前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目推進會匯報材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項目推進會匯報材料范文

投身“三嚴三實”主題教育實踐活動，嚴格執(zhí)行上級各項規(guī)定；參加局每月黨委中心組學(xué)習(xí)，參加讀書交流，培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣；鉆研業(yè)務(wù)知識，參加__組織的施工標準化、安全標準化、路面新材料新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，提升理論水平；向兄弟項目部學(xué)習(xí)，規(guī)范省道352管理行為。

首先，參加設(shè)計審查。對項目預(yù)工可、初步設(shè)計進行，對農(nóng)村公路提檔升級、__高速連接線（__大道）、__園區(qū)通港路、352省道__至__連接線工程等項目前期方案、施工圖設(shè)計，以及感知公路、交安設(shè)施、綠化設(shè)計進行審查，優(yōu)化設(shè)計方案，努力做到設(shè)計方案科學(xué)合理，減少設(shè)計浪費，規(guī)范設(shè)計行為。

二是密切科室配合。合力制訂建設(shè)計劃，共同謀劃交通“十三五”規(guī)劃。

三是推動技術(shù)創(chuàng)新。主要是新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在設(shè)計上，推行路面抗裂水穩(wěn)、sma材料，路緣石采用大理石，分兩層臺階，每隔10米突出麻石，安保波形護欄采用白色噴塑護欄；在施工中，全面開展建設(shè)程序、駐地建設(shè)、施工工藝、安全管理等四項標準化工作，橋梁鋼筋堆放制作，都搭設(shè)彩鋼瓦大棚，建成標準化混凝土拌合樓，板梁預(yù)制場應(yīng)用智能張拉、智能壓漿、自動噴淋養(yǎng)生，橋面采用拋丸技術(shù)，通過一系列創(chuàng)新舉措，致力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。

根據(jù)局年初工作安排，今年總工室主要有兩項建設(shè)任務(wù)：

一是實施撤渡建橋工程。1、續(xù)建__三河大橋，跨三級航道__河，全長452.8米，中孔87.6米，寬8.5米，投資2200萬元，今年11月底建成。2、開工建設(shè)戴窯燈塔人行橋，跨七級航道串場河，橋面寬5米，橋長64.88米，投資150萬元，今年12月份建成。3、完成省廳____大橋、__大橋方案設(shè)計審查，__大橋結(jié)合__景區(qū)至__水上森林連接線工程，正在建設(shè)；__大橋計劃明年開工建設(shè)。

二是建成省道352工程。全長33.933公里，一級公路標準，投資15.4億元，歷時兩年半，今年年底全面建成通車。

在項目管理上，注重計劃引領(lǐng)，強化過程監(jiān)管，堅持公開透明。

一是規(guī)范工程招標。對省道352路面技術(shù)服務(wù)、感知化公路、路緣石、交安設(shè)施、綠化、動靜載試驗等后續(xù)工程招投標，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到“公開、公平、公正”，對綠化中標單位和路緣石料源進行了考察，嚴格合同約定。

二是明確管理目標。強化計劃引領(lǐng)，每月有計劃，每周有布置、有檢查、有考核。

三是堅持每周例會。每周六指揮部召開工程例會，每周三總監(jiān)辦召開監(jiān)理交流會，到工程沖刺階段每天召開晨會，提升精氣神，增強緊迫感，及時準確掌握工程動態(tài)，分清輕重緩急，有的放矢，按照“三嚴三實”“馬上就辦”、“真抓實干”的要求，行動快、落實好，主動進位，確保工程按時按質(zhì)完成。借助“質(zhì)量管理年”、“百日競賽” 、“創(chuàng)建平安工程”等活動載體，切實強化履職。

四是緊盯矛盾協(xié)調(diào)。市、局領(lǐng)導(dǎo)多次召開矛盾協(xié)調(diào)會，治工辦多次現(xiàn)場督查，及時梳理兌付鄉(xiāng)鎮(zhèn)補償，化解各類矛盾，努力創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

五是突出質(zhì)量安全。根據(jù)序時進度，每月開展不同內(nèi)容的分項工程專項檢查，堅持每天巡查；注重質(zhì)量通病防治，出臺各分項工程施工指導(dǎo)意見，搶抓橋涵臺背回填，強化過程檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量不留隱患，不留遺憾；深入平安工地創(chuàng)建，省道352在去年二標成功創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，今年一標成功創(chuàng)建省級平安工地。

六是落實技術(shù)交底。各每個分項工程開工前都召開技術(shù)交底會；組織跨__河、幸福河、__高速大橋以及s231道路交叉口施工技術(shù)方案和安全方案專家審查。

七是履行變更手續(xù)。對增加__老路段廠房搭接、老路段路肩路原石、沿線機耕道搭接、__河橋西一層水穩(wěn)和補充__高速東匝道安保、局部綠化等工程量，都經(jīng)局工程聯(lián)席會確認，報市重大辦備案、市招標采購聯(lián)席會議審批。

八是及時跟蹤審計。針對計量中的分歧，主動與審計部門溝通對接，計量資料及時、準確、完整。

九是加大履約考核。將每周考核與月度考核相結(jié)合，每季匯總月度考核上報，將考核結(jié)果與單位履約信譽考核相統(tǒng)一，借助創(chuàng)建“省優(yōu)工程”、“平安工地”活動載體，細化考核內(nèi)容，有力地促進工程建設(shè)。

十是注重廉潔自律。實行陽光操作，完善預(yù)防預(yù)控機制，主動接受社會監(jiān)督，抓住工程招投標、設(shè)計變更、合同外工程、隱蔽工程計量等重點環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，多方聯(lián)測，共同確認，嚴防違規(guī)發(fā)生，有效地降低廉政風(fēng)險；今年下半年省道352項目辦進行了勤政廉政當(dāng)面報告，取得良好效果。

今年以來，重點服務(wù)工程項目管理，同時兼顧其他工作：

1、配合開展項目的前期工作；2、參加項目交竣工驗收；3、加強工程信息報道；4、及時答復(fù)來信來訪；5、配合兄弟科室做好相關(guān)工作。

一是工程招標評標辦法要統(tǒng)一。各項目辦管理存在各自為政，對同類工程評標辦法缺乏統(tǒng)一標準，影響工程中標單價，對工程管理難度帶來不平衡性。

二是桿線遷移協(xié)調(diào)工作需歸口。公路建設(shè)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾，往往通過項目辦督促匯報，能夠得到有效解決，但桿線遷移各項目辦多頭協(xié)調(diào)，增加協(xié)調(diào)難度，建議由局工程建設(shè)指揮部綜合科統(tǒng)一牽頭，提高辦事效率。

三是項目管理人員少，借用人員多，工作責(zé)任心有待進一步增強。

四是工作壓力大，突出重點工程項目管理，

與科室工作統(tǒng)籌兼顧不夠，有待改進。對照領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，仍有不足和差距，主要表現(xiàn)在:學(xué)習(xí)還不夠深入，有待進一步提高；工作的思路還不夠?qū)?、還需進一步創(chuàng)新。思考2016年工作，提出“四個加強”工作思路：

1、加強學(xué)習(xí)，努力提高履職能力。將深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多讀書、多調(diào)研、多實踐，熟練新規(guī)范、標準，提出工作高要求，不斷提升自身素質(zhì)，增強工作主動性、責(zé)任心，提升履職效率。

2、加強計劃，有序推進項目建設(shè)。根據(jù)項目總體計劃安排，制定年度投資計劃，做好計劃的落實工作，一是在項目招標時，明確具體分項工程進度計劃，加強施工單位人員和機械投入履約考核；二是落實相關(guān)會議制度，定期召開工程例會，及時掌握工程動態(tài)，調(diào)增、調(diào)優(yōu)工程計劃，及時解決施工中的矛盾和難點，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

3、加強管理，切實履行工作職責(zé)。堅持工程技術(shù)規(guī)范標準，做好技術(shù)服務(wù)，配合路網(wǎng)規(guī)劃，項目審查時，嚴格審查路線方案、施工圖設(shè)計，減少設(shè)計變更，規(guī)范工程招標；工程建設(shè)中，強化施工單位施工組織設(shè)計，督查健全安保、質(zhì)保體系，制定和完善責(zé)任制和考核辦法，嚴格按照規(guī)范、標準和設(shè)計施工，嚴格操作程序辦事，切實履行工作職責(zé)，確保工程安全、廉潔、優(yōu)質(zhì)。

第2篇：工程項目推進會匯報材料范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；管理職責(zé)；進度管理；人力資源管理

1引言

一個施工企業(yè)項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標，主要取決于該項目的工程技術(shù)管理情況以及該項目的工程技術(shù)管理團隊的綜合素質(zhì)水平，高水平的工程技術(shù)管理團隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員，從以下幾點談?wù)剬κ┕て髽I(yè)工程技術(shù)管理的認知：

2制定合理可行的工程技術(shù)管理職責(zé)，出臺相應(yīng)的工程技術(shù)管理細則

制定合理可行的工程技術(shù)管理人員職責(zé)，如：工程部職責(zé)、質(zhì)檢部職責(zé)、物資部職責(zé)、計劃部職責(zé)、財務(wù)部職責(zé)、各部門負責(zé)人及專工職責(zé)；出臺相應(yīng)的管理細則，如：機械設(shè)備管理細則、原材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則、成品保護管理細則等等。明確各個管理部門及各專工應(yīng)該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進行管理有據(jù)可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴格執(zhí)行，有效提高其工作效率。

3加強工程施工進度管理

施工過程管理是保證施工進度的重要舉措，施工計劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計劃管理尤為重要，根據(jù)施工組織設(shè)計及業(yè)主要求工期，認真編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工計劃，根據(jù)月施工計劃編制周施工計劃，專業(yè)公司編制施工計劃要以總體施工進度及現(xiàn)場施工實際情況作為前提，具有可控性，周計劃編制要深入到每一項工作，要細化、量化，工程專工必須進行逐項審核進行匯總，根據(jù)施工計劃編制圖紙需求計劃、設(shè)備需求計劃、甲供材需求計劃，并上報業(yè)主單位，說明其重要性，施工過程中根據(jù)甲供設(shè)備、材料以及施工圖紙的到貨時間，及時對施工計劃進行調(diào)整，并做好備忘。對于周計劃的執(zhí)行要逐日去驗證和檢查，并及時上報，確保周計劃的順利執(zhí)行，如果不能按時完成，要例會進行分析，找出問題，解決問題，并對周計劃和月計劃進行調(diào)整，確保周計劃的順利執(zhí)行，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)控事項，及時作出分析，及時對施工計劃進行調(diào)整，拿出具體措施，確保整體施工進度，每月的月底，工程要組織工程分析會，討論施工計劃的執(zhí)行情況，將分析評論報項目領(lǐng)導(dǎo)進行閱覽。

4工程調(diào)度會管理

工程調(diào)度會是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺工程調(diào)度會方案（工程調(diào)度會每周召開時間，參加人員，調(diào)度會會議內(nèi)容及注意事項），并按時組織工程調(diào)度會，調(diào)度會上，施工單位按施工計劃（周計劃、月計劃表）內(nèi)容進行匯報，施工隊伍提出的需要協(xié)調(diào)解決問題（如設(shè)備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主單位解決的問題），調(diào)度會上應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人聯(lián)系相關(guān)單位及時解決，將解決結(jié)果及時反饋給施工單位，解決不了的問題及時向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機械進場、機械使用等），要及時現(xiàn)場跟進，及時協(xié)調(diào)。調(diào)度會上，項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工程任務(wù)，工程管理專工要跟蹤管理，工程動態(tài)時時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為保證按時完成，必要時出臺相關(guān)措施，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的甲供設(shè)備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。

5工程專題會管理

工程專題會是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執(zhí)行、工程大件運輸及安裝、工程中的突發(fā)事件、工程中的交叉施工、大型機械的調(diào)配、需要協(xié)調(diào)解決的重大問題等都要組織工程專題會，并將專題會的討論方案報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可執(zhí)行。

6嚴格控制原材料的審批

原材料在整個工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設(shè)計標準，哪些是超出設(shè)計范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設(shè)計施工圖、圖紙會審及設(shè)計變更等基礎(chǔ)上，掌握圖紙結(jié)構(gòu)及實物量，掌握圖紙會審情況以及有無設(shè)計變更，掌握圖紙是否發(fā)生實物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現(xiàn)場實際相符，避免原材料浪費，同時加強施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。

7加強人力資源及機械設(shè)備管理

制定合理的人力資源計劃和機械設(shè)備使用計劃，是降低工程成本的有效手段，根據(jù)工程的節(jié)點工期，及時調(diào)整人力需求計劃，合理安排人力資源，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)；根據(jù)工程進展情況，及時調(diào)整機械設(shè)備使用計劃，特別是大型機械，要集中使用，做到滿負荷使用，根據(jù)施工單位制定的大型機械使用計劃提前合理調(diào)控，安排大型機械的使用時間，提高機械使用效率，即保證工程進度又降低工程成本。

8加強“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的管理

根據(jù)工程的實際情況，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”計劃，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批合格，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，經(jīng)批準后，大力推進“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的實施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強市場競爭力。

9加強管理人員培訓(xùn)，提高管理綜合水平

第3篇：工程項目推進會匯報材料范文

一,加強學(xué)習(xí),更新審計觀念

學(xué)校內(nèi)部審計工作肩負著對學(xué)校資金運作的監(jiān)督與服務(wù)職能,充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用,就要不斷的加強學(xué)習(xí),更新審計觀念.今年初,省教育廳下發(fā)了積極推進全省教

育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型,促進我省教育事業(yè)又好又快發(fā)展的文件,通過學(xué)習(xí)使我們認識到:教育內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型是教育改革和發(fā)展形勢的需要.我們要積極探索內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的途徑和方法,實現(xiàn)由傳統(tǒng)審計向管理+效益審計轉(zhuǎn)變.為適應(yīng)這一變革,做了以下幾方面的工作:一是加大宣傳力度,使大家認清形勢,自覺地成為審計工作轉(zhuǎn)型的實踐者.二是更新審計內(nèi)容,在年度工作中增加管理審計,效益審計的項目,使同志們能逐步適應(yīng)內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型后的工作要求.

二,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),創(chuàng)新內(nèi)審工作

在新的形勢面前,審計工作要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求,也必須要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新.本年度中對我校的基建工程項目:綜合教學(xué)樓,實驗樓進行了全過程跟蹤審計.用招投標的方式確定了中介機構(gòu);與中介機構(gòu)簽訂了委托合同;對內(nèi)審人員進行了項目分工.在施工階段的跟蹤審計中,我們加大了全過程跟蹤審計的力度,參與了合同的咨詢;主要材料的比價采購審計;工程進度款的審核;隱蔽工程的驗收;已完工程量的簽證驗收;工程變更的確認等重要環(huán)節(jié).通過基建工程跟蹤審計,將工程項目造價控制由事后向事中,事前延伸,做到了關(guān)口前移,同時為工程決算積累了原始資料,以便取得更佳的經(jīng)濟效益.

三,審計工作開展情況

參與招投標項目,物資采購驗收項目,維修工程驗收簽證項目160余項;監(jiān)督簽訂經(jīng)濟合同

60余份;涉及資金近5000萬元.通過以上工作,充分發(fā)揮了內(nèi)審工作服務(wù)與監(jiān)督的職能,使我校的內(nèi)審工作在維護財經(jīng)紀律,完善內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要作用.基建維修工程項目審計,全年共開展基建維修項目76項,其中:委托審計14項,自審項目62項.全年審計資金總額1939.83萬元,定案資金總額1832.16萬元,審減額

107.67萬元.一年中,在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),用我們的辛勤工作為學(xué)校節(jié)約了大量資金.科研工作是高校發(fā)展的一項重要工作,我們集中力量加強了對科研專項資金的審查和監(jiān)督,開展科研經(jīng)費審鑒7

項,使這些資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,對我校50年校慶捐贈資金和學(xué)生突發(fā)事件的費用列支進行了專項審計,依照財務(wù)管理辦法和內(nèi)部審計準則,實事求是,客觀公正的進行分析,論證,提出了合理化的建議,寫出了全面詳細的設(shè)計報告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù).配合完成了年終班子及中層個人考核工作;干部競聘的監(jiān)督工作;人員招聘錄用工作;職稱評審監(jiān)督工作;學(xué)校新生的錄取工作;各種考試的監(jiān)督工作;各項評先樹優(yōu)的考評活動.通過以上工作的參與,規(guī)范了辦事程序,避免了不正之風(fēng).根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,注重職業(yè)道德教育,不斷強化廉政意識,堅持審計業(yè)務(wù)公開透明,發(fā)揚和保持了審計人員的良好形象.強化審計業(yè)務(wù),提高綜合審計工作能力.年中所有人員參加了會計和審計繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試,并取得了優(yōu)異成績,為實現(xiàn)審計工作的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ).:

第4篇：工程項目推進會匯報材料范文

一、科學(xué)編制計劃，嚴格做好年終考評

認真總結(jié)2014年經(jīng)濟和社會發(fā)展情況，圍繞市委、市政府確定的總體目標，在反復(fù)銜接、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，完成了“2014年計劃執(zhí)行情況和2015計劃草案報告”，并經(jīng)市人代會審議通過。結(jié)合市績效考核目標，編制“全市2015年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展主要指標”，并由市政府文件下達。嚴格對照考核辦法，牽頭完成2014年服務(wù)業(yè)、固定資產(chǎn)投資、重點工程建設(shè)、社會建設(shè)和生態(tài)建設(shè)考核工作，協(xié)助市效能辦將2015年度對我市綜合考評的專項工作任務(wù)，分解落實到相關(guān)責(zé)任部門。

二、開展調(diào)查研究，加強經(jīng)濟運行監(jiān)測

加強對全市經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測分析，形成了全市一季度和上半年經(jīng)濟運行情況分析報告。認真落實轉(zhuǎn)型升級、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化各項目標任務(wù)，定期對各項指標完成情況進行匯總分析，形成了全市轉(zhuǎn)型升級、城鄉(xiāng)一體化推進情況報告。

加強重點、難點問題調(diào)研。圍繞電子商務(wù)和吸引外地服務(wù)業(yè)企業(yè)在靖開票等問題進行深入研究，組織對服務(wù)業(yè)重點企業(yè)和新興業(yè)態(tài)現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底；針對農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)的運營情況和存在問題提出下一步工作建議，向省農(nóng)村現(xiàn)代化試驗區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)研組專題匯報我市縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、困難和下一步工作措施；根據(jù)上級要求，完成了船舶、鋼鐵、水泥等行業(yè)產(chǎn)能過剩情況調(diào)查和天然氣使用、光伏發(fā)電等清潔能源發(fā)展情況調(diào)查。

三、加快項目建設(shè)，促進投資穩(wěn)定增長

一是抓計劃，落實目標任務(wù)。通過多次反復(fù)排查和銜接，編制完成重點項目投資建設(shè)計劃，分解下達全年固定資產(chǎn)投資和重點項目建設(shè)計劃。突出產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，明確開發(fā)區(qū)（園區(qū)）、各鎮(zhèn)（辦事處）產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)任務(wù)。二是抓制度，完善推進機制。先后起草制訂了《2015年市固定資產(chǎn)投資計劃和重點項目建設(shè)任務(wù)考核辦法》、《市重點項目專題會議制度》。加強對重點項目和26個城鄉(xiāng)重點工程項目的跟蹤，每月匯總月報，定期協(xié)調(diào)開展督查，及時為市委、市政府提供第一手基礎(chǔ)性資料。三是抓管理，提高服務(wù)效能。進一步提高行政審批效率，1-6月份共審批項目22個，核準項目8個，備案項目20個,辦結(jié)率達100%。積極推進聯(lián)審會辦，加速項目推進步伐，1-6月共完成聯(lián)辦項目5個。啟動與鎮(zhèn)、園區(qū)重大項目對接活動，逐一走訪重點項目，梳理排查項目建設(shè)中遇到的困難和矛盾，研究提出處理意見，并報送市政府協(xié)調(diào)解決。1-6月份，全市完成固定資產(chǎn)投資175.32億元，同比增長23.8%。

四、加強上下協(xié)調(diào)，積極做好上爭工作

通過梳理排查，35個項目被列為市轉(zhuǎn)型升級“雙百”工程，1-6月份實際完成投資18.5億元，完成年度計劃的54.6%。積極主動指導(dǎo)企業(yè)做好申報項目前期工作，加大跟蹤和跑辦力度，今年以來完成6個項目的省發(fā)改委備案、核準工作，組織對天力燃氣天然氣高壓管道、中科睿凌省級戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等項目進行申報。包鋼天彩通過市工程中心認定，并組織其申報省級工程中心，完成大中電機智能變頻高效電動機中央預(yù)算內(nèi)投資項目驗收工作。積極向上資金爭取工作，市中小河流治理重點縣綜合整治項目獲中央投資3000萬、省級投資1500萬；組織組織申報省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化引導(dǎo)項目4個，獲批省補助資金300萬元；組織對市生活垃圾填埋場、城北公租房配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市人民法院斜橋?qū)徟型サ软椖康闹醒腩A(yù)算內(nèi)投資和省級補助資金進行申報。有序推進企業(yè)債券發(fā)行，港口公司8億元公司債券通過國家發(fā)改委核準，城司15億元公司債券正在省發(fā)展改革委審核中。

五、圍繞改革創(chuàng)新，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

特色發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。組織召開全市服務(wù)業(yè)推進大會，研究制訂《關(guān)于實施“一二三四”行動計劃（2015-2016）加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的意見》，出臺《市服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)鼓勵辦法》?？茖W(xué)制訂服務(wù)業(yè)發(fā)展指標體系，合理確定各項發(fā)展目標并分解下達到各有關(guān)單位。完善服務(wù)業(yè)考核辦法，增強激勵效應(yīng)。1－6月，全市實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值153.02億元，同比增長11.9%；占GDP比重43.3，高于去年年底1.2個百分點；生產(chǎn)業(yè)增加值占全部服務(wù)業(yè)比重41.3；市本級完成服務(wù)業(yè)稅收19.47億元，增長8.5%，占全部稅收的54.2%；完成服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資79.48億元，同比增長24.5%，占固定資產(chǎn)投資的45.3%。服務(wù)業(yè)集聚區(qū)加快發(fā)展。省服務(wù)業(yè)集聚區(qū)三江現(xiàn)代物流中心入駐企業(yè)達405家，1-6月完成開票銷售197億元、入庫稅金2.38億元，同比分別增長36.3%、33.7%。服務(wù)業(yè)集聚區(qū)城南市場集群重點項目有序推進，國際汽貿(mào)城3家4S店建成營業(yè)，另外4家正在建設(shè)，還有2家正在完善手續(xù)；萬都五金機電城招商進展順利，萬和天地拆遷工作取得進展。

加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。上半年，市以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售81.9億元、利稅2.55億元,同比分別增長53.4%和35.6%；實現(xiàn)農(nóng)業(yè)加工產(chǎn)值34.7億元，農(nóng)業(yè)加工產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比達2.82：1。編制上報《市農(nóng)村飲水安全工程水質(zhì)檢測中心建設(shè)方案，組織實施2014年新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程灌區(qū)末級渠系建設(shè)項目。

深化經(jīng)濟體制改革。開展深化改革工作情況調(diào)查，征集整理各部門2015年改革工作計劃。學(xué)習(xí)貫徹省發(fā)改系統(tǒng)深化改革工作會議精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件，引導(dǎo)各部門了解掌握近期改革的主要領(lǐng)域和方向。開展我市“簡政放權(quán)”工作情況調(diào)查，通過梳理上級下放權(quán)力，匯總各部門承接下放、自發(fā)改革方面的情況，掌握我市深化行政審批改革方面的基本情況。根據(jù)上級要求，總結(jié)我市在經(jīng)濟體制改革方面的主要做法和成效，完成了經(jīng)濟體制改革調(diào)研匯報。

六、加強服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平

深入開展群眾路線教育實踐活動。加強對中國特色社會主義理論體系學(xué)習(xí)，做到平時個人自學(xué)，周五集體學(xué)習(xí)，每半月進行一次討論交流，定期對學(xué)習(xí)筆記進行檢查。大力開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、作表率”和“強業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、爭標兵”主題實踐活動，著力解決“”方面存在的突出問題。堅持“問題導(dǎo)向”，通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、公布熱線電話和電子郵箱，廣泛征求意見。進行談心談話活動，開展批評和自我批評，認真撰寫班子和個人對照檢查材料。

加強廉政建設(shè)，堅持依法行政。嚴格遵守上級轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉政建設(shè)各項規(guī)定，從嚴控制三公消費。加強對重大事項的監(jiān)督，進一步規(guī)范行政行為。開展“陽光發(fā)改”建設(shè)，切實做好政務(wù)公開和行政權(quán)力網(wǎng)上公開運行工作，努力提升機關(guān)規(guī)范運行透明度及依法行政水平。

增強責(zé)任意識，提高服務(wù)水平。積極開展機關(guān)“中梗阻”清障專項行動，對照崗位工作職責(zé)，認真梳理排查可能存在的效能風(fēng)險點，并通過全面公開，促進服務(wù)效能進一步提升。做好人大建議、政協(xié)提案答復(fù)工作。及時受理、妥善辦結(jié)、投訴、咨詢等事項，確保群眾滿意。暢通內(nèi)部工作機制，加大委內(nèi)各科室間的溝通協(xié)同力度，保證全委各項工作的有序開展。

下半年重點工作

一、主要目標任務(wù)

1.全年完成固定資產(chǎn)投資407.5億元，增長19%；

2.全年服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達43.3%，其中生產(chǎn)業(yè)增加值占全部服務(wù)業(yè)比重達41.3%；

3.全年二三產(chǎn)業(yè)占GDP比重達96.5%；

4.全年農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達2.5：1；

5.積極推進經(jīng)濟體制改革；

6.啟動十三五規(guī)劃編制工作；

7.加強對全市重點項目和35個“雙百”工程的監(jiān)測分析；

8.做好26個重點工程項目秘書組工作。

二、主要工作舉措

1.加強經(jīng)濟運行監(jiān)測。圍繞全年目標，加強跟蹤監(jiān)測，及時找出存在問題，提出措施建議，形成上半年全市經(jīng)濟運行情況分析報告，并向人大提交上半年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況。深刻把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加強經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域和熱點問題研究，及時提出應(yīng)對預(yù)案和對策建議。

2.啟動“十三五”規(guī)劃編制工作。建立“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制訂編制工作方案。堅持開門搞規(guī)劃，進一步加強協(xié)作、集中民智、創(chuàng)新方式方法，下半年重點完成確定前期課題、開展前期課題研究、組織對課題成果進行評估、向市政府匯報研究成果，在此基礎(chǔ)上，著手開始起草規(guī)劃綱要《基本思路》。

3.積極推進項目建設(shè)。加大重點項目走訪頻率，通過深入現(xiàn)場察看、開展交流等方式，逐個了解項目建設(shè)進展情況，協(xié)調(diào)解決項目在前期及建設(shè)過程中遇到的難題。進一步完善月報制度，對照全年目標，對投資和項目建設(shè)未達序時，下達督辦單，責(zé)成其迅速整改，限期達標。按照重點項目專題會議制度要求，認真做好會前議題的搜集、整理工作，積極提出解決問題的建議，及時提交專題會議討論。加強與相關(guān)單位的對接，按季更新項目庫，加強項目儲備，增強發(fā)展后勁。積極試行聯(lián)合預(yù)審，進一步優(yōu)化行政服務(wù)，提高辦事效率。根據(jù)分工安排，認真做好重點工程項目和“雙百”工程項目月度統(tǒng)計匯總工作，協(xié)調(diào)開展項目督查，努力保證項目按序時推進。主動幫助上報審批項目單位完善前期手續(xù)，加強對上報項目的跟蹤對接，努力加快項目報批進程。

4.全力化解要素制約。加大中央、省投資項目爭取力度，對照中央、省資金投向，編制好項目并及時上報。對已上報項目，加大銜接力度，逐項進行落實。有序推進公司債券發(fā)行，跟蹤城司15億元債券項目的國家發(fā)改委申報工作。探索開展中小企業(yè)集合債發(fā)行工作，努力為經(jīng)營狀況良好、成長能力較強的中小企業(yè)提供新的融資渠道。

5.促進服務(wù)業(yè)加快發(fā)展。深入實施服務(wù)業(yè)“1234”行動計劃，推動生產(chǎn)業(yè)向中高端發(fā)展，提高附加值和效益；發(fā)揮生活業(yè)引導(dǎo)消費、保障民生作用，不斷提高服務(wù)業(yè)總量。加強對鼓勵服務(wù)業(yè)發(fā)展各類政策的宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)確立正確發(fā)展方向。狠抓集聚區(qū)各類公共服務(wù)平臺建設(shè)，促進集聚區(qū)不斷做大做強。切實做好服務(wù)業(yè)重大項目建設(shè)跟蹤、督查和服務(wù)，努力提高建成項目的畝產(chǎn)稅收水平。壯大服務(wù)業(yè)重點企業(yè)規(guī)模，重點培育萬林、東華測試兩家企業(yè)創(chuàng)建省服務(wù)業(yè)百優(yōu)創(chuàng)新示范企業(yè)，推動飛羚運業(yè)、南園、農(nóng)商行、長江商行等企業(yè)創(chuàng)建市服務(wù)業(yè)名牌企業(yè)。

第5篇：工程項目推進會匯報材料范文

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會和省委、市委全會精神，以農(nóng)村飲水安全、大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、節(jié)水灌溉示范為重點，保障農(nóng)村人口飲水安全、農(nóng)業(yè)用水安全；深化小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，進一步完善農(nóng)村水利工程建設(shè)與管理新機制；以農(nóng)田水利基本建設(shè)為載體，推進民生水利工程又快又好發(fā)展，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)、為提高農(nóng)民收入提供基礎(chǔ)性保障。

二、主要工作目標

按照國家統(tǒng)一部署完成農(nóng)村飲水安全“十一五”規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容，解決5萬人農(nóng)村飲水不安全問題；發(fā)展節(jié)水灌溉面積2.5萬畝，灌區(qū)渠道水利用系數(shù)達到0.5，建設(shè)集雨水池水窖5000個；農(nóng)村水利信息化、現(xiàn)代化水平有明顯提高。

三、工作要點

1、認真抓好2008年第四季新增投資項目建設(shè)，確保如期完成任務(wù)。

把搞好2008年第四季度新增的農(nóng)村飲水安全和大型灌區(qū)節(jié)水改造項目作為2009年農(nóng)村水利工作的重中之重，確實抓緊抓細抓好，確保按時完成任務(wù)。一是加強項目進度督導(dǎo)；二是加強質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，督促項目單位認真落實項目“四制”，嚴格質(zhì)量管理，制定和落實項目責(zé)任制；三是認真落實項目周報制，按時將進度報水利廳農(nóng)水處等部門。撫寧、盧龍、昌黎三個有08年新增項目的縣水務(wù)局，在認真抓好項目建設(shè)，必須保質(zhì)保量按時完成項目建設(shè)任務(wù)的同時，要積極向縣主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，與縣財政局溝通，落實好配套資金，為09年項目的爭取打好基礎(chǔ)。

2、大力推進農(nóng)村飲水安全建設(shè)。

繼續(xù)落實以適度規(guī)模的聯(lián)村集中供水為主，集中供水與分散供水相結(jié)合，構(gòu)建城鄉(xiāng)供水保障體系，逐步實現(xiàn)農(nóng)村供水城市化，城鄉(xiāng)供水一體化的總體思路。一是按照水利部、省廳的有關(guān)要求，認真做好2010-2013年農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)規(guī)劃,在安排項目年度計劃時，要把城鄉(xiāng)供水一體化、聯(lián)村供水和移民村的人飲不安全村往10、11年優(yōu)先安排。二是確保中央要求的“十一五”規(guī)劃任務(wù)在2009年全部完成，年內(nèi)解決5萬農(nóng)村飲水不安全問題；三是從規(guī)劃入手，謀劃探索多水源配置的綜合措施，破解山丘區(qū)村莊易反復(fù)出現(xiàn)飲水困難的難題；四是配合省廳建立農(nóng)村飲水安全信息系統(tǒng)，實現(xiàn)市局與水利廳信息聯(lián)網(wǎng)，爭取縣區(qū)與市水務(wù)局信息聯(lián)網(wǎng)。

3、抓好灌區(qū)“兩改一提高”工作。

一是抓好全市大中型灌區(qū)2009-2020年節(jié)水改造規(guī)劃編制工作，特別是要把昌黎縣引灤灌區(qū)節(jié)水改造規(guī)劃擠進省水利廳總體規(guī)劃中，破解南石灌區(qū)經(jīng)營管理中的難題；二是抓緊落實好盧龍引青、撫寧洋河灌區(qū)2009年節(jié)水改造項目建設(shè)規(guī)模并組織好實施，國家“兩會”結(jié)束后，撫寧、盧龍兩縣要把重點工作放在爭取09年大型灌區(qū)節(jié)水改造項目的投資規(guī)模工作上來，要求積極主動地與省、市發(fā)改委溝通、到農(nóng)水司匯報爭取較大的投資規(guī)模；三是按照省廳農(nóng)水處的要求，做好灌區(qū)水管體制改革的后續(xù)工作。

4、以推廣農(nóng)業(yè)綜合節(jié)水技術(shù)為重點，推動全市節(jié)水灌溉的發(fā)展。

以小型農(nóng)田水利建設(shè)項目和節(jié)水灌溉增效示范項目為依托，全面推廣農(nóng)業(yè)綜合節(jié)水技術(shù)，有序推進農(nóng)民用水戶協(xié)會探索，配合省農(nóng)水處做好推廣用水計量設(shè)施，建立總量控制、定額管理、合理水價等新型用水制度等工作，使農(nóng)業(yè)用水效率有所提高；盡快落實海港區(qū)西港節(jié)水示范項目、北戴河節(jié)水示范項目，力爭年內(nèi)建成并發(fā)揮示范作用；探索糧食生產(chǎn)核心縣昌黎、盧龍節(jié)水灌溉項目建設(shè)；規(guī)范小型農(nóng)田水利建設(shè)項目立項、報批程序、方案審批、材料及工程招標、資金使用、項目驗收等管理工作。抓緊落實引青灌區(qū)末級渠系改造、山海關(guān)節(jié)水灌溉（潮河水污染）、青龍集雨工程項目，聯(lián)合市財政共同做好省財政廳、水利廳的工作，使項目盡快實施。認真做好盧龍縣小型農(nóng)田水利建設(shè)全國示范縣規(guī)劃，爭取列入水利部小型農(nóng)田水利建設(shè)示范縣的的試點單位。

5、加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，完善農(nóng)田水利建設(shè)新機制。

積極組織參加全省農(nóng)田水利基本建設(shè)“海河杯”競賽活動；繼續(xù)開展全市農(nóng)田水利基本建設(shè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)評比活動，完善評比獎勵機制，充分發(fā)揮評比的激勵作用，各縣區(qū)要認真發(fā)動組織好農(nóng)田水利基本建設(shè)工作，積極參與市政府農(nóng)田水利基本建設(shè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)競賽工作，確保糧食安全。撫寧縣要在08年獲得省政府“海河杯”一等獎和全國農(nóng)田水利先進縣的基礎(chǔ)上再接再厲，做好參加08-09年度“海河杯”競賽工作，確保奪杯。在農(nóng)村飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造、小型農(nóng)田水利等工程項目中，健全和完善農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞制度，實行政府補助與農(nóng)民自籌掛鉤，發(fā)揮國家資金的引導(dǎo)作用；推廣農(nóng)民自主管理新機制，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民自愿組織起來，互助合作，承擔(dān)直接受益的農(nóng)田水利工程的建設(shè)管理和維護責(zé)任，確保工程長期發(fā)揮效益。

6、穩(wěn)步推進基層水利技術(shù)推廣體系建設(shè)。

按照批復(fù)的基層農(nóng)技推廣體系改革縣級實施方案，督導(dǎo)落實人員編制，解決人員工資和辦公經(jīng)費，確?；鶎铀夹g(shù)推廣體系為“三農(nóng)”服好務(wù)。

第6篇：工程項目推進會匯報材料范文

組織機構(gòu)及職責(zé)規(guī)章(試行)

第一章總體工作目標

第二章政企拓展中心

第三章工程建設(shè)中心

第四章考勤管理制度

第五章例會管理制度

第六章業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

第七章人才選拔機制

第八章任務(wù)分劈考評

第九章外部平臺搭建

第一章 總體工作目標

（一）**分公司工程信息化業(yè)務(wù)部是落實省分公司工程業(yè)務(wù)和政企信息化業(yè)務(wù)條線管理的部門。歸口負責(zé)工程業(yè)務(wù)條線區(qū)域主戰(zhàn)工作，對業(yè)務(wù)發(fā)展、收入、成本、效益、質(zhì)量、安全條線負責(zé)。包括集團內(nèi)部和鐵塔、聯(lián)通和電信等行業(yè)內(nèi)的工程市場拓展、工程施工全流程管理、智慧家庭及政企信息服務(wù)的工程建設(shè)支撐、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控等工作在地市分公司的落地實施。負責(zé)鐵路市場和集團外部社會化市場全業(yè)務(wù)拓展工作；負責(zé)信息服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，對業(yè)務(wù)收入、效益、產(chǎn)品、服務(wù)條線負責(zé)；負責(zé)推進地市分公司DICT業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）超額完成省公司工程和信息化的收入指標及上級交辦的各項工作。

（三）完成條線KPI指標。

（四）對口省分公司工程業(yè)務(wù)部、政企業(yè)務(wù)部。

（五）全力拓展社會工程及信息化項目。增加項目儲備，提升自施工能力，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，激發(fā)內(nèi)部活力，做零小工程+DICT 項目；提升零小工程承攬實施、交付能力，逐步承攬地市大中型工程項目。以區(qū)縣為陣地，成為屬地唯一施工隊伍；逐步成為符合施工企業(yè)特點的真正施工企業(yè)，做優(yōu)工程，做大規(guī)模，打造**建設(shè)品牌及影響力。

第二章 政企拓展中心

第一條總體職責(zé)

（一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項日常工作和臨時性工作；

（二）完成信息化及工程項目的拓展工作。

第二條項目經(jīng)理

（一）發(fā)揮正能量，引導(dǎo)公司所有員工通過各種途徑和方式，積極收集社會市場信息，行業(yè)動態(tài)及競爭情況等市場信息，做好項目儲備；

（二）全力拓展信息化項目；

（三）負責(zé)分公司（包含各支撐服務(wù)中心）所有信息化項目的洽談、跟蹤及簽約工作，把控施工進度及現(xiàn)場施工安全，做好項目售后服務(wù)及跟蹤協(xié)調(diào)，并要負責(zé)分公司全員信息化業(yè)務(wù)拓展及營銷服務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

（四）負責(zé)項目從簽約到回款全流程把控管理；

（五）關(guān)注省分及地市的標訊信息，綜合分析研判，確定是否承接；

（六）做好相關(guān)項目的經(jīng)驗總結(jié)，形成案例。

第三條客戶經(jīng)理

（一）及時了解掌握省公司推廣的信息化產(chǎn)品，整理成冊，并做好分公司相關(guān)產(chǎn)品的培訓(xùn)、營銷及推廣工作；

（二）負責(zé)項目售前階段商務(wù)方案的制定以及招投標項目的支撐，對簽約的項目進行現(xiàn)場勘查、施工報價；

（三）負責(zé)信息化項目合同的起草，合作協(xié)議、收入、支出合同及時完成鐵通合同管理系統(tǒng)的相關(guān)流程；

（四）組織相關(guān)人員對項目進行投標及標書的制作；

（五）配合部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的其他日常性工作。

第四條綜合內(nèi)務(wù)

（一）配合市場發(fā)展部對公司信息化收入進行核對、確認，以及當(dāng)月信息化收入的預(yù)測；

（二）落地項目的收入及成本及時發(fā)起相關(guān)報賬流程，并做好跟蹤，并將相關(guān)資料整理歸檔；

（三）負責(zé)省分公司市場部相關(guān)文件的落地和實施，及時總結(jié)上報相關(guān)材料報表；

（四）做好跟省分公司市場部相關(guān)人員的溝通對接；

（五）負責(zé)組織、督促中心人員通過**網(wǎng)大、**鐵通網(wǎng)絡(luò)學(xué)院及其他渠道的各種技能認證；

（六）每月信息及最佳實踐案例的上報；

（七）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合公司各部門其他日常性的工作。

第三章 工程建設(shè)中心

第一條工程建設(shè)中心職責(zé)

（一）負責(zé)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，落實省公司有關(guān)文件要求，制定、完善公司相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，并具體組織實施。貫徹、執(zhí)行國家相關(guān)通信建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)標準及移動公司相關(guān)通信建設(shè)的法律、規(guī)章、標準、規(guī)范和規(guī)范性文件；

（二）負責(zé)公司工程項目實施統(tǒng)籌管理。

（三）負責(zé)公司建設(shè)工作職能管理。

（四）負責(zé)建立健全公司工程建設(shè)整體質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系和規(guī)章制度。

（五）負責(zé)組織開展工程業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

（六）負責(zé)公司承建工程項目的過程管控組織工作，負責(zé)進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、驗工計價、竣工管理等組織及管理工作。

（七）負責(zé)工程建設(shè)分包商管理，做好本專業(yè)條線合作企業(yè)用工管理。

（八）負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和培訓(xùn)公司所屬單位本條線相關(guān)工作。

（九）履行主體責(zé)任，負責(zé)建立健全、監(jiān)督檢查本專業(yè)條線嵌入式廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)；負責(zé)本專業(yè)條線相關(guān)制度建設(shè)和執(zhí)行情況的日常管理監(jiān)督，并對本專業(yè)條線檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為提出問責(zé)建議。

（十）對口負責(zé)屬地施工任務(wù)的集中協(xié)調(diào)和統(tǒng)一安排；

負責(zé)管內(nèi)工程項目全過程的管理，承擔(dān)工程項目工期、質(zhì)量、安全、物料、環(huán)保、成本和隊伍管理的責(zé)任,協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、維護等單位及日常管理工作，是工程履約、安全、質(zhì)量、進度、口碑、收支利的第一責(zé)任部門；

（十一）根據(jù)施工預(yù)算編制進度計劃，制定項目年、季、月施工進度計劃；定期舉行質(zhì)量和安全例會，確保與建設(shè)單位合同正常履行；

（十二）嚴格按照合同工期要求，認真編制好實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，確定施工進度目標，明確開工日期、總工期和竣工日期；

（十三）認真貫徹國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、業(yè)主和公司安全控制程序的有關(guān)規(guī)定，定期舉行安全生產(chǎn)例會，確保安全生產(chǎn)；

（十四）嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準以及上級有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負責(zé)；

（十五）根據(jù)施工預(yù)算所確定的目標成本，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，嚴格控制成本，做到“事前有預(yù)算，事中有核算，事后有結(jié)算”；

（十六）嚴格按要求報送各種原始數(shù)據(jù)、報表審核、上報及管理工作；

（十七）負責(zé)對勞務(wù)分包隊伍管理，組織勞務(wù)人員進行安全教育、安全交底，并進行安全知識培訓(xùn)考試；

（十八）負責(zé)交(竣)工資料的搜集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設(shè)項目的交(竣)工驗收工作。

（十九）落實省分及上級部門交辦的其它工作。

第二條中心經(jīng)理職責(zé)

（一）在上級領(lǐng)導(dǎo)和工程信息化業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目的施工技術(shù)管理、施工調(diào)度工作；

（二）學(xué)習(xí)并執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗標準及操作流程等；

（三）參與審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，針對工程類型執(zhí)行質(zhì)量控制點的防控措施；

（四）復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難點；

（五）檢查指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況，及時糾正施工現(xiàn)場的違規(guī)操作；

（六）監(jiān)督安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；

（七）發(fā)生生產(chǎn)安全事故隱患，及時向工程部和公司安全管理機構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改情況；

（八）及時制止現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為；

（九）發(fā)生事故后，應(yīng)按安全預(yù)案指揮、參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理；

（十）嚴格控制工程進度按計劃執(zhí)行；

（十一）嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差；

（十二）參與工程相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理工作；

（十三）負責(zé)管內(nèi)駕駛員和車輛的管理工作，對車輛的出車、用車做好管理工作，并做好登記。發(fā)現(xiàn)車輛問題及時上報分公司車輛管理部門及上級。發(fā)生行車事故后，及時上報上級和分公司安全管理部門。

（十四）完成上級交辦的其它任務(wù)。

第三條施工作業(yè)組組長（現(xiàn)場項目經(jīng)理）

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，落實本區(qū)域內(nèi)工程施工、制度等各項管理工作，監(jiān)督項目的實施，對該工程項目的總體質(zhì)量、實施進度、工程投資和安全負責(zé)；負責(zé)質(zhì)量的檢驗與工程驗收工作，確保達成建設(shè)單位的建設(shè)目標；

（二）監(jiān)督管內(nèi)工程項目的實施，對工程項目的總體質(zhì)量、實施進度和安全負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題；負責(zé)與相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作；負責(zé)質(zhì)量的檢驗與工程驗收工作，確保達成建設(shè)單位的建設(shè)目標。

（三）定期組織施工人員進行安全培訓(xùn)工作。

（四）督促各施工隊，嚴格執(zhí)行工程計劃。

（五）對管內(nèi)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)調(diào)。

（六）嚴格落實安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度和成本控制制度，做好工程施工組織協(xié)調(diào)工作；

（七）負責(zé)施工隊伍的現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查工程施工安全、質(zhì)量、成本、文明等一系列管理制度貫徹執(zhí)行情況；

（八）負責(zé)與行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及其它相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，負責(zé)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題；

（九）負責(zé)組織配合各類事故的調(diào)查上報工作；

（十）督促施工隊伍，嚴格執(zhí)行工程計劃。對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)調(diào)，并向項目部經(jīng)理匯報。

（十一）完成上級交辦的其它任務(wù)。

第四條技術(shù)/質(zhì)檢員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目的施工技術(shù)管理和施工調(diào)度工作，負責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作；組織施工人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗標準及操作流程等。負責(zé)審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)交底，解決現(xiàn)場施工的難點。對項目實施的質(zhì)量、進度、安全、成本負責(zé)，確保達成建設(shè)單位的建設(shè)目標。

（二）定期對施工隊的工程質(zhì)量進行巡查，并形成巡查記錄，并納入竣工資料存檔備查。

（三）協(xié)調(diào)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題并及時上報現(xiàn)場項目經(jīng)理。

（四）組織工程部人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗標準及操作流程等，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用；

（五）負責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，編制實施性施工組織設(shè)計，針對工程類型制定質(zhì)量控制點的防控措施；

（六）復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難點；

（七）檢查指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況，及時糾正施工現(xiàn)場的違規(guī)操作；

（八）負責(zé)編制施工進度計劃，嚴格控制工程進度按計劃執(zhí)行；

（九）編制施工過程中的專項施工方案，并按規(guī)定及時向上級管理部門報審；

（十）組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差；

（十一）及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作；

（十二）組織工程相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制；

（十三）認真貫徹、執(zhí)行工業(yè)與信息化部、省通信管理局及本單位的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求；

（十四）協(xié)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收并做好記錄；對各工序進行質(zhì)量檢查和驗收；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量；

（十五）落實各項檢查制度，做好自檢、互檢和專檢，并記錄存檔；

（十六）認真填寫質(zhì)檢日志，建立工程質(zhì)量檔案；

（十七）及時收集工程質(zhì)量檢查資料，參與竣工文件的編制；

（十八）及時上報施工質(zhì)量問題，對于違章作業(yè)有權(quán)要求停工或返工；

（十九）定期組織召開質(zhì)量例會，通報發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因并制定預(yù)控及整改措施；

（二十）完成上級交辦的其它任務(wù)。

第五條物料管理員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行物資管理相關(guān)文件規(guī)定；

（二）負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理，保證材料、庫存設(shè)備的完整；

（三）建立工程物料的領(lǐng)用、使用和剩余量臺賬，并定期向建設(shè)單位提供；

（四）掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。負責(zé)編制施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)；

（五）負責(zé)材料入庫的質(zhì)量驗收，做好施工現(xiàn)場材料的堆放、保管工作；

（六）負責(zé)管理各施工現(xiàn)場材料消耗情況，及時向項目部負責(zé)人提供分析數(shù)據(jù)；

（七）負責(zé)組織現(xiàn)場施工人員做好材料的計量收發(fā)工作；

（八）負責(zé)對內(nèi)、對外工程材料結(jié)算，建立出入庫臺賬，確保賬目整潔、清晰，賬物相符；

（九）負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等材料的收集，及時準確的傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管；

（十）忠于職守，實事求是，全面、準確、及時收發(fā)、結(jié)算、上報統(tǒng)計資料；

（十一）完成上級交辦的其它任務(wù)。

第六條安全管理員

（一）認真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標準，貫徹、執(zhí)行省市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、規(guī)章、標準、規(guī)范和規(guī)范性文件；

（二）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部的安全教育培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督工作；協(xié)助主管經(jīng)理開展安全管理工作，負責(zé)安全生產(chǎn)制度和安全防護設(shè)施的檢查、督促以及落實工作。

（三）監(jiān)督安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；

（四）排查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目經(jīng)理和公司安全管理機構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改情況；

（五）及時制止現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為；

（六）發(fā)生事故后，應(yīng)按安全預(yù)案指揮、參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理；

（七）做好部門安全應(yīng)急演練的組織實施工作；

（八）做好與省分工建部安全管理部門的溝通聯(lián)系工作，完成上級交辦的其他工作。

第七條資料/考勤員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目相關(guān)資料、文件整理、信息統(tǒng)計上報工作，以及有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單、各類業(yè)務(wù)文件的收發(fā)工作；

（二）負責(zé)各類管理臺賬、公函、會議紀要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作；

（三）對需變更的文件和設(shè)計方案進行編號登記，及時傳達到工程技術(shù)文件使用者手中；

（四）收集和整理工程各階段形成的工程項目資料，并及時組織立卷歸檔；

（五）歸檔文件資料必須準確地反映工程各階段的真實內(nèi)容和歷史過程，必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確，必須層次分明，符合其形成規(guī)律；

（六）嚴格執(zhí)行文件資料管理工作的各項要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部負責(zé)人匯報，采取有效措施，確保資料安全；

（七）參與項目部工程竣工文件的制作；

（八）做好資管系統(tǒng)錄入工作；

（九）做好日?？记诠ぷ?；

（十）做好與省分工建部的對接工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第八條材料員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目材料的管理工作,認真貫徹執(zhí)行物資管理相關(guān)文件規(guī)定；

（二）掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。負貴編制施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)；

（三）負責(zé)材料入庫的質(zhì)量驗收，做好施工現(xiàn)場材料的堆放、保管工作；

（四）負責(zé)管理各施工現(xiàn)場材料消耗情況，及時向項目部負責(zé)人提供分析數(shù)據(jù)；

（五）負責(zé)組織現(xiàn)場施工人員做好材料的計量收發(fā)工作；

（六）負責(zé)對內(nèi)、對外工程材料結(jié)算，建立出入庫臺帳，確保賬面整潔、清晰，帳物相符；

（七）負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料的收集，及時準確的傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管；

（八）忠于職守，實事求是，全面、準確、及時收發(fā)、結(jié)算、上報統(tǒng)計資料；

（九）做好與省分工建部物料發(fā)放部門的對接工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第九條概預(yù)算員

（一）貫徹、執(zhí)行國家家和建設(shè)行政管理部門制訂的法律法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；

（二）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工項目的工程概預(yù)算工作；

（三）熟悉施工設(shè)計圖紙，參加圖紙會審，參與投標項目的預(yù)算編制；

（四）熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工現(xiàn)場情況,了解常用的施工工藝和方法；

（五）熟練掌握行業(yè)、地區(qū)以及公司各項定額、取費標準的組成和計算方法；

（六）根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；

（七）依據(jù)設(shè)計變更及時做好調(diào)整預(yù)算；

（八）負責(zé)協(xié)助編制竣工結(jié)算與竣工決算；

（九）做好與省分工建部的溝通聯(lián)系工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第十條核算員

（一）在工建中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好費用審核:認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類財務(wù)核算制度文件及通知，對原始單據(jù)(包括工程收支、各項費用、薪酬成本、付款申請等)完成初核簽認，要求附件真實有效、完善合規(guī)；

（二）報賬管理：按照核算組NC報賬的相關(guān)要求,每月及時完成項目部所有單據(jù)的報賬工作；

（三）資料整理：及時完整地做好工程核算日常性資料附件(工程收入成本確認、成本費用列支、資金結(jié)算及薪酬核算)收集整理工作并按時遞送至核算組；

（四）稅務(wù)管理：在核算組稅管員的指導(dǎo)下，協(xié)助完成收入發(fā)票的開具、作廢、紅沖處理，準確完成施工地預(yù)繳稅款的計算和繳納，完成《跨區(qū)域涉稅事項報告表》的申請、報驗及核銷；

（五）工程臺帳：及時準確做好甲乙方進度發(fā)票開具登記及收付款統(tǒng)計，每月5日將統(tǒng)計臺賬與核算組完成核對；

（六）做好與省分工建部財務(wù)的溝通聯(lián)系工作；

（七）完成上級交辦的其他工作。

第十一條施工人員

（一）在施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照規(guī)范及施工標準施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全；

（二）認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強思想政治、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)及技術(shù)水平；

（三）嚴格按照施工工期進行施工，守時守信，維護**建設(shè)山西分公司對外聲譽；

（四）參與安全、技術(shù)交底，做好每天的施工工作；

（五）對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更及時反饋，并對此進行簽證，并及時調(diào)整部署；

（六）作好施工人員的考勤及施工工作記錄，組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；

（七）嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故負責(zé)。保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成問題負責(zé)；

（八）工程竣工后，接受質(zhì)量檢查，移交各相關(guān)施工資料；

（九）完成上級交辦的其他工作。

第四章 考勤管理制度

第一條總則

（一）為規(guī)范工程信息化業(yè)務(wù)部全體員工的行為和職業(yè)道德,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)公司的實際狀況，特制定本規(guī)定。

（二）本規(guī)定適用于鐵通**分公司工程信息化業(yè)務(wù)部所有員工?？记谑褂冕斸斂记贏PP，考勤由工程部考勤員負責(zé)統(tǒng)計。

第二條出勤

（一）公司的工作時間:上午上班時間為8:00-12:00，下午上班時間為14:00-18:00（夏季14:30-18:30），特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整。

（二）未按規(guī)定時間上班的，遲到或早退每次50元；超過30分鐘小于一小時每次扣款100元。

（三）員工有以下情況之一為曠工：

未經(jīng)批準，不上班的；

遲到和早退時間超過1小時以上,未請假的；

不打卡而沒有書面說明情況的；

曠工的最小時間單位為半天。

（四）元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及由國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的其它公眾假期,公司根據(jù)實際情況安排休假。

（五）員工請假的最小時間單位為1小時，累計8小時按一個工作日計算，當(dāng)月累計不足8小時的，每小時按照日工資的1/8計算考勤。

第三條請假

（一）假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年假等。所有假期均須填寫《假期申請表》，完成審批程序后，交綜合部備案。

（二）請婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前5個工作日交主管部門提出書面申請再送總經(jīng)理審批，最后報綜合部備案。

（三）請病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭(或電話)形式向直屬上級請假，事后一周內(nèi)補辦請假手續(xù)，交綜合部備案。

（四）病假

病假在一個工作日以內(nèi)的，無需開病假證明；

一個工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件，住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件,，并將此證明附在請假單后。

請長病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。

（五）事假

1個工作日以內(nèi)的事假，由中心負責(zé)人審批；

1個工作日以上3個工作日以內(nèi)的事假，中心負責(zé)人同意后由工程部負責(zé)人審批；

3個工作日以上的事假由中心負責(zé)人、工程部負責(zé)人同意后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后的請假申請交分公司綜合部備案。

第五章 例會管理制度

為提高部門整體工作效率,使部門信息充分共享,特制定此會議制度，具體內(nèi)容如下:

（一）會議時間：分為晨例會、周例會、月度總結(jié)部署會及培訓(xùn)會議，時間待定；

（二）會議地點：分公司機關(guān)會議室及小白樓會議室；

（三）參會人員：相關(guān)人員，因故不能參會的，應(yīng)提前向負責(zé)人請假；

（四）會議流程：

1、會議主持人對人員到會情況進行通報并講明會議議程，按會議流程組織會議

2、各部門人員匯報個人昨日工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過程中存在的問題及解決辦法。同時匯報本日工作計劃及完成時間，對需部門其他人員配合完成的，作出具體說明；

3、中心負責(zé)人對工作的整體完成情況進行講評，指出錯誤，并提出改進措施，同時對當(dāng)日工作要點進行布置和安排；

4、若當(dāng)日有下發(fā)的公司文件，則在會議結(jié)束前共同組織學(xué)習(xí)。

（五）會議記錄

1、本部門會議內(nèi)容由專人負責(zé)記錄，具體規(guī)定如下：

以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀要；

2、會議記錄應(yīng)在會議當(dāng)天完成，整理出會議紀要后，于當(dāng)天給各中心負責(zé)人簽字審核；

3、做好會議記錄的日常歸檔、保管工作

4、會議紀要不定時抽查，若發(fā)現(xiàn)缺漏，每缺一次考核中心負責(zé)人50元。

（六）會議要求

1、準時到會，并在會議簽到表上簽到；

2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題；

3、做好本人的會議記錄

4、遵守會議紀律，與會人員在開會期間應(yīng)將手機調(diào)到震動或者關(guān)機,若接打電話需經(jīng)請示后到會場外通話；

5、以上要求若有違反，按部門百分制進行考核；

第六章 業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

第一條 原則

采用“按需培訓(xùn)，學(xué)以致用”的原則。

第二條 組織實施

員工培訓(xùn)由工程部統(tǒng)籌安排，工建中心和政企中心按要求組織實施，并可按需自行組織。

第三條 培訓(xùn)分類

員工培訓(xùn)基本分為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、市場業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)社會市場發(fā)展的通知文件，以及拓展方法、注意事項、拓展技巧、規(guī)范禮貌用語、儀態(tài)等。

2、工程管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握學(xué)習(xí)公司下發(fā)的工程管理相關(guān)的通知文件，包括項目經(jīng)理負責(zé)制、七大員職責(zé)，各類儀器儀表使用、工程現(xiàn)場各類施工規(guī)范等。

3、產(chǎn)品培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到我公司經(jīng)營范圍內(nèi)的所有產(chǎn)品，涵蓋：無線產(chǎn)品、視頻、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、測溫設(shè)備、顯示設(shè)備等等具有發(fā)展?jié)摿Φ模鸵磺袑ξ夜景l(fā)展有利的設(shè)備。

（二）技能培訓(xùn)

1、市場拓展技能培訓(xùn)，采用面對面模式，包括禮儀、用語、針對客戶需求的產(chǎn)品介紹等相關(guān)技能實操。

2、工程技能培訓(xùn)，采用現(xiàn)場實操模式，包括熔接光纜、設(shè)備安裝、登高、安全用品使用、各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置、用電接電等。

（三）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

要堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容：

1、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想教育；

2、國家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度教育和法治觀念教育。公司安全生產(chǎn)形勢、任務(wù)、方針、目標的教育；

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和個人勞動防護知識教育以及勞動教育；

4、施工生產(chǎn)技術(shù)知識教育和作業(yè)技能培訓(xùn)；

5、典型事故案例教育；

6、工作中存在的危險因素、防范措施的事故應(yīng)急措施。

第四條 培訓(xùn)時間、形式

（一）時間：每周最少一次，根據(jù)實際情況安排。

（二）培訓(xùn)形式:每次以半天以內(nèi)為期限，采用自學(xué)和邀請廠家培訓(xùn)模式。

第七章 人才選拔機制

（一）目的

為支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，加強人才梯隊建設(shè)，發(fā)掘公司內(nèi)部優(yōu)秀員工通過培養(yǎng)提升為公司管理線、技術(shù)線和業(yè)務(wù)線中堅力量，形成一支優(yōu)秀人才隊伍配合人才強企戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過選拔機制，達到本部門員工黨員發(fā)展、職位晉升、評優(yōu)評先、績效分配、外包員工優(yōu)先轉(zhuǎn)正等關(guān)系到每位員工切身利益的目的。

（二）原則

1、公平公正原則。保證人才選拔信息的、選拔申報直到申報人的審核確定，整個選拔流程的公平公正

2、德才兼?zhèn)湓瓌t。德是種職業(yè)素質(zhì)。在工作中表現(xiàn)為有事業(yè)心、責(zé)任心、原則性、誠實正直、閉隊協(xié)作，以及勇于克服困難、完成工作任務(wù)、服務(wù)幸獻的精神等。才是指知識和技能。包括理論知識、管理科學(xué)知識、本職專業(yè)知識、綜合分析問題解決問題的能力，包括實際工作中的謀劃能力和創(chuàng)新能力等。

3、競爭擇優(yōu)原則。公司為員工建立起管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三線職業(yè)發(fā)展通道，給所有員工提供相同的競爭機會和平臺，明確競爭目標，競爭規(guī)則公平公正，賽馬不相馬。

（三）選拔的標準

1、基本素質(zhì)要求。選拔的員工必須品行端正，能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認同公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念。近1年內(nèi)無任何違紀和不良出勤記錄，且年度考核評分在B級以上。

2、績效考評得分。選拔的員工月度績效考評得分，必須連續(xù)三個月在90分以上，且沒有負面的關(guān)鍵事件記錄。

（四）選拔的方法

1、每月月底前進行考評打分，考評將依據(jù)當(dāng)月出勤情況、當(dāng)月工作量，每日工作完成情況，專業(yè)技能掌握情況四類進行綜合打分。

2、評分分值分為四檔：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（69以下）。

3、評分流程分為三級：（1）本部門員工互評；（2）主管評分；（3）經(jīng)理評分

（五）選拔的流程

1、資格審查。工程信息化業(yè)務(wù)部根據(jù)選拔的原則和標準，對管內(nèi)所有員工進行綜合考評，篩選考評等級為A級的員工，上報分公司經(jīng)理核查。

2、選拔評審。于主管級以上職位的選拔，可采用競聘上崗的方法，以演講－答辯的方式進行評審，并對申報者的勝任特質(zhì)進行綜合評估打分，給出晉升建議。

3、確定晉升名單。綜合選拔和評審后，商議確定統(tǒng)一的擬晉升人員名單。

4、公示。對擬晉升人員通過通知方式進行公示，在7天的公示期內(nèi)無異議者即可執(zhí)行晉升。

第八章 任務(wù)分劈考評

（一）項目拓展管理

根據(jù)省分公司全年收入任務(wù)分劈，結(jié)合**分公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀，經(jīng)分公司研究決定，下一步將加強政企信息化和工程項目發(fā)展工作，有效增加分公司整體收入，助力分公司全年收入任務(wù)的完成。

從7月1日開始，分公司將依托我們的經(jīng)營資質(zhì)及信息化產(chǎn)品，鼓勵全員發(fā)揮能人效應(yīng)，針對企事業(yè)單位、超市、酒店、小區(qū)物業(yè)等行業(yè)，挖掘客戶，大力拓展外部市場。

各單位目標客戶任務(wù)分劈(暫定)：

序號

部門

崗位

目標客戶數(shù)（個）/月

具體人員

1

政企中心

經(jīng)理

3

**

項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理

2/人

7個人

2

工建中心

經(jīng)理

3

**

其他崗位

1

5

綜合中心

經(jīng)理

1

**

6

安全中心

經(jīng)理

1

**

7

城區(qū)支撐

部門

5

8

礦區(qū)支撐

部門

3

9

郊區(qū)支撐

部門

3

10

**支撐

部門

3

11

**支撐

部門

3

任務(wù)分劈后，公司工程信息化業(yè)務(wù)部將實施日通報、周對話、月考評機制，對未按時間要求推進的單位及個人進行通報、點名及約談，并根據(jù)實際完成情況進行考核。

未完成當(dāng)月下達目標客戶數(shù)的單位及個人，每少一個客戶數(shù)考核100元，完成的不考核。跟蹤的客戶后期成功簽約的，公司將對牽引人進行200-1000元的獎勵。后續(xù)安全把控到位、施工質(zhì)量過關(guān)、回款及時、用戶滿意，公司將根據(jù)合同金額通過考評會一事一議二次對牽引單位及個人進行獎勵。

（二）項目實施管理：工建中心對下達施工任務(wù)所涉及的安全、質(zhì)量、進度，進行每天通報、每周對話、每月考評，對進展滯后的單位和個人可以啟動約談機制。

第九章 外部平臺搭建

目的：為解決**鐵通**分公司全面拓展社會市場中所面臨的資金使用問題，并為規(guī)范融資行為，降低資本使用成本，減少融資風(fēng)險，提高資金使用效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定此辦法。

（一）本辦法的前提條件完全采用自愿的原則，公司不設(shè)置阻攔，隨進隨出。全力保證投資人的合法權(quán)益。

（二）資金的來源采用外部投資模式，員工可以引進外部平臺資金，采用年度分紅和月度分紅兩種模式進行紅利兌現(xiàn)。

第7篇：工程項目推進會匯報材料范文

一、工作開展情況

（一）保市場主體方面

一是強化政策支撐。組織“百行連千企”活動，線上線下同步推進，一對一幫扶、點對點破難，8家銀行包聯(lián)規(guī)上企業(yè)52家，分別走訪企業(yè)，宣傳金融政策，共為19家企業(yè)提供貸款2.76億元。嚴格執(zhí)行階段性用電降價政策，為5821戶非高耗能大工業(yè)和一般工商戶降低用電成本628.53萬元；疫情防控期間，采取靈活電價政策，為37家大工業(yè)企業(yè)降低用電成本40萬元。加強減稅降費政策宣傳，認真貫徹落實近期國家和省出臺的各種關(guān)于稅收和行費、基金的相關(guān)稅費優(yōu)惠政策，并及時通過縣人民政府網(wǎng)上網(wǎng)公開。

二是落實包聯(lián)幫扶。統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，截止3月中旬，重點在建項目全部復(fù)工，45家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部復(fù)產(chǎn)；深入開展“走千企訪萬戶”活動，走訪農(nóng)產(chǎn)品加工、工業(yè)、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)五個重點行業(yè)147家企業(yè)，落實包聯(lián)幫扶，利用政企服務(wù)微信群推送政策包，積極開展政策宣傳解讀；結(jié)合“雙創(chuàng)雙服”，實地走訪249次，收集各類問題130件，辦結(jié)率100%，真正打通了服務(wù)企業(yè)項目“最后一百米”。

三是加強要素保障。一方面全面加快土地供應(yīng)進度，2019年以來，我縣獲批土地面積共計1267.3畝，目前已完成供地886.9畝，工業(yè)區(qū)北園污水廠、垃圾發(fā)電2個基礎(chǔ)設(shè)施項目和、中廣核循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、紙業(yè)搬遷、包裝等2020年我縣9個省市重點項目的用地需求全部得到有效保障。

四是優(yōu)化營商環(huán)境。以“三包四幫六保五到位”為抓手，建立政企聯(lián)動幫扶機制，83個重點項目企業(yè)逐一落實縣級干部和部門包聯(lián)，建立“政企對接微信群”，開展服務(wù)“大走訪”，推廣“拿地即開工”模式，一對一幫扶、點對點破難；結(jié)合“雙創(chuàng)雙服”，實地走訪249次，收集問題130件，辦結(jié)率100%。持續(xù)深化“放管服”改革，313項便民事項列入《最多跑一次清單》，企業(yè)開辦壓縮至1個工作日，工程項目審批壓縮至50個工作日，一網(wǎng)通辦事項超過全縣事項的95％，一窗受理率達90％以上。

二、擴大內(nèi)需方面

擴大內(nèi)需包括擴大投資和擴大消費工作，發(fā)改局負責(zé)擴大投資工作。

二是抓好重點項目建設(shè)。一方面聚焦重點項目落地投產(chǎn)，從縣級干部到職能部門全員上陣，一個項目、一個專班、一套方案，確保每個項目有人管、有人盯、有人跑。今年，實施省市重點項目9個（省3個、市6個）,總投資87.17億元，當(dāng)年計劃投資16.24億元,截至8月底，已完成投資14.85億元，完成年度計劃的91.4%。一方面服務(wù)為先用心“抓包聯(lián)”。始終把包聯(lián)服務(wù)作為推進項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的重要抓手，明確包聯(lián)任務(wù)，完善包聯(lián)機制，實行一包到底，切實做到真包、真聯(lián)、真干，制定了《2020年重點項目、重點企業(yè)實行縣級領(lǐng)導(dǎo)及部門包聯(lián)實施方案》，對18家重點項目及65家企業(yè)逐個明確了包聯(lián)縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，干部圍著項目轉(zhuǎn)、部門圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。建立了定期調(diào)度會商機制，今年以來，先后2次集中聽取分包縣級干部包聯(lián)工作匯報，盤點存在問題，逐一研究解決，各包聯(lián)領(lǐng)深入企業(yè)項目一線，實地了解建設(shè)、生產(chǎn)狀況及存在問題，一對一幫扶、點對點破難，共召開現(xiàn)場辦公會、調(diào)度會300余次，組織實地走訪500余次，收集各類問題184件，已辦結(jié)156件，辦結(jié)率85%，有效保障了企業(yè)提質(zhì)增效和重點項目順利推進。同時，積極對外招商，共上報接洽項目19個。

三是抓好投資調(diào)度督導(dǎo)。緊盯任務(wù)目標，實行周調(diào)度常態(tài)化機制，逐項目督導(dǎo)，逐項目推動，千方百計拉動固定資產(chǎn)投資。一是加快建設(shè)進度。緊盯重點項目建設(shè)，對、維爾機電、成誠熱力、氣代煤工程等一批年度投資大的重點項目，實行跟蹤服務(wù)，全力保障投資建設(shè)進度，充分發(fā)揮對固定資產(chǎn)投資的拉動作用。二是做好整合打包。梳理投資500萬元以上的市政、農(nóng)業(yè)、扶貧等領(lǐng)域項目77個，建立投資項目庫，實行動態(tài)管理，對符合入庫條件的項目，抓緊完善入統(tǒng)手續(xù)，切實做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

三、下一步工作

面對今年疫情沖擊和宏觀經(jīng)濟環(huán)境下行壓力，我縣市場主體的發(fā)展困難較大，下一步重點做好以下幾方面工作：

一是幫扶包聯(lián)到位?？h領(lǐng)導(dǎo)深入包聯(lián)項目、企業(yè)，幫助解決資金短缺、用工數(shù)量不足、原材料供應(yīng)遇阻、市場銷售困難等具體問題，做到措施到位、責(zé)任到位、服務(wù)到位、落實到位。

二是金融紓困到位，繼續(xù)深入開展“百行聯(lián)千企”活動，爭取更多的金融支持。

第8篇：工程項目推進會匯報材料范文

【關(guān)鍵詞】市政工程進度；管理項目控制

1.市政工程進度管理概述

市政工程進度管理是指在市政工程施工過程中，按照工程施工計劃進行推進項目的計劃管理。市政工程進度管理要求很高的協(xié)調(diào)性和綜合專業(yè)知識。因此，市政工程項目進度管理需要各方參與協(xié)調(diào)?？傮w上來看，市政工程進度管理具有以下特點。

1.1市政工程施工復(fù)雜程度高

在項目實施過程中，許多工程項目的復(fù)雜程度是難以想象的，特別是在一些地勢崎嶇的山區(qū)施工，難免需要許多環(huán)節(jié)，因此施工進度極其緩慢，甚至無法按照預(yù)定時間進行管理。

1.2市政工程施工不確定因素很多

市政工程的施工如其他項目一樣，面臨著許多內(nèi)外部的干擾。比如天氣變化立馬影響到工程露天作業(yè)，材料價格的波動影響了工程項目采購，進而影響了項目的進度，而項目中間還需要政府、代表業(yè)主、監(jiān)理、承包商等之間的協(xié)調(diào)。上述因素都是市政工程進度管理當(dāng)中不確定現(xiàn)象的表現(xiàn)，可見市政工程不確定的因素必然會影響到工程項目進度的管理。

1.3市政工程項目標準要求高

由于市政工程項目是面向公共的服務(wù)工程，許多地方領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視的，具有一定的政治意味，因此高標準推進項目建設(shè)是必然要求。許多工程項目還是爭優(yōu)爭先的典型，不能依靠偷工減料來完成高標準的建設(shè)。同時市政府有時候要求很高，但是工期又很短，在短時間內(nèi)要完成政府預(yù)定的工作目標難度很大。

1.4市政工程項目管理正向現(xiàn)代項目管理改變

目前市政工程行業(yè)具有很強的轉(zhuǎn)型管理特點，市政工程行業(yè)已經(jīng)從分散的行業(yè)管理過渡到專業(yè)化的現(xiàn)代項目管理當(dāng)中。許多新的技術(shù)手段已經(jīng)在項目管理過程中得到了應(yīng)用，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖。從目前的方法和工具來說，項目管理的質(zhì)量和速度正在不斷提高。

2.市政工程管理影響因素分析

進度管理是一門綜合的學(xué)科，在施工過程中經(jīng)常會遇到許多干擾因素。這些影響因素既有工程參與各方，也有內(nèi)部因素的干擾。

2.1參與工程建設(shè)的各單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。

2.2運轉(zhuǎn)資金對施工進度的影響

由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關(guān)費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，對整個施工工程進度產(chǎn)生了深刻的影響。

2.3施工條件對施工進度的影響

由于建筑工程施工本身的特點，施工環(huán)境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環(huán)境，還是水文地質(zhì)等自然條件，都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。

2.4施工技術(shù)對工程進度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項目部的技術(shù)力量，管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設(shè)計的合理性，施工與設(shè)計的承接性等，都會對施工進度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

2.5物料供應(yīng)對施工進度的影響

一般來說，由于建設(shè)項目的規(guī)模化影響，對工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導(dǎo)致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題，保證建設(shè)工期，保證施工進度。最后，還應(yīng)考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞，導(dǎo)致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置，影響施工進度。

由此可見工程項目的進度管理的影響因素很多。工程項目在進度管理過程中必須要充分考慮到這些因素的影響。

3.市政工程進度管理改善建議

市政工程項目進度管理要從施工組織管理、組織管理、技術(shù)保障等方面加以把控，從而完成項目進度的實施。

3.1選擇優(yōu)秀的項目管理人員

項目要選拔那些有責(zé)任心、肯干、踏實的項目經(jīng)理，由于項目管理需要協(xié)調(diào)各方的進度，項目經(jīng)理必須認真應(yīng)對，要具有很強的解決項目團結(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要有沉著、冷靜的頭腦，快速的反應(yīng)意識、提高自身的施工組織協(xié)調(diào)能力，要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，將各處的資源進行重新整合起來。

3.2選擇合格的項目監(jiān)理方

合格的項目監(jiān)理能夠不斷的提高工程質(zhì)量，監(jiān)理作為工程的協(xié)調(diào)方，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行合理把關(guān)，爭取將項目質(zhì)量和進度控制在合理范圍，作為工程項目的參與者和監(jiān)督著，工程項目監(jiān)理不僅能夠極大提高了工程項目的確定性，而且免除了承包商許多協(xié)調(diào)時間。合格的項目監(jiān)理能夠為業(yè)主節(jié)約許多項目實施時間。

3.3做好項目的時間計劃和施工預(yù)算安排

事實上要提高項目的工程進度要加強對項目進度的管理，推進項目進度的技術(shù)解決措施，做好施工前準備，組織好項目進場安排和退場計劃，開展項目的進度匯報和月例會制度。精心制作工程進度計劃，并要提前安排物資的采購、合理配備機械設(shè)備，盡早落實和完成。歸納起來主要是：

（1）精心編制施工計劃，明確關(guān)鍵線路實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設(shè)備安排。保證分項工程按期完成。

（2）根據(jù)工程總體計劃，嚴密組織施工。

（3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。

（4）建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調(diào)整進度計劃。

（5）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。

4.總結(jié)

總之實證工程項目的進度管理需要項目參與各方的大力支持和參與。沒有很好的項目施工組織技術(shù)是不行的，但是更為重要的是要提前做好施工組織計劃，按照計劃和實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。同時為了能夠盡快提高工程項目進度，必須要嚴格控制施工質(zhì)量，借助外部的監(jiān)理確保工程可靠性。 [科]

【參考文獻】

[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[J].建設(shè)科技，2011（03）：12.

[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（12）：14.

第9篇：工程項目推進會匯報材料范文

和諧的施工環(huán)境是工程項目建設(shè)的基本保障，是構(gòu)建和諧社會的一個重要組成部分。中鐵二局五公司__項目部從抓好環(huán)境協(xié)調(diào)工作著手，加強與當(dāng)?shù)卣腿罕姷臏贤ń涣?，建立團結(jié)互信的路地協(xié)作關(guān)系，樹立了企業(yè)良好形象，構(gòu)建了和諧的外部施工環(huán)境，確保了施工生產(chǎn)的順利推進。

一、統(tǒng)一思想，健全機構(gòu)，環(huán)境協(xié)調(diào)工作三同步

__省__線（輔線）濟（南）至__高速公路是__省路網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃中“五縱、四橫、一環(huán)”的重要組成部分，五公司承建了第七合同段，工程建設(shè)投資約2.3億元。施工管段全長6.95公里，穿越四個行政村（西峪河南村、花峪村、小樓村、邢家峪村），外部形勢復(fù)雜。

20__年初，五公司在項目中標后立即組建了__項目部，并由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥，帶領(lǐng)項目部班子進駐工地現(xiàn)場進行項目策劃。項目部充分認識到五公司初次進入__建筑市場，對當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境和資源尚不了解，而且受北方氣候、冬季息工因素影響，建設(shè)工期實際只有二十五個月時間。要確保項目工期，只有迅速打開施工局面，抓好環(huán)境協(xié)調(diào)工作是確保項目工期的頭等大事。__項目部提出以“尊重、溝通、互動”為環(huán)境協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)思想，重點抓好三個同步：即“時間同步、空間同步、立體交叉同步”的協(xié)調(diào)工作格局，確保協(xié)調(diào)工作與施工同步進行。同時，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，各部門分工負責(zé)的環(huán)境協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由協(xié)調(diào)辦公室主抓，派出所重點參與，環(huán)境協(xié)調(diào)過程中的記錄和相關(guān)資料實行備案，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)。環(huán)境協(xié)調(diào)組織機構(gòu)的成立，為全面開展環(huán)境協(xié)調(diào)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、抓住重點，全面推進，迅速打開施工局面

高速公路建設(shè)征地拆遷的問題大都集中在老百姓對工程建設(shè)意義認識不高、拆遷補償款遲遲不到位等，常常影響施工單位的按期開工。

西峪河南村有人口1860余人，不僅經(jīng)濟落后，人口閉塞，據(jù)當(dāng)?shù)厝酥v1999年修建省道327仲臨公路時的征地拆遷補償款至今尚未拿到手，因此老百姓對建高速公路征地有較大的抵觸情緒。針對這種情況下，為確保__高速公路西峪河南村境內(nèi)的正線工程和臨時設(shè)施的開工建設(shè)，項目部協(xié)調(diào)人員堅持每天跑鎮(zhèn)政府共同尋求問題解決方案。西峪通天河上的施工便橋因受到村民阻工先后5次停工，項目部與市政法委、市公安局，萊城區(qū)、雪野鎮(zhèn)政府、區(qū)公安分局、鎮(zhèn)派出所長達2個多月給老百姓做工作，最終突破了這一難點。

項目部就七合同段預(yù)先開工情況分別向省__高速項目辦和萊城區(qū)雪野鎮(zhèn)人民政府作了認真匯報，得到了雪野鎮(zhèn)人民政府的支持。項目部協(xié)調(diào)人員在鎮(zhèn)政府的組織下，與邢家峪村委進行了協(xié)商，村委會為協(xié)調(diào)人員誠懇的態(tài)度打動，很快簽訂了借用老萊明路作為施工主干便道的相關(guān)協(xié)議，項目僅用5天時間就打通了通往花峪村近1.8公里的主干便道。緊接著，在雪野鎮(zhèn)高速公路協(xié)調(diào)指揮部的積極協(xié)調(diào)下，項目部與雪野鎮(zhèn)花峪村委展開積極磋商，設(shè)在花峪村的砼拌合站和板梁預(yù)制場相繼動工。臨時工程的順利開工，為多座涵洞的提前開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，為全管段順利打開施工局面贏得了寶貴的時間。

三、尋求共同點，擴大共識，務(wù)實開展環(huán)境協(xié)調(diào)工作

邢家峪村是一個地緣優(yōu)勢很強的一個村，交通發(fā)達，不僅有占地上千畝湖面寬廣的雪野湖水庫，常年生產(chǎn)淡水魚、河沙，有雪野湖旅游境區(qū)兩個，常年接待游客20萬人次，全村近80余戶靠新萊明路旁兩邊修建的商業(yè)鋪面經(jīng)營各種餐飲業(yè)服務(wù)，收入頗豐，村民對高速公路建設(shè)意見頗大，部分村民實行了阻工。

__項目部在施工受阻后，不等不靠，通過各種渠道排除征地拆遷困難。一是積極向萊蕪市__項目辦、萊城區(qū)和雪野鎮(zhèn)高速公路協(xié)調(diào)指揮部作了詳細情況匯報，爭取各級黨委、政府的支持；二是通過向萊城區(qū)公安分局、雪野鎮(zhèn)派出所匯報情況，爭取他們的參與和維護治安協(xié)調(diào)工作；三是主動向當(dāng)?shù)卮逦貏e是阻工的群眾講解國家有關(guān)法律法規(guī)和__高速公路建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；四是向當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娦麄鹘ㄔO(shè)__高速公路的歷史意義和現(xiàn)實意義。這些措施縮小了建設(shè)高速公路與村民思想上的認識差距。通過項目部與市、區(qū)、鎮(zhèn)、村、派出所等各方協(xié)調(diào)，逐漸消除了阻工村民認為土地就是自己一家人唯一生存希望的想法，也消除了個別村民以建高速公路蓄意煽動部分村民趁機鬧事阻工，獲得額外補償?shù)哪铑^，使施工順利展開。

四、實施互動、互助，排解困難，促進環(huán)境協(xié)調(diào)工作

國家高速公路的建設(shè)，從一定程度上講，促進了當(dāng)?shù)亟煌ǖ姆睒s，帶動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和投資開發(fā)的加快，讓更多的老百姓在建設(shè)與開發(fā)中得到實惠。但少數(shù)老百姓可能受到一定影響，比如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟落后，耕地是他們唯一的就業(yè)渠道，加上高速公路建設(shè)的占用，覆蓋了當(dāng)

地村民集資修建的部分設(shè)施如耕地便道、水渠、排水溝、河壩、村公路等。

__項目部從尊重、理解的角度出發(fā)，量一分臨時用地都堅持同村委會協(xié)商，并主動與老百姓溝通，說明選擇占地位置的主要用途和目的，在協(xié)商與溝通的同時尊重村委會和村民的意見，傾聽他們的要求。比如村民希望施工單位給他們捐建小橋、捐贈一定的砼和其它材料修建村公路、修建小水壩等。項目部通過召開內(nèi)部聽證會議的形式對這些請求進行了論證，項目部認為在施工成本力所能及的情況下，盡力滿足村委和村民要求，是互動、互助的真實表現(xiàn)，也是發(fā)展良好路地關(guān)系不可或缺的投入。