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第1篇：供應(yīng)商年度計劃范文

關(guān)鍵詞：年度需求計劃;物資管理;信息系統(tǒng);采購策略

1概述

鐵路物資需求計劃管理是鐵路企業(yè)物資供應(yīng)管理的重要組成部分，是確保鐵路企業(yè)正常運營的物資基礎(chǔ)，是鐵路物資部門進行集中采購招標(biāo)、供應(yīng)、配送等業(yè)務(wù)活動的主要依據(jù)。物資需求計劃主要內(nèi)涵是鐵路企業(yè)生產(chǎn)運營需要的物資供給，其基礎(chǔ)信息是：計劃周期、提報車間、提報單位、物資編碼、物資名稱、規(guī)格型號、圖號、計量單位和數(shù)量等，以計劃信息的形式，在車間———站段———采供單位———供應(yīng)商——站段之間傳遞，并以此為依據(jù)管控物資采購供應(yīng)及發(fā)放，它是物資質(zhì)量安全控制和成本控制的源頭。在鐵路總公司推廣實施的鐵路物資管理信息系統(tǒng)V2.0中，需求計劃分為年度需求計劃與月度需求計劃。月度需求計劃是執(zhí)行計劃，而年度需求計劃是非執(zhí)行計劃，是為了年末或年中進行年度詢價、簽訂年度框架協(xié)議而提報的需求計劃，這兩種需求計劃有著本質(zhì)的區(qū)別。

2年度需求計劃管理現(xiàn)狀

2.1物資歸口管理力度不夠，不能發(fā)揮集約優(yōu)勢

鐵路局集采功能比較弱，一些基層站段物資采購一直采用以往傳統(tǒng)分散采購的模式，沒有進行物資歸口管理?；鶎诱径尾簧蠄竽甓刃枨笥媱?，當(dāng)臨時計劃或月度計劃金額達到一定金額時才上報到路局物資處，然后由物資采購所負(fù)責(zé)組織招標(biāo)。路局內(nèi)部各單位進行分散采購，不上報年度需求計劃，不能發(fā)揮路局歸口集約采購優(yōu)勢，容易出現(xiàn)重復(fù)采購、供應(yīng)環(huán)節(jié)復(fù)雜、物資質(zhì)量難以控制、庫存儲備過多等現(xiàn)象。

2.2對年度計劃的重要性認(rèn)識不足

一些鐵路單位的物資管理人員對年度計劃的認(rèn)識不足，還局限于以往有重點物資進行年度招標(biāo)詢價的概念上，每年只有少數(shù)的配件進行招標(biāo)、詢價，大部分物資仍然進行分散采購。目前一些鐵路局十分重視年度需求計劃，每年都按照年度計劃組織招標(biāo)、詢價活動，形成物資價格框架協(xié)議，日常采購執(zhí)行框架協(xié)議合同，按照合同中的物資、供應(yīng)商、采購價格采購。

2.3年度需求計劃管理混亂

由于各鐵路局的物資管理存在差異，對年度需求計劃的認(rèn)識同樣存在較大差異。有的路局沒有年度需求計劃，全部是月度計劃，通過月度需求計劃進行當(dāng)月的集采，無法形成年度價格框架協(xié)議。有的路局年度計劃通過手工線下提報，然后再進行線上或線下采購處理后，形成年度價格框架協(xié)議，手工錄入到物資管理信息系統(tǒng)后執(zhí)行合同采購。

3年度需求計劃業(yè)務(wù)流程

年度需求計劃業(yè)務(wù)流程如圖1所示：站段材料科計劃員或車間人員提報年度需求計劃，年度需求計劃的格式與月度需求計劃相同，只是計劃周期選擇年度計劃周期。上報計劃提交到采供單位。采供單位的計劃員按照職工管理物資范圍，分權(quán)限接收站段提報的年度需求計劃。然后對年度需求計劃進行全局匯總，匯總后進行年度需求計劃采購。年度需求計劃采購按照鐵路局的規(guī)定進行線上或線下處理，主要是招標(biāo)、詢價過程，不同鐵路局采用的方式不一致，有的進行網(wǎng)上競價，有的進行線下招標(biāo)、談判，方式各不相同。年度需求計劃無論是網(wǎng)上競價還是線下招標(biāo)、談判，最后的結(jié)果都是以合同形式進入鐵路局物資管理信息系統(tǒng)，這種合同在物資系統(tǒng)中稱作價格協(xié)議。月度需求計劃是執(zhí)行計劃，通過執(zhí)行合同采購，與年度需求計劃形成的合同進行匹配，在合同有效期內(nèi)執(zhí)行合同中內(nèi)容，按照物資、地區(qū)匹配合同中的供應(yīng)商與采購價格。

4年度需求計劃管理的主要功能

4.1年度計劃匯總

在采供單位的“需求計劃”模塊下新增年度計劃匯總功能，功能是采供單位計劃員在年度計劃接收后，在本頁面進行年度需求計劃匯總處理，匯總后的年度需求計劃進入年度計劃采購策略處理。具體操作按下述流程。狀態(tài)。“未匯總”（默認(rèn)）。查詢已接收的年度需求計劃信息，顯示列包括：上報計劃號、物資編號、物資名稱、規(guī)格型號/圖號/材質(zhì)、計量單位、申請數(shù)量、建議單價、金額（元）、到貨地點、上報人/聯(lián)系方式、上報日期、計劃周期、供應(yīng)地區(qū)、申請單位、用料地區(qū)、計劃項目、備注，效果等。“已匯總”。查詢匯總后年度需求計劃信息，顯示列包括：年度匯總計劃號、明細號、申請單位、物資編號、物資名稱、規(guī)格型號/圖號/材質(zhì)、計量單位、申請數(shù)量。計劃周期。從計劃表關(guān)聯(lián)計劃周期字典數(shù)據(jù)中，取計劃類型為“年度計劃”的數(shù)據(jù)。計劃員選擇后可按計劃周期查詢數(shù)據(jù)。上報計劃號、物資名稱。在查詢匯總前數(shù)據(jù)時使用，支持模糊查詢。物資編號。按物資編號查詢數(shù)據(jù)，支持左匹配模糊查詢。年度匯總計劃號。在查詢匯總后數(shù)據(jù)時使用，支持模糊查詢。頁面操作按鈕如下：>按明細匯總?？蓪⒛甓刃枨笥媱澃疵骷殔R總成同一“年度匯總計劃號”，但明細條數(shù)按原數(shù)據(jù)保留下來，各項信息不合并。匯總成功后，生成新的匯總計劃號。>按條件匯總。點擊按鈕后，頁面彈出匯總操作窗口，計劃員可在匯總操作窗口按照何種條件對需求計劃數(shù)據(jù)進行分組匯總，點擊“確定”按鈕保存匯總后的需求計劃信息。匯總條件包括：物資編號（必選）、申請單位、供應(yīng)地區(qū)。>導(dǎo)出。能夠按照給定的格式導(dǎo)出已匯總的數(shù)據(jù)，形成EXCEL文件；數(shù)據(jù)未匯總時，導(dǎo)出按鈕為不可用狀態(tài)。>回退。可將未匯總的數(shù)據(jù)回退至“未接收”狀態(tài)；選擇數(shù)據(jù)包含已匯總的數(shù)據(jù)時，回退按鈕為不可用狀態(tài)。

4.2年度計劃采購策略

在采供單位的“采購管理”模塊下新增年度計劃采購策略功能，采供單位計劃員進行年度計劃匯總后，對年度需求計劃進行采購處理，功能與月度計劃的“執(zhí)行采購策略”類似，指定年度需求計劃的采購處理方式。具體操作：>頁面默認(rèn)查詢“未處理”的數(shù)據(jù)?？梢詫⑽刺幚淼哪甓刃枨笥媱潓?dǎo)出成EXCEL文件，為線下采購提供采購依據(jù)。>如果采購處理方式屬于線上處理，處理時必須先獲取采購限價，年度需求計劃執(zhí)行網(wǎng)上競價或詢價時必須有采購限價。>處理時，若選擇“線上”采購處理方式，處理后年度需求計劃標(biāo)記為“已線上處理”，后續(xù)流程與月度需求計劃執(zhí)行過程相同；若選擇“線下”采購處理方式則標(biāo)記為“已線下處理”。>撤銷匯總可將所選數(shù)據(jù)撤銷匯總處理，年度需求計劃返回上一步年度需求計劃匯總環(huán)節(jié)。注意：相同年度匯總計劃號的計劃如果有已處理的數(shù)據(jù)，則不允許撤銷。

4.3線上采購結(jié)果處理

在此頁面年度需求計劃與月度需求計劃不同的是：年度需求計劃背景顯示為綠色，對于年度合同“單次”選項置灰不允許選擇，也就是說年度需求計劃不能形成單次（一次性）合同，并且生成的合同類型為“價格協(xié)議”。

5結(jié)論及展望

第2篇：供應(yīng)商年度計劃范文

年度計劃是企業(yè)經(jīng)營的起點,是促進整體業(yè)績最大化的開端,起點決定終點。今天小編在這給大家?guī)砟甓扔媱潟哪０?，接下來我們共同閱讀吧!

年度計劃1

對銷售行業(yè)接觸時間不長的我，在剛開始接觸的時候難免走了很多彎路，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的協(xié)助下我很快扭轉(zhuǎn)了不好的局面。我對未來的銷售市場更有信心，并有著詳細的個人銷售工作計劃。我的工作計劃如下：

一、對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。

二、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

三、對自己有以下要求

1：每周至少要保障開發(fā)8個新客戶，在保障開發(fā)新客戶的前提下也要維護好老客戶并提高其成交率，盡量能夠保證每月完成業(yè)績。

2：經(jīng)常把自己名下客戶和合作客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進，確切的說就是能不能夠把客戶的成交量提高，及時改正希望下次還能夠做的更好。

3：在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)、行業(yè)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們多交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了我們部門的銷售任務(wù)這個月我要努力完成3w的利潤任務(wù)額，為我們部門創(chuàng)造更多利潤。

四、工作計劃寫作注意事項

第一，對上負(fù)責(zé)的原則。要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。

第二，切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。

第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。

第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

年度計劃2

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20__年采購工作做如下規(guī)劃：

一、年度采購計劃

插入數(shù)據(jù)圖表

二、目標(biāo)計劃

1、適時：原輔材料以物控計劃為準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生;

2、適價：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體采購價格在20__年均價的基礎(chǔ)上下降3%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以09年均價為比較)，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發(fā)生;

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料;

4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;

三、達成措施

1、適時

①加強供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;

②開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20__年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20__年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā)52.2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;

④提高采購員認(rèn)識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

⑤屬于異地采購的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷;

2、適價

①綜合全面的評估供應(yīng)商后進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價;

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;

③導(dǎo)入良性的競爭，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

⑤及時準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;

⑥計劃20__年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務(wù)部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參與采購，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達成降價目標(biāo);

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。

3、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時依照相關(guān)部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。

四、部門管理

①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫計劃設(shè)主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;

③車隊物料采購工作做為20__年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊采購計劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20__年第一季度出臺;④設(shè)定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù)。

⑤每月四號前部門內(nèi)部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

采購部在20__年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標(biāo)。

年度計劃3

20__年是我中心成立的第二年，趁著社會工作大發(fā)展的春風(fēng)，機構(gòu)將繼續(xù)秉承“扎根社區(qū)，服務(wù)社群，助人自助”的宗旨，在各方的大力支持下，以繼續(xù)建設(shè)好一個凝聚愛心，服務(wù)社群的專業(yè)社工組織為目標(biāo)，致力打造社工服務(wù)品牌，扎根南海，服務(wù)南海。20__年度中心工作計劃如下：

一、堅持一個中心：以專業(yè)服務(wù)為己任

佛山社工事業(yè)現(xiàn)在正處于起步階段，作為南海第一家專業(yè)社工機構(gòu)，我們有義務(wù)為社工事業(yè)的發(fā)展盡一份力。雖然在過去的一年中，我們通過開展青少年、老人服務(wù)，讓服務(wù)走進社區(qū)、走進居民家庭，不斷推進社工+義工的服務(wù)模式，但是居民對社會工作的認(rèn)知程度仍不高，各級部門對社會工作專業(yè)服務(wù)的內(nèi)容、方法和意義還缺少認(rèn)識。

今后的中心工作，我們將以加強南海乃至佛山社工人才隊伍建設(shè)，發(fā)展社會工作為己任，繼續(xù)堅守社會工作的專業(yè)理念，按照社會工作服務(wù)程序，運用社會工作的專業(yè)技巧，解放思想，克服困難，大膽探索，在社會工作知識的培訓(xùn)、宣傳，還是社工崗位的開發(fā)、社工專業(yè)服務(wù)的介入方面，進行積極的嘗試，探索本土化的服務(wù)模式，積累可推廣的經(jīng)驗。

二、做好兩項工作：自身建設(shè)和社工宣傳

(一)自身建設(shè)

20__年，我們將繼續(xù)完善中心在管理方面和服務(wù)方面的建設(shè)。管理方面，繼續(xù)建立健全與嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，樹立中心的品牌意識，打造中心的品牌文化。服務(wù)方面，加強項目規(guī)范，建立更加豐富的資源庫，同時加強與廣州等高校社會工作系的聯(lián)系，挖掘優(yōu)秀的社工人才，并加強粵港臺社工督導(dǎo)的溝通，打造專業(yè)的品牌團隊。另外，加強員工的培訓(xùn)，提升員工的項目管理水平和服務(wù)技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。

(二)社工宣傳

社會工作作為中國大陸新興的一個事業(yè)，并不為廣大群眾所完全認(rèn)知與接納，為了更好地開展服務(wù)，對于社工的宣傳也是現(xiàn)階段的一項重要工作。

中心將通過深入社區(qū)宣傳、報刊、網(wǎng)絡(luò)等途徑進行社工知識宣傳。

1、深入社區(qū)：中心將在節(jié)假日不定期到社區(qū)舉辦活動，讓居民在參與活動中對社工有深刻的認(rèn)識。過去的一年中心在南桂、桂園社區(qū)的成功充分表明了這一途徑的可行性，今年我們將加大力度，擴大范圍宣傳。

2、媒體：爭取與《佛山日報》、《珠江時報》《南海電視臺》等佛山本地媒體合作，中心的活動通訊、宣傳社工文化，讓居民在日常活動中對社工有進一步的認(rèn)識。

3、網(wǎng)站：在新浪等網(wǎng)絡(luò)媒體上開通了博客、微博，定期、及時更新中心的活動、項目開展情況。并爭取在今年內(nèi)完成中心網(wǎng)站的建設(shè)。

4、宣傳?？和ㄟ^活動宣傳單張、項目通訊、月刊、年報等各類宣傳手冊，及時傳遞服務(wù)信息，加強中心服務(wù)動態(tài)介紹。

三、打造三大品牌項目：為老服務(wù)、青少年服務(wù)和社工人才建設(shè)

(一)以養(yǎng)老機構(gòu)為載體開展為老服務(wù)

老齡化社會呼喚專業(yè)服務(wù)的介入，養(yǎng)老機構(gòu)的老人需要社工的慰籍。經(jīng)過對南海老人服務(wù)的現(xiàn)狀評估，整合中心的現(xiàn)有資源，中心在佛山市、南海區(qū)民政局的指導(dǎo)下，將為老服務(wù)定位為以養(yǎng)老機構(gòu)為載體，深入開展老年社會工作服務(wù)。

一是開展桂城長者頤樂中心社工人才隊伍建設(shè)試點項目。在獲得桂城關(guān)愛基金的資助下，中心將在桂城長者頤樂中心開展專業(yè)服務(wù)。包括建立社工部，開設(shè)社工崗位、建立社工服務(wù)的各項規(guī)章制度，打造院內(nèi)社工文化，開展員工專業(yè)團隊建設(shè)、開展長者專業(yè)服務(wù)等。通過整合院內(nèi)外的志愿者、場地設(shè)施、設(shè)備等資源等，為長者提供充足的資源服務(wù);協(xié)助長者建立自助互助組織，滿足長者的需要，提升長者的生活質(zhì)素。

二是開展西樵福利中心的社工督導(dǎo)和培訓(xùn)。在西樵鎮(zhèn)政府的支持下，采取了政府派駐社工，機構(gòu)派駐督導(dǎo)的1+1合作模式，整合港臺的社工專業(yè)資源，為西樵福利中心的員工提供系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。派駐專業(yè)督導(dǎo)定期為西樵福利中心社工提供專業(yè)指導(dǎo)，為西樵福利中心設(shè)立社工崗位、制定規(guī)章制度、打造院內(nèi)文化、培養(yǎng)專業(yè)團隊、開展專業(yè)服務(wù)提供及時有效的專業(yè)支持。

三是拓展其他的養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)。繼續(xù)與南海其他的養(yǎng)老機構(gòu)加強溝通，探討服務(wù)模式，尋求可合作的途徑，建立為老服務(wù)的專業(yè)品牌。

(二)以學(xué)校為陣地開展青少年服務(wù)

在過去的一年中，我們開展的430動力快車、陽光伙伴勵志營項目經(jīng)驗分享，對中心開展青少年的服務(wù)區(qū)域有了重要的認(rèn)識。學(xué)校是青少年學(xué)習(xí)生活的重要場所，對孩子的學(xué)習(xí)、情緒、智力、人格都有重要的影響。學(xué)校也是聯(lián)系家庭和社區(qū)的紐帶，為專業(yè)服務(wù)的介入提供了空間和條件。因此，今年中心的青少年服務(wù)采取駐校社工的形式，開始一個新的服務(wù)模式的探索。

策劃“陽光動力”助學(xué)與助長計劃，爭取關(guān)愛基金的支持，在桂城的兩所中學(xué)(一所農(nóng)村、一所城市)開始試點。一方面研究農(nóng)村、城市學(xué)校的教育教學(xué)模式、青少年行為特征等，借助專業(yè)手法為青少年提供學(xué)習(xí)、生活、情緒等方面開展專業(yè)性輔導(dǎo)工作，探索不同的駐校社工服務(wù)的介入模式;另一方面探討社工與教師、家長的溝通合作模式，總結(jié)社會工作的介入途徑。同時，通過社會工作專業(yè)服務(wù)，幫助有需要青少年得到及時的服務(wù)，推廣“愛己及人，助人樂己”關(guān)愛精神，培養(yǎng)活力健康新一代。

通過駐校社工服務(wù)，進一步推廣學(xué)校社會工作，關(guān)心青少年的全方位發(fā)展，實施培養(yǎng)青少年的“全人計劃”，協(xié)助青少年學(xué)生能夠正視生活現(xiàn)狀，挖掘自身潛能，培養(yǎng)良好的人際交往能力，促進其全面健康成長，并能在活動中成為桂城義工中的一分子，參與“愛家、愛桂城”的行動。

(三)以培訓(xùn)為手段加強社工人才隊伍建設(shè)

加快本土社工人才建設(shè)，進一步推動社會工作的本土化是中心今年的另一重要工作。一是通過社會工作職業(yè)水平考試考前輔導(dǎo)，幫助應(yīng)考人員把握考試大綱規(guī)定內(nèi)容，加強對教材的理解，提高應(yīng)試能力，提高，加快人員轉(zhuǎn)型;二是通過專題培訓(xùn)，進一步普及社工知識，提高工作效能，推廣社會工作服務(wù)理念和技巧;三是通過業(yè)務(wù)考察、交流，實務(wù)訓(xùn)練，拓寬本土服務(wù)人員的專業(yè)服務(wù)手法，加快社會工作專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。

四、做好四項工作：預(yù)估策劃-項目實施-評估反思—總結(jié)研究

要提升專業(yè)水平，保證專業(yè)服務(wù)品質(zhì)，必須要做好四項工作：

(一)預(yù)估策劃：加強對服務(wù)人群和區(qū)域的調(diào)查研究，借助訪談提綱、問卷等工具，通過社區(qū)探訪、焦點訪談等形式，深入一線了解服務(wù)對象的需求。制定各類服務(wù)人群的訪談提綱和問卷，完善調(diào)查研究的手段和方法，加強項目策劃的培訓(xùn)和指導(dǎo)，繼續(xù)策劃出符合市民需求、政府需要的專業(yè)服務(wù)項目。

(二)項目實施：在現(xiàn)有的服務(wù)項目中，將進一步規(guī)范服務(wù)的流程，建立服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類文書檔案，形成一套制度化、規(guī)范化的可復(fù)制的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?。按照項目書的?nèi)容和進程，堅持專業(yè)服務(wù)的原則，有序開展各項專業(yè)服務(wù)，確保項目進度和服務(wù)品質(zhì)。

(三)評估反思：根據(jù)項目要求，做好20__年度關(guān)愛基金資助的三個項目、西樵山復(fù)退軍人醫(yī)院社工人才隊伍建設(shè)試點項目結(jié)項工作。做好項目的自評、項目服務(wù)的文書、圖片、音像資料整理、分檔保存工作，各項規(guī)章制度和財務(wù)審計報告等，做到管理規(guī)范、材料完整、交代清楚，確保項目評估順利通過。同時，要加強項目服務(wù)的反思，及時彌補不足，積累經(jīng)驗。

(四)總結(jié)研究：要充分利用中心的專家團隊，加強對項目服務(wù)的模式研究，不斷總結(jié)本土化服務(wù)的經(jīng)驗，推廣本土社會工作專業(yè)服務(wù)模式。今年，要在各級刊物上發(fā)表專業(yè)的研究性文章，并總結(jié)介入服務(wù)案例，在合適的時機結(jié)集出版，進一步宣傳社工專業(yè)服務(wù)。

新的一年，中心將按照社工服務(wù)的專業(yè)要求繼續(xù)完善各項工作流程和規(guī)范，加快中心團隊建設(shè)，努力做好已開展項目工作。在時機合適的情況下，將在新的領(lǐng)域、新的項目上進行拓展，為共同打造社工事業(yè)的春天而努力!

年度計劃4

一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，我們要進一步做好日常工作。1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。

七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__x，夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機會，有所突破。

八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責(zé)。

九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

第3篇：供應(yīng)商年度計劃范文

1完善采購制度與流程

建立嚴(yán)格完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良行為。物資采購一般包括計劃、審批、詢價、招標(biāo)、合同簽訂、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等內(nèi)容。

通過對各環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格規(guī)章制度，特別是對物資采購招議標(biāo)、合同簽訂、合同的履行、質(zhì)量的驗收4個關(guān)鍵點。通過制度考核，有效地規(guī)范采購行為。

對煤炭企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案。運用信息技術(shù)對供應(yīng)商合同履約能力、履約行為進行跟蹤評價，為煤炭企業(yè)選擇后續(xù)物資采購項目供應(yīng)商提供參考和決策需要。

供應(yīng)商檔案除有編號，詳細聯(lián)系方式外，還應(yīng)有付款條件、交款條件、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號、供貨情況等。每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)嚴(yán)格審核后才能歸檔。

企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期更換并有專人管理，同時要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重要物資的供應(yīng)商選擇必須經(jīng)相關(guān)部門聯(lián)合考核后才能進入，若條件允許可實地對供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。

企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，要對考核對象逐一考核。只有達到或超過考核標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。

選擇供應(yīng)商，首先應(yīng)對其品牌、信譽、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進行詳細調(diào)查，在進行初步判斷后，再對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行小規(guī)模采購。根據(jù)合作情況逐步加大采購力度，對合作很好的供應(yīng)商要求其參與下一年度采購任務(wù)。

對所采購材料建立價格檔案。價格是采購活動中最核心的信息，信息庫中不僅要記錄計劃價格、投標(biāo)人報價、合同價格，還要收集不同時期、不同市場的價格。

使價格更為科學(xué)性、真實性和可比性，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價廉。對每一年采購物資的報價，應(yīng)該先與歸檔的材料前期價進行比較，分析價格差異原因。

如無特殊原因，原則上本年度的采購價格不能超過上年度的前期價，否則要作出詳細說明。對于重點材料的價格要定期收集有關(guān)供應(yīng)價格信息，分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。

2掌握價格規(guī)律適時采購

價格規(guī)律隨季節(jié)、市場供求情況而變動，采購時應(yīng)注意價格變動規(guī)律分析行情，把握好采購時機，適時采購。如木材的采購，根據(jù)每年二月份為深林采伐期的規(guī)律，若每年在這個時期對木材全年需求總量進行一次性招標(biāo)采購，可以累計節(jié)約采購成本。

金屬材料的采購因每年冬季是鋼材需求的淡季，價格波動較大，此時應(yīng)該把握價格波動規(guī)律，加大鋼材的采購量也可節(jié)約大量采購資金。對待救災(zāi)和生產(chǎn)安全急需的物資可以經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟蟛少?，但必須以相關(guān)部門參加的商務(wù)談判方式確定供應(yīng)商。

對于大宗材料的采購，有效方法之一是實行競爭招標(biāo)。通過供應(yīng)商相互比價最終得到底線價格。

此外，對同一種材料可以多找?guī)讉€供應(yīng)商，通過對不同供應(yīng)商的選擇和比較使其相互牽制，從而使煤炭企業(yè)在談判中處于有利的地位。

對大批量、高成本的材料可以向制造廠商直接采購。這樣做既減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，又能享受更好的技術(shù)、售后服務(wù)。

3集中招標(biāo)采購

在國家和地方招標(biāo)法律法規(guī)的框架下，制定出適合本企業(yè)的招標(biāo)管理規(guī)章制度、辦法和實施細則。建立評標(biāo)專家管理庫，制定違反投標(biāo)管理的處罰制度。

由紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、法律等部門組成綜合監(jiān)審組，按照“公開、公平、公正”的原則，在信息、過程、程序上實行全面監(jiān)管，也就是從申請招標(biāo)、公告、資質(zhì)審查、發(fā)售招標(biāo)文件到評標(biāo)專家的抽取，開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂，都是在招標(biāo)監(jiān)審組等全程監(jiān)督下進行，避免了隨意性，增加了招標(biāo)的透明度。

實行集中招標(biāo)采購，要求擔(dān)負(fù)物資、設(shè)備采購任務(wù)的單位在每年第四季度根據(jù)下年度生產(chǎn)需要制定出詳細的物資需求計劃和招標(biāo)采購計劃。達到規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)20萬元以上的物資、設(shè)備必須實行統(tǒng)一招標(biāo)采購。

招標(biāo)信息應(yīng)詳細列明所招標(biāo)采購物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、到貨期限等，通過媒體公開不少于20天。投標(biāo)人應(yīng)該在近三年內(nèi)任何合同中無違約或?qū)偻稑?biāo)人及其分包商的原因而被終止合同；并且投標(biāo)人沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管，凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。資質(zhì)條件符合招標(biāo)要求的企業(yè)均可參加投標(biāo)。

招標(biāo)程序必須嚴(yán)格按《合同法》和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。對規(guī)模小、數(shù)量多、標(biāo)的簡單的小型物資采取“捆綁式”自行集中組織開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)；而對規(guī)模大、標(biāo)的復(fù)雜的大宗物資在招標(biāo)前應(yīng)組織專業(yè)人員進行技術(shù)調(diào)研和技術(shù)論證，以科學(xué)、合理設(shè)置設(shè)備選型、配套等技術(shù)參數(shù)，委托專業(yè)化的招標(biāo)中介公司集中組織，使所購設(shè)備最大限度滿足安全生產(chǎn)需要。

對于在開標(biāo)過程中如單一品種投標(biāo)廠商不足三家的物資，在招標(biāo)過程中要再次通過相關(guān)媒體進行二次公告，在公告期滿后如果投標(biāo)廠商達到三家或三家以上的物資，則按招標(biāo)法的規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)。而對于投標(biāo)廠商家數(shù)仍不夠招標(biāo)法規(guī)定的，可以由工作人員通過電話或網(wǎng)上詢價，要求生產(chǎn)廠商按物資的規(guī)格進行報價。

在同一物資投標(biāo)廠商和詢價報價廠商達到三家以上的，應(yīng)與投標(biāo)廠商進行商務(wù)談判。如投標(biāo)廠商報價高于詢價，則可以與廠商談能否按詢價最低報價供貨。若同有前期價的物資商務(wù)談判后的價格不得高于前期價，否則要作出詳細說明，最后與符合條件的廠商簽訂合同。市場競爭的優(yōu)點在于降低產(chǎn)品價格、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其法則是優(yōu)勝劣汰。眾多供應(yīng)商為占領(lǐng)市場在價格、質(zhì)量、售后服務(wù)各方面展開競爭，這勢必會使在原材料市場價格普遍上漲趨勢下，采購價格大幅下降，節(jié)約采購成本，而產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)也大幅提升?？梢源偈构?yīng)商在招標(biāo)前主動到使用單位實地了解使用條件，中標(biāo)后可無償提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，使用過程中如出現(xiàn)故障可以在最短時間內(nèi)進行處理。

第4篇：供應(yīng)商年度計劃范文

燃氣公司是北京燃氣集團下屬分公司，主要負(fù)責(zé)燃氣管線、場站建設(shè)所需物資地供應(yīng)工作。近年來，隨著集團業(yè)務(wù)量的不斷擴大，燃氣公司在庫存管理與控制方面存在的問題逐漸顯露。如何提高庫存管理水平，合理有效控制成本，在不影響工程建設(shè)發(fā)展的前提下，為集團帶來增值效益，是燃氣公司一直在探索思考的問題。

本文通過對目前庫存管理方式及燃氣物資特點的深入分析，提出可行性的改良方法，從而加強庫存管理、合理有效地進行庫存控制，最終實現(xiàn)對物資采購具有指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：庫存管理、ABC分析法、庫存成本控制

Abstract: by the end of 2011, clean energy in the energy consumption of natural gas main proportion of more than 13%. By Beijing gas group construction of the gas network has covered the whole city and counties of more than 85%.

Gas company is Beijing gas group subordinate branches, mainly responsible for fuel gas pipelines, petrochemi-cal palant construction materials needed to supply work. In recent years, with the group of business continues to expand, gas company in inventory management and control problems of gradually revealed. How to improve inventory management level, reasonable and effective cost control, has no impact on the development of engineering construction, under the precondition of bring added value for group benefit, is the gas company has been exploring thought.

This article through to the current inventory management way and gas supplies of the characteristics of the thorough analysis, the feasibility of the proposed improved method, so as to strengthen the inventory management, reasonable inventory control effectively, and finally achieve the guiding significance of material purchasing.

Key words: inventory management, ABC analysis method, the inventory cost control

中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

燃氣公司概況介紹

燃氣公司年耗資約8億元人民幣用于燃氣管線及場站的建設(shè)與改造工程上，其中甲方供應(yīng)材料物資費用約2.3億元人民幣，占工程總造價的28.75%。燃氣公司常用主要物資為管材類、彎管三通等管件類及調(diào)壓器、球閥、絕緣接頭等設(shè)備類，為保證物資質(zhì)量及管線的安全性能，上述物資由集團統(tǒng)一采購，占材料總額的95%以上，稱為甲供材。另外一些小口徑的物資等輔材由施工單位到燃氣公司指定廠家自采。

針對集團年初采購、年中用的特點，加大了庫存管理的壓力，管材設(shè)備的到

貨周期，以及到貨后入庫、保管、出庫等問題是公司很難控制并合理管理的。因此出現(xiàn)物資庫存占用資金量較大等問題。

公司庫存成本主要集中庫存持有成本上，即物資采購與庫存物資成本。本文希望通過控制公司庫存物資占用成本，從而有效控制庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，為公司帶來更大的利益。

公司庫存管理現(xiàn)狀及問題分析

1.庫存主要物資的成本構(gòu)成

本文著重關(guān)注的庫存物資成本指直接發(fā)生在工程建設(shè)中物資采購、供應(yīng)、庫存等主要成本因素。以燃氣公司2009年-2010年等兩年主要物資采購、供應(yīng)、庫存等數(shù)據(jù)分列情況為例，分析庫存物資主要庫存成本構(gòu)成及庫存成本與采購成本之間呈現(xiàn)的關(guān)系。

表1 2009年至2010年分公司主要物資采購、供應(yīng)及庫存數(shù)據(jù)

圖1 2009年-2010年庫存成本構(gòu)成

2.物資管理成本占用資金較大

（1）年初物資采購計劃與工程建設(shè)實際需求存在較大偏差

集團年初下達的年度任務(wù)，在年度中期會發(fā)生調(diào)整，調(diào)整范圍依據(jù)上半年完成情況及下游用戶新的需求等因素。年度計劃調(diào)整與物資供應(yīng)密切相關(guān)，意味著年初訂購的部分物資由于計劃調(diào)減在本年內(nèi)的工程建設(shè)用不上了，作為庫存物資管理。而另一方面，由于計劃調(diào)增的項目未在年度采購范圍內(nèi)，為了保證物資供應(yīng)需緊急調(diào)用庫存或重新采購物資，由于時間有限，難度很大。

庫存成本與采購成本的關(guān)系：

圖2 2009年-2010年庫存與采購成本關(guān)系

由圖可見采購未與庫存形成一直的發(fā)展趨勢，以現(xiàn)有水平不能實現(xiàn)以庫存數(shù)量指引采購數(shù)量的目標(biāo)。

出現(xiàn)這樣問題的原因很多，例如大型工程跨年度實施，為不影響工期提前采購大量物資，致使大量資金被不合理占用；部分進口設(shè)備采購周期較長，為縮短到貨周期，燃氣公司年初與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂供貨合同，庫存物資增多。具體問題還需結(jié)合庫存管理問題等多方面因素加以分析。

（2）庫存物資如何分類管理使用

庫存物資種類很多，至少有上百種規(guī)格型號，都要求按類存放管理，但是本論文提出的分類管理指按照存放年限分類，一般分為1年以內(nèi)，2-3年，3-5年，5年以上四類。物資存放越久，再使用的機率越小。由于設(shè)計規(guī)范的改變，以前生產(chǎn)的材料不符合新的設(shè)計參數(shù)，不允許使用，或者存放過久的物資質(zhì)量沒有保障，高壓管線及廠站的建設(shè)不可以使用陳舊物資，避免安全隱患。

目前庫存物資主要分為兩部分，一類為近期招標(biāo)采購的在用物資，而另一類則是歷年遺留物資。在用物資占庫存資金比例較大，平均每月庫存金額約2億元人民幣。以下為2009年各月庫存占用資金情況：

圖3 2009年各月庫存物資金額

供應(yīng)鏈模式下的庫存管理

1.ABC分析法將庫存物資分類管理

ABC分析法是1879年由意大利數(shù)理經(jīng)濟學(xué)家、社會學(xué)家維爾雷多·巴累托提出的，1951年，管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫存管理，命名為ABC法。

對應(yīng)到庫存管理中，ABC分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金的多少分為重要的A類，一般重要的B類和不重要的C類三個等級，針對不同等級分別進行管理和控制的一種方法，其具體分類方法為：

A類物資所占品種少占用資金大；B類物資占用品種比A類物資多一些，占用的資金比A類物資少一點；C類物資所占品種多，占用的資金少。

2.結(jié)合供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式

（1）零庫存管理

零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。實現(xiàn)零庫存管理的目的是為了減少資金占用量和提高物流運動的經(jīng)濟效益。

（2）VMI柔性庫存管理

“VMI”是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。

（3）聯(lián)合庫存管理

聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，消除需求變異放大現(xiàn)象。庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

有效控制庫存成本

1.物資分類管理

（1）流動物資（即常用物資）

工程建設(shè)經(jīng)常使用、流動性較為頻繁的物資，在管理上應(yīng)采用先進先出的原則，以避免陳舊物資滯壓的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）積壓物資

對于存放時間滿5年或5年以上的物資，在使用前要進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，球閥等設(shè)備要重新打壓，確保物資安全性能。物資通過安全檢測后，原則上要降級使用，高壓管材可用于中低壓管線的建設(shè)上，以確保工程安全。

（3）報廢物資

存放超過5年并無法再使用的物資，應(yīng)及時申請報廢，以減少庫存占用率，達到降低庫存管理成本的目的。

2.結(jié)合供應(yīng)鏈庫存管理模式降低庫存成本

傳統(tǒng)模式中，集團年初下達的年度任務(wù)在年度中期會發(fā)生調(diào)整，調(diào)整范圍依據(jù)上半年完成情況及下游用戶新的需求等因素。年度計劃調(diào)整與物資供應(yīng)密切相關(guān)，意味著年初訂購的部分物資由于計劃調(diào)減在本年內(nèi)的工程建設(shè)用不上了，作為庫存物資管理。而另一方面，由于計劃調(diào)增的項目未在年度采購范圍內(nèi)，為了保證物資供應(yīng)需緊急調(diào)用庫存或重新采購物資，由于時間有限，難度很大。

我們將庫存物資運用ABC分析法，簡要的地分成三類：A類物資：管材類；B類物資：調(diào)壓計量等大型貴重設(shè)備類；C類物資：管件類。三類物資所占庫存資金比例見圖1。

由圖1可知，C類物資管件類占庫存資金比例較小，可以采用經(jīng)濟批量采購，節(jié)約成本。建議結(jié)合“柔性庫存”管理模式，由供貨商直接負(fù)責(zé)供應(yīng)常規(guī)型號的彎管、三通等管件類設(shè)備。

B類物資：調(diào)壓計量等大型貴重設(shè)備類，占用庫存資金比例較大，應(yīng)加強庫存數(shù)量控制減少資金占用，不宜采取批量采購，應(yīng)根據(jù)具體工程需要制定加工計劃。一般采用“JIT零庫存”管理模式進行采購，但是由于B類物資到貨周期較長，為避免因采購不及時延誤工期等問題的發(fā)生，建議結(jié)合“柔性庫存”管理模式，年初下達采購計劃，過程中如計劃調(diào)整及時與供應(yīng)商溝通，柔性庫存管理方式是最快捷、穩(wěn)定、合理的采購管理模式。

A類物資：管材類，是占用資金最多，管理最復(fù)雜的物資。管材種類較多，工程建設(shè)使用情況繁雜，不易控制合理的采購批量及周期。不宜采用零庫存管理模式，可根據(jù)實際需要建立多個“聯(lián)合庫存”管理模式，同時與多家供貨商建立穩(wěn)定采購關(guān)系，較為合理控制庫存數(shù)量的同時保證工程建設(shè)使用管材的需求。

參考文獻：

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第5篇：供應(yīng)商年度計劃范文

摘要：本文以水泥企業(yè)為例，分析了其采購業(yè)務(wù)的管理現(xiàn)狀和存在問題，結(jié)合水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，針對采購業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點及容易被忽視的環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的控制措施，簡述了采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制在水泥企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 ：采購業(yè)務(wù)；內(nèi)部控制；水泥企業(yè)；應(yīng)用

俗話說“兵馬未至，糧草先行”，采購是籌備“糧草”的階段，是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)開展的重要環(huán)節(jié)。水泥企業(yè)生產(chǎn)工藝與管理粗放，制度過于簡單或不健全，運行效率低下，起不到堵塞漏洞和防范風(fēng)險的作用，加強采購業(yè)務(wù)控制建設(shè)顯得尤為重要。本文以水泥企業(yè)為例，并結(jié)合其生產(chǎn)特點和管理要求，談一談采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制在實踐中的應(yīng)用。

一、請購

縱觀水泥企業(yè)，相當(dāng)部分企業(yè)庫存長期居高不下，尤其是五金倉庫存的零配件可使用半年，且每月還在不斷的采購，庫存積壓的問題一直得不到解決，究其原因，多半是需求不合理、請購審核不嚴(yán)造成。

請購是物料需求部門預(yù)計次月生產(chǎn)所需的物料量而提出的購買申請。請購由于需求決定，涉及需求什么、需求多少、什么時候要的問題，但需求是否合理，卻未引起關(guān)注。在實際工作中，常常會碰到這樣一種現(xiàn)象，需求等相關(guān)部門為保生產(chǎn)寧可多備料，擔(dān)心備料不足不及時造成停工待料而受到處罰，因為備料再多也不用承擔(dān)責(zé)任，一旦備料不足影響生產(chǎn)就非同小可了，因此有請必購成了常態(tài)。

水泥企業(yè)要使需要物料在使用日能配足備齊，滿足生產(chǎn)需要，在不要的時期不要過量占用庫存，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的請購審核崗位責(zé)任制，明確審核標(biāo)準(zhǔn)和程序，約束需求的隨意性。需求部門提出的物料需求應(yīng)當(dāng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門審核，審核其合理性，嚴(yán)格把關(guān)。審核部門若未履行標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)徍?，如出現(xiàn)不合理采購或采購過量，使庫存占用上升，就要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

二、采購計劃

采購計劃由采購部門編制，有年度計劃和月份計劃，是對次年采購工作做出的安排，也是控制過度采購的第二道防線。時下大部分水泥企業(yè)沒有編制年度采購計劃，一般只有對請購申請進行匯總后編制的次月采購計劃，年采購總量得不到有效控制，庫存過高也在所難免。

三、供應(yīng)商管理與價格的確定

供應(yīng)商管理是企業(yè)框定合格供應(yīng)商的過程，是保證供應(yīng)和防止舞弊的重要舉措。多數(shù)水泥企業(yè)為降低成本往往選擇價格低廉的產(chǎn)品，過分強調(diào)價格，結(jié)果不但沒使成本降下來反而影響生產(chǎn)。水泥企業(yè)在選擇供應(yīng)商時要權(quán)衡得失綜合考慮，要采取差異化的策略，區(qū)別對待。對于通用的五金等零備件可在當(dāng)?shù)刭徺I，實行貨比三家、遠近搭配確定供應(yīng)商；對于專用配件、球鍛、耐磨耐火材料，因不具備檢測技術(shù)，應(yīng)當(dāng)采用詢比價選擇正規(guī)廠家作為供貨商；對于煤、石膏等消耗性材料，由于用量大，對其依賴度較強，議價能力相對較弱，因此應(yīng)首先考慮保供應(yīng)，分別在不同地區(qū)選擇貨源，就同一種材料應(yīng)在同一地區(qū)確定二家供應(yīng)商。因為僅與一家供應(yīng)商打交道，會存在斷貨的風(fēng)險。在選擇供應(yīng)商的過程中還應(yīng)公開其相關(guān)信息，接受員工的監(jiān)督。

四、重大采購合同的簽訂與審批

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，合同已成為企業(yè)最常見的契約形式，采購合同是以材料、設(shè)備等為標(biāo)的的經(jīng)濟合同。在現(xiàn)實中，相當(dāng)部分水泥企業(yè)對重大采購合同未實行集體聯(lián)簽，或?qū)嵭械貌粔蛞?guī)范，使集體聯(lián)簽得不到有效實施。對于影響重大的涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律顧問、技術(shù)、財會等專業(yè)人員參與談判，實行集體聯(lián)簽。至于重大合同的集體聯(lián)簽，在操作上可使用集體聯(lián)簽審批表，相關(guān)人員在表上簽字確認(rèn)，注明合同的編號、標(biāo)的內(nèi)容及授權(quán)在合同上簽字的代表等內(nèi)容，同時將其作為合同的附件存檔,通過集體聯(lián)簽審批表規(guī)范審批程序，使集體聯(lián)簽制得到有效執(zhí)行。

五、采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位的輪換

在實際工作中，大多數(shù)水泥企業(yè)管理層對崗位輪換意識不強，對關(guān)鍵崗位強制輪崗的不多。實踐表明，采購流程中采購員、材料驗收員、質(zhì)量檢測員是關(guān)鍵崗位，且容易出現(xiàn)舞弊。采購員從事采購工作過久，難免會形成縱橫交錯的“關(guān)系網(wǎng)”，一個普通的做法是在不同的商品之間更替采購員，一來可以防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，二來可提高采購隊伍的整體素質(zhì)。材料驗收員、質(zhì)量檢測員從事煤、石膏等材料的抽樣和檢測工作，而煤和石膏是重要物資，價格較高，其結(jié)算金額的多少主要體現(xiàn)在檢測結(jié)果上，檢測結(jié)果很大程度上取決于材料驗收員取樣的好壞和檢驗員的操作，對這樣崗位長期不實行輪換，較容易出現(xiàn)弄虛作假、利用職務(wù)上的便利謀取私利。通過對這些關(guān)鍵崗位實行定期輪換，能有效抑制職務(wù)舞弊，并保證供應(yīng)材料的質(zhì)量。

六、采購結(jié)算

對于采購材料的結(jié)算，采用按月或按批次結(jié)算，由采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)，是多數(shù)水泥企業(yè)的一般做法，但“壓單”的現(xiàn)象十分常見，一是采購員未及時報賬或企業(yè)付款不及時，二是供應(yīng)商開票不及時，三是跨期結(jié)算，造成結(jié)算單據(jù)壓在采購員手上，形成“壓單”。由于存在“壓單”，當(dāng)期購進的物料已入庫，但在會計期末未能及時入賬，使得賬實不符。水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立材料結(jié)算制度，明確結(jié)算方式和期限，規(guī)范結(jié)算環(huán)節(jié)，約束采購經(jīng)辦人及時將結(jié)算單據(jù)交到財務(wù)部門入賬，對按批量訂貨的材料，當(dāng)年未到齊也應(yīng)按實際到貨量預(yù)結(jié)暫估入賬，避免“壓單”現(xiàn)象造成不能準(zhǔn)確提供采購業(yè)務(wù)的會計信息。

七、采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查

加強監(jiān)督是一個老生常談的話題，企業(yè)由于缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致舞弊案件頻繁發(fā)生，給企業(yè)造成重大損失的例子屢見不鮮，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)高度重視。水泥企業(yè)管理相對粗放，更應(yīng)引入監(jiān)督機制，從不同部門抽調(diào)人員成立監(jiān)督檢查小組，定期實施監(jiān)督工作。對采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，應(yīng)從采購制度的設(shè)計及運行層面進行檢查，檢查授權(quán)審批是否到位、崗位設(shè)置是否恰當(dāng)、關(guān)鍵崗位是否實行輪換等，從而幫助管理層發(fā)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)中存在的問題，以便及時加以整改。

八、結(jié)語

內(nèi)部控制規(guī)范及應(yīng)用指引的頒布，對促進企業(yè)制度建設(shè)有非常大的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。水泥企業(yè)運用內(nèi)部控制規(guī)范及指引建立和健全采購業(yè)務(wù)內(nèi)控制度，規(guī)范采購流程，是一個不斷調(diào)整、逐步完善的動態(tài)過程，在實施過程中，水泥企業(yè)應(yīng)充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，采取相應(yīng)的控制措施、方法和程序，靈活運用授權(quán)審批、不相容崗位分離、關(guān)鍵崗位定期輪崗等控制措施，不斷提高企業(yè)的管理水平，堵塞漏洞，防范風(fēng)險，增強企業(yè)采購效能。

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第6篇：供應(yīng)商年度計劃范文

我國的鐵路很大一部分都歸國家所有，就目前來說，我國鐵路運營采取的模式是四級運營管理模式,即:鐵道部—鐵路局—鐵路分局—基層站段，機車實行配屬分配制度，鐵路局將機車配屬給所屬的各個機務(wù)段，由機務(wù)段承擔(dān)機車的使用、檢查、維修等工作。就目前來看，我國的鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整中，最為關(guān)鍵的是對機車車輛的配置布局調(diào)整，這個過程主要包括機車運用和機車檢修兩個方面。機車車輛布局主要是指運用布局和檢修布局。所謂運用布局，是指機車在配屬運用過程中形成的設(shè)備的分布與配置情況。檢修布局是指機車在檢修過程中形成的機務(wù)設(shè)備的設(shè)置與分布情況。從目前國際上通用標(biāo)準(zhǔn)來看，機車車輛主要有兩種檢修制度：計劃預(yù)防修理制度和按車輛技術(shù)狀態(tài)修理制度。除了美國是實行技術(shù)狀態(tài)修理制度外，世界上大多數(shù)國家包括我國實行的都是以計劃預(yù)防修理制度為主的檢修制度。兩種修理制度各有優(yōu)劣。狀態(tài)修理制度能夠極大的降低檢修的工作量，并且比較好的發(fā)揮機車車輛質(zhì)量限度以內(nèi)的內(nèi)在潛力，但是它對創(chuàng)新的要求比較高，較大程度的依賴新技術(shù)新設(shè)備、新材料和新工藝，并且需要采用比較先進的檢測辦法，對檢測周期、檢測時間都有要求，強調(diào)實時性。相較于狀態(tài)修理制度而言，計劃預(yù)防修和故障狀態(tài)修并沒有較為明顯的先進與落后之分，它強調(diào)針對不同場合和不同狀況采取不同的辦法，對不同的故障情況，有選擇的使用某一種或者兩種修理方式。

2鐵路機車車輛維修用物資管理模式探討

作為機車車輛維修物資，在車輛的維修上是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此在管理方式管理手段等方面必須采取足夠的重視。建立一個科學(xué)的管理系統(tǒng)是物資維修管理的基礎(chǔ)，這個系統(tǒng)包括物資采購與管理、庫存管理、機車配件驗收管理和物資申請計劃管理等。通過對庫存的配件物資進行科學(xué)的系統(tǒng)的分類和匯總，進而能夠?qū)S修過程中必?fù)Q的關(guān)鍵物資和其他物資的范圍和數(shù)量有一個準(zhǔn)確的把握。運用現(xiàn)代管理系統(tǒng)，科學(xué)的對物資情況進行實時控制，對成本控制、損耗控制、資金控制都能夠起到積極的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化。

構(gòu)建一個“布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、庫存優(yōu)化、周轉(zhuǎn)效率高”的物資儲備管理制度，具體操作步驟如下。首先要健全制度、規(guī)范管理從物資采購開始，凈化采購渠道，規(guī)范機車車輛維修用物資的采購行為，完善并執(zhí)行《物資采購管理細則》中所規(guī)定的種種采購細節(jié)，對所需物資的采購方式及程序、供方的產(chǎn)生和管理做到公正合理，只有按照規(guī)范執(zhí)行才能有效提高物資采購水平，確保物資采購管理的規(guī)范化和程序化。其次，建立制約和建立機制。實行決策、采購、驗收、付款這四項權(quán)利的分離治理，加強對采購價格、質(zhì)量和渠道的監(jiān)督力度，定期公布采購渠道和采購價格，接受其他部門的實時監(jiān)督，建立間隔質(zhì)量評審制度，定期召開評審大會，遵循“把住源頭、凈化渠道”原則，注重對物資渠道的資質(zhì)審核及評定，并提出相關(guān)的改進意見。再次，建立合理的物資申請計劃管理機制，通過提高計劃的及時性和準(zhǔn)確性，減少物資采購的臨時性和被動性，逐步實現(xiàn)物資采購供應(yīng)和物資儲備管理的科學(xué)化，用科學(xué)的物資管理手段對機車車輛維修用物資進行現(xiàn)代化管理。

然后，建立一套完整的零庫存管理機制，采用以廠代儲，以店代庫的靈活管理方式，對于儲備場地的利用盡可能的做到合理范疇內(nèi)的最大化，形成物資計劃編制、審批到組織采購，再到產(chǎn)品驗收，入庫交接，物資發(fā)放和緊張結(jié)算的一整套完整的流暢程序，規(guī)范物資管理流程，提高每一個環(huán)節(jié)操作人員的工作積極性和責(zé)任感。最后是建立配件質(zhì)量驗收管理體系，并建立成本管理機制。所有的作業(yè)流程嚴(yán)格按照《擴散生產(chǎn)機車重要配件驗收管理辦法》中所要求的“機車重要配件驗收管理暫行辦法”，嚴(yán)格執(zhí)行機車維修中的重要配件驗收管理制度，凡是文件中所涉及到的配件，載進行入庫檢驗前都應(yīng)該按照規(guī)定進行檢測驗收，杜絕不合格產(chǎn)品的入庫使用，保證今后的機車車輛維修中所用的配件質(zhì)量的良好供應(yīng)。并且要按規(guī)定指定成本支出管理辦法，“以收定支、總量控制、動態(tài)調(diào)整，有增有減”的管理原則，做到總額控制、源頭穩(wěn)定、實時監(jiān)測、互相制約，并對全年的從成本管理工作進行指導(dǎo)實施。

另外，除了這些還有幾點需要注意，一是建立責(zé)任追求管理機制，堅持這樣一條原則，那就是“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)”，載采購渠道、配件質(zhì)量、供應(yīng)時效和工作程序等諸多方面進行績效審核，并根據(jù)實際情況進行經(jīng)濟獎懲。并通過責(zé)任追究紅黃牌警示的形式，提高業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和警惕性，為提高機車維修用物資的供應(yīng)和科學(xué)儲備及安全運輸提供了保障。二是應(yīng)該建立定點供應(yīng)商管理機制，在結(jié)合日常物資供應(yīng)情況和性質(zhì)的前提下，建立動態(tài)管理機制，對供應(yīng)商進行實時監(jiān)控，供應(yīng)商的評選標(biāo)準(zhǔn)和程序，供應(yīng)鏈管理和信息傳遞也應(yīng)該納入物資管理工作中的重點，對供應(yīng)不及時或管理考核未能達標(biāo)的供應(yīng)商，及時提出整改建議并協(xié)助進行整改，如果仍然達不到要求，依舊不符合供應(yīng)條件，應(yīng)及時的調(diào)整或更換供應(yīng)商，以確保價格、質(zhì)量和信譽等方面的良好保證，最主要的是保證機車車輛維修用物資的良好后勤支持。

3結(jié)合實際工作做好機車車輛維修用

物資管理工作最重要的一點就是哭粗儲備資金標(biāo)準(zhǔn)和機車配件的消耗量，并要結(jié)合檢修工作的實際進展，認(rèn)真的總結(jié)出一套機車維修消耗物資種類及數(shù)量的規(guī)律，不斷的總結(jié)、分析，劃定各類配件的使用情況，并對各類配件進行分析統(tǒng)計，指定配件定量表，規(guī)劃出機車車輛在維修過程中的配件使用量和常用配件的最大儲備量和最低儲備量，以此來作為優(yōu)化物資倉儲工作的依據(jù)。此外，在鐵路機車車輛維修過程中會出現(xiàn)一些常用配件和罕見配件，對于這些配件的定量評定時，要依據(jù)兩方面，一是年度使用量情況，二是通過對維修車間各生產(chǎn)班組的實地調(diào)查與核對，包括配件種類，型號和工藝要求等，根據(jù)生產(chǎn)實際進行準(zhǔn)確定量，提高物資倉儲定量的精準(zhǔn)度。對于最高儲備量和最低儲備量的測定，機車車輛必須的配件是根據(jù)單臺互換配件為依據(jù)，以單臺互換配件數(shù)為最低儲備，四臺互換配件數(shù)為最高儲備量；而對于常用配件，則應(yīng)該根據(jù)月消耗量評定，最高儲備理論上不應(yīng)該超過平均月耗的兩成。

對于罕用配件的倉儲量，則應(yīng)該依據(jù)以往的使用情況，測算出一般情況下的倉儲量，并且要得到一定的控制，做到科學(xué)合理，不能影響哭粗資金的有效周轉(zhuǎn)，在合理倉儲的情況下，物資采購業(yè)務(wù)人員務(wù)必做到罕用配件出庫一件就及時補充一件，以此保證機車維修過程中的供料的連續(xù)性，避免缺料情況的出現(xiàn)。除了倉儲庫房的管理之外，維修維修車間也要有一定的科學(xué)管理，在車間實行限額領(lǐng)取物料，控制班組多領(lǐng)積壓情況的出現(xiàn)，用料車間應(yīng)依據(jù)上報的機車配件定量表中的單臺用料和金額，以及機務(wù)段的成本支出標(biāo)準(zhǔn)，劃定出各個生產(chǎn)班組每月的用料限額，嚴(yán)格按照限額領(lǐng)取物料，如果確實因為特殊情況需要增加領(lǐng)料量和領(lǐng)料范圍的，需要車間相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，在根本上杜絕班組亂領(lǐng)亂用行為的發(fā)生，使倉儲本金得到了高效利用。

4優(yōu)化倉儲管理、確保物資儲備的合理性

4.1制定嚴(yán)格的物資采購計劃，并貫徹執(zhí)行審批制度

車輛維修物資的采購必須要有完整的計劃，計劃應(yīng)該盡可能的準(zhǔn)確，對計劃的執(zhí)行必須落實到位。年度采購計劃的制定應(yīng)結(jié)合機車運營實際情況，如機務(wù)段的年檢計劃以及在檢修過程中一些常用的必備配件。計劃金額應(yīng)該占年度成本消耗定額的70%～80%，剩余的部分應(yīng)該作為一些罕見的配件的消耗所需。在年度計劃的基礎(chǔ)上，還需要按照實際情況制定更加具體和詳細的月度計劃和季度計劃。其次，注重物資采購計劃的審批過程，確保計劃的實施兌現(xiàn)，物資采購計劃應(yīng)該自下而上的逐級審核，匯總編報，年度和季度的物資采購計劃應(yīng)該經(jīng)過材料科負(fù)責(zé)人的嚴(yán)格審核后，報主管副段長等相關(guān)責(zé)任人進行審核。計劃審核下發(fā)受理后，業(yè)務(wù)員應(yīng)該做出供應(yīng)時間的準(zhǔn)確計劃，實行“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的原則，以此提高計劃的兌現(xiàn)率。

4.2優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)

結(jié)合上級部門規(guī)定的倉儲定額本金，并依據(jù)各倉儲日常消耗量，將資金科學(xué)合理的分配各倉庫，落實到個人，業(yè)務(wù)員依據(jù)儲備定額和機車車輛維修用物資情況及分配標(biāo)準(zhǔn)進行安排和儲備，尤其是機車大配件和較難采購的配件，更要做到合理儲備，才能保證機車車輛檢修、設(shè)備維修的正常供應(yīng)，為優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)提供保障。

4.3實施物資儲備的全段監(jiān)控

物資核算系統(tǒng)可以做到與財務(wù)信息管理系統(tǒng)中賬務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、成本中心費用控制系統(tǒng)的緊密集成，可以有效提高數(shù)據(jù)共享水平。在機車車輛維修用物資倉儲過程中，我們完全可以引進這樣的系統(tǒng)，可以完全實現(xiàn)物資核算的現(xiàn)代化、規(guī)范化、程序和和集成化，提高處理工作的速度和精準(zhǔn)性，最主要的是便于動態(tài)查詢，提高領(lǐng)導(dǎo)的決策水平，對物流、資金流和信息流實行一體化管理，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的時時管理，對機務(wù)段建立完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，提高信息化水平起到了關(guān)鍵作用，而且可以大大提升業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

5實施“零庫存”戰(zhàn)略，資金高效運轉(zhuǎn)

（1）載機車車輛維修用物資質(zhì)量和數(shù)量有充分保障的前提下，開發(fā)“以廠代儲，以用訂購”的倉儲模式，緩解鐵路部門的資金壓力，減少流動資金的占用。這種形式適用于部分常用的物資和日常的互換配件，這種做法的實質(zhì)其實就是供應(yīng)商的直接供貨，只有在經(jīng)過領(lǐng)用程序領(lǐng)出使用后才算是已經(jīng)采購，沒有使用的且放在機務(wù)段物資倉庫內(nèi)的，都屬于供應(yīng)商的產(chǎn)品，也就是暫時的“代保管”，不會形成購銷關(guān)系，這樣做可以有效解決鐵路部門在資金運轉(zhuǎn)和使用上不足的顧慮，降低庫存資金，減少流動資金占用，在一定程度上環(huán)節(jié)資金壓力。

（2）探索開發(fā)“以店代庫，零距離供貨”的倉儲模式。這種模式主要適用于金屬類、工裝設(shè)備配件等的供應(yīng)，通過合理的程序，在機車車輛維修段所在的地區(qū)選擇供應(yīng)商，機務(wù)段采取“以用代購”、“代保管”的形式對需要的產(chǎn)品進行使用和保管，這樣可以有效縮短供貨距離，緩解資金供應(yīng)壓力，最大的好處是確保了物料供應(yīng)的及時性。這樣可以有效防止機車車輛維修過程中的配件儲備不足的情況發(fā)生，而且有效杜絕了倉儲不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、操作性差、庫存結(jié)構(gòu)失調(diào)、資金膨脹等物資儲備的傳統(tǒng)問題的出現(xiàn)，可以達到“保障供應(yīng)，滿足需求，降低成本，盤活資金”的目的。

6結(jié)語

第7篇：供應(yīng)商年度計劃范文

【關(guān)鍵詞】PMC；系統(tǒng)分析；設(shè)計

目前大部分企業(yè)生產(chǎn)和物料管理體制存在系統(tǒng)化不足的問題，表現(xiàn)在：生產(chǎn)和物料信息數(shù)儲存不完整、信息反饋遲鈍、生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以精確掌握、供應(yīng)鏈和采購鏈接缺乏科學(xué)管理等問題。PMC生產(chǎn)與物料控制系統(tǒng)，對企業(yè)資源的科學(xué)化配置和管理具有顯著的積極性作用，能夠借由現(xiàn)在信息管理技術(shù)掌控生產(chǎn)和物料管理的各個階段，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程并體現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)的管理思想。

一、PMC的基本概念和工作重點

1.基本概念。PMC即是Product Material Control，意為生產(chǎn)與物料控制。顯而易見其系統(tǒng)由兩個重要部分組成：PC和MC。PC：生產(chǎn)管理控制，主要實現(xiàn)生成計劃制定、生產(chǎn)進度跟蹤與控制、生產(chǎn)信息反饋等；MC：物料控制，主要職能是對物料的計劃性配置、購買申請、用料分配、物料在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用控制等。

2.工作重點。PMC主要的工作在于對生產(chǎn)進度的跟蹤以及監(jiān)控。主要職能體現(xiàn)在：訂單的跟進與執(zhí)行、物料購置與到位執(zhí)行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的搜集與分析、生產(chǎn)指令的執(zhí)行、物料以及半成品質(zhì)量控制與跟蹤幾個方面。PMC的工作關(guān)鍵是協(xié)調(diào)生產(chǎn)各個部分之間職能分配，最生職責(zé)所在范圍的每個方面提供資源和技術(shù)上的支持，讓各相關(guān)方面在需要的時候得到相關(guān)的工作指引。

二、PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

企業(yè)生產(chǎn)項目管理中如果PMC控制和協(xié)調(diào)能力差，容易導(dǎo)致以下問題的產(chǎn)生：

1.因原料供給不及時造成的生產(chǎn)停工。

2.生產(chǎn)周期上不穩(wěn)定。經(jīng)常性的停工待料導(dǎo)致交期可剩余時間變短，由于生產(chǎn)時間的限制帶來加班趕貨的問題時有發(fā)生，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制時間配置就會相應(yīng)的變短，從而造成惡性循環(huán)。

3.造成工程物料或半成品的堆積。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要物料的統(tǒng)一配置，單一物料的缺乏有可能造成整個生產(chǎn)鏈的癱瘓。

4.生產(chǎn)計劃表流于形式，計劃和實際生產(chǎn)上的偏差，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計劃上的經(jīng)常性變更。

5.對銷售趨勢預(yù)測的不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)的機動性變差，銷售訂單的執(zhí)行力變差，生產(chǎn)計劃則化為泡影。

6.交貨期的經(jīng)常性不準(zhǔn)時直接影響公司的信譽，導(dǎo)致客戶群的流失。

三、生產(chǎn)計劃與物料控制目標(biāo)與規(guī)程

1.PMC管理任務(wù)與目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)與物料控制企業(yè)的總調(diào)度，PMC部分的工作質(zhì)量與效率直接影響這企業(yè)的正常運作。企業(yè)要建立并完善良好的生產(chǎn)與物控管理系統(tǒng)，應(yīng)該做到以下幾個方面：

（1）建立完善的從銷售到出貨的整套運行管理控制程序。

（2）預(yù)測銷售環(huán)境，并制定相應(yīng)的短期、長期銷售計劃。

（3）對企業(yè)的生產(chǎn)能力做出詳細的分析，對其能承受的訂單量做出詳細的數(shù)據(jù)性估測以制定合理的訂單分配機制。

（4）在生產(chǎn)的前期制定完整的周銷售、月銷售、季度銷售計劃。

（5）物料控制與生產(chǎn)計劃的制定相契合。

（6）做好生產(chǎn)部分與物料控制各個相關(guān)部分的工作協(xié)調(diào)有溝通。

2.生產(chǎn)計劃與物料控制規(guī)程。（1）目的：通過計劃和合理性生產(chǎn)與物料控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的單位時間產(chǎn)量，確保及時出貨，以提高企業(yè)的信譽度，為企業(yè)帶來更多的客戶群體。

（2）職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單（BOM）的提供；營業(yè)部負(fù)責(zé)規(guī)劃詳細的出貨計劃；物料控制部根據(jù)BOM制定每個工單的材料明細與簽收記錄，并根據(jù)材料庫存情況反應(yīng)給采購部門；制定嚴(yán)格的材料出入賬登記管理與材料損耗數(shù)據(jù)庫；采購部根據(jù)物料部分反饋的信息資料及采購材料，并將供應(yīng)商的交貨信息反饋給物料部門；生產(chǎn)管理部門根據(jù)訂單出貨計劃合理的配置生產(chǎn)周期計劃。

（3）生產(chǎn)計劃控制。①年度計劃。銷售營業(yè)部根據(jù)市場調(diào)查對市場動向進行預(yù)測，并依此為基準(zhǔn)制作基于以月為單位的銷售計劃，涵蓋的項目包詳細客戶、具體產(chǎn)品、訂單量、生產(chǎn)線配置、交貨時間、售后服務(wù)人員配置等方面。將年度銷售計劃的準(zhǔn)確度控制在90%以上。生產(chǎn)管理部分根據(jù)年度計劃確定人員、機器、材料、生產(chǎn)場地的配置。企業(yè)將年度生產(chǎn)計劃作為努力的目標(biāo)，依此來制定企業(yè)的年度員工招聘計劃、機器購置資金分配、生產(chǎn)進度上的跟進性調(diào)整等工作。

②月計劃。營業(yè)部每個月的20號左右，制定次月的出貨計劃，計劃的制定基于生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度情況。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃做好與營業(yè)部的信息反饋與協(xié)調(diào)工作。此外，生生產(chǎn)部分必須保留5%左右的訂單生產(chǎn)空間，以防止應(yīng)急情況的發(fā)生。物料控制部分根據(jù)生產(chǎn)所需材料明細表向采購部提交預(yù)購申請；采購部依申購單及生產(chǎn)計劃提出進貨計劃并反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進。

（4）物料控制。①物控（物料）部依生產(chǎn)計劃、材料表（BOM）及物料庫存表分析物料需求及提出申購單，并做成《材料明細及簽收記錄》表及協(xié)助采購做進料計劃。

②物控（物料）部與采購核實跟催及控制進料計劃。

③物料倉庫依生產(chǎn)計劃時間提前備好所需物料，遇有不足迅速反饋。

④物料出入賬要有電子版文件，且每天物料的出、入賬要在當(dāng)天記錄到賬，以便不足材料一覽表（申購單）的做成和生管（制造）部門查看。

參考文獻：

[1]傅和彥編著.現(xiàn)代物料管理[M].廈門大學(xué)出版社， 2005

第8篇：供應(yīng)商年度計劃范文

兩年以上工作經(jīng)驗 |女| 25歲（1986年3月23日）

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 2年1個月]

公　司：XX金融有限公司

行　業(yè)：金融/投資/證券

職　位：副總裁

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：工商管理

學(xué)　校：北京交通大學(xué)

自我評價

扎實、深厚、全面的管理理論知識，豐富、有效、高效的管理實踐經(jīng)驗；具有多個部門的從業(yè)經(jīng)驗，了解不同部門的運作機制，善于協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，保持外部的溝通合作；具有較強的財務(wù)分析、預(yù)算控制和投資分析能力；工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、踏實敬業(yè)，富有創(chuàng)作力，樂于接受挑戰(zhàn)。

求職意向

到崗時間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 金融/投資/證券

目標(biāo)地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 副總裁

工作經(jīng)驗

2010/4—至今：XX金融有限公司[ 2年1個月]

所屬行業(yè)：金融/投資/證券

總經(jīng)理辦公室 副總裁

1、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的市場定位和長期發(fā)展規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向；

3、負(fù)責(zé)審核公司采購計劃以及財務(wù)報表的初步審核分析；

4、負(fù)責(zé)建立穩(wěn)定、團結(jié)的市場營銷團隊以及制定和完善績效考核體系；

5、挖掘、培養(yǎng)公司潛質(zhì)人才，積極指導(dǎo)、建設(shè)高素質(zhì)的中層管理團隊，保證公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

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2009/3—2010/3：XX化妝品有限公司[ 1年]

所屬行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)

總公司 總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)規(guī)劃組織實施市場年度計劃；

2、帶領(lǐng)集團管理層制定并實施各項目營銷、運作與投資方案；

3、隨時掌握公司經(jīng)營的市場情況，協(xié)同管理層及時調(diào)整公司經(jīng)營策略；

4、負(fù)責(zé)把控采購計劃，審核采購價格，對供應(yīng)商資質(zhì)進行把控；

5、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)企業(yè)文化、發(fā)揚企業(yè)精神、推行企業(yè)良性發(fā)展；

6、負(fù)責(zé)公司其他日常運作事宜。

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2008/7--2009 /2：XX院校 [ 8個月]

所屬行業(yè)： 教育/培訓(xùn)/院校

管理層 首席運營官

1、參與公司重大戰(zhàn)略決策與管理決策；

2、參與公司重大項目的組建、執(zhí)行和監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)公司主要管理團隊的建設(shè)，保證部門之間的協(xié)調(diào)溝通；

4、負(fù)責(zé)制定公司運營流程和考核標(biāo)準(zhǔn)；

5、市場指導(dǎo)市場計劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源；

6、負(fù)責(zé)組織管理層的培訓(xùn)、進修工作，提高公司人才儲備量；

7、協(xié)助總裁制定公司年度指標(biāo)。

教育經(jīng)歷

2004/9 --2008 /7 北京交通大學(xué) 工商管理 本科

證 書

2006/12 大學(xué)英語六級

2005 /12 大學(xué)英語四級

第9篇：供應(yīng)商年度計劃范文

關(guān)鍵詞：物資采購 采購計劃 準(zhǔn)確性 措施

物資采購計劃是企業(yè)的一項重要工作，其準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)運營成本。有些單位的物資需求缺乏規(guī)律性，物資需求信息缺乏準(zhǔn)確性和及時性，造成物資采購缺乏計劃性，從做出采購決策到使用物資的時間很短，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)急采購，不但影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)，而且提高了采購成本。因此，制定計劃做到數(shù)量準(zhǔn)確、操作性強的采購計劃，能為企業(yè)提供強有力的市場競爭力。

一、物資采購計劃概述

采購計劃與預(yù)算是屬于生產(chǎn)計劃中的一部分，也是企業(yè)年度計劃與目標(biāo)的一部分。通常，業(yè)務(wù)部門的行銷計劃（即銷貨收入預(yù)算）為年度營業(yè)計劃之起點，然后生產(chǎn)計劃才隨之訂定。而生產(chǎn)計劃系包括采購預(yù)算（直接原料成本）、直接人工預(yù)算及制造費用預(yù)算。由此可見，采購預(yù)算乃是采購部門為配合年度的銷售預(yù)測或生產(chǎn)數(shù)量，所對需求的原料、輔料、零件等之?dāng)?shù)量及成本做詳實的計劃，以利整個企業(yè)目標(biāo)之達成。亦即，采購計劃與預(yù)算雖是整個企業(yè)預(yù)算的核心，尚若單獨編訂，不但缺乏使用的實用的價值，也失去其他部門的配合。所以，采購預(yù)算之編制，必須依循企業(yè)預(yù)算制度為之，而有其一定的流程與步驟。

（一）編訂采購數(shù)量計劃的目的

企業(yè)之經(jīng)營始自購入原料、物料后，經(jīng)加工制成或經(jīng)組合裝配成為產(chǎn)品，再透過銷售過程獲取利潤。其中如何獲取足夠數(shù)量的原料、物料，即是采購數(shù)量計劃的重點所在。因此，數(shù)量計劃乃是為維持正常的產(chǎn)銷活動，在某一特定的期間內(nèi)，應(yīng)在何時購入何種材料多少的估計作業(yè)。此項數(shù)量計劃應(yīng)達到下列的目的：第一，預(yù)估材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動。第二，避免材料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。第三，配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度。第四，使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機購入材料。第五，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。

（二）采購量之決定過程

由銷售預(yù)測，加上人為的判斷，即可擬訂銷售計劃或目標(biāo)。此一銷售計劃，系表明各種產(chǎn)品在不同時間的預(yù)期銷售數(shù)量；而生產(chǎn)計劃即依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來擬訂。生產(chǎn)計劃只列示產(chǎn)品的數(shù)量，并無法直接知道某一產(chǎn)品需用哪些物料，以及數(shù)量多少，因此必須借助用料清表。本表是由研究發(fā)展或產(chǎn)品設(shè)計部門所擬訂的，內(nèi)容列是各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。根據(jù)此表可以精確計算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量。用料清表所列的耗用量，即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量，與實際用量相互比較，作為用料管制的依據(jù)。若產(chǎn)品有存貨，則生產(chǎn)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。同理，若材料有庫存數(shù)量，則材料采購數(shù)量也不一定要等與根據(jù)用料清表所計算的材料需用量。因此，必須建立物料的存量管制卡，以表明某一物料目前的庫存狀況；再依數(shù)量，然后才開具請購單，進行采購活動。

二、影響物資采購計劃準(zhǔn)確性的因素

制定物資采購計劃的第一步是確定并分析影響物資采購計劃編制的主要因素，影響物資采購計劃編制的因素很多，具體有以下幾個方面。

（一）年度銷售計劃

除非市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，否則企業(yè)年度的經(jīng)營計劃多以銷售計劃為起點；而銷售計劃的擬訂，又受到銷售預(yù)測的影響。銷售預(yù)測的決定因素，包括外界的不可控制因素，如國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展情況（GDP、失業(yè)率、物價、利率等）、人口增長、政治體制、文化及社會環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、競爭者狀況等；以及內(nèi)部的可控制因素，如財務(wù)狀況、技術(shù)水準(zhǔn)、廠房設(shè)備、原料零件供應(yīng)情況人力資源及企業(yè)聲譽等。

（二）年度生產(chǎn)計劃

一般而言，生產(chǎn)計劃根源于銷售計劃，若銷售計劃過于樂觀，將使產(chǎn)量變成存貨，造成企業(yè)的財務(wù)負(fù)債；反之，過度保守的銷售計劃，將使產(chǎn)量不足以供應(yīng)顧客所需，喪失了創(chuàng)造利潤的機會。因此，生產(chǎn)計劃常常因為銷售人員對市場的需求量估算失當(dāng)，造成生產(chǎn)計劃朝令夕改，也使得采購計劃與預(yù)算常常調(diào)整修正，物料供需長久處于失衡狀況

（三）采購環(huán)境

這里采購環(huán)境主要是指廣義上的較為間接的，它包括內(nèi)部的不可控因素，如企業(yè)的聲譽；技術(shù)水準(zhǔn)、人力資源、財務(wù)狀況、廠房設(shè)備；原料零件供應(yīng)情況等，以及外界的不可控因素，比如國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、社會環(huán)境、政治體制；文化、人口增長、技術(shù)發(fā)展、法律法規(guī)、競爭者狀況等，這些因素的變化都會對企業(yè)的采購計劃和預(yù)算產(chǎn)生影響。所以采購經(jīng)理要能夠意識到采購環(huán)境的變化，并能很好地利用這些變化。

（四）生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的高低將使預(yù)計的物料需求量與實際的耗用量產(chǎn)生誤差。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會導(dǎo)致原物料的單位耗用量提高，而使采購計劃中的數(shù)量不能滿足生產(chǎn)所需。過低的產(chǎn)出率，也會導(dǎo)致經(jīng)常進行修改作業(yè)，從而使得零組件的損耗超出正常需用量。所以，當(dāng)生產(chǎn)效率有降低趨勢時，采購計劃必須將此額外的耗用率計算進去，才不會發(fā)生原物料的短缺現(xiàn)象。

（五）存量管制卡

由于應(yīng)該采購數(shù)量必須扣除庫存數(shù)量，因此，存量管制卡記載是否正確，將是影響采購計劃準(zhǔn)確性的因素之一。這包括實際物料與賬目是否一致，以及物料存量是否全為優(yōu)良品。若賬目上數(shù)量與倉庫架臺上的數(shù)量不符；或存量中并非全數(shù)皆為規(guī)格正確的物料，這將使倉儲的數(shù)量低于實際上的可取用數(shù)量，所以采購計劃中的應(yīng)該采購數(shù)量將會偏低。

（六）用料清單

企業(yè)中，特別是在高科技行業(yè)中，產(chǎn)品工程變更層出不窮，致使用料清單難以做出及時的反應(yīng)與修訂，以致根據(jù)產(chǎn)量所計算出來的物料需求數(shù)量，與實際的使用量或規(guī)格不盡相符，造成采購數(shù)量過或不及，物料規(guī)格過時或不易購得。因此采購計劃的準(zhǔn)確性，必須依賴維持最新、最準(zhǔn)確的用料清單。

（七）物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定

在編定采購預(yù)算時，因?qū)頂M采購物料的價格預(yù)測不易，故多以標(biāo)準(zhǔn)成本替代。若此標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定，缺乏過去的采購資料作為依據(jù)，也沒有工程人員嚴(yán)密精確地計算其原料、人工及制造費用等組合或生產(chǎn)的總成本，則其正確性不無疑問。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本與實際購入價格的差額，即是采購預(yù)算正確性的評估指標(biāo)。

（八）價格預(yù)期

在編訂采購預(yù)算時，常對物料價格漲跌幅度、市場景氣之榮枯、乃至匯率變動等多加預(yù)測，甚至列為調(diào)整預(yù)算之因素。不過，因為個人主觀之判定與事實的演變常有差距，亦可能會造成采購預(yù)算的偏差。

由于影響物資采購計劃的因素很多，故采購計劃擬訂之后，必須與企業(yè)各部門保持經(jīng)常的聯(lián)系，并針對現(xiàn)實情況做出必要的調(diào)整與修訂，才能維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，并協(xié)助財務(wù)部門妥善規(guī)劃資金來源。

三、提高物資采購計劃準(zhǔn)確性的措施

（一）深入現(xiàn)場調(diào)研，修訂物資定額

該公司物資計劃管理人員深入現(xiàn)場調(diào)研，核實實際需求量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、使用功能、適用范圍、庫存情況、現(xiàn)場緊急情況等，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，按照全面安排、保證重點、照顧一般的原則，修訂物資儲備、消耗定額，完成多項日常儲備件的定額修訂工作，實現(xiàn)物資計劃的最優(yōu)化，做到合理調(diào)配物資使用，減少庫存積壓，有效提高資金利用率。

（二）完善管理制度，加強責(zé)任考核

完善管理制度，規(guī)范物資的收、發(fā)、存管理?；厥諒U舊物資，變廢為寶。制定廢舊物資管理制度，清理積壓物資，減少庫存。公司對庫存物資按照質(zhì)保期及庫存時間進行分類清理，重點關(guān)注質(zhì)保期敏感的物資和超過一年未領(lǐng)用的物資，分析庫存結(jié)構(gòu)和積壓原因，尋找對策，最終完成積壓物資出庫，有效盤活庫存，降低庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險，同時也為物資計劃提供依據(jù)。根據(jù)“EAM管理考核規(guī)定”制定物資管理考核細則，依據(jù)考核細則，每月對各部門從物資計劃提報、物資驗收、物資領(lǐng)料等方面進行對標(biāo)分析，對計劃準(zhǔn)確度低的部門予以考核，激勵使用部門提高計劃提報的準(zhǔn)確性和及時性。

（三）實施供應(yīng)商量化考核，增強影響力和控制力

公司要進一步修改《供應(yīng)商考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，完善供應(yīng)商評估考核體系，每月、每季度對供應(yīng)商從投標(biāo)與報價、交貨與驗收、質(zhì)量與服務(wù)、付款與結(jié)算、廉政建設(shè)、合理化建議等六個方面進行綜合評價，并將考核結(jié)果在網(wǎng)上進行公布，定期淘汰較差的供應(yīng)商，逐步形成優(yōu)勝劣汰的機制，有效提高供應(yīng)商的服務(wù)意識和供貨質(zhì)量。

（四）加強企業(yè)信息化建設(shè)，完善物資管理圖文信息系統(tǒng)

公司要及時更新露天礦系統(tǒng)物資備品配件的詳細信息，形成涵蓋制造商、供應(yīng)商、采購、使用等詳細信息的物資供應(yīng)鏈；收集了物資基礎(chǔ)信息、圖片、系統(tǒng)圖、采購信息、倉儲信息等，達到信息全面、適時、圖文并茂的效果，形成由物資管理圖文信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）、網(wǎng)上招投標(biāo)平臺、供應(yīng)商管理系統(tǒng)構(gòu)成的物資管理系統(tǒng)框架，實現(xiàn)企業(yè)物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、專業(yè)化和精細化，提高物資計劃管理人員的工作效率和計劃提報的準(zhǔn)確性。

（五）把握市場行情，確立最佳訂貨點

該公司轉(zhuǎn)變思維方式，主動出擊，在采購過程中及時了解市場價格和各露天礦的采購價格，并與歷史采購價格做比較，通過展開橫向和縱向比較，做到心中有數(shù)，尤其是對油脂、鋼材和輪胎等大宗材料，及時了解原材料市場價格走勢，確立最佳訂貨點，減少原材料價格波動對企業(yè)成本的影響，節(jié)約采購成本。同時，對投標(biāo)價格與調(diào)研預(yù)算價格差距30%以上的物資，進行詳細的價格分析，分析差異原因，確保購買物資質(zhì)量合格、價格合理。

（六）科學(xué)使用采購資金，緩解資金壓力

現(xiàn)階段，公司正處于生產(chǎn)與基建并行的時期，總體盈利能力不高，巨大的資金壓力將在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)一段時期。為此，該公司采用靈活的采購方式，把握使用重點，根據(jù)不同物資對生產(chǎn)的影響程度決定資金投向，有效提高資金使用效益，保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)進行。清理積壓物資，減少庫存。公司對庫存物資按照質(zhì)保期及庫存時間進行分類清理，重點關(guān)注質(zhì)保期敏感的物資和超過一年未領(lǐng)用的物資，分析庫存結(jié)構(gòu)和積壓原因，尋找對策，最終完成了積壓物資出庫共計數(shù)十余萬元，有效盤活了庫存，降低了庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險，同時也為物資計劃提供了依據(jù)。

（七）合理儲存物資，規(guī)范物資的收、發(fā)、存管理

一是規(guī)范物資驗收工作，加強倉儲管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)，提升物資質(zhì)量管理水平，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對安防用品、勞保用品、電氣產(chǎn)品、氣體、危化品等進行驗收，做好質(zhì)量把關(guān)與跟蹤工作；二是嚴(yán)格管理物資出庫，堅持“先進先出”的原則，嚴(yán)格按提報計劃、消耗定額發(fā)放材料，確保存貨合理、周轉(zhuǎn)快速；三是科學(xué)保管在庫物資，根據(jù)實際情況和物資的類別、用途、規(guī)格型號等科學(xué)地設(shè)置庫區(qū)，合理儲存物資，嚴(yán)格按照《物資保管保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》開展保管工作。

（八）優(yōu)化采購模式，降低采購風(fēng)險

一是調(diào)整寄售模式。公司要總結(jié)寄售模式實施以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷探索，初步形成高效合理的新的寄售模式，有效提高采購效率，轉(zhuǎn)移資金壓力，降低采購成本，加快資金周轉(zhuǎn)。以確保不出現(xiàn)缺資現(xiàn)象。二是完善集中采購運作的機制，首先一定要依法采購、規(guī)范管理，切記不能違反法律法規(guī)。使企業(yè)一級集中采購比例達到85%以上，有效降低分散采購的選擇風(fēng)險和時間成本。

（九）加強企業(yè)采購部門與其他部門的合作，實現(xiàn)科學(xué)管理

由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實施有效控制與全程管理。把采購部門和其他部門的具體信息分類編排輸入電腦中，不但方便查看，而且更不會出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。通過網(wǎng)絡(luò)的有利之處，第一；可以開闊視野。上網(wǎng)可以及時了解新聞時事，及時準(zhǔn)確獲得采購信息和技術(shù)。第二；通過網(wǎng)絡(luò)就能了解外界的一切事情，減少了出行帶來的不便。也減少了交通費用。第三，現(xiàn)在人類已經(jīng)進入了信息時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成了不可缺少的一部分，各個地方以及國家都在通過網(wǎng)絡(luò)信息和查看信息，也方便別人看到我們的求購信息。

總之，物資采購計劃是企業(yè)的一項重要工作，其準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)運營成本。編制科學(xué)、合理的物資采購計劃，在確保企業(yè)正常運行的同時，使企業(yè)運行成本處于理想狀態(tài)，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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