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第1篇：財務共享心得范文

關鍵詞：財務 共享服務中心 建設

一、財務共享服務中心概述

財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）是將集團企業(yè)內(nèi)部各子企業(yè)分散進行的、某些重復性的會計業(yè)務在共享服務中心內(nèi)統(tǒng)一進行流程化、規(guī)范化地集中財務核算和報告，以達到企業(yè)整合資源、降低成本、提高工作效率和保證工作質量的目的，促進財務人員由“核算型”向“管理型”轉變的一種新型財務管理模式。

二、財務共享服務中心模式的主要優(yōu)勢

（1）財務管理效率和規(guī)范化水平得到提高。財務共享服務中心對集團內(nèi)部所有子企業(yè)或同類型子企業(yè)采用相同的標準作業(yè)流程，改變了以往各子企業(yè)處理同樣業(yè)務標準不同、時間不同、質量不同的狀況，優(yōu)化和消除了子企業(yè)冗余的、不規(guī)范的處理流程，使集團整體財務管理效率和規(guī)范化水平得到提高。

（2）企業(yè)管理成本得到相對降低。財務共享服務中心將各子企業(yè)不同財務崗位分散處理的業(yè)務統(tǒng)一流程化處理，減少了人員數(shù)量和中間管理審批環(huán)節(jié)，相對降低了管理成本。

（3）企業(yè)整合能力得到提高。隨著經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)部改革改制需求的不斷擴大，企業(yè)間或企業(yè)內(nèi)部各子企業(yè)兼并、重組、新設的工作任務越發(fā)繁重。財務共享服務中心可以快速地將這些繁雜的工作統(tǒng)一進行處理，提供輔助服務，將管理人員的精力放在企業(yè)核心業(yè)務中去，從而提高企業(yè)快速整合能力和核心競爭能力。

三、財務共享服務中心模式存在的主要風險

（1）認識理念上存在誤區(qū)。財務共享服務中心模式并不是所有企業(yè)都適用，也不是所有企業(yè)通過財務共享服務中心就可以實現(xiàn)企業(yè)所有財務數(shù)據(jù)標準化和流程化操作。另外，受財務共享服務中心設置的城市地點和其他因素所致，構建財務共享服務中心也不一定就能降低企業(yè)的運營成本。

（2）企業(yè)信息化建設運維成本上升較快。財務共享服務中心必須有一套強大的信息系統(tǒng)和專門的運維人員作為支撐，這需要企業(yè)較大的信息化投入，容易增加企業(yè)的負擔。

（3）財務人員隊伍可能出現(xiàn)流失。實施財務共享服務后，基層單位財務人員面臨工作地點調(diào)動、業(yè)務轉型、淪為“輔助崗位”、工作興趣降低等多重困難，容易造成部分財務人員離職，財務隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（4）業(yè)務部門的滿意程度可能會降低。實施財務共享服務后，財務的報銷流程及報銷要求發(fā)生了較大變化，財務部門對業(yè)務部門的服務將從面對面變成了異地服務，可能會增加傳遞鏈條和傳遞時間，一旦管理不當，容易出現(xiàn)業(yè)務部門不滿意的風險。

四、構建財務共享服務中心的建議

構建財務共享中心應遵循以下三個原則。

（1）統(tǒng)一規(guī)劃原則。構建財務共享服務中心是集團企業(yè)集中化、精益化管理在財務方面的一個體現(xiàn)，是集團企業(yè)管理的重大變革，必須按照統(tǒng)一規(guī)劃的原則，做好頂層設計，使集團企業(yè)各級管理者深刻了解和認識財務共享服務中心的工作職能、工作定位，平衡好各方利益關系，盡量減少實施過程的阻力，提高各類人員參與變革和接受變革的主動性，確保財務共享服務中心在構建初期就具備一個良好的實施環(huán)境。

（2）分步實施原則。構建財務共享服務中心必須有相應的管理基礎和信息化基礎，不可能在短期內(nèi)一蹴而就。要認真評估企業(yè)自身管理和信息化現(xiàn)狀，分步驟、有計劃地解決多系統(tǒng)“孤島”問題，以業(yè)務財務驅動為基礎，加強業(yè)財系統(tǒng)間的集成和數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性和完整性，搭建業(yè)財一體化管理平臺，合理確定和優(yōu)化業(yè)財處理流程，明確財務共享服務中心的業(yè)務流程和業(yè)務范圍，為實施財務共享服務中心奠定堅實基礎。

（3）人才儲備原則。財務共享服務中心的建立，除了需要處理基礎業(yè)務的大量員工外，還要有一批精通業(yè)務的財務人員梳理相應的流程和架構。這些人員對內(nèi)可以對基層人員進行業(yè)務培訓和指導，對外要能與業(yè)務部門進行溝通和協(xié)調(diào)。所以在財務共享服務中心構建時，就必須考慮相應的人才儲備和選拔，加強對基層財務人員轉型，實施好財務共享服務中心人員的激勵績效機制，確保財務共享服務中心人員穩(wěn)定，運轉高效。

參考文獻：

[1]李嘉.集團企業(yè)實施財務共享服務路徑探討[J].財會通訊，2009（23）.

第2篇：財務共享心得范文

【關鍵詞】公允價值，財務信息

一、公允價值會計是歷史發(fā)展的產(chǎn)物

經(jīng)濟環(huán)境的不確定性和虛擬化對傳統(tǒng)的受托責任會計觀提出了挑戰(zhàn)，因為以歷史成本為基礎的會計信息日益失去其相關性。葛家澍（2001）認為，重成本而輕價值、重歷史而輕未來、重利潤而輕現(xiàn)金流量是現(xiàn)行財務報告的局限性。同時，傳統(tǒng)財務會計提供的信息相關性和及時性不足的問題一直以來都為各界所詬病。

面對這樣的經(jīng)濟環(huán)境，決策有用觀已經(jīng)得到絕大多數(shù)國家和地區(qū)的認可；而20世紀80年代后期美國存款儲蓄行業(yè)金融危機的爆發(fā)及其所引起的公允價值會計實踐要求與熱潮，就是公允價值對不穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境有較強適應能力的最好例證。

二、公允價值會計下財務信息的特點

公允價值，是在公平交易中熟悉情況的交易雙方自愿進行資產(chǎn)交換或債務清償?shù)慕痤~。對于公允價值的定義，不同的組織機構有不同的解釋，但綜合這些定義，可以得出以下幾個要點：（1）當事人無關聯(lián)關系，交易是自愿、公平的；（2）是缺少真實交易下的一種估計價格，使買賣雙方意欲成交的現(xiàn)行交易達成的金額。可以這樣認為，公允價值不是價值，而是價格，是對價值在某一時點的估計。雖然公允價值與歷史成本都是基于交易價格和市場價格，但歷史成本是以實際交易的價格確定的，而公允價值是以假設的交易及預期所能達到的交易價格確定的，在完全有效的市場中，公允價值就是資產(chǎn)或負債的內(nèi)在價值。公允價值的本質屬性使它能更好地克服傳統(tǒng)會計的一些局限，而它所提供的財務信息也有其自身的特點，具體體現(xiàn)在：

第一，公允價值的計量依賴于公開有效的市場或完善的估值技術，因此一般來說，相同或相同的項目得出的結果大體一致。這就避免了以歷史成本計量時不同項目可能產(chǎn)生相同的結果、相同或相似的項目產(chǎn)生不同的結果的現(xiàn)象，增強了會計信息的可比性。

第二，能反映預期經(jīng)濟利益的流入與流出，因此不止反映了繼續(xù)持有決策對業(yè)績的影響，也能反映資產(chǎn)取得或處置決策對業(yè)績的影響，從而如實反映期間損益，也更好地反映了市場價格變動對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的影響。

第三，引入風險管理戰(zhàn)略，注重資本的保全，著眼于企業(yè)長期的發(fā)展，克服了歷史成本注重過去的經(jīng)營結果而不關注未來經(jīng)營利得的缺點。

三、引入公允價值計量后對財務信息的影響

財務會計為公司利益相關者提供可靠、相關的財務信息是非常必要的，但對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行預測并提供相關的信息不是財務會計的任務，而應該是公司理財?shù)绕渌麑W科的任務或使命。但是，如果僅僅保持財務會計的傳統(tǒng)特色，顯然不能順應會計發(fā)展的趨勢，也不符合理論應該不斷與時俱進從而逼近真理的內(nèi)在發(fā)展邏輯，更不能滿足外部投資者對會計信息質量的要求。公允價值會計代表了財務會計未來的發(fā)展方向，它將起到連接財務會計過去和未來的橋梁作用。

公允價值計量的最大優(yōu)勢在于，它能及時反映發(fā)生因市場風險所產(chǎn)生的利得和損失以及因信用質量發(fā)生變動所產(chǎn)生的影響，能更加真實公允地反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，從而減少不穩(wěn)定性事件的發(fā)生及其嚴重性。引入公允價值后對公司財務信息的影響主要有以下方面：

1.收益決定模式由凈收益向全面收益轉變。經(jīng)濟學中的收益除包括凈收益之外，還包括一切預計或已經(jīng)發(fā)生的利得和損失。全面收益雖然未達到經(jīng)濟學所說的“收益”的全部標準，但在全面收益的所有計量屬性中，公允價值是最能接近如實反映經(jīng)濟學收益本質的一個屬性。公允價值會計主要對歷史成本會計下的某些資產(chǎn)持有利得和損失進行表內(nèi)確認與計量， 因此并沒有否定歷史成本會計下初始交易所取得的一些資產(chǎn)或負債的賬面價值，而只是根據(jù)時間的推移和市場價格的變化進行調(diào)整。這些確認、計量所依據(jù)的主要是相同資產(chǎn)或類似資產(chǎn)的市場價格，在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，在各要素和產(chǎn)品市場發(fā)達的情況下，這些市場價格還是比較可靠的。只有在缺乏可比價格的市場下， 才運用各種估計、判斷，但應該承認：只要評估機構從客觀、獨立的角度出發(fā)，做出各自的判斷，那么他們的專業(yè)判斷結果是相對可靠的，也是應該認可的。

2.收益計量由收入費用觀向資產(chǎn)負債觀轉變或回歸。在20世紀以前，企業(yè)只編制資產(chǎn)負債表，而不編制收益表，因此資產(chǎn)計價處于第一性的地位。其原因主要有3個方面：（1）企業(yè)規(guī)模小；（2）融資方式單一；（3）稅收主要依靠資產(chǎn)。到了19世紀末、20世紀初，除了上述3種局限被打破以外，企業(yè)產(chǎn)權趨于社會化和分散化，每一位股東在公司股份總額中所占有的比例較小，這決定了他們在主觀上沒有欲望參與直接控制公司，他們的主要目標是使自身短期收益最大化，包括股利收益和買賣股票所獲取的差價收入。他們客觀上無力對公司及其管理階層施加直接的控制，也迫使其在主觀上不去關心公司的長遠發(fā)展。因此這些投資者對企業(yè)的利潤信息尤其關注。收入費用觀能恰當?shù)胤从称髽I(yè)的盈利情況，并能詳細說明利潤的來源，有助于預測未來的利潤。但由于其沒有關注交易和事項的實質，而是僅僅考慮與某類交易相關的收入和能與之相配比的費用，不能確保企業(yè)在各時點上資產(chǎn)和負債存量的真實準確，導致大量性質不明的待攤費用、預提費用等進入資產(chǎn)負債表中，而這些“費用”一旦發(fā)生即屬于沉沒成本不可收回，只是為了遵循配比原則需要分若干次在不同期間分攤計入收益表，將之列進資產(chǎn)負債表作為過渡，而其本身并不符合資產(chǎn)的定義。

20世紀70年代以后，美國出現(xiàn)了波及世界范圍的通貨膨脹，對會計長期以來賴以生存的幣值穩(wěn)定假設、歷史成本原則等提出了嚴重挑戰(zhàn)，致使會計信息前后各期沒有可比性，財務報表不能反映出企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，對信息使用者的經(jīng)濟決策產(chǎn)生了很大影響。并且，隨著金融衍生工具、股份支付管理人員薪酬等新生事物（特點是價值變動大，以歷史成本計價不能反映其真實信息）的出現(xiàn)，人們開始關注資產(chǎn)的質量。特別是進入21世紀后，美國作為全球經(jīng)濟制度較完善、會計規(guī)范最系統(tǒng)的會計大國相繼出現(xiàn)了安然公司、世界通信公司等利潤操縱事件。為此各會計團體也紛紛改用或采用資產(chǎn)負債觀，認為資產(chǎn)和負債的定義是核心，其他要素都取決于它們，收益是期初資產(chǎn)負債表中的凈資產(chǎn)和期末資產(chǎn)負債表中的凈資產(chǎn)之間的差額。資產(chǎn)負債觀的采用，突破了在傳統(tǒng)的歷史成本模式下受實現(xiàn)原則和配比原則限制而不能進行確認的多個內(nèi)容，如物價變動或者自創(chuàng)商譽而導致企業(yè)資產(chǎn)或盈利能力實際上發(fā)生的變化都可以作為收益，進而使會計收益的概念更接近真實收益，所反映出來的信息也更有用。

第3篇：財務共享心得范文

關鍵詞：施工企業(yè)；財務共享服務中心；財務管理

一、什么是財務共享服務中心

財務共享服務中心(FinanceSharedServiceCenter)是近年來出現(xiàn)并流行起來的一種典型的集中式管理模式，是一種更高層次的會計和報告業(yè)務管理方式。它通過在企業(yè)內(nèi)部成立一個部門，采用信息化和流程化的手段，將分布在不同國家、地點的實體會計業(yè)務集中到一個會計中心進行處理，從而達到降低成本、提高效率等管理目的。通過這種方式，這樣既保證了會計記錄和報告的規(guī)范性、結構統(tǒng)一，同時又能夠達到規(guī)模效應，不需在每個公司和辦事處都設會計，降低了人工成本和運作成本。

二、財務共享服務中心給施工企業(yè)帶來的益處

隨著財務共享服務中心在越來越多的施工企業(yè)中的建立，共享服務的意義已經(jīng)超出一般意義上的成本節(jié)約目標，給企業(yè)帶來了更廣泛意義上的高水平服務。

(一)業(yè)務流程標準化財務共享服務中心能夠更加方便地對施工企業(yè)的各項制度、各種操作流程進行統(tǒng)一規(guī)范管理，對于施工企業(yè)的內(nèi)部控制、數(shù)據(jù)信息等確保一致性和標準化，提升企業(yè)的管控水平，降低企業(yè)的風險。

(二)規(guī)范財務行為較之之前的財務管理模式下的“去職能化”，財務共享服務中心不僅將管控模式立足于財務領域和職能，而且還在提供標準化財務共享服務的同時考慮企業(yè)集團內(nèi)部其他準業(yè)性財務管理的要求，用后續(xù)共享服務的流程取代了原有的分散流程，在確保原有財務管理和內(nèi)控職能的基礎上，更好地承接、融合了其他財務行為。尤其對于集團型的建筑施工企業(yè)來說，統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)，增強數(shù)據(jù)準確性，規(guī)范企業(yè)的財務行為，一直是企業(yè)面臨的重要問題。而財務共享服務中心的建立，為建筑施工企業(yè)搭建起一套完整的、標準的信息數(shù)據(jù)體系用來規(guī)范企業(yè)的財務行為、支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

(三)強化資金管控財務共享服務中心通過對資源進行有效的配置實行財務集中，通過統(tǒng)一業(yè)務標準、優(yōu)化支付流程、集中審核等實現(xiàn)了資金從外延管理到內(nèi)涵管理、從靜態(tài)監(jiān)控到動態(tài)監(jiān)控的轉變，實現(xiàn)了企業(yè)資金的集團化、集約化、規(guī)范化管理。

(四)規(guī)范稅務管理財務共享服務中心通過將稅務進行集中，成立專門的稅務小組來處理稅務問題，或是在企業(yè)內(nèi)部構建一套稅務管理軟件系統(tǒng)，在現(xiàn)有涉稅業(yè)務數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享的基礎上，規(guī)范和加強了企業(yè)的稅務管理，在事前、事中、事后全過程對涉稅業(yè)務事項和信息進行及時準確的監(jiān)控和分析，規(guī)范了施工企業(yè)的涉稅業(yè)務管理工作，降低了涉稅管理成本和風險。

三、財務共享服務中心在施工企業(yè)應用現(xiàn)狀

鑒于財務共享服務中心給施工企業(yè)帶來的諸多益處，越來越多的建筑施工企業(yè)開始探索財務共享服務中心的建立之路。但一種新的管理模式的推行過程中必然存在一些問題，本文從施工企業(yè)角度分析財務共享服務中心模式實踐中存在的普遍問題。

(一)員工隊伍建設問題施工企業(yè)內(nèi)部部分人員受傳統(tǒng)思維束縛嚴重，對財務共享服務中心評價褒貶不一，影響工作效率。第一，財務共享服務中心工作程序過于機械、單調(diào)，員工容易產(chǎn)生疲勞和厭煩，每天的工作就是通過電腦軟件進行簡單操作，操作流程之前已經(jīng)確定，使用起來較容易，這種機械工作使得一些員工工作怠慢，致使工作質量下降，對于人才培養(yǎng)極其不利；第二，財務共享中心的工作人員基本都是從下屬子分公司調(diào)配過來的，之前從事的一般都是財務工作，熟悉共享中心工作比較容易。當業(yè)務流程簡單化、標準化后，大量崗位減少所造成的人員安置和分流問題應當引起高度重視。

(二)業(yè)務流程問題目前，一些建筑施工企業(yè)在規(guī)章和制度上只是流于形式，標準化程度很低，不能按照要求嚴格執(zhí)行，并且存在很多重復性工作，在很大程度上制約了共享中心的運行效率。另一方面，一些施工企業(yè)員工對財務共享服務中心流程管理的認知很缺乏，有的甚至就是一點不理解，調(diào)研和改進只好單獨進行，改進方案很難進行有效執(zhí)行和推進，更不要說能提出一些業(yè)務優(yōu)化需求。

(三)組織架構問題財務共享服務中心不是建立即萬事大吉，當發(fā)展到一定時期，必然要有所改變才能適應當前發(fā)展的需要，尤其是組織架構方面，為使業(yè)務流程更具標準化，其調(diào)整是必不可少的。主要有以下兩方面原因影響組織架構的優(yōu)化，其一是組織架構的優(yōu)化受業(yè)務或系統(tǒng)流程的優(yōu)化影響；其二是組織架構的優(yōu)化受戰(zhàn)略目標的調(diào)整影響。

(四)信息化整合水平問題盡管施工企業(yè)中的財務共享服務中心釋放了財務人員的部分時間和精力，使得企業(yè)的整體財務數(shù)據(jù)能夠得以集中處理，但信息系統(tǒng)的整合能力仍然不足。雖然在建立和完善財務共享服務中心的同時，很多施工企業(yè)也逐步建立起了涵蓋人力資源管理、會議資源管理等其他業(yè)務部門的信息系統(tǒng)，但這些平臺與財務共享服務平臺之間的聯(lián)系與溝通并不完善，各部門之間仍然存在大量重復性工作，這樣便不能充分發(fā)揮財務共享服務中心對施工企業(yè)戰(zhàn)略的促進作用。

四、新形勢下財務共享服務中心功能創(chuàng)新

(一)財務預警功能當下多數(shù)財務軟件都具備預警功能，在新形勢下，財務共享服務中心軟件也不應例外，應當可以進行信息收集、預知潛在的財務危機、控制發(fā)生的財務危機、避免類似財務危機再次發(fā)生，甚至可以提供對策。這需要在財務共享中心系統(tǒng)中錄入大量初始信息，并可以對數(shù)據(jù)進行篩選和歸類，以此作為分析比較的基礎材料。當數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，與既定數(shù)據(jù)不一致時，可以及時自動進行提示，并一直跟蹤，直到問題得到解決，并自動作為案例進行歸檔，在此過程中，系統(tǒng)也可以給出一些問題解決的辦法或對策，供財務人員或者決策者進行參考。

(二)數(shù)據(jù)分析功能目前，財務共享服務中心軟件缺少數(shù)據(jù)分析功能，不能對同類或者區(qū)域內(nèi)數(shù)據(jù)進行對比，這樣不利于財務工作者對相關數(shù)據(jù)進行提煉和總結，很難及時向企業(yè)決策者提供重要信息。因此，財務共享服務中心軟件應當設立單獨數(shù)據(jù)分析窗口，在軟件后臺可以對同類以及區(qū)域內(nèi)項目數(shù)據(jù)進行時刻對比和分析，并將其對比和分析結果以表格報表形式顯示出來，相關財務人員可以隨時進行查詢和下載。

(三)業(yè)務協(xié)同功能財務共享服務中心的核心功能是支撐業(yè)務流程的擴展，因此應當通過對企業(yè)現(xiàn)有流程進行梳理，規(guī)劃出適合企業(yè)應用的綜合性業(yè)務流程，各業(yè)務模塊之間數(shù)據(jù)相互關聯(lián)、相互制約，財務信息一體化，F(xiàn)SSC平臺既要承載企業(yè)的財務請款、財務審核、賬務報銷等工作，又要滿足各組織經(jīng)辦人的提單、業(yè)務審批、財務審核等。對于運作初期的財務共享服務中心，可只處理流程性業(yè)務，對重大決策類工作放在集團財務部進行，隨著運行時間的推移，可再增設風險控制部、咨詢服務部等。

(四)資源配置功能共享經(jīng)濟的核心，就是讓信息對稱，提高信息匹配效率，財務共享服務中心可以通過完善的內(nèi)部控制流程，通過財務與業(yè)務良好的互動，通過集團與下屬分子公司的聯(lián)系，利用延遲接受算法，為市場的中心調(diào)度制定規(guī)則，將不同區(qū)域內(nèi)的閑置資產(chǎn)等重新優(yōu)化配置，提高企業(yè)整體資產(chǎn)的運行效率。

(五)績效考核功能施工企業(yè)可以采用“五維度”績效管理矩陣，即：標準化管理，對流程的動態(tài)優(yōu)化和執(zhí)行某一流程的標準尺度和標準結果，文檔是否及時、及時更新等進行標準化管理；服務管理，對共享中心產(chǎn)品(如員工報銷、賬務處理)的管理，及帶來的周邊服務(如員工服務態(tài)度、服務意識、溝通技巧)的管理；現(xiàn)場管理，即對營造高效的共享服務工作環(huán)境進行管理；業(yè)務效率，從單據(jù)的處理速度和積壓量來衡量；質量管理，采用風險評估的方式確立監(jiān)控點，常設質量監(jiān)督團隊進行風險監(jiān)控。

參考文獻：

[1]曹均興.施工企業(yè)建立財務共享服務中心探析[J].中國管理信息化，2016(02)：50-51.

[2]郭曉彬，肖澤峰.淺析財務共享服務中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用[J].交通財會，2015(10)：29-30.

第4篇：財務共享心得范文

(一)債務重組處理方法變化產(chǎn)生的影響債務重組又被稱為債務重整，指的是債權人在債務人處于財務困難的時候，債權人根據(jù)和債務人所達成的協(xié)議或者法院的裁定做出讓步的事項。這也就是說，對原定債務償還條件進行了修改，即債務重組時確定的債務償還條件與原協(xié)議不同的，均作為債務重組。按照新會計準則的規(guī)定，如果對上市公司進行新的債務重組也就意味著只要債權人做出了讓步，那么該上市公司由于債務重組所獲得的收益將會算作當期損益，并且最后進入企業(yè)利潤表。對于那些無力償還債務的公司而言，如果能夠獲得債務全部或者部分豁免，那么這部分收益將會進入當期的利潤表中，有可能會使每股收益水平進行大幅度的提高，也就等于給了這些公司蓄意包裝利潤的機會。也就是說，債務重組使得很多公司對正常的經(jīng)濟狀況不能進行真實的反映，會導致投資者判斷失誤，所以監(jiān)管部門必須加大對債務重組公司的審核和監(jiān)督，從而對信息的準確披露進行確保。

(二)資產(chǎn)減值準備計提的變化帶來的影響資產(chǎn)減值指的是資產(chǎn)的可收回金額比其賬面價值要低。資產(chǎn)的公允價值將處置費用減去后的凈額與資產(chǎn)預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者中較高者確定可收回金額。新會計準則中規(guī)定不得轉回計提的減值準備，只能對相關資產(chǎn)進行處置后，最后再進行會計處理，這也是新會計準則與國際財務報告準則有差異的實質性因素之一?！顿Y產(chǎn)減值》準則中規(guī)定不能轉回資產(chǎn)減值損失的范圍主要包括無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和對子公司、合營公司和聯(lián)營公司的長期股權投資等該準則適用的資產(chǎn)范圍，而能否轉回其他資產(chǎn)還需要根據(jù)與之相關的其他具體準則的規(guī)定。新資產(chǎn)減值準則的頒布對上市公司調(diào)增利潤的一大途徑進行的截斷。新會計準則要求在附注表中披露與資產(chǎn)減值準備有關的信息，這能夠使會計信息使用者能夠對上市公司計提資產(chǎn)減值準備的情況進行更好的了解，能夠幫助會計信息使用者對上市公司會計信息的可靠性進行有效分析，從而能夠做出正確的決策。

二、上市公司應對策略建議

(一)更新會計觀念新會計準則頒布以及在上市公司實行之后，上市公司應該盡快將會計思維進行轉變。作為以生產(chǎn)和提供精神產(chǎn)品為主要活動的文化產(chǎn)業(yè)應該把新會計準則頒布作為深化企業(yè)改革的契機，并積極的在企業(yè)內(nèi)部推行新的會計準則。利用新會計準則對風險監(jiān)控進行強化，根據(jù)市場環(huán)境以及客戶喜好的改變對公司的資產(chǎn)與負債及時地進行動態(tài)調(diào)整。除此之外，還需要將新會計準則和文化產(chǎn)業(yè)單位規(guī)模及特點進行有機結合，這樣能夠對會計信息質量進行提高并對公司會計信息管理水平進行提高。同時，新會計準則對企業(yè)會計信息的披露提出了越來越高的要求，這能夠不斷提高文化產(chǎn)業(yè)上市公司的治理水平，促使其治理模式國際趨同。

(二)加強相關人員業(yè)務培訓在生產(chǎn)力迅速發(fā)展的今天，人們對文化等精神方面需求越來越大，對文化產(chǎn)業(yè)財務管理的質量水平也要求越來越高。而文化產(chǎn)業(yè)中相關人員對新準則的掌握程度將會對新準則的實施效果產(chǎn)生直接的影響。上市公司是新會計準則執(zhí)行的主體，首先應該對人員培訓進行準備，使財務人員和經(jīng)營管理人員能夠對新會計準則進行全面的了解，并將其與舊會計準則的區(qū)別進行掌握；然后建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權制度，準備好新會計準則中要求披露的以前從未披露的財務信息。

(三)建立和完善內(nèi)部控制機制因為文化產(chǎn)業(yè)的特殊性，文化產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)部控制機制還不夠完善，在新會計準則實施的大環(huán)境下，文化產(chǎn)業(yè)上市公司首先要做的就是建立和完善內(nèi)部控制機制，這有利于內(nèi)部會計監(jiān)督機制的形成，能夠對新會計準則的合理運用和有效實施進行有效的確保，不僅能夠保證文化產(chǎn)業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展，還能不斷提高我國會計職業(yè)界的透明度和執(zhí)行水準。

三、結束語

第5篇：財務共享心得范文

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財務管理；財務共享中心

中國互聯(lián)網(wǎng)在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形式下已經(jīng)初步發(fā)展完善并走向多元化?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展推動了人們?nèi)粘９ぷ?、生活形式的轉變，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的爆發(fā)式增長，財務工作也隨著發(fā)展方向逐步形成了網(wǎng)絡財務，財務共享中心正是其發(fā)展變遷的必然產(chǎn)物。

一、實行財務共享中心的背景

在網(wǎng)絡信息社會的背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維對財務形成沖擊，財務工作也逐漸轉為網(wǎng)絡財務。電子商務伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而空前發(fā)展，隨之出現(xiàn)網(wǎng)絡公司。網(wǎng)絡公司在財務理論中是一種臨時結盟體，企業(yè)的構建與重組在網(wǎng)絡空間中非常靈活，并且因其業(yè)務的產(chǎn)生和終止直接影響其會計主體的存在，所以傳統(tǒng)的會計主體假設和持續(xù)性經(jīng)營假設會在頻繁的變化下失去意義。對財務實務而言，互聯(lián)網(wǎng)背景下的現(xiàn)代企業(yè)最重要的就是信息及時的傳遞，而傳統(tǒng)財務會計中普遍使用的歷史成本法是靜態(tài)的反映財務信息的計量屬性，其信息滯后性在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中尤為突出，嚴重影響企業(yè)的決策?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，新型財務管理模式伴隨著科學技術的進步取得了空間上和實踐上的雙向變革，對企業(yè)管理影響巨大，其自動化、程序化和信息化的特點，不僅為企業(yè)管理提供便利，而且創(chuàng)新形成的共享模式為企業(yè)的財務職能轉型提供了新的思路。本文的研究不僅具有理論價值，還具有現(xiàn)實意義。在信息時代大背景下，把財務共享模式放入企業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境，并考慮將財務與其他業(yè)務活動有機聯(lián)系起來，強調(diào)信息化與制度環(huán)境的互動，以及工作流程和模式革新。FSSC的作用不僅在理論層面完善、深化財務管理內(nèi)涵，還為企業(yè)財務管理的發(fā)展方向提供新的思路。

二、財務共享中心的建立

（一）財務共享服務中心的概念及特點

共享服務中心(SSC)于20世紀80年代產(chǎn)生于西方發(fā)達國家，經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，于21世紀在全世界范圍內(nèi)加速推廣，其中的核心內(nèi)容就是財務共享服務模式(FSSC)。財務共享服務中心按照IFSS的標準定義，是基于信息技術的基礎，其管理模式是以市場視角為內(nèi)外客戶提供專業(yè)化財務信息服務，總體來說就是網(wǎng)絡經(jīng)濟與企業(yè)管理共享思想在財務領域的最新應用。同時需要注意的是，財務共享管理模式雖然能很大程度上為企業(yè)提升效率、降低成本，但是仍然需要結合企業(yè)的實際和可行性來考慮是否應當將其應用于企業(yè)日常管理中。通常來講，大型跨國企業(yè)、跨地區(qū)企業(yè)更適合應用財務共享模式，因為共享模式的推行會為企業(yè)帶來相比于成本增加來講更為可觀的收益。此外，還適用于重組、并購比較頻繁的企業(yè)。

（二）建立財務共享中心的實施步驟

首先，企業(yè)財務共享服務中心的建立基礎是要進行充分的前期評估及團隊組建。在建立財務共享服務中心的初期需要大量的財力和人力的投入，建成后仍需要維護和運營等多方面的持續(xù)支持。而其預期的目標和服務效果是否能達到滿意的程度，對于企業(yè)財務管理的轉型甚至企業(yè)競爭力的提升都有巨大的影響。其次，需要對財務共享服務中心模式進行目標定位。定位時需要考慮到行業(yè)特點、企業(yè)戰(zhàn)略目標和自身信息技術實力以及資源實力。根據(jù)前期的目標定位，綜合考慮相關因素選址后，還要設定與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的建設規(guī)模。需要注意的是考慮建設規(guī)模時應當考慮到其可擴展性，留有空間給企業(yè)未來發(fā)展需求。在前期工作準備充分的前提下，需要制定企業(yè)財務共享服務中心標準化流程和財務共享服務中心的服務水平協(xié)議。流程的制定應當保證各模塊的接口明確，業(yè)務對接便捷，同時保證其可拓展性以便后續(xù)發(fā)展。當企業(yè)的財務共享服務中心建成之后，應當建立與其他分支機構和業(yè)務部門的服務合作關系，保證多方利益共贏，同時企業(yè)應當為這種合作關系制定一套雙方都認可的服務協(xié)議。

（三）企業(yè)財務共享服務中心的日常運營管理

當企業(yè)財務共享服務中心建成后，需要對其建立科學完善的服務質量管理體系以保證其價值的實現(xiàn)，所以日常運營管理主要包括服務質量管理和人員管理。首先，為實現(xiàn)FSSC，企業(yè)應當建立會計云服務平臺，從局部到整體范圍內(nèi)逐步搭建功能模塊，同時做到完整規(guī)劃和統(tǒng)一標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。其次，要處理好組織變革和人員觀念的順利轉變，才能確保FSSC充分發(fā)揮其優(yōu)勢。FSSC的建立從本質上講是企業(yè)管理模式、組織文化以及層級結構多層面上的重大變革，是一個新組織的誕生，企業(yè)有必要對全員進行崗前技能培訓以適應崗位需求。

三、財務共享中心的具體實施方案

（一）財務共享服務平臺

財務共享服務平臺的建立要依靠以下各個模塊的設計與運行。首先，通過管理元工作臺的建立，完成系統(tǒng)基礎創(chuàng)建，使管理人員和操作人員了解系統(tǒng)概況。然后系統(tǒng)在任務池中根據(jù)其內(nèi)部原理發(fā)送相關任務至財務端口，在此平臺上可完成實時的績效統(tǒng)計報表和靈活的員工自助服務門戶，并出具排名報表，以實現(xiàn)任務實時監(jiān)控，促進績效改善。

（二）出納、資產(chǎn)共享平臺

財務共享服務下的出納工作平臺，集合多家子公司的收付款業(yè)務批量審批并批量提交銀企互聯(lián)，通過跨組織處理各家子公司的資金日記賬、銀行對賬單、余額調(diào)節(jié)表，可以將分散經(jīng)營模式下的資金集中管理難題有效解決。負責固定資產(chǎn)業(yè)務處理的共享財務人員，可以集中處理多家組織的固定資產(chǎn)業(yè)務，打破組織界限，提高固定資產(chǎn)業(yè)務處理效率。

（三）費用、應付共享解決方案

費用報賬共享平臺構建的困難點在于單據(jù)的傳遞存在困難，公司可以通過構建集成影像系統(tǒng)，搭建影像系統(tǒng)與費用報銷的接口，影像系統(tǒng)自動識別條形碼，并根據(jù)條形碼對影像進行自動分組，系統(tǒng)根據(jù)預先設定的規(guī)則上傳至服務器，用影像傳遞代替紙面?zhèn)鬟f，實現(xiàn)審無紙化流程。

（四）核算一站式中心

為核算專崗人員提供一站式的記賬中心、對賬中心和結賬中心。用戶可通過記賬中心，清晰了解負責的各個組織待處理憑證和單據(jù)，并可進行多公司、多模塊、多單據(jù)的批量自動記賬，有效提高財務處理效率。然后，上傳對賬平臺進行多方位一次性對賬，整個過程一鍵操作，后臺自動執(zhí)行。財務人員根據(jù)對賬結果聯(lián)查差異原因，不僅可以提高效率，還可以提高核算準確性。期末結賬中心集中檢查整個集團總體結賬進度和詳細情況，并定期分析問題查體，綜合改善集團財務問題，管控財務風險。

四、實施財務共享中心在具體推廣應用中的問題與前景

全國已達50%以上的企業(yè)開始實施FSSC，財務共享服務中心在中國的發(fā)展較快，隨之而來的是一系列本土化發(fā)展的問題。集團型企業(yè)中常見多級法人型治理結構，尤其在集團內(nèi)存在多家不同地區(qū)的上市公司的情況下，還要遵守資本市場相關要求，使得企業(yè)整體層面的管控存在一定的難度。另外，F(xiàn)SSC是結合網(wǎng)絡和財務于一體的高科技產(chǎn)物，需要財務人員具備更高的專業(yè)水平、法律意識以及職業(yè)道德等綜合素質，成為全面化復合型人才。這與傳統(tǒng)財務工作專業(yè)化分工下的企業(yè)核算相比，必然發(fā)生高昂的人力薪酬和培訓成本。其次，財務共享服務中心是一個開放系統(tǒng)，數(shù)據(jù)處理的供應商不能完全保證會計資料的安全、完整，并且財務數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡傳輸和在線保存中可能會出現(xiàn)電子數(shù)據(jù)的刪改，造成財務信息失真的風險。目前大多數(shù)公司的共享服務中心還是分地域的，共享服務中心在經(jīng)濟全球化進一步發(fā)展的進程中，必將跨越更大的地域提供統(tǒng)一服務，形成全球化的共享中心?？v觀大局，財務共享中心的建立不僅僅是財會行業(yè)的變革，更是我國生產(chǎn)結構轉型的標志，為企業(yè)未來發(fā)展方向指明道路。

參考文獻：

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第6篇：財務共享心得范文

關鍵詞：財務共享 大數(shù)據(jù) 風險控制

隨著信息技術的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷推進，為降低交易成本、提高組織效率，國外一些規(guī)模較大的跨國企業(yè)集團逐步建立了財務共享服務中心。目前，我國中興通訊、中國網(wǎng)通、中國電信、國家電網(wǎng)等公司也已引入這種模式，還有許多大中型企業(yè)正在研究探索向這種模式轉變。雖然有成功經(jīng)驗可以借鑒，但在構建財務共享服務中心的過程中仍需注意一些問題。

一、對“財務共享”的理解

1991年財政部的《會計改革綱要》中，提出了建立“數(shù)出一門，資料共享”的會計信息中心改革構想，這是我國在財務方面最早提出的類似“財務共享”的概念。2013 年12 月財政部的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中指出：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心?！边@是我國最近提出的“財務共享”概念。

比較這兩個概念可以看出，我國政府部門對財務共享的理解已經(jīng)發(fā)生了較大變化。早期的財務共享概念更多的是在描述如何建立統(tǒng)一的、標準化的會計核算模式，屬于財務會計的范疇。隨著信息技術及經(jīng)營管理模式的變化，當前的財務共享概念已演化為將分散在各子公司或機構中的共同的、重復的、標準化的財務業(yè)務逐步集中到一個組織中，將會計核算模式由分散型轉變?yōu)榧行?，并以此為基礎，以為客戶創(chuàng)造價值為目標，利用現(xiàn)代化的分析技術提高財務數(shù)據(jù)的使用效率，提供持續(xù)深入的價值鏈業(yè)務支持，實現(xiàn)財務管理從核算型向價值創(chuàng)造型轉變的一種模式。與早期概念相比，現(xiàn)在的財務共享更強調(diào)相同或類似財務資源的整合、降低交易成本和提高財務工作效率，更強調(diào)數(shù)據(jù)產(chǎn)生信息，分析信息支持決策、創(chuàng)造價值。在財務共享中，信息技術是手段，財務核算是基礎，為用戶創(chuàng)造價值是最終的目的。

二、構建財務共享服務中心應注意的問題

（一）樹立大數(shù)據(jù)思維，營造全員財務共享文化。當前，在信息技術的推動下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，一個大規(guī)模生產(chǎn)、分享和應用數(shù)據(jù)的時代正在開啟。這將會帶來諸多的思維變革，一是分析方法由隨機抽取樣本分析轉為全體數(shù)據(jù)分析，二是更關注數(shù)據(jù)反映出來的趨勢，允許少量數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏離，三是數(shù)據(jù)信息不僅反映事物發(fā)展的因果關系，還包括所有的相關關系。在這種思維變革下，企業(yè)的管理者和所有員工首先必須意識到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售及售后等各經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種經(jīng)營活動都可量化、數(shù)據(jù)化。企業(yè)對產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行匯總分析、再利用和重新整合，便可獲得有價值的信息支持經(jīng)營決策，這個過程就是數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的過程。作為一個企業(yè)，財務共享服務中心正是企業(yè)經(jīng)營管理活動大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、加工和應用的機構。企業(yè)所有員工的每個行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過信息終端（比如移動終端）傳至信息系統(tǒng)，業(yè)務財務對數(shù)據(jù)進行整理匯總、確認、計量并分析，管理財務負責大數(shù)據(jù)信息的應用，公允、真實地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。因此，企業(yè)要構建財務共享服務中心，需要全體員工樹立大數(shù)據(jù)的思維，認識到數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的重要性，以及一切經(jīng)營活動均可數(shù)據(jù)化的可能性。同時，形成一種文化氛圍，即財務共享是企業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的載體，所有的經(jīng)營活動均會產(chǎn)生與財務相關的數(shù)據(jù)，所有的經(jīng)營活動均是財務共享潛在的重要組成部分。如果不能將財務共享真正融入企業(yè)，那么為構建財務共享服務中心進行的業(yè)務流程再造也就僅僅是簡單的業(yè)務流程的重新組合，構建財務共享服務中心的過程也就僅僅是一個新機構的建立過程，實現(xiàn)不了財務與業(yè)務的深度融合，所構建的財務共享服務中心也就有可能是失敗的。

（二）加強風險管控，切實提高財務共享服務的安全性。財務管理是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的組成部分。實施財務共享服務是對財務管理模式的重大變革，會影響企業(yè)的經(jīng)營活動。作為企業(yè)的風險管理人員，應及時識別變革過程中存在的風險，通過有效的措施控制風險。變革過程中的風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是財務管理由分散式向集中式轉變后的信息風險。財務共享服務中心在降低成本提高效率的同時，也會減少業(yè)務人員與財務人員面對面的溝通。財務人員在能夠及時獲得信息的同時，因所獲得的信息是經(jīng)過加工后的信息，信息的深度將會有所降低。如不能設置相關信息控制活動，信息不對稱的問題有可能更加嚴重。比如，制造單位的現(xiàn)場不再有財務人員，財務人員只能通過生產(chǎn)業(yè)務的人員間接了解生產(chǎn)過程的價值鏈，存貨的出入庫現(xiàn)場管理、生產(chǎn)流程的現(xiàn)場管理等有可能會失去監(jiān)督與控制；實施網(wǎng)絡報銷時，財務人員看到的是單據(jù)的電子影像，無法像實物一樣隨意翻閱，一定程度上會導致工作效率下降，所獲得的信息也會減少。

二是財務管理由分散式向集中式轉變過程中的戰(zhàn)略風險。分散管理模式下，每個獨立經(jīng)營單位的財務管理團隊與獨立核算單位的利益是一致的，會在獨立經(jīng)營單位與集團總部或集團內(nèi)部其他單位的利益博弈過程中提供利于自己的財務信息。但在集中管理模式下，獨立經(jīng)營單位的價格、成本等關鍵核心信息將被共享，集團利益角度下，各獨立單位的利益將被重新劃分，這將會給財務共享服務中心的構建帶來較大的阻力。

三是構建財務共享服務中心將會面臨較大的組織管理風險。構建財務共享服務中心將會打破原來的財務管理架構，財務會計與管理會計分離，財務管理職能將獨立出來，組織架構及各級財務職能也將重新建立和劃分。另外，財務共享服務中心的工作模式將改為工廠流水線的工作模式，這會導致共享中心內(nèi)部存在組織架構劃分。能夠協(xié)調(diào)好財務會計與管理會計劃分及兩個職能部門內(nèi)部的職能劃分、建立健全監(jiān)控和評價機制對構建財務共享服務中心有著至關重要的影響。

上述三個方面的風險，需要管理層綜合考慮，逐步有序地構建財務共享服務中心，盡量降低相關風險。

（三）進一步提高財務人員綜合素質，更好地開展財務共享活動。構建財務共享服務中心需要對財務會計和管理會計進行分離。原來從事會計核算的大部分財務人員，一部分仍將從事會計核算，一部分需要轉型從事管理會計。

對于從事會計核算的財務人員，所面臨的不僅僅是原來一個單位的某一經(jīng)營業(yè)務，而是要面對集團內(nèi)部所有單位相同業(yè)務的會計核算，這需要這部分財務人員全面了解集團內(nèi)部的管理架構、組織架構及各單位的經(jīng)營情況，才能提高會計核算的準確性，及時將業(yè)務數(shù)據(jù)轉化成管理信息，將在研發(fā)、供應、 生產(chǎn)和營銷等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋，發(fā)揮財務管控職能，支持業(yè)務決策。

對于從事管理會計的財務人員，因為需要對市場變化做出反應，為各部門、各業(yè)務單元提供專業(yè)的財務支持，要求相對更高。一是要盡可能掌握全面的知識。管理會計已經(jīng)突破了原來的財務領域，管理會計人員需要了解集團內(nèi)部各單位的經(jīng)營業(yè)務，要有更加專業(yè)的財務會計知識和豐富的會計實務經(jīng)驗。除此之外，還要懂得戰(zhàn)略規(guī)劃，對財務管理及其他知識深入研究，精通預算管理、績效評價和資本運作等，具備戰(zhàn)略眼光、決策能力、風險控制能力等綜合素質。二是要具備良好的溝通能力。隨著財務與業(yè)務的融合，管理會計人員需要利用專業(yè)知識推動業(yè)務決策的科學化，提供能夠為客戶創(chuàng)造價值的信息。這需要管理會計人員和業(yè)務人員及客戶進行良好的溝通，深入了解企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售及售后等各業(yè)務價值鏈的業(yè)務流程。

這兩類財務人員在提高自身素質的同時，還要不斷加強相互之間的業(yè)務溝通，減少信息不對稱帶來的交易成本的增加，提高財務共享活動的效率。

（四）分步實施，逐步建立統(tǒng)一的財務共享服務中心。大型集團公司的各分支機構或子公司如果具有相同或類似的經(jīng)營業(yè)務，那么就會有較多的重復的財務處理，財務共享服務中心也就能夠較快地構建并實現(xiàn)財務共享。但對于一些生產(chǎn)較復雜，縱向價值鏈較長的集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè)集團，并非所有的業(yè)務都能立刻實現(xiàn)財務共享。以生產(chǎn)制造及銷售汽車的企業(yè)為例，一般來講，該類企業(yè)集團的財務核算往往具有以下幾個特點：一是價值鏈通常包括汽車技術研發(fā)、總成及零部件生產(chǎn)制造、整車組裝、銷售（含售后服務）和金融支持及服務等環(huán)節(jié)，業(yè)務異常復雜，核算層級非常多。二是生產(chǎn)汽車或總成零部件的工藝復雜、工序多，這就使得汽車制造的成本核算非常復雜，包括直接材料、燃動力、直接人工、制造費用的歸集及分配，也包括多次在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的成本結轉及分配。三是銷售環(huán)節(jié)的重復性財務工作多。對于這樣的企業(yè)，財務共享服務中心的構建應當視具體情況分階段進行。首先，將所有資金業(yè)務，包括費用報銷、對外采購支付資金、獲得收入收取資金等進行財務共享，建立資金業(yè)務的共享服務中心，既可以建立財務部下的資金業(yè)務核算中心，也可以通過設立財務公司并對相關業(yè)務實現(xiàn)流程再造。其次，將生產(chǎn)制造類似總成及零部件的成本核算業(yè)務建立一個共享服務中心，整車環(huán)節(jié)建立一個共享服務中心。第三步，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的財務管理業(yè)務進行梳理，合并總成零部件和整車環(huán)節(jié)兩個財務共享服務中心。第四步，建立整個集團的統(tǒng)一的財務共享服務中心。另外，對于稅務管理，如果涉及國家較多，不同的國家稅收政策不同，這就需要相同部分共享，不同部分就要慎重考慮。S

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第7篇：財務共享心得范文

關鍵詞：財務共享服務中心；集團企業(yè)；管理

基金項目：蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院院級科研哲社類課題（項目編號：KY-ZS1409）

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年5月11日

一、構建財務共享服務中心的意義

隨著經(jīng)濟增長方式的轉變和經(jīng)濟結構的調(diào)整，大型企業(yè)集團通過并購、重組和新建，集團化發(fā)展做大做強的趨勢愈發(fā)明顯，建立的分（子）公司也日益增多，也給企業(yè)的管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)比較突出的是總公司、各地分（子）公司都分別建立所屬的財務組織和財務核算制度，而這種分散式的財務核算及管理模式獨立性強，從全集團層面來看，財務管理效率低下，而且使得成本比較高，統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差大，制約了企業(yè)集團發(fā)展。要解決以上的問題，企業(yè)可以通過把總、分（子）公司財務組織集中到一個財務中心來，進行統(tǒng)一標準化流程處理業(yè)務。這樣能加強集團管理監(jiān)控，也能降低運營成本或創(chuàng)造價值。財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，F(xiàn)SSC）管理模式為解決這一問題應運而生。財務共享服務中心是依托信息技術以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織結構、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務的分布式管理模式。

二、財務共享服務中心模式

北京國家會計學院張慶龍教授認為，從國際上的共享服務經(jīng)驗分析來看，共享服務主要有四種最常見的模式：基本模式、市場模式、高級市場模式及獨立經(jīng)營模式?；灸Ｊ绞且越档统杀竞土鞒桃?guī)范化、標準化為目標，通過合并和整合日常的事務處理工作、交易活動和行政管理工作，優(yōu)化組織結構，規(guī)范流程?；灸Ｊ揭彩亲罨镜囊环N共享服務模式。市場模式的特點是分離企業(yè)職能內(nèi)部的基本運作與決策權，使管理職能與服務職能相互分離。高級市場模式是除了內(nèi)部控制加強，兼顧自身成本效益原則的同時，向外部客戶提供服務，收取利益。獨立經(jīng)營模式作為一個獨立的經(jīng)營實體，它向企業(yè)內(nèi)部客戶提品和服務，而且同時還服務于外部客戶，提升本公司收益。

三、晨朗集團基本概況

晨朗集團創(chuàng)立于2000年，有員工1，800名，是集運輸、倉儲、報關于一體的綜合保稅物流公司。最近幾年晨朗集團迅速發(fā)展，目前集團下屬有20多家子（分）公司，海外兩家子（分）公司。2013年前，集團所屬的子（分）公司采用分散式的財務組織和財務核算制度，財務管理效率低下，統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差大，子（分）公司和部門之間以各自利益中心為戰(zhàn)，內(nèi)耗相當嚴重，制約了集團發(fā)展。

四、晨朗集團構建財務共享服務中心體系要點

晨朗集團經(jīng)過前期的必要性以及可行性分析，并向專業(yè)的管理咨詢公司進行咨詢論證，決定實施財務共享服務中心。晨朗集團采用財務共享服務中心的目的主要是解決內(nèi)部機構日常管理與職責扯皮，優(yōu)化流程規(guī)范標準，提高集團財務信息透明度和控制力，降低運營成本。

（一）采用介于基本模式和市場模式之間的模式。建立財務共享服務中心首先遇到模式的選擇問題，即怎樣建立一個合理有效的財務共享服務中心。這個怎樣選擇至關重要，是財務共享服務中心的戰(zhàn)略選擇，決定財務共享服務中心的方向。晨朗集團根據(jù)自身實際狀況，實施財務共享服務中心模式是介于基本模式和市場模式之間的模式。這種模式也是我國企業(yè)目前普遍采用的一種模式。

（二）調(diào)整組織架構設置及崗位職責。晨朗集團成立財務共享服務中心項目組，并相應的調(diào)整和優(yōu)化集團內(nèi)部組織（含子分公司）架構。集團高層領導作為項目組領導層成員，項目組核心成員采用內(nèi)部選拔和獵頭招聘，并考慮人員的經(jīng)驗、溝通能力、企業(yè)文化認同等關鍵因素。項目組需要配套的人事政策、新的績效考評體系、職務職位說明書、崗位勝任能力要求。集團總部財務總監(jiān)負責整個項目實施和運營，為第一責任人。集團總部運營總監(jiān)（分管集團運營和IT建設）為第二責任人。

（三）建設統(tǒng)一的信息化平臺。財務共享服務中心的建設需要信息技術的支持，建設統(tǒng)一信息化平臺是實現(xiàn)共享服務的關鍵環(huán)節(jié)。晨朗集團經(jīng)過多方面的調(diào)研論證，決定采取金蝶集團的財務共享軟件，配套金蝶集團財務共享實施與咨詢。信息化架構部署采用云計算方式。財務共享云中心在集團總部，會計核算業(yè)務在集團內(nèi)部（含分子公司）可以訪問，其他業(yè)務云端任何地方都可以訪問。信息化平臺建設模塊有集團財務模塊（含總賬、報表、合并報表、應收應付、固定資產(chǎn)等）、集團預算與報銷系統(tǒng)、銀企互聯(lián)系統(tǒng)、綜合管理門戶系統(tǒng)和影像管理系統(tǒng)。財務共享服務中心信息化模塊與原有的集團業(yè)務管理系統(tǒng)進行對接和整合，打造系統(tǒng)信息化平臺的統(tǒng)一，消除信息孤島。

（四）總體規(guī)劃，分步實施。總體規(guī)劃分步實施是根據(jù)企業(yè)的實際需求有一個清晰的總體規(guī)劃，以確定信息化建設的發(fā)展目標和方向。晨朗集團根據(jù)自己企業(yè)實際情況進行構建財務共享服務總體藍圖規(guī)劃。為確保財務共享服務中心順利進行，晨朗集團通過試點建設循序漸進有策略地推進。晨朗集團首先實施財務共享服務的集團財務模塊，由原先的財務系統(tǒng)和現(xiàn)有集團財務系統(tǒng)并行3個月（3個會計期間）。然后，晨朗集團開始著手實施集團預算與報銷系統(tǒng)。該系統(tǒng)在集團總部和華東區(qū)分公司進行試點建設，實施和運行3個月，再逐步向整個集團子（分）公司進行推廣。向子（分）公司推廣同時，集團總部開始實施銀企互聯(lián)系統(tǒng)和影像管理系統(tǒng)。銀企互聯(lián)系統(tǒng)和影像管理系統(tǒng)向子（分）公司推廣期間，綜合管理門戶系統(tǒng)在集團總部開始測試。綜合管理門戶系統(tǒng)再向整個集團內(nèi)部和子（分）公司試運行兩個月。最終全面實施財務共享服務中心?？傮w規(guī)劃分步實施財務共享服務中心時，晨朗集團組織架構設置及崗位職責也相應進行調(diào)整。

（五）有效的運營管理方法。運營管理始終貫徹構建財務共享服務中心體系整個過程。在運營財務共享中心管理中，晨朗集團采用統(tǒng)一標準體系、人員績效管理、內(nèi)控風險管理和知識管理等管理方法。統(tǒng)一標準體系有利于規(guī)范流程提升效率，比如集團統(tǒng)一的會計科目體系、基礎資料編碼、報表系統(tǒng)和其他可以標準化的流程。實施財務共享服務中心能精簡財務部門或其他業(yè)務部門的機構，雖然能優(yōu)化管理節(jié)約成本，也造成大量優(yōu)秀的員工流失，甚至造成一些部門的人員恐慌。晨朗集團為財務共享服務中心建立一系列的人事績效考核機制，切實激勵員工，并防止人員流失帶來的風險。財務共享服務中心是創(chuàng)新的管理模式，對原有管理模式、工作習慣形成沖擊，勢必造成諸多改變和風險，需要采取必要的措施加以規(guī)避。晨朗集團有良好的內(nèi)部控制體系予以保障，并采取必要的一系列的控制活動來降低、規(guī)避、轉嫁這些潛在風險還有未能被控制的潛在風險。財務共享服務中心是新生事物，需要知識的不斷獲得、積累、創(chuàng)造、分享、更新。建設知識管理體系，使企業(yè)組織中成為管理與應用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，適應管理的需求，保障財務共享服務中心正常運行。晨朗集團建立知識管理體系，每周至少開展一次知識培訓，信息化平臺上有專門的知識庫，鼓勵員工之間的知識交流，開展相應的職業(yè)技能考試和競賽。

五、結論及展望

雖然經(jīng)歷30多年的發(fā)展，財務共享服務中心仍然是創(chuàng)新的管理模式，對于受傳統(tǒng)財務思維影響的企業(yè)來講，意味著財務管理方式的巨大轉型，對原有管理模式、工作習慣形成沖擊。目前在我國，很多公司由于忽視了某些關鍵問題，實施財務共享服務中心之后并未達到之前的期望，在運作過程中卻出現(xiàn)了各種各樣的問題，有的甚至還遜于轉型前的模式。

晨朗集團經(jīng)過兩年多的實施和運營，財務共享服務中心管理模式發(fā)揮了獨特的作用和優(yōu)勢，釋放了大部分財務人員，不僅節(jié)約了人力成本，也加強了財務監(jiān)管，提升了集團的財務工作效率。晨朗集團根據(jù)自己企業(yè)特征，采用介于財務共享服務中心基本模式和市場模式之間的模式、調(diào)整組織架構設置及崗位職責、建設統(tǒng)一信息化平臺、總體規(guī)劃分步實施、有效的運營管理方法等措施搭建財務共享服務中心管理體系，有效地貫徹和落實集團戰(zhàn)略。晨朗集團構建財務共享中心的方式并非適合所有的企業(yè)，但值得諸多集團企業(yè)借鑒學習。集團企業(yè)應當結合自身的實際情況，借鑒諸多成功案例，正確地運用和優(yōu)化財務共享服務中心這種新型的財務管理模式。

經(jīng)濟全球化的發(fā)展、企業(yè)集團逐漸實現(xiàn)規(guī)?；厔莺托畔⒓夹g的廣泛普及，財務共享服務中心能有效解決集團企業(yè)管理上的挑戰(zhàn)帶來的問題。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和企業(yè)經(jīng)營情況，加上成本因素，共享服務未來的一個發(fā)展趨勢是共享服務模式和外包模式的并存。此外，政府相關部門也應出臺相應的有利于財務共享服務中心信息化普及的政策引導。未來將會有更多的集團企業(yè)，選擇構建財務共享服務中心，并由單純的成本中心轉化為真正的利潤中心，以此來進一步提升其核心競爭力。

主要參考文獻：

[1]張慶龍，董皓.財務共享服務中心建設咨詢服務系列專題（二）――財務共享服務模式探討及其選擇[J].中國注冊會計師，2012.2.

第8篇：財務共享心得范文

關鍵詞:新會計準則;上市公司;財務工作;影響;應對措施

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和改革開放日漸深入,舊的會計準則已經(jīng)不能適應我國上市公司的快速發(fā)展,財政部在2006年2月15日頒布了包括1項基本準則、38項具體準則和相關應用指南構成的新企業(yè)會計準則,于2007年1月1日起在上市公司中執(zhí)行,其他企業(yè)鼓勵執(zhí)行。新會計準則的實施,對于規(guī)范會計行為、上市公司的健康發(fā)展乃至整個經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展都有著重要作用。

一、新會計準則的實施對上市公司財務工作的積極影響

新企業(yè)會計準則在許多方面都作了重大調(diào)整,這些新的變化和新的規(guī)定可能會在很大程度上影響上市公司的財務工作。現(xiàn)就新企業(yè)會計準則的一些重大變化對上市公司產(chǎn)生的積極影響進行分析。

(一)有利于提升財務數(shù)據(jù)的質量

下面就新會計準則中的幾大重大變化談談對提高上市公司財務數(shù)據(jù)質量的影響:

1、變更發(fā)出存貨的計價方法

新會計準則取消了對發(fā)出存貨的計價方法做出了規(guī)定,取消了“后進先出法”,采用“個別計價法、先進先出法和加權平均法”。發(fā)出存貨計價方法的選擇會對當期利潤產(chǎn)生明顯的影響。當存貨的價格一路下跌時,采用后進先出法,將使得當期的成本費用下降,當期利潤增加;而采用先進先出法,會使得當期的成本費用上升,當期利潤減少。當存貨的價格上漲時,則反之。新會計準則的變動,使得企業(yè)無法利用發(fā)出存貨的計價方式變更進行利潤調(diào)節(jié),促使企業(yè)的存貨真實的反映實際的歷史成本,減少人為操縱的因素。

2、取消資產(chǎn)減值損失轉回

減值轉回是上市公司操縱利潤的常用手段,企業(yè)在盈利的會計期間,多計提減值準備,增加當期費用,降低當期利潤;當企業(yè)虧損時,可以按需轉回前期所計提的資產(chǎn)減值準備,就可以達到減少當期費用,增加當期利潤的目的。新的會計準則出臺后,規(guī)定計提的資產(chǎn)減值準備不得轉回,只允許在資產(chǎn)處置時,再進行會計處理,此項規(guī)定在很大程度上遏制了上市公司通過資產(chǎn)減值準備的計提和沖回進行利潤調(diào)節(jié)的行為,而只能通過加強企業(yè)經(jīng)營和管理的途徑去提高企業(yè)的業(yè)績。

3、引入公允價值計量模式

新會計準則對計量屬性做出了重大調(diào)整,不再強調(diào)歷史成本為基礎計量屬性,全面引入公允價值、現(xiàn)值等計量屬性,并且給予了公司更大的自來根據(jù)對公司經(jīng)濟預期的改變調(diào)整會計政策。這種以市場價值或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值作為資產(chǎn)和負債的主要計量屬性的會計計量模式,在新會計準則中,但是在使用范圍上相對于國際會計準則還較為謹慎,主要體現(xiàn)在投資性、金融工具、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務重組和非共同控制下的企業(yè)合并等方面。公允價值計量模式克服了因采用成本計價模式而對企業(yè)資產(chǎn)價值低估的缺陷,能夠較好地反映企業(yè)的市場價值、經(jīng)營業(yè)績和盈利能力。

4、采用資產(chǎn)負債表債務法核算所得稅

新會計準則統(tǒng)一了所得稅的核算方法,要求企業(yè)一律采用資產(chǎn)負債表債務法,而根據(jù)之前的會計準則,企業(yè)可以采用應付稅款法和納稅影響會計法(包括遞延法和債務法)核算所得稅,其中債務法為損益表債務法。資產(chǎn)負債表債務法與國際會計準則相同,引入了暫時性差異的概念,擴大了可轉回差異的核算范圍,不僅包括損益表法只能核算的時間性差異,還包括非時間性差異外的暫時性差異,據(jù)此確認遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負債,并進一步得出所得稅費用,包括當期所得稅費用和遞延所得稅費用。

(二)有利于提高會計信息的透明度

新會計準則還對上市公司的信息披露提出了更高的要求,促使上市公司信息披露的逐步完善,提高上市公司業(yè)績的可預測性,以便于投資者做出更準確的價值判斷和投資決策,新會計準則的實施對上市公司在會計信息披露方面產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

1、加大了對關聯(lián)交易的披露

首先,新會計準則加大了關聯(lián)交易披露的范圍和內(nèi)容。比如舊會計準則規(guī)定對未結算項目只簡要披露金額或比例。新會計準則規(guī)定對未結算項目要求披露未結算項目的金額、條款和條件以及有關提供或取得擔保的信息,同時還要披露未結算應收項目的壞賬準備金額。其次,新會計準則增強了關聯(lián)交易披露的清晰度。比如舊會計準則規(guī)定企業(yè)無論是否發(fā)生關聯(lián)方交易,存在控制關系的關聯(lián)方企業(yè)應當披露,但未明確提及披露的層次即母公司、最終控制方和最低中間控股公司。新會計準則明確指出需要披露的層次,規(guī)定企業(yè)無論是否發(fā)生關聯(lián)方交易,存在控制關系的關聯(lián)方企業(yè)應當在報表附注中披露母子公司的關系,母公司不是該企業(yè)最終控制方的,還應當披露最終控制方名稱;母公司和最終控制方均不對外提供財務報表的,還應當披露母公司之上與其最相近的對外提供財務報表的母公司名稱。

2、嚴格了合并報表的要求

首先,增添了合并報表的種類。舊會計準則中合并財務報表的種類僅包括合并資產(chǎn)負債表、合并利潤表和合并利潤分配表,而新會計準則在此基礎上,增添了合并現(xiàn)金流量表、合并所有者權益增減變動表和附注三個部分,使合并報表真實反映公司集團的財務狀況和經(jīng)營成果。其次,擴大了合并報表的范圍。新會計準則對合并報表范圍確定提出了更嚴格的要求,規(guī)定凡是母公司所能控制的子公司都要納入合并報表范圍,即使所有者權益為負數(shù)的子公司,只要是持續(xù)經(jīng)營的,也應納入合并范圍,這一規(guī)定使得母公司必須承擔所有者權益為負的公司的債務,減少了企業(yè)集團粉飾業(yè)績的可能性,提高了上市公司財務報表的使用價值。

(三)有利于我國上市公司融入國際經(jīng)濟體系

我國加入WTO以后,越來越多的上市公司走出國門,參與到國際經(jīng)濟的大潮中。但是2007年之前,由于舊會計準則與國際會計準則的不融合,上市公司往往需要編制兩套會計報表來應對監(jiān)管,給上市公司帶來了沉重的負擔。然而,隨著新會計準則的頒布與實施,滿足了國際資本市場對會計信息的需求,實現(xiàn)了與國際會計準則的趨同,增強了我國上市公司的財務報表跟國際通行的財務報表的可比性,減少了上市公司在國際市場上的交流障礙,為中國上市企業(yè)進一步融入國際經(jīng)濟體系、真正走上國際經(jīng)濟舞臺打下了堅實的基礎。

二、新會計準則的實施給上市公司財務工作帶來的問題

新會計準則的頒布與實施是我國會計史上的一個重要里程碑,大大縮小了與國際準則的差距,對上市公司的財務工作產(chǎn)生了深遠的影響,但新會計準則的實施并不是完美無缺的,它同時給上市公司的財務帶來不少的問題。首先,新的會計準則對財務人員的專業(yè)知識和財務系統(tǒng)要求甚高,而目前我國上市公司的財務人員的素質還參差不齊,財務系統(tǒng)發(fā)展還不夠完善,有待進一步提高。其次,新會計準則在內(nèi)容上仍然不夠完善。例如公允價值的引入,對于反映上市公司的真實價值有著較大的作用,然而,在現(xiàn)實操作中,公允價值卻存在著難以計量、主觀性較高、可能被惡意操縱的情況,極有可能成為操縱利潤的又一工具,影響會計信息的質量。

三、上市公司執(zhí)行新會計準則的應對措施

1、完善各項配套制度與設施

首先,新會計準則的實施,使得上市公司原本的會計政策變得落后,因此,上市公司應制定以新會計準則為基礎的公司會計政策,配合相關的會計制度,適應新會計準則的要求。其次,新會計準則的實施對上市公司會計軟、硬資源提出了更高的要求,上市公司應該投入足夠的時間和金錢對公司的財務系統(tǒng)進行升級、對財務人員進行培訓、對會計資源進行重新整合等。最后,由于新會計準則對上市公司的信息披露提出了更高要求,需要上市公司完善內(nèi)部治理結構,健全內(nèi)部權力制衡、信息披露等機制,強化獨立董事與內(nèi)部審計部門的職能,有效提高上市公司信息披露的可靠性和質量。

2、提高財務人員的綜合素質

新會計準則非常強調(diào)財務人員的職業(yè)判斷能力,對上市公司財務人員的綜合素質提出了更高的要求,但目前我國上市公司財務人員的綜合素質還不能適應新會計準則的要求。首先,上市公司的財務人員應通過培訓和自學相結合的方式全面系統(tǒng)的掌握新會計準則的精髓和實質,轉變觀念、更新理念,不斷提高專業(yè)知識和業(yè)務水平,提高職業(yè)判斷水平。其次,應進一步加強上市公司財務人員的職業(yè)道德素質培養(yǎng)。

3、建立良好的監(jiān)管體系

在進一步完善新會計準則的同時,應當強化會計監(jiān)管,加強內(nèi)外部控制環(huán)境的建設,提高會計標準的執(zhí)行和監(jiān)管質量,確保新會計準則得到有效的實施。首先,上市公司要通過建立完善的內(nèi)部會計監(jiān)督制度,嚴格貫徹會計法律法規(guī),形成自覺的內(nèi)部會計監(jiān)督機制,并充分利用獎懲機制,從源頭上遏制會計造假行為,確保新會計準則的合理運用和有效實施;其次,上市公司應充分、積極地配合與利用外部監(jiān)管,保證對外披露會計信息的質量。

結語

新會計準則的頒布是我國會計史上的一個重要里程碑,它對社會各界尤其是上市公司產(chǎn)生了重大而深遠的影響。新會計準則的實施在給上市公司財務工作帶來積極影響的同時,也會帶來一些問題,面對這些問題,上市公司應采取一些應對措施,相信在上市公司與新會計準則不斷的磨合之后,最終形成我國會計準則和上市公司間的良性互動。

參考文獻:

[1]王云.論新會計準則對上市公司的影響[J].湘潭師范學院學報(社會科學版),2009,(4).

[2]中華人民共和國財政部.企業(yè)會計準則[M].經(jīng)濟師,2009,(6).

[3]易立.新會計準則對上市公司的影響及實施保障對策探討[J].技術與市場,2008,(7).

[4]胡少華.上市公司應盡快適應新會計準則背景下的新形勢[J].網(wǎng)絡財富,2009,(6).

第9篇：財務共享心得范文

項目管理論文2000字(一)：財務共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升探析論文

【摘要】財務共享作為一種新型的管理模式，在當前的建筑施工企業(yè)項目管理中發(fā)揮著重要的作用。財務共享中心的設置，對企業(yè)的項目管理工作效率和水平的提升有很大作用?；诖?，很多建筑施工企業(yè)也都建立了自己的財務共享中心。論文首先對財務共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用進行了闡釋，進一步提出了借助財務共享中心，提升建筑施工企業(yè)項目管理水平的策略，希望對廣大建筑企業(yè)財務工作者帶來思考。

【關鍵詞】財務共享中心；建筑施工企業(yè)；項目管理

【中圖分類號】F426；F406.7【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2020）03-0033-02

1引言

財務共享中心屬于近年來新興的一種財務管理、核算模式。財務共享中心就是將不同企業(yè)的財務核算業(yè)務，在同一個共享中心進行核算，并對外報告。這種核算模式能夠保證企業(yè)會計核算的規(guī)范性，使財務信息的真實性、可靠性得到保障，便于企業(yè)投資者能夠快速獲取所需的財務信息。

2財務共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用

2.1提升企業(yè)不同管理信息的共享性

在當前的時代背景下，資源共享已經(jīng)成為一個趨勢，各行各業(yè)都在進行資源共享，以實現(xiàn)對自身的發(fā)展。建筑施工企業(yè)也一樣，要提升管理效率，對企業(yè)內(nèi)部實施有力的監(jiān)管，就要進行信息共享。企業(yè)是通過產(chǎn)生經(jīng)濟活動的形式，來實現(xiàn)經(jīng)濟利益的，而企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的產(chǎn)生，都需要財務核算、財務管理工作的有效參與，建筑企業(yè)要開展經(jīng)濟活動，實施管理行為，都離不開財務工作的支持。而且建筑企業(yè)的很多管理信息，要進行有效傳遞，也需要經(jīng)手企業(yè)的財務部門。

因此，財務工作的重要性不言而喻，從信息傳遞的角度來講，財務部門扮演著信息傳遞的角色。財務共享中心的設置，在提升財務監(jiān)督效果的同時，也共享著財務信息。共享一些對企業(yè)管理而言非常重要的信息，財務部門屬于企業(yè)的信息共享源。在工作中，財務部門能夠為企業(yè)的其他職能部門提供更多的經(jīng)濟信息，這些信息能夠使管理層的決策更加可行，從而最大程度地發(fā)揮管理信息的作用。

2.2控制企業(yè)運營成本

多數(shù)建筑施工企業(yè)的職能部門不僅繁多，而且相對較為分散，各個子公司分布在不同的地區(qū)。在這樣的情況下，企業(yè)的財務鏈也就被拉長，致使很多資源就不得不分開使用。而要加強建筑施工企業(yè)的項目管理，企業(yè)的各個子公司都會在其施工地，以項目部為中心設置財務核算部門。其財務人員需要管理各項建筑材料的使用情況，如驗收入庫、結存、領用等具體事項，并檢驗企業(yè)的各類發(fā)票的真實性，可見其工作之冗雜[1]。

同時，很多時候各個子公司的財務人員崗位會出現(xiàn)重疊的情況，這就使得企業(yè)的人力成本大大增加。在這種情況下，若企業(yè)擁有自己的財務共享中心，借助流水線形式的管理，就能夠使上述問題得到有效的解決，財務核算工作的效率也會顯著提升。此外，共享中心的建立，也能使材料的采購成本得到控制，企業(yè)與供應商之間對接工作，也才能更加高效。建筑企業(yè)對材料的采購、驗收、核對等環(huán)節(jié)實施統(tǒng)一而標準的管理，使得這些環(huán)節(jié)中的一些不必要的業(yè)務大大縮減，從而使損耗時間得以降低，從而能夠從源頭上幫助企業(yè)，降低與供應商接洽的運營支出。

2.3強化財務職能，保證財務管理工作能夠扎實開展

建筑施工企業(yè)的財務職能如果能夠充分發(fā)揮，就能有效減少企業(yè)的財務風險、經(jīng)營風險，同時使得企業(yè)財務的行為得到規(guī)范，舞弊行為得到遏制，從而更好地發(fā)揮財務工作的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持?；诖?，不少建筑施工企業(yè)都能意識到財務職能強化的必要性。但在實際的工作中，建筑施工企業(yè)項目部的財務工作，其獨立性并不能得到有效的保障。這是由于建筑企業(yè)會對下屬的項目部下達不同的指標。很多項目部管理者為實現(xiàn)該指標，就會不擇手段地進行一些違規(guī)操作。但是財務人員歸屬于項目部，其薪資待遇、薪酬福利等內(nèi)容都直接與項目部的效益掛鉤[2]。這就會導致不少財務人員，對于出現(xiàn)的各種違規(guī)操作，只能睜只眼閉只眼，企業(yè)的財務風險、稅務風險就會大大增加。

財務共享中心成立之后，財務職能部門、職能管理部門就處于相互分離的狀態(tài)，財務管理工作也才能體現(xiàn)其應有的專業(yè)性、系統(tǒng)性。除此之外，財務共享中心的財務人員與項目部也進行了分離，核心的財務核算人員、財務管理人員會統(tǒng)一由建筑施工企業(yè)管理，因而避免了項目部利益的牽絆，各項財務活動都會嚴格按照票據(jù)、數(shù)據(jù)來進行，項目部的違規(guī)操作也就會得到遏制，從而使項目管理工作朝著健康的方向發(fā)展。

3借助財務共享中心提升建筑施工企業(yè)項目管理水平的策略

3.1注重日常的維護，明確職工的訪問權限

建筑施工企業(yè)的財務數(shù)據(jù)需要設置一定的權限，而不能對不同層級、不同部門的職工都一視同仁。這就要求建筑施工企業(yè)的技術部門對財務數(shù)據(jù)的訪問權限進行嚴格的把控，根據(jù)不同崗位的職工，授予其相應的范圍的使用權限，并按照既定的權限要求，進行財務共享中心的日常管理工作。在實際的工作中，對于需要查閱財務信息的職工，要保證其擁有相關的權限，并對其查閱資格進行嚴格的檢查和審批，保證其權限與個人一一對應。

同時對于一些沒有使用權限的人員，不得讓其查閱、修改財務信息。通過上述的種種舉措，來有效保障財務數(shù)據(jù)的安全性、可靠性。另外，技術人員還要不斷提升自身的技術水平，做好財務共享中心的日常維護工作，設置網(wǎng)絡防火墻，并將重要的財務數(shù)據(jù)進行備份處理，同時還要防范病毒木馬、黑客的入侵，保證財務共享中心能夠正常的使用和運轉。

3.2對財務核算實施統(tǒng)一的標準，保證工作的規(guī)范性

對財務共享中心的正常運轉而言，財務核算標準顯得相當重要。只有形成統(tǒng)一的財務核算標準，財務共享中心的工作才能高效運轉，財務核算的準確性也才能得到保障。因此，建筑施工企業(yè)需要形成一套統(tǒng)一的財務核算標準。在制定的過程中，企業(yè)需要綜合考慮下屬單位的狀況，綜合制定一套科學、合理的核算標準。而后，企業(yè)需要將其在全公司進行應用，從而保證財務共享中心接受、匯總的子公司財務信息能夠統(tǒng)一，進而對其實施集中處理。

3.3完善福利保障制度，發(fā)揮團建的作用

企業(yè)要想真正留住職工，就需要從物質層面滿足職工的需求，從而能夠提升職工的工作積極性。這就要求建筑施工企業(yè)著力提升職工的福利和待遇。不僅如此，企業(yè)還要定期組織培訓，加強對職工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓其不斷提升自己。同時，建筑施工單位可以采用“輪崗制”，讓不同崗位的職工進行輪換，體驗不同的工作崗位，從而便于對職工的才能結構進行了解，找到最適合自己的崗位，才能最大程度地發(fā)揮職工的價值。此外，建筑施工企業(yè)也可以積極舉辦一些文化、娛樂活動，來調(diào)動企業(yè)的氛圍，密切職工之間的聯(lián)系，讓他們感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，才能更好地投入接下來的工作中。

4結語

綜上所述，財務共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理工作的提升作用不言而喻。廣大建筑企業(yè)財務工作者，要充分認識到財務共享中心的優(yōu)越性，在實際的工作中，要充分發(fā)揮財務共享中心的價值和作用，注重日常的維護，明確職工的訪問權限。完善福利保障制度，發(fā)揮團建的作用。對財務核算實施統(tǒng)一的標準，保證工作的規(guī)范性。只有這樣，才能顯著提升建筑施工企業(yè)項目的管理水平。

項目管理畢業(yè)論文范文模板(二)：探討電力項目管理信息化建設與實踐論文

摘要：電力行業(yè)的市場競爭逐漸激烈起來，更加突出電力項目管理信息化建設的重要性。開展電力項目管理信息化建設能夠顯著提高電力項目工程建設的效率和質量，從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。電力項目管理信息化建設可以有效簡化和規(guī)范電力企業(yè)的管理流程，促進電力項目管理朝著標準化、集約化的方向發(fā)展。電力項目管理信息化可以幫助電力企業(yè)規(guī)避風險，提高電力企業(yè)的抗風險能力。

關鍵詞：電力項目；管理信息化；建設；實踐

引言

電力工程建設項目具有投資高、建設周期長以及技術水平要求高等特點，所以電力項目管理的難度比較大。電力項目管理信息化就是旨在提高電力項目管理水平而開展的一項工作。本文首先對電力項目管理信息化建設進行了概述，然后分析了電力項目管理信息化建設方案，最后提出了加快電力項目管理信息化建設的有效對策。

1、電力項目管理信息化建設概述

電力項目信息化建設就是在互聯(lián)網(wǎng)技術、信息技術等先進技術的支持下針對電力工程建設的信息一體化管理平臺的過程。信息一體化管理平臺可以將網(wǎng)絡信息與管理生產(chǎn)模式進行充分結合，在基礎上對收集到的各種數(shù)據(jù)信息進行歸納、整合和分析。在電力項目管理信息化建設之前應該做好相關準備工作，首先技術人員應該梳理好電力項目管理信息化建設的基本流程，明確各個流程的步驟以及主要注意的事項；在管理信息化建設中應該全面了解各種設備的參數(shù)信息；加強施工進度的管理，對工程進程進行實時動態(tài)的跟蹤。目前我國電力行業(yè)開展的電力項目管理信息化建設通常采用的是工程組形式，這種形式可以實現(xiàn)各級管理人員的高效管理，可以加強各個部門的互動和溝通，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高各種資源的利用率，從而有效降低電力項目管理信息化建設的成本。

2、電力項目管理信息化建設方案

2.1電力項目管理信息化缺陷

雖然我國目前的電力項目管理信息化建設在一些方面取得了重大成就，但是整體與西方發(fā)達國家相比仍然存在一定的不足之處，這種缺陷主要體現(xiàn)在三個方面：第一，程序文件的執(zhí)行力度不夠，電力企業(yè)的規(guī)章制度不完善，在管理信息化建設過程中存在無據(jù)可依的情況，導致電力項目管理的各方面都不到位；第二，多個電力項目綜合性管理的精細化水平不高，在對多個電力項目進行管理時，在人員分配、項目產(chǎn)值分配等方面的工作量比較大，再加上應用的是傳統(tǒng)人工管理方式，所以無法實現(xiàn)精細化管理，也無法實現(xiàn)動態(tài)化管理，所以電力項目管理過程難以進行適當調(diào)整。第三，電力企業(yè)管理缺乏標準性，所以在檢索項目信息過程難度比較大，缺少工程質量的反饋信息，無法對之后的同一類電力項目建設工程提供指導。

2.2項目框架構建

2.2.1市場開發(fā)

市場開發(fā)包括客戶關系管理、市場調(diào)研管理以及項目開發(fā)管理等諸多方面。市場開發(fā)過程要將客戶置于主體地位，通過加強對客戶關系的管理，才能對合同進行準確評審，為市場開發(fā)提供更為可靠的依據(jù)，此外還應該加強各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，幫助電力企業(yè)開展精細化管理。

2.2.2項目管理

項目管理是將開發(fā)、計劃等各種內(nèi)容全都納入到一個平臺上進行管理的方式，讓電力企業(yè)各個部門在一個平臺上合作。根據(jù)ISO9000質量體系對電力項目建設過程進行規(guī)范化管理，在知識管理理論體系的支撐下不斷完善電力項目管理模式，促進電力項目管理信息化建設的開展。

2.2.3經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃管理主要包括如下幾方面的內(nèi)容：其一是合同管理、其二是招標管理，其三是項目開發(fā)管理，其四是產(chǎn)值管理。經(jīng)營計劃可以有效整合工程項目的收付費流程和采購立項流程，不僅能夠確保電力項目管理工作的順利開展，還能提升電力項目管理的整體性。

2.2.4輔助決策

輔助決策可以為電力企業(yè)管理者制定決策提供科學依據(jù)，可以將平臺中的各種數(shù)據(jù)信息進行直觀化和具體化轉化，形成對應的統(tǒng)計報表。輔助決策還能全面反映電力企業(yè)管理的整體情況，有效識別電力企業(yè)管理中存在的各種風險。

3、促進電力項目管理信息化建設的有效對策

3.1分析信息化建設的實際需求

科學的信息化建設方案制定充分滿足各種工作需求，一個良好的需求分析方案可以對電力項目管理信息化建設起到事半功倍的效果。直接觀察法、訪談法、調(diào)查問卷法等都是目前常見的需求分析法，可以單獨利用某一方法或者綜合利用這些方法來充分了解用戶的實際需求。此外，還應該對電力企業(yè)管理高層、各個項目負責人以及一線施工團隊制定崗位說明書。

3.2重視信息化水平建設

電力項目管理信息化建設已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，電力企業(yè)應該充分重視并采取有效措施來促進電力線路項目管理信息化建設進程。電力企業(yè)應該根據(jù)施工的實際特點制定戰(zhàn)略規(guī)劃，切實提高管理的信息化水平。電力項目管理信息化建設離不開先進科技的支持，電力企業(yè)應該積極引進先進的信息技術，建立健全監(jiān)管體系來不斷完善信息系統(tǒng)工程。

3.3完善信息化建設法律制度

電力項目管理信息化建設離不開制度保障，政府應該推進電力項目管理信息化立法工作的開展，行業(yè)內(nèi)和企業(yè)也應該針對信息化建設特點制定相關的管理規(guī)定。制定權責分明的管理機制，簡化管理程序，明確各部門、各崗位的工作職責，將每項工作都細化到個人。當然相關管理制度的完善以及貫徹落實離不開監(jiān)督機制的支持，要想充分調(diào)動人員的工作熱情，電力企業(yè)還應該采取科學的激勵機制和獎懲機制，對工作人員的表現(xiàn)進行績效考核，然后依據(jù)考核結果給予適當?shù)莫剟罨蛘邞土P。