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第1篇：公司規(guī)章制度獎懲制度范文

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及政府其他有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商的原則，一致同，全國公務員共同天地意簽訂本合同。本合同中的乙方系指有工作單位，但未與原單位脫離勞動關(guān)系或現(xiàn)已辦妥退休手續(xù)的人員。

§第一條合同期限

1.1本合同有效期為年，自年月日至年月日止。

1.2任何一方只需提前15天，以書面形式提出，即可終止本合同。

1.3本合同有效期滿后，雙方愿意繼續(xù)保持聘用關(guān)系，則再行簽訂聘用合同。

§第二條工作崗位

2.1甲方根據(jù)企業(yè)工作需要，聘用乙方擔任外高橋倉庫保管員工作。

2.2甲方根據(jù)經(jīng)營業(yè)務需要以及依照乙方能力和工作表現(xiàn)，可以調(diào)整乙方的工作。乙方愿服從甲方的安排，按照被聘崗位的責任，按時、按責、按量完成工作任務。

§第三條勞動報酬及福利

3.1甲方按公司的分配制度，付給乙方報酬人民幣元整。（個人所得稅由企業(yè)按國家法規(guī)代扣代繳）

3.2甲方可因乙方崗位調(diào)整而相應調(diào)整其勞動報酬。

3.3乙方在工作期間享有與甲方合同制員工同等的津貼及獎勵。同時甲方愿意承擔乙方在甲方工作期間因工傷而造成的醫(yī)療費用開支。（其他費用不予承擔）

3.4乙方擔任可提取效益工資業(yè)務工作崗位的，其效益工資的個人所得稅費由企業(yè)按國家法規(guī)代扣代繳。

§第四條工作時間及勞動條件

4.1甲方實行平均每周40小時工作制度，具體按公司作息制度執(zhí)行。

4.2因業(yè)務需要乙方加班時，甲方按本公司加班制度向乙方支付加班工資。

4.3乙方享受法定節(jié)假日和甲方規(guī)定的有薪假期。

4.4甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方在人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下從事工作。

§第五條勞動紀律和獎勵

5.1乙方應遵守國家的政策法令和甲方制定的各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，履行崗位責任，完成工作任務。

5.2依照乙方的工作實績、貢獻大小，甲方將按公司的獎懲制度給予獎勵。

5.3乙方如果違反甲方的規(guī)章制度，違反勞動紀律，甲方可按公司獎懲制度給予處罰。

5.4乙方如觸犯國家法律，本合同自行解除。

§第六條商業(yè)秘密

6.1乙方必須保守甲方的商業(yè)秘密，不能向第三方提供有關(guān)甲方的商業(yè)秘密或甲方承諾應為客戶保密的技術(shù)與情報（不論這些秘密、技術(shù)、情況與乙方本人有否直接關(guān)系）。

6.2乙方在甲方工作期間，不得到競爭企業(yè)兼職或任職，不得自行組建公司、企業(yè)與甲方競爭。

6.3乙方不論何種原因離開甲方后，不得利用甲方的商業(yè)秘密及甲方承諾為客戶保密的技術(shù)情報，或?qū)⒅峁┙o第三方從事同甲方業(yè)務有競爭性的業(yè)務。

6.4乙方凡有違反上述保守商業(yè)秘密條款者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方必須承擔由此而造成的直接和間接的經(jīng)濟損失，直止依法追究責任。

§第七條違約責任

7.1甲、乙任何一方，由于違反本合同任何一條款給對方造成損失的，須承擔違約責任。除雙方另有約定外，違約方應向未違約方支付與違約造成的損失等值的違約金。

7.2乙方擅離公司造成違約的，應向甲方支付2000元違約金。

§第八條其他

8.1本合同未盡事宜，甲、乙雙方根據(jù)互相諒解的原則協(xié)商解決。

8.2乙方具駕駛____照，并愿意/不愿意在甲方工作需要時行施駕駛員職責，并執(zhí)行公司有關(guān)對駕駛員職責的規(guī)章制度。

8.3本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，同等有效。

，全國公務員共同天地

甲方：乙方：

第2篇：公司規(guī)章制度獎懲制度范文

第一章總則

第一條：為保證順利完成公司下達各項生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。

第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

第二章行政辦公制度

第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。

第六條：衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3.每臺設備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。

第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴禁個人電話的使用。

第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關(guān)的事宜。

第九條：生產(chǎn)場所嚴禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。

第十二條：不做任何有害公司的事。

第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。

第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第三章考勤制度

第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應處罰。

第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

第十九條：公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當月工資。

第四章安全生產(chǎn)管理制度

第二十一條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。

第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。

第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。

第五章員工的權(quán)利

第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。

第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。

第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。

第二十九條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。

第三十條：請求勞動爭議處理的權(quán)利。

第六章員工的義務

第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務和各項生產(chǎn)指標的義務。

第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。

第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。

第七章獎罰制度

第3篇：公司規(guī)章制度獎懲制度范文

由于市場經(jīng)濟的開放性，我國現(xiàn)階段擁有許多的中小型企業(yè)。這類企業(yè)的經(jīng)營管理中大都存在一定的無序性，經(jīng)營管理制度有待完善。企業(yè)在未來的發(fā)展壯大過程中會面臨許多問題，想要解決問題就需要完善當前的規(guī)章制度。不完善的規(guī)章制度讓企業(yè)在未來面對各種問題時沒有良好的解決方法，例如財務部門在企業(yè)中有十分重要的作用，想要保障財務信息的真實性，就需要對財務部門有所要求，但是由于目前中小型企業(yè)中管理體制不健全，不能對企業(yè)財務進行有效的約束，造成企業(yè)的財務狀況混亂，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

2如何正確地進行企業(yè)經(jīng)營管理活動

2.1培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)高的經(jīng)營管理人才企業(yè)經(jīng)營管理人才，即企業(yè)中擁有一定的經(jīng)營管理理論知識以及專業(yè)技能的人，其工作的開展能對企業(yè)的未來發(fā)展起到重要的促進作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營管理人才能起到的作用是非常重要的，其對企業(yè)發(fā)展的推動作用以及對市場經(jīng)濟的建設作用都是不可替代的。所以企業(yè)管理者應當注重對企業(yè)經(jīng)營管理人才專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學的知識管理體系以及良好的文化氛圍。知識使人進步，這是亙古不變的真理。知識的學習能對企業(yè)經(jīng)營管理起到重要的推動作用，對企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)素養(yǎng)同樣有明顯的推動作用，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模以及利潤更上一層樓。企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的構(gòu)建能讓企業(yè)員工與企業(yè)整體樹立同樣的目標，讓員工在未來發(fā)展過程中更好地服務于企業(yè)。當前經(jīng)濟環(huán)境下，文化對企業(yè)的競爭力有明顯的提升作用，市場競爭促使許多企業(yè)進行了生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展，技術(shù)革新是當前企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。當企業(yè)發(fā)展至一定的層次時，加強企業(yè)的文化構(gòu)建能從另一方面完成對企業(yè)競爭力的提升。然后，在企業(yè)內(nèi)部明確規(guī)定獎懲制度。市場經(jīng)濟條件下，人在企業(yè)中的價值從某種程度上來說是由其報酬決定的。企業(yè)經(jīng)營管理工作想要完成對員工的工作積極性的促進，就需要明確企業(yè)內(nèi)的獎懲制度，當員工犯錯時，依據(jù)錯誤造成后果的嚴重程度對其進行處罰；當員工立功時，根據(jù)功勞為企業(yè)帶來利潤的大小對員工進行獎勵。這種方式能有效地激勵員工，使其在工作過程中對自己有更高的要求。各類跡象表明，目前階段，人們對物質(zhì)生活均有較高的要求，物質(zhì)條件能滿足人們對精神需求的追求，還能充分體現(xiàn)出一個人的身份與地位。所以在企業(yè)內(nèi)部實施獎懲機制，以物質(zhì)促進企業(yè)經(jīng)營管理人員不斷地完善與發(fā)展自身能讓企業(yè)發(fā)展得更迅速。最后，利用市場經(jīng)濟體制完成企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的各項競爭異常激烈，所以企業(yè)經(jīng)營管理人才之間也需要存在激烈的競爭，優(yōu)勝劣汰、能者上崗。市場經(jīng)濟條件下，并不缺乏優(yōu)秀的人才，但是想要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才是十分不易的，并且由于目前市場的開放性，企業(yè)在競爭中面臨的壓力是十分巨大的，所以企業(yè)可以構(gòu)建一個完善的人才管理體制，通過對自身所擁有的人才開展培訓活動，不斷提升其經(jīng)營管理水平，任用優(yōu)秀的人才實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2建立健全完善的經(jīng)營管理制度制度，即對企業(yè)各項工作實施時的要求以及對員工各項行為的規(guī)范進行的文字記錄。在現(xiàn)代企業(yè)中，想要實現(xiàn)各部門之間職權(quán)的分明，讓企業(yè)有序地運轉(zhuǎn)，就需要規(guī)章制度的明確與完善。首先，經(jīng)營管理制度對企業(yè)中各部門成員的日常工作有較強的指導作用，能讓其在工作過程中明確自己的權(quán)利與責任，在開展各項工作時的表現(xiàn)能夠符合相關(guān)要求。通過規(guī)章制度的制定，能對企業(yè)成員的各項行為有一定的約束，最大限度地保證企業(yè)的向前發(fā)展。其次，規(guī)章制度讓企業(yè)的未來發(fā)展更穩(wěn)定。眾所周知，企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇見各類風險，這些風險中可能有人為的，也有非人為的，人為風險在企業(yè)發(fā)展過程中是可以完全避免的，規(guī)章制度就是對其進行規(guī)避的有效方式之一。然后，完善的規(guī)章制度在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)錯誤時能有效地確定責任人，使企業(yè)經(jīng)營管理者在開展管理活動時能遵守規(guī)則，保證自身工作的合理性，避免在經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)主觀化的情況。最后，規(guī)章制度是保證企業(yè)經(jīng)營管理活動順利開展的理論依據(jù)。在經(jīng)營管理工作開展過程中，難免會出現(xiàn)需要對員工實施處罰等情況，制定完善的規(guī)章制度，讓此類活動的實施有理有據(jù)，令人信服，不會發(fā)生例如公報私仇或者被處罰對象認為管理者在公報私仇的現(xiàn)象。

2.3積極探索改革創(chuàng)新管理體制創(chuàng)新是企業(yè)向前發(fā)展的根本動力。市場經(jīng)濟體制下，部分企業(yè)中存在的不合理現(xiàn)象制約著企業(yè)的進一步發(fā)展，例如企業(yè)部門重疊性過高，人員過多，工作效率過低等。想要改善這些問題，就需要企業(yè)對自身的管理體制進行徹底的改革，完善人才選用制度。需要注意的是，目前我國企業(yè)中存在的一個較為嚴重的現(xiàn)象是“任人唯親”，想要從根本上杜絕此種情況的發(fā)生，就需要企業(yè)高層以身作則，在任用人才時，遵循“任人唯賢”的原則，并同時可以遵從公開式的競爭上崗原則，任免員工時應公正公開，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在21世紀，創(chuàng)新精神是每個企業(yè)所必須具有的，只有在不斷創(chuàng)新以及不斷探索中，企業(yè)才能夠得到長久的發(fā)展。

3結(jié)語

第4篇：公司規(guī)章制度獎懲制度范文

根據(jù)鄒城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

1﹑每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務意識。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。

3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。

管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓：

1.新入職培訓

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

2.在職培訓

培訓內(nèi)容：

1、××物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2、××公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)

4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

六、提升××物業(yè)服務品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務新形象。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。

2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效率和服務質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務。

3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。

七、開展多種經(jīng)營與措施

管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計,落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟圈”，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。bsp;

1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。

3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。

八、其它工作。

第5篇：公司規(guī)章制度獎懲制度范文

 

公司各部門、各單位：

為鞏固前階段“找補短板，提質(zhì)提能”活動取得的成果，進一步提升各部門（單位）以及公司管理能力和工作水平，結(jié)合公司2016年黨風廉政建設工作安排，經(jīng)公司領(lǐng)導同意，決定開展“補齊短板，完善制度”活動（也作為今年的專項效能監(jiān)察活動），現(xiàn)提出工作要求如下：

一、活動目的

通過開展專項活動，推動各部門、各單位對各類短板、問題的整改落實，重點檢查各項工作、業(yè)務流程是否有制度依據(jù)，全面糾正制度不落實、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，努力形成按制度辦事、靠制度管人，用制度規(guī)范權(quán)力運行的良好機制，為公司進一步防范經(jīng)營風險提供保障。

二、活動步驟

2016年以來“補齊短板，完善制度”的情況，主要包括：

1、自查。8月—9月。一是各部門、各單位根據(jù)前階段“找補短板，提質(zhì)提能”活動中發(fā)現(xiàn)的制度缺失、不完善方面的短板和問題，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行一次全面梳理，對照上級和公司制度體系建設的要求，及時制定健立和完善制度的時間和計劃。二是要針對制度執(zhí)行過程中的短板，如有章不循、執(zhí)行不力等現(xiàn)象，建立健全問責、獎懲制度，明確相關(guān)人員責任，不斷強化人員按章辦事的意識。

各部門、各單位根據(jù)自查情況列出需要制定和完善的制度清單，明確制定和完善制度的具體時間進度，9月15日前上報公司，由黨群工作部匯總后交公司領(lǐng)導審核。

2、整改完善。各部門、各單位按照制度清單明確的時間，認真進行相關(guān)制度的制定和完善。公司將在年底組織職能部門檢查落實情況。

 

公司黨群工作部

2016年8月18日

附件：“補齊短板，完善制度”活動登記表格

序號

制度名稱

制訂/修訂

完成時間

責任部門

 

第6篇：公司規(guī)章制度獎懲制度范文

【關(guān)鍵詞】 工程項目 土建施工 現(xiàn)場管理 主要問題

土建施工現(xiàn)場是施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務的重要場所，施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是土建工程項目管理的核心內(nèi)容，它指的是運用科學的管理思想、制度、方法以及手段對施工現(xiàn)場的各個要素（人員、機械、物料等）進行組織、控制、協(xié)調(diào)等，使得工程項目高效率、高質(zhì)量的完成。顯然，要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展壯大，就必須對土建現(xiàn)場管理的方法和技術(shù)進行研究，對現(xiàn)場管理存在的一些問題進行探討、改進，采取一定措施加強施工現(xiàn)場管理，提升工程項目以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

1 土建施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

（1）建筑市場競爭制度不完善，各參與方法律意識淡薄。一是工程發(fā)包方（投資方）只是追逐低成本高利潤，對于中標價格和承包方利益考慮較少。二是低價中標的企業(yè)往往是一些掛靠在資質(zhì)較高的施工企業(yè)上的小公司、小企業(yè)甚至皮包公司，為了在工程項目中取得私利，就只有采取一些不正當或者違法的手段，對于施工現(xiàn)場的施工方案、工藝措施走過場以便節(jié)約成本，給施工現(xiàn)場管理帶來嚴重的負面影響。

（2）土建施工技術(shù)準備和儲備不足，施工人員培訓跟不上現(xiàn)場管理的要求。作為將設計圖紙轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品的重要階段，土建施工工藝要求高、參與人員眾多、調(diào)配的物料、機械非常繁雜，這就要求加強對施工人員特別是管理人員的培訓，做好技術(shù)交底，組織好施工計劃，針對施工過程的難點和重點做好技術(shù)準備工作?，F(xiàn)實中是施工企業(yè)對施工技術(shù)的準備工作重視不足，對人員的培訓不專業(yè)、不系統(tǒng)，往往是出現(xiàn)問題才采取措施，不符合施工現(xiàn)場管理的嚴格要求。

（3）施工現(xiàn)場的物料、機械設備管理不科學、不規(guī)范，給現(xiàn)場施工造成困擾。例如物料采購不能及時到位，影響施工進度；施工材料分類堆放不合理，影響物料的進出；機械、設備的維護保養(yǎng)不到位，影響到施工質(zhì)量等等。

（4）施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制點眾多，存在顧此失彼的問題。一是施工物料眾多，逐一檢驗費時費力，只能進行抽檢，可能導致質(zhì)量問題遺漏。二是項目工程工序較多，有時為了趕工期放松對某一施工段的質(zhì)量檢查。三是對于整個工程項目的質(zhì)量信息缺乏有效的處理機制，不能及時、迅速的處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（5）施工現(xiàn)場管理對于安全問題不夠重視，存在安全漏洞，容易導致安全事故。首先是安全責任不明確。一般工程項目都會設置安全領(lǐng)導小組并備有專職安全員以及兼職安全員，土建施工現(xiàn)場一般都會有兼職安全員參與，而現(xiàn)場施工都是由現(xiàn)場施工負責人管理，安全員的具體責任并不明確。第二，施工上崗人員安全知識不足，安全意識淡薄，自我安全保護技能明顯不夠。第三，土建施工現(xiàn)場管理對于安全方面的獎懲制度不完善，沒有制定規(guī)范的安全生產(chǎn)激勵制度。

2 以標準化、科學化、效益最佳化為原則，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理

加強土建施工現(xiàn)場管理，對于保障施工過程的順暢、土建施工的質(zhì)量以及維護施工企業(yè)的良好形象、提升企業(yè)市場競爭力具有重要意義。加強施工現(xiàn)場的管理，一是要堅持標準化的原則，標準化是施工現(xiàn)場管理的基本要求，必須杜絕施工時的隨意性，所有人員服從統(tǒng)一的規(guī)章制度和作業(yè)標準，并建立嚴格的監(jiān)督和獎懲制度，保障標準化的順利推行。二是要堅持科學化的原則，規(guī)章制度和行為規(guī)范必須符合科學的原則，例如所有的操作流程必須是符合科學常識的，不能采取非人道的方法來操作。三是效益最佳化的原則，企業(yè)是獨立核算的經(jīng)濟體，追求適當和合法利潤是企業(yè)的基本訴求。

3 采取針對性措施，解決施工現(xiàn)場管理存在的問題

（1）完善市場競爭機制，加強工程項目各參與方的監(jiān)督、管理。對于通過低價惡性報價以中標以及虛報投標資格的行為，有關(guān)部門要嚴格監(jiān)管。同時各參與方必須按照市場規(guī)律辦事，嚴格按照國家有關(guān)標準組織施工，對于違反相關(guān)規(guī)范和法律的行為必須追究相關(guān)人員責任，從重從嚴處理，建立起有效的監(jiān)督管理體制。

（2）加強施工現(xiàn)場各個生產(chǎn)要素的管理，建立起標準化的管理制度。其中在施工現(xiàn)場管理中積極推行5S管理是重要的手段之一。5S管理不但注重物料、設備、機械的標準化管理，它還對所有參與現(xiàn)場施工的人員素質(zhì)提出了明確要求，例如嚴格執(zhí)行指令、團隊協(xié)作等等，5S管理是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

（3）嚴格監(jiān)督，保證項目工程的施工質(zhì)量。一是要編制施工現(xiàn)場質(zhì)量指導文件，做好施工人員的質(zhì)量培訓工作。二是要嚴格按照施工方案組織施工并加強監(jiān)督檢查，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，例如實行嚴格的“三檢”制度，即每道工序結(jié)束后，先由作業(yè)班組自行組織檢查，然后是、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員以及項目經(jīng)理進行互檢和交接檢，對于隱蔽工程或是重要的關(guān)鍵工序需要監(jiān)理師審核并簽證。三是建立全面、高效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)人員，例如專職質(zhì)檢員、技術(shù)員等，作為質(zhì)量反饋信息系統(tǒng)的信息源，將施工現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)信息及時傳遞給項目決策機構(gòu)，對于質(zhì)量異常情況，決策機構(gòu)將處理指令迅速傳達到施工現(xiàn)場執(zhí)行，使得現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制符合實時、全面、有效的原則。

（4）科學處理施工與安全的關(guān)系，極力消除或者避免安全事故的發(fā)生。首先要建立起安全生產(chǎn)責任制，明確“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。其次，要做好施工人員的安全管理培訓，增強參與人員的安全意識。最后，必須建立嚴格的安全獎懲制度，有錯必罰，有功必獎，使得全員積極參與到安全生產(chǎn)活動中來。

4 結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，必須要在組織施工前做好各項規(guī)劃，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題做好預防工作，全員積極參與，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保障按時按質(zhì)完成施工生產(chǎn)任務。

參考文獻

[1]許艷麗.土建施工現(xiàn)場管理之我見.管理觀察，2011年.

第7篇：公司規(guī)章制度獎懲制度范文

要對嚴格的獎懲制度進行制定，并將其向包括管理層在內(nèi)的全體員工實施。我國有很大部分的民營企業(yè)從本質(zhì)上看都屬于家族企業(yè)，公司內(nèi)部很多員工屬于家族成員，在特殊身份下，這些員工往往容易形成特權(quán)意識，對于企業(yè)各項規(guī)章制度難以切實遵循，對于員工管理者也無法切實服從，因而使企業(yè)管理較為混亂。

崗位牽制制度的建立。由于深刻體會了創(chuàng)業(yè)的艱辛，民營企業(yè)所有者通常會形成“事必躬親”的習慣，對于較小規(guī)模的企業(yè)，這一管理模式往往不會形成較為顯著的負面影響，但是對于逐漸擴大規(guī)模的企業(yè)來說，這一管理模式已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，管理層要在對《企業(yè)內(nèi)控規(guī)范》的具體要求相結(jié)合的條件下，將有效的崗位牽制制度在企業(yè)內(nèi)部建立。民營企業(yè)的管理者和決策者要學會放權(quán)，對于與企業(yè)發(fā)展方向和趨勢相關(guān)的重大問題，如融資、重大投資等，要對集體決策制度進行嚴格執(zhí)行，從而使企業(yè)制定和實施的各項重大決策得以更具可行性。

內(nèi)部審計工作的強化作為確保民營企業(yè)有效執(zhí)行內(nèi)控制度的重要手段，內(nèi)部審計工作也應受到充分的重視。因此，要強化內(nèi)部審計工作，從而使其有效性得以提高。1.要保持內(nèi)部審計的獨立性，在將其與財務工作分離的基礎(chǔ)上，賦予其直接報告董事會的權(quán)利。2.在審計方式選擇上，應使內(nèi)部審計部門具有相應的權(quán)限，應逐步以事中、事前監(jiān)督代替事后控制；在審計職能制定方面，要以服務、參謀、預測、評價、監(jiān)督等并重發(fā)展代替經(jīng)濟監(jiān)督為主的職能方向；在確定審計權(quán)限方面，要以企業(yè)評價、經(jīng)營、人事等多種管理活動代替以防弊查錯為中心的單純財務審計活動。

風險意識的強化作為對企業(yè)市場競爭力和生存發(fā)展能力有直接影響的因素，企業(yè)風險意識十分重要。在實際經(jīng)營管理工作中，內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系并非保持不變。在制定戰(zhàn)略階段，內(nèi)部控制要為風險管理的需求服務；在實施戰(zhàn)略階段，風險管理要對內(nèi)部控制過程進行體現(xiàn)。但是，不論二者具有何種關(guān)系，內(nèi)部控制的建設都需要對風險進行積極管理。目前，我國的內(nèi)控規(guī)范通常根據(jù)業(yè)務項目進行分類制定，對于風險管理、風險評估等要求在各個規(guī)范中分散貫穿。今后，在制定和修訂規(guī)范的過程中，要對風險因素的重視進行進一步強化，在對企業(yè)風險意識的樹立進行督促的過程中，結(jié)合各個風險控制點，建立有效、科學的風險管理系統(tǒng)，在對風險報告、分析、評估、識別、預警等措施運用的同時，實現(xiàn)經(jīng)營風險以及財務風險的全面控制與防范。

第8篇：公司規(guī)章制度獎懲制度范文

班組安全工作主要內(nèi)容有：

（1） 貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立和健全安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和兩票 （工作票、操作票） 三制 （交接班、巡回檢查、設備定期試驗和輪換制度），執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示和規(guī)章制度，做到安全文明生產(chǎn)。

（2） 堅持不懈地開展違章工作，杜絕違章情況的發(fā)生。

（3） 貫徹執(zhí)行“二措” （安全技術(shù)措施和反事故措施）計劃。

（4） 做好安全教育和安全技術(shù)培訓工作。

（5） 做好安全例行工作。

（6） 做好勞動防護和安全工器具的管理。

（7） 按照“三不放過”的原則，分析查處不安全情況。

（8） 實行安全獎懲制度。

（9） 建立健全安全管理基礎(chǔ)臺帳和記錄。

班組班前班后會的管理技巧

1、安全工作內(nèi)容要主題明確，針對性強。在班前會上不能光喊口號，例如：“請大家注意”，“請大家小心”等，應講實際工作中要采取的安全措施，注意事項等內(nèi)容。

2、班組長要注意溝通技巧，調(diào)動班組成員積極性。班組長在班前會上應多用肯定語氣，少用否定語氣。 班組長在批評班組成員的違章行為時，應采取“對事不對人”的批評教育方式。態(tài)度要和藹，耐心講解違章所帶來的危害和后果，做到以理服人。

3、班前會上，班組長要注意班組成員的情緒狀態(tài)、思想情況，根據(jù)職工的思想狀態(tài)做適當調(diào)整，不要安排情緒不穩(wěn)定的職工做危險崗位的工作，以避免意外情況發(fā)生。

班組班前班后會要注意的問題

1、要克服一人獨唱的現(xiàn)象。

班組安全工作不僅是班組長的事，更是班組全體職工的事，大家的事只有大家共同來做才能智慧、出效率、出成績。要培養(yǎng)班組成員人人關(guān)心安全生產(chǎn)的團隊意識。

2、要克服一成不變的現(xiàn)象。

形式是為內(nèi)容服務。只有新穎活潑、有針對性、易于為班組成員所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后的質(zhì)量。

3、要克服一團和氣的現(xiàn)象

班前會要對當班全工作進行整體安排，對安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定進行強調(diào)，對安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)提醒注意，對操作規(guī)程和工作標準具體要求。班后會對班級職工的表現(xiàn)情況進行實事求是地評價，該表、表揚的要及時進行表揚，該批評的要態(tài)度鮮明地給予批評，對“三違”等現(xiàn)象要按制度規(guī)定進行嚴肅處理。

班組長安全管理角色認知

班組長在企業(yè)安全管理中的作用

1、 理解企業(yè)上層的決策、目標以及政策等，并把他們落實到班組的生產(chǎn)任務中以保證它們得到有效的實施和有力的執(zhí)行。

2、 代表企業(yè)高層的立場，統(tǒng)籌安排，布置好班組的任務，以保證安全生產(chǎn)連續(xù)進行。

3、 認真監(jiān)督和檢查，保證班組成員認真的執(zhí)行企業(yè)的各項安全規(guī)章制度。把在班級發(fā)現(xiàn)的不安全因素、異常狀況及時報告給公司。

4、 協(xié)同其他職能部門和班組解決技術(shù)、材料以及勞動調(diào)配問題，以實現(xiàn)班組的技術(shù)進步和生產(chǎn)效率的提高。

班組長的安全職責

安全生產(chǎn)管理工作遵循誰主管誰負責的原則。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。

第一，班組長應堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立正確的安全管理觀念，認真的學習和理解企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定和要求，并在班組認真貫徹落實。

第二，應根據(jù)生產(chǎn)任務、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，并做好班前班后講安全。

第三，組織本班組人員學習企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督其認真執(zhí)行，制止本班員工的違章行為。

第四，負責對本班組成員的日常安全教育，并對班組新工人、轉(zhuǎn)崗、復崗、實習、代培、勞務人員的崗位安全教育，指導本班成員安全操作的方法，檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。

第五，負責本班組的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并向上級報告。

第六，及時報告發(fā)生的事故，并組織搶救保護好現(xiàn)場。組織本班組成員認真總結(jié)分析事故教訓，防止類似事故發(fā)生。

第七，不斷的修訂和完善應急預案，并班組成員進行應急預案的演練，提升班組應對突發(fā)事件的處理能力。

第八，搞好班組生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，監(jiān)督教育本班組人員佩戴并正確使用勞動保護用品，正確使用滅火器材等。

第九，落實班級安全獎懲制度、交接班制度等各項安全規(guī)章制度，組織并參加各種安全活動經(jīng)，并做好班組安全工作臺賬和安全檔案。

班組長應具備的知識與能力

1、思想認識和理解能力

2、專業(yè)知識和技術(shù)

3、安全管理的基礎(chǔ)知識

4、管理知識和溝通技巧

安全管理的基礎(chǔ)知識包括

1、了解事故的發(fā)生的規(guī)律

2、控制和預防事故發(fā)生的基本手段

3、班組的安全責任落實和目標分解

4、安全檢查

5、作業(yè)環(huán)境

6、設備和工具的安全管理

7、勞保用品的發(fā)放和管理

8、危險源辨識與控制

9、事故應急處理

10、 事故分析

11、 安全教育

班級長的管理知識和溝通技巧

1、如何合理的安排生產(chǎn)任務

2、如何了解員工的思想動態(tài)和情緒

3、如何糾正員工的違章行為

4、如何對員工批評教育

5、如何嚴格考核公平獎懲

崗位安全操作規(guī)程總則

1. 必須嚴格遵守安全制度；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；嚴格遵守勞動紀律；遵守消防管理制度。

2. 未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不準參加生產(chǎn)或獨立操作，特種作業(yè)人員，均應經(jīng)安全技術(shù)培訓和考試合格，持特種作業(yè)操作證上崗，非特種作業(yè)人員禁止獨立從事特種作業(yè)。

3. 進入車間必須按規(guī)定穿戴好勞保用品；不準穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾腳跟的涼鞋；不準穿帶背心、短褲、寬松衣褲、裙子、圍巾、領(lǐng)帶以及打赤腳赤膊等不安全裝束，超過頸根的長發(fā)必須放入帽內(nèi)。

4. 不準搭乘叉車，不準騎車進入廠區(qū)。

5. 嚴禁酒后上崗，只能在專門設立的吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，禁止在廠區(qū)內(nèi)其他區(qū)域吸煙，違者考核500元/次。

6. 行人要走指定通道，嚴禁進入警戒、危險場所，不準攀、坐、站立不安全位置。

7. 禁止使用不符合安全要求的設備設施；禁止拆除或占用安全、防護、信號、警戒標志，防雷、接地等裝置；不準在電控箱內(nèi)堆放任何雜物。

8. 不準隨意動用或占用消防器材或設施，安放地點周圍不得堆放無關(guān)物品，各崗位做好消防設施的保養(yǎng)工作，過期或失效的消防器材或設施應及時更換。

9. 崗位操作人員開動設備前應先檢查設備設施是否完好可靠，工作場所是否存在不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題先處理好才能開動設備。

10. 所有動力開關(guān)在合閘前應細心檢查，確認安全方可合閘。

11. 工作中應集中精力，堅守崗位，不準擅自把自己的工作交給他人，工作場所不準嘻戲、打鬧、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事（如看書看報、玩手機、閑聊等），不準串崗、擅自離崗。

12. 凡設備運轉(zhuǎn)，不準跨越、近距離穿越運轉(zhuǎn)部位，不準隔著運轉(zhuǎn)部位傳遞物件，不準觸及運轉(zhuǎn)部位。

第9篇：公司規(guī)章制度獎懲制度范文

（一）安全職責落實不到位目前，我國各電力設備生產(chǎn)企業(yè)都制訂了相應的安全措施，為加強電力系統(tǒng)的安全性能，有些單位對此不夠重視，容易造成安全隱患，領(lǐng)導們對此置之不理，沒有展開深入的調(diào)查，不能細致的分析電路中存在的安全隱患，也沒有根據(jù)問題制定相應的解決方案，在事故發(fā)生后沒有追根究底，專業(yè)人員工作不細致不到位。（二）缺乏風險識別能力相關(guān)人員不能及時察覺和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和生活環(huán)境中潛在的電力危險，沒有強烈的防范意識，總是在事故發(fā)生今后，受到重大損失時，對電力系統(tǒng)的安全性能才有了更深層次的認識，很多人都缺乏分析電力風險的能力，對于生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學技術(shù)的發(fā)展不能熟悉掌握，不了解新型設備的結(jié)構(gòu)和原理，存在一定的盲目性和主觀性。（三）運行管理不嚴各公司沒有及時嚴格的規(guī)定其運行章程，工作人員的電力系統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)十分匱乏，沒有確立完善的應急管理預案，公司沒有及時對電力設備進行檢修，不能及時發(fā)現(xiàn)其缺陷并實行相應的解決措施，直接忽視了細節(jié)問題，從而引起較大的安全有隱患。如果沒有出臺穩(wěn)定的電力措施，生產(chǎn)和生活環(huán)境的安全就得不到保障。（四）安全規(guī)章制度執(zhí)行不到位安全生產(chǎn)責任考核獎懲制度并不嚴格或執(zhí)行得不嚴格，所有的規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過場、應付上級領(lǐng)導，有的職工對安規(guī)不熟，工作中憑經(jīng)驗辦事，不履行規(guī)范的操作程序。

提高電力設備三率的管理策略的具體方案

隨著電力設備的迅速發(fā)展，電力設備三率的管理也變得尤為重要了，怎樣才能提高電力設備三率的管理目前使用的管理模式是近幾年比較實用的資產(chǎn)全壽命周期管理應用概述設備管理，設備管理的目的是最大限度的獲取設備投資效益和發(fā)揮設備效能。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力設備的發(fā)展也日新月異，具有技術(shù)含量高、規(guī)模大、設計復雜、集成度高等特點。為了使企業(yè)獲得最大的利益，需要引進先進的管理策略。在運用全壽命周期管理理念來提高電力設備三率的管理時，需要企業(yè)內(nèi)部的人員切實落實好各個環(huán)節(jié)的工作，不能夠走過場，要能夠落實到實處，只有落實到了實處，這一管理理念才能發(fā)揮其獨特的作用，作為企業(yè)帶來最大的利益。