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第1篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文

一個(gè)企業(yè)要想適應(yīng)長(zhǎng)期的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型是不可避免的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在分析其內(nèi)部與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定基本的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也越來(lái)越重要，因而需要及時(shí)實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式轉(zhuǎn)型。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

1.戰(zhàn)略管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。由于企業(yè)的發(fā)展受到的外界環(huán)境影響較大，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理存在很大的波動(dòng)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí)，我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只重視眼前的利益，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

2.戰(zhàn)略管理目標(biāo)的綜合性。為了進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的多個(gè)角度進(jìn)行考慮。同時(shí)，由于我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理普遍具有多樣性和綜合性等特點(diǎn)，因而創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式很有必要。因此，為了更好地提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平，需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行綜合性管理。

3.戰(zhàn)略管理行為的專(zhuān)業(yè)性。為了滿(mǎn)足企業(yè)為了發(fā)展的需要，我國(guó)企業(yè)一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的科學(xué)化。因此，只有配置專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略管理人員，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

二、實(shí)行我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式轉(zhuǎn)型的措施

（一）充分完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，充分使用先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式作為基本要素，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠更加高效有序地運(yùn)行。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，一般需要采取了以下幾個(gè)方面的措施完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)，第一，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不夠完善的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該采用系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式，并針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題專(zhuān)門(mén)設(shè)置了相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，并不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量；第二，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置員工工作終身責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效進(jìn)行；第三，企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部員工設(shè)置了嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核制度，完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲體系，有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作人員的工作積極性。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段

所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型，是指使用對(duì)已有的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以滿(mǎn)足現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境變化的需要。具體的來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型主要包括合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新等。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建，因而加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段也顯得至關(guān)重要。隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使用傳統(tǒng)的運(yùn)行模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際的需要。因此，現(xiàn)階段需要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效運(yùn)行效率。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式

為了保證企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要企業(yè)的管理人員高度重視對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，深刻的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的促進(jìn)作用，不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。應(yīng)用創(chuàng)新思維來(lái)完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，企業(yè)的管理者充分的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型的重要作用，不斷創(chuàng)新企業(yè)相對(duì)落后的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略管理模式；第二，采用創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法，從而優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體流程；第三，企業(yè)通過(guò)對(duì)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展理念與創(chuàng)新思維緊密的結(jié)合在一起，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式要基于企業(yè)特色業(yè)務(wù)

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要有源源不斷的動(dòng)力和創(chuàng)新機(jī)制。所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式應(yīng)該潛移默化地體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)特色及其能力大小兩個(gè)方面。每個(gè)企業(yè)都具有其自身的業(yè)務(wù)特色及其力能大小，因而企業(yè)的業(yè)務(wù)特色資源、能力大小和企業(yè)文化等都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式構(gòu)建。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式的構(gòu)建應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部的特色緊密結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第2篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及主要特征

“戰(zhàn)略管理”概念自從70年代末首次被提出以來(lái)，已成為界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)。對(duì)戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也逐步向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國(guó)管家Simmonds在1981年就提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段，對(duì)其內(nèi)涵的理解也還有分歧。Simmonds將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的位置和趨勢(shì)，包括成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額等，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究報(bào)告中將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)解釋為“提供并分析有關(guān)公司產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者成本及成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控一定期間內(nèi)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略”；而CIMA的正式術(shù)語(yǔ)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“這樣的一種管理會(huì)計(jì)形式，它不僅重視內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還重視非財(cái)務(wù)信息和與外部相關(guān)的信息”；Clarke將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要因素歸結(jié)為 “從戰(zhàn)略角度提供有關(guān)公司市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者信息，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)內(nèi)部信息”。盡管對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義多種多樣，但它們有一個(gè)共同特征就是都涉及到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本要素，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征。

其一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視外部環(huán)境，重視市場(chǎng)，將管理會(huì)計(jì)視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部環(huán)境。從價(jià)值鏈角度來(lái)講，成本動(dòng)因可能價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，包括公司外部環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，對(duì)于某個(gè)因素的變化，由傳統(tǒng)管理角度即公司內(nèi)部角度往往并不能看出它的好處，但它可能在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“面向市場(chǎng)”甚至是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的會(huì)計(jì)，因?yàn)槭袌?chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、與對(duì)手面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)視野拓展，以有助于直接面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在此思想下，必然涉及到有關(guān)市場(chǎng)的三個(gè)基本要素：競(jìng)爭(zhēng)者、顧客和產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要盡量獲取有關(guān)這三方面的信息，包括財(cái)務(wù)信息（如成本、價(jià)格等）和非財(cái)務(wù)信息（如產(chǎn)品青睞度或品牌忠誠(chéng)度等），這些信息與企業(yè)內(nèi)部收集的信息一樣，都是為了獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重整體性。戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門(mén)決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門(mén)完成的，必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

其三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及的靈活性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)和價(jià)值鏈分析等。

二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之間的差異

（一）從管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)上的，注重本企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行，只對(duì)本企業(yè)的成本管理、決策及責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的情況下，企業(yè)只需在其內(nèi)部加強(qiáng)成本管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，便可生存。但是在迅猛發(fā)展的，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，光從本企業(yè)考慮，忽視外部環(huán)境所帶來(lái)的影響，只知己而不知彼，已不能滿(mǎn)足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為主要目標(biāo)。外向型的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，做到知己知彼，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集、分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可見(jiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要缺陷，它拓展了管理會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。

（二）從管理會(huì)計(jì)的主體及目標(biāo)上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所注重的只是單個(gè)企業(yè)在有限的期間內(nèi)的發(fā)展，它提供的信息主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重營(yíng)運(yùn)資本的控制，它對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)僅限于從財(cái)務(wù)效益的角度展開(kāi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也只表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤(rùn)上，只注重追求企業(yè)短期利潤(rùn)的最大化。而實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)上升為全局性的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、搶占市場(chǎng)份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品定位等。它主要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，追求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)資本投資。站在戰(zhàn)略的高度，企業(yè)投資開(kāi)始傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面多投入資金，以求保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，對(duì)企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，而必須同時(shí)考慮非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo)，如引進(jìn)人才的未來(lái)效益、引進(jìn)高新技術(shù)的未來(lái)效益及新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)于企業(yè)集團(tuán)作戰(zhàn)，則注重全局利益，它的信息分析完全基于整體利益考慮。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，它會(huì)考慮放棄短期利益；為了顧全整體利益，它甚至?xí)艞壞硞€(gè)成員企業(yè)的利益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不僅要反映在利潤(rùn)指標(biāo)上，還要反映在企業(yè)價(jià)值的增加上。相比之下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。

（三）從管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是單一的財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的則是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是財(cái)務(wù)信息，而忽視了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。然而，外界環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化會(huì)帶來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息需求的變化。首先，企業(yè)外界環(huán)境的變化如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化等，會(huì)引發(fā)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化。而這又必然導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象及發(fā)生相應(yīng)變化，這種變化表現(xiàn)在：一方面，財(cái)務(wù)信息的種類(lèi)將發(fā)生變化；另一方面，非財(cái)務(wù)信息的需求也將大幅上升，如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息及市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃等。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)根據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運(yùn)用各種相關(guān)信息，將信息范圍擴(kuò)展到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息，其中包括財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的，數(shù)量的與質(zhì)量的，的與非經(jīng)濟(jì)的，物質(zhì)層面的與非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。這些信息有的來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門(mén)，有的則來(lái)自企業(yè)以外的政府機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)及大眾媒體等。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)由于其研究的只是財(cái)務(wù)信息，而忽視其他信息，故它是不完整的、不充分的。尤其在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大市場(chǎng)中，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的信息很容易使企業(yè)在決策中失誤，喪失競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分收集、分析、運(yùn)用了與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的所有信息，而不再局限于財(cái)務(wù)信息，從而使得企業(yè)能充分做到知己知彼，最終作出正確的戰(zhàn)略決策，對(duì)保持甚至增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大有益處。

（四）從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法來(lái)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法是非常有限的，僅限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來(lái)進(jìn)行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化的。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制基礎(chǔ)上的，其目的是滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，其內(nèi)向型的管理及信息來(lái)源、種類(lèi)的單一性又決定了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的單一。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法主要是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，具體應(yīng)用更多地體現(xiàn)在它的基本職能中，如預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核方法等。

戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，其較傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有很大變化。第一，由于信息無(wú)形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的比重較高，企業(yè)資產(chǎn)的核算開(kāi)始逐步將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)；第二，隨著制造業(yè)比重的下降，開(kāi)始對(duì)原有成本方法及成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)作業(yè)成本法，并實(shí)行作業(yè)管理；第三，為比較、與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用價(jià)值鏈分析法，或其他的分析方法，如對(duì)手分析法、矩陣定位分析法、環(huán)境分析法等；第四，為更好地適應(yīng)企業(yè)分權(quán)管理模式，實(shí)行目標(biāo)成本管理、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及分層激勵(lì)機(jī)制等；第五，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還要結(jié)合生命周期分析法、動(dòng)因分析法、產(chǎn)品組合矩陣法等多種方法，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、充分的信息。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在處理信息方法上的多元化，有助于企業(yè)管理層在更廣泛、更深刻的層面上掌握信息，從而可以綜合、全面分析，做出正確的戰(zhàn)略性決策。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿(mǎn)足傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，它之所以產(chǎn)生并得到相應(yīng)，既是當(dāng)今技術(shù)突飛猛進(jìn)和迅速發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)管理（尤其是戰(zhàn)略管理）和實(shí)踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有管理會(huì)計(jì)自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷產(chǎn)生的，但這并非意味著傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有存在的必要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和觀念的更新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部管理，并從戰(zhàn)術(shù)角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則站在全球高度，從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致力于“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀深入與宏觀擴(kuò)展的結(jié)合是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)復(fù)雜多變客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢(shì)”。管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未發(fā)生改變，信息支持和控制仍是其兩大基本職能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限，拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍，是管理會(huì)計(jì)在新的條件下取得的新發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)具有重大而深遠(yuǎn)的意義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的突破，不僅是管理會(huì)計(jì)本身的重大變革，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也發(fā)生著深遠(yuǎn)的。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系都具有十分重要的意義。

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一次重大變革

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來(lái)，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)。因此，正如管理會(huì)計(jì)是對(duì)成本會(huì)計(jì)的重大突破一樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一次重大變革。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)方法引向界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是將工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界帶入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是旨在為投資者或其他外部利益相關(guān)者提供信息的會(huì)計(jì)。從表面上看，管理會(huì)計(jì)是各企業(yè)自主進(jìn)行、沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)、在公允的原則下建立的。但實(shí)質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)的從未停止向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。例如，現(xiàn)金流量表原先是一些企業(yè)內(nèi)部管理層為了能更直接、更清晰地了解企業(yè)資金的來(lái)源和運(yùn)用情況而自行編制的，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量表更能反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中信息披露的不足時(shí)，現(xiàn)金流量表開(kāi)始在各企業(yè)中推廣，最終以規(guī)定的方法和統(tǒng)一的格式確定下來(lái)，并被要求公開(kāi)披露，于是現(xiàn)金流量表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中確立。正因?yàn)榇嬖谥@種轉(zhuǎn)化，所以管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的任何重大變動(dòng)都會(huì)在未來(lái)的某個(gè)時(shí)候引起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的變動(dòng)。就像現(xiàn)金流量表從企業(yè)管理會(huì)計(jì)范圍轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)范圍一樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一旦在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域確立，它的信息很可能會(huì)因被要求公開(kāi)披露而轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。隨著企業(yè)社會(huì)化程度的提高，人們會(huì)不斷要求更多的企業(yè)內(nèi)部信息公開(kāi)，從而加速了管理會(huì)計(jì)信息向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的轉(zhuǎn)化。不難想象，在未來(lái)的對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表中有可能出現(xiàn)諸如人力資本價(jià)值、市場(chǎng)份額比率、生命周期分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較等原本屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息及其分析結(jié)論。

（三）、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。具體說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待的缺點(diǎn)，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來(lái)看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響。例如：從成本觀念來(lái)講，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)講究降低勞務(wù)成本、缺勤率等，但對(duì)于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè)，僅對(duì)一些不重要細(xì)節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運(yùn)。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機(jī)遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來(lái)看，成本既有經(jīng)營(yíng)性的又有戰(zhàn)略性的，既包括有形的又包括無(wú)形的。其二，克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以“利潤(rùn)最大化”為最終目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素- “風(fēng)險(xiǎn)”，容易造成行為的短期化，如為了一時(shí)的利益而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這最終將損害企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是“企業(yè)價(jià)值最大化”，以獲得一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，未來(lái)的會(huì)計(jì)可能不再是企業(yè)內(nèi)部貨幣信息的代名詞，而是意味著綜合信息的收集、整理、加工、分析、使用和披露。

「

1、李勁彪?！稇?zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其挑戰(zhàn)》?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》。2000年第1期

2、吳嵐?！墩搼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)的突破》?！渡虾Ｘ?cái)會(huì)》。2001年第1期

第3篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文

 

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；競(jìng)爭(zhēng)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以分析研究企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面的、多元化的信息。所以說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征。

（1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。

關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要特征之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重收集競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)信息，如價(jià)格、成本、規(guī)模，以及能夠決定市場(chǎng)份額等相關(guān)信息。

（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注挖掘成本降低的機(jī)會(huì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，著眼全球，盡力營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（3）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能提供更全面的會(huì)計(jì)信息。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會(huì)計(jì)信息資料。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。它圍繞“本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”這三個(gè)有關(guān)市場(chǎng)的基本要素，廣泛收集、整理、比較、分析各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠了解其相對(duì)成本，掌握全局，知己知彼，采用相應(yīng)的措施，通過(guò)占優(yōu)勢(shì)的相對(duì)成本和龐大的市場(chǎng)占有額，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在企業(yè)獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的重要因素。

而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。

（5）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的整體性和長(zhǎng)久發(fā)展。

戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門(mén)決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門(mén)完成的，但各部門(mén)必須相互協(xié)調(diào)運(yùn)作，減少內(nèi)部職能的失調(diào)和損耗。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)的。

企業(yè)應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。

（1）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，將企業(yè)價(jià)值最大化作為其最終目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要是研究產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的目標(biāo)問(wèn)題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。

（2）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。

成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理主要從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

（3）經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略決策。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過(guò)程中，以戰(zhàn)略的眼光提供全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息，為經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略的決策提供充分的條件。

（4）管理戰(zhàn)略人力資源。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更要以人為本。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)等。它通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值和成本，進(jìn)行人力資源投資分析。

（5）降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。因此，它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素。

它通過(guò)在經(jīng)營(yíng)與投資管理過(guò)程中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等來(lái)分散或減少風(fēng)險(xiǎn)。

（6）評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。

所謂戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅能改變?cè)泄芾頃?huì)計(jì)的只重“結(jié)果”，不重“過(guò)程”，而且將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評(píng)價(jià)、交貨效率評(píng)價(jià)、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、雇員評(píng)價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評(píng)價(jià)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況評(píng)價(jià)等等。

3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的操作運(yùn)用。

（1）作業(yè)成本計(jì)算法。

作業(yè)成本計(jì)算法（簡(jiǎn)稱(chēng)ABC），是根據(jù)生產(chǎn)消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源等觀念，把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的作業(yè)，不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，同時(shí)對(duì)所有產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”等。通過(guò)這些措施和方法，使企業(yè)能夠持久地生存和發(fā)展。

（2）價(jià)值鏈分析。

價(jià)值鏈分析是以?xún)r(jià)值鏈作為分析工具，確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系，找出價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過(guò)價(jià)值鏈的重構(gòu)，提高效率和降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈兩種。橫向價(jià)值鏈的內(nèi)容包括：一般管理、人力資源管理、技術(shù)發(fā)展、采購(gòu)、內(nèi)勤、經(jīng)營(yíng)、外勤、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等?？v向價(jià)值鏈?zhǔn)菍⒄麄€(gè)行業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分解成一系列相關(guān)的戰(zhàn)略活動(dòng)。價(jià)值鏈分析的重要意義如下：首先，分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，可以?xún)?yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。其次，通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商，以及顧客連接在一起分析，可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)運(yùn)用和生產(chǎn)方式等。再次，通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析，可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異，為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

第4篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文

（一）學(xué)習(xí)型組織相關(guān)理論學(xué)習(xí)型組織理論是一種關(guān)于組織模式的理論，與其相適應(yīng)的組織具有組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織信息的開(kāi)放化、員工關(guān)系的伙伴化等一系列的特征，歸根到底，學(xué)習(xí)型組織理論要求組織是一個(gè)不斷追求創(chuàng)新和不斷追求進(jìn)步的組織，組織的員工具有開(kāi)放的思維，在組織內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)的共享最終形成員工共同的進(jìn)步和思維方式的革新。從學(xué)習(xí)型組織理論提出以來(lái)，人們對(duì)于其研究就主要集中在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是集中于學(xué)習(xí)型組織中員工的學(xué)習(xí)，對(duì)于此派德勒、加爾文等人都提出了自身的意見(jiàn)，其共同點(diǎn)在與他們認(rèn)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在于培育一種適合員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，促使其思維的開(kāi)放。而另一方面則是集中在學(xué)習(xí)型組織中組織的因素，對(duì)此羅賓斯、沃特金斯等人都認(rèn)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在與要打破組織的溝通壁壘。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，必須在企業(yè)資金流動(dòng)這一方面，體現(xiàn)出戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。目前，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但是必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是一個(gè)短期的戰(zhàn)略，而是在很長(zhǎng)一段之間之內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，綜合評(píng)價(jià)之后制定的；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)包含了資金的投資、融資以及最后的分配全過(guò)程的一個(gè)資金管理方案；同時(shí)最為重要的一點(diǎn)是，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是一成不變的，而是一個(gè)企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。（三）基于整合理論的學(xué)習(xí)型組織理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論相互作用整合理論即系統(tǒng)整合，本身是一個(gè)哲學(xué)概念，目前被管理學(xué)的普遍應(yīng)用，在學(xué)習(xí)型組織理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論中，都有很多的構(gòu)成因素，這些因素之間存在緊密的聯(lián)系，這些因素能夠得到整合，最終發(fā)揮出對(duì)于整個(gè)組織而言最大的效益，就需要我們用整體的思維來(lái)研究如何在學(xué)習(xí)型組織的情況之下構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成機(jī)理

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征在對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景為驅(qū)動(dòng)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的創(chuàng)造性思維能力，靈活應(yīng)對(duì)理財(cái)環(huán)境變化，不斷促使財(cái)務(wù)知識(shí)、資源和能力的整合及其與環(huán)境的協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性思維方式、決策及控制活動(dòng)。對(duì)于學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征主要有：系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，要不斷與外部進(jìn)行信息的處理和交換，系統(tǒng)本身也是相互獨(dú)立的。依存性，學(xué)習(xí)型組織財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依存性表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的依存，穩(wěn)定時(shí)期，需要其按照原有方案循序漸進(jìn)，但是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)機(jī)遇或者其他波動(dòng)時(shí)，其戰(zhàn)略也需要不斷進(jìn)行調(diào)整。導(dǎo)向性，學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性主要體現(xiàn)在其對(duì)于組織成員在價(jià)值觀中的導(dǎo)向作用，其和對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)是緊密結(jié)合在一起的。全面性，其全面性主要是其戰(zhàn)略制定的過(guò)程不再僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，而是一個(gè)需要各個(gè)部門(mén)通過(guò)緊密合作，共同制定的。（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部影響因素分析研究學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)其具有系統(tǒng)性的特征，也就是組織內(nèi)部的因素必然會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建產(chǎn)生影響。其因素包括：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景，愿景表現(xiàn)為組織員工共同意愿的表達(dá)，最終為形成組織成員的文化和行為的驅(qū)動(dòng)力，而財(cái)務(wù)愿景則是指企業(yè)成員在財(cái)務(wù)方面的共同愿景。心智模式，心智模式指的是那些會(huì)直接影響人的行動(dòng)的根植與內(nèi)部的假設(shè)、成見(jiàn)。主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)化的知識(shí)和信念。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，心智模式主要是指固定的思維習(xí)慣模式和認(rèn)知結(jié)構(gòu)，一種固定的財(cái)務(wù)思維。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源主要是指會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略形成影響的各種硬性和軟性資源。財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)型組織最為重要的特征就是知識(shí)，那么組織成員特為是組織中財(cái)務(wù)員工所掌握的知識(shí)以及知識(shí)共享的程度會(huì)直接影響到組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建。（三）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部理財(cái)環(huán)境分析不僅組織內(nèi)部的因素會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來(lái)影響，組織外部的環(huán)境也會(huì)對(duì)其帶來(lái)影響。外部政治法律環(huán)境，主要是指制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)以及運(yùn)行狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境，相對(duì)于外部政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響更具有針對(duì)性，主要是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)的客觀經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)因素的多維動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。金融環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)金融環(huán)境的變化和要求，促使資金的有效和合理流動(dòng)。技術(shù)因素，包括財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生及披露因素、內(nèi)部控制因素、資本市場(chǎng)交易技術(shù)，這些都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。（四）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成機(jī)理模式———?jiǎng)討B(tài)一體化學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)，但不是各個(gè)要素的隨機(jī)組合，而是各個(gè)因素相互適應(yīng)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一體。在這個(gè)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一的過(guò)程，外部的理財(cái)環(huán)境是基礎(chǔ)條件，也是不斷發(fā)展和變化的動(dòng)因所在。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景則是形成的驅(qū)動(dòng)力，而知識(shí)、資源和能力則是戰(zhàn)略生成的三個(gè)基本要素。同時(shí)，這些因素的相互統(tǒng)一，以及動(dòng)態(tài)變化和匹配過(guò)程，最終促使學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不斷完善和發(fā)展。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容

（一）完善財(cái)務(wù)知識(shí)共享機(jī)制

知識(shí)不同于一般的商品，其價(jià)值不會(huì)因?yàn)橄碛萌藬?shù)的增多而減少，相反會(huì)因?yàn)樗季S的碰撞而產(chǎn)生價(jià)值的增加。企業(yè)可以通過(guò)建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)，建立高效的知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，做到財(cái)務(wù)知識(shí)的共享。企業(yè)可以隨時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地情況，也有利于形成科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。同時(shí)在進(jìn)行知識(shí)共享體制建設(shè)時(shí)，不能只關(guān)注硬件，也要關(guān)注戰(zhàn)略主體的培訓(xùn)，提高其能力。

（二）提升學(xué)習(xí)力機(jī)制

學(xué)習(xí)力的提升也是學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)，其有利于對(duì)信息的及時(shí)認(rèn)知，同時(shí)對(duì)信息做出及時(shí)的反應(yīng)。要提升組織的學(xué)習(xí)力，必須加強(qiáng)個(gè)體的學(xué)習(xí)，要使企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，個(gè)體的學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)才有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

（三）預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注資金流動(dòng)的每一個(gè)過(guò)程，預(yù)算管理就是其中非常重要的過(guò)程，必須建立一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制機(jī)制，同時(shí)成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理。并在之后的資金運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行不間斷的評(píng)價(jià)。

（四）相機(jī)治理機(jī)制

相機(jī)治理機(jī)制是相對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)時(shí)而設(shè)立的，目的是為了保障利益相關(guān)者的權(quán)益，出資者、經(jīng)營(yíng)者、員工以及債券都可以依據(jù)自身的權(quán)限對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行相機(jī)治理。

四、學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式分析

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式和傳統(tǒng)模式的區(qū)別企業(yè)的傳統(tǒng)模式是以資源和能力為本的，其資源是指企業(yè)中所具有對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)具有吸引力，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的資源，其給企業(yè)帶來(lái)了注重核心能力培養(yǎng)的管理意識(shí)之余，也存在一些問(wèn)題，技術(shù)的交流和擴(kuò)散使得內(nèi)部資源很容易在短時(shí)間之內(nèi)得到模仿；顧客的需求多樣化和差異化，單純的資源優(yōu)勢(shì)可能不能滿(mǎn)足其需求；企業(yè)內(nèi)部的資源在流向市場(chǎng)時(shí)，可能會(huì)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)外部性，從而對(duì)企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都帶來(lái)不利的影響。而學(xué)習(xí)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在可持續(xù)發(fā)展的總體思維導(dǎo)向之上的。企業(yè)要想擺脫生命周期規(guī)律的束縛，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的知識(shí)、資源和能力進(jìn)行有效的適合于企業(yè)本身的整合，形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是全面學(xué)習(xí)的模式，在當(dāng)前的時(shí)代，無(wú)論是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，都在不斷發(fā)生著變化，而管理模式則必須適應(yīng)這種不斷變化的環(huán)境，全面學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式是指以知識(shí)和能力為基礎(chǔ)，通過(guò)全面的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，持續(xù)地培育能夠形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。全面學(xué)習(xí)作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，具有以下特點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)散式的、立體的，以知識(shí)和能力為基礎(chǔ)這就要求，組織的員工必須學(xué)會(huì)從多個(gè)方面考慮問(wèn)題，要對(duì)包括財(cái)務(wù)知識(shí)能、財(cái)務(wù)知識(shí)力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略知識(shí)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力等各個(gè)方面進(jìn)行整合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不斷完善的過(guò)程，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)一直貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，通過(guò)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，判定戰(zhàn)略的可行性和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。要關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和落地，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一直停留在構(gòu)思階段，是沒(méi)有實(shí)際意義的，要關(guān)注其實(shí)施的過(guò)程，同時(shí)落地的過(guò)程之中，一旦環(huán)境發(fā)生變化，需要對(duì)其進(jìn)行不間斷的調(diào)整。要培育員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體思維，學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不再單單是由領(lǐng)導(dǎo)的思維決定的上至公司的總經(jīng)理下到公司的員工都會(huì)對(duì)戰(zhàn)略形成帶來(lái)影響，要善于發(fā)展其知識(shí)能力以及心智模式。應(yīng)該對(duì)公司財(cái)務(wù)建立以財(cái)權(quán)為主的配置方式，學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該基于企業(yè)利益相關(guān)者的邏輯，通過(guò)財(cái)權(quán)的合理配置才調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力獲得的最大化。

第5篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文

【論文摘要】：文章論述了新世紀(jì)圖書(shū)館在知識(shí)管理、全面質(zhì)量管理、人本管理、集成管理、項(xiàng)目管理、柔性化管理、虛擬化管理、戰(zhàn)略管理等管理理論，對(duì)這些管理理論如何運(yùn)用于現(xiàn)代圖書(shū)館的管理進(jìn)行了較為系統(tǒng)的論述，并作了簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)。

進(jìn)入21世紀(jì)后，圖書(shū)館管理研究一直是我國(guó)圖書(shū)情報(bào)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)表了大量的論著，文章在繼目標(biāo)管理理論、激勵(lì)管理理論、科學(xué)管理理論研究之后，對(duì)我國(guó)圖書(shū)館管理理論如何運(yùn)用和借鑒其他管理理論，創(chuàng)建了現(xiàn)代圖書(shū)館在知識(shí)管理，全面質(zhì)量管理，人本管理，集成管理，項(xiàng)目管理，柔性化管理，虛擬化管理，戰(zhàn)略管理等管理理論。

一、人本管理理論

人本管理理論產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代，80年代后得到迅速發(fā)展，它是相對(duì)于物本管理的，是一種現(xiàn)代管理理念。所謂人本管理就是"以人為中心"和"以人為根本"，其核心思想是尊重人的需要，最大限度地挖掘人的潛能，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，并創(chuàng)造出最佳的工作績(jī)效。

進(jìn)入21世紀(jì)，人本管理思想得到了廣泛傳播，滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理的方方面面，發(fā)展到各行各業(yè)。圖書(shū)情報(bào)工作作為與人關(guān)系最為密切的行業(yè)。人本管理的理念更加重要。圖書(shū)館人本管理思想主要包括兩面?zhèn)€方面的內(nèi)容：一是對(duì)圖書(shū)館讀者的人本管理。圖書(shū)館唯一的職能是為讀者服務(wù)，讀者是上帝，圖書(shū)館管理以人為本就是以讀者為本，樹(shù)立"讀者第一，服務(wù)至上"的觀念，把為讀者服務(wù)，滿(mǎn)足讀者需要作為圖書(shū)館工作的出發(fā)點(diǎn)和歸縮。二是對(duì)圖書(shū)館員工的人本管理。對(duì)圖書(shū)館員工的人本管理就是要充分尊重員工的勞動(dòng)，圖書(shū)館員工的工作既枯燥無(wú)味，又要求細(xì)致入微，平凡而重復(fù)的勞動(dòng)多。因此，要尊重館員、關(guān)心館員、理解館員、激勵(lì)館員，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮館員的積極性和創(chuàng)造性，圖書(shū)館員工普遍存在待遇偏低、激勵(lì)不足的問(wèn)題，對(duì)圖書(shū)館員工的人本管理也要注重提高他們的待遇，努力改善其工作條件，以便提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。過(guò)去我們只強(qiáng)調(diào)圖書(shū)館工作為讀者服務(wù)。讀者第一的觀念，嚴(yán)重忽略了對(duì)圖書(shū)館員工作的尊重和理解，沒(méi)有充分發(fā)揮館員的積極性和主動(dòng)性，圖書(shū)館管理以人為本，不僅要以讀者為本，也要以館員為本。

二、知識(shí)管理理論

知識(shí)管理要求某個(gè)組織為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供各種機(jī)制、方式和途徑，運(yùn)用集體智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，并利用所掌握的知識(shí)資源預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)的發(fā)展方向及變化，使本組織能夠?qū)ν獠啃枨笞龀隹焖俜磻?yīng)。并要求創(chuàng)造性的挖掘和利用存在于組織內(nèi)部員工頭腦中的知識(shí)及外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的智慧來(lái)服務(wù)于用戶(hù)和市場(chǎng)，知識(shí)管理不僅注重對(duì)信息的收集、存儲(chǔ)、管理與傳遞，更注重各種知識(shí)間的關(guān)聯(lián)、交互與轉(zhuǎn)換。

知識(shí)的產(chǎn)生、傳播和利用既是知識(shí)管理的主要內(nèi)容，又是圖書(shū)情報(bào)工作的基本任務(wù)；知識(shí)管理與圖書(shū)情報(bào)工作的密切聯(lián)系、相輔相成的知識(shí)管理理論體現(xiàn)在圖書(shū)情報(bào)管理主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是體現(xiàn)在管理理念上，以知識(shí)為中心的圖書(shū)館知識(shí)管理系統(tǒng)已成圖書(shū)館管理的主要對(duì)象；二是體現(xiàn)在管理內(nèi)容上，圖書(shū)館知識(shí)管理將更加突出知識(shí)創(chuàng)新管理、知識(shí)應(yīng)用管理、知識(shí)傳播管理、知識(shí)服務(wù)管理、人力資本管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；三是體現(xiàn)在管理職能上，圖書(shū)館知識(shí)管理的主要職能體現(xiàn)為外化、內(nèi)化、中介、共享、學(xué)習(xí)、認(rèn)知；四是體現(xiàn)在管理原則上，圖書(shū)館知識(shí)管理將突破圖書(shū)館傳統(tǒng)管理的一些條條框框，重視開(kāi)放性原則、共享性原則、激勵(lì)性原則、協(xié)作性原則、創(chuàng)新性原則。因此，把知識(shí)管理理論應(yīng)用于圖書(shū)館管理實(shí)踐能夠促進(jìn)圖書(shū)館管理走向更深層次的應(yīng)用領(lǐng)域和促進(jìn)我國(guó)圖書(shū)情報(bào)事業(yè)的全面發(fā)展。

三、戰(zhàn)略管理理論

近年來(lái)，對(duì)圖書(shū)館戰(zhàn)略管理的研究是圖書(shū)情報(bào)界研究的熱點(diǎn)之一，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為圖書(shū)館的戰(zhàn)略管理是從圖書(shū)館的整體利益和根本宗旨出發(fā)，為了獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，在充分研究現(xiàn)代圖書(shū)館外部環(huán)境的內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，選擇和確定圖書(shū)館的戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃、實(shí)施與控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。其具體內(nèi)容包括圖書(shū)館可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、資源建設(shè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等方面。圖書(shū)館的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，圖書(shū)館怎樣才能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代圖書(shū)館包括兩大系統(tǒng)，即公共圖書(shū)館和高校圖書(shū)館。圖書(shū)館屬于非贏利性事業(yè)單位，如果沒(méi)有政府的投入，圖書(shū)館自身發(fā)展難以為繼，可持續(xù)發(fā)展要根據(jù)兩大系統(tǒng)的不同特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，作到兩大系統(tǒng)的互補(bǔ)，同時(shí)增加政府的投入，才能使圖書(shū)館可持續(xù)發(fā)展。資源建設(shè)戰(zhàn)略包括兩方面的內(nèi)容，一是充分利用高校圖書(shū)館和公共圖書(shū)館兩大系統(tǒng)的資源，進(jìn)行資源整合和互補(bǔ)。高校圖書(shū)館之間也要實(shí)行資源整和和提高利用率（如大學(xué)城建設(shè)），二是充分利用電子圖書(shū)，數(shù)字圖書(shū)館和現(xiàn)代信息技術(shù)，提高資源的使用效率。人才戰(zhàn)略就是要是適應(yīng)現(xiàn)代化科技發(fā)展的需要，培養(yǎng)高層次圖書(shū)管理人才和專(zhuān)業(yè)人才。服務(wù)戰(zhàn)略就是要樹(shù)立同現(xiàn)代圖書(shū)館相適應(yīng)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)手段，不管提高服務(wù)的水平和質(zhì)量。品牌戰(zhàn)略就是要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，打造現(xiàn)代圖書(shū)館品牌，樹(shù)立精品意識(shí)。通過(guò)近年的研究和探索，初步形成了圖書(shū)館戰(zhàn)略管理理論。

四、全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理起源于制造業(yè)，它反映了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證。全面質(zhì)量管理理論在20世紀(jì)末推廣和應(yīng)用到非生產(chǎn)部門(mén)，圖書(shū)館管理也引進(jìn)了全面質(zhì)量管理理論，因?yàn)閳D書(shū)館管理同全面質(zhì)量管理的要求是相一致的，改善圖書(shū)館的管理的目的是努力改進(jìn)服務(wù)和更好地滿(mǎn)足讀者的要求，而這兩個(gè)目標(biāo)同全面質(zhì)量管理的目標(biāo)完全相通的。全面質(zhì)量管理最早反映在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品流程的管理，圖書(shū)館的工作的業(yè)務(wù)流程同生產(chǎn)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程也是一致的。圖書(shū)館工作業(yè)務(wù)流程包括采編、檢索、流通、閱覽、歸還圖書(shū)雜志等環(huán)節(jié)，這些流程同企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的流程要通過(guò)前后相繼的不同車(chē)間，經(jīng)過(guò)若干工序，才能最終生產(chǎn)出產(chǎn)品是完全一致的。因此，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)或流程的管理，用于圖書(shū)館的質(zhì)量管理是完全適用的。要提高對(duì)圖書(shū)館管理的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)圖書(shū)館工作每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制。因此，將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理應(yīng)用于圖書(shū)館的管理，對(duì)于提高圖書(shū)館服務(wù)質(zhì)量，完善圖書(shū)館管理系統(tǒng)有借鑒意義。

五、項(xiàng)目管理理論

項(xiàng)目管理理論是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以從不同的方面來(lái)理解。從項(xiàng)目管理的階段和過(guò)程來(lái)看：項(xiàng)目管理的全過(guò)程可分為若干階段，如項(xiàng)目的選定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目評(píng)價(jià)等四個(gè)階段，而且每個(gè)階段又可分為若干個(gè)管理過(guò)程，如計(jì)劃編制過(guò)程、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程，這些階段和過(guò)程存在著有機(jī)聯(lián)系，從而構(gòu)成了項(xiàng)目管理的全過(guò)程。從項(xiàng)目管理涉及到的具體內(nèi)容來(lái)看：它包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等方面。雖然不是每個(gè)項(xiàng)目都包含上述管理內(nèi)容，不同項(xiàng)目所采取的管理方法、技術(shù)手段有所不同，但就項(xiàng)目管理的一般而言，項(xiàng)目管理基本上包括上述管理基本要素。項(xiàng)目管理理論上之所以能運(yùn)用于圖書(shū)館管理，是因?yàn)閳D書(shū)館的管理也包含了上述管理的內(nèi)容。如圖書(shū)資料的借閱和歸還系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)、信息咨詢(xún)服務(wù)等都可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法。

六、柔性化管理理論

"柔性化"管理同人本管理有一定的聯(lián)系，但也有明顯的區(qū)別，"柔性化"管理是相對(duì)于高度集權(quán)的強(qiáng)制性管理即"剛性"管理而言的，"剛性"管理是指組織內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán)，層次分明、缺乏溝通的管理理念，它不適應(yīng)于環(huán)境多變，以人為本的現(xiàn)代管理理念。現(xiàn)代管理理念應(yīng)采用柔性化管理，所謂柔性化管理就是把組織結(jié)構(gòu)看成是柔性的、有適應(yīng)性、有學(xué)習(xí)能力的有機(jī)體。

圖書(shū)館管理采取剛性管理理念，難以克服圖書(shū)館低效率的問(wèn)題，即實(shí)際產(chǎn)生的服務(wù)和工作效率小于理論上所希望達(dá)到的效率。圖書(shū)館員工的工作性質(zhì)決定了館員工作績(jī)效難以觀察和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，館員努力程度、懶惰、館員之間的矛盾和磨擦，容易導(dǎo)致低效率。解決低效率的方法在于圖書(shū)館內(nèi)部的文化建設(shè)、提高館員的文化層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高館員的道德休養(yǎng)，加強(qiáng)精業(yè)精神的教育，處理好館員之間的相互關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上、自我奉獻(xiàn)的精神，從而增強(qiáng)館員對(duì)圖書(shū)館的向心力，凝聚力和歸屬感。很顯然，柔性化組織強(qiáng)化部門(mén)間、人際間的交流和合作，注重適應(yīng)性，這種管理同倡導(dǎo)人本管理也是一致的。柔性化管理已經(jīng)成為圖書(shū)館管理的新理念，新方法。

七、"虛擬化"管理模式

虛擬化是通過(guò)借用外部共同的信息網(wǎng)絡(luò)及通道，提高信息數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)的一種方法。虛擬化管理是"沒(méi)有管理的管理"，這種管理模式并非管理者不管，而是被管理者按照管理者制定的目標(biāo)和規(guī)定的任務(wù)，在執(zhí)行任務(wù)和實(shí)行目標(biāo)的過(guò)程中，自覺(jué)地、主動(dòng)地糾正自己的行為，以便能更快更好地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，將上級(jí)監(jiān)督和指揮降低到最低的程度。這種管理模式同人本管理和柔性化管理相一致的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的信息化時(shí)代，管理依托人對(duì)人的直接指揮和監(jiān)督將愈來(lái)愈少，而是依靠規(guī)則和程序，利用現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，在管理中實(shí)現(xiàn)人與人、人與自然、人與組織、人與社會(huì)的和諧發(fā)展才能最大限度調(diào)動(dòng)人們積極性和創(chuàng)造性，管理才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在圖書(shū)館的管理中，其管理的特性，所運(yùn)用的管理手段，如數(shù)據(jù)庫(kù)、文獻(xiàn)信息及網(wǎng)絡(luò)等最適合采用"柔性化管理"，因此，虛擬化管理模式在最近幾年得到了廣泛的運(yùn)用，成為圖書(shū)館管理的重要管理模式和方法。

八、集成管理理論

集成管理是借助計(jì)算機(jī)將企業(yè)中各種與制造有關(guān)的資源集成起來(lái)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)。集成管理理論應(yīng)用于圖書(shū)館，就是要求將圖書(shū)館擁有的各種信息資源、技術(shù)資源、組織資源和人力資源等進(jìn)行整合與集成，以實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館各要素的聯(lián)鎖互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、協(xié)同推進(jìn)和圖書(shū)館整體功能的優(yōu)化與放大以及圖書(shū)館的可持續(xù)發(fā)展。圖書(shū)館集成管理的主要內(nèi)容包括：（1）什么樣的資源組合和技術(shù)系統(tǒng)才能使服務(wù)最優(yōu)？（2）什么樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置才能保證服務(wù)最優(yōu)？而數(shù)字圖書(shū)館的集成管理，實(shí)質(zhì)上就是將集成管理的思想創(chuàng)造性地運(yùn)用于數(shù)字圖書(shū)館管理實(shí)踐的過(guò)程，其核心就是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用集成的思想和觀念指導(dǎo)數(shù)字圖書(shū)館的管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)、信息資源、信息規(guī)范、人力資源等各種資源要素的全方位優(yōu)化，促進(jìn)各要素、功能和優(yōu)勢(shì)之間的互補(bǔ)與匹配，從而最終促進(jìn)整個(gè)管理活動(dòng)的效果和效率的提高具體對(duì)于信息資源集成管理這個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，它可以分成資源集成、技術(shù)集成、信息處理過(guò)程集成、信息與用戶(hù)集成四個(gè)層次，而這四個(gè)層次是相互影響、相互作用、相互滲透的，都包含著共同集成管理理論。總之，集成管理的思想及其管理模式已成為當(dāng)代圖書(shū)館管理新趨勢(shì)。

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[2]盛小平.新世紀(jì)國(guó)內(nèi)圖書(shū)館管理研究進(jìn)展[J].圖書(shū)館理論與實(shí)踐,2005,(5)，1.

第6篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定一直是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范工作始終是我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定建設(shè)的重中之重。在可持續(xù)發(fā)展和和諧發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，政府和社會(huì)公眾對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)日益重視，但是，目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立，工業(yè)化進(jìn)程尚未完成，城市化進(jìn)程嚴(yán)重滯后，精神和政治文明水平有待進(jìn)一步提高。轉(zhuǎn)型期的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、評(píng)估和防范研究的方向性把握，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化重構(gòu)為背景，以宏觀的社會(huì)和諧發(fā)展為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性(體制性)變遷為主線(xiàn)，即注重宏觀認(rèn)知、綜合評(píng)估和戰(zhàn)略分析，強(qiáng)調(diào)宏觀訴求和戰(zhàn)略訴求的結(jié)合、系統(tǒng)性和前瞻性的結(jié)合、定性分析和定量評(píng)估的結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合,以及理論研究和試點(diǎn)應(yīng)用的結(jié)合。

1.1對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)亟待宏觀化

造成轉(zhuǎn)型期的我國(guó)社會(huì)紛爭(zhēng)頻發(fā)、重大多發(fā)的重要原因之一是：“維穩(wěn)”觀念落后、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理的認(rèn)識(shí)不夠全面，政府決策與公共管理中的宏觀性、戰(zhàn)略性問(wèn)題沒(méi)有系統(tǒng)加以認(rèn)識(shí)和解決，全局意識(shí)和戰(zhàn)略思想匾乏，系統(tǒng)化、綜合性評(píng)估相對(duì)缺乏等等?，F(xiàn)有社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)研究主要將社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)視為客觀存在，即存在于“那里”、獨(dú)立于人們頭腦和文化之外等待被測(cè)量的東西，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的可計(jì)算性和可控性，努力解決對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估計(jì)算的可行性問(wèn)題，根據(jù)一個(gè)可度量的風(fēng)險(xiǎn)水平或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的客觀評(píng)估，實(shí)現(xiàn)按照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)社會(huì)系統(tǒng)預(yù)期或建模的損害有效降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。這種認(rèn)識(shí)路徑無(wú)法給人們認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)提供一個(gè)更宏觀、更綜合的框架。貝克認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是一種應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化本身誘發(fā)并帶來(lái)的災(zāi)難與不安全的系統(tǒng)方法。維爾達(dá)沃斯基把風(fēng)險(xiǎn)定義為一個(gè)群體對(duì)危險(xiǎn)的認(rèn)知。因此，風(fēng)險(xiǎn)在本質(zhì)上有其客觀依據(jù)，但必然是通過(guò)社會(huì)過(guò)程形成的，總處于建構(gòu)的過(guò)程中。社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，是一個(gè)多維度的社會(huì)現(xiàn)象，是基于孕育在社會(huì)組織特定形式中的原則而被定義、被感知、被管理的。不同文化和社會(huì)背景下，每一種社會(huì)生活形態(tài)都有自身特有的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)。面向涉及經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、心理、管理、社會(huì)等方面諸多要素集成的宏觀性、整體性的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)研究尚處于起步階段，社會(huì)學(xué)、政治學(xué)或公共管理學(xué)視角下的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)研究的宏觀理論和方法更是處在空白狀態(tài)。而且，現(xiàn)有社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)研究，要么偏重于“維穩(wěn)”工作的具體需要，存在理論研究受制于業(yè)務(wù)需要的問(wèn)題；要么社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)研究成果難以獲得處在一線(xiàn)的政府工作部門(mén)的理解和應(yīng)用，被束之高閣。以上問(wèn)題的解決需要我們?cè)诮梃b國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)化、工業(yè)化和城市化建設(shè)與社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系的理解，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系的理解，努力揭示社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的緊密聯(lián)系，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和科學(xué)發(fā)展思想，積極提出和構(gòu)建社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)研究的宏觀理論和方法，宏觀地把握轉(zhuǎn)型期我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管理工作所面臨的主要矛盾和科研需求。

1.2對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估亟待系統(tǒng)化

目前，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還不夠系統(tǒng)和規(guī)范，經(jīng)驗(yàn)性的粗放式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在實(shí)踐中較為普遍。在理論研究領(lǐng)域，由于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析已經(jīng)發(fā)展了很多風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估的定性定量方法，并在金融、企業(yè)管理等微觀管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，也確實(shí)可以提供與行動(dòng)的每種可能在邏輯上的或經(jīng)驗(yàn)上的知識(shí)，幫助決策者估計(jì)預(yù)期的危害。因此，許多研究者試圖將這一方法論體系運(yùn)用于社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的研究與應(yīng)用之中。但是這些研究忽視了社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)屬性、基本結(jié)構(gòu)和功能等方面的本質(zhì)區(qū)別，必然會(huì)引起諸多批評(píng)和質(zhì)疑。這突出地表現(xiàn)：(1)在風(fēng)險(xiǎn)后果認(rèn)定方面，社會(huì)活動(dòng)活動(dòng)和后果間的相互影響是非常復(fù)雜的，取決于風(fēng)險(xiǎn)的特征、個(gè)人、價(jià)值、社會(huì)以及文化等方面的因素，忽視社會(huì)過(guò)程中個(gè)人價(jià)值和偏好以及利益博弈，將帶來(lái)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的爭(zhēng)論，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知偏差，從而加重風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性.(2)主要反映的是現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的觀念、政策和體制下的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)狀況和水平，不僅缺乏以社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型為背景的宏觀認(rèn)知基礎(chǔ)，也缺乏對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)躍遷的全面分析和整體把握。(3)系統(tǒng)工程方法在社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)研究領(lǐng)域的運(yùn)用不夠合理，例如，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不夠宏觀，缺乏結(jié)構(gòu)性的認(rèn)識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏系統(tǒng)性、綜合性；風(fēng)險(xiǎn)的防范與調(diào)控缺乏系統(tǒng)性的思考和建設(shè)。更嚴(yán)重的是，有的研究還出現(xiàn)了一些知識(shí)性錯(cuò)誤,比如，指標(biāo)的相關(guān)性缺乏必要分析；指標(biāo)權(quán)重求解方法，如判斷矩陣和特征值法等缺乏邏輯和心理學(xué)基礎(chǔ)的方法，仍然得到照搬照用。(4)簡(jiǎn)單用概率和后果來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)在損害認(rèn)定方面排除了價(jià)值分歧和偏好，實(shí)際上是虛構(gòu)的精確，因而也就失去了實(shí)質(zhì)意義，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還應(yīng)考慮包括公正、公平、靈活性或可恢復(fù)性等互補(bǔ)目標(biāo)。因此，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)管理等現(xiàn)代科學(xué)理論，系統(tǒng)全面地認(rèn)識(shí)和把握社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，不能停留在粗放的經(jīng)驗(yàn)性認(rèn)識(shí)水平上，必須努力揭示轉(zhuǎn)型期的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、要素和功能,以便選擇系統(tǒng)合理的評(píng)估指標(biāo),建立起系統(tǒng)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。

1.3對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的防范亟待戰(zhàn)略化

著名社會(huì)學(xué)家袁方指出：簡(jiǎn)單化地理解社會(huì)穩(wěn)定無(wú)疑也與社會(huì)穩(wěn)定的地位十分不相稱(chēng)，改革有具體的戰(zhàn)略體系和實(shí)施綱要，發(fā)展也有五年計(jì)劃，而穩(wěn)定卻只停留在救火式的應(yīng)急控制上，顯然是不適宜的。我們應(yīng)當(dāng)從整體戰(zhàn)略的高度提出帶有整體性和全局性的社會(huì)穩(wěn)定思想，使社會(huì)各階層不僅在穩(wěn)定壓倒一切下達(dá)成共識(shí),而且在如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的具體操作上通力合作。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題首先是一個(gè)宏觀的戰(zhàn)略命題，并在經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)上是屬于資源利用的問(wèn)題，而絕非僅僅是一個(gè)資源配置的問(wèn)題。所以，我們的確應(yīng)當(dāng)從整體戰(zhàn)略的高度相應(yīng)提出一些帶有整體性和全局性的思考，從社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的不穩(wěn)定因子和時(shí)間屬性這一層面分析，防范社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的宏觀危險(xiǎn)性有必要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、利益格局和政府模式，優(yōu)化社會(huì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)性水平。為此，需要在思想、行動(dòng)、組織、體制、機(jī)制、法制、政策等方面采用一系列宏觀風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性措施和宏觀風(fēng)險(xiǎn)治理的整體性方略，對(duì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防范工作缺乏戰(zhàn)略思考，建立起適合轉(zhuǎn)型時(shí)期特點(diǎn)的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防范工作的基本思想和戰(zhàn)略管理體系，減少社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程的隨意性、盲目性、短缺性與不確定性，消除社會(huì)穩(wěn)定與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求之間不相協(xié)調(diào)的狀況和難以為繼的局面。因此，有必要探索并依據(jù)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)宏觀認(rèn)知和綜合評(píng)估的前沿研究，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略管理理論，努力探索轉(zhuǎn)型期的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的基本防范策略，逐步形成適合轉(zhuǎn)型期特點(diǎn)的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防范的基本思想和戰(zhàn)略管理體系。另外，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)研究的前沿需求是將風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、評(píng)估和防范工作與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型這一基本現(xiàn)實(shí)緊密聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而要求社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)研究的系統(tǒng)化、宏觀化和戰(zhàn)略化。這本質(zhì)上是學(xué)術(shù)研究工作在不斷貼近現(xiàn)實(shí)的同時(shí)進(jìn)一步科學(xué)化的過(guò)程，而科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，比如,系統(tǒng)科學(xué)的興起，也為風(fēng)險(xiǎn)研究的科學(xué)化提供了現(xiàn)實(shí)可能。

2社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論基礎(chǔ)與方法的核心內(nèi)容

研究社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方向性把握，梳理了穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)研究的基本線(xiàn)索、現(xiàn)實(shí)背景和科研需求，據(jù)此本文提出和確立社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)研究的宏觀化、系統(tǒng)化和戰(zhàn)略化的結(jié)構(gòu)主義路線(xiàn)，其核心內(nèi)容包括將社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型緊密聯(lián)系起來(lái)，揭示系宏觀認(rèn)知社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的宏觀結(jié)構(gòu)、基本要素、成因機(jī)理和躍遷方式；以社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的宏觀認(rèn)知，引入系統(tǒng)科學(xué)理論與方法，提出評(píng)估內(nèi)容、體系和方法；從戰(zhàn)略層面上提出了防范策略，為提高我國(guó)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的綜合能力和整體水平提供科學(xué)依據(jù)。

2.1社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的宏觀認(rèn)知

在學(xué)術(shù)探索和業(yè)務(wù)實(shí)踐中,人們對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的研究工作還處在起步階段，難免存在一定的局限性。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的形成和存在機(jī)理缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的客觀存在缺乏認(rèn)識(shí)，不能符合系統(tǒng)科學(xué)的目的性原則，缺乏客觀存在與主觀能動(dòng)辨證統(tǒng)一的觀點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的發(fā)展演變?nèi)狈φJ(rèn)識(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的基本活動(dòng)及其原因缺乏認(rèn)識(shí)和預(yù)防，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)、要素及其環(huán)境的整體關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。(2)對(duì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的基本構(gòu)成和作用缺乏認(rèn)識(shí),不能符合系統(tǒng)科學(xué)的結(jié)構(gòu)功能原則，比如，在不穩(wěn)定因子方面，忽視現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型對(duì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的宏觀影響的分析；忽視社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用在風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的孕育環(huán)境方面，不少學(xué)者在關(guān)注“維穩(wěn)”力量這一主觀能動(dòng)的因素的同時(shí)，卻忽視了從客觀層面上對(duì)社會(huì)系統(tǒng)的易損性進(jìn)行分析研究，值得注意的是，許多研究者還經(jīng)常將風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中不同子系統(tǒng)范疇的因素混在一起，模糊了社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和功能。(3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、評(píng)估和防范相互脫節(jié)，各自為營(yíng)，不能符合系統(tǒng)科學(xué)的開(kāi)放性和集成性原則?？傊?，運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)科學(xué),對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)分析，是社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本內(nèi)容，也為社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。

2.2社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化評(píng)估

系統(tǒng)化評(píng)估社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，必須避免評(píng)估的形式化、庸俗化、片面化傾向，堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的宏觀要求和實(shí)踐準(zhǔn)則,以符合社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略化防范的要求。(1)以社會(huì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略化防范服務(wù)的，不僅要服務(wù)于有形規(guī)劃，更要服務(wù)于概念規(guī)劃。社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)在根本上是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，是社會(huì)穩(wěn)定領(lǐng)域的資源利用失衡的問(wèn)題，不應(yīng)該被局限于微觀的資源配置范疇。因此，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)估,正是社會(huì)管理模式的探索和創(chuàng)新。(2)以轉(zhuǎn)型期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化重構(gòu)活動(dòng)為起點(diǎn)。社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的形成和變化正是社會(huì)經(jīng)濟(jì)重構(gòu)活動(dòng)及其過(guò)程的直接反映。把城社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的形成和演變過(guò)程與社會(huì)經(jīng)濟(jì)重構(gòu)活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，有助于強(qiáng)化社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型之間的內(nèi)在聯(lián)系，不僅是深入理解社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)機(jī)制的一個(gè)新的起點(diǎn),也是建立和實(shí)施社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的新起點(diǎn)。(3)與時(shí)俱進(jìn)，反映社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代淵源和形勢(shì)特征。當(dāng)前，中國(guó)進(jìn)入了城市化的加速時(shí)期，工業(yè)化進(jìn)程事實(shí)上進(jìn)入了重化工業(yè)階段,市場(chǎng)化進(jìn)入了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的攻堅(jiān)和完善階段。人們?cè)诳吹焦I(yè)化、市場(chǎng)化和城市化的輝煌成就時(shí)，并不意識(shí)到這一切同時(shí)也是構(gòu)成當(dāng)前我國(guó)社會(huì)失穩(wěn)的重要原因。正是以城市化、工業(yè)化和市場(chǎng)化為主流和動(dòng)力的城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重大變革，促成了我國(guó)內(nèi)部社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重構(gòu)活動(dòng),并代表了轉(zhuǎn)型期的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代特征。這同樣需要在評(píng)估體系中加以揭示和反映。

2.3社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略化防范

當(dāng)前，轉(zhuǎn)型期的我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定既有社會(huì)穩(wěn)定有效需求不足的問(wèn)題，也有社會(huì)穩(wěn)定有效供給不足的問(wèn)題，這需要結(jié)合具體領(lǐng)域的現(xiàn)代化建設(shè)水平加以具體分析。我國(guó)社會(huì)的生產(chǎn)力總體水平不高，現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標(biāo)尚待實(shí)現(xiàn)，進(jìn)入后現(xiàn)代社會(huì)還需要一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的建設(shè)過(guò)程。因此，當(dāng)前許多社會(huì)穩(wěn)定的宏觀工作主要面臨有效供給不足的問(wèn)題，需要加以認(rèn)知、評(píng)估和防范。

3結(jié)束語(yǔ)

第7篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以分析研究企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面的、多元化的信息。所以說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

（1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。

關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要特征之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重收集競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)信息，如價(jià)格、成本、規(guī)模，以及能夠決定市場(chǎng)份額等相關(guān)信息。

（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注挖掘成本降低的機(jī)會(huì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，著眼全球，盡力營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（3）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能提供更全面的會(huì)計(jì)信息。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會(huì)計(jì)信息資料。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。它圍繞“本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”這三個(gè)有關(guān)市場(chǎng)的基本要素，廣泛收集、整理、比較、分析各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠了解其相對(duì)成本，掌握全局，知己知彼，采用相應(yīng)的措施，通過(guò)占優(yōu)勢(shì)的相對(duì)成本和龐大的市場(chǎng)占有額，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在企業(yè)獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的重要因素。

而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。

（5）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的整體性和長(zhǎng)久發(fā)展。

戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門(mén)決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門(mén)完成的，但各部門(mén)必須相互協(xié)調(diào)運(yùn)作，減少內(nèi)部職能的失調(diào)和損耗。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)的。

企業(yè)應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

（1）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，將企業(yè)價(jià)值最大化作為其最終目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要是研究產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的目標(biāo)問(wèn)題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。

（2）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。

成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理主要從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

（3）經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略決策。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過(guò)程中，以戰(zhàn)略的眼光提供全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息，為經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略的決策提供充分的條件。

（4）管理戰(zhàn)略人力資源。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更要以人為本。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)等。它通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值和成本，進(jìn)行人力資源投資分析。

（5）降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。因此，它必須經(jīng)常考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

它通過(guò)在經(jīng)營(yíng)與投資管理過(guò)程中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等來(lái)分散或減少風(fēng)險(xiǎn)。

（6）評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。

所謂戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅能改變?cè)泄芾頃?huì)計(jì)的只重“結(jié)果”，不重“過(guò)程”，而且將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評(píng)價(jià)、交貨效率評(píng)價(jià)、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、雇員評(píng)價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評(píng)價(jià)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況評(píng)價(jià)等等。

3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的操作運(yùn)用

（1）作業(yè)成本計(jì)算法。

作業(yè)成本計(jì)算法（簡(jiǎn)稱(chēng)ABC），是根據(jù)生產(chǎn)消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源等觀念，把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的作業(yè)，不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，同時(shí)對(duì)所有產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”等。通過(guò)這些措施和方法，使企業(yè)能夠持久地生存和發(fā)展。

（2）價(jià)值鏈分析。

價(jià)值鏈分析是以?xún)r(jià)值鏈作為分析工具，確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系，找出價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過(guò)價(jià)值鏈的重構(gòu)，提高效率和降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈兩種。橫向價(jià)值鏈的內(nèi)容包括：一般管理、人力資源管理、技術(shù)發(fā)展、采購(gòu)、內(nèi)勤、經(jīng)營(yíng)、外勤、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等。縱向價(jià)值鏈?zhǔn)菍⒄麄€(gè)行業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分解成一系列相關(guān)的戰(zhàn)略活動(dòng)。價(jià)值鏈分析的重要意義如下：首先，分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，可以?xún)?yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。其次，通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商，以及顧客連接在一起分析，可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)運(yùn)用和生產(chǎn)方式等。再次，通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析，可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異，為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是與收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息相關(guān)的一種活動(dòng)，是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出利潤(rùn)不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問(wèn)題：

3.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；

3.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；

3.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；

3.4面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。分析不是簡(jiǎn)單的收集，而是一個(gè)理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程。這樣，既有助于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)犯，又可以抓住由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤和劣勢(shì)所提供的機(jī)遇，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

（4）平衡計(jì)分卡。

平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面。其中，財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo)，客戶(hù)方面是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ)，企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是核心。計(jì)分卡的四個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，把企業(yè)能力的成長(zhǎng)作為突出問(wèn)題揭示出來(lái)，力求通過(guò)對(duì)顧客價(jià)值的關(guān)注，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善，加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，獲得客戶(hù)青睞和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（5）預(yù)警分析。

預(yù)警分析是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，以提醒管理者注意的分析方法。它通過(guò)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析，使管理者在不利情況來(lái)臨之前就采取防御措施，解決潛在的問(wèn)題。預(yù)警分析可以分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)占有率等；內(nèi)部分析主要分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效率、職員隊(duì)伍是否穩(wěn)定等。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前還處于初創(chuàng)時(shí)期，其體系還在不斷研究和探討之中。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性增強(qiáng)為背景的，隨著經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種不確定性將進(jìn)一步加大，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也必將會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文

1引言

2004年8月31日后，經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目實(shí)行土地協(xié)議出讓的方式將成歷史，所有商品住宅等經(jīng)營(yíng)性用地必須采用“招、拍、掛”的方式公開(kāi)交易，此舉己經(jīng)引發(fā)了中國(guó)樓市的強(qiáng)震，房地產(chǎn)市場(chǎng)由此也將進(jìn)入“后831時(shí)代”，隨著整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了“微利時(shí)代”。同時(shí)境外資本、其它行業(yè)資本不惜血本的大舉進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，使之經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化、競(jìng)爭(zhēng)空前加劇。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，從購(gòu)買(mǎi)土地、開(kāi)發(fā)建設(shè)到市場(chǎng)銷(xiāo)售及售后服務(wù),涉及面廣,操作過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，并且房地產(chǎn)又具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的特性，而且隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大，使得成本管理的增減效應(yīng)進(jìn)一步放大，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在土地成本越來(lái)越透明化、市場(chǎng)化之后，單純依靠戰(zhàn)術(shù)措施己難于保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中維持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性越來(lái)越被管理者所重視。在這種總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的框架中，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略的作用也隨之突現(xiàn)，并且在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中居于極其重要的核心地位，成本管理的重要性愈加突出。

2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與競(jìng)爭(zhēng)力

    2.1房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和發(fā)展

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)價(jià)值鏈上的某些特定環(huán)節(jié)，即戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。這種戰(zhàn)略環(huán)節(jié)既可以是生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)或研發(fā)環(huán)節(jié)，也可以是某些輔助增值環(huán)節(jié)。保持企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是控制企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把它轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制，一般包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程制度，而管理風(fēng)格、企業(yè)文化和資源狀況則構(gòu)成了轉(zhuǎn)換環(huán)境。成功的企業(yè)往往能夠完善這種轉(zhuǎn)換機(jī)制和環(huán)境條件，從而實(shí)現(xiàn)以核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制勝。

房地企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，其中十分關(guān)鍵的一條是構(gòu)建企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂比較優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)所具有的在經(jīng)營(yíng)管理等方面相對(duì)其它企業(yè)而言更為優(yōu)秀的因素。在某種意義上講比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的本質(zhì)是一個(gè)“系統(tǒng)集成商”，它將資金、上地、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)管理、環(huán)境等多種變量因素組合成自己的產(chǎn)品，并且通過(guò)廣告、營(yíng)銷(xiāo)、租賃等服務(wù)最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的市場(chǎng)價(jià)值。在房地產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展的今天，企業(yè)要在所有情況下，對(duì)所有顧客和相對(duì)于所有競(jìng)爭(zhēng)者都占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不可能的，一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商沒(méi)必要也不可能獨(dú)立完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，只能在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中選擇那些最擅長(zhǎng)、最核心、最富有價(jià)值的環(huán)節(jié)來(lái)經(jīng)營(yíng)。保持和發(fā)展企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法是建立和提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是房地產(chǎn)企業(yè)在利潤(rùn)豐厚但競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求生的必然選擇。

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和戰(zhàn)略管理水平的高低正在成為影響房地產(chǎn)企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)能之一。它驅(qū)使企業(yè)從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)環(huán)境的變化、去整合企業(yè)資源，致力于核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力的培植、經(jīng)營(yíng)理念的提高和管理模式的創(chuàng)新，以把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)制勝。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理要求企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理具有允分的認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，樹(shù)立先進(jìn)的戰(zhàn)略觀念，建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，實(shí)施企業(yè)竟?fàn)帒?zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。

綜合來(lái)說(shuō)，在企業(yè)無(wú)法控制政策環(huán)境、市場(chǎng)變化的情況下，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，房地產(chǎn)企業(yè)就必須有自己的可持續(xù)發(fā)展之道戰(zhàn)略成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利工具之

2.2戰(zhàn)略成本管理是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新途徑

圖 1整合戰(zhàn)略圖

戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生，一方面是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面則是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身變革的需要。英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已將戰(zhàn)略成本管理視為加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下結(jié)合的產(chǎn)物,就其實(shí)質(zhì)而言，它仍然是一個(gè)成本管理系統(tǒng)，其程序：

企業(yè)擬采取的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)——戰(zhàn)略成本決策——戰(zhàn)略成本計(jì)劃——戰(zhàn)略成本控制——戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)。

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)髙低的一個(gè)因素，正成為影響房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力大小的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的是如何從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)成本,如何通過(guò)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的謀劃來(lái)營(yíng)造開(kāi)發(fā)成本健康、持續(xù)降低的環(huán)境和獲取長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。因此，戰(zhàn)略成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)解決目前困境、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要工具。

2.3最優(yōu)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究

在大量的研究中發(fā)現(xiàn)總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的兩大最基本優(yōu)勢(shì)，在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)對(duì)這兩大優(yōu)勢(shì)的關(guān)注和選擇是不同的，在低成本時(shí)代，企業(yè)可能要關(guān)注和選擇總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,而在高成本時(shí)代，企業(yè)可能要關(guān)注差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)格局已經(jīng)出現(xiàn)了新的變化行業(yè)可能迅速實(shí)現(xiàn)集中化，形成少量專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)，壟斷逐步出現(xiàn),而土地儲(chǔ)備量將成為一項(xiàng)重要的指標(biāo)。企業(yè)籌資環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的運(yùn)行模式提出了挑戰(zhàn)，要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)拿出應(yīng)對(duì)之舉。從調(diào)查的一些企業(yè)情況看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在深入開(kāi)展成本競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也正在尋求和建立符合自身特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)成本戰(zhàn)略。

在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，只有能夠獲得聞差異技術(shù)優(yōu)勢(shì)和低成本定位成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才可以獲得髙于平均水平的收益率?；诖?，很多情況下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選取在此基礎(chǔ)上加入了“整合戰(zhàn)略”一差異化與低成本的整合戰(zhàn)略一最優(yōu)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它是將總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有機(jī)融合的一種現(xiàn)代成本管理。通過(guò)綜合低成本和差別化為顧客所支付的價(jià)格提供更多的價(jià)值，其目的在于使產(chǎn)品相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品擁有最優(yōu)最低的成本和價(jià)格(如圖1所示\

3國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行成本管理體系分析

核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，然而它本身不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制和條件加以支持，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將一無(wú)是處，毫無(wú)價(jià)值。也正是基于這一點(diǎn)，如今人們又把核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外延拓展到企業(yè)的方方面面，包括各個(gè)職能系統(tǒng)，而不是象過(guò)去那樣主要局限在研究開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)上。而要實(shí)施最優(yōu)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)要設(shè)計(jì)出一種既能開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品，又能使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織結(jié)構(gòu)。

以前，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系偏重于項(xiàng)目本身工程造價(jià)成本的控制與管理，也就是項(xiàng)目工程造價(jià)的概算、預(yù)算、決算和工程變更的控制。后來(lái)，延伸到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、策劃階段,推行限額設(shè)計(jì)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始了一些有益的探索,不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力，建立與實(shí)施了一些房地產(chǎn)成本管理體系,如“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全局成本管理”、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“全生命周期成本”（Whole-Life-Cycle-Cost,WLCC）管理、提倡大成本管理觀一全面成本管理等等?；旧弦蠓康禺a(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)從土地購(gòu)買(mǎi)、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)的確定、控制與管理，建立嚴(yán)格的工程造價(jià)管理體系與程序，提出了房地產(chǎn)企業(yè)全員、全過(guò)程造價(jià)管理理念，并建立了目標(biāo)成本管理體系和造價(jià)人員的培訓(xùn)體系。

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在繼承上述建設(shè)項(xiàng)目工程成本管理新范式的基礎(chǔ)上,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)踐中開(kāi)始了一些有益的探索，不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力，建立與實(shí)施了一些房地產(chǎn)成本管理體系，進(jìn)行了有益的嘗試。如萬(wàn)科企業(yè) 股份有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)科地產(chǎn)作為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中最具代表性的典型企業(yè)，在建立自身的成本管理體系方面都走出了重要一步。

圖2 萬(wàn)科地產(chǎn)的房地產(chǎn)成本管理

 　4房地產(chǎn)成本全面控制管理體系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜。這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須有超前的戰(zhàn)略眼光和嫻熟的專(zhuān)業(yè)操作技巧，科學(xué)合理地控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中每一階段的成本一用管理壓縮成本，真正把握商機(jī)，化解風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

決定房地產(chǎn)價(jià)格的依據(jù)有兩個(gè),一是市場(chǎng)、二是成本根據(jù)前面對(duì)竟?fàn)帒?zhàn)略的研究,特別是高差異與低成本的整合戰(zhàn)略一最優(yōu)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行全面控制管理（Total Cost Management-TCM）與傳統(tǒng)的“單項(xiàng)成本管理措施一成本總額一銷(xiāo)售價(jià)格”相反，TCM強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本管理，事前控制與事中控制，銷(xiāo)售價(jià)格確定在前，成本控制在后。從本質(zhì)上說(shuō)，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略成本管理。

圖3 TCM的運(yùn)作模式

4.1從注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師的專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理

從注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師的專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理是從源頭開(kāi)始差異化創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。作為注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師應(yīng)抓好四個(gè)方面地段、時(shí)機(jī)、土地成本、樓盤(pán)售價(jià)，這亦是土地拍賣(mài)價(jià)格預(yù)測(cè)的基本要素。估價(jià)師要通過(guò)透徹地研究房地產(chǎn)的市場(chǎng)資料,把握房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，特別是房地產(chǎn)周期理論，以及對(duì)物業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)定位、消費(fèi)者的需求和變化，進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能心中有數(shù),才能在短短十?dāng)?shù)分鐘甚至幾分鐘內(nèi)的拍賣(mài)會(huì)上，決定差價(jià)達(dá)數(shù)千萬(wàn)甚至達(dá)數(shù)億元的競(jìng)買(mǎi)。

4.2從注冊(cè)造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理

從注冊(cè)造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理是從低成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。注冊(cè)造價(jià)工程師的主要作用在于以招標(biāo)合同為依據(jù)，監(jiān)控工程進(jìn)展水平和建筑用料的數(shù)量等，為工程資金進(jìn)度款的撥付提出切實(shí)依據(jù),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，其對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)75%。以上，而不是現(xiàn)在通常所做的抓施工圖預(yù)算。

5結(jié)束語(yǔ)

第9篇：戰(zhàn)略管理的基本要素范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在不斷地發(fā)展過(guò)程中，跟隨國(guó)家改革開(kāi)放的大潮迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇?，F(xiàn)今隨著房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的逐步飽和，以及國(guó)家對(duì)土地出讓的限制加強(qiáng)，使房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)成本逐步提升，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的阻力。這些問(wèn)題促使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，用精細(xì)化的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放管理模式，使企業(yè)可以在房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中站穩(wěn)腳跟?；诖?，全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理模式被很多房地產(chǎn)公司應(yīng)用到日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，是將企業(yè)當(dāng)前績(jī)效管理和未來(lái)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合的管理工具。有效的探討全面預(yù)算管理的應(yīng)用問(wèn)題，可以進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理界定

企業(yè)預(yù)算實(shí)際是一種系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源、物力資源等進(jìn)行有效分配，從而可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)也可以利用預(yù)算有效地對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程和進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支平衡，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量以及經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。全面預(yù)算管理則是對(duì)企業(yè)未來(lái)的某一特定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況（通常在一年以?xún)?nèi)或者企業(yè)一個(gè)季度內(nèi)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支狀況）進(jìn)行合理反映。從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)，進(jìn)而可以為企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)制定合理的作業(yè)指標(biāo)，以一個(gè)時(shí)期的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支情況和生產(chǎn)成本狀況等信息制定預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等，以正確的反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益[1]。

（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.全面化

全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)用狀況、未來(lái)投資效益等企業(yè)幾乎所涉及的全部?jī)?nèi)容，并涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)部門(mén)，從業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)到財(cái)務(wù)部門(mén)再到投資管理部門(mén)等幾乎包含了整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)。因此從系統(tǒng)性的發(fā)展特征來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理中每一項(xiàng)預(yù)算的構(gòu)成都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的特征，按照一定順序在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上連成一體。包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，它們相互促進(jìn)、相互影響，并形成一個(gè)全面性的統(tǒng)一的整體。

2.全員化

全員性的特征主要是指在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)需要所有管理人員的共同參與。全面預(yù)算管理的實(shí)施不再把財(cái)務(wù)管理歸結(jié)到單一財(cái)務(wù)部門(mén)的身上，而是需要企業(yè)對(duì)多個(gè)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行分層，讓每一個(gè)公司成員都樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)一起對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配。這也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明化和程序化。

3.全程化

全面預(yù)算管理的全程化特征主要是指，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)所需要工作的項(xiàng)目不再只是停留在預(yù)算編制和預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)上，而是增加了企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行力度的監(jiān)控，對(duì)預(yù)算運(yùn)行合理的分析以及對(duì)預(yù)算實(shí)施的考核和評(píng)價(jià)上。因此全面預(yù)算管理可以有效引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控可以迅速地查找執(zhí)行過(guò)程中容易產(chǎn)生的問(wèn)題，并利用預(yù)算考核的形式，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以順利進(jìn)行。

二、全面預(yù)算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常是指企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的制定，是企業(yè)為了可持續(xù)化的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的資源占有實(shí)際等各種影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要素進(jìn)行充分的估計(jì)，并根據(jù)預(yù)算的數(shù)據(jù)，所確定的一系列的行動(dòng)目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。主要內(nèi)容包括企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域變化、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展成果和未來(lái)行動(dòng)的戰(zhàn)略等。而企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略則是企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，有利于全面的掌握企業(yè)資金流動(dòng)的過(guò)程，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、可實(shí)施性和長(zhǎng)期性。因此企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，就不得不對(duì)起到基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃。所以說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有非常重大的影響作用。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)

全面預(yù)算管理要以企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，以保障企業(yè)擁有足夠的資金支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理始終占據(jù)企業(yè)發(fā)展的核心地位，企業(yè)內(nèi)部任何運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)都要在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上合理的運(yùn)行，并且內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)都要盡可能的服從和服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展的需要。對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)也不例外，缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的財(cái)務(wù)預(yù)算就好比失去靈魂，不能從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的手段

全面的預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所運(yùn)用的一項(xiàng)科學(xué)性的財(cái)務(wù)控制模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的重要手段，尤其對(duì)企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更具有現(xiàn)實(shí)的促進(jìn)作用。全面預(yù)算管理是一種具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、程序性的財(cái)務(wù)管理手段，可以有效地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的意圖。

（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障

全面預(yù)算管理是一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，與整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、資金流向和信息發(fā)展等基本要素的構(gòu)成保持一致。房地產(chǎn)企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須要以房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求為目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)全員的有效參與，將企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分到一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系中。通過(guò)預(yù)算編制行動(dòng)來(lái)確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。所以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須要以合理的預(yù)算作為支撐，并通過(guò)全面預(yù)算的發(fā)展，保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)。

三、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施前的準(zhǔn)備工作運(yùn)用

房地產(chǎn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)發(fā)展數(shù)據(jù)合理地制定未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展策略。在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施之前也要做好充足的事前準(zhǔn)備工作。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該堅(jiān)持企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略，通過(guò)合理的內(nèi)部咨詢(xún)策略的運(yùn)用，為企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的體系建設(shè)制定階段性的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施流程，努力地將全面預(yù)算管理的工作提升到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的全局性發(fā)展的高度，并積極做好以下幾個(gè)方面的工作：合理的分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的缺陷，并根據(jù)存在的問(wèn)題，提出有效解決的對(duì)策；根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃制定全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行框架；科學(xué)的、細(xì)致的對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施流程進(jìn)行規(guī)劃，并通過(guò)企業(yè)制度的完善保障全面預(yù)算管理的有效實(shí)施；充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和阻力，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的一切積極力量實(shí)施全面的預(yù)算管理體系；房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)未來(lái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，保障全面預(yù)算的合理運(yùn)行。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的流程

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)可以有效地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。而全面預(yù)算管理模式的運(yùn)用則是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)共同支撐的統(tǒng)一體系，具體的實(shí)施流程如下所示：

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的細(xì)致化的體現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行的首要前提。合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明未來(lái)發(fā)展的方向，并有效地對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐力量。

2.財(cái)務(wù)中期計(jì)劃制定

財(cái)務(wù)的中期戰(zhàn)略計(jì)劃制定，通常是指在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃和總體計(jì)劃實(shí)施之間的計(jì)劃。在時(shí)間上，企業(yè)短期財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃通常在1-3年之間；在內(nèi)容上，比短期計(jì)劃的行動(dòng)方案更具有全面性，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的跨度不是很長(zhǎng)，那么所指的企業(yè)財(cái)務(wù)中期計(jì)劃就是指企業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃。

3.行動(dòng)方案的制定和全面預(yù)算的編制

制定行動(dòng)方案的過(guò)程就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不斷細(xì)化的過(guò)程，是企業(yè)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的具體安排。全面預(yù)算編制的實(shí)施主要是指企業(yè)通過(guò)貨幣和資金的數(shù)量的構(gòu)成對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的成果所進(jìn)行的預(yù)算，全面預(yù)算主要包括企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算等多方面的內(nèi)容，涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門(mén)。財(cái)務(wù)預(yù)算通常由現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、負(fù)債表等方面組成。全面預(yù)算使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施更具可行化、具體化和定量化。

4.程序確定和戰(zhàn)略宣傳控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作的程序確定是指對(duì)某一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)所做出的具體的流程安排，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略程序時(shí)，要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，合理的配置內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力等資源。同時(shí)要積極地做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略宣傳工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)真正的付諸實(shí)踐，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解真正地落實(shí)到內(nèi)部各個(gè)管理部門(mén)和全體工作人員的工作中。并在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況進(jìn)行合理監(jiān)控，利用全面財(cái)務(wù)預(yù)算的編制的控制分析策略，讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略始終沿著正確的軌道運(yùn)行。

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行全方面地控制。因此房地產(chǎn)企業(yè)要以全面預(yù)算管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的水平和房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，真正的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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