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第1篇：倉儲管理的含義范文

關(guān)鍵詞：核電廠；現(xiàn)代倉儲管理；特點；流程；措施

中圖分類號：TM62文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

核電作為一種安全、清潔的能源，已被實踐所證實。為滿足電力需要、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、緩解運輸壓力等，國家適時提出了發(fā)展核電的重大決策，使中國核電發(fā)展駛向快車道，核電的重要性將日益顯現(xiàn)。發(fā)展核電，核電建設(shè)與運營管理水平必須提高；核電企業(yè)的倉儲管理作為其中的重要組成部分，也必須具備與之相適應(yīng)的水平，因為倉儲管理直接關(guān)系到核電機(jī)組安全穩(wěn)定運行和核電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是核電物流的中心環(huán)節(jié)。核電倉儲管理與一般物流倉儲管理相比有著鮮明的特點它不同于一般的倉儲管理，備件的種類數(shù)以萬計，這就更增大了倉儲管理的難度。如何在國際物流迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，結(jié)合自身的特點，吸取眾家之長，提高核電廠倉儲管理水平，使之為核電廠機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效運干到故出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是核電倉儲管理的目的。

1倉儲工作特點

1.1 倉儲的含義

倉儲是指通過倉庫對物品進(jìn)行儲存和保管。從廣義上看，倉儲管理是對物流過程中貨物的儲存、中轉(zhuǎn)過程以及由此帶來的商品裝卸、包裝、分揀、整理、后續(xù)加工等一系列活動的經(jīng)營管理。倉儲活動存在于社會經(jīng)濟(jì)活動的各個階段和行業(yè)，倉儲管理的形式和內(nèi)容有相當(dāng)大的差別。

倉儲管理工作包括以下幾個方面的內(nèi)容：1）倉庫的選址與建設(shè)；2）倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置；3）倉庫作業(yè)組織和流程；4）倉庫管理技術(shù)的應(yīng)用；5）倉庫的作業(yè)管理；6）倉儲綜合成本的控制。

倉儲管理的任務(wù)：合理規(guī)劃倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)；合理選擇倉儲設(shè)施設(shè)備；嚴(yán)格控制商品進(jìn)出質(zhì)量；認(rèn)真保管在庫商品；保證倉庫高效運作；降低倉儲運營成本；確保倉庫運行安全。

1.2 現(xiàn)代倉儲管理的特點

現(xiàn)代倉儲管理的特點是由倉儲管理的內(nèi)容決定的。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，倉儲管理具有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和綜合性的特點。

1）經(jīng)濟(jì)性：倉儲活動是社會化大生產(chǎn)的重要組成部分，并且倉儲活動也是生產(chǎn)性的。和其他生產(chǎn)活動一樣，創(chuàng)造商品價值，并且隨著倉儲活動內(nèi)容的增加，實現(xiàn)商品價值的范圍也在逐漸擴(kuò)大。

2）技術(shù)性：隨著科技的進(jìn)步，在現(xiàn)代化倉儲管理中，倉儲作業(yè)的機(jī)械化、倉儲管理的信息化、各種新技術(shù)的應(yīng)用等已成為趨勢。

3）綜合性：現(xiàn)代倉儲管理包含了新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理理念與方法，涉及行業(yè)廣泛。要綜合利用各學(xué)科理論，進(jìn)行商品管理、庫存控制，保證商品的正常生產(chǎn)和流通，降低成本。

2核電廠倉儲管理特點

由于倉儲管理的目的不同，核電企業(yè)的倉儲管理，與傳統(tǒng)的倉儲企業(yè)有所不同，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 物項種類多

核電廠物項包括機(jī)械類、電氣類、化學(xué)品類等，種類繁多。為便于管理，核電廠根據(jù)物項的重要特性，一般將其分為A、B、C、D四個等級，此外還有危險化學(xué)品類。

A級物項示例：特殊的電子儀器、電子設(shè)備；特殊材料；燃料原件、燃料組件等。B級物項示例：檢測儀器、電氣儀表；電焊機(jī)、焊條及焊絲；控制棒驅(qū)動機(jī)構(gòu)等。C級物項示例：泵；閥門；堆內(nèi)構(gòu)件；應(yīng)急汽輪機(jī)等。D級物項示例：水箱；熱交換器及零部件；反應(yīng)堆壓力容器；蒸汽發(fā)生器等。危險化學(xué)品類示例：酸、堿等腐蝕性物品；油漆、酒精、丙酮、松節(jié)油等易燃品；壓縮氣體、可燃?xì)怏w；氨。

2.2 倉庫種類和數(shù)量多

與種類繁多的物項相對應(yīng)，核電廠建有相應(yīng)等級與標(biāo)準(zhǔn)的倉儲設(shè)施。倉儲設(shè)施劃分為五個等級：A級（溫濕度控制庫），B級（濕度控制庫），C級（常溫室內(nèi)庫），D級（露天堆場），E級（危險品庫）。每一等級的物項需存放在相應(yīng)等級的貯存場所。不同等級的物項混合貯存時，應(yīng)以其中最高等級的物項要求為準(zhǔn)。

2.3 符合核電管理要求

與一般行業(yè)相比，核電行業(yè)的管理要求比較高。在倉儲工作上主要體現(xiàn)在：各崗位責(zé)任分工明確；出入庫管理嚴(yán)格；物項到達(dá)現(xiàn)場后需要多方參與驗收見證，合格后方可入庫；從業(yè)人員要求素質(zhì)高等。

2.4 庫存比較充足

為控制成本，一般行業(yè)在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上會選擇有效降低庫存，比如說“為訂單而采購，減少庫存”理論等。核電行業(yè)由于其特殊性，庫存控制比較復(fù)雜。核電站的庫存主要從保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行的角度考慮的，庫存一般比較充足，庫存控制有待優(yōu)化。

2. 5部分備件儲存、保養(yǎng)要求高

部分備件，特別是戰(zhàn)略備件，不但對“兩防兩控”有嚴(yán)格的要求，而且還有粉特殊的維護(hù)保養(yǎng)要求(如有些設(shè)備備件據(jù)要在氮氣環(huán)境下保存)。核電備件的完好、可用性，關(guān)系粉核電機(jī)組的安全、穩(wěn)定運行，備件特別是戰(zhàn)略備件必須保持完好、可用狀態(tài)，這些備件需要編制專項維護(hù)保養(yǎng)方案，倉儲部門根據(jù)方案的要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如果自己沒有能力或鑄要專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的重要性保養(yǎng)，要及時向其他有關(guān)部門提出作業(yè)申請，協(xié)助完成維護(hù)保養(yǎng)工作。

3核電廠現(xiàn)代倉儲管理流程

3.1接貨

倉儲管理工作從接貨開始。物項到達(dá)現(xiàn)場后，由檢驗科通知倉儲科，倉儲科組織對物項進(jìn)行接貨，根據(jù)物項特點選用合適的吊裝方案，并指定相應(yīng)貯存地點。倉儲裝卸設(shè)備包括汽車吊、行車、叉車等；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)材料包括墊木、棚布、各類工具等。設(shè)備的選用主要考慮：核電站機(jī)組規(guī)模；裝卸物項的特點及用途；運輸方式、包裝形式等。

3.2入庫

入庫前，檢驗科和倉儲科組織對物項進(jìn)行開箱檢驗。開箱檢驗時，要認(rèn)真核對裝箱清單上的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息是否與實物相符，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。驗收完畢后填寫開箱檢驗報告，如發(fā)現(xiàn)缺陷，則發(fā)出物項檢驗缺陷處理通知單；然后按照貨物貯存級別，分配貨位并就位；最后倉儲人員將信息輸入倉儲管理系統(tǒng)，完成入庫。

3.3存儲

庫內(nèi)存儲階段主要依照物項的存儲保管要求，采取措施保證庫內(nèi)存儲物項的質(zhì)量不產(chǎn)生降低。物項儲存期間，要做好防潮、防盜、防蟲、防塵等工作。要按照便于取拿、易于識別的原則存放，擺放整齊，小心移動。

3.4出庫

出庫時，領(lǐng)用人要先填寫物項領(lǐng)用單或借用單，并辦理相關(guān)審批手續(xù)，倉儲人員核實手續(xù)齊備后，雙方當(dāng)面共同點清發(fā)放物項的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。

3.5倉儲管理信息系統(tǒng)

核電站建設(shè)階段的物項包括設(shè)備、材料、備品備件、工具。種類繁雜且數(shù)量多，僅人工操作難以滿足需要。為有效地對物項進(jìn)行管理，開發(fā)和利用現(xiàn)代化信息技術(shù)是倉儲管理的必然方向。

4核電廠現(xiàn)代倉儲管理措施

核電行業(yè)屬于高科技產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的倉儲管理難以滿足要求，必須采用現(xiàn)代化的管理手段，即必須具有：大型、立體倉庫和優(yōu)良的機(jī)械化設(shè)備、設(shè)施等硬件，以及自動化倉庫控制系統(tǒng)、現(xiàn)代化倉儲管理系統(tǒng)和離素質(zhì)的管理人才等軟件。

4.1大型立體倉庫與優(yōu)良的機(jī)械化設(shè)備

大型立體倉庫與優(yōu)良的機(jī)械化設(shè)備為核電倉儲管理打下了良好的硬件基礎(chǔ)。核電廠在建設(shè)高峰期，每天的貨物吞吐量在幾百噸以上，如果核電廠沒有上萬平方的大型、立體倉庫，沒有性能優(yōu)良的裝卸平臺，沒有大、中、小型性能超群的叉車、高位叉車與單、雙梁式起，設(shè)備等，這些工作是不可能順利完成的。核電廠提前竣工投產(chǎn)，與大型立體倉庫及這些優(yōu)良的機(jī)械化設(shè)備是分不開的。

4.2自動化倉庫控制系統(tǒng)

自動化倉庫控制系統(tǒng)的目的是“兩防兩控”――防火、防盜，溫度、濕度控制，包括以下子系統(tǒng)：

4.2.1火災(zāi)報警系統(tǒng)

全面監(jiān)控所有倉庫及辦公樓火災(zāi)情況，一旦發(fā)現(xiàn)火情，能夠迅速發(fā)出火災(zāi)報警信號。

4.2.2防盜報警系統(tǒng)

全面監(jiān)視倉庫及辦公樓，發(fā)現(xiàn)異常情況時可及時發(fā)出防盜報警信號。

4.2.3溫濕度檢測系統(tǒng)

由于核電廠部分備件對倉庫的溫、濕度條件要求比較嚴(yán)格，為此需在庫房安裝溫濕度檢測系統(tǒng)，監(jiān)測庫內(nèi)控制點溫、濕度數(shù)據(jù)。巡檢人員發(fā)現(xiàn)溫、濕度超出規(guī)定范圍時，立即檢查庫房溫、濕度控制設(shè)備(空調(diào)、除濕機(jī)等)工作是否正常，并報告維護(hù)保養(yǎng)人員異常情況，使庫房溫、濕度盡快恢復(fù)到規(guī)定的范圍內(nèi)。

5結(jié)語

核電企業(yè)倉儲管理，關(guān)系著核電物流的方方面面，隨著核電倉儲管理水平的整體提升，完善的倉儲管理必將為核電機(jī)組的安全、穩(wěn)定、高效運行做出貢獻(xiàn)，也必將為核電的穩(wěn)步、快速發(fā)展增加籌碼。

參考文獻(xiàn)

[1]趙玉國.倉儲管理[M].北京：冶金工業(yè)出版社,2008

第2篇：倉儲管理的含義范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；物資管理；倉儲管理；措施

前言

物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等方式來進(jìn)行計劃、組織和控制。供電企業(yè)的物資管理時對供電企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中所涉及到的各種生產(chǎn)資料的采購、儲存、保管和使用等活動的管理，是供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要保障。它管理的好壞直接影響到電力企業(yè)生產(chǎn)物資的供應(yīng)。倉儲管理作為企業(yè)管理的重要部分，對于保證電力市場物資供應(yīng)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

1 物資倉儲管理的含義

物資倉庫是儲存物資的場所， 是組織物資流通不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 加強物資倉庫的管理，對于保證物資供應(yīng)，提高物資流通的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。 主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）倉儲管理是企業(yè)管理的重要部分之一 。倉儲管理是物資流通的具體形式，同時也是實現(xiàn)物資價值和使用價值的重要手段，沒有物資的運輸和倉儲就沒有產(chǎn)品價值的實現(xiàn)， 實現(xiàn)企業(yè)利潤也就毫無保障。 因此，在企業(yè)管理實施的具體過程中，加強倉儲管理，對于提高企業(yè)整體的管理水平具有重要的意義。

（2）倉儲管理是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件 。企業(yè)的生產(chǎn)是對原材料的加工改造，因此必須要按質(zhì)、按量、準(zhǔn)確、及時地向生產(chǎn)部門供應(yīng)物資，沒有科學(xué)的物資管理是很難實現(xiàn)的。因此要想做到物資儲備數(shù)量合理以及物資供應(yīng)的順利連續(xù)， 就必須對倉庫活動進(jìn)行科學(xué)的管理，只有這樣才能確保生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。

（3）倉儲管理是保持物資價值和使用價值的重要手段 。 物資在處于儲存階段可能會受到各種因素的影響， 使得其價值和使用價值遭到損失，所以，要保管保養(yǎng)好儲備物資的價值和使用價值，就需要采取有效的措施和方法來保證儲備物資不受損害，保證物資的質(zhì)量。

2 物資倉儲管理的主要環(huán)節(jié)

物資倉儲管理工作的主要內(nèi)容有物資接運、驗收、入庫、出庫等一些基本環(huán)節(jié)， 這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接影響到著倉庫管理工作的順利進(jìn)行及工作質(zhì)量好壞。因此加強各個環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉庫管理的前提。

2.1 物資接運

物資接運工作， 是指物資部門收到采購等有關(guān)部門的物資到貨通知后，及時做好準(zhǔn)備工作，把到貨的物資及時有效、完整無缺地接運回來的一項業(yè)務(wù)活動。 在接運過程中，應(yīng)減少甚至避免出項各種差錯，在確保物資質(zhì)量的前提下將物資順利組織入庫。 物資接運工作主要包含有接運準(zhǔn)備、接受理貸及辦理交接等內(nèi)容。

2.2 物資驗收

物資驗收工作是保證物資質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)， 它是對物資的外觀質(zhì)量、 數(shù)量及相關(guān)技術(shù)資料、 憑證和物資標(biāo)志等按照一定的程序進(jìn)行檢查，以確定物資是否符合合同要求的一項工作。 它主要包含驗收準(zhǔn)備、核對文件、實物收及作出驗收報告這四個方面的內(nèi)容。

2.3 物資出入庫

物資入庫業(yè)務(wù)管理是指根據(jù)物資入庫憑證， 在接受入庫物資時所進(jìn)行的計劃、組織等各項業(yè)務(wù)活動，它的主要內(nèi)容是建立入庫物資的明細(xì)賬，保管卡片和物資技術(shù)檔案。而物資出庫業(yè)務(wù)管理則是指倉庫根據(jù)出庫憑證，將物資發(fā)放給所需各單位而進(jìn)行的各項業(yè)務(wù)的活動，它是物資發(fā)運階段的開始和物資儲存階段的結(jié)束， 它的業(yè)務(wù)程序主要有核對出庫憑證、備料、復(fù)核查對、清點交接、清理銷賬等基本環(huán)節(jié)。

2.4 物資的保管保養(yǎng)

物資的保管保養(yǎng)，是指倉庫根據(jù)各種物資不同的性能特點，根據(jù)實際情況，對各類物資進(jìn)行不同的保管和維護(hù)保養(yǎng)，以確保庫存物資質(zhì)量的一項工作。 在庫物資的保管保養(yǎng)關(guān)系到物資數(shù)量的準(zhǔn)確和質(zhì)量的完好，因此，物資的保管保養(yǎng)是企業(yè)倉儲管理的中心內(nèi)容。

3 怎樣做好物資倉儲管理

物資倉儲業(yè)務(wù)的管理涉及到對物資產(chǎn)品的出入庫、存放、保管、核查等多種復(fù)雜的管理工作程序， 所以企業(yè)倉儲管理工作既是技術(shù)性的管理，同時又是經(jīng)濟(jì)政策性的管理。做好物資倉儲管理工作主要有以下幾點要領(lǐng)：

（1）制定倉儲管理規(guī)章制度，規(guī)范倉儲工作流程，統(tǒng)籌整合倉庫資源，合理配備人員和設(shè)備，加快庫存物資周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，有效控制庫存數(shù)量，提高資金使用效率。

（2）建立與完善兩級實體倉儲體系，明確各級實體倉庫的職能，形成有效的倉儲網(wǎng)絡(luò)，提高倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平。

（3）根據(jù)物資的類別和性能特點，分區(qū)分類管理。 倉管人員根據(jù)倉庫內(nèi)各庫房、貨場的容量及建筑結(jié)構(gòu)情況等具體條件，結(jié)合物資的類別和性能，確定倉庫每一片區(qū)域存放的物資種類、數(shù)量，且應(yīng)分區(qū)分類編成目錄并繪制平面圖，采用統(tǒng)一標(biāo)簽標(biāo)注物資信息，以便于物資的領(lǐng)取與清點。

（4）嚴(yán)格做好物資的出入庫登記和審核手續(xù)，形成完整的明細(xì)臺賬。物資收貨入庫前必須根據(jù)配送單信息進(jìn)行認(rèn)真的清點和對和入庫驗收，登記入庫記錄。物資領(lǐng)用前必須按照領(lǐng)料單核對物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確認(rèn)無誤后，登記發(fā)貨記錄。

（5）定期對物資檢查和盤點。 作為儲存和供應(yīng)物資的倉庫，肩負(fù)著繁雜的物資的出庫和入庫業(yè)務(wù)，再加上儲存物資品種種類繁多，規(guī)格復(fù)雜，所以為了確保各類物資數(shù)量的準(zhǔn)確無誤、保持賬卡物不出錯、質(zhì)量可靠，倉庫管理人員就必須對在庫物資進(jìn)行定期的檢查和盤點，同時根據(jù)國家電網(wǎng)公司對深化物資供應(yīng)體系建設(shè)的要求，切實規(guī)范倉儲管理，全面落實庫存信息“一本帳”，確保庫存物資賬實相符，賬物一致。

（6）做好倉庫管理的工作考核。 企業(yè)應(yīng)制定和完善一套能夠衡量倉庫管理工作狀況的指標(biāo)體系，用以正確評價、考核倉庫管理工作的質(zhì)量和效果，提高企業(yè)倉庫管理水平。

（7）加強科技和資金投放 。 例如采用由高層貨架 、有軌巷道堆垛機(jī) 、出入庫輸送機(jī)系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、計算機(jī)倉庫管理系統(tǒng)及周邊設(shè)備組成的自動倉庫， 通過對最新倉庫管理產(chǎn)品的使用， 提高物資流通的效率，從而達(dá)到增強企業(yè)物資出庫管理水平的目的。

（8）加強庫存物資管理，保證物資安全。首先應(yīng)對進(jìn)入倉庫的人員加強管理，倉庫保管人員除了允許相關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)外，有責(zé)任和義務(wù)拒絕其他閑雜人員進(jìn)入倉庫重地，同時，持有庫門鑰匙的人，交接班時要做好移交工作；其次，采用有效的存貨控制程序，預(yù)防倉庫的物品尤其是貴重物品和容易失竊的物品發(fā)生被盜現(xiàn)象；再次，在倉庫設(shè)計和建造時應(yīng)前瞻性地設(shè)置構(gòu)造措施防止入室盜竊等非法事件的發(fā)生；最后，在倉庫區(qū)，為利于實施企業(yè)倉庫管理，室內(nèi)燈光照明必須保持明亮。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧健，現(xiàn)代電力物資倉庫管理研究[J].管理觀察，2010.

第3篇：倉儲管理的含義范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；倉儲管理；應(yīng)急物資；促進(jìn)

在我國社會經(jīng)濟(jì)中，電力的作用是非常重要的。而且電力的基礎(chǔ)功能也更加顯著?，F(xiàn)階段，人們要求電力具備多樣化的特征，包括電功率需要增加，可靠性需要增強，這些要求在一定程度上提高了電力單位的工作標(biāo)準(zhǔn)。電力應(yīng)急物資的運轉(zhuǎn)效率如果得到有效提升，有利于在企業(yè)中形成完善、高效的倉儲管理模式，這也是促進(jìn)應(yīng)急搶修效率提升的基礎(chǔ)前提。在常規(guī)的電網(wǎng)物資供給管理系統(tǒng)中，有些傳統(tǒng)的觀念無法適應(yīng)當(dāng)前電力物流的需要，嚴(yán)重阻礙了供電企業(yè)應(yīng)急物資的供應(yīng)發(fā)展。本文主要分析了供電企業(yè)倉儲管理模式的完善對電網(wǎng)應(yīng)急物資供給的促進(jìn)作用，具體內(nèi)容如下。

1 物資倉儲管理和電網(wǎng)應(yīng)急物資供應(yīng)的含義

物資倉儲管理指通過構(gòu)建層級扁平倉庫、保持庫存合理水平、集中調(diào)度配送，實現(xiàn)功能齊全的“大倉庫、大配送”物流管理模式，通過建立較為合理的倉儲管理模式，還能使企業(yè)科學(xué)控制庫存、提高物資周轉(zhuǎn)，降低管理成本。為了保證在事故災(zāi)害發(fā)生時，企業(yè)能夠把將搶修物資迅速、方便、安全的送抵現(xiàn)場，使搶修工作人員在第一時間展開搶修，倉儲管理顯得尤為重要。

物資供應(yīng)是指把生產(chǎn)線終點的商品通過一定方式傳遞給消費者的活動，當(dāng)然也包括物質(zhì)資料從貨源地到生產(chǎn)線的傳遞活動。在供電企業(yè)、設(shè)備能源企業(yè)等物資應(yīng)急管理上，其有著廣泛的運用，它影響著供電企業(yè)日常運營的包括發(fā)電、變電以及中間的輸電和配電、最后終端客戶的用電過程。在物流供給管理的整個環(huán)節(jié)中，物資的倉儲管理占有著重要的地位。供電企業(yè)通過構(gòu)建一個合理的倉儲管理模式，可以提高物資的周轉(zhuǎn)率，合理地控制倉庫的庫存量，最終達(dá)到節(jié)約管理成本的目的。特別當(dāng)災(zāi)害和事故等應(yīng)急事件突發(fā)的時候，由于對事件發(fā)生的時間、地點、物資類別、物資屬性和數(shù)量存在很多不確定因素，這就要求必須對供電企業(yè)倉儲物資有著合理的規(guī)劃和管理使得搶修人員在第一時間內(nèi)將搶修物資迅速、及時、安全地送達(dá)災(zāi)難或事故現(xiàn)場。

2 倉儲管理模式的完善對電網(wǎng)應(yīng)急物資供給的促進(jìn)作用

2.1 急救包方式

當(dāng)前在電網(wǎng)應(yīng)急物資供給的過程中，急救包方式很常見，也取得了一定的成績。在規(guī)劃急救包時，應(yīng)該考慮到管轄面積與供電所的大小來明確物資配置的相關(guān)問題。如果是在內(nèi)陸地區(qū)，電站不會出現(xiàn)太大的問題。通常情況下都會有金具、線纜等低廉的單價物資，但是不會有變壓器、水泥桿之類的物資。如果是在沿江沿海地區(qū)，情況會大不一樣。這些地區(qū)經(jīng)常會受到暴風(fēng)雨、臺風(fēng)等惡劣天氣的侵襲。一旦車船無法行進(jìn)，應(yīng)急物資無法及時到達(dá)現(xiàn)場，對于急救包的規(guī)劃應(yīng)該更加全面，能夠為停航條件下的搶修工作提供保證。急救包的設(shè)計需要豐富，保證物資種類的全面。變壓器、水泥桿之類的物資必須準(zhǔn)備好，常規(guī)的物資種類也需要適當(dāng)增加，防止停航時導(dǎo)致物資到達(dá)時間不及時，耽誤搶修工作的現(xiàn)象。與搶修工程成本相比，急救包花費的成本較低，而且有利于提高人們的滿意度，電力使用創(chuàng)造良好的效益。

2.2 全面的管理方法

全面的管理方法中主要分為四個環(huán)節(jié)，分別是計劃、實施、檢查與處理。有效的管理四個環(huán)節(jié)的工作，可以保障電網(wǎng)應(yīng)急物資供給的準(zhǔn)確性與及時性。

2.2.1 在計劃環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要充分考慮到物資倉儲中存在的不穩(wěn)定因素，與可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，并且詳細(xì)調(diào)查與研究管理人員的工作能力與專業(yè)知識，基本設(shè)備的穩(wěn)定運行以及物資的配制等。在計劃過程中，需要分析物資倉儲的特點，搜集與分析在一段時間內(nèi)的物資倉儲資料與當(dāng)前的情況。詳細(xì)研究相關(guān)的數(shù)據(jù)資料與信息，并且總結(jié)出在物資倉儲匯中出現(xiàn)的問題，尋找解決問題的方法，同時采取有效的管理方法，明確科學(xué)的應(yīng)急計劃。在計劃環(huán)節(jié)主要是明確管理人員，合理分配資源，明確管理與解決的目標(biāo)，制定有效的行動計劃。在計劃過程中，應(yīng)該重視從數(shù)據(jù)中獲取結(jié)論，例如某地區(qū)容易出現(xiàn)哪些問題，應(yīng)用次數(shù)最多的器材是哪一種，這也是通過分析數(shù)據(jù)與信息，明確最佳的管理方法。

2.2.2 在實施環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該具備強烈的工作責(zé)任感，根據(jù)規(guī)定章程工作，確保各項規(guī)定的落實，推動計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。在管理物資的過程中，應(yīng)該準(zhǔn)確分析物資的購置、分配以及儲存，保證數(shù)據(jù)的集合。但是外界環(huán)境與生產(chǎn)需要因素會引起采購過程發(fā)生改變，因此應(yīng)該按照預(yù)案適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。按時記錄各個倉庫的儲存，科學(xué)的分配資源，保證每個倉庫能夠保證物資的零積壓。在實施計劃的過程中，工作人員要注意履行自己的職責(zé)，不能，要以高度的專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理制度。對出現(xiàn)的特殊狀況，要及時積極地采取應(yīng)急措施，并將管理制度與實際情況相結(jié)合，找出切實可行的解決辦法。

2.2.3 檢查環(huán)節(jié)要求確認(rèn)企業(yè)是否按照計劃階段制訂的各項措施有序執(zhí)行，預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到等，是對工作效果和執(zhí)行情況的檢驗。在檢查環(huán)節(jié)，對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的力度不足，甚至執(zhí)行錯誤的問題，要及時追究相關(guān)人員的責(zé)任并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保障管理制度有條不紊地執(zhí)行下去。通過檢查環(huán)節(jié)的各項檢查，可了解在管理制度實施中，哪些項目得到了充分完成，哪些項目需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)，積極總結(jié)成功經(jīng)驗，以及規(guī)定中存在的不足和缺陷，及時整理和分析檢查結(jié)果，并撰寫檢查報告。

2.2.4 處理環(huán)節(jié)要求總結(jié)物資倉儲管理中的成功經(jīng)驗，改善出現(xiàn)的漏洞，防止同樣問題的再次發(fā)生。經(jīng)檢查環(huán)節(jié)后，一些成功、有效的規(guī)定得以升華，可被定為“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行貫徹和執(zhí)行，進(jìn)而在電力企業(yè)中推廣和應(yīng)用。而對于出現(xiàn)的問題，在檢查環(huán)節(jié)已經(jīng)做出總結(jié)，處理環(huán)節(jié)就是分析這些問題或不足，找出原因，有針對性地解決和改進(jìn)，防止同樣問題的再次出現(xiàn)，這是下一循環(huán)的改善目標(biāo)，亦是下一循環(huán)的開始。在處理環(huán)節(jié)要注意客觀總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)驗必須具有一定的普遍性和適用性，方可將其升為“標(biāo)準(zhǔn)”，不能因為其在某一方面或部門得到成功貫徹，就盲目地認(rèn)為其可普遍適用；還要注意對于出現(xiàn)的問題，不管是個人還是單位，都應(yīng)做出公正的、合理的懲戒，以維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的倉儲管理工作會在很大程度上影響到搶修工作的質(zhì)量與水平。供電企業(yè)完善倉儲管理方式，建立健全的物流倉儲管理系統(tǒng)，采用急救包與全面的管理方法，不僅可以保證電網(wǎng)應(yīng)急物資能夠及時到達(dá)需要的地方，還能夠提高電網(wǎng)單位的應(yīng)急反應(yīng)速度，增強電網(wǎng)單位的應(yīng)急工作水平與市場競爭力，從而提高人們的生活水平。

參考文獻(xiàn)

第4篇：倉儲管理的含義范文

【關(guān)鍵字】庫存控制 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 訂貨點法

S公司是一家銷售型企業(yè)。S公司把電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)四種大型家電存放在郊區(qū)倉庫，其他各種小型電器都存放在東街S公司商城的負(fù)一樓倉庫里，當(dāng)顧客在賣場選購小型電器后，就直接付錢拿貨，S公司只對四種大型家電實行免費送貨、免費抬上樓、免費安裝調(diào)試。因為S公司銷售額呈逐年大幅攀升的趨勢，因此S公司的庫存量也非常大，庫存的控制也顯得尤為重要。

一 庫存控制的含義及作用

倉儲管理中包含庫存管理，庫存管理并不等同于庫存控制。庫存控制屬于庫存管理的技術(shù)手段，是指用盡量少的人力、財力、物力等企業(yè)資源，將庫存物品或商品控制在保障供應(yīng)的最合理的庫存數(shù)量內(nèi)所進(jìn)行的有效的管理措施。在企業(yè)資源的各種約束下，在盡量達(dá)到滿意的客戶服務(wù)水平的前提下，盡量減少庫存數(shù)量是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，是企業(yè)之間競爭的重要環(huán)節(jié)。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，庫存控制主要有以下三方面的作用。

第一，平衡供需關(guān)系，維持生產(chǎn)穩(wěn)定。及時掌握當(dāng)前庫存量及市場需求的動態(tài)，適時、適量地提出訂貨，維持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)運行。

第二，降低庫存成本。保持合理的庫存，減少由于不合理庫存增加的庫存持有成本、訂貨成本和缺貨成本，加快資金周轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

第三，規(guī)避風(fēng)險。做好日常庫存記錄，做到賬實相符，以達(dá)到財務(wù)保護(hù)的目的。減少存貨過期、變質(zhì)、缺貨所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，減少呆料、斷料的發(fā)生。

在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，企業(yè)不再是完全獨立的個體，企業(yè)越來越多的開始面向全球經(jīng)營，進(jìn)行協(xié)調(diào)的生產(chǎn)運作方式，這些都離不開庫存控制技術(shù)的支持。庫存控制對于整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)而言都具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

二 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的應(yīng)用分析

經(jīng)濟(jì)訂貨批量Economic Order Quantity（EOQ），通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。

C—每次訂貨的費用（人民幣元）

H—單位庫存維持費（元/件?年）

D—年需求量（件/年）

經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式：Q＝

通過調(diào)研已知2010年S公司年倉儲租金為120萬元，年需求量D為217640件，每件商品的庫存費用H為5.51元，每次訂貨費用C為1800元。則：

最佳采購批量：Q＝ ＝11000（件）

最佳進(jìn)貨次數(shù)＝217640/11000＝20（次）

最佳進(jìn)貨周期＝365/20＝18（天）

結(jié)論：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的計算結(jié)果可以看出，S公司2010年最佳采購批量為11000件，最佳進(jìn)貨次數(shù)為20次，最佳進(jìn)貨周期為18天，當(dāng)達(dá)到最佳采購批量與年最佳進(jìn)貨次數(shù)時，可以使訂貨成本和儲存成本之和最小化。

三 訂貨點法的應(yīng)用研究

S公司的庫存商品很多，不同品牌規(guī)格的商品的訂貨點都不盡相同，利用公式計算出訂貨點也較容易，關(guān)鍵是通過長期的經(jīng)營管理準(zhǔn)確的得出相關(guān)參數(shù)，本文是在S公司長期調(diào)研后得到的真實數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在就以大件家用電器：電視機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱為例，計算其某一規(guī)格商品的訂貨點數(shù)。

已知訂貨點pq＝tp?cm，用查定法求訂貨提前期tp＝派員外出辦理訂貨手續(xù)時間＋供方備貨辦理托運時間＋運方裝運時間＋轉(zhuǎn)運檢驗入庫時間平均日耗量cm＝訂貨批量q/供應(yīng)周期ts

問1：計算LG42-3600電視機(jī)的訂貨點。

答：根據(jù)調(diào)研所得實際數(shù)據(jù)求得pq＝4?2＝8，即LG42-3600電視機(jī)的訂貨點為8。

問2：計算格力x.1.5空調(diào)的訂貨點。

答：根據(jù)調(diào)研所得實際數(shù)據(jù)求得pq＝5?1＝5，即格力x.1.5空調(diào)的訂貨點為5。

問3：計算海爾XL23P洗衣機(jī)的訂貨點。

答：根據(jù)調(diào)研所得實際數(shù)據(jù)求得pq＝3?1.4＝4，即海爾XL23P洗衣機(jī)的訂貨點為4。

問4：計算美菱奧運版冰箱的訂貨點。

答：根據(jù)調(diào)研所得實際數(shù)據(jù)求得pq＝2.3?3＝7，即美菱奧運版冰箱的訂貨點為7。

依據(jù)此公式均可計算出各類商品的訂貨點數(shù)。由于此公式的計算結(jié)果是在訂貨提前期和平均日耗量均為理想狀態(tài)下的固定值得出的，所以像S公司這樣的流通企業(yè)，由于銷售任務(wù)調(diào)整或由于銷售不均衡造成銷售速度（日耗量）發(fā)生較大變化時，則要對訂貨點進(jìn)行調(diào)整。

四 EOQ和訂貨點法的結(jié)合應(yīng)用

在S公司的倉儲管理中，用EOQ方法計算出2010年所有商品的最佳采購批量為11000件，最佳進(jìn)貨次數(shù)為20次，最佳進(jìn)貨周期為18天，這些都是在理論假設(shè)下得出的最佳數(shù)據(jù)。但是現(xiàn)實中的市場是變化的，庫存的商品會因為變化的市場而產(chǎn)生缺貨和積壓，并且國美電器流通的商品種類較多。

如果嚴(yán)格按照EOQ得出的數(shù)據(jù)來執(zhí)行，那么企業(yè)會因為市場的變化而無法保證優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)水平。因此在EOQ得出的年最佳采購批量、最佳進(jìn)貨次數(shù)和最佳進(jìn)貨周期的指引下，如何再根據(jù)每件商品（或重要大件商品）的訂貨點去訂貨，根據(jù)EOQ得出每件商品（或重要大件商品）的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，將是此方法應(yīng)用的關(guān)鍵?，F(xiàn)在以美菱奧運版冰箱為例，系統(tǒng)分析此方法指導(dǎo)訂貨的過程。

通過計算已知美菱奧運版冰箱的訂貨點數(shù)是7，即當(dāng)前庫存數(shù)量為7時需要訂貨。假設(shè)美菱奧運版冰箱在S公司電器的平均年需求量為10000臺，每次訂貨費用為50元人民幣，每件商品的庫存費用為5.51元，那么，根據(jù)EOQ公式求得經(jīng)濟(jì)訂貨批量為426件。即美菱奧運版冰箱的當(dāng)前庫存量為7時，S公司倉儲部向廠家訂貨426件為最經(jīng)濟(jì)的訂貨量。依此類推，其他庫存商品接近其訂貨點數(shù)時的訂貨量均可求得，最后將求得的商品的訂貨數(shù)量加總，得到的數(shù)與年最佳采購批量11000相比較，如果相符，即可以按照各商品的訂貨數(shù)量訂貨，由此，就可以達(dá)到倉儲成本最低時的最優(yōu)庫存，避免了缺貨或超儲現(xiàn)象。

五 總結(jié)

當(dāng)前，我國現(xiàn)代物流雖然有了一個良好的發(fā)展開端，但由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體水平的影響，現(xiàn)代物流的理論研究和實踐運作與國際先進(jìn)水平相比，還存在較大差距。為了縮小差距，加強物流信息管理尤為重要，利用自動化新技術(shù)建立現(xiàn)代自動化倉庫，使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立實時的信息傳送和共享平臺，融合現(xiàn)代物流的各種先進(jìn)技術(shù)（如條形碼、射頻技術(shù)RFID等）和倉儲信息系統(tǒng)的應(yīng)用，構(gòu)建自動化的現(xiàn)代倉儲網(wǎng)絡(luò)更是我國物流倉儲中心發(fā)展的方向。

本文介紹的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型和訂貨點法，可以針對S公司現(xiàn)有的庫存數(shù)據(jù)計算出各商品的最低庫存數(shù)量和經(jīng)濟(jì)訂貨批量，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)的進(jìn)行庫存控制，從而降低庫存成本，提高客戶滿意度。

參考文獻(xiàn)

［1］胡貴彥、鄔躍.對日本倉儲技術(shù)的特點及發(fā)展趨勢的探討［J］.物流技術(shù)，2009（4）

［2］蔡改成、李桂娥.倉儲管理［M］.大連:大連理工大學(xué)出版，2011

第5篇：倉儲管理的含義范文

發(fā)電企業(yè)危化品的存儲試論分析

廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司（以下簡稱“我公司”）是一家燃煤發(fā)電企業(yè)，其正常生產(chǎn)所用的部分物資從屬性上說，屬于危險化學(xué)品（簡稱危化品）范疇。為加強危化品的安全運輸及儲存管理，我公司先后制定了《易燃易爆品管理規(guī)定》、《油品及化學(xué)品管理程序》、《移動式氣瓶安全管理規(guī)定》、《公司燃油罐區(qū)火災(zāi)事故處置方案》、《氨站氨氣泄漏事故應(yīng)急預(yù)案》、《公司環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《化學(xué)危險品倉庫火災(zāi)事故處置方案》等，通過這些安全管理條例和規(guī)定要求從制度上確保了?；吩谶\輸、存儲和使用等環(huán)節(jié)過程中的安全、健康、環(huán)保，建廠十幾年來沒有發(fā)生一例危化品事故。

筆者結(jié)合日常物資供應(yīng)工作實踐，談?wù)剬υ谟梦；返恼J(rèn)識及儲存環(huán)節(jié)如何加強危化品的管理工作。

一、燃煤發(fā)電企業(yè)的?；?/p>

凡是具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等性質(zhì)，在運輸、裝卸、儲存保管過程中容易造成人身傷亡和財產(chǎn)損失而需要特別防護(hù)的貨物均屬?；?。我公司目前使用的?；分饕校憾竞ξ锲罚ㄈ缫喊?、丙酮等）、腐蝕性物品（如硫酸、鹽酸、燒堿等）、壓縮氣體和液化氣體（如易燃?xì)怏w乙炔、氫氣、助燃?xì)怏w氧氣等）、易燃液體（如己醇、丙酮、煤油等）。公司對危化品的危險源進(jìn)行了評估，其中主要有：酸、堿、氨車的接卸，有可能發(fā)生酸堿氨的泄漏，造成傷人、水體污染、土地污染；化學(xué)試劑有害氣體揮發(fā)，造成人員中毒；易燃易爆品未隔離遇火種，發(fā)生爆炸；油泄漏，造成地面污染、人員滑倒傷人、對皮膚造成傷害；氧氣、乙炔使用未按規(guī)定擺放、固定、漏氣，發(fā)生爆炸傷人。針對這些危險源采取相應(yīng)的控制措施：制訂電業(yè)安全工作規(guī)程（化學(xué)工作）、化學(xué)危險品管理規(guī)定、化學(xué)實驗室管理辦法、化學(xué)藥品庫管理規(guī)定、化學(xué)主要危險品事故處理預(yù)案、公司危險化學(xué)品概述與防范及處理措施、化驗人員和倉管人員取?；纷C上崗等。

二、?；穫}儲管理的一般性要求

1.設(shè)計及施工

危險品倉庫的建筑、設(shè)計須嚴(yán)格按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定。儲存室或倉庫的構(gòu)造必須符合有關(guān)安全防火規(guī)定，并根據(jù)物資的種類、性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、防火、防雷、滅火、防護(hù)攔壩等安全設(shè)施。任何易燃和爆炸性物資的儲存都必須與相關(guān)法規(guī)相適應(yīng)，不得隨便存放。具體實施：對于儲存的易燃液體，應(yīng)建立適當(dāng)?shù)臄r壩，以容納任何溢出或泄漏；評估倉儲物資在正常和異常情況下的兼容性；對于小型倉庫的危險物資儲存應(yīng)分間、分類、分堆儲存；性質(zhì)相抵觸能引起燃燒爆炸的物資要單獨儲存；所有裝有易燃液體的窗口都必須貼上相應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)記；所有易燃、易爆壓縮氣體必須使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)氣瓶裝載，并貼有相應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)記，使用中的壓力氣體必須做好記錄（如壓力、數(shù)量、存放地點等），用后的空瓶必須送回到專門地點存放，并做好標(biāo)記；安裝在倉庫或儲存室的通風(fēng)、照明設(shè)備至少每月一次進(jìn)行定期檢查；存放易燃、易爆性物品的所有倉庫都應(yīng)適當(dāng)加鎖，以防止未經(jīng)許可者進(jìn)入；危險品倉庫的建立必須呈報有關(guān)主管部門審批，并獲得許可證；對不用的、過期或老化的危險化學(xué)品按有關(guān)規(guī)定妥善封存及處理。

2.倉庫的整潔

存放危險化學(xué)品的倉庫必須保持整潔，倉庫內(nèi)必須有統(tǒng)一的劃線保持人行走道的暢通。所有易燃品、化學(xué)品、爆炸品必須分類，分間存放，貼有標(biāo)簽并在貨架上排列整齊。所有裝載危險物質(zhì)的容器（無論是氣態(tài)、液態(tài)或固態(tài)）都應(yīng)處于完好的密封狀態(tài)。對于有可能傾倒的氣瓶、液罐等物資應(yīng)采取措施妥善地安放在支架內(nèi)或擱板上防止意外。如有溢出的物體應(yīng)立即清除。儲存危險品的倉庫不得用于其他用途。裝卸危險物品必須輕拿、輕放、嚴(yán)防震動、撞擊、摩擦和重壓。應(yīng)在大門入口及儲存室內(nèi)顯眼處張貼“嚴(yán)禁明火”和“禁止吸煙”等必要的圖形標(biāo)志。及時消除倉庫內(nèi)使用過的舊布和其他可燃物料。在適當(dāng)?shù)奈恢脴?biāo)明最大庫容量。

3.使用接地

若有需要，倉庫應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)使用接地裝置（避雷針），接地電纜和接地狀況良好，并經(jīng)檢測符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對接地裝置應(yīng)定期檢查和試驗，確保其安全性，并做好記錄。當(dāng)將易燃液體從一個容器倒換到另一個容器時，為了防止靜電荷的積累，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕拥剡B接。接地連接用的導(dǎo)線或電纜、線夾應(yīng)狀態(tài)良好，且正確使用。連接用的設(shè)備應(yīng)放在固定的位置，并妥善保管。強調(diào)倒換過程中易燃性，安全工作程序的警告標(biāo)志應(yīng)張貼在工作現(xiàn)場。

4.容器及包裝

進(jìn)庫的所有物資都必須在包裝容器或箱上清楚標(biāo)注。標(biāo)注必須正確無誤，對于特殊的物資除注明常規(guī)參數(shù)外，還應(yīng)顯示其基本特征和安全注意事項。物資應(yīng)存放在適合的容器內(nèi)或包裝箱中。入庫時應(yīng)詳細(xì)核對品名、規(guī)格重量、容器包裝等，如發(fā)現(xiàn)品名、包裝不合規(guī)格，容器滲漏必須立即采取措施轉(zhuǎn)移到安全地點處理，不得進(jìn)庫。除留足必需的空容器備用或換裝的需要外，盡量減少容器的庫存量，以降低風(fēng)險。員工應(yīng)有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以便學(xué)習(xí)、了解物資標(biāo)注的含義。

5.HCS大容量儲罐

HCS大容量儲罐必須有足夠的機(jī)械強度以防爆裂。設(shè)計時應(yīng)考慮在周邊增設(shè)攔堵壩，以防止泄漏時污染周圍環(huán)境或河流。正常運行或使用時應(yīng)有一定的措施確保排放閥全關(guān)閉。應(yīng)有合適的監(jiān)控手段和設(shè)備并制訂應(yīng)急措施（預(yù)案）以滿足意外危急時的需要。大容器儲罐必須按要求加標(biāo)簽。

三、危化品倉儲管理的一般工作程序

1.物資需用計劃制訂

選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商，制訂危品廠區(qū)運輸路線圖：其中對大宗用槽車罐車裝運的酸（堿、氨）的進(jìn)廠應(yīng)專人專車按指定路線帶路監(jiān)督過磅，且設(shè)有液氨（酸、堿）車輛交接記錄表，包含日期、車牌號碼、帶車進(jìn)出廠人員簽字及接卸車人員簽字、交接時間、車輛的毛重、凈重。裝卸過程中注意使用PPE防護(hù)用品，按照安全操作規(guī)程進(jìn)行裝卸。倉庫嚴(yán)格按照公司《油品及化學(xué)品管理程序》進(jìn)行收發(fā)料，危險品庫應(yīng)安裝通風(fēng)設(shè)施及溫濕度計，倉管員應(yīng)每天對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡查，保證通風(fēng)設(shè)施的正常運行。在高溫季節(jié)應(yīng)每天檢查危險品庫室內(nèi)溫度，如危險品庫室內(nèi)溫度高于30℃，應(yīng)立即采取降溫措施，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。每月至少進(jìn)行一次?；穫}庫全面檢查，主要是檢查庫房的照明、通風(fēng)、堆放、整潔狀況。庫內(nèi)顯眼處懸掛有儲存?；返腗SDS（物料安全技術(shù)說明書），便于倉儲人員或使用人員及時了解物資的屬性及采取相對應(yīng)的防范措施。

2.確定公司區(qū)域范圍內(nèi)?；返拇娣劈c

每月對各工作區(qū)域的化學(xué)品使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，制訂公司所有危化品現(xiàn)有的庫存清單。清單內(nèi)容包括：儲存或使用的化學(xué)品的名稱、化學(xué)品類別及危險性分類、化學(xué)品數(shù)量、存放場所。同時檢查各點個人防護(hù)用品的配備情況。

3.建立倉儲管理系統(tǒng)

將儲存場所要求、儲存標(biāo)志、儲存安排與儲存量、收發(fā)儲存化學(xué)品、儲運條件、禁配關(guān)系、信息化管理、人員培訓(xùn)與管理、廢棄等按要求進(jìn)行有機(jī)整合，同時利用倉儲管理系統(tǒng)制訂標(biāo)準(zhǔn)的工作程序。

四、加強?；穫}儲管理應(yīng)采取的措施

1.基礎(chǔ)性安全規(guī)定是保證?；钒踩鎯凸締T工人身安全的重要保障措施

防護(hù)用品：個人防護(hù)用品包括防護(hù)帽、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡和面罩、呼吸防護(hù)器、橡膠手套等防護(hù)用品；相關(guān)的崗位及人員必須配備、配齊個人防護(hù)用品。

安全標(biāo)志：放置或使用化學(xué)危險品的部位或崗位必須有相應(yīng)的安全標(biāo)志或警告牌；標(biāo)明危險品的名稱，注明其危險性質(zhì)，如“易燃?xì)怏w、有毒氣體、易燃液體、氧化劑、劇、有、腐蝕品”，“防止腐蝕、防止中毒、嚴(yán)禁煙火”等。

排氣設(shè)施：由于化驗或水處理工作中常常產(chǎn)生有毒或易燃的氣體，因此凡是有藥品存放或使用的地方均要有良好的通風(fēng)條件。我公司的通風(fēng)設(shè)施一般采用通風(fēng)柜及排氣扇。

沖洗設(shè)施：應(yīng)在大量使用或儲放酸、堿、氨等部分或崗位設(shè)置噴淋器，以便人體不慎接觸藥品后的沖洗；應(yīng)在上述部分設(shè)置沖洗水裝置（沖洗水閥、水管等），以便在發(fā)生藥品泄漏或擴(kuò)散的情況下有足夠的沖洗用水。

消防器材：應(yīng)根據(jù)儲放或使用藥品的化學(xué)性質(zhì)及其危險性放置相應(yīng)數(shù)量的滅火器材。

安全保衛(wèi)：化驗班或倉儲班應(yīng)將腐蝕品及易燃易爆危險化學(xué)品鎖在專門的藥品柜中，按《化學(xué)藥品庫管理規(guī)定》進(jìn)行領(lǐng)用及雙鑰匙保管；建立完整的化學(xué)危險品臺賬。

應(yīng)急藥品：在儲放或使用危險化學(xué)品的部位或崗位，應(yīng)配設(shè)急救箱，內(nèi)含急救包、云南白藥、紅汞、紫藥水、碘酊、膠布、美寶燙傷膏、繃帶、創(chuàng)口貼、紗布、棉花等藥品或用品。

化學(xué)藥品：在儲放或使用危險化學(xué)品的部位或崗位，應(yīng)配備洗眼裝置及洗眼液；同時應(yīng)根據(jù)危險化學(xué)品的類別與性質(zhì)配置低溶度的碳酸氫鈉或硼酸及硫代硫酸鈉溶液，作為酸堿燒傷時的應(yīng)急涂洗之用。

2.不斷加強對企業(yè)員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的宣貫講座

增強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識。對企業(yè)安全管理人員和從事危化品工作的員工要重點進(jìn)行安全專業(yè)培訓(xùn)，這是提高企業(yè)安全管理人員及危化品從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的有效途徑和重要措施之一。

3.模擬現(xiàn)場突發(fā)事故的緊急救援

以此檢驗相應(yīng)人員執(zhí)行《危化品事故應(yīng)急預(yù)案》的水平，提高員工的應(yīng)變能力。

4.加強企業(yè)內(nèi)部的檢查、監(jiān)督力度

第6篇：倉儲管理的含義范文

（西華大學(xué)，成都 610000）

摘要： 本文以供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)為集成系統(tǒng)，考慮到各方的生產(chǎn)能力和資源約束條件，建立供應(yīng)鏈配送計劃優(yōu)化模型，利用MATLAB軟件求解該模型，最終獲得供應(yīng)鏈成本最低的方案，結(jié)合實例說明該方法有效。

關(guān)鍵詞 ： 供應(yīng)鏈；生產(chǎn)計劃；MATLAB；最優(yōu)解

中圖分類號：F224.31；F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）03-0030-02

作者簡介：溫霞（1989-），女，四川內(nèi)江人，西華大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)在讀碩士研究生，研究方向為產(chǎn)品質(zhì)量工程。

1 基本理論與應(yīng)用軟件

1.1 供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的相關(guān)理論 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法較多如約束理論（theory of constraint，TOC）、線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法、隨機(jī)庫存理論與網(wǎng)絡(luò)計劃模型等。本文采用線性規(guī)劃方法建立優(yōu)化模型。

1.2 線性規(guī)劃 線性規(guī)劃問題一般有以下特征：①每個問題都有一組未知數(shù)來表示某一方案，通常這些未知數(shù)都是非負(fù)的，將它們稱為決策變量。②存在一定的限制條件，通常稱為約束條件，用一組線性等式或線性不等式來表示。③都有一個目標(biāo)要求，且這個目標(biāo)可表示為一組未知數(shù)的線性函數(shù)，通常稱為目標(biāo)函數(shù)。根據(jù)實際問題的不同，要求目標(biāo)函數(shù)實現(xiàn)最大化或最小化。決策變量、約束條件和目標(biāo)函數(shù)組成了線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的三個要素。

1.3 MATLAB軟件 MATLAB是由美國Mathworks公司研制和開發(fā)的一種專門用于矩陣數(shù)值計算的軟件。MATLAB自推出起，就以其強大的功能和良好的開放性而在科學(xué)計算諸軟件中獨占鰲頭。利用MATLAB就可以方便地處理如矩陣變換及運算、多項式運算、微積分運算、線性與非線性方程求解、常微分方程求解、偏微分方程求解、插值擬合、統(tǒng)計及優(yōu)化等問題。MATLAB優(yōu)化工具箱提供了linprog函數(shù)來求解線性規(guī)劃問題，MATLAB假設(shè)線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型為：

式中，（1）和（2）是約束條件，（3）定義了變量x的上下界，f為目標(biāo)函數(shù)；x為最優(yōu)解，它以列矩陣表示；a為不等式約束矩陣；b為不等式約束矩陣；aeq為等式約束矩陣；beq為不等式約束矩陣；lb為自變量x的下界；ub為自變量x的上界。MATLAB求解線性規(guī)劃問題的一般語法是：[x，fval]=linprog（f，a，b，aeq，beq，lb，ub），x返回最優(yōu)解，fval返回目標(biāo)函數(shù)值。

2 應(yīng)用實例

現(xiàn)有某一供應(yīng)鏈系統(tǒng)如圖1所示。該供應(yīng)鏈上的核心制造商擁有兩個生產(chǎn)廠（B1、B2），可由三家供應(yīng)商（A1、A2、A3）提供零部件，生產(chǎn)出的產(chǎn)品可由三個倉儲中心（C1、C2、C3）向兩個客戶（D1、D2）分撥。假定某一時刻獲得了D1和D2兩個客戶的需求訂單，為滿足客戶需求量的情況下獲取整個供應(yīng)鏈的成本最低，現(xiàn)需制定一份供應(yīng)鏈企業(yè)優(yōu)化配送計劃。圖1中兩節(jié)點之間連線上的數(shù)字表示單位產(chǎn)品的運輸成本（元/單位）。

2.1 建立線性規(guī)劃模型 根據(jù)上述線性規(guī)劃的基本數(shù)學(xué)模型，結(jié)合本例的相關(guān)數(shù)據(jù)，給出以下目標(biāo)函數(shù)及相關(guān)約束條件。非負(fù)條件：

相關(guān)符號含義：

Si—表示供應(yīng)商Ai的生產(chǎn)能力，i=1，2，3；

Pj—表示Bj工廠的生產(chǎn)能力，j=1，2；

Wk—表示倉儲中心Ck的處理能力，k=1，2，3；

Ep—表示客戶DP的需求量，p=1，2；

FPt—設(shè)置工廠t的固定成本，t=1，2；

FWu—表示設(shè)置倉庫中心u的固定成本，u=1，2，3；

Sij—供應(yīng)商i向工廠j交貨的數(shù)量；

Pjk—工廠j向倉儲中心k進(jìn)貨的數(shù)量；

Wkp—倉儲中心k向客戶p出貨的數(shù)量。

現(xiàn)假定已知條件如下：

S1=2 000單位，S2=3 000單位，S3=4 000單位

P1=5 000單位，P2=6 000單位

W1=4 000單位，W2=7 000單位，W3=2 000單位

E1=4 000單位，E2=3 000單位

FP1=500 000.00元，F(xiàn)P2=750 000.00元

FW1=80 000.00元，F(xiàn)W2=60 00.00元，F(xiàn)W3=45 000.00元

從而建立目標(biāo)函數(shù)：

Min TC=3S11+4S12+6S21+2S22+8S31+5S32+3P11+4P12+ P13+5P21+2P22+4P23+6W11+3W12+4W21+8W22+10W31+3W32+500 000a+750 000b+60 000d+45 000e

其中：TC—總成本；a，b，c，d，e為0-1變量，取1時表示該方式可行，反之不可行。

約束條件分為供應(yīng)約束、對工廠約束、需求約束、倉儲中心平衡約束、工廠生產(chǎn)能力平衡約束。

2.2 利用MATLAB軟件求解該模型 將上面建立的線性規(guī)劃模型整理為基于MATLAB的標(biāo)準(zhǔn)形式，并利用MATLAB 優(yōu)化工具箱中的linprog函數(shù)求解得：

S11=1000 S12=1000 S21=0 S22=3000 S31=0 S32=2000 P11=0

P12=1000 P13=0 P21=0 P22=6000 P23=0

W11=0 W12=0 W21=4000 W22=3000 W31=0 W32=0

a=1 b=1 c=0 d=1 e=0

經(jīng)整理得以下結(jié)果：

TC=3×1000+4×1000+2×3000+5×2000+4×1000+2×6000+4×4000+8×3000+500000+750000+60000=1389000元

最優(yōu)的配送方案為：供應(yīng)商A1向工廠B1提供1000單位的零部件，向工廠B2提供1000單位的零部件，供應(yīng)商A2向工廠B2提供3000單位的零部件，供應(yīng)商A3向工廠B2提供2000單位的零部件。然后，工廠B1向倉儲工廠C2提供1000單位的產(chǎn)品、工廠B2向倉儲中心C2提供6000單位的產(chǎn)品。最后，倉儲中心C2向客戶D1配送4000單位的產(chǎn)品，向客戶D2配送3000單位的產(chǎn)品。由此可得，最低供應(yīng)鏈總的成本（除原材料、直接生產(chǎn)成本）為1389000元。供應(yīng)鏈配送計劃方案如圖2所示。

3 結(jié)論

供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定必須根據(jù)供應(yīng)鏈管理的特點，考慮各個成員企業(yè)的利益，以供應(yīng)鏈成本最低建立配送計劃優(yōu)化模型不失為一有效方法。將供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)作為一個集成系統(tǒng)，結(jié)合供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特點，將資源約束條件在制定計劃時考慮進(jìn)去，以整個供應(yīng)鏈成本最低為目的，建立供應(yīng)鏈配送計劃的優(yōu)化模型，并利用MATLAB軟件求解，得到最優(yōu)的配送計劃。在實際應(yīng)用中，由于市場需求的波動，還需要綜合考慮各種影響因素對模型參數(shù)進(jìn)行修正。

參考文獻(xiàn)：

[1]褚洪生，杜增吉，嚴(yán)金華，等.MATLAB7.2優(yōu)化設(shè)計實例指導(dǎo)教程[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.

第7篇：倉儲管理的含義范文

[關(guān)鍵詞]：物流；區(qū)域物流；物流信息平臺

中圖分類號: TP309 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

Research on the Function Planning of Information Platform of Region Logistics

Zhao Yingshu

（economy management institute；Tsitsihar University）

Abstract: This article first elaborates the significance and the effect of the construction of logistics information platform ,then points out its working principle and the main content .at last this paper analyzes the overall functional request of the logistics information platform, which forms the academic foundation for the implementation of regional information platform finally.

Key words: Logistics; Regional logistics; Logistics information platform

近年來，我國絕大部分的省市政府已經(jīng)或準(zhǔn)備制定現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃，其中區(qū)域物流信息平臺規(guī)劃是區(qū)域物流規(guī)劃的重要組成部分。但是，目前在大多數(shù)區(qū)域物流規(guī)劃中信息平臺規(guī)劃部分缺乏明確的功能定位以及有效的運行機(jī)制，導(dǎo)致了規(guī)劃的區(qū)域物流信息平臺實施難度加大。因此，以區(qū)域物流、系統(tǒng)規(guī)劃等作為理論依據(jù)，對于區(qū)域物流信息平臺的需求分析、功能定位等問題的研究具有一定的現(xiàn)實意義。

一．區(qū)域物流信息平臺的含義及作用

所謂區(qū)域物流信息平臺是指利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代信息技術(shù)對區(qū)域內(nèi)物流作業(yè)、物流過程和物流管理的相關(guān)信息進(jìn)行采集、分類、篩選、儲存、分析、評價、反饋、、管理和控制的通用信息交換平臺[1]。

區(qū)域物流信息平臺可以充分利用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的優(yōu)勢，通過對整個物流系統(tǒng)資源的優(yōu)化整合，為社會物流系統(tǒng)提供共享交互的載體，為企業(yè)提供高質(zhì)量、高水平的增殖服務(wù)，提高資源的利用率，實現(xiàn)社會物流系統(tǒng)的優(yōu)化運作[2]。區(qū)域物流信息平臺的作用主要包括：（1）有利于區(qū)域內(nèi)物流信息資源的整合與共享；（2）有利于物流系統(tǒng)的優(yōu)化；（3）有利于提升區(qū)域物流服務(wù)水平；（4）有利于加速物流企業(yè)信息化的進(jìn)程。

二．區(qū)域物流信息平臺規(guī)劃的原則

網(wǎng)絡(luò)化原則：國際互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得網(wǎng)絡(luò)物流量呈現(xiàn)出物流節(jié)點普遍實行信息化管理和整個系統(tǒng)具有無限的開放性的特點。網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用使物流信息能以低廉的成本即時傳遞，通過完善的物流信息系統(tǒng)實時安排物流進(jìn)程，使物流行業(yè)產(chǎn)生了革命性的變化[3]。

應(yīng)用新技術(shù)原則：在物流活動的各個環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)充分使用新的技術(shù)，如GPS、GSM、GIS等，同時，應(yīng)進(jìn)一步建立和完善計算機(jī)管理系統(tǒng)、定貨系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)等，提高管理技術(shù)含量，促進(jìn)物流活動的高效化、科學(xué)化。

服務(wù)于物流系統(tǒng)整體規(guī)劃的原則：物流信息平臺作為物流系統(tǒng)規(guī)劃的一部分，要在服從物流整體規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)下，符合物流規(guī)劃的目標(biāo)和原則，服務(wù)于物流規(guī)劃，使物流規(guī)劃的效果能真正發(fā)揮出來。

統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的原則：區(qū)域物流信息平臺涉及組織機(jī)構(gòu)設(shè)計，系統(tǒng)技術(shù)方案和平臺功能要求等多個方面，要想一步完成是不可能的。因此，信息平臺應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有的社會信息資源，避免重復(fù)建設(shè)。同時要根據(jù)實際情況分步實施，注重實效，穩(wěn)步前進(jìn)[4]。

政府協(xié)調(diào)，市場化運作的原則：物流信息平臺的建設(shè)涉及不同的管理部門、工商企業(yè)以及物流企業(yè)，要處理好各方面的關(guān)系，需要政府的協(xié)調(diào)和推動。此外，物流信息平臺的經(jīng)營要實行市場化的運作。積極吸引外資和民營資本的進(jìn)入，采用主要經(jīng)營者持股方式，使經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營者的利益掛鉤，增加信息平臺的運行活力。

三．區(qū)域物流信息平臺規(guī)劃的內(nèi)容

區(qū)域物流信息平臺規(guī)劃必須在對區(qū)域物流系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)域物流系統(tǒng)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出區(qū)域物流系統(tǒng)信息平臺的總體功能要求和建設(shè)的總體體系結(jié)構(gòu)。同時，由于物流信息涉及多個部門、多方參與，各方參與者對一些共用信息具有極大的依賴性，必須構(gòu)建公用信息平臺以對各方參與者公用信息需求進(jìn)行支撐。因此，區(qū)域物流信息平臺的規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括：（1）區(qū)域物流系統(tǒng)信息平臺發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）區(qū)域物流系統(tǒng)信息平臺總體功能要求；（3）各種不同物流模式下各不同參與者的功能與需求分析；（4）區(qū)域物流系統(tǒng)信息平臺的總體體系結(jié)構(gòu)；（5）物流信息公用平臺系統(tǒng)分析及設(shè)計；（6）物流信息平臺關(guān)鍵技術(shù)分析；（7）物流信息系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃及策略分析。

四．區(qū)域物流信息平臺的信息需求分析

參與區(qū)域物流信息平臺的主要使用者包括：政府相關(guān)部門、行業(yè)管理部門、物流企業(yè)、客戶及其它參與者。各參與者對共用物流信息具有不同的需求，通常包括政府部門間對共用信息的需求、具有核心業(yè)務(wù)能力物流企業(yè)業(yè)務(wù)的需求以及客戶對信息的需求等。下面主要從政府部門和主要物流企業(yè)兩個方面進(jìn)行說明：

政府部門間共用信息需求分析。從物流企業(yè)角度來分析，它們需要政府提供的主要信息有物流服務(wù)信息（貸代、船代、運輸、倉儲等）、運輸費、貨運車輛實時信息、規(guī)劃國土信息、交通信息、車輛事故緊急信息、檢驗檢疫信息、報關(guān)、港口、機(jī)場、鐵路綜合信息、商品綜合信息、保險、稅務(wù)信息等。這些信息的提供部門涉及到運輸、國土規(guī)劃、公安交管、預(yù)出境檢驗檢疫、海關(guān)、港口、機(jī)場、鐵路、保險公司、銀行以及稅務(wù)等部門。因此，政府部門間的協(xié)調(diào)問題是區(qū)域物流信息平臺要解決的重要問題。

具有核心業(yè)務(wù)企業(yè)的信息需求分析。具有核心業(yè)務(wù)的企業(yè)涉及到運輸企業(yè)、倉儲企業(yè)、流通加工企業(yè)、配送企業(yè)、企業(yè)等。這些具有核心業(yè)務(wù)的物流企業(yè)在功能與信息需要方面各有側(cè)重。

運輸企業(yè)。運輸企業(yè)所提供的功能包括：運輸訂單管理、運輸、運輸計劃制定、運輸調(diào)度、車輛跟蹤以及運輸信息查詢等。其對信息的需求必然會涉及到運輸需求信息、運輸供應(yīng)信息、交通信息、車輛跟蹤信息等。這些信息不是某一個或某一類企業(yè)能夠完全解決，需要政府相關(guān)部門的支持。

倉儲企業(yè)。倉儲企業(yè)的主要功能是倉儲訂單管理、倉儲、出入庫貨物管理、貨物跟蹤、出入庫車輛管理等。對信息的需求主要是倉儲需求信息等。

流通加工企業(yè)。這類企業(yè)所能提供的主要功能就是流通加工訂單管理以及流通加工等。倉儲需求信息是其需要的主要信息。

配送企業(yè)。配送企業(yè)的主要功能有配送訂單管理、采購、倉庫管理、車輛調(diào)度計劃、貨物跟蹤以及財務(wù)結(jié)算等。它們所需要的信息主要是客戶信息、國土信息、交通信息、車輛跟蹤信息、導(dǎo)航信息等。

企業(yè)。它們主要提供運輸、倉儲、物流加工等全程物流服務(wù)功能，需要相關(guān)聯(lián)盟企業(yè)及政府提供的相關(guān)信息。

五．區(qū)域物流信息平臺的總體功能規(guī)劃

由于物流共用信息平臺要面對不同參與者對共用信息的各種需求，因此，共用信息平臺在總體上應(yīng)具有多種功能，通過共用信息平臺支撐政府部門間共用信息需求，滿足具有核心業(yè)務(wù)能力的物流企業(yè)信息需求。其總體功能如圖1所示：

平臺基本功能。此功能是作為公共平臺的基本要求，可實現(xiàn)物流中心的網(wǎng)上信息共享，貨主、車主和貨運站可在平臺上進(jìn)行交易；管理部門可進(jìn)行物流信息及相關(guān)政策、法規(guī)等信息的；此外，還對交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，便于管理部門管理和決策。

運輸管理功能。此功能為運輸企業(yè)的在物流中的關(guān)鍵功能，它包括計劃管理、運行狀況、線路管理、簽收管理和查詢等功能，此功能利用條形碼技術(shù)和EDI技術(shù)對貨物進(jìn)行跟蹤服務(wù)，并通過GPS、GIS進(jìn)行車輛的動態(tài)管理，通過通訊衛(wèi)星進(jìn)行線路的動態(tài)選擇和管理。

倉儲管理功能。此功能主要為出入庫管理、庫存管理和盤點，同時提供關(guān)于庫存、不良品等不同報表以及實時的倉庫儲位圖形顯示，以滿足不同要求的查詢，并可通過相關(guān)數(shù)據(jù)實現(xiàn)貨物庫存點的優(yōu)化分布。

統(tǒng)計報表功能。此功能可對信息進(jìn)行加工整理，提供多種相關(guān)統(tǒng)計報表，便于不同的對象進(jìn)行分析和統(tǒng)計。

集中控制功能。此功能提供對物流全過程的監(jiān)控與管理。尤其便于政府調(diào)控網(wǎng)絡(luò)層和行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)層實現(xiàn)對樞紐網(wǎng)絡(luò)層的管理與控制。

客戶查詢功能。此功能主要是實現(xiàn)對客戶的相關(guān)資料的全方位、多層次的管理，系統(tǒng)根據(jù)客戶的靜態(tài)資料和服務(wù)的歷史數(shù)據(jù)以及商業(yè)智能的分析來進(jìn)行日常管理和新業(yè)務(wù)工作的開展。

六．結(jié)論

目前，我國區(qū)域物流信息公共平臺的構(gòu)建是一個較為全新的領(lǐng)域，再者各國各地情況差異很大，因此，在已取得一些發(fā)展成果的同時，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識到，我國的區(qū)域物流理論尤其是信息平臺建設(shè)的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實踐發(fā)展，這不僅有可能導(dǎo)致新一輪的重復(fù)建設(shè)，而且還會帶來很多意想不到的消極影響，因此，對區(qū)域物流建設(shè)平臺進(jìn)行系統(tǒng)研究，不僅是一種有益的探索與嘗試，同時也是區(qū)域物流自身發(fā)展的需求。

作者單位：齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

[參考文獻(xiàn)]

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第8篇：倉儲管理的含義范文

1庫存管理的定義和目標(biāo)

庫存，是指處于儲存狀態(tài)的物資。庫存與保管的概念是有區(qū)別的，庫存是從物流管理的角度強調(diào)合理性和經(jīng)濟(jì)性；保管是從物流作業(yè)的角度強調(diào)效率化。庫存具有整合供給與需求、維持各項活動順暢進(jìn)行的功能。庫存管理，就是在庫存論的指導(dǎo)下，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織和要求條件下，為滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常需要而建立經(jīng)濟(jì)合理庫存數(shù)量的界限，簡單地說，庫存主要是企業(yè)經(jīng)營者解決何時補充訂貨，訂貨多少，以及庫存系統(tǒng)的安全庫存量、周轉(zhuǎn)率、缺貨率等問題所采取的方法。庫存管理目標(biāo)基于兩點考慮：一是，用戶服務(wù)水平，既在正確的地點，正確的時間有恰當(dāng)數(shù)量的合適物資；二是，庫存成本，因此，庫存管理的總目標(biāo)是在庫存成本合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的用戶服務(wù)水平。

2發(fā)電企業(yè)庫存物資的特點

發(fā)電企業(yè)的第一個重要特點是“產(chǎn)、供、銷”同時進(jìn)行，電能的不可儲存性要求機(jī)組必須不斷的運行，一旦電力供不應(yīng)求或突然大面積停電，將直接影響到人們的日常生活及國家經(jīng)濟(jì)。其次，設(shè)備長期處于高溫高壓等惡劣的條件下連續(xù)運行，很多設(shè)備在運行中不具備檢查、檢修條件，發(fā)生突發(fā)故障的幾率比較高。另外，發(fā)電企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)自動化程度非常高，能夠基本實現(xiàn)遠(yuǎn)程操控及實時監(jiān)控報警。發(fā)電企業(yè)物資庫存儲備，是為了按計劃進(jìn)行設(shè)備維修，縮短設(shè)備修理的停機(jī)時間，能確保企業(yè)隨時按照調(diào)度計劃生產(chǎn)。由于發(fā)電企業(yè)的特點，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)物資庫存具有其獨特的特點，表現(xiàn)為物資品種繁雜，且消耗規(guī)律性不強，庫存量的高低，容易受內(nèi)部和外部因素的影響；部分物資屬于特殊材料，材質(zhì)、結(jié)構(gòu)及加工精度高，導(dǎo)致物資價格比較昂貴；熱控電氣等物資技術(shù)更新?lián)Q代迅速，庫存?zhèn)淦诽蕴L(fēng)險高。

3發(fā)電企業(yè)庫存管理存在問題

物資管理，是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)。在過去管理較粗放的階段，物資部門的重點任務(wù)是保供應(yīng)，為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門提得多，物資部門買得也多，大家一門心思為生產(chǎn)著想，而沒有過多考慮大量庫存所增加的成本和對企業(yè)經(jīng)營的影響。隨著發(fā)電企業(yè)管理的精細(xì)化，企業(yè)管理者不再只關(guān)注影響公司利潤的主要指標(biāo)，開始慢慢關(guān)注到物資積壓庫存，使得庫存管理有了明顯進(jìn)步，主要體現(xiàn)在庫存管理基本建立了規(guī)范的流程，明確責(zé)權(quán)，更加注重物資計劃性采購，部分發(fā)電企業(yè)開始提倡零庫存管理等。盡管庫存管理開始獲得管理者一定關(guān)注度，但對庫存管理重視程度不夠，普遍存在的問題如下：一是，庫存管理沒有得到有效的監(jiān)督，各種監(jiān)督及檢查只停留在形式上，以倉儲管理為主，只要求帳卡物一致；二是，沒有建立物資儲備定額制度，或物資儲備定額嚴(yán)重偏離實際成為形式，導(dǎo)致庫存儲備過高或結(jié)構(gòu)不合理；三是，許多備品儲備時間太長而造成老化或技術(shù)性淘汰，導(dǎo)致庫存物資無效儲備比率太大；四是，部分發(fā)電企業(yè)物資管理信息化嚴(yán)重不足，存在僅用excel表和手工記錄流水賬形式來管理，大大降低了庫存管理效率。

4電力企業(yè)物資庫存管理建議

4.1抓好物資儲備定額編制及管理

物資儲備定額，是企業(yè)庫存管理的一項基礎(chǔ)工作，為了做好企業(yè)的庫存管理，保證生產(chǎn)連續(xù)不斷地進(jìn)行，企業(yè)就必須確定一個合理的物資儲備數(shù)量。要做到確定物資儲備數(shù)量，就必須根據(jù)設(shè)備自身的使用特點及檢修維護(hù)情況、市場供應(yīng)情況及采購周期，科學(xué)合理編制物資儲備定額，并通過實踐不斷優(yōu)化。物資儲備定額確定后，根據(jù)儲存定額編制物資儲備的考核指標(biāo)以及儲存物資資金指標(biāo)，落實到使用部門以及物資采購部門，明確歸口管理部門和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保物資儲備及除儲備資金定額的實施。

4.2提高物資計劃的準(zhǔn)確性

庫存的控制應(yīng)以預(yù)防為主，采購和倉儲只是執(zhí)行者，很難做到“預(yù)防庫存”，這需要把握好各個環(huán)節(jié)，尤其是對使用部門需求計劃的控制。企業(yè)要做好需求計劃的控制，首先，要把好思想關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用各種機(jī)會提升各級物資人員的責(zé)任心，推動“以修為主、能修必修”的設(shè)備維護(hù)理念的樹立；其次，使用部門需求計劃申報必須執(zhí)行庫存物資比對檢索，同時，強化檢修計劃與物資采購周期的動態(tài)分析，結(jié)合機(jī)組檢修過程中物資消耗等一些有規(guī)律變化，實現(xiàn)物資計劃申報的科學(xué)合理。

4.3改善企業(yè)外部供應(yīng)條件

降低物資儲備數(shù)量可以通過壓縮物資儲備天數(shù)，特別是壓縮供應(yīng)間隔天數(shù)，而這在很大程度上取決于企業(yè)外部的供應(yīng)條件。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，盡量促進(jìn)供應(yīng)條件的改善：一是，努力改善運輸方式，可根據(jù)公司內(nèi)部與外部環(huán)境，建立一個科學(xué)的、一體化的物流組織體系和運營體系，確保關(guān)鍵時刻通過派車或第三方物流來保證物資供貨及時；二是，推廣先進(jìn)的交易方式，企業(yè)可以建立自己的電子商務(wù)平臺，發(fā)展自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的高效性，節(jié)約采購交易時間；三是，對一些通用且使用頻率比較大的物資，組織招標(biāo)集約化采購，確定一個穩(wěn)定，實力強的供應(yīng)商，需要物資時可直接采購，節(jié)約了采購時間。

4.4部分物資實施“零庫存”管理

零庫存的含義，是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為“零”，即不保持庫存。企業(yè)可對部分物資實施“零庫存”管理，不僅降低了企業(yè)流動資金的占用，同時規(guī)避了庫存物資淘汰的風(fēng)險：對一些價格高、需求不穩(wěn)定、比較重要的物資，企業(yè)可與生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴，委托生產(chǎn)廠家代儲備；對一些標(biāo)準(zhǔn)件、工具件、辦公等物資屬于買方市場的，可選擇多家商品存放在企業(yè)內(nèi)部，以建立“物資超市”方式來采購。

4.5積極開展聯(lián)合儲備

同型號的機(jī)組，在技術(shù)、備品等方面都相同或相近，每個發(fā)電企業(yè)幾乎都面臨同樣的備品增長壓力，加強同行間的聯(lián)系，對所需生產(chǎn)物資中采購費用高,采購或生產(chǎn)周期長，但直接影響安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的，可以實行聯(lián)合儲備管理，建立聯(lián)合儲備目錄，采用分工儲備原則確定每個企業(yè)儲備的品種，在各企業(yè)中實現(xiàn)資源共享，緊急時可調(diào)度調(diào)劑。

4.6提高倉儲管理水平

倉庫是企業(yè)各種物資的周轉(zhuǎn)儲備環(huán)節(jié)，加強倉儲管理不僅關(guān)系到企業(yè)財產(chǎn)不受損失，保質(zhì)保量、及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資，而且對物資的合理使用和節(jié)約，加速資金周轉(zhuǎn)，提高庫存管理具有十分重要的作用。首先，做好物資的入庫驗收，要求合理組織物資的檢驗入庫和使用前準(zhǔn)備工作，在保證對物資的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等檢驗準(zhǔn)確無誤前提下，盡可能縮短入庫、使用前的準(zhǔn)備時間；其次，加強庫存物資的保管和養(yǎng)護(hù)工作，對各類物資做到上蓋下墊、合理堆放、注意控制溫濕度，做到帳、卡、物相符。另外，做好物資發(fā)放工作，出庫發(fā)放領(lǐng)料憑證手續(xù)齊全無誤，及時滿足生產(chǎn)需要。

4.7定期清倉利庫，鼓勵員工綜合利用

隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步和國家政策的變化導(dǎo)致的產(chǎn)品的變化，以及物資采購在前，生產(chǎn)計劃在后等客觀原因，使企業(yè)的庫存物資出現(xiàn)一些過剩或呆滯積壓，一時還難以完全避免。因此，加強清倉利庫，定期檢查庫存物資，對清倉查庫中已查出的呆滯積壓物資，要做好修舊利廢、回收復(fù)用改制利用或轉(zhuǎn)售給需求企業(yè)，防止出現(xiàn)低效和無效庫存，同時，制定物資處理計劃和確定處理指標(biāo)，落實到人，建立崗位責(zé)任制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對責(zé)任人完成一定指標(biāo)后，給予一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵。

4.8加強信息化管理的建設(shè)

第9篇：倉儲管理的含義范文

【關(guān)鍵詞】電力物資；物資配送；合理化管理

所謂兵馬未動糧草先行，電力物資的配送直接影響到電網(wǎng)的建設(shè)是否順利。從一般物資運送到高科技的配送方式，物資配送在不斷發(fā)展、優(yōu)化。隨著社會分工的深化，第三產(chǎn)業(yè)的崛起，人們對物資配送也有了新的認(rèn)識，物資配送不僅僅是送貨那么簡單，它涉及到物流、倉儲、分揀、供應(yīng)等很多環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的物資配送可以提高企業(yè)競爭力，一個企業(yè)若想做大做強，必須擁有一個合理化的物資配送管理模式。

一、物資配送的含義

物資配送給人的表面印象便是運輸，其實不然，物資配送是物流中一個較為特別全面的形式，它涵蓋了物流中的很多功能，同時也擁有很多商流的因素。它的延伸功能還涉及到實現(xiàn)零庫存、縮減手續(xù)流程、提升末端經(jīng)濟(jì)效益、提高供應(yīng)保障度等方面。我國已經(jīng)建立了比較完善的物流服務(wù)中心平臺以提高配送的質(zhì)量，它可以將物資配送的主要環(huán)節(jié)信息處理、集貨、儲存保管、分揀、配貨、裝貨卸載、送貨等環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，形成一個整體的有機(jī)系統(tǒng)，成為一個集約化、多功能的配送中心。

二、物資配送的模式

物資配送對于提升物流末端經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要的作用，物資配送模式受多種因素的影響。配送模式是依據(jù)配送對象的性質(zhì)，如是否為緊急使用物品，配送工藝裝備、配送工藝流程等眾多因素決定的?，F(xiàn)代物資配送模式主要有三種：獨立配送模式、共同配送模式與集團(tuán)配送模式。

1.獨立配送模式

獨立配送模式是電力設(shè)備生產(chǎn)商物資配送最常用的配送模式，主要是指企業(yè)依靠自己建立的配送網(wǎng)絡(luò)獨自開展送貨活動，也就是常說的直達(dá)送貨。這種送貨方式省去了倉儲的環(huán)節(jié)，加快了物流的速度，不僅滿足工程需求也為生產(chǎn)商節(jié)約了成本。

2.共同配送模式

對于一些量少又不急于使用的物品可以使用共同配送模式，即通常所說的零擔(dān)送貨。這樣許多企業(yè)一起進(jìn)行配送的方式不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，也提高了物流效率，充分體現(xiàn)著物流優(yōu)化資源配置的特點，優(yōu)化了物流方式。

3.集團(tuán)配送模式

集團(tuán)配送模式就是通過一定的方式，將專業(yè)的流通企業(yè)組織在一起，并建立獨立的專業(yè)的流通集團(tuán)，對需要貨物的企業(yè)進(jìn)行定時、定量的供應(yīng)。集團(tuán)配送模式是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的象征，多家企業(yè)共同享受基礎(chǔ)設(shè)施以達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。但是集團(tuán)配送模式需要很高的外部環(huán)境條件、科學(xué)的統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、高效的指揮以及尖端的科技支持。

三、電力物資配送管理的現(xiàn)狀

電力產(chǎn)業(yè)的建設(shè)具有不定性的特征，而受中國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，往往會出現(xiàn)急需貨物卻因為屬于計劃之外而沒有貨源的情況，這種情況只能采用“借”的方式，解決燃眉之急后再等待中標(biāo)通知補辦合同，這樣不僅手續(xù)繁瑣，各部門之間也很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，往往無法及時有效地解決供貨問題。計劃供應(yīng)與計劃生成之間存在的矛盾使得供應(yīng)與生產(chǎn)脫節(jié)，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

四、電力物資配送不合理現(xiàn)狀分析

沒有什么事情是全面的，同樣配送的過程中也存在著很多的不合理性，這些不合理影響著電力物資配送的效率與全方位的效果。電力物資配送的不合理性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.忽視直達(dá)配送，倉儲中轉(zhuǎn)費用高

中國的電力企業(yè)規(guī)模一般都比較大，物資需求也相應(yīng)較大，對供應(yīng)商的產(chǎn)出數(shù)量要求也增多，再加上很多時候送貨時間要求較緊，為了能夠及時送貨很多供應(yīng)商選擇提前生產(chǎn)產(chǎn)品儲存在倉庫中，待訂單一下工程進(jìn)行時再送往工地。這樣的配送模式雖然保證了供貨的及時，但是增加了倉儲的環(huán)節(jié)并且多出了一條配送環(huán)節(jié)，這種忽略直接配送模式的中轉(zhuǎn)模式不僅大大提高了配送的費用也降低了配送效率。

2.應(yīng)急物品庫存不足，閑置物品庫存積壓

庫存分配不合理的主要表現(xiàn)在于兩個方面：一是部分產(chǎn)品庫存量的不足，二是另一部分產(chǎn)品庫存積壓?，F(xiàn)在的大多數(shù)電力企業(yè)都沒能遵循“先利庫后采購的原則”，單一地按預(yù)定計劃進(jìn)行全面采購，使得一些使用率較高的物品長期處于缺失狀態(tài)，工程開始時卻沒有庫存，只能借調(diào)，不能保證應(yīng)急使用。而另一些物品越采購庫存積壓的越多，長期處于閑置狀態(tài)，只占用庫存而無它用。這樣的不合理的庫存構(gòu)造使得每次出貨、采購都只是簡單的庫存轉(zhuǎn)移，而不能起到降低庫存量解決儲存不足的問題。

3.資源籌措不精準(zhǔn)，商家合作不穩(wěn)定

資源籌措的不合理會導(dǎo)致籌措成本的上升，物資配送過程中資源籌措的不合理主要體現(xiàn)在籌措量的不精準(zhǔn)，對所需物資的估算不是多就是少，與商家不能建立良好的合作關(guān)系，每一次籌措資源都要支付一筆新的招標(biāo)、公關(guān)等費用。在電力產(chǎn)業(yè)中，資源籌措的不合理性主要表現(xiàn)在工程施工后因為不同原因造成的設(shè)計的變化，引起對物資的緊急需求，大大提升了配送費用。

4.部門協(xié)調(diào)不統(tǒng)一，信息管理不健全

各部門各環(huán)節(jié)都有自己獨立的信息系統(tǒng)，物流、資金、信息流的銜接不到位，造成各部門間的不協(xié)調(diào)，降低了物資配送的效率，增加其成本。

五、電力物資配送合理化管理

1.整體成本與實際效益科學(xué)化

想要做好電力物資配送把握其規(guī)律性與時間效率很重要，電力產(chǎn)業(yè)每年的兩次生產(chǎn)高峰分別在夏前與年前。這兩個階段都有著規(guī)模較大、較為集中的物資配送，可以直接將物資配送到工地，省去了中間中轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，也節(jié)約了運輸費用。另一方面，電力產(chǎn)業(yè)實行新型配送方案后，省級電力物資供應(yīng)公司直接供應(yīng)各縣市所需物資，市局結(jié)算。這樣減少了很多繁瑣的手續(xù)，提高了物資配送效率。

2.規(guī)范存儲系統(tǒng)，強化庫存管理

電力具有區(qū)域性的特征，省級電力公司可以成立一個省級的信息中心指揮系統(tǒng)，針對各地區(qū)的實際建設(shè)情況分片布局，設(shè)立不同的庫存結(jié)構(gòu)，避免小而全的現(xiàn)象，同時設(shè)立一個省級的全面的庫存以應(yīng)對各縣市的緊急需求。另一方面，針對庫存本身來說，要對各物資的使用額度進(jìn)行確定，保證應(yīng)急物資的供應(yīng)量必須達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的最低需求，因為庫存的周轉(zhuǎn)率本身要比運輸快很多。

3.確保供應(yīng)的順利開展

在供應(yīng)的保證方面，電力公司要求廠商各產(chǎn)品均保證一定的庫存是不現(xiàn)實的，那么如何做到確保緊急物資的順利供應(yīng)呢？省內(nèi)各電網(wǎng)公司可以成立一個省級的三級供應(yīng)機(jī)構(gòu)集團(tuán)配送。物資需求計劃部門專門負(fù)責(zé)各電力公司物資需求的統(tǒng)計以及應(yīng)急物品儲備量的調(diào)查研究，采購部門負(fù)責(zé)物資的采購再由專門的配送部門配送。這樣不僅可以依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本，也可以保證應(yīng)急物資的順利供應(yīng)。

4.增強規(guī)劃深度，合理使用社會運力