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第1篇：日常安全管理考核細(xì)則范文

一、全局“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的總體開(kāi)展情況

從本次檢查及各單位競(jìng)賽方案和考核細(xì)則上報(bào)情況來(lái)看，目前我局“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展和落實(shí)情況不是很好。主要原因是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，沒(méi)有把本單位的實(shí)際和重點(diǎn)工作與競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，只是把“安康杯”活動(dòng)作為單一的勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)開(kāi)展，造成競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展和單位的實(shí)際工作互相脫節(jié)，競(jìng)賽和工作兩張皮的現(xiàn)象，使競(jìng)賽活動(dòng)的載體作用和推動(dòng)作用無(wú)法發(fā)揮。甚至有些單位認(rèn)為開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽只是工會(huì)的工作，在方案制訂、活動(dòng)內(nèi)容確定、任務(wù)分解和日常考核上全部由工會(huì)唱獨(dú)角戲，這也是造成競(jìng)賽活動(dòng)推動(dòng)難、開(kāi)展難的一個(gè)主要原因。具體存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

1、活動(dòng)方案、考核細(xì)則和任務(wù)分解缺乏針對(duì)性和可操作性。今年我局的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容豐富，涉及職工安全教育、群眾性安全監(jiān)督、反違章作業(yè)、“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)、安全活動(dòng)月和日常安全管理等多項(xiàng)工作，是一項(xiàng)綜合性競(jìng)賽活動(dòng)。但絕大多數(shù)的單位都是套用局里下發(fā)活動(dòng)文件，沒(méi)有結(jié)合各自的實(shí)際和本單位各個(gè)階段的工作重點(diǎn)來(lái)制訂適合本單位的活動(dòng)方案、考核細(xì)則和任務(wù)分解，甚至有的單位直接套用全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)，根本無(wú)法指導(dǎo)本單位的競(jìng)賽工作，好像方案制訂了，工作也就開(kāi)展了，使競(jìng)賽工作流與形式。而且從競(jìng)賽方案、考核細(xì)則及競(jìng)賽報(bào)名表的上報(bào)情況看，全局只有7家單位按時(shí)上報(bào)。這7家按時(shí)上報(bào)的單位，也存在不少問(wèn)題：有的僅制訂上報(bào)了方案而沒(méi)有考核細(xì)則，有的只制訂上報(bào)了考核細(xì)則而沒(méi)有方案，還有的單位沒(méi)有填報(bào)參賽報(bào)名表。

2、班組的競(jìng)賽活動(dòng)水平亟待提高?！鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的重點(diǎn)是班組，但從檢查情況來(lái)看，這項(xiàng)活動(dòng)在班組的開(kāi)展情況很不理想，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是基層沒(méi)有將活動(dòng)內(nèi)容和工作任務(wù)具體分解到班組，使班組在活動(dòng)中無(wú)所適從，抓不住重點(diǎn)，造成競(jìng)賽活動(dòng)與班組的日常和實(shí)際工作脫節(jié)，有的班組甚至根本沒(méi)有開(kāi)展。二是宣傳不到位。許多單位在方案和細(xì)則制訂后卻沒(méi)有及時(shí)向班組下發(fā)，在檢查開(kāi)始前全局只有四家單位將本單位的安康杯競(jìng)賽方案和考核細(xì)則掛網(wǎng)。由于宣傳不到位，不少一線職工對(duì)本單位是否開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以及對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義、主要內(nèi)容不很清楚，嚴(yán)重影響了活動(dòng)的深入開(kāi)展。三是班組沒(méi)有按月（季度）制定競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃和工作安排。職工安全教育、班組安全管理、反違章以及“10個(gè)1”活動(dòng)是班組“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，也是班組的日常和基礎(chǔ)管理工作，應(yīng)結(jié)合班組工作實(shí)際確定內(nèi)容和重點(diǎn)，有計(jì)劃的進(jìn)行開(kāi)展。但在檢查中發(fā)現(xiàn)，一些班組組織開(kāi)展的安全活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，安全教育有內(nèi)容無(wú)討論，有的甚至是為了活動(dòng)而補(bǔ)記錄。四是一些班組的日常管理水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在這次檢查中，我們還發(fā)現(xiàn)個(gè)別基層班組的安全管理水平比較差，特別是“春查”剛剛結(jié)束，有個(gè)別班組就出現(xiàn)了工器具室無(wú)照明、無(wú)通風(fēng)，工器具亂擺亂放的情況。還有個(gè)別單位沒(méi)有對(duì)已執(zhí)行的工作票按月進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。

3、工作、考核和反饋機(jī)制沒(méi)有完全建立。從檢查的情況來(lái)看，基層在對(duì)班組競(jìng)賽活動(dòng)的安排、指導(dǎo)、檢查、考核和情況反饋方面缺乏有效的機(jī)制，主要表現(xiàn)在一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展工作的專(zhuān)責(zé)人員對(duì)班組的競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況不清楚、不了解，以及競(jìng)賽活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核聯(lián)系不緊密，存在對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)光布置不落實(shí)的情況，沒(méi)有形成黨政工齊抓共管和各部門(mén)分工協(xié)作的聯(lián)動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制。

總之，從以上這些情況來(lái)看，我局“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)目前開(kāi)展的情況很不盡人意，存在不少問(wèn)題，和集團(tuán)公司的要求還有很大的差距，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步加大工作力度，不斷推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展。

二、對(duì)推進(jìn)我局“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)工作的建議

今年我局“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)涉及面廣，工作量大，要求高，涵蓋了全局工作的方方面面，不僅是工會(huì)的重點(diǎn)工作，也是全局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。抓好這項(xiàng)工作對(duì)全面實(shí)現(xiàn)我局今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)這次檢查暴露出的問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)我局今后“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展提出以下幾點(diǎn)建議：

1、要通過(guò)各種途徑擴(kuò)大“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的影響，提高廣大干部職工對(duì)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度。重點(diǎn)要提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽的重視程度。

2、進(jìn)一步加大對(duì)基層單位“安康杯”競(jìng)賽的檢查和指導(dǎo)。通過(guò)這次檢查和指導(dǎo)，使基層單位對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度有了很大的提高。為了有效促進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在基層的順利和廣泛開(kāi)展，今后要進(jìn)一步加大對(duì)基層單位“安康杯”競(jìng)賽的檢查和指導(dǎo)的工作力度。除組織專(zhuān)項(xiàng)檢查外還應(yīng)充分利用黨群季度檢查、行政（生產(chǎn)、安監(jiān)）檢查和“春秋”查等對(duì)基層的“安康杯”競(jìng)賽進(jìn)行檢查指導(dǎo)，這樣既可以提高工作效率，也便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)也形成了黨政工齊抓共管的活動(dòng)機(jī)制，避免了工會(huì)在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中唱獨(dú)角戲的局面。

第2篇：日常安全管理考核細(xì)則范文

明確安全績(jī)效目標(biāo)，確定績(jī)效考核方式

（一）提高對(duì)安全績(jī)效管理的認(rèn)知安全管理體系是一種管理安全的系統(tǒng)方法，是用來(lái)考核改進(jìn)企業(yè)安全管理的。換一種角度來(lái)看，安全管理體系（SMS）和中國(guó)麻將有著驚人的相似之處，即都是基于團(tuán)隊(duì)和效益。安全政策和目標(biāo)是胡牌，即贏，贏得安全，贏得效益。安全績(jī)效管理是安全管理體系的重要組成部分，稱為四大支柱之一，是確保體系按設(shè)計(jì)預(yù)期運(yùn)行的重要手段，是安全管理體系當(dāng)中，最重要的安全保證措施。即通過(guò)安全績(jī)效管理，轉(zhuǎn)變安全管理理念和方式，將目前安全結(jié)果的管理轉(zhuǎn)向安全過(guò)程、安全狀態(tài)的管理。從目前安全管理體系效能評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)中小機(jī)場(chǎng)安全績(jī)效管理普遍存在著認(rèn)識(shí)弱、落地難、實(shí)施效果偏差大、員工參與度與企業(yè)管理者積極性不高等難題。日照機(jī)場(chǎng)作為典型的新興中小機(jī)場(chǎng)，通航運(yùn)營(yíng)不到5年時(shí)間里，在安全績(jī)效管理方面不斷探索調(diào)整和改進(jìn)，構(gòu)建了機(jī)場(chǎng)安全績(jī)效監(jiān)測(cè)與評(píng)估基本模型，主要以安全積分制管理為抓手，設(shè)定安全績(jī)效目標(biāo)和安全績(jī)效指標(biāo)，采取以獎(jiǎng)勵(lì)為主、處罰為輔的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)全體員工齊抓共管安全工作的積極性，在考核過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)，確保機(jī)場(chǎng)運(yùn)行持續(xù)安全、穩(wěn)定向好。

（二）建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制按照《民航華東地區(qū)航空安全考核與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》和《省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)實(shí)施黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定細(xì)則》及《省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)2020年度安全責(zé)任書(shū)》為安全目標(biāo)范圍，設(shè)定機(jī)場(chǎng)預(yù)期安全管理努力方向的安全政策，科學(xué)合理的制定日照機(jī)場(chǎng)年度安全目標(biāo)，為安全績(jī)效考核的總目標(biāo)。通過(guò)具體而多層級(jí)的責(zé)任書(shū)形式，細(xì)化了各崗位責(zé)任界定和激勵(lì)導(dǎo)向指標(biāo)，為安全績(jī)效考核目標(biāo)明確了航行的“燈塔”；設(shè)立安全績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，根據(jù)公司年度預(yù)算比率份額，專(zhuān)款專(zhuān)用，按照總額的3∶1∶6的比例份額提取，分日常、專(zhuān)項(xiàng)、年終三種安全績(jī)效的方式進(jìn)行考核，即月度過(guò)程考核、季度亮點(diǎn)考核和年度結(jié)果考核。

以安全積分制為抓手，融合貫通SMS效能

（一）安全積分制管理2016年底，日照機(jī)場(chǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)湖北群藝積分制管理為理念導(dǎo)向，結(jié)合民航機(jī)場(chǎng)的特點(diǎn)，首創(chuàng)安全績(jī)效考核新型管理模式——安全積分制管理。安全積分制管理經(jīng)過(guò)3年多的實(shí)踐與調(diào)整，重點(diǎn)應(yīng)用于機(jī)場(chǎng)安全績(jī)效管理的日?？己藘?nèi)容中，從“日常安全工作、超于日?；A(chǔ)工作、安全信息”三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核。提報(bào)人可參照積分管理獎(jiǎng)扣公共標(biāo)準(zhǔn)（即手冊(cè)制度、證件使用管理、安全教育培訓(xùn)、安全信息、機(jī)坪運(yùn)行），也可以根據(jù)部室業(yè)務(wù)工作自定義設(shè)置安全管理獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)，使用“云版積分制管理軟件”自行提交安全積分。將日常績(jī)效權(quán)限下發(fā)至各部室，由相關(guān)層級(jí)管理人進(jìn)行審核掌握，公司設(shè)置安全積分基數(shù)，通過(guò)不同崗位風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置崗位安全積分基數(shù)，確保安全積分獎(jiǎng)勵(lì)與崗位風(fēng)險(xiǎn)度掛鉤，促使員工激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)最大化，保證公司管理者安全投入良性可控。每月安全積分兌現(xiàn)后不清零，可作為數(shù)據(jù)分析永久使用，當(dāng)月負(fù)分計(jì)入下一考核周期，直至年終統(tǒng)一兌現(xiàn)。同時(shí)將積分?jǐn)?shù)據(jù)再次使用，作為評(píng)價(jià)員工安全貢獻(xiàn)和評(píng)選公司“安全標(biāo)兵”的重要依據(jù)。安全積分制最大的特點(diǎn)在于使用靈活，簡(jiǎn)單有效的將安全管理體系各要素，進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效監(jiān)測(cè)。充分肯定成績(jī)、激勵(lì)士氣、增強(qiáng)員工和管理者做好安全工作的信心，真正做到打破分配上的平均主義“大鍋飯”，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，讓管理更輕松，讓工作更快樂(lè)，讓運(yùn)營(yíng)更安全。安全積分制考核不僅在員工中進(jìn)行日?？?jī)效監(jiān)測(cè)，也在中層管理人員結(jié)果考核中發(fā)揮著作用。由“日?？己恕焙汀敖Y(jié)果考核”兩部分組成，每個(gè)部室負(fù)責(zé)人可以通過(guò)“超于日?；A(chǔ)工作、安全信息”二項(xiàng)獎(jiǎng)分項(xiàng)進(jìn)行日?？己耍煌瑫r(shí)也要根據(jù)管理部室員工安全績(jī)效考核的結(jié)果情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)對(duì)隱患排查和過(guò)程管理設(shè)定為KPI，從隱患排查的數(shù)量和質(zhì)量上加強(qiáng)考核，每月從各部室報(bào)告的安全隱患中挑選出10條重要的隱患進(jìn)行質(zhì)量互評(píng)投票，同時(shí)根據(jù)得票情況排名對(duì)該中層管理人員進(jìn)行結(jié)果考核和提報(bào)人二次獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高機(jī)場(chǎng)獲取安全信息的數(shù)量、效率及質(zhì)量。

（二）安全專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核設(shè)置促進(jìn)安全專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核內(nèi)容，激發(fā)干部員工的創(chuàng)新積極性，在機(jī)場(chǎng)公司安全運(yùn)行過(guò)程中，創(chuàng)新安全+工作方法、突出貢獻(xiàn)、重要保障、應(yīng)急救援、安全管理提升、安全工作亮點(diǎn)突出、運(yùn)行質(zhì)量提升、安全信息上報(bào)、安全活動(dòng)、文件管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全培訓(xùn)授課分享、自愿報(bào)告安全隱患排查情況、月度安全形勢(shì)分析會(huì)資料上報(bào)、典型工作通報(bào)表?yè)P(yáng)以及公司階段性重要安全任務(wù)完成等情況，進(jìn)行主要風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)突出考核。在結(jié)果應(yīng)用上采取了釘釘辦公軟件審批項(xiàng)操作流程，方便申請(qǐng)部室的同時(shí)規(guī)范了審批程序，利用安全積分月度統(tǒng)計(jì)季度兌現(xiàn)，并且利用季度績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行信息分析研判，評(píng)估安全績(jī)效效能。

（三）年度安全績(jī)效考核依據(jù)《安全管理體系SMS建設(shè)指南》設(shè)置結(jié)果考核的四個(gè)大方面16項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)。一是實(shí)際結(jié)果，即安全責(zé)任目標(biāo)完成情況。根據(jù)各部室、子公司工作性質(zhì)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，進(jìn)一步分類(lèi)細(xì)化安全指標(biāo)，設(shè)置了差異化安全控制指標(biāo)，列入與各部室簽訂的《2020年度航空安全（安保）責(zé)任書(shū)》中，同時(shí)明確安全“一票否決”紅線區(qū)域，將安全“三必須”以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方式真正的落到了實(shí)處。二是運(yùn)行質(zhì)量，即安全管理體系(SMS)健全，運(yùn)行符合性、有效性。這方面是占比考核分值最大，內(nèi)容也是貫通整個(gè)安全管理體系建設(shè)的各要素上，主要是對(duì)法定自查、安全培訓(xùn)、安全會(huì)議、安全信息、安全活動(dòng)、文件管理、安全管理體系建設(shè)等六個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行考核。每一小項(xiàng)都要針對(duì)歷年安全運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行績(jī)效分值的設(shè)置，這樣才能真正做到SMS糾偏功能，起到安全保證的作用。三是歷史比較，即不安全事件和安全舉報(bào)投訴事件。對(duì)本年度發(fā)生的不安全事件進(jìn)行績(jī)效考核的同時(shí)，還要著重對(duì)此類(lèi)事件在上一年度發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行加重處罰，目的是警示本年度安全運(yùn)行不再發(fā)生類(lèi)似不安全事件，遏制或減少不安全事件發(fā)生的意識(shí)導(dǎo)向。將月度安全積分考核進(jìn)行再利用，管控最低基礎(chǔ)分值和連續(xù)月度考核總成績(jī)最差者，防止考核人放任自我，“破罐子破摔”類(lèi)型，保持機(jī)場(chǎng)整體安全運(yùn)行平穩(wěn)可控狀態(tài)。四是基礎(chǔ)條件，即運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)符合性檢查。以法定自查、行業(yè)行政檢查、符合性檢查、各類(lèi)體系評(píng)審等重要活動(dòng)，為機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)條件底線，設(shè)置績(jī)效指標(biāo)分值，促使安全績(jī)效管理保證機(jī)場(chǎng)運(yùn)行符合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。年終安全績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用是通過(guò)日常和專(zhuān)項(xiàng)考核的綜合體為基礎(chǔ)，結(jié)合四個(gè)方面16項(xiàng)的績(jī)效指標(biāo)顯示出來(lái)的整體考核狀況。將考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。根據(jù)各部室安全管理特性職能設(shè)置不同安全權(quán)重比例系數(shù)，安全績(jī)效考核比重傾向一線部室，突出體現(xiàn)安全管理部室的重要性。根據(jù)人員崗位層級(jí)設(shè)置崗位安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并凸顯重點(diǎn)關(guān)鍵崗位及安全管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。形成年終安全績(jī)效考核公式：基數(shù)值×安全目標(biāo)權(quán)重比例系數(shù)×年終部室考核分值等級(jí)×崗位職責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=安全績(jī)效考核結(jié)果。

第3篇：日常安全管理考核細(xì)則范文

（一）、建立健全安全管理體系，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，并設(shè)置專(zhuān)職安全員，應(yīng)持證上崗，崗位人員禁止虛設(shè)和在外兼職。

（二）、建立安全責(zé)任制，訂立安全考核制度和獎(jiǎng)懲制度，確定人員職責(zé)的人工范圍。

（三）、堅(jiān)持特殊工種必須持證上崗制度。

（四）、堅(jiān)持日常的安全教育與崗前安全教育工作。

（五）、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行大檢查，并做好日常安全臺(tái)帳工作，做到不缺記、漏記。

（六）、施工組織設(shè)計(jì)中，加強(qiáng)安全計(jì)劃和技術(shù)措施，并在實(shí)施中認(rèn)真落實(shí)。

（七）、在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位設(shè)置醒目的安全標(biāo)志牌。

（八）、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員均應(yīng)正確戴安全帽，并準(zhǔn)備足夠的安全帽以備用。

（九）、施工機(jī)器應(yīng)由專(zhuān)人保管和使用，禁止非操作人員使用和操作。

第4篇：日常安全管理考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；電力系統(tǒng)；工會(huì)；十星；創(chuàng)建；管理

梨園礦電力系統(tǒng)是由輸電、變電、配電和用電設(shè)備以及控制、保護(hù)和通信設(shè)備組成的用電系統(tǒng)，它是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)。近幾年來(lái)，在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電力系統(tǒng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，從原來(lái)?yè)?dān)負(fù)的三個(gè)礦井發(fā)展到如今的六個(gè)生產(chǎn)礦井、3個(gè)地面廠的供電任務(wù)，業(yè)務(wù)范圍東到汝州，西到伊川、白沙，南到寄料，北到長(zhǎng)虹，遍布汝州西部，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。我們的具體做法是：

一、安全管理星——以安全活動(dòng)為著力點(diǎn)，精心組織班組的安全 活動(dòng)

我們供電公司以班組為單位，將1 3個(gè)生產(chǎn)班組的安全活動(dòng)實(shí)責(zé)任制分解，包括周安全活動(dòng)、每班事故預(yù)想、月反事故演習(xí)、月運(yùn) 行分析等活動(dòng)，根據(jù)《十星班組考核細(xì)則》時(shí)間要求，讓每小組輪流負(fù)責(zé)一次安全活動(dòng)，由員工自己將安全活動(dòng)主題上報(bào)班長(zhǎng)審核，審核通過(guò)后，列入班組長(zhǎng)次月培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，形成員工自己是安全活動(dòng)的組織者和責(zé)任人，每月安全活動(dòng)日由班組長(zhǎng)主持，再對(duì)每班的安全活動(dòng)進(jìn)行評(píng)講、考核和獎(jiǎng)勵(lì)，盡力發(fā)揮每個(gè)職工的能力和特長(zhǎng)，提高安全活動(dòng)質(zhì)量，形成自上而下人人抓安全的氛圍，引導(dǎo)員工自覺(jué)將安全活動(dòng)納入班組基礎(chǔ)管理的重要部分。

經(jīng)過(guò)不懈努力，自“十星”班組創(chuàng)建以來(lái)，供電公司杜絕了人身傷亡事故，為全礦安全供電奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、設(shè)備管理星——新設(shè)備的投入使用，提高安全供電可靠性

隨著梨園礦的不斷發(fā)展，供電公司站內(nèi)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了微機(jī)自動(dòng)保護(hù)，高耗能設(shè)備全部淘汰，取而代之的是性能優(yōu)良、安全節(jié)能的新設(shè)備；七個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)微機(jī)防誤閉鎖裝置，有效防止高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備誤 操作現(xiàn)象；三個(gè)35KV變電站采用電腦遠(yuǎn)方遙控操作，輕點(diǎn)鼠標(biāo)可以進(jìn)行遠(yuǎn)方停送電，有效地提高員工的工作效率和安全系數(shù)。目前，公司的6-35KV斷路器設(shè)備均達(dá)到電氣一類(lèi)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

三、資料管理星——統(tǒng)一編號(hào)，規(guī)范擺放

以前公司各班組的資料臺(tái)賬可說(shuō)是包羅萬(wàn)象，大到公司的各種規(guī)章制度，小到班組的日?，嵥殡s事，都要一一記錄在案。為此，公司十星考核小組根據(jù)實(shí)地調(diào)研，對(duì) 原有記錄進(jìn)行梳理，統(tǒng)一格式。經(jīng)整理后各班組“十星”班組管理記錄共三本（安全管理星記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)星記錄、團(tuán)結(jié)和諧星記錄），原始記錄十本（周安全活動(dòng)記錄、月安全活動(dòng)記錄、月安全運(yùn)行分析記錄、月反事故學(xué)習(xí)記錄、月事故預(yù)想記錄、二五學(xué)習(xí)記錄、崗位練兵記錄、班組長(zhǎng)培訓(xùn)記錄、政務(wù)公開(kāi)記錄、民主生活會(huì)記錄），精簡(jiǎn)70%。同時(shí)，對(duì)各班組的資料設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各種檔案資料統(tǒng)一編號(hào)、擺放整齊，各項(xiàng)記錄填寫(xiě)規(guī)范，且字跡工整、清晰、準(zhǔn)確、無(wú)遺漏、無(wú)涂改，特別是工作票和操作票的填 寫(xiě)，要求票面內(nèi)容正確、整潔的同時(shí)，按月分類(lèi)裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一封面，按月歸檔。如今供電公司的8個(gè)變電站己完全達(dá)到1 7種記錄和“兩票”頁(yè)面字跡工整，語(yǔ)法規(guī)范，任務(wù)明確，簡(jiǎn)單清晰，做到了每張工作票和操作票一目了然，合格率達(dá)到IOO%。

四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)星——加強(qiáng)班組安全教育，班組安全文化

班組員工必須定期進(jìn)行培訓(xùn)，參加安全考試，80分以下者不能 上崗，并進(jìn)行再學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。由于企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)又不是一朝一夕的事，需要在日常工作、生活中不斷學(xué)習(xí)，不斷探討，不斷提升。為此，公司在加強(qiáng)班組建設(shè)中，深入開(kāi)展“每月一技、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、二五學(xué)習(xí)、班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)、安全文化交流會(huì)”等活動(dòng)。公司考核小組對(duì)員工讀書(shū)筆記進(jìn)行定期檢查、督導(dǎo)，督促學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開(kāi)展。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使職工清楚認(rèn)識(shí)到安全文化在班組建設(shè)中的重要性，激發(fā)大家讀書(shū)學(xué)習(xí)積極性。

五、規(guī)范操作星——強(qiáng)力推行“雙述”工作，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

為杜絕雙述工作圖形式、走過(guò)程，供電公司將“雙述”工作作為《十星班組建設(shè)》考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，得分與工資掛鉤。公司“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月對(duì)各班組的“雙述”進(jìn)行定期檢查考核、周抽查，避免“雙述”專(zhuān)業(yè)戶現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，在考核中，嚴(yán)格按照《供電公司崗位描述、手指口述考評(píng)細(xì)則》，從值班人員的軍姿、崗位描述、倒閘操作手指口述和交接班手指口述等進(jìn)行綜合評(píng)分，考核結(jié)果直接與本班組、站的效益工資的5%掛鉤，促使廣大干部職工 將“準(zhǔn)軍事化管理”和“崗位描述、手指口述”，貫穿到供電現(xiàn)場(chǎng)管 理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

六、科技創(chuàng)新星——小改革、小發(fā)明，企業(yè)發(fā)揮大作用

第5篇：日常安全管理考核細(xì)則范文

王占華 中國(guó)平煤神馬集團(tuán)平煤天安股份二礦

目前，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，庫(kù)存增多，價(jià)格下滑，礦井受瓦

斯、水患、地溫、礦壓及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面的影響，安全生

產(chǎn)困難增大、成本壓力增加；同時(shí)礦井還存在著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不

嚴(yán)、執(zhí)行不力，管理粗放等問(wèn)題，如何解決這些管理難題，成為

煤炭企業(yè)發(fā)展突破的瓶徑。

精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

分解、細(xì)化、落實(shí)，讓企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮作用。煤炭企

業(yè)要依靠精細(xì)化管理破解發(fā)展難題，平煤股份二礦作為平頂山地

區(qū)最早投產(chǎn)的礦井，在礦井管理中結(jié)合礦井現(xiàn)狀，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、

薄弱環(huán)節(jié)，深化精細(xì)管理，不斷改進(jìn)管理方法，優(yōu)化管理流程，

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，提高管理效率，提升礦井綜合管理水平，形成了

特色的“六化”（安全管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)管控

精細(xì)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新精細(xì)化、行為規(guī)范精細(xì)化）

精細(xì)管理。

一、安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

“千里之堤，毀于蟻穴”，每一處細(xì)節(jié)都可能對(duì)煤礦構(gòu)成大

的安全隱患，安全生產(chǎn)是由無(wú)數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”組成的，精

細(xì)化管理對(duì)于條件復(fù)雜多變、災(zāi)害事故多發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理粗放的煤

礦企業(yè)尤為重要。二礦在安全管理工作中以集團(tuán)安全管理“五個(gè)

到位”為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范“四個(gè)程序化”運(yùn)作，形成了獨(dú)具特色的安

全文化。

1.規(guī)范職工班前會(huì)程序化：班前會(huì)是搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)的“第

一道關(guān)口”，是抓好安全生產(chǎn)最直接、最有效的手段之一。我們

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索與實(shí)踐，對(duì)班前會(huì)的召開(kāi)進(jìn)行規(guī)范，在程序上規(guī)定

了班前會(huì)由“班前點(diǎn)名、齊唱礦歌、誦讀理念、員工講評(píng)、干部

點(diǎn)評(píng)、布置工作、安全宣誓、整隊(duì)上崗”八項(xiàng)內(nèi)容組成，使班前

會(huì)有了實(shí)際內(nèi)容，該管理法使班前會(huì)成為職工接受安全教育，預(yù)

防安全事故的有效陣地，起到了事半功倍的良好效果，在集團(tuán)內(nèi)

部得到推廣。

2.規(guī)范職工入井程序化：職工入井行為是否規(guī)范、秩序是否

良好，是反映職工素質(zhì)高低和礦井精細(xì)化管理程度的直接體現(xiàn)。

二礦職工入井程序化管理由排隊(duì)領(lǐng)燈、整隊(duì)集合、清點(diǎn)人數(shù)、信

息匯報(bào)、安全確認(rèn)、考勤確認(rèn)、列隊(duì)驗(yàn)身、列隊(duì)入井八個(gè)程序組

成，通過(guò)列隊(duì)入井程序，強(qiáng)調(diào)干部跟班帶班與職工同上同下，有

力地促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

3.規(guī)范崗位交接程序化：交接班時(shí)間是煤礦安全管理的薄弱

環(huán)節(jié)。為切實(shí)加強(qiáng)交接班期間的安全管理，我們推行崗位交接班

程序化管理，規(guī)定了交接班六大程序，以嚴(yán)格落實(shí)“一必須、七

不交接”制度為保證，相互監(jiān)督、相互制約，把事故隱患消滅在

萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。交接班程序化管理使安全生產(chǎn)重點(diǎn)時(shí)

段和薄弱環(huán)節(jié)得到了有效的監(jiān)督和控制，杜絕了推諉和扯皮現(xiàn)象

的發(fā)生。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，提高工作執(zhí)行力

搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)管理干部承

擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的重任，需要依靠有效的現(xiàn)場(chǎng)管理和強(qiáng)

有力的執(zhí)行。二礦從扭轉(zhuǎn)管理人員的認(rèn)識(shí)入手，緊緊圍繞礦井安

全生產(chǎn)建設(shè)，形成了走動(dòng)巡查和安全考核程序化管理，即掛牌入

井、班中匯報(bào)、隱患排查、信息反饋、信息處理、落實(shí)責(zé)任、輸

入檔案、信息共享、網(wǎng)上查詢、嚴(yán)格考核十個(gè)程序，做到管理人

員走動(dòng)巡查時(shí)間不間斷、區(qū)域全覆蓋、交接無(wú)空檔、過(guò)程全控制，

實(shí)現(xiàn)了走動(dòng)巡查循環(huán)閉合管理，減少了事故隱患，控制了各類(lèi)安

全事故發(fā)生。

三、經(jīng)營(yíng)管控精細(xì)化，提升管理效率效益

有效的經(jīng)營(yíng)管控是確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的重要保證。二礦從

完善全員約束和激勵(lì)機(jī)制入手，通過(guò)精細(xì)化的考核，促進(jìn)措施高

效落地，構(gòu)筑績(jī)效管控閉合循環(huán)。我們的績(jī)效管控閉合循環(huán)主要

體現(xiàn)為“兩評(píng)一考一公開(kāi)“，“兩評(píng)”即管理人員“四位一體”

考評(píng)，基層單位“四位一體”考評(píng)；“一考”即職工日清卡考核，

由職工行為六規(guī)范組成；“一公開(kāi)”即單項(xiàng)考核最好最差單位（部

門(mén)）公開(kāi)，由安全、煤質(zhì)、機(jī)電、一通三防等十四個(gè)單項(xiàng)考核項(xiàng)

目組成。兩個(gè)“四位一體”管理模式，實(shí)行日常檢查、月度考核

與季度檢查評(píng)比相結(jié)合的辦法，更加注重過(guò)程管理和管理流程，

考核結(jié)果與管理人員、區(qū)隊(duì)工資掛鉤，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意

識(shí)，促進(jìn)了管理升級(jí)。職工日清卡考核在推行中不斷的調(diào)標(biāo)、定

標(biāo)、貫標(biāo)，并將職工上崗檔案、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明行為等多項(xiàng)實(shí)用

性指標(biāo)納入到考核范圍之內(nèi)，既重管理結(jié)果又重管理過(guò)程，突出

日清日結(jié)，實(shí)現(xiàn)了“收入考核定”。單項(xiàng)考核最好最差單位（部

門(mén)）公開(kāi)是每月考核一次，月底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)并在公示欄中公示，不

但體現(xiàn)了考核的公平、公正性，更充分發(fā)揮日常管理的激勵(lì)作用。

四、崗位標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，提高工作質(zhì)量

明確的崗位職責(zé)和工作流程是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

為全面提高各崗位職工工作效率和工作質(zhì)量，礦井實(shí)施崗位精細(xì)

化管理，實(shí)現(xiàn)崗位管理健康發(fā)展和互助協(xié)作的良性互動(dòng)，其主要

特色一是責(zé)任明晰化，詳細(xì)制定各崗位說(shuō)明書(shū)和崗位責(zé)任制，明

確了業(yè)務(wù)范圍和崗位職責(zé)，使職工清晰地了解自己該做什么、做

到什么程度；二是工作標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合日常工作實(shí)際，對(duì)崗位工作

步驟進(jìn)行了細(xì)分，使職工明白自己應(yīng)該如何做；三是運(yùn)行透明化，

制作各崗位工作流程圖，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督；四是流程閉

環(huán)化，流程設(shè)計(jì)考慮了整個(gè)工作進(jìn)程，標(biāo)明了各項(xiàng)操作的工作接

口，使整個(gè)工作前后銜接緊密，有效地提高工作效率；五是考核

信信息化，建立科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)體系和信息化的核算體系，按工

序進(jìn)行考核打分，提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)考核結(jié)果。

五、學(xué)習(xí)創(chuàng)新精細(xì)化，提高全員素質(zhì)

企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展，個(gè)人在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。二礦堅(jiān)定不移地抓

好學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，以“堅(jiān)持一個(gè)理念、搭建三個(gè)平臺(tái)、健

全一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”為工作重點(diǎn)，不斷提高全員理論素質(zhì)、技術(shù)水平和

創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)了礦井凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

六、行為規(guī)范精細(xì)化，打造文明和諧礦區(qū)

無(wú)以規(guī)矩，不成方圓。近年來(lái)，二礦以推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理為

載體，逐步規(guī)范員工日常行為，不斷提升職工隊(duì)伍的整體文明素

養(yǎng)和執(zhí)行力，營(yíng)造和諧有序的人文環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象。

我們準(zhǔn)軍事化管理的特色主要是突出一個(gè)“嚴(yán)”字，著眼一個(gè)“細(xì)”

字，堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字。結(jié)合礦井實(shí)際情況，從著裝、行走、接

待、住宿等十個(gè)方面制定了《準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則》（簡(jiǎn)稱“十

規(guī)范”），內(nèi)容詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)清晰。

作者簡(jiǎn)介：

第6篇：日常安全管理考核細(xì)則范文

2020年是集團(tuán)公司成立的第二年，這一年集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、發(fā)展改革等方面均取得了可喜成績(jī)，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)區(qū)黨工委，公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)全體干部職工的共同努力和拼搏。為此，今年的工作值得大家贊揚(yáng)，值得大家驕傲，更值得大家總結(jié)。

2020年，我按照公司分工，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)安全、資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)考核、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和協(xié)助融資工作，分管運(yùn)營(yíng)部，聯(lián)系新天地供水公司。

回顧2020，工作基礎(chǔ)更夯實(shí)、工作層級(jí)更跨越、工作成效更喜人。

一、面對(duì)嚴(yán)峻的安全管理形勢(shì)，細(xì)化管理促進(jìn)生產(chǎn)安全

安全工作是集團(tuán)工作的重中之重，沒(méi)有安全這個(gè)一，一切都是零。自集團(tuán)實(shí)體化運(yùn)營(yíng)以來(lái)安全管理工作面臨著嚴(yán)峻的管理形勢(shì)。一是涉及范圍廣、行業(yè)多、安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)駁雜。有景區(qū)、灘涂、碼頭、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)等等。二是安全管理的基礎(chǔ)薄弱。沒(méi)有健全的安全管理制度、專(zhuān)業(yè)的安全管理人員、完善的安全管理體系。同時(shí)2020年是國(guó)家對(duì)江蘇省安全專(zhuān)項(xiàng)督查的一年，一絲安全上的問(wèn)題都不能出。在面臨這樣的困難和基礎(chǔ)上安全方面主要完成了以下工作：

1．對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，完善安全管理制度。根據(jù)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全的要求，修訂完善了33項(xiàng)目安全管理制度。包含生產(chǎn)責(zé)任制、安全會(huì)議制度、安全培訓(xùn)制度、隱患排查制度、安全考核管理制度、應(yīng)急預(yù)案等等。

2．狠抓落實(shí)，做好日常安全管理工作。以安全隱患排查為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持周巡查（不少于兩次），月檢查，季度考核，全年組織各類(lèi)檢查100余次，下發(fā)整改單80余份，共排除隱患240項(xiàng)，整改率100%。每季度做好安全生產(chǎn)會(huì)議、安全培訓(xùn)、安全檢查。做好安全考核公示、安全責(zé)任公示、安全宣傳欄；完成應(yīng)急救援預(yù)案修編工作并組織應(yīng)急救援演練。做好安全臺(tái)賬的日常更新工作。

3．落實(shí)要求，開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)工作。根據(jù)上級(jí)要求做好各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)工作。今年安全工作共收文133份。制定各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)通知、方案17個(gè)。組織了春風(fēng)行動(dòng)、雙安全月、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全法制宣傳教育等主題活動(dòng)。

二、面對(duì)復(fù)雜的資產(chǎn)管理歷史，理清脈絡(luò)，全面梳理和加強(qiáng)

國(guó)有公司做好國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管、促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、盤(pán)活利用是基礎(chǔ)。而公司成立后的資產(chǎn)管理工作中面臨著較為突出的問(wèn)題和困難。主要體現(xiàn)在：

1.類(lèi)屬繁雜，缺乏統(tǒng)一管理。原來(lái)的資產(chǎn)管理，各部門(mén)以自己聯(lián)系的公司名義建設(shè)、采購(gòu)，財(cái)務(wù)上只有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒(méi)有扎口統(tǒng)一管理。由于原各部門(mén)采購(gòu)、使用資產(chǎn)的分散性，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員的變化等原因?qū)е滦畔⒌牟粚?duì)稱，賬目管理與實(shí)物管理不同步，沒(méi)有完善的資產(chǎn)管理制度和各類(lèi)臺(tái)賬。大部分資產(chǎn)在財(cái)務(wù)上只體現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)，沒(méi)有各種規(guī)格型號(hào)和去處（比如空調(diào)、車(chē)輛）。

2.由于部門(mén)的調(diào)整以及負(fù)責(zé)人員的變化，各類(lèi)材料缺失嚴(yán)重。

如三信資產(chǎn)，無(wú)任何資料（包括資產(chǎn)的評(píng)估報(bào)告、資產(chǎn)移交清單、資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)協(xié)議、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、圖紙等）如四海之家商業(yè)街，資產(chǎn)無(wú)權(quán)證，無(wú)任何施工資料。如海印寺商業(yè)街房產(chǎn)，有證號(hào)無(wú)證，土地證遺失。

3.新收購(gòu)資產(chǎn)的管理壓力大。新收購(gòu)的關(guān)閉清退的企業(yè)，資產(chǎn)繁多，除了土地和房屋，有的企業(yè)空調(diào)、電腦、打印機(jī)等設(shè)備較多，看管壓力大。

4.出租固定資產(chǎn)的管理、維護(hù)壓力較大。除了日常的出租、合同簽訂、備案、收款等工作。固定資產(chǎn)的安全管理和日常維修工作量大。一方面是出租資產(chǎn)的安全管理責(zé)任重。比如海鮮大排檔三家承租單位，兩家至今未辦理消防驗(yàn)收手續(xù)。另一方面維修工作量大。四海之家公租房15年完成建設(shè)，出現(xiàn)很多房間、屋面漏水、公共區(qū)域斑駁，太陽(yáng)能系統(tǒng)年久失修，等等一系列問(wèn)題。

2020年運(yùn)營(yíng)部牽頭和財(cái)務(wù)部指導(dǎo)配合下，在2019年梳理的基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了摸底排查，逐項(xiàng)登記造冊(cè)，初步形成一套較為完整的信息化管理臺(tái)賬，初步制定了成套資產(chǎn)管理制度、形成了較為完善的資產(chǎn)管理體系。

1．成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)、管理國(guó)有資產(chǎn)。根據(jù)國(guó)資管理要求，成立國(guó)資管理事業(yè)部。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租、招商、日常維護(hù)等日常管理、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)巡查、資產(chǎn)收購(gòu)等工作。

2．完善資產(chǎn)管理制度。結(jié)合公司實(shí)際通過(guò)半年時(shí)間擬定整套資產(chǎn)管理制度初稿，包含固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)巡查制度、國(guó)有資產(chǎn)檔案管理制度等。明確固定資產(chǎn)管理采用財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)、使用部門(mén)三級(jí)管理的辦法，資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)負(fù)實(shí)物的直接管理責(zé)任，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)核算和監(jiān)督、檢查的管理責(zé)任。固定管理實(shí)施細(xì)則明確了資產(chǎn)從采購(gòu)、驗(yàn)收、登記臺(tái)賬、清點(diǎn)、報(bào)廢等以系列手續(xù)的操作流程。

3．分類(lèi)匯總、完成了資產(chǎn)登記臺(tái)賬和租賃臺(tái)賬。根據(jù)資產(chǎn)類(lèi)別、權(quán)屬單位、分別對(duì)房產(chǎn)證、土地證、不動(dòng)產(chǎn)證、海域證、電子設(shè)備、家具、車(chē)輛等分類(lèi)別進(jìn)行了匯總登記；同時(shí)將分公司對(duì)各資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化編碼，以便后期檔案室分類(lèi)管理。完善了國(guó)有資產(chǎn)租賃臺(tái)賬，對(duì)以往租賃過(guò)程中存在的欠租金、無(wú)合同等一系列問(wèn)題已進(jìn)行了梳理改正，同時(shí)與各公司資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行了整合。

4．加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理工作。資產(chǎn)外勤對(duì)各類(lèi)固定資產(chǎn)每周不少于兩輪巡查，確保資產(chǎn)不被侵占、偷竊。與安全檢查組共同對(duì)出租資產(chǎn)進(jìn)行每月一次的安全檢查。今年對(duì)四海之家漏水嚴(yán)重的屋面進(jìn)行屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間進(jìn)行了修補(bǔ)，對(duì)一期8棟樓進(jìn)行了公共部位出新，采購(gòu)了900套電熱水器，將老化的太陽(yáng)能熱水器全部更換，同時(shí)計(jì)劃在春節(jié)期間分批次對(duì)企業(yè)租賃宿舍進(jìn)行出新。

三、面對(duì)緊迫的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，攻堅(jiān)克難服務(wù)園區(qū)全力推進(jìn)

2020年項(xiàng)目建設(shè)主要有如東海上風(fēng)電集中送出陸上段電纜隧道項(xiàng)目、聽(tīng)海軒、海韻城項(xiàng)目。其中隧道項(xiàng)目必須在2020年底全線貫通，確保風(fēng)電企業(yè)2021年能夠鋪設(shè)電纜并網(wǎng)發(fā)電。原有職工公寓四海之家已經(jīng)不能滿足園區(qū)發(fā)展的企業(yè)租住需求，人才公寓聽(tīng)海軒項(xiàng)目必須年底開(kāi)工建設(shè)，海韻城項(xiàng)目必須年底竣工具備招商條件。在這樣緊迫嚴(yán)峻的建設(shè)任務(wù)下。我們攻堅(jiān)克難，克服人員的困難：項(xiàng)目管理總共三人，要完成所有項(xiàng)目的前、中、后期各類(lèi)手續(xù)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、資料各類(lèi)管理，還有以往項(xiàng)目的掃尾及不動(dòng)產(chǎn)證的辦理；攻克項(xiàng)目建設(shè)本身的困難，隧道項(xiàng)目全長(zhǎng)8.41公里貫通園區(qū)二期海濱三路，現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)難度大，其中過(guò)框河的頂管長(zhǎng)300米，直徑3.5米，是南通沿海地區(qū)最大的頂管項(xiàng)目。任務(wù)雖然嚴(yán)峻，困難更是現(xiàn)實(shí)存在，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，同事們夜以繼日的奮斗下，圓滿完成了全年服務(wù)園區(qū)的建設(shè)任務(wù)。

1.制度建設(shè)情況。加強(qiáng)項(xiàng)目管理。2019年公司就對(duì)接縣錦恒集團(tuán)學(xué)習(xí)了原代建中心項(xiàng)目代建相關(guān)流程、管理制度。2020年在七基礎(chǔ)上完善了政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建管理辦法，內(nèi)部管理制度、工程管理制度。

2.項(xiàng)目進(jìn)展情況。

（1）如東海上風(fēng)電集中送出陸上段電纜隧道項(xiàng)目

總投資約4.8億元，新建地下電纜隧道約8.41km，建成后為國(guó)信、國(guó)電投、三峽、中廣核4家風(fēng)電企業(yè)提供陸上輸電通道。目前完成工程量的80%。其中南通沿海最大的300米長(zhǎng)3.5米直徑頂管12月頂進(jìn)接收井標(biāo)志著通道土建部分全面貫通，具備鋪纜條件。年前完成隧道內(nèi)附屬設(shè)施，年后完成道路恢復(fù)。

（2）人才公寓（聽(tīng)海軒）項(xiàng)目

計(jì)劃投資 2.8億元，占地約30畝，總建筑面積52450.88平米，其中地上部分44430.07平米，地下部分8020.81平米，包含三棟公寓樓，一棟辦公樓和部分商業(yè)。施工、監(jiān)理招標(biāo)已經(jīng)結(jié)束。計(jì)劃2021年主體施工結(jié)束，2022年室外配套及內(nèi)裝施工結(jié)束竣工交付。

（3）海韻城項(xiàng)目

總投資約1.5億元。占地14.89畝，總建筑面積31000平米，地上建筑面積24000平米，地下建筑面積7244平米。土建工程中標(biāo)價(jià)為70898496.07元，于2019年1月土建工程竣工。

幕墻工程（2373萬(wàn)元）、室外配套工程（550萬(wàn)）、亮化工程（380萬(wàn)）1月底全部竣工。

四、2021年工作重點(diǎn)：

（一）資產(chǎn)管理：

進(jìn)一步規(guī)范完善資產(chǎn)登記管理和租賃臺(tái)帳。對(duì)歷史遺留的租賃問(wèn)題清理，完成國(guó)資辦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合下半年各子公司資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)情況檢查，完善資產(chǎn)臺(tái)賬。

逐步推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)信息化管理，購(gòu)置固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)。使資產(chǎn)從申購(gòu)、登記、移交使用、修理、報(bào)廢都軟件信息化管理。

繼續(xù)加大國(guó)有資產(chǎn)巡查力度。確保把資產(chǎn)看住、管好，實(shí)現(xiàn)保值增值。

（二）安全管理工作

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。對(duì)公司涉及安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的制度進(jìn)行梳理，修訂。

安全資料、安全臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步調(diào)高；加強(qiáng)安全管理人員專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)各級(jí)安全培訓(xùn)，提高安全管理基礎(chǔ)能力。

（三）項(xiàng)目建設(shè)方面

進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)的管理制度、流程以及質(zhì)量管理體系。充實(shí)項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)。加大項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)力度，確保海上風(fēng)電陸上電纜隧道項(xiàng)目、聽(tīng)海軒項(xiàng)目有序推進(jìn)。

第7篇：日常安全管理考核細(xì)則范文

一、工作職責(zé)

1、學(xué)習(xí)防洪和法律法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉所負(fù)責(zé)水庫(kù)的防洪預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)防汛部門(mén)下達(dá)的水庫(kù)度汛方案和防汛調(diào)度命令，認(rèn)真執(zhí)行水庫(kù)報(bào)汛規(guī)定，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)報(bào)汛任務(wù)。

2、密切關(guān)注當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)和水雨情，經(jīng)常進(jìn)行水庫(kù)水雨情觀測(cè)、檢查，掌握水庫(kù)存在的問(wèn)題，對(duì)水庫(kù)運(yùn)行情況、水雨情及工程險(xiǎn)情做好詳細(xì)記錄。

3、做好水庫(kù)的檢查觀測(cè)、養(yǎng)護(hù)、修理和調(diào)度運(yùn)用等日常生產(chǎn)管理工作，在汛前必須清除大壩雜草柴，保證水庫(kù)大壩等工程設(shè)施的整潔，便于水庫(kù)觀察、除險(xiǎn)，確保水庫(kù)安全運(yùn)行。

4、當(dāng)水庫(kù)工程出現(xiàn)危及大壩安全的險(xiǎn)情時(shí)，要在第一時(shí)間向人民政府和防汛辦報(bào)告。同時(shí)，按照制定的水庫(kù)防洪預(yù)案辦事，迅速通知有關(guān)部門(mén)和人員緊急搶險(xiǎn)和疏散群眾。

二、工作要求及紀(jì)律規(guī)定

1、在汛前，必須清除大壩雜草柴，砍雜范圍包括：大壩（背水坡、迎水坡、壩頂、壩腳以外十米）砍雜、溢洪道清理、入庫(kù)通道雜草清理等，砍雜必須清除徹底、規(guī)范，鄉(xiāng)防辦將把汛前水庫(kù)砍雜工作作為年終考核、工資發(fā)放的基本依據(jù)。

2、在汛期，當(dāng)庫(kù)水位低于汛限水位時(shí)，每天至少進(jìn)行1次巡查，而且必須在當(dāng)天的8時(shí)前對(duì)水庫(kù)建筑物進(jìn)行檢查，并向鄉(xiāng)防汛辦報(bào)告水庫(kù)運(yùn)行情況；當(dāng)庫(kù)水位達(dá)到汛限水位且?guī)靺^(qū)無(wú)降雨時(shí)，每天至少進(jìn)行2次巡查，每日上午8時(shí)和下午16時(shí)向鄉(xiāng)防汛辦報(bào)告水庫(kù)運(yùn)行情況。當(dāng)6小時(shí)降雨量達(dá)到25毫米時(shí)、24小時(shí)降雨量50毫米時(shí)，要在1小時(shí)內(nèi)向鄉(xiāng)防汛指揮部報(bào)告。當(dāng)日降雨量達(dá)80毫米以上或水庫(kù)超汛限水位運(yùn)行時(shí)，對(duì)水庫(kù)進(jìn)行24小時(shí)檢查觀測(cè)，并隨降雨強(qiáng)度加大而增加報(bào)告（長(zhǎng)時(shí)間降雨情況下，每1小時(shí)巡查水庫(kù)一次），對(duì)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情的部位進(jìn)行不間斷監(jiān)視、觀測(cè)，并向鄉(xiāng)防汛辦匯報(bào)水庫(kù)運(yùn)行情況。

3、實(shí)行零報(bào)告制度（零報(bào)告制度不同于不報(bào)告），當(dāng)某一水庫(kù)沒(méi)有出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，水庫(kù)安全管理員也必須予以上報(bào)，上報(bào)情況可以為“正?！?，但決不允許不報(bào)告。

4、在汛期，特別是在集中降雨時(shí)段，小型水庫(kù)安全管理員要在每天的上午8時(shí)將水庫(kù)水位和相應(yīng)蓄水量情況上報(bào)鄉(xiāng)防汛辦。

5、在汛期，水庫(kù)安全管理員要保證手機(jī)或電話通訊24小時(shí)暢通，手機(jī)或電話號(hào)碼有變更，應(yīng)及時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)防汛辦，由鄉(xiāng)防汛辦報(bào)縣防汛指揮部。

6、各個(gè)安全管理員要按照水庫(kù)巡查記錄手冊(cè)的內(nèi)容要求逐項(xiàng)做好記錄。

三、年終工作考核細(xì)則

第8篇：日常安全管理考核細(xì)則范文

只有對(duì)評(píng)價(jià)考核機(jī)制進(jìn)行完善，才能提升電力安全管理效果，但在實(shí)踐過(guò)程中，該方面的問(wèn)題常被忽視。部分單位在日常管理中對(duì)職工提出的要求是盲目的，沒(méi)有充分結(jié)合實(shí)際情況。如果工作中出現(xiàn)問(wèn)題，則嚴(yán)厲處罰，沒(méi)有分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，“管理嚴(yán)格”等同于“考核重”，這其實(shí)是粗放的管理模式，職工易產(chǎn)生抵觸情緒，失去積極性和主動(dòng)性。

2提升電力安全管理執(zhí)行力的途徑

2.1強(qiáng)化電力安全管理思想

任何行動(dòng)都是由思想指導(dǎo)的，電網(wǎng)公司應(yīng)結(jié)合電力生產(chǎn)的具體情況確定戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)安全提出較高的要求，制訂更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在安全管理中，需要貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的原則，深入開(kāi)展各項(xiàng)工作。安全的實(shí)現(xiàn)需要全體員工的積極參與，因此，需要對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，大力培訓(xùn)電力工作人員，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開(kāi)展安全警示教育，促使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平得到提升；總結(jié)具有多發(fā)性和重復(fù)性的事故，采取一系列的方法改進(jìn)，并完善相關(guān)制度體系、治理薄弱環(huán)節(jié)；制訂標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，使每一個(gè)職工都了解需要采取的安全措施；匯編事故通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，避免出現(xiàn)類(lèi)似事故。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，規(guī)范作業(yè)行為

在電力系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，制定了一系列規(guī)章制度。因此，應(yīng)向各個(gè)變電站下發(fā)規(guī)章制度，變電站的工作人員需要積極學(xué)習(xí)和理解這些規(guī)程，并嚴(yán)格落實(shí)。在規(guī)章制度的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分內(nèi)容的執(zhí)行難度較大，因此，需要結(jié)合相關(guān)原則細(xì)化這些規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際情況制訂細(xì)則。同時(shí)，對(duì)安全作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)、違章行為。

2.3強(qiáng)化電力安全管理性評(píng)價(jià)工作

通過(guò)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，可更好地創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理辦法、提升安全生產(chǎn)管理水平。以往，安全管理手段在實(shí)踐過(guò)程中逐漸暴露出了諸多問(wèn)題，無(wú)法對(duì)事故進(jìn)行有效的預(yù)見(jiàn)和控制。而安全性評(píng)價(jià)應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理方法和手段，貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的原則，實(shí)施了全過(guò)程閉環(huán)管理的模式。安全性評(píng)價(jià)的開(kāi)展，主要是診斷現(xiàn)有的安全工作、掌握實(shí)際情況，促使安全管理整體水平得到提升。在安全性評(píng)價(jià)工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要全面培訓(xùn)員工和干部，深入開(kāi)展安全思想教育工作。通過(guò)本項(xiàng)活動(dòng)，全體職工可深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化和提升他們的安全意識(shí)，掌握國(guó)家和電力行業(yè)的法律法規(guī)等。安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)的開(kāi)展，可促使員工更好地防范和處理安全事故，從而保證電力安全。

3結(jié)束語(yǔ)

第9篇：日常安全管理考核細(xì)則范文

安全規(guī)章制度建設(shè)與落實(shí)方缺乏深度。一方面，當(dāng)前電力企業(yè)的各類(lèi)管理制度不可謂不全，文件條款規(guī)定也很?chē)?yán)格，但具體落實(shí)起來(lái)卻相對(duì)寬松。有些單位對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題很重視，要求也嚴(yán)，但對(duì)日常的違章現(xiàn)象卻不以為然，從而助長(zhǎng)了一些違章惡習(xí)的成長(zhǎng)。在處理違章行為時(shí)較隨意，不按制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)有些違章人員隨意處罰，對(duì)有些違章違紀(jì)人員則放縱，不予處罰。另一方面在安全管理落實(shí)方面缺乏深度?；鶎訂挝话踩ぷ靼才哦?、落實(shí)兌現(xiàn)少。有的單位在月度安全生產(chǎn)分析會(huì)上布置的工作多，但對(duì)工作落實(shí)情況的跟蹤評(píng)定少，工作隨意性大；對(duì)上級(jí)的工作安排僅注重傳達(dá)，不注重執(zhí)行效果；在安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作中，干部下現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)不少，但發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不多。在安全管理工作上，沒(méi)有很好地解決“誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問(wèn)題，只是一味地要求管理人員下現(xiàn)場(chǎng)、盯作業(yè)，卻沒(méi)有結(jié)合崗位職責(zé)來(lái)確定具體的安全管理責(zé)任。

在對(duì)安全管理考核機(jī)制方面的欠缺。電力安全管理成效依賴于健全的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，但在實(shí)踐中這方面恰恰做得十分欠缺。有的單位或部門(mén)在日常管理中不根據(jù)實(shí)際情況對(duì)職工盲目提要求，對(duì)工作中存在的問(wèn)題不問(wèn)情由、不分析原因，一律嚴(yán)格考核，甚至加重考核力度，對(duì)由上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題尤其如此。錯(cuò)誤地認(rèn)為考核重就是管理嚴(yán)，這其實(shí)是管理粗放與簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)，容易使職工形成抵觸情緒。同樣的問(wèn)題，由不同管理人員或者不同部門(mén)人員發(fā)現(xiàn)，處罰輕重差別很大。有的單位，對(duì)一些一般性違章可能處罰很重，而對(duì)一些嚴(yán)重違章可能處罰很輕。這些做法都與考核的原則與目的相違背，同樣容易引起職工的逆反心理。

落實(shí)電力安全管理應(yīng)遵循的基本原則

1．要堅(jiān)持以人為本。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的是人身安全，最根本的是確保電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行，為社會(huì)盡一份責(zé)任。生命有限，安全無(wú)限，用有限的生命創(chuàng)造無(wú)限的安全，這是社會(huì)發(fā)展和企業(yè)生存的需要，更是員工追求新生活的需要。人的生命是有限的，但員工追求健康、安全的生活和工作是無(wú)限的。

2．要做到精細(xì)化管理。電力安全管理精細(xì)化，首先是要堅(jiān)持“兩會(huì)一活動(dòng)”。兩會(huì)就是班前會(huì)、班后會(huì)，一活動(dòng)就是安全活動(dòng)日；第二，要堅(jiān)持“兩票三制”。兩票就是工作票、操作票，三制就是交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制；第三，堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”。一級(jí)查一級(jí)、層層抓落實(shí)，全面覆蓋、各負(fù)其責(zé)、互不替代，隱患和問(wèn)題“四不放過(guò)”，誰(shuí)用工、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，最后要堅(jiān)持“四個(gè)凡事”。凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。

提高電力安全管理執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)途徑

1．不斷強(qiáng)化電力安全管理思想。思想是行動(dòng)的指南。電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)是由電力生產(chǎn)特點(diǎn)和性質(zhì)決定的，對(duì)安全要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)。因此安全管理必須堅(jiān)持把“預(yù)防為主”作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終，這是基本安全管理思想。安全要靠員工的共同努力來(lái)保證，因此人的安全思想非常重要。工作中，我們的首要任務(wù)就是進(jìn)行安全思想教育，這不是一句空話，而是要落到實(shí)處。因此要加大電力工作者安全培訓(xùn)力度。有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開(kāi)展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

2．嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)程制度和規(guī)范安全作業(yè)行為?，F(xiàn)代電力企業(yè)在實(shí)踐中積累和總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并形成了很多規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度。這些規(guī)程制度下發(fā)到變電站，不是讓我們束之高閣，而是要學(xué)習(xí)、理解，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。在執(zhí)行上級(jí)制定的規(guī)程制度的時(shí)候，我們常?？梢园l(fā)現(xiàn)，有些內(nèi)容可能是在我們工作中根本就涉及不到的，而有些執(zhí)行起來(lái)又覺(jué)得不好把握。因此，很有必要在堅(jiān)持原則的條件下，對(duì)上級(jí)的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜工作的細(xì)則。同時(shí)要規(guī)范安全作業(yè)行為，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作的每一項(xiàng)都有嚴(yán)格的規(guī)定，在工作中只有規(guī)范自己的安全作業(yè)行為，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。

3．加強(qiáng)電力安全管理性評(píng)價(jià)工作。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過(guò)程中，通過(guò)深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。