前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的裝配式建筑實(shí)施與管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：裝配式建筑實(shí)施與管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑；安裝工程；土建施工；配合管理

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）03-0205-01

建筑的安裝工程在整個(gè)施工工程中是屬于比較復(fù)雜的一項(xiàng)工程，它在施工工程中具有雙重性，雖然能獨(dú)立的存在施工工程中，但是又與其它施工工程不可分割，它們之間存在著密不可分的關(guān)系。因此，在安裝工程的施工中就會(huì)與土建施工工程之間不斷的產(chǎn)生合作，與此同時(shí)，還需考慮在施工中存在的不利因素。因?yàn)樵诓煌氖┕r(shí)期，它們之間的合作與配合的工作重心有所不同，盡量保證施工的質(zhì)量。

一、建筑安裝工程與土建施工實(shí)施配合管理具有的作用

（一）保證在施工過(guò)程中的安全

又與安裝工程與土建施工在技術(shù)與工藝上存在很大的差別，當(dāng)在實(shí)際的施工和操作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很大的施工難度。為了協(xié)調(diào)好二者之間的合作實(shí)施配合管理，不但能夠確保施工的質(zhì)量，還能保證在施工過(guò)程中的安全。例如：在建筑物的地下層安裝消防設(shè)施時(shí)，在施工之前安裝的技術(shù)人員與施工人員應(yīng)該盡量配合土建工程的施工，做好預(yù)留工作確保安裝工程的施工工作正常進(jìn)行。另外，在澆筑混凝土的施工之前，必須要仔細(xì)的檢查好防水的套管以及其它的確認(rèn)程序。盡可能的避免在混凝土實(shí)施澆筑工作后，發(fā)現(xiàn)漏掉的施工工作進(jìn)而給建筑埋下安全隱患。

（二）提高建筑安裝工程施工的質(zhì)量

要想使配合的管理工作具有一定的效果，必須首先提升安裝工程在工程施工中的質(zhì)量。因?yàn)橹挥惺┕べ|(zhì)量的高低，才能說(shuō)明安裝工程與其它工程施工的配合效果。安裝工程與其它工程的有效合作與配合，能夠?yàn)榻ㄖ氖┕?chuàng)造有利的施工條件，并且保證施工的質(zhì)量。為了達(dá)到建筑市場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量的要求，在安裝工程的施工過(guò)程中需要土土建工程的施工展開密切的合作，并且積極的配合工作，才能保證安裝工程達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

二、建筑的安裝工程和土建工程的施工配合與管理工作

（一）安裝工程與土建施工在施工前的配合準(zhǔn)備工作

在安裝工程動(dòng)工之前，應(yīng)該做好一系列的配合準(zhǔn)備工作。對(duì)工程的施工方案和建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在這過(guò)程中需要不斷的配合工作。另外，安裝工程的技術(shù)指導(dǎo)人員需要具備較高的專業(yè)水平，掌握一定高度的施工技術(shù)與知識(shí)，對(duì)施工的方案與圖紙進(jìn)行專業(yè)的分析。尤其是建筑的梁、柱以及屋面的施工方法與電氣之間存在的連接方案與方式，在施工和安裝之前必須核對(duì)好電氣的安裝方法與連接方式，保證能夠達(dá)到施工的要求。在設(shè)計(jì)土建工程的結(jié)構(gòu)時(shí)，必須要有電氣的安裝技術(shù)人員的參與，并提出安裝的技術(shù)要求，這樣的配合便于土建施工與安裝工程之間產(chǎn)生良好的合作關(guān)系。

（二）安裝工程與土建施工在施工過(guò)程中的配合管理

在安裝工程與土建施工的進(jìn)行過(guò)程中，需要土建工程的施工人員與安裝工程的電氣技術(shù)人員進(jìn)行良好的配合共同完成工作。對(duì)建筑的排水管道在穿墻、套管的過(guò)程中、電纜穿墻、進(jìn)戶的施工中、以及擋水板的預(yù)留工作，都需要做好配合與協(xié)調(diào)工作。這樣的配合工作能夠避免由于安裝工程的施工而損壞土建施工建設(shè)的防水層出現(xiàn)墻面滲水的現(xiàn)象。另外，在預(yù)留的工作中，安裝的技術(shù)人員應(yīng)和土建的施工人員要事先做好溝通，全面的了解土建對(duì)施工的具體要求，對(duì)于選取的建筑施工位置和施工材料都應(yīng)明確的體現(xiàn)在施工圖紙上，避免漏掉施工。與此同時(shí)，電氣的安裝工作要緊密配合土建工程的施工與進(jìn)度，幫助施工人員做好安裝工程的預(yù)留工作。

（三）安裝工程與土建施工在裝修過(guò)程中的配合管理

在對(duì)建筑進(jìn)行安裝與裝修工作之前，需要安裝的技術(shù)人員對(duì)建筑的垂直度是否達(dá)到建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的施工對(duì)電氣設(shè)備的安裝具有很重要的意義。在檢查完建筑的垂直度之后，電氣設(shè)備的安裝技術(shù)人員需要根據(jù)垂直度的施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安裝的預(yù)留工作，預(yù)留出的安裝孔與線路必須要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行預(yù)留。在完成預(yù)留工作之后，要對(duì)預(yù)留的電氣暗線線路進(jìn)行檢查，并按照要求將線路布置好。另外，在最后的抹灰工作中，安裝的技術(shù)人員需要與土建工程的施工人員配合好配電箱的收尾工作，注意抹灰一定要保持平整性，達(dá)到最高的施工質(zhì)量。

三、在建筑的安裝工程與土建施工的配合管理中解決問(wèn)題的良策

在建筑安裝工程的具體施工中，最需要解決的就是管道的安裝問(wèn)題。這項(xiàng)安裝任務(wù)在安裝總工程量占很大一部分。因此，必須要與土建工程進(jìn)行緊密的配合。避免由于沒(méi)有作預(yù)留工作而需要再次開安裝的孔洞，給后期的施工帶來(lái)難度。如果和土建施工做好配合與溝通，就會(huì)節(jié)約施工的勞動(dòng)力與成本，也會(huì)保證安裝工程的質(zhì)量。另外，在建筑中最常見(jiàn)的問(wèn)題還有安裝照明設(shè)備的問(wèn)題。根據(jù)照明設(shè)備的安裝要求，已經(jīng)普遍安裝軟線類的吊燈，還需配有開關(guān)、插座以及配電箱等全套的裝置。由于需要安裝很多的照明配套設(shè)備，又與土建工程的施工之間存在很大的關(guān)聯(lián)，需要互相配合達(dá)到安裝的標(biāo)準(zhǔn)，否則又會(huì)給施工帶來(lái)龐大的工作量。因此，在安裝工程的施工過(guò)程中，常見(jiàn)的施工問(wèn)題都需要利用與土建施工之間相互配合的對(duì)策去解決問(wèn)題。

總結(jié)

綜合施工的整體來(lái)看，在建筑的安裝工程施工的整個(gè)過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)都與土建的施工有著重要的聯(lián)系。對(duì)于有可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題，都需要安裝工程的技術(shù)人員與土建工程在設(shè)計(jì)施工方案的初期以及施工中進(jìn)行有效的溝通，并做好配合的工作。需要不斷的加強(qiáng)工程之間的管理工作，強(qiáng)調(diào)配合工作對(duì)施工的重要性。只有事先配合著工作，才能提高建筑施工工程的質(zhì)量，以及確保建筑的安全，并且也可以保證穩(wěn)定的施工進(jìn)度。通過(guò)專業(yè)化的施工配合管理，有效避免發(fā)生建筑事故，不斷促進(jìn)建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)行業(yè)中的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 何嘉輝.淺談建筑安裝工程與土建施工的配合管理[J].項(xiàng)目管理，2015，6（4）：22―26.

[2] 趙云飛，趙磊.建筑工程施工各階段安裝與土建施工的配合分析[J].工程管理，2015，7（9）：121.

第2篇：裝配式建筑實(shí)施與管理范文

【關(guān)鍵詞】工程總承包;施工企業(yè);一體化實(shí)施能力;矩陣式管理;信息化管理

1工程總承包是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)

1.1工程總承包具有天然發(fā)展優(yōu)勢(shì)

從業(yè)主角度來(lái)說(shuō)，該模式下業(yè)主只需明確投資目的和基本要求，其余工作均可交與工程總承包單位來(lái)實(shí)施，業(yè)主只需委派業(yè)主代表來(lái)管理工程，無(wú)須再聘請(qǐng)監(jiān)理工程師，大大減少了業(yè)主的工作量?？偝邪烫崆皡⑴c項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)甚至策劃階段就能充分發(fā)揮總承包商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，能更有效地控制項(xiàng)目造價(jià)總額，大大降低了業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工程總承包商而言，只要不違反總承包合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，可以通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化獲取額外收益，由于工程總承包模式實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行一體化，總承包商可以從加強(qiáng)管理入手，在保證安全和質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，降低建設(shè)成本，從而獲取更高的收益。另外工程總承包能在價(jià)值鏈上拓展承包商的業(yè)務(wù)范疇，沿著微笑曲線從低利潤(rùn)率的施工業(yè)務(wù)向兩端拓展到更高利潤(rùn)的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工、交付及運(yùn)營(yíng)維護(hù)的部分領(lǐng)域，提升價(jià)值鏈的協(xié)同效應(yīng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2政策推動(dòng)工程總承包模式的力度越來(lái)越大

工程總承包模式大約二十世紀(jì)八十年代在我國(guó)起步，首先在化工行業(yè)試行，歷經(jīng)近三十年的培育，2014年進(jìn)入大力推廣期。2014年以來(lái)，住建部先后批準(zhǔn)若干省份開展工程總承包試點(diǎn)，同時(shí)頒布了大量規(guī)范工程總承包市場(chǎng)發(fā)展的法律文件并出臺(tái)了系列優(yōu)惠政策。2016年住建部頒布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》，提出要改革項(xiàng)目組織實(shí)施方式，推廣工程總承包制，明確建設(shè)單位在選擇建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式時(shí)、政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑均應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式;在《住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》中提出要大力推行工程總承包，促進(jìn)工程建設(shè)中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的深度融合;2017年國(guó)務(wù)院的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中明確將加快推行工程總承包作為建筑業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn);國(guó)家還通過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》及一系列規(guī)范文件完善了工程總承包制度。省市層面也紛紛出臺(tái)文件，積極推進(jìn)工程總承包模式，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各省級(jí)政府的有關(guān)推進(jìn)工程總承包健康發(fā)展的政策文件，2016年共計(jì)8件，2017年快速增長(zhǎng)到39件。2018年，為推廣工程總承包住建部了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》。

1.3行業(yè)投資、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)促進(jìn)工程總承包的應(yīng)用

因工程總承包具有責(zé)任主體明確、節(jié)約工期、降低造價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，在一些規(guī)模大、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的工程上具有廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)，政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共建筑項(xiàng)目越來(lái)越多采用工程總承包模式，成為推動(dòng)我國(guó)工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的重要力量。另外，房建、市政等專業(yè)性不強(qiáng)的常規(guī)建筑項(xiàng)目也適用在施工企業(yè)主導(dǎo)下實(shí)行工程總承包。裝配式建筑的推廣應(yīng)用以及BIM等信息技術(shù)的快速發(fā)展也將對(duì)工程總承包這一工程組織實(shí)施方式的變革起到促進(jìn)作用，工程總承包將成為未來(lái)建筑企業(yè)競(jìng)相發(fā)力的高端市場(chǎng)。

1.4上游產(chǎn)業(yè)集中度提升推動(dòng)工程總承包的發(fā)展

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)由高速轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長(zhǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)不斷下行，大量中小地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)倒閉或被兼并，地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)集中度明顯提升。另外我國(guó)大多數(shù)制造業(yè)領(lǐng)域基本被若干大企業(yè)占據(jù)，形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。上游產(chǎn)業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)模式的改變，建設(shè)方不會(huì)僅考慮建設(shè)階段的成本，將更著眼工程整個(gè)生命周期的總成本，具有統(tǒng)籌、整合優(yōu)勢(shì)的工程總承包將彰顯出強(qiáng)大的生命力。

2我國(guó)施工企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及原因分析

盡管工程總承包模式具有天然優(yōu)勢(shì)，是行業(yè)公認(rèn)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，但目前仍處于國(guó)家政策重點(diǎn)引導(dǎo)階段［3］，在我國(guó)尚未成為行業(yè)發(fā)展主流，主要原因如下:

2．1缺乏認(rèn)識(shí)

我國(guó)建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期缺乏對(duì)工程總承包優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，造成設(shè)計(jì)———采購(gòu)———施工環(huán)節(jié)分開、價(jià)值鏈割裂。業(yè)主過(guò)于關(guān)注建造階段的成本而忽視項(xiàng)目完整周期的成本;設(shè)計(jì)單位按工程造價(jià)比例收費(fèi)，無(wú)優(yōu)化設(shè)計(jì)尋求合理造價(jià)的動(dòng)力;而施工單位按圖施工，很難發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。由于市場(chǎng)上工程總承包業(yè)務(wù)少，施工企業(yè)很難積累工程總承包能力，而由于施工企業(yè)缺乏這種能力，業(yè)主很難信任和采用這種模式進(jìn)行工程發(fā)包，形成惡性循環(huán)，不具備培育擁有總承包能力的施工企業(yè)的土壤。

2．2現(xiàn)有施工企業(yè)大多不具備工程總承包所要求的綜合能力

工程總承包模式下，項(xiàng)目合同邊界急劇擴(kuò)大，面臨的環(huán)境異常復(fù)雜，不確定性因素更多，導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理難度成倍增加，項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)高度復(fù)雜化，傳統(tǒng)的“以包代管”“簡(jiǎn)單的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”或“過(guò)分集權(quán)式的法人管項(xiàng)目”難以適應(yīng)工程總承包項(xiàng)目管理的需要。工程總承包需施工企業(yè)具有可行性研究、融資、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等全價(jià)值鏈運(yùn)作能力，而我國(guó)施工企業(yè)施工管理能力比較強(qiáng)，但項(xiàng)目總體策劃、技術(shù)能力還比較薄弱，需從項(xiàng)目綜合管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)、戰(zhàn)略性采購(gòu)體系打造等諸多方面進(jìn)行提升并形成合力。

2．3未建立適合開展工程總承包業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)

國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)內(nèi)部管理均較松散，總部管控能力弱，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目總體控制、采購(gòu)實(shí)施、施工管理、試運(yùn)行等方面的有效管控，未建立或無(wú)法建立適合開展工程總承包業(yè)務(wù)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。比如一些大型施工企業(yè)內(nèi)部有成熟的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、有扎實(shí)的技術(shù)積累，擁有發(fā)展總承包能力的條件，但由于其組織權(quán)力過(guò)于分散、總部協(xié)調(diào)能力弱、缺乏項(xiàng)目歷練等因素影響，很難有效統(tǒng)籌內(nèi)部資源，承擔(dān)起工程建設(shè)全部環(huán)節(jié)工作的重任。

2．4缺少發(fā)展工程總承包的專業(yè)人才

首當(dāng)其沖缺乏設(shè)計(jì)人才或懂設(shè)計(jì)的施工管理人才。施工企業(yè)因業(yè)務(wù)所限普遍缺乏設(shè)計(jì)人員，少數(shù)大型施工企業(yè)即便有設(shè)計(jì)力量，也都是下屬獨(dú)立法人的設(shè)計(jì)公司，企業(yè)職能設(shè)置上缺少設(shè)計(jì)功能。其次，施工企業(yè)還普遍缺少?gòu)?fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才、商務(wù)合約人才、資本運(yùn)作人才等實(shí)施工程總承包需要的關(guān)鍵人才。即便在我國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模高達(dá)數(shù)百億的施工企業(yè)中能運(yùn)作工程總承包業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)人員依然鳳毛麟角。

2．5項(xiàng)目管理水平普遍較低、項(xiàng)目管理體系待完善

國(guó)內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目管理體系，在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、工作手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)文件等方面均不夠健全。項(xiàng)目管理信息化水平低，多數(shù)仍是運(yùn)用傳統(tǒng)的手段和方法進(jìn)行管理，BIM技術(shù)、P6項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)等先進(jìn)管理手段沒(méi)有得到足夠應(yīng)用，或軟件系統(tǒng)集成度太低。

2．6技術(shù)投入較欠缺

國(guó)內(nèi)施工企業(yè)普遍不重視科技研發(fā)和研發(fā)成果的應(yīng)用，缺乏自主專利和專有技術(shù)，缺乏先進(jìn)水平的工藝、工程技術(shù)。另外企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累不夠，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，缺乏知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的傳承與積累且很少有施工企業(yè)具有與工程總承包相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、編碼體系和企業(yè)定額。

3當(dāng)前施工企業(yè)如何發(fā)展總承包業(yè)務(wù)

工程總承包是項(xiàng)目實(shí)施模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)我國(guó)施工企業(yè)存在的不足與短板，可從如下方面加強(qiáng)工程總承包能力的提升，進(jìn)而拓展工程總承包業(yè)務(wù)。

3．1整合供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，構(gòu)建工程總承包一體化實(shí)施能力

工程總承包的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是企業(yè)的管理與技術(shù)能力，而是基于供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，考驗(yàn)的是施工企業(yè)在整個(gè)鏈條中的整合能力。要從項(xiàng)目全生命周期總成本的角度考慮，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)手段(如BIM、互聯(lián)網(wǎng)+等)將位于供應(yīng)鏈/價(jià)值鏈上游的勘察、設(shè)計(jì)、咨詢單位，外部各種分包商、供應(yīng)商等進(jìn)行整合，在企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行優(yōu)化配置，持續(xù)打造有實(shí)力的合作隊(duì)伍，打造廣泛的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，建立適合工程總承包的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的深度融合，構(gòu)建一體化實(shí)施能力，實(shí)現(xiàn)向工程總承包模式轉(zhuǎn)型。

3．2調(diào)整項(xiàng)目管理模式，推行矩陣式管理

目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式基本是典型的直線式管理，企業(yè)總部掌握著資源分配權(quán)及項(xiàng)目的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)，項(xiàng)目部主要根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃和核心資源安排從事現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)法滿足工程總承包多專業(yè)協(xié)調(diào)的需要。在這種模式下，設(shè)計(jì)與施工各自為政、配合不力，工程總承包優(yōu)勢(shì)未能得到充分發(fā)揮，無(wú)法有效化解風(fēng)險(xiǎn)。矩陣式項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目由“投資、技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)”五支力量聯(lián)合實(shí)施，投資公司主要與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，協(xié)助業(yè)主解決融資難題;研究所負(fù)責(zé)解決工程中的技術(shù)難點(diǎn)，制定和推廣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì);施工單位負(fù)責(zé)工程施工的實(shí)施與管理;運(yùn)營(yíng)公司主要提供后期運(yùn)營(yíng)及維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)，相較傳統(tǒng)單一施工力量更適合工程總承包業(yè)務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展這五支力量，推進(jìn)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，促進(jìn)五支力量融合發(fā)展。

3．3加快專業(yè)人才的建設(shè)與培養(yǎng)

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)比較單一，主要是施工管理人才，無(wú)法滿足實(shí)施工程總承包項(xiàng)目的需要，需大力加強(qiáng)專業(yè)人才建設(shè)。一是設(shè)置專職部門和人員來(lái)建設(shè)總承包人才隊(duì)伍，重點(diǎn)建設(shè)EPC項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才隊(duì)伍，建立并完善制度確定各類人才遴選標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展通道;二是重視內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)投融資、技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)等各類專業(yè)人才設(shè)計(jì)培訓(xùn)成長(zhǎng)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)形式，增加專業(yè)人員的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐交流機(jī)會(huì);三是建立企業(yè)工程總承包案例庫(kù)，及時(shí)收集企業(yè)實(shí)施的各類工程總承包項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流，主動(dòng)收集國(guó)內(nèi)外其他公司進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，利用這些組織過(guò)程資產(chǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)企業(yè)從業(yè)人員;四是在大力培養(yǎng)內(nèi)部人才的同時(shí)，可輔助從勘察設(shè)計(jì)總承包企業(yè)引進(jìn)成熟人才，并建立與市場(chǎng)接軌的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度，提高對(duì)專業(yè)人才勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可。

3．4推進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化

工程總承包項(xiàng)目的管理是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過(guò)程，有大量數(shù)據(jù)需要實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)運(yùn)算，施工企業(yè)應(yīng)大力開發(fā)、引進(jìn)先進(jìn)水平的項(xiàng)目管理軟件，提高軟件的集成度，不斷提升企業(yè)的信息化、集成化水平。通過(guò)現(xiàn)代化信息處理手段，及時(shí)處理各類復(fù)雜關(guān)系，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、量化、高效的管理和控制。目前可大力推廣被譽(yù)為“建筑業(yè)革命”的BIM技術(shù)，以一個(gè)不斷生長(zhǎng)的BIM模型為中心，在一個(gè)平臺(tái)上集成了立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等全生命周期的各項(xiàng)工作。另外還可應(yīng)用國(guó)內(nèi)專業(yè)從事建筑業(yè)信息處理的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司開發(fā)的云平臺(tái)技術(shù)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合海量項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理流程，提供標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的協(xié)同工作環(huán)境，從而優(yōu)化工作方式，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程的信息化和集成化。

3．5加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

工程總承包業(yè)務(wù)投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)，不可控因素較多，風(fēng)險(xiǎn)控制尤為重要。施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建包含企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層級(jí)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件，搭建有效的管控平臺(tái)。具體工作中要明確不同管理層級(jí)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，打造“小前端、大后臺(tái)”的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保障項(xiàng)目一線前端有靈活機(jī)動(dòng)的作戰(zhàn)能力，企業(yè)總部作為后臺(tái)，能及時(shí)提供足夠的集中管控、技術(shù)支持和保障。因工程總承包業(yè)務(wù)占用資金量大且時(shí)間長(zhǎng)，資金管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)金融保障體系，打造強(qiáng)大的資金運(yùn)作能力，還應(yīng)從工程總承包業(yè)務(wù)角度出發(fā)勇于創(chuàng)新，通過(guò)多種途徑、方式籌集實(shí)施工程總承包項(xiàng)目所需資金，持續(xù)打造融資能力，提升企業(yè)高級(jí)管理人員的金融財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)。

第3篇：裝配式建筑實(shí)施與管理范文

關(guān)鍵詞: 綠色施工;環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、實(shí)施綠色施工的意義

想要了解綠色施工的意義，首先得知曉綠色施工的目的。綠色施工是指工程建設(shè)中, 在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下, 通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步, 最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng), 實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)(以下簡(jiǎn)稱為“四節(jié)一環(huán)?！?的目的。綠色施工應(yīng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求, 以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。從綠色施工的定義上我們可以清楚的認(rèn)識(shí)到。節(jié)約和環(huán)保的原則, 是綠色施工的精髓。綠色施工有利于國(guó)家、有利于民眾、有利于企業(yè), 值得在建筑施工企業(yè)推廣和實(shí)施。企業(yè)要做大做強(qiáng)還必須考慮自己的社會(huì)形象和社會(huì)信譽(yù), 在人人都關(guān)注環(huán)境保護(hù)的今天, 如果一個(gè)企業(yè)不參與其中, 這個(gè)企業(yè)必將在目前多元化的競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。

2、開展綠色施工的具體措施

要真正的實(shí)現(xiàn)綠色施工, 就應(yīng)充分考慮整個(gè)施工過(guò)程中綠色施工的總體要求, 為綠色施工提供必要的基礎(chǔ)條件, 具體地說(shuō)就是在施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收、保修期內(nèi)的維修等各個(gè)階段, 企業(yè)均按四節(jié)一環(huán)保的原則進(jìn)行控制和監(jiān)督。

綠色施工主要有六大組成部分,它們分別是: 施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地。綠色施工的含義就是通過(guò)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的嚴(yán)細(xì)管理, 完成四節(jié)一環(huán)保中各子項(xiàng)的既定指標(biāo)值, 從而實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保的總目標(biāo)。

2.1 在綠色施工中, 施工管理是關(guān)鍵?！秾?dǎo)則》指出: 在實(shí)施綠色工程中, 施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理五個(gè)方面。而在施工管理中, 領(lǐng)導(dǎo)的作用是關(guān)鍵, 員工的素質(zhì)是基礎(chǔ)。因此, 應(yīng)建立以領(lǐng)導(dǎo)為首的, 各部門、各相關(guān)方參與的綠色施工管理體系, 制定綠色施工的管理制度, 針對(duì)四節(jié)一環(huán)保的各項(xiàng)目標(biāo)編制具體的實(shí)施方案和措施。建立了體系, 制定了制度, 編制了方案, 這只是《導(dǎo)則》中所說(shuō)的“組織和規(guī)劃管理”的階段。真正的綠色施工還在于要確保在整個(gè)施工過(guò)程有效的實(shí)施方案, 確保體系有效的運(yùn)行, 并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段實(shí)施監(jiān)督管理。同時(shí), 還應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn), 有針對(duì)性地對(duì)綠色施工作相應(yīng)的宣傳, 定期對(duì)職工進(jìn)行綠色施工知識(shí)培訓(xùn), 通過(guò)宣傳培訓(xùn),增強(qiáng)職工綠色施工意識(shí), 營(yíng)造綠色施工的氛圍。

為了使綠色施工能夠做到有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn), 在綠色工程實(shí)施過(guò)程中, 應(yīng)對(duì)綠色施工的效果進(jìn)行自評(píng)估和專家評(píng)估。值得注意的是, 《導(dǎo)則》將人員安全與健康管理的內(nèi)容也納入到綠色施工管理的范疇。

2.2 在環(huán)境保護(hù)方面, 揚(yáng)塵控制、噪聲振動(dòng)控制、水污染控制、建筑垃圾控制、地下設(shè)施與資源以及文物保護(hù)是綠色施工重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。目前, 施工單位針對(duì)環(huán)境保護(hù)有很多行之有效的方法, 由于受篇幅影響, 不能全面介紹, 下表只介紹一些最常用的方法, 供大家參考。

2.3 節(jié)材與材料資源利用: 節(jié)約材料和保證材料資源被充分利用,是綠色施工中的重要組成部分。節(jié)約材料不但是降低工程成本的需要, 更重要的是它關(guān)系到對(duì)有限的資源與能源節(jié)約。有資料統(tǒng)計(jì): 建筑業(yè)耗用了人類從自然界中獲取資源的50%以上; 由自然資源加工成建筑材料, 并最后轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品, 則要消耗全球可利用能源的50%左右。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明, 在建筑施工中, 節(jié)約材料和控制資源消耗有著相當(dāng)重要意義, 這也是我們?cè)诰G色施工中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。作為施工企業(yè), 我們無(wú)法去控制資源的開采和建筑材料生產(chǎn)加工過(guò)程中能源的消耗, 但我們可以通過(guò)充分利用材料資源和努力降低材料耗用的方法, 間接地起到保護(hù)資源, 降低能耗的作用, 同時(shí)達(dá)到降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

我們?cè)诠?jié)約材料與材料資源利用方面, 應(yīng)有節(jié)約材料的目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。節(jié)約材料的目標(biāo)一般通過(guò)降低材料損耗率的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的(不應(yīng)該是降低材料費(fèi)或者減少材料的使用數(shù)量), 導(dǎo)則中給出的綠色施工的目標(biāo)值是：“材料損耗率應(yīng)比定額損耗率降低30%”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo), 實(shí)施綠色施工的單位可對(duì)材料的采購(gòu)、搬運(yùn)、貯存、加工、使用等方面制定一系列管理措施, 確保做到: 采購(gòu)時(shí)有合理富余, 無(wú)積壓; 搬運(yùn)時(shí)少破損; 貯存時(shí)無(wú)變質(zhì)和散落; 加工時(shí)有優(yōu)化、少?gòu)U料; 使用時(shí)有策劃、有限額、無(wú)返工。除此之外, 減少材料運(yùn)距、做好產(chǎn)品的保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施盡量使用可周轉(zhuǎn)材料并提高其周轉(zhuǎn)次數(shù)等, 都是我們節(jié)約材料、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)綠色施工的有效途徑。

2.4 節(jié)水與水資源利用 施工現(xiàn)場(chǎng)的用水一般分為生產(chǎn)用水和生活用水兩部分。我省的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用水和生活用水幾乎都取自于自來(lái)水或地下自然水資源, 而且在水的使用上一方面很少加以限制, 另一方面很少考慮水資源的重復(fù)利用, 造成較大的水資源浪費(fèi)。綠色施工提倡節(jié)約水資源和對(duì)水資源的重復(fù)利用, 其途徑是:①對(duì)必須使用自來(lái)水或地下自然水資源的生產(chǎn)(如攪拌、養(yǎng)護(hù)等)和生活(飲用、衛(wèi)生洗滌)用水應(yīng)有限量,應(yīng)確定節(jié)水的指標(biāo)和采取相應(yīng)的節(jié)水措施。②建立可再利用水的收集利用系統(tǒng),對(duì)可利用的生產(chǎn)、生活廢水以及雨水等加以回收,用于噴灑路面、綠化澆灌、沖洗機(jī)具、沖洗車輛、沖洗廁所等,盡可能不用自來(lái)水或地下自然水。③施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)應(yīng)采取有效措施, 減少管網(wǎng)和用水器具的漏損，提高節(jié)水器具配置比率。④用水安全,制定有效的水質(zhì)檢測(cè)與衛(wèi)生保障措施, 確保避免對(duì)人體健康、工程質(zhì)量以及周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。

2.5 節(jié)能與能源利用: 在節(jié)能與能源利用方面, 首先應(yīng)制定合理的能耗指標(biāo), 并優(yōu)先采用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具; 其次在施工組織設(shè)計(jì)中,合理安排施工順序、工作面,以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量。安排施工工藝時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮耗能較少的施工工藝。

在生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施的布置時(shí)應(yīng)考慮朝向、間距和窗與墻的面積比, 以便獲得良好的日照、通風(fēng)和采光。臨時(shí)設(shè)施宜采用節(jié)能材料, 墻體、屋面使用隔熱性能好的的材料,減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時(shí)間及耗能量。臨時(shí)設(shè)施的照明應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能燈具,臨電線路應(yīng)合理設(shè)計(jì)、布置,臨電設(shè)備宜采用自動(dòng)控制裝置。采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。

2.6 節(jié)地與施工用地保護(hù)是我們?cè)诰G色施工過(guò)程中往往容易忽視一個(gè)環(huán)節(jié), 我們?cè)谑┕み^(guò)程中產(chǎn)生的灰土、碎磚、混凝土、建筑垃圾以及其他廢棄物都會(huì)對(duì)土地造成污染?？刂七@些污染, 做好節(jié)地與施工用地保護(hù)的方法一般有:

2.6.1 臨時(shí)設(shè)施的占地面積在合理的前提下達(dá)到最小化,這樣才能最大限度地減少對(duì)原態(tài)土地的擾動(dòng), 保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。

2.6.2 充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù),減少因重復(fù)搭建造成的污染。

2.6.3 臨時(shí)辦公和生活用房應(yīng)采用可重復(fù)利用的多層活動(dòng)板房, 施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻可采用連續(xù)封閉的輕鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式活動(dòng)圍擋,盡力減少臨時(shí)建筑搭建和拆除所產(chǎn)生的建筑垃圾,達(dá)到保護(hù)土地的目的。

結(jié)束語(yǔ):

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的發(fā)展,人們生活水平的不斷提高。但資源短缺、環(huán)境惡化又不斷的困擾著我們,制約著我們的發(fā)展和提高。因此,綠色施工從可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)出發(fā),將愈來(lái)愈受到人們的青睞,它勢(shì)必成為21世紀(jì)建筑行業(yè)的潮流。

第4篇：裝配式建筑實(shí)施與管理范文

作為藥品流通的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)藥冷庫(kù)與其他類型的冷庫(kù)相比，應(yīng)更加重視對(duì)存放藥品的質(zhì)量和安全的保障。冷庫(kù)的溫控設(shè)計(jì)成為重要的技術(shù)保障。為了解醫(yī)藥冷庫(kù)的溫控設(shè)計(jì)要點(diǎn)，本刊記者采訪了湖北九州通達(dá)科技開發(fā)有限公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)龔胤。

記者：結(jié)合藥品存儲(chǔ)特點(diǎn)，醫(yī)藥冷庫(kù)溫控設(shè)計(jì)需考慮哪些因素？

龔胤：根據(jù)醫(yī)藥冷庫(kù)工程技術(shù)參數(shù)的設(shè)定，特殊藥品需要的溫度要求如下：

疫苗庫(kù)：0℃～8℃，用于儲(chǔ)存疫苗、藥劑等；

藥品庫(kù)：2℃～8℃，用于儲(chǔ)存藥品及生物制品等；

血液儲(chǔ)存庫(kù)：5℃～1℃，用于儲(chǔ)存血液、藥物生物制品等；

低溫保溫庫(kù)：-20℃～-30℃，保存血漿、生物材料、疫苗、試劑等；

超低溫保存庫(kù)：-30℃～-80℃，用于保存胎盤、、干細(xì)胞、血漿、骨髓、生物樣品等。

從大方向說(shuō)，醫(yī)藥類冷庫(kù)主要分為冷藏庫(kù)、冷凍庫(kù)，具體需要根據(jù)藥品的儲(chǔ)存要求進(jìn)行詳細(xì)的溫濕度指標(biāo)設(shè)定。

在具體的冷庫(kù)溫控設(shè)計(jì)過(guò)程中，通常會(huì)考慮業(yè)務(wù)需求、合理性、安全與節(jié)能、國(guó)家政策及行業(yè)發(fā)展的要求等因素，具體如下：

第一，業(yè)務(wù)需求：需考慮存儲(chǔ)物的具體特性、不同類型藥品分區(qū)存儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)與要求、存量的需求、貨物周轉(zhuǎn)率與單次周轉(zhuǎn)量的測(cè)算等；

第二，合理性：需考慮專用裝卸碼頭的設(shè)置（車與庫(kù)的無(wú)縫對(duì)接）、與常溫碼頭的通道（小批量冷藏箱商品出庫(kù)）設(shè)計(jì)、樓層冷庫(kù)的專用電梯設(shè)置、庫(kù)房的大小與數(shù)量的劃分、存儲(chǔ)方式（貨架、地堆）的選擇、不同存儲(chǔ)方式的的比例配置、內(nèi)部布局的排布、出風(fēng)口的位置與貨物的規(guī)避、通道設(shè)置的動(dòng)線最優(yōu)、設(shè)備安裝與維修的便利性等；

第三，安全與節(jié)能：需考慮制冷方式與配套設(shè)備的選型、氧制冷的安全保護(hù)機(jī)制、冷庫(kù)外墻的材料選擇、拼接處的密閉處理、庫(kù)內(nèi)庫(kù)外的安全防撞加固、地面處理要求（防潮、保溫、防塵、防裂）、預(yù)冷間的設(shè)置、庫(kù)內(nèi)消防布置、門的尺寸與材料選擇、門封條的保溫方式設(shè)置、柱子的位置與數(shù)量控制、風(fēng)場(chǎng)的布置（使房間的溫度均勻）、照明方式的選擇（熱量少、防潮、防爆、高亮）、專用供電與備用發(fā)電機(jī)的配置等；

第四，國(guó)家政策及行業(yè)發(fā)展的要求：如，需滿足新版GSP的詳細(xì)要求；入庫(kù)時(shí)需實(shí)現(xiàn)貨物與運(yùn)輸溫度記錄同步驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)可追溯避免斷鏈；在庫(kù)時(shí)需實(shí)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)溫濕度可控制、庫(kù)內(nèi)溫度監(jiān)控可查、溫度耗能控制可調(diào)節(jié)；出庫(kù)時(shí)需考慮冷鏈物流藥品的分揀包裝、運(yùn)輸、配送及保證不斷鏈；庫(kù)區(qū)內(nèi)必須配置合適數(shù)量的自動(dòng)化溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)；采用新技術(shù)，如RFID溫控標(biāo)簽與藥品同行，實(shí)現(xiàn)出庫(kù)作業(yè)、運(yùn)輸交接的全程溫度記錄與監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)可視化管理，如RFID與無(wú)線通信設(shè)備的對(duì)接實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)反饋，保證在存儲(chǔ)、運(yùn)輸全過(guò)程的溫度可視化管理與異常的及時(shí)報(bào)警；實(shí)現(xiàn)信息的共享，存儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程的溫度變化數(shù)據(jù)上傳藥監(jiān)局專管網(wǎng)絡(luò)備檔等。

綜上，在落實(shí)冷庫(kù)的溫度控制過(guò)程中，前期的方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、工程材料選擇等，與后期的新技術(shù)應(yīng)用、軟件監(jiān)管與企業(yè)管理方式等方面需要有機(jī)地結(jié)合在一起，需保證無(wú)溫度死角、出入貨物方便、貨物分區(qū)明確、庫(kù)容利用合理，同時(shí)避免出現(xiàn)大庫(kù)小用，并有詳細(xì)的溫濕度記錄備檔，最終實(shí)現(xiàn)藥品冷鏈無(wú)斷點(diǎn)、有效、安全、高效、可追溯的運(yùn)作。

記者：那么，具體在設(shè)計(jì)過(guò)程中，醫(yī)藥冷庫(kù)的溫控設(shè)計(jì)包括哪些方面，需注意哪些問(wèn)題？

龔胤：在醫(yī)藥冷庫(kù)溫控設(shè)計(jì)過(guò)程中，在確定了業(yè)務(wù)需求的基本情況后，需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)：

一是冷庫(kù)的選址。醫(yī)藥冷庫(kù)要求“不斷鏈”決定了“車與庫(kù)的無(wú)縫對(duì)接”設(shè)計(jì)方式，要求必須配置專用的停車位并與冷庫(kù)合理連接。最簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)方式是冷庫(kù)設(shè)置在一樓，可與裝卸區(qū)停車位直接對(duì)接，從而簡(jiǎn)化布局與操作。但實(shí)際上由于地形、建筑尺寸、業(yè)務(wù)需求等方面因素的干擾，往往會(huì)出現(xiàn)一樓空間不足的情況發(fā)生，因此冷庫(kù)必須設(shè)置在其他樓層，而裝卸區(qū)的停車位與冷庫(kù)間就形成了上下樓的運(yùn)輸與溫度控制問(wèn)題。這就必須依靠專用的冷庫(kù)電梯進(jìn)行連接，而樓層越高，電梯井的長(zhǎng)度就越長(zhǎng)，對(duì)作業(yè)效率、溫度控制、能耗的制約作用就越大。單從保溫性角度考慮，地下室的效果最好，后期運(yùn)營(yíng)的能耗最低，但地下室的基建成本較高，貨物上下的效率會(huì)受電梯的影響較大。醫(yī)藥冷庫(kù)地址的選擇需要綜合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行考量而做出選擇。

二是冷庫(kù)大小、數(shù)量、制冷量的確定。合理配置的冷庫(kù)需保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)，在業(yè)務(wù)量出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，應(yīng)通過(guò)幾個(gè)冷庫(kù)的靈活調(diào)度來(lái)滿足業(yè)務(wù)需求，同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，盡量避免出現(xiàn)前期投資過(guò)大、中期能耗過(guò)大、后期擴(kuò)展區(qū)不足，以及大馬拉小車等情況的發(fā)生。同時(shí)在設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)結(jié)合各庫(kù)區(qū)分區(qū)控制方式進(jìn)行精確計(jì)算，以保證冷負(fù)荷與制冷量相匹配，實(shí)現(xiàn)能耗的合理配置，杜絕庫(kù)區(qū)一開全開、一關(guān)全關(guān)的情況發(fā)生。

三是冷庫(kù)建筑形式、保溫材料等的選擇。由于冷庫(kù)是個(gè)全密閉的環(huán)境，所以冷庫(kù)的外墻、地面、屋頂、門等部分的保溫設(shè)計(jì)的好壞，將直接影響后期的保溫效果以及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，因此冷庫(kù)保溫材料的選用必須因地制宜，既要有良好的隔熱性能，又要經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

冷庫(kù)隔熱方式主要包括兩種類型：一種是加工成固定形狀及規(guī)格的板塊，有固定的長(zhǎng)度、寬度和厚度，可根據(jù)庫(kù)體安裝的需要選擇相應(yīng)規(guī)格的庫(kù)板，高、中溫冷庫(kù)一般選用10厘米厚的庫(kù)板，低溫冷庫(kù)及凍結(jié)冷庫(kù)一般選用12厘米或15厘米厚的庫(kù)板；另一種是用聚氯脂噴涂發(fā)泡，把材料直接噴到待建冷庫(kù)墻面，定形后既防潮又隔熱，冷庫(kù)屋面、地坪等部分也需作特殊處理。隔熱材料包括聚氨脂、聚苯脂等。聚氨脂不吸水，隔熱性較好，但成本較高；聚苯脂吸水性強(qiáng)，隔熱性較差，但成本較低。

現(xiàn)代冷庫(kù)的結(jié)構(gòu)正在向裝配式冷庫(kù)發(fā)展，其溫控設(shè)計(jì)主要包括防潮層和隔熱層的冷庫(kù)構(gòu)件。這種冷庫(kù)的建造可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組裝，其優(yōu)點(diǎn)是施工方便、快速，且可移動(dòng)，缺點(diǎn)是造價(jià)比較高。

四是冷庫(kù)冷卻系統(tǒng)的選型。冷庫(kù)冷卻系統(tǒng)的選擇主要是冷庫(kù)壓縮機(jī)與蒸發(fā)器的選用。一般情況下，小型冷庫(kù)選用全封閉壓縮機(jī)，因?yàn)槿忾]壓縮機(jī)功率小，價(jià)格相對(duì)便宜；中型冷庫(kù)一般選用半封閉壓縮機(jī)；大型冷庫(kù)一般選用半封閉壓縮機(jī)，在選用時(shí)，也可考慮選用氨制冷壓縮機(jī)，因?yàn)榘敝评鋲嚎s機(jī)功率大，并可一機(jī)多用，但冷庫(kù)安裝及管理比較煩瑣。

在蒸發(fā)器的選用方面，高溫冷庫(kù)一般選用冷風(fēng)機(jī)為蒸發(fā)器，其特點(diǎn)是降溫速度快，但易造成冷藏品的水分損耗；中、低溫冷庫(kù)一般選用無(wú)縫鋼管制作的蒸發(fā)排管，其特點(diǎn)是恒溫效果好，并能適時(shí)蓄冷。

五是冷庫(kù)電力系統(tǒng)的配置。冷鏈藥品的特殊性，要求藥品一旦進(jìn)入冷庫(kù)，冷庫(kù)就必須不間斷運(yùn)行，當(dāng)出現(xiàn)電力緊張、停電等異常情況時(shí)，冷庫(kù)須經(jīng)受住考驗(yàn)。因此，在現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心配置園區(qū)電力系統(tǒng)時(shí)，必須考慮冷庫(kù)的不問(wèn)斷供電設(shè)計(jì)，也就是通常說(shuō)的雙回路供電，同時(shí)還必須設(shè)有備用電源設(shè)計(jì)等應(yīng)對(duì)異常情況下的緊急方案，以保障藥品溫度的穩(wěn)定。

六是冷庫(kù)的消防安全。人與貨物的安全永遠(yuǎn)是冷庫(kù)運(yùn)行的幣中之重。由于冷庫(kù)為全密封環(huán)境，因此，冷庫(kù)門必須具備合格的逃生功能。即冷庫(kù)門鎖住后，人在內(nèi)部不需借助額外的工具，就可輕易打開門鎖逃生，同時(shí)不產(chǎn)生其它如漏冷等問(wèn)題，須堅(jiān)決杜絕門鎖凍住打不開的情況發(fā)生。如果是電動(dòng)門，則需要設(shè)有安全防擠保護(hù)裝置。同時(shí)，由于受熱后，物體存在熱脹冷縮的特性，這就要求屋頂?shù)脑O(shè)計(jì)必須考慮防止（延遲）坍塌情況的發(fā)生，以盡量保證人員的逃生時(shí)間及貨物的安全。

七是冷庫(kù)的照明。冷庫(kù)照明應(yīng)在安全、科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，從節(jié)能和環(huán)保的角度出發(fā)，根據(jù)冷庫(kù)間的面積、高度及庫(kù)房溫度等進(jìn)行綜合考慮。燈在冷庫(kù)中除了照明外，同時(shí)也是潛在的熱源，選用合適的冷光燈，可減少能耗產(chǎn)生。此外，還需注意避免由于水蒸氣、冷凝水等附著在燈上形成溫差而導(dǎo)致爆裂。

八是冷庫(kù)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)。主要包括以下幾個(gè)方面：首先，定期放油、除垢和放空氣，確保良好熱交換效果。其次，保證冷庫(kù)蒸發(fā)器的合理調(diào)節(jié)與及時(shí)除霜。一般而言，冷庫(kù)蒸發(fā)溫度每提高1℃，可實(shí)現(xiàn)節(jié)能2%-2.5%。因此，在滿足產(chǎn)品制冷工藝的前提下，可通過(guò)調(diào)整供液量，盡量提高蒸發(fā)溫度。在大中型冷庫(kù)的制冷系統(tǒng)中，一般不采用能耗高的電熱融霜方式。小型氟利昂制冷系統(tǒng)為簡(jiǎn)化管路，可采用電熱融霜方式，但是應(yīng)根據(jù)霜層融化所需的熱最配置適宜的電熱功率。

記者：除上述幾點(diǎn)外，醫(yī)藥冷庫(kù)的溫控技術(shù)還包括哪些方面？

龔胤：醫(yī)藥冷庫(kù)的溫控設(shè)計(jì)還應(yīng)包括溫濕度自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。按照國(guó)家相關(guān)政策的要求，醫(yī)藥類物流中心庫(kù)區(qū)內(nèi)，必須按規(guī)定配置合適的溫濕度自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，目前比較常見(jiàn)的是測(cè)點(diǎn)終端一線下主機(jī)或測(cè)點(diǎn)終端一線下主機(jī)全網(wǎng)系統(tǒng)的模式，具體做法是：每個(gè)庫(kù)區(qū)按照相關(guān)政策的要求，在合適的位置配置合適數(shù)量的溫感探頭，這些探測(cè)器通過(guò)線下主機(jī)的冷鏈管理系統(tǒng)連接到制冷機(jī)組，并在系統(tǒng)的設(shè)定條件下自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)記錄、上傳相關(guān)數(shù)據(jù)給藥監(jiān)局的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)。部分集團(tuán)化的公司在全國(guó)會(huì)有很多這樣的物流中心，為了規(guī)范管理并保證溫控的有效落實(shí)，可成立冷鏈管理云平臺(tái)，將全國(guó)所有冷庫(kù)的溫控系統(tǒng)與這個(gè)云平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理。

記者：請(qǐng)介紹九州通達(dá)在醫(yī)藥冷庫(kù)溫控設(shè)計(jì)領(lǐng)域有哪些優(yōu)勢(shì)？

龔胤：九州通集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)醫(yī)藥流通企業(yè)，集團(tuán)總倉(cāng)儲(chǔ)面積約120萬(wàn)m2，集團(tuán)每年流通的藥品年吞吐量居全國(guó)第一。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)藥冷鏈建設(shè)步伐的加快，公司在全國(guó)27個(gè)省會(huì)城市擁有GSP資質(zhì)冷庫(kù)83個(gè)，共計(jì)7000m2（另有2萬(wàn)余m2的冷庫(kù)正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)2016年底投產(chǎn)）。

九州通達(dá)科技開發(fā)有限公司為九州通集團(tuán)下屬的全資子公司，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外各類常溫物流中心、冷鏈物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、庫(kù)內(nèi)（WMS、TMS、冷鏈等）信息化管理系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)營(yíng)診斷與輔導(dǎo)等業(yè)務(wù)。

在醫(yī)藥冷庫(kù)的溫控設(shè)計(jì)方面，九州通達(dá)主要從冷庫(kù)的設(shè)計(jì)建造、溫控系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管三個(gè)方面做到對(duì)存儲(chǔ)溫度的嚴(yán)格控制。

一是設(shè)計(jì)建造。九州通達(dá)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照GSP要求，按照全程冷鏈的設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)藥品的出入庫(kù)與車輛無(wú)縫銜接，庫(kù)內(nèi)按照業(yè)務(wù)要求劃分為多溫層的作業(yè)功能區(qū)域，再由基建團(tuán)隊(duì)的暖通設(shè)計(jì)專業(yè)按照冷庫(kù)的具體溫度要求計(jì)算冷庫(kù)冷負(fù)荷，從而確定所需設(shè)備的機(jī)型，由項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)管人員監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度情況。

二是溫控系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在庫(kù)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，冷庫(kù)全部按GSP規(guī)定安裝有自動(dòng)溫濕度控制系統(tǒng)，根據(jù)各監(jiān)控探頭的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)直接自動(dòng)控制制冷機(jī)組、專用除濕機(jī)的啟停，以實(shí)現(xiàn)溫濕度的自動(dòng)化控制，并通過(guò)溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)冷庫(kù)溫濕度進(jìn)行監(jiān)控和報(bào)警。在配送環(huán)節(jié)，通過(guò)RFID與無(wú)線通訊設(shè)備的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程的全程溫度監(jiān)控與數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)回傳。另外，目前我們已經(jīng)上線的冷鏈物流云平臺(tái)與全國(guó)的各個(gè)冷庫(kù)溫度數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)對(duì)接，總部通過(guò)該平臺(tái)即可對(duì)全國(guó)的冷庫(kù)溫度進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)控和管理。