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第1篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究范文

一、我國(guó)社?；?a href="http://www.emanhq.cn/haowen/275528.html" target="_blank">財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的社保基金管理模式也在隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，為健全我國(guó)的社會(huì)保障體系，我國(guó)政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中不停的探索，也終于建成了以社會(huì)保險(xiǎn)、救濟(jì)、福利、互助以及優(yōu)質(zhì)安置為主要內(nèi)容的社會(huì)保障體系。在社會(huì)保障體系建成以后，政府就著眼于對(duì)社?；鸬呢?cái)務(wù)管理問(wèn)題。目前，我為社?；鸬呢?cái)務(wù)管理還處于初級(jí)階段，社?；鸬膶?shí)施及運(yùn)營(yíng)還不能與我國(guó)現(xiàn)行的社會(huì)保障體系相匹配，因此我國(guó)的社會(huì)保障基金財(cái)務(wù)管理的籌集、運(yùn)營(yíng)等方面都存在著一定的問(wèn)題，需要及時(shí)找到相關(guān)的對(duì)策來(lái)加以解決。

二、社保基金財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)核算問(wèn)題

社?；鸬呢?cái)務(wù)管理，與會(huì)計(jì)核算息息相關(guān)，而且在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，對(duì)社?；鸬墓芾泶嬖谥鄳?yīng)的問(wèn)題。就當(dāng)前我國(guó)社?；鸬呢?cái)務(wù)管理而言，其使用的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有達(dá)到較高的水平，在技術(shù)層面上就存在很大的局限性，因此也導(dǎo)致了后續(xù)社?；鹭?cái)務(wù)管理問(wèn)題的惡性循環(huán)?！笆崭秾?shí)現(xiàn)”的社?；鹭?cái)務(wù)管理制度，對(duì)我國(guó)社?；鹭?cái)務(wù)管理弊大于利，繳納現(xiàn)金量等于基金數(shù)，漏洞就這樣出現(xiàn)了。會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)所導(dǎo)致的，如果能夠在社保基金的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中提高會(huì)計(jì)核算水平，這類問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生。

2.財(cái)政部監(jiān)管力度薄弱

目前，財(cái)政部對(duì)于社保基金財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠，相應(yīng)的制度措施也不夠完善，這就導(dǎo)致財(cái)政部對(duì)社?；鹭?cái)務(wù)管理監(jiān)督管理力度薄弱，在社?；鹭?cái)務(wù)管理的過(guò)程中很容易出現(xiàn)管理問(wèn)題。

3.社保賬戶管理問(wèn)題

社保賬戶，關(guān)系到每個(gè)公民的隱私以及相應(yīng)的社保繳納信息，是社保基金財(cái)務(wù)管理中比較重要的工作。目前我國(guó)對(duì)社保賬號(hào)的管理缺乏規(guī)范性，沒(méi)有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，使社?；鸬呢?cái)務(wù)管理工作更加有難度。加強(qiáng)社保賬戶的管理工作，要對(duì)個(gè)人賬戶進(jìn)行及時(shí)有效的管理，并且明確對(duì)社保賬戶的劃分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌個(gè)人賬戶中的收入、支出賬戶，進(jìn)而對(duì)個(gè)人社保信息的明細(xì)及個(gè)人社?；疬M(jìn)行獨(dú)立核算；對(duì)社保賬戶的管理，還要加強(qiáng)對(duì)社保賬戶信息完善的管理，包括了實(shí)名認(rèn)證、個(gè)人信息等內(nèi)容，這樣才能保證社保賬戶的真實(shí)性、有效性。

4.社保征繳考核指標(biāo)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國(guó)在社保基金征繳方面也存在著一定的漏洞。在我國(guó)，各個(gè)地區(qū)、各個(gè)企業(yè)等的社保征繳考核指標(biāo)不一致，這給我個(gè)社保基金的管理增加了難度，不一致的征繳考核指標(biāo)，使社?；鸬墓芾碣|(zhì)量以及管理效率出現(xiàn)不一樣的水平，對(duì)社保管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響；而且，從社?；鹫骼U的流程來(lái)看，在整個(gè)社?；鹫骼U的過(guò)程中，沒(méi)有制度和相關(guān)人員的監(jiān)督，使社保基金的繳納及支出在不透明的環(huán)境下運(yùn)作，導(dǎo)致在社保基金財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范的管理和收支不平衡的現(xiàn)象。

三、社?；鹭?cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.改善會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

社保基金的財(cái)務(wù)管理工作，最基礎(chǔ)的就是會(huì)計(jì)核算工作，因此改善會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是必須性的。我國(guó)在對(duì)社保基金管理的過(guò)程中，要注重會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的革新。在改善會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的工作中，還要注意引入新的、合適的會(huì)計(jì)核算制度，并把引入的會(huì)計(jì)核算制度與正在實(shí)施的社保制度加以結(jié)合，從而加強(qiáng)社?；鹭?cái)務(wù)管理力度。

2.規(guī)范社保賬戶的管理

規(guī)范社保賬戶的管理，就是要對(duì)社保賬戶中個(gè)人賬戶或者集體賬戶進(jìn)行有效管理，保證社保賬戶是真實(shí)有效的，而且要具有可靠性。對(duì)社保賬戶的管理，首先，要對(duì)社保賬戶的個(gè)人賬戶進(jìn)行管理，而且要明確收支賬戶的劃分標(biāo)準(zhǔn)；其次，要使社保賬戶信息全面化，無(wú)論是個(gè)人信息還是其他征繳信息，必須全面體現(xiàn)在社保賬戶中，這樣便于對(duì)社保工作的管理；還有，要使用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)作為技術(shù)支持。

3.統(tǒng)一社保征繳考核指標(biāo)

統(tǒng)一社保的征繳考核指標(biāo)，有利于對(duì)社保基金財(cái)務(wù)管理的工作效率，并且能保證各項(xiàng)社保制度的嚴(yán)格實(shí)施，還能確保各地社保征繳考核指標(biāo)的一致性。統(tǒng)一的社保征繳考核指標(biāo)的確定，還可以使各地更好的進(jìn)行社保征繳管理工作，因此，統(tǒng)一社保征繳指標(biāo)是很有必要的。

4.加強(qiáng)監(jiān)督力度

我國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)，決定了我國(guó)對(duì)社?；鹭?cái)務(wù)管理是直接對(duì)我國(guó)的社會(huì)、民生以及市場(chǎng)等產(chǎn)生作用的，這也體現(xiàn)了對(duì)社保基金財(cái)務(wù)管理的重要性。對(duì)社?；鸬呢?cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決，有助于我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展等各項(xiàng)工作者取得更好的成效，但是如果社?；鹭?cái)務(wù)管理問(wèn)題沒(méi)有得到相應(yīng)的解決，這就會(huì)成為嚴(yán)重威脅我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的因素，促使我國(guó)的綜合國(guó)力下降。因此，就社保基金的財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)政部必須加以重視，在加強(qiáng)監(jiān)管力度的同時(shí)還要尋找一些切實(shí)可行的管理辦法和措施，以控制社?；鸬呢?cái)務(wù)管理發(fā)展態(tài)勢(shì)，是我國(guó)的社保制度健康成長(zhǎng)。

加強(qiáng)監(jiān)督力度，是從制度層面上提出的有關(guān)社?；鹭?cái)務(wù)管理的制度措施。加強(qiáng)監(jiān)督力度，首先，要從制度上出發(fā)，制定相關(guān)的制度，對(duì)社保基金財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督制約；其次，還要加強(qiáng)輿論的監(jiān)督作用，對(duì)社保基金財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控。只有在強(qiáng)有力的監(jiān)督之下，社?；鸬呢?cái)務(wù)管理工作才能更加健康、有效率的進(jìn)行。

5.對(duì)社保實(shí)行信息化管理

對(duì)社保實(shí)行信息化管理，是當(dāng)下和以后最主流的管理方式。信息化管理可以實(shí)現(xiàn)社?；鸸芾淼男畔⒒兄谛畔⒌氖占吞幚?，并能達(dá)到一定的監(jiān)督作用。在對(duì)社保基金進(jìn)行信息化管理的過(guò)程中，要注重信息管理系統(tǒng)的更新?lián)Q代，還要注意系統(tǒng)的管理工作，只有管理好了系統(tǒng)，才能達(dá)到信息安全管理的作用。還有，對(duì)社保實(shí)行信息化管理，對(duì)社?；鹭?cái)務(wù)管理工作者的技術(shù)要求很高，工作人員必須提高自身的技術(shù)水平，從而提高對(duì)社保基金的財(cái)務(wù)管理水平。

6.加強(qiáng)對(duì)我國(guó)社?；鹭?cái)務(wù)的收支管理

第2篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體制

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3198（2014）10―0127―01

自2011年經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出小微企業(yè)這一概念以來(lái)，其作為一個(gè)特殊群體，受到了國(guó)家的廣泛關(guān)注和政策的大力扶持。浦發(fā)銀行一句話評(píng)價(jià)小微企業(yè)“得小微者得天下”，足見(jiàn)其在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要地位。國(guó)家工商總局調(diào)查顯示：截止2013年3月底，我國(guó)實(shí)有小微企業(yè)1169.87萬(wàn)戶，占企業(yè)總數(shù)的76.57%。若將個(gè)體工商戶也納入統(tǒng)計(jì)，這一比例將達(dá)到94.15%。它所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60%和50%，并給70%以上的城鎮(zhèn)居民和80%以上的農(nóng)民工提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。由此可見(jiàn)，小微企業(yè)是給力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“輕騎兵”，是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道。

但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還顯示，在數(shù)量眾多的小微企業(yè)中，僅有約一成企業(yè)能實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，其余大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緩慢。小微企業(yè)面臨的生存與發(fā)展難題，從其自身原因分析，薄弱的財(cái)務(wù)管理體系是阻礙發(fā)展的致命傷。因此，分析當(dāng)前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策建議，提高其財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)小微企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展是十分必要的。

1小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1融資困難

目前，我國(guó)小微企業(yè)融資難是制約其發(fā)展的最主要因素。調(diào)查顯示，90%以上的小微企業(yè)無(wú)法從銀行獲得貸款。一方面，小微企業(yè)因其自身特點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)效益較差、資產(chǎn)負(fù)債率高、財(cái)務(wù)信息透明度低，導(dǎo)致銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)其信用評(píng)級(jí)相對(duì)較低，銀行為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，使得小微企業(yè)很難獲得貸款；另一方面，小微企業(yè)信貸需求具有“短、小、頻、急”的特點(diǎn)，金融機(jī)構(gòu)考慮信貸業(yè)務(wù)成本收益以及資金的后續(xù)管理問(wèn)題，小微企業(yè)也不會(huì)列入其首選名單。

1.2財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)缺失、體制不健全

在小微企業(yè)面臨高成本、高稅負(fù)的窘境時(shí)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理通?？蓜澐譃樨?cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析六個(gè)部分。但小微企業(yè)由于人員數(shù)量和水平的限制，致使財(cái)務(wù)管理只涉及日常的財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)成本費(fèi)用的控制和納稅籌劃等財(cái)務(wù)管理的主要方面則無(wú)能為力。出于人工成本的考慮，對(duì)流動(dòng)資金、存貨等資產(chǎn)管理存在財(cái)會(huì)人員崗位權(quán)責(zé)劃分不明晰的現(xiàn)象，資金丟失、資產(chǎn)損毀的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.3經(jīng)營(yíng)管理模式落后、信息化程度低

小微企業(yè)有相當(dāng)部分的個(gè)體工商戶，投資者即企業(yè)的管理者的經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)管理受制于業(yè)主自身素質(zhì)的局限，缺乏財(cái)務(wù)管理理念和能力，并沒(méi)有真正將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理體系之中。兩權(quán)集中也會(huì)致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事。并且，小微企業(yè)信息化程度低，缺乏健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的支持，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率低下，管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)。

2解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1加強(qiáng)小微企業(yè)的信貸支持

國(guó)家應(yīng)出臺(tái)全面解決小微企業(yè)融資困難的文件，后續(xù)監(jiān)管政策也必須到位，杜絕“玻璃門、彈簧門”現(xiàn)象的發(fā)生。政府繼續(xù)加大對(duì)小微企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)貸款的補(bǔ)貼力度，降低企業(yè)的融資成本。銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)著力簡(jiǎn)化對(duì)小微企業(yè)的放貸手續(xù)，加快放款速度。對(duì)小微企業(yè)的融資擔(dān)保物實(shí)行差異化處理，積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等貸款業(yè)務(wù)。

2.2強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

首先，從觀念上認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金管理是企業(yè)各部門相互配合完成的工作，并且積極完成本部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。其次，提高資金的周轉(zhuǎn)和使用效率，做好企業(yè)信用等級(jí)的評(píng)價(jià)工作，避免產(chǎn)生壞賬，縮短應(yīng)收賬款的回收時(shí)間，做到資金的來(lái)源和使用、收回和支付以及固定資金和流動(dòng)資金全面的配比。最后，對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制工作要實(shí)行不相容崗位分離制度，定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，避免財(cái)產(chǎn)的丟失、損壞和偷盜等情況的發(fā)生。

2.3注重人才的招聘與培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。小微企業(yè)應(yīng)將招聘并培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才作為企業(yè)發(fā)展的重要工作。針對(duì)不同的崗位，比如，會(huì)計(jì)核算、成本控制、稅務(wù)籌劃，招聘有相應(yīng)專業(yè)背景的員工，并定期進(jìn)行崗位的后續(xù)專業(yè)教育和全員的思想道德和法律教育，增強(qiáng)各崗位人員的職業(yè)素質(zhì)。建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)本企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的積極性。

2.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

在小微企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，降低手工操作的錯(cuò)誤率，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。在企業(yè)外部，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行和其他關(guān)聯(lián)企業(yè)建立良好的關(guān)系，更好的得到銀行資金的支持，更便捷的獲取其他企業(yè)的服務(wù)或?yàn)槠渌髽I(yè)提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]鞏亦平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2005.

[2]王朝弟.中小企業(yè)融資問(wèn)題與金融支持的幾點(diǎn)思考[J].金融研究，2003.

第3篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究范文

由于事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理模式的特殊性，在財(cái)務(wù)管理工作中容易引發(fā)多種問(wèn)題，影響了企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策具有非常重要的意義，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制，為相關(guān)的研究提供參考意見(jiàn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1.未按照標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理

事業(yè)單位雖然制訂了一套針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理體制，然而在實(shí)際工作過(guò)程中，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知程度不高，沒(méi)有了解財(cái)務(wù)管理的重要性和意義，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)狀況的管控和監(jiān)督。這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程不夠規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行核算、審批，財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性和時(shí)效性不高，缺少同事業(yè)單位其他部門的溝通和聯(lián)系，影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理制度如同虛設(shè)。

2.缺乏健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，事業(yè)單位的管理層并未形成較高的財(cái)務(wù)管控意識(shí)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)的更新和完善，導(dǎo)致內(nèi)部資金管理體制過(guò)于落后，存在很大的漏洞，降低了資金的利用效率。在缺少內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制約束的情況下，事業(yè)單位監(jiān)督管理力度較弱，財(cái)務(wù)管理人員危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，責(zé)任追查制度落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理手段單一，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相違背。

3.財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能較低

事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化水平不高，人才管理結(jié)構(gòu)存在很大的弊端，不能合理的配置人才，導(dǎo)致人才、崗位不協(xié)調(diào)，浪費(fèi)了人力資源，同時(shí)還降低了工作質(zhì)量。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理員工由于缺乏基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確性不高，也會(huì)阻礙事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度有待完善

編制預(yù)算是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，單位沒(méi)有設(shè)置專項(xiàng)的預(yù)算管理部門，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)不到位，影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有定期對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出、需求等基本狀況進(jìn)行統(tǒng)籌性的分析，預(yù)算管理編制不夠全面和系統(tǒng)，達(dá)不到精細(xì)化管理的要求，編制預(yù)算約束性較弱，存在很大的隨意性，不利于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理整體效益的提升。

三、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策研究

1.嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系

事業(yè)單位要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)督和管理，構(gòu)建同企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式和會(huì)計(jì)核算體系。制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度要同《會(huì)計(jì)法》相統(tǒng)一，并給予監(jiān)管機(jī)構(gòu)較大的權(quán)益，將各項(xiàng)監(jiān)督和管理工作切實(shí)落到實(shí)處，有效的提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.將編制預(yù)算管理擺在重要的位置，提高財(cái)政資金的利用率

要想增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要加深對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)和了解，意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，將其擺在重要的管理位置上。事業(yè)單位可以結(jié)合我國(guó)頒布實(shí)施的《預(yù)算法》，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際狀況，對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門的預(yù)算編制工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程的控制，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，更新財(cái)務(wù)管理理念

應(yīng)從根本上提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建，使單位領(lǐng)導(dǎo)具備較高的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。事業(yè)單位要嚴(yán)禁各種無(wú)益于維持財(cái)務(wù)管理制度、提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的行為，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和技能，并注重引進(jìn)和培養(yǎng)合格的財(cái)會(huì)人員，針對(duì)這些財(cái)務(wù)管理人員建立專門的管理體制和制度，監(jiān)督和規(guī)范其工作內(nèi)容和行為。

4.強(qiáng)化內(nèi)部資金管控力度，實(shí)施有效的監(jiān)督管理措施

事業(yè)單位要對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金、預(yù)算外資金進(jìn)行充分的考慮，制定科學(xué)、合理的財(cái)政資金管理規(guī)劃，靈活運(yùn)用多種監(jiān)督管理措施，對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，提高專項(xiàng)資金的利用效率。此外，還要合理調(diào)控預(yù)算外資金，并將其歸為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中，確保預(yù)算外資金利用方向的正確性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

第4篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究范文

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資困難；解決之道

改革開(kāi)放以來(lái)，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，如何加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是私營(yíng)企業(yè)主亟待解決的問(wèn)題。

1.私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.1 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊(cè)的私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、私營(yíng)合伙企業(yè)和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營(yíng)企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但在中小型私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過(guò)早夭折。導(dǎo)致這種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，才促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其原因

2.1 憑經(jīng)驗(yàn)決策，缺乏科學(xué)性

私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。這主要是由于業(yè)主獨(dú)斷決策，片面的憑經(jīng)驗(yàn)決策，不重視財(cái)務(wù)人員的工作，這種缺乏科學(xué)性的決策模式為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2管理模式落后

現(xiàn)時(shí)，私營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，私營(yíng)企業(yè)主擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的現(xiàn)象普遍，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響，尤其表現(xiàn)出任人唯親、效率低下，私營(yíng)企業(yè)缺乏嚴(yán)格的選拔和考核制度，人員配置不合理，某些重要崗位被所謂的自己人長(zhǎng)期霸占，阻礙真正有用的人才進(jìn)人，隨著企業(yè)利潤(rùn)分割份額的增大，產(chǎn)權(quán)不清導(dǎo)致家族之間、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間形成利益沖突，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化、庸俗化，形成企業(yè)內(nèi)非生產(chǎn)性的耗費(fèi)，沒(méi)有良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神，不能進(jìn)行科學(xué)的管理和指揮，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制。

2.3 缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度不全，激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，難以約束管制，導(dǎo)致員工散漫，工作氛圍不具活力，隨意性較大。這樣散漫的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的一大隱患，各個(gè)環(huán)節(jié)容易脫節(jié)，導(dǎo)致嚴(yán)重差錯(cuò)，無(wú)形中威脅著企業(yè)的生存。私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制很大問(wèn)題上需要改善，管理者沒(méi)有起到帶頭作用，上班時(shí)間不規(guī)范，員工潛意識(shí)里認(rèn)為，沒(méi)人管，便放縱自由，或遲到早退，或上班時(shí)間不在崗位上。通過(guò)深入調(diào)查水南五金有限公司的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，我了解到，在水南五金有限公司當(dāng)會(huì)計(jì)，那真的是記賬員，日常工作中跟會(huì)計(jì)相關(guān)的工作還是比較簡(jiǎn)單，記錄進(jìn)貨銷貨明細(xì)，日常費(fèi)用開(kāi)支，應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)，月末對(duì)賬，做簡(jiǎn)單報(bào)表。都是最基本的會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有憑證，沒(méi)有明細(xì)賬賬簿，沒(méi)有財(cái)務(wù)軟件，沒(méi)有財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)就是記賬員。這種狀況既損害私營(yíng)業(yè)主自身的根本利益，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)管理混亂，給國(guó)家的稅收造成損失，也為自身的發(fā)展埋下隱患。

2.4融資困難

對(duì)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營(yíng)企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國(guó)家金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映：我國(guó)對(duì)小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。再加之我國(guó)現(xiàn)行的信貸制度，私營(yíng)企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項(xiàng)目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項(xiàng)目的貸款難以落實(shí)。在這種情況下，私營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。

2.5資金主要來(lái)源于投資者，資金管理不善

私營(yíng)企業(yè)融資較困難，規(guī)模不大的私營(yíng)企業(yè)資金主要來(lái)源于合伙投資人，這樣的小規(guī)模企業(yè)要發(fā)展起來(lái)，其投資人一般只能是親戚朋友，家族企業(yè)的模式因而誕生，也使得投資者之間獨(dú)斷決策，質(zhì)疑外來(lái)員工，高層主管沒(méi)有帶頭意識(shí)，員工之間沒(méi)有得到很好磨合，工作氛圍不夠融洽，造成人才的流失。

2.6家族企業(yè)，員工老板同一家族，管理上不嚴(yán)格，不規(guī)范

家族企業(yè)普遍存在的通病，管理不規(guī)范，普遍采用以血緣、地域關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式。即使私營(yíng)業(yè)主重視人才的引進(jìn)，但企業(yè)的核心職位都被內(nèi)部人員占據(jù)了，這使外來(lái)人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。此外，這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”，導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開(kāi)企業(yè)。 以水南五金有限公司為例，其主要投資人都是親戚或親密朋友，甚至員工也大部分是親戚，這樣的企業(yè)難以融入，需為其輸入新鮮血液，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3.解決私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方法，提出可行的對(duì)策和建議

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，拒絕獨(dú)斷決策

目前，不少私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。萬(wàn)豪鑫也犯著用樣的錯(cuò)，究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)做到：人本化理財(cái)觀念、動(dòng)態(tài)管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、信息理財(cái)觀念。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，重視財(cái)務(wù)工作，并貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)管理受到重視，所有制度結(jié)構(gòu)決定了私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以追逐利潤(rùn)為目標(biāo)。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個(gè)部門包括財(cái)務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營(yíng)業(yè)主及高層管理者不得不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營(yíng)企業(yè)專設(shè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。

3.3 完善管理制度，穩(wěn)健發(fā)展

在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下，對(duì)所屬分公司、部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效的管理，并通過(guò)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財(cái)力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保其資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供信息。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。提高資金的使用效率，使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。

3.4解決融資困難

由于私營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，銀行只把貸款重點(diǎn)放在國(guó)有大中型企業(yè)，使私營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源受到限制。私營(yíng)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營(yíng)企業(yè)要分析自己的贏利能力和償債能力，考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。國(guó)家應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策，扶植私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行可根據(jù)私營(yíng)企業(yè)的信用度和經(jīng)營(yíng)實(shí)力考慮給其貸款數(shù)量。私營(yíng)企業(yè)還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票債券等來(lái)籌集資金，當(dāng)然這是一個(gè)艱難的過(guò)程。資金問(wèn)題解決了私營(yíng)企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。

3.5加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制

由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，努力提高資金的使用效率。

3.6 重視人才，摒棄家族式經(jīng)營(yíng)

企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。在如今相當(dāng)一部分優(yōu)秀私營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理職位上受到重視。企業(yè)業(yè)主認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財(cái)能人加上私營(yíng)企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。一些大型、高科技私營(yíng)企業(yè)以“績(jī)效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒獎(jiǎng)企業(yè)有功之臣的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)能人不再僅僅是“聽(tīng)老板的話，記好賬，守好財(cái)”那類人，而是精于管理，善于開(kāi)創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見(jiàn)解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。

結(jié)束語(yǔ)

俗私營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就需要取得金融機(jī)構(gòu)、投資者的支持，需要良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，應(yīng)轉(zhuǎn)變用人觀念，建立新的用人機(jī)制，在財(cái)務(wù)人員的聘任中，舍棄任人唯親的思想，靠科學(xué)的用人制度建立管理隊(duì)伍，與此同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法制教育。樹(shù)立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)日常財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)做好日常保健，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，減少?zèng)Q策失誤。樹(shù)立健全的財(cái)務(wù)管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)管理人員的行為，也有利于對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部起控制作用。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究范文

【關(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

一、目前高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理不科學(xué)

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為高等院校財(cái)務(wù)管理的中心牽涉到其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。高校預(yù)算就好比是高校經(jīng)濟(jì)命脈的中樞神經(jīng)，它使得高校活動(dòng)領(lǐng)域和方向得以明確，毫不夸張地說(shuō)，誰(shuí)能控制預(yù)算，誰(shuí)就能控制這所學(xué)校。所以，預(yù)算管理工作的好壞將直接影響到高校日常運(yùn)行發(fā)展情況。但是目前有的高校在預(yù)算時(shí)仍舊更加注重于編制忽視執(zhí)行情況，完全無(wú)科學(xué)的預(yù)算管理理念及編制方法，在操作方法上仍舊采用“基數(shù)+增長(zhǎng)”這種傳統(tǒng)的計(jì)算模式，該方法雖然在操作上簡(jiǎn)單易于掌握，但是變動(dòng)較大。加上基數(shù)本身就很有可能就設(shè)置得不合理，預(yù)算項(xiàng)目無(wú)法對(duì)預(yù)算支出明確的細(xì)化，其內(nèi)容不夠全面，在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)無(wú)可靠的參考依據(jù)，經(jīng)費(fèi)使用上缺乏統(tǒng)籌安排，無(wú)法做到以收定支，對(duì)每個(gè)部門資金調(diào)動(dòng)以達(dá)到收入增加、開(kāi)支減少都極為不利。更有甚者不能創(chuàng)建有效的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制，致使高校資金利用率低下。同時(shí)，預(yù)算報(bào)表也無(wú)法如實(shí)地反映出財(cái)務(wù)收支情況，未建立起一套具體的實(shí)施過(guò)程中相應(yīng)的跟蹤、分析及評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的使用情況缺乏有正確的評(píng)價(jià)。

（二）內(nèi)部控制較為薄弱

部分高校的內(nèi)部控制薄弱主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，內(nèi)控制度不健全。某些高校并未建立起規(guī)范的規(guī)章制度或者建立起來(lái)并未嚴(yán)格執(zhí)行；其次，高校在快速擴(kuò)張過(guò)程中申請(qǐng)了很多的貸款使得財(cái)務(wù)部門帶來(lái)巨大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加上對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，還貸意識(shí)不強(qiáng)，甚至有部分學(xué)校其貸款規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了自身能承擔(dān)的范圍；還有部分高校不腳踏實(shí)地，想憑借各種項(xiàng)目攤子盲目地追求高標(biāo)準(zhǔn)。目前，有的高校已經(jīng)由于貸款金額巨大已經(jīng)無(wú)法償還所有的債務(wù)，給學(xué)校帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了教學(xué)和科研秩序；最后，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力。由于高校內(nèi)部控制機(jī)制的不健全，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)劃分也較為模糊，相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制也不健全等原因致使財(cái)務(wù)部門監(jiān)督不到位。

（三）資產(chǎn)管理水平不高

由于多數(shù)高校都是輸液?jiǎn)挝?，按照的是舊的高校會(huì)計(jì)核算制度中的要求，學(xué)校用國(guó)家財(cái)政撥款購(gòu)買的固定資產(chǎn)不需要計(jì)提折舊，這一行為使得多數(shù)高校都不是很關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)不關(guān)心對(duì)其綜合利用及管理，資產(chǎn)的使用效率和配置問(wèn)題缺少必要的評(píng)估，在資產(chǎn)管理上也存在很多的問(wèn)題。在本科院校中，為了提升教學(xué)設(shè)備等各種硬性指標(biāo)，學(xué)校不斷地采購(gòu)不動(dòng)產(chǎn)設(shè)備以達(dá)到增加固定資產(chǎn)的目的。同時(shí)，部分高校未將現(xiàn)有的資源進(jìn)行共享，財(cái)產(chǎn)清查制度也極不健全，國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失，還有部分高校在資產(chǎn)管理方面劃分不明確，有多個(gè)部門共同管理，致使資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)劃分、隸屬關(guān)系、職權(quán)等均不明確。

二、關(guān)于增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算

預(yù)算管理作為高校財(cái)務(wù)管理重要組成部分，同時(shí)還是高校能順利開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。高校預(yù)算管理究其本質(zhì)就是為了針對(duì)高校未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)估算帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。主要由收、支預(yù)算兩部分構(gòu)成，在開(kāi)展預(yù)算工作錢必須要確保其科學(xué)合理，工作結(jié)束之后還要維護(hù)其權(quán)威性。簡(jiǎn)而言之，預(yù)算管理對(duì)于高校發(fā)展是極其重要的，高校務(wù)必要引起重視。

（二）加強(qiáng)借貸管理

首先，高校要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制逐步完善，對(duì)審批程序要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)外接入的資金要專項(xiàng)資金專用，不能違反規(guī)章制度隨意借貸資金及提供擔(dān)保；其次，國(guó)家和地方相關(guān)政府部門要對(duì)高校的投入增加，同時(shí)提供充足穩(wěn)定的資金來(lái)源，確保高校的資金鏈的穩(wěn)?。蛔詈?，高校要努力探尋從多個(gè)不同的渠道獲取資金來(lái)源，增加收入。

（三）建立健全的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

大多數(shù)企業(yè)目前都采用的是“權(quán)責(zé)利”三者相互統(tǒng)一的管理模式，大型公司甚至有內(nèi)部審計(jì)參與到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)理管理中來(lái)。然而，目前高校改革并不完全，很多高校并無(wú)健全有效的內(nèi)控機(jī)制，致使高校監(jiān)督與反饋只存在于形式上，并未發(fā)揮出自身的作用。部分高校為了應(yīng)付聯(lián)合檢查部門單獨(dú)成立了內(nèi)控審計(jì)，因其分管于財(cái)務(wù)部門之下，導(dǎo)致其獨(dú)立性和權(quán)威性收到嚴(yán)重的制約，更別提堅(jiān)守審計(jì)的原則。所以，高校必須要建立起健全的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，最大化地發(fā)揮出每個(gè)職能部門間的協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持相互制約、相互制衡的理念，同時(shí)重要崗位實(shí)行輪崗制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要糾察到底，絕不手軟，讓內(nèi)控監(jiān)督能最大化的發(fā)揮內(nèi)審的作用與威力。

三、小結(jié)

目前，我國(guó)正處在高等教育事業(yè)體制改革期間，高校財(cái)務(wù)改革也并非一蹴而就的事情，我們必須要通過(guò)仔細(xì)研究市場(chǎng)規(guī)律以及其他高校的辦學(xué)規(guī)律，采用市場(chǎng)上優(yōu)勝劣汰的機(jī)制對(duì)高校財(cái)務(wù)進(jìn)行約束，同時(shí)改進(jìn)存在的漏洞，積極探尋解決方案，勇于創(chuàng)新，最終達(dá)到提升高校財(cái)務(wù)的管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究范文

1 三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)現(xiàn)狀

三公經(jīng)費(fèi)是指中央財(cái)政依據(jù)相關(guān)規(guī)定，向中央部門及所屬單位進(jìn)行財(cái)政撥款，用于因公出國(guó)（境）、公務(wù)接待、公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行等經(jīng)費(fèi)支出。中央政府于2011年首次公開(kāi)三公經(jīng)費(fèi)，中央不斷加大對(duì)三公經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管力度，深化預(yù)算管理改革，2013年中央政府出臺(tái)落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，厲行勤儉節(jié)約、嚴(yán)厲反對(duì)鋪張浪費(fèi)，近年來(lái)中央的三公經(jīng)費(fèi)逐年下降。公車消費(fèi)占三公經(jīng)費(fèi)的比例最大，提高了事業(yè)單位三公經(jīng)費(fèi)支出的透明度，規(guī)范了事業(yè)單位管理機(jī)制的運(yùn)行。地方政府也響應(yīng)中央號(hào)召，陸續(xù)公開(kāi)三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算，但2014年部分地方政府三公經(jīng)費(fèi)并未大幅度下降，三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算較為寬松，關(guān)于規(guī)模更大的行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出可能造成隱形浪費(fèi)。隨著三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)形勢(shì)的不斷深入，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作面臨新的啟示和挑戰(zhàn)。

2 三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)存在的問(wèn)題

2.1 三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)透明度不高

我國(guó)事業(yè)單位三公經(jīng)費(fèi)雖然已經(jīng)向社會(huì)媒介和群眾公開(kāi)，但三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)的透明度不高，所呈現(xiàn)的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)總計(jì)結(jié)果，缺少相關(guān)信息的解釋和說(shuō)明，沒(méi)有具體列出三公經(jīng)費(fèi)的明細(xì)支出項(xiàng)目，信息具體化、細(xì)致化的公開(kāi)力度還不足，使得社會(huì)大眾無(wú)法了解事業(yè)單位三公經(jīng)費(fèi)支出存在的問(wèn)題，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效率。

2.2 數(shù)據(jù)可比性較差

從近幾年事業(yè)單位三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)的情況來(lái)看，缺乏統(tǒng)一的歸類和口徑，無(wú)法進(jìn)行有效的比較分析，主要是因?yàn)槲覈?guó)事業(yè)單位所處的行業(yè)領(lǐng)域不同，三公經(jīng)費(fèi)各項(xiàng)明細(xì)支出的會(huì)計(jì)賬戶和科目都存在不同的差異，區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不同事業(yè)單位的數(shù)據(jù)信息可比性較差，已公開(kāi)的數(shù)據(jù)信息顯得相對(duì)雜亂、模糊，使得三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)的經(jīng)濟(jì)意義無(wú)法到達(dá)理想的目標(biāo)。

2.3 問(wèn)責(zé)制度不完善

三公經(jīng)費(fèi)必須及時(shí)、完整地向社會(huì)公開(kāi)披露，但一些事業(yè)單位故意推遲、延遲三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)期限，沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行信息披露，有的甚至不進(jìn)行三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)處理。同時(shí)事業(yè)單位都會(huì)或多或少地存在一些不適合公開(kāi)的信息，為了不影響事業(yè)單位的形象，部分財(cái)務(wù)人員會(huì)巧妙地將這部分經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)劃分到其他支出里去，如事業(yè)單位人員工資或行政成本，影響了三公經(jīng)費(fèi)信息披露的完整性，針對(duì)這些問(wèn)題都沒(méi)有追究個(gè)人責(zé)任，處罰力度不足，問(wèn)責(zé)制度不健全。

3 三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

對(duì)于不具備盈利性目的的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員對(duì)于三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱，對(duì)三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)的執(zhí)行力度較弱，對(duì)三公經(jīng)費(fèi)相關(guān)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)處理不是很準(zhǔn)確，而是按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，降低了三公經(jīng)費(fèi)信息公開(kāi)的透明度和準(zhǔn)確性。同時(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)等相關(guān)人員缺乏相互競(jìng)爭(zhēng)的壓力，自身專業(yè)知識(shí)和技能的提高速度較慢，不重視財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)和完善，從而降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算制度不完善

部分事業(yè)單位沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到三公經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的重要性，缺乏科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算制度。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制是由上一年度基數(shù)和本年浮動(dòng)金額之和的“基數(shù)法”編制的，一些項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出不一定上年和本年都發(fā)生，這種預(yù)算編制方法與實(shí)際支出項(xiàng)目不匹配，缺乏一定的科學(xué)性。財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中時(shí)常與預(yù)算編制相脫節(jié)，三公經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大，使用范圍模糊、不明確，極易掩藏其真實(shí)的支出情況，造成超支浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制還不完善，沒(méi)有根據(jù)三公經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管和執(zhí)行情況及時(shí)完善內(nèi)部控制制度，存在主管隨意性執(zhí)行的情況，三公經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)科目設(shè)置歸類不合理，內(nèi)部審計(jì)人員沒(méi)有執(zhí)行嚴(yán)格的審計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性有待考察，監(jiān)督責(zé)任不明確，缺乏有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制和處罰規(guī)定。事業(yè)單位的外部監(jiān)督也十分困難，事業(yè)單位三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)近些年才開(kāi)始執(zhí)行，公開(kāi)制度還不成熟，部分事業(yè)單位三公經(jīng)費(fèi)支出較高，害怕?lián)p壞自身利益，公開(kāi)的數(shù)據(jù)信息透明度較差，專業(yè)術(shù)語(yǔ)較多，社會(huì)爭(zhēng)議較大，受政權(quán)限制，整體財(cái)務(wù)監(jiān)督體系還需不斷完善。

4 三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理完善對(duì)策

4.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

要想三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)政策順利進(jìn)行，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員起著非常重要的作用，首先要從思想上提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，注重三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，增強(qiáng)自我管控意識(shí)。其次財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，定期組織三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)交流講座，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成熟的先進(jìn)案例，提高整體職業(yè)素養(yǎng)。最后加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與其他落實(shí)三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)政策相關(guān)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)能力，使賬務(wù)處理更加及時(shí)、準(zhǔn)確。

4.2 完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度

完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度是降低三公經(jīng)費(fèi)支出的前提條件，財(cái)務(wù)人員應(yīng)采用零基預(yù)算模式，科學(xué)合理地分析、預(yù)測(cè)未來(lái)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的預(yù)算資金，建立公開(kāi)、完整、透明的預(yù)算體系，細(xì)化預(yù)算審批程序和科目，明確三公經(jīng)費(fèi)的支出金額和標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)的收支計(jì)劃，各級(jí)監(jiān)管人員要對(duì)其實(shí)行全程跟蹤，明確基本支出和項(xiàng)目支出，不得挪用他處或轉(zhuǎn)嫁相關(guān)費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化預(yù)算的約束力，降低事業(yè)單位行政成本。

4.3 完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

對(duì)事業(yè)單位三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督應(yīng)實(shí)行內(nèi)部與外部共同監(jiān)管的管理體系。加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立相關(guān)崗位相互牽制的監(jiān)督制度，做好事前預(yù)算、事中監(jiān)管、事后審計(jì)的管理模式，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，實(shí)行績(jī)效考核制度，建立三公經(jīng)費(fèi)問(wèn)責(zé)機(jī)制，支出控制責(zé)任細(xì)化到具體人員，并將政績(jī)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，增強(qiáng)工作人員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)加強(qiáng)政府、社會(huì)媒介、群眾等外界監(jiān)督力度，調(diào)動(dòng)銀行、證券金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職責(zé)，對(duì)事業(yè)單位公款情況進(jìn)行監(jiān)管，提高三公經(jīng)費(fèi)公開(kāi)的透明度。

4.4 完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度

事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)的支出，建立資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬，完善清產(chǎn)核資和產(chǎn)權(quán)登記管理，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做好監(jiān)督管理工作，全面掌握國(guó)有資產(chǎn)占有及使用狀況，嚴(yán)禁公款私用、貪污舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)公車、大型精密設(shè)備等固定資產(chǎn)的報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓由相關(guān)職能部門鑒定后執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體研究后處理，處置國(guó)有資產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格按報(bào)批程序執(zhí)行，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。

第7篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究范文

現(xiàn)階段，中國(guó)廣播電視財(cái)務(wù)管理方面和世界發(fā)達(dá)水平之間具有很大的差距，依舊停留在發(fā)展的起步時(shí)期。近年來(lái)，隨著我國(guó)三網(wǎng)融合的不斷推進(jìn)，廣播電視的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)發(fā)展為一項(xiàng)非常重要的工作。有效的控制、管理以及解決其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)發(fā)展成在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中廣播電視行業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展的根本保障。鑒于這個(gè)原因，本文對(duì)廣播電視財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出改善廣播電視財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策，以期為我國(guó)廣播電視財(cái)務(wù)管理有效開(kāi)展提供借鑒，促進(jìn)我國(guó)廣播電視事業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

一、廣播電視財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的主要問(wèn)題

近年來(lái)，盡管我國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得很大的進(jìn)展，然而其仍然存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)較弱、相關(guān)機(jī)制存在缺陷、成本核算和資產(chǎn)管理方面的意識(shí)嚴(yán)重不足以及財(cái)務(wù)運(yùn)作的改進(jìn)許多落后等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了廣播電視財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展。

1.財(cái)務(wù)管理工作者的整體素質(zhì)相對(duì)較低

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前廣播電視行業(yè)的會(huì)計(jì)工作者與財(cái)務(wù)管理工作者具有相對(duì)較差的專業(yè)能力以及水平，他們根本不能科學(xué)有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，盡管最近幾年具有很大的提高，然而，較高層次的財(cái)務(wù)管理工作者仍然嚴(yán)重不足。

2.財(cái)務(wù)管觀念相對(duì)較低

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，對(duì)于我國(guó)廣播電視行業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度始終沿襲傳統(tǒng)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，這樣就不能從根本上對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行有效的執(zhí)行。這在很大程度上造成財(cái)務(wù)管理工作人員在資金的籌劃以及使用等方面非常不科學(xué)合理，其所應(yīng)用的成本核算的辦法十分簡(jiǎn)單，同時(shí)也不太側(cè)重其引起的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，總而言之，我國(guó)廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管觀念相對(duì)較低。

3.財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制存在缺陷

首先，在廣播電視行業(yè)的企業(yè)管理模式方面存在一定的缺陷，大部分仍然沿用傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位使用的管理模式進(jìn)行管理，缺乏非常充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，工作過(guò)程中非常不講究效率，敷衍了事。其次，在監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用方面，缺乏有效的管理機(jī)制對(duì)其開(kāi)展約束，這就在很大程度上造成資金的浪費(fèi)，甚至還會(huì)產(chǎn)生一些挪用或貪污公款的現(xiàn)象。再次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其中許多領(lǐng)導(dǎo)階層與部分普通員工具有相對(duì)較薄弱的觀念，在許多單位，依舊還通過(guò)報(bào)賬式的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

4.具有相對(duì)較差的成本核算以及資產(chǎn)管理思想觀念

首先，我國(guó)廣播電視行業(yè)的資產(chǎn)，依舊具有一定比例的國(guó)有資產(chǎn)，資產(chǎn)屬于行業(yè)發(fā)展的必備條件，然而對(duì)于廣播電視單位而言，許多核算制度僅僅停留在表面上，造成財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理兩者之間進(jìn)行分離，尤其對(duì)于許多處于單位監(jiān)管領(lǐng)域以外與未進(jìn)行入賬的企業(yè)資產(chǎn)，這樣就非常易于導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的過(guò)度流失；其次，很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)，廣播電視行業(yè)根本不重視成本核算問(wèn)題，忽視了固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題，這將會(huì)嚴(yán)重影響成本核算的準(zhǔn)確性，最終會(huì)對(duì)成本的計(jì)算產(chǎn)生很大的影響。

5.財(cái)務(wù)運(yùn)作的改進(jìn)許多落后

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的廣播電視行業(yè)始終在政企不分的背景下運(yùn)行，因此，其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中非常無(wú)序。盡管已經(jīng)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了一系列的改善，然而仍然需對(duì)其實(shí)施更為深入的改革。除此之外，盡管廣播電視部門大多數(shù)收益是從經(jīng)營(yíng)廣告以及有線電視等方面的收入而來(lái)的，但是，其財(cái)務(wù)管理仍未曾得到重視，對(duì)于該方面的問(wèn)題，可選擇公司化或企業(yè)化的模式進(jìn)行運(yùn)作，徹底改善當(dāng)前的僵化落后的體制。

二、改善廣播電視財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

1.充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容及重要性

對(duì)于傳統(tǒng)的廣播電視行業(yè)的體制來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，現(xiàn)階段，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，主要涉及到資金、人才、知識(shí)的投資與相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理，因此廣電單位應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作。

2.切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作者的整體素質(zhì)

隨著我國(guó)廣播電視行業(yè)逐漸趨于產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，其對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)者提出了新的更高的要求，但是，財(cái)務(wù)管理工作者整體素質(zhì)非常落后，有待于進(jìn)一步提高。因此，應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及教育，同時(shí)還要對(duì)有效的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制定，使財(cái)務(wù)工作者能夠積極參與，最終使自身的素質(zhì)得到提高。

第8篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究范文

關(guān)鍵詞 ：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

正文：

（一） 引言：

電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它具有電力設(shè)施分散、投資較大、資金密集性強(qiáng)等特點(diǎn)，特別是在促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、迅速、持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)電力企業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)的自身建設(shè)也面臨著不斷提升與完善的新挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變下，面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接對(duì)企業(yè)的整體效率產(chǎn)生影響?？v觀我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，雖然有了較大幅度的提升，但是，很多電力企業(yè)在成本管理、財(cái)務(wù)管理的信息化推進(jìn)、財(cái)務(wù)管理效率的提升等方面仍存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在將嚴(yán)重影響電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和健康、持續(xù)發(fā)展。

（二） 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)改變了過(guò)去傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，逐漸向著市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展。但是，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)電力企業(yè)改革的影響仍較大，并波及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。另外，隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，電力企業(yè)必須正視自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并尋求解決的方法。

2.1、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚不完善

隨著電力企業(yè)改制的不斷深入，加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的改進(jìn)與完善的力度，但是，由于受到歷史因素、經(jīng)濟(jì)體制因素、企業(yè)自身建設(shè)等多方面的影響，目前我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還很不完善，很多企電力業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還存在著諸多漏洞。例如：在預(yù)算管理方面，很多電力企業(yè)雖然制定了預(yù)算管理制度，大多數(shù)都形同虛設(shè)，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的基本目標(biāo)。

2.2、財(cái)務(wù)管理方法落后

目前，我國(guó)電力企業(yè)在全國(guó)各地方均屬于大型企業(yè)，具有企業(yè)規(guī)模大、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、人員眾多等特點(diǎn)。在這些基本前提下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如果仍采取傳統(tǒng)的賬務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理的方法，將會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更大的困難。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了諸多方法，大大提升了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與效率。但是，我國(guó)很多電力企業(yè)仍墨守陳規(guī)，使用陳舊的、保守的財(cái)務(wù)管理方法，這在很大程度上阻礙著電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。落后的財(cái)務(wù)管理方法使電力企業(yè)不能及時(shí)向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、相關(guān)部門反饋財(cái)務(wù)信息;同時(shí)，落后的財(cái)務(wù)管理方法加大了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，從而破壞了電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

2.3、缺乏成本管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，電力企業(yè)必須盡量降低企業(yè)的成本才能最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前電力企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)缺乏成本管理的經(jīng)驗(yàn)，成本管理意識(shí)淡薄，未能有效的控制好企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，很多電力企業(yè)的成本多年來(lái)一直居高不下。造成電力企業(yè)成本居高不下的主要原因是受過(guò)去傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)的固有管理模式影響而成的，只有不斷加強(qiáng)成本管理的理念才能使電力企業(yè)的發(fā)展真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

2.4、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)在日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的會(huì)遇到各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，因此，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)督管理是每一個(gè)企業(yè)必須正視的問(wèn)題。電力企業(yè)不論是在規(guī)模還是在資產(chǎn)總量方面都位居我國(guó)各企業(yè)之首，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)與控制將為電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，電力企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

（三） 提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效對(duì)策

3.1、不斷完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

這是提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要求電力企業(yè)必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)各部門進(jìn)行重新設(shè)置與梳理，對(duì)一些在業(yè)務(wù)利益上出現(xiàn)沖突的部門與人員實(shí)行分離;對(duì)本企業(yè)的授權(quán)比準(zhǔn)制度進(jìn)行完善與明確，對(duì)各部門進(jìn)行權(quán)力與利益的制衡、約束，防止?fàn)I私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2、加快財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展步伐

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展以及在企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)共享，全面提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)變能力。由于受傳統(tǒng)處理方法與技術(shù)手段的限制，電力企業(yè)在各關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)主體之間不能進(jìn)行良好的信息溝通。大數(shù)據(jù)庫(kù)、云計(jì)算、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)，使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決了信息孤島的問(wèn)題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、財(cái)務(wù)主管無(wú)論身處何處都能及時(shí)了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題的分析予以及時(shí)指導(dǎo)，提升了財(cái)務(wù)管理的效率。

3.3、建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)徹底擺脫在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)企形象，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部面臨的環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制，消除電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種不確定性。例如：購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、繳納保費(fèi)等都是降低風(fēng)險(xiǎn)的主要方式。

3.4、強(qiáng)化成本管理理念

降低成本、控制成本費(fèi)用支出是任何企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)的愿望。電力企業(yè)一方面要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立成本管理的新理念來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理體系;另外，結(jié)合電力企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的有效控制實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)成本費(fèi)用的全面管理。

總之，面對(duì)不斷深化的電力體制改革，電力企業(yè)要想緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，逐漸實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集約化與信息化，在提高電力企業(yè)綜合管理水平的同時(shí)為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何章姐，陳娜，張根文.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息，2012（1）：86-89.

第9篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究范文

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)管理；資產(chǎn)使用率；科研經(jīng)費(fèi)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.002

[中圖分類號(hào)]F810.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)1673-0194（2015）18-000-01

1 農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

1.1 制度不健全，人員素質(zhì)低

從財(cái)務(wù)管理執(zhí)行情況看，部分農(nóng)業(yè)科研單位沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，制定的管理辦法流于形式，得不到良好執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理混亂，機(jī)構(gòu)資金的使用、管理，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)以及對(duì)外投資和擔(dān)保缺乏有約束力的管理制度進(jìn)行規(guī)范。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平不高，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度認(rèn)識(shí)不深，忽視制度和紀(jì)律，工作態(tài)度不積極，財(cái)務(wù)管理理念落后，仍停留在會(huì)計(jì)核算和成本控制的基本概念上，資金的充分管理應(yīng)用環(huán)節(jié)非常薄弱。

1.2 科研經(jīng)費(fèi)使用隨意性大

單位負(fù)責(zé)人不認(rèn)真履行職責(zé)，疏于管理本單位的財(cái)務(wù)工作，不重視單位財(cái)務(wù)預(yù)決算和財(cái)務(wù)報(bào)表，造成上報(bào)材料反映不實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支真實(shí)度低。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程缺乏有效監(jiān)管，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)經(jīng)常發(fā)生相互擠占和挪用現(xiàn)象，不能嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算要求和進(jìn)度合理安排使用資金，資金使用隨意性較大，沒(méi)能充分發(fā)揮項(xiàng)目資金用途，造成資金浪費(fèi)。有些人在不同部門重復(fù)申報(bào)同一項(xiàng)目，有的人設(shè)法將科研經(jīng)費(fèi)變?yōu)橹С鼋?jīng)費(fèi)，改變科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)用途，相互擠占挪用。個(gè)別人在項(xiàng)目批準(zhǔn)后，不按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，項(xiàng)目發(fā)票報(bào)賬存在重復(fù)報(bào)賬的現(xiàn)象，采取非法手段隱瞞資金去向，有時(shí)同一張發(fā)票在不同項(xiàng)目中重復(fù)使用，套取國(guó)家財(cái)政資金。項(xiàng)目驗(yàn)收缺乏專項(xiàng)資金的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使項(xiàng)目驗(yàn)收流于形式，導(dǎo)致國(guó)家財(cái)政資金嚴(yán)重浪費(fèi)。

1.3 資產(chǎn)使用率低

資產(chǎn)的購(gòu)買、使用等管理屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。有些農(nóng)業(yè)科研單位存在資產(chǎn)管理不善、權(quán)限不明確、資產(chǎn)利用率低以及閑置等問(wèn)題，同樣使資金沒(méi)有充分發(fā)揮其真正用途。科研單位的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用權(quán)由課題主持人掌握，設(shè)備均是自行采購(gòu)、使用和保管，各部門有時(shí)重復(fù)購(gòu)置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率極低。部分單位缺乏設(shè)備購(gòu)置成本分析，尤其是一些高精尖的大型儀器，使用次數(shù)少、使用時(shí)間短，采購(gòu)前沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察和合理預(yù)算，造成儀器長(zhǎng)期閑置。

2 農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行科學(xué)分工，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高財(cái)務(wù)人員的崗位勝任能力，提高資金使用效益和管理水平。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，對(duì)科研及其他活動(dòng)進(jìn)行全程管理，制定相應(yīng)制度，規(guī)范單位資金使用流程，層層落實(shí)，嚴(yán)格審批。

2.2 加強(qiáng)人員素質(zhì)

一方面，部分單位的領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，有法不依，有章不循，憑借自身掌握的權(quán)力，恣意妄為，甚至串通財(cái)會(huì)人員一起作假賬等。為遏制這種違法違紀(jì)現(xiàn)象，單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員必須學(xué)法、守法，明確自身的權(quán)利和義務(wù)，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，規(guī)范和約束自己的行為。重點(diǎn)學(xué)好會(huì)計(jì)法，依法理財(cái)、依法核算，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器，維護(hù)本單位的財(cái)產(chǎn)和利益不受損失，敢于同一切違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。另一方面，部分領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自科研一線，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因此，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確他們的經(jīng)濟(jì)責(zé)任十分重要。此外，部分會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)不精，觀念陳舊，不能適應(yīng)當(dāng)前不斷深入的會(huì)計(jì)形勢(shì)的需要。為使農(nóng)業(yè)科研財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新時(shí)代的要求，必須提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育。

2.3 加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理

農(nóng)業(yè)科研單位肩負(fù)促進(jìn)農(nóng)民增收的重任，其科研成果的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化是科研單位的靈魂。國(guó)家這幾年對(duì)農(nóng)業(yè)科研的投入和重視程度日益加大，科研項(xiàng)目資金也不斷增多，經(jīng)費(fèi)使用是否合理，直接影響科研成果，關(guān)乎科研單位的生存和發(fā)展。為此，應(yīng)建立科研項(xiàng)目的實(shí)施績(jī)效、項(xiàng)目管理、評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，以加強(qiáng)和完善預(yù)算監(jiān)管，提高透明度。農(nóng)業(yè)科研單位要嚴(yán)格遵照科研項(xiàng)目申報(bào)書和合同要求，做好項(xiàng)目申報(bào)、報(bào)告審批、資金使用及項(xiàng)目驗(yàn)收等各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算要求和規(guī)定用途報(bào)銷各項(xiàng)開(kāi)支，杜絕項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)相互挪用和擠占現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理資金使用過(guò)程中的違法亂紀(jì)行為。

2.4 提高資產(chǎn)使用率

目前，國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理非常重視，國(guó)有資產(chǎn)管理也逐漸成為各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以及各單位一項(xiàng)非常重要的工作。國(guó)有資產(chǎn)是農(nóng)業(yè)科研單位進(jìn)行科學(xué)研究、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障。農(nóng)業(yè)科研單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用包括出租、出借以及報(bào)廢處置等，要建立健全相關(guān)管理制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)制，定期開(kāi)展資產(chǎn)清查，不明原因的財(cái)產(chǎn)損失要追究相關(guān)人員責(zé)任。單位內(nèi)部各科研項(xiàng)目小組之間要統(tǒng)籌規(guī)劃資產(chǎn)購(gòu)置，合理配備科研資產(chǎn)，避免資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，杜絕項(xiàng)目資金浪費(fèi)。

3 結(jié) 語(yǔ)

隨著農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)的逐年增長(zhǎng)，很多機(jī)構(gòu)由以往的純科研型轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍冀?jīng)營(yíng)型，自主創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)科研成果不斷轉(zhuǎn)化，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但是，農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題不容忽視，為此，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，要制定財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)各類項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)范開(kāi)展和進(jìn)行。