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第1篇：建筑行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 融資 建議

資金是建筑施工企業(yè)最為重要的要素之一，特別是對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來說，融資是一個(gè)亟待解決的問題。中小建筑施工企業(yè)需要龐大的資金鏈維持，足夠的資金是保障施工進(jìn)度按期完成，同時(shí)也是保證施工人員、材料商及企業(yè)員工持續(xù)發(fā)展的重要前提。然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)板塊的重心也隨之變化，處于第二產(chǎn)業(yè)鏈上的建筑行業(yè)則面臨著資金“血液”短缺，資金鏈緊繃的尷尬局面。在這種情況下容易導(dǎo)致工程工期延誤、工程事故頻發(fā)、壓價(jià)競(jìng)標(biāo)等一系列惡性問題的出現(xiàn)，因此拓寬建筑施工企業(yè)融資渠道成為一個(gè)迫在眉睫的問題。

一、中小建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

目前，建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，工程招標(biāo)、投標(biāo)管理沒有完全法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)依然存在。在項(xiàng)目管理過程中，不可預(yù)見性狀況偶有發(fā)生，為建筑施工企業(yè)帶來管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小建筑施工企業(yè)中的矛盾更加突出。第一、營(yíng)利能力弱，主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)底于主營(yíng)收入的增長(zhǎng)速度。工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈火，讓利現(xiàn)象嚴(yán)重。建筑材料價(jià)格、勞務(wù)用工單價(jià)逐年增高，導(dǎo)致工程成本有增無減。第二、償債能力低，為維持經(jīng)營(yíng)，過度舉債，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率高居不下，利息負(fù)擔(dān)沉重。第三、流動(dòng)資金不足，應(yīng)收賬款較高，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率極低，加大了壞賬風(fēng)險(xiǎn)及潛虧風(fēng)險(xiǎn)。第四、經(jīng)營(yíng)規(guī)模盲目擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)模式單一，攤子鋪得大但是效率低下，影響到中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展能力。

二、中小建筑施工企業(yè)融資現(xiàn)狀

（一）融資的定義

融資是指企業(yè)為了維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大規(guī)模所進(jìn)行的資金籌集行為。主要是企業(yè)根據(jù)自身的資金狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，并對(duì)企業(yè)未來資金需要量進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，通過一定的方式和渠道，向公司的債權(quán)人、所有者進(jìn)行的籌集資金，以確保資金供應(yīng)量，滿足企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者擴(kuò)大規(guī)模的資金需求的行為。通常企業(yè)在進(jìn)行資金籌集時(shí)應(yīng)遵循相關(guān)原則，并通過特定的方式和渠道進(jìn)行。企業(yè)籌集資金的目的主要包括：企業(yè)擴(kuò)張目的、企業(yè)償還債務(wù)目的和以上二者的混合。

融資通?？梢砸灾苯雍烷g接兩種方式進(jìn)行。直接融資方式，是指企業(yè)不通過金融機(jī)構(gòu)，向政府、行政事業(yè)單位、其他企業(yè)或者個(gè)人直接進(jìn)行的借款融資，這部分資金企業(yè)直接用于投資、生產(chǎn)和消費(fèi)。間接融資方式，是指企業(yè)以金融機(jī)構(gòu)為媒介，進(jìn)行貸款或者貸款的融資行為，主要包括：企業(yè)向銀行或者信托公司進(jìn)行融資等。

（二）融資狀況

金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小建筑施工企業(yè)支持不夠。銀行貸款是中小建筑施工企業(yè)融資的重要方式，但是各個(gè)金融機(jī)構(gòu)無法對(duì)中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。自從央行取消貸款浮動(dòng)上限后，金融機(jī)構(gòu)完全可利用貸款利率浮動(dòng)方式對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)不同的建筑施工企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的貸款定價(jià)。同時(shí)，央行的信貸策略也支持各金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款，優(yōu)化中小型企業(yè)貸款市場(chǎng)。但是在實(shí)際中，各金融機(jī)構(gòu)出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考慮，往往傾向于向規(guī)模較大的企業(yè)放貸，而不愿意向競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱，利潤(rùn)率較低的中小建筑施工企業(yè)放貸。

建筑施工企業(yè)通常不滿足債券條件。雖然相關(guān)部門出臺(tái)了幫助中小企業(yè)融資的文件政策，但是在實(shí)際中卻未能充分發(fā)揮作用。例如：理論上符合條件的國(guó)有獨(dú)資公司、股份有限公司和兩個(gè)以上國(guó)有企業(yè)（國(guó)有投資主體）組建的有限責(zé)任公司可發(fā)行債券進(jìn)行融資。但是我國(guó)中小建筑施工企業(yè)通常難以滿足相關(guān)債券發(fā)行的條件。

內(nèi)部融資和外部融資困難分析：

融資主要包括兩種來源，即內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資通常是企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得的稅后凈利潤(rùn)通過現(xiàn)金方式重新投入企業(yè)以滿足企業(yè)投資需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金需求。外部融資是指企業(yè)通過外部金融機(jī)構(gòu)或直接向其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體、個(gè)人發(fā)行股票債券、信托產(chǎn)品的形式籌集資金。主要存在困難如下。

1、 建筑施工企業(yè)資金不足

建筑行業(yè)是資金密集型企業(yè)，因此對(duì)資金的需求量更大，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)利潤(rùn)率降低，建筑材料等原材料價(jià)格日漸攀升，同時(shí)建筑行業(yè)由于款項(xiàng)收回較為困難。隨著國(guó)家政策調(diào)控，建筑施工企業(yè)往往在市場(chǎng)中難以占有主導(dǎo)地位，無法把握市場(chǎng)趨勢(shì)，因此造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)要高的多。在資金實(shí)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，外部限制條件多的情況下，建筑施工企業(yè)可流轉(zhuǎn)的自由資金十分有限。常常過著拆東墻補(bǔ)西墻的日子。因此內(nèi)部融資較為困難。

2、建筑施工企業(yè)外部融資較為困難

建筑施工企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，難以像其他制造業(yè)或者金融業(yè)企業(yè)銷售自有債券股權(quán)。主要原因在于我國(guó)政策

限制了建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為股份制上市公司。相比其他利潤(rùn)率高、資金流轉(zhuǎn)速度快的企業(yè)，建筑施工企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)就決定了它將處于融資的劣勢(shì)。對(duì)于銀行來說，施工企業(yè)資金回收速度慢且存在較多回收工程時(shí)不利于回款各種的因素，銀行不愿將資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給自己從而拒絕將資金投向建筑施工企業(yè)。

3、 在建筑施工企業(yè)中，中小型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占比例逐年遞增

由于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)不占主導(dǎo)地位，它們很難從全局上客觀把控市場(chǎng)的走向，從而導(dǎo)致中小企業(yè)常常處于劣勢(shì)地位，因此經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，再加上中小企業(yè)本身存在機(jī)制不夠健全、資金實(shí)力弱和抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等因素，這些負(fù)面影響使得銀行對(duì)中小企業(yè)也望而卻步。

三、解決建筑施工企業(yè)融資難問題的建議

要解決建筑施工企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，需要從法律法規(guī)、政府調(diào)控、國(guó)家政策支持、社會(huì)信用等方方面面各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)建筑施工融資進(jìn)行幫助。

政府應(yīng)加大政策扶持力度，對(duì)建筑施工企業(yè)由政府出面組織協(xié)調(diào)，將有實(shí)力、信用較好的企業(yè)納入到銀行發(fā)放貸款的“白名單”，然后由政府為其作一定的擔(dān)保，降低融資費(fèi)用，從而攻克融資難這一課題。

引導(dǎo)民間資本參與信協(xié)作的擔(dān)保公司中去，商業(yè)性擔(dān)保的優(yōu)勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展顯現(xiàn)了它的許多優(yōu)勢(shì)：管理完善、權(quán)責(zé)分明、流程嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。利用民間資本增強(qiáng)建筑施工企業(yè)貸款實(shí)力是該類型企業(yè)有力選擇。

通過研究交易供需之間的供應(yīng)鏈中企業(yè)各自條件，要求上游供貨方采用“先供貨后付款”的模式，當(dāng)然，在這種模式下建筑施工企業(yè)必須與供貨方建立良好的信用關(guān)系，以無形的信用“資產(chǎn)”贏得競(jìng)爭(zhēng)過程中的資金優(yōu)勢(shì)，賒購(gòu)部分材料緩解建筑企業(yè)工企業(yè)短期資金不足的問題。

建設(shè)金融信用信息系統(tǒng)。主要作用是包含所有金融機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)服務(wù)對(duì)象信息在內(nèi)的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)具體主要包括銀行、企業(yè)和個(gè)人的全部信用信息，同樣包括建筑施工企業(yè)信用信息，并且將企業(yè)的失信記錄登記在內(nèi)，幫助各個(gè)建筑施工企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)透明，為中小建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。信用信息系統(tǒng)應(yīng)做到信息對(duì)稱，保證相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)也能從中得到中小建筑施工企業(yè)的信用情況，降低信息成本，幫助銀行規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)，一方面有利于金融機(jī)構(gòu)能更加全面掌握中小建筑施工企業(yè)的信用信息，另一方面也有助于增加中小建筑施工企業(yè)的違法成本，促進(jìn)中小建筑施工企業(yè)規(guī)范化。

構(gòu)建建筑施工企業(yè)信用擔(dān)保體系。針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)特別是中小企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建信用擔(dān)保體系以彌補(bǔ)其信用不足的缺陷，使得這些企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)可能遇到的如缺乏擔(dān)保物等各種信用障礙得以消除。除此之外，該信用擔(dān)保體系還可幫助金融機(jī)構(gòu)分擔(dān)在為中小建筑施工企業(yè)融資時(shí)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效消除中小建筑施工企業(yè)融資壁壘。還可建立中小企業(yè)信用擔(dān)保補(bǔ)充機(jī)制，充分利用社會(huì)的力量，特別是鼓勵(lì)大中型企業(yè)入股，不斷增強(qiáng)擔(dān)保實(shí)力，為中小型建筑施工企業(yè)發(fā)展提供融資擔(dān)保。要順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，充分發(fā)揮市場(chǎng)力量，保證擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的支持力度。

第2篇：建筑行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)范文

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理綜合分析

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力手段之一，內(nèi)容繁雜，涉及多個(gè)方面，主要有財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、籌資、資本預(yù)算，以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)、施工過程、工程項(xiàng)目、建設(shè)質(zhì)量管理等，涵蓋面非常廣泛，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部交流具有重要的意義。在新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)需合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)與人力資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)劃分，保證各部門工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。如圖1所示，其為建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成示意圖。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

(一)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，責(zé)任不明確目前，許多建筑工程的施工與經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)一些問題，有些項(xiàng)目過度注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，沒有正確的進(jìn)行成本核算與造價(jià)控制，出現(xiàn)利益損失，此情況的出現(xiàn)與忽視經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制有一定關(guān)系。例如在施工中，施工方為了達(dá)到工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)松動(dòng)，可能存在多次返工，這無疑耗費(fèi)時(shí)間，增加了成本。并且，由于施工現(xiàn)場(chǎng)與管理單位銜接的失誤，管理部門沒有綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，就會(huì)造成資金撥付滯緩，施工材料、機(jī)械設(shè)備、人工不能及時(shí)到場(chǎng)，影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度，最終面臨違約風(fēng)險(xiǎn)。因此為了準(zhǔn)確防控這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須強(qiáng)化經(jīng)管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

(二)經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，成本管控不嚴(yán)格在建筑工程項(xiàng)目正式開展之前，需要先考慮初步的定額劃分，而工程限額劃分的遵從與工程主管部門管理權(quán)限大小有很大關(guān)聯(lián)。為了保證限額劃分的科學(xué)合理，企業(yè)可以采取全國(guó)性、地方性的劃分方式?？紤]到實(shí)際情況，總工程下屬單位可以根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域性差異，依據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行區(qū)域性調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。但是，由于工程限額劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，如果工程項(xiàng)目沒有考慮區(qū)域方面的差異，就可能在項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)各類問題;再加上部分企業(yè)管理體制的不完善，導(dǎo)致問題難以解決，導(dǎo)致施工任務(wù)無法按時(shí)完成，就可能為工程項(xiàng)目目標(biāo)完成帶來風(fēng)險(xiǎn)。

(三)忽視工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的重要性，增加施工風(fēng)險(xiǎn)大部分工程項(xiàng)目在施工之前，都會(huì)先進(jìn)行招標(biāo)，圈定主要的施工單位。從實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大多數(shù)的工程圖紙和價(jià)目清單都簡(jiǎn)易化，沒有做好科學(xué)的預(yù)算，招標(biāo)工程量和設(shè)計(jì)圖紙可能存在差異性，如果未將差異性消除，不按照工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行項(xiàng)目管控，也可能出現(xiàn)安全隱患，影響經(jīng)濟(jì)收益。并且，部分工程業(yè)主會(huì)為了推進(jìn)施工速度，沒有進(jìn)行實(shí)地勘察，也容易超出成本預(yù)算。另外，由于工程項(xiàng)目的繁多，大部分企業(yè)在進(jìn)行工程質(zhì)量控制上，沒有展開市場(chǎng)調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，無法正確的掌握市場(chǎng)規(guī)律的變化，一旦出現(xiàn)成本控制，則對(duì)后期經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生阻礙。

(四)建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)在施工項(xiàng)目開展前，企業(yè)需進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工程，在競(jìng)標(biāo)工作中，存在以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)抵押:其一，企業(yè)競(jìng)標(biāo)過程存在壓價(jià)行為，嚴(yán)重干擾市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量。其二，在施工方供過于求的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)會(huì)選擇一些低價(jià)格的施工團(tuán)隊(duì)，沒有考慮建筑水平與質(zhì)量保障，加重了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，存在著一定的缺陷。其三，從承包合同層面來說，在簽訂工程合同中，可能會(huì)暗藏一些不利于施工方的條款，無法維護(hù)合同的公平公正性，甚至有一些項(xiàng)目方為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在提出一些苛刻的條框，雙方會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)糾紛。其四，由于內(nèi)外因素的影響(資金、設(shè)備、氣候)，整體風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大增加。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)效性路徑分析

(一)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，明確責(zé)任內(nèi)容建筑工程所覆蓋的范圍較廣，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容繁雜，如財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核估、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收等，業(yè)務(wù)量大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較高，相關(guān)單位需合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)與手段，全方位檢測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)，控制工程成本，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，建筑單位還需觀察市場(chǎng)環(huán)境，適當(dāng)調(diào)整管理方向，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控力，增強(qiáng)施工的安全與專業(yè)程度，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。例如，基于新時(shí)態(tài)的市場(chǎng)趨勢(shì)，為了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，高效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需提高管理人員的經(jīng)管與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，組織高管人員參加一些經(jīng)驗(yàn)交流，或者到國(guó)內(nèi)建筑學(xué)校進(jìn)修學(xué)習(xí)，建立合理有效的成本控制理念，了解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，形成建筑企業(yè)內(nèi)部的緊密聯(lián)系。其次，成立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門，完善經(jīng)管體系，制定完整的管理內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查審核財(cái)務(wù)、施工、材料等部門的工作，并核算成本出入，判斷投入資金的走向;通過一系列的手段，能夠最大限度提升職工的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，提高工程質(zhì)量。

(二)健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)部門聯(lián)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目數(shù)量也逐漸增加。同時(shí)，施工方對(duì)工期要求也更為嚴(yán)格，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加，這對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效果提出了挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)，建筑企業(yè)必須立足實(shí)際，構(gòu)建一體化的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，借助強(qiáng)化控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的方式來規(guī)避建筑問題，全面提升建筑企業(yè)的施工效率和工程質(zhì)量，從而準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，正確應(yīng)對(duì)解決。并且，在建筑工程規(guī)模擴(kuò)大背景下，施工技術(shù)水平顯著提高，原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念已不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展。因此，企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)，合理利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，參考材料價(jià)格信息，加強(qiáng)對(duì)成本的把控力度，提升企業(yè)的市場(chǎng)地位。例如，為了規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須健全經(jīng)濟(jì)管理體系，設(shè)立獨(dú)立于常規(guī)部門的經(jīng)管單位，可劃分為兩個(gè)部門，分別是營(yíng)銷與經(jīng)濟(jì)管理，明確工作的范疇與內(nèi)容。其次，還需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作的監(jiān)督，如對(duì)項(xiàng)目的分包和資金籌集、材料收集等，如果出現(xiàn)問題，需立即追責(zé)、重新整理數(shù)據(jù)，形成風(fēng)險(xiǎn)分析及管控報(bào)告書，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效依據(jù)。在體制建設(shè)過程中，企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部物資市場(chǎng)的規(guī)劃，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，有效避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

(三)明確工程任務(wù)，深入調(diào)查分析在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下，企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)容易被多種風(fēng)險(xiǎn)因素干擾，所以風(fēng)險(xiǎn)控制就成為保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中有效規(guī)避錯(cuò)誤、正確處理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段?，F(xiàn)在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，社會(huì)、政府、監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也開始加強(qiáng)。在建筑業(yè)高速發(fā)展階段，企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，正確處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，排除不必要的經(jīng)濟(jì)損失與安全隱患，節(jié)約建設(shè)成本，發(fā)揮建筑管理的最大優(yōu)勢(shì)。針對(duì)有些建筑企業(yè)的招標(biāo)工程量與設(shè)計(jì)圖紙存在出入的問題，其原因可能是沒有事先勘察施工場(chǎng)地，材料價(jià)目存在漏洞，控制力度弱，無法正確把握成本，這些都對(duì)后續(xù)工作造成影響。所以，企業(yè)管理部門應(yīng)全方位調(diào)研，明確工程任務(wù)，制定合理的發(fā)展目標(biāo)。例如，建筑企業(yè)在工程建設(shè)初期，市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部需先到施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)搜集資料，確定初步的材料成本、人工分配、技術(shù)管理等，并簽訂合同，防止給經(jīng)濟(jì)管理帶來不便。在制定招標(biāo)合同前，需先掌握各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的價(jià)格，計(jì)算詳細(xì)的成本明細(xì)表，與專業(yè)人員共同確定細(xì)化合同條款。其次，還需組建監(jiān)督審計(jì)小組，對(duì)合同中的條款進(jìn)行反復(fù)審核，以免出現(xiàn)漏洞。為了解決施工階段的風(fēng)險(xiǎn)隱患，需核查施工尺寸與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的差異，如果存在問題需及時(shí)修正，確保工期順利進(jìn)行，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。最后，內(nèi)審部門還需著重調(diào)查財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)移和運(yùn)營(yíng)，反映項(xiàng)目推進(jìn)的真實(shí)情況，有效防范和減少風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)招投標(biāo)管理，深化成本控制建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重，直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在工程施工中，相關(guān)部門需科學(xué)分析風(fēng)險(xiǎn)因素，掌握有效的規(guī)避手段，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展。就建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)來看，由于建設(shè)工期較長(zhǎng)，涉及因素多，而且工序復(fù)雜，加之許多建設(shè)工程企業(yè)并未深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，經(jīng)濟(jì)管理缺乏實(shí)施力度，沒有得到全面貫徹，可能出現(xiàn)管理混亂的局面，制約著建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展。另外，工程競(jìng)標(biāo)與合同作為經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)也需著重規(guī)劃，全面控制預(yù)算成本，增強(qiáng)工程施工方案的科學(xué)性與合理性。

第3篇：建筑行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項(xiàng)目合同管理;要點(diǎn);對(duì)策;

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言: 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，它貫穿于工程實(shí)施的全過程。建設(shè)工程項(xiàng)目合同是一個(gè)重要的法律文件，它以實(shí)現(xiàn)承發(fā)包雙方共同建設(shè)的工程為目標(biāo)，一般都是明確的交代了相互之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系以及責(zé)任等，對(duì)承包人進(jìn)行工程建設(shè)起著法律保護(hù)的作用，在對(duì)發(fā)包人控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度甚至是支付價(jià)款等作用上都是起著不可替代的位置，它為保證一個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供著至關(guān)重要的法律支持。由此可見，加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于業(yè)主、承包商乃至整個(gè)建筑行業(yè)都具有著非凡的意義。

1.建筑工程合同管理的意義

1.1市場(chǎng)趨勢(shì)的必然結(jié)果

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷發(fā)展的同時(shí)也日趨完善，政府管理部門要想采取更有效方法去管理和調(diào)節(jié)市場(chǎng)就要求它們能及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的職能，打破陳舊的思想觀念，盡量避免采用行政命令的方式去干預(yù)市場(chǎng)，而應(yīng)該積極的采取法律和有效地經(jīng)濟(jì)手段去管理調(diào)控市場(chǎng)。而承包商主要從事的是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)與管理，就更應(yīng)該嚴(yán)格遵循市場(chǎng)秩序，完善、健全自身的內(nèi)部管理制度，這其中合同的管理無疑是其管理制度的重中之重。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同的管理，是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的必然結(jié)果。

1.2規(guī)范建筑工程項(xiàng)目各方的行為

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)參與著總體上還是缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必須的誠(chéng)信意識(shí)和法制觀念，業(yè)內(nèi)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為屢見不鮮，許多承發(fā)包雙方對(duì)待合同的自律性有待提高，這類現(xiàn)象無疑對(duì)建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制造成了混亂。所以，政府行政管理部門對(duì)這一現(xiàn)象不可以視而不見，應(yīng)該迅速采取相關(guān)措施加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的合同管理，規(guī)范業(yè)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目主體的交易行為，確保建筑市場(chǎng)的和諧發(fā)展。

2.建筑工程合同管理中存在的問題

2.1管理合同的意識(shí)不強(qiáng)

合同的主要內(nèi)容是規(guī)定合同雙方的責(zé)權(quán)利等關(guān)系，但是在實(shí)際生活中，先開工后簽約、合同簽訂滯后等現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生的。制定合同過程中，通常只是做做樣子、走走過場(chǎng)，根本沒有全面徹底的去考慮一些事，于是就會(huì)經(jīng)常發(fā)生遺漏的沒有出現(xiàn)在合同中，而那些細(xì)節(jié)問題更是漏洞百出。例如，常見的工期延長(zhǎng)就是純粹的屬于施工單位的問題，而業(yè)主就可以通過合同拿出足夠的索賠依據(jù)；類似的像擴(kuò)大工程量，增加工程項(xiàng)目資金等等問題。但是現(xiàn)實(shí)生活中，由于許多合同的所謂專業(yè)管理人員甚至是部分企業(yè)中的高管對(duì)合同的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，導(dǎo)致其對(duì)合同的重視程度不夠，不善于合理的運(yùn)用法律手段來維護(hù)自身的權(quán)益，導(dǎo)致了在施工過程中遇到一些無法預(yù)知的問題的時(shí)候隨意處理，而不是嚴(yán)格按照法律程序來走。

2.2合同條款責(zé)權(quán)利不平衡

以建筑工程項(xiàng)目施工合同為例，投資方為甲方，由他們掌控資金，因此在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中始終占據(jù)著主導(dǎo)地位。因此在簽訂合同期間，許多施工單位為求目的，一心中標(biāo)，不得不以損害自身利益為代價(jià)簽訂一些對(duì)不利與己方的條款，繼而導(dǎo)致施工方的義務(wù)繁多，責(zé)任也是全程包攬。此外許多施工合同中還有違約處罰施工單位的條款。相反，如果是甲方單位由于圖紙的提供不到位、提供施工許可證不及時(shí)以及“三通一平”不及時(shí)，而導(dǎo)致施工方窩工，繼而為了趕工期不得不加班加點(diǎn)的情況發(fā)生，施工單位大都可以按合同提出相應(yīng)的索賠額。但是由于自身合同意識(shí)的缺乏，在合同訂立之初并沒有維護(hù)好自身的合法權(quán)益。

2.3合同管理機(jī)構(gòu)不健全

部分建設(shè)項(xiàng)目對(duì)合同的管理體系重視程度不夠。合同分級(jí)管理、歸口管理以及授權(quán)管理機(jī)制等都不全面，于是人人都有權(quán)利去簽訂合同，沒有明確好合同管理的具體程序，或是明明有制度卻不能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，于是本該履行的手續(xù)沒有履行，許多評(píng)估和審查的步驟被忽略。對(duì)合同管理的有效控制和監(jiān)督嚴(yán)重不足。

3.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目合同管理的一些要點(diǎn)和對(duì)策

3.1重視建筑工程項(xiàng)目合同文本的擬定與分析

在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。另外，在合同文本的擬定過程中，相關(guān)的合同管理人員必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有個(gè)大致的了解，只有這樣才能在合同擬定時(shí)具有一定前瞻性，并對(duì)合同有一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，這樣就能保證所擬定的條款不會(huì)出現(xiàn)模糊不清的地方。擬定合同文本要把握以下要點(diǎn)：明確合同訂立時(shí)間及優(yōu)先順序；約定價(jià)款中核定工程量清單的時(shí)間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應(yīng)該對(duì)所擬定的合同初稿進(jìn)行合法性分析及完備性分析。確認(rèn)發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應(yīng)資格；工程項(xiàng)目是否具備簽訂與實(shí)施合同的條件；招標(biāo)投標(biāo)過程是否符合法定程序；合同是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、文件齊全、對(duì)工程有可能出現(xiàn)的不理情況有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性。

3.2增強(qiáng)全員管理意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該由專業(yè)的人員去負(fù)責(zé)合同管理一事。同時(shí)由于現(xiàn)階段許多合同管理人員缺乏合同意識(shí)，因此，必須加大相關(guān)合同管理人員的培訓(xùn)力度，對(duì)他們展開積極的法律法規(guī)培訓(xùn)教育課程，使其明確自身的法律責(zé)任，逐步建立起依法簽約并依法履行的新風(fēng)，把合同管理事物當(dāng)做一件實(shí)事去認(rèn)真落實(shí)。

3.3建立健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度并善加利用

合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等。建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度、合同交底制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個(gè)建筑單位不可或缺的管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時(shí)間的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實(shí)施合同。而每日工作報(bào)送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對(duì)各種問題做出正確決策。

結(jié)束語: 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)增加，并逐步完善建筑市場(chǎng)管理體系，市場(chǎng)監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在這種新形勢(shì)下，合同管理成為施工和項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目管理各方面的工作應(yīng)集中開展建筑工程合同管理的核心，實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理已經(jīng)越來越重要。因此，要高度重視建筑合同管理，深刻理解其重要的地位，在項(xiàng)目管理，探索和總結(jié)建筑工程承包合同的管理技能，尋找新的辦法來解決新問題，在實(shí)踐中的基礎(chǔ)，促進(jìn)合同的雙方當(dāng)事人，并認(rèn)真履行合同條款，從而降低了施工風(fēng)險(xiǎn)工程合同，以保護(hù)各方的利益，以確保建筑工程的順利進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]劉軍，工程建設(shè)項(xiàng)目合同前期管理要點(diǎn)[J]，建筑工人，2008( 5) : 29-32．

第4篇：建筑行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：照明工程動(dòng)力工程火災(zāi)報(bào)警與消防聯(lián)動(dòng)有線電視電視監(jiān)控

0．引言

本工程為公司調(diào)度樓改造工程，建筑面積12000平方米，建筑高度68.6米。建筑地下一層為消防泵房、制冷機(jī)房等;一到十二層為辦公室,十三層為檔案室；十四層為大會(huì)議室；十五、十六層為辦公室。根據(jù)戶主要求：設(shè)計(jì)范圍為照明、動(dòng)力、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、有線電視、電視監(jiān)控系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)業(yè)主自理，變電所不變，層頂防雷利用原有防雷做法。

1．照明工程

（1）供電系統(tǒng)

本調(diào)度樓由兩單獨(dú)10KV電源供電，兩路同時(shí)工作，中間母連，互為備用。工作照明和事故照明由不同電源供電。應(yīng)急照明采用兩個(gè)電源自動(dòng)切換裝置進(jìn)行切換，同時(shí)設(shè)不間斷電源裝置UPS作為第三電源，它能自動(dòng)投入使用。

照明供電采用220/380V三相五線中性點(diǎn)直接接地的TN-C-S系統(tǒng)供電，安全可靠性高。

照明配電方式采用混合式，供電可靠，有故障時(shí)相互影響小，互不干擾，比較靈活，能適應(yīng)工藝設(shè)備的改變。

（2）普通照明

電氣照明設(shè)計(jì)的基本要求是“安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀”。

本工程的照明既參照國(guó)際上的辦公室照度標(biāo)準(zhǔn)，又適當(dāng)考慮中國(guó)的國(guó)情，定為300Lx。在光源選擇方面，采用40W節(jié)能型日光燈，輸出流明為5800LM，根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等因素，決定燈具選用雙管T8型管日光燈。

本調(diào)度樓每層高3.6m，安裝燈具時(shí)地下室不吊頂，其他層吊頂安裝，房間吊高3.0m，走廊與洗手間吊高3m，有工作面的工作面高度為2.25m。

地下一層消防泵房、控制室、換熱機(jī)房/制冷機(jī)房、倉庫、調(diào)酸緩沖室、蓄電池室采用管吊安裝方式，選用防水防塵燈FSC-200-4。

走廊選用吸頂格柵雙管T8熒光燈。

大廳、樓梯間、電梯廳選扁圓吸頂燈。

洗手間選防水防塵燈。

控制室，值班室等其他辦公區(qū)域選用簡(jiǎn)式雙管T8型熒光燈YC2-2型，

按照利用系數(shù)法計(jì)算燈具的安裝數(shù)量，公式如下：

N=EA/ΦUK

其中E－－設(shè)計(jì)照度，lx

A－－房間面積，m2

Φ－－燈具光通量,lm

U－－利用系數(shù)

K－－維護(hù)系數(shù)，取0.8

（3）應(yīng)急照明

采用雙電源末端自動(dòng)切換方式配電，直接由一層電纜橋架引至配電箱，每?jī)蓪右粋€(gè)配電箱。本調(diào)度樓為一類建筑，樓梯、電梯廳、電梯、走廊和消防值班室安裝疏散照明。疏散照明燈有出口指示燈、疏散標(biāo)識(shí)燈和疏散照明燈三種。主要通道，出入口，公共場(chǎng)所，消防泵房，空調(diào)機(jī)房，變配電室、消防控制中心等，均設(shè)有不同用途的應(yīng)急照明。疏散指示照明燈具內(nèi)采用內(nèi)附蓄電池方式，停電應(yīng)急時(shí)間不小于1小時(shí)。要求如下：

（1）出口標(biāo)示燈：裝在出口門內(nèi)側(cè)，門的上方，離地2.2-2.5m，選用HJD402型。

（2）指向標(biāo)示燈：安裝在疏散通道以及通道拐彎處色墻面上，1m以下，其間距不大于20m，選用HTD402型。

（3）疏散照明燈：燈離地高度不小于2.3m，使人能看到疏散通道的火警呼叫按鈕和消防設(shè)施。選用YJD-42型懸掛式。

（4）設(shè)備選擇

樓層照明配電箱采用XXM23系列，對(duì)220/380V，50HZ電源等級(jí)的照明及小型電力電路進(jìn)行控制和保護(hù)，具有過載及短路保護(hù)的能力。

辦公室每面墻上布置兩組單相三孔插座，安裝高度0.5m每2-3個(gè)房間一個(gè)回路，選擇漏電保護(hù)斷路器，動(dòng)作電流30mA。

選用翹板式雙聯(lián)及單聯(lián)開關(guān)，額定電壓220V，電流10A，距地1.3m，安裝于門旁的開關(guān)距門框的距離0.2m。

照明回路導(dǎo)線規(guī)格及敷設(shè)方式為BV2*2.5-SC15-CC.WC,斷路器型號(hào)為S251S-C16。

插座回路導(dǎo)線規(guī)格及敷設(shè)方式為BV3*4-SC20-FC.WC，斷路器型號(hào)為GS252S-C20。

2．動(dòng)力工程

本設(shè)計(jì)采用放射式和干線式相結(jié)合的混合式配電系統(tǒng)。地下層采用電纜放射式直接對(duì)單臺(tái)設(shè)備或設(shè)備組供電。電纜眼電纜支架敷設(shè)。一層及以上各層采用分區(qū)樹干式。照明每層為一分區(qū)，十五、十六、十七層為一分區(qū)。動(dòng)力每層為一分區(qū)，十五、十六層為一分區(qū)。每層總配電箱直接用鏈?zhǔn)浇泳€方式。各層事故照明也用分區(qū)樹干式供電，每?jī)蓪訛橐环謪^(qū)，十四層以上為一分區(qū)。

樓梯電梯回路不能同樓層用電回路共用，應(yīng)單獨(dú)回路供電。消防電梯、排煙、送風(fēng)設(shè)備屬于重要的消防用電設(shè)備，由兩個(gè)回路供電，并在末級(jí)配電箱實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換。

為用電安全，調(diào)度樓作總等電位連接。在一層變電室內(nèi)安裝一總等電位連接端子箱，把所有進(jìn)出建筑物的金屬體及建筑物的金屬構(gòu)件與總等電位連接端子箱連通。

3.火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)

本調(diào)度樓屬于一類高層建筑，為一級(jí)保護(hù)對(duì)象，采用總體保護(hù)方式，采用區(qū)域-集中系統(tǒng)，總線制。

在一層設(shè)消防控制中心，負(fù)責(zé)對(duì)全樓火災(zāi)監(jiān)測(cè)及消防聯(lián)動(dòng)控制。

消防回路為二總線制為ZRRVV-2X1.5，沿耐火橋架經(jīng)過弱電豎井引至各層。

聯(lián)動(dòng)控制線采用NHBV-1.5mm2，消防廣播線采用RVS-2X0.8，均穿鋼管暗敷。

凡是消防用電均采用雙路供電，末端切換，使用耐火或阻燃電纜，穿鋼管暗敷設(shè)。

消防廣播揚(yáng)聲器均為3W，有吊頂處用嵌入式，無吊頂處明裝箱式，下皮距地2.5m。

設(shè)區(qū)域報(bào)警器及集中報(bào)警器，有完整的報(bào)警系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、火警廣播及相互聯(lián)系通信系統(tǒng)。地下一層選用感煙感溫探測(cè)器，其余均選感煙探測(cè)器。

探測(cè)器數(shù)量計(jì)算方法為：

N=S/KA

其中：N——探測(cè)器數(shù)量

S——一個(gè)探測(cè)區(qū)域的面積

A——一個(gè)探測(cè)器保護(hù)面積

K——安全系數(shù)

當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，報(bào)警控制主機(jī)將有關(guān)新風(fēng)、空調(diào)機(jī)組停止運(yùn)行，并切斷火災(zāi)相關(guān)層的正常照明電源。系統(tǒng)發(fā)出指令，將所有電梯降至首層，消防電梯降至首層待命。緊急廣播系統(tǒng)在火災(zāi)時(shí)，向著火層及上、下相鄰層進(jìn)行廣播，（當(dāng)?shù)叵聦影l(fā)生火災(zāi)時(shí)，向首層及全部地下層廣播，首層發(fā)生火災(zāi)時(shí)，向全部地下層及首層、二層進(jìn)行廣播）。樓內(nèi)設(shè)置的消防電話，可向消防及有關(guān)人員提供通話，便于火災(zāi)的撲救工作。

整個(gè)系統(tǒng)采用二總線制環(huán)路，也可采用樹形接線方式，比較方便靈活。中央報(bào)警控制盤對(duì)系統(tǒng)不停地進(jìn)行巡回檢測(cè)，80個(gè)字符的液晶顯示器向用戶提供如：火警、故障信息、消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的啟停狀態(tài)、日期、時(shí)間和歷史資料等。觸摸式按鈕能實(shí)行報(bào)警確認(rèn)、系統(tǒng)復(fù)位、系統(tǒng)測(cè)試、指示燈檢驗(yàn)、信號(hào)鳴響終止等功能。發(fā)光二極管能顯示系統(tǒng)電源、報(bào)警信號(hào)、系統(tǒng)故障、顯示器故障、信號(hào)被抑制等

4．有線電視

本調(diào)度樓采用公共天線有線電視系統(tǒng)（SWATV）。用戶數(shù)出口數(shù)量為200戶，屬D類。辦公室、會(huì)議室等處設(shè)置用戶終端插座，暗裝，下皮距地0.3m。該系統(tǒng)設(shè)備在豎井內(nèi)明裝，在其他場(chǎng)所暗裝，下皮距地分別為1.4m和0.3m。采用獨(dú)立前端系統(tǒng)模式。接收系統(tǒng)的分配方式采用分配-分支方式。

本位置場(chǎng)強(qiáng)較大，采用5單元天線。

衛(wèi)星地面接收設(shè)備選用SHF接收器接收衛(wèi)星信號(hào)。

天線放大器選用高增益（>15dB）和低噪聲（<=6dB）的低噪聲型放大器。

天線放大器對(duì)干線上的能量損耗給于補(bǔ)償，具有自動(dòng)增益控制的功能。

線路延長(zhǎng)放大器能補(bǔ)償支干線上分支器的插入損耗及電纜損耗，它的輸出電平為103-105dBµV。

分配器把混合器或放大器送來的信號(hào)平均分成若干份，送給幾條干線。

分支器是較小的插入損耗，從干線上取出部分信號(hào)分給各用戶終端系統(tǒng)。

傳輸電視信號(hào)使用射頻同軸電纜，干線選用STV-75-9型，支線選用SYV-75-5型，末端接75Ω負(fù)載電阻。用戶端電平值達(dá)到73±5dBµv.

在天線桿頂端安裝高頻避雷器。干線和支線用鋼管穿設(shè)，并且管網(wǎng)聯(lián)成一體，與避雷器接地裝置焊接。同時(shí)把引下的同軸電纜金屬屏蔽外皮和保護(hù)用鋼管與構(gòu)架穿板中鋼筋焊接，使整座樓成為一個(gè)良好的接地體。

5．電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)

本調(diào)度樓電視監(jiān)控系統(tǒng)控制方式采用總線控制方式，對(duì)整個(gè)傳輸單線組網(wǎng)控制。在主要出入口、大廳和重點(diǎn)部位設(shè)置攝象頭，信號(hào)引至首層保安控制中心（與消防控制中心合用）。

依據(jù)規(guī)范，在下列場(chǎng)所，需裝攝像機(jī)：

1）入口大廳；

2）主要樓梯口；

3）重要的走廊；

4）電梯門廳；

5）屋面平臺(tái)。

攝像機(jī)選用CCD黑白攝像機(jī)，它具有靈敏度高、分解力高、尺寸重量小、

價(jià)格低、各方面性能突出的優(yōu)點(diǎn)。

鏡頭選取攝取固定目標(biāo)的定焦距鏡頭，帶自動(dòng)光圈。

電視監(jiān)控系統(tǒng)采用有線傳輸方式，具體是在中短距離信號(hào)傳輸中最常用的平衡電纜對(duì)視頻基帶的傳輸方式。選用5C-2V同軸電纜。

系統(tǒng)接地利用基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)作為綜合接地網(wǎng)。

6.防雷接地

本樓按一類防雷建筑設(shè)防。在高出屋頂女兒墻上安裝避雷帶，采用防側(cè)擊雷和等電位措施；利用建筑物柱、梁主筋作避雷引下線；利用建筑物樁基做接地極。

接地型式為TN—S系統(tǒng)。防雷接地、變壓器中性點(diǎn)工作接地、保護(hù)接地、弱電設(shè)備接地均共用接地裝置，即利用建筑物結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)作為共用接地極，總接地電阻要求小于1歐姆。

7．結(jié)束語

經(jīng)過本次畢業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)大學(xué)四年所學(xué)的建筑電氣工程，有了更加系統(tǒng)全面的的了解，基本掌握了建筑電氣設(shè)計(jì)方法，而且總結(jié)了這四年所學(xué)的知識(shí)，理論應(yīng)用于實(shí)踐，為以后所要從事的建筑行業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此要感謝建工學(xué)院對(duì)我的培養(yǎng)。

在本次設(shè)計(jì)中，感謝謝秀穎、王岷老師對(duì)我的細(xì)心指導(dǎo)，感謝熱心的同學(xué)對(duì)我的幫助，在此向所有幫助過我的人們致以誠(chéng)心的謝意!

參考目錄：

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