèi)審，就應(yīng)當(dāng)將審計的重點(diǎn)置于以財務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的財務(wù)信息系統(tǒng)是否能夠為管理層的決策提供幫助；如果需要進(jìn)行外審，就應(yīng)當(dāng)將審計的重點(diǎn)置于判斷財務(wù)共享服務(wù)模式中企業(yè)對預(yù)期信息使用者提供的各類財務(wù)報表是否可以為其決策提供幫助。

2.識別和評估審計風(fēng)險

重要性對于大數(shù)據(jù)審計的風(fēng)險具有一定的負(fù)面影響，大數(shù)據(jù)預(yù)處理的過程和結(jié)果也會以各種方式對審計產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，帶來一定的審計風(fēng)險。通常情況下，如果預(yù)處理過程未能遵循規(guī)定處理，抑或?qū)徲嫿Y(jié)果和審計要求存在差異，都會增加審計風(fēng)險出現(xiàn)的概率。另外，審計風(fēng)險也與云平臺系y的可信程度密切相關(guān)，如果可信程度偏低，一方面會造成審計風(fēng)險的增加，另一方面也會對審計結(jié)果造成一定影響。為了對審計風(fēng)險進(jìn)行有效的識別與評估，就必須對大數(shù)據(jù)預(yù)處理過程進(jìn)行有效監(jiān)督，同時審計工作組還應(yīng)當(dāng)借助專業(yè)的第三方對云平臺系統(tǒng)等系統(tǒng)的內(nèi)控和可信性進(jìn)行評估，以此來判斷審計風(fēng)險的狀況。

3.制定并完善審計計劃

在制定大數(shù)據(jù)審計計劃時，應(yīng)當(dāng)將審計的范圍、時間、具體事項安排、審計所需的資源等內(nèi)容充分考慮進(jìn)去，特別需要注意的是與大數(shù)據(jù)預(yù)處理過程有關(guān)的時間和人力安排。與傳統(tǒng)審計方式相比較，大數(shù)據(jù)審計所規(guī)定的審計范圍更廣，這些數(shù)據(jù)主要來自于先前大數(shù)據(jù)預(yù)處理環(huán)節(jié)所構(gòu)建的審計數(shù)據(jù)庫，其中包含了和審計有關(guān)的內(nèi)外部財務(wù)數(shù)據(jù)和其他與審計有關(guān)的數(shù)據(jù)。

4.可操作審計程序的選擇

以財務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)審計的審計程序需要以下三個步驟方可實(shí)現(xiàn)：數(shù)據(jù)分析、建立中間表、形成審計疑點(diǎn)。

（1）數(shù)據(jù)分析

發(fā)現(xiàn)并形成審計疑點(diǎn)需要借助于審計過程中的數(shù)據(jù)分析，審計證據(jù)的獲得又需要以審計疑點(diǎn)為基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)分析過程中，審計工作人員應(yīng)當(dāng)重視云平臺系統(tǒng)和ERP、SCM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接情況，同時還應(yīng)當(dāng)關(guān)注該平臺系統(tǒng)中的結(jié)算管理、憑證制證、稽核與檔案歸檔等業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，以便使數(shù)據(jù)分析更加有效。數(shù)據(jù)分析的具體方法主要包括以下三種：

1）大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

利用自動化的大數(shù)據(jù)挖掘算法對數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的各類大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而能夠查找出隱藏在各類數(shù)據(jù)中的各種問題，最終確定審計疑點(diǎn)。以財務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)審計的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)主要功能表現(xiàn)在以下兩方面：一方面能夠通過這一技術(shù)發(fā)現(xiàn)財務(wù)、非財務(wù)或者其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的異常；另一方面可以將云平臺系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)和ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，建立起各類數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系，確定審計疑點(diǎn)，從而找出業(yè)務(wù)工作中的問題。

2）多維分析法

多維分析法是大數(shù)據(jù)審計中常用的一種分析方法，審計工作人員以審計數(shù)據(jù)倉庫中存儲的多維數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從不同角度對之進(jìn)行匯總、關(guān)聯(lián)、聚類、分類和分析。與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)相比，多維分析法更便于在數(shù)據(jù)分析過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在的問題，并獲得審計疑點(diǎn)，最終借助于多維數(shù)據(jù)的集合體審計得到審計證據(jù)，形成客觀的審計結(jié)論。

3）SQL查詢

除上述兩種方法之外，SQL查詢技術(shù)也是大數(shù)據(jù)審計中經(jīng)常使用的數(shù)據(jù)分析方法。SQL查詢技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)多表之間的交叉查詢和模糊查詢，審計工作人員利用這一技術(shù)可以更快地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中潛在的各類問題，確定審計疑點(diǎn)。

（2）建立中間表

不管使用哪一種數(shù)據(jù)分析方法，幫助審計工作人員查找各類數(shù)據(jù)中存在的問題，確定審計疑點(diǎn)才是最終目標(biāo)。審計疑點(diǎn)確定后，就需要尋找證據(jù)以印證審計疑點(diǎn)，最終形成審計結(jié)論并撰寫審計報告。中間表是確定審計疑點(diǎn)的一個過渡，它是審計工作人員按照審計分析模型對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表予以處理之后形成的一個步驟表。由于審計過程中各類審計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)較為復(fù)雜，勾稽關(guān)系存在異同，審計工作人員在最終確定審計疑點(diǎn)的過程中需要設(shè)置一級或多級中間表，這些中間表將為審計人員驗證審計疑點(diǎn)提供重要參照。遵循規(guī)定流程建立起來的各級中間表為審計工作人員確定審計疑點(diǎn)和獲得審計證據(jù)提供了堅實(shí)基礎(chǔ)。在中間表建立的過程中，可以考慮使用“級聯(lián)”、“投影”等方式方法。

（3）確定審計疑點(diǎn)

通過上述大數(shù)據(jù)分析和中間表對比之后所匯總的各類潛在問題即是審計疑點(diǎn)。在獲得審計疑點(diǎn)之后，審計工作人員需要針對這些疑點(diǎn)提供審計證據(jù)，從而驗證這些疑點(diǎn)是否是因為操作失誤或者舞弊造成的錯報，并根據(jù)驗證結(jié)果形成審計結(jié)論。

在查證審計疑點(diǎn)過程中，重點(diǎn)是對各類財務(wù)、非財務(wù)以及各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性進(jìn)行核實(shí)。在以財務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)審計背景下，審計工作人員不需要再進(jìn)行實(shí)質(zhì)程序中復(fù)雜的函證工作，只需要通過云平臺系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)就能夠直接驗證外部數(shù)據(jù)的可靠性，在節(jié)約審計成本的同時大大提升了審計工作的效率。

5.執(zhí)行審計程序

根據(jù)審計計劃著手實(shí)施相關(guān)審計工作，在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)對各類審計大數(shù)據(jù)的收集、整理和儲存等進(jìn)行全方位的監(jiān)督。第三方專家已經(jīng)對“云平臺系統(tǒng)”和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可靠性進(jìn)行了專業(yè)的綜合測評，審計工作人員應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)，通過云平臺系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)為印證審計疑點(diǎn)查找證據(jù)，為審計結(jié)果的形成打好基礎(chǔ)。在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋給管理層，并做好這些問題的復(fù)核與評估工作。

6.及r將審計結(jié)果報告管理層

按照審計計劃確定審計疑點(diǎn)，并據(jù)此獲得各類審計證據(jù)以印證審計疑點(diǎn)，得到審計結(jié)果。在作出最終審計結(jié)論之前，需要充分考慮被審計對象及其環(huán)境，同時應(yīng)當(dāng)參考之前確定的審計目標(biāo)。在審計過程中發(fā)現(xiàn)的各類錯報問題應(yīng)當(dāng)及時報告給被審計對象的管理層，也可以給出具體的改進(jìn)意見和建議，在得到管理層的答復(fù)后形成審計報告。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)等各類信息技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，大數(shù)據(jù)審計獲得了重要的技術(shù)支撐，所起作用也越來越重要，企業(yè)逐漸重視以財務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的企業(yè)管理方式。本文對財務(wù)共享服務(wù)模式下大數(shù)據(jù)審計的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，涉及大數(shù)據(jù)流向、大數(shù)據(jù)預(yù)處理、大數(shù)據(jù)審計流程等問題，以期能夠為財務(wù)共享服務(wù)模式背景下實(shí)施大數(shù)據(jù)審計提供有益的參考。

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第6篇：財務(wù)共享和財務(wù)集中的區(qū)別范文

摘 要：行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險涉及財務(wù)管理各方面內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，本文討論了行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；防范控制

前言

行政事業(yè)單位財務(wù)核算與管理風(fēng)險日益增大，為了確保行政事業(yè)單位的良好運(yùn)行，行政事業(yè)單位加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制勢在必行。

1、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的特性

1.1財務(wù)風(fēng)險的可變性

行政事業(yè)單位也一直處在動態(tài)的變化中，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理也一直在發(fā)展和變化中，在一定的條件下財務(wù)風(fēng)險也在發(fā)生著巨大的變化，財務(wù)風(fēng)險具有一定的環(huán)境適應(yīng)能力和自我轉(zhuǎn)變能力。

1.2財務(wù)風(fēng)險的不確定性

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生可能出現(xiàn)在財務(wù)管理的不同階段，或是在財務(wù)管理的不同方面，其發(fā)生的程度，波及的范圍等都是不能確定的，而且由于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理活動隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地在復(fù)化和多樣化，財務(wù)管理者對于財務(wù)不能夠全面地掌控和把握，因而當(dāng)前的行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險存在著許多的不確定性。

1.3財務(wù)風(fēng)險的非主觀性

當(dāng)前的行政事業(yè)單位的財務(wù)管理存在著許多財務(wù)管理人員所不能掌控的不確定因素，財務(wù)的風(fēng)險性是客觀存在的。

1.4財務(wù)風(fēng)險的可預(yù)測性

雖然財務(wù)風(fēng)險有著不確定性、可變性的特點(diǎn)，但是財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生發(fā)展規(guī)律是有跡可循的，是可以被預(yù)測的，隨著管理方法的發(fā)展和管理手段的不斷進(jìn)步我們可以對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生時間、范圍和深度進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，從而制定相應(yīng)的措施來防范規(guī)避風(fēng)險。

2、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

2.1外部控制力度有待提高

從外部的環(huán)境可以看出，國家的機(jī)構(gòu)改革之后，政府的管理出現(xiàn)了“真空帶”，各行政事業(yè)單位按照自身的方式方法在經(jīng)營和管理資產(chǎn)，無人監(jiān)管的情況下，資金的利用率和浪費(fèi)情況嚴(yán)重。同時在隨著各項改革和城市化的過程中，管理層對內(nèi)部的控制重要性認(rèn)識度也不夠高，各個事業(yè)單位要面臨著財務(wù)狀況的總體失衡的風(fēng)險和國有企業(yè)連帶責(zé)任風(fēng)險。

2.2政府的預(yù)算約束力降低

隨著社會化的進(jìn)程不斷地發(fā)展，財務(wù)的風(fēng)險也在不斷地攀升。而行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險仍有一定的區(qū)別，主要的區(qū)別在于財務(wù)管理的特殊性是財務(wù)的預(yù)算管理，財務(wù)的預(yù)算具有一定的導(dǎo)向作用，對行政事業(yè)單位來說，發(fā)展要在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)允許的情況下，不能夠像企業(yè)一樣負(fù)債經(jīng)營。

2.3內(nèi)部環(huán)境控制有待提高

一旦內(nèi)部環(huán)境開始惡化，內(nèi)部環(huán)境就要面臨失控的狀態(tài)，這種情況下內(nèi)控制度的建設(shè)就會嚴(yán)重的滯后，而事業(yè)單位作為財政撥款的單位，是純消耗性的財政支出，而我國當(dāng)前現(xiàn)存的《預(yù)算法》對于財務(wù)的支出只是一個原則上的規(guī)定，具體的可操作性的規(guī)定仍未出臺，因此當(dāng)前的財務(wù)支出仍未有明確的相關(guān)法規(guī)法律，造成了無章可循、無據(jù)可依的尷尬局面。在管理上，事業(yè)單位的財務(wù)管理方法滯后，經(jīng)費(fèi)不足加上損耗與浪費(fèi)，預(yù)算的控制缺乏一定的力度，導(dǎo)致財政資金的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了潛在的風(fēng)險。

2.4財務(wù)控制體系有待完善

因為內(nèi)部控制的環(huán)境復(fù)雜化程度提高，加上行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度的建設(shè)速度嚴(yán)重滯后，行政事業(yè)單位作為財政的撥款單位，是純消耗性的財務(wù)支出單位，對于財務(wù)的大收支模式是要求對支出進(jìn)行嚴(yán)格控制的，但是當(dāng)前出臺的法律法規(guī)并沒有明確的規(guī)定，《預(yù)算法》僅僅起到了原則性的規(guī)定，導(dǎo)致了財務(wù)的管理、預(yù)算支出都沒有具體的法律法規(guī)可以作為依據(jù)。

3、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范流程

（一）收集風(fēng)險信息，即收集行政事業(yè)單位違背提供公共產(chǎn)品及服務(wù)這一組織目標(biāo)的重大信息。

（二）識別風(fēng)險，即依據(jù)收集到的信息來識別行政事業(yè)單位潛在的財務(wù)風(fēng)險因素。

（三）分析風(fēng)險，即估計、計算行政事業(yè)單位發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性及損失，并預(yù)估財務(wù)風(fēng)險會對單位開展管理活動產(chǎn)生怎樣的影響，從而將發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率、范圍、損失等揭示出來。

（四）計量風(fēng)險，即基于識別、分析風(fēng)險，憑借定性與定量分析，綜合考慮損失幅度的大小、損失頻率的高低，從而將風(fēng)險量化或設(shè)定在某個等級上，以確定行政事業(yè)單位是否要采取風(fēng)險防范措施。

（五）決策風(fēng)險，即基于計量風(fēng)險的結(jié)果，比較風(fēng)險防范所需成本與風(fēng)險收益，并結(jié)合行政事業(yè)單位決策者的風(fēng)險偏好來確定風(fēng)險管理態(tài)度及決策。換言之，行政事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防范目標(biāo)，選擇通過優(yōu)化組合風(fēng)險防范技術(shù)及措施來降低、消除風(fēng)險。

（六）處理風(fēng)險，即行政事業(yè)單位在執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險防范方案時要強(qiáng)調(diào)效率，通過填密風(fēng)險防范計劃的制定來有效配置財務(wù)資源。財務(wù)風(fēng)險防范并非單位某一個部門的職責(zé)，需要組織整體配合，實(shí)時監(jiān)控執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險防范方案時的各項具體工作，使執(zhí)行與方案保持一致。

4、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范控制

4.1建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

對財務(wù)風(fēng)險來說，不管是行政事業(yè)單位還是企業(yè)，它的形成、擴(kuò)展都有一定的規(guī)律，按照該規(guī)律就能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測甚至量化。為有效預(yù)測、量化行政事業(yè)單位發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的時間、范圍、程度，建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系是必要的，從而通過各種指標(biāo)量化可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，做到估測準(zhǔn)確。

一是合理、準(zhǔn)確地確定行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)非常關(guān)鍵，通過對比預(yù)警指標(biāo)值與量化指標(biāo)值，就能確定財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率及嚴(yán)重程度。二是行政事業(yè)單位在設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警值時要充分考慮其一致性、連貫性，必要時也可按照實(shí)際情況作出適當(dāng)調(diào)整。三是行政事業(yè)單位在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制時要充分借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，因為財務(wù)數(shù)據(jù)往往以海量形式存在，依據(jù)信息技術(shù)有效建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型就能有效處理海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，以達(dá)到識別、預(yù)警行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的目的，為有效防范財務(wù)風(fēng)險提供條件。

4.2加強(qiáng)單位財務(wù)預(yù)算管理

在防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，預(yù)算管理是重要內(nèi)容，行政事業(yè)單位需堅持收支平衡，按照既定的發(fā)展計劃、預(yù)算安排來合理編制財務(wù)收支計劃與預(yù)算。財務(wù)預(yù)算需堅持重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧以及勤儉節(jié)約的原則，在引進(jìn)和開發(fā)新技術(shù)方面投人足夠的資金，并加強(qiáng)監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用過程，各部門也要及時掌握各自的預(yù)算執(zhí)行情況。在預(yù)算的編制中，行政事業(yè)單位應(yīng)綜合考慮各部門、各項目的實(shí)際情況，要保證本部門不超預(yù)算，從而全面維護(hù)財務(wù)收支預(yù)算的合理性、公平性，通過靈活調(diào)整并有效控制預(yù)算來保證單位正常開展各項工作，防范財務(wù)風(fēng)險。

4.3建立內(nèi)部控制信息平臺

一是建立數(shù)據(jù)集中內(nèi)部管理模式，將信息孤島消除。當(dāng)下，行政事業(yè)撾輝謨τ瞇畔⑵教ㄎ寤ò嗣牛各個系統(tǒng)之間的兼容性較差，很難共享數(shù)據(jù)，不但使財務(wù)人員的工作壓力越來越大，還給單位的內(nèi)部控制帶來更大難度，嚴(yán)重制約財務(wù)風(fēng)險防范方面內(nèi)部控制應(yīng)有作用的發(fā)揮，所以建設(shè)信息化平臺時要考慮集中數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源的共享，以提高行政事業(yè)單位內(nèi)部控制效率。

二是嵌人式開發(fā)內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)，保證能提前發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，使內(nèi)部控制到位，使財務(wù)處理合規(guī)、合法。如今，幾乎每一個財務(wù)軟件系統(tǒng)均是通過授權(quán)控制來實(shí)施內(nèi)部控制管理，而財務(wù)風(fēng)險的管理與防范幾乎都是事后進(jìn)行，所以行政事業(yè)單位在開發(fā)軟件時要考慮內(nèi)部控制與風(fēng)險預(yù)警調(diào)研之間的協(xié)同部署。

三是開發(fā)統(tǒng)一現(xiàn)金流、信息流的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制平臺，這是單位防范財務(wù)風(fēng)險的新挑戰(zhàn)，不管是公務(wù)卡消費(fèi)管理還是零余額賬戶管理都不能統(tǒng)一現(xiàn)金流、信息流，行政事業(yè)單位要想使預(yù)算資金保持零風(fēng)險，就必須從統(tǒng)一現(xiàn)金流、信息流的角度來合理設(shè)置內(nèi)部控制平臺，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

5、結(jié)語

綜上所述，行政事業(yè)單位如果財務(wù)風(fēng)險防范不到位，在運(yùn)行環(huán)節(jié)就會面臨諸多問題。所以，事業(yè)單位要全面落實(shí)財務(wù)風(fēng)險防范工作。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財務(wù)共享和財務(wù)集中的區(qū)別范文

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)事業(yè)財務(wù)　會計信息化　財務(wù)管理

一、認(rèn)清會計電算化與會計信息化的聯(lián)系與區(qū)別

會計電算化是會計發(fā)展史上的一次革命，它不僅是會計數(shù)據(jù)處理手段的變革，而且對會計理論、實(shí)務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。目前會計電算化已成為一門融計算機(jī)科學(xué)、管理科學(xué)、信息科學(xué)和會計科學(xué)等為―體的邊緣學(xué)科。利用會計電算化既減輕了農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財會人員的工作強(qiáng)度，又在農(nóng)業(yè)事業(yè)單位發(fā)展和財務(wù)管理等方面發(fā)揮了很大作用。但會計電算化的缺點(diǎn)是財務(wù)數(shù)據(jù)利用率低，計算機(jī)的作用被大大限制，使會計信息共享程度低?？傊壳暗臅嬰娝慊焕趩挝粫嬓畔①Y源的有效利用，影響了單位管理決策。

會計信息化是建立會計電算化基礎(chǔ)上的，它處于信息技術(shù)與會計相結(jié)合的較高發(fā)展階段，比會計電算化有著更高的目標(biāo)。會計信息化是以實(shí)現(xiàn)會計業(yè)務(wù)全面信息化為目標(biāo)，它的廣泛利用促使現(xiàn)代信息技術(shù)與會計更加全面地結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)會計核算“無紙化”的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮了會計在單位管理中的核心作用，既發(fā)揮了會計的核算功能，又能夠?qū)嵭斜O(jiān)督作用。會計信息化將使單位財務(wù)管理變得及時和迅速，消除了財務(wù)、業(yè)務(wù)活動運(yùn)作上的時間差，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化，從而有利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。由于財務(wù)信息能及時生成，從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動態(tài)核算，極大地豐富了會計信息內(nèi)容，提高了會計信息的價值。

二、實(shí)施會計信息化后對農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理的作用

1、能夠更好地監(jiān)督單位資金的用途，提高會計信息質(zhì)量

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位資金分為財政資金和本單位創(chuàng)收資金。財政資金主要包括農(nóng)業(yè)事業(yè)費(fèi)、農(nóng)業(yè)科技三項經(jīng)費(fèi)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、農(nóng)業(yè)基本建設(shè)資金、農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化基金等。本單位創(chuàng)收資金主要是單位的事業(yè)收入和其他收入，包括科研收入、技術(shù)收入、學(xué)術(shù)活動收入、科普活動收入、試制產(chǎn)品收入、國有資產(chǎn)處置收入等。農(nóng)業(yè)財政資金一般都要求專款專用，且規(guī)定了成本費(fèi)用開支的范圍，如農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、基本建設(shè)資金等，對單位創(chuàng)收資金也要講究合理合法和效率的原則。會計信息化的實(shí)施，有利于對資金使用進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，有效控制單位挪用專項資金的情況發(fā)生。同時，由于傳遞和交換的資金使用信息充分及時，能有效防止各部門為滿足自己需要而隨意改變會計信息的企圖，使會計信息失真、失實(shí)現(xiàn)象盡可能地被消滅在形成過程中。

2、能夠使會計信息變得更迅速、及時，消除了財務(wù)、業(yè)務(wù)活動運(yùn)作上的時間差

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，會計人員依據(jù)一定的會計核算組成程序，將會計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為會計信息，會計部門與科研等業(yè)務(wù)部門以靜態(tài)的方式進(jìn)行信息交流，信息再從業(yè)務(wù)部門流入到會計部門必然要經(jīng)歷一段時間，因此，會計信息所反映的只能是前一段時間的財務(wù)狀況，具有滯后性。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化萬千，每個單位的業(yè)務(wù)活動具有很大的不確定性，這時，滯后的會計信息顯然已不能滿足內(nèi)部和外部會計信息使用者以及管理者對及時性的要求。而會計信息化實(shí)現(xiàn)了動態(tài)的會計信息，能通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的實(shí)時跟蹤功能，單位決策者可以隨時了解最新的情況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)在線管理，大大提高管理決策效率。

3、能夠?qū)崿F(xiàn)單位部門之間資源共享，更加合理編制部門預(yù)算

預(yù)算工作是農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的―項重要工作，涉及到農(nóng)業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部的各個部門。長期以來，單位預(yù)算編制質(zhì)量低，預(yù)算工作不及時，實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)了許多問題，究其原因，主要是單位重視不夠，信息資源不共享，部門之間工作協(xié)調(diào)缺乏系統(tǒng)性。如果會計信息化的實(shí)施，就促成了單位的財務(wù)、科研、人事等部門之間的實(shí)時交流、信息共享。財務(wù)部門就能通過公共數(shù)據(jù)平臺的建立了解單位信息更加全面，預(yù)算有依據(jù)，工作更主動。其他部門也在充分了解財務(wù)工作的基礎(chǔ)上，主動配合、支持單位的預(yù)算編制工作。預(yù)算的數(shù)據(jù)和信息通過網(wǎng)絡(luò)軟件實(shí)現(xiàn)匯總、整理和分析，最終使得編制預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性大大提高。

三、搞好農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會計信息化建設(shè)的幾點(diǎn)措施

1、需要農(nóng)業(yè)事業(yè)單位決策者的支持，提高對會計信息化作用的認(rèn)識

目前我國農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會計信息化工作開展緩慢，主要原因是管理人員及會計人員對會計信息化作用的認(rèn)識及重視程度木夠，認(rèn)為只要編制一些財務(wù)報表就行了，并且單位建立網(wǎng)絡(luò)需要投入一筆資金，而且信息化工作的成效很難量化評價。然而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會計工作遠(yuǎn)非這些，在信息經(jīng)濟(jì)時代，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會計應(yīng)著眼于更高的起點(diǎn)，只有通過現(xiàn)代信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計算機(jī)軟件技術(shù)，會計核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系，變成管理者所需會計資料，防止會計核算數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)多方面資源配置最優(yōu)化，提高會計質(zhì)量，適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及管理觀念的變化，促進(jìn)單位事業(yè)的發(fā)展。目前的會計電算化不能改變會計質(zhì)量，會計質(zhì)量很大程度上受單位管理決策的影響，而會計信息化則能影響單位管理決策，從而影響了會計質(zhì)量。所以，單位管理決策者應(yīng)提高對會計信息化作用的認(rèn)識。

2、農(nóng)業(yè)事業(yè)單位要為會計信息化創(chuàng)造實(shí)施必要的條件

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財務(wù)執(zhí)行的預(yù)算會計制度，涉及到預(yù)算管理、專項資金管理、基金管理、科研設(shè)備管理等，對項目資金管理要求實(shí)行?？顚Ｓ?。隨著會計集中核算和國庫集中支付財政管理體制改革的推進(jìn)，為農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會計信息化建設(shè)實(shí)施創(chuàng)造了一定的有利條件，單位也要通過多種渠道，為會計信息化建設(shè)實(shí)施創(chuàng)造必要的實(shí)施條件：一是要實(shí)現(xiàn)會計信息化首先需要迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。二是在軟件開發(fā)應(yīng)用方面，軟件行業(yè)的快速成長和管理軟件的日趨成熟，為會計信息化創(chuàng)造了條件。會計信息化中財務(wù)軟件不是財務(wù)部門單獨(dú)使用，而是各部門協(xié)同共享，這必然要求財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)化。三是創(chuàng)建良好的網(wǎng)絡(luò)管理模式結(jié)合單位實(shí)際情況加以實(shí)施。具體可分以下幾步走：第一，建立以財務(wù)為核心的會計信息化管理系統(tǒng)，把會計管理信息化作為單位信息化管理的切入點(diǎn)，一步一步地引導(dǎo)和推動其他管理環(huán)節(jié)逐步實(shí)現(xiàn)管理信息化。第二，建立以農(nóng)業(yè)項目為管理中心的項目申報、項目實(shí)施、項目績效評價管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。第三，建立以內(nèi)部控制為核心的內(nèi)部管理系統(tǒng)。第四，建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位內(nèi)、外部信息資源的共享，全面實(shí)現(xiàn)單位管理信息化。

3、必須加快培養(yǎng)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會計信息化人才

目前，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會計信息化人員素質(zhì)普遍不高，培訓(xùn)時間又少，業(yè)務(wù)水平不齊。而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會計信息化則

需要一定業(yè)務(wù)水平會計信息化人才，所以農(nóng)業(yè)事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對會計人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會計信息化知識，儲備信息化技術(shù)人才，特別是既精通信息化技術(shù)，又精通財務(wù)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，從而推進(jìn)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位信息化管理進(jìn)步。因為沒有一支綜合素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)嫻熟的會計信息化人才隊伍，硬件設(shè)施再好，會計信息化建設(shè)也只是紙上談兵，不合實(shí)際的，并且由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)本身就存在不安全的因素，很有可能會由于會計信息化管理人員業(yè)務(wù)水平不高，嚴(yán)重影響了財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享的安全性。

4、要加強(qiáng)在會計信息化環(huán)境下單位的內(nèi)部控制，防范與控制財務(wù)風(fēng)險

單位的內(nèi)部控制是以一定的內(nèi)部控制環(huán)境為條件發(fā)生作用的，內(nèi)部控制環(huán)境的變化將直接影響內(nèi)部控制的有效性，信息技術(shù)廣泛深入的應(yīng)用給每個單位內(nèi)部控制帶來了新的挑戰(zhàn)，會計信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制問題也因此被提出。如果農(nóng)業(yè)事業(yè)單位能夠充分利用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制程序、增強(qiáng)內(nèi)部控制手段，將信息技術(shù)有效地集成到業(yè)務(wù)和信息處理過程中，借助于信息技術(shù)來完善內(nèi)部控制措施，提高內(nèi)部控制水平，則能使農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會計信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制問題得到妥善處理，降低財務(wù)風(fēng)險。反之，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位如果對會計信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制問題處理不當(dāng)，則會給單位帶來很大的內(nèi)部控制隱患。

5、注重財務(wù)數(shù)據(jù)的安全，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位信息化建設(shè)后各單位大部分業(yè)務(wù)管理活動的數(shù)據(jù)都依賴于計算機(jī)系統(tǒng)直接或間接產(chǎn)生，所有的財務(wù)數(shù)據(jù)信息都將以電子數(shù)據(jù)形式集中存儲在計算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)信息的安全性是會計信息化發(fā)展面臨的重要問題，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。所以農(nóng)業(yè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，配備專業(yè)技術(shù)水平較高的網(wǎng)絡(luò)管理人員，制定內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全管理措施，保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)正常運(yùn)行。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全管理措施主要包括：一是身份驗證，制定信息系統(tǒng)授權(quán)訪問和身份認(rèn)證制度，明確信息使用者的安全級別和身份標(biāo)識。二是安全檢查，身份認(rèn)證通過后進(jìn)行終端安全檢查，由安全策略服務(wù)器驗證用戶終端的安全狀態(tài)(包括補(bǔ)丁版本、病毒庫版本、軟件安裝等)是否合格，合格才能進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)。三是安全隔離，不合格的終端將被安全聯(lián)動設(shè)備通過ACL策略限制在隔離區(qū)進(jìn)行安全修復(fù)。四是安全修復(fù)，進(jìn)入隔離區(qū)的用戶可以進(jìn)行補(bǔ)丁、病毒庫的升級、卸載非法軟件和停止非法服務(wù)等操作，直到安全狀態(tài)合格。五是動態(tài)授權(quán)，如果用戶身份驗證、安全檢查都通過，則安全策略服務(wù)器將預(yù)先配置的該用戶的權(quán)限信息(包括網(wǎng)絡(luò)訪問權(quán)限、用戶帶寬限制參數(shù)、用戶優(yōu)先級等QOS參數(shù)、用戶組播權(quán)限等等)下發(fā)給交換機(jī)／防火墻設(shè)備，由交換機(jī)／防火墻實(shí)現(xiàn)按用戶身份的權(quán)限控制。六是實(shí)時監(jiān)控，在用戶網(wǎng)絡(luò)使用過程中，安全客戶端根據(jù)安全策略服務(wù)器下發(fā)的監(jiān)控策略，實(shí)時監(jiān)控用戶終端的安全狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)用戶終端安全狀態(tài)不符合單位安全策略，則向安全策略服務(wù)器上報安全事件，由安全策略服務(wù)器按照預(yù)定義的安全策略，采取相應(yīng)的控制措施，比如通知安全聯(lián)動設(shè)備隔離用戶。

第8篇：財務(wù)共享和財務(wù)集中的區(qū)別范文

一、國庫集中支付改革的意義

1.減少財政資金撥付環(huán)節(jié)，提高財政資金的使用效率。財政部門對高校執(zhí)行國庫集中支付制度，減少了財政資金撥款環(huán)節(jié)，解決了原先財政資金采用“財政部門――主管部門――基層預(yù)算單位”撥付方式帶來的弊端，且高校預(yù)算資金支付時由國庫直接將款項支付給商品供應(yīng)者和勞務(wù)提供者，避免了資金滯留在學(xué)校主管部門或?qū)W校賬戶，以及虛列支出等情況發(fā)生，大量中間環(huán)節(jié)的減少降低了撥付成本，提高了資金使用效率。

2.規(guī)范高校資金支付行為，提高預(yù)算執(zhí)行率。高校預(yù)算資金的支付都必須經(jīng)過財政部門審批，財政部門可以通過國庫支付系統(tǒng)實(shí)時了解高校預(yù)算資金支付的時間、金額、用途、收款單位及銀行賬號等信息，實(shí)時監(jiān)控高校每一筆財政資金支付過程，變事后監(jiān)督為事前預(yù)算控制和事中監(jiān)督，強(qiáng)化了政府監(jiān)督職能，更加促使高校注重預(yù)算資金使用的真實(shí)性、合法性，不斷提高預(yù)算執(zhí)行率。

3.強(qiáng)化高校預(yù)算意識，提升財務(wù)管理水平。財政部門要求高校必須如實(shí)申報用款計劃，專項經(jīng)費(fèi)還必須提供詳盡的論證報告，使用時必須嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，不能隨便變更項目和用途，且專項經(jīng)費(fèi)實(shí)際使用與預(yù)算進(jìn)度在時間上要一致，這就要求高校必須增強(qiáng)預(yù)算意識，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，不斷提升財務(wù)管理水平。

二、高校國庫集中支付存在的問題

1.國庫集中支付均衡原則與高校收入集中性的矛盾。國庫集中支付制度規(guī)定財政零余額賬戶必須按照批準(zhǔn)預(yù)算編制分月用款計劃，并且對于經(jīng)常性支出按均衡性原則編制。高校不同于其他行政事業(yè)單位的一個顯著特點(diǎn)是預(yù)算外收入主要集中在每年新生入學(xué)的9月至10月期間，學(xué)校1月至8月按照財政現(xiàn)行的均衡性原則編制分月用款計劃，容易造成高?！暗让紫洛仭钡默F(xiàn)象，從而影響了學(xué)校正常業(yè)務(wù)活動的開展。

2.高校資金使用自受到一定程度的限制。在高校實(shí)行國庫集中支付制度以前，高校年度部門預(yù)算經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后，經(jīng)費(fèi)按月下?lián)艿礁咝?，沒有使用的預(yù)算資金可由學(xué)校自行支配。學(xué)校內(nèi)部各部門、各學(xué)院的資金在預(yù)算控制范圍內(nèi)也有一定的結(jié)存，學(xué)校財務(wù)部門可以在全校范圍內(nèi)對結(jié)存資金進(jìn)行合理調(diào)配。實(shí)行國庫集中支付后，資金的使用必須根據(jù)用款計劃和部門預(yù)算執(zhí)行，每項費(fèi)用開支必須核實(shí)相應(yīng)的預(yù)算，在一定程度上削弱了高校的資金調(diào)度權(quán)，影響了高校資金使用的靈活性，增加了高校理財?shù)碾y度。因此，國庫集中支付制度實(shí)施后，高等院校的財務(wù)管理權(quán)特別是財政資金的審批權(quán)和調(diào)度權(quán)已在實(shí)質(zhì)上很大程度收歸于國家財政，高等院校的財務(wù)管理活動被壓縮成單一的預(yù)算管理活動，僅存有單一的預(yù)算自。

3.國庫支付系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不共享。目前國庫集中支付系統(tǒng)與學(xué)校財務(wù)系統(tǒng)是獨(dú)立運(yùn)行的兩個系統(tǒng)，學(xué)校財務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無法在國庫支付系統(tǒng)中直接調(diào)用，系統(tǒng)數(shù)據(jù)沒能實(shí)現(xiàn)共享，大量的支付數(shù)據(jù)在單位會計核算工作中已經(jīng)手工錄入一次，到國庫集中支付操作系統(tǒng)中又要按另一套編碼重新分類、計算。這樣不但不利于預(yù)算控制，而且重復(fù)勞動多、工作量大、降低了工作效率。

4.會計核算難度加大。首先，目前國庫集中支付制度不允許向分院、校醫(yī)院和基建處等二級核算單位轉(zhuǎn)撥資金，影響他們正常開展工作開展。其次，高校已經(jīng)實(shí)行綜合預(yù)算財務(wù)管理。而支付制度規(guī)定又要區(qū)分預(yù)算內(nèi)、外的資金，區(qū)別不同的類、款、項等資金渠道進(jìn)行核算。再次，預(yù)算單位對修購基金、職工福利基金、學(xué)生勤工助學(xué)基金的提取及后勤集團(tuán)維持費(fèi)的劃撥等，國庫集中支付制度沒有明確的規(guī)定，使得高校難于實(shí)際操作。零余額賬戶退庫頻繁，高校學(xué)生獎學(xué)金、貧困生補(bǔ)助等均屬于國庫集中支付范疇，通過單位零余額賬戶轉(zhuǎn)入學(xué)生個人銀行卡上。但若學(xué)生個人銀行卡遺失更換，未及時到財務(wù)部門重新登記，就會造成銀行轉(zhuǎn)賬不成功，而零余額賬戶只支不收，不能發(fā)生退還款，按規(guī)定又不能暫存在學(xué)校其他存款賬戶上，只能辦理退庫手續(xù)，待通知學(xué)生重新登記后再辦理轉(zhuǎn)賬付款手續(xù)。由于此類情況每個月都有發(fā)生，辦理手續(xù)十分不便。

三、高校實(shí)施國庫集中支付的建議

1.修訂與國庫改革不相適應(yīng)的法律規(guī)章。財經(jīng)法規(guī)本來就是與經(jīng)濟(jì)形勢和財政政策相適應(yīng)的，必須與時俱進(jìn)，使之更加符合實(shí)際需要，更加科學(xué)。修訂《行政事業(yè)單位會計制度》以及相關(guān)的法規(guī)。解決國庫集中支付過程中遇到的各種問題。如高?；ㄙY金的會計核算不適應(yīng)國庫集中支付制度的問題，建議盡快制定新的高校會計制度，將基建國撥資金和自籌資金全部納入事業(yè)會計系統(tǒng)核算，避免出現(xiàn)兩套會計系統(tǒng)在一個零余額賬戶進(jìn)行資金結(jié)算的問題。在新的會計制度尚未出臺之前，建議基建國撥資金在事業(yè)會計系統(tǒng)中按照財政部設(shè)置的基本建設(shè)支出科目核算，基建自籌資金仍在原基建會計系統(tǒng)中核算，年末基建會計報表并入事業(yè)會計系統(tǒng)收支的國撥基建資金后上報。

2.改革高校會計核算體系，制訂與高校特殊性相適應(yīng)的財政政策。高校應(yīng)針對國庫集中支付改革給高校會計處理所帶來的問題，結(jié)合本單位會計核算和財務(wù)管理方面的特點(diǎn)和要求，增設(shè)相關(guān)的總賬、明細(xì)賬科目，對零余額賬戶的管理、現(xiàn)金科目的使用、收支的核對等都必須做出明確和具體的規(guī)定，以真正建立起滿足高校國庫集中支付需要的科學(xué)的、規(guī)范的、易于操作的會計核算體系。國庫集中支付每月的用款計劃需報財政多個部門（行財、國庫、預(yù)算）審批，每一筆支出又要經(jīng)過財務(wù)初審、復(fù)審、回單登錄等各個環(huán)節(jié)審核，手續(xù)極其繁雜，零余額賬戶退庫頻繁。同時，由于高校的核算業(yè)務(wù)量往往較大，造成工作及其繁雜，應(yīng)制訂與高校特殊性相適應(yīng)的財政政策。

3.財政預(yù)算編制分月用款計劃保持一定的靈活性。適當(dāng)加大每年1至8月用款計劃的核定額度，以緩解高校因預(yù)算外收入主要集中在每年新生入學(xué)的9至10月期間，高校每年1至8月份基本經(jīng)費(fèi)開支無法保障的矛盾。

4.加強(qiáng)監(jiān)督控制，防范資金風(fēng)險。

（1）規(guī)范管理，建立健全配套的財務(wù)管理制度，預(yù)防資金潛在風(fēng)險。實(shí)行國庫集中支付后，新的財政國庫機(jī)構(gòu)體系建立、銀行賬戶管理、高校財務(wù)會計體系、資金支付方式等發(fā)生了重大的改變，高等學(xué)校內(nèi)部的一些財務(wù)制度也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整和修改。特別是當(dāng)前財、庫、行、校之間在功能銜接不完備的情況下，政府應(yīng)盡快出臺相關(guān)政策，明確各職能部門的權(quán)利和義務(wù)。要建立健全全國庫集中支付的監(jiān)管機(jī)制，財政部門對高校、銀行要加大支付全過程的監(jiān)控力度，審計部門要加強(qiáng)對高校預(yù)算執(zhí)行情況的年度檢查，定期下派審計機(jī)構(gòu)駐高校財務(wù)核查會計憑證，調(diào)查實(shí)際支付情況是否真實(shí)。促進(jìn)高校依法履行職責(zé)。通過建立科學(xué)合理的監(jiān)控制約機(jī)制，確保財政資金的安全使用。

（2）加強(qiáng)高校財務(wù)管理和財會隊伍建設(shè)。高校實(shí)行國庫集中支付制度后，財政資金在申請、撥款程序和方式上發(fā)生了根本變化。由管理資金賬戶轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韲鴰熨~戶額度，這不僅沒有改變高校會計主體地位、弱化財務(wù)管理職能，相反，需要財務(wù)管理人員有較強(qiáng)的技術(shù)性和操作能力，財務(wù)管理的理念與工作重心以及會計核算方式都要改變，給財務(wù)管理提出了新的更高的要求。高校要高度重視這項工作，從改革大局出發(fā)，配備專職人員，明確這項工作的負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人員，從組織、人員上為改革提供保障。同時還必須加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其思想水平和業(yè)務(wù)技能，進(jìn)行職業(yè)道德、微機(jī)和專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握財政國庫管理制度改革的內(nèi)容，了解財政國庫管理制度改革的政策，使他們盡快熟悉和掌握國庫集中支付的操作程序，弄清支付各環(huán)節(jié)要做的具體工作和時間要求，確保用款計劃的及時上報和支付申請的渠道暢通。

（3）對多校區(qū)會計核算設(shè)立附屬零余額賬戶。高校多校區(qū)會計核算對于單位零余額賬戶的同城異地結(jié)算提出了新的要求。建議按照類似于銀行信用卡的主、副卡管理方式，由財政部與人民銀行協(xié)商制定關(guān)于基層預(yù)算單位在同一商業(yè)銀行系統(tǒng)內(nèi)設(shè)立“附屬零余額賬戶”的相關(guān)政策，經(jīng)學(xué)校主管部門和財政、銀行共同審核批準(zhǔn)，對基層預(yù)算單位的同城異地分支機(jī)構(gòu)在原單位零余額賬戶下設(shè)立附屬零余額賬戶，辦理單位分支機(jī)構(gòu)的日常結(jié)算業(yè)務(wù)。銀行負(fù)責(zé)該預(yù)算單位主、副零余額賬戶的管理，并通過主零余額賬戶與國庫支付系統(tǒng)進(jìn)行資金結(jié)算，以利于國庫集中支付制度的平穩(wěn)推進(jìn)。

（4）加快推行公務(wù)卡制度改革。推行公務(wù)卡不僅為高校和工作人員用款提供方便，而且財政部門和高校能夠掌握所有通過公務(wù)卡支付報銷的明細(xì)信息，并可通過監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控，堵住現(xiàn)金管理漏洞，進(jìn)一步提高財政資金使用的透明度。

四、結(jié)論

第9篇：財務(wù)共享和財務(wù)集中的區(qū)別范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展 作用

一、對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用

在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新的歷史條件下,企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展歷程,充分體現(xiàn)了企業(yè)資本運(yùn)營的方式、過程和特點(diǎn)。財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中客觀存在的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系(財務(wù)關(guān)系)。在計劃經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)只要能夠圓滿順利的完成政府部門下發(fā)的銷售業(yè)績就大功告成,而在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展以市場為“中心”,以追求利潤最大化為目的。經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)都是為了一個共同的效益目標(biāo)而奮斗,要求企業(yè)財會人員在思想觀念樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的觀念,也就是企業(yè)強(qiáng)調(diào)的有成本效益觀念,節(jié)約資金的意識。財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐漸提升,對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用,并成為社會發(fā)展的必然產(chǎn)物。

二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的作用

1.當(dāng)好參謀,為企業(yè)發(fā)展提供了決策作用

決策是企業(yè)管理的重要組成部分。由于財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中所具有的主體性、全體性、全面性、基礎(chǔ)性、發(fā)展性等特征,成本控制不僅是財務(wù)管理的中心內(nèi)容,更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行的有力工具,包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略控制。實(shí)施證明,諸多戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在成本控制階段,就實(shí)質(zhì)來說:成本控制是一個戰(zhàn)略逐步細(xì)化的過程,而企業(yè)能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險只能是提高財務(wù)控制質(zhì)量。

在企業(yè)的長期投資(固定資產(chǎn)投資)決策中,準(zhǔn)確識別投資項目未來現(xiàn)金流入和流出(本文中現(xiàn)金流入和流出.現(xiàn)金流量、費(fèi)用和效益含義相同)是十分重要的工作投,因之大家常說:企業(yè)投資決策失誤是使企業(yè)陷入困境的主要原因。因此,財務(wù)管理為一項極為重要的任務(wù)就是為企業(yè)當(dāng)好參謀,管好家,嚴(yán)把項目決策關(guān),確立一個合理的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的意義。

2.管好資金,防止企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)“三角債”

當(dāng)前,絕大多數(shù)企業(yè)在資金的使用和管理中存在諸多弊端:首先是企業(yè)資金呈現(xiàn)捉襟見肘的現(xiàn)象,資金缺口比較巨大,嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展;其次是大量企業(yè)資金被挪用、被擠占;最后是叫企業(yè)頭疼的涉及三方或多方的循環(huán)債務(wù),相遞欠債,俗稱三角債(Triangle Debts)。如何切實(shí)可行的落實(shí)好以上問題已成為當(dāng)務(wù)之急。

首先,要堅持開源節(jié)流并重,增收節(jié)支并舉,最大限度地降低生產(chǎn)成本;其次,要通過短期融資和投資來補(bǔ)充資金;最后,必須對資金實(shí)施跟蹤管理,通過審計跟蹤監(jiān)督,減少資金亂用、挪用現(xiàn)象的發(fā)生,防止“三角債”的形成。

3.財務(wù)管理與其他管理的區(qū)別

財務(wù)管理是一項以使用價值形式進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)管理工作,這是區(qū)別于其他管理工作最直接特性,具有涉及范圍廣、綜合性能強(qiáng)、快捷、靈敏等特點(diǎn)。因此,在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中財務(wù)管理是基礎(chǔ),是切入點(diǎn)。

一個企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制是否能夠獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)高層對財務(wù)管理重視與否, 一個成功的企業(yè)家懂得,只有會計信息才是最系統(tǒng)和最連續(xù)的經(jīng)濟(jì)信息,它能對企業(yè)經(jīng)營狀況和成果作總體反映,并能通過財會信息了解企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中存在的問題。否則, 會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理形同虛設(shè),流于形式。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,它滲透并貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)資金的分配及使用,都與財務(wù)管理有著密切的聯(lián)系,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、采購、銷售等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)都直接受財務(wù)的管理與調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與財務(wù)監(jiān)管更是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的“中樞神經(jīng)”。

三、構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式

企業(yè)在財務(wù)管理中,對內(nèi)部管理體制進(jìn)行流程再造,以統(tǒng)一資金流、信息流為基礎(chǔ),構(gòu)建大流通、大市場、大集團(tuán)、大發(fā)展的管理框架。其中,統(tǒng)一資金流主要是通過實(shí)行全面預(yù)算管理,建立結(jié)算中心,對全集團(tuán)范圍內(nèi)資金進(jìn)行集中管理與控制。

1.建立和完善財務(wù)預(yù)算和監(jiān)督制度

在企業(yè)發(fā)展中,要建立一系列的財務(wù)預(yù)算制度。實(shí)踐證明,建立資金全面的預(yù)算制度進(jìn)行管理和控制,有利于資金的有序流動。建立財務(wù)預(yù)算制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)資金管理和控制的有效模式。

在建立財務(wù)預(yù)算制度的同時,還需要建立財務(wù)監(jiān)督制度,使財務(wù)預(yù)算制度可以有效地發(fā)揮作用。資金的內(nèi)部審計與監(jiān)督不僅是對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實(shí)性和合法性的結(jié)果性審計于監(jiān)督,而且是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹實(shí)施情況的監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督制度是實(shí)施,使資金的應(yīng)用在事前預(yù)算和事中的實(shí)施中也得以監(jiān)督和控制,能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)資金的管理和控制。

2.成立財務(wù)結(jié)算中心,實(shí)現(xiàn)“三流”的統(tǒng)一

為了更好地進(jìn)行財務(wù)管理,企業(yè)必須成立財務(wù)結(jié)算中心,把子公司的資金都統(tǒng)一起來進(jìn)行結(jié)算。企業(yè)對資金流的過程進(jìn)行監(jiān)督,可以了解生產(chǎn)經(jīng)營中的每一環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)存在的問題或和弊端。特別是在集團(tuán)公司中,眾多的子公司有著多頭開戶的普遍現(xiàn)象,這樣造成了集團(tuán)資金統(tǒng)一管理和控制與子公司資金分散使用的矛盾,不僅資金的管理容易流于失控,而且周轉(zhuǎn)速度慢,母公司對子公司的財務(wù)情況不能及時掌握,存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。

在企業(yè)中,存在著資金流、信息流和物流“三流”,對于三流的統(tǒng)一,資金流是基礎(chǔ)和保證。如果沒有資金流的統(tǒng)一,物流的統(tǒng)一就失去了存在的價值和作用,公司內(nèi)部的無論是采購還是銷售,都需要相當(dāng)規(guī)模的資金作為保證。在企業(yè)內(nèi)部,對資金進(jìn)行管理和控制是業(yè)中生存的基礎(chǔ)和保證。尤其是對于大型集團(tuán)公司來說,統(tǒng)一運(yùn)行機(jī)制最重要的就是資金流的統(tǒng)一管理和控制。只有充分發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢,統(tǒng)一“三流”,聚集子公司的資金,形成企業(yè)發(fā)展所需要的巨額資金,可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益的最大化,有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.加強(qiáng)集團(tuán)資金的分析預(yù)測和管理控制在企業(yè)的資金管理和控制中,加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測,嚴(yán)格控制現(xiàn)金流人和流出,保證支付能力和償債能力是一項很重要的措施。集團(tuán)資金的分析預(yù)測要貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的管理和控制。加強(qiáng)企業(yè)資金的管理控制是資本管理中最重要的內(nèi)容。在企業(yè)資金流轉(zhuǎn)活動中,為了更好地用好現(xiàn)有資金,財務(wù)人員把對資金運(yùn)用項目的審定由單純的“把關(guān)”變?yōu)橹苯訁⑴c,變事后“監(jiān)督”為立項決策,加強(qiáng)資金的內(nèi)部管理和潛力的挖掘上。

四、總結(jié)

最后,企業(yè)還必須借助和利用現(xiàn)代先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)為集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理服務(wù),構(gòu)建完善的總部局域網(wǎng)和銷售智能系統(tǒng),建立集團(tuán)信息管理網(wǎng)絡(luò)工程。這樣,企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的管理和控制于銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等信息和數(shù)據(jù)的共享,使企業(yè)的資金于生產(chǎn)經(jīng)營活動形成一個立體的、動態(tài)的鏈接環(huán),更好地發(fā)揮企業(yè)資金的作用,更有效地提高企業(yè)的效率。建設(shè)集團(tuán)信息管理網(wǎng)絡(luò)工程,應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)財務(wù)與產(chǎn)供銷系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享,使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等資金管理工作規(guī)范化、高效化。

參考文獻(xiàn):

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