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第1篇：建筑工程風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險 識別 評價 控制

1、風(fēng)險管理概述

所謂風(fēng)險管理，就是人們對潛在的意外損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補(bǔ)償措施，從而減少意外損失。

風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好風(fēng)險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如保險公司。通過對風(fēng)險進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治觯龀稣_的預(yù)測，可采取斷然措施以獲取意外利益。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風(fēng)險，就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。否則，就只能束手束腳，錯過贏利的大好時機(jī)。例如，當(dāng)承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價，他就勢必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫有對通貨膨脹的補(bǔ)救措施，如對材料按實結(jié)算或根據(jù)價格調(diào)值公式對材料差價給予補(bǔ)償，則該承包商就不必為此而擔(dān)憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。

做好風(fēng)險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機(jī)具問題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題，如損壞賠償，他很可能做出錯誤的決定。

當(dāng)投資者或承包商做出投機(jī)冒險的決策時，如果能妥善地處理好采取這種決策時可能出現(xiàn)的一般風(fēng)險，那么他就能更有效地處理該冒險舉動中的特殊風(fēng)險。例如，一個企業(yè)有充分把握防止或應(yīng)付進(jìn)入某一承包市場可能遇到的風(fēng)險，他就可能更積極地擴(kuò)大業(yè)務(wù)面，大膽地承攬大型工程。

2、建筑工程的風(fēng)險管理內(nèi)容

2.1建筑工程的風(fēng)險識別

由于每一個投資項目本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是對于建筑工程來講，因而影響它的風(fēng)險因素很多，影響關(guān)系錯綜復(fù)雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預(yù)料的，而且各個風(fēng)險因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。當(dāng)進(jìn)行項目決策時，完全不考慮這些風(fēng)險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導(dǎo)致決策的失誤。但是如果對每個風(fēng)險因素都考慮，又會使問題極其復(fù)雜化，因此就要對風(fēng)險進(jìn)行識別。

風(fēng)險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風(fēng)險的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識別出風(fēng)險的來源、類型、影響及后果。

在風(fēng)險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法、財務(wù)報表法、流程分析法、現(xiàn)場勘測法、相關(guān)部門配合法、索賠統(tǒng)計記錄法、環(huán)境分析法等等。

2.2建筑工程的風(fēng)險分析及評價

在項目生命周期的全過程中，會出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對項目目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。項目風(fēng)險分析就是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評估。通過對那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對風(fēng)險影響的揭示，對潛在風(fēng)險的分析和對自身能力的評估，采取相應(yīng)的對策，從而達(dá)到降低風(fēng)險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。

2.3建筑工程的風(fēng)險控制

所謂風(fēng)險控制，就是對已經(jīng)經(jīng)過識別、評價、分析等過程的風(fēng)險進(jìn)行處理的過程。這其中包括風(fēng)險回避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等不同方法。對于不同情況、不同風(fēng)險采取不同的方法，也就是說要視具體風(fēng)險情況來選擇處理方法，而不是整齊劃一的采用一樣的方法。

2.3.1工程風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是指承包商設(shè)法遠(yuǎn)離、躲避可能發(fā)生的風(fēng)險的行為和環(huán)境，從而達(dá)到避免風(fēng)險發(fā)生的可能性。也可以f就是拒絕承擔(dān)風(fēng)險，這是回避風(fēng)險的較常用的方法?；乇茱L(fēng)險最簡單的例子就是拒絕簽訂合同，不過通?；乇艿娘L(fēng)險更多的是針對那些可以回避的特殊風(fēng)險而言。在建筑工程項目中，與風(fēng)險回避最相關(guān)的例子就是使用免責(zé)條款，通過使用這一條款以回避某些風(fēng)險或風(fēng)險所引起的后果。

轉(zhuǎn)包工程也是回避風(fēng)險的有效手段之一。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包。如果承包商經(jīng)過分析認(rèn)定工程已注定難逃虧損厄運(yùn)，他只有采取轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的辦法。有些項目對于某些承包商可能風(fēng)險較大，但對于另一些承包商則并不一定有風(fēng)險。因為不同的承包商具有不同的優(yōu)勢。例如中國一家承包商以低價標(biāo)獲取非洲某國的一項大型公路項目。該承包商在當(dāng)?shù)貨]有基地，所有物資及人員都必須由國內(nèi)調(diào)撥。這種情況下，如果堅持獨(dú)家實施該項目，勢必虧損相當(dāng)嚴(yán)重。該承包商經(jīng)過分析比較，決定將工程的大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當(dāng)?shù)匾延惺┕ぴO(shè)備和人員的公司，只留下很小的一部分任務(wù)自己完成，從而轉(zhuǎn)移了風(fēng)險，而這一風(fēng)險對于承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商則不再是風(fēng)險了，因為他具有足夠的條件承接這項任務(wù)。

2.3.2損失減輕

風(fēng)險防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的工作：①減少損失發(fā)生的機(jī)會即損失預(yù)防；②降低損失的嚴(yán)重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。

（1）預(yù)防損失

預(yù)防損失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。例如房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當(dāng)而倒塌；供應(yīng)商通過擴(kuò)大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷；承包商通過提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款；生產(chǎn)管理人員通過加強(qiáng)安全教育和強(qiáng)化安全措施，減少事故發(fā)生的機(jī)會等等。在商業(yè)交易中，交易的各方都把損失預(yù)防作為重要事項。業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力；而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測事件。

（2）減少損失

減少損失系指在風(fēng)險損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延或擴(kuò)展，也就是說使損失局部化。例如承包商在業(yè)主付款誤期超過合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊伍并提出索賠要求甚至提訟；業(yè)主在確信某承包商無力繼續(xù)實施其委托的工程時立即撤換承包商；施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù)；安裝火災(zāi)警報系統(tǒng)；投資商控制內(nèi)部核算；制定種種資金運(yùn)籌方案等都是為了達(dá)到減少損失的目的。

2.3.3風(fēng)險自留

風(fēng)險自留即是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。這種手段有時是無意識的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測到，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即經(jīng)營者有意識、有計劃地將若干風(fēng)險主動留給自己。這種情況下，風(fēng)險承受人通常已做好了處理風(fēng)險的準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建筑工程風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險管理；風(fēng)險管理；措施

中圖分類號： X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，工程項目投資多，給建筑工程帶來了不可避免的風(fēng)險。

目前，大部分工程的風(fēng)險管理普遍偏高，超出預(yù)算。而項目在具體的施工過程中對于風(fēng)險管理的風(fēng)險評估不夠準(zhǔn)確，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，并且對工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來很大影響。因此，建筑工程風(fēng)險管理的風(fēng)險管理成了重中之重。

建筑工程風(fēng)險管理的含義

“工程風(fēng)險管理”從字面意思來看，就是工程的建風(fēng)險管理格。從廣義的角度講，它指的是建設(shè)一項工程開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的所需費(fèi)用的總和，這些費(fèi)用都是一次性的，這個廣義的角度是從投資者一方出發(fā)的，即為某項建筑工程花費(fèi)的全部費(fèi)用的總和。從狹義的角度講，工程風(fēng)險管理是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程風(fēng)險管理的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費(fèi)（所有的分部工程、分項工程所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等等）、間接費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金等等。

工程風(fēng)險管理風(fēng)險的特點

項目在實施的各個階段或各個方面都有著很多不確定性的因素，而這些各種不確定性因素往往都是直接地或間接地影響工程風(fēng)險管理的因素，實踐過程中，工程風(fēng)險管理風(fēng)險有著自身的規(guī)律和特點。第一，工程風(fēng)險管理風(fēng)險在整個項目的實施周期內(nèi)都具有客觀性、普遍性、管理能動性、全程性。工程項目實施是一種社會生產(chǎn)活動，環(huán)境因素和人為因素都會給工程項目的風(fēng)險管理帶來風(fēng)險，而這一風(fēng)險因素是普遍貫穿于項目實施的全過程中的，并且其客觀性不以人的意志和愿望存在。雖然我們無法完全消除事前的各種風(fēng)險，但我們可以對其實行科學(xué)合理的控制與管理，從而改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，所以說，風(fēng)險具有管理的能動性。第二，工程風(fēng)險管理風(fēng)險根據(jù)具體的工程項目有質(zhì)和量上的可變性，所以它決定了工程風(fēng)險管理風(fēng)險分析與管理是一個連續(xù)的動態(tài)過程。此外，建筑工程風(fēng)險管理的風(fēng)險還存在偶然性、多層性、被動型和復(fù)雜性等特點。

影響工程風(fēng)險管理風(fēng)險管理的因素

（1）人為因素。建筑工程項目作為最終為人民服務(wù)的社會生產(chǎn)活動，其主要的決策和實施者是人，所以人為因素的影響是最基礎(chǔ)也是最重要的影響。一般情況下，建筑行業(yè)總承包方會對工程進(jìn)行分包，在分包過程中施工的前期經(jīng)費(fèi)由承包方墊付，然而這一過程往往存在很多來自承包方內(nèi)部的問題，如：轉(zhuǎn)包環(huán)節(jié)中承包方內(nèi)部管理人員對工程的理解不夠。在風(fēng)險管理審核過程中存在一定誤差；工程風(fēng)險管理管理方面存在對項目施工資金管理監(jiān)管不到位情況，在風(fēng)險管理監(jiān)督人員缺乏資金監(jiān)管，導(dǎo)致部分資金往外流失。所以說，由于每個人的學(xué)識、背景和認(rèn)知不同，個人的意志也會就不同，這些差異都是直接影響項目活動程序和內(nèi)容，甚至是方案的實施，使建筑工程風(fēng)險管理出現(xiàn)不穩(wěn)定性和不確定性的因素。

（2）技術(shù)因素。國民經(jīng)濟(jì)的第三大產(chǎn)業(yè)就是建筑行業(yè)，其能否健康發(fā)展直接影響著國家政策的發(fā)展速度。工程技術(shù)分為硬件技術(shù)和軟件技術(shù)，工程風(fēng)險管理在項目施工前應(yīng)該對項目進(jìn)行評估，在評估中技術(shù)檢測措施不到位，將會直接影響工程的施工進(jìn)度，抬高工程風(fēng)險管理的風(fēng)險。另外，部分建設(shè)企業(yè)中有一小部分的工作人員，因各種原因不能很熟練的平衡經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系，或者是對技術(shù)不負(fù)責(zé)導(dǎo)致發(fā)生技術(shù)事故，再或者由于技術(shù)經(jīng)驗的匱乏，不能選擇最優(yōu)的技術(shù)方案，對信息不對稱的難以把握，這些都是在工程風(fēng)險管理過程中會出現(xiàn)的影響因素

（3）不可抗力因素的影響。建筑項目施工過程屬于室外作業(yè)，在其施工過程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可預(yù)見的。例如：暴雨、颶風(fēng)、洪水、地震、泥石流等不可抗力，更深層還可以包括火災(zāi)、戰(zhàn)爭、禁令這些不可抗力都會導(dǎo)致建筑工程風(fēng)險管理的提高，造成不可預(yù)知的風(fēng)險，成為影響風(fēng)險管理的一個不可或缺的因素。

5、工程風(fēng)險管理風(fēng)險管理的應(yīng)對措施

5.1、設(shè)計階段的工程風(fēng)險管理控制與管理

建筑工程離開不方案設(shè)計，為有效降低建筑工程風(fēng)險管理，降低工程項目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計方案競爭機(jī)制，選取最優(yōu)的設(shè)計方案。建筑工程項目風(fēng)險管理設(shè)計領(lǐng)域包括了勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、材料、供應(yīng)等，有的項目是高達(dá)上億的投資，因此在方案的選擇中要明確設(shè)計預(yù)算，確定整體預(yù)算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)，并適當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在方案中的權(quán)重。在擇優(yōu)選擇中，運(yùn)用當(dāng)前最新的設(shè)計取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的費(fèi)用開支。在最優(yōu)設(shè)計方案的選取過程中應(yīng)盡量保持次方案的通過并付諸實施，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，從而拖延工期，增加工程風(fēng)險管理以及整個工程項目的成本。此外，設(shè)計方案在優(yōu)化過程中，一定要明確一個前提，即最低風(fēng)險管理的方案不一定就是最優(yōu)的方案，而是“價廉物美”既有新工藝又不擴(kuò)大預(yù)算。

5.2、招標(biāo)階段的工程風(fēng)險管理控制與管理

①科學(xué)合理地編制標(biāo)底。編制標(biāo)底時要做到實事求是、符合實際，要與市場的實際變化相同，確保標(biāo)底編制質(zhì)量，達(dá)到合理風(fēng)險管理的下限。建設(shè)單位如果單位沒有條件，就應(yīng)請有資格的單位代編，最好是自行編制。②確定適合的發(fā)包方式根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點等，業(yè)主可以確定合適的發(fā)包方式來控制工程風(fēng)險管理。不管選擇哪種發(fā)包方式，都應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，確保各施工單位在保證最低的企業(yè)利潤的情況下，給出最優(yōu)惠的價格。③制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。

5.2、制定有效的風(fēng)險管理計劃

建筑工程在整個風(fēng)險管理中，首先要找到可能導(dǎo)致工程風(fēng)險管理中發(fā)生風(fēng)險的觸發(fā)器，這種指的是風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的指示器，可以在風(fēng)險出現(xiàn)之前通知決策者或者是管理者。其次，還可以制定預(yù)防計劃、緩解計劃、應(yīng)急計劃，這三種方法是建筑工程風(fēng)險管理風(fēng)險管理計劃中最基本的方法，在風(fēng)險發(fā)生之時可以降低風(fēng)險的概率、緩解風(fēng)險帶來的后果，能夠?qū)Πl(fā)生的風(fēng)險做出應(yīng)急響應(yīng)。

5.3、建立工程風(fēng)險管理的宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)控機(jī)制

建立工程風(fēng)險管理的宏觀調(diào)控機(jī)制，可以有效的減少環(huán)境因素變動引起的風(fēng)險。例如：政府可以通過行業(yè)預(yù)測的途徑，關(guān)于宏觀環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展的信息，建筑工程項目可根據(jù)這些行業(yè)預(yù)報信息識別和分析是否是因為通貨膨脹因素引起的工程風(fēng)險管理風(fēng)險，從而可有效的采取相應(yīng)的風(fēng)險防范預(yù)測，把風(fēng)險盡量消滅在萌芽狀態(tài)。

5.4、提高風(fēng)險管理人員的管理素質(zhì)

風(fēng)險管理人員應(yīng)該熟悉建筑工程之中施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和施工圖以及標(biāo)準(zhǔn)圖集，同時具有一定的施工技術(shù)知識，做到精益求精，有條不紊，并且精確地制定出一個標(biāo)準(zhǔn)具體的預(yù)算。建筑圖紙上的細(xì)節(jié)問題設(shè)計人員比較容易忽視或者省略說明，在造價之時就應(yīng)該注意。建筑工程在造價中涉及到的項目比較多，風(fēng)險管理人員只有通過認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)的分析，才能得出它們的規(guī)律，并且應(yīng)用當(dāng)前的規(guī)律來計算工程量，這樣就可以收到事半功倍的效果，同時還能提高自身的技術(shù)知識和管理素質(zhì)。

建筑工程風(fēng)險管理工作的展開具有非常明顯的專業(yè)性、政策性和技巧性特征。這就要求相關(guān)崗位的工作人員在工程各個時期堅持實事求是的原則，不斷的積累有關(guān)的實踐經(jīng)驗以及技巧，摸索出具有降低建筑工程項目針風(fēng)險的方法，為以后處理類似的風(fēng)險提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：建筑工程風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程造價風(fēng)險管理風(fēng)險識別具體措施

目前我國城市化的進(jìn)程在不斷加快，人們對房屋的需求在日益增加的同時也日趨復(fù)雜化，這些發(fā)展與變化也給建筑工程帶來了更多的風(fēng)險。為了保證建筑工程的正常使用，為了提高項目工程的經(jīng)濟(jì)效益，探究建筑工程造價的風(fēng)險并對其進(jìn)行有效管理成了建筑行業(yè)的重中之重。然而，目前我國的建筑工程造價的風(fēng)險管理無論是在技術(shù)水平還是在意識與具體執(zhí)行上都存在著各種各樣的問題。比如在建筑工程投標(biāo)階段，工程造價人員對項目工程的不熟悉，給工程造價帶來風(fēng)險?；蚴琼椖繉嵤┻^程中責(zé)任劃分不明確，或是管理人員對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與控制不到位從而造成資源的浪費(fèi)與損失，都會增大工程的風(fēng)險。本文接下來首先對建筑工程造價的風(fēng)險管理的含義進(jìn)行介紹。

1建筑工程造價之風(fēng)險管理的含義及其意義

1．1建筑工程造價之風(fēng)險管理的含義

所謂建筑工程造價是指一項建筑工程的開支，工程的建造價格。而工程造價風(fēng)險則指的是在整個項目過程中，從開始立項，到招標(biāo)投標(biāo)，再到最后開工實施的全部過程中，所遇到的內(nèi)部或外部的不可預(yù)測的問題。工程造價風(fēng)險管理則是工程的每個階段每個項目的管理，包括識別風(fēng)險、分析風(fēng)險的可能性與危害程度，制訂防范措施與處理方案。風(fēng)險管理是一種復(fù)雜的綜合性管理，需要對每個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，提前預(yù)防，并尋求解決辦法。目前關(guān)于建筑工程造價管理方面的研究與西方國家相比，略顯落后，仍然處于起步階段。然而針對我國現(xiàn)在的建筑工程的復(fù)雜性與大規(guī)模性，風(fēng)險管理顯得尤為重要。

1．2建筑工程造價之風(fēng)險管理的意義

首先，由于建筑工程中的每個環(huán)節(jié)與每個實施階段都存在著大大小小的風(fēng)險，有效的風(fēng)險管理能夠預(yù)防與減少意外發(fā)生時所帶來的損失。風(fēng)險管理可以通過預(yù)測風(fēng)險的方式用較低的資金投入來預(yù)防意外的發(fā)生從而保障項目工程的安全性，也變相的增加了建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑工程項目可以通過風(fēng)險分析來提高項目中各種計劃與方案的可信度，并通過制訂預(yù)防對策的方式，在項目實施中變被動為主動，從而實施科學(xué)化管理。最后，建筑工程造價的風(fēng)險管理還能有效的放置投資膨脹的問題?？傊?，建筑工程造價中有效的風(fēng)險管理可以保證項目的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高有限資金與資源的利用效率，從而提高工程投資的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價之風(fēng)險管理的關(guān)鍵影響因素

影響建筑工程造價的風(fēng)險管理主要有三方面因素:人為因素、技術(shù)因素和不可抗力因素。人為因素指得是整個工程造價主要是由人參與實施、管理與控制的，每個工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平的參差不齊會對工程造價產(chǎn)生最直接最大的影響。技術(shù)因素指的是對于任何行業(yè)技術(shù)都是非常重要，建筑工程造價中技術(shù)人員的魚龍混雜，某些缺乏經(jīng)驗與專業(yè)知識的技術(shù)人員會對整個工程造價造成重大影響。不可抗力因素指的是地震、洪水等自然災(zāi)害或是戰(zhàn)爭、火災(zāi)等突發(fā)性事件都有可能對工程造價造成不可預(yù)測的影響。

3建筑工程造價之風(fēng)險管理的關(guān)鍵問題

3．1建筑工程各階段造價風(fēng)險的識別

3．1．1決策階段

選定具體的建設(shè)工程項目，是控制建筑工程造價的基礎(chǔ)。決策人員需要對項目進(jìn)行全方位的了解和評估。在評估過程中需要結(jié)合多方面因素，在得到招標(biāo)文件時仔細(xì)的閱讀與理解其內(nèi)容，了解項目工程的規(guī)模大小，合算項目的成本高低，考慮該項目中可能遇到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)來源等各種困難，對其中存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。決策人員的正確選擇是保證經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

3．1．2投標(biāo)階段

投標(biāo)階段，建筑工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對項目進(jìn)行調(diào)查和研究，并結(jié)合多方面因素進(jìn)行合理報價，如果報價太高就會降低中標(biāo)的機(jī)會，但如果報價太低，即使中標(biāo)也無法收獲經(jīng)濟(jì)效益。在簽訂合同之后，應(yīng)該對合同進(jìn)行仔細(xì)審查，避免不必要的合同糾紛所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

3．1．3施工階段

在招標(biāo)與投標(biāo)結(jié)束后的下一個階段則是施工階段。為了避免和減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，首先應(yīng)對施工人員的人身安全進(jìn)行保證，其次還應(yīng)對施工的材料進(jìn)行檢測，對施工的設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢修，最后還應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)合同，避免索賠情況出現(xiàn)。

3．1．4結(jié)算階段

結(jié)算階段的風(fēng)險對于工程造價來講也是不容忽視的。如果工程在施工完成后質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就無法交付業(yè)主使用，這就需要對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者要求不合格的地方進(jìn)行重新施工。重新施工造成的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用是導(dǎo)致工程造價增加的原因。因此，結(jié)算階段的工作也應(yīng)給與重視。

3．2建筑工程造價之風(fēng)險管理的具體措施

3．2．1建立有效的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)

實施建筑工程造價風(fēng)險管理的第一步則是建立有效的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)?？辈?、設(shè)計方案、施工等每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的規(guī)章制度與劃分清楚的職權(quán)負(fù)責(zé)人，只有完善的組織機(jī)構(gòu)才能保障工程項目有規(guī)范的行為準(zhǔn)則及流暢的實施過程，同時也能確保工程中需要傳達(dá)的信息及時準(zhǔn)確的流通。

3．2．2制訂有效的風(fēng)險管理計劃

在建筑工程造價中，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并制訂出相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，即風(fēng)險未發(fā)生時的預(yù)防計劃、風(fēng)險不可避免的發(fā)生后的緩解計劃及應(yīng)急計劃，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，在風(fēng)險出現(xiàn)時及時準(zhǔn)確的通知相關(guān)人員做出相應(yīng)的應(yīng)急措施從而緩解風(fēng)險發(fā)生后所造成的后果。

3．2．3制訂風(fēng)險管理的控制方案

制訂風(fēng)險管理的控制方案可以在風(fēng)險事件發(fā)生之后對該事件進(jìn)行有效控制，減少風(fēng)險發(fā)生的負(fù)面影響。首先，風(fēng)險管理的控制方案應(yīng)與風(fēng)險事件相呼應(yīng)，不同的風(fēng)險事件要有相應(yīng)的不同的控制方案。其次，控制方案還應(yīng)與風(fēng)險事件的發(fā)展變化同步，隨著風(fēng)險事件的發(fā)展，及時的收集相關(guān)信息，不斷修訂具體的控制方案內(nèi)容。最后，要保證不斷修訂的風(fēng)險管理的控制方案要得到及時的有效的實施。

3．2．4制訂風(fēng)險響應(yīng)方案

制訂風(fēng)險響應(yīng)方案是指針對項目風(fēng)險采取相應(yīng)的響應(yīng)對策。規(guī)避風(fēng)險、減輕風(fēng)險、自留風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險是幾種常用的風(fēng)險響應(yīng)對策，有時在不同的情況下還能將幾種組合在一起。比如在建筑工程造價中可以對難以控制或難以承受的風(fēng)險向保險公司投保，從而有效的轉(zhuǎn)移了風(fēng)險，控制了項目的工程造價，保證了項目的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險響應(yīng)是風(fēng)險管理中的重要措施。

3．2．5建立工程造價的宏觀調(diào)控機(jī)制

建立工程造價的宏觀調(diào)控機(jī)制，是減少由環(huán)境因素變動而產(chǎn)生的風(fēng)險的有力措施。建筑工程項目可以通過政府的關(guān)于相關(guān)行業(yè)預(yù)測信息，分析和預(yù)測由于宏觀環(huán)境的變動引起的工程造價風(fēng)險，比如通貨膨脹導(dǎo)致的投資膨脹等，從而及時的采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

4結(jié)語

綜上所述，在建筑工程造價中任何一個階段都有可能出現(xiàn)各種可預(yù)測及不可預(yù)測的風(fēng)險。工程造價的風(fēng)險管理可以避免和減少不必要的損失，也是項目工程能夠正常使用的保障，還是項目實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對決策階段、投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段的風(fēng)險進(jìn)行有效識別，建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)、制訂有效的風(fēng)險管理計劃與風(fēng)險控制方案、及風(fēng)險響應(yīng)方案等是建筑工程造價的風(fēng)險管理的具體措施。

參考文獻(xiàn)

［1］丁小英，王小莉．建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理［J］．中外企業(yè)家，2013(20)．

［2］沈濤．建筑施工企業(yè)造價風(fēng)險管理研究［J］．中華民居(下旬刊)，2014(09)．

［3］張潤花．建筑工程造價風(fēng)險管理探究［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(33)．

第4篇：建筑工程風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：工程施工；安全管理

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2016年4月25日

隨著社會的運(yùn)轉(zhuǎn)，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險管理問題。

一、什么是建筑工程施工安全風(fēng)險

由于建筑工程規(guī)模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險。特別是到了近代，建設(shè)項目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項工程如今面臨的安全風(fēng)險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時時刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險的動態(tài)。同時，為了社會的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項措施極力降低施工過程中的安全風(fēng)險，并且不少有關(guān)風(fēng)險管理的專業(yè)團(tuán)隊和個人也在對這一問題做進(jìn)一步的研究。

二、建筑工程施工安全風(fēng)險是如何產(chǎn)生的

建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL(fēng)險呢？

第一，施工人員能力不能夠得到保證?，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動手腳風(fēng)險性太高，最好的當(dāng)然是找一個無證可查方面下手――這當(dāng)然得是工資方面了，因為施工人員也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了――這些人沒有工作經(jīng)驗，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓(xùn)都開始進(jìn)入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項目帶來不少的危害。

第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因為剛粉刷的東西還沒有凝固，可能在任意時間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強(qiáng)的特點，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。

第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團(tuán)體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因為它具有流動性，也就是說一個工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。

三、建筑工程施工安全風(fēng)險管理策略

第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時要求相關(guān)部門采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實處。如何落實？加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對當(dāng)前市場的迅速變化。

第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險的同時實現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險，大部分的安全責(zé)任都可以由保險公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險也就會大大降低了。當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險。

第三，要不時對建筑工程施工安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確定可能會發(fā)生的施工風(fēng)險，并及時制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險都還只是個假設(shè)，這樣就會導(dǎo)致安全隱患防備工作無法落實到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當(dāng)然，對安全風(fēng)險評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低。具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險評估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險評估能力的同時也讓相關(guān)人員認(rèn)識到這一點的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險評估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對安全隱患進(jìn)行提前扼殺。

主要參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑工程風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：工期風(fēng)險 風(fēng)險防范 管理 建筑工程

1 工期風(fēng)險管理的重要性

對于建筑工程項目來講，影響工期履約和造成工期風(fēng)險因素很多，關(guān)系錯綜復(fù)雜，有直接的，也有間接的；有明顯的，也有隱含的；或難以預(yù)料，而且各個風(fēng)險因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。如果在項目管理過程中完全不考慮這些風(fēng)險或是忽略了其中的主要因素，都將會導(dǎo)致決策的失誤。

工期風(fēng)險管理，是指在不確定條件下對工期進(jìn)行的風(fēng)險管理。管理實踐中，很少有項目部對工期進(jìn)行嚴(yán)格的估算和嚴(yán)格的控制，而事實上建筑工程項目的工期對施工費(fèi)用確有著直接的影響。工期一旦延長，建筑工程項目的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用將發(fā)生改變，從而直接影響項目整體的費(fèi)用。

工期延誤，也往往是發(fā)包人對付施工單位企圖少付、拖付工程款的慣用手段。

2 工期風(fēng)險形成的原因

建筑工程項目具有特定的對象、受時間的限制、資金的限制和經(jīng)濟(jì)性要求、具有一次、特殊的組織和法律條件、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點，影響其工期的因素很多，忽略了其中的主要因素，就會造成工期延誤，現(xiàn)就我自己的理解，歸納為以下三點：

2.1 不合理的工期

現(xiàn)在有的施工合同，業(yè)主隨意壓縮工期有的是為了政績，有的是為了獻(xiàn)禮，有的是資金不足還強(qiáng)行上項目，資金有缺口就壓縮工期來降低費(fèi)用，利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件壓縮工期。而施工單位為了承攬工程，對自身的權(quán)利不敢據(jù)理力爭，在合同的簽訂上表現(xiàn)出極大地盲目性和隨意性，增加了履行合同的風(fēng)險性。

其結(jié)果是，為了趕進(jìn)度安全防護(hù)不到位，質(zhì)量達(dá)不到要求，工期方面通情達(dá)理的業(yè)主后期簽訂工期順延協(xié)議，但有的業(yè)主不予辦理，使施工單位受制于他人。

2.2 個別業(yè)主的故意拖延

現(xiàn)在存在很多不講誠信的開發(fā)商，通過拖延交付施工現(xiàn)場、拖延交付圖紙、材料供應(yīng)商違約或延誤、拖延驗收、隱蔽工程驗收、變更、增加工程量、建設(shè)單位原因暫停施工等等借口拖延工期，最終達(dá)到獲得巨額違約金的目的。

2.3 施工企業(yè)自身原因

工期安排不合理，施工單位制定的進(jìn)度計劃很多是流于形式，根本起不到指導(dǎo)施工的作用。工程的進(jìn)度為放羊式管理，“趕”到哪里算哪里， 完全取決于勞務(wù)隊伍的素質(zhì)。

工期拖延簽證辦理不及時，甚至有的工程完工沒有一份工期順延簽證。

3 如何規(guī)避工期風(fēng)險

規(guī)避工期風(fēng)險從多方面入手：

3.1 合同中正確約定開工時間

通常，發(fā)包方出于盡快形成投資收益的考慮，總是希望并要求工期盡可能短一些。殊不知在簽訂承發(fā)包合同時，商定的開工日期往往是計劃性和預(yù)測性的，與實際情況不一定吻合。因此，無論約定的是絕對日期還是相對日期，應(yīng)使開工日期具有計算合同工期的實際意義，同時也應(yīng)具體明確。比如：“開工日期以施工單位收到監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令所要求的開工日期為準(zhǔn)，如其比合同的開工日期拖后，工期相應(yīng)順延”，這樣既相對合理，又規(guī)避了因開工日期約定不詳帶來的工期風(fēng)險。

3.2 科學(xué)合理地設(shè)計進(jìn)度計劃

施工單位在編制施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃時，必須考慮工程的特殊性，切合實際的編制，雖然在許多建筑工程合同的履行中，進(jìn)度計劃的節(jié)點只是業(yè)主和監(jiān)理檢查的一個依據(jù)，但是目前與開發(fā)商簽訂的合同已經(jīng)有了一個趨勢，就是把進(jìn)度節(jié)點也作為考核是否工期違約的一個因素。施工單位編制進(jìn)度計劃時，要認(rèn)真考慮編制說明的內(nèi)容，說明進(jìn)度計劃的編制是基于編制時的實際情況和編制人掌握的情況編制的。但是由于建設(shè)工程合同履行的長期性，難免會遇到一些影響因素，如不可抗力。因此要說明一旦發(fā)生合同中工期可順延情形時，工期應(yīng)相應(yīng)順延。

進(jìn)度計劃中，對于各分包單位的項目進(jìn)度節(jié)點要盡量詳細(xì)，特別是對于發(fā)包人直接分包、發(fā)包人指定分包、發(fā)包人供應(yīng)材料的進(jìn)場和完工時間應(yīng)嚴(yán)格確定。

3.3 嚴(yán)格審查、選擇、管理好外協(xié)隊伍

外協(xié)隊伍是施工企業(yè)的重要組成部分，外協(xié)隊伍選擇的好壞，不僅關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)，而且還直接影響到工程的工期，進(jìn)而影響到工程成本效益。如何選擇一些信譽(yù)好、實力強(qiáng)的外協(xié)隊伍，并加強(qiáng)管理，我認(rèn)為需要把好八個關(guān)口：一是外協(xié)隊伍必須是公司注冊的，并且三證（營業(yè)、資質(zhì)、安全）齊全。二是所有進(jìn)場的隊伍必須經(jīng)過招（議）標(biāo)選定。三是先簽合同，后進(jìn)場，避免以后的糾紛。四是有針對性地開展技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期等方面的培訓(xùn)，有效提高外協(xié)隊伍的安全、質(zhì)量、工期意識。五是搞好現(xiàn)場結(jié)算。制定結(jié)算管理制度，明確規(guī)定結(jié)算日，并做好“四不結(jié)算”（即無施工合同不結(jié)算；工程數(shù)量簽認(rèn)不齊全不結(jié)算；業(yè)主、監(jiān)理和材料、安全等各部門的扣款清單不齊全不結(jié)算；不符合項目管理制度、辦法不結(jié)算）。六是維護(hù)農(nóng)民工的權(quán)益，督促工資發(fā)放到位。七是過程控制，做好服務(wù)。以“雙贏”的管理理念，把主要精力用在為外協(xié)隊伍的服務(wù)上，努力為外協(xié)隊伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫他們排憂解難，通過強(qiáng)化過程控制，幫助他們，提高工作效率，從而獲得合理利潤，實現(xiàn)項目部與外協(xié)隊伍的“雙贏”。八是建立激勵機(jī)制，吸納骨干力量。要鞏固發(fā)展一些施工能力強(qiáng)，信譽(yù)好的外協(xié)隊伍作為長期戰(zhàn)略合作伙伴。

3.4 做好驗收收尾工作

一般來說，一次驗收合格的工程并不多，往往是通過整改后才驗收合格。施工單位整改自檢合格后，再經(jīng)過發(fā)包人驗收，而根據(jù)合同通用條款32.2條和32.4條，如果第一次提交驗收報告后發(fā)包人拖延至接近28天組織驗收，仍沒有通過，整改后再次提請驗收，那么實際的竣工日期應(yīng)是第二次提請發(fā)包人驗收的日期。所以在竣工收尾階段要嚴(yán)格進(jìn)行驗收前的自檢，以避免由于發(fā)包人的故意拖延而造成的工期損失。

3.5 正確界定竣工日期

《司法解釋》第十四條 當(dāng)事人對建設(shè)工程實際竣工日期有爭議的，按照以下情形分別處理：

（一）建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期。

（二）施工單位已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以施工單位提交驗收報告之日為竣工日期。

第6篇：建筑工程風(fēng)險管理范文

【關(guān)鍵詞】土木建筑工程；風(fēng)險管理；對策

1我國土木建筑工程風(fēng)險管理現(xiàn)狀

風(fēng)險管理是指施工企業(yè)針對土木建筑工程而設(shè)定的風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理等管理計劃，企業(yè)要全面評估工程分階段中可能存在的風(fēng)險，如結(jié)構(gòu)設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、工程進(jìn)度風(fēng)險、施工安全風(fēng)險等，施工企業(yè)要及時消除不良的風(fēng)險影響，降低企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。土木建筑工程是一項系統(tǒng)性工程，其涉及多個工種公共施工，其工程環(huán)節(jié)中的風(fēng)險問題較多，工程項目的復(fù)雜性較強(qiáng)，因此土木工程建設(shè)相對與其他的工程項目而言，其潛伏的施工危險因素較多，也容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，土木工程建設(shè)引發(fā)的安全事故居高不下，在過去的十年間，我國土木建筑工程的風(fēng)險管理工作存在著較大的反復(fù)性和波動性，尤其是風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)的工作漏洞嚴(yán)重影響了建筑工程施工質(zhì)量。

2土木建筑工程風(fēng)險管理中存在的問題

隨著國家對土木建筑工程風(fēng)險管理提出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，風(fēng)險管理工作逐步正規(guī)化，但是依然存在著較多的問題：首先是企業(yè)風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性，風(fēng)險管理工作開展要貼近工程實際，重點強(qiáng)化管理工作的系統(tǒng)性和全面性，避免風(fēng)險管理和項目施工出現(xiàn)脫節(jié)，但是很多建筑單位缺乏系統(tǒng)性和針對性的風(fēng)險管理體系，其施工質(zhì)量參數(shù)設(shè)置不能滿足工程標(biāo)準(zhǔn)；再者是工程設(shè)計和施工環(huán)節(jié)風(fēng)險管理把握不足，風(fēng)險管理工作的重點環(huán)節(jié)就是工程的設(shè)計和施工環(huán)節(jié)，減少結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的不安全因素，同時降低施工過程中的收集整理事故風(fēng)險。但是部分施工單位對結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工環(huán)節(jié)風(fēng)險管理把握不當(dāng)，增加了工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的安全隱患；最后是風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)制定的缺乏，我國風(fēng)險管理對細(xì)節(jié)方面的約束依然力度不足，同時缺乏有效的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，造成了土木建筑行業(yè)的風(fēng)險管理不規(guī)范。在當(dāng)前的施工建設(shè)中，往往存在重視項目建設(shè)，而忽視施工過程中安全性的控制，對于一些風(fēng)險等級高的施工工程，沒有采用嚴(yán)格的控制參數(shù)，從而造成安全事故頻發(fā)。

3土木建筑工程風(fēng)險管理對策

3.1強(qiáng)化工程人員的管理

在工程施工中，要強(qiáng)化對工程人員的管理，提高施工人員風(fēng)險控制的認(rèn)知，評估施工人員的資質(zhì)，規(guī)范其工程施工行為，同時要考核其專業(yè)素質(zhì)和技能，對不具備施工資質(zhì)的施工人員進(jìn)行風(fēng)險管理教育，強(qiáng)制其獲取施工資格證書。再者要制定合理的管理獎評機(jī)制，對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，對及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患的小組或者個人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢贿`反風(fēng)險管理規(guī)定的進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而保持良好的風(fēng)險管理工作氛圍。

3.2強(qiáng)化工程原材料的管理

原材料管理是土木工程風(fēng)險管理的重要部分，原材料質(zhì)量隱患直接影響了建筑工程的質(zhì)量，因此質(zhì)檢部門要強(qiáng)化對原材料的抽樣檢查，對不合格的原材料，要及時上報處理，禁止不合格的原材料進(jìn)入到施工場地中。同時要制定嚴(yán)格的原材料管理制度，從原材料的采購和發(fā)放工作入手，杜絕因為原材料原因引發(fā)的工程風(fēng)險，從而提高建筑工程質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工設(shè)備的管理

土木建筑工程建設(shè)中需要專業(yè)的施工設(shè)備，尤其是需要大型的機(jī)械設(shè)備，因此風(fēng)險管理工作要涵蓋整個施工設(shè)備，相關(guān)的設(shè)備管理部門要制定科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和操作規(guī)范，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，并對操作人員繼續(xù)操作考評，規(guī)范駕駛?cè)藛T的操作，避免機(jī)械設(shè)備造成工程事故，降低施工安全隱患。

3.4強(qiáng)化工程工藝的控制

加強(qiáng)施工工藝控制應(yīng)將重點放在施工組織方式的控制上，要求其嚴(yán)格依據(jù)國家頒布的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容實施。同時，應(yīng)綜合考慮土木建筑工程實際特點，詳細(xì)編制施工計劃，并按照相關(guān)流程進(jìn)行審批。研究發(fā)現(xiàn)，土木建筑工程風(fēng)險引起的損失，多由不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)、與工程實際特單不付等因素造成。因此，我們要從上述幾點對施工組織設(shè)計嚴(yán)格要求，對工藝進(jìn)行控制，防范或減少風(fēng)險損失。

3.5強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險控制

工程施工環(huán)境的風(fēng)險控制包括兩個方面：首先是施工周圍環(huán)境的管理，要對施工周圍進(jìn)行交通的疏導(dǎo)，并全面了解施工范圍內(nèi)的居民狀況，避免發(fā)生施工擾民的現(xiàn)象，同時根據(jù)施工周圍狀況進(jìn)行工程機(jī)械車輛的調(diào)度。再者是對施工環(huán)境的管理，強(qiáng)化現(xiàn)場施工安全管理，避免施工安全事故的發(fā)生，營造良好的施工空間。

4結(jié)語

總而言之，土木建筑工程建設(shè)代表著城市的發(fā)達(dá)程度，當(dāng)前我國土木工程建設(shè)項目依然保持著繁榮的發(fā)展勢頭，但是在施工環(huán)境、施工管理、安全監(jiān)理等方面的風(fēng)險管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，缺乏全面的風(fēng)險監(jiān)控和管理體系，從而造成了安全事故頻發(fā)。因此為了保證我國土木建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，就需要強(qiáng)化對風(fēng)險管理問題的研究，從工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)入手，消除不良的施工風(fēng)險隱患。

參考文獻(xiàn)

[1]朱麗.工程項目風(fēng)險管理理論及方法研究[D].華中科技大學(xué),2006(11).

第7篇：建筑工程風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理 現(xiàn)狀 管理措施

0引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)水平有了明顯提高，而建筑業(yè)的發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要標(biāo)志之一，人們也在建設(shè)過程中逐漸認(rèn)識到建筑工程風(fēng)險管理的重要性。建筑工程的投資大，工期長，這讓工程項目本身就存在許多不確定因素，總的來說，建筑行業(yè)就是一個高風(fēng)險行業(yè)，因此，我們必須加強(qiáng)建筑項目的風(fēng)險管理，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1我國建筑施工項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

首先，建筑企業(yè)的風(fēng)險意識不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理制度。所以，建設(shè)人員必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險防范制度。除此之外，一些單位的工作人員存在僥幸心理，風(fēng)險管理意識淡薄，這對降低企業(yè)風(fēng)險有阻礙作用。其次，在風(fēng)險識別方面，施工單位識別能力差，風(fēng)險識別成本高，要做好風(fēng)險管理工作，一定要進(jìn)行風(fēng)險識別。目前，我國施工企業(yè)還沒有習(xí)慣編制風(fēng)險管理方法手冊，這讓風(fēng)險管理缺乏一定的依據(jù)，造成了風(fēng)險管理難度大、成本高等問題。

2項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵

風(fēng)險識別的目的是為了確定項目風(fēng)險，因此，工程項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)就是風(fēng)險識別，實踐中，應(yīng)根據(jù)項目實際情況來進(jìn)行風(fēng)險分析，綜合考慮風(fēng)險內(nèi)外的各種因素，及時發(fā)現(xiàn)項目中的不確定因素和風(fēng)險可能性。

風(fēng)險評估，這是對風(fēng)險事故將會對工程項目造成的影響進(jìn)行的評價。風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，管理人員通過使用各種工具與方法對風(fēng)險的嚴(yán)重程度展開評價，分析其對工程項目可能造成的不良影響。風(fēng)險評估主要可以分成兩個方面，風(fēng)險估計和風(fēng)險評價。風(fēng)險估計就是估算風(fēng)險將會造成影響的大小，進(jìn)行這類計算能有效降低風(fēng)險的破壞力。風(fēng)險評價這是對風(fēng)險發(fā)生后的情況進(jìn)行評價，并確定其具體的嚴(yán)重程度。風(fēng)險識別與風(fēng)險評估都屬于風(fēng)險分析，對企業(yè)及時有效的預(yù)防風(fēng)險事故有積極作用。

風(fēng)險規(guī)劃是為企業(yè)編制有效的風(fēng)險管理計劃。風(fēng)險規(guī)劃是在風(fēng)險分析后對項目面臨的風(fēng)險做出行動方案的選擇，并制定出規(guī)避風(fēng)險的策略和計劃。

風(fēng)險控制就是對風(fēng)險計劃的修訂和控制。風(fēng)險控制是在項目實施過程中對風(fēng)險的進(jìn)行監(jiān)測和實施控制措施的工作。風(fēng)險控制主要有以下幾點內(nèi)容：

①積極落實并實施風(fēng)險計劃中的有效措施對風(fēng)險控制有巨大的促進(jìn)作用，同時還能妥善的處理風(fēng)險事件導(dǎo)致的不良后果。

②風(fēng)險控制能預(yù)測項目風(fēng)險變化，及時做出反饋與調(diào)整。如果風(fēng)險變化已經(jīng)超出了預(yù)計，那施工單位就必須重新進(jìn)行風(fēng)險評估，并制訂的規(guī)避措施。

3我國建筑施工項目風(fēng)險防范對策

3.1風(fēng)險態(tài)度與風(fēng)險決策

施工企業(yè)對工程項目的風(fēng)險控制態(tài)度直接決定了施工企業(yè)的風(fēng)險重視程度。風(fēng)險態(tài)度主要有風(fēng)險規(guī)避型、風(fēng)險偏好型和風(fēng)險中性三種。研究證明，風(fēng)險偏好型的企業(yè)通常不太重視工程項目風(fēng)險管理，他們比較注重一時利益，對風(fēng)險的防范意識較差。如果項目施工一旦發(fā)生風(fēng)險事故，這會對施工的正常進(jìn)行和工程質(zhì)量造成巨大的影響。風(fēng)險規(guī)避型企業(yè)是極度惡風(fēng)險的企業(yè)，他們比較重視風(fēng)險管理，對風(fēng)險防范有著自己獨(dú)特的見解，因為風(fēng)險的種類是不同的，為了減少施工項目風(fēng)險事故，施工企業(yè)必須不斷根據(jù)實際情況，改變自身的風(fēng)險態(tài)度，只有這樣，企業(yè)才能不斷的認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險態(tài)度直接影響著風(fēng)險的決定，所以，科學(xué)的風(fēng)險管理態(tài)度才能真正促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。

3.2建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險管理

我們從業(yè)主的方面來看，在招投標(biāo)階段主要可采取的風(fēng)險管理措施有：委托信譽(yù)良好的項目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工程計量清單，準(zhǔn)確計算工程量，并對項目施工計劃、目標(biāo)和內(nèi)容做詳細(xì)分析，科學(xué)的選擇合同計價方式，規(guī)范工程招標(biāo)過程，選擇有實力、信譽(yù)好的施工單位。

3.3建筑工程施工階段風(fēng)險管理

施工圖紙的審核工作是關(guān)鍵，優(yōu)秀的施工圖紙可以減少設(shè)計變更，提高對施工單位的監(jiān)督力度，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的異常情況要做好登記，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。

3.4建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系

科學(xué)的風(fēng)險管理體系是提高風(fēng)險管理水平的巨大支持，并保證施工單位能進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的風(fēng)險管理。首先，對于工程設(shè)計要嚴(yán)格審核和考察，必須保證設(shè)計的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計中有遺漏或者一些細(xì)節(jié)問題沒有考慮周全，應(yīng)立即組織相關(guān)設(shè)計人員一起協(xié)商解決。施工圖紙的質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)格，根據(jù)建設(shè)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，并有針對性地進(jìn)行重點審查，而采用風(fēng)險控制的方法也對工程風(fēng)險管理起著積極作用。其次，風(fēng)險評估工作不能少，上述內(nèi)容也提到了風(fēng)險評估的重要性，我們這里就不再詳細(xì)解說，但值得注意的是，風(fēng)險評估的方法主要有定性分析法和定量分析法，前者是利用估計者的知識和經(jīng)驗對工程風(fēng)險做出主觀認(rèn)識，后者則是運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計方法進(jìn)行的定量估算，而二者合二為一才能做出最準(zhǔn)確的估計。

4結(jié)語

綜上所述，建筑施工項目風(fēng)險已是施工項目風(fēng)險的主要部分。施工項目風(fēng)險的識別、管理、防范是現(xiàn)代施工建設(shè)單位需要及時解決的問題。而我國施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識和能力水平都有待提高，風(fēng)險管理制度也還需要不斷完善，只要真正認(rèn)識到這些，才能對施工項目風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。

參考文獻(xiàn):

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[3]初洪武，馮東梅.論中小建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2007（10）.

第8篇：建筑工程風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目招標(biāo)；風(fēng)險管理

建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理工作可以保證招投標(biāo)工作的科學(xué)性，同時保證建筑工程的順利實施。但由于種種因素，建筑工程項目招標(biāo)管理中存在很多問題，直接影響后續(xù)工作的開展。為了解決這些問題，本文就建筑工程招標(biāo)風(fēng)險管理進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)的對策。

1建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理的意義

1.1控制建筑工程的成本

在招標(biāo)階段進(jìn)行風(fēng)險管理可以控制工程的造價成本，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)資源浪費(fèi)或資源不足的問題。招投標(biāo)是控制工程造價成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險控制，可以了解工程所需資金量，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)不必要的問題，以致增加建筑工程的成本。在風(fēng)險管理工作中，管理人員可以就工程的實際情況進(jìn)行分析，制定符合實際的工程底標(biāo)，為投標(biāo)及后續(xù)施工管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障，從而提高工程造價管理工作效率。

1.2保證招投標(biāo)合同的規(guī)范性

在招標(biāo)過程中，招標(biāo)方與中標(biāo)方簽訂的合同一定要符合項目的實際情況，合同內(nèi)容務(wù)必科學(xué)合理，以免雙方在履行合同內(nèi)容的過程中不會出現(xiàn)合同糾紛或其他問題。合同是建筑工程施工的前提，其中明確雙方責(zé)任、工作內(nèi)容，它是雙方開展各項工作的基礎(chǔ)。在合同簽訂前，雙方需要進(jìn)行全面分析，了解合同內(nèi)容是否合理，是否符合法律法規(guī)要求，從而保證合同簽訂的有效性。實施風(fēng)險管理工作，可以有效減少合同糾紛。

1.3減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

在建筑工程管理實施過程中，經(jīng)濟(jì)類的風(fēng)險問題時有發(fā)生。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)方需要根據(jù)工程特點，結(jié)合自身需求制定招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中標(biāo)注出相關(guān)要求與需求，使投標(biāo)單位對此產(chǎn)生正確的認(rèn)識，并結(jié)合自身的經(jīng)營水平編寫投標(biāo)文件。通過對這一過程的風(fēng)險管理，施工企業(yè)可以減少因為經(jīng)濟(jì)問題造成的建筑風(fēng)險，保證該工程的順利實施。

2建筑工程招標(biāo)管理風(fēng)險

2.1監(jiān)督管理體系有待完善

建筑工程招標(biāo)工作需要國家政府部門或相關(guān)單位的監(jiān)督與管理。對招投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，可以及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作存在的問題與不足，促使招投標(biāo)工作的有序進(jìn)行。但通過對實際工作情況的分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目招標(biāo)管理工作并不具備完整的監(jiān)督管理體系，無法為招標(biāo)風(fēng)險管理工作的開展提供制度保障。雖然我國對工程項目招投標(biāo)活動有著明確的法律制度要求，確定了招標(biāo)工作的內(nèi)容與程序，但在實施過程中，有法不依、違法不究的情況時有發(fā)生，監(jiān)督管理工作的效果難以得到有效保證。監(jiān)督管理工作不到位，最終將影響項目的招標(biāo)，從而導(dǎo)致潛在風(fēng)險，影響建設(shè)項目招標(biāo)管理工作的實施。

2.2投標(biāo)信息收集不完全

在招標(biāo)過程中，招標(biāo)人需要收集投標(biāo)者的相關(guān)信息，了解投標(biāo)者的實際情況，判斷其是否有能力承擔(dān)建筑工程項目。這一環(huán)節(jié)的工作十分重要，是了解投標(biāo)對象綜合情況的手段，也是減少建筑項目工程招標(biāo)風(fēng)險的主要工作方法之一。但通過對實際工作情況的分析后發(fā)現(xiàn)，項目招標(biāo)人對投標(biāo)者信息收集工作的重視程度不高，投標(biāo)者信息收集工作往往形同虛設(shè)。項目招標(biāo)人對投標(biāo)者信息的不了解，往往會導(dǎo)致在選擇合作對象的過程中出現(xiàn)一些潛在風(fēng)險，如參與投標(biāo)者的實力無法滿足建筑項目工程、信譽(yù)資質(zhì)不合格等，均會影響招標(biāo)管理工作的順利實施。

2.3從業(yè)人員方面的問題

招標(biāo)風(fēng)險管理工作對從業(yè)人員的要求較高，不僅要求其具備專業(yè)知識，而且要求其具備法律意識與管理能力，能夠在招標(biāo)管理工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過對當(dāng)前工作人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)的分析后發(fā)現(xiàn)，部分工作人員缺乏專業(yè)知識與能力，無法解決招標(biāo)管理中存在的問題，從而造成管理風(fēng)險。管理人員應(yīng)對此加以高度重視，并且做好招標(biāo)管理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)，使其全身心地參與到招標(biāo)工作中，從而減少招標(biāo)風(fēng)險，提升招標(biāo)管理工作質(zhì)量。

2.4項目工程變更問題

招標(biāo)管理工作會因工程項目的變更而造成一定的風(fēng)險，影響項目的造價與進(jìn)度。在施工過程中，施工技術(shù)、手段、自然因素等往往會導(dǎo)致施工方案發(fā)生變化，施工方應(yīng)針對性地加以整改。項目變更必然會對招標(biāo)管理、施工質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響，無法保證工程在合同要求期限內(nèi)順利完成。在招標(biāo)管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)意識到項目變更的影響并在合同中體現(xiàn)出來，從而維護(hù)雙方的權(quán)益，減少工程變更問題的發(fā)生。

3工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理對策

要想做好工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理工作，最重要的是管理人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念，采用科學(xué)合理的措施提升風(fēng)險管理效果，減少對招標(biāo)項目的影響，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。在實際工作中，管理人員可以從以下幾個方面入手。

3.1強(qiáng)化監(jiān)督管理，降低風(fēng)險發(fā)生概率

在招標(biāo)管理工作中，監(jiān)督管理工作的開展可以及時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險，有利招標(biāo)方制定科學(xué)有效的解決對策，提升招標(biāo)管理的工作效果。監(jiān)督管理工作十分重要，不僅可以監(jiān)督招標(biāo)方的行為舉止，同時可以約束投標(biāo)方，保證雙方在公平、公正的環(huán)境下開展各項工作。在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)方對投標(biāo)方享有自主選擇的權(quán)利。通過與投標(biāo)方的互動，招標(biāo)方能夠了解投標(biāo)方的綜合情況，并結(jié)合相關(guān)文件要求選擇合作對象。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)方應(yīng)貫徹落實備案制度，引導(dǎo)社會力量參與監(jiān)督管理工作，以全方位監(jiān)督的方式對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)違法行為或有風(fēng)險的問題。在監(jiān)督管理工作中，管理人員可以將投標(biāo)人員的信用情況登記在相關(guān)的資料庫中，以此作為了解投標(biāo)者實際情況的媒介，為后續(xù)招標(biāo)工作的開展提供依據(jù)。管理部門應(yīng)通過多種不同的措施來提升監(jiān)督管理的工作效果，為招標(biāo)管理工作的開展?fàn)I造健康的工作環(huán)境，從而推動招標(biāo)風(fēng)險管理工作的順利實施。

3.2提升人員素質(zhì)，保證招標(biāo)管理工作效果

在招標(biāo)風(fēng)險管理工作中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力是影響該項工作效果的重要因素，是促使建筑工程項目管理工作有序?qū)嵤┑那疤帷Ｔ趯嶋H工作中，企業(yè)應(yīng)重視相關(guān)工作人員的素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，利用多種不同的方式開展相關(guān)工作，從而保證招標(biāo)管理工作的實施效果，具體可以從以下幾個方面入手。①企業(yè)加強(qiáng)對參與招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能，使其以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度面對招標(biāo)管理工作。對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，可以使其掌握更多的專業(yè)知識與技能，使其以更加積極的態(tài)度對待工作，保證此項工作的實施質(zhì)量。②企業(yè)對參與招標(biāo)的工作人員進(jìn)行項目內(nèi)容的培訓(xùn)，能夠使其對建筑工程項目產(chǎn)生初步認(rèn)識，了解項目成本、質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)內(nèi)容，使其可以順利參與崗位工作，從而推動項目風(fēng)險管理工作的實施。③企業(yè)對工作人員進(jìn)行保密意識培養(yǎng)，能夠在投標(biāo)管理工作中避免信息泄露，不致影響招投標(biāo)工作的公平進(jìn)行。保密意識的培養(yǎng)能夠提升參與招標(biāo)管理人員的安全意識與責(zé)任意識，使其對自身的工作產(chǎn)生正確的認(rèn)識，并根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行實踐操作，從而提升造價風(fēng)險管理工作效果。④企業(yè)培養(yǎng)參與招標(biāo)管理人員的風(fēng)險意識，可以使其意識到自身的工作會對招標(biāo)管理工作產(chǎn)生一定的影響。合規(guī)、科學(xué)的操作方法才能保證招標(biāo)管理工作的效果，推動各項工作有序進(jìn)行。企業(yè)通過對參與招標(biāo)管理人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)技能、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠提升他們的崗位工作能力，使其更好地投入招標(biāo)管理工作中，為建筑項目的實施與開展提供人才保障。

3.3做好信息收集工作，提升招標(biāo)管理水平

在招標(biāo)風(fēng)險管理工作中，為了減少因投標(biāo)方的因素產(chǎn)生的管理風(fēng)險，管理人員需要做好投標(biāo)方的信息收集工作，全面了解投標(biāo)方，并將此納入投標(biāo)信息的考核與分析，從而提升招標(biāo)風(fēng)險管理工作質(zhì)量。在實際工作中，管理人員可以從以下兩方面入手。①投標(biāo)方的基礎(chǔ)信息包括營業(yè)執(zhí)照、法定代表人信息、投標(biāo)人近兩年的業(yè)績、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)信譽(yù)與資金等。通過對投標(biāo)方基礎(chǔ)信息進(jìn)行收集與分析，管理人員可以了解其是否具備完成建筑工程的能力，以此作為后續(xù)評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。②管理人員對投標(biāo)方的設(shè)備技術(shù)信息進(jìn)行分析，了解其是否具備先進(jìn)的技術(shù)手段，是否能夠按照招標(biāo)要求完成工程項目，從而保證工程保質(zhì)保量地完成。這一工作非常重要，是保證招標(biāo)管理效果的前提，也是投標(biāo)方必須收集的信息。通過對投標(biāo)方相關(guān)信息進(jìn)行收集，管理人員可以為風(fēng)險管理工作的開展提供真實的信息支持與保證，還能避免因操作不當(dāng)或管理不到位而影響招標(biāo)管理工作的開展。

3.4加強(qiáng)招標(biāo)文件的編寫

招標(biāo)文件編制質(zhì)量的高低直接影響招標(biāo)結(jié)果。在實際工作中，招標(biāo)項目的管理人員應(yīng)對此項工作加以重視，明確招標(biāo)文件編寫的重要性，為后續(xù)招投標(biāo)工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。在招標(biāo)文件編寫的過程中，管理人員應(yīng)注意以下問題。①招標(biāo)公告內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合國務(wù)院有關(guān)部委規(guī)章中對于招標(biāo)公告內(nèi)容的共性規(guī)定，招標(biāo)公告基本內(nèi)容應(yīng)該齊全，因為招標(biāo)公告一經(jīng)發(fā)出即構(gòu)成招標(biāo)活動的邀請，招標(biāo)人不得隨意更改。②招標(biāo)文件的信息應(yīng)保持一致。一般來講，招標(biāo)中的商務(wù)與技術(shù)內(nèi)容由不同的人員編寫，人員的專業(yè)不同，對問題的觀點也就不同。在編寫過程中，管理人員應(yīng)保持商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容的一致性，避免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、重復(fù)和矛盾的情況。③評審原則和辦法的制定。不論采用何種方法，均應(yīng)制定科學(xué)合理的量化指標(biāo)，以最大限度地減少人為因素的影響。管理人員對招標(biāo)文件的編寫與完善，能夠為風(fēng)險管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障，促使招投標(biāo)工作順利實施。

3.5加強(qiáng)合同管理，減少合同問題

在建筑工程招標(biāo)管理工作中，合同管理十分重要，其是提升風(fēng)險管理工作水平與效果的重要舉措。在合同風(fēng)險管理工作中，管理人員可以利用合同條款規(guī)避風(fēng)險，維護(hù)招標(biāo)方與投標(biāo)方的權(quán)益，為建筑工程施工管理工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。為了發(fā)揮合同的約束管理功能，招標(biāo)方需要積極參與，從合同的擬定、修改、簽訂、實施、履行等方面入手，對合同內(nèi)容與條款進(jìn)行及時修改與補(bǔ)充，減少合同制定過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。合同需要標(biāo)注以下內(nèi)容：①對雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說明，以文字的方式進(jìn)行標(biāo)注，使合同雙方對自身的工作內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任產(chǎn)生清晰的認(rèn)識，并根據(jù)合同內(nèi)容開展相關(guān)工作。②將建筑工程項目的實際情況體現(xiàn)在合同中，確定施工情況、施工要求、工期進(jìn)度、施工材料等內(nèi)容，要求施工單位根據(jù)以上內(nèi)容開展作業(yè)。為了減少施工變更帶來的影響，合同需要對此進(jìn)行特殊說明，明確施工變更雙方的權(quán)利與責(zé)任，管理人員應(yīng)控制合同糾紛問題。③對業(yè)主逾期支付的問題進(jìn)行相關(guān)說明，如果出現(xiàn)較長時間的逾期付款，則需要增加延誤期限的融資條款，以減少經(jīng)費(fèi)拖延問題。④合同條款中應(yīng)制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，通過經(jīng)濟(jì)手段來促使承包單位建立嚴(yán)密的體系；實施各項保證措施，以減少工程實施過程中的各種事故，保證工程圓滿完工。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目招標(biāo)管理工作因人員素質(zhì)與工程變更等因素造成管理風(fēng)險，影響招投標(biāo)工作的開展。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好投標(biāo)方信息的收集工作，通過對招標(biāo)書的合理編制及對合同的管理，提升招標(biāo)風(fēng)險管理效果，從而促使招標(biāo)工作的有序進(jìn)行。

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第9篇：建筑工程風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞建筑工程;風(fēng)險管理;控制

中圖分類號TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1673-9671-(2010)032-0184-01

近些年,隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展,在項目建設(shè)過程中,使用的技術(shù)越來越復(fù)雜,周期越來越長,而且出現(xiàn)了具有投資大、周期長、工程參與方多、技術(shù)難度大、環(huán)境干擾因素多以及不可預(yù)見性大等特點。工程項目從決策到實施的整個過程建設(shè)參與各方不可避免地面臨著各種安全質(zhì)量風(fēng)險,在完工后的使用期里,建設(shè)單位或建筑物的使用者也面臨著完工時未能發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量缺陷風(fēng)險。在項目運(yùn)行過程中存在著許多不確定的因素,比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險,所以進(jìn)行風(fēng)險管理尤為重要。

1建筑工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)概述

1.1何謂建筑工程項目風(fēng)險管理

建筑工程項目管理就是有步驟地對建設(shè)工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,達(dá)到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。

1.2建筑工程項目風(fēng)險管理必要性

建筑工程項目風(fēng)險管理是建立市場經(jīng)濟(jì)體制的需要,它的重要性和緊迫性是在中國的工程市場和國際接軌的過程中逐漸顯現(xiàn)出來的,風(fēng)險管理的意義在于,我們可以通過風(fēng)險的識別、估計及評價,最大限度地認(rèn)識風(fēng)險,處理風(fēng)險,將不利后果降至最低限度。有效地提高項目的投資收益,提高項目管理人員的管理能力和水平,協(xié)助施工企業(yè)從事工程建設(shè)時的成本控制管理,增加項目的當(dāng)事人們獲利的概率,從而促進(jìn)項目的成功。

2風(fēng)險管理的工作流程

2.1風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后,運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。風(fēng)險識別的主要內(nèi)容是:識別引起風(fēng)險的主要因素,識別風(fēng)險的性質(zhì),識別風(fēng)險可能引起的后果。

2.2風(fēng)險評估

項目風(fēng)險評估包括風(fēng)險估計與風(fēng)險評價兩個內(nèi)容。風(fēng)險評估的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生概率的估計和評價,風(fēng)險后果嚴(yán)重程度的估計和評價,風(fēng)險影響范圍大小的估計和評價,以及對風(fēng)險發(fā)生時間的估計和評價。

2.3風(fēng)險控制

1)減輕風(fēng)險。減輕風(fēng)險的目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。2)預(yù)防風(fēng)險。預(yù)防策略通常采取有形和無形的手段。其中有形的預(yù)防手段包括防止風(fēng)險因素出現(xiàn)、減少已存在的風(fēng)險因素及將風(fēng)險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。無形的預(yù)防手段有教育法和程序法。3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險,其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不利后果的大小,而是借用合同或協(xié)議,在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。

3工程項目風(fēng)險管理實例分析

3.1工程概況

某辦公樓,辦公樓6層,地下1層,建筑物高度為24.5m,建筑結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),建筑總面積為39918m2(其中地下室為6978m2)。地上建筑功能為宿舍樓,辦公樓;地下1層建筑功能為車庫和變配電室。該工程為框架,結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。該工程具有一般工程項目的普遍性,因此,風(fēng)險分析與管理的研究將為一般的建筑工程項目帶來范例。作為示例,本章將采用前述各章提出的風(fēng)險描述、識別、評價等方法對該工程的風(fēng)險進(jìn)行具體的分析。

3.2項目風(fēng)險的規(guī)劃與識別

1)自然因素。其包括:復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件,反常的長時間雨期;地下埋藏文物的保護(hù)、處理;洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。

2)經(jīng)濟(jì)因素。其包括:業(yè)主拖欠工程款;承包商自身資金短缺、不到位;匯率浮動與通貨膨脹等

3)技術(shù)因素。其包括:工程技術(shù)復(fù)雜、要求高,施工技術(shù)能力不足;施工工藝錯誤;不合理的施工方案;施工安全措施不當(dāng);不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

4)施工設(shè)計因素。其包括設(shè)計內(nèi)容不完善,規(guī)范應(yīng)用不適當(dāng),設(shè)計有缺陷或錯誤;設(shè)計對施工考慮不周或沒有考慮;施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)重大差錯等。

5)社會因素。其包括:節(jié)假日交通、市容整頓限制;臨時停水、停電、斷路;法律制度及政策變化;政府工作人員的不良行為和社會風(fēng)俗習(xí)慣的作用等。

6)材料設(shè)備因素。其包括:工程用的各種物資供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,其品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設(shè)備不配套,安裝失誤,有故障等。

3.3工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施選擇

1)在招投標(biāo)階段招投標(biāo)中,主要考察項目情況,著重對投資單位的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行調(diào)查。在此階段,主要面臨的風(fēng)險有政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、管理風(fēng)險以及綜合產(chǎn)生的決策風(fēng)險,并在一定程度上考慮項目實施過程中可能發(fā)生的風(fēng)險。采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。該綜合樓項目部與分包商承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任,通過風(fēng)險的分配加強(qiáng)了雙方的責(zé)任心和積極性,責(zé)、權(quán)、利平衡,共同承擔(dān)承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任,同時享受風(fēng)險控制獲得的收益和機(jī)會收益。提出合理的風(fēng)險保證金。這是從財務(wù)的角度為風(fēng)險做準(zhǔn)備,該工程項目部在工程預(yù)算中增加了50萬元不可預(yù)見的風(fēng)險費(fèi),以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。

2)簽訂施工合同階段。著重考慮有關(guān)合同管理方面的風(fēng)險,由項目部的風(fēng)險管理者共同參與,主要面臨的風(fēng)險有政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和管理風(fēng)險。對主要材料價格變動進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對。從調(diào)查可以知道,造成鋼材和水泥價格波動的風(fēng)險因素主要有成本影響、市場需求、產(chǎn)能產(chǎn)量、國家宏觀政策、國際市場影響5個因素。利用預(yù)測分析知識等對市場價格做出預(yù)測,如果鋼材(水泥)估計要漲價,就立即囤積;如果鋼材(水泥)估計要跌價,就按工程進(jìn)度采購;如果鋼材(水泥)價格波動很大,時降時升,則在相對較低價時采購。

3)在項目開工后的實施階段。采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施減少風(fēng)險損失。合理安排施工順序。本工程總體采取平行流水,分成二個施工區(qū),施工I區(qū)分成2個施工流水段,施工II區(qū)分成3個施工流水段。立體交叉的施工順序,總體本著先地下后地上,先結(jié)構(gòu)后裝修,先土建后設(shè)備的原則,在施工中針對具體情況及時調(diào)整施工順序,上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件,下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失,以減少不必要的返工浪費(fèi),確保工程質(zhì)量。另外必須注意施工安全。安全管理一直是工程建設(shè)過程中項目管理的重要內(nèi)容,對整個建筑業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。

4)在項目竣工交付后的保修階段。主要由項目部的風(fēng)險管理部門會同專門的回訪保修部門對該階段可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析和提出預(yù)防應(yīng)對方案。

4結(jié)語

總之,建筑工程項目風(fēng)險管理作為一種管理手段和方法,正逐步走向成熟。本文結(jié)合我國實際情況,對工程項目風(fēng)險管理的全過程進(jìn)行了分析,旨在建立一套與國際貫例接軌的先進(jìn)、科學(xué)的建設(shè)項目風(fēng)險管理全過程控制方法。

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