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第1篇：便利店消防安全制度范文

關(guān)鍵詞：加油站；建設(shè)與管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU249.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、我國(guó)加油站建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r

成品油作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要商品，從1950 年至1985年的30 多年里，一直是由原商業(yè)部統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)主要是批發(fā)，實(shí)行三級(jí)批發(fā)體制和“三固定”（固定批發(fā)環(huán)節(jié)、固定供應(yīng)范圍、固定倒扣率），物流設(shè)施的主要功能是為三級(jí)批發(fā)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸和儲(chǔ)存，作為零售環(huán)節(jié)的加油站數(shù)量很少。

我國(guó)加油站快速增加是在20 世紀(jì)90 年代初期。1992年國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)試驗(yàn)性開(kāi)放，成品油價(jià)格實(shí)行“雙軌制”以后，由于經(jīng)營(yíng)成品油批發(fā)、零售差價(jià)大，利潤(rùn)豐厚，國(guó)內(nèi)社會(huì)各業(yè)和各種經(jīng)濟(jì)成份紛紛涌入加油站行業(yè)，且數(shù)量急劇增加。從此，審批、興建加油站成為社會(huì)各業(yè)追逐的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，到目前為止，社會(huì)各業(yè)加油站數(shù)量約占社會(huì)總量的一半左右，其中一些經(jīng)營(yíng)管理比較規(guī)范的加油站加入到了兩大集團(tuán)特許加油站體系，成為特許加油站；在此期間，國(guó)外幾大石油公司也通過(guò)各種變通或合資方式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前國(guó)外石油公司與我國(guó)企業(yè)合資的加油站超過(guò)了2000座。1994 年開(kāi)始，國(guó)家對(duì)原油、成品油價(jià)格體制進(jìn)行了改革；1998 年組建了石油、石化兩大集團(tuán)。

近年來(lái)，國(guó)外跨國(guó)石油公司通過(guò)各種途徑進(jìn)入國(guó)內(nèi)成品油零售市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)石油公司合資經(jīng)營(yíng)的加油站相繼在各地亮相，目前世界幾大石油公司在國(guó)內(nèi)都有加油站。他們將國(guó)外加油站先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷策略、服務(wù)方式引入國(guó)內(nèi)，對(duì)兩大集團(tuán)和社會(huì)加油站經(jīng)營(yíng)管理水平的提高起了重要的推動(dòng)作用。

二、我國(guó)加油站建設(shè)管理中目前存在的主要問(wèn)題

1、總體布局不合理，單體站點(diǎn)設(shè)計(jì)人性化不足

隨著國(guó)家城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，在老城區(qū)域全面改造的進(jìn)程中，一些地方的規(guī)劃者一味的規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)和住宅，如加油站等諸多的配套設(shè)施沒(méi)有充分考慮，致使民眾加油要到很遠(yuǎn)的地方，既浪費(fèi)了能源，又造成了城市的擁堵和PM2.5的提高。其實(shí)這點(diǎn)完全可以借助國(guó)外的設(shè)計(jì)理念和做法，在居民區(qū)、CBD區(qū)域和商業(yè)繁華區(qū)域設(shè)置技術(shù)先進(jìn)、安全性高的加油站，更好的服務(wù)與城市民眾。

國(guó)內(nèi)單體站點(diǎn)的設(shè)計(jì)更多的沿用了傳統(tǒng)的方型的布局，汽、柴油加油區(qū)混合在一起，不但加油效率不高，而且讓加油的顧客不能得到一個(gè)好的體驗(yàn)。近年來(lái)隨著國(guó)外石油公司的進(jìn)入，在高速路服務(wù)區(qū)逐漸涌現(xiàn)出一批汽、柴油分區(qū)設(shè)置、通過(guò)式加油站的布局，新穎的雨棚樣式、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件樣式的站房，更趨人性化的設(shè)計(jì)和熱情的服務(wù)，給加油的顧客提供一種全新的加油體驗(yàn)。

2、監(jiān)管失控，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序

國(guó)內(nèi)缺乏一套規(guī)范市場(chǎng)秩序的法律法規(guī)，不能形成成品油市場(chǎng)監(jiān)督管理的常效機(jī)制。過(guò)去系統(tǒng)外銷售單位與個(gè)人在石油高額利潤(rùn)的吸引下，紛紛建站，以相對(duì)低的成本、靈活的價(jià)格、多種進(jìn)貨渠道和多形式的有獎(jiǎng)銷售舉措，與石油公司開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。少數(shù)加油站銷售走私油品，或以次充好，或在供不應(yīng)求時(shí)囤積居奇，擾亂了市場(chǎng)秩序，坑害了消費(fèi)者，也給國(guó)家稅收造成巨大損失。而政府部門對(duì)加油站的建設(shè)、安全、環(huán)保、數(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管不嚴(yán)，對(duì)違章、違規(guī)、違法的加油站處治不力，造成市場(chǎng)監(jiān)管失控、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的現(xiàn)狀。

3、經(jīng)營(yíng)品種單一，非油品業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢

國(guó)內(nèi)加油站經(jīng)營(yíng)品種和效益主要還是來(lái)自汽、柴油等油品銷售，便利店、餐飲等非油品服務(wù)性收入所占比例很??；一方面受居民收入水平低、購(gòu)買力較弱和消費(fèi)習(xí)慣的影響；另一方面加油站擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)范圍、開(kāi)設(shè)便利店受諸多限制，涉及多個(gè)行政部門的審批，便利店發(fā)展緩慢；第三是對(duì)加油站開(kāi)設(shè)便利店的認(rèn)識(shí)尚處在模糊期，認(rèn)為便利店是為了促進(jìn)加油站油品銷售，保本經(jīng)營(yíng)，微利經(jīng)營(yíng)。這些因素使國(guó)內(nèi)加油站的非油品業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，非油品業(yè)務(wù)收入很少，而國(guó)外加油站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不僅限于油品銷售，己擴(kuò)大到便利店、超市、餐飲、汽車服務(wù)、金融服務(wù)等眾多領(lǐng)域，加油站的效益有一半左右來(lái)自非油品服務(wù)性項(xiàng)目的收入。

4、管理技術(shù)和信息手段不夠先進(jìn)

受國(guó)內(nèi)幾十年形成的計(jì)劃管理體制、通訊技術(shù)、信用體系、業(yè)務(wù)流程和管理技術(shù)的影響，目前國(guó)內(nèi)加油站在采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和信息手段方面較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的差距。如美國(guó)，159個(gè)煉廠，1300 座油庫(kù)，17.4 萬(wàn)座加油站全部是計(jì)算機(jī)管理。油品從煉廠到油庫(kù)再到加油站實(shí)行配送制，物流、運(yùn)營(yíng)成本很低。而我國(guó)加油站油品從進(jìn)、銷、存管理很大部分還是人工計(jì)量，靠傳遞單據(jù)進(jìn)貨，環(huán)節(jié)多，物流、運(yùn)營(yíng)成本高。這對(duì)國(guó)內(nèi)石油公司和加油站零售市場(chǎng)信息的及時(shí)采集、反饋、分析，提高內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理效率和營(yíng)銷水平將會(huì)產(chǎn)生一定的制約。隨著國(guó)家管控措施的加強(qiáng)、環(huán)保要求的提升以及能源的日益緊張，系統(tǒng)高效的信息化管理手段是國(guó)內(nèi)加油站管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

三、加強(qiáng)我國(guó)加油站建設(shè)管理的對(duì)策

1、根據(jù)對(duì)成品油需求的預(yù)測(cè)，調(diào)整加油站的布局

（1）人口因素

人口是市場(chǎng)的重要要素，包括人口的質(zhì)量、數(shù)量、構(gòu)成、分布及其發(fā)展變化的規(guī)律等等。一個(gè)地區(qū)的人口的規(guī)模及增長(zhǎng)率、年齡結(jié)構(gòu)、教育水平、家庭類型、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)人口的變化等必然會(huì)影響到成品油需求的變化。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

所謂經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況包括經(jīng)濟(jì)要素的性質(zhì)、水平、結(jié)構(gòu)、變動(dòng)趨勢(shì)等多方面的內(nèi)容，涉及國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)及自然等多個(gè)領(lǐng)域。與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)的居民可支配收入、機(jī)動(dòng)車擁有量、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和服務(wù)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等因素都對(duì)加油站的成品油銷售產(chǎn)生影響。

（3）政府政策、規(guī)劃

政府政策也是影響加油站經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，包括：政府加大對(duì)加油站的整治及制定對(duì)加油站建設(shè)的有關(guān)法規(guī)和城市規(guī)劃，出于環(huán)保方面的考慮，對(duì)加油站提出更高的環(huán)境保護(hù)要求；出于對(duì)安全方面考慮，可能會(huì)規(guī)定加油站的使用場(chǎng)地，強(qiáng)制安裝油氣回收裝置等，這些都會(huì)影響加油站的盈利水平和成本結(jié)構(gòu)。

2、由以油品銷售業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)向油品銷售與非油品銷售并重

為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和加油站油品經(jīng)營(yíng)薄利化的趨勢(shì)，降低費(fèi)用、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式、增加服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)與汽車相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)、增設(shè)超市和便利店，由傳統(tǒng)的油品銷售轉(zhuǎn)向油品銷售與非油品銷售相結(jié)合。如BP 公司采取與大型零售企業(yè)聯(lián)合，將加油站開(kāi)進(jìn)超市或在加油站開(kāi)設(shè)品牌便利店，經(jīng)營(yíng)的物品達(dá)500 多種。國(guó)外石油公司通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，為消費(fèi)者提供多方面的服務(wù)，以擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，非油品銷售成為油品銷售行業(yè)獲利的主要手段，也是企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，增加非油品銷售量，也將是我國(guó)加油站應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要手段。

3、重視企業(yè)文化建設(shè)，形成統(tǒng)一的管理模式

重視企業(yè)文化建設(shè)，追求人性化管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)文化氛圍，培育創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工樹立正確的工作態(tài)度和責(zé)任感，從而使員工在寬松的環(huán)境中快樂(lè)、高效地工作。才能引導(dǎo)員工不斷改善服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，占領(lǐng)市場(chǎng)。

4、加大信息化、自動(dòng)化管理程度

在加油站的儲(chǔ)油罐安裝有自動(dòng)液位計(jì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和售油系統(tǒng)，管理油品的進(jìn)、銷、存，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的自動(dòng)化；安裝滲漏監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和油氣回收系統(tǒng)，以保護(hù)環(huán)境，提升公司的HSE管理能力；同時(shí)在油品配送公司裝設(shè)衛(wèi)星行車監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)接收油罐車位置、行車速度等信息，讓加油站掌握運(yùn)送時(shí)間、控制庫(kù)存量。

5、規(guī)范加油站的安全管理工作

首先，就要做好對(duì)加油站整體的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照有關(guān)消防安全的規(guī)定建設(shè)加油站。對(duì)于地下油罐的安裝、汽車卸油車卸油場(chǎng)地防靜電接地裝置的設(shè)置以及相關(guān)電力設(shè)施的建設(shè)等等，都必須要嚴(yán)格的按照合理的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。其次，組織相關(guān)的專家對(duì)加油站的安全條件進(jìn)行審核和檢查，對(duì)加油站發(fā)證的條件和發(fā)證的工作等進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和監(jiān)督，對(duì)整個(gè)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的整頓和修改。還有就是要對(duì)加油站安全管理的相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于安全的責(zé)任人進(jìn)行明確的指定，并要求相關(guān)的安全責(zé)任人嚴(yán)格的按照相應(yīng)的制度對(duì)整個(gè)的操作流程進(jìn)行規(guī)范。最后就是要努力的加大對(duì)于科學(xué)技術(shù)方面的投入。

6、加油站建筑中質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)管理

在加油站建設(shè)中，一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估、安全隱含檢查，并及時(shí)核算成本，在保證質(zhì)量的情況下，盡量加快進(jìn)度、降低成本。在加油站建設(shè)中，還用存在很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果得不到很好地控制就拖延工期、增加建設(shè)成本、影響施工質(zhì)量、甚至影響到制造項(xiàng)目失敗等。所以要對(duì)這些可能引發(fā)不良現(xiàn)象的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)、嚴(yán)格控制。

結(jié)束語(yǔ)

石油作為世界的主要能源之一，加油站的好壞直接影響著石油的質(zhì)量好壞。只有從根本上的解決加油站的建設(shè)與管理工作，才能使我國(guó)的油品銷售企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]王磊.加油站施工過(guò)程中安全及質(zhì)量管理探討[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（04）

第2篇：便利店消防安全制度范文

今年以來(lái)，我局積極實(shí)施“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)在前幾年高強(qiáng)度投入，高速度增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，概括其總的發(fā)展特點(diǎn)有三：一是重招商，抓落實(shí)，優(yōu)服務(wù)；二是導(dǎo)向明，干勁足，辦法多；三是調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)行業(yè)，引外資。具體做了以下五方面的工作：

（一）堅(jiān)持把創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境作為工作的根本。一是進(jìn)一步樹立城市服務(wù)業(yè)是越城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分和主力軍的理念。年初，召開(kāi)了越城區(qū)建區(qū)以來(lái)規(guī)模最大的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了發(fā)展決心和發(fā)展措施。出臺(tái)了《商貿(mào)旅游業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，編制了《越城區(qū)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃綱要》，對(duì)崗位責(zé)任制三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行了修改完善，確保其更好地發(fā)揮杠桿作用，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鎮(zhèn)街的積極性。同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行三產(chǎn)例會(huì)制，定期交流經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問(wèn)題。并對(duì)重點(diǎn)企業(yè)情況、引進(jìn)企業(yè)運(yùn)作情況、政策制定及操作、社區(qū)服務(wù)及商業(yè)發(fā)展情況、存量資源更新等9多個(gè)課題進(jìn)行了專題調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析研究，制訂出臺(tái)有關(guān)文件、工作計(jì)劃，確保相關(guān)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。二是進(jìn)一步樹立為城市服務(wù)、為市民服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的理念。積極提升旅游發(fā)展環(huán)境，配合進(jìn)行“紹興市旅游電視宣傳協(xié)作網(wǎng)”的組建，組織參加各種促銷節(jié)會(huì)，有效實(shí)現(xiàn)越城區(qū)旅游形象展示和旅游品牌宣傳的突破。并做好企業(yè)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)督促工作，在“頤高數(shù)碼廣場(chǎng)”出現(xiàn)集體罷工事件后，第一時(shí)間介入，幫助企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理工作，使市場(chǎng)馬上恢復(fù)了正常的經(jīng)營(yíng)。半年來(lái)還幫助“放心一百”做好攤主、媒體的解釋工作，扭轉(zhuǎn)相關(guān)工作的被動(dòng)局面；幫助可的、富臨名家等企業(yè)與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助解決工商、稅務(wù)等方面的問(wèn)題；開(kāi)展多次安全生產(chǎn)檢查，檢查企業(yè)40余家，組織出動(dòng)檢查50人次，發(fā)現(xiàn)隱患87處，有效保障了服務(wù)業(yè)安全生產(chǎn)良好局面。同時(shí)，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法，促進(jìn)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)、分析規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)。密切與工商、財(cái)稅部門的聯(lián)系溝通，掌握新增企業(yè)的基礎(chǔ)資料。重點(diǎn)是繼續(xù)加強(qiáng)與財(cái)政部門的信息交流，對(duì)引進(jìn)企業(yè)的稅收指標(biāo)在統(tǒng)計(jì)上得到真實(shí)全面的體現(xiàn)。三是進(jìn)一步樹立引進(jìn)和培育人才是城市服務(wù)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的理念。在9月底，成功舉辦了首次“越城區(qū)商貿(mào)旅游服務(wù)業(yè)人才、人力資源推介會(huì)”。共有45家企業(yè)前來(lái)招聘，推出崗位1100多個(gè)，有1000余人前來(lái)應(yīng)聘，達(dá)成就業(yè)意向400余人。為城區(qū)商貿(mào)旅游發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才、人力支撐，從而進(jìn)一步提升城區(qū)商貿(mào)旅游業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，為大中專畢業(yè)生和相關(guān)人員提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)。

（二）堅(jiān)持把招商引資作為工作的主題。一是通過(guò)摸排土地房產(chǎn)存量、借殼招商樓盤資源，了解人才需求和休閑旅游資源，更新越城區(qū)存量資源庫(kù)，并通過(guò)各渠道進(jìn)行，繼續(xù)做好“借殼、借勢(shì)、借地招商”的文章。在10月份，舉辦了“越城區(qū)投資項(xiàng)目推介會(huì)”，共推出41只投資項(xiàng)目，其中標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目20只，倉(cāng)儲(chǔ)用房項(xiàng)目2只，商務(wù)樓盤項(xiàng)目13只，留地安置項(xiàng)目4只，其他存量資源項(xiàng)目2只。本次投資項(xiàng)目推介會(huì)共有簽約項(xiàng)目16只，其中投資項(xiàng)目10只，計(jì)劃總投資7.53億元，家居貿(mào)易合同6只，總銷售金額2.3億元。推介會(huì)充分宣傳了越城區(qū)的城市區(qū)位、投資環(huán)境、歷史文化、民俗風(fēng)情、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)惠政策、和諧發(fā)展等，充分展示了越城區(qū)全面對(duì)外開(kāi)放取得的成就，使客商對(duì)越城區(qū)的投資環(huán)境有了深刻的感性認(rèn)識(shí)。二是把積極做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作貫穿始終，重點(diǎn)放在與市財(cái)政局的銜接上，促使上報(bào)的引進(jìn)企業(yè)最大可能的進(jìn)入城區(qū)“籠子”。到目前為止，已向市財(cái)政局申報(bào)上?！捌叨沸恰鄙搪?/p>

酒店管理有限公司、樂(lè)購(gòu)超市、宏圖三胞數(shù)碼城、金皇海鮮城酒店有限公司等10家企業(yè)。同時(shí)，積極落實(shí)05年度稅收分成工作，紹興市新三象酒店有限公司等四家引進(jìn)企業(yè)共創(chuàng)造稅收220.55萬(wàn)元，區(qū)財(cái)政分得35.27萬(wàn)元。

（三）堅(jiān)持把留地安置作為工作的重點(diǎn)。圍繞城中村改造預(yù)留地這一發(fā)展平臺(tái)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，起草了實(shí)施意見(jiàn)及督查通報(bào)制度，并著手進(jìn)行了第二批預(yù)留地項(xiàng)目的篩選、包裝和申報(bào)工作，到目前為止，被征地村留地安置項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)的6只，其中計(jì)劃投資3000萬(wàn)元，征地12.5畝，建筑面積1.2萬(wàn)平方米的北海寨下綜合市場(chǎng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已批準(zhǔn)，正在辦理用地手續(xù)；計(jì)劃投資5000萬(wàn)元，征地60畝，建筑面積3.3萬(wàn)平方米的府山綠葉商貿(mào)項(xiàng)目已辦理好建設(shè)用地規(guī)劃許可證，正在填塘渣；計(jì)劃投資1800萬(wàn)元，征地11.07畝，建筑面積11000平方米的城南中興農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)(一期)，已辦理好建設(shè)用地規(guī)劃許可證，正在申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；計(jì)劃投資1500萬(wàn)元，征地12畝，建筑面積9000平方米的王家莊組團(tuán)配套市場(chǎng)，已辦理好建設(shè)用地規(guī)劃許可證，正在做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。另兩個(gè)項(xiàng)目西郊綜合市場(chǎng)和蕺山村星光大酒店正在辦理好規(guī)劃選址。

（四）堅(jiān)持把拓展提升作為工作的基礎(chǔ)。一是推進(jìn)城鄉(xiāng)安全消費(fèi)。做好放心店的提質(zhì)工作，增加網(wǎng)內(nèi)配送力度，提高配送企業(yè)占有率，對(duì)自行進(jìn)貨部分加大源頭整治力度。并不斷擴(kuò)大品種，使報(bào)紙、藥品、音像制品等進(jìn)入放心店。到目前為止，已建立村級(jí)放心店139家，全面完成了市政府給我區(qū)下達(dá)的農(nóng)村消費(fèi)安全網(wǎng)的建設(shè)任務(wù)。二是積極發(fā)展新興業(yè)態(tài)。迎合國(guó)家提出的新農(nóng)村改造、城鄉(xiāng)一體化等政策的要求，利用越城區(qū)周邊有利開(kāi)發(fā)條件，引導(dǎo)農(nóng)莊走休閑配套產(chǎn)業(yè)支撐的道路，使農(nóng)莊全方位體現(xiàn)出吃、住、行、游、購(gòu)、娛的旅游內(nèi)涵。到目前為止，我區(qū)共有休閑農(nóng)莊8家，年接待游客人次15萬(wàn)，在建農(nóng)莊2家，總計(jì)劃投資5000萬(wàn)元。三是扶持培育引進(jìn)企業(yè)。引進(jìn)企業(yè)中的富臨名家在今年被全國(guó)酒家酒店等級(jí)評(píng)定委員會(huì)評(píng)為紹興市首家“五鉆級(jí)”酒店；海潮4S店被北京現(xiàn)代汽車有限公司評(píng)為全國(guó)區(qū)域最佳特約店和區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)。這些引進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)生稅收效益的同時(shí)為我區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升起到了不小的拉動(dòng)作用。

（五）堅(jiān)持把發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)作為工作的突破。今年以來(lái)，圍繞區(qū)委、區(qū)政府在社區(qū)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上要全力“破題”的要求，在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析存在的問(wèn)題和困難，積極尋求破解之道。一是在思想上把社區(qū)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為發(fā)展城區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的基本點(diǎn)，從服務(wù)市民、服務(wù)城市的高度來(lái)認(rèn)識(shí)對(duì)待這一課題。二是對(duì)社區(qū)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)行積極引導(dǎo)，針對(duì)原來(lái)社區(qū)服務(wù)資源點(diǎn)小而散的局面，逐步進(jìn)行整合。在積極幫助億家樂(lè)放心早餐擴(kuò)大規(guī)模提升檔次的同時(shí)，引進(jìn)“放心一百”，對(duì)原有證經(jīng)營(yíng)戶攤位外觀不符合城市市容的現(xiàn)狀免費(fèi)進(jìn)行外觀改裝。到目前為止，改造簽約攤點(diǎn)189個(gè)，已經(jīng)基本完成此項(xiàng)工作。現(xiàn)市區(qū)“放心早餐”攤點(diǎn)共計(jì)320個(gè)左右，極大地方便了各社區(qū)居民的日常生活需求，市民的認(rèn)可度也越來(lái)越高。三是利用原有資源，大力構(gòu)筑10分鐘服務(wù)圈，高度關(guān)注城中村改造新組團(tuán)的配套功能。主要是積極提升“好鄰舍”、“家家樂(lè)”等社區(qū)服務(wù)品牌，更好體現(xiàn)其綜合服務(wù)功能。同時(shí)培育發(fā)展可的24小時(shí)便利店，目前在各社區(qū)布點(diǎn)24家。

20__年工作計(jì)劃

在20__年的工作中，我局將貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)重要精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，深化“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略內(nèi)涵，進(jìn)一步鼓勁造勢(shì)，凝心聚氣，迎難而上，繼續(xù)突出“謀發(fā)展，重招商，抓落實(shí)，優(yōu)服務(wù)”的工作主題，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，更好地服務(wù)企業(yè)和服務(wù)群眾。從而推動(dòng)我區(qū)現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)快速健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，為先進(jìn)制造業(yè)和高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展服務(wù)，增強(qiáng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。以上述思想為指導(dǎo)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

（一）以招商引資為重點(diǎn)，致力加速三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)量提質(zhì)。繼續(xù)以開(kāi)放促發(fā)展，利用多種管道，多種方式，搞活招商引資工作，致力加速三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)量提質(zhì)。要充分發(fā)揮我區(qū)服務(wù)業(yè)潛力巨大等優(yōu)勢(shì)，精心包裝一批有一定基礎(chǔ)的項(xiàng)目，努力推出一批有潛在競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，提升產(chǎn)業(yè)層次，形成越城區(qū)現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要橫向結(jié)對(duì)連手，整合市、區(qū)招商局的信息資源，建立招商信息網(wǎng)絡(luò)，搭建信息平臺(tái)，掌握招商存量資源和新增商貿(mào)業(yè)資源。繼續(xù)不定期進(jìn)行存量調(diào)研，整合村級(jí)留用地、城中村改造已安置組團(tuán)的配套用房和市區(qū)現(xiàn)有的樓盤等存量資源，與各鎮(zhèn)街進(jìn)一步保持信息對(duì)稱。重點(diǎn)關(guān)注瑪格麗特商業(yè)中心、情緣龍山、惠風(fēng)和暢商務(wù)樓等樓盤的建設(shè)，關(guān)注浙江高農(nóng)農(nóng)業(yè)有限公司、中外合資紹興市商貿(mào)物流中心有限公司等項(xiàng)目的動(dòng)向。并在此基礎(chǔ)上，利用舉辦推介會(huì)和參加各地經(jīng)貿(mào)活動(dòng)及節(jié)會(huì)等方式，把招商引資工作不斷推向。

（二）以各大平臺(tái)建設(shè)為依托，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)空間拓展。一是家私城建設(shè)。采取政府牽頭與“市場(chǎng)化運(yùn)作，多元化投入”相結(jié)合的思路，舉辦浙江家私博覽會(huì)等一系列展會(huì)，并繼續(xù)完善紹興家私城的配套設(shè)施建設(shè)，建立消協(xié)、技監(jiān)、治安等組織，規(guī)劃建設(shè)金融、物流、停車、餐飲等配套服務(wù)設(shè)施。二是生態(tài)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)。一方面要加快意向項(xiàng)目的洽談進(jìn)度，另一方面要克服土地、電力等要素的制約，統(tǒng)一規(guī)劃，整體開(kāi)發(fā)，梯度推進(jìn)。逐漸建成為設(shè)施配套功能齊全的行政、文體和商貿(mào)中心。三是配合做好預(yù)留地項(xiàng)目論證、招商和服務(wù)工作。對(duì)預(yù)留地投資建成后的設(shè)施和共建設(shè)施配套用房進(jìn)行產(chǎn)業(yè)論證，合理“招商選商”，提高投資效益。并重點(diǎn)針對(duì)新組團(tuán)開(kāi)展“10分鐘服務(wù)圈”的配套建設(shè)。

（三）以服務(wù)市民為宗旨，健全城市配套服務(wù)功能。一方面用新的發(fā)展思路打造旅游業(yè)龍頭。聚“三地”之優(yōu)勢(shì)，一是以吼山奇特石景為依托；二是以宋六陵深厚的傳統(tǒng)南宋民俗文化積淀為亮點(diǎn)；三是以楊白湖自然風(fēng)光農(nóng)家閑趣為基礎(chǔ)。以“大吼山”的理念，開(kāi)發(fā)建設(shè)成為有特色、有規(guī)模、有檔次的綜合風(fēng)景名勝區(qū)或 影視拍攝基地，使之成為越城旅游制高點(diǎn)；另一方面充分利用皋埠、鑒湖等南部山區(qū)的生態(tài)旅游觀光資源，依托秀麗的山水風(fēng)光、豐富的人文景觀，挖掘深厚的歷史文化底蘊(yùn)，建設(shè)田園生態(tài)觀光村，融入現(xiàn)代意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展思想，做大做強(qiáng)旅游休閑觀光業(yè)。重點(diǎn)關(guān)注并且，不光在修建上下功夫，為了休閑旅游產(chǎn)業(yè)在我區(qū)得到蓬勃健康發(fā)展，還要不斷引導(dǎo)其提高檔次，出臺(tái)《越城區(qū)“農(nóng)家樂(lè)”休閑旅游點(diǎn)認(rèn)定辦法》。同時(shí)，進(jìn)行掛牌試點(diǎn)，在休閑旅游業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，做好規(guī)范引導(dǎo)工作。