招商引資計劃方案精選(九篇)
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第1篇：招商引資計劃方案范文
為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)效果，領(lǐng)會和掌握它的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)。政務(wù)服務(wù)中心在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，緊緊圍繞活動實(shí)施方案。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入實(shí)地進(jìn)一步對我縣的投資環(huán)境、地理環(huán)境、氣候等進(jìn)行了調(diào)研。目前我縣的竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有一定的空間，并與投資商達(dá)成種植2萬畝連片竹林的意向。這將是我縣農(nóng)民發(fā)展增收的一條新路子。
二、招商引資工作
政務(wù)服務(wù)中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)政策，積極抓好招商引資工作，今年共引進(jìn)項目11項，計劃總投資16963萬元，實(shí)際到位6186.9萬元。1、東興五金建材電器經(jīng)營部計劃投資1*萬元，實(shí)際到位1*萬元；2、東方民族民俗文化傳播中心計劃投資250萬元，實(shí)際到位250萬元；3、永興橡膠計劃投資1500萬元，實(shí)際到位14*萬元；4、翁嘎科土沉香種植計劃投資100萬元，實(shí)際到位46萬元；5、翁嘎科英臘茶廠計劃投資305萬元，實(shí)際到位205萬元；6、*自忠礦業(yè)有限責(zé)任公司計劃投資3000萬元，實(shí)際到位1660萬元；7、*力所鄉(xiāng)礦業(yè)工程有限公司計劃投資1000萬元，實(shí)際到位120萬元；8、老地古林場計劃投資1000萬元，實(shí)際到位11.9萬元；9、云天礦業(yè)有限公司計劃投資7500萬元，實(shí)際到位520萬元；10、源山礦業(yè)有限責(zé)任公司計劃投資1200萬元，實(shí)際到位400萬元；11、鑫海礦業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司計劃投資1000萬元，實(shí)際到位1460萬元。
三、政務(wù)服務(wù)中心以節(jié)會為契機(jī)，做好招商引資宣傳
今年以來，第十七屆中國昆明進(jìn)出口商品交易會、第九屆普洱茶節(jié)暨第二屆*民族服裝服飾文化節(jié)的召開，縣委、縣人民政府高度重視、精心籌備，組織中心干部職工參加兩個節(jié)會。為利用好節(jié)會的有利時機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大*對外開放程度，展示形象、宣傳推介，積極開展招商引資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，把參加節(jié)會作為進(jìn)一步促進(jìn)我縣對外開放、招商引資、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一件大事來抓緊抓好，及時成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以政務(wù)服務(wù)中心為招商引資小組參加兩次節(jié)會。認(rèn)真制定工作方案，明確工作職責(zé)，確保參會期間各項工作有序開展。各項籌備工作具體、扎實(shí)。為全方位宣傳我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀、資源優(yōu)勢、投資環(huán)境，我縣共準(zhǔn)備了500余份宣傳冊、制作了9分鐘的宣傳片；節(jié)會其間，多媒體影像不間斷滾動播放，全方位、多層次、寬領(lǐng)域的展示了我縣縣情、基礎(chǔ)設(shè)施、投資優(yōu)勢及重點(diǎn)招商項目，吸引了國內(nèi)外客商前來咨詢。節(jié)會期間共發(fā)放《*縣招商引資項目冊》500余份，有力地宣傳和推介了*。節(jié)會是以東南亞、南亞為重點(diǎn)，進(jìn)出口貿(mào)易與對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和招商洽談相結(jié)合的重大盛會。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行陽光政府四項制度
按照縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)*縣貫徹陽光政府四項制度實(shí)施方案》和《*縣人民政府監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)陽光政府四項制度實(shí)施方案貫徹實(shí)施情況監(jiān)督檢查實(shí)施方案的通知》文件的要求。政務(wù)服務(wù)中心召開會議成立了縣政務(wù)服務(wù)中心實(shí)施陽光政府四項制度領(lǐng)導(dǎo)小組。明確責(zé)任，以中心主任為政務(wù)服務(wù)中心實(shí)施“陽光政府四項制度”的第一責(zé)任人；副主任為具體責(zé)任人；各股﹙室﹚負(fù)責(zé)人為成員的中心“陽光政府”四項制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。負(fù)責(zé)督促落實(shí)政務(wù)中心“陽光政府”四項制度建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)中心“陽光政府”四項制度“重大決策聽證”、“重大事項公示”、“重點(diǎn)工作通報”、“政務(wù)信息查詢”的推進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，標(biāo)志著政務(wù)中心陽光政府四項制度工作啟動。同時，明確了職責(zé)分工，嚴(yán)格資料報送、政務(wù)信息查詢等工作紀(jì)律。通過召開會議動員學(xué)習(xí)、傳達(dá)精神等方式，切實(shí)增強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心干部職工對實(shí)施陽光政府四項制度重要性的認(rèn)識。并下發(fā)了《*縣政務(wù)服務(wù)中心關(guān)于印發(fā)*縣政務(wù)服務(wù)中心貫徹陽光政府四項制度實(shí)施方案的通知》、《*縣政務(wù)服務(wù)中心實(shí)施陽光政府四項制度領(lǐng)導(dǎo)小組》。
五、掛鉤扶貧和新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展
一年來，在做好招商引資、企業(yè)服務(wù)等主要工作的同時，政務(wù)服務(wù)中心在資金非常困難的情況下千方百計籌集資金和物資，為掛鉤點(diǎn)解決了水泥管十根，改善雨季部分公路中的積水排不出去的困難；為8組購置會議室凳子50個、解決群眾開會時還要自己帶凳子的問題，為5組的老黨員巖生購買化肥等，以上幾項折合人民幣6千多元；單位派出慰問組到扶貧掛鉤點(diǎn)勐卡鎮(zhèn)馬散村小學(xué)、新農(nóng)村掛鉤點(diǎn)勐卡鎮(zhèn)莫窩村小學(xué)進(jìn)行慰問，并帶去了慰問金及物資折合人民幣4000元。
六、投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
政務(wù)服務(wù)中心以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動促進(jìn)我縣茶產(chǎn)業(yè)企業(yè)的新變革。政務(wù)服務(wù)中心應(yīng)岳宋鄉(xiāng)黨委政府的邀請參加鄉(xiāng)茶產(chǎn)業(yè)座談會，與其它部門領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)茶產(chǎn)業(yè)代表對茶產(chǎn)業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)行了座談。并提出建立岳宋鄉(xiāng)茶葉協(xié)會，制定相應(yīng)規(guī)章制度以改變茶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，以協(xié)會為整體、變被動為主動引進(jìn)龍頭企業(yè)，打造品牌，將為我縣的茶產(chǎn)業(yè)對外招商提供優(yōu)越的前提條件。
第2篇：招商引資計劃方案范文
一、考核對象
(一)贛榆縣、東?？h、灌云縣、灌南縣，連云區(qū)、新浦區(qū)、海州區(qū)，連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、云臺山風(fēng)景區(qū)管委會；
(二)市招商引資聯(lián)席會議成員單位、各資產(chǎn)管理公司、企業(yè)集團(tuán)和市直有關(guān)部門；
(三)各級各類開發(fā)園區(qū)；
(四)駐連部省屬單位。
二、考核內(nèi)容
對各縣區(qū)、市各資產(chǎn)管理公司、企業(yè)集團(tuán)及各級各類開發(fā)園區(qū)以考核招商引資重點(diǎn)實(shí)施項目和重點(diǎn)開發(fā)推進(jìn)項目為主，同時考核招商引資工作。
對市招商引資聯(lián)席會議成員單位、市直有關(guān)部門、駐連部省屬單位以考核招商引資活動組織、聯(lián)絡(luò)新客戶、引薦或協(xié)辦項目為主。被考核單位在每月月底以書面形式向市招商局通報或備案招商引資工作信息，否則不作為年終考核招商引資工作的依據(jù)。
三、考核辦法
(一)縣區(qū)、市各資產(chǎn)管理公司及企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)考核
根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經(jīng)濟(jì)部門招商引資工作計劃分解表》設(shè)立的指標(biāo)體系，采用雙百分制考核，基本分為200分，其中指標(biāo)考核120分、項目考核60分、工作考核20分。本考核辦法中的基本分指完成當(dāng)年市計劃的得分，加減分指當(dāng)年完成實(shí)績與當(dāng)年計劃比增降的得分。
各類開發(fā)園區(qū)的目標(biāo)考核另行制定。
1、指標(biāo)考核(120分)
(1)直接利用外資實(shí)際到位完成市計劃得基本分50分，每增減1個百分點(diǎn)加減0．2分。
(2)新批外資項目完成市計劃得基本分4分，每超出或低于計劃1個加減1分，加減分不超過3分。
(3)合同利用外資完成市計劃得基本分8分(及時辦理工商注冊登記)，每增減1個百分點(diǎn)加減0．1分，加減分不超過4分。
(4)新開業(yè)投產(chǎn)利用外資項目完成市計劃得基本分3分，每超出或低于計劃1個加減1分，加減分不超過3分。
(5)內(nèi)資項目市外客方到位資金完成市計劃得基本分45分，每增減5個百分點(diǎn)加減2分，加減分不超過10分。
(6)新增內(nèi)資項目完成市計劃得基本分4分，每增減5個百分點(diǎn)加減1分，加減分不超過3分。
(7)投產(chǎn)開業(yè)內(nèi)資項目完成市計劃得基本分6分，每增減5個百分點(diǎn)加減1分，加減分不超過3分。
完成倍增計劃指標(biāo)，分值按基本分十基本分×50％計算。
2、項目考核(60分)
(1)列入市級*年重點(diǎn)實(shí)施的外引內(nèi)聯(lián)項目占30分。東海、贛榆、灌云、連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施項目不少于6個，灌南縣、連云區(qū)、新浦區(qū)年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施項目不少于3個，海州區(qū)、云臺山風(fēng)景區(qū)管委會年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施項目不少于2個。重點(diǎn)實(shí)施項目每增減1個項目分別加減5分；完成進(jìn)度要求得滿分。沒完成進(jìn)度的項目，按項目實(shí)際進(jìn)度扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。沒有重點(diǎn)實(shí)施項目的不得分。
(2)列入市級*年重點(diǎn)開發(fā)推進(jìn)的招商引資項目占30分，完成開發(fā)推進(jìn)進(jìn)度要求得滿分。沒完成開發(fā)推進(jìn)進(jìn)度或無進(jìn)展的項目，按項目實(shí)際進(jìn)度扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。超額完成不加分。
3、工作考核(20分)
包括招商活動、招商隊伍、招商載體、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等4項內(nèi)容，各項基本分5分。完成得滿分，未完成扣減相應(yīng)分值。
4、加分
(1)鼓勵利用外國政府貸款和國際金融機(jī)構(gòu)貸款，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門確認(rèn)，按到位資金數(shù)加分，每100萬美元加1分。
(2)單個外資項目當(dāng)年實(shí)際到位資金250萬美元以上至500萬美元加3分，500萬美元以上至1000萬美元加6分，1000萬美元以上的項目加10分。
(3)當(dāng)年新辦的單個內(nèi)資項目當(dāng)年客方到位資金2000萬元以上至4000萬元加3分，4000萬元以上至8000萬元加6分，8000萬元以上的項目加10分。
(4)增資擴(kuò)股的項目當(dāng)年到位資金與上同的，按同等幅度加分。
(二)市招商引資聯(lián)席會議成員單位、市直有關(guān)部門、駐連部省屬單位考核
l、指標(biāo)考核(120分)
完成定量指標(biāo)得基本分120分，每超計劃1個百分點(diǎn)加1分，低于計劃1個百分點(diǎn)減1分，加減分不超過30分。無實(shí)績不得分。
2、工作考核(80分)
完成《*年市各部門、社會團(tuán)體、駐連單位招商引資計劃分解表》中所列工作內(nèi)容得80分；成績顯著的可加分，最高加20分；工作進(jìn)展成效不明顯的，視情況扣減分值；工作沒開展的不得分。
四、考核獎懲
(一)根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經(jīng)濟(jì)部門招商引資工作計劃分解表》、《*年市各部門、社會團(tuán)體、駐連單位招商引資計劃分解表》設(shè)立的指標(biāo)體系，按被考核單位的承擔(dān)項，對照本意見的考核辦法進(jìn)行計分考核。
(二)考核獎懲工作由市招商局會同市計委、市目標(biāo)管理辦公室、市外經(jīng)貿(mào)局組成考評小組，對考核單位提出評價意見和獎懲方案后，報市招商引資聯(lián)席會審定，由市委、市政府實(shí)施獎懲。
第3篇：招商引資計劃方案范文
一、加大項目立項的力度，建立項目儲備庫。按照土地跟著項目走的土地報批要求，六大片區(qū)建設(shè)指揮部、縣招商局及其他招商引資單位在六大片區(qū)建設(shè)和招商引資項目中包裝好用地項目，并對包裝好的用地項目盡快爭取批準(zhǔn)立項，大項目爭取到省發(fā)改委立項，中等項目爭取到市發(fā)改委立項，小項目爭取到縣發(fā)改委立項，每個片區(qū)建設(shè)指揮部和縣招商局每年至少爭取一個用地規(guī)模400畝以上的省發(fā)改委批準(zhǔn)立項項目，并列入省重點(diǎn)工程調(diào)度項目，各片區(qū)建設(shè)指揮部和縣招商局建立項目儲備庫，并把已批準(zhǔn)立項的項目及時報送縣國土資源局，便于縣國土資源局按時上報市國土資源局，爭取使用更多的省、市用地指標(biāo)，爭取多批地。
二、申請用地的程序。招商引資項目通過縣招商局核準(zhǔn)同意后，項目擬用地位置在六大片區(qū)內(nèi)的，由招商引資服務(wù)單位憑核準(zhǔn)書到六大片區(qū)指揮部審核，項目擬用地位置在六大片區(qū)外的，由招商引資服務(wù)單位憑核準(zhǔn)書到當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核，六大片區(qū)指揮部和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府就用地項目的位置、面積、規(guī)劃土地用途提出書面意見。六大片區(qū)指揮部和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核同意后，再到省、市、縣發(fā)改委立項，然后憑立項批文到縣國土資源局申請用地，申請使用國有存量建設(shè)用地的，由縣國土資源局上報縣政府批準(zhǔn)供地；申請使用新增建設(shè)用地的，由縣國土資源局一次性告知須提供的土地報批資料，并組織土地報批
三、明確職責(zé)，確保土地報批材料及時到位。招商引資項目選址位于六大片區(qū)范圍內(nèi)的，由六大片區(qū)建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目申報立項、界址測繪、土地征收分類明細(xì)表、壓覆礦床和地質(zhì)災(zāi)害評估報告資料、耕地占補(bǔ)平衡等；招商引資項目選址位于六大片區(qū)范圍外的，由招商引資單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目申報立項、界址測繪、土地征收分類明細(xì)表、壓覆礦床和地質(zhì)災(zāi)害評估報告資料、耕地占補(bǔ)平衡等。縣國土資源局負(fù)責(zé)請示文件、一書四方案等13個材料（具體詳見附件二）、縣環(huán)保局負(fù)責(zé)出具環(huán)評意見、縣社保局負(fù)責(zé)落實(shí)被征地農(nóng)民社會保障資料、縣林業(yè)局負(fù)責(zé)辦理占用林地的審批、征地聽證和土地征用統(tǒng)一由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府負(fù)責(zé)。
四、土地報批規(guī)費(fèi)及時到位，確保新增建設(shè)用地的及時審批。位于六大片區(qū)內(nèi)的用地報批項目，報批規(guī)費(fèi)由六大片區(qū)建設(shè)指揮部籌集，位于六大片區(qū)外的用地報批項目，報批規(guī)費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)籌集。
五、準(zhǔn)確定性土地供應(yīng)，確保土地供應(yīng)項目的最優(yōu)化。對使用國有存量建設(shè)用地和已批準(zhǔn)的新增建設(shè)用地，在土地供應(yīng)時：六大片區(qū)內(nèi)的，縣國土局在準(zhǔn)備出讓方案時要事先書面征得片區(qū)指揮部同意后，再上報縣政府批準(zhǔn)；六大片區(qū)外的要事先書面征得當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府同意后，再擬定出讓方案報縣政府批準(zhǔn)，方可出讓或劃撥。以此確保土地供應(yīng)項目的最優(yōu)化，發(fā)揮土地的最大價值。
第4篇：招商引資計劃方案范文
一、招商引資主要工作開展情況
（一）完善工作體制機(jī)制
一是健全工作機(jī)制。成立由團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，團(tuán)場副職領(lǐng)導(dǎo)副組長，經(jīng)發(fā)辦牽頭，有關(guān)部門為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立周調(diào)度、月總結(jié)和項目聯(lián)絡(luò)員制度，全面負(fù)責(zé)招商引資工作的推介、謀劃、對接、審批和跟蹤服務(wù)。
二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞團(tuán)場農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢資源，重點(diǎn)開展棉紡，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈、加工、儲運(yùn)等方面招商引資，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值。
三是優(yōu)化招商服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)兵師招商引資工作部署，堅持“招商引資是第一要事，用第一要事保障發(fā)展第一要務(wù)”的方針，秉承“營商環(huán)境是發(fā)展第一競爭力”的意識，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，科學(xué)謀劃項目，及時外出拜訪企業(yè)，熱情接待企業(yè)咨詢回訪，加快項目審批辦結(jié)進(jìn)度，有力推進(jìn)項目落地落實(shí)，服務(wù)到一線、辦公在現(xiàn)場，幫助企業(yè)解決好實(shí)際困難，讓企業(yè)有更多歸屬感。
四是擴(kuò)大招商渠道。利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、視頻推介等方式加大宣傳力度，開發(fā)利用有效資源，推進(jìn)“以企引資、以民引資、以商招商”，營造全團(tuán)黨員干部群眾、各行各業(yè)參與招商，社會各界積極招商的社會氛圍。
（二）抓好招商引資項目
一是抓好項目建設(shè)。在建項目4個，投資總額0.88億元，形成實(shí)物量投資0.49億元，其中已入庫項目4個，投資額0.88億元，形成實(shí)物量投資0.49億元。入庫項目中，新建項目1個，同比增加1個，投資額0.3億元，形成實(shí)物量投資0.1億元。
二是推進(jìn)項目洽談。上半年外出精準(zhǔn)對接企業(yè)14家，洽談項目13個，簽約項目9個，計劃總投資5.47億元，涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多個領(lǐng)域，其中億元以上項目1個，主要是新建（軋花、種籽、肥料、蛋白加工車間）綜合建設(shè)項目。截止本月，新簽約已落地項目3個，形成實(shí)物量投資0.1億元，項目履約率100%。當(dāng)前重點(diǎn)跟進(jìn)促簽約項目3個，分別是投資1億元農(nóng)產(chǎn)品儲運(yùn)、保鮮、物流項目，0.6億元的商業(yè)服務(wù)樓建設(shè)項目，投資0.2億元的加油、加氣綜合服務(wù)站建設(shè)項目。
三是做好項目儲備。今年以來深挖潛力，重點(diǎn)謀劃招商引資項目13個，總投資7.65億元，其中一產(chǎn)項目3個，投資額1.68億元，占總量22.0%；二產(chǎn)項目7個，投資額4.77億元，占總量62.4%；三產(chǎn)項目3個，投資額1.2億元，占總量15.7%。針對本團(tuán)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，計劃開展農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)和農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商，將前往山東、浙江、廣東等地區(qū)開展專題推介。
（三）加強(qiáng)招商隊伍建設(shè)
一是制定《**2021年招商引資工作實(shí)施方案》，明確任務(wù)目標(biāo)，劃出專項經(jīng)費(fèi)，為招商活動及項目服務(wù)提供資金保障。
二是吸納懂經(jīng)濟(jì)、會管理、善溝通、具有開拓意識的機(jī)關(guān)事業(yè)單位成員充實(shí)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)配合，具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的招商隊伍。
三是建立項目聯(lián)絡(luò)人制度，對引進(jìn)的每一個項目確定1名對接責(zé)任人。每周召開1次工作例會，研究新情況、解決新問題。
二、存在的主要問題
（一）招商方法和手段還不夠，多以傳統(tǒng)方式進(jìn)行招商活動。招商信息多是領(lǐng)導(dǎo)、朋友介紹和客商找上門的，沒有建立起有效的信息網(wǎng)。
（二）團(tuán)場自主為項目配套能力不強(qiáng)，正常“七通一平”都缺乏資金滿足項目需求。
（三）項目儲備還不足，服務(wù)意識不強(qiáng)。今年多是新洽談簽約的項目，前期手續(xù)辦理緩慢，而且只是給予項目單位進(jìn)行指導(dǎo)，沒有做到貼身服務(wù)、親自為項目單位跑手續(xù)，造成項目一直未落地見效。
（四）部分企業(yè)有投資意愿，但資金未到位，項目一直未落地見效，導(dǎo)致今年不能按原計劃完成任務(wù)。如：商服樓項目資金遲遲未到位，無法完成資產(chǎn)購置；物流園項目涉及原有項目手續(xù)不全，原有企業(yè)破產(chǎn)等因素推進(jìn)緩慢。上述兩個項目已從我團(tuán)項目庫中刪除，但仍會繼續(xù)跟蹤項目，爭取有新突破。飼料加工項目也是因?yàn)橘Y金不到位，未取得土地使用權(quán)，造成項目停滯。
三、下一步工作計劃
（一）堅持學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)招商引資小組成員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。
（二）充分發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，重點(diǎn)促進(jìn)商貿(mào)倉儲物流項目盡快落地見效。
第5篇：招商引資計劃方案范文
2009年，××區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進(jìn)招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。
為完成好2009區(qū)政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項目不少于30個，引進(jìn)項目不少于20個，力爭引進(jìn)資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項目的推進(jìn)和建設(shè)上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項目的投資建設(shè)力度；二也是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)已簽約項目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實(shí)施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進(jìn)一步引進(jìn)新的項目。引進(jìn)新的項目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。2009年，我們加強(qiáng)了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報的項目經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進(jìn)行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進(jìn)行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進(jìn)行廣泛的項目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因?yàn)橥獬稣猩滩粌H需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會組織企業(yè)家的項目推介會，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機(jī)一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實(shí)施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店；麗江諾底咖啡屋；束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項目；“天域陽光特色民居”建設(shè)項目和“主題會館”項目。金茂集團(tuán)的世界遺產(chǎn)改擴(kuò)建酒店項目；水木清華苑項目；悅榕酒店二期建設(shè)項目；雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實(shí)際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%。
2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項目有：2月與龍源電力集團(tuán)公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議；3月麗江××阿曼（aman）酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協(xié)議；5月與長江商學(xué)院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協(xié)議；11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項目協(xié)議。
二、2010年工作計劃
一要確立重點(diǎn)招商項目，加大招商力度加強(qiáng)項目儲備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團(tuán)5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點(diǎn)放在引進(jìn)具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)上，使最好的資源與最有實(shí)力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實(shí)現(xiàn)新的突破。
二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資重大項目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時解決項目進(jìn)展過程中的困難和問題。
三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。
三、匯報2010年具體項目計劃：
鼎業(yè)目前工程建設(shè)項目有：束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽光建設(shè)工程。
一、束河名人酒吧街工程
1、開工日期：2007年4月份
2、計劃總投資：12000萬元
3、自開工至今累計投資：9400萬元
4、2010年計劃于3月竣工，并將完成總投資計劃12000萬元。
二、束河十院建設(shè)工程
1、開工日期：2009年4月份
2、計劃總投資：5000萬元
3、自開工至今累計投資：300萬元
4、2010年計劃6月30日竣工，計劃投資4000萬元。
三、天域陽光建設(shè)工程
1、開工日期：2009年3月份
2、計劃總投資：14000萬元
3、自開工至今累計投資：2000萬元
4、2010年計劃10月份竣工，計劃投資6000萬元。
四、溪禺古酒店建設(shè)工程
1、開工日期：2009年3月份
2、計劃總投資：43000萬元
3、2010年計劃：本年度投資600萬元基礎(chǔ)工程建設(shè)款；投資450萬元建設(shè)配套工程和附屬工程，2010年度計劃投資1050萬元
麗江鉑爾曼度假酒店項目2010年投資計劃及進(jìn)展情況：麗江鉑爾曼度假酒店項目由昆明城建房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司控股的下屬子公司麗江百年房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)，項目定位為精品高端的五星級旅游度假酒店，引進(jìn)了法國雅高國際酒店管理集團(tuán)旗下的五星級酒店品牌（鉑爾曼），酒店委托法國雅高國際酒店管理集團(tuán)在華注冊企業(yè)---雅華酒店管理（上海）有限公司進(jìn)行經(jīng)營管理，酒店區(qū)域總投資約為3.6億元人民幣，截止2009年12月底已累計完成投資1.8億元人民幣，2010預(yù)計投入資金約1.8億元人民幣。酒店預(yù)計2010年6月底全部建設(shè)完成。
金茂麗江項目2009年進(jìn)展及2010年開發(fā)計劃：2009年上半年啟動酒店品牌選擇、合同談判等工作，已基本確定品牌和管理合同。啟動酒店的規(guī)劃設(shè)計工作，已完成規(guī)劃和初稿。完成土地地質(zhì)勘察工作。進(jìn)行設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位招標(biāo)前期工作。09年在景區(qū)新購80畝土地，目前正在辦理購地事宜。金茂麗江項目因總公司內(nèi)部重組，涉及到相關(guān)組織和人事調(diào)整，因此項目開發(fā)進(jìn)度受到較大影響。2010年將加快開發(fā)進(jìn)度，并對原規(guī)劃方案進(jìn)行一定調(diào)整。
電解鋁項目情況：2010年1月底簽署協(xié)議，總投資15億元左右（分期投資）地點(diǎn)：金山文華干地壩，占地1000畝，土地已在做前期征地、拆遷。
悅榕樁：2010年計劃總投資3000萬元左右。
麗江新華文化廣場置業(yè)有限公司2010年計劃總投資1400萬元。
第6篇：招商引資計劃方案范文
一、指導(dǎo)思想
以黨的xx屆四中、五中全會精神為指針，深入貫徹落實(shí)市委五屆十次會議精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，適應(yīng)發(fā)展新常態(tài);突出一條主線，強(qiáng)化五大動能，培育四大經(jīng)濟(jì)板塊為發(fā)展目標(biāo)，以更高起點(diǎn)開創(chuàng)招商引資工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
201X年確保全年引資總額億元。
三、招商方式及重點(diǎn)
圍繞我市綠色食品、生物制藥、特色旅游、對俄經(jīng)貿(mào)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施 一手抓產(chǎn)業(yè)鏈招商，一手盤活企業(yè)存量、幫助企業(yè)開拓市場，全面提升招引與服務(wù)雙輪驅(qū)動。
1. 選準(zhǔn)區(qū)域抓招商。以長三角、珠三角、閩三角、京津冀經(jīng)濟(jì)圈，環(huán)渤海灣、膠州灣六大區(qū)域?yàn)橹鞴テ瑓^(qū);適中拓展港、澳、臺及中西部地區(qū)。突出攻關(guān)國內(nèi)外500強(qiáng)、央企、民企龍頭，要集中力量攻關(guān)廣東長青、中山美盈、四川得善、深圳寶能、北京順鑫農(nóng)業(yè)、二商集團(tuán)、首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)等有意向的企業(yè)，展開新一輪招商洽談攻勢，促其盡快簽約落地。在招商過程中，既要深入對接國內(nèi)外名企，又要招引符合我市發(fā)展的大中小企業(yè)，推進(jìn)全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項目全面開花。
2.堅持登門抓招商。要從守株待兔向請進(jìn)來、走出去轉(zhuǎn)變。準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)，主動出擊、強(qiáng)勢推進(jìn)，全力主攻產(chǎn)業(yè)鏈高端項目，有針對性地開展對接和洽談，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)考察接洽、一對一洽談回訪，使招商和談判更有針對性，更有實(shí)效性。
3.利用互聯(lián)網(wǎng)+抓招商。一要建立專業(yè)的招商網(wǎng)站，開發(fā)網(wǎng)上招商平臺，實(shí)現(xiàn)與濱海發(fā)達(dá)地區(qū)的招商網(wǎng)站相鏈接，宣傳虎林資源優(yōu)勢、投資環(huán)境、招商信息、開通在線咨詢、提高招商效率;二要通過互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺，以最快的速度、最低的成本、更高的效率收集產(chǎn)業(yè)信息，幫助我市龍頭企業(yè)開拓市場，延長產(chǎn)業(yè)鏈;三要制作電子招商資料，設(shè)計制作電子宣傳片、電子宣傳冊、電子邀請函，并針對電子資料展開郵件、論壇、二維碼等多種途徑的投放與傳播，提升招商引資競爭力。
4.開發(fā)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作抓招商。要積極推進(jìn)供給側(cè)改革，推進(jìn)企業(yè)裂變升級，深入實(shí)施龍企倍增計劃和百企升級工程。幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，全力提升企業(yè)由中低端加工向精深加工的中高端轉(zhuǎn)變。一是工業(yè)戰(zhàn)線：要大力推進(jìn)娃哈哈、中糧、匯源、烏蘇里江藥業(yè)等大企業(yè)裂變升級工程，重點(diǎn)支持匯源集團(tuán)與烏蘇里江藥業(yè)項目的合作，與正大集團(tuán)、日本伊藤忠商事株式會社飼料加工項目的合作;推進(jìn)碧生源控股集團(tuán)刺五加保健品項目的開發(fā)。二是農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線：要幫助綠都集團(tuán)、哈仁皇、神頂峰、野寶藥業(yè)、綠都蜂業(yè)、龍墾豆類、眾孚木業(yè)等本地好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級推進(jìn)，重點(diǎn)要幫助綠寶集團(tuán)開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流園項目、杏鮑菇等菌類工廠化養(yǎng)殖項目以及林下資源開發(fā)和農(nóng)業(yè)示范園區(qū)眾籌等項目;幫助綠都集團(tuán)等企業(yè)開拓市場，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益新突破。三是外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線：要抓住國家實(shí)施一帶一路和延邊開放帶建設(shè)，加快對俄聯(lián)絡(luò)，尋找木材、糧食、牧草、中藥材、倉儲物流等合作商機(jī)，引導(dǎo)娃哈哈、匯源、中糧等企業(yè)深度開發(fā)境外市場，支持遠(yuǎn)華、雙葉、松海、家利利、瑞豐等企業(yè)擴(kuò)大境外基地規(guī)模。四是旅游戰(zhàn)線：要以生態(tài)養(yǎng)生、養(yǎng)老服務(wù)、休閑度假旅游開展招商引資。重點(diǎn)建成珍寶島博物館、匯源旅游及養(yǎng)老度假區(qū)，推進(jìn)月亮島俄羅斯風(fēng)情園二期工程，開拓跨境旅游，聯(lián)接鑫人合滑雪山莊、八里溝冰雪樂園線路，開發(fā)南島湖冬捕垂釣等項目。同時，鼓勵珍寶島藥業(yè)和落戶我市的中糧、匯源、娃哈哈、良友、福娃等知名企業(yè)引進(jìn)上下相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈項目。
5.注重以商抓招商。要充分發(fā)揮和挖掘我市的企業(yè)骨干作用，并通過他們的信息渠道和人脈資源，借助其商業(yè)圈反應(yīng)快、最直接、最有效的優(yōu)勢開展以商招商。另外，要給政策、引路子、強(qiáng)服務(wù)，調(diào)動企業(yè)積極性，把企業(yè)推向招商引資主戰(zhàn)場，力爭在企業(yè)裂變提檔升級、自行引進(jìn)項目、資金、技術(shù)等方面有新突破。
6.參與展會抓招商。要積極參加國家、省推進(jìn)一帶一路國家投資對接會、省重點(diǎn)對外投資合作對接會、中俄博覽會、各地商會等活動，結(jié)識朋友、尋找商機(jī)，力爭引進(jìn)國家戰(zhàn)略型項目來我市投資。通過活動大力宣傳虎林資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，增強(qiáng)投資吸引力，擴(kuò)大虎林地域的影響力和虎林綠色食品的知名度。
7.區(qū)域融合抓招商。加大對農(nóng)墾森工重點(diǎn)企業(yè)的政策扶持力度，整合周邊資源，聯(lián)合招商上項目。把農(nóng)墾森工系統(tǒng)的項目統(tǒng)一編入我市招商引資項目庫，積極協(xié)助其對接企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源共享、要素互通，全面拉動虎林地域招商引資工作。對引進(jìn)科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、拉動作用強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)項目入駐開發(fā)區(qū)，將通過財稅分成來享受項目建設(shè)成果。
四、保障措施
1.領(lǐng)導(dǎo)掛帥招商。堅持領(lǐng)帶作戰(zhàn)與專業(yè)作戰(zhàn)相結(jié)合，市級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，戰(zhàn)線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門逐級落實(shí)指標(biāo)。市主要領(lǐng)導(dǎo)要率先走出去抓推進(jìn);戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)相關(guān)部門迅速出擊，展開招商洽談攻勢，每位市級領(lǐng)導(dǎo)全年外出招商不少于20天，引資任務(wù)1億元以上;市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有1名主管領(lǐng)導(dǎo)抓招商，聯(lián)絡(luò)對接國內(nèi)500強(qiáng)、行業(yè)知名企業(yè)不少于5家以上，培育意向性項目10個，實(shí)現(xiàn)簽訂意向投資協(xié)議不少于3個;落地投資項目1-2個，確保全年招商引資工作取得實(shí)效。
2.部門聯(lián)動招商。要打好招商引資組合拳，各單位、各部門要互通項目信息，合力謀劃項目，合力推進(jìn)項目落地和建設(shè)，降低行政成本，提高工作效率。從項目引進(jìn)到項目建設(shè)，要安排專門人員常年駐守企業(yè)，貼身服務(wù)，定期匯報項目進(jìn)展情況。同時，要設(shè)立專職招商領(lǐng)導(dǎo)，做到機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、人員三落實(shí)。市經(jīng)合局、發(fā)改局、商務(wù)局、工信局、旅游局、園區(qū)管委會等部門要注重攻關(guān)億元以上項目;國土資源局要加大土地收儲力度，盤活存量土地，保障項目用地需求;園區(qū)管委會要在做強(qiáng)載體上發(fā)力，要加快開發(fā)區(qū)廠地街路和水電管網(wǎng)改造，做好區(qū)內(nèi)七通一平和綠化、美化、亮化工程，不斷提升綜合承載力，為企業(yè)入園奠定基礎(chǔ)。
3.嚴(yán)把準(zhǔn)入招商。要認(rèn)真落實(shí)項目預(yù)審、論證機(jī)制，注重資信、資質(zhì)、資歷和資本動向，突出考慮稅收貢獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)拉動以及投資強(qiáng)度和就業(yè)等方面問題;對能耗高、污染重、稅收低、破壞生態(tài)資源、生命力不強(qiáng)的項目要嚴(yán)格把關(guān)，一律拒之門外，確保招商質(zhì)量。
4. 優(yōu)化服務(wù)招商。繼續(xù)強(qiáng)化五個一推進(jìn)措施，做到一個項目一套落實(shí)方案、一名市級領(lǐng)導(dǎo)主抓、一個責(zé)任部門牽頭、一筆經(jīng)費(fèi)保障、一批聯(lián)席會協(xié)調(diào)解決具體問題。全力打造招商服務(wù)綠色通道。企業(yè)服務(wù)中心要從項目引進(jìn)、備案、核名、選址、征地、審批、咨詢投訴、人力資源、投資融資，一直到企業(yè)開工建設(shè)等方面形成一條龍服務(wù)，為企業(yè)、客商提供全程代辦，全程跟蹤服務(wù)，真正讓客商進(jìn)的來、留得住、發(fā)展的好，營造招商、親商、安商、富商的發(fā)展環(huán)境。
5、嚴(yán)格考核招商。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每季度專題聽取各戰(zhàn)線招商引資工作匯報;各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)每月聽取所分管部門的匯報，及時把握招商動態(tài)和進(jìn)展情況，科學(xué)安排下步工作;年終由市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總考核。重點(diǎn)對項目的簽約率、履約率、資金到位率要進(jìn)行量化，對完成目標(biāo)任務(wù)的要給予獎勵;對未完成任務(wù)的要進(jìn)行通報批評。
五、組織機(jī)構(gòu)
第7篇：招商引資計劃方案范文
一、做好招商引資供電服務(wù)重要性
供電工作與招商引資工作既是相互促進(jìn)，又是相互保障的，兩者之間任何一項工作的缺失，都必將對另一方產(chǎn)生較大的影響。良好的供電服務(wù)、合理的電網(wǎng)布局將有力提升一個地區(qū)的招商引資環(huán)境，有利于吸引項目落戶；同時，隨著招商引資工作的發(fā)展，地區(qū)供電量也必將實(shí)現(xiàn)持續(xù)攀升，為供電企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。及時供電是招商引資企業(yè)順利落戶的基本保障；而合理的電網(wǎng)布局又離不開地區(qū)規(guī)劃、道路的完善，沒有完備的規(guī)劃布局和可用的線路走廊，電網(wǎng)建設(shè)將會難度很大。
首先，服務(wù)好招商引資工作，是提升企業(yè)經(jīng)營效益的必然要求。以江蘇省如東縣為例，隨著近幾年招商引資步伐加快，工業(yè)售電量大幅增長，每年增幅超過25%。對地區(qū)售電量、售電收入和平均電價的拉動已越來越明顯。
其次，服務(wù)好招商引資工作，是履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容。供電企業(yè)作為關(guān)系能源安全和經(jīng)濟(jì)命脈的重要骨干企業(yè)，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，承擔(dān)著廣泛的社會責(zé)任。主動服從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，全面做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的電力保障，是展示供電部門行風(fēng)建設(shè)水平、提升服務(wù)品牌的有效途徑，是檢驗(yàn)國有企業(yè)工作業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是履行社會責(zé)任的內(nèi)在要求。
二、目前招商引資供電服務(wù)面臨的矛盾
隨著招商引資工作的不斷推進(jìn)，無論是政府還是客戶對供電服務(wù)的要求總在不斷提高，一系列矛盾也隨之顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下四個方面。
一是政府“三通一平”的要求與電網(wǎng)投資效益之間的矛盾。為確保項目落戶，政府要求招商引資項目首先要實(shí)現(xiàn)“三通一平”，提前建好公用電網(wǎng)。由于這些項目發(fā)展前景暫不明朗，到底能有多少項目落戶也難以推測，一旦招商成果不理想，將使電網(wǎng)長期處于空載狀態(tài)，產(chǎn)生不了任何經(jīng)濟(jì)效益。這種矛盾如果不正確處理，極有可能形成巨大的電網(wǎng)投資浪費(fèi)。
二是客戶用電期望與工程施工周期之間的矛盾。招商引資項目落戶后，客戶急于用電的心情十分迫切，部分客戶甚至認(rèn)為，架一條線，立一臺變壓器，一兩天就可以完成。而客戶工程從接受申請到組織施工，需進(jìn)行計劃性管理，提前一個月報送停電計劃，這就不可避免地與客戶急于用電的期望形成矛盾。
三是支接線工程建設(shè)與客戶投資之間的矛盾。取消供配電貼費(fèi)后，已明確規(guī)定從電力主干線到用戶的支接線工程費(fèi)用應(yīng)由用戶承擔(dān)。而部分客戶主觀認(rèn)為供電部門應(yīng)將電源一直送到企業(yè)外墻邊，在招商引資中，有關(guān)方面也向客戶承諾，把電源送到企業(yè)外墻邊，這樣極易引起客戶和政府有關(guān)部門對供電企業(yè)的誤解。
四是客戶工程造價與設(shè)備選型之間的矛盾。當(dāng)前，不少客戶為了節(jié)約投資，低價采購使用劣質(zhì)、高耗能的電力設(shè)備，這些設(shè)備質(zhì)量不能保證，一旦投入使用，一方面危及企業(yè)自身安全生產(chǎn)，另一方面危及整個電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。為確保電網(wǎng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，同時積極響應(yīng)資源節(jié)約型社會建設(shè)，供電部門依照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對用戶設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求采用運(yùn)行安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、維護(hù)方便、節(jié)能環(huán)保的供配電設(shè)備，致使客戶投資有所增加，不少客戶對此存在不滿和怨言。
三、明確工作思路，化解矛盾
供電企業(yè)服務(wù)招商引資工作，要通過明晰的思路，采取扎實(shí)有效的服務(wù)舉措，實(shí)現(xiàn)政府、客戶和供電企業(yè)三方共贏的和諧發(fā)展。
1、合理建設(shè)電網(wǎng)，提高項目承載能力
本著“超前規(guī)劃、因地制宜、分步實(shí)施”的原則，建設(shè)好招商引資配套電力設(shè)施，確保電能送得進(jìn)、用得上，在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中要注重以下三個方面：
第一，將長遠(yuǎn)用電需求與解決眼前供需矛盾相結(jié)合，確保電網(wǎng)投資效益。對大的、區(qū)域性的35千伏及以上主網(wǎng)建設(shè)，要超前規(guī)劃、提前部署，確保電能供得進(jìn)；對10千伏及以下配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，要遵循“因地制宜、分步實(shí)施”的原則，按照項目落戶進(jìn)度適當(dāng)超前建設(shè)，既要確保電能用的上，又要避免投資浪費(fèi)。
第二，將電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃相結(jié)合，確保電網(wǎng)工程順利實(shí)施。要結(jié)合地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展，并提前與政府相關(guān)部門溝通，做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道。
第三，政府、企業(yè)、用戶共同投資電網(wǎng)，保證電網(wǎng)建設(shè)資金。要積極爭取政府、落戶企業(yè)等各方的融資，發(fā)動社會共同投資建設(shè)電網(wǎng)。在與政府溝通時，要抓住機(jī)遇，爭取更多的政策和資金支持；在接洽重點(diǎn)用戶時，要闡明“誰投資、誰受益”的原則，合理計收支接線工程費(fèi)用，解決好電網(wǎng)建設(shè)資金不足的瓶頸問題。
2、深化行風(fēng)建設(shè)，拓展溝通渠道，全力打造品牌形象
行風(fēng)建設(shè)是供電企業(yè)的生命線。招商引資工作深受社會關(guān)注，在服務(wù)中尤其要注意端正態(tài)度，規(guī)范言行，消除誤解，樹立和展示企業(yè)品牌形象。
對內(nèi)，要不斷強(qiáng)化隊伍建設(shè)。直接與客戶打交道的服務(wù)人員，一言一行代表著公司的整體形象，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵在于這部分人員服務(wù)意識和服務(wù)能力的提升。要用“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的理念，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司“三個十條”，有計劃地開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上水平。
對外，要主動爭取政府和客戶的理解支持。隨著落戶企業(yè)的逐漸增多，大量客戶申請辦理新裝、增容業(yè)務(wù)，如果不加強(qiáng)溝通，讓客戶及時掌握各類用電政策規(guī)定，極有可能產(chǎn)生誤會，影響企業(yè)形象。因此，要把宣傳解釋用電增容流程、電價電費(fèi)政策、工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等各類政策規(guī)定作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項重要工作來抓。要與政府、人大政協(xié)、行風(fēng)監(jiān)察、新聞媒體等單位加強(qiáng)溝通，主動爭取政府部門的理解支持；要通過召開客戶座談會、開展客戶回訪活動、發(fā)放征求意見單等多種形式，宣傳政策、聽收意見，不斷提高供電服務(wù)的可信度，營造良好的招商引資環(huán)境。
3、以客戶為導(dǎo)向，做好供電服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量
第8篇：招商引資計劃方案范文
一、精心謀劃全年開局思路。年初，在全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)2008年度工作總結(jié)表彰會上，我局被評為全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)工作先進(jìn)單位；在市經(jīng)貿(mào)委召開的全市國內(nèi)貿(mào)易工作總結(jié)表彰會上，我局獲得《2008年度全市國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)工作綜合考評一等獎》，受到省、市級商貿(mào)表彰。在成績面前，面對今年國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，我們深感做好今年工作意義重大，任務(wù)艱巨，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們精心謀劃2009年工作的責(zé)任感和緊迫感。一是召開局黨政班子會，集思廣益，共同精心謀劃2009年的工作思路、工作重點(diǎn)和工作著力點(diǎn)。二是結(jié)合2009年的新形勢，精心制訂下發(fā)了《**區(qū)商業(yè)局2009年經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)》和《**區(qū)商業(yè)局2009年黨委工作要點(diǎn)》。三是召開了全系統(tǒng)2009年商業(yè)工作會，動員號召全系統(tǒng)各黨政組織、廣大黨員、干部為完成今年的目標(biāo)任務(wù)，喜迎建國60周年攻堅克難，努力工作。
二、精心組織科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動。一是結(jié)合商業(yè)實(shí)際，制訂了《**區(qū)商業(yè)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案》。二是局里及時召開機(jī)關(guān)效能建設(shè)動員會，全局上下形成濃厚的機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動氛圍。三是認(rèn)真組織學(xué)書記視察江西講話的重要精神。局黨政班子和各公司、廠黨政班子一道共商貫徹落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和“弘揚(yáng)井岡山精神”的具體工作舉措。局黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)工作實(shí)踐，做到“四個堅持”：即堅持每月定期中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合商業(yè)工作的熱點(diǎn)與難點(diǎn)，集思廣益，做到理論務(wù)虛與求實(shí)工作相結(jié)合；堅持以科學(xué)發(fā)展觀為中心學(xué)習(xí)內(nèi)容，與實(shí)現(xiàn)“四區(qū)”目標(biāo)，完成市、區(qū)商貿(mào)重點(diǎn)項目和招商引資相結(jié)合；堅持以改革發(fā)展穩(wěn)定為目標(biāo)，與構(gòu)建和諧的廠務(wù)政務(wù)公開及企業(yè)和諧改制環(huán)境相結(jié)合；堅持在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)中，與科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、精心組織全力推進(jìn)招商引資。一是結(jié)合商業(yè)實(shí)際和新形勢要求，制訂了《**區(qū)商業(yè)局2009年招商引資工作方案》。二是召開全系統(tǒng)招商引資工作動員會，在全系統(tǒng)確立“大招商、招大商、重實(shí)效”的招商思路，掀起招商引資工作的熱潮。三是建立招商引資任務(wù)保證金制度。局黨政班子、局機(jī)關(guān)工作人員和各公司、廠黨政主要負(fù)責(zé)人都交納了保證金，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，納入年度目標(biāo)考核。四是主動走出去招商。邀請大型客商參加吉安市在深圳舉辦的招商推介會，簽訂了1000萬元的環(huán)保工業(yè)項目的引資協(xié)議。1—3月份上報重大項目信息6條，經(jīng)區(qū)招商局確認(rèn)5條。。
第9篇：招商引資計劃方案范文
今年以來，***開發(fā)區(qū)落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，圍繞招商引資上項目不斷拓寬招商思路，創(chuàng)新招商舉措，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展快發(fā)展。今年1—10日份，全區(qū)到位內(nèi)資6.2億元，審批入?yún)^(qū)項目24個，總投資8.29億元，建設(shè)項目62個，總投資31.2億元，謀劃和儲備項目41個，計劃總投資75.2959億元。全區(qū)招商引資走上了健康的發(fā)展軌道。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴抓招商
圍繞強(qiáng)化招商引資工作，重點(diǎn)抓好三項工作：
一是進(jìn)一步明確了招商思路。經(jīng)過深入研究，確定了“突出重點(diǎn)區(qū)域、突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)”，“抓大選小”的招商原則， 以及“面向歐美重點(diǎn)項目，面向日韓、東南亞中小企業(yè)，面向國內(nèi)知名民營企業(yè)”三個招商重點(diǎn)。明確目標(biāo)，加大招商引資力度。
二是出臺了翔實(shí)、科學(xué)的招商方案。根據(jù)我區(qū)招商實(shí)際情況，制訂了“招商機(jī)制方案”、“招商工作方案”、“招商方案”，明確了招商任務(wù)、方向和目標(biāo)，建立健全了招商機(jī)制、獎懲辦法，充分調(diào)動起招商人員的積極性。
三是強(qiáng)化招商隊伍建設(shè)。年初，招聘了6名學(xué)歷高、觀念新的專業(yè)人員，充實(shí)壯大了招商隊伍，加強(qiáng)了招商力量。另外，我們根據(jù)招商區(qū)域，將招商局劃分為內(nèi)資、日韓、歐美、綜合等四個部，增強(qiáng)了招商工作的針對性。
二、創(chuàng)新招商舉措，加大力度引項目
在堅持做好組團(tuán)招商、節(jié)會招商、網(wǎng)絡(luò)招商等常規(guī)招商方式的基礎(chǔ)上，積極探索、創(chuàng)新招商方式，努力提高招商實(shí)效。
一是健全招商網(wǎng)絡(luò)，深入推行委托招商。在國內(nèi)外聘請招商、招商中介，傾力打造“兩張網(wǎng)”：一是密切以國內(nèi)外老鄉(xiāng)、朋友為主的人緣關(guān)系網(wǎng)，二是發(fā)展在滄投資的外地、外籍客商關(guān)系網(wǎng)。通過“兩張網(wǎng)”拓寬招商渠道。到目前，***開發(fā)區(qū)已聘請了日本小林修、吉田正弘、意大利Ssndro等涉及多個層面、多個行業(yè)的招商20多名，延伸了招商觸角，逐漸形成了較完善的境內(nèi)外招商網(wǎng)絡(luò)。
二是積極組織小團(tuán)組、有針對性的招商活動。在深入做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，自己組團(tuán)赴日本、韓國開展專業(yè)化、針對性強(qiáng)的招商活動。與日本阿伊泰克株式會社商定了投資計劃，隨行的天馬公司與CZC公司達(dá)成合作意向。同時，招商團(tuán)先后拜訪了18家企業(yè)和社團(tuán)組織，結(jié)識了日韓客商60余人，進(jìn)一步擴(kuò)大了***開發(fā)區(qū)在日韓的社會影響力，提高了知名度。另外，歐洲招商、臺灣招商的前期準(zhǔn)備工作也正在緊張進(jìn)行。
三是打造企業(yè)對接平臺，促進(jìn)以商招商。立足于做大做強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)，全面探索以商招商。外出招商積極組織企業(yè)參加，推動企業(yè)間的合作洽談。借助天津醫(yī)藥行業(yè)洽談會的機(jī)會，組織區(qū)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)與天津同行業(yè)進(jìn)行對接，促進(jìn)企業(yè)間的嫁接與合作，實(shí)現(xiàn)項目的提質(zhì)增量，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
四是加大宣傳力度，強(qiáng)化傳媒招商。重新制做了***開發(fā)區(qū)網(wǎng)站，更新了《投資環(huán)境信息》，制做了中、英、日、韓等多種語言的光盤。同時，委托日本，在日本做了一個網(wǎng)站，全面直觀地推介開發(fā)區(qū)投資環(huán)境；以《太平洋日報》日報為載體，加大臺灣地區(qū)的宣傳力度，營造了良好的氛圍。
三、明確發(fā)展目標(biāo)，圍繞產(chǎn)業(yè)選項目
立足于建設(shè)***市工業(yè)新區(qū)的功能定位，以打造***市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)為目標(biāo)，堅持“抓大選小”的原則，進(jìn)一步提升入?yún)^(qū)項目的準(zhǔn)入門檻。圍繞區(qū)內(nèi)機(jī)械制造、醫(yī)藥、生物工程三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格項目篩選。鼓勵并積極引進(jìn)外資項目、大項目、標(biāo)志性項目和高科技項目。
