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第1篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書范文

計劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動都離不開計劃。這里給大家分享一些關(guān)于2021貸款計劃，供大家參考。

貸款計劃1----年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢看，-×對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、勇敢面對困難和壓力，以實(shí)際行動為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作計劃如下，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處請批評指正。

一、積極學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入工作角色

由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實(shí)事求是的講，自己的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，也要經(jīng)常和客戶溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。

二、提高認(rèn)識，積極營銷貸款和存款

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要認(rèn)識到一點(diǎn)，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹立“走出去”意識，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場中去、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”，通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。

三、勤調(diào)實(shí)際，保證新增貸款質(zhì)量

客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”，所以，在以后的辦貸過程中，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì)，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。

四、盡己所能，積極收回不良貸款

在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實(shí)際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項(xiàng)長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，尋求對策，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對策，同時，借助社會力量，運(yùn)用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。

貸款計劃2一、工作總結(jié)

(1)熟悉基礎(chǔ)任務(wù)，掌握工作技巧。在同事的熱心幫助和分行組織的培訓(xùn)，不但令我掌握了信貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識，還有熟悉了信貸調(diào)查的技巧和寫報告的形式。盡管，在初學(xué)和開展業(yè)務(wù)中會遇到些問題，但我知道我是一直在進(jìn)步的，所以，我一直都是努力的。

(2)敏而好學(xué)，共同進(jìn)步。進(jìn)信貸部二個月了，信貸部團(tuán)結(jié)互助，拼搏向上的氣氛同時也牽動著我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步?！懊舳脤W(xué)”，一直以來我都虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，師傅的耐心教導(dǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助使我以最短的時間融入信貸部這個溫馨大家庭。

二、工作計劃

(1)學(xué)習(xí)、鞏固業(yè)務(wù)知識，提示處理業(yè)務(wù)的效率。業(yè)務(wù)知識是我們開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，盡管通過上崗培訓(xùn)，已經(jīng)掌握了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，但信貸業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理的技巧都是學(xué)海無涯的。隨著信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，更需要我們有一顆不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，所以在未來的時間來，我必須充分利用空閑時間，多看點(diǎn)有關(guān)銀行和信貸方面的知識，增長知識，提升處理業(yè)務(wù)的效率。.

(2)累積工作經(jīng)驗(yàn)，把控信貸風(fēng)險。信貸員是整個貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險的第一個“把門人”，如何把控信貸風(fēng)險的第一道門為之關(guān)鍵。但面對著形形的客戶，面對著各行各業(yè)潛在的風(fēng)險，面對著各種各樣的突發(fā)環(huán)境等，這些客觀或者主觀因素，都要求我們信貸員有靈敏的風(fēng)險“嗅覺”。所以，在工作中，我必須要善于總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)，開拓視野，積累好良好的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在工作中才能游刃有余，做好信貸第一關(guān)“把門人”。

(3)建立良好的客戶群體，提高轉(zhuǎn)介紹率?？蛻羰俏覀冃刨J業(yè)務(wù)賴以生存的基礎(chǔ)，如何有效建立客戶群是作為信貸客戶經(jīng)理重要的任務(wù)。做好維護(hù)客戶的每個細(xì)節(jié)，良好的客戶關(guān)系，不但有利于我們的催收工作，同時也可以得到轉(zhuǎn)介紹其他客戶。剛進(jìn)信貸部不久，所以對于我來說，如何有效快速建立屬于自己的客戶群尤為迫切。

(4)拓寬業(yè)務(wù)渠道，提升營銷能力。俗話：“授之以魚，之供一時之需，授之以漁，則一生受用”。一直以來，我們信貸員都依賴支行長和客戶經(jīng)理的單生存，沒有太多屬于自己營銷累計客戶，這同時也令萎縮我們營銷能力。所以，在未來工作中，我覺得一方面在高效處理支行長遞上的單的同時，我們也要懂得捕魚的技巧和能力，這樣我們信貸員才能更獨(dú)立走得更遠(yuǎn)。

貸款計劃3編號：

貸款項(xiàng)目計劃書

申請人姓名：

身份證號碼：

家 庭 住 址：

聯(lián) 系 電 話：

年 月 日

一、貸款項(xiàng)目簡介(企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、工作人員等)

二、項(xiàng)目選址情況(經(jīng)營場地位置和面積、自有或租賃、預(yù)計租金)

三、項(xiàng)目支出分析(各項(xiàng)開辦費(fèi)用、運(yùn)營費(fèi)用、至少列出5項(xiàng))

四、項(xiàng)目收入分析(產(chǎn)品、服務(wù)價格、每月收入、年收入)

五、風(fēng)險分析及競爭對手分析

六、還 款 計 劃 ( 還 貸 時 間、還 貸 來 源 )

七、個人情況簡介(工作經(jīng)歷、技能和特長)

八、家庭財產(chǎn)狀況(主要財產(chǎn)和債務(wù))

本表格一式四份(街道勞動保障機(jī)構(gòu)、區(qū)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、市勞動就業(yè)服務(wù)中心和市商業(yè)銀行各執(zhí)一份)，可復(fù)印。

貸款計劃4----X年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年，也是進(jìn)一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項(xiàng)工作，意義十分重大，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

----X年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，切實(shí)以《----X省政府辦公廳關(guān)于擴(kuò)大小額貸款公司試點(diǎn)工作》的通知要求和《----X省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履職，按章操作，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風(fēng)險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。----X年度，公司擬向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計發(fā)放貸款筆， 萬元,年末貸款余額達(dá)到 萬元，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故。

二、具體工作

(一)做細(xì)工作，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場調(diào)查，切實(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時催收到期、逾期貸款本息，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實(shí)工作。五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級評定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控、財務(wù)等部門的密切配合，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(二)強(qiáng)化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險

一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo)，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估等制度和細(xì)則，全力做好貸款風(fēng)險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風(fēng)險為根本，結(jié)合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風(fēng)險預(yù)測、貸款風(fēng)險分類認(rèn)定、風(fēng)險評價、防止風(fēng)險的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法，真正做到項(xiàng)目細(xì)化，指標(biāo)量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn)，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風(fēng)險管理情況，以及時完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細(xì)擬定風(fēng)險控制方案，定期報送風(fēng)險監(jiān)測報告，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險評價體系，促進(jìn)風(fēng)險管理不斷科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理、會計核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財務(wù)工作實(shí)際，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的財務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，為做好公司財務(wù)計劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營計劃，編制財務(wù)預(yù)算，以期及時、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況。四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，測評預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財務(wù)內(nèi)部審計，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財務(wù)收支，依法繳納國家稅收，及時向有關(guān)部門報送財務(wù)報表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

(四)加強(qiáng)管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處，切實(shí)做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實(shí)際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調(diào)動工作積極性，為促進(jìn)公司利益最大化，提供人力支持。三是加強(qiáng)對外宣傳工作力度，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù)，提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及時高效。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。

三、總體要求

一是各部門要以年度工作目標(biāo)和計劃統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步細(xì)化工作，分解任務(wù)，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。二是各部門要結(jié)合工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉政策，不斷增強(qiáng)和樹立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng)。三是各部門員工要切實(shí)按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推進(jìn)有力。四是對目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個人，公司將給予一定的獎勵，對工作不力，完成任務(wù)滯后，影響工作大局的，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處。

貸款計劃5一、項(xiàng)目摘要: 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目融資計劃書

一、項(xiàng)目簡介： 本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點(diǎn) 所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項(xiàng)目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達(dá)，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目，順應(yīng)國家政策，享受政府政策補(bǔ)貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩(wěn)定，項(xiàng)目需要資金550萬，當(dāng)年就收回本錢并且達(dá)到盈利。

二、項(xiàng)目分析：

1、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計劃建設(shè)120棟觀光大棚，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

2、項(xiàng)目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。

連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能，拉動消費(fèi)，增加收入，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實(shí)踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來，城市

工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件。

4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè)，在建設(shè)的同時銷售隊(duì)伍就能收回部分資金。

三、財務(wù)和建設(shè)計劃：

1、項(xiàng)目需用資金550萬，自有資金50萬。

2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬，在我們建設(shè)的同時，大棚的水、電、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會為我們鋪設(shè)滴灌，架設(shè)電動卷簾機(jī)，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬。

3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態(tài)餐廳，計劃投資100萬。

4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

四、市場分析：

1、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用，是10萬一棟，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。

(住：每個大棚400平米，帶生活用房80平米。)

2、如果是我們自己經(jīng)營，政府給提供項(xiàng)目，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。

五、融資方式：融資、借貸、合作。

六、項(xiàng)目建設(shè)財務(wù)計劃：

1、觀光大棚主體建設(shè)300萬。

2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

4、餐廳設(shè)備、材料、人工、運(yùn)營50萬。

5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。

七、項(xiàng)目運(yùn)營計劃：

1、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。

2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬。

3、50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。

4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會翻一翻，達(dá)到40萬。

園區(qū)綜合年利潤共計310萬，預(yù)計2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。

八、可行性分析

1、適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索，推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵，減少了旅游開發(fā)的投資風(fēng)險，迎合了大眾消費(fèi)心理。

二、計劃書信息: 無

三、項(xiàng)目進(jìn)度: 無

四、的其他項(xiàng)目其他項(xiàng)目.

五、與本項(xiàng)目接近的項(xiàng)目.

名稱:農(nóng)業(yè)技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓 商業(yè)計劃書:無.

名稱:奶牛、肉牛集約化養(yǎng)殖及精深加工尋求投資

商業(yè)計劃書:無.

名稱:馬鈴薯淀粉精深加工生產(chǎn)線

商業(yè)計劃書:無.

名稱:玉米面尋找各地經(jīng)銷商

商業(yè)計劃書:無

融資方案

1、公司狀況分析：資本是企業(yè)的血脈，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的推動力。

目前該abc公司所需要的總金額為4400萬元，其中進(jìn)口設(shè)備需要1400萬元(按1美元約為7元)，國內(nèi)配套資金需要3200萬元，且公司自由資金為1000萬元，還需2400萬元來投產(chǎn)。鑒于目前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢特制定兩套融資方案。如下：【貸款融資計劃書】

方案一：銀行貸款是企業(yè)最便捷的資金來源，銀行根據(jù)企業(yè)的信用狀況相應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)馁J款，是中小企業(yè)長期資本的主要來源。abc公司為一家中型民營高科技公司制企業(yè)，其高新技術(shù)產(chǎn)品或?qū)＠?xiàng)目具有廣闊的市場前景，發(fā)展前途;加之公司具有良好的信譽(yù)，過硬的產(chǎn)品，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，

一方面憑借其信用另一方面憑借其先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行貸款。將信用保證書及信用度調(diào)查表以及公司近幾年來的營業(yè)狀況寫成書面材料，提交貸款申請，貸款額為1600萬，貸款利率為5%。此外，金融租賃是一種集信貸、貿(mào)易、租賃于一體，以租賃物件的所有權(quán)與使用權(quán)相分離為特征的新型融資方式。融資的公司可以將設(shè)備委托金融租賃公司出資購得，然后再以租賃的形式將設(shè)備進(jìn)行交付使用，

abc公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同，租金為每年150萬，屆時公司就加大力度利用租賃來的設(shè)備大批生產(chǎn)其高技術(shù)的產(chǎn)品，盡快推出市場，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計全面引進(jìn)該設(shè)備后每年可盈利450萬，當(dāng)公司在合同期內(nèi)吧租金還清后，最終將擁有該設(shè)備的所有權(quán)，如此以來既贏得了利潤又有了設(shè)備，兩全其美。

第2篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書范文

本屆“春暉杯”大賽共收到260個參賽項(xiàng)目。參賽者分別來自美國、英國、加拿大、日本、瑞士、德國、法國、俄羅斯、澳大利亞、韓國、新加坡等21個國家和地區(qū)。參賽項(xiàng)目主要涉及電子信息、生物醫(yī)藥、文化創(chuàng)意和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、光機(jī)電、新材料、新能源、資源與環(huán)境、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域。

經(jīng)過來自留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)和留學(xué)人員企業(yè)的專家及主辦、承辦、協(xié)辦單位負(fù)責(zé)人組成的評審委員會的初審、復(fù)審和通審，最終有125個項(xiàng)目入圍本屆“春暉杯”大賽。

在教育部“春暉計劃”和中國留學(xué)人員廣州科技交流會的資助下，有117名入圍者匯聚廣州，參加了本屆“春暉杯”大賽各項(xiàng)活動。

2012年，中國夢成為年度熱詞，飛天之夢、航母之夢、諾貝爾獎之夢，無數(shù)個夢想的實(shí)現(xiàn)匯成了國富民強(qiáng)的中國夢。廣大留學(xué)海外、懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的學(xué)子們，又如何憑借“春暉杯”的舞臺，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢呢？且聽一聽來自“春暉杯”各方的評說。

主辦方

于繼海：教育部國際合作與交流司副巡視員

“春暉杯”大賽已成品牌

黨的“十”報告高瞻遠(yuǎn)矚地提出實(shí)行人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，強(qiáng)調(diào)要積極引進(jìn)和用好海外人才。教育部以實(shí)施“春暉計劃”為抓手，鼓勵、吸引、匯聚廣大海外留學(xué)人才回國工作或以多種方式為國服務(wù)，努力把“春暉計劃”打造成為落實(shí)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)?！按簳煴贝筚愂恰按簳熡媱潯钡闹匾M成部分，自開辦以來，參賽項(xiàng)目質(zhì)量年年提升，取得了豐碩成果，已經(jīng)成為國家吸引和匯聚廣大留學(xué)人員回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的品牌項(xiàng)目。

“春暉杯”大賽啟動以來，前6屆共有1058個項(xiàng)目入圍，有200個項(xiàng)目在國內(nèi)落地啟動或得到進(jìn)一步發(fā)展，其中項(xiàng)目涉及領(lǐng)域包括生物醫(yī)藥、電子信息、光電一體、新能源、新材料、資源與環(huán)境、文化創(chuàng)意和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等?！按簳煴贝筚愐寻l(fā)展成為一個吸納留學(xué)人員回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、匯聚創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園對接和孵化的重要平臺，在調(diào)動在外留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)熱情、成功走向回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路、推動國內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展等方面，發(fā)揮了不可替代的作用。

“春暉杯”大賽體現(xiàn)了國家對海外留學(xué)人才的渴求和召喚，也反映了海外留學(xué)人員回國施展才華的愿望和抱負(fù)；是推動實(shí)施科教興國戰(zhàn)略的重要舉措，也是國家留學(xué)工作的有機(jī)組成部分。希望廣大海外留學(xué)人員能緊緊抓住回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大好時機(jī)，充分利用好目前國家在人才引進(jìn)方面出臺的各項(xiàng)政策措施和搭建的各類活動平臺，將智慧和力量凝聚到國家的發(fā)展建設(shè)中來。也希望“春暉杯”大賽為更多的海外優(yōu)秀留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)和發(fā)展提供機(jī)會、搭建平臺。

今后工作中，我們將繼續(xù)大力支持大賽的舉辦，支持以往屆“春暉杯”入圍者創(chuàng)業(yè)企業(yè)聯(lián)合成立的“春暉杯”企業(yè)聯(lián)盟開展工作。我們還將對社會需求進(jìn)行更深入的調(diào)查研究，使項(xiàng)目對接更有針對性，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。

大賽組委會

戴爭鳴：教育部留學(xué)服務(wù)中心投資處處長、“春暉杯”大賽組委會辦公室負(fù)責(zé)人

“春暉杯”大賽

不是一場比賽，而是一個平臺

2012年，“春暉杯”大賽走到了第七屆，自身也在不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新。無論形式上怎么變化，我們始終堅(jiān)持一個方向，要把“春暉杯”大賽打造成一個留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的匯聚平臺，引導(dǎo)在外留學(xué)人員走向回國創(chuàng)業(yè)的成功道路。

本屆“春暉杯”大賽適當(dāng)放寬了限制條件，回國1年之內(nèi)的留學(xué)人員要創(chuàng)業(yè)也可參與。他們也需要這個平臺得到更多的資源，使自己的項(xiàng)目快速成長。在本屆“春暉杯”大賽交流暨洽談會上，我們對創(chuàng)業(yè)交流的企業(yè)也做了調(diào)整，邀請了5位往屆“春暉杯”入圍者的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，與本屆入圍者們分享他們普通、真實(shí)的回國創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和感受。在園區(qū)介紹環(huán)節(jié)，改變過去走馬燈式的各園區(qū)臺上3分鐘介紹，而是采取了分組方式，每組圍繞一個主題與現(xiàn)場留學(xué)人員進(jìn)行交流，大家不再是比誰的政策更優(yōu)，而是圍繞著如何創(chuàng)業(yè)，圍繞園區(qū)如何利用孵化優(yōu)勢對初創(chuàng)企業(yè)開展服務(wù)，以及對留學(xué)人員如何完善創(chuàng)業(yè)要素準(zhǔn)備展開交流，收到了很好的效果。

“春暉杯”大賽往屆入圍者創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)起創(chuàng)立“春暉杯”企業(yè)聯(lián)盟，成為本屆“春暉杯”大賽的一大亮點(diǎn)。據(jù)悉，目前有50多家企業(yè)加盟?！按簳煴逼髽I(yè)聯(lián)盟的成立對“春暉杯”大賽新入圍項(xiàng)目是個很好的帶動，對初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展也將起到互助作用?！按簳煴贝筚愔皇峭诰蛐马?xiàng)目，就像一個獨(dú)輪車，聯(lián)盟的成立就像給大賽又配上了一個輪子，互相帶動。新一屆的入圍者能夠看到原來跟他們同樣經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，這些企業(yè)又可以與新的“春暉杯”項(xiàng)目進(jìn)行碰撞融合，在人才、技術(shù)、市場、融資等方面再次融合。希望將來“春暉杯”大賽還能多配幾個輪子，這樣它的發(fā)展就會更加平穩(wěn)。

從本屆“春暉杯”大賽的情況看，有以下幾個特點(diǎn)。一是入圍者有低齡化的趨勢，這意味著他們沒有工作經(jīng)驗(yàn)，因此更需要對企業(yè)和市場有一個清晰的認(rèn)識，認(rèn)真梳理創(chuàng)業(yè)想法，否則盲目走向創(chuàng)業(yè)，就有可能出現(xiàn)很多問題；二是本屆回來參加項(xiàng)目對接活動的入圍者比率是歷屆最高的一次，入圍125人，最后來到廣州的有117人；三是項(xiàng)目洽談的熱烈程度高。在大賽評審之后，我們做了很多預(yù)熱工作，各項(xiàng)目需求方都盯著入圍者，甚至有些人在前期已經(jīng)做了工作。本屆“春暉杯”大賽封閉性洽談的時間由2天減為1天，洽談達(dá)710人次，簽訂入駐創(chuàng)業(yè)園意向85份，簽訂融資及合作意向68份。留交會期間一些項(xiàng)目還在具體洽談中，最后洽談的量和次數(shù)估計會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個數(shù)字。

協(xié)辦方

陳：北京工業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)園主任

創(chuàng)業(yè)要抱團(tuán)取暖，項(xiàng)目要接地氣

我參與了第七屆“春暉杯”大賽從籌備到項(xiàng)目評審，再到洽談對接的整個過程。我參加評審的是電子信息組，感覺這些項(xiàng)目都很不錯。我們那個組除了四五個項(xiàng)目離真正成型還有一定距離被拿下以外，其他項(xiàng)目很有接地氣的感覺。

本屆大賽改變了規(guī)則，把留學(xué)生回國1年之內(nèi)創(chuàng)辦的企業(yè)也納入進(jìn)來，這樣比較好。以往從準(zhǔn)備商業(yè)計劃書到創(chuàng)辦企業(yè)的過程中實(shí)際上很多項(xiàng)目都夭折了，如果把已經(jīng)創(chuàng)辦企業(yè)1年的群體納入進(jìn)來，對一些有想法、但離建立公司還有一定距離的人也是一種帶動。

對于初創(chuàng)型企業(yè)，建議注意2點(diǎn)：一是集群效應(yīng)。因?yàn)檫@種創(chuàng)業(yè)都是比較微小的個體，一定要依靠集群。在集群的環(huán)境下，有政府各種政策的支持，同時風(fēng)投集中、技術(shù)集中。機(jī)遇是不可求的，但要懂得在容易產(chǎn)生機(jī)遇的地方把握機(jī)遇，在群體的環(huán)境里尋找機(jī)遇。

二是商業(yè)模式一定要清晰。很多人帶著技術(shù)回來，把技術(shù)看得很高，想用技術(shù)吸引投資。但是不要想得太好，技術(shù)一定要是老百姓實(shí)際需要的，如果太高端，要靠自己去培育市場，你沒有這個能力和時間?，F(xiàn)在國內(nèi)也有很多好的技術(shù)，你的技術(shù)并不一定比別人高明多少，要看有沒有能力變成真正的產(chǎn)品，市場需求在哪里，怎么去贏利，所以一定要把商業(yè)模式設(shè)計好。

另外，在創(chuàng)業(yè)過程中政府的引導(dǎo)作用很重要，所以也需要做一些針對政府的公關(guān)工作，及時從政府部門了解相關(guān)政策，然后再考慮怎么結(jié)合自己的特長或技術(shù)為企業(yè)服務(wù)。

留學(xué)人員要進(jìn)入創(chuàng)業(yè)園，我們會對他們的項(xiàng)目進(jìn)行梳理、審核，幫他們設(shè)計商業(yè)模式，最終能夠落地生根。入園后我們還會幫他們爭取項(xiàng)目對接的機(jī)會、風(fēng)投或者是小額貸款。還會請一些專業(yè)機(jī)構(gòu)幫企業(yè)估值，以便他們更好地融資。入園不是把你束縛住，而是給大家提供幫助。

創(chuàng)業(yè)者

曾莉：第二屆“春暉杯”大賽獲獎?wù)?、情智東方（北京）傳媒科技有限公司負(fù)責(zé)人

創(chuàng)業(yè)要做好“長跑”的準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)需要做好心理準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)比想象的難，回報永遠(yuǎn)比預(yù)期的慢，要做好“長跑”的準(zhǔn)備。這是自己的選擇，不是因?yàn)椤按簳煴贝筚惏涯憬谢貋砹?，或者誰給你100萬元你就回來了，錢只是一個勢頭和資源而已。

分享一個國外的情商研究成果。成功的青年創(chuàng)業(yè)者情商最明顯的優(yōu)勢，第一是獨(dú)立性，因?yàn)橐磕阕约鹤鰶Q斷；第二是樂觀精神，創(chuàng)業(yè)就是過一道山又要翻一道梁，如果不樂觀的話你隨時會倒下。最低的一個情商指標(biāo)是沖動控制，一定要有激情、有沖動才能上路。

要說創(chuàng)業(yè)中遇到的困難，單純從我的角度講，當(dāng)時情商還是一個比較新的東西，要自己培育市場。當(dāng)時在“春暉杯”大賽的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里，理工科多，文科少，像我這種“非主流”項(xiàng)目，回來對接有些難度。當(dāng)時我去了中國人民大學(xué)文化科技園，因?yàn)槲沂菑哪抢锂厴I(yè)的，其留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園正好是專門服務(wù)文化創(chuàng)意企業(yè)的。

對于留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)，我的總結(jié)就是頑強(qiáng)生存、倔強(qiáng)成長，既然想干就豁出去。創(chuàng)業(yè)是一場人生修行，不管公司本身是怎樣發(fā)展的，把創(chuàng)業(yè)的過程作為心智的成長過程，一種自我修煉，那到最后沒有失敗可言。

亓立峰：第三屆“春暉杯”大賽獲獎?wù)?、“春暉杯”企業(yè)聯(lián)盟發(fā)起人、浙江峰盛生物工程有限公司執(zhí)行董事

創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情

什么樣的形態(tài)是創(chuàng)業(yè)，不一定從新開始成立一家公司，自己掏錢投入各種各樣的資源才叫創(chuàng)業(yè)，技術(shù)入股，參與到已經(jīng)成熟的項(xiàng)目中也是一種創(chuàng)業(yè)。很多留學(xué)人員帶回來一項(xiàng)技術(shù)，但是離創(chuàng)辦一家成功的企業(yè)還很遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)能不能成功還要看你的產(chǎn)品能不能吸引到客戶，得到市場的認(rèn)可。

方向和戰(zhàn)略很重要，巴菲特有一句名言：如果你在錯誤的道路上，奔跑也沒有用。這個方向要根據(jù)客戶價值驅(qū)動的原則，要為你服務(wù)的客戶提供持續(xù)的價值，這個價值是別的公司不能提供的或者你的競爭力是非常有優(yōu)勢的。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也是非常重要的。創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情，你要培育團(tuán)隊(duì)，懂得整合資源為整個團(tuán)隊(duì)服務(wù)，企業(yè)的使命、定位、價值觀，都必須贏得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。

更好地做企業(yè)要克服各種各樣的困難，靠單打獨(dú)斗是不能獲得企業(yè)長足的發(fā)展的。為了能夠得到更多“春暉杯”大賽創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源，有效對接技術(shù)市場資金，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展，幾家“春暉杯”大賽往屆入圍者企業(yè)于2012年3月第七屆“春暉杯”大賽研討會上商討創(chuàng)立了“春暉杯”企業(yè)聯(lián)盟。

聯(lián)盟主要有以下5個工作方向：第一，整合資源、交流信息、互通有無，有效地銜接“春暉杯”項(xiàng)目繼續(xù)與市場各方面資源對接，為我們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)搭建一個投融資的對接平臺。第二，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，幫助地方政府和創(chuàng)業(yè)園區(qū)能更快更有效地引進(jìn)“春暉杯”的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。第三，通過自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)后來者的創(chuàng)業(yè)方向。第四，促進(jìn)“春暉杯”大賽在海內(nèi)外的品牌和社會效應(yīng)，創(chuàng)造更高的社會效應(yīng)。第五，希望通過聯(lián)盟增強(qiáng)海內(nèi)外留學(xué)人員團(tuán)體的互動交流，與國際性的研發(fā)機(jī)構(gòu)展開項(xiàng)目合作，促進(jìn)對外國際合作的交流。

入圍者

景慧：第七屆“春暉杯”大賽入圍者，日本九州大學(xué)工學(xué)府在讀博士生

尋找適合自己的合作方式

此次“春暉”之行，我不僅收獲了得獎的快樂，也帶回了創(chuàng)業(yè)的思考。

“春暉杯”并不高深，只要有技術(shù)，有想法，學(xué)習(xí)下企業(yè)經(jīng)營管理及財務(wù)方面的知識，了解下行業(yè)市場，就可以撰寫商業(yè)項(xiàng)目報告書參加大賽。只要技術(shù)先進(jìn)，能解決國內(nèi)生產(chǎn)生活實(shí)際需要，能產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就會有投資方關(guān)注。獲得第七屆“春暉杯”大賽優(yōu)勝獎，初步洽談也算順利，我感覺創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功在望！

但是，在與投資方深入洽談投資合作方式時卻出現(xiàn)了問題。我希望采取注冊公司的形式創(chuàng)業(yè)，對市場和環(huán)境的陌生卻成了進(jìn)一步洽談的瓶頸，但由于我所持技術(shù)的吸引力，投資方建議采取技術(shù)入股的方式與我合作。這時我才意識到，創(chuàng)業(yè)并不簡單，技術(shù)僅僅是其中一部分，創(chuàng)業(yè)還需要大量的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作。這次參賽讓我認(rèn)識到，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與對接企業(yè)的合作方式靈活多變，程度可深可淺，但是具體哪種模式適合你，還要進(jìn)行深入思考和選擇。

技術(shù)合作、技術(shù)入股相對簡便，不用參與經(jīng)營管理，責(zé)任較小，但收益也有限。技術(shù)合作，關(guān)鍵要尋找到最適合應(yīng)用自己技術(shù)的企業(yè)，企業(yè)的管理和生產(chǎn)方向滿足自己的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化需要。這需要對本行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營研發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研。一般要注意知識產(chǎn)權(quán)問題，避免這方面的糾紛。自己注冊公司，與其他企業(yè)對接、融資經(jīng)營，風(fēng)險較大，但收益也大?；I集資金是創(chuàng)業(yè)的首要問題，渠道也很多樣，要多方面了解，找到適合自己的融資方式。

如果選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，除了要掌握自己的核心技術(shù)之外，關(guān)鍵是要建立一個良好的團(tuán)隊(duì)，成員組成要合理，要包括創(chuàng)業(yè)涉及的各方面知識背景和相關(guān)經(jīng)歷的成員，隊(duì)員要明確權(quán)責(zé)、精誠合作。創(chuàng)業(yè)是否成功，除了擁有先進(jìn)的核心技術(shù)外，關(guān)鍵要看企業(yè)的經(jīng)營管理和對市場的了解把握，這也是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的難點(diǎn)。

我創(chuàng)業(yè)的滿腔熱情和好的創(chuàng)意已經(jīng)由一時的沖動之舉，在長期的學(xué)習(xí)和生活中轉(zhuǎn)化為理性思考的基礎(chǔ)，如何不斷積累并利用好手中的創(chuàng)業(yè)資本，對我來說不僅是一個巨大挑戰(zhàn)，也是一個美好的希望。

丁寧：第七屆“春暉杯”大賽入圍者，荷蘭漢斯應(yīng)用科學(xué)大學(xué)講師與預(yù)科主管

創(chuàng)業(yè)之路漫漫，吾將上下求索

僅僅是參加作為創(chuàng)業(yè)第一步的“春暉杯”大賽，已讓我深刻感受到創(chuàng)業(yè)之路漫漫，其修遠(yuǎn)兮。感謝“春暉杯”大賽這個平臺，“毫不留情”地讓我在邁開步伐前先領(lǐng)略了創(chuàng)業(yè)的艱難。

難在團(tuán)隊(duì)：雖然曾多次聽過創(chuàng)業(yè)道路荊棘叢生，卻從未親自涉足。這次參加大賽，單就商業(yè)計劃書的準(zhǔn)備和遞交階段，已讓我深深體會到前輩們所提到的創(chuàng)業(yè)之首難在“人”。

我從2012年3月開始在周圍的留學(xué)生中尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，然而，經(jīng)歷了初期團(tuán)隊(duì)成員的知難而退、臨時變卦、力所難及等多種問題后，有一日突然發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過2個多月的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)的道路上我竟然依舊是個“光桿司令”。是自己的過分清高、過于嚴(yán)厲？抑或是創(chuàng)業(yè)前景本身不夠明朗？痛定思痛，我下定決心，改變與團(tuán)隊(duì)成員的溝通方式，完善最初的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計，并以荷蘭為圓點(diǎn)，開放思維，以專業(yè)知識和團(tuán)隊(duì)合作精神為主線，招募一支能夠同心協(xié)力、有能力全面運(yùn)營一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

5月初，我的團(tuán)隊(duì)終于成型，這里有來自荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)金融學(xué)的碩士、格羅寧根應(yīng)用科學(xué)大學(xué)的財會講師、日本松下公司的軟件工程師，還有曾留學(xué)新加坡和西班牙的市場管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生。一群擁有不同留學(xué)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、來自世界各地、原本互不相識的留學(xué)生們，為了“春暉杯”相聚在一起。直至比賽結(jié)束，他們中的很多人也未曾謀面，但為了一個創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)上頻繁地交流與溝通，讓我們之間的距離近似咫尺。