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第1篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)分享范文

一、實(shí)訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作

（一）學(xué)生分組

將參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生按每組5~7人分成若干個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)男〗M，學(xué)生以小組為單位建立模擬公司，分組的關(guān)鍵在于教師要根據(jù)學(xué)生不同的特點(diǎn)安排其擔(dān)任公司中不同的重要職務(wù)，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)轉(zhuǎn)換崗位。學(xué)生成功分組后，教師應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，讓學(xué)生還未實(shí)際操作就提前感受到實(shí)訓(xùn)的仿真性和競(jìng)爭(zhēng)性。

（二）提前預(yù)習(xí)

中職學(xué)生學(xué)習(xí)能力和理解能力相對(duì)薄弱，雖然高一、高二階段有專(zhuān)業(yè)及相關(guān)知識(shí)的部分積累，但綜合運(yùn)用知識(shí)的能力有限，再加上在有限的實(shí)訓(xùn)課時(shí)內(nèi)消化理解并運(yùn)用一系列運(yùn)營(yíng)規(guī)則進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度很大，因此教師應(yīng)該在開(kāi)課前1~2周將企業(yè)背景資料和運(yùn)營(yíng)規(guī)則發(fā)放給學(xué)生，讓他們提前消化理解。此外，在開(kāi)設(shè)模擬實(shí)訓(xùn)前，教師可以要求每個(gè)小組的學(xué)生設(shè)計(jì)出本企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定粗略的財(cái)務(wù)預(yù)算，這些都有利于后續(xù)教學(xué)過(guò)程的順利開(kāi)展。

（三）制定制度

一般情況下，中職學(xué)生通常需要30個(gè)課時(shí)才能基本完成一場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)。為提高模擬教學(xué)的效果，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力，必須制定相應(yīng)的管理制度，比如沙盤(pán)教學(xué)管理制度、出勤制度、實(shí)訓(xùn)室管理制度等。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、管理能力、時(shí)間觀念等，這些都是實(shí)踐工作中最基本的職業(yè)素養(yǎng)。

二、實(shí)訓(xùn)組織過(guò)程

（一）課程引入

實(shí)訓(xùn)前需做一個(gè)簡(jiǎn)單、時(shí)效性強(qiáng)的課程引入，讓學(xué)生明確該課程的定位是對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的動(dòng)態(tài)應(yīng)用和升華，其教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣有助于提高他們實(shí)訓(xùn)的目的性和自覺(jué)性，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中有意識(shí)地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹

企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則有八項(xiàng)：（1）市場(chǎng)的劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；（2）銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)?。唬?）廠房購(gòu)買(mǎi)、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線的購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)讓、維修與出售；（5）產(chǎn)品的生產(chǎn)；（6）原材料的采購(gòu)；（7）產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；（8）融資貸款與貼現(xiàn)。教師須對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則及相關(guān)知識(shí)做適當(dāng)介紹，在介紹規(guī)則過(guò)程中，切忌介紹得過(guò)分詳細(xì)，只要學(xué)生了解需完成的任務(wù)即可。

（三）企業(yè)初始狀態(tài)的設(shè)定

教師先為模擬公司預(yù)設(shè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境體系和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都擁有相同競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源。例如，每個(gè)企業(yè)開(kāi)局都只擁有70萬(wàn)的初始資金，當(dāng)學(xué)生各司其職明確任務(wù)后，他們都能更清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展直接與團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)合作和策略息息相關(guān)，讓學(xué)生感受逼真的實(shí)戰(zhàn)氣氛。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)階段

第一，學(xué)生——實(shí)戰(zhàn)的主體。實(shí)戰(zhàn)階段是本實(shí)訓(xùn)課程的主體，由學(xué)生自主完成。學(xué)生分組所在的每一個(gè)公司利用初始資金自主籌建企業(yè)，包括購(gòu)買(mǎi)或租用廠房、購(gòu)置生產(chǎn)線等，然后進(jìn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，進(jìn)行廣告投放——選訂單——原料采購(gòu)——生產(chǎn)——銷(xiāo)售等一系列日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)。隨著資金流和信息流的變化，經(jīng)營(yíng)者要不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，團(tuán)隊(duì)成員既要各司其職又要緊密合作，學(xué)生的綜合職業(yè)素養(yǎng)在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中得到充分培養(yǎng)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)要根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的企業(yè)生產(chǎn)能力分析報(bào)告決定廣告投入多少，拿下多少訂單；采購(gòu)總監(jiān)要根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃決定采購(gòu)原材料的時(shí)間、數(shù)量和批次；生產(chǎn)總監(jiān)還需要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)能力（生產(chǎn)線的配置）能不能和訂單、原材料相匹配；財(cái)務(wù)總監(jiān)一方面要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)的收入與支出，另一方面還要考慮企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張過(guò)程中所涉及的融資與貸款的問(wèn)題；在上述所有的活動(dòng)中，CEO全面溝通協(xié)調(diào)，在整體上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制和掌握?？傊?，學(xué)生將平時(shí)所學(xué)的財(cái)務(wù)管理、商品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論知識(shí)在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中進(jìn)行了實(shí)踐性應(yīng)用，專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)得到明顯提升；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，學(xué)生相互之間共同分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、緊密合作，他們的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)精神都得到充分培養(yǎng)，這些職業(yè)品質(zhì)都將有利于他們將來(lái)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。第二，教師——實(shí)訓(xùn)的調(diào)控者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)最大的優(yōu)勢(shì)在于充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性，學(xué)生的實(shí)際操作是課程的主體。同時(shí)，教師也要不斷地進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)課堂實(shí)施有效地調(diào)控:在開(kāi)局環(huán)節(jié)，教師要作為投資人給每個(gè)小組創(chuàng)設(shè)相同的企業(yè)背景，給予70萬(wàn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，為各企業(yè)構(gòu)筑市場(chǎng)平臺(tái)；在企業(yè)進(jìn)行廣告競(jìng)單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，教師既要正確操作后臺(tái)，控制節(jié)奏，又要在兌換平臺(tái)將原材料、產(chǎn)品和貨幣進(jìn)行對(duì)等交換，讓運(yùn)營(yíng)規(guī)則在實(shí)際操作中得到有效運(yùn)用；在企業(yè)需要擴(kuò)大產(chǎn)能或流動(dòng)資金缺乏時(shí)，教師還要作為銀行代表為各公司提供貸款服務(wù)；當(dāng)公司面臨破產(chǎn)危機(jī)時(shí)，教師還要充當(dāng)“財(cái)務(wù)顧問(wèn)”的角色，給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)；當(dāng)公司內(nèi)部決策出現(xiàn)分歧的時(shí)候，教師要充當(dāng)“公關(guān)”的角色，進(jìn)行有效地情緒指導(dǎo)及調(diào)節(jié)工作；動(dòng)態(tài)的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)生會(huì)因偶發(fā)事件而產(chǎn)生瞬間的靈感，教師此時(shí)要充當(dāng)“分享者”，要善于將這些技高一籌的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行適時(shí)和實(shí)時(shí)的分享；課堂的實(shí)訓(xùn)累計(jì)時(shí)間長(zhǎng)，有的學(xué)生不免有厭煩散漫情緒，此時(shí)教師還要充當(dāng)“調(diào)動(dòng)者”的角色，利用小組發(fā)言、組內(nèi)合作和累計(jì)積分的方式調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性?？偠灾處煹膶?zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)和課堂操控能力至關(guān)重要，是產(chǎn)生良好實(shí)訓(xùn)效果和突出實(shí)訓(xùn)亮點(diǎn)的關(guān)鍵。

（五）實(shí)訓(xùn)總結(jié)和實(shí)訓(xùn)成績(jī)的評(píng)價(jià)

第2篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)分享范文

會(huì)議開(kāi)始前，先強(qiáng)調(diào)一下會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，因?yàn)榻裉靺⒓訒?huì)議的人員較多，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)整一下，盡量保持安靜，也不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙。下面我宣布，公司總結(jié)暨表彰大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。

首先向大家介紹一下主席臺(tái)上的各位領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，常務(wù)副總經(jīng)理，業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，行政副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，財(cái)務(wù)總監(jiān)。最后，要向大家隆重介紹一位特邀嘉賓--原公司黨支部書(shū)記馬。馬書(shū)記是，由市政府委派到我公司，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的政府掛職干部。馬書(shū)記來(lái)到公司以后，聯(lián)絡(luò)、指導(dǎo)、幫助公司成立了黨支部、工會(huì)等組織，可以說(shuō)使公司的組織框架得到了質(zhì)的提升。馬書(shū)記在公司掛職五年期間，為公司的經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，為公司的后備管理人員的培養(yǎng)、選拔，以及公司對(duì)外與各單位的協(xié)調(diào)溝通等方面作出了非常大的貢獻(xiàn)。所以我們今天又把馬書(shū)記請(qǐng)回來(lái)，希望他能繼續(xù)為公司的發(fā)展提出寶貴的意見(jiàn)，讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)馬書(shū)記表示由衷的歡迎和感謝！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

已經(jīng)過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年，源于全體員工的辛勤工作和共同努力，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)都圓滿地完成了一年的考核指標(biāo)，各行政管理、服務(wù)部門(mén)也都順利地完成的一年的各項(xiàng)工作，公司整體取得令人滿意的業(yè)績(jī)。我們今天的總結(jié)大會(huì)，要對(duì)過(guò)去一年獲得的經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)，以及不足和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，更是對(duì)新一年作出計(jì)劃，增添信心，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

今天的大會(huì)，我們主要有三項(xiàng)議程，第一項(xiàng)，各分、子公司、各部門(mén)經(jīng)理做述職報(bào)告，第二項(xiàng)由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告各分、子公司、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況，第三項(xiàng)由總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，第四項(xiàng)，對(duì)先進(jìn)進(jìn)行表彰。

現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)，請(qǐng)各分、子公司、各部門(mén)經(jīng)理依次上臺(tái)做述職報(bào)告，希望大家都能認(rèn)真的聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)的述職和工作思路，結(jié)合自己的崗位計(jì)劃找準(zhǔn)自己努力的方向。

大會(huì)第二項(xiàng)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)。

通過(guò)總監(jiān)的報(bào)告我們可以看到，各公司各部門(mén)在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在部門(mén)員工的共同努力下，都取得了較好的業(yè)績(jī)，再次向大家表示感謝和祝賀，并預(yù)祝各公司、各部門(mén)都取得更優(yōu)異的成績(jī)。

大會(huì)第三項(xiàng)，請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。

總的總結(jié)發(fā)言，對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)價(jià)，也提出了當(dāng)前存在的一些問(wèn)題與不足，希望在新的一年里，大家能以今天的總結(jié)為鞭策，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，不斷進(jìn)取，在各自的崗位上貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量！

會(huì)議第四項(xiàng)，對(duì)評(píng)選出的公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，我逐項(xiàng)宣讀獲獎(jiǎng)名單，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及資金。

非常激動(dòng)和熱烈的場(chǎng)面啊，紅燦燦的獎(jiǎng)狀印著紅燦燦的笑臉，把我們會(huì)議室的氣氛烘托的更溫暖更熱烈了。非常感謝這些單位和個(gè)人，他們?cè)谶^(guò)去的一年中，不但創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，更為我們樹(shù)立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)“的榜樣，希望大家在分享他們的喜悅的同時(shí)，也能學(xué)習(xí)到他們優(yōu)秀的品質(zhì)和精神。我提議，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暎瑢?duì)他們表示感謝和祝賀！

第3篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)分享范文

在當(dāng)前企業(yè)中，CFO的晉職機(jī)會(huì)難能可貴，那么他們要做好哪些準(zhǔn)備？對(duì)此，安永北方區(qū)合伙人鄭銘駒表示，如果企業(yè)中空出位置，CFO有機(jī)會(huì)晉升，那他首先要清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)是什么、弱項(xiàng)是什么，基于此再做好規(guī)劃，適當(dāng)?shù)膶?qiáng)項(xiàng)表現(xiàn)出來(lái)，將弱項(xiàng)弱化。

先后在5家世界500強(qiáng)企業(yè)中做過(guò)財(cái)務(wù)高管、現(xiàn)任杰富仕集團(tuán)北亞區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)的張海鵬指出，CFO要為下一步職業(yè)發(fā)展做好足夠準(zhǔn)備，積累足夠經(jīng)驗(yàn)。他舉例說(shuō)，比如某位CFO現(xiàn)就職于一家較小的企業(yè)，但是這家企業(yè)具備這位CFO跳槽目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，如企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)、建立流程再造的經(jīng)驗(yàn)等等，那他就應(yīng)該在小企業(yè)中慢慢積累，等到時(shí)機(jī)成熟再抓住機(jī)會(huì)，再去坐更高的位置。

另一方面，人脈積累也非常重要。在企業(yè)中，CFO單純與企業(yè)HR、行政熟識(shí)并不能足以拓寬職業(yè)發(fā)展渠道，CFO一定要與業(yè)務(wù)部門(mén)多打交道?！耙?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)的人將來(lái)會(huì)有意想不到的發(fā)展，比如某企業(yè)的老板就是我以前的同事，而這些人會(huì)在某個(gè)特定提供意想不到的幫助。” 張海鵬說(shuō)。

在機(jī)會(huì)面前，如果能力出現(xiàn)問(wèn)題也是白費(fèi)。實(shí)際中，某些企業(yè)經(jīng)常提出CFO要具備“內(nèi)九功”和“外九功”的要求，“內(nèi)九功”是指財(cái)務(wù)的基本功要扎實(shí)，“外九功”是指財(cái)務(wù)要熟悉企業(yè)的資本運(yùn)作、IPO等。對(duì)此，張海鵬說(shuō)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員這些要求并不過(guò)分，一方面“內(nèi)九功”和“外九功”是財(cái)務(wù)人的基本素質(zhì)，另一方面財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，能夠看到所有的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。“對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，這是好事，”張海鵬分析稱(chēng)，“這樣老板對(duì)CFO的依賴(lài)性就會(huì)更強(qiáng)，而CFO建言的機(jī)會(huì)也會(huì)更多。

第4篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)分享范文

每個(gè)人都具備創(chuàng)意的潛力。同樣創(chuàng)意需要引導(dǎo)和尊重。奧美的經(jīng)營(yíng)者確信，福利事業(yè)對(duì)于整個(gè)公司的永續(xù)健康運(yùn)營(yíng)有著粘合劑的功能，為提升員工生活品質(zhì)，增加跨公司及部門(mén)的溝通機(jī)會(huì)，奧美集團(tuán)全體員工民主推選的員工福利委員會(huì)，自主代表員工參與制定福利的議案決策，自主創(chuàng)作各種文藝活動(dòng)，以最大限度激發(fā)每個(gè)人的潛力，讓創(chuàng)意無(wú)處不在。

創(chuàng)意少林

在尊重人才的氛圍里，非凡創(chuàng)造力的吸引會(huì)更為持久。2008年鄧本桐加入躋身全球四大廣告集團(tuán)之一的奧美整合行銷(xiāo)傳播集團(tuán)，任奧美北京集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)及奧美公關(guān)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，五年來(lái)對(duì)廣告行業(yè)從陌生到熟知，甚至還喜歡上了廣告創(chuàng)意?！俺菑V告源自一個(gè)大創(chuàng)意，否則它將如同夜晚航行的船只無(wú)人知曉?！边@句源自?shī)W美創(chuàng)始人、“廣告之父”——大衛(wèi)·奧格威的名言，在奧美集團(tuán)流行了65年。

堅(jiān)持，是因?yàn)槟莾擅刖褪菑淖吭降浇^妙之間的差別。大衛(wèi)·奧格威于1948年在紐約創(chuàng)立奧美廣告公司，這個(gè)公司秉承創(chuàng)意的無(wú)界擴(kuò)張，從只有兩名員工、沒(méi)有一位客戶，發(fā)展成為全球最大的傳播集團(tuán)之一，在全球159個(gè)城市擁有497個(gè)辦公室，才華橫溢的創(chuàng)意精英們，為眾多世界知名品牌提供全方位傳播服務(wù)。

奧美整合行銷(xiāo)傳播集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行長(zhǎng)莊淑芬表示，“創(chuàng)意絕非天馬行空，如何在商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造驚艷的作品、如何持續(xù)巧妙運(yùn)用創(chuàng)意的手法解決客戶問(wèn)題并產(chǎn)出具影響力的杰出作品，才是我們長(zhǎng)期不懈努力的課題?！?/p>

作為全球最大的品牌推廣公司之一，奧美為客戶提供全方位的傳播服務(wù)，包括廣告、互動(dòng)媒體、線上媒體策劃與購(gòu)買(mǎi)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、公共關(guān)系及相關(guān)的品牌推廣營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。奧美的359個(gè)分支機(jī)構(gòu)分布在100個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)的客戶大多是世界級(jí)知名企業(yè)。奧美于1991年來(lái)到中國(guó)大陸。在此之前，奧美1972年在香港建立了辦公室，1985年在臺(tái)北建立了辦公室。如今奧美是大中華地區(qū)最大的廣告公司，在10余個(gè)一二及三線城市擁有幾千名員工。

在這個(gè)以創(chuàng)意為靈魂并領(lǐng)先業(yè)界的公司里，如何激發(fā)靈感、讓創(chuàng)意保鮮是永恒的課題。談及對(duì)創(chuàng)意的理解，鄧本桐表示，坐在辦公室里絕對(duì)找不到創(chuàng)意，只有出去跑市場(chǎng)，和業(yè)務(wù)人員打成一片，傾聽(tīng)客戶的需求，才能激發(fā)真正的靈感。創(chuàng)意需要交流和溝通，這同樣適用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域。在鄧本桐看來(lái)，財(cái)務(wù)管理也會(huì)因創(chuàng)意而更富生命力。人們對(duì)財(cái)務(wù)人員的評(píng)價(jià)多是太守規(guī)矩，缺乏和外界溝通的能力，以法則和制度阻礙了和外界的溝通，財(cái)務(wù)工作能否發(fā)揮到最大價(jià)值、解決層出不同的問(wèn)題，其實(shí)不只是專(zhuān)業(yè)水平的高低，有時(shí)或許就是改善人與人之間的關(guān)系，這需要具有運(yùn)用創(chuàng)意思維視角解決問(wèn)題的能力，“財(cái)務(wù)創(chuàng)意”不是玩概念，讓下屬聽(tīng)命你的創(chuàng)意，而是要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。鄧本桐詼諧地說(shuō)，奧美就類(lèi)似一個(gè)“培養(yǎng)創(chuàng)意的少林基地”。

除了與專(zhuān)業(yè)技能相關(guān)的培訓(xùn)之外，奧美的頭腦風(fēng)暴還囊括市場(chǎng)的新趨勢(shì)、新媒體、新看法。奧美講師們不僅來(lái)自全球不同國(guó)家，有時(shí)也邀請(qǐng)其他領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士分享心得，旨在讓奧美人更接近市場(chǎng)，更具創(chuàng)意思考。

為才癡狂

多年來(lái)，奧美一直篤信人是最大的資產(chǎn)，秉承“為才癡狂”的理念，讓每個(gè)人的潛質(zhì)得到更大的發(fā)揮，明日之星計(jì)劃由此誕生。

“每一個(gè)好點(diǎn)子背后，都有一盞智慧的燈。你在奧美的未來(lái)，必將被你自己照得更亮?！编嚤就┙榻B，明日之星計(jì)劃共進(jìn)行12個(gè)月，員工在初期經(jīng)過(guò)層層篩選，得到各個(gè)董事總經(jīng)理的提名和董事長(zhǎng)的首肯，才能成為明日之星的一員。在成為明日之星后，會(huì)獲得公司提供的財(cái)務(wù)資助，以及為其量身定制的培訓(xùn)計(jì)劃，并將作為奧美大使在相關(guān)的校園活動(dòng)中擔(dān)任導(dǎo)師，有機(jī)會(huì)參與公司新生意的課題研究。在得到資深導(dǎo)師為期三個(gè)月的指導(dǎo)后，獲得更明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及評(píng)估，還有機(jī)會(huì)參加季度的聚會(huì)。

為方便明日之星之間更有效的溝通，奧美為其建立了專(zhuān)屬的溝通平臺(tái)，并為每一位明日之星安排指定導(dǎo)師，建立良好的互動(dòng)關(guān)系，隨時(shí)為其傳道解惑。導(dǎo)師制的建立讓那些經(jīng)驗(yàn)豐富的奧美資深人士對(duì)明星學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一的個(gè)別輔導(dǎo)，在指定的輔導(dǎo)期內(nèi)幫助明星學(xué)員制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)多元的互動(dòng)和溝通，奧美的明星學(xué)員們可以從資深導(dǎo)師身上學(xué)習(xí)到自身欠缺的經(jīng)驗(yàn)，并在公司期許的軌道上長(zhǎng)期發(fā)展，為奧美培養(yǎng)后備中堅(jiān)力量。

在鄧本桐辦公桌旁的墻壁上貼著2012年中國(guó)廣告業(yè)調(diào)查表，中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大廣告市場(chǎng)，但是中國(guó)的廣告總量還不到美國(guó)廣告市場(chǎng)的40%；如果從中國(guó)的人均廣告消費(fèi)來(lái)講，只有美國(guó)的1/10。到2015年中國(guó)將成為全世界最重要的一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。雖然中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展速度比以前慢，但是縱觀全球，中國(guó)仍然是讓其他國(guó)家很羨慕的一個(gè)品牌行銷(xiāo)及消費(fèi)市場(chǎng)，廣告市場(chǎng)也將繼續(xù)成長(zhǎng)與擴(kuò)大。

鄧本桐談到，中國(guó)本土廣告商跟國(guó)際商各占約市場(chǎng)50%的份額，可是各自的公司結(jié)構(gòu)卻有很大的不同。200多家外資廣告商占中國(guó)廣告的47%，其中大部分是跨國(guó)廣告商，以集團(tuán)內(nèi)各種專(zhuān)業(yè)、資源互相配合，并且以品牌規(guī)模取勝。反觀中國(guó)本土14萬(wàn)多家商只占53%的份額，其中具有規(guī)模品牌效應(yīng)的并不多，“真正全面服務(wù)且具集團(tuán)模式的中國(guó)廣告公司雖然已經(jīng)出現(xiàn)，可是大部分還是非常零散，100來(lái)人就算是規(guī)模不小的廣告公司了，可還是單打獨(dú)斗缺乏整合，中國(guó)本土廣告公司精力分散，難以出現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，大多聽(tīng)命于客戶的指令行事，限于一個(gè)地域，很難以廣闊視角和便捷的網(wǎng)絡(luò)為客戶提供意料之外的創(chuàng)意服務(wù)。奧美會(huì)站在全球的視角，利用全球和中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)資源為客戶提供多種方案的全方位品牌服務(wù)，這些離不開(kāi)并購(gòu)和文化的絕妙融合，而這一切的根基都源于奧美對(duì)人才的癡狂?！?/p>

第5篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)分享范文

2014年1月，凱立德掛牌新三板，并于同年10月獲得小米8400萬(wàn)元的投資。在2015年上半年的這波牛市中，凱立德的市值曾一度高達(dá)60億元，其后隨著市場(chǎng)行情急轉(zhuǎn)直下，其市值也被腰斬。在凱立德副總經(jīng)理、董秘陳琦勝看來(lái)，市場(chǎng)對(duì)新三板“失望得過(guò)了一點(diǎn)”，但“新三板下一步如果有一些政策出來(lái)，把大家的失望情緒扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，還是有上升的空間”。

陪伴凱立德在資本市場(chǎng)“游歷”了一圈，如今身為過(guò)來(lái)人的陳琦勝7月24日在新財(cái)富“來(lái)吧”線下沙龍“市場(chǎng)風(fēng)浪之下，新三板何去何從”分享了自己的心路歷程，包括如何選擇投資人、如何進(jìn)行路演、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等一系列掛牌新三板的規(guī)定動(dòng)作，乃至掛牌后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。其分享內(nèi)容在新財(cái)富雜志官方微信后，閱讀數(shù)迅即達(dá)到10萬(wàn)+，為擬掛牌新三板的企業(yè)提供了有益的建議，值得參考。

凱立德在2009年分拆VIE架構(gòu)，2011年折騰了一年，進(jìn)行上市前的沖刺，這一年時(shí)間里所有的新業(yè)務(wù)都不敢做，可惜臨門(mén)一腳失敗了。2013年，公司準(zhǔn)備上創(chuàng)業(yè)板或者中小板，但前面有700家企業(yè)在排隊(duì)，衡量之下選擇了新三板。當(dāng)時(shí)做這個(gè)決定一方面有些無(wú)可奈何，一方面也有投機(jī)的心態(tài)，因?yàn)橛修D(zhuǎn)板的概念，至于為什么要上新三板實(shí)際上并沒(méi)有想得很清楚，只是有兩點(diǎn)想法十分明確。首先，一家公司耕耘多年，如果不在資本市場(chǎng)走下去，很可能會(huì)松懈，很多合規(guī)工作白做了；其次，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起打拼多年，如果這時(shí)候散掉十分可惜。

因?yàn)橐恢痹跒橹靼迳鲜凶鰷?zhǔn)備，前期工作做了很多，再加上全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股轉(zhuǎn)公司”）的看重，提供了一些便利條件，因此上新三板的申請(qǐng)很快就通過(guò)了。2014年10月份決定上新三板，前后大概三周時(shí)間就把反饋工作做完了。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，凡事都要趕早，換作現(xiàn)在，不要說(shuō)三周，可能三個(gè)月也搞不定。另一點(diǎn)感悟就是，一家公司在資本市場(chǎng)，不管行情好壞都要提前做準(zhǔn)備，事到臨頭再想是來(lái)不及的。

企業(yè)掛牌的時(shí)候，

合規(guī)成本一定要舍得花

企業(yè)走向資本市場(chǎng)的過(guò)程中，合規(guī)成本一定要舍得花，一味投機(jī)取巧，最后可能得不償失。所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)業(yè)務(wù)做得好是關(guān)鍵，但同時(shí)老板的心態(tài)也要擺正。上市這條金光大道，看著很美好，但是其間要付出很多成本，并且是開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。

具體實(shí)踐中，如何做好合規(guī)？舉例來(lái)說(shuō)，關(guān)于稅務(wù)的合規(guī)申報(bào)問(wèn)題。中介機(jī)構(gòu)會(huì)查兩年稅務(wù)的合規(guī)性，如果今年合規(guī)了，去年沒(méi)有做好，今年補(bǔ)繳就完整了。中介機(jī)構(gòu)提前進(jìn)場(chǎng)就能解決這些問(wèn)題，因此相對(duì)簡(jiǎn)單。再來(lái)看業(yè)務(wù)的合規(guī)性，很多民營(yíng)企業(yè)的稅繳得少，成本核算不準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)也有不合規(guī)的地方，不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是高科技企業(yè)，都存在這種情況。相較之下，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拿到PE、VC的錢(qián)之后，逐步做好合規(guī)；但是那些沒(méi)有拿到投資的，合規(guī)意識(shí)通常不強(qiáng)?？扇绻髽I(yè)要繼續(xù)往前走，一定要提前做到合規(guī)。

中介團(tuán)隊(duì)重要性排序：

券商>會(huì)計(jì)師>律師

新三板上市跟IPO不一樣，以凱立德的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在券商、會(huì)計(jì)師和律師三方中，券商的重要性是第一位的。券商一般有兩個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，大券商牌子響、項(xiàng)目多，但通常對(duì)項(xiàng)目的要求也比較高，未必有精力關(guān)注小項(xiàng)目；中型券商牌子稍遜一籌，但如果現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理能力強(qiáng)，且愿意鼎力相助，其實(shí)未必比大券商差。因此，找券商一定要找最合適的，而不一定是找最知名的。

接下來(lái)是會(huì)計(jì)師。就新三板掛牌而言，會(huì)計(jì)師比律師更重要。這是因?yàn)闀?huì)計(jì)師會(huì)對(duì)企業(yè)的不合規(guī)提出許多改進(jìn)意見(jiàn)，最后落實(shí)到報(bào)告。律師的工作則相對(duì)比較簡(jiǎn)單，因?yàn)樯闲氯宀幌馡PO那樣，要查歷史沿革―盡管現(xiàn)在新三板審核標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格，但還是比IPO寬松。

另外要著重指出的是，在會(huì)計(jì)師、律師或者券商三家中介機(jī)構(gòu)里面，最好有一家是一流的。如果都找三流的，會(huì)讓人產(chǎn)生“公司也是三流”的誤解。要確保新三板掛牌成功，選擇中介機(jī)構(gòu)時(shí)不能一味省錢(qián)，多花幾十萬(wàn)，可能對(duì)最后成功的概率和企業(yè)市值的影響非常大。再有一點(diǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況補(bǔ)短板，如果本身很知名，中介機(jī)構(gòu)就不是那么重要；但如果企業(yè)的市場(chǎng)影響力偏弱，就需要外部機(jī)構(gòu)的名號(hào)來(lái)增加光環(huán)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)和董秘：

至少要有一個(gè)非

常懂資本市場(chǎng)

在起步階段，很多民營(yíng)企業(yè)既沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)也沒(méi)有董秘，所謂的財(cái)務(wù)總監(jiān)就是會(huì)計(jì)。不少老板想不通，覺(jué)得為什么我要付給他們那么高的工資。實(shí)際上，這兩個(gè)崗位不僅要有人，而且他們中必須有一個(gè)非常了解資本市場(chǎng)。在登陸資本市場(chǎng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)和董秘階段性地解決了很多問(wèn)題，避免了很多坑―一步行差踏錯(cuò)，后面的補(bǔ)救成本都是非常高的。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)和董秘誰(shuí)也不懂資本市場(chǎng)，一切就變成了中介機(jī)構(gòu)說(shuō)了算，他給你挖個(gè)坑你也得跳，因此內(nèi)部必須要有人懂。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，心理上要把此時(shí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和董秘當(dāng)作外聘的中介，而不是公司員工。掛牌這件事順利完成后，他愿意接著干就干，不愿意接著干也沒(méi)問(wèn)題，但是最好要求他在離開(kāi)前能帶出一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)。

有些老板周?chē)泻芏嘟鹑谌Φ呐笥眩鲋饕獾娜撕芏?，但這些人都是在，對(duì)企業(yè)的具體情況不一定了解，況且對(duì)企業(yè)A有用的建議，不一定對(duì)企業(yè)B有用。相較之下，財(cái)務(wù)總監(jiān)和董秘對(duì)企業(yè)自身一定了解得更為透徹，再加上他具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，就能幫助企業(yè)解決很多問(wèn)題。

舉例來(lái)說(shuō)，作為董秘，必須要懂法律，要有協(xié)調(diào)的能力，主抓市值管理的同時(shí)，還要懂業(yè)務(wù)，能夠把企業(yè)的業(yè)務(wù)精煉、拔高、提升，甚至比業(yè)務(wù)人員還要強(qiáng)，只有這樣才能更好地向投資人說(shuō)明企業(yè)的價(jià)值。一個(gè)好的董秘，實(shí)際上是一家企業(yè)最核心的銷(xiāo)售員，一個(gè)業(yè)務(wù)員能簽1000萬(wàn)的合同就很牛了，但一個(gè)董秘可能隨便談一個(gè)投融資就是一個(gè)億、兩個(gè)億。

純粹的財(cái)務(wù)投資人，

要放在最后一位考慮

2014年三季度，凱立德前后接觸了5輪投資人。中國(guó)市場(chǎng)不缺錢(qián)，只要商業(yè)模式夠好，一定有錢(qián)來(lái)投，中國(guó)人不怕貴，就怕沒(méi)機(jī)會(huì)。從一開(kāi)始，就有財(cái)務(wù)投資人向凱立德開(kāi)出了非常優(yōu)厚的條件，但是我們最終的選擇卻是小米和平安。這兩家企業(yè)都是自帶資源的投資者，除了錢(qián)之外，還有其他的東西在里面。如果僅僅是投錢(qián)，就把它放在最后一輪。

而且，產(chǎn)業(yè)資本還有另外一個(gè)好處，投資者通常對(duì)所投的業(yè)務(wù)更為了解，會(huì)陪伴企業(yè)一起成長(zhǎng)，并在這個(gè)過(guò)程中提供很多幫助，就算遇到了坎坷，它也會(huì)伸出援手。財(cái)務(wù)投資人則一般不是這樣的。2014年有一個(gè)財(cái)務(wù)投資人少量投了凱立德，入股時(shí)的價(jià)格是15元/股。凱立德的股價(jià)從30元/股到50元/股再到60元/股，后來(lái)在48-50元/股的平臺(tái)停留了很長(zhǎng)時(shí)間。財(cái)務(wù)投資人從股價(jià)第一波漲到50元/股就在開(kāi)始賣(mài)出，當(dāng)然有賣(mài)有買(mǎi)才有交易，只要對(duì)股價(jià)走勢(shì)沒(méi)有重大影響，持續(xù)賣(mài)出并沒(méi)有問(wèn)題。但是這一波下跌，凱立德的股票除完權(quán)的價(jià)格為16元/股，因?yàn)樨?cái)務(wù)投資人的成本早就收回去了，所以從16元/股就開(kāi)始賣(mài)出，一直到最近，手里的股票全部出清，收獲頗豐。但是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣純粹的財(cái)務(wù)投資人，在股價(jià)下跌的時(shí)候并沒(méi)有跟企業(yè)在同一條戰(zhàn)線上。所以，選擇財(cái)務(wù)投資人一定要特別謹(jǐn)慎，如果不能帶給企業(yè)額外的資源，就把它放到最后一位考慮。

前期戰(zhàn)略投資人進(jìn)入的時(shí)候，價(jià)格低一點(diǎn)、吃點(diǎn)虧沒(méi)有問(wèn)題，一級(jí)市場(chǎng)或者一級(jí)半市場(chǎng)每一個(gè)臺(tái)階，價(jià)格都要做實(shí)，都需要有重要的戰(zhàn)略投資人在其中支撐。如果財(cái)務(wù)投資人在前，戰(zhàn)略投資人在后，這個(gè)事情通常就沒(méi)辦法做了。所以選擇順序要對(duì)，戰(zhàn)略投資人價(jià)格低一點(diǎn)，財(cái)務(wù)投資人價(jià)格高一點(diǎn)，這是如何選投資人的問(wèn)題。

三個(gè)和尚沒(méi)水喝，

不要選擇過(guò)多的做市商

現(xiàn)在的做市商有時(shí)是欺負(fù)掛牌企業(yè)的，凱立德當(dāng)時(shí)遇到的情況是，30家做市商有做市意向，要買(mǎi)庫(kù)存股，但因?yàn)閯P立德提出的價(jià)格比最后一輪定增時(shí)高出了1元，有20多家做市商連郵件都不回，更別說(shuō)報(bào)價(jià)。當(dāng)然最后，還是有一些券商來(lái)做了盡調(diào)，凱立德從中選擇了5家。

做市商是不是對(duì)企業(yè)有幫助？毋庸置疑是一定有幫助的，但是它也有破壞性的一面。基于“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的樸素原則，建議不要選擇過(guò)多的做市商。選擇做市商的時(shí)候。要考慮知名度和辦事能力，更重要的是要把雙方利益捆綁在一起，多給點(diǎn)股份、股價(jià)讓利都不是問(wèn)題，只要能保證做市商持續(xù)幫企業(yè)做下去，能實(shí)現(xiàn)一定的流動(dòng)性和市值管理。做市商有它們自己的內(nèi)部機(jī)制，具體的執(zhí)行人員也都是打工族，賺錢(qián)了他掙不了多少獎(jiǎng)金，但是如果虧損了，卻是要下崗的。所以從這個(gè)角度選擇做市商，價(jià)格不能太低，也不能太高。

另一點(diǎn)需要注意的是，做市商之間的價(jià)差不要拉得太大。凱立德談做市商的價(jià)格時(shí)，第三輪定增給到投資者15元/股的價(jià)格，做市商從16、17、18元/股一直談到20元/股，價(jià)格越來(lái)越高，但是差距不會(huì)太大。有的公司把價(jià)格差距拉得過(guò)大，上市后會(huì)導(dǎo)致低價(jià)買(mǎi)入的盡快賣(mài)掉獲利，高價(jià)買(mǎi)入的則覺(jué)得沒(méi)錢(qián)賺也斬倉(cāng)了，從而導(dǎo)致股價(jià)難以維護(hù)。

路演要接地氣，

展現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)最真實(shí)的一面

路演時(shí)，董秘代表了公司的形象，但是并不需要像研究員路演時(shí)那樣高大上。在中國(guó)，過(guò)于高大上容易被當(dāng)作就是假的，稍微粗糙一點(diǎn)，說(shuō)話磕磕絆絆一點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題，接地氣，這才是中國(guó)真正的民企，西裝領(lǐng)帶不如圓領(lǐng)T恤更代表民企氣質(zhì)。

世界變了，微信時(shí)代，信息的傳播渠道變了，出去做路演，PPT做得很炫會(huì)有用，但那通常都是在中介機(jī)構(gòu)的幫助下包裝出來(lái)的。投資人現(xiàn)在也不像以前那么挑剔細(xì)節(jié)了，不管是董秘還是企業(yè)，需要做的就是把真實(shí)的一面展現(xiàn)給投資機(jī)構(gòu)。

2014年12月在準(zhǔn)備做市的過(guò)程中，有私募接觸凱立德，希望可以加點(diǎn)價(jià)拿到一些股份。這正意味著市場(chǎng)對(duì)凱立德掛牌的信心，當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)將在定增20元/股的基礎(chǔ)上，加價(jià)20%開(kāi)盤(pán)，但12月31號(hào)做市當(dāng)天，股價(jià)就已經(jīng)到了30元/股。很難說(shuō)市場(chǎng)到底是否理性。如果不做路演推介，也許股價(jià)就是20元/股、22元/股，但是做了路演，工作做到位了，提升20%、30%、40%都是正常的。這就是董秘的價(jià)值，董秘這個(gè)角色對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓公司的估值提升20%、30%是很正常的，一個(gè)能干的董秘能為企業(yè)提升價(jià)值，一個(gè)無(wú)能的董秘則會(huì)毀滅企業(yè)價(jià)值。

雖然新三板是個(gè)一級(jí)半市場(chǎng)，但它也起到了一定的作用。第一，它可以用相對(duì)合理的價(jià)格融資。融資對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的，關(guān)于這一點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)的老板一定深有體會(huì)。而新三板有相對(duì)合理的估值，傳統(tǒng)行業(yè)PE可以給10-12倍，好一點(diǎn)的企業(yè)則有15-20倍，所以企業(yè)可以活下來(lái)。第二，拿了投資人的錢(qián)，企業(yè)才有膽量去創(chuàng)新、發(fā)展。

另外，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境并不好，尤其是在內(nèi)地，稅務(wù)局的一個(gè)辦事員就可以把董事長(zhǎng)折騰得非常難受。但掛了新三板以后，在一個(gè)小地方，董事長(zhǎng)可以當(dāng)上人大代表，可以和稅務(wù)局局長(zhǎng)同桌吃飯，不僅是他整個(gè)人的精氣神，更重要的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

民營(yíng)企業(yè)的老板，以往有錢(qián)不敢露，新三板掛牌后，從某種角度來(lái)說(shuō)企業(yè)合規(guī)了，掙的錢(qián)被證明是干干凈凈的，財(cái)富可以由家族傳承下去。這個(gè)時(shí)候，雖然錢(qián)的多少只是數(shù)字，但老板的感受卻很是不同，心里踏實(shí)，心態(tài)也好了―一個(gè)有錢(qián)有追求的老板和一個(gè)拿著錢(qián)去炒房的老板，二者的心態(tài)是完全不一樣的。一個(gè)企業(yè)的高度有多高，一定和這個(gè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、老板的心胸有關(guān)系，所以從這個(gè)角度來(lái)講，企業(yè)會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

再?gòu)膬?nèi)部員工來(lái)講，內(nèi)在動(dòng)力大不一樣。在深圳拿1萬(wàn)元的月薪，要想買(mǎi)房落地生根是很難的。但公司上了新三板之后，員工就有了股權(quán)或期權(quán)，干個(gè)三五年，人生第一桶金就賺到了。有了這種激勵(lì)，員工不需要KPI了，天天加班都行，只要大家一起把公司做好，三五年就能買(mǎi)一套房。

多種因素綜合在一起，企業(yè)往前走的概率大了很多。從微觀角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)上新三板是很有價(jià)值的。企業(yè)家只要覺(jué)得自己小有成就，有夢(mèng)想、有理想，企業(yè)就應(yīng)該盡早規(guī)范，盡早掛牌新三板。

不僅如此，民企上新三板對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政也是極有好處的。通常想要掛牌的企業(yè)會(huì)得到當(dāng)?shù)卣?/p>

一兩百萬(wàn)元的補(bǔ)助，但想想企業(yè)一年要多交多少稅，掛牌需要兩年一期的合規(guī)，所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅一毛錢(qián)不少，200萬(wàn)很快就還給稅務(wù)局了，后面繳納的行為還會(huì)一直持續(xù)下去，所以現(xiàn)在地方政府都在推動(dòng)企業(yè)上新三板。對(duì)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，想清楚這個(gè)事情，做一個(gè)清白的、合規(guī)的企業(yè)主，這于國(guó)于民都是有益的事情。

說(shuō)到股權(quán)激勵(lì)，老板很傷神。其實(shí)，老板的心態(tài)大可以好一點(diǎn)，因?yàn)榻o出去的錢(qián)并不是從自己腰包里掏出來(lái)的，而是拿資本市場(chǎng)的泡沫分一點(diǎn)給員工，多給一點(diǎn)少給一點(diǎn)都沒(méi)有什么影響。另外，拿出5%、10%給員工股權(quán)或期權(quán)，他們的努力對(duì)整個(gè)企業(yè)增長(zhǎng)的促進(jìn)肯定不止5%、10%。把股權(quán)激勵(lì)這事當(dāng)做生意算一算，就會(huì)覺(jué)得是很有價(jià)值的。

另外，關(guān)于老員工和新員工，能干的員工和平庸一點(diǎn)的員工，有一個(gè)說(shuō)法，平庸一點(diǎn)的員工一般很忠誠(chéng)，能干的員工一般不忠誠(chéng)。這話雖然不好聽(tīng)，但卻很真實(shí)。當(dāng)今社會(huì)，人力資源的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于錢(qián)的價(jià)值，一個(gè)很能干的員工為什么要對(duì)你很忠誠(chéng)呢？他是來(lái)幫企業(yè)做事的，一定程度是和老板是合伙的關(guān)系，雖然股份上老板占大頭，他占小頭，如果老板把能干的員工當(dāng)成普通員工對(duì)待，那這個(gè)人一定會(huì)走。反而像那種忠誠(chéng)的員工為什么忠誠(chéng)呢？“我沒(méi)地方可去，只有忠誠(chéng)，我又不能干，再不忠誠(chéng)，老板肯定早早把我炒掉了。”

基本上所有的企業(yè)兩類(lèi)員工都要用，但怎么對(duì)待這兩類(lèi)員工？能干的、核心的員工一定要重獎(jiǎng)，多給一點(diǎn)股份。忠誠(chéng)的、老實(shí)的、平庸一點(diǎn)的員工，他是企業(yè)的穩(wěn)定劑，只要不把他拋棄，適當(dāng)給予激勵(lì)，他們的心態(tài)就會(huì)很好，這樣在引入新員工的過(guò)程中，這些老員工也就不會(huì)使絆子。

老員工使壞的后果是很?chē)?yán)重的，從企業(yè)和諧的角度來(lái)說(shuō)，老板一定要照顧老員工的利益和情緒。這里還存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，掛牌新三板和IPO都有可能出現(xiàn)，一旦老員工感覺(jué)自己被忽視了，采取極端行動(dòng)，向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)，哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己零瑕疵？因此，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)這個(gè)事情，老板一定要心態(tài)放平和一點(diǎn)。

那么，什么時(shí)候開(kāi)始做股權(quán)激勵(lì)比較合適？凱立德在這方面就犯了個(gè)小錯(cuò)誤，股權(quán)激勵(lì)做得晚了一點(diǎn)，股價(jià)已經(jīng)上去了，由于行權(quán)價(jià)也比較高，對(duì)員工的激勵(lì)作用就小了。可能很多財(cái)務(wù)總監(jiān)不是太了解股權(quán)支付的核算，它有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是行權(quán)價(jià)和授予日股價(jià)的落差很關(guān)鍵，這個(gè)差距往往導(dǎo)致核算的股權(quán)支付成本很高。另外它也跟企業(yè)股價(jià)的波動(dòng)性相關(guān)，如果企業(yè)股價(jià)波動(dòng)很大，股份支付成本就會(huì)很高。而在企業(yè)掛牌的最初幾個(gè)月，多數(shù)新三板企業(yè)的股價(jià)走勢(shì)通常呈一條線，價(jià)格也不高，此時(shí)發(fā)給員工，大家都很開(kāi)心，在財(cái)務(wù)核算上股份支付成本也不高?？傮w來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)要盡早執(zhí)行，可以安撫員工的心，給員工一定的激勵(lì)，這是很重要的事情。

大跌之后的新三板二級(jí)市場(chǎng)：

失望得過(guò)了一點(diǎn)

整體而言，這段時(shí)間市場(chǎng)上充斥著對(duì)新三板的失望情緒，其實(shí)有點(diǎn)失望得過(guò)了一點(diǎn)。因?yàn)槿嗽诳只徘榫w下，看事情會(huì)過(guò)于悲觀。

7月以來(lái)，基本上每周都有兩到三撥機(jī)構(gòu)來(lái)凱立德調(diào)研。凱立德的股價(jià)除完權(quán)之后從16元/股跌到6-9元/股的時(shí)候，成交量依然很大，說(shuō)明有很多投資者認(rèn)同這個(gè)底部?jī)r(jià)值。但是認(rèn)同歸認(rèn)同，他們抄底的數(shù)量都不多，這是因?yàn)楣赊D(zhuǎn)公司沒(méi)出政策，如果抄底抄多了，市場(chǎng)大勢(shì)還不好就會(huì)很被動(dòng)。這句話隱含了一個(gè)意思，只要股轉(zhuǎn)公司沒(méi)有利好推出，新三板行情就不會(huì)扭轉(zhuǎn)。只要新三板分層政策出來(lái)，哪怕它并非重大利好，也會(huì)給市場(chǎng)信心。

股轉(zhuǎn)公司從4月到6月了很多信息，但很多數(shù)據(jù)應(yīng)該都是4月以前的，現(xiàn)在新三板的募資能力沒(méi)那么強(qiáng)了，而且定增也并非百分之百是成功的。下一步如果有一些政策出來(lái)，把大家的失望情緒扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，新三板還是有上升的空間。

第6篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)分享范文

如何讓這一轉(zhuǎn)變更為順利，并且讓中國(guó)的企業(yè)更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)？

2010年12月10日～11日，北京。由優(yōu)財(cái)財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司聯(lián)合美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）共同舉辦的第三屆財(cái)務(wù)管理國(guó)際峰會(huì)，圍繞著“管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的實(shí)踐應(yīng)用”這一主題進(jìn)行了深度探討與案例剖析。

“管理會(huì)計(jì)一直在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中發(fā)揮著綜合性作用，在國(guó)際上早已是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心成員，在企業(yè)管理層中的地位與作用也越來(lái)越被重視?！盜MA董事會(huì)專(zhuān)家Peacock博士如是說(shuō)。北京大學(xué)中國(guó)金融研究中心研究員、優(yōu)財(cái)執(zhí)行董事李玲瑤博士則表示：“管理會(huì)計(jì)師們可以運(yùn)用在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制、決策支持、公司理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)管理、內(nèi)部控制和成本管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這已成為不爭(zhēng)的事實(shí)?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)的劉俊勇博士亦指出，中國(guó)企業(yè)正在給予財(cái)務(wù)人員更多企業(yè)戰(zhàn)略決策的話語(yǔ)權(quán)，使之成為企業(yè)戰(zhàn)略的參與者。會(huì)計(jì)的本質(zhì)正是管理，中國(guó)的財(cái)務(wù)管理者要更多地回歸會(huì)計(jì)的本質(zhì)，行使管理會(huì)計(jì)職能，進(jìn)而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而隨著全球會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，管理會(huì)計(jì)將成為會(huì)計(jì)工作的藍(lán)海，是會(huì)計(jì)的大未來(lái)！

價(jià)值創(chuàng)造

自20世紀(jì)90年代中期，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了第4個(gè)階段，即基于價(jià)值管理（Value Based Management，VBM）的研究階段，體現(xiàn)為對(duì)股東價(jià)值、客戶價(jià)值、組織創(chuàng)新以及業(yè)績(jī)創(chuàng)造動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量和管理，并更多地強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)開(kāi)始嘗試運(yùn)用“價(jià)值管理”的綜合框架進(jìn)行整合。

實(shí)踐出真知，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的探索、實(shí)踐和總結(jié)。幾位企業(yè)CFO的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，讓我們看到了管理給出的價(jià)值。

?雙鶴藥業(yè)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)刁秀強(qiáng)通過(guò)總結(jié)雙鶴藥業(yè)集團(tuán)這幾年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，給大家分享了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的兩個(gè)前提條件：

第一，信息化。用會(huì)計(jì)的語(yǔ)言描述現(xiàn)實(shí)和管理目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的前提，而這個(gè)前提的前提就是信息化。前兩年，雙鶴藥業(yè)在沒(méi)有信息化的情況下強(qiáng)行推ABC成本法，我們所有精力都疲于應(yīng)付各種成本動(dòng)因、資源消耗等問(wèn)題，教訓(xùn)是相當(dāng)深刻的。這幾年我們?cè)谌瘓F(tuán)大力推進(jìn)信息化工作，取得了非常好的效果。從企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)大致分成兩個(gè)階段：第一個(gè)階段，數(shù)據(jù)收集、集成到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中，即是實(shí)施ERP系統(tǒng)；第二個(gè)階段，數(shù)據(jù)的挖掘與分析，用管理信息系統(tǒng)來(lái)挖掘第一階段的ERP信息，就是通常我們說(shuō)的商務(wù)智能系統(tǒng)。

第二，“大財(cái)務(wù)”建設(shè)。財(cái)務(wù)部門(mén)一定要延伸到業(yè)務(wù)部門(mén)，我們的職責(zé)定位一定要轉(zhuǎn)化到業(yè)務(wù)的前端。比如說(shuō)成本管理，我們要從成本分析、成本報(bào)告中，轉(zhuǎn)化到成本動(dòng)因的可靠性上來(lái)；還有預(yù)算，我們要從預(yù)算編制、預(yù)算分析轉(zhuǎn)化到利用預(yù)算進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、部門(mén)溝通、團(tuán)隊(duì)合作，甚至組織變革上來(lái)。

?有著跨國(guó)企業(yè)多年CFO經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)騰創(chuàng)科技執(zhí)行副總裁兼CFO鄒志英女士接觸過(guò)不少企業(yè)，她的經(jīng)驗(yàn)是：在工作中首先要有明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和清晰的財(cái)務(wù)職能定位，然后通過(guò)雙“S”模式來(lái)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)再到執(zhí)行的有機(jī)鏈接，并通過(guò)一些創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模型來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的價(jià)值輸出，從而贏得業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可及信任，之后再去系統(tǒng)性地開(kāi)展全面財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)會(huì)更加容易?！拔覀兊呢?cái)務(wù)分析是把業(yè)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)分析、戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)分析4個(gè)方面合而為一，財(cái)務(wù)人員有30%~40%的時(shí)間跟業(yè)務(wù)部門(mén)一起工作，了解并貼近業(yè)務(wù)。”

“我們企業(yè)的管控體系基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了用儀表盤(pán)上的紅黃綠燈來(lái)展示其中的關(guān)鍵指標(biāo)狀態(tài)，業(yè)務(wù)部門(mén)非常高興看到這種可視化的工具。借助這些工具，可以隨時(shí)很清晰地了解包括人力效率、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、發(fā)展能力、銷(xiāo)售能力等指標(biāo)處在什么范圍，大大地提高了管理效率?！?/p>

鄒志英表示，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，要讓管理思維傳達(dá)滲透至企業(yè)的每一個(gè)角落，就需要通過(guò)制度、規(guī)范以及信息化系統(tǒng)的建立，盡可能地把企業(yè)的目標(biāo)、文化、標(biāo)準(zhǔn)、流程等統(tǒng)一、固化、標(biāo)準(zhǔn)化，而這個(gè)工作就需要管理會(huì)計(jì)的有效推動(dòng)、實(shí)施。

此外，鄒志英認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員要想做好管理會(huì)計(jì)工作，一定要充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，要盡可能地把戰(zhàn)略思維、管理思維以及財(cái)務(wù)思維等統(tǒng)一在一起?！爱?dāng)你學(xué)會(huì)用管理思維、戰(zhàn)略思維去審視你的財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的工作是完全不一樣的。通過(guò)努力，我們可以改變自己的職業(yè)命運(yùn)，而且能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。”

?福田汽車(chē)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊鞏社介紹，福田汽車(chē)自1996年成立以來(lái)，一直在探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作主要從幾個(gè)方面開(kāi)展的：第一，在制定目標(biāo)的時(shí)候，戰(zhàn)略目標(biāo)主要來(lái)自于財(cái)務(wù)目標(biāo)，一定程度上，財(cái)務(wù)給公司定了一個(gè)未來(lái)的規(guī)劃、方向。第二，管理會(huì)計(jì)在投資和融資方面運(yùn)用得非常多，比如在并購(gòu)時(shí)，要對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分析和了解，給公司出具并購(gòu)方案和并購(gòu)報(bào)告；在融資的時(shí)候，把公司的價(jià)值展示給投資者，贏得投資者的認(rèn)可。第三，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的控制，包括對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面管控。第四，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，給公司綜合部門(mén)提供指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)指標(biāo)在指標(biāo)考核的時(shí)候處于很重要的位置上，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的承包指標(biāo)主要來(lái)自財(cái)務(wù)，一個(gè)是銷(xiāo)量、市場(chǎng)份額，一個(gè)是收入和利潤(rùn)。同時(shí)，在月度資金中，對(duì)收入、支出、存貨占用等等這些指標(biāo)都有詳細(xì)的考核，通過(guò)這樣一個(gè)嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度對(duì)全面預(yù)算提供了很好的支持。楊鞏社用了3個(gè)詞來(lái)概括管理會(huì)計(jì)人員的工作要點(diǎn)：

1服務(wù)。沒(méi)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)就沒(méi)有成果，因此管理會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。別人把你當(dāng)人看的時(shí)候，你要把自己當(dāng)驢看；當(dāng)別人把你當(dāng)驢看的時(shí)候，你要把自己當(dāng)人看，這樣你就能把服務(wù)工作做到位了。

2控制。企業(yè)中所有要素都需要控制，包括人、資源、指標(biāo)等等?！皶?shū)上說(shuō)固定成本不能控制，我認(rèn)為這是個(gè)錯(cuò)誤的觀念，公司所有的成本都可以控制，只是要看在什么時(shí)間和環(huán)節(jié)控制?！?/p>

3引領(lǐng)。財(cái)務(wù)人員要能夠引領(lǐng)公司決策發(fā)展。福田汽車(chē)一直在探索以財(cái)務(wù)控制為主線的管理模式，一切決策全部來(lái)自于財(cái)務(wù)。因此，領(lǐng)導(dǎo)是管理會(huì)計(jì)人員未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向，具有領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的能力，就能為公司帶來(lái)很大的價(jià)值，就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視并能夠被提拔。

迎接挑戰(zhàn)

有人說(shuō)，現(xiàn)在已進(jìn)入管理會(huì)計(jì)真正的春天，的確，從理論到實(shí)踐，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)都在進(jìn)行著飛速的翻天覆地的發(fā)展變化。這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了新要求。

?“管理工程師”

刁秀強(qiáng)堅(jiān)信管理會(huì)計(jì)師是掌握并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)語(yǔ)言的管理師，即“管理工程師”?！肮芾頃?huì)計(jì)從一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)是管理上可用的一種科技語(yǔ)言，或者說(shuō)是管理會(huì)計(jì)語(yǔ)言。從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，同時(shí)也是掌握并運(yùn)用它的管理人員，所以管理會(huì)計(jì)師就是管理工程師。從整個(gè)職業(yè)發(fā)展上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)師不僅僅是一名出色的財(cái)務(wù)工作者，同時(shí)也有能力是一名出色的管理者。因此我們不僅需要管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，更需要管理的技能。

刁秀強(qiáng)建議管理會(huì)計(jì)人員首先要“眼高手低”，“眼高”就是從管理的高度著眼，面對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候一定要站在管理的角度上；“手低”就是從財(cái)務(wù)的低處著手，最終遇到問(wèn)題還是要通過(guò)財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)解決。其次，要不斷自我超越，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，更重要的是讓我們枯燥無(wú)味的工作變得更具挑戰(zhàn)性，更有意義。

?“價(jià)值創(chuàng)造師”

鄒志英以她的實(shí)踐和切實(shí)的經(jīng)歷證明了管理會(huì)計(jì)不僅僅是服務(wù)于業(yè)務(wù)的職能人員，更是企業(yè)的“價(jià)值創(chuàng)造師”。

鄒志英曾是德國(guó)默克制藥中國(guó)區(qū)的CFO以及內(nèi)控總監(jiān)，在此期間她帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)并實(shí)施了集中采購(gòu)，大大降低了企業(yè)的相關(guān)成本。此外，他們進(jìn)行了BPO外包和財(cái)務(wù)共享服務(wù)（SSC）等，把一些服務(wù)內(nèi)容做成了標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品進(jìn)行外包服務(wù)，切實(shí)地將財(cái)務(wù)部門(mén)由服務(wù)中心成功地變成了一個(gè)利潤(rùn)中心，僅第一年就為企業(yè)掙了四五百萬(wàn)元，第二年掙了接近一千萬(wàn)元。

對(duì)于價(jià)值的創(chuàng)造，楊鞏社有著另外一個(gè)觀點(diǎn)：增加成本也是創(chuàng)造價(jià)值?！斑@個(gè)話可能不太好理解，增加成本為什么也能創(chuàng)造價(jià)值呢？很多人認(rèn)為成本越低越好，因此拼命地降成本。成本該不該降？應(yīng)該降，但世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，也沒(méi)有免費(fèi)的成本，要想創(chuàng)造價(jià)值就必須付出成本和代價(jià)，關(guān)鍵不在于成本的高低，而在于創(chuàng)造的價(jià)值是不是大于成本。此外，不能僅僅用財(cái)務(wù)報(bào)表上的利潤(rùn)與當(dāng)前付出的成本進(jìn)行比較，因?yàn)榻裉旄冻龅某杀究赡転楣疚磥?lái)的發(fā)展創(chuàng)造了條件、口碑和無(wú)形資產(chǎn)?！?/p>

?“業(yè)務(wù)規(guī)劃師”

“財(cái)務(wù)管理的工作要能夠給企業(yè)的CEO最有力的支持，要成為企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃師、策略家?！编u志英如是說(shuō)，“以今天為臨界點(diǎn)，從今天看過(guò)去，你做的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；從今天看未來(lái)，你做的就是管理會(huì)計(jì)工作。比如在做全面預(yù)算管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)的角色不能只是坐在辦公室等待各個(gè)部門(mén)遞交數(shù)字，然后對(duì)提供的數(shù)字進(jìn)行匯總、查錯(cuò)等，也不能只是按照業(yè)務(wù)部門(mén)的需要做數(shù)字，而應(yīng)該和CEO及管理團(tuán)隊(duì)一起主動(dòng)去分析企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式、擴(kuò)張模式是什么，如何通過(guò)管理模式來(lái)提高運(yùn)作效率，需要什么樣的組織架構(gòu)來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展，吸引什么樣的人才來(lái)為企業(yè)工作，獲得多大的資金實(shí)力去支持企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上要通過(guò)一些財(cái)務(wù)模型的假設(shè)，估計(jì)企業(yè)可持續(xù)的增長(zhǎng)率，要想達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要如何分配企業(yè)資源，如何規(guī)劃、調(diào)整業(yè)務(wù)的發(fā)展。

楊鞏社對(duì)此表示認(rèn)同，同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，管理會(huì)計(jì)首先要有視野，管理會(huì)計(jì)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，你必然要了解市場(chǎng)和公司的運(yùn)作，如果領(lǐng)導(dǎo)想什么你不知道，想做好管理會(huì)計(jì)是不可能的；其次是精細(xì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身就是個(gè)細(xì)活，管理會(huì)計(jì)需要和業(yè)務(wù)結(jié)合，用管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的分析；最后是執(zhí)著，這個(gè)工作確實(shí)很累，但是要做好就要執(zhí)著地堅(jiān)持下去。

第7篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)分享范文

公司20xx年總結(jié)暨表彰大會(huì)主持稿(一)會(huì)議開(kāi)始前，先強(qiáng)調(diào)一下會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，因?yàn)榻裉靺⒓訒?huì)議的人員較多，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)整一下，盡量保持安靜，也不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙。

下面我宣布，公司總結(jié)暨表彰大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。

首先向大家介紹一下主席臺(tái)上的各位領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，常務(wù)副總經(jīng)理，業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，行政副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，財(cái)務(wù)總監(jiān)。最后，要向大家隆重介紹一位特邀嘉賓--原公司黨支部書(shū)記馬。馬書(shū)記是，由市政府委派到我公司，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的政府掛職干部。馬書(shū)記來(lái)到公司以后，聯(lián)絡(luò)、指導(dǎo)、幫助公司成立了黨支部、工會(huì)等組織，可以說(shuō)使公司的組織框架得到了質(zhì)的提升。馬書(shū)記在公司掛職五年期間，為公司的經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，為公司的后備管理人員的培養(yǎng)、選拔，以及公司對(duì)外與各單位的協(xié)調(diào)溝通等方面作出了非常大的貢獻(xiàn)。所以我們今天又把馬書(shū)記請(qǐng)回來(lái)，希望他能繼續(xù)為公司的發(fā)展提出寶貴的意見(jiàn)，讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)馬書(shū)記表示由衷的歡迎和感謝!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

已經(jīng)過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年，源于全體員工的辛勤工作和共同努力，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)都圓滿地完成了一年的考核指標(biāo)，各行政管理、服務(wù)部門(mén)也都順利地完成的一年的各項(xiàng)工作，公司整體取得令人滿意的業(yè)績(jī)。我們今天的總結(jié)大會(huì)，要對(duì)過(guò)去一年獲得的經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)，以及不足和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，更是對(duì)新一年作出計(jì)劃，增添信心，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

今天的大會(huì)，我們主要有三項(xiàng)議程，第一項(xiàng)，各分、子公司、各部門(mén)經(jīng)理做述職報(bào)告，第二項(xiàng)由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告各分、子公司、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況，第三項(xiàng)由總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，第四項(xiàng)，對(duì)先進(jìn)進(jìn)行表彰。

現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)，請(qǐng)各分、子公司、各部門(mén)經(jīng)理依次上臺(tái)做述職報(bào)告，希望大家都能認(rèn)真的聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)的述職和工作思路，結(jié)合自己的崗位計(jì)劃找準(zhǔn)自己努力的方向。

大會(huì)第二項(xiàng)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)。

通過(guò)總監(jiān)的報(bào)告我們可以看到，，各公司各部門(mén)在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在部門(mén)員工的共同努力下，都取得了較好的業(yè)績(jī)，再次向大家表示感謝和祝賀，并預(yù)祝各公司、各部門(mén)都取得更優(yōu)異的成績(jī)。

大會(huì)第三項(xiàng)，請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。

總的總結(jié)發(fā)言，對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)價(jià)，也提出了當(dāng)前存在的一些問(wèn)題與不足，希望在新的一年里，大家能以今天的總結(jié)為鞭策，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，不斷進(jìn)取，在各自的崗位上貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!

會(huì)議第四項(xiàng)，對(duì)評(píng)選出的公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，我逐項(xiàng)宣讀獲獎(jiǎng)名單，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及資金。

非常激動(dòng)和熱烈的場(chǎng)面啊，紅燦燦的獎(jiǎng)狀印著紅燦燦的笑臉，把我們會(huì)議室的氣氛烘托的更溫暖更熱烈了。非常感謝這些單位和個(gè)人，他們?cè)谶^(guò)去的一年中，不但創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，更為我們樹(shù)立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的榜樣，希望大家在分享他們的喜悅的同時(shí)，也能學(xué)習(xí)到他們優(yōu)秀的品質(zhì)和精神。我提議，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?，?duì)他們表示感謝和祝賀!

到此，我們今天總結(jié)、表彰大會(huì)的議程就全部結(jié)束了。今天下午的會(huì)議開(kāi)的很熱烈，很成功，總結(jié)過(guò)去，應(yīng)該說(shuō)是公司穩(wěn)步發(fā)展、不斷進(jìn)取的一年，這一年，我們?cè)谧拿恳晃粏T工都為公司的發(fā)展付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水，也收在工作中收獲了經(jīng)驗(yàn)、收獲了教訓(xùn)、收獲了喜悅和進(jìn)步。面對(duì)嶄新的一年，激勵(lì)我們前進(jìn)的目標(biāo)有很多，但最重要的，應(yīng)該是我們身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任更重了，正所謂風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)破浪;任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭，相信新的一年，公司全體員工在總的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，一定會(huì)譜寫(xiě)出公司更加輝煌絢麗的新篇章!最后預(yù)祝大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!

我宣布，公司總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)全體員工到會(huì)餐、聯(lián)誼，謝謝大家!

公司20xx年總結(jié)暨表彰大會(huì)主持稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

威海市商業(yè)銀行201X年度總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。

這次大會(huì)的主要任務(wù)是，全面盤(pán)點(diǎn)我行201X年取得的豐收和喜悅，對(duì)在201X年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行隆重的表彰;共同的暢想我行201X年發(fā)展的希望和愿景，號(hào)召和動(dòng)員全行廣大干部員工解放思想抓機(jī)遇，把握形勢(shì)促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量效益年活動(dòng)，為全行新的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

參加今天大會(huì)的全行干部員工，共計(jì)780人。

參加今天大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：

威海市委常委、副市長(zhǎng)同志;

集團(tuán)總公司副總經(jīng)理同志;

還有：

市政府長(zhǎng);

市政府長(zhǎng);

市金融辦主任。

讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!

大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

首先讓我們以熱烈的掌聲，請(qǐng)監(jiān)事長(zhǎng)宣讀《表彰決定》。

請(qǐng)工作人員宣讀先進(jìn)名單。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

下面請(qǐng)，山大路支行行長(zhǎng)同志代表先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人發(fā)言。

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，請(qǐng)行長(zhǎng)作《凝心聚力促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作在新的時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越》的總結(jié)報(bào)告。

大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，請(qǐng)董事長(zhǎng)講話。

大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團(tuán)總公司老總講話。

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎市政府市長(zhǎng)作重要指示。

同志們：我們這次大會(huì)，既是一次回顧過(guò)去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會(huì)，又是一次展望未來(lái)、再創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)員大會(huì)。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很重要。既是對(duì)我們過(guò)去的工作的充分肯定，更是對(duì)我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們將牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，在質(zhì)量效益年活動(dòng)中，以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來(lái)，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。希望各單位、各部門(mén)緊密聯(lián)系解放思想大討論活動(dòng)的開(kāi)展，緊密聯(lián)系201X年工作會(huì)議的總體安排，緊密聯(lián)系各自工作的實(shí)際，把會(huì)議精神扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好。

同志們：過(guò)去的成績(jī)已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們相信，有市委市政府、集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全行干部員工的共同努力，我們的銀行一定能夠乘勢(shì)而上，我們銀行的明天一定會(huì)更加美好!

大會(huì)到此結(jié)束!

公司20xx年總結(jié)暨表彰大會(huì)主持稿(三)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同事：

今天,窗外陽(yáng)光明媚,室內(nèi)暖意融融!在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)201X年度公司總結(jié)暨表彰大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工、施工隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

首先我代表力大公司對(duì)市美術(shù)館對(duì)我們會(huì)議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!

為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：

1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話;

2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;

4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。現(xiàn)在正式開(kāi)會(huì)，

會(huì)議議程（略）

主持人：今天上午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。毛董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!

第8篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)分享范文

一、財(cái)務(wù)共享的概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial SWared Service Center，F(xiàn)SSC）是指將具有常規(guī)性、易于標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，針對(duì)多個(gè)服務(wù)對(duì)象制定共享計(jì)劃并以服務(wù)為導(dǎo)向的內(nèi)部獨(dú)立機(jī)構(gòu)或部門(mén)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，則是利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的作業(yè)管理模式。財(cái)務(wù)共享的建設(shè)過(guò)程，實(shí)際上就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，依托財(cái)務(wù)共享理念，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。

二、W公司財(cái)務(wù)共享應(yīng)用實(shí)踐

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介

W公司是國(guó)內(nèi)一家大型綜合能源企業(yè)，擁有5家分公司，48家子公司，80余家報(bào)表主體，項(xiàng)目分部于全國(guó)多個(gè)市縣。W公司成立以來(lái)，不斷探索在財(cái)務(wù)管理模式上的創(chuàng)新，先后實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集約化管理和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集中管理、完成ERP系統(tǒng)公司內(nèi)全覆蓋。

（二）財(cái)務(wù)共享體系設(shè)計(jì)

1.財(cái)務(wù)共享架構(gòu)

按照財(cái)務(wù)共享理論設(shè)計(jì)，W公司財(cái)務(wù)共享體系劃分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三個(gè)維度。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，包括預(yù)算管理、股權(quán)管理等； 共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等事務(wù)型工作；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)各單位預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)分析等財(cái)務(wù)管理工作，積極參與基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為各單位經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

2.財(cái)務(wù)機(jī)??及崗位設(shè)置

在公司本部設(shè)財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)共享中心兩個(gè)部門(mén)，實(shí)行同級(jí)管理，三級(jí)單位設(shè)立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，配備必要的財(cái)務(wù)人員。

財(cái)務(wù)部根據(jù)職能定位，設(shè)置預(yù)算管理、股權(quán)管理等崗位。

財(cái)務(wù)共享中心按業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置總賬報(bào)表、審核、制證、支付四個(gè)業(yè)務(wù)組，并根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置五個(gè)財(cái)務(wù)共享分部。

基層單位設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部主任、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三個(gè)崗位。

3.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

線上業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)限基本保持不變，在會(huì)計(jì)處理的制證、稽核兩個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行“任務(wù)池”管理，隨機(jī)分配任務(wù)到人，財(cái)務(wù)人員根據(jù)原始單據(jù)的影像，進(jìn)行制證、稽核。不在“任務(wù)池”派單的總賬類(lèi)業(yè)務(wù)，由總賬報(bào)表崗位直接錄入系統(tǒng)。線下紙質(zhì)原始單據(jù)由基層單位定期傳遞到共享中心，共享中心支付崗根據(jù)經(jīng)稽核的記賬憑證和紙質(zhì)單據(jù)付款。

4.信息系統(tǒng)建設(shè)

（1）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。根據(jù)財(cái)務(wù)共享“搶單”、“派單”基本原理，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)主要定位于共享任務(wù)分配平臺(tái)，前端所有審批完成的單據(jù)，統(tǒng)一傳送至共享平臺(tái)“任務(wù)池”，通過(guò)設(shè)定的派單規(guī)則，隨機(jī)派發(fā)工作任務(wù)至相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

（2）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收、應(yīng)付及資產(chǎn)模塊。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收、應(yīng)付及資產(chǎn)三大模塊充分利用ERP建設(shè)成果，保持系統(tǒng)原有功能不變，待單據(jù)在ERP系統(tǒng)流轉(zhuǎn)完成后推送到共享“任務(wù)池”進(jìn)行賬務(wù)處理。

（3）文檔系統(tǒng)。為充分利用現(xiàn)有資源，避免浪費(fèi)，W公司將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與ERP文檔系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，做集成開(kāi)發(fā)，共享系統(tǒng)影像文件儲(chǔ)存在ERP文檔管理系統(tǒng)中，并隨時(shí)調(diào)閱。

5.系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

為理順財(cái)務(wù)共享上線后運(yùn)行秩序，W公司一是組織專(zhuān)人進(jìn)行制度梳理，修訂原有制度30余項(xiàng)，新訂財(cái)務(wù)共享類(lèi)制度4項(xiàng)，運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范5個(gè)；二是根據(jù)模式變更，討論研究并制訂了財(cái)務(wù)人員輪崗及提升管理辦法；三是設(shè)置了運(yùn)維專(zhuān)崗，收集、解決系統(tǒng)線上、線下運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)共享助力W公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

共享是轉(zhuǎn)變的主旋律，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）組織和人員共享促進(jìn)了財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)共享的實(shí)施打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)各自核算的概念，會(huì)計(jì)組織或會(huì)計(jì)人員不再專(zhuān)屬于一個(gè)會(huì)計(jì)主體，簡(jiǎn)單和重復(fù)的核算工作需要的只是一部分能從事機(jī)械勞動(dòng)的人員，更多有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員需要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，由此，必然促使財(cái)務(wù)工作的重心由核算傾向管理，財(cái)務(wù)職能逐步向管理型轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)共享夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)

實(shí)施財(cái)務(wù)共享之后，企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)處理流程和相關(guān)管理制度都得到了有效的統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)的作用得到了更好的發(fā)揮。以項(xiàng)目決策為例，項(xiàng)目決策時(shí)使用的報(bào)酬率、決策模型、主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估點(diǎn)等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后，進(jìn)一步提高了決策的準(zhǔn)確性。

第9篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)分享范文

金蝶作為中小企業(yè)ERP市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌，一直專(zhuān)注于中小企業(yè)管理模式的研究和探索，自2004年以來(lái)一直保持在中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)(包括企業(yè)資源管理，客戶關(guān)系管理，和供應(yīng)鏈管理軟件)領(lǐng)先地位。金蝶在過(guò)去一年中，積極推動(dòng)多項(xiàng)并購(gòu)，加快步伐整合資源優(yōu)勢(shì)，陸續(xù)完成了對(duì)嘉瑪、普維、怡軟、食神等一批國(guó)內(nèi)制造行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)軟件廠商的收購(gòu)。一年來(lái)，金蝶在全國(guó)加速增設(shè)分支機(jī)構(gòu)和分銷(xiāo)伙伴，目前在全國(guó)已有超過(guò)100家直營(yíng)分支機(jī)構(gòu)以及數(shù)千家渠道合作伙伴，進(jìn)一步擴(kuò)大在二三線城市的覆蓋度和服務(wù)能力。金蝶在中小企業(yè)ERP市場(chǎng)已形成強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略布局，這將進(jìn)一步鞏固金蝶在該領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率。

引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型

2011年10月24至26日，開(kāi)放群組（The Open Group）全球大會(huì)首次登陸臺(tái)北市。作為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者和中國(guó)管理模式的倡導(dǎo)者，金蝶集團(tuán)董事局主席兼集團(tuán)CEO徐少春發(fā)表《IT如何支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型》的演講。他以一家典型的中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)為例，講述了如何從小米線店發(fā)展成跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的餐飲集團(tuán)，明確了在快速轉(zhuǎn)型中，IT所扮演的至關(guān)重要的角色；還分享了金蝶基于TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論的“IT支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型”三步曲：企業(yè)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃、解決方案設(shè)計(jì)與解決方案交付。

來(lái)自金蝶明珠會(huì)的中國(guó)企業(yè)家代表也對(duì)企業(yè)架構(gòu)的理念產(chǎn)生濃厚興趣，認(rèn)為企業(yè)架構(gòu)的理念將在很大程度提升目前企業(yè)信息規(guī)劃的水平。

作為開(kāi)放群組在中國(guó)的創(chuàng)始會(huì)員和董事會(huì)成員，金蝶致力于把開(kāi)放群組的理念“無(wú)邊界信息流”傳遞給中國(guó)的企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人員，推動(dòng)制定SOA、云計(jì)算相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，幫助中國(guó)企業(yè)全面提升企業(yè)信息系統(tǒng)及業(yè)務(wù)架構(gòu)的整體水平。

推動(dòng)彎道趕超

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)、滋養(yǎng)、抗?fàn)幍牟粩嘣鲩L(zhǎng)，一個(gè)以信息變革為主導(dǎo)的時(shí)代誕生，信息化已成為企業(yè)的血液，在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)中流淌。

“上E R P找死，不上E R P等死！”回顧十年前柳傳志在總結(jié)聯(lián)想信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的這句話時(shí)，那種破釜沉舟的決心還在耳畔清晰回蕩。面向企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的成功之路，全面實(shí)施一體化的信息管理已成為安糧地產(chǎn)全集團(tuán)上下的共識(shí)。

安糧地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)陳建軍回顧信息化實(shí)施之初的改革糾結(jié)依然記憶猶新，“公司發(fā)展到一定規(guī)模后，我們?cè)絹?lái)越明顯地感覺(jué)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展需要，要保證持續(xù)性增長(zhǎng)必須上信息化?！卑布Z地產(chǎn)董事長(zhǎng)方宗友在這場(chǎng)思行合一的轉(zhuǎn)型變革中一直起到了第一推動(dòng)力的作用，他說(shuō)道：“對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來(lái)講，規(guī)范化的管理、IT化的流程體制是必須的，發(fā)展規(guī)模越大，越需要我們有一套行之有效的管理方法去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，這就必須要上信息化。”

作為有深厚國(guó)企底蘊(yùn)的安糧集團(tuán)，信息化的推廣之初面臨的壓力重重。首當(dāng)其沖的是：先小試牛刀，上單一的信息模塊？還是厚勢(shì)布局，上一體化應(yīng)用？金蝶信息化小組與安糧內(nèi)部進(jìn)行了多次討論，最后，決定信息化應(yīng)用必須要解決安糧集團(tuán)目前三個(gè)一體化的問(wèn)題，即：橫向一體化，解決企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)；縱向一體化，解決產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，解決收支的資金協(xié)調(diào)。面對(duì)安糧的這三個(gè)管理“痛點(diǎn)”，金蝶信息化小組徹夜加班，深入安糧內(nèi)部進(jìn)行信息調(diào)研，研究業(yè)內(nèi)可復(fù)制的成功模型，最后為安糧量身打造了一體化應(yīng)用的雛形：通過(guò)OA模塊、BI模塊實(shí)現(xiàn)橫向一體化、通過(guò)采招模塊、成本模塊、進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)縱向一體化、通過(guò)財(cái)務(wù)模塊、營(yíng)銷(xiāo)模塊實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，一個(gè)地產(chǎn)ERP的信息航母浮出水面！

2009年10月22日，安糧地產(chǎn)一體化信息項(xiàng)目正式啟動(dòng)。金蝶助理總裁、建筑與房地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理周華鋒說(shuō)：“從項(xiàng)目一開(kāi)始，我們就把‘幫助安糧成功’當(dāng)成我們的戰(zhàn)略使命?！?011年11月1日，安糧地產(chǎn)一體化項(xiàng)目順利驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施深度達(dá)12家子公司（項(xiàng)目部），陸續(xù)完成財(cái)務(wù)模塊、成本模塊、采招模塊、營(yíng)銷(xiāo)模塊、進(jìn)度管理、OA模塊、BI模塊七大功能模塊的實(shí)施和應(yīng)用工作，應(yīng)用范圍包括12家分子公司（項(xiàng)目部）和38個(gè)財(cái)務(wù)實(shí)體。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)采購(gòu)招投標(biāo)系統(tǒng)、房地產(chǎn)售樓管理、協(xié)同辦公管理、BI中心、房地產(chǎn)進(jìn)度管理模塊100%完成。在全國(guó)同行業(yè)中也是為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)全面上線的標(biāo)桿企業(yè)，真正做到了運(yùn)營(yíng)管理 信息一體化。

陳建軍說(shuō)：“通過(guò)與金蝶的合作，行業(yè)知名度極速攀升，被選定為繼萬(wàn)科、鑫苑地產(chǎn)之后又一行業(yè)樣板客戶、華東區(qū)首選參訪企業(yè)，大大提升了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度。”一體化信息化平臺(tái)的成功應(yīng)用，成為安糧一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，從信息化應(yīng)用工具到企業(yè)戰(zhàn)略資源的蛻變，安糧成功實(shí)現(xiàn)了億元無(wú)形資產(chǎn)的置換，企業(yè)實(shí)力大大提升。一體化信息平臺(tái)的成功應(yīng)用，成就了地產(chǎn)界的后起之秀，迅速領(lǐng)跑業(yè)內(nèi)信息化應(yīng)用典范，成功實(shí)現(xiàn)彎道趕超。

引領(lǐng)商務(wù)微博

在當(dāng)今商務(wù)微博時(shí)代，金蝶本身也在“蝶變”。找名人，上新浪微博；找好友，上騰訊微博；找同事，上金蝶微博。國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺(tái)“金蝶微博”宣布，正式啟動(dòng)“找同事，上金蝶微博，得iPhone 4S”系列大型有獎(jiǎng)邀請(qǐng)注冊(cè)活動(dòng)，開(kāi)辟商務(wù)微博新時(shí)代。