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第1篇：財務共享模式存在的問題范文

財務共享財務服務是跨國企業(yè)集團的一種新型管理模式，可以顯著降低運營成本，提高效率，因此得到理論界和實務界的廣泛關注。本文通過對財務共享服務理模式分析，剖析財務共享服務模式在集團企業(yè)應用中存在的問題，并提出了完善一些建議。

關鍵詞：

集團公司；共享服務模式；問題；對策

一、共享服務模式的含義及特征

（一）共享服務模式的含義“共享”一詞源于信息技術，指資源的共同分享及利用，而如今，“共享服務”是一種嶄新的管理模式。BryanBergeron在《共享服務精要》中的定義是：一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主式的業(yè)務單元的合作戰(zhàn)略，這個業(yè)務單元（共享服務中心）就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設有專門的管理機構，目的是提高效率、節(jié)約成本以及提高對母公司內(nèi)部客戶的服務質(zhì)量。

（二）共享服務模式的特征1.技術性。共享服務模式的實施需要以高效的軟件和高科技的設備為支撐，尤其是依賴于ERP系統(tǒng)，文件管理系統(tǒng)，圖像傳輸系統(tǒng)等技術的發(fā)展和電子商務的流行以及信息網(wǎng)絡的完善。2.規(guī)模性。共享服務中心集中處理各業(yè)務單元原先分散的業(yè)務，促進規(guī)模經(jīng)濟的形成，保障企業(yè)集團集中精力和資源，專注于附加值高的核心業(yè)務，創(chuàng)造了降低運營成本的新途徑。3.服務性。共享服務以提高客戶滿意度為工作宗旨，要求接受服務的客戶有選擇服務的權利，可以更自主的參與服務質(zhì)量的監(jiān)督評價。4.專業(yè)性。在企業(yè)，共享服務中心作為一個獨立運營的實體，如同專門化的業(yè)務部門，為客戶提供某一方面的共享服務。5.效益性。企業(yè)應用共享服務模式出發(fā)點在于通過規(guī)范企業(yè)財務業(yè)務流程，提升服務質(zhì)量，從而獲得規(guī)模效應，帶來新價值。

二、集團企業(yè)財務共享模式中存在的問題

（一）信息技術和系統(tǒng)集成落后集團企業(yè)牽涉范圍廣，既涵蓋母公司的總體協(xié)調(diào)、集中管控，又涉及各子公司分散式經(jīng)營的特殊情形，財務共享服務中心的信息系統(tǒng)的存儲和安全性、反應速度都會直接影響財務共享服務中心作用的發(fā)揮。

（二）變革管理和組織架構問題財務共享服務模式徹底打破了企業(yè)原有財務管理和組織結構，一定程度上會加劇傳統(tǒng)財務會計和管理會計的分離。財務共享服務中心的實施是建立在企業(yè)財務流程重組的基礎上的，是在集團企業(yè)總部和分子公司下的大范圍整改，組織架構的重新設計和財務流程的重組給企業(yè)帶來深刻的變革，如果沒有妥善處理好利益關系問題，將會給企業(yè)帶來運營風險。

（三）員工管理和溝通問題引進財務共享服務模式，財務人員集中處理業(yè)務，相比傳統(tǒng)財務組織，這將會面臨人員、流程等多方面的壓力。集中化過程的順利實行，需要員工和各部門之間的有效溝通為鋪墊。在提供專業(yè)服務的新型財務管理模式下，財務服務專業(yè)性強，工作流程標準化，技術含量高，對員工素質(zhì)要求要有一定提高，一般事務處理的財務人員明顯不能勝任，如果此時不能對員工進行新一輪的選拔或培訓，一方面，企業(yè)人員流失會不可避免，另一方面，企業(yè)財務共享服務工作將無法進行或不能很好的發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來應有的效益。

（四）政策法律和選址問題財務共享服務模式所覆蓋的區(qū)域中各國家和地區(qū)的法規(guī)和稅務政策不盡相同，因此共享服務中心需要考慮各個地區(qū)的特殊情況。尋找財務共享服務中心的地點比較有困難，企業(yè)要考慮基礎設施、通訊以及是否臨近地區(qū)總公司等因素。

三、集團企業(yè)財務共享服務模式存在問題的解決對策

（一）以信息技術為支撐，完善服務平臺財務共享服務中心的籌劃以及創(chuàng)建、維護過程中，企業(yè)管理層應該積極參與進來，掌握強有力的話語權來調(diào)動企業(yè)的活力。與此同時，給予規(guī)劃和建設部門足夠的人力物力支持，保障財務共享服務中心的有效建成和正常運作，確保系統(tǒng)的高效性能。

（二）規(guī)范人員管理，組織人員培訓企業(yè)集團財務共享服務是一種創(chuàng)新的管理模式，是集中管理的高級模式。企業(yè)可以在共享中心規(guī)劃時或啟動前，更多的讓財務人員參與進來，提供建議，發(fā)現(xiàn)問題，同時對財務人員進行專業(yè)化的培訓工作，如系統(tǒng)操作、業(yè)務規(guī)則、稽核方法等，以保證共享服務中心被組織更好的接受并發(fā)揮預期效果。

（三）規(guī)范流程，信息共享集團總部應協(xié)助子公司管理層科學分析工作流程和規(guī)劃安排組織結構，合理分工，保證財務信息能在財務共享服務中心準確生成，并在總部和分公司管理層之間合理流動，并為快速準確地做出管理決策提供幫助。具體的流程體系可包括：具體崗位職責、流程的管理與規(guī)范、崗位考核等，企業(yè)應結合業(yè)務實際，完善制度標準，為職責的正確履行奠定基礎。

（四）完善績效管理，強化監(jiān)督為保障企業(yè)集團長期健康發(fā)展，以及考核共享服務中心的工作績效，我們需要建立完善的績效管理體系，降低因采用新型管理模式可能產(chǎn)生的風險。同時，企業(yè)應做好監(jiān)督工作，確立完善新型監(jiān)督體系，采用新型管理辦法應對潛在的各種舞弊手段。

四、結語

新型管理模式給企業(yè)集團帶來新的變革，但也不可避免帶來了一系列問題和挑戰(zhàn)。此時，管理層應高瞻遠矚，從集體利益出發(fā)，以科學的態(tài)度、創(chuàng)新的思維，引導財務共享服務向著科學的方向發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：財務共享模式存在的問題范文

關鍵詞：財務共享服務模式;財務稽核體系;步驟

一、前言

財務稽核體系是企業(yè)風險內(nèi)控體系的重要組成部分，在實現(xiàn)企業(yè)精細化管理和推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用。在財務共享服務模式下創(chuàng)建完善的財務稽核體系，能夠有效的提高財務風險管控水平，以此保證財務稽核工作、內(nèi)部控制以及風險管理工作高效、有序的運行。值得注意的是，財務共享服務模式下的財務稽核體系，在實施的過程中需要嚴格按照相關步驟進行，以此充分的發(fā)揮財務稽核體系的作用。因此，文章針對財務共享模式下財務稽核體系的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、財務共享服務模式下財務稽核體系的創(chuàng)建

財務共享服務模式下財務稽核體系的創(chuàng)建需要遵循全面覆蓋、突出重點的原則，采用四級交叉矩陣型財務稽核體系，具體表現(xiàn)為：第一級，自我稽核，自我稽核是將崗位作為基本稽核單元，并由在崗人員按照一定的頻次對自身崗位工作的關鍵控制點和工作內(nèi)容進行自我稽核，即所有的員工都需要承擔稽核的職責，以此實現(xiàn)對財務部所有業(yè)務的全面稽核，自我稽核是財務共享服務模式下防范或者規(guī)避財務風險的基礎和前提;第二級，組織內(nèi)部橫向稽核，橫向稽核由財務部門經(jīng)理與稽核人員承擔，按照一定的周期對某個階段的財務業(yè)務進行總結，同時采用和其他業(yè)務的邏輯關系對財務業(yè)務進行相關性稽核;第三級，專業(yè)職能部門縱向稽核，專業(yè)職能部門縱向稽核是對自我稽核以及組織內(nèi)部稽核的復核，由專業(yè)職能部門對財務進行專業(yè)縱向稽核，根據(jù)財務稽核的實際要求，按照相關規(guī)定和既定頻率對高風險點、關鍵控制點的稽核環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查;第四級，全視角財務稽核，基于上述三級稽核，利用全視角財務稽核對所有稽核環(huán)節(jié)的有效性進行復核，通過反向檢查的方式，檢查關鍵點設置是否合理，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對財務核算管理的全視角、全過程監(jiān)控和稽核，對高風險事項財務進行事前預防、事中控制以及事后檢查。

三、財務共享服務模式下財務稽核體系的實施步驟

財務共享服務模式下的財務稽核體系，其目的在于提高財務風險管控水平，盡可能的降低各種風險事項對財務核算工作造成的影響。嚴格遵循全面覆蓋和突出重點的原則，創(chuàng)建四級交叉矩陣型財務稽核體系，為了保證該財務稽核體系能夠順利的實施，需要嚴格按照以下步驟：

第一步：財務風險的識別與評估。企業(yè)經(jīng)營過程中存在許多風險，按照風險影響的領域進行分類，可以將財務風險劃分為以下幾種：關聯(lián)交易風險、稅務風險、資金風險、會計管理風險、政策風險、資產(chǎn)風險、會計報告風險等。在進行財務風險識別時通常采用定量分析和定性分析相結合的方式，對所有的財務風險事項進行綜合評估，并根據(jù)評估結果進行財務風險坐標圖的繪制，明確所有財務風險的風險等級，按照重要性原則，將中等以上風險事項納入稽核體系，并保證所有的財務風險事項的財務稽核工作都能夠真正的貫徹與落實。

第二步：財務核算工作流程的梳理。嚴格按照財務核算管理工作流程對納入財務稽核體系的風險事項進行財務稽核，并繪制相關風險事項對應業(yè)務的財務工作流程圖，并做好財務工作流程文檔描述工作。

第三步：明確財務稽核崗位職責與關鍵控制點。根據(jù)相關風險事項對應業(yè)務的財務工作流程圖、財務工作流程文檔和財務風險列表，確定財務工作流程中需要承擔稽核職責的責任崗位名稱和關鍵控制點。并且采用what（做什么）、how（怎么樣）、where（什么系統(tǒng)）、who（誰）、when（什么時間）的表達方式，對財務稽核崗位職責和關鍵控制點進行明確。

第四步：財務稽核崗位稽核記錄表以及工作矩陣的制作。根據(jù)財務工作崗位的設置表進行財務稽核工作矩陣的制作，并把財務核算管理流程中承擔相應稽核工作的崗位稽核操作要求填寫在財務稽核工作矩陣相應的位置。對財務稽核工作矩陣中所有稽核職責的崗位稽核操作要求和流程進行匯總，然后按照稽核時間、頻率、成果、方法以及內(nèi)容等，對財務稽核工作矩陣中的稽核職責進行分解，獲得財務稽核體系崗位職責表，并將該崗位職責表作為財務稽核工作的操作依據(jù)。

四、財務稽核體系的實施效果

1.有效的提高財務風險控制水平。對于日常工作過程中存在的問題進行全面采集，制定財務部高風險問題清單，并由專人對所有問題進行專門處理，對財務稽核體系的稽核職責、關鍵控制點進行補充與完善，創(chuàng)建長效的財務風險預防與控制機制，能夠徹底的解決財務管理過程中存在的各種問題，實現(xiàn)財務核算工作的良性發(fā)展。同時，通過將稽核工作納入到績效考核中，能夠有效的提高財務人員的風險意識，以此保證財務稽核體系能夠真正的貫徹落實到實處。

2.顯著提高財務稽核效率。財務共享服務模式下的財務稽核體系和內(nèi)控體系的結合，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務稽核的標準化操作，避免出現(xiàn)重復勞動的現(xiàn)象，同時還能夠防止出現(xiàn)部門交叉導致責任不明確、工作重疊等問題，有效的提高財務稽核效率和質(zhì)量。

3.實現(xiàn)規(guī)范化和標準化管理。文章所述四級交叉矩陣型財務稽核體系，財務稽核等級和職責明確，并且嚴格按照上述流程執(zhí)行，能夠理順流程，實現(xiàn)對財務核算的規(guī)范化和標準化管理。

五、結束語

綜上所述，通過創(chuàng)建財務共享服務模式下的四級交叉矩陣型財務稽核體系，并嚴格按照財務風險的識別與評估、財務核算工作流程的梳理、明確財務稽核崗位職責與關鍵控制點、財務稽核崗位稽核記錄表以及工作矩陣的制作流程進行實施，能夠明確職責，理順流程，有效的提高財務風險控制水平和提高財務稽核效率，這對于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有至關重要的作用。

參考文獻：

[1]彭文超.淺議財務共享服務模式下財務稽核體系[J].企業(yè)文化旬刊，2015（4）：176.

第3篇：財務共享模式存在的問題范文

關鍵詞：企業(yè)集團 財務共享服務中心 優(yōu)化

一、前言

在財務管理領域，財務共享服務中心是一種全新的模式，能夠優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部業(yè)務和工作人員，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，并提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)集團財務共享服務中心視域下，企業(yè)能進一步拓展管理幅度，提高管理能力，以此實現(xiàn)整個集團的統(tǒng)一化標準管理，并使分支結構由于操作不規(guī)范而導致的財務風險大為減弱，推進整個企業(yè)集團的長遠、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

如今，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)開始進一步擴大發(fā)展力度，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)必須保持敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)自我調(diào)整，這樣才能緊跟時展的步伐，不斷提升市場競爭力。國際上已有很多先進企業(yè)建立了集團財務共享服務中心，力求實現(xiàn)企業(yè)財務管理的優(yōu)化升級，更快、更好地推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成。2015年，《財富》雜志做了相關調(diào)查，調(diào)查結果顯示在世界500強企業(yè)中，已經(jīng)有86%的企業(yè)建立了或正在籌劃建立財務共享服務中心。我國也應該與時俱進，積極建立企業(yè)集團財務共享服務中心，并不斷優(yōu)化，以此獲得可持續(xù)發(fā)展。

二、優(yōu)化我國企業(yè)集團財務共享服務中心的對策

（一）企業(yè)內(nèi)部各個子公司之間要實現(xiàn)財務集中管理

要優(yōu)化企業(yè)集團財務共享服務中心，實現(xiàn)各個子公司的財務集中管理至關重要。第一，企業(yè)的貨幣資金要實現(xiàn)集中管理，要保障收支分離，完善集中支付制度，盡量達到零余額管理的境界，還要與銀行進行無縫對接，共享各自的財務信息。第二，企業(yè)要做到內(nèi)部固定資產(chǎn)的無償性調(diào)撥，統(tǒng)一管理企業(yè)固定資產(chǎn)投資的規(guī)模與效益，堅決杜絕固定資產(chǎn)浪費。第三，進一步統(tǒng)一會計核算和財務報告制度，促進預算管理的統(tǒng)一化進程。第四，各個子公司的內(nèi)部控制制度要保持高度統(tǒng)一，帶動整個企業(yè)集團的快速發(fā)展。

（二）各個子公司要做好內(nèi)部管理工作

從目前來看，集團內(nèi)部的內(nèi)部控制還存在一系列亟待解決的問題，比如崗位控制不夠嚴格，風險控制比較薄弱，信息交流不夠順暢等。這些情況直接影響了企業(yè)集團財務共享服務中心發(fā)揮應有的功能與價值。所以要優(yōu)化企業(yè)集團財務共享服務中心，必須加強風險控制，進一步優(yōu)化內(nèi)部控制制度，加強貨幣資金控制、固定資產(chǎn)控制、采購過程控制和付款流程控制等。另外，集團公司還要加強風險評估與管理工作，為企業(yè)集團發(fā)展提供一個穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

（三）完善財務共享服務中心的知識體系

目前，企業(yè)集團的財務共享服務中心面臨著財務信息紛繁復雜的問題，要優(yōu)化財務共享服務中心，必須對這些財務信息進行整理，所以實現(xiàn)服務中心的知識體系完善至關重要。具體而言，就是要加強服務中心的檔案管理，通過整合、分享等一系列過程，使個人或組織充分利用相關財務信息，特別是要促進各個子公司將相關業(yè)務信息進行匯總存檔，然后提交到公司財務總部，以電子文檔形式進行保存。

對于那些需要直接面向客戶和外部單位的業(yè)務，可以讓子公司進行先行處理，然后產(chǎn)生的相關報表要進行電子錄入，并上傳到財務共享服務中心。與商旅服務商進行合作時，要與比較先進的商旅管理系統(tǒng)進行合作，借助移動網(wǎng)的作用，及時處理員工商旅申請、酒店機票預訂、報銷申請等相關業(yè)務。處理報銷申請時，員工要通過先進的移動終端，以拍照形式發(fā)送給FSSC，由財務共享服務中心予以審核，確認報銷申請后再利用網(wǎng)上銀行、支付寶等形式向員工報銷相關費用。這樣的做法可以提高辦事效率和員工對服務中心的滿意度。

（四）優(yōu)化財務共享服務中心的溝通機制

企業(yè)集團財務共享服務中心涉及到功能分治，由此就帶來溝通機制的問題。從目前來看，企業(yè)集團的財務共享服務中心存在溝通低效的問題，導致不少業(yè)務流程出現(xiàn)冗余。針對這種情況，優(yōu)化財務共享服務中心的溝通機制迫在眉睫。本文提出的建議有以下幾點：

第一，企業(yè)集團管理層要經(jīng)常通過面談、郵件、電話等方式進行及時溝通和交流，中層管理者要定期召開會議，商討、解決財務共享服務中心存在的發(fā)展問題，企業(yè)的操作層還要及時向上級匯報業(yè)務流程中存在的各種問題，大家一起討論出解決方案。

第二，財務共享服務中心還要及時解決協(xié)同工作難的問題，相關部門要搜集不同流程中心業(yè)務的信息，將最新需要的業(yè)務納入到共享范圍內(nèi)，堅決摒棄無法發(fā)揮實質(zhì)作用的流程。對于那些自行研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)集團而言，要循序漸進地將資金控制、預算控制、財務管理等相關內(nèi)容并入到財務共享服務中心內(nèi)，并利用先進的大數(shù)據(jù)技術、移動互聯(lián)網(wǎng)技術等改善自己的職能范圍，加強財務共享服務中心的優(yōu)化升級，挖掘出服務中心更多的職能。

三、結束語

目前，社會競爭越來越激烈，信息技術日新月異，跨國企業(yè)和大型企業(yè)集團持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團為了獲得更強大的競爭力，不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式。財務管理是企業(yè)集團的管理核心環(huán)節(jié)，所以建立、優(yōu)化財務共享服務中心非常重要。這個中心的主要任務就是將分享的經(jīng)營職能進行集中處理，以此達到降低運營成本，提高工作質(zhì)量的目標。在新時期，我國要不斷優(yōu)化財務共享服務中心，促使企業(yè)集團獲得更快、更好的發(fā)展，為帶動國民經(jīng)濟建設做出更大的積極貢獻。

參考文獻：

[1]張延輝.論財務共享服務模式對企業(yè)財務管理的影響[J].財會學習，2016（1）

[2]丁濟.淺談構建集團化財務共享中心[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（3）

[3]何海英.財務共享服務中心模式的發(fā)展及建設分析[J].鐵道建筑技術，2015（12）

[4]周昌志.企業(yè)集團建立共享財務中心初探――以中國人壽保險集團為例[J].法制與經(jīng)濟，2010，5（240），96-98

第4篇：財務共享模式存在的問題范文

隨著計算機信息化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的浪潮推動著企業(yè)的經(jīng)營管理向共享模式轉(zhuǎn)化。財務共享服務模式將企業(yè)集團中各個子公司的業(yè)務提取到共享中心統(tǒng)一處理，使原本分散在不同子公司中的重復性高且容易復制的業(yè)務得以統(tǒng)一完成，從而有效整合資源，降低財務管理成本和風險，提升業(yè)務處理效率，并通過對共享服務中心的數(shù)據(jù)分析，使得信息管理更加細致、準確，促進社會資本的合理配置，提高決策有效性。

相較于單體企業(yè)，集團企業(yè)的業(yè)務和方式更為多樣化，管理層次多級化， 使高層管理者難以直接控制各分子公司及有關的經(jīng)濟活動，專職監(jiān)控機構的設立成為必須，由此企業(yè)集團的內(nèi)部審計愈加受到重視，而將大數(shù)據(jù)運用于內(nèi)部審計能夠使之發(fā)揮更大效能，給企業(yè)帶來更多機遇。

二、理論綜述

關于財務共享影響內(nèi)部審計發(fā)揮作用的方式，學者做了大量的研究。張慶龍從財務共享中心視野出發(fā)，認為內(nèi)部審計正在從過去的關注受托責任人的經(jīng)濟責任履行情況，向參與現(xiàn)代公司治理的內(nèi)部控制審計、風險管理審計轉(zhuǎn)變，起到了風險識別與防范的并對內(nèi)部控制起到二次控制作用。馬紅梅分析了大數(shù)據(jù)為審計行業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，認為其使審計的程序、方式、風險、時間、內(nèi)部控制等都發(fā)生了重大變化。李廣森認為大數(shù)據(jù)不僅改變了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方法，同時改變了企業(yè)的財務管理模式，將大數(shù)據(jù)與審計有效結合，可以為審計帶來更多的便利。程平建立了基于財務共享服務模式的內(nèi)部審計實施框架，從審計范圍、方式、成本和審計管理水平等方面分析了這給企業(yè)帶來的價值。

三、財務共享與內(nèi)部審計結合的實施框架構建

首先，大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供強大的硬件處理系統(tǒng)和海量的原始數(shù)據(jù)信息，這些信息包括內(nèi)部和外部兩個方面。內(nèi)部信息包括當期的交易事項、賬戶余額以及過往數(shù)期的財務和業(yè)務信息，且信息形式多樣化，有文字記錄、圖像掃描、音頻錄制以及位置信息確定等方式，直觀準確地還原業(yè)務過程。在傳統(tǒng)的模式下，各子分公司、相關職能部門的財務信息比較獨立、分散，實施審計時，需要將所有子分公司的會計信息歸集到集團，這必然加大數(shù)據(jù)收集的工作量。而在財務共享模式下，各子分公司將數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一到共享平臺，總部審計人員可以直接通過平臺系統(tǒng)收集到所需的數(shù)據(jù)，節(jié)省了大量資金及人力成本。外部數(shù)據(jù)有法律規(guī)范、行業(yè)數(shù)據(jù)、國內(nèi)外原材料價格以及產(chǎn)品市場等相關信息。

為了進一步提高審計中相關數(shù)據(jù)的質(zhì)量，需要對數(shù)據(jù)進行清洗。雖然在財務共享模式下很多財務信息都已經(jīng)被標準化和格式化，但清洗工作必不可少，通過清洗環(huán)節(jié)可以反映出內(nèi)部控制流程上的缺失，并從中發(fā)現(xiàn)部分數(shù)據(jù)間相互矛盾的地方。進而通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，找出其中的風險點，并對企業(yè)集團的財務舞弊和經(jīng)營績效進行相應的風險評估、檢查，得出對應審計證據(jù)。

經(jīng)過清洗和分析的原始數(shù)據(jù)要通過數(shù)據(jù)庫進行分級管理與集中存儲，并適時將相關數(shù)據(jù)資料提供給內(nèi)部審計人員。

四、基于財務共享模式的集團內(nèi)部審計

大數(shù)據(jù)預處理過程完成后，審計工作人員就可以根據(jù)已制定的審計計劃，展開審計工作，查找審計疑點，并收集能夠印證疑點的相關證據(jù)，得出審計結論，撰寫審計報告。

結合財務共享模式下內(nèi)部審計的特點，本文建立了集團財務共享的流程框架，從內(nèi)部審計的準備、實施和報告三個階段分別說明。

1.準備階段

準備階段的核心是根據(jù)財務數(shù)據(jù)反映出來的風險，確定企業(yè)集團的內(nèi)部審計活動的重點，形成內(nèi)審工作計劃。

編制內(nèi)部審計計劃時主要注意經(jīng)營管理中存在的問題、重大改革措施的落實情況以及以往審計中發(fā)現(xiàn)的影響比較大的問題。審前調(diào)查要充分利用財務共享平臺展開全方位多角度的調(diào)查，以對企業(yè)經(jīng)營活動、財務狀況等信息有初步了解，利用云平臺的數(shù)據(jù)對比分析進而對審計風險作出評價，確定內(nèi)部審計的重點，生成審計方案，經(jīng)相關領導審批后下達審計通知書，開展后續(xù)審計工作。

需要注意的是，在財務共享模式下，企業(yè)內(nèi)部審計的目標不僅包含企業(yè)的各項業(yè)務，還包括共享平臺信息系統(tǒng)，要注意平臺系統(tǒng)在數(shù)據(jù)維護、企業(yè)財產(chǎn)保護和建立在共享服務模式基礎上的財務信息系統(tǒng)能否為管理層的相關決策提供有效依據(jù)，這就需要內(nèi)審人員具備相關的專業(yè)知識和技術操作，如財務、審計方面的知識以及專業(yè)的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計分析能力。

2.實施階段

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計往往從內(nèi)部控制開始，將工作重心放在各項財務指標的分析上，對企業(yè)的風險等方面涉及較少。而財務共享服務中心的內(nèi)部審計，在實施階段中還要注意財務活動各個環(huán)節(jié)中存在的風險因素是否得到了適當管理。在審計實施的過程中充分發(fā)揮財務共享平臺的價值，對財務、非財務數(shù)據(jù)進行挖掘與分析，一方面能夠及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)異常，另一方面可以將共享平臺系統(tǒng)中的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行關聯(lián)，運用聚類分析、關聯(lián)分析和偏差分析等方法，找出數(shù)據(jù)間存在的規(guī)律與隱藏的關聯(lián)網(wǎng)，當發(fā)現(xiàn)異常情況時，迅速地提出相應的方案建議。

此外在對風險事項評估時，會根據(jù)評估結果繪制風險坐標圖以確定每個風險事項的風險級別，將高風險事項納入重點審計范圍。從共享平臺調(diào)出其核算的流程，生成對應的工作流程圖，審核流程中的缺漏，并確定其中的關鍵控制點及對應的責任崗位及在崗人員，并發(fā)揮財務共享平臺的價值，得出具體的改進意見和建議，提供給高層決策者。

另外，內(nèi)部審計人員應在檢查過程中將風險與企業(yè)目標直接掛鉤，運用面談、調(diào)查問卷、交易合規(guī)性測試、數(shù)據(jù)分析等多種審計方法，實現(xiàn)內(nèi)部審計專項調(diào)查和日常檢查，為管理層提供服務。

3.報告階段

最后環(huán)節(jié)，要根據(jù)審計中發(fā)現(xiàn)的異常與疑點，并通過所獲得各類審計證據(jù)加以印證，得出審計結果，形成審計報告。

在報告階段，將內(nèi)部審計中核查出的各項風險因素與改進意見以及出具的內(nèi)審報告上傳至共享平臺，經(jīng)上級主管批準后保存到數(shù)據(jù)中心。并在后續(xù)時間里，對發(fā)現(xiàn)的風險點和內(nèi)控缺失部分進行跟蹤督查，以確保相關部門采取了糾正行動，問題得到了解決。同時通?^反饋機制補充、完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，真正實現(xiàn)內(nèi)部審計提升企業(yè)價值的目標。

第5篇：財務共享模式存在的問題范文

關鍵詞：模式創(chuàng)新 財務管理 信息化

隨著科學技術的進步，全球一體化進程的加快，網(wǎng)絡信息技術取得了突飛猛勁的發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。競爭激烈的市場環(huán)境迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，緊跟時代潮流，加快信息化管理在企業(yè)中的應用，因此，引入財務供應鏈管理企業(yè)財務是以后企業(yè)財務管理工作發(fā)展的必然趨勢。同時還能有效的整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，從大大的促進了企業(yè)的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)財務管理模式存在的問題

（一）財務管理的信息化基礎較為薄弱

受信息化工具的制約，傳統(tǒng)比較分散的財務管理模式很難對財務管理過程中存在的問題進行有效的監(jiān)管，也無法對財務管理中出現(xiàn)的問題采取有效措施進行合理修護。據(jù)可靠性調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：我國的中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的接入率僅占所有企業(yè)的80%，西方國家則高達98%，而且我國接入了互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)中并不是所有的企業(yè)都充分運用了互聯(lián)網(wǎng)信息手段的職能，絕大部分企業(yè)只是把互聯(lián)網(wǎng)當作信息記錄、查詢以及輸出的工具，缺乏對信息的有效整合和分析，這極大的限制了企業(yè)財務管理的運行效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務信息的及時性實效性較差

無法對財務信息進行有效的收集和整合是傳統(tǒng)財務管理模式的特點。片面的從財務管理的某一個部分入手，無法有效把握財務管理的全局，也沒有將計算機搜索信息的時效性和及時性的特點發(fā)揮出來，降低了財務工作的效率，增加了財務部門工作人員的負擔。由于不能及時搜索和反饋財務信息，導致財務管理部門在決策的過程中無法作出科學的財務管理方案，可能會造成決策失誤，嚴重還可能會影響企業(yè)的全局性進程。

（三）信息的共享困難

傳統(tǒng)的財務管理模式中人力資源部門、信息管理部門、物流部門等各部門之間之間是相互割裂的關系，很難實現(xiàn)信息資源的有效共享，導致信息資源的浪費，降低了企業(yè)的在市場經(jīng)濟中的綜合競爭力，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，傳統(tǒng)的財務管理模式對信息的采集和整理是分部門分模塊進行的，財務管理的各項工作被殘酷的分裂開來，實現(xiàn)信息的有效共享是根本不可能的事情，大大降低了財務管理工作的效率

（四）缺乏具有創(chuàng)新精神的人才

21世紀最缺乏的就是人才，企業(yè)財務管理控制工作的高效展開同樣需要人才的塑造和培養(yǎng)。新時期企業(yè)財務供應鏈的建設和管理離不開既懂專業(yè)知識也懂信息軟件開發(fā)運用的多元化人才。然而實際情況是很多企業(yè)無力從事財務管理軟件的開發(fā)與升級，于是不得不借助外力來實現(xiàn)財務工作的管理，這在一定程度上限制了企業(yè)內(nèi)部財務管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，不利于財務供應鏈的發(fā)展和完善。

二、在財務供應鏈背景之下，企業(yè)的財務管理模式具備的優(yōu)勢

（一）使企業(yè)的財務管理與信息技術緊密的結合在一起

財務的供應鏈系統(tǒng)包括存款和收款等多個子系統(tǒng)，并且每個子系統(tǒng)又都是相對獨立的，并且同時可以將各個部門以及各個系統(tǒng)的相關信息進行整合、分析以及及時的搜索，最后在通過信息系統(tǒng)把分析得出的信息準確的傳達到每個環(huán)節(jié)和部門，這樣就可以使財務供應鏈呈現(xiàn)整體性，大大的降低了不確定性，從而提高了相應的速度。

（二）有效整合企業(yè)內(nèi)部財務信息，促進資源的共享

傳統(tǒng)的會計電算化所起的是對信息簡單傳遞的中介作用。使用范圍狹窄，要避免這種信息孤島的弊端，必須通過基于財務供應鏈去建立一種有效的企業(yè)中財務管理的新模式。追求企業(yè)全面的整體性發(fā)展是每個企業(yè)的目標，財務管理的新模式就是通過將經(jīng)營管理過程中各項經(jīng)營活動的有效整合、共享以及協(xié)作，打破傳統(tǒng)的企業(yè)財務工作效率低下、成本過高的弊端，實現(xiàn)企業(yè)運營成本的降低，財務管理工作效率的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提升。

（三）推進財務管理的信息化進程

財務信息自動化實施的過程可以大致的分為以下三個階段：第一，文檔的電子化。傳統(tǒng)財務管理模式下的財務信息載體主要是以紙為介質(zhì)的數(shù)據(jù)和磁盤儲存的數(shù)據(jù)，信息化的財務管理模式下的財務信息就完全的發(fā)生了變化，載體變成了可以供各個使用者隨時靈活搜索的網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，這也正是平常我們大家所說的財務辦公的無紙化。第二，資金交易的自動化。財務管理信息化中最重要的環(huán)節(jié)就是電子貨幣，它的特點是能夠通過抽象虛擬的電子貨幣直接進行自動化的轉(zhuǎn)結算，從此不必再需要用鈔票以及支票這些紙質(zhì)的票據(jù)進行結算，從此可以隨時隨地交易匯款，降低了企業(yè)的成本，并且實現(xiàn)了絕對靈活的交易。第三，流動資金管理的自動化。傳統(tǒng)的資金交易中存在著很多的問題，實現(xiàn)了資金管理的自動化就很好地解決了這些問題，并且有效地加強了供應鏈上各個企業(yè)部門之間的聯(lián)系，從而減少了因為人為因素造成的不足。同時財務供應鏈系統(tǒng)還可以為企業(yè)提供一些客戶之前的歷史資信記錄以及債務等的有關信息，從而使企業(yè)能更快的做出準確的抉擇。

三、基于財務供應鏈管理，優(yōu)化財務管理的內(nèi)容

（一）實現(xiàn)財務的集中管理

要實現(xiàn)企業(yè)財務管理的集中化，需要企業(yè)的管理、數(shù)據(jù)與信息的統(tǒng)一化集中管理，主要包括以下幾個方面：第一，財務管理模式經(jīng)過一些列的創(chuàng)新優(yōu)化重組之后可以有效解決業(yè)務與管理之間脫節(jié)的問題。與此同時，優(yōu)化之后的財務管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對信息的有效搜集、加工、處理和各部門之間的共享，實現(xiàn)信息運用的時效性，并能夠?qū)π畔⒌膩碓催M行有效的垂直核對，確保信息的準確性和有效性。第二，新型的企業(yè)財務管理流程實施之后，企業(yè)各部門之間、子公司與分公司之間不再是分裂的關系，形成一個有機的整體。因此，企業(yè)各部門的管理者、子公司與總公司獲取信息的來源高度統(tǒng)一，可以很好的避免企業(yè)在財務績效評估中評估信息不一致，評估體系不統(tǒng)一的問題，提高評估效率。第三，新型的財務管理模式的使用，企業(yè)的管理人員可以隨時隨地對企業(yè)的財務管理情況進行實時的監(jiān)控，總公司對子公司進行財務監(jiān)管的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營管理中存在的問題，并提供良好的發(fā)展建議、發(fā)展規(guī)劃。第四，新型財務管理流程的使用，為企業(yè)各部門的工作人員提供最豐富、最多元、最個性的財務信息。比如說，企業(yè)的會計工作人員可以通過會計規(guī)范的搜索了解會計分析報告的構成，企業(yè)的銷售總監(jiān)可以通過對銷售原則的提取，整合分析公司的銷售發(fā)展情況。

（二）實現(xiàn)信息的同步化

實現(xiàn)信息資源的有效共享是財務供應鏈管理的重要目標之一。供應鏈環(huán)境中信息的同步化管理要求企業(yè)要及時掌握客戶需求變化，并根據(jù)變化積極的采取措施予以應對。供應鏈中互聯(lián)網(wǎng)技術的應用和升級，可以有效跟蹤流動物品，并在跟蹤期間，對貨物進行有效準確定位，并及時向貨物的參與對象發(fā)送貨物信息，這對于防止物品丟失增加信息的真實性，滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，減少企業(yè)的庫存，降低企業(yè)的經(jīng)營成本、提高企業(yè)的資金使用效率，增加企業(yè)的綜合競爭力具有難以替代的作用。另一方面，信息的同步化使用過程中要加強各方之間的協(xié)同。主要體現(xiàn)在：外部業(yè)務的協(xié)同，包括與供應商和經(jīng)銷商業(yè)務的協(xié)同；內(nèi)部業(yè)務的協(xié)同。包括企業(yè)北部各部門之間的協(xié)同，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息分享的最大化。實現(xiàn)財務管理的協(xié)同方案可以有效提高企業(yè)在市場競爭中的地位，減少經(jīng)營風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

財務供應鏈的管理思想是一種緊隨時代的步伐產(chǎn)生的，其思想管理的模式是一種面向未來的全新的財務管理模式，現(xiàn)在企業(yè)對財務和管理的越來越嚴格，新的財務管理模式能夠有效地跨地域界限的整合資源信息，并且能跨越經(jīng)營職能以及合作的伙伴進行有效地整合，是未來財務管理工作發(fā)展的必然方向，不論是在企業(yè)界還是在學術界以及政府部門，都意識到了必須去優(yōu)化改革財務供應鏈管理模式，因為這種全新的管理模式不僅能夠降低企業(yè)的運營成本，有效的提高財務管理工作的效率，深受大家的青睞。所以說，各企業(yè)的管理層就可以根據(jù)本企業(yè)實際情況的需要，吸取這種全新的財務管理模式中的理念，去不斷地優(yōu)化改革企業(yè)的運營模式，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的推動力。

參考文獻：

[1]姜金香.論企業(yè)資源計劃（ERP）對企業(yè)會計變革的影響[J].商業(yè)研究，2009（09）

[2]喬普拉（Chopra，S），（美）邁因德爾（Meindl，P.）.Supply Chain Management-strategy，planning，and operation[J].Bell Joural of Economics，2010（10）

第6篇：財務共享模式存在的問題范文

隨著網(wǎng)絡技術和信息技術發(fā)展，中國社會信息化水平不斷提升，極大地提高了社會生產(chǎn)效率，為經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實基礎。醫(yī)院在社會現(xiàn)代化發(fā)展中占據(jù)重要地位，而會計工作在促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，因此在醫(yī)院經(jīng)營過程中必須提高會計信息化水平，以此降低會計人員的勞動強度，實現(xiàn)信息共享，提升醫(yī)院內(nèi)部會計控制的有效性?；谏鲜霰尘?，本文簡要概述了醫(yī)院會計信息化存在的問題，并探討了相應的解決對策，以期能推動醫(yī)院會計信息化健康發(fā)展。

關鍵詞：

醫(yī)院；會計信息化；問題；對策

1引言

現(xiàn)階段，中國信息技術水平不斷提升，將其應用于醫(yī)院會計工作中具有明顯優(yōu)勢，工作人員利用信息技術調(diào)整會計原有模型，實現(xiàn)信息技術與會計學的高度融合，進而形成開放性的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)會計信息的共享與傳播[1]。但是在實際應用過程中，傳統(tǒng)會計管理模式弊端叢生，會計信息化體系建立存在諸多問題，嚴重影響了會計信息化水平的提升，因此相關人員必須結合醫(yī)院會計工作實際情況，采取有效的調(diào)整措施。

2醫(yī)院會計信息化存在的問題

會計信息化是醫(yī)院會計工作發(fā)展的必然趨勢，很多醫(yī)院深刻意識到會計信息化的重要性，在具體工作開展中引入相應的信息技術，但是在實際發(fā)展過程中依然存在諸多問題，具體表現(xiàn)在如下方面：第一，財務數(shù)據(jù)無法共享，很多醫(yī)院管理層不重視會計信息化，醫(yī)院信息化系統(tǒng)中缺乏相關財務核算軟件，造成會計工作與信息化管理相孤立，信息孤島現(xiàn)象尤為嚴重，使得各部門之間信息無法共享，極大地增加了財務工作人員的工作量，并增加了人為操作失誤，嚴重影響會計工作的準確性[2]；第二，專業(yè)人才缺失，隨著醫(yī)院信息化水平的提升，對相關工作人員的專業(yè)度提出了更高要求，但是在實際工作中，很多員工均由原來工作崗位過度而來，缺乏專業(yè)知識和技能，加之醫(yī)院并未開展有效的培訓工作，極大地影響了會計信息化的發(fā)展；第三，內(nèi)部控制缺失，很多醫(yī)院并未開展專門的內(nèi)部控制工作，安全管理措施缺失，使得會計信息系統(tǒng)收到惡意攻擊，出現(xiàn)信息泄露和丟失等問題，不利于會計信息化水平的提升。

3醫(yī)院會計信息化存在問題的解決對策

3.1建立健全會計信息共享渠道

信息共享是實現(xiàn)會計信息化的關鍵，目前很多醫(yī)院缺乏信息共享渠道，信息共享效果不佳，因此相關工作人員必須結合醫(yī)院實際情況，建立健全信息共享渠道，為會計信息化發(fā)展提供便利條件。例如在中國某醫(yī)院會計信息化工作開展過程中，工作人員對醫(yī)院現(xiàn)有會計信息共享渠道進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結果采取如下兩種措施：第一，開發(fā)軟件對接平臺，醫(yī)院綜合分析現(xiàn)有會計軟件，并與軟件開發(fā)工程師聯(lián)系，根據(jù)醫(yī)院各個科室的實際情況，創(chuàng)設軟件對接平臺，將各個系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)進行對接，有效擺脫信息孤島現(xiàn)象，進而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效傳遞與共享；第二，推動財務軟件系統(tǒng)化發(fā)展，醫(yī)院與相關財務軟件公司開展合作，對醫(yī)院的財務軟件進行深度開發(fā)，在應用中保證財務管理、醫(yī)療保險和物資管理相融合，以此形成信息一體化發(fā)展模式。

3.2重視專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)

醫(yī)院信息化水平在很大程度上受到從業(yè)人員素質(zhì)的影響，因此醫(yī)院必須結合自身會計信息化工作的實際需求，開展專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)工作，為信息化水平的提升提供人才保障。例如在中國某醫(yī)院會計信息化發(fā)展過程中，定期組織人才培養(yǎng)工作，針對工作人員專業(yè)知識和技能缺失的現(xiàn)狀，培訓以“知識內(nèi)化，技術創(chuàng)新”為主題，具體分為三個部分：首先，培訓人員介紹當前會計信息化的最新理論知識，引導學生掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，將理論知識內(nèi)化為自身能力，并通過理論知識積累樹立會計信息化意識；其次，培訓人員組織案例教學，對先進案例進行分析，引導學生掌握理論知識應用時需要注意的事項，并要求會計從業(yè)人員對案例進行自主探究，總結其中的成功經(jīng)驗；最后，培訓人員組織演習活動，設定具體場景，要求會計人員綜合運用所學知識，對會計工作中出現(xiàn)的問題進行快速、準確地解決。此外，工作人員還應開展有效的人才引進工作，根據(jù)崗位需求制定合理的人才引進計劃，建立人才儲備中心，為醫(yī)院會計信息化發(fā)展儲備充足的人才隊伍。

3.3開展有效的會計內(nèi)部控制工作

針對醫(yī)院會計信息化發(fā)展而言，內(nèi)部控制主要針對會計信息化軟件系統(tǒng)及各部門人員，在內(nèi)部控制約束下，要求各個部門工作人員各司其職，協(xié)調(diào)發(fā)展，避免出現(xiàn)或者犯罪等問題[3]。例如在中國某醫(yī)院會計信息化發(fā)展過程中，工作人員采取如下措施加強內(nèi)部控制：第一，成立內(nèi)部組織機構，醫(yī)院領導參與到內(nèi)部控制工作之中，以其為首成立內(nèi)部組織機構，對各個部門的工作進行有效監(jiān)督，并形成相互制約的發(fā)展機制；第二，建立計算機操作系統(tǒng)管理制度，工作人員根據(jù)醫(yī)院常規(guī)系統(tǒng)應用情況，明確規(guī)定操作人員的職責，并對操作程序和操作注意事項進行合理規(guī)劃，為計算機各項系統(tǒng)正常運行提供有效保障；第三，開展有效的安全管理工作，對工作人員操作密碼、記賬憑證等進行嚴格審核，并做好病毒防控工作，為會計信息化系統(tǒng)作業(yè)提供安全的環(huán)境。

4結語

隨著技術發(fā)展和信息化建設進程的加快，醫(yī)院會計信息化趨勢日漸明顯，工作人員必須明確現(xiàn)有工作中存在的問題，完善信息共享渠道，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進，并確保內(nèi)部控制工作的有效性，以此促進醫(yī)院會計信息化工作健康發(fā)展。

參考文獻

[1]岳昆.醫(yī)院會計信息化存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2016(13).

[2]安愛琴.醫(yī)院會計信息化存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(11).

第7篇：財務共享模式存在的問題范文

【關鍵詞】共享服務模式； 財務管控服務； 管理要點；應用價值

一、共享服務模式

共享服務管理模式是20世紀90年代國際化跨國公司推行和推崇的一種管理模式，它是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能（BUSINESS FUNCTION）集中到一個新的半自主的業(yè)務單元的合作戰(zhàn)略，這個業(yè)務單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設有專門的管理機構，獨立提供集團企業(yè)的專項職能服務。

共享服務的種類包括財務、人力、物流、法務等等。共享服務管理模式是實現(xiàn)公司內(nèi)各流程標準化和簡約化的一種創(chuàng)新手段。與傳統(tǒng)職能管理相比，這種模式具有更快的反應速度、更高的信息透明度、更低的運營成本、更小的管理風險等特征，被譽為是解放高級管理人員大腦，解放業(yè)務部門職能束縛的最新管理模式，是企業(yè)降低成本、提高服務水準的最有成效的一種管理模式。

目前，許多世界級的跨國企業(yè)已經(jīng)成功地采用共享服務管理模式來提升服務水平，改善營運效率。據(jù)權威調(diào)查顯示，70%以上的財富500強企業(yè)正在應用共享服務，90％的跨國公司正在實施共享服務。作為目前企業(yè)壓縮成本、提高服務水準中成效最為卓著的一種管理體系，共享服務管理的價值已為通用電氣、惠普、IBM等很多世界知名企業(yè)所證實。

那么，中國是否也可以直接引用這種共享服務模式呢？有道是“天變，人變，道亦變”，如果把企業(yè)模式看作“道”的一種，那么，這個“道”一定要隨環(huán)境的改變而改變。

二、共享服務模式在中國應用的環(huán)境因素分析

必須承認，中國目前的經(jīng)濟環(huán)境與國外的經(jīng)濟和社會環(huán)境還有所差別，其最主要的差別體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）法律因素

我國目前為企業(yè)活動提供的法律環(huán)境還不完善，特別是對金融機構的開辦還有限制，所以對企業(yè)集團開辦相對獨立（法人）的單一職能的服務中心（如結算中心）沒有明確的法律依據(jù)。企業(yè)集團開辦獨立的以結算和資金管理為功能的機構，可能會遇到政策性和法律上的障礙。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度因素

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎的，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。但在中國尚為年輕的集團企業(yè)中，人們對法人制度、有限責任制度等支撐現(xiàn)代企業(yè)運營的制度的理解很不到位，還有許多誤區(qū)。這就造成了共享服務機構獨立生存的觀念和意識上的障礙。就中國大多數(shù)集團企業(yè)多以集權控制的方式運行的現(xiàn)實來看，成立獨立法人的共享服務機構的基礎還不牢固。

（三）流程執(zhí)行不到位的因素

“流程”的概念幾乎滲透了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。任何一項業(yè)務戰(zhàn)略的實施都肯定存在有形或無形的相應操作流程。國內(nèi)企業(yè)集團不是缺乏完善的流程，而是缺乏對流程管理的意識和主動性，以至于“有流程，無執(zhí)行”的情況普遍存在。因此，實際運作中，無論是戰(zhàn)略層面、還是中層管理層面，都存在著執(zhí)行流程中的隨意性，即不按流程和制度行事的現(xiàn)象幾乎普遍存在。所以，能否準確、到位地執(zhí)行所有流程，是企業(yè)集團運行風險中最主要的問題，而行之有效的方法是建立對各個流程的有效監(jiān)管。

除此之外，由于中國還處在發(fā)展、變革中的經(jīng)濟環(huán)境中，許多經(jīng)濟環(huán)境還不十分完善，中國集團企業(yè)在生存和發(fā)展過程中所面臨的遠不僅只是降低運行成本、提高運行效率這樣單一的問題，所以，在應用國外已經(jīng)較為成熟的共享服務新模式時，奉行簡單的“拿來主義”顯然是行不通的。中國的集團企業(yè)必須根據(jù)自身所處的生存環(huán)境和面臨的主要問題，對共享式服務作適當?shù)母倪M，才能真正滿足自身的發(fā)展需要。

三、適應國情的財務共享管控服務模式

中國集團企業(yè)的現(xiàn)狀更需要的是實行集權管理為主的財務控制型的管理方式，以保證集團企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略（包括財務戰(zhàn)略）在分子公司得到貫徹和落實，有效降低分子公司的財務、運營風險。基于這樣的背景，中國的集團企業(yè)中所需要的不僅僅是提供流程簡約和標準的集中服務職能，而應該是集中財務控制和服務的綜合職能。所以，目前國內(nèi)的集團企業(yè)所采用的財務共享模式，更準確地說，是一種加入管控內(nèi)容的財務共享管控服務模式。

分析成功應用財務共享模式的物美集團和國泰君安集團企業(yè)，這種共享服務模式中都有十分突出的管控內(nèi)容。這種新型的共享管控服務的主要職能應該是：各成員單位的會計業(yè)務運作中心；財務管控和服務中心；資金管控中心。

財務管控服務模式與國際上的共享服務相同，都是建立在信息技術及系統(tǒng)之上的。不同的是，它的管理目標有兩個，一是通過提供集團企業(yè)的制度標準化、運行流程簡約化的運行機制，實現(xiàn)降低成本、提高效率的目標；二是強化集團內(nèi)部集中管控，降低運行風險的目標。目前成功實施財務共享管控服務的國泰君安和物美等案例中可以明顯地看到，通過共享平臺，貫徹執(zhí)行集團財務戰(zhàn)略，可以強化總部對分子公司的管控力度，有效降低企業(yè)集團整體的運營風險和財務風險的集中管控功能的設計。

除此以外，與共享服務中心不同的是，現(xiàn)階段的財務共享管控服務中心不需要像國外企業(yè)集團那樣選擇一個獨立于總部和下屬單位以外的第三地作為辦公地點，它是在原有的集團財務管理機構的基礎上進行適當?shù)呢攧战M織變動而形成的。因此，財務共享管控中心比共享服務中心少了諸如尋找辦公地點、招募財務人員、適應當?shù)匚幕c環(huán)境等不便因素。同時，也大大減少了相應的創(chuàng)建成本。

（一）財務共享管控服務的業(yè)務模式

圖1、圖2是國泰君安集團企業(yè)原有的財務管控及運行模式和財務共享管控服務模式的管理示意圖。從兩種模式的示意圖上可以看出，原來的管理中，各個營業(yè)部獨立性較大，大量的基礎性財務管控（審查、監(jiān)督、預算核準等）和會計工作集中在營業(yè)部，區(qū)域管理總部負責預算控制、抽樣監(jiān)督、審批管理；總部則只能從規(guī)則、制度和組織規(guī)模上進行控制。這樣，各個營業(yè)部就存在著大量十分類似的基礎性會計作業(yè)，而這些作業(yè)都由營業(yè)部設置獨立的財務崗位來完成。此外，財務信息傳遞到總部存在時滯，這就使總部和營業(yè)部門之間存在著較為嚴重的信息不對稱，以致對業(yè)務部門無法實施有效的監(jiān)控和業(yè)務指導。

實施財務共享管控服務后，總部通過財務共享管控服務中心將各個營業(yè)部的財務權限上收，在區(qū)域管理總部設置派出機構，統(tǒng)一處理審查、記賬、支付、監(jiān)督、報表及核對等基礎性會計作業(yè)，提高了財務數(shù)據(jù)傳遞的及時性和準確性。由于各營業(yè)部只負責單據(jù)填報工作，大大減少了基層營業(yè)部財務崗位的人員需求。同時，由于財務運作流程的集中和統(tǒng)一，也使得總部的原業(yè)務監(jiān)督崗位徹底喪失存在的意義，總部的管控職能可以更多地聚焦在預算編制、預算執(zhí)行控制和執(zhí)行效果分析上。此外，由于一線業(yè)務的及時、準確，也為制定財務政策，編制預算提供了更為準確、可靠的依據(jù)。

（二）財務共享管控服務的主要流程

財務共享管控服務的日常業(yè)務處理的主要流程如圖3所示，它的主要的特點非常明顯，即所有對會計需求的處理，都在共享管控服務中心完成，最終數(shù)據(jù)處理和信息產(chǎn)生都在共享中心實現(xiàn)，動態(tài)的業(yè)務過程數(shù)據(jù)被記錄在中心服務器中。業(yè)務監(jiān)控環(huán)節(jié)由兩級審批或核準構成，一級是主管區(qū)域的業(yè)務審核（與總部在一起辦公）；另外一級是共享管控服務中心的審核（與總部在一起辦公），這樣就避免了業(yè)務一線對業(yè)務規(guī)則和戰(zhàn)略理解不一致或人為更改帶來的執(zhí)行偏差。更重要的是，它直接解決了一線信息時滯的問題，使一線業(yè)務進程高度透明，便于決策層準確、及時地把握業(yè)務動態(tài)。

（三）財務共享管控服務模式的管理要點

以往的運行組織中，由于技術手段的局限，一線部門管理流程獨立，總部的監(jiān)管只能通過報表和舉報發(fā)現(xiàn)問題后，才能形成監(jiān)管干預。特別是對費用、資本性支出等重要資金流出的敏感環(huán)節(jié)，總部根本無法實時監(jiān)控，更加難以獲得準確的動態(tài)信息。采用了共享管控服務模式后，可以實現(xiàn)對集團企業(yè)的資金全流程監(jiān)控，對降低運營、管理、財務風險有著極為重要的現(xiàn)實意義。國泰君安于2007年開始推行財務共享管控服務管理模式，目前已經(jīng)實現(xiàn)了幾項資金流動的管控。

1.費用實時控制。

實施共享管控服務后，每一筆支出都是由總部直接審批，能夠?qū)①M用管理與預算管理集成應用，一方面，為費用開支提供更多審核依據(jù)；另一方面，將預算控制點設定在報銷人填制報銷單時，實現(xiàn)預算控制前移，杜絕了預算事后控制的不合理現(xiàn)象。

2.對資本性支出的全過程控制。

當需要一線進行基礎設施的投入時，可以對其進行全流程的控制。即通過對一線所采購設備進行集中采購，以獲得價格或服務方面的優(yōu)惠，改變過去各個基層單位“單打獨斗”的狀況?？梢酝ㄟ^共享管控服務中心，匯集各基層單位的請購單進行預審，根據(jù)設備數(shù)量和型號選擇采購組織，即確定是否采取集中采購方式。

3.統(tǒng)一資金管理與監(jiān)控。

資金是公司的命脈，應有效地通過對現(xiàn)金流的監(jiān)督、控制和預測，實現(xiàn)公司總部對主要經(jīng)濟活動的安排和控制，保持現(xiàn)金流動的均衡性。現(xiàn)代集團企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容是通過現(xiàn)金流動，有效控制企業(yè)的經(jīng)營活動和財務活動，獲取最大的收益。過去，總部、區(qū)域、營業(yè)部等各級單位、部門的現(xiàn)金收支由各級自主完成，基層管理人員自大，總部缺乏有效監(jiān)控，無法掌握實時、準確的數(shù)據(jù)。采用共享管控服務模式后，可以執(zhí)行集中支付、控制資金頭寸，大大降低了支付風險，減少了手續(xù)費用。同時，總部可以實時監(jiān)控到資金的流動情況。

四、財務共享管控服務模式的應用價值

本文僅以國泰君安實施財務共享管控服務模式后的一些數(shù)據(jù)，說明該模式的價值所在。國泰君安集團使用用友軟件的NC系統(tǒng)實施了財務共享管控服務管理模式后，大幅度地減少了財務人員的工作量，降低了成本，具體體現(xiàn)在：

（一）“3/4”

過去113家營業(yè)部，各自設立財務部門，現(xiàn)在僅在23個區(qū)域總部和5個分公司設立財務機構，取消基層財務機構數(shù)量達3/4。

（二）“6萬小時”

從另外一個角度來看，先做一個保守的估計，假設過去每個營業(yè)部至少有1個財務人員每天花2個小時來處理清算業(yè)務，那么一年花費的總工時為2（小時）×22（交易日）×12（月）×113（營業(yè)部）=59 664（小時）。現(xiàn)在，由于基層業(yè)務取消，這六萬小時的工作量因此節(jié)省。

（三）“180萬”

按照一名普通財務人員每小時的薪酬成本為30元計算，僅取消的六萬小時的成本，每年將為國泰君安節(jié)省薪酬支出30×59 664=1 789 920（元）。

以上數(shù)字是采用這種模式后能夠直接得到的可度量的顯性成本。此外，更重要的是集團實現(xiàn)了財務審批權限的集中、子公司資金的集中、資金支付的集中等管理流程改造，減少了管控成本和管控不利造成的巨大的隱性成本。另外，由于總部能及時、準確地獲取一線經(jīng)營的信息，這就提高了集團戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的質(zhì)量。

由此看來，中國的集團企業(yè)由于運行的環(huán)境所限，還不具備直接成立獨立法人的，諸如財務共享服務中心的獨立共享服務機構。因此，單純地引用跨國公司成功的共享服務模式會遇到法律、制度以及自身運行問題等方面的局限，很難發(fā)揮其應有的作用。而將集權管控與共享服務結合起來的財務共享管控服務模式，能夠很好地解決中國集團企業(yè)的現(xiàn)實管控問題，達到降低運行成本，提高運行效率的功效，有助集團企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

【主要參考文獻】

第8篇：財務共享模式存在的問題范文

一、中信通訊應用財務共享中心實例

共享服務模式在我國發(fā)展較晚，實際應用范圍非常廣泛。中信通信作為全球富有活力的大型通信運營企業(yè)，其運營規(guī)模和管理水平在國內(nèi)業(yè)界處在領先位置。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)處在多元化、國際化的發(fā)展狀態(tài)之下，中信通信面臨著巨大的競爭壓力。中興通信在2005年開始引入財務共享服務管理模式，這是最早引用這個國家先進管理模式的國內(nèi)企業(yè)之一?，F(xiàn)階段，ZTE中興的SSC業(yè)務已由股份公司發(fā)展到集團方位，由基礎的財務核算業(yè)務發(fā)展到其他增值服務業(yè)務方面。中信通信實施財務共享服務可以為企業(yè)的預算管理、資金管理、經(jīng)營決策等提供全方位的數(shù)據(jù)支撐，能有效降低財務運營成本。財務共享中心中的數(shù)據(jù)，是通過系統(tǒng)進行傳遞，促使多數(shù)數(shù)據(jù)可以根據(jù)系統(tǒng)的設定自行復核、拷貝，從而有效降低工作量和風險。那些必須人力處理的數(shù)據(jù)會集中到服務中心操作人員設置，很好的保障數(shù)據(jù)的準確性和質(zhì)量。

二、物流行業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及建立財務共享中心的可行性

近幾年，雖然我國的物流業(yè)有著較快的發(fā)展，但與西方國家比較，我國物流企業(yè)不論從數(shù)量、規(guī)模、服務質(zhì)量上還不盡如人意。以筆者所在的廣西玉柴物流集團有限公司為例。廣西玉柴物流集團有限公司成立于1998年，是中國500強企業(yè)。擁有30多家全資、控股、參股子公司，總資產(chǎn)10億元。財務管理上存在融資難、資金使用效率低、財務監(jiān)管不達標的共性問題外。對其下屬公司財務的控制力度不夠，原有的傳統(tǒng)核算方式和內(nèi)控制度不夠合理，導致各個級別核算單位打自己的小算盤。同時，缺少高素質(zhì)的財務人員，導致會計基礎工作薄弱，核算不規(guī)范、違規(guī)違紀等問題時有發(fā)生。

公司的管理現(xiàn)狀及業(yè)務需求成為財務共享模式發(fā)展的土壤，同時信息技術的快速發(fā)展為創(chuàng)建財務共享中心帶來良好的機遇，目前，公司所轄30多個分子公司已經(jīng)實行會計電算化、利用內(nèi)部結算中心進行資金的初步歸集和使用。下一步，正在積極推廣ERP系統(tǒng)的綜合應用到整個公司的不同業(yè)務流程中，因為財務共享中心必須借助ERP系統(tǒng)對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行收集并給予相應的業(yè)務支持。以ERP系統(tǒng)為基礎，信息機系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務進行拓展，某些與應付項目相關的內(nèi)容可以讓供應商進行遠程填寫，使用網(wǎng)絡傳輸，財務工作者只需定期審核數(shù)據(jù)的準確性即可。

三、建立財務共享中心的關鍵點

建立財務共享中心第一步首先是財務集中管理，財務集中管理是把各個獨立法人單位基于資金使用權、財務自主權不變的狀況下，運用會計集中核算方法和資金集中方案對整個公司的經(jīng)營情況和資金運轉(zhuǎn)狀況實施全程監(jiān)控，從而更好地處理母公司與子公司之間的財務管理關系，實現(xiàn)靈活、集中管理財務的目的。在具體操作設計上有以下步驟：

1.設計登陸入口

登陸模塊作為管理的重要模塊之一，該模塊的主要功能是驗證用戶的登陸信息是否正確，確保整個系統(tǒng)安全。為公司的管理人員、統(tǒng)計人員、操作員等提供登陸界面，設定登陸人員的操作限制，提供相對應的系統(tǒng)界面。這一功能主要以系統(tǒng)安全性角度入手，確保各個崗位的人員各司其職。

2.處理物流訂單

如果收到客戶訂單之后，系統(tǒng)必須對訂單信息進行錄入，詳細處理物流訂單、核算所需的費用并進行審核，審核完成之后，為合理調(diào)動做好準備工作。信息部門提供使用的車輛及人員，調(diào)度人員依照訂單的性質(zhì)、客戶需求、目的信息對所需車輛進行配載，配載完成后與駕駛員簽署運輸合同，發(fā)運時使用短信告知客戶貨物的發(fā)貨信息。系統(tǒng)可以根據(jù)運輸工具的位置、貨物重量及其他情況實時處理，多運輸車輛實施追蹤定位，保障整個貨物運輸?shù)陌踩?。如果貨物達到目的地之后，必須及時發(fā)信息告知客戶貨物已到達，并處理貨物后詳細填寫回執(zhí)單。

3.業(yè)務及資金收取

設計財務共享中心最重要的一點必須確保統(tǒng)一化的操作步驟，這一步驟是否合理，嚴重影響著整體的工作效率。因此部門經(jīng)理應該深入項目組內(nèi)，流程的改變必然與一些人的工作習慣不同，經(jīng)過高層領導細心指導方可深入人心，并對存在分歧的地方實施調(diào)整。在整個業(yè)務流程中，對客戶的支付的現(xiàn)金、支票收據(jù)進行清點、繳存及收款信息必須財務人員進行處理、數(shù)據(jù)的報送、財務處理、收款存款工作可以由共享服務中心實施。同時業(yè)務流程中因必須時時解決客戶的查詢及業(yè)務問題，必須隨時聯(lián)系前線銷售人員進行溝通解決，這類日常的協(xié)調(diào)業(yè)務采用電話、Email等手段實現(xiàn)，必要時可以面對面解決客戶的問題。

第9篇：財務共享模式存在的問題范文

［關鍵詞］ 網(wǎng)絡會計集中核算3

一、前言

網(wǎng)絡會計是指在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對各種交易和事項進行確認、計量和披露的會計活動，它是建立在網(wǎng)絡環(huán)境基礎上的會計信息系統(tǒng)。會計集中核算制度是指本級財政部門成立會計核算中心，在單位擁有資金所有權、使用權和財務自的前提下，通過會計委派，對行政事業(yè)單位集中辦理會計核算業(yè)務。隨著計算機的廣泛使用，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡的建立，使得基于網(wǎng)絡環(huán)境下的會計集中核算得以實現(xiàn)。與傳統(tǒng)會計核算模式相比，網(wǎng)絡會計集中核算有傳統(tǒng)會計不可比擬的優(yōu)勢，但在實踐中也存在一些問題，本文探討了網(wǎng)絡會計集中核算存在的問題，并提出了相應的建議和方案。

二、網(wǎng)絡會計集中核算的優(yōu)越性

與傳統(tǒng)會計核算模式相比，網(wǎng)絡會計集中核算有許多優(yōu)點，如下所述：

1. 有利于規(guī)范會計核算工作。傳統(tǒng)會計核算處理方式中二級單位的會計核算制度不統(tǒng)一、基礎數(shù)據(jù)不規(guī)范，造成匯總會計信息滯后、失真，對下屬單位財務監(jiān)控困難。網(wǎng)絡集中核算有利于規(guī)范基礎信息，貫徹和執(zhí)行統(tǒng)一的會計核算政策，提高會計信息的可比性和一致性。

2. 實時查詢單位固定資產(chǎn)。通過網(wǎng)絡財務軟件可以統(tǒng)一整個單位的固定資產(chǎn)核算制度，規(guī)范固定資產(chǎn)增加、減少、報廢流程；實現(xiàn)本單位及二級單位固定資產(chǎn)狀態(tài)的實時查詢，全面地反映企業(yè)固定資產(chǎn)的增減情況，以及使用狀況、折舊情況等各種信息。

3. 加快報表編制。通過財務軟件能夠快速準確的完成單位內(nèi)部對賬工作。通過業(yè)務協(xié)同處理，實現(xiàn)單位內(nèi)部的協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務的同步自動觸發(fā)；軟件的對賬模塊可以為合并報表提供內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，實現(xiàn)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)的自動讀取，能夠提高合并報表編制效率。

三、網(wǎng)絡會計集中核算存在的問題

實行網(wǎng)絡會計集中核算可以帶來很多便利，但在實踐中也存在如下的一些問題：

1. 預算管理基礎問題。實行網(wǎng)絡會計集中核算能改變了單位分散管理財政性資金的現(xiàn)狀，實現(xiàn)財政性資金的統(tǒng)一管理和集中收付，但是我國還沒有建立一套科學的公共支出預算管理體系，預算管理制度及預算監(jiān)督機制不健全，人大、審計等部門的監(jiān)督職能還較薄弱，預算執(zhí)行不力的矛盾相當突出。

2. 接口設計問題。集中核算要求財政、銀行、單位等相關部門要實現(xiàn)聯(lián)結，實現(xiàn)資源共享，但是在實踐中，相關系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口以及處理軟件具有很大的不相容性。各個單位使用的相關財務軟件在數(shù)據(jù)庫平臺、數(shù)據(jù)庫結構以及對外輸入輸出的數(shù)據(jù)文件存儲格式不盡相同，相互之間不能進行財務數(shù)據(jù)的交換。若各單位的財務軟件接口問題不能解決，這將成為推行集中核算的一大阻礙。

3. 網(wǎng)絡安全問題。集中財務核算方式的實現(xiàn)，必然借助于一定的網(wǎng)絡技術來完成，網(wǎng)絡的開放性就必然給安全帶來威脅。財務系統(tǒng)作為單位運營的內(nèi)部核心，一般不宜公開，而將單位財務系統(tǒng)置于Internet上通過WEB登錄進行財務處理查詢等工作無疑給單位帶來了許多安全隱患。容易出現(xiàn)攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒等問題。如果對網(wǎng)絡的管理和維護水平不高或疏于管理監(jiān)控，一旦網(wǎng)絡系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響單位的整體運行。

四、改進措施

網(wǎng)絡會計集中核算在提高單位的資金使用效率、強化單位財務收支活動監(jiān)督、提高會計信息質(zhì)量、促進廉政建設和會計信息共享等方面都具有良好的效果。為了能在網(wǎng)絡建設更加完備的基礎取得更大的成績，建議從以下幾個方面進行完善：

1. 健全會計核算中心的內(nèi)部控制和管理制度。內(nèi)部管理制度方面通過制定工作計劃，建立內(nèi)部業(yè)務規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度，建立考評制度，實行科學規(guī)范管理。保證會計核算中心廉潔、高效、準確地為各單位正常工作服務。

2. 會計核算中心從核算型向管理型轉(zhuǎn)化。會計集中核算通過核對各部門預算指標情況，可以嚴格控制各部門的用款進度，加強預算資金支付的事前控制，核算中心在收到預算單位支付申請后應確定是否可以支付，如何支付，然后才可以通知銀行付款。核算中心從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，要徹底扭轉(zhuǎn)將其視作單純的核算機構的觀念，真正從源頭上預防腐敗，加強廉政建設。

3. 強化預算管理。要進一步推行預算管理改革，擴大部門預算的范圍，制定科學、符合實際的定員定額標準，使預算細化到各個部門及各個項目，提高預算的科學性、合理性。財政部門要對各部門實行從預算編制、預算下達、資金撥付到資金使用全過程監(jiān)督管理，為會計核算中心運行提供良好的外部環(huán)境。

4. 財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口標準化。目前國內(nèi)有數(shù)以百計的財務軟件產(chǎn)品，各軟件在財務數(shù)據(jù)結構等存在很多差異。為了能在各系統(tǒng)的財務軟件之間實現(xiàn)會計信息等數(shù)據(jù)共享，必須按照公認的財務軟件數(shù)據(jù)接口標準進行軟件的開發(fā)設計，才能解決各系統(tǒng)財務核算軟件與其他應用軟件互相支持、數(shù)據(jù)共享問題，解除更大范圍內(nèi)使用網(wǎng)絡集中核算的障礙。

5. 加強網(wǎng)絡安全防范。集中核算中心的網(wǎng)絡系統(tǒng)直接關系到單位的財產(chǎn)安全和商業(yè)信息，在安全方面應給予特別的重視?；诰W(wǎng)絡的集中財務面臨著信息傳輸?shù)陌踩珕栴}、非法操作、身份識別、計算機病毒等安全性問題。應從管理和技術等多個方面加以防范，例如采用數(shù)字加密、身份認證、虛擬專用網(wǎng)(VPN)等新技術，建立安全認證平臺，進行嚴密規(guī)范的系統(tǒng)管理，確保網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全運行。

五、結論

與傳統(tǒng)的會計核算模式相比，網(wǎng)絡會計集中核算具有不可比擬的優(yōu)越性，但在會計核算中心的內(nèi)部控制和管理制度、財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口標準化及網(wǎng)絡安全防范應加強改進。

參考文獻：

[1] 程克群：《網(wǎng)絡會計一種新興的會計模式》香港經(jīng)濟與法律出版社2002.6