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第1篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；成本控制；管理

1前言

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，建筑企業(yè)要想在此環(huán)境下生存下去，就必須轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理模式。做好企業(yè)的成本控制及管理，抓住工程的重要環(huán)節(jié)，有效地降低工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

無(wú)須違言，施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中，長(zhǎng)期以來(lái)普遍存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離的現(xiàn)象，許多工程技術(shù)人員只重視技術(shù)工作，而缺乏經(jīng)濟(jì)觀念；只重視施工及管理工作，極小考慮如何做才能降低工程造價(jià)。為此，當(dāng)前迫切需解決的是提高工程造價(jià)效益為目的。在工程建設(shè)過(guò)程中把經(jīng)濟(jì)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，要通過(guò)技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，樹(shù)立和健全一系列工程造價(jià)管理的體系，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。

2 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題

(1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一簣。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來(lái)做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支無(wú)約束，從而導(dǎo)致工程成本居高不下，最終使得項(xiàng)目虧損，企業(yè)效益滑坡。

(3)成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。如：在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)建筑企業(yè)在購(gòu)人大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)，或采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在于項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員。結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支，采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接增加了材料采購(gòu)成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬工程的招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)。有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

(5)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒(méi)有相應(yīng)配套的管理措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。

3 強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制的措施及對(duì)策

3.1在施工組織設(shè)計(jì)中注重經(jīng)濟(jì)效益

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，是成本控制的一個(gè)有力手段。許多單位雖然意識(shí)到控制工程成本的重要性，但在實(shí)際工作中卻往往忽視了工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。其主要表現(xiàn)是先干后算，干了再算，以致在施工過(guò)程中，見(jiàn)步行步，成本如何，心中無(wú)數(shù)，到工程結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)效益不佳。因此，要求施工單位在工程開(kāi)工前，就要對(duì)擬施工的工程項(xiàng)目作全面細(xì)致的了解，掌握其關(guān)鍵內(nèi)容及特性，尤其是一些大型的施工項(xiàng)目，其各項(xiàng)技術(shù)性能要求高，需要解決的施工問(wèn)題亦多，為此，采用何種技術(shù)措施去解決施工中要解決的問(wèn)題，施工方案又如何？其方式方法都是多種多樣的，這就要求工程技術(shù)人員在擬定具體的施工方案時(shí)，就要做好技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的比選工作，從而選定經(jīng)濟(jì)效益好的技術(shù)措施或施工方案。欲做到這一要求，對(duì)廣大的工程技術(shù)人員來(lái)講，除了掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，了解和熟悉定額的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定也是必不可少的。因?yàn)?，在我們選擇一些施工措施與定額考慮不一致時(shí)，就有必要對(duì)其技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比選，從而做出取舍。比如，在垂直運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題上，定額規(guī)定使用塔吊者，只有施工至正負(fù)零零以上的工程時(shí)，才能計(jì)取補(bǔ)貼費(fèi)，正負(fù)零零以下是不能計(jì)取補(bǔ)貼的，而在實(shí)際施工中，至于哪些工程正負(fù)零零以下采用塔吊作垂直運(yùn)輸，哪些不需要，我們就應(yīng)對(duì)具體工程作具體分析。例如，對(duì)于一些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂直運(yùn)輸，按定額規(guī)定雖然得不到補(bǔ)貼，但大量的土石方及材料垂直運(yùn)輸，都可以采用塔吊，其工作效率高，單位時(shí)間內(nèi)的利用率大，通過(guò)分析，只要其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益比其他方法好，此時(shí)還是值得考慮采用的。

3.2加強(qiáng)施工全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

1）編好施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是確定建安工程預(yù)算造價(jià)的文件。是施工單位編制施工計(jì)劃，控制工程成本，進(jìn)行施工準(zhǔn)備活動(dòng)的依據(jù)，同時(shí)也是施工單位收取進(jìn)度款的依據(jù)。因此，在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前，就要認(rèn)真準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算，當(dāng)施工圖預(yù)算編制或整理出來(lái)后，對(duì)本工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，主要材料用量及人工工日等就有一個(gè)全盤(pán)的了解，便可以此為據(jù)地進(jìn)行部署施工，組織材料等各項(xiàng)施工活動(dòng)，其編制準(zhǔn)確與否，對(duì)采購(gòu)材料的影響是較大的，尤其是對(duì)一些裝飾材料，購(gòu)多了造成浪費(fèi)，材料購(gòu)得不夠，又要重新做計(jì)劃再訂購(gòu)，既影響施工進(jìn)度，通常又難以找到同一花式品種而影響到工程質(zhì)量。

2）及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)，也是日常管理工作中不可忽視的內(nèi)容之一。建設(shè)項(xiàng)目工期一般都較長(zhǎng)，短的一年左右，而長(zhǎng)的則需要幾年甚至更長(zhǎng)，在建設(shè)期內(nèi)，無(wú)論是人工，材料還是機(jī)械或其它有關(guān)費(fèi)用，都可能發(fā)生變化，此時(shí)，就應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)，可利用政府或定額管理部門(mén)公布的調(diào)整系數(shù)，進(jìn)行調(diào)整并按調(diào)整后的造價(jià)向建設(shè)單位計(jì)收工程進(jìn)度款，同時(shí)可根據(jù)進(jìn)度，支出情況作比較，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3）重視工程變更的管理工作，建立較為完善的工程變更制度。由于施工圖設(shè)計(jì)所造成，或是施工使用等需要，對(duì)原圖紙進(jìn)行修改或設(shè)計(jì)變更等。在建設(shè)過(guò)程中是難免且經(jīng)常發(fā)生的，而這些變化或多或少總會(huì)給施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員，隨時(shí)根據(jù)各種變化了的情況向建設(shè)單位提出簽證，然后，將這些資料歸檔整理，為日后結(jié)算做好準(zhǔn)備。要做好每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，最好都委派專人負(fù)責(zé)，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員一起，從工程開(kāi)工前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析到施工圖預(yù)算，從工程施工中的資料收集到變更簽證，從工程竣工結(jié)算到資料積累都應(yīng)實(shí)行專人專管，從而樹(shù)立較為完善的工程造價(jià)管理體系。

3.3建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理措施

1）建立統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的費(fèi)用管理體制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，這樣就形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工費(fèi)用管理體系。

2）確定適宜的質(zhì)量費(fèi)用。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總費(fèi)用最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過(guò)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。在施工過(guò)程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下，利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目費(fèi)用。同時(shí)控制返工率，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取切實(shí)的防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入導(dǎo)致加大工程費(fèi)用的現(xiàn)象。

3）合理安排進(jìn)度，降低工期費(fèi)用。合理的進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用同樣很重要，進(jìn)度的滯后，勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)費(fèi)用的增加。 工期費(fèi)用的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期費(fèi)用，工期費(fèi)用管理的目標(biāo)是正確處理工期與費(fèi)用的關(guān)系，使工期費(fèi)用的總和達(dá)到最低值，一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施費(fèi)用越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施費(fèi)用則會(huì)急劇上升。

4）完善費(fèi)用管理辦法，通過(guò)有關(guān)單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60％的項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提到，實(shí)際運(yùn)作起來(lái)要么難度很大，要么無(wú)法執(zhí)行，對(duì)實(shí)際的費(fèi)用管理與控制起不到多大作用。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目費(fèi)用管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期費(fèi)用管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法，這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的費(fèi)用控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

5）完善合同文本，避免法律損失。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理意味著在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。

第2篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理與控制；存在問(wèn)題

建筑企業(yè)指的就是專門(mén)從事建筑工程、土木工程、設(shè)備工程、線路管道和裝修工程新建、擴(kuò)建以及拆除有關(guān)的活動(dòng)企業(yè)。隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)在面貌上發(fā)生了很大的變化，建筑企業(yè)總體的水平在不斷的提高。但對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)面臨的一些問(wèn)題，我們也應(yīng)該清醒的去認(rèn)識(shí)，尤其是建筑企業(yè)成本管理與控制上的問(wèn)題。一個(gè)建筑企業(yè)成本管理上的好壞，直接關(guān)系到建筑企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的高低。由于很多建筑工程生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，所要求的質(zhì)量很高，因此對(duì)建筑工程從開(kāi)始勘探到最后竣工驗(yàn)收都要進(jìn)行成本管理與控制。成本的高低可以影響到企業(yè)的收益，也可以影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)就必須建立一套科學(xué)的、合理的、符合自身企業(yè)的成本管理與控制制度。

一、我國(guó)建筑企業(yè)成本管理與控制上存在的問(wèn)題

我國(guó)的建筑企業(yè)多年來(lái)都是看重建筑工程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，對(duì)于建筑的成本管理與控制向來(lái)很是輕視，建筑企業(yè)成本管理與控制在建筑工程當(dāng)中，并沒(méi)有得到應(yīng)有的實(shí)踐與驗(yàn)證。因此，我國(guó)的建筑企業(yè)在成本管理與控制上就存在著很多的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)去重視建筑企業(yè)成本管理與控制這一問(wèn)題。

1、建筑企業(yè)成本管理與控制觀念落后

由于我國(guó)建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，很少去考慮成本問(wèn)題，而一些建筑企業(yè)對(duì)成本管理與控制也只是限制在了建筑施工材料的消耗上，對(duì)整個(gè)建筑工程沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮。同時(shí)，我國(guó)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人也缺乏成本管理與控制的理念，在建筑工程管理當(dāng)中建筑企業(yè)很少去重視成本的管理與控制問(wèn)題。有些建筑企業(yè)分工雖然明確，但是仍然缺乏成本管理與控制，也沒(méi)有制定相應(yīng)的計(jì)劃，從而導(dǎo)致了建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制的混亂，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶了一定的損失。

2、建筑企業(yè)成本管理制度的不健全

我國(guó)的建筑企業(yè)當(dāng)中，很少有企業(yè)設(shè)立專門(mén)的成本管理與控制部門(mén)，同時(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部也缺乏對(duì)于成本的考核制度，這樣就會(huì)造成建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工不能進(jìn)行很好的約束。再就是我國(guó)的建筑企業(yè)總是把成本的管理與控制交由財(cái)政部門(mén)，這樣往往就會(huì)造成建筑工程成本管理與控制的混亂，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定的影響。再就是建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間，沒(méi)有進(jìn)行有效的、合理的分工，也沒(méi)有把成本管理與控制納入到建筑企業(yè)管理當(dāng)中。

3、建筑企業(yè)成本管理與控制缺乏市場(chǎng)意識(shí)

我國(guó)很多建筑企業(yè)都沒(méi)有建立屬于自己的材料市場(chǎng)價(jià)格系統(tǒng)，缺乏對(duì)市場(chǎng)材料波動(dòng)情況的了解，不能及時(shí)的關(guān)注市場(chǎng)材料，以及國(guó)際形勢(shì)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的影響。很多建筑企業(yè)由于不能及時(shí)了解市場(chǎng)，不能及時(shí)取得市場(chǎng)材料變動(dòng)的信息。

4、建筑企業(yè)成本管理與控制目標(biāo)的缺失

從目前我國(guó)建筑企業(yè)成本與控制上來(lái)看，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)成本管理與控制還是僅僅局限在降低成本表面上，沒(méi)有形成晚上的成本管理與控制體系。還有的一些建筑企業(yè)在施工建設(shè)的時(shí)候，并沒(méi)有制定成本計(jì)劃。而建筑企業(yè)成本管理與控制大多都是依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)完成的，缺乏一套完整的建設(shè)企業(yè)成本管理與控制制度，對(duì)建筑企業(yè)的成本管理與控制工作有很大的不利。

二、建筑企業(yè)成本管理與控制應(yīng)采取的相應(yīng)對(duì)策

1、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理與控制的意識(shí)

首先，就要提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層成本管理與控制的意識(shí)。只有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層重視了成本管理與控制的重要性，我們才能從建筑企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，去制定一套屬于建筑企業(yè)自身的成本管理與控制制度，才能保證建筑企業(yè)成本管理與控制得到落實(shí)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管理與控制，加大企業(yè)自身的監(jiān)督力度，加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)自身成本預(yù)算與核算的能力。再就是加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理與控制意識(shí)，要讓員工們根據(jù)企業(yè)制定的計(jì)劃來(lái)工作，讓他們認(rèn)識(shí)到成本管理與控制的重要性，同時(shí)也要提高他們的責(zé)任感，保證建筑工程的質(zhì)量。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)調(diào)的作用，建筑企業(yè)成本管理與控制需要各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，只有各個(gè)環(huán)節(jié)目的明確，才能有效提高企業(yè)成本管理與控制的水平，才能使企業(yè)得到良好的收益。

2、完善建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制制度

在建筑企業(yè)的內(nèi)部首先就要建立科學(xué)的、合理的成本核算考核的體系。建筑企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)建筑成本考核體系的建設(shè)，加大建筑企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間，以及建筑企業(yè)員工考核力度，不斷提高建筑企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部人員成本管理與控制的意識(shí)。同時(shí)還要建立起企業(yè)內(nèi)部員工的懲獎(jiǎng)制度，提高他們?cè)诠ぷ魃系姆e極性以及主動(dòng)性。再有也要建筑企業(yè)去完善建筑工程成本核算的體系。而建筑企業(yè)內(nèi)部中的核算部門(mén)要發(fā)揮出自身的職能，不僅要緊抓施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，還要嚴(yán)格的控制項(xiàng)目工程成本核算的管理。再有就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的審查與考核，完善建筑企業(yè)內(nèi)部成本核算的員工管理系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行定期以及不定期的培訓(xùn)，讓他們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)與交流當(dāng)中，建立起成本管理與控制的意識(shí)。

3、建立起屬于自己的材料價(jià)格控制系統(tǒng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)必然離不開(kāi)材料，而材料則是來(lái)源于市場(chǎng)，而市場(chǎng)材料的價(jià)格也會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而產(chǎn)生價(jià)格上的波動(dòng)，作為建筑企業(yè)就必須建立起自己的市場(chǎng)監(jiān)控部門(mén)，用來(lái)及時(shí)的監(jiān)控市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)各種新的形式變法對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的影響作出及時(shí)的分析，以便讓自己的建筑企業(yè)在所需采購(gòu)的材料價(jià)格下降的時(shí)候買(mǎi)出，又或者是防止買(mǎi)入時(shí)材料的價(jià)格過(guò)高，有效防止給建筑企業(yè)自身在建筑材料購(gòu)入上帶來(lái)一定的損失。

4、強(qiáng)化建筑企業(yè)自身的財(cái)務(wù)成本管理與控制

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，一個(gè)建筑企業(yè)能不能在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成本的管理與控制是一個(gè)重要的影響因素。一般情況下建筑企業(yè)成本管理與控制主要有兩種，一是建筑工程成本管理與控制，再就是建筑企業(yè)自身成本管理與控制。對(duì)于一個(gè)相對(duì)單一的建筑工程來(lái)說(shuō)，提高成本的管理以及控制，最有效的方法就是有效的控制人工費(fèi)用，提高機(jī)械以及建筑材料的利用率，還有就是控制材料的質(zhì)量并嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。然而對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)就大不相同了，建筑企業(yè)首先要提高自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)中人員整體的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，讓他們能夠適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的形式，提高他們應(yīng)對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的能力以及他們的判斷力。其次要強(qiáng)化建筑企業(yè)使用資金的管理，不斷提高企業(yè)建筑資金在運(yùn)行上的效率以及運(yùn)行方式，有效的保障企業(yè)建筑資金合理的、安全的使用，增加建筑企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證建筑資金合理的運(yùn)用，為企業(yè)成本管理與控制的發(fā)展，奠定下良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

我國(guó)建筑企業(yè)在成本管理與控制上存在著諸多的問(wèn)題，因此我們要加大力度完善建筑企業(yè)成本管理與控制體制的建設(shè)，為我國(guó)今后建筑企業(yè)的發(fā)展奠定下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王利敏.淺議建筑企業(yè)成本管理[J].黑龍江科技信息.2009（06）

[2]劉伊生.工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[J].中國(guó)科技.2011（01）

第3篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程質(zhì)量；核心競(jìng)爭(zhēng)力；方法及措施

中圖分類號(hào) TU198，F(xiàn)275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

1企業(yè)概況

山東天元安裝工程有限公司于1998成立，公司技術(shù)資質(zhì)為一級(jí)，注冊(cè)資金5276萬(wàn)元，資產(chǎn)總額4.2億元，資信等級(jí)為“AAA”級(jí)。擁有機(jī)電安裝總承包、消防設(shè)施專業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程等多個(gè)壹級(jí)資質(zhì)；房屋建筑總承包、電力總承包、化工石油總承包等多個(gè)貳級(jí)資質(zhì)；消防設(shè)施工程甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)；同時(shí)還具有壹級(jí)鍋爐安裝許可證、A2級(jí)壓力容器制造許可證、GB1、GB2、GC1、GD1級(jí)壓力管道安裝許可證、C級(jí)起重機(jī)械安裝許可證、C級(jí)電梯安裝認(rèn)可證等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)資質(zhì)并具有涉外經(jīng)營(yíng)資格。自1999年以來(lái)先后通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并貫徹實(shí)施有效運(yùn)行。公司技術(shù)力量雄厚，工種配套齊全。承建了大批各類大中型工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目的鍋爐熱電、空調(diào)制冷、電氣、電梯、消防、城市集中供熱與燃?xì)?、市政給排水、造紙、化工、制藥、環(huán)保、污水處理等大中型工程的安裝與調(diào)試，具有完成年產(chǎn)值15億元的安裝能力。

2核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，如何使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地的關(guān)鍵所在。一個(gè)成功的企業(yè)必定有其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力需要開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新。如何保持建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題。建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)其組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮，而能有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢(shì)能力。也就是建筑企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身?yè)碛械恼純?yōu)勢(shì)地位的資源和能力。隨著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，質(zhì)量成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，越來(lái)越體現(xiàn)出質(zhì)量是企業(yè)的生命，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

3工程質(zhì)量管理的重要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，建筑業(yè)整體質(zhì)量水平得到了很大的提高。隨著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)、建筑工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”，工程質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。

4提高工程質(zhì)量的方法與措施

建筑施工是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過(guò)程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工質(zhì)量控制成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.1利用質(zhì)量管理原理，進(jìn)行全面科學(xué)有效管理

4.1.1 PDCA循環(huán)原理

PDCA是Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng))，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，以改進(jìn)與解決質(zhì)量問(wèn)題。

4.1.2全面質(zhì)量管理

對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行：全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。從而加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做好全員參與，全員控制、對(duì)工程全面管理是實(shí)現(xiàn)好的工程質(zhì)量的有利保障。

4.1.3三階段控制原理

做好事前控制、事中控制、事后控制。做到“預(yù)案在先、過(guò)程控制、一次達(dá)標(biāo)”。將傳統(tǒng)的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制；施工前做好施工方案，制定好預(yù)案，做到預(yù)案、方案在前，即為事前控制；從對(duì)質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^(guò)程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查，即為事中控制；事后總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)推廣實(shí)施在其他工程。三階段控制是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

4.2人為因素的有效控制

作為工程質(zhì)量的影響要素，“人、機(jī)、料、法、環(huán)、管”無(wú)一不以人為核心。人是建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心，建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心是：以提高人的質(zhì)量（素質(zhì)）保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量，以施工質(zhì)量保證工程質(zhì)量，從而達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的?？梢?jiàn)，建筑施工企業(yè)的質(zhì)量觀念分四個(gè)層次：人的質(zhì)量工作質(zhì)量施工質(zhì)量工程質(zhì)量。即構(gòu)成了一個(gè)以人為核心的質(zhì)量保證體系，并且是最基本的保證體系。

從質(zhì)量的管理者到工程質(zhì)量的創(chuàng)造者操作工人，還是材料的采購(gòu)、驗(yàn)收控制、機(jī)械的選擇使用保養(yǎng)到工藝方法的制定實(shí)施，都是以人為核心來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以搞好工程質(zhì)量，必須做好有效控制人的因素。

4.2.1嚴(yán)格質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到人

從項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目的管理人員，這作為工程質(zhì)量的管理主題，作為管理團(tuán)隊(duì)，要做好質(zhì)量工作，首先要提高質(zhì)量意識(shí)，明確各自職責(zé)，將強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任心。制定嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，使制度要做到制定完善、落實(shí)到位，各負(fù)其責(zé)。

4.2.2 堅(jiān)持“以人為核心”的原則，做好質(zhì)量管理工作

管理即是控制，在建筑施工生產(chǎn)過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的因素通常歸納為人、機(jī)（設(shè)備）、料（材料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）等五個(gè)方面。五因素同時(shí)作用，共同影響工序過(guò)程。質(zhì)量管理的過(guò)程即是工序質(zhì)量控制的過(guò)程，工序質(zhì)量控制的基本內(nèi)容是：通過(guò)發(fā)現(xiàn)和消除不穩(wěn)定因素，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的施工生產(chǎn)過(guò)程。但是，無(wú)論管理還是控制，其做為一種功能和手段，最終都是要通過(guò)人去實(shí)現(xiàn)的。人既是管理的出發(fā)點(diǎn)，也是管理的落腳點(diǎn)；既是管理者，也是被管理者。4.2.3用好激勵(lì)機(jī)制

由于人受到各種內(nèi)外因素影響多，無(wú)論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對(duì)我們的施工質(zhì)量影響大。因此如何做好激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，好的激勵(lì)機(jī)制能調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

對(duì)于工作積極認(rèn)真，取得成績(jī)、表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方法可采取各種形式，如季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、各種技術(shù)安全能手等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，可為實(shí)物或獎(jiǎng)金。對(duì)于出現(xiàn)事故的責(zé)任人要認(rèn)真檢查、分析原因，分清責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰。處罰條例要詳細(xì)具體，形式多樣。質(zhì)量控制必須把人作為控制的動(dòng)力，做好用人的激勵(lì)機(jī)制是施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。4.2.4建立健全網(wǎng)絡(luò)體系、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、提高員工素質(zhì)

激發(fā)全員來(lái)齊抓共管，也就是全員管理，工程質(zhì)量人人有責(zé)，形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)乃至各道工序、分項(xiàng)都嚴(yán)格過(guò)關(guān)。 企業(yè)應(yīng)制訂個(gè)人與部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理和自我結(jié)果評(píng)價(jià)，定時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)公開(kāi)雙向和各種觀點(diǎn)交流，上下形成一個(gè)整體，能使各個(gè)過(guò)程相互協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)，有效利用自己的資源，這樣一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)階層才更有效。由于人受到各種內(nèi)外因素影響多，無(wú)論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對(duì)我們的施工質(zhì)量影響大。因此如何做好激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，好的激勵(lì)機(jī)制能調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

4.3推動(dòng)技術(shù)與管理創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益需要技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的生存與發(fā)展需要技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。持續(xù)改進(jìn)、不斷技術(shù)與管理創(chuàng)新，為質(zhì)量管理提供有力依據(jù)。持續(xù)改進(jìn)可以不斷與客戶需求相適應(yīng)，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)企業(yè)的永恒動(dòng)力。改進(jìn)的核心是提高有效性和高效率的質(zhì)量管理，更科學(xué)來(lái)實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)、方針，逐漸增強(qiáng)質(zhì)量管理素質(zhì)。做好技術(shù)與管理創(chuàng)新才能更好的提升質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育必修課教材編寫(xiě)委員會(huì).綜合科目.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012

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第4篇：建筑企業(yè)管理體制范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程安全；質(zhì)量管理；措施

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程施工階段的安全事故已呈逐年上升的態(tài)勢(shì)，雖然政府及項(xiàng)目工程委托的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度也在不斷加大。但是，對(duì)于監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效果而言，還是比較缺乏針對(duì)性與系統(tǒng)性。尤其是與目前建筑工程施工有關(guān)的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。因此，針對(duì)這情勢(shì)下，加強(qiáng)建筑工程的基本質(zhì)量監(jiān)督與安全管理顯得十分重要，也只有這樣，才能利于建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，分清了各責(zé)任主體的工作、職責(zé)范圍，又保障了人們的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等。

一、建筑施工安全質(zhì)量管理的重要性

安全管理和質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要組成部分。施工安全管理是保障施工人員安全的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開(kāi)展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時(shí)也能夠減少由于安全事故造成的成本增加；建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，對(duì)建筑工程施工企業(yè)有著重要的影響，隨著現(xiàn)代建筑質(zhì)量要求以及有關(guān)規(guī)定的不斷完善，建筑工程施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)也不斷提高。

二、建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題與分析

1. 施工單位準(zhǔn)入不嚴(yán)，參建的施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高。由于目前的建筑施工隊(duì)伍魚(yú)目混珠，其中有不少施工隊(duì)伍是沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)非常有限，且缺乏責(zé)任心，使得其在施工過(guò)程中不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；許多工程質(zhì)量問(wèn)題都是由于施工人員技術(shù)和素質(zhì)低下造成的；有的施工單位出于自身的利益或者社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力所迫，出現(xiàn)偷工減料并以次充好，不顧施工質(zhì)量；有的建筑隊(duì)伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)量保證體系不完善，組織措施不落實(shí)，必備的技術(shù)安全、質(zhì)量人員和技工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個(gè)建筑公司承包工程建設(shè)，而其掛靠的公司又對(duì)其管理不到位，必然導(dǎo)致工程質(zhì)量沒(méi)有保障，因而相應(yīng)的造成施工安全隱患。

2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不足，機(jī)構(gòu)設(shè)置不全。在政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會(huì)監(jiān)理單位不斷發(fā)展、壯大的同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理部門(mén)的地位也在不斷下降。究其主要原因，是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工質(zhì)量安全重視不足，為減少成本，原來(lái)各自獨(dú)立覆職的質(zhì)量、安全部門(mén)都精簡(jiǎn)合并為安全質(zhì)量監(jiān)察部一個(gè)部門(mén)，造成企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理隊(duì)伍不斷萎縮、大量流失。

3. 忽視施工期間的安全。有建的建筑企業(yè)并不了解安全生產(chǎn)的重要性，只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體的防范措施。在工程的實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人更注重的

是工程的經(jīng)濟(jì)效益，他們忙于日常事務(wù)，沒(méi)有時(shí)間顧及生產(chǎn)的安全，這就極大地造成了施工過(guò)程中安全的嚴(yán)重隱患。

4. 缺乏有效的施工質(zhì)量管理體系。在建筑工程的施工階段，若沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系來(lái)加以制約，則各施工工序之間將會(huì)出現(xiàn)混亂局面，由于上一道工序所造成的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，可能會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)工序的施工。施工管理混亂是造成質(zhì)量問(wèn)題的原因之一。

5. 施工技術(shù)存在問(wèn)題。有為數(shù)不少的施工單位只是憑借多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工而沒(méi)有完善的施工方案和施工技術(shù)。工程技術(shù)人員由于時(shí)間緊，并沒(méi)有在工程施工前充分熟悉、了解施工圖紙，故而他們就無(wú)法根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)自身資源條件來(lái)制定出符合工程施工的施工組織設(shè)計(jì)。這就導(dǎo)致施工過(guò)程中無(wú)法應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)混亂狀況。與此同時(shí)，較多的施工單位存在著嚴(yán)重短缺高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才以及先進(jìn)的管理技術(shù)的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理的措施

1. 虛心接受國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位的監(jiān)管。對(duì)于大型工程的安全質(zhì)量管理，必須當(dāng)由政府及委托的第三方監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，他們結(jié)合現(xiàn)行法律并嚴(yán)格按照工程所需的安全操作、管理規(guī)范制度去做好安全管理工作，定期與不定期地開(kāi)展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結(jié)果報(bào)告；在工程例會(huì)中對(duì)當(dāng)期的施工安全狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，同時(shí)要根據(jù)具體情況提出合理的安全監(jiān)管要求及建議；收集施工單位與建設(shè)單位的安全管理資料，進(jìn)而結(jié)合工程施工場(chǎng)地的具體安全監(jiān)管現(xiàn)狀做出科學(xué)評(píng)價(jià)，從而才能確保政府及監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理部門(mén)的安全監(jiān)管執(zhí)行力度，逐步杜絕各種監(jiān)管不嚴(yán)現(xiàn)象 ，所以 ， 建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)管單位的要求認(rèn)真及時(shí)整改自身的不足 ， 并虛心接受監(jiān)督。

2. 加強(qiáng)工程建設(shè)參建專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇及從業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)于專業(yè)分包隊(duì)伍，一是要具有相應(yīng)的資質(zhì)，二是嚴(yán)格按住建部《建筑工程施工施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市 [2014]118 號(hào)）進(jìn)行管理。另外對(duì)建筑工程的參建人員的素質(zhì)、技能培訓(xùn)十分重要也非常關(guān)鍵。也就是說(shuō)，只有具備高等綜合從業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的施工隊(duì)伍才能使工程安全管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度都取得較好效果。因此，各參建責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身領(lǐng)頭作用，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，其目的是為了更好的掌握建設(shè)工程各專業(yè)工程知識(shí)，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化各部門(mén)的協(xié)作管理能力。

3. 建立健全建筑工程安全質(zhì)量管理法規(guī)，促使各項(xiàng)工作有法可依。我國(guó)是一個(gè)法制國(guó)家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來(lái)加以規(guī)范。對(duì)于安全管理要嚴(yán)格遵守國(guó)家的《建 筑法》《安全生產(chǎn)法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；對(duì)于工程質(zhì)量管理必須要執(zhí)行國(guó)家的《建筑法》《標(biāo)準(zhǔn)化法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì) [2014]124 號(hào)）《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》（建質(zhì) [2014]123 號(hào)）《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》

4. 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)永恒的、老生常談的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為必須要使建筑工程的實(shí)施者樹(shù)立一個(gè)堅(jiān)固的、良好的質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時(shí)也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一方面。必須要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量關(guān)系到安全、直接影響到安全。質(zhì)量就是效益建筑工程質(zhì)量涉及到很多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多元素組合的整合體。因此，必須從籌建、到具體施工的全過(guò)程都要采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，促使建筑施工企業(yè)加深了對(duì)建筑施工管理工作的認(rèn)識(shí)。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管和質(zhì)量管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、施工作業(yè)人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。所以，加強(qiáng)建筑施工管理的安全管理和質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作，建筑施工企業(yè)必須引起高度重視、認(rèn)真、切實(shí)的進(jìn)行規(guī)范管理。

第5篇：建筑企業(yè)管理體制范文

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。做到這一點(diǎn)，靠教育和灌輸是一個(gè)方面，更重要的是從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。目前國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。但不論哪種形式，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題都是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險(xiǎn)卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系，也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)會(huì)大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，要從體制上做文章，如實(shí)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。其實(shí)質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個(gè)人（項(xiàng)目班子）的風(fēng)險(xiǎn)度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實(shí)行個(gè)人資產(chǎn)抵押；二是實(shí)行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時(shí)調(diào)離崗位并追究責(zé)任。在這樣一種游戲規(guī)則下，項(xiàng)目成本才能真正與經(jīng)營(yíng)者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益；達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。

二、項(xiàng)目成本的全方位管理

項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門(mén)，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。如何使各項(xiàng)成本得到有效的控制，我以為應(yīng)該做好以下幾方面的工作。

（一）建立和完善成本控制體系

所謂成本控制體系，指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

（二）制訂規(guī)章制度，規(guī)范操作行為

項(xiàng)目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來(lái)規(guī)范操作行為。特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開(kāi)支等更是管理的重點(diǎn)。材料占了工程成本的60％左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購(gòu)抓起，大宗材料由公司材料部門(mén)統(tǒng)一供應(yīng)為好，有條件的可采取市場(chǎng)招標(biāo)，以降低成本。項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。合同簽訂前，必須經(jīng)過(guò)一定的程序，避免一個(gè)人說(shuō)了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支可紳縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制。可以根據(jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項(xiàng)考核。項(xiàng)目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效、避免人浮于事，以減少工資總額的開(kāi)支。辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開(kāi)支，必須厲行節(jié)約，可采取部門(mén)包干，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財(cái)務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，因此，必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。

三、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核獎(jiǎng)罰

成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，它需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門(mén)和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是十分必要的。公司（分公司）要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)與班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。

四、項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理

項(xiàng)目成本管理貫串于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，大致可分為施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。

（一）施工準(zhǔn)備期

施工準(zhǔn)備階段成本管理的主要內(nèi)容，一是項(xiàng)目中標(biāo)后公司（分公司）應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據(jù)業(yè)主要求和前期工作進(jìn)展情況作適當(dāng)合理的投入。既能保證按期開(kāi)工，又要避免設(shè)備、人工的浪費(fèi)，造成不必要開(kāi)支的增加。

（二）工程施工期

工程施工期是成本控制的主要實(shí)施階段。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)作出調(diào)整。公司（分公司）的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，必要時(shí)進(jìn)行過(guò)程審計(jì)。主管部門(mén)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效，以及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查，以督促其提高工作成效。

（三）竣工驗(yàn)收期

第6篇：建筑企業(yè)管理體制范文

1、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1建筑工程質(zhì)量計(jì)劃管理

質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件，它包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊(cè)的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。

1.2建筑工程質(zhì)量保障管理

實(shí)行建筑工程質(zhì)量保證的必要性：建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動(dòng)。建筑施工企業(yè)實(shí)行質(zhì)量保證最好的方法，是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門(mén)、全體員工共同努力，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，提供經(jīng)濟(jì)、耐用、讓用戶喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程），并進(jìn)行售后（交工后）服務(wù)，使用戶長(zhǎng)期滿意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營(yíng)思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴(kuò)大和發(fā)展有效經(jīng)營(yíng)為目的，謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

1.3建筑工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對(duì)象不同，又分為對(duì)人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制。

1.4發(fā)揮監(jiān)理職能作用

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與承包商之間雖然沒(méi)有簽訂任何經(jīng)濟(jì)合同，但是監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂有監(jiān)理合同，依據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理單位就有了監(jiān)督管理承包商，履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)利和義務(wù)。承包商不再與業(yè)主直接交往，而轉(zhuǎn)向與監(jiān)理單位直接聯(lián)系，并接受監(jiān)理單位對(duì)自己進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理。

2、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

2.1建立工程管理體系，落實(shí)工程責(zé)任體系

在建筑工程建設(shè)中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，并以此作為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。此外，還要建立工程質(zhì)量責(zé)任體系，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到各部門(mén)、各人，明確其責(zé)任，以確保質(zhì)量管理工作的可行化。

2.2對(duì)于工種與施工機(jī)械的協(xié)調(diào)要合理

首先，人是工程的建設(shè)者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對(duì)于人的管理，重點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其關(guān)于工程質(zhì)量的觀念；其次，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)才能確保工程建設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作；此外，施工設(shè)備（施工機(jī)械、試驗(yàn)檢測(cè)儀器、測(cè)量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設(shè)備的選擇要把好關(guān)，在施工過(guò)程中，對(duì)施工設(shè)備的搭配協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

2.3優(yōu)化工程施工環(huán)境

在建筑工程建設(shè)中，施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境及施工勞動(dòng)環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統(tǒng)等；工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動(dòng)環(huán)境就是施工人員工作場(chǎng)所及勞動(dòng)組合等。在施工過(guò)程中，要對(duì)工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規(guī)范的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化。如保持施工場(chǎng)地的道路暢通，保證材料設(shè)備的堆放有序、使用規(guī)范，在工程施工過(guò)程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實(shí)施，都能為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。

3、工程施工質(zhì)量檢查措施

在建筑工程建設(shè)中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進(jìn)行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點(diǎn)放到以下幾方面：

3.1嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

對(duì)于施工設(shè)計(jì)的每個(gè)方案都應(yīng)該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報(bào)審核、技術(shù)交底、實(shí)施的程序來(lái)進(jìn)行。在施工過(guò)程中，如果有著科學(xué)的施工設(shè)計(jì)、可行性強(qiáng)的施工方案，以及全面的技術(shù)交底，就能夠使得整個(gè)工程施工過(guò)程有序起來(lái)。定期檢查施工人員對(duì)施工方案的執(zhí)行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

3.2在施工過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢

為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過(guò)程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進(jìn)行、為下道工序做好基礎(chǔ)這一步驟。保證工程施工過(guò)程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

3.3在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對(duì)于半成品和成品的保護(hù)要制定合理的保護(hù)措施，并安排專人進(jìn)行保護(hù)，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費(fèi)用，從而保證工程的順利進(jìn)行。

4、結(jié)束語(yǔ)

提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著建筑市場(chǎng)全面對(duì)外開(kāi)放，具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)、管理實(shí)力的國(guó)際承包商將大量進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也面臨著走出去的問(wèn)題，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也成了建筑企業(yè)急待解決的問(wèn)題。所以我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機(jī)，努力營(yíng)造我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金良.淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的意識(shí).中華民居：學(xué)術(shù)刊.2011（1）

[2]吳盛隆.根據(jù)實(shí)踐淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理.建材與裝飾：上旬.市場(chǎng)營(yíng)銷.2010（12）

第7篇：建筑企業(yè)管理體制范文

Abstract: the cost management and control is an important part of project management of construction enterprises, in the face of increasingly fierce competition in the construction market, according to the practical work experience, through the prior, during and after the event, and other aspects of all-round, the whole process of analysis and study of the fine management, cost management and control of reinforcement project, the realization enterprise profit maximum, improve the economic efficiency of enterprises.

關(guān)鍵詞：成本管理與控制事前控制目標(biāo)成本 過(guò)程控制 降本增效事后 檢查總結(jié)提高經(jīng)濟(jì)效益

Keywords: cost management and control in advance the target cost control process control to fall this synergism after inspection summary to improve economic benefit

F279.23

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的高、大、難、新工程與日俱增，同時(shí)，各類業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、實(shí)物工程質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的要求也不斷提高，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，以往的粗放式管理受到嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，因此，必須客觀地進(jìn)行全方位的分析研究，創(chuàng)新管理模式， 落實(shí)“安全、質(zhì)量、資金、成本、工期”五個(gè)統(tǒng)一管理精細(xì)化，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制，樹(shù)立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理理念，，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

完善成本管理體系，落實(shí)精細(xì)化管理理念

任何一項(xiàng)管理模式都依托于具體的實(shí)施措施，落實(shí)精細(xì)化管理不能一蹴而就，這就要求整個(gè)分公司一盤(pán)棋，在實(shí)踐中不斷地摸索、創(chuàng)新，樹(shù)立全員參與成本控制意識(shí)，進(jìn)一步完善成本管理體系，緊緊圍繞“豐產(chǎn)豐收,增收節(jié)支”的經(jīng)營(yíng)思想，不斷豐富載體，有計(jì)劃地召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)、項(xiàng)目成本管理研討會(huì)及各業(yè)務(wù)科室培訓(xùn)會(huì)，集思廣益商討經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，宣傳成本管理體系運(yùn)行知識(shí)，規(guī)范月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)流程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的針對(duì)性指導(dǎo)和服務(wù)，細(xì)化各崗位成本控制責(zé)任，明確責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)強(qiáng)化全員安全成本、質(zhì)量成本、工期成本的意識(shí)，組織摸底檢查項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)工作，利用生產(chǎn)會(huì)披露檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析解決，建立項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制，確保動(dòng)態(tài)控制，真正做到先算后干，邊算邊干，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升項(xiàng)目成本管理水平，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

注重事前成本控制，合理確定目標(biāo)成本

項(xiàng)目成本管理與控制直接影響到分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平，這就體現(xiàn)出分公司整體的前瞻性管理的重要性。分公司加大事前成本管理力度，擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與任務(wù)開(kāi)發(fā)、合同談判，以發(fā)包人招標(biāo)文件中的合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙與工程量表、工程的性質(zhì)和范圍、價(jià)格條件說(shuō)明和投標(biāo)須知等為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察所得的情況，根據(jù)企業(yè)自己的定額、市場(chǎng)價(jià)格信息和有關(guān)規(guī)定，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化配置資源，合理地計(jì)算和確定承包該項(xiàng)工程的投標(biāo)價(jià)，防止盲目投標(biāo)，減少投標(biāo)費(fèi)用，提高中標(biāo)率，減少項(xiàng)目投標(biāo)發(fā)生的各種費(fèi)用開(kāi)支。

工程中標(biāo)后，把好合同審核簽約關(guān)，堅(jiān)持合同評(píng)審制度，各分管部門(mén)依據(jù)管理權(quán)限對(duì)合同分頭把關(guān)，熟悉合同條款，掌握利弊因素，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住合同盲點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)增收。同時(shí)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目承包責(zé)任狀，明確規(guī)定承包工期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益、資金到位等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰依據(jù)，確定項(xiàng)目成本管理指標(biāo)和責(zé)任，并層層落實(shí)到各個(gè)崗位，減少工程竣工決算時(shí)的損失，爭(zhēng)取更高的收益。

強(qiáng)化施工過(guò)程中的成本管理與控制，實(shí)現(xiàn)降本增效

施工過(guò)程中涵蓋了多項(xiàng)項(xiàng)目成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要施工過(guò)程中積極挖潛，實(shí)現(xiàn)每個(gè)分項(xiàng)管理效果最強(qiáng)化。

人工費(fèi)的控制方面：

施工項(xiàng)目結(jié)合分公司人力資源部門(mén)根據(jù)工程施工隊(duì)伍的需求，提前做好勞力人員的策劃，公開(kāi)招標(biāo)選擇分包方，并對(duì)其隊(duì)伍的信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行考察、評(píng)審，權(quán)衡確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，同時(shí)精心培育“黃金隊(duì)伍”進(jìn)行長(zhǎng)期合作，做到有序流動(dòng)、規(guī)范清除。

簽定勞務(wù)分包合同時(shí)，細(xì)致地琢磨合同條款，明確合同內(nèi)容，無(wú)論是平米包干，還是執(zhí)行定額合同，均應(yīng)將相應(yīng)的工作內(nèi)容表述完整，避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)紕漏，使分包項(xiàng)目出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算，增加人工成本的支出。

同時(shí)，制定詳細(xì)的《施工項(xiàng)目部任務(wù)單、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算管理實(shí)施辦法》，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，做到任務(wù)單的簽發(fā)、下達(dá)及時(shí)；實(shí)際完成工程量的簽收及時(shí)；傳遞及結(jié)算及時(shí)；任務(wù)單要按序編號(hào)實(shí)行一單一結(jié)，結(jié)算單要以作業(yè)隊(duì)為單位進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額與所結(jié)任務(wù)單相符，按月匯總裝訂及時(shí)，跨月任務(wù)單不準(zhǔn)結(jié)算。明確每張任務(wù)單的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須是一個(gè)房號(hào)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，不準(zhǔn)一張任務(wù)單出現(xiàn)兩個(gè)或多個(gè)房號(hào)的工程項(xiàng)目。對(duì)未完成的分項(xiàng)及多家分包隊(duì)伍交叉的分項(xiàng)要進(jìn)行完成的分劃及扣減。同時(shí)對(duì)零用工的計(jì)取也應(yīng)經(jīng)過(guò)工地預(yù)算員的嚴(yán)格審核，以避免重復(fù)支出。

設(shè)備、材料費(fèi)用的控制方面：

根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備材料管理，分公司及時(shí)修訂出臺(tái)《機(jī)械設(shè)備管理和租賃實(shí)施細(xì)則》、《周轉(zhuǎn)工具管理辦法》、《物資管理細(xì)則》等文件，明確責(zé)、權(quán)、利，加大懲罰力度，堵塞管理漏洞。在大宗材料訂購(gòu)過(guò)程中實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，多方對(duì)比，要求供應(yīng)商必須兩家以上，使其具有可比性、可控性，以利于我們選擇出性價(jià)比高的供應(yīng)商，有效地降低材料采購(gòu)費(fèi)用。堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組、作業(yè)隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；杜絕沒(méi)有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，做到誰(shuí)使用誰(shuí)維修保管，誰(shuí)丟失損壞誰(shuí)賠償。周轉(zhuǎn)工具按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)防止出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)后閑置不用產(chǎn)生租賃費(fèi)，也防止發(fā)生因計(jì)劃不周出現(xiàn)停工待料情況造成延誤工期。閑置不用的周轉(zhuǎn)工具及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)，工具停租要與出租方辦理《設(shè)備工具停租確認(rèn)通知單》，結(jié)算手續(xù)已清的辦理《設(shè)備材料采購(gòu)、租賃合同終結(jié)單》，雙方簽字，回避風(fēng)險(xiǎn)，不留后患。針對(duì)施工特殊情況及時(shí)與供方取得聯(lián)系，對(duì)在場(chǎng)的周轉(zhuǎn)工具實(shí)行斷斷續(xù)續(xù)的間隔報(bào)停。如奎山項(xiàng)目施工房號(hào)因受高壓線影響處于干干停停狀態(tài)，為了降低費(fèi)用、減少支出、控制成本，項(xiàng)目部權(quán)衡利弊，細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，節(jié)約租賃費(fèi)支出38000元。另外在基坑回填、混凝土澆注前，周轉(zhuǎn)工具管理員都要會(huì)同房號(hào)工長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，確認(rèn)周轉(zhuǎn)工具清理干凈時(shí)才可回填或澆注，把節(jié)支貫穿于施工全過(guò)程，提高周轉(zhuǎn)率，降低使用成本，最大限度發(fā)揮作用，有效促進(jìn)了“增收節(jié)支”理念的普及，進(jìn)一步提高了經(jīng)濟(jì)效益。

安全、技術(shù)等方面：

施工中緊繃“安全第一”這根弦，認(rèn)真落實(shí)安全理念及《建設(shè)施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，做到安全生產(chǎn)以日促月，以月保年，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免安全事故無(wú)謂的開(kāi)支。

堅(jiān)持科技降本，科技興企。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性，大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，積極探索和實(shí)踐新的施工方法，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，達(dá)到最大限度的降低成本的目的。

在施工過(guò)程中工程項(xiàng)目的變更增減和不可預(yù)測(cè)的情況變化是難免的，這就要求管理者增強(qiáng)索賠意識(shí)，做好索賠的基礎(chǔ)工作，如各種索賠資料（如工程補(bǔ)充預(yù)算、變更指令、各種簽證、實(shí)物拍照、聲、相資料）的收集和整理要齊全，該對(duì)方簽字的一定要簽字。做到索賠有依據(jù)。研究索賠技巧，有理有利有節(jié)地洽談，爭(zhēng)取最大索賠額。注意索賠時(shí)效，及時(shí)做好索賠工作，避免超時(shí)效而得不到索賠。必要時(shí)，要通過(guò)法律途徑維護(hù)公司的正當(dāng)權(quán)益。

嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃審批制度，將有限的資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理使用，提高防范資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度關(guān)注業(yè)主資金狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題果斷采取措施，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

充分利用信息化管理系統(tǒng)，狠抓項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性管理，并通過(guò)對(duì)比模塊分析功能，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本盈虧狀況，有效校正經(jīng)濟(jì)運(yùn)行偏差，動(dòng)態(tài)掌控成本管理狀況。同時(shí)定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，充分揭示當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，抓住降低成本的主攻方向和著力點(diǎn)，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，實(shí)現(xiàn)全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行。

加強(qiáng)事后檢查和控制，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

工程竣工后，及時(shí)辦理工程決算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，指定專人負(fù)責(zé)和業(yè)主溝通，加強(qiáng)決算及催款力度，如發(fā)現(xiàn)有壞帳可能時(shí)，立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施，與業(yè)主協(xié)商簽訂還款協(xié)議，明確還款計(jì)劃及時(shí)間，隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備，避免擴(kuò)大損失。

第8篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；經(jīng)營(yíng)管理；管理現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了根本上的變化，促使我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也使得各房屋建筑施工單位面臨著不斷增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。作為建筑行業(yè)的重要組成部分，房屋建筑工程必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)建立健全房屋建筑工程管理體制、完善經(jīng)營(yíng)管理制度、推行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理模式等措施在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求更好的生存與發(fā)展。

1.房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)容

1.1房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)管理主要是指按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行有效調(diào)整的內(nèi)部管理活動(dòng)。建筑工程管里主要是指從房屋建筑工程的立項(xiàng)起，經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等整個(gè)過(guò)程管理，以保證建筑工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量并順利完成。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要首先確定企業(yè)的精英形式和管理體制；設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理工作人員；做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)信息等。然后，再對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理的重要性

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是經(jīng)營(yíng)管理體制。只有形成了符合企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理體制，才能實(shí)現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)管理體制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的宏觀控制。房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理直接影響著工程施工企業(yè)在項(xiàng)目中進(jìn)行的每一項(xiàng)工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，房屋建筑工程施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種狀況下，企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，形成新的企業(yè)動(dòng)力，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，從而保障企業(yè)能夠持續(xù)、平穩(wěn)、快速地發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存下來(lái)。

2.房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理體制

房屋建筑工程體制不夠健全在一定程度上會(huì)制約著我國(guó)房屋建筑工程管理的發(fā)展。在房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，只有擁有功能齊全的管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行部門(mén)，才能夠?qū)ㄖこ虒?shí)現(xiàn)科學(xué)地分工，才能夠明確職責(zé)和權(quán)利。目前，不少建筑施工單位為了節(jié)約成本而縮減施工開(kāi)支，缺乏健全的房屋建筑工程管理體制，如未設(shè)立專門(mén)的工程管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理混亂、權(quán)責(zé)不明確等，以上情況都無(wú)法保證經(jīng)營(yíng)管理的合理進(jìn)行，還會(huì)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量造成一定的損害。

2.2缺乏系統(tǒng)的施工單位工程管理制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，我國(guó)正在逐步加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理力度，并組織相關(guān)專家針對(duì)房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，制定了一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。但部分工程施工單位為了追求單純的成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度敷衍應(yīng)付，并沒(méi)有將它們貫徹落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理制度形式化，無(wú)法保障工程經(jīng)營(yíng)管理的力度。

2.3缺乏科學(xué)的房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理模式

我國(guó)目前建筑行業(yè)建筑施工的行業(yè)模式是以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托。該模式在建筑施工企業(yè)的實(shí)行過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。一方面是由于經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的模式，施工效率偏低，施工質(zhì)量難以保障；另一方面是由于工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中人、財(cái)、物、機(jī)械的統(tǒng)籌管理，最終造成了大量資源被閑置或浪費(fèi)，難以提升整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.加強(qiáng)房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的有效措施

3.1深化工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的改革

房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的前提就是工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建立。因此，提高房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的有效性具有重要意義。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)和效益意識(shí)；其次，根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)地改革，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展；最后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以激發(fā)從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)新性，形成施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2實(shí)行房屋建筑工程施工經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制

由于房屋建筑項(xiàng)目施工規(guī)模大、分項(xiàng)或單項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，其對(duì)協(xié)作性、系統(tǒng)性要求較大，因此在具體的實(shí)施過(guò)程中具有較大的管理難度。施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行房屋建筑工程施工經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，旨在通過(guò)明確責(zé)任分工對(duì)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和責(zé)任分配，強(qiáng)化用人機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，保障施工項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。

總結(jié)

在我國(guó)房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀中雖然存在著工程管理體制不夠健全、工程管理制度不夠完善以及工程管理模式不夠科學(xué)合理等問(wèn)題，但是可以通過(guò)深化工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的改革、實(shí)行房屋建筑工程施工經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制等措施來(lái)加強(qiáng)房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理，以提升施工單位施工的效率，保障施工質(zhì)量，從而提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持這良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川建材，2013，02：231-232.

第9篇：建筑企業(yè)管理體制范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；新策略；分析

1引言

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來(lái)越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)是否合格這些細(xì)節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的，但是由于我國(guó)在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂(lè)觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過(guò)現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。

2建筑管理現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的管理體制

要想保證建筑工程能夠按時(shí)高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過(guò)程中就沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的管理部門(mén)，企業(yè)內(nèi)也沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過(guò)程的混亂同時(shí)，施工效率也不能得到保證。

2.2缺乏新的管理概念

在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)也更面臨這更大競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理管理機(jī)構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開(kāi)展。

2.3缺乏正確的工程管理方法

在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際施工中，實(shí)際進(jìn)度卻不能和計(jì)劃相吻合，給施工計(jì)劃帶來(lái)麻煩。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定表示并沒(méi)有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時(shí)結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R(shí)的知道和正確方法的實(shí)踐。

2.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識(shí)的限制，農(nóng)民本身對(duì)施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來(lái)了巨大隱患，同時(shí)，新設(shè)備不能順利運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時(shí)，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對(duì)專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

3建筑管理的創(chuàng)新策略

通過(guò)對(duì)現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對(duì)與解決，本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證我國(guó)建筑工程管理能跟得上時(shí)展的重要前提。

3.1管理觀念上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)建筑管理重視起來(lái)，只有企業(yè)本身對(duì)管理的發(fā)展制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。

3.2管理技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來(lái)很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來(lái)了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過(guò)大的管理，同時(shí)，將建筑過(guò)程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3管理機(jī)制上的創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對(duì)責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門(mén)的管理部門(mén)和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門(mén)甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。

3.4人員隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

4總結(jié)

本文通過(guò)對(duì)新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問(wèn)題分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的機(jī)制，理念，人員隊(duì)伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑工程管理做到更完備，更順應(yīng)時(shí)代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展.《價(jià)值工程》，2010，15.

[2]潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素.《中國(guó)科技縱橫》，2011，13.