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第1篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

一、財務(wù)監(jiān)督職能運用的必要性

財務(wù)的監(jiān)督職能包括對企業(yè)相關(guān)內(nèi)部部門、相關(guān)具體業(yè)務(wù)及管理層的監(jiān)督，涉及資金流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)監(jiān)督職能在工程項目管理中的運用，保證企業(yè)工程項目成本控制水平不斷提高，把工程造價控制在概（預(yù)）算之內(nèi)；保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力，工程項目的預(yù)期效益得到充分發(fā)揮；避免形成資產(chǎn)損失和資金的浪費，甚至可能發(fā)生的舞弊事件。

企業(yè)要想工程項目可以實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、低造價，合理分配和使用人力、物力、財力，就必須充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能在工程項目管理過程中的有效運用，如明確財務(wù)部門在工程項目管理中的職責(zé)，加強對工程項目預(yù)算編制過程中的復(fù)核，嚴(yán)格控制工程項目資金的核算和監(jiān)督，加強工程項目預(yù)算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經(jīng)營管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強工程項目管理中的財務(wù)監(jiān)督管理十分必要。

二、當(dāng)前工程項目管理中存在的問題

（一）預(yù)算編制缺乏有效的審核

陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）所轄的各縣級分公司的工程項目主要分為主網(wǎng)工程和配網(wǎng)工程，工程預(yù)算管理的流程并不相同。主網(wǎng)改造工程則由縣級分公司提出可研報告，編制概算，報經(jīng)集團(tuán)公司計劃基建部批復(fù)項目。施工設(shè)計由集團(tuán)公司所屬的設(shè)計公司承擔(dān)，同時形成工程項目預(yù)算。配網(wǎng)的施工設(shè)計主要由縣級分公司自行承擔(dān)，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)工程量編制概預(yù)算，上報集團(tuán)公司審定后下?lián)芄こ藤Y金預(yù)算額度。

在這種模式下，縣級分公司配網(wǎng)工程完全由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行編制，并無其他相關(guān)部門進(jìn)行審核和監(jiān)督，預(yù)算編制的合理性、完整性、準(zhǔn)確性無法得到有效的保障。而在集團(tuán)公司批復(fù)的配網(wǎng)預(yù)算，也未能對預(yù)算編制依據(jù)、工作量、價格等進(jìn)行細(xì)致的審核，主要是依據(jù)縣級分公司計劃投資的資金總量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。同時，經(jīng)過集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算也未能及時傳遞到財務(wù)部門，從而使得財務(wù)部門無法掌握預(yù)算后期執(zhí)行差異差生的具體原因，并對預(yù)算編制部門的工作實施有效監(jiān)督。

（二）工程建設(shè)過程中會計控制失效

工程項目的會計控制主要指的是對工程施工過程中工程項目成本的會計確認(rèn)、記錄和披露，但由于目前工程項目材料供應(yīng)、施工費用結(jié)算等方面存在的種種問題，使得工程項目的會計控制實效，會計期末的在建工程報表項目不能真實的反映工程項目的實際裝況。

三、加強財務(wù)監(jiān)督職能在工程項目管理中的運用

（一）加強對于工程預(yù)算的審核

在工程項目預(yù)算編制完成后，應(yīng)當(dāng)增加由獨立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報集團(tuán)公司的工程項目預(yù)算合理、完整、準(zhǔn)確。而實施這種審核職能的最佳選擇是財務(wù)部門，建議在財務(wù)部門設(shè)置工程預(yù)算崗位，或者由財務(wù)預(yù)算人員兼任。財務(wù)部門應(yīng)該熟知工程概預(yù)算的編制全過程，包括上報概預(yù)算時包含的工程量和使用的材料價格。對生產(chǎn)技術(shù)部編制的工程概預(yù)算在上報前由財務(wù)部門管理預(yù)決算的人員審核；對后期集團(tuán)批復(fù)的工程預(yù)算額，財務(wù)人員應(yīng)該熟知批復(fù)的預(yù)算額與縣級分公司工程概預(yù)算額產(chǎn)生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點，而且對下階段工程管理中涉及的財務(wù)控制能夠提供更實質(zhì)性的內(nèi)容。

（二）工程進(jìn)度撥款控制

工程進(jìn)度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容。在嚴(yán)格規(guī)范與施工單位簽訂了施工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，財務(wù)部門配合生產(chǎn)技術(shù)部門對各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場逐項核實，力求完整、準(zhǔn)確，共同形成《工程進(jìn)度確認(rèn)單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項工程量進(jìn)行造價核算，從而確定已完工程實際造價，由施工單位填制《工程進(jìn)度款結(jié)算確認(rèn)單》（參考格式見附件1），生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)部門審核確認(rèn)。財務(wù)部門據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

四、保證財務(wù)監(jiān)督職能落實的措施

（一）明確財務(wù)部門在工程項目管理中的職責(zé)

要保證工程項目管理中財務(wù)監(jiān)督職能的落實，就需要對財務(wù)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、明確。財務(wù)部門在工程項目管理中的主要職責(zé)，應(yīng)當(dāng)包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預(yù)決算、從項目建設(shè)到項目竣工結(jié)束的財務(wù)決算全過程。

（二）調(diào)整或重新設(shè)計工程項目管理流程

在明確了財務(wù)部門在工程項目管理中的崗位職責(zé)之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門/崗位職責(zé)，在原有的工程管理流程中設(shè)置相應(yīng)的控制點，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行控制。如在配網(wǎng)工程項目預(yù)算編制完成后，需要增加財務(wù)部門的審核控制；在向施工單位支付進(jìn)度款的過程中，需要增加財務(wù)部門與預(yù)算、合同核對的控制措施等等，并通過公司規(guī)章制度的形式予以明確。

五、結(jié)束語

第2篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

你們好！今天我在此競聘調(diào)度室主任一職，首先感該公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機(jī)會。

我競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀。第二，我曾經(jīng)擔(dān)任過調(diào)度室主任一職，有著豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗。第三，有扎實的理論基礎(chǔ)，有分析問題、解決問題的技術(shù)技能。第四，有勤于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。第五，逐步培養(yǎng)了自己踏實的工作作風(fēng)和及時處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責(zé)。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我于1993年7月從武漢水利電力大學(xué)大專畢業(yè)參加工作，先后在變電站、調(diào)度室、

生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于1998年至2001年四年期間在調(diào)度室擔(dān)任主任一職。于2002年4月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今?？v觀自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠(yuǎn)保持對生活對工作的熱情。

如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：首先，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持電網(wǎng)的調(diào)度管理工作；根據(jù)上級下達(dá)的年度發(fā)、供電計劃，組織編制電網(wǎng)季度、月發(fā)供電計劃和運行方式；組織電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)運行和連續(xù)供電工作；組織召開生產(chǎn)調(diào)度、電網(wǎng)運行事故分析會議；根據(jù)電網(wǎng)發(fā)、供電和負(fù)荷變化情況，向上級提出電網(wǎng)發(fā)、供電調(diào)整方案；組織遠(yuǎn)動、通訊規(guī)劃設(shè)計和調(diào)整設(shè)備的維護(hù)維修工作；負(fù)責(zé)電網(wǎng)的短路電流計算和繼電保護(hù)的完整；積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事

第3篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

大家好！今天我此競聘調(diào)度室主任一職。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機(jī)會。

競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：

第一。有正確的人生觀。

第二。有著豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗。

第三。有分析問題、解決問題的技術(shù)技能。

第四。不斷創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。

第五。逐步培養(yǎng)了自己踏實的工作作風(fēng)和及時處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。

有信心，因此。也有能力做好競聘崗位職責(zé)。這也是與我自己的工作歷程分不開的于1993年7月從武漢水利電力大學(xué)大專畢業(yè)參加工作，先后在變電站、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于1998年至年四年期間在調(diào)度室擔(dān)任主任一職。于年4月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今。縱觀自己的多年來的人生和工作歷程，將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠(yuǎn)保持對生活對工作的熱情。

將在以下幾個方面踏踏實實的工作：如果我這次競聘成功。

首先。即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持電網(wǎng)的調(diào)度管理工作；根據(jù)上級下達(dá)的年度發(fā)、供電計劃，組織編制電網(wǎng)季度、月發(fā)供電計劃和運行方式；組織電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)運行和連續(xù)供電工作；組織召開生產(chǎn)調(diào)度、電網(wǎng)運行事故分析會議；根據(jù)電網(wǎng)發(fā)、供電和負(fù)荷變化情況，向上級提出電網(wǎng)發(fā)、供電調(diào)整方案；組織遠(yuǎn)動、通訊規(guī)劃設(shè)計和調(diào)整設(shè)備的維護(hù)維修工作；負(fù)責(zé)電網(wǎng)的短路電流計算和繼電保護(hù)的完整；積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事務(wù)。

其次。如設(shè)備缺陷管理制度、繼電保護(hù)異動情況管理制度。積極配合生產(chǎn)管理部門加強對調(diào)度、變電站的管理。做好各種運行方案，配合公司城網(wǎng)改造、變電站改造及調(diào)度系統(tǒng)的改造工作，使工程順利進(jìn)行。利用“傳、幫、帶”方式，加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)，努力提高調(diào)度運行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門加強安全生產(chǎn)管理。最后，祝愿我任職的三年內(nèi)風(fēng)調(diào)雨順，公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益節(jié)節(jié)攀升。

第4篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

一、科學(xué)堆放大宗原燃料

在指定區(qū)域內(nèi)制堆，料堆制成梯型料堆，下大上小，斜坡與地面角度小于60度。要求坡度小于30度，路面要平整。當(dāng)坡度大于60度時，安排挖掘機(jī)、推土機(jī)進(jìn)行放坡。如遇有危險狀態(tài)時應(yīng)立即停止作業(yè)，待制定安全措施后方可繼續(xù)作業(yè)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行盤庫管理

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)于每月結(jié)算日前五天下達(dá)盤庫通知，成立盤點小組，指定負(fù)責(zé)人。原料管理部負(fù)責(zé)制定庫存盤點計劃，在結(jié)算日前1-2天實施盤點。盤點小組按生產(chǎn)技術(shù)部制定的《雅礦公司原燃料庫存定額及庫存盤點管理制度》的職責(zé)分工實行庫存盤點，形成盤點表。對于盤庫有差異的物料，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)單位分析造成差異的原因，原料管理部形成盤庫分析報告。需處置的，報經(jīng)雅礦公司存貨管理委員會審核批準(zhǔn)后按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。原料管理部按有關(guān)財務(wù)規(guī)定，將大宗原燃料入庫票據(jù)按規(guī)定時間提交財務(wù)部稽核。

三、防范造假行為

1.計量造假防范主要指承運商給本公司提供大宗原料產(chǎn)品時為達(dá)到騙取原料凈重為目的而實施影響計量的行為，如空車回皮前放水等。原料管理部對所要計量的重車，應(yīng)核實其車牌和車載相應(yīng)物件（蓬布等）及拉運的具體原料品種，檢查駕駛室座乘人員并做好登記，以便空車回皮時確認(rèn)相應(yīng)物件，登記完成后重車計量檢斤并放行卸車，卸完料的空車，由卸料庫房管理員簽收確認(rèn)（蓋章或簽字）后放行回皮，計量地磅核實相應(yīng)登記物件及收料確認(rèn)單后回皮檢斤。對發(fā)現(xiàn)的計量造假車輛實行扣壓磅單并計量追溯，對于原料空車在回皮前的放水行為，以扣噸位進(jìn)行處罰，每發(fā)現(xiàn)一次扣凈重2噸。

2.質(zhì)量造假防范主要指供方對提供給本公司的大宗原料產(chǎn)品由于生產(chǎn)及供貨過程組織管理控制不善而發(fā)生在原料摻渣、摻土、摻沙、摻水、摻雜石以及其他雜物或以次充好影響誠信貿(mào)易的行為。

3.檢驗防范管理質(zhì)檢站應(yīng)識別原料在質(zhì)檢過程中可能存在的檢驗風(fēng)險。平時加強對質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，規(guī)范取樣辦法和人員輪換制度，規(guī)范備份樣抽檢制度。對具體原料在得到取樣通知單后立即到現(xiàn)場，通過庫房管理人員確認(rèn)后按取樣規(guī)范要求進(jìn)行取樣。并按規(guī)范要求進(jìn)行制樣，強化制樣過程的監(jiān)督，對制取好的試樣，留存?zhèn)浞輼硬⒃嚇铀突炇一?，按時檢測結(jié)果報告。

四、降低原料損耗

雅礦公司地處新疆哈密，哈密屬于典型的溫帶大陸性干旱氣候，春夏秋季干燥、高溫，屬多風(fēng)氣候。庫存鐵精粉、粉煤等產(chǎn)生的揚塵不僅對廠區(qū)周邊環(huán)境造成一定污染，也給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。雅礦公司積極推進(jìn)降低原料風(fēng)損項目，實施降低鐵精粉、粉煤等粉狀物料的風(fēng)損及庫耗，改善廠區(qū)的生產(chǎn)、生活環(huán)境工作，專門成立了鐵精粉等粉狀物料降塵工作攻關(guān)組，負(fù)責(zé)降塵、降耗工作。雅礦公司采用了國際先進(jìn)的粉塵控制技術(shù)，在春秋風(fēng)季來臨時提前噴灑抑塵劑，有效地抑制了大風(fēng)揚塵，降低了鐵精粉損耗。在夏季高溫天氣，把含水量低、含硫量高的煤炭和存儲時間較長的煤炭,作為重點檢查監(jiān)控對象，有針對性地采取定期翻垛、噴水降溫等措施，降低存煤溫度。對存儲時間較長，易發(fā)生自燃的存煤，要求原料單位首選用于生產(chǎn)配料。防止煤炭自燃，確保貨物存放的絕對安全。

五、制定供應(yīng)商和承運商評價體系

第5篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)技術(shù)室；監(jiān)察職能；機(jī)場

中圖分類號：C93

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-9944（2016）22-0181-02

1監(jiān)察的必要性

（1）動力能源保障部生產(chǎn)技術(shù)室自組建伊始，就開始行使了對各站、室的監(jiān)察職能。是受部領(lǐng)導(dǎo)的委托對下面各站、室行使監(jiān)察職能的。武漢天河機(jī)場T2航站樓開航至今已有9年，這期間為了完善各自的工作系統(tǒng)，每個站、室都進(jìn)行了技術(shù)改造和技術(shù)革新，這些改造和革新是否符合標(biāo)準(zhǔn)有待實際證實。

（2）生產(chǎn)技術(shù)部門新進(jìn)員工數(shù)量較多，現(xiàn)在動力部2/3以上的都是年輕人，因工作時間短，安全隱患壓力加大。

（3）各站、室在運行過程中對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況是否到位，有必要進(jìn)行經(jīng)常性的督促。

2監(jiān)察的依據(jù)

（1）國家和行業(yè)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。如安全生產(chǎn)法、電力運行標(biāo)準(zhǔn)、電力設(shè)備大修標(biāo)準(zhǔn)、中央空調(diào)設(shè)計和驗收規(guī)范、國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)、國家污水排放標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）機(jī)場編制的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。

（3）有關(guān)部門制定的《動力能源保障部管理手冊》。

（4）各站、室編制的SOP手冊。

3監(jiān)察的主要內(nèi)容

（1）查看現(xiàn)場是否整潔、衛(wèi)生。因為各站、室的工作場所都是有無塵要求的。

（2）查看工作記錄臺賬是否符合要求，特別是故障維修記錄是否閉環(huán)。

（3）查看SOP內(nèi)容是否及時更新，特別是設(shè)備檔案是否及時更新。

（4）查看培訓(xùn)項目、轉(zhuǎn)訓(xùn)項目是否完成，是否有培訓(xùn)小結(jié)、轉(zhuǎn)訓(xùn)小結(jié)。

（5）各站、室人員遵守規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行作業(yè)程序的情況。

（6）各站、室管理人員落實安全服務(wù)運營職責(zé)的情況。

（7）各站、室安全服務(wù)運營問題的整改情況。

（8）技術(shù)改造、技術(shù)革新的達(dá)標(biāo)情況。

4監(jiān)察的主要方式

（1）查看現(xiàn)場的設(shè)備運行情況；

（2）查看記錄和資料檔案；

（3）詢問當(dāng)班員工；

（4）詢問各站、室的安全聯(lián)絡(luò)員；

（5）詢問各站、室領(lǐng)導(dǎo)；

（6）采用“六個一”的監(jiān)察模式[1]。

5對監(jiān)察結(jié)論的處理

每次監(jiān)察都至少應(yīng)有一個結(jié)論，也就是存在的問題，書寫在監(jiān)察記錄本上。記錄本必須給當(dāng)事站長過目并簽字。

當(dāng)事站、室要對監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改，整改完成后通知相關(guān)人員去查看是否整改到位。如果到位，則形成閉環(huán)，否則，繼續(xù)整改直到符合要求為止。

在監(jiān)察過程中，通常會遇到兩類問題，即一般題和重大問題。

對一般問題和重大問題的處理程序見圖1[2]。

6監(jiān)察工作對生產(chǎn)技術(shù)室自身的要求

（1）要努力學(xué)習(xí)，除本專業(yè)以外還要對動力各站、室的設(shè)備都要有一個基本的熟悉。

（2）互相交流，共同提高。

7結(jié)語

目前機(jī)場一邊建設(shè)一邊運營，安全壓力比以前陡然增加了許多。因此，監(jiān)察責(zé)任重大。在實際監(jiān)察的具體實踐中，監(jiān)察不能成為運營的對立面，而應(yīng)成為指導(dǎo)各站、室進(jìn)行安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要推手。

參考文獻(xiàn)：

[1]武漢天河機(jī)場.武漢天河國際機(jī)場使用手冊[R].武漢：武漢天河機(jī)場，2016.

[2]武漢天河機(jī)場.動力能源保障部監(jiān)察記錄本[R].武漢：武漢天河機(jī)場，2016.

[3]佚名.中國民用航空機(jī)場監(jiān)察員業(yè)務(wù)考核及培訓(xùn)規(guī)定[J].中國民用航空總局公報，2003（2）.

第6篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

姓名：李**

籍貫：陜西

部門：制造部db組

全新的自己

XX.1.7號進(jìn)入公司,加入了db組裝隊伍,對于我來說是接觸一個全新的行業(yè),面對新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調(diào)整好自己,不管過去,只想現(xiàn)在,做好全新的自己.

我的期待

1.期待公司在XX年登上衡器領(lǐng)域最高峰

2.期待公司品質(zhì)挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來

我的感謝

1感謝凱士公司給了我這個工作的機(jī)會

2感謝db組所有成員在工作中對我的幫助

3感謝公司獨特的企業(yè)文化,讓我學(xué)到了更多的知識和信仰

我的職責(zé)

現(xiàn)在我作為公司制造部db車間的一名生產(chǎn)管理者，不僅要做到生產(chǎn)計劃的合理安排，以及對公司各個領(lǐng)域的了解，積極準(zhǔn)確的了解公司資材狀況，及時做好相對應(yīng)的材料交接，配合銷售物流的出貨的準(zhǔn)備，對不能按照計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，加強員工的管理，了解員工的工作狀態(tài)及相對應(yīng)的技能考核，同時配合生產(chǎn)技術(shù)部的新產(chǎn)品研法實驗，對新產(chǎn)品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風(fēng)，配合公司完成生產(chǎn)任務(wù)。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。堅持公司的四字口號：齊心協(xié)力，cas，cas。

我的建議

1希望公司有關(guān)部門能夠在員工工作技術(shù)能力以及對產(chǎn)品技術(shù)給予培訓(xùn),以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題,反映問題,解決問題.

2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學(xué)會在工作中學(xué)習(xí),在工作中提高,在工作中奉獻(xiàn)的精神.

我的承諾

1 正確的想法,積極的行動

2 以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務(wù)

3 用結(jié)果而非語言為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)

第7篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)體系；競爭力；服裝；構(gòu)建

服裝技術(shù)體系是產(chǎn)品創(chuàng)新的核心，是品牌文化走向完善的有力支撐。包括了服裝機(jī)械技術(shù)、纖維紡織技術(shù)、染整技術(shù)、造型設(shè)計（版型）技術(shù)、工藝技術(shù)和銷售技術(shù)等。這些專業(yè)技術(shù)支持，構(gòu)成了系統(tǒng)化的服裝技術(shù)體系，也為服裝產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌文化提供了可靠的技術(shù)支撐，為服裝企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)保障基礎(chǔ)。

一、服裝企業(yè)技術(shù)體系界定與特征

1.服裝技術(shù)體系的內(nèi)涵伴隨近代工業(yè)革命的興起，技術(shù)日益作為時代的焦點之一，在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合方面發(fā)揮著重要作用。時至今日，技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為一個復(fù)雜的體系。所謂技術(shù)，其內(nèi)涵不單是涉及技巧、工藝、方法、知識或工具等方面，還涉及到與之相關(guān)的人、工具、對象等各方面，以及技術(shù)擴(kuò)張后所造成的社會后果等，這些內(nèi)容都應(yīng)被列入技術(shù)相關(guān)體系內(nèi)被共同關(guān)注。美國技術(shù)哲學(xué)家卡爾•米切姆(CarlMitcham)將技術(shù)現(xiàn)象分為四個層次：作為對象(Object)的技術(shù)、作為知識(Knowledge)的技術(shù)、作為活動(Action)的技術(shù)和作為意志(Volition)的技術(shù)。1這四個層次之間又是相互作用與聯(lián)系的，即各種技術(shù)之間相互作用、相互聯(lián)系，按照一定目的及結(jié)構(gòu)方式組成技術(shù)整體，就形成了技術(shù)體系。服裝技術(shù)內(nèi)涵豐富，涵蓋了包括紡織織造、造型設(shè)計、服裝生產(chǎn)、服裝機(jī)械設(shè)備制造等技術(shù)組成的技術(shù)整體。其中，服裝造型技術(shù)，是衣之于人能夠完美聯(lián)系實現(xiàn)的核心技術(shù)。它研究的是服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)涵，是服裝款式設(shè)計的延續(xù)和完善，是工藝實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，造型的結(jié)構(gòu)設(shè)計被視為整個服裝設(shè)計過程的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代服裝工程中是最具技術(shù)性的內(nèi)容，是企業(yè)之間競爭的核心技術(shù)。因此，服裝技術(shù)體系，就是指以服裝造型技術(shù)引領(lǐng)的，由服裝機(jī)械技術(shù)、纖維紡織技術(shù)、染整技術(shù)、造型設(shè)計（版型）技術(shù)、工藝技術(shù)和銷售技術(shù)等技術(shù)系統(tǒng)的共同支撐的整合體。2.服裝技術(shù)體系特征服裝企業(yè)技術(shù)體系作為企業(yè)相關(guān)活動的整合體，應(yīng)具有如下特征：（1）系統(tǒng)性服裝技術(shù)體系并非單一元素組成，而是涉及到紡織、機(jī)械、服裝、管理等多個技術(shù)內(nèi)容，并由這些內(nèi)容相互作用、相互影響而最終形成。但通常來看，一個企業(yè)的技術(shù)體系，往往是由其核心技術(shù)來推動的。以核心技術(shù)主導(dǎo)的核心產(chǎn)品的誕生，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。而隨著企業(yè)核心競爭力的提升，又有助于催生新的核心技術(shù)，并輻射到更多的新的核心產(chǎn)品上。即由核心技術(shù)——核心產(chǎn)品——核心競爭力構(gòu)成三位一體的良性循環(huán)系統(tǒng)，才有可能真正幫助企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的構(gòu)建與提升。2（2）獨特性企業(yè)的技術(shù)體系是企業(yè)立足自身定位，并依照自身特色建立起來的系統(tǒng)性技術(shù)支撐與保障體系，這種技術(shù)體系包含了服裝機(jī)械技術(shù)、纖維紡織技術(shù)、染整技術(shù)、造型設(shè)計（版型）技術(shù)、工藝技術(shù)和銷售技術(shù)等內(nèi)容，企業(yè)往往選擇其中某一方面或某一個系統(tǒng)的技術(shù)內(nèi)容，作為與其他企業(yè)或品牌差異化發(fā)展的重點技術(shù)，來獲取與其他品牌所不同的產(chǎn)品價值，以此保持自身的獨特競爭優(yōu)勢。這種獨特的競爭優(yōu)勢是品牌所獨具的、不易被轉(zhuǎn)移給其他個人或企業(yè)的，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的由企業(yè)、產(chǎn)品、品牌相互影響、綜合作用的復(fù)雜體系，難以通過簡單的觀察培訓(xùn)、技術(shù)模仿、產(chǎn)品復(fù)制等手段而被占用。（3）多元性與核心性服裝技術(shù)體系涉及服裝設(shè)備、面料處理、生產(chǎn)加工等技術(shù)系統(tǒng)，這些專業(yè)技術(shù)共同支持，將服裝本身的功能特點、審美特征、文化內(nèi)涵、風(fēng)格定位等要素加以充分還原，構(gòu)成了系統(tǒng)化的服裝技術(shù)體系。同時，由于這些專業(yè)技術(shù)本身的多元化特點，又導(dǎo)致了服裝技術(shù)體系的多元化，而使其產(chǎn)品在文化、價值、內(nèi)涵等方面呈現(xiàn)出明顯的多元差異性。值得注意的是，這種多元性并非隨意的，而是建立在服裝產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌文化發(fā)展的基礎(chǔ)上，也就是說，雖然服裝技術(shù)體系呈現(xiàn)多元化的面貌，但始終圍繞著服裝產(chǎn)品創(chuàng)新而進(jìn)行，產(chǎn)品創(chuàng)新是服裝技術(shù)體系的核心，也是完善服裝品牌文化發(fā)展的有力支撐，為服裝企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展奠定堅實技術(shù)保障基礎(chǔ)。

二、服裝技術(shù)體系建設(shè)現(xiàn)狀

1.服裝產(chǎn)品生產(chǎn)總量多而整體發(fā)展不均衡我國服裝業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和探索已經(jīng)成為世界服裝產(chǎn)業(yè)大國，服裝紡織品的生產(chǎn)總量在世界上居于絕對優(yōu)勢，服裝紡織品的消費總量、出口總量也進(jìn)入世界前列。然而，如此發(fā)展迅猛的局面背后卻是令人焦慮的現(xiàn)狀：歐美發(fā)達(dá)國家在整個紡織服裝的產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了主宰地位，而中國服裝企業(yè)在世界紡織服裝的產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于末端地位。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，我國服裝紡織品的中低檔產(chǎn)品所占比重大，高附加值產(chǎn)品占的比重小。從產(chǎn)品價格上看，我國產(chǎn)品出口價格只相當(dāng)于法國和意大利的四分之一。從產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展來看，我國服裝產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展很不平衡，廣東、江蘇、浙江、山東、福建等沿海地區(qū)占據(jù)了全國80%以上的紡織服裝產(chǎn)品市場份額，而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則較為落后。從市場競爭優(yōu)勢來看，目前國內(nèi)服裝企業(yè)的市場競爭仍停留在價格、款式等方面的競爭，近年來雖然具備了一定的品牌意識，但仍缺乏真正意義上的國際品牌，競爭優(yōu)勢明顯不足。2.企業(yè)對技術(shù)體系的重視程度不高我國服裝企業(yè)數(shù)量雖多，但規(guī)模普遍偏小，存在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不完整的問題，許多企業(yè)甚至沒有自己獨立的生產(chǎn)技術(shù)部門，企業(yè)管理水平較低，行業(yè)組織能力缺乏，這就為企業(yè)技術(shù)體系的建立設(shè)置了巨大障礙。同時，許多企業(yè)對未來發(fā)展定位存在誤區(qū)，認(rèn)為市場競爭主要依靠低價競爭和數(shù)量取勝，對品牌自主創(chuàng)新的動力不足、耐心不夠，對品牌競爭力的重視度明顯不高。同時，對先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及能力主要依靠引進(jìn)，而非自主研發(fā)，缺乏核心競爭力。33.技術(shù)體系相關(guān)制度不完善技術(shù)部其實是工廠的核心部門，直接關(guān)系工廠的興衰成敗，如何保證技術(shù)部準(zhǔn)確、及時、高效的工作特別重要，尤其是在工作接口的銜接上和一些操作的程序上要特別注意，合理規(guī)范的操作能避免技術(shù)事故的發(fā)生。4服裝生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)部門的工作階段包括產(chǎn)品研發(fā)階段、工藝測試及工藝流程編制階段、大貨生產(chǎn)階段、市場營銷階段等。各階段既繁瑣又相互關(guān)聯(lián)，因此要求企業(yè)必須建立完善與細(xì)致的管理運行制度，明確各技術(shù)部門的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程及工作銜接。然而，由于許多企業(yè)在認(rèn)識上存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為銷售主導(dǎo)品牌發(fā)展，因此對銷售部門特別重視，而對技術(shù)部門的重要性沒能引起足夠的重視，當(dāng)然也就沒有建立起相應(yīng)的技術(shù)體系運行與保障制度。相關(guān)制度的缺失就造成了企業(yè)整體運行不暢、部門之間的溝通銜接存在障礙、技術(shù)人才培養(yǎng)缺乏政策保障、品牌持久發(fā)展缺乏動力等一系列問題。4.技術(shù)體系可持續(xù)發(fā)展的管理理念缺乏技術(shù)體系是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，且隨著服裝行業(yè)的不斷發(fā)展和各服裝企業(yè)之間競爭的不斷加劇，要求服裝企業(yè)必須具備可持續(xù)發(fā)展的管理理念，不斷調(diào)整對技術(shù)體系的管理方式與方法。然而，在現(xiàn)代服裝企業(yè)里，卻存在著不重視包括版型師、設(shè)計師、高級營銷管理師等在內(nèi)的服裝人才，缺乏專業(yè)性人才培養(yǎng)長效機(jī)制，缺乏專業(yè)人才綜合能力提升途徑的建立等諸多問題，很少有企業(yè)對整體技術(shù)體系的長期發(fā)展進(jìn)行精確細(xì)致規(guī)劃，導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)體系難以持續(xù)推進(jìn)與改革。

三、技術(shù)體系的基本維度與功能

服裝生產(chǎn)涉及到的工序多、部門多，加之服裝行業(yè)本身屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如果不建立相對應(yīng)的技術(shù)體系，從生產(chǎn)方面看，很容易影響到企業(yè)整個生產(chǎn)進(jìn)度、大貨生產(chǎn)的節(jié)奏；從市場競爭方面來看，也不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。從服裝企業(yè)的發(fā)展來看，除了管理的正?；酝猓鼮橹匾氖欠b相關(guān)技術(shù)系統(tǒng)的建立與運行。一旦服裝技術(shù)體系建立并形成常態(tài)化的運行，將十分有助于服裝技術(shù)的創(chuàng)新，同時這種技術(shù)創(chuàng)新，又有助于整個服裝行業(yè)的良性發(fā)展變化。從服裝品牌的建立來看，技術(shù)體系的建立，可助推新產(chǎn)品、新工藝的不斷涌現(xiàn)，從而使服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)周期隨之不斷縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌的市場競爭力不斷增強?！耙约夹g(shù)作為品牌的支點,靠技術(shù)提升品牌競爭力并進(jìn)而提高企業(yè)綜合競爭力,使得技術(shù)對品牌的重要性比歷史上任何一個時代都顯得尤為重要?！?/p>

四、構(gòu)建技術(shù)體系的原則與建議

第8篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：苗圃苗木；生產(chǎn)質(zhì)量；管理措施

苗圃生產(chǎn)質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，核心是建立有效的苗圃生產(chǎn)質(zhì)量體系，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施和實現(xiàn)。

1 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證

1.1影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的因素

影響苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量主要有五大因素，即人、材料、機(jī)械、苗木的生產(chǎn)方法和環(huán)境因素。

1.1.1人的因素 主要對苗圃苗木生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平，責(zé)任心等方面加以控制。把苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每—個人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

1.1.2材料因素 苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等），其是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是提高苗木質(zhì)量的重要保證。

1.1.3苗圃機(jī)械設(shè)備的控制 機(jī)械設(shè)備的選型要根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點選擇機(jī)械設(shè)備，若主要以生產(chǎn)種苗為主，應(yīng)選擇與種苗生產(chǎn)繁殖有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，以大田苗木生產(chǎn)為主的苗圃企業(yè)應(yīng)選擇合適的整地機(jī)械、苗木栽植機(jī)、起苗機(jī)械等機(jī)械設(shè)備。

1.1.4技術(shù)與方法的控制 技術(shù)與方法控制包括苗木生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育苗木的規(guī)格一致、生長健壯，提高苗木的質(zhì)量，這也是苗圃苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。

1.1.5環(huán)境因素 環(huán)境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲草等生物因素。在苗木栽培管理過程中，要根據(jù)苗木種類和苗木的生長發(fā)育狀況適時調(diào)整苗木生長的環(huán)境條件，如及時防病蟲、除草，合理進(jìn)行水肥管理，合理選擇苗木的栽培方式等，為苗木生長創(chuàng)造最佳的環(huán)境及栽培管理條件。

1.2苗木生長的質(zhì)量管理 在苗木生長的各個階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保證苗木各生長階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及與其他部門的關(guān)系，確保苗木生產(chǎn)計劃能保質(zhì)保量完成。技術(shù)部門要制定苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助苗木的生產(chǎn)流程安排，編制生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)文件，進(jìn)行必要的現(xiàn)場操作指導(dǎo)和過程質(zhì)量控制。

2 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)

2.1苗木生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)

2.1.1對苗木生產(chǎn)過程本身的改進(jìn) 苗木生產(chǎn)過程的改進(jìn)主要包括苗木種植（種）品種的確定，每種苗木的繁殖數(shù)量及生產(chǎn)各種苗木的規(guī)格；苗木繁殖栽培技術(shù)的改進(jìn)和提高；苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及新技術(shù)的改良與引進(jìn)等。這種改進(jìn)是一種苗木生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，可以提高苗圃企業(yè)的苗木質(zhì)量、降低苗木生產(chǎn)成本，甚至可促進(jìn)苗木新品種的引種與具有自主知識產(chǎn)權(quán)新品種的培育。

2.1.2對管理過程的改進(jìn) 它包括苗圃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略的更改、苗圃內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變動、資源的重新分配、獎勵制度的改變、苗木生產(chǎn)過程的調(diào)整等。這種改進(jìn)對苗圃企業(yè)來說是永無止境的，隨時都應(yīng)進(jìn)行，從最高管理者到基層管理者都應(yīng)針對自己的管理對象來進(jìn)行。這種改進(jìn)可以降低苗圃企業(yè)的苗木生產(chǎn)成本，改善人際關(guān)系，使苗圃企業(yè)的資源發(fā)揮更大的效益。

2.2苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的原則

2.2.1苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要，苗圃的最高管理者和各級管理者要以身作則、持之以恒堅持質(zhì)量改進(jìn)，以滿足不斷發(fā)展的苗木市場對高質(zhì)量苗木的需求。

2.2.2苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是一種糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施，是針對苗木的生產(chǎn)過程進(jìn)行的，可以更好地提高苗木生產(chǎn)過程的效果或效率。

2.2.3苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃苗木持續(xù)、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產(chǎn)質(zhì)量的過隉。

2.3苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)方法

質(zhì)量管理和其他各項管理工作一樣，要做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。

2.3.1對苗圃的生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，根據(jù)苗圃的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平以及不同苗木生長發(fā)育特性、質(zhì)量規(guī)格，約定相應(yīng)的生產(chǎn)管理目標(biāo)，找出影響苗木質(zhì)量的因素，安排苗圃的生產(chǎn)計劃。

2.3.2按照制定的措施計劃進(jìn)行實施，執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)新的問題改隋況發(fā)生變化（如人員變動、苗木品種或規(guī)格變化、生產(chǎn)技術(shù)的提高），應(yīng)及時修改措施計劃。

第9篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范文

車間制度

1目的

規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理，實現(xiàn)均衡、、文明生產(chǎn)、進(jìn)步營業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)酷實行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明理由，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

3.1.3 認(rèn)真實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識顯明、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時。

3.2 工藝

3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實行情況。

3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、認(rèn)真實行，按規(guī)定進(jìn)行搜檢，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半制品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)酷實行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9 合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

3.3 定置

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。

3.3.2 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3 做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

3.3.4 增強對不合格品，有記錄，標(biāo)識顯明，處理及時。

3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔。

3.4

3.4.1 車間設(shè)備指定專人。

3.4.2 嚴(yán)酷實行公司設(shè)備行使、維護(hù)、保養(yǎng)、制度，認(rèn)真實行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、油路通順，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準(zhǔn)確、整齊。

3.4.5 實施重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)符合。

3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 劃一、清潔、，做到“三好四會五項紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會排除平常故障。

五項紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。

3.4.8 設(shè)備運行中 , 視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。

3.5 工具

3.5.1卡物符合，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

3.5.3 細(xì)密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量

3.6.1 行使人員要努力做到計量無缺、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補綴、鑒定。

禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時刻不行使時要涂油，正確放置。

悉數(shù)在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3 嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款。

3.7 能源

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3 認(rèn)真實行公司下達(dá)的能源損耗定額。

3.7.4 隨時搜檢耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時刻，杜絕空車運行。

3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動紀(jì)律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實驗。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3 嚴(yán)酷，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思惟工作過硬。

3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清楚、完備、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清楚，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報廢數(shù)、班構(gòu)成員等。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

3.9.9 堅持文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)酷實行各項操作規(guī)程。

3.10.2 常常開展運動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、肅清隱患。

3.10.3 貫徹“第一、防備為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真實行生產(chǎn)。

3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo)，不得自力操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真搜檢，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對主要材料要嚴(yán)加以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人，清潔、嚴(yán)禁破壞。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志顯明。

3.10.11 增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

4 獎懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行搜檢，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進(jìn)行搜檢，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以轉(zhuǎn)達(dá)。

4.4 對于車間的獎懲金，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。