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第1篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳范文

為落實區(qū)委、區(qū)政府關于推進全區(qū)網(wǎng)格化綜合服務體系建設的總體部署，進一步提高工作效能和服務水平，創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式，建立合理有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理新機制，根據(jù)《xx區(qū)推進網(wǎng)格化綜合服務體系工作方案》的要求，xx街道扎實開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作?，F(xiàn)將工作推進情況匯報如下：

一、精心籌劃，迅速行動，建立健全“網(wǎng)格”體系

（一）統(tǒng)一思想、加強領導。

為切實加強對網(wǎng)格化管理工作的領導，成立了由xx街道黨政主要領導任組長、分管領導任副組長，社區(qū)書記、相關部門負責人為成員的網(wǎng)格化綜合服務體系工作領導小組，并下設辦公室。各成員單位根據(jù)各自職責和任務布置開展網(wǎng)格化推進工作，做到各司其職，各負其責，又密切協(xié)作，形成合力，全面完成各項任務。

（二）周密部署、廣泛動員。

X月x日，xx街道黨工委副書記和分管領導組織各社區(qū)黨總支書記、黨總支副書記、管委會相關部門負責人召開了網(wǎng)格化綜合服務體系推進工作動員大會，制定并下發(fā)了《xx街道全面推進網(wǎng)格化綜合服務體系的工作方案》，對網(wǎng)格化管理工作的參加對象、主要任務、實施步驟、具體要求等進行全面部署，并通過懸掛橫幅、張貼標語、舉辦網(wǎng)格責任人培訓班等方式，營造濃厚的宣教氛圍。

（三）合理劃分、全面覆蓋。

依據(jù)便于管理的原則，按照“任務相當，方便管理、界定清晰”的要求，根據(jù)社區(qū)工作人員人數(shù)和實際居住戶數(shù)、區(qū)域面積大小、管理難度等情況，以社區(qū)為網(wǎng)格片區(qū)，以地理位置相鄰的樓棟或院落劃分網(wǎng)格，駐社區(qū)單位就近劃入網(wǎng)格。將全街道共劃分為x個一級網(wǎng)格，x個二級網(wǎng)格，x個三級網(wǎng)格，每個網(wǎng)格管理200-300戶，人口1000-1500人左右。xx街道及各社區(qū)制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡圖，各網(wǎng)格制作上墻公示牌。通過網(wǎng)格的合理劃分，真正做到橫向到底，縱向到邊，避免出現(xiàn)工作“真空”和“盲區(qū)”，及時掌握網(wǎng)格內(nèi)的各類信息。建立“權責明確、任務清晰、流程規(guī)范、運轉靈活”的工作機制以及“全面覆蓋、整體協(xié)作、網(wǎng)格到底、人人履責”的管理服務網(wǎng)絡，確保網(wǎng)格化管理工作順利推進。 

二、講究方法，注重實效，推動各項工作有序開展

1、組團隊。一級網(wǎng)格責任人由管委會部門負責人或社區(qū)黨（總）支部書記擔任；二級網(wǎng)格責任人由xx街道部門人員、社區(qū)工作人員擔任；三級網(wǎng)格責任人由駐區(qū)單位負責人擔任，同時，與每一級網(wǎng)格內(nèi)協(xié)管員、綜合信息員、保潔員、社區(qū)黨員骨干、社區(qū)民警、樓棟長、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。由一名管委會領導牽頭，科學整合社會服務管理力量，實行責任到人，承擔網(wǎng)格管理職責。

2、定制度。制訂相關的《網(wǎng)格化工作服務團隊職責》、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責》、《網(wǎng)格化工作成員職責》、《網(wǎng)格化工作例會制度》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等。同時制定培訓計劃，對網(wǎng)格責任人應知應會業(yè)務進行系統(tǒng)、全面培訓。

3、建信息。一是積極探索，建立網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋。了解網(wǎng)格內(nèi)服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，并在各居民小組、集中居民樓棟建立網(wǎng)格分布圖，標注清單元網(wǎng)格的責任人、責任范圍、戶數(shù)、人數(shù)、黨員數(shù)、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，做到服務有重點，工作有方向。二是建立網(wǎng)格信息臺帳。網(wǎng)格責任人到位后，對網(wǎng)格內(nèi)單位、居民、商網(wǎng)等基本信息進行分類登記整合，全面建立居民樓住戶狀況顯示圖，做到各類信息清、各種情況明，做到一目了然。

4、細管理。網(wǎng)格具體負責人負責網(wǎng)格內(nèi)綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內(nèi)的民生保障、城市管理、公共安全、平安法治、人口和特殊人群管理、區(qū)域黨建、文明創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤。要求每周對信息進行整理匯總，與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調(diào)查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。

5、優(yōu)服務。社區(qū)網(wǎng)格化管理實行“人員、職能、任務”三落實。網(wǎng)格責任人為多人的，明確一名負責人。對于網(wǎng)格內(nèi)的所有事務，具體網(wǎng)格責任人全面實行“門外一把抓，門內(nèi)再分家”，實現(xiàn)崗位相互兼容。網(wǎng)格責任人要以身作則帶領網(wǎng)格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際。關注民生問題，關注社區(qū)居民對物質、精神文化生活的需求，負責信息收集、簡易問題處理等事務。同時，協(xié)辦民政、計生、就業(yè)、社保、黨建、創(chuàng)建、綜治、共駐共建、安全消防等工作。對于涉及面大、政策性強等深層次復雜的問題，以及當前難以解決的問題等，及時反饋并上報到xx街道網(wǎng)格化綜合服務體系工作領導小組進行處理。

三、下一步工作要求

1、加強組織領導。社區(qū)網(wǎng)格化管理工作涉及面廣，工作量大，要層層分解，落實工作責任。xx街道職能部門、各社區(qū)要切實重視組織協(xié)調(diào)，系統(tǒng)梳理工作內(nèi)容，明確職責任務，注重分工協(xié)作，形成管委會統(tǒng)一領導，xx街道職能部門、各社區(qū)共同參與的工作格局，及時研究解決工作開展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，確保這項工作有序開展、穩(wěn)步推進。

第2篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳范文

__街道現(xiàn)有網(wǎng)格143個，20__年初按照區(qū)社區(qū)體制改革要求，經(jīng)過原綜管員和社區(qū)工作人員的調(diào)整整合后，10個社區(qū)共有87名網(wǎng)格員，與實際網(wǎng)格數(shù)相差56人。面對轄區(qū)面積大、房屋套間多、社區(qū)網(wǎng)格員嚴重不足的問題，經(jīng)過街道黨工委的研究批準，在現(xiàn)有人員的基礎上，實行“減員增效”政策，出臺了《__街道實行網(wǎng)格化人員整合及“減員增效”方案》、《__街道網(wǎng)格中心網(wǎng)格員信息采集檢查考核辦法（試行）》、《__街道社區(qū)工作站人員崗位績效金考核辦法》等文件，簡言之就是在網(wǎng)格員“一人一格”的前提下，對工作能力比較強、工作態(tài)度扎實勤懇的網(wǎng)格員，再額外分配不多于半個網(wǎng)格的任務，并對網(wǎng)格員所兼格的考核情況，按一定的標準核發(fā)“減員增效獎”。

通過“減員增效”政策的實行，不僅解決了社區(qū)網(wǎng)格員人手嚴重不足的客觀難題，帶動了優(yōu)秀勤懇網(wǎng)格員收入水平的提高，更重要的是“效”的提高。一是網(wǎng)格員工作效能的提高，網(wǎng)格員工作的自覺性和主動性大大增強，上門的時間自行調(diào)整安排，利用周六、星期天上門的已成為一種常態(tài)工作方式。二是網(wǎng)格員工作效率的提高。網(wǎng)格員積極參與業(yè)務培訓、主動宣傳相關政策、熟練掌握pda系統(tǒng)的功能和使用，保持和網(wǎng)格長及社區(qū)警務室的常態(tài)溝通反饋，工作聯(lián)動水平及工作效率大大提高，今年1-4月雖然包含了春節(jié)假期，街道的社區(qū)網(wǎng)格員采集及注銷量總量達到了55753條，網(wǎng)格員人均每月的采集及注銷量為197條。

由于所有的網(wǎng)格員一部分來源于社區(qū)工作站，一部分來源于出租屋綜管員，而按照網(wǎng)格化管理的實際工作要求，網(wǎng)格員的工作內(nèi)容更加廣泛，涉及的知識更加多。所以，從去年初實施社區(qū)網(wǎng)格化管理開始，我們就著重了網(wǎng)格員的業(yè)務培訓工作，一是積極組織網(wǎng)格員參加區(qū)辦組織的各類培訓工作，全街道所有網(wǎng)格員和網(wǎng)格長以及一部分社區(qū)工作站工作人員全部參加網(wǎng)格員的上崗業(yè)務培訓并獲得了上崗證。二是街道自行組織網(wǎng)格員進行網(wǎng)格化工作的相關業(yè)務培訓。一年多來，先后組織了兩期的安全知識教育培訓學習，一期計生工作信息采集業(yè)務培訓?？倕⒓尤藬?shù)達到了300余人次。今年3月，街道網(wǎng)格管理中心精心編制了《__街道社區(qū)網(wǎng)格員工作手冊》，手冊里對社區(qū)網(wǎng)格管理的來源、業(yè)務內(nèi)容、居住證條例、網(wǎng)格員工作紀律、考核規(guī)定、言行規(guī)范等做了全面系統(tǒng)的總結和宣講，街道黨工委高度重視精心組織的系列培訓提高了網(wǎng)格員的業(yè)務素質和工作水平，對他們的工作要求和紀律做出了明確的規(guī)定，對網(wǎng)格員的行為劃出了明確的“紅線”。

與此同時，街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心也加大了對網(wǎng)格員的關愛和隊伍建設工作，積極參加區(qū)辦組織的網(wǎng)格員運動會并取得了男子拔河團體賽的金牌，為家庭困難的網(wǎng)格員解決具體的生活困難等，安排社區(qū)為網(wǎng)格員解決了工作午餐，盡量讓他們無后顧之憂地開展信息采集工作，為更好地提升網(wǎng)格化工作打下了堅實的基礎。

一是以區(qū)辦所制定的考評辦法為依托，建立起以網(wǎng)格員績效為核心的“網(wǎng)格員績效”考核考評機制。堅持做到了每月每個網(wǎng)格都進行實地檢查考核，并按照“考勤、考量、考質、考績”對每個網(wǎng)格員進行崗位績效考核，核算崗位績效金。20__年，我們共實際進行抽檢了11次，遍及全街道10個社區(qū)的143個網(wǎng)格，實現(xiàn)了對網(wǎng)格的考核全覆蓋。全年抽檢網(wǎng)格總數(shù)已達1400余個，平均每個網(wǎng)格被抽檢的頻率達1.5個月一次。二是建立以“減員增效”為目標的考核考評機制。對所有參與減員增效的網(wǎng)格員和網(wǎng)格長、社區(qū)工作人員，按月按人對所兼管的網(wǎng)格，進行檢查考核。并將考核結果與“減員增效獎”掛鉤。三是堅持檢查全程的公平公正公開原則。對每個網(wǎng)格的檢查采用隨機抽取檢查樣本，檢查時間和人員也是隨機確定，檢查結果在社區(qū)進行通報公示，公開接受網(wǎng)格員的上訴、查閱底冊等，網(wǎng)格管理中心對檢查結果屢次不合格的，采取談話、通報、離崗培訓等多種形式進行教育。四是通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的漏登、漏注銷的，及時通知網(wǎng)格員進行更正修改；對發(fā)現(xiàn)登記比較困難問題比較大的區(qū)域，上報反饋網(wǎng)格中心和街道領導，統(tǒng)一安排解決。五是在人員緊張的情況下，組建起一支8人的網(wǎng)格督查員考核隊伍。這支隊伍有網(wǎng)格中心專職考核人員，也有所里從事房屋租賃合同辦理每月抽調(diào)進行考核的兼職人員，一年來，他們秉著“公開、公正、公平”的原則，尊重事實，注重實際，客觀公正。20__年全年，網(wǎng)格督查員走訪了11340戶，核對人員信息48600條，平均每個督查員每月核對人員500余人。

一是積極參與區(qū)辦的“網(wǎng)格之星”的評選工作。二是將每次的檢查考評結果納入激勵機制中，對考評結果優(yōu)秀、合格、不合格的，在核定“崗位績效”和“減員增效”時一一予以體現(xiàn)出來，好有獎，賴有罰。目前正在對實行了“減員增效”的網(wǎng)格員工作績效進行統(tǒng)計，將對一年內(nèi)連續(xù)兩次考核不合格或累計三次考核不合格的網(wǎng)格員取消其“減員增效”的資格。三是將網(wǎng)格員參與各類活動、學習、培訓等納入具體的績效考核中來。

第3篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳范文

（一）、社區(qū)網(wǎng)格化管理工作

為了做到“排查全覆蓋、管理無縫隙、服務全方位”，天鵝社區(qū)建立健全了社區(qū)網(wǎng)格各類制度，這些制度，有效的保障了社區(qū)網(wǎng)格管理工作有條不紊的進行。充分調(diào)動了社區(qū)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展后，網(wǎng)格責任人及時了解網(wǎng)格內(nèi)的各項事務及信息采集、登記等多項工作。我們的工作取得了一點成績。但社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項長期工程,需要社區(qū)在工作中不斷的加強和深化，通過社區(qū)網(wǎng)格化管理機制在社區(qū)的推行,使社區(qū)充分發(fā)揮了在各項工作中的組織協(xié)調(diào)作用。提高了社區(qū)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在以后的工作中，我們社區(qū)將不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，更好的樹立社區(qū)的形象，更好地為社區(qū)居民服務。

（二）、社區(qū)黨建工作

在關心困難群眾方面，社區(qū)班子成員及部分黨員與貧困戶結成幫扶對子，人大代表小組成員深入居民區(qū)了解居民生活情況，班子成員還經(jīng)常到孤寡老人家里為他們打掃一些室內(nèi)外衛(wèi)生，做一些我們力所能及的事情，今年“七一”黨的生日來臨之際，我支部組織老黨員周文江、杜鳳蓮為轄區(qū)居民清理雜草與垃圾，給居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

（三）、計劃生育工作

我們始終把計劃生育工作當成一項長期而又重要的工作，面對社區(qū)樓房多，個體經(jīng)營戶密集，流動人口復雜，出租戶多，一直是我社區(qū)的特點，也是一大難點。流動人口對計劃生育政策認識淺，更是增加了我社區(qū)計劃生育工作的難度，為抓好計劃生育工作，社區(qū)利用宣傳欄、板報等形式大力宣傳，增強流動人口的計劃生育知識。社區(qū)成員不怕苦不怕累，親自走訪各個市場、沿街商店，出租戶逐一調(diào)查、登記、造冊，在社區(qū)的共同努力下，我們社區(qū)幾年來沒有出現(xiàn)一個計劃外生育。

（四）、扶貧救助工作

民政和勞動保障工作一直以來是一項民心工程，是幫助解決居民生活的一件大事。我們經(jīng)常到居民家里進行走訪，了解居民實際困難及最新動態(tài)。把夠低保條件的提供給xx街工委和民政部門。

（五）、社區(qū)治安、環(huán)境治理

社會的穩(wěn)定、社區(qū)的平安一直是廣大居民群眾生活滿意度最基本要求，因此，今年以來，在xx街工委的領導下，結合社區(qū)的實際情況，制定了一套綜治工作制度，使社區(qū)綜治工作落到實處。我社區(qū)積極宣傳國家有關政策和法規(guī)，組織外來務工人員學習，使他們懂法守法，做到管理教育兩結合。認真做好特殊人員幫教工作，我社區(qū)采取“三個關心”即關心生活、關心健康、關心就業(yè)。使他們能夠安居樂業(yè)。在環(huán)境和衛(wèi)生方面，我們?yōu)榍袑嵦岣呶疑鐓^(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，促進社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理上新臺階，社區(qū)主任與社區(qū)保潔員明確了責任，并實行分片管理，確保社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生改造建設工作的順利實施，將本社區(qū)劃分為五個衛(wèi)生責任片區(qū)，由社區(qū)保潔員保潔，社區(qū)干部負責包片區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，還把社區(qū)每一條巷道都種上了鮮花，受到居民的好評，得到領導的表揚。

（六）、換屆選舉工作

第4篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳范文

為進一步創(chuàng)新社區(qū)服務方式，健全服務網(wǎng)絡，盤活社區(qū)資源，強化社區(qū)服務功能，×××街道創(chuàng)新社會管理，以×社區(qū)為試行點，實行社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，將服務工作落實到每一個網(wǎng)格區(qū)域，實現(xiàn)了社會服務“零距離”、社會管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應”的新局面。

一、“五步走”，構建科學管理新體系。

第一步，劃格。按照“合理布局、尊重歷史、著眼發(fā)展、界定清晰、方便管理，便于服務”的原則，充分考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積，將社區(qū)劃分為×個網(wǎng)格。每個網(wǎng)格內(nèi)居民約×戶左右，人口約×人，網(wǎng)格內(nèi)的單位、樓群納入網(wǎng)格管理之中。

第二步，定人。社區(qū)根據(jù)各網(wǎng)格管理服務工作難易程度等因素確定一名網(wǎng)格長，網(wǎng)格長原則上由社區(qū)工作人員擔任，整合吸納流動人口協(xié)管員、居民小組長、樓長、無職黨員、物管公司人員、中心戶長等組成網(wǎng)格隊伍。網(wǎng)格管理內(nèi)容，包括環(huán)境衛(wèi)生，民政、計生、就業(yè)、社保、城建、綜治、黨建、黨廉、文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容。在管理上，鄰近的兩個網(wǎng)格長，設置AB崗，入戶訪問時兩人一道進行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務。

第三步，定責。網(wǎng)格長實行一崗多責，不僅要承擔在社區(qū)分管的業(yè)務工作，同時要堅持每天巡查所負責的網(wǎng)格，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。網(wǎng)格服務隊在工作中要成為“五大員”（即政策法規(guī)宣傳員、社情民意信息員、維護穩(wěn)定安全員、鄰里糾紛調(diào)解員、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員）；網(wǎng)格服務隊成員工作中要做到：一是責任意識強，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。二是善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”，堅持到網(wǎng)格巡查。四是認真填寫網(wǎng)格長工作日志，做到工作日清周結、動態(tài)信息及時采集。需要向其他條線交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。五是引導和吸納物業(yè)管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長、巾幗志愿者隊伍、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格的管理工作。

第四步，定制。社區(qū)和網(wǎng)格結合自身實際，以網(wǎng)格信息庫、基礎臺賬、網(wǎng)情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。建立上門服務制，對網(wǎng)格中的高齡老人、殘疾人等特殊群體實行上門服務，辦理社區(qū)事務。建立調(diào)解負責制，負責組織黨員、居民骨干對網(wǎng)格中發(fā)生的民間糾紛實行有效調(diào)解。建立網(wǎng)情反饋制，網(wǎng)格長要每天下到網(wǎng)中民間，了解社情民意，簡易問題現(xiàn)場處理，處理不了的做好記錄，回來分類匯報。建立每天一研判制，每天收集回來的信息于當天下午分類，由社區(qū)綜合服務站站長主持會議研判，分類處理。建立衛(wèi)生督查制，網(wǎng)格長也是衛(wèi)生巡邏員，將網(wǎng)中衛(wèi)生狀況及時匯報，組織整治，保證社區(qū)衛(wèi)生狀況良好。同時，網(wǎng)格長按照“首問責任受理、內(nèi)部協(xié)調(diào)解決”和“前臺受理，分部門辦理”的原則對居民辦理事項實行一條線服務。對于一般性工作，網(wǎng)格長現(xiàn)場處理，登記備案；需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格長現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)綜合服務工作站由站長牽頭處理；如果屬于街道和職能部門的則上報到街道或職能部門辦理，或由社區(qū)黨委和居委會牽頭邀請有關部門協(xié)商解決。處理結果反饋服務對象；對于突發(fā)性工作，網(wǎng)格長立即上報，街道、社區(qū)相關部門緊急處理，網(wǎng)格長現(xiàn)場跟蹤；需要審批的工作：網(wǎng)格長掌握信息，社區(qū)綜合服務站受理界定，街道（相關辦所）審核，報區(qū)相關部門審批，同時實行街道、社區(qū)公示。通過網(wǎng)格單元、社區(qū)服務站、街道共同為居民提供“線”上的服務。

第五步，考核。建立各項網(wǎng)格化服務管理制度，形成一種工作機制。同時積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。建立群眾評議獎懲制，加強對各站的工作日常考評，組織群眾定期評議，結合社區(qū)干部績效考評，對成效好，管理成績突出的實行獎勵。對各網(wǎng)格信息員根據(jù)工作情況給予一定報酬。

二、“網(wǎng)格化”，開創(chuàng)社區(qū)管理新局面

第5篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳范文

 

2019年，朝陽社區(qū)春季安全防火工作在街道辦事處正確領導和區(qū)安監(jiān)局等部門的支持和關心下，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，深化安全專項整治活動，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，全面完成了區(qū)政府下達的安全生產(chǎn)工作目標和控制指標，做到了轄區(qū)范圍內(nèi)各領域安全態(tài)勢平穩(wěn)。

(一)加強領導，落實安全生產(chǎn)責任

社區(qū)領導高度重視安全生產(chǎn)工作，每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，認真分析轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出切實可行的對策，圍繞煙花爆竹零售經(jīng)營點、轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點和銷售等重點領域和人口密集場所進行專項研究部署。在元旦、春節(jié)、五一、等重大節(jié)日期間，聯(lián)合轄區(qū)派出所、消防等單位，結合實際，有針對性地開展安全大檢查活動，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時消除。

(二)突出重點，加強宣傳教育工作

一是舉辦了安全生產(chǎn)知識培訓班，培訓內(nèi)容以消防安全知識、居民安全用電、道路交通安全知識為主，共有100余名居民參加培訓，提高了他們的安全防范意識。二是以“安全生產(chǎn)月”為契機，在轄區(qū)內(nèi)懸掛安全宣傳條幅，利用電子屏滾動播放宣傳標語，制作宣傳展板，配合區(qū)安監(jiān)局設置宣傳臺，發(fā)放宣傳資料1000多份。三是積極參加區(qū)安監(jiān)局舉辦的各類安全培訓活動，組織社區(qū)工作人員學習加強安全培訓工作的決定的文件，豐富安全知識，提高安全管理水平。

(三)強化措施，扎實開展安全生產(chǎn)基礎工作

一是開展人口密集公共場所安全檢查。定期聯(lián)系社區(qū)民警對轄區(qū)內(nèi)人口密集公共場所進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時按有關要求對隱患單位加以教育和整改，不留安全死角。重點檢查了轄區(qū)內(nèi)各個商業(yè)網(wǎng)點和學校，查看銷售的經(jīng)營戶安全責任制是否落實，消防通道是否暢通，是否配備合格的滅火器材，現(xiàn)場演示滅火器的使用方法，并在醒目位置張貼防火公約。

二是加強煙花爆竹的安全監(jiān)管工作。節(jié)日期間，各網(wǎng)格員入戶到居民家中，具體講解禁燃限燃的時間和地點，要求居民按照規(guī)定燃放煙花爆竹，同時向經(jīng)營戶宣傳新修訂的國家標準《煙花爆竹安全與認證》，督促業(yè)主按照新標準儲存和經(jīng)營，從源頭預防了火災的發(fā)生。

三是開展消防安全“網(wǎng)格化”管理工作。成立了社區(qū)消防安全“網(wǎng)格化”領導工作小組，設立了消防安全“網(wǎng)格化”管理辦公室，并組建社區(qū)消防志愿者隊伍，明確了“網(wǎng)格化”管理實名制工作職責，制定了工作制度，將消防安全“網(wǎng)格化”實名制公告牌張貼在社區(qū)大廳醒目位置，公布社區(qū)消防民警和消防執(zhí)法人員的基本信息，將所管理區(qū)域劃分為5個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格員定期開展防火檢查巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并記錄在《社區(qū)消防工作記事》本上，充分發(fā)揮消防“網(wǎng)格化”管理的火災防控作用。

四是各網(wǎng)格員不定期對所屬網(wǎng)格區(qū)域安全進行排查。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報處理，針對排查出的居民樓內(nèi)安全通道堆放雜物和小區(qū)內(nèi)部分房屋室外電線老化、電線桿破損等安全隱患，及時聯(lián)系相關單位進行處理，做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，消除隱患。五是強化應急預案的演練工作。為了增強居民和社區(qū)周邊單位 “防災害、保安全”的意識，在今年的4月社區(qū)與共建單位進行防災減災應急疏散演練，組織學生、志愿者和居民代表參加演練，積累經(jīng)驗，查找不足，增強突發(fā)事件應急處置能力。

(四)深化整治，積極開展“安全生產(chǎn)年”活動

一是開展“防災害天氣，保居民安全”工作。根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一部署，制定了《防凍減災應急預案》，完善了《防汛抗旱應急預案》，成立了應急處置工作領導小組，明確了職責和任務。我社區(qū)范圍內(nèi)六、七十年代老舊住宅比較多，尤其是久銘藥業(yè)后面城鄉(xiāng)結合部散戶和農(nóng)校后側那片平房都屬于危舊房屋，抵抗自然災害的能力差。在雨雪冰凍等災害性天氣來臨時，對居民小區(qū)內(nèi)的房屋、道路等安全情況進行了全面排查，將排查出的危房、險路及時上報，制定了相應的防范措施，設置了臨時避難場所，實行24小時值班和每日報告制度，利用小區(qū)宣傳欄和文化家園電子屏雨雪災害預警，告知值班電話，提醒居民做好應對措施，同時組織社區(qū)工作人員和部分志愿者對小區(qū)道路的積雪和積水進行清掃，確保了居民的出行安全。

二是聯(lián)合區(qū)宗教局、衛(wèi)生局、消防大隊對人口密集的宗教活動場所真耶穌教堂進行安全檢查，要求負責人嚴格按照批準范圍從事經(jīng)營活動，配備消防器材，張貼安全警示標志，落實消防安全責任制，確保活動場所的安全。

第6篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳范文

一、具體問題描述

國網(wǎng)宜昌供電公司是國網(wǎng)公司27個全面社會責任管理試點單位之一，枝江市是宜昌唯一的平原縣（市）和全省縣域經(jīng)濟十強縣（市）。國網(wǎng)枝江市供電公司作為年售電量將近20億千瓦時的農(nóng)電企業(yè)，具有將全面社會責任管理理念融入服務縣域經(jīng)濟發(fā)展的先天優(yōu)勢和廣闊空間。

通過對自身服務資源和利益相關方訴求的全面梳理，我們發(fā)現(xiàn)，公司存在以下服務“短板”：一是地方經(jīng)濟園區(qū)發(fā)展與電力配套建設銜接不夠緊密。二是農(nóng)村繳費方式有待優(yōu)化。三是電力設施保護工作點多、面廣，依靠行政手段和以往的“運動式”管理，往往治標不治本，已不能適應形勢發(fā)展的需要。

二、解決問題的思路和方法

我們認為，解決問題必須突破“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的傳統(tǒng)格局，必須轉換看問題的視角。經(jīng)過多次討論，我們確定了這樣的工作思路：堅持以社會視角看電力，突出合作共贏思維，以聯(lián)手、聯(lián)力、聯(lián)網(wǎng)為路徑，搭建農(nóng)電服務社會化合作平臺，全面提升電力履責水平。

具體實施載體包括：園區(qū)項目建設孵化平臺、電費綠卡繳費服務平臺、農(nóng)電設施網(wǎng)格化保護平臺。

三、解決問題的實踐過程描述

（一）政企聯(lián)手，打造園區(qū)項目建設孵化平臺

樹立電力“孵化式服務”的理念，加強與園區(qū)的緊密合作，全力為園區(qū)項目建設提供最優(yōu)、最快、最暖的電力孵化環(huán)境，在助力項目早日投產(chǎn)的同時，實現(xiàn)公司的增供擴銷。

一是電網(wǎng)規(guī)劃“量身定做”。主動與市規(guī)劃局、各大園區(qū)聯(lián)系，全程參與園區(qū)規(guī)劃制定過程，從電力專業(yè)角度為園區(qū)規(guī)劃制定提供建議。

二是報裝顧問“全程跟進”。主動走出去，提前介入，向市招商局、各大園區(qū)、重點企業(yè)派出“報裝顧問”，全程為園區(qū)招商引資提供電力專業(yè)咨詢，使項目選址更加準確、報裝容量更加合理。

三是電網(wǎng)建設“多方合力”。主動邀請市人大、市政府、市政協(xié)到公司開展電網(wǎng)建設工作調(diào)研，積極爭取市政府在項目征地、建設協(xié)調(diào)等方面給予支持和幫助，“十二五”以來，市政府先后將公司3個電網(wǎng)建設重點項目用地納入規(guī)劃控制，并大幅縮短項目環(huán)評審批周期。

（二）多方聯(lián)力，建設電費綠卡繳費服務平臺。

公司統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、郵儲銀行、媒體、用戶等利益相關方的期望與訴求，聯(lián)合多方力量，成功搭建電費綠卡繳費服務平臺。

一是群策群力，全面展開宣傳溝通工作。利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開村組干部會議的契機，讓供電營業(yè)所、郵儲支行負責人參會，講解電費代扣的便捷性，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的引導作用。二是細化措施，成功創(chuàng)建“電費綠卡縣”。下達電費郵政儲蓄代扣工作節(jié)點計劃，與基層供電營業(yè)所負責人簽訂工作目標責任狀，對各基層單位實行月度考核、年終評定的監(jiān)督激勵機制；強化企銀溝通，建立季度例會工作制度，及時分析整改機制運行中出現(xiàn)的問題。三是主動作為，充分發(fā)揮平臺服務作用。

2011年來，枝江市農(nóng)村居民客戶月均電費代扣簽約率、批扣成功率均保持在93%以上，電費綠卡繳費平臺為農(nóng)村地區(qū)用電客戶提供了方便快捷的用電服務。

（三）全市聯(lián)網(wǎng)，健全農(nóng)電設施網(wǎng)格化保護平臺。

農(nóng)網(wǎng)改造工程以來，隨著農(nóng)村供電設施的移交，電力設施保護工作陷入了一個比較尷尬的境地：政府該管但沒管、供電公司想管但難管。針對這一問題，我們致力于聚合政府、社區(qū)（村組）和民間的力量，建立健全了電力設施的網(wǎng)格化保護平臺。

一是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“三方聯(lián)?！?。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府履行線路清障、電力設施保護的主體責任，將電力設施保護納入社會治安綜合治理目標考核內(nèi)容；供電公司做好安全用電知識普及、安全用電技術防范等基礎性工作；村組建立農(nóng)電設施保護“村管片、組管段、戶管桿”的群防群治網(wǎng)絡。

二是在城區(qū)融入社區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)。電力服務主動融入社區(qū)網(wǎng)格化系統(tǒng)，公司與市綜治委共同制作400余塊網(wǎng)格牌，對網(wǎng)格員姓名、照片、聯(lián)系方式、供電公司服務電話等信息向社會進行公布。依托社區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)，對社會涉電事務快速響應，同時借助網(wǎng)格資源，有力地支持了電力設施保護工作。

三是政企合作健全源頭防治網(wǎng)。與公安、工商、經(jīng)信等政府部門聯(lián)合開展電力設施外破源頭防治行動，定期對廢品收購點進行清理，上門向廢品收購從業(yè)者宣傳電力設施保護相關法律法規(guī)；積極配合公安、司法部門工作，對破壞電力設施的違法行為給予嚴厲打擊，2013年4月，在公司的積極配合下，枝江市發(fā)生的系列變壓器被盜案件告破，公安機關擊斃犯罪嫌疑人1人，抓捕2人，有力地震懾了涉電違法犯罪。

四、對實踐過程的思考和對效果的評價

（一）效果評價

農(nóng)電服務社會化合作平臺的建設，實現(xiàn)了全面社會責任管理與縣級供電企業(yè)提升服務質效的有機結合，有效回應了各利益相關方的期望和訴求，促進了企業(yè)科學發(fā)展。

1.實現(xiàn)了合作共贏的目的。一是園區(qū)、企業(yè)的項目用電需求得到了可靠保障，電力對縣域經(jīng)濟的支撐作用更加突顯；二是郵儲銀行通過電費代扣業(yè)務的全面開展開拓了農(nóng)村市場；三是農(nóng)村居民用戶通過繳費服務平臺享受到了快捷的繳費服務；四是政府各職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組通過農(nóng)電設施網(wǎng)格平臺，資源共享、網(wǎng)絡共建，更好地開展了社會治安綜合治理工作。

2.公司發(fā)展環(huán)境和管理水平得到提升。一是促進了用電市場開發(fā)，2011年來，公司的報裝容量、售電量均保持較高增幅。二是電網(wǎng)建設與電力設施保護外部工作環(huán)境得到優(yōu)化，有效消除了管理盲點，電網(wǎng)建設進一步提速。三是電費回收工作質效明顯上升，臺區(qū)管理員工作強度大幅降低，電費資金風險得到有效防范，農(nóng)村客戶電費回收率持續(xù)保持100%。

3.彰顯了“國家電網(wǎng)”品牌形象。通過農(nóng)電服務社會化合作平臺的建設，社會公眾對公司社會責任內(nèi)涵感受更具體，對“國家電網(wǎng)”品牌形象認識更清晰，國網(wǎng)品牌認知度得到提升，公司多次被枝江市授予“政風行風優(yōu)秀單位”、連續(xù)多年被評為“湖北省文明單位”；2012年，公司在枝江市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年終考評中名列前茅。

（二）思考與啟示

1.全面社會責任管理在“三新”（新農(nóng)村、新電力、新服務）服務戰(zhàn)略實施中大有可為。隨著“三集五大”體系建設的深入推進，縣級供電企業(yè)的管理方式、資源配置都發(fā)生了深刻的變化。

2.必須堅持“內(nèi)部工作外部化、外部期望內(nèi)部化”的工作導向。在平臺建設過程中，公司始終堅持“內(nèi)部工作外部化、外部期望內(nèi)部化”的工作導向，沒有把農(nóng)電服務定位為單純的管理工作，也沒有簡單地從方便自身管理的角度去開展工作，而是與利益相關方形成發(fā)展共識，在合作中加深利益認同、價值認同和情感認同，從而使農(nóng)電服務真正融入了地方經(jīng)濟社會發(fā)展的大格局。

（作者單位：國網(wǎng)枝江市供電公司）

第7篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳范文

【關鍵詞】城建檔案；城鄉(xiāng)一體網(wǎng)格化模式；思考

近年來，隨著我國城市化進程的逐步加快，城市規(guī)模不斷擴大，城建檔案管理的問題日益緊迫。所謂的城建檔案，是指在城市規(guī)劃、建設及其管理活動中直接形成的有價值的各種形式的歷史記錄。將城建檔案管理發(fā)展成為集資料收集、編研、信息化于一體的管理體系和窗口服務體系，這樣不僅可以為城鎮(zhèn)化建設和發(fā)展發(fā)揮了積極的作用，還能為社會單位、企事業(yè)單位等提供了民生服務。因此，本文就城建檔案城鄉(xiāng)一體網(wǎng)格化模式進行了思考，對城鎮(zhèn)化建設中城建檔案建立網(wǎng)格化管理與服務模式方面作了一些探索，以期能為有關方面提供一定的參考借鑒。

1.城建檔案網(wǎng)格化是城鎮(zhèn)化建設的必然需要

城建檔案通過構建網(wǎng)格化的體系，是城鎮(zhèn)化建設中對城建檔案信息資源收集、管理、服務、開發(fā)利用的有效途徑。一是可以實現(xiàn)使從（市、區(qū)）城建檔案向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）乃至村（社區(qū)）釋放管理利用服務的功能；二是可以實現(xiàn)城鄉(xiāng)均等化管理服務；三是可以構建城建檔案鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務圈，從本質上建立城建檔案查詢、利用服務城鄉(xiāng)一體的均等化；四是可以通過建立城建檔案網(wǎng)格化運行體制機制，形成一套統(tǒng)一規(guī)范的標準，有效提高其查詢和開發(fā)利用的績效，并使其在公共服務中成為及早發(fā)現(xiàn)和解決民生問題的橋梁紐帶，使城建檔案事業(yè)在城鎮(zhèn)化建設中得到更好地發(fā)展。

建立城建檔案的網(wǎng)格化，優(yōu)勢十分明顯，信息資源和開發(fā)利用的空間比較廣闊。筆者認為城建檔案網(wǎng)格化的目標是：以建設美麗城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)（村）、街道（社區(qū)）為宗旨；以民生為本，服務基層、服務社會、服務百姓為根本；以數(shù)字化、信息化為為保障，在城鎮(zhèn)化建設中形成城鄉(xiāng)一體管理和服務的運行機制。其管理服務的主體是（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）是城鄉(xiāng)城建檔案服務的“三級”主體，而且是一個兼容政府對城建檔案管理的“三級”責任主體。其目的是要實現(xiàn)在城鎮(zhèn)化建設中實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體的網(wǎng)格化，較好的促進城建檔案事業(yè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）延伸式發(fā)展。為建設美麗中國、美麗城鎮(zhèn)服務。

2.城建檔案網(wǎng)格化的運行體制機制

城建檔案在城鎮(zhèn)化建設中要實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體的網(wǎng)格化模式，關鍵是要建立健全一套完完善、可操作性強、運行可靠的網(wǎng)格化運行體制機制，并既能適應政府轉變職能，符合小政府大服務的發(fā)展方向，又能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）在社會化管理服務中功能得到放大，更能使市城建檔案的管理服務開發(fā)利用的功能在城鎮(zhèn)化建設中能有效向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）釋放和輻射功能。

2.1設置一級（A級）網(wǎng)格

（市、區(qū)）現(xiàn)有的城建檔案機構為一級網(wǎng)格。要依托原有人才、裝備、技術保障、信息化系統(tǒng)、平臺服務系統(tǒng)等優(yōu)勢，以適應城鎮(zhèn)化建設的要求、信息系統(tǒng)升級擴容，向城鄉(xiāng)一體的路（高架）、橋（高架）、水，電、氣、地下建筑、隧道以及綠化景點、景觀景點等各個有關城建領域全方位拓寬延伸，建立起綜合性的城鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）一體格局的城建大檔案，形成利用服務內(nèi)容豐富的信息化管理服務體系，扭轉以往行業(yè)塊塊多、小而散的城建檔案管理服務條塊現(xiàn)狀。

2.2設置二級（B級）網(wǎng)格

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要建立為二級網(wǎng)格城建檔案科（室）。努力適應城鎮(zhèn)化建設對城建檔案管理、開發(fā)利用的需要，接受（市、區(qū)）城建檔案管理服務利用功能的拓寬延伸和輻射，實現(xiàn)城（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)的有效對接，擔當起城建化建設賦予的職能。在二級網(wǎng)格內(nèi)建立的城建檔案科（室），其機構性質可以是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）內(nèi)設的獨立的科室，也可以是（市、區(qū)）城建檔案館的派出機構。為了使一、二級網(wǎng)格在業(yè)務上達到規(guī)范統(tǒng)一，同時便于管理，二級網(wǎng)格內(nèi)的城建檔案科（室）作為雙重領導的派出機構比較妥善，在業(yè)務上接受上級城建檔案部門的領導，在行政上接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的領導，既可以加強行政領導，便于工作的開展，又可以對其業(yè)務工作加強領導，實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設檔案業(yè)務工作一盤棋。其職責有別于（市、區(qū)）檔案部門：負責轄區(qū)內(nèi)城建檔案法律、法規(guī)的宣傳，提高社會單位、項目建設和監(jiān)理單位、廣大群眾對城建檔案的法制意識；深入項目建設、施工、監(jiān)理、企事業(yè)等社會單位，對城建信息資料收集、整理、移交等業(yè)務工作開展指導和監(jiān)督；對已收集的資料進行基本整理、及時移交上級城建檔案部門；向社會單位、村（社區(qū)）等基層單位、群眾提供城建檔案信息的查詢服務。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理服務功能得到有效釋放，還要為本級和村（社區(qū)）培訓專業(yè)人才，配備適應功能需求的專業(yè)人員，配備和（市、區(qū)）功能相匹配的信息化系統(tǒng)，根據(jù)實際情況和許可條件在村（社區(qū)）中心服務圈設置窗口服務平臺，實現(xiàn)城建檔案信息資源收集最大化、信息化服務最大化、利用價值最大化、便民服務區(qū)域半徑的最小化。

2.3設置三級（C級）網(wǎng)格

在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的村、城鎮(zhèn)社區(qū)建立城建檔案管理服務保障站。形成覆蓋城鄉(xiāng)一體的“三級”（A、B、C）網(wǎng)格，從而在城鎮(zhèn)化建設為社會單位、基層單位提供城建檔案優(yōu)質的管理和服務，并縮小其半徑服務圈。筆者認為：在農(nóng)村（村）社區(qū)服務中心，城鎮(zhèn)社區(qū)服務中心，城市社區(qū)服務中心，建立的城建檔案管理服務保障站，要創(chuàng)造條件充分利用網(wǎng)絡資源和上級檔案部門建立起統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)、網(wǎng)絡服務平臺，這是在城鎮(zhèn)化建設中，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體城建檔案“三級”網(wǎng)格化管理服務模式和運行體制機制的重要一環(huán)。

農(nóng)村（村）和城鎮(zhèn)社區(qū)是最基層的組織單元，是在城鎮(zhèn)化建設中實現(xiàn)城建檔案城鄉(xiāng)一體化管理服務的第一站。他們和社會單位、百姓聯(lián)系最直接、最密切，在他們腦中、心中、手中掌握著大量的可收集、有利用價值的城建、古建筑、古村落等城建檔案的信息資源，假如這些信息資源能得到充分的收集、開發(fā)利用，勢必將在城鎮(zhèn)化建設中有力推動城建檔案事業(yè)的大發(fā)展，信息資源的大擴容，信息數(shù)據(jù)大擴盤，信息容量的大升級。因此，在農(nóng)村（村）和城鎮(zhèn)社區(qū)，建立起第“三級”（C級）城建檔案網(wǎng)格，對城建檔案綜合性的開發(fā)利用具有比較廣闊的發(fā)展空間和前景，也說明城鎮(zhèn)化建設給城建檔案事業(yè)的發(fā)展帶來了發(fā)展良機。

3.城建檔案網(wǎng)格化數(shù)字信息平臺

城鎮(zhèn)“三級”網(wǎng)格化的建立，為城建檔案的收集、管理、開發(fā)、服務利用提供了一個有效運行的體制機制，為城建檔案在城鎮(zhèn)化建設中實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，為實現(xiàn)其利用價值和社會效益的最大化，三級網(wǎng)格化運行的體制機制要體現(xiàn)便民和服務基層的宗旨，要體現(xiàn)城（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)一體，要體現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)范和標準。這就要求在網(wǎng)格內(nèi)搭建信息化平臺，實現(xiàn)信息化服務管理，此為城建檔案以信息化為標志的現(xiàn)代化管理模式。建立的數(shù)字信息平臺應使系統(tǒng)要成為能及時升級、擴容、更新、信息、提供最新查詢、利用服務項目，并能對三級城建檔案部門的信息化管理與服務工作，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測、績效考核的等綜合性的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)通過信息管理技術、計算機技術、網(wǎng)絡技術、掃描技術、聲像技術和多媒體等技術實現(xiàn)。在城鎮(zhèn)化建設中城建檔案的管理、開發(fā)、利用、服務，通過A、B、C“三級”信息網(wǎng)格化系統(tǒng)，達到服務利用價值的最大化。

通過在城鎮(zhèn)化建設中對城建檔案工作的調(diào)研和實踐，筆者認為：作為地級市以下的（市、區(qū)）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、農(nóng)村（村）和城鎮(zhèn)社區(qū)，是城鎮(zhèn)化建設中城建檔案“三級”管理服務網(wǎng)格的責任主體、是組織實施的執(zhí)行主體，從而形成城（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)一體管理服務、開發(fā)利用的“三級”網(wǎng)格信息化系統(tǒng)和運行的體制機制。這是城鎮(zhèn)化建設賦予我們的歷史責任。

4.結語

綜上所述，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理是一種先進、科學的城鄉(xiāng)管理模式，這種模式不僅有利于城鎮(zhèn)化的發(fā)展建設，還對社會單位、企事業(yè)單位等有積極作用。本文就城建檔案城鄉(xiāng)一體網(wǎng)格化模式進行了思考，期望能為有關方面提供一定的參考借鑒。 [科]

【參考文獻】

第8篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳范文

一、拆遷工作有效推進

始終將征地拆遷工作作為全鎮(zhèn)的中心工作，充分發(fā)揮鎮(zhèn)干部的主體作用、村（社區(qū)）干部的主要作用、黨員的模范帶頭作用，以旅發(fā)大會項目、安置房項目、德促貸款項目拆遷工作為重點，優(yōu)化組合拆遷力量，著力破解征地拆遷瓶頸，制定切實有效的獎勵激勵機制，全力以赴推進征地拆遷工作。年初以來，共協(xié)議房屋83戶、6421㎡，拆除房屋19戶、1442㎡。

二、穩(wěn)定工作扎實有效

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持“發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定是第一責任”理念，切實做好穩(wěn)定工作，為全區(qū)實施融城發(fā)展、產(chǎn)業(yè)攻堅、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)戰(zhàn)略營造了良好的外部環(huán)境。今年以來，我鎮(zhèn)共受理群眾來信來訪31件（有登記的14件，口頭答復的有17件），已辦結9件，辦結率達84%，其中上級轉辦案件4件，已辦結4件；上級交辦和鎮(zhèn)摸排出的積案11件，已辦結4件；領導干部接訪、下訪5件，化解5件；共排查出矛盾糾紛3件，化解3件。目前，我鎮(zhèn)共有征地拆遷、川森工、干部、成昆鐵路輪換工、計劃生育、村干部墊支、工程欠款等不穩(wěn)定因素11大類、31件，涉穩(wěn)人員達300余人，較上年同期有所下降。

三、民生工作提質擴面

著力從城鄉(xiāng)環(huán)境的治理、農(nóng)村基礎設施的建設、各項惠農(nóng)政策的落實等方面切實保障和改善民生。一是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理縱深推進。以創(chuàng)衛(wèi)復評工作為契機，采取建立宣傳展板、開展專題培訓等方式，宣傳創(chuàng)衛(wèi)復評工作意義，加強對社區(qū)居民的文明意識、文明素養(yǎng)的培養(yǎng)；進一步完善“組保潔、村收集、鎮(zhèn)清運”的環(huán)境整治長效機制；投入5萬余元，購置果皮箱30個、垃圾轉運車3輛。二是農(nóng)村基礎設施建設不斷完善。加強農(nóng)田水利基礎設施建設，共整治渠系12公里、塘堰30口；三是各項惠民政策落實到位。年初以來，全鎮(zhèn)兌現(xiàn)各項支農(nóng)惠農(nóng)補貼710萬余元；實現(xiàn)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保數(shù)16224人，參保率為31%，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合數(shù)為46598人，參合數(shù)為91％；落實了城鎮(zhèn)低保934戶1177人，農(nóng)村低保1809戶2229人，農(nóng)村五保供養(yǎng)353人。

四、社會管理創(chuàng)新加強

選好配齊人員，全面推行社區(qū)網(wǎng)絡化管理；加強村（社區(qū)）殘疾、低保、留守老人、兒童、刑事解教人員等特殊人群的幫扶，增加社會和諧因素；建立市民學校，提升居民的思想道德素養(yǎng)和良好習慣的養(yǎng)成；建立完善鎮(zhèn)、村兩級應急網(wǎng)絡，提升處置應對突發(fā)事件的能力和水平。

五、黨的建設鞏固加強

一是抓好村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉準備工作。成立換屆選舉工作領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，各掛片領導任小組長，成員由鎮(zhèn)村干部組成。具體負責村（社區(qū)）換屆選舉的組織實施，分工協(xié)作，密切配合，合力抓好村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉工作。全鎮(zhèn)48個村（社區(qū)）分別成立了換屆紀律監(jiān)察小組，由村（社區(qū)）退休干部、老黨員等構成，對換屆準備工作提出意見和建議，并全程監(jiān)督換屆選舉工作的開展，確保換屆選舉工作平穩(wěn)順利進行。二是全面落實基層黨建工作責任制。三是切實加強村級組織和黨員干部隊伍建設。加強黨員干部隊伍的教育；加強流動黨員管理；加強對大學生村官的管理教育。四是全面加強黨風廉政建設。認真學習貫徹《廉政準則》，深入貫徹落實中、省、市、區(qū)黨風廉政建設相關精神，全面落實黨風廉政建設責任制，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責的黨風廉政建設工作機制；對干部進行廉政教育；發(fā)揮網(wǎng)絡便捷優(yōu)勢，通過短信平臺定期或不定期黨風廉政學習教育內(nèi)容；加強廉政風險防控；全力貫徹落實《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》。

六、政府自身建設水平不斷提高

一是進一步轉變思想觀念。不斷轉變鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部管理觀念、服務方式、服務態(tài)度，不斷加強干部的學習、教育培訓力度，提升為民服務的技能和本領，真情為基層群眾服務，努力做到解決問題要誠心、調(diào)查研究要細心、宣傳教育要耐心，打牢“全心全意為人民服務”的思想基礎。二是進一步轉變職能。加強便民服務中心建設，簡化辦事流程，提高辦事效率，增加工作透明度，更好的發(fā)揮“小政府、大服務”窗口作用，更好的為群眾服務。三是進一步健全制度。健全完善并嚴格執(zhí)行《鎮(zhèn)干部請銷假制度》、《鎮(zhèn)機關干部上班簽到制度》、《鎮(zhèn)機關會議制度》、《鎮(zhèn)機關首問責任制》、《鎮(zhèn)機關限時辦結制》等七項機關內(nèi)部管理制度，出臺了《鎮(zhèn)2013年目標考核管理辦法》，把工作成效與鎮(zhèn)干部的評先評優(yōu)、年度考核直接掛鉤，進一步明確黨政班子成員和機關干部的職責，真正落實了責任，有力促進黨政班子成員和機關干部真正知民情、幫民困、解民憂。

第9篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳范文

一、指導思想

認真貫徹落實區(qū)委三屆六次黨代會精神，全面樹立服務中心、服務發(fā)展理念，以建設“最美湖灣新城”為目標，以實施城市管理“網(wǎng)格化”、“數(shù)字化”、“屬地化”為導向，以城市管理績效考評為抓手，進一步調(diào)優(yōu)體制機制、強化整治攻堅、實施重點項目、提升綜合管護，全面加強城市管理工作，努力提升城市管理對區(qū)域環(huán)境和經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻度，著力打造強富美高、宜居宜業(yè)的“湖灣新城”。

二、目標任務

（一）“三化”指標：全面落實“網(wǎng)格化”、“數(shù)字化”、“屬地化”管理模式，全面提升網(wǎng)格人員“在崗率”、第三方信息采集問題“辦結率”、“整改鞏固率”以及“市容問題增減率”（簡稱“四率”）。

（二）綜治指標：大力開展城市區(qū)域“四整”工作，完成9個市容熱點難點整治；拆除違法建設2萬平方米，完成市、區(qū)下達的各項綜合整治任務。

（三）改造指標：完成9條背街小巷改造整治、9條道路街景改造維護、9個生活垃圾分類收集試點小區(qū)建設、15座公廁改造（其中區(qū)管公廁5座、鎮(zhèn)街管公廁10座）；完成111萬平方米新增城鎮(zhèn)公共綠地；完成500個新增公共停車泊位任務。

（四）創(chuàng)優(yōu)指標：積極開展省、市“城市管理示范社區(qū)”創(chuàng)建工作，完成27個區(qū)“村莊、社區(qū)環(huán)境長效管理示范社區(qū)”創(chuàng)建任務，力爭城市管理績效考評位于全市前列。

三、重點工作

（一）調(diào)優(yōu)體制機制，全面實施“三化”模式

全面實施城市管理“網(wǎng)格化”、“數(shù)字化”、“屬地化”新模式。

一是提升網(wǎng)格管理實效。進一步推進城市管理重心下移，健全完善“區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、網(wǎng)格單元”四級城市管理體系，嚴格按照城市管理“網(wǎng)格化”工作要求，全面落實社區(qū)網(wǎng)格管理人員，切實加強對網(wǎng)格人員“在崗率”的考核通報。

二是優(yōu)化“數(shù)字城管”運行。進一步優(yōu)化完善區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級“數(shù)字城管”平臺建設，穩(wěn)步實現(xiàn)與市“數(shù)字城管”平臺的有序對接。充分依托“數(shù)字城管”統(tǒng)計評價系統(tǒng)，加強對第三方信息采集問題“辦結率”、“整改鞏固率”以及“市容問題增減率”的考核通報；適當增配“數(shù)字城管”移動終端設備，提高一線城管隊員、執(zhí)法人員、社區(qū)網(wǎng)格管理人員等的移動終端配備率和使用頻率；結合實際需要，在重要點位適當增設監(jiān)控探頭，積極協(xié)調(diào)相關部門，對現(xiàn)有監(jiān)控資源進行聯(lián)網(wǎng)共享，強化“數(shù)字城管”全方位循環(huán)監(jiān)控能力。

三是配強屬地管理力量。積極探索推進行政執(zhí)法權下移，調(diào)整完善區(qū)城管執(zhí)法大隊人員配置，結合實際需要向各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道增派執(zhí)法人員，充實基層執(zhí)法力量，強化基層執(zhí)法能力。進一步配齊配強城管協(xié)管員隊伍，各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道要結合實際情況，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“不少于40人”的標準，全面落實屬地管理力量，并向轄區(qū)各村（社區(qū)）派駐1-2名城管協(xié)管員，強化基層自主巡查整治能力。切實加強各級城管執(zhí)法隊伍、協(xié)管員隊伍的教育、管理、考核，繼續(xù)舉辦全區(qū)城管隊伍封閉式集訓，落實全區(qū)城管隊伍紀律檢查和工作業(yè)績考核，執(zhí)法隊員考核成績與工作崗位掛鉤、協(xié)管員考核成績與收入掛鉤，逐年淘汰不合格協(xié)管員，不斷加強城管隊伍規(guī)范化管理，提升城管隊伍作風效能。

（二）強化整治攻堅，有效遏制市容頑癥

圍繞“整治、整潔、整理、整改”的“四整”工作要求，集中精力、突出重點，大力開展各類市容環(huán)境綜合整治行動。

一是開展市容熱點難點整治。以各鎮(zhèn)（街道）為主體，強化區(qū)級執(zhí)法管理力量的統(tǒng)籌配合，按照“每周2-3次”的頻率，對轄區(qū)內(nèi)各類市容熱點難點問題開展常態(tài)化整治。針對轄區(qū)內(nèi)9個問題突出地段（區(qū)域），有針對性地制定專項整治方案，以“根治”為目標，明確相關整治、規(guī)范、疏導措施，細化相關方法、步驟，并聯(lián)合相關職能部門，切實加大各類突擊整治、聯(lián)合整治的頻率和強度，全面落實整治后的長效管理措施，確保各類市容頑癥問題得到有效遏制。

二是開展違法建設整治。健全違建管控網(wǎng)絡，堅持違建周報制度，強化屬地單位的違建巡查和防控責任，加強同社區(qū)、物業(yè)等部門的溝通配合，做好違建防控宣傳工作；建立前期審批與后期監(jiān)管的聯(lián)動機制，完善重大違建問題協(xié)調(diào)處置機制，切實加強規(guī)劃、國土、城管、住建、消防、公安等部門與各鎮(zhèn)（街道）之間的工作配合，加大違建監(jiān)管力度；繼續(xù)保持違建整治的高壓態(tài)勢，全面遏制新增違建，逐步消減歷史違建，重點整治別墅區(qū)違建、非住宅違建。

三是開展違章偷倒整治。加大對違章偷倒問題的整治查處力度，加強與公安、交警、交通等部門的聯(lián)動配合，定期開展車輛臨檢、伏擊整治，借助路網(wǎng)監(jiān)控實施偷倒追責，對查獲的偷倒車輛一律從嚴處罰，切實遏制違章偷倒的囂張勢頭。強化源頭管控，推進住宅小區(qū)裝潢垃圾臨時堆放點建設，全面實行裝潢垃圾統(tǒng)一收集轉運、運輸企業(yè)統(tǒng)一資質準入、運輸車輛統(tǒng)一備案監(jiān)管等制度，不斷規(guī)范裝潢垃圾收運管理工作。明確清運隊伍，落實清運經(jīng)費，對道路沿線各類無主垃圾、暴露垃圾開展集中清理，并全面排查、整治各類廢棄道口，統(tǒng)一設立路邊擋土墻，改造提升空置圍擋，確保各主次干道沿線干凈整潔、協(xié)調(diào)美觀。

四是開展道板違停、毀綠違停整治。嚴控主次干道特別是嚴管路段的道板違停、毀綠違停問題，加強日常管理、整治和查處；對轄區(qū)內(nèi)違停問題突出路段，聯(lián)合交警、交通等部門，集中時間、集中力量，開展專項整治，確保道路交通秩序和市容環(huán)境秩序。

（三）實施重點項目，繼續(xù)增添城市亮點

一是實施道路包裝出新和背街小巷改造。結合道路實際情況，對轄區(qū)9條主次干道、9條背街小巷，有針對性地實施店招、立面、市政、綠化、亮化等多方面的改造維護，提升道路景觀。同時，對近年來所有的已改造道路、背街小巷進行“回頭看”，落實后續(xù)管護措施，全面維護改造成果。

二是實施公廁改造提升。對15座公廁實施改造提升，其中區(qū)管公廁5座、鎮(zhèn)（街道）管公廁10座，通過更新公廁破損設施，落實公廁保潔管理，切實改善公廁設施環(huán)境。

三是推進生活垃圾分類收集。對轄區(qū)內(nèi)9個住宅小區(qū)，實施生活垃圾分類試點工作。

四是實施新改建項目廣告規(guī)劃論證。規(guī)范重點道路、城市綜合體等窗口區(qū)域的戶外廣告設置，全面落實新建、改建項目戶外廣告方案編制論證，完善全區(qū)戶外廣告設置總體規(guī)劃。

五是新增公共停車泊位。利用政府性公共資源，合理設置公共停車泊位，有效緩解部分地段停車難、停車亂問題，年內(nèi)新增公共停車泊位500個，做好對已設置公共停車泊位的規(guī)范管理工作。

六是推進村莊、社區(qū)環(huán)境長效管理。繼續(xù)開展村莊、社區(qū)環(huán)境長效管理考核，加強村容村貌、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等常態(tài)化管理，確保完成27個“村莊、社區(qū)環(huán)境長效管理示范社區(qū)”創(chuàng)建任務，積極開展省、市“城市管理示范社區(qū)”創(chuàng)建工作。

（四）提升綜合管護，不斷優(yōu)化道路風貌

按照“市、區(qū)管理主次干道、鎮(zhèn)（街道）管理轄區(qū)非主次干道”的原則，分類加強各級城市道路環(huán)衛(wèi)、市政、綠化綜合管護工作，切實加強和規(guī)范街景亮化管理。

一是加強環(huán)境衛(wèi)生管理。提升區(qū)管招標道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量，加大鎮(zhèn)（街道）環(huán)衛(wèi)經(jīng)費投入，確保背街小巷環(huán)衛(wèi)專業(yè)化保潔全覆蓋。加強生活垃圾機械化收集后續(xù)管理，做好垃圾收集桶清洗、消殺、維護等工作。完善建筑裝潢垃圾“集中堆放、統(tǒng)一收運、規(guī)范監(jiān)管”的收運處置模式，確保建筑裝潢垃圾臨時堆放點布點到位并規(guī)范運營。

二是加強市政道橋管理。加強各級城市道路、橋梁的巡查監(jiān)管工作，及時修復各類破損市政設施，結合實際對轄區(qū)部分重點道路實施大中修工程，落實鎮(zhèn)（街道）管護道路市政養(yǎng)護專業(yè)隊伍；按照“六年一次”的標準，落實橋梁結構監(jiān)測制度，全面排查整改存在安全隱患的城市橋梁，全面清理橋洞占用問題；加強管護作業(yè)設備更新，提高管護作業(yè)機械化水平；加強防汛防臺、防雪抗凍等應急物資、設備儲備，提高城市道路應急處置能力。

三是加強城市綠化管理。加強各級城市道路綠化管養(yǎng)工作，提升區(qū)管道路綠化品質，落實鎮(zhèn)（街道）管護道路綠化養(yǎng)護專業(yè)隊伍；繼續(xù)增加城市綠化總量，確保完成新增公共綠地111萬平方米；提升老新村、自然村、安置房小區(qū)等綠化管理水平，結合實際有針對性地實施舊住宅區(qū)樹木陽光修剪、空禿地補綠以及小游園、垂直綠化、生態(tài)停車場等改造建設工程；完成市級園林式單位（居住區(qū)）創(chuàng)建任務。

四是加強街景亮化管理。規(guī)范亮化設置預審工作，對主次干道兩側、窗口區(qū)域等亮化實行設置前方案預審指導，合理統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)各類城市亮化的設置規(guī)模和設計風格；繼續(xù)加強城市亮化管理維護工作，按照“誰建設、誰負責”的原則，落實日常管護責任，大力推廣亮化設施維護管理專業(yè)外包，確保日常亮燈率90%以上，重要節(jié)日亮燈率100%。

（五）堅持依法行政，著力提升服務效能

嚴格按照法定職權及流程，做好21項城市管理行政許可、232項行政處罰、11項行政強制等工作，規(guī)范燃氣行業(yè)監(jiān)管。

一是規(guī)范行政許可。加強區(qū)行政審批中心城管窗口規(guī)范化建設，優(yōu)化城市管理行政許可服務，落實重大項目審批聯(lián)合會審機制，繼續(xù)推行行政權力網(wǎng)上公開、風險點監(jiān)督，加強對已審批項目的事后跟蹤監(jiān)管工作。繼續(xù)做好22條試點道路門頭店招許可規(guī)范工作，確保許可率、規(guī)范率達標。

二是規(guī)范行政執(zhí)法。嚴格按照法定職權及流程，認真做好工作。規(guī)范辦案流程和文書制作，加強執(zhí)法人員法制培訓、業(yè)務培訓，定期開展案件評查活動，實行行政執(zhí)法案件終身負責制和糾錯問責制；建立健全案卷審核機制，完善“網(wǎng)上辦案云平臺”系統(tǒng)，落實一般程序處罰案件分級案審制度和行政處罰月報等制度；加大法制人才培育力度，健全城市管理法律咨詢服務網(wǎng)絡，依法開展維權、應訴工作。

三是規(guī)范燃氣監(jiān)管。建立健全燃氣行業(yè)安全監(jiān)管制度，加強對持證燃氣供應企業(yè)的監(jiān)督管理，定期開展燃氣安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕燃氣供應企業(yè)發(fā)生重特大安全責任事故；依法嚴肅查處非法經(jīng)營瓶裝燃氣、倒灌燃氣和其他違法、違規(guī)使用燃氣的違法行為；積極開展燃氣安全宣傳教育工作；強化燃氣應急救援能力。

四、工作要求

（一）強化組織領導。要進一步加強對城市管理工作的重視和支持，準確把握城市管理工作在新形勢下的目標任務，努力增強城市管理工作對區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的推動力。要不斷完善工作機制，加強區(qū)城管委及其辦公室的高位統(tǒng)籌，加大工作指導和推進力度；加強區(qū)相關職能部門的協(xié)作配合，強化對各類市容問題的聯(lián)動整治和協(xié)調(diào)處置；落實各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）屬地管理責任，加強對基層城市管理工作的指導聯(lián)系，形成工作合力，不斷把轄區(qū)內(nèi)城市管理工作推向深入。

（二）強化經(jīng)費保障。要進一步加大對城市管理的經(jīng)費投入力度。區(qū)財政在保障區(qū)級項目投入的基礎上，繼續(xù)設立城市管理重點工作專項經(jīng)費,對列入年度實施的道路包裝出新、背街小巷改造、公廁改造等實事工程類項目，按照改造經(jīng)費總額的30%進行補貼；對城市管理績效考評工作以及上年度完成的重點項目適度安排長效管理經(jīng)費；執(zhí)法管理裝備、環(huán)衛(wèi)、市政、綠化作業(yè)裝備提升適當安排引導資金；對“數(shù)字化城管”、村（社區(qū)）“網(wǎng)格化”管理以及村莊、社區(qū)環(huán)境長效管理等安排專項扶持資金；對生活垃圾分類收集、建筑裝潢垃圾集中收運處置等落實引導及補貼資金。各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道要在財政預算中設立專項專戶，足額保障城市管理人員經(jīng)費、日常工作經(jīng)費、裝備更新經(jīng)費及年度重點工作經(jīng)費，并根據(jù)城市管理工作實際，形成穩(wěn)定增長機制，確保城市管理工作高效有力開展。