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第1篇：倉儲管理的背景及意義范文

關(guān)鍵詞：煙用物資；管理模式；流程優(yōu)化

中圖分類號：F20 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）30-0226-02

煙用物資主要包括育苗物資、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、烤房物資、預(yù)檢物資、煙葉包裝物資等。煙用物資管理從內(nèi)容來看主要包括煙用物資的采購、調(diào)拔、運輸、儲備、供應(yīng)、損耗、資金回籠和信息傳遞等工作，具有業(yè)務(wù)鏈較長，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響等特點，從煙用物資管理業(yè)務(wù)單位來看涉及從總公司、省公司、到市公司、縣公司、煙草站等多個層次的管理人員，管理體系較為復(fù)雜。目前，煙用物資管理存在流程設(shè)計不合理、配送體系不科學(xué)、系統(tǒng)工作效率不高等問題。對煙用物資管理模式進行優(yōu)化，有利于提高煙用物資管理的科學(xué)性、合理性，并提高管理效率，還能夠有效降低煙草公司的管理成本。

一、煙用物資管理模式優(yōu)化的意義

1.提升煙用物資管理水平的需要。煙用物資管理是煙草企業(yè)管理的重要組成部分，是煙葉生產(chǎn)過程的主要環(huán)節(jié)。煙用物資的采購、調(diào)拔關(guān)系到煙葉生產(chǎn)的順利開展，與煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量有重要關(guān)聯(lián)關(guān)系。煙用物資管理是否規(guī)范，直接關(guān)系到煙用物資的利用效率。目前煙用物資管理存在流程不順、倉儲管理方法落后、物資損耗嚴重以及工作量大、滿意度不高等問題。企業(yè)管理人員、煙用物資管理員和煙農(nóng)對現(xiàn)有管理模式均不滿意，煙用物資管理體系變革迫在眉睫。對煙用物資管理體系進行系統(tǒng)化思考和改革，有益于從系統(tǒng)的層面對煙用物資的管理進行統(tǒng)一規(guī)劃和合理調(diào)配，有利于提高煙用物資的管理水平。

2.降低煙用物資管理成本的需要。煙用物資管理是一項政策性強、涉及面廣且較為復(fù)雜的工作，科學(xué)合理地組織供應(yīng)工作是保證煙葉生產(chǎn)進行的前提條件。煙用物資從采購、配送、調(diào)撥到倉儲管理，運作環(huán)節(jié)長，存在損耗嚴重，成本高等問題。研究并建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的煙用物資創(chuàng)新管理體系，不僅能夠提高煙用物資管理的效率，而且能夠降低損耗、降低煙用物資管理的成本。

3.建立科學(xué)的煙用物資管理考核體系的需要。煙用物資創(chuàng)新管理體系，從公司層面對煙用物資管理的流程進行系統(tǒng)性的規(guī)劃，通過建立科學(xué)的操作流程來規(guī)范煙用物資的管理，讓煙用物資管理各環(huán)節(jié)工作有章可循，這為煙草公司對煙用物資管理工作進行量化考核提供依據(jù)。有利于考核者對煙用物資管理員和相關(guān)人員的工作進行考核?？茖W(xué)的考核體系，幫助企業(yè)獲得煙用物資管理的真實情況，而且創(chuàng)造了公平的考核環(huán)境，有利于提高煙用物資管理考核工作的滿意度，同時監(jiān)督、促進煙用物資管理工作。

4.提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)的需要。國家煙草局在煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃中明確提出把“卷煙上水平”作為行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)?！秶覠煵輰Ｙu局關(guān)于貫徹國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要 全面推進人才工作創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》指出“創(chuàng)新”應(yīng)作為煙草企業(yè)的工作的重點。煙用物資管理體系的創(chuàng)新研究堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)新”為主題，積極實踐“卷煙上水平”戰(zhàn)略。通過煙用物資管理體系創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平，通過應(yīng)用和推廣煙用物資創(chuàng)新管理體系提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極踐行創(chuàng)新型煙草行業(yè)的建設(shè)。

二、當(dāng)前煙用物資管理存在的問題

1.管理思想落后。中國煙草行業(yè)實行的是煙草專賣制度，煙草公司長期依賴專賣制度形成的壟斷市場獲取高額利潤。由于利潤高、公司資金富足，一般不關(guān)注煙用物資的管理問題，在煙用物資的管理上一直沿用計劃經(jīng)濟時代的管理思想。在物資的采購、配送和倉儲管理上都沒有進行改進，隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的融合，特別是中國加入世貿(mào)組織以后，國家承諾要逐步對國外資本開放中國的煙草市場，競爭壓力增大，計劃經(jīng)濟時代的管理思想已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會競爭環(huán)境的變化，亟需改進。

2.煙用物資調(diào)撥、配送流程不合理。煙用物資一般由市公司負責(zé)采購，然后由市公司負責(zé)建立物資分配方案，并組織從市公司倉庫向縣公司倉庫進行調(diào)撥；之后再由縣公司向各煙草站進行調(diào)撥和配送，最終發(fā)到煙農(nóng)手里，整個過程經(jīng)歷四、五次中轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了不必要的物資裝卸、運輸成本。同時，裝卸過程多，產(chǎn)生的物資損耗也就多，這些損耗不僅產(chǎn)生直接成本，還增加了新的采購和物流成本。因而，物流配送流程的優(yōu)化對于煙草企業(yè)的成本管理具有積極意義。

3.倉儲管理方法落后、管理水平低。倉庫面積不足、倉儲管理方法落后是目前煙草行業(yè)倉儲管理的普遍問題，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多縣公司和煙草站倉庫面積不足，在部分煙草站存在存儲煙用物資時由于倉庫面積不足而直接將煙用物資存放到煙葉倉庫的情況，這造成煙葉倉庫的環(huán)境惡化，影響到煙葉的標準存放條件，并有可能最終影響到煙葉的質(zhì)量。同時，倉儲管理的方法落后，沒有合理的登記備案制度，管理數(shù)據(jù)獲取效率低，倉庫管理人員因為未能準確把握煙用物資的進庫日期而先發(fā)放新入庫物資的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成了不必要的煙用物資過期損耗?？傮w而言，煙草公司目前的煙用物資管理方法落后，管理水平較低。

4.信息傳遞不通暢。由于目前的煙草公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置大部分沿用國有企業(yè)的模式，屬“金字塔”式結(jié)構(gòu)，這一方式使得信息的傳遞速度慢、效率不高。信息傳遞不通暢給物流配送和倉儲管理帶來負面作用，增加了可能的管理失誤，造成管理成本升高。更為嚴重的是，信息傳遞不通常，延長了企業(yè)對于市場的反應(yīng)時間，影響到企業(yè)的形象。

5.管理制度不完善。煙用物資管理制度存在缺陷，由于人員的不足，在部分煙草站，存在煙用物資的發(fā)放、收款和做賬都由物資管理人員一人完成的現(xiàn)象。員工的工作任務(wù)設(shè)置不合理，煙草站基層員工工作任務(wù)繁重，常一人兼幾人工作，員工的工作積極性受到影響。管理考核制度的制定沒有根據(jù)煙用物資管理運營的實踐進行制定，考核的方式缺乏可操作性，導(dǎo)致考核流于形式，或者考核結(jié)論不科學(xué)，影響到員工的積極性。這些問題的存在凸顯了當(dāng)前煙用物資管理制度建設(shè)不完善，在管理模式的構(gòu)建中需要進行進一步的研究。

三、煙用物資管理模式優(yōu)化對策分析

1.解放思想、引入科學(xué)的管理理念。煙草行業(yè)管理者要充分認識到市場的變化、認真學(xué)習(xí)國家關(guān)于煙草行業(yè)發(fā)展的政策和方針。只有管理者認識到競爭的殘酷性，才可能在思想上對煙用物資的管理引起重視，同時，只有重視了，才可能關(guān)注管理思想的變革。所有的企業(yè)變革都是一次思想的革命，煙草行業(yè)要拋卻壟斷者的姿態(tài)，張開雙臂迎接市場的挑戰(zhàn)。要在煙用物資的管理上引進先進的管理思想，要樹立系統(tǒng)的理念、整體思考的方法，科學(xué)的分析、實事求是的檢驗，要有進行徹底變革的勇氣，只有在思想上引起重視、在方法上學(xué)習(xí)先進、在行動上腳踏實地才能做好煙用物資管理模式的創(chuàng)新工作。

2.優(yōu)化煙用物資“物流管理”模式。對現(xiàn)有煙用物資調(diào)撥和配送模式不能拘泥于局部的改良，要利用現(xiàn)代“物流管理”的先進理論和方法對現(xiàn)有流程進行徹底的分析和根本性的重新設(shè)計。對煙草公司煙用物資采購及調(diào)撥流程進行調(diào)研，掌握并繪制煙用物資采購及調(diào)撥管理的流程圖，從宏觀的層面掌握煙用物資管理的總體內(nèi)容和框架。針對煙用物資的配送環(huán)節(jié)過多、設(shè)計不合理、運輸成本過高的情況，重點研究物資調(diào)撥過程中不必要的中轉(zhuǎn)流程，降低裝卸成本和物資損耗。根據(jù)煙草公司的現(xiàn)有的流程和調(diào)撥節(jié)點分布，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和具有時間序列關(guān)系的環(huán)節(jié)進行標注，通過數(shù)學(xué)的方法，利用運籌學(xué)理論，對煙用物資采購和調(diào)撥流程及網(wǎng)絡(luò)進行設(shè)計、優(yōu)化提出煙用物資“物流管理”模式。

3.建立科學(xué)的倉儲管理模式。倉儲管理是煙用物資管理的重要內(nèi)容，針對目前倉儲管理存在庫房面積不足、人員不足、物資過期、保管不善等現(xiàn)象，進行詳細的調(diào)研和分析，在現(xiàn)代倉儲管理理論的指導(dǎo)下，借鑒成功的倉儲管理經(jīng)驗，建立標準化的管理倉庫。研究科學(xué)的管理模式，建立可以操作的倉儲管理工作流程，減少冗余的操作環(huán)節(jié)，減少不必要的物資搬運和轉(zhuǎn)移，降低物資損耗。建立科學(xué)的倉儲數(shù)據(jù)管理體系，建立信息化的管制模式，減少數(shù)據(jù)錄入以減輕工作人員的工作量。通過信息化提高數(shù)據(jù)查詢的效率，有效管理煙用物資的保質(zhì)期，存儲位置獲取等問題。在此基礎(chǔ)上，全面總結(jié)研究的成果，設(shè)計并建立標準化的倉庫和倉儲管理模式。通過標準化操作，最大限度地利用倉庫面積，提高物資管理水平，減少物資的搬動和損耗，提高管理效率和效果。

4.優(yōu)化煙用物資“信息流”管理。目前，煙草公司煙用物資的信息管理主要通過傳統(tǒng)的渠道，分級向先進行傳遞，中轉(zhuǎn)過程較長，流轉(zhuǎn)速度較慢，效率不高。優(yōu)化煙用物資“信息流”管理需要重點研究煙用物資管理過程中產(chǎn)生的采購、物流、管理、資金傳遞等信息的輸入、存儲、傳遞和保存等。研究最適合的信息輸入和傳遞方式，要充分利用信息系統(tǒng)和新媒體，提高信息傳遞的準確性和效率?！靶畔⒘鳌钡膬?yōu)化將直接提高“物流”、“資金流”的管理效率。

5.進一步健全和完善管理制度。要進一步健全管理制度，對于模式創(chuàng)新研究的成果要通過制度的方式保存下來，科學(xué)的管理制度不僅能夠減少溝通成本，也能夠提高管理的效率。對煙用物資管理的工作任務(wù)，管理制度等進行分析，通過訪談和專家咨詢，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，首先要優(yōu)化各級單位的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分，建立合理的管理體系。其次，要建立有針對性的考核和激勵制度，通過激發(fā)員工的積極性來提高管理效率。此外，要尋求與供應(yīng)商建立科學(xué)的采購模式和物流配送模式，最大限度地降低采購成本和庫存。建立以安全、便捷為導(dǎo)向的資金流管理模式，并通過制度的形式固定下來。

四、結(jié)語

煙用物資的管理水平直接關(guān)系到卷煙生產(chǎn)企業(yè)的管理成本，在“控?zé)煛毙问皆絹碓絿谰⑹袌龈偁幵絹碓郊ち业?a href="http://www.emanhq.cn/haowen/233580.html" target="_blank">背景下，控制成本對煙草企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。煙用物資管理模式的創(chuàng)新研究從理論和實踐兩個角度對提高煙用物資管理水平、降低煙草企業(yè)的管理成本的運作模式進行了探討，對煙草行業(yè)的發(fā)展有重要指導(dǎo)意義。

參考文獻：

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[3] 李瑞玲.基于煙草行業(yè)BPR實施中的物流配送應(yīng)用研究[D].天津：天津理工大學(xué)，2008.

第2篇：倉儲管理的背景及意義范文

【關(guān)鍵詞】制造型企業(yè)；倉儲物流；成本控制

1.選題背景

在經(jīng)濟全球化日益加劇的今天，現(xiàn)代企業(yè)面臨著全球市場的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)物流管理的目的就是要尋求降低物流總成本，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

我國是一個制造業(yè)大國，物流成本是除原材料成本之外最大的費用支出項目，一般占總成本的30%一40%，有效的物流管理可以節(jié)約15%一30%的物流成本。在制造型企業(yè)中，倉儲物流占據(jù)著突出的地位。倉儲能夠?qū)ω浳镞M入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起到保障作用，是加快商品流通、節(jié)約流通費用的重要手段，能夠保證整個社會再生產(chǎn)過程的順利進行。因此，有效降低倉儲物流成本，充分挖掘第三利潤源泉，對倉儲物流成本實行有效的分析和控制，是增強此類企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有力手段。

2.倉儲物流的含義

現(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經(jīng)濟全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲。它表示一項活動或一個過程，是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的，在特定的有形或無形的場所、運用現(xiàn)代技術(shù)對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進行有效的計劃、執(zhí)行和控制的物流活動。倉儲物流的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面。根據(jù)貨物在保管過程中的支出，可以將倉儲成本分為以下幾類：

（1）倉庫保管費。即為存儲貨物所開支的貨物保管費用，包括貨架貨柜的費用開支、倉庫場地的房地產(chǎn)稅等。

（2）倉庫管理人員的工資和福利費。一般包括固定工資、獎金和各種生活補貼等。福利費涉及到住房基金、醫(yī)療以及退休養(yǎng)老支出等。

（3）折舊費（或租賃費）。折舊費或租賃費是倉儲企業(yè)的一項重要的固定成本，主要包括庫房、堆場等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊和機械設(shè)備的折舊等。

（4）修理費。主要用于設(shè)備、設(shè)施和運輸工具的定期大修理，每年可以按設(shè)備、設(shè)施和運輸工具投資額的一定比率提取。

（5）搬運裝卸費用，是指貨物入庫、堆碼和出庫等環(huán)節(jié)發(fā)生的費用，包括設(shè)備運行費用和人工成本。

（6）倉庫管理費用，是指企業(yè)為管理倉儲活動或開展倉儲業(yè)務(wù)而發(fā)生的各種間接費用，主要包括倉庫設(shè)備的保險費、辦公費、人員培訓(xùn)費、差旅費、水電費等。

（7）其他費用。是指保管過程中由于貨物損壞而需要倉儲環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任的費用，分為自然原因和人為原因。實際中，應(yīng)根據(jù)具體情況，按照企業(yè)的制度標準，分清責(zé)任承擔(dān)，合理計入成本。

3.我國制造型企業(yè)倉儲物流成本控制存在的問題及原因分析

盡管我國制造型企業(yè)倉儲及其管理有了長足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其存在的問題。

（1）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的銜接工作不到位。對于制造型企業(yè)來講，供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)是緊密銜接的，某一個環(huán)節(jié)的周期發(fā)生變化，將直接導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)受到影響，而倉儲物流作為最重要的銜接部分，不管是采購方面還是配送方面發(fā)生問題，都將導(dǎo)致倉儲物流活動發(fā)生變化，可能產(chǎn)生庫存浪費或者凝滯現(xiàn)象，從而提高了倉儲物流方面的成本。

（2）倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，企業(yè)之間對于現(xiàn)代倉儲管理設(shè)備的應(yīng)用差異較大。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有較為先進的倉儲設(shè)備，包括各種先進的裝卸搬運設(shè)備、高層貨架倉庫以及條碼射頻技術(shù)的應(yīng)用等。而很多企業(yè)的倉庫作業(yè)仍舊停留在人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著我國整體倉儲物流的運作效率。企業(yè)對提高倉庫作業(yè)現(xiàn)代化、高新技術(shù)化的思想認識不足，思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上，并沒有把先進的倉儲技術(shù)放在一個重要的地位上。

（3）倉儲缺乏高素質(zhì)的現(xiàn)代管理型人才。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，倉庫工作人員的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到倉儲的工作效率，較高的人員素質(zhì)能夠明顯的提高倉儲的工作效率，降低物流成本，而人員素質(zhì)較低會導(dǎo)致工作效率低下，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益；而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年我國的物流人才缺口50萬，倉儲人才尤其是倉儲管理型人才缺乏嚴重。

（4）倉儲管理方面的相關(guān)法律法規(guī)尚不健全。我國已經(jīng)建立的倉儲方面的法律法規(guī)制度，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，部分條文已經(jīng)不適合實際情況。倉儲管理人員的法制觀念普遍不強，企業(yè)內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，如若發(fā)生倉儲方面的意外或人為事故，企業(yè)很難運用法律手段來維護自身利益。

4.對制造型企業(yè)倉儲物流成本控制的建議

倉儲物流成本涉及到人力、物力、財力等方面的因素，并且在企業(yè)物流成本中占據(jù)較大比重，如何控制倉儲物流成本對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，充分挖掘第三利潤源，有著重要意義。

（1）制定完備的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)周期。制造型企業(yè)應(yīng)設(shè)立計劃部門，主要根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃、安排生產(chǎn)周期。訂單是公司制定采購計劃的依據(jù)，也是做好倉儲作業(yè)的前提條件。但是，在生產(chǎn)計劃的制定環(huán)節(jié)，有時候會忽略實際的生產(chǎn)能力，而是盲目的根據(jù)訂單數(shù)量來下達生產(chǎn)任務(wù)，這就導(dǎo)致生產(chǎn)線受限，不能按時完成工作指標；同時，過量的采購，也會增加倉儲物流的工作壓力，承擔(dān)庫存風(fēng)險。因此，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)周期，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低倉儲物流成本具有實質(zhì)意義。

（2）監(jiān)督供應(yīng)商技術(shù)環(huán)節(jié)，確保所供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量合格。制造型企業(yè)應(yīng)設(shè)有專門的部門負責(zé)確定產(chǎn)品的設(shè)計和技術(shù)要求。在與供應(yīng)商確定合作關(guān)系后，應(yīng)該及時委派技術(shù)人員赴供應(yīng)商處，對其生產(chǎn)過程進行指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司技術(shù)要求。

（3）提前倉庫的驗收環(huán)節(jié)，減少不必要的倉儲物流成本。在供應(yīng)商大批量供貨時，應(yīng)預(yù)先派質(zhì)檢人員赴供應(yīng)商處，對產(chǎn)品進行抽檢，而不是等到產(chǎn)品配送到公司之后再進行入庫檢驗。采取這樣提前驗收的方式，能夠確保公司內(nèi)部倉儲物流環(huán)節(jié)的簡化，減少了退換貨的程序，并且一定程度上也降低了供應(yīng)商的物流成本。

（4）引進先進的倉儲設(shè)備，建立自動化倉庫?，F(xiàn)代倉儲物流的發(fā)展已經(jīng)日益成熟，尤其是自動化倉庫的發(fā)展，使人看到了現(xiàn)代倉儲模式的巨大改變，從傳統(tǒng)的依靠人力的模式，改為通過計算機信息系統(tǒng)、條碼技術(shù)等，建立自動化倉庫。這將極大的降低人力和物力的消耗，從長期來看，有利于企業(yè)物流成本的降低。

（5）將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存。周轉(zhuǎn)速度一快，會帶來一系列的好處：資金周轉(zhuǎn)快，資本效益高，貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集裝存儲，建立快速分揀系統(tǒng)，都有利于實現(xiàn)快進快出，大進大出。

（6）研究保管的貨物種類和數(shù)量是否適當(dāng)。高價商品長期留在倉庫中，就會積壓資金，造成流動資金短缺。若是銀行貸款，還要負擔(dān)利息支出。而過分地減少儲存量，雖對減少利息負擔(dān)有利，但對顧客的訂貨來說又有脫銷的危險，這也會失去盈利的機會。采用ABC庫存管理法，可以實現(xiàn)對物資進行分類管理，根據(jù)庫存物資的不同價值而采取不同的管理方法。對于那些年耗用金額大的庫存品，由于其占壓企業(yè)的資金較大，對企業(yè)經(jīng)營的影響也較大，因此需要進行特別的重視和管理。

（7）加強員工技能培訓(xùn)，引進高素質(zhì)人才，培植企業(yè)文化?？梢圆扇　白叱鋈?，請進來”的辦法去發(fā)達國家或地區(qū)考察學(xué)習(xí)，請專業(yè)人士或高校教師介紹經(jīng)驗，傳授知識，辦學(xué)習(xí)班等，積極引進高素質(zhì)倉儲管理人才，并不斷提高員工技能和文化素質(zhì)，培植企業(yè)文化，增強員工的集體責(zé)任感和凝聚力，能夠增強員工對于工作的執(zhí)行力和積極性，提高工作效率，從而降低了企業(yè)的整體成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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第3篇：倉儲管理的背景及意義范文

關(guān)鍵詞 信息化 糧食流通 發(fā)展建議

中圖分類號：TP273 文獻標志碼：A

一、糧食行業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

在信息技術(shù)發(fā)展的大背景下，糧食行業(yè)開展了多種形式、規(guī)模的探索，從中摸索了不同方式的應(yīng)用信息技術(shù)、發(fā)展信息技術(shù)、融合信息技術(shù)的形式，將信息技術(shù)在糧食流通管理中逐步推廣應(yīng)用，實現(xiàn)了糧食流通管理的新局面。

（一）糧食行業(yè)重視信息化創(chuàng)新。

國家糧食行政管理機構(gòu)高度重視糧食信息化建設(shè)發(fā)展，從糧食信息化編碼標準到糧食信息化建設(shè)頂層設(shè)計開展了一系列的工作。圍繞著計算機技術(shù)的應(yīng)用和功能拓展，糧食行業(yè)對計算機的應(yīng)用進行了中長期規(guī)劃，并結(jié)合糧食實際需要，完善了國家糧食儲備信息管理系統(tǒng)編制和糧情測控及機械通風(fēng)控制系統(tǒng)標準化軟件的開發(fā)編制工作，為糧食信息化建設(shè)和信息化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）糧食信息化技術(shù)研究已系統(tǒng)化。

信息技術(shù)已從計算機的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)的應(yīng)用向云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)過渡，這也給糧食信息化發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。糧食流通信息的全面化、可視化、系統(tǒng)化、實時化、智能化的技術(shù)需求，促使糧食行業(yè)開展建設(shè)糧食調(diào)控信息管理系統(tǒng)，特別是全國糧調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)，將縱向的糧食信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起來，形成了糧食流通管理信息的實施交流，同時以中華糧網(wǎng)等技術(shù)單位為代表的糧食信息技術(shù)企業(yè)，在全國構(gòu)建了糧食網(wǎng)聯(lián)化的糧食交易平臺，拓展了糧食流通的信息量和內(nèi)涵。

（三）糧食信息化建設(shè)示范效應(yīng)突出。

“十一五”期間糧食行業(yè)開展了系統(tǒng)化的信息技術(shù)應(yīng)用示范建設(shè)，以糧食安全中儲糧安全、RFID糧食信息采集溯源、糧食品質(zhì)在線快速檢測技術(shù)為標志的科技進步，對保障國家糧食安全，促進糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了重要的支撐作用。上海市、浙江省都因地制宜的建設(shè)了糧食流通管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；蘇州國家糧食儲備庫的成品糧應(yīng)急庫采用了無線糧情測控系統(tǒng)；揚州直屬庫針對太陽能低溫儲藏稻谷綜合技術(shù)進行了示范應(yīng)用；中儲糧總公司啟動應(yīng)用了內(nèi)部“中儲糧業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”。

二、信息化對糧食行業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）信息化將引導(dǎo)糧食行政管理模式的創(chuàng)新。

信息化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用離不開信息化建設(shè)者的思想認識水平和發(fā)展方向的高度統(tǒng)一。糧食行政管理單位對需要對糧食流通的實際情況進行及時、準確的了解，保障糧食倉儲信息、價格信息、流速信息、流量信息能夠及時的、準確的體現(xiàn)，支撐行政單位制定相應(yīng)的管理政策。糧情測控系統(tǒng)作為信息化技術(shù)在糧食行業(yè)管理中的應(yīng)用，徹底改觀了糧食倉房管理的形式，因此信息化技術(shù)的發(fā)展一定能提升糧食行政管理的水平。從原來計劃調(diào)運、信息統(tǒng)計滯后的管理模式，將變?yōu)闀r了解糧食流通儲藏信息、現(xiàn)場可視化監(jiān)督管理、流通信息可追溯的方式進行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)糧食流通管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

（二）信息化發(fā)展將變革糧食企業(yè)管理模式。

信息技術(shù)是我國正在發(fā)展的高新技術(shù)，糧食行業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)，就是利用先進的技術(shù)成果改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級。信息技術(shù)的應(yīng)用與推廣將把分散的、自然的、缺少組織化的糧食收購、流通、儲藏、銷售等環(huán)節(jié)進行連接，將各環(huán)節(jié)的信息進行集成，不僅能夠提升糧食流通的效率，而且實現(xiàn)了信息透明，減少了糧食流通主體的風(fēng)險，帶來的是糧食企業(yè)管理模式革命性的變化和管理水平的顯著提高。信息化技術(shù)使糧庫作業(yè)信息的實時、快速、準確采集，實現(xiàn)作業(yè)過程自動化，以及作業(yè)流程精準控制，提高作業(yè)效率，減少營私舞弊現(xiàn)象。

三、糧食信息化發(fā)展存在的兩個重要問題

（一）信息化試點建設(shè)分散，沒有形成綜合效應(yīng)。

信息化發(fā)展是與信息技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新引領(lǐng)了信息化化發(fā)展的方向，但是在目前信息化技術(shù)發(fā)展沒有全面開展的情況下，幾個孤立的信息化示范不能全面體現(xiàn)信息化技術(shù)對糧食流通發(fā)展的促進作用，也不能有效的發(fā)揮信息化技術(shù)促進流通效率、提高管理能力的效果；同時信息化技術(shù)初期投入成本高，直接效益體現(xiàn)慢，對糧食行政管理部門及糧食企業(yè)造成了經(jīng)濟上的壓力，糧食信息化的必要性就被抹煞，約了糧食信息化發(fā)展的步伐。

（二）糧食信息技術(shù)規(guī)范沒有統(tǒng)一，難以指導(dǎo)信息化建設(shè)。

糧食信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是信息化規(guī)范。但是目前信息化建設(shè)工作因為沒有統(tǒng)一的指導(dǎo)，各建設(shè)主體自行編制建設(shè)規(guī)范、信息交換編碼及系統(tǒng)構(gòu)架，導(dǎo)致各信息化建設(shè)主體的建設(shè)系統(tǒng)不能有機的結(jié)合，將會形成信息孤島，糧食流通信息只能在區(qū)域范圍內(nèi)進行采集，對跨區(qū)域的信息無法做到預(yù)留信息交換通道，從而將會導(dǎo)致信息化建設(shè)工作難度增大和信息標準的不統(tǒng)一，出現(xiàn)各信息系統(tǒng)各自為政和增加重復(fù)投入的現(xiàn)象。

四、促進全國糧食流通信息化發(fā)展的建議

（一）統(tǒng)一糧食信息化建設(shè)思路和認識。

信息化技術(shù)應(yīng)用在糧食倉儲管理和流通過程的探索證明，糧食信息化不僅能夠提高糧庫經(jīng)營管理效率，還能提升糧食流通管理效益，實現(xiàn)糧食經(jīng)營管理效益最大化。為保障糧食安全，迅速有效的實現(xiàn)糧食宏觀調(diào)控提供支撐，糧食行業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一對信息化技術(shù)應(yīng)用的認識，積極爭取財政經(jīng)費投資渠道對糧食信息化建設(shè)的投入，將糧食流通建設(shè)納入本身基本建設(shè)中，營造糧食流通現(xiàn)代化建設(shè)的良好氛圍。

（二）認真開展糧食流通信息化頂層設(shè)計。

糧食流通管理是系統(tǒng)工程，需要深入研究信息流通與糧食流通的關(guān)系，需要將管理、經(jīng)營、監(jiān)管、流通等領(lǐng)域的信息實現(xiàn)有機貫通。因此，做好信息化建設(shè)的頂層設(shè)計對保障糧食流通穩(wěn)定安全具有重要的意義?？茖W(xué)、合理、高效的建設(shè)方案不僅能夠保證信息化建設(shè)目標的實現(xiàn)，更能夠保證糧食流通的穩(wěn)定、安全、高效，為實現(xiàn)宏觀調(diào)控、保障應(yīng)急奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）積極開展糧食倉儲信息化標準或通則研究。

信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展需要統(tǒng)一的標準作為基礎(chǔ)，糧食倉儲信息標準化對糧食流通信息化發(fā)展也具有重要的意義。因此需要糧食主管部門按照現(xiàn)有的信息化技術(shù)應(yīng)用成果，以糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和糧食技術(shù)應(yīng)用方向為手段，以實現(xiàn)糧食信息化全面應(yīng)用為目標編制統(tǒng)一的標準或通則。糧食倉儲管理信息化通則的編制應(yīng)分層面，抓重點，以簡明適用為原則，借鑒有關(guān)省已建設(shè)成功的倉儲管理模式和江蘇的糧庫管理信息化模式，形成具有全行業(yè)適用的倉儲管理信息化指導(dǎo)通則，逐步開展我國糧食行業(yè)倉儲管理信息化通則的研究。

（四）進一步爭取支持示范性建設(shè)并加強信息技術(shù)研究。

信息化建設(shè)的目的是提高糧食流通效率，保障糧食安全，實現(xiàn)糧食監(jiān)督管理效率的提高。因此，需要加大示范的引導(dǎo)作用，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對糧食信息化技術(shù)工作的投入，在統(tǒng)一、可行、高效的原則上，開展糧食信息化建設(shè)，不斷提升信息化管理工作成效，形成具有實際意義的信息化示范，引導(dǎo)全國糧食系統(tǒng)實現(xiàn)信息化。同時，加大信息化技術(shù)研究力度，實現(xiàn)糧食信息化技術(shù)在適應(yīng)實際省生產(chǎn)的需要的基礎(chǔ)上，不斷升級，提高精度、拓展檢測領(lǐng)域、降低成本、增加耐用性，為糧食行業(yè)真正實現(xiàn)信息化提供技術(shù)支撐。

五、結(jié)束語

信息化技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展是糧食行業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的契機，也是提高糧食流通效率，保障糧食安全的手段，更是促進糧食管理方式變革的動力。因此，我們要在信息技術(shù)發(fā)展的大背景下，抓住機遇，大膽設(shè)想，謹慎論證，加大投入，構(gòu)建糧食信息化體系，為提高糧食流通效率，促進糧食行業(yè)大發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

（作者單位：南京財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院）

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第4篇：倉儲管理的背景及意義范文

我們首先來分析中小企業(yè)本身的特點,它們規(guī)模小、可抵押物少、風(fēng)險大，容易受到經(jīng)營環(huán)境的影響。而且,中小企業(yè)類型比較多,資金需求一次性小，睥睨率高，這加大了融資的復(fù)雜性,增加了融資的成本和代價。

同時,我們再來反觀金融業(yè)的特殊性,它所實行的謹慎原則,不利于風(fēng)險性較高的中小企業(yè)。而且,從銀行融資的手續(xù)繁瑣,影響了中小企業(yè)的融資積極性。金融企業(yè)的“嫌貧愛富”喜歡“批發(fā)”,不喜歡“零售”,使中小企業(yè)融資處于不利地位。

那么，如何解決這些問題呢？筆者認為，借“勢”融資是解決中小企業(yè)融資的有效手段之一。

所謂借“勢”融資，就是通過依靠信用度高、保證能力強的企業(yè)、機構(gòu)，或者聯(lián)合若干弱勢中小企業(yè)形成聯(lián)保體的方式有效解決中小企業(yè)獨立融資中存在的信用度低、保證能力弱的根源問題。以下通過幾個案例說明借“勢”破解中小企業(yè)融資問題的要點。

除了以上幾種方式，“建立聯(lián)合擔(dān)保體”也是一種有效的方法。小企業(yè)聯(lián)合擔(dān)保貸款是通過3家以上企業(yè)自愿組成一個聯(lián)保體，其成員協(xié)商借款金額，聯(lián)合向銀行申請授信，聯(lián)合對貸款提供擔(dān)保，每名成員均對聯(lián)保體授信承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，從而獲取貸款。該產(chǎn)品由幾個小企業(yè)自發(fā)組成團體貸款，銀行在不要求抵押或擔(dān)保的情況下，團體成員間相互承擔(dān)連帶責(zé)任，一旦成員無力或不愿意償還債務(wù)，其他成員就須替其履行相應(yīng)義務(wù)；如果團體的債務(wù)沒有全部償還，則所有團體成員將無法從銀行獲得再貸款。如果能將中小企業(yè)聯(lián)合起來，不光規(guī)模大了，力量強了，信譽也高了，銀行與其合作的積極性就來了，所以，對于一般民營企業(yè)而言要多尋求合作，合作不光可以帶來融通資金的便利，還可以在技術(shù)、管理和市場上獲得優(yōu)勢和支持，從而有效提升企業(yè)的競爭能力。聯(lián)保貸款行為本身就屬于經(jīng)營行為，參加聯(lián)保小組的企業(yè)，須將廠房、機器等資產(chǎn)評估，資產(chǎn)抵押，責(zé)任連帶，一家企業(yè)如果不能按時歸還貸款，其貸款由聯(lián)保小組的其他成員企業(yè)共同清算。因此企業(yè)失信的成本非常高，違反聯(lián)保協(xié)約，不但周圍企業(yè)瞧不起，也會失去外界合作伙伴。所以，沒有友誼和誠信，也就沒有合作，沒有相近的經(jīng)濟實力，很難走到一起。

依靠供應(yīng)鏈形成合作關(guān)系

背景

從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)看，很多中小企業(yè)都是圍繞在大型企業(yè)前后的供應(yīng)商或銷售商。如果生產(chǎn)經(jīng)營相互依賴度較高，上、下游中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險對大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也會產(chǎn)生較大的影響。此種類型的企業(yè)由于與大型企業(yè)的緊密度較高，當(dāng)大型企業(yè)發(fā)展較快，規(guī)模不斷擴大時，如果不及時擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，就很難“傍”住大型企業(yè)，由此中小企業(yè)就為擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模產(chǎn)生融資需求。

此種類型的中小企業(yè)，除了通過大型企業(yè)提供擔(dān)保銀行融資外，銀行推出的廠商銀、保理融資等金融產(chǎn)品也非常適合。以下通過兩個案例說明如何借大企業(yè)的“勢”融資。

案例

1廠商銀業(yè)務(wù)

某企業(yè)是醫(yī)藥銷售公司，經(jīng)過多年經(jīng)營建立了較大的銷售網(wǎng)絡(luò)。目前藥品市場處于買方市場，因此具有龐大的市場銷售網(wǎng)絡(luò)對大型醫(yī)藥廠家具有十分重要的意義，大藥廠對其依賴程度越來越高。雖然各藥廠對該公司的賬期及賒銷比例方面給予了充分的優(yōu)惠，但隨著各大藥廠銷售規(guī)模的擴大，該企業(yè)在銷售網(wǎng)絡(luò)上占用的流動資金需求也不斷擴大，而該企業(yè)由于屬于流通企業(yè)，沒有更多的固定資產(chǎn)可用于抵押貸款。經(jīng)過了解，并與該企業(yè)的某大型制藥企業(yè)及銀行充分溝通后，策劃公司建議并協(xié)助該企業(yè)銀行申請辦理了額度為3000萬元的廠商銀業(yè)務(wù)，極大地緩解了該企業(yè)流動資金需求上的壓力。

2保理融資

某中小企業(yè)是為某大型特種鋼鐵企業(yè)提供原材料的供應(yīng)商，他們有著長期友好的合作歷史，目前特鋼廠對該企業(yè)提供的原材料依賴程度非常高。由于特鋼廠產(chǎn)品的市場需求量持續(xù)增長，也給作為材料供應(yīng)商的企業(yè)帶來很大的商機。為此該中小企業(yè)急需融入資金擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。因沒有充足的抵押物等原因，該企業(yè)很難在銀行獲取流動資金貸款。策劃公司接受融資策劃服務(wù)委托后，發(fā)現(xiàn)由于結(jié)算模式上的原因，導(dǎo)致該企業(yè)的應(yīng)收賬款平均余額長期維持在4000萬元左右。我們公司為該企業(yè)策劃并協(xié)助向銀行申請辦理總額度為2000萬元保理融資業(yè)務(wù)。

合理利用動產(chǎn)資源

背景

“有多少錢就能做多少錢的生意”，中小物資經(jīng)營企業(yè)經(jīng)常抱怨說，由于資金全都“卷”進生意里去了，沒有錢投資固定資產(chǎn)！依靠專業(yè)化管理的大型倉儲公司以倉單質(zhì)押融資是中小企業(yè)借“勢”融資的另一條途徑。策劃公司利用某大型專業(yè)化的倉儲公司倉儲管理和信譽優(yōu)勢，為倉儲公司和銀行牽線搭橋，共同建設(shè)中小企業(yè)倉單質(zhì)押融資平臺。把企業(yè)沉淀的動產(chǎn)盤活，利用金融杠桿把生意做大；倉儲公司增加倉儲規(guī)模，增加了收入，穩(wěn)定了客戶；由于有倉儲企業(yè)提供的回購保證，銀行降低了業(yè)務(wù)成本，規(guī)避了中小企業(yè)的信用風(fēng)險，形成了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道。

案例

某物資公司利用倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)將存放在倉儲公司倉庫里的金屬材料質(zhì)押給銀行，利用質(zhì)押額再次進貨，購進的金屬材料同樣存放在銀行指定的倉庫，倉儲公司受銀行委托對這些金屬材料進行監(jiān)管，物資公司每賣一批金屬之前，必須等值抵押金額存入銀行，倉儲公司依據(jù)銀行簽發(fā)的提貨單放行。結(jié)果是物資公司實現(xiàn)零庫存，通過質(zhì)押庫存變成現(xiàn)金，只要向銀行存入質(zhì)押額度一定比例的價格風(fēng)險保證金即可。具體地說，自有600萬元資金可以做到1000萬元生意。倉單質(zhì)押期限一般為半年，像金屬材料，質(zhì)押順利的話，一個月可以周轉(zhuǎn)一次，融入的400萬元資金全年可以多做4800萬元生意，放大倍數(shù)驚人。

充分利用政府平臺

背景

遼寧省政府為吸引國家開發(fā)銀行資金，解決中小企業(yè)融資困難，進一步促進中小企業(yè)發(fā)展，按照省中小企業(yè)廳與開發(fā)銀行遼寧省分行簽訂的貸款合作協(xié)議的框架要求，國家開發(fā)銀行遼寧省分行、遼寧省中小企業(yè)服務(wù)中心、擔(dān)保機構(gòu)和遼寧省中小企業(yè)信用與促進會共同組織實施“兩臺一會”（以下簡稱平臺）的中小企業(yè)貸款模式，為解決中小企業(yè)融資難的問題提供了一個有效的渠道。該平臺重點支持企業(yè)發(fā)展前景好，但以企業(yè)自身能力難以在銀行獲取直接融資的中小企業(yè)。

第5篇：倉儲管理的背景及意義范文

原文

第一章引言

1．1選題背景

目前，我國制造業(yè)的銷售管理很多還沿用傳統(tǒng)的手工管理模式，或者只是局部范圍內(nèi)的計算機管理方式，無論在資金、倉儲還是在銷售管理方面都存在很多的問題。在傳統(tǒng)的銷售管理模式中，紙單據(jù)及手工管理是其主流方式。這種方式帶來是風(fēng)險控制能力差，數(shù)據(jù)可靠性差，重復(fù)勞動多，工作效率低下，統(tǒng)計分析難度大，抽取對企業(yè)有用信息的可能性極小！顯然，這種傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展趨勢，特別在我國進入工業(yè)化的初級階段，企業(yè)的規(guī)模越來越大，管理的難度提高，面臨的市場競爭越來越激烈。

1．2現(xiàn)實意義

如何提高服務(wù)質(zhì)量，加快市場銷售，降低銷售及倉儲管理的成本。建立相對完善的營銷過程中的資金流、物流、信息流的統(tǒng)一，即建立一個有助于企業(yè)加快作出決策的穩(wěn)定、可靠、可控的計算機管理系統(tǒng)，將成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。有效的計算機網(wǎng)絡(luò)營銷管理系統(tǒng)可以在一定程度上提升企業(yè)的核心競爭力。本課題選擇韶鋼鋼材營銷作為設(shè)計的標的，這是考慮韶鋼鋼材產(chǎn)品的品種規(guī)格比較多，企業(yè)的規(guī)模比較大，擁有幾個相互獨立的成品生產(chǎn)廠。并且選擇大宗商品鋼材的營銷作為設(shè)計目標無疑具有良好的通用性和相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實意義。

第二章研究現(xiàn)狀及設(shè)計目標

2．1韶鋼營銷計算機管理現(xiàn)狀

韶鋼目前有一套以桌面數(shù)據(jù)庫FOXPRO開發(fā)的各生產(chǎn)廠獨立的產(chǎn)銷存管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)實際只具備簡單的生產(chǎn)入庫數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)的輸入、修改、查詢、統(tǒng)計功能，是一個局部范圍的計算機管理系統(tǒng)，部門之間缺少應(yīng)有的銜接，人控的可能仍然很大，數(shù)據(jù)的完整性、安全性和一致性差，簡單的說，該系統(tǒng)只擁有一個簡單的進出物流的管理而已，財務(wù)、銷售、綜合管理和統(tǒng)計部門基本無法有效使用該管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。

......

目錄

目錄

第一章引言

第二章研究現(xiàn)狀及設(shè)計目標

第三章系統(tǒng)設(shè)計

第四章系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)

第五章系統(tǒng)測試與分析

致謝

參考文獻

參考資料

參考文獻：

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簡單介紹

第6篇：倉儲管理的背景及意義范文

Abstract The paper introduces the main projects on research data management in British universities and data management practice of University of Edinburgh， University of Oxford and University of Bath. Development characteristics of research data management are analyzed， including implementing funding agency policies， integration and discovery of research data， multi cooperation of stakeholders， as well as international exchange and standardization.

Key words universities； research data； research data management； UK

數(shù)據(jù)密集型科研新范式的發(fā)展，使科研數(shù)據(jù)管理成為科學(xué)研究與學(xué)術(shù)交流的重要部分。英國是最早實施E-Science計劃的國家，眾多學(xué)科數(shù)據(jù)中心擁有良好的數(shù)據(jù)管理傳統(tǒng)，在一系列資助機構(gòu)政策和政府項目投資推動下，近年來英國高校的科研數(shù)據(jù)管理成效顯著。本文通過文獻調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，考察了英國高?？蒲袛?shù)據(jù)管理的發(fā)展?fàn)顩r，并在典型案例分析中，探討了其發(fā)展特點和路徑。

1 背景

2001年，英國政府投資啟動了為期六年的“E-Science核心計劃”（E-Science Core Programme），旨在通過基礎(chǔ)設(shè)施和工具的建立，促進E-Science的廣泛應(yīng)用。盡管數(shù)據(jù)管理并非“E-Science核心計劃”一期重點解決的問題，但在大型E-Science項目中數(shù)據(jù)管理的意義很快顯現(xiàn)[1]。2003年，英國聯(lián)合信息系統(tǒng)委員會（Joint Information Systems Committee，JISC）了一項關(guān)于E-Science數(shù)據(jù)管理的報告，該報告指出“英國尚缺乏政府層面的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的全面戰(zhàn)略”，并提出了一系列發(fā)展國家數(shù)據(jù)能力的建議，重點是由JISC和“E-Science核心計劃”共同資助成立英國數(shù)據(jù)管理中心（Digital Curation Centre，DCC），為英國高校的數(shù)據(jù)管理提供專門知識和建議[2]。

英國對科研項目產(chǎn)出的數(shù)據(jù)管理已有多年歷史，只是數(shù)字化科研數(shù)據(jù)的增長進一步強化了數(shù)據(jù)管理與長期保存的需求。英國的多個研究理事會都投資建立了特定學(xué)科的數(shù)據(jù)中心，收集和保存資助項目的科研數(shù)據(jù)，使其能為后續(xù)研究所利用。如經(jīng)濟與社會研究理事會（ESRC）建立了英國數(shù)據(jù)存檔（UKDA）中心，藝術(shù)與人文研究理事會（AHRC）建立了虛擬藝術(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)和歷史數(shù)據(jù)服務(wù)中心，自然環(huán)境研究理事會（NERC）建立了國家地理科學(xué)數(shù)據(jù)中心、大氣數(shù)據(jù)中心等多個數(shù)據(jù)中心[3]。

NERC、ESRC和AHRC等設(shè)有數(shù)據(jù)中心的機構(gòu)早在1996年至2000年間就相繼數(shù)據(jù)管理與共享政策。2004年，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）成員國簽署《開放獲取公共資助科研數(shù)據(jù)的宣言》，并于2007年《開放獲取公共資助科研數(shù)據(jù)的原則和指南》。英國作為成員國之一，為響應(yīng)OECD的政策，英國主要科研資助機構(gòu)，包括惠康基金（Wellcome Trust）、研究信息網(wǎng)絡(luò)（RIN）及英國研究理事會的其他4個專業(yè)理事會均了數(shù)據(jù)管理政策。這些政策對其資助項目科研數(shù)據(jù)的管理、保存和獲取做出了明確要求，并將受資助者實際遵守情況作為今后是否給予資助的依據(jù)[4]。

E-Science計劃的實施、國家數(shù)據(jù)管理機構(gòu)的成立及科研資助機構(gòu)數(shù)據(jù)管理與共享政策的，推動了英國高?？蒲袛?shù)據(jù)管理實踐的迅速發(fā)展。英國相關(guān)機構(gòu)基于高校科研數(shù)據(jù)管理不同層面投資啟動了多個項目，很多高校也結(jié)合自身特點就科研數(shù)據(jù)管理的實施進行了積極探索。

2 英國高?？蒲袛?shù)據(jù)管理的相關(guān)項目

2.1 JISC資助的相關(guān)項目

JISC作為英國非政府部門公共機構(gòu)，為英國高等教育領(lǐng)域信息與通信技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、咨詢建議和資金支持。JISC資助了很多高?？蒲袛?shù)據(jù)管理的相關(guān)項目，本文選擇三個有代表性的項目加以介紹。

2.1.1 DISC-UK數(shù)據(jù)分享項目

DISC-UK數(shù)據(jù)分享項目（DISC-UK DataShare project）于2007～2009年獲得JISC資助，由JISC投資建立在愛丁堡大學(xué)的EDINA國家學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)中心，愛丁堡大學(xué)數(shù)據(jù)圖書館牽頭，與牛津大學(xué)和南安培大學(xué)共同建設(shè)。DISC-UK（Data Information Specialists Committee，英國數(shù)據(jù)信息專家委員會）是由英國數(shù)據(jù)館員和數(shù)據(jù)管理者所組成的聯(lián)盟，如英國高校圖書館和院系的數(shù)據(jù)支持專業(yè)人員，該項目是在這些數(shù)據(jù)專業(yè)人員的現(xiàn)有合作基礎(chǔ)上建立的[5]。

DISC-UK數(shù)據(jù)分享項目的總體目標是在E-Science技術(shù)應(yīng)用、科研資助機構(gòu)的政策要求、開放獲取運動發(fā)展等變化的信息環(huán)境下，探索高校科研數(shù)據(jù)共享的新模式、新流程與新工具。項目旨在通過高校數(shù)據(jù)支持人員和機構(gòu)倉儲管理者的合作與知識交流，發(fā)展英國高校的分布式機構(gòu)數(shù)據(jù)倉儲模式。三所大學(xué)分別基于不同的倉儲平臺，建立了機構(gòu)數(shù)據(jù)倉儲及相關(guān)服務(wù)。其中，愛丁堡大學(xué)采取獨立的數(shù)據(jù)倉儲系統(tǒng)，并設(shè)計與該校的科研出版物倉儲實現(xiàn)互操作；而牛津大學(xué)和南安培大學(xué)則選擇與各自的科研出版物倉儲同一系統(tǒng)的建設(shè)方式[5]。

2.1.2 數(shù)據(jù)審核框架項目

數(shù)據(jù)審核框架項目（Data Audit Framework projects）于2008年獲得JISC資助，其目的是為英國高校掌握其擁有的數(shù)據(jù)及實際管理情況提供必要的審核工具，以推動高?？蒲袛?shù)據(jù)管理政策與實踐的發(fā)展。該項目共包括五個子項目，其中一個為總體的框架發(fā)展項目，由格拉斯哥大學(xué)人文先進技術(shù)與信息協(xié)會（Humanities Advanced Technology and Information Institute，HATII）與DCC共同承擔(dān)，負責(zé)創(chuàng)建數(shù)據(jù)審核框架和在線工具；其余四個是框架實施項目，由愛丁堡大學(xué)、倫敦大學(xué)學(xué)院、帝國學(xué)院及皇家學(xué)院分別承擔(dān)，作為具體應(yīng)用案例，檢測數(shù)據(jù)審核框架的有效性并促進其利用[6]。該項目的主要產(chǎn)出是為高校核實所擁有的數(shù)據(jù)及評估其管理情況提供了一整套的方法、工具和實施指南，涉及前期規(guī)劃、數(shù)據(jù)識別與分類、數(shù)據(jù)管理評估、調(diào)查結(jié)果與建議等各個階段[7]。

2.1.3 管理科研數(shù)據(jù)計劃

管理科研數(shù)據(jù)計劃（Managing Research Data programme）是JISC資助的大型項目，共分兩期，分別包含若干子項目，旨在通過發(fā)展和支持科研數(shù)據(jù)管理來推進英國高校教學(xué)與科研。其中，一期項目為2009～2011年，包括科研數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施、科研數(shù)據(jù)管理計劃及其支持工具、科研數(shù)據(jù)引用、鏈接、整合與出版，以及科研數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)資料等多個項目系列[8]。一期項目產(chǎn)生了很多重要的工具、技術(shù)和服務(wù)，并且針對若干學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展了相應(yīng)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)材料。二期項目為2011～2013年，在一期項目成果基礎(chǔ)上，進一步提升英國高校科研數(shù)據(jù)管理的能力。其核心是17個科研數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施項目，幫助高校建立或進一步發(fā)展數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施及支持服務(wù)，涉及發(fā)展本校的數(shù)據(jù)管理政策和實施路線、數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)材料和培訓(xùn)活動、項目進程中動態(tài)數(shù)據(jù)的管理和存儲系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉儲平臺及數(shù)據(jù)目錄等多個方面[9]。

2.2 DCC及其機構(gòu)參與計劃

作為數(shù)字保存和數(shù)據(jù)管理的國家機構(gòu)，DCC經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：一期活動主要是參與公眾和商業(yè)部門的項目活動，與國際組織、標準組織合作，開發(fā)數(shù)據(jù)管理工具；二期活動則更多地直接參與研究社區(qū)的相關(guān)活動；從第三期開始，DCC轉(zhuǎn)為針對高等教育機構(gòu)開展專門服務(wù)，加強高等教育系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理能力和技能建設(shè)[10]。

2011年，DCC由英國高等教育撥款委員會（HEFCE）的高校現(xiàn)代化基金（Universities Modernisation Fund，UMF）資助，實施了為期兩年的機構(gòu)參與計劃（Institutional Engagement programme）。該計劃通過與21所英國高校的密切合作，為其提供量身定制的服務(wù)和支持，以提高科研數(shù)據(jù)管理能力。DCC針對各參與機構(gòu)的特定需求和重點，協(xié)助其開展一系列數(shù)據(jù)管理活動，從需求評估、制定政策和方案、提供培訓(xùn)到開始實施一系列的數(shù)據(jù)管理服務(wù)。這21所參與機構(gòu)涵蓋了各種高校類型，從而為英國各類高校的數(shù)據(jù)管理提供了最佳實踐案例[11]。

3 英國高校科研數(shù)據(jù)管理的實踐活動

3.1 愛丁堡大學(xué)的科研數(shù)據(jù)管理

愛丁堡大學(xué)科研數(shù)據(jù)管理的負責(zé)部門是其信息服務(wù)部。信息服務(wù)部包括愛丁堡大學(xué)數(shù)據(jù)圖書館和EDINA國家學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)中心。愛丁堡大學(xué)通過DISC-UK數(shù)據(jù)分享項目和數(shù)據(jù)審核框架實施項目建立了科研數(shù)據(jù)倉儲，并調(diào)查了本校研究人員的數(shù)據(jù)管理狀況和需求。在此基礎(chǔ)上，信息服務(wù)部于2009年建立數(shù)據(jù)管理指南網(wǎng)頁；數(shù)據(jù)圖書館嘗試為地理科學(xué)學(xué)院的博士生提供數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程，隨后又為研究生發(fā)展了通用的數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)[12]。2011年制定并了英國高校第一科研數(shù)據(jù)管理政策，確認了研究人員和大學(xué)在數(shù)據(jù)管理中的責(zé)任[13]。

為貫徹學(xué)校的科研數(shù)據(jù)管理政策，信息服務(wù)部的一個重要舉措是制定數(shù)據(jù)管理實施路線。該路線分為數(shù)據(jù)管理計劃、動態(tài)數(shù)據(jù)管理設(shè)施、數(shù)據(jù)管理工具與服務(wù)、數(shù)據(jù)管理支持4方面。其中，數(shù)據(jù)管理計劃部分是對科研數(shù)據(jù)收集之前的計劃制定提供支持和服務(wù)；動態(tài)數(shù)據(jù)管理設(shè)施是為科研活動使用中的數(shù)據(jù)提供存儲平臺和數(shù)據(jù)處理工具；數(shù)據(jù)管理工具與服務(wù)是對項目結(jié)束后數(shù)據(jù)產(chǎn)出的描述、存儲和提供獲取；數(shù)據(jù)管理支持就整個科研全程提供咨詢與支持服務(wù)，重點是為研究團體和專業(yè)人員提供定制化的培訓(xùn)及嘗試深度數(shù)據(jù)管理咨詢服務(wù)[14]。該路線對各個階段數(shù)據(jù)管理的目標、負責(zé)單位和行動措施都予以詳細規(guī)定，從而確保了該?？蒲袛?shù)據(jù)管理的有效實現(xiàn)。

3.2 牛津大學(xué)的科研數(shù)據(jù)管理

牛津大學(xué)依托于各類項目，發(fā)展了一系列數(shù)據(jù)管理設(shè)施和服務(wù)。在DISC-UK數(shù)據(jù)分享項目中，牛津大學(xué)圖書館利用Fedora平臺建立了Databank數(shù)據(jù)倉儲。2009年，牛津大學(xué)承擔(dān)了JISC管理科研數(shù)據(jù)計劃一期項目SUDAMIH（Supporting Data Management Infrastructure for the Humanities，支持人文學(xué)科數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施），發(fā)展了協(xié)助人文研究人員管理數(shù)據(jù)的軟件工具、培訓(xùn)材料和課程[15]。

為整合已有的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施，牛津大學(xué)在2011年實施了Damaro（Data Management Roll-out at Oxford，牛津大學(xué)數(shù)據(jù)管理推出）項目，獲得JISC管理科研數(shù)據(jù)計劃二期項目資助。牛津大學(xué)實踐的重點是發(fā)展該?？蒲袛?shù)據(jù)產(chǎn)出的元數(shù)據(jù)目錄――Datafinder。Datafinder記錄牛津大學(xué)的所有科研數(shù)據(jù)，提供其所在位置（本地或大學(xué)外的系統(tǒng)）信息，并與該校的研究論文倉儲（Oxford Research Archive，ORA）整合，ORA中的研究論文與Datafinder中對應(yīng)的科研數(shù)據(jù)相互提供鏈接。牛津大學(xué)還為研究人員開發(fā)了在線科研數(shù)據(jù)庫服務(wù)（Online Research Database Service，ORDS）等數(shù)據(jù)處理和協(xié)作工具，研究項目結(jié)束或數(shù)據(jù)出版時，ORDS收集的元數(shù)據(jù)能自動在Datafinder創(chuàng)建記錄，使大學(xué)可以跟蹤研究人員的數(shù)據(jù)產(chǎn)出[16]。

3.3 巴斯大學(xué)的科研數(shù)據(jù)管理

2011年，英國工程與物理科學(xué)研究理事會（EPSRC）了其科研數(shù)據(jù)政策框架[17]，并對受資助機構(gòu)提出了涉及數(shù)據(jù)管理和提供獲取的各個方面的9點預(yù)期[18]。與之前其他資助機構(gòu)政策不同，EPSRC將政策遵守的責(zé)任主體限定為機構(gòu)而不只是研究者。EPSRC要求受資助機構(gòu)制定明確的政策實施路線，2012年5月1日開始執(zhí)行，2015年5月1日以前應(yīng)完全符合預(yù)期要求，不遵守的機構(gòu)將不再具備受資助資格。

應(yīng)用科學(xué)和工程研究一直是巴斯大學(xué)的重點研究領(lǐng)域，EPSRC是其最主要的資助者。因此，巴斯大學(xué)科研數(shù)據(jù)管理的首要目標是確保滿足EPSRC關(guān)于科研數(shù)據(jù)的政策要求。巴斯大學(xué)科研數(shù)據(jù)工作組2011年獲得JISC二期管理科研數(shù)據(jù)計劃資助，實施了Research360項目。該項目的中心就是制定一個完全符合EPSRC預(yù)期的科研數(shù)據(jù)管理實施路線，并發(fā)展具體運作案例來支持其執(zhí)行。工作組在調(diào)查巴斯大學(xué)科研數(shù)據(jù)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，對應(yīng)EPSRC的9點預(yù)期，制定了包括22個目標和舉措的數(shù)據(jù)管理實施路線，規(guī)定了各目標實施和監(jiān)督管理的責(zé)任單位。為確保這些目標的實現(xiàn)，工作組與查理比格里（Charles Beagrie）公司合作發(fā)展實際案例，借鑒其數(shù)據(jù)管理和數(shù)字保存成本/效益分析的豐富經(jīng)驗，探討通過合理投資實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的可持續(xù)運作[19]。

4 英國高?？蒲袛?shù)據(jù)管理的發(fā)展特點

4.1 以實施資助機構(gòu)政策為中心

資助機構(gòu)政策對英國高校的科研數(shù)據(jù)管理發(fā)揮了重要的驅(qū)動作用。英國研究理事會的七個專業(yè)理事會均要求在申請資助時要提交數(shù)據(jù)管理計劃，因而英國高校數(shù)據(jù)管理實踐的重點之一，就是根據(jù)本校需求發(fā)展數(shù)據(jù)管理計劃支持工具和相關(guān)指南。由于EPSRC的數(shù)據(jù)管理政策將政策遵守的責(zé)任限定到機構(gòu)層面，且取得了更好的實施效果，包括巴斯大學(xué)在內(nèi)的多所高校都積極發(fā)展數(shù)據(jù)管理路線和措施以符合EPSRC的要求。而這些政策得以有效貫徹實施，有賴于英國在科研數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)上的大量公共投資。除JISC在科研數(shù)據(jù)管理項目上進行的重大投資外，英國研究理事會也支持將項目基金用于科研數(shù)據(jù)的管理和共享[4]。

4.2 注重科研數(shù)據(jù)的整合與發(fā)現(xiàn)

數(shù)據(jù)管理的最終目標是確保具有長期價值的數(shù)據(jù)能被獲取和重用。從機構(gòu)層面上看，英國高校通過其科研數(shù)據(jù)倉儲和科研出版物倉儲的整合，以及科研數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)目錄的建設(shè)，實現(xiàn)科研數(shù)據(jù)與對應(yīng)出版物的鏈接，促進科研數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)和獲取。從國家層面上看，英國擁有眾多的學(xué)科數(shù)據(jù)中心和不斷增長的機構(gòu)數(shù)據(jù)倉儲，這些數(shù)據(jù)倉儲采用了不同的系統(tǒng)平臺和元數(shù)據(jù)標準，因而需要建立全國性的通用搜索網(wǎng)關(guān)，增加科研數(shù)據(jù)的可見度。為此，DCC在2013至2014年與英國數(shù)據(jù)存檔合作，完成了科研數(shù)據(jù)注冊（Research Data Registry，RDR）實驗項目。RDR建立了英國高校和學(xué)科數(shù)據(jù)中心的科研數(shù)據(jù)注冊模型，并利用該模型測試收獲來自英國九個數(shù)據(jù)中心和九所大學(xué)數(shù)據(jù)倉儲的元數(shù)據(jù)記錄，從而提供統(tǒng)一的英國科研數(shù)據(jù)注冊和發(fā)現(xiàn)服務(wù)[3]。

4.3 利益相關(guān)者的多元合作

英國皇家學(xué)會在2012年的《科學(xué)是一個開放性的事業(yè)》報告[20]中指出：“轉(zhuǎn)變將數(shù)據(jù)視為私人領(lǐng)域的研究文化對于實現(xiàn)科研開拓是非常必要的，這種變革需要大學(xué)、科研資助者、政府機構(gòu)及學(xué)會等眾多利益相關(guān)者的參與合作”。英國高校在開展科研數(shù)據(jù)管理時，不僅實現(xiàn)了圖書館、IT部門、科研管理部門之間的內(nèi)部合作，還積極與DCC等國家機構(gòu)合作，尤其是與學(xué)科數(shù)據(jù)中心進行密切合作。例如，英國數(shù)據(jù)存檔作為英國最大的社會科學(xué)數(shù)據(jù)收藏機構(gòu)，至今已有數(shù)十年歷史，在數(shù)據(jù)管理與共享方面積累了豐富經(jīng)驗。英國數(shù)據(jù)存檔利用其專業(yè)知識和經(jīng)驗，協(xié)助埃塞克斯大學(xué)建立數(shù)據(jù)倉儲和相關(guān)服務(wù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心和機構(gòu)數(shù)據(jù)倉儲的知識交流和共同發(fā)展[21]。

4.4 注重國際交流與標準化

英國高校在科研數(shù)據(jù)管理實踐中非常注重吸取國際經(jīng)驗。巴斯大學(xué)等高校在發(fā)展數(shù)據(jù)管理實施路線時都參照了澳大利亞莫納什大學(xué)制定的科研數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。為促進全球范圍的科研數(shù)據(jù)共享與交流，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學(xué)創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，歐盟、美國和澳大利亞等國的相關(guān)組織在2013年成立了科研數(shù)據(jù)聯(lián)盟（Research Data Alliance，RDA）[22]，DCC和英國一些高校也積極參與該聯(lián)盟的活動。RDA致力于消除國際數(shù)據(jù)共享的障礙，加強科研數(shù)據(jù)的標準化。2014年，RDA元數(shù)據(jù)標準目錄工作組著手建立各學(xué)科科研數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)標準目錄，以促進這些標準的應(yīng)用，減少標準的重復(fù)研制。該項工作以DCC之前建設(shè)的學(xué)科元數(shù)據(jù)標準目錄為基礎(chǔ)，DCC和RDA圍繞標準目錄建設(shè)展開密切合作[23]。

第7篇：倉儲管理的背景及意義范文

關(guān)鍵詞：青工 物資管理 科研生產(chǎn)

一、成果背景：

我們大慶油田勘探開發(fā)研究院科研生產(chǎn)準備大隊主要承擔(dān)著全院30多個單位的科研生產(chǎn)物資采購、倉儲保管及物資供應(yīng)等工作的組織、管理和實施。目前，科研生產(chǎn)準備大隊現(xiàn)有員工20人，其中男員工8人，女員工12人。35歲以下的青年員工（油田內(nèi)招子女工）8人，占員工總數(shù)的40%。作為科研單位物資管理的重要部門，實施物資流程運行的每一個環(huán)節(jié)，對全院科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成起到至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代物流信息快速發(fā)展時期，青年員工已經(jīng)成為油田物資行業(yè)建設(shè)發(fā)展的主力軍。但由于物資管理崗位的特殊性和重要性，加之再過幾年時間，單位老同志全部面臨退休，業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)年齡斷層，年青同志需要接替物資管理重要崗位。重視青年員工的成長和培養(yǎng)，發(fā)揮青年員工的聰明才智作用，科學(xué)、合理、高效地為油田的科技發(fā)展提供有利的服務(wù)保障，為研究院物資管理的未來發(fā)展建設(shè)一支專業(yè)復(fù)合型人才隊伍，認真做好基礎(chǔ)準備工作。

二、成果內(nèi)涵：

科研生產(chǎn)準備大隊的工作專業(yè)性強、知識面寬，目前有材料采購管理、合同招投管理、倉儲（保管）等崗位。8名青年員工分別工作在合同崗、倉儲崗等崗位，隨著行業(yè)物資管理步入標準化、流程化、信息化，物流專業(yè)的新知識、新技術(shù)、新模式對現(xiàn)有的物資管理工作提出了更高的標準和要求。面對市場經(jīng)濟給物資管理人員帶來的新挑戰(zhàn)，要讓青年員工在3-5年的時間里，人人都能全面熟練掌握本崗位物資管理流程和全隊其它所有崗位技能，接替老同志成為單位業(yè)務(wù)管理工作的骨干，從而解決業(yè)務(wù)年齡斷層問題。我們通過開展“師徒結(jié)對”、“練兵競賽”、“感恩成長”等多種形式，加快青年人才的培養(yǎng)和成長步伐，引導(dǎo)和帶領(lǐng)青年員工積極投身到為全院的科研生產(chǎn)服務(wù)，不斷激發(fā)青年員工的崗位奉獻精神和服務(wù)百年油田的責(zé)任意識。

實施過程：

一、開展“導(dǎo)師帶徒”活動，通過師徒結(jié)對、以老帶新的方式，引導(dǎo)青年員工學(xué)知識、學(xué)技能、學(xué)管理，激發(fā)青年同志熱愛本職，敬業(yè)奉獻的熱情。

2006年至今先后有10名子女工調(diào)入科研生產(chǎn)準備大隊，年青化、知識化為單位的發(fā)展注入了新的活力。但是，他們雖然學(xué)歷較高，都在本科以上，可是所學(xué)的專業(yè)沒有一個與物資管理專業(yè)相吻合的。經(jīng)過幾年的工作實踐，這些青年同志能夠熟練地獨立地頂崗操作，但是，崗與崗之間、組與組之間的業(yè)務(wù)流程衍接以及專業(yè)知識深度上的提高，始終是青年員工渴求以久的愿望。為盡早地使這部分青年同志承擔(dān)起我院未來物資管理工作的重任，我們通過“導(dǎo)師帶徒”活動有針對性地從青年員工的成長出發(fā)，精心為他們設(shè)計成才規(guī)劃，在突出他們個人崗位技能水平提高的同時，較好地促進了青年隊伍整體專業(yè)素質(zhì)的提高。

1、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作目標和培養(yǎng)措施，形成制度化規(guī)范化管理。

為了把師徒結(jié)對活動抓好抓實，隊領(lǐng)導(dǎo)也把這項活動列入日常的管理之中，成立了“師徒結(jié)對”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員專門指定一人負責(zé)主抓此項工作。同時明確工作目標、工作職責(zé)和工作措施，為每個青年同志建檔立卷，并把這項工作與年度綜合業(yè)績考核掛鉤，做到獎懲分明，保證師徒活動的嚴格有序管理。結(jié)合青年隊伍的實際，隊里及時召開師徒結(jié)對拜師會，一個師傅帶2名徒弟，師徒共同簽訂三年協(xié)議，形成合同管理。

2、內(nèi)培外學(xué)相結(jié)合，強化內(nèi)功，汲取營養(yǎng)，為青年員工全面掌握業(yè)務(wù)基本技能提速。

從2010年物資管理全面實行ERP軟件工作后，新的管理模式及新知識新內(nèi)容直接沖擊到物資管理的方方面面。為了盡快地適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，我們從強化基本技能培訓(xùn)入手，采取內(nèi)培外學(xué)相結(jié)合的方式方法，為青年員工的全面掌握業(yè)務(wù)技能提速。隊領(lǐng)導(dǎo)按照每個青年員工三年輪崗一遍的目標，同時結(jié)合他們的崗位需要，從不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容上做好合理的人員安排。

師徒結(jié)對后，每對師徒都非常珍視隊里安排的學(xué)習(xí)、工作、互助的機會。有的師傅深入庫區(qū)，實地教徒弟操作，有的師傅手把手在電腦上指導(dǎo)訓(xùn)練，還有的師傅邊干邊做之時，不失時機地傳遞大慶精神鐵人精神。這些方法較好地在師徒活動中發(fā)揮了引導(dǎo)促進作用。青年員工都能正確地對待和把握自己的每一個學(xué)習(xí)機會，他們專心致志，不斷進取，經(jīng)過實踐的磨練，在物資管理的大環(huán)境中茁壯成長，業(yè)務(wù)技能和個人綜合素質(zhì)上都得到了很大的提高。優(yōu)秀青年已經(jīng)走上了班組長的工作崗位，同志都在重要的崗位上發(fā)揮著聰明才智。所有的青年員工都通過了物資管理崗位的基本技能考試，同志經(jīng)過自身的努力，先后分別都取得了全國物流師資格證，就連去年剛調(diào)來的同志也能獨立頂崗，并通過了專業(yè)技能考試。今年以來，我們已先后安排10名同志參加外部學(xué)習(xí)，舉辦員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班兩期。有3名同志實現(xiàn)了2個崗位的輪崗計劃，能夠很好地勝任和完成隊里交辦的本崗位工作任務(wù)。

開展“導(dǎo)師帶徒”活動，促進員工之間互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使青年員工在本職工作上由“熟練型”向“精通型”轉(zhuǎn)變，在知識結(jié)構(gòu)上由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，在能力素養(yǎng)上由“經(jīng)驗型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。

二、明確工作內(nèi)容，突出以崗位練兵為特色的科研保障服務(wù)競賽活動。

我們把教育和引導(dǎo)青年員工愛崗敬業(yè)腳踏實地做好本職工作，鼓勵青年員工練就扎實的基本功，把學(xué)到的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗較好地應(yīng)用到科研生產(chǎn)實踐中，讓青年在崗位競賽中增長知識，磨煉自我，砥勵成長作為工作目標。結(jié)合各崗位的實際，先后組織開展了物資“倉儲杯”崗位知識競賽、“三比三看”為內(nèi)容的倉儲保管紅旗評比勞動競賽，以及評比“三大員”（優(yōu)秀材料員、優(yōu)秀保管員、優(yōu)秀合同員）和“科研保障我為先、爭當(dāng)服務(wù)明星我最棒”的主題教育活動等等。

“三比三看”內(nèi)容：

①“比服務(wù)質(zhì)量，看服務(wù)快捷、高效，服務(wù)優(yōu)質(zhì)全過程；

②比完成任務(wù)，看物資供應(yīng)科學(xué)性、及時性、準確性，物資出庫率，倉儲保管保養(yǎng)；

③比安全生產(chǎn)，看物資質(zhì)量合格率、倉儲管理無事故”。

活動中，建立了倉儲保管紅旗評比競賽臺。每季度按照工作量、學(xué)習(xí)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等進行評比，并把競賽結(jié)果做為年度評選先、優(yōu)、模和獎金考核的依據(jù)。全體青年員工積極參與其中，全隊上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

在“科研保障我為先、爭當(dāng)服務(wù)明星我最棒”的主題教育活動中，我們還帶領(lǐng)青年員工深入到全院30多家用戶單位，通過“三走一訪”（“走基層、走班組、走崗位、訪用戶”）活動，了解用戶所需、所急、所難，增強青年員工的服務(wù)意識和工作責(zé)任心。青年女工刻苦學(xué)習(xí)，勤奮敬業(yè)，從一個門外漢，逐漸掌握了倉儲保管知識、合同管理知識、《合同法》相關(guān)內(nèi)容和物資招投標等專業(yè)性能很強的業(yè)務(wù)管理。經(jīng)過自身的努力，她通過了保管員技能專業(yè)考試及物流師資格考試，并在為科研單位的服務(wù)當(dāng)中深受各級領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的好評。2011年榮獲研究院第二屆十佳服務(wù)明星稱號。

三、通過感恩教育，引導(dǎo)青年員工樹立正確的人生觀、價值觀，積極向上地開展油田物資管理工作。

2006年招收的子女工，基本上都是獨生子女，缺少在艱苦環(huán)境下的鍛煉。由于就業(yè)途徑、崗位環(huán)境、工資待遇、提干晉職等諸多方面與正規(guī)院校畢業(yè)簽約的大學(xué)生們存在很多差異，久而久之在他們的思想深處開始追求高品質(zhì)物質(zhì)生活，關(guān)注個人價值的實現(xiàn)。甚至個別青年思想上的惰性、工作上的依賴性、生活上的攀比性、團隊協(xié)作上的孤獨性都不同程度的顯現(xiàn)出來。近兩年，油田公司開展了“珍惜、感恩、回報”教育活動，隊黨、團支部借此契機，通過會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育、社會捐資助學(xué)、宣貫《員工行為準則》等方式，加強了對青年員工的人生觀、世界觀和價值觀的教育，引導(dǎo)廣大團員青年樹立強烈的危機感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，將個人的成長與大慶油田和研究院的發(fā)展結(jié)合起來，把個人理想和事業(yè)融入到研究院的實踐發(fā)展中。

針對青年隊伍的實際，我們從關(guān)心愛護出發(fā)，加強正面教育和激勵。一是組織青年員工到大慶油田第三采油廠一礦206隊和大慶油田科技館等教育基地參觀，學(xué)習(xí)先進典型經(jīng)驗，進行會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育。在206隊的光榮榜上有一個青年也屬于油田內(nèi)招的子女工，勤奮努力，腳踏實地，刻苦鉆研，吃苦奉獻。搞革新、小發(fā)明，在參加全國石油系統(tǒng)技能比舞大賽中多次奪得桂冠，不僅入了黨提了干，還當(dāng)上了油田杰出員工。艱苦的工作環(huán)境，磨煉了青工為油田敬業(yè)奉獻的堅強毅志，光環(huán)榮譽激發(fā)了奮發(fā)向上的革命干勁。這樣一個生動的學(xué)習(xí)典型，讓青年員工深受教育和感動。在參觀學(xué)習(xí)討論中大家說，同樣是子女工，不同的工作環(huán)境，造就了不同的人生，我們?yōu)橛羞@樣的榜樣而感到自豪和驕傲。

二是請老同志為青年同志上一堂生動的會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育課。

黨團支部利用“五·四”青年節(jié)和“七·一”黨課之際，請老同志給青年員工講物資戰(zhàn)線的會戰(zhàn)史，講物資工作對油田發(fā)展的重要性，講敬業(yè)奉獻獲得收獲的喜悅，為青年同志上一堂生動的傳統(tǒng)教育課。團支部還組織青年員工召開向青年先進典型學(xué)習(xí)座談會，通過座談交流，進一步明確工作奮斗目標，端正工作態(tài)度。

三是開展青年員工喜聞樂見的團隊活動，如剪紙、繪畫、攝影健身以及志愿者行動等，加強了團隊協(xié)作精神，陶冶思想情操，為實現(xiàn)個人自身價值提供了廣闊舞臺。

四是深入校園開展捐資助學(xué)，用愛心奉獻社會，激發(fā)青年員工的社會責(zé)任感。自2009年至2012年我們先后帶領(lǐng)員工到黑龍江省泰康縣一中開展捐資助學(xué)，幫忙貧困學(xué)生家庭擺脫困境，這項活動已堅持了三年，目前，在我們幫助的貧困學(xué)生中已有一名同學(xué)考入了省重點高中。

五是建立親情關(guān)懷制度，開展生日送祝福、節(jié)日送慰問、生病送關(guān)懷、困難送溫暖的“溫馨四送”活動。為每位過生日員工發(fā)送祝福短信；節(jié)日期間慰問有償人員和退休員工；在員工生病或家中發(fā)生困難時，班子成員到場慰問；建立困難員工動態(tài)管理檔案，為符合困難補助條件的員工辦理困難補助。隊黨團組織積極倡導(dǎo)健康文明的生活方式，提供鍛煉場所，利用工間操時間引導(dǎo)員工主動健身，提高員工身體素質(zhì)。用心傾聽員工關(guān)心的熱點、難點問題，身體力行，排憂解難，用真情感動員工，凝聚人心。

參考文獻：

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第8篇：倉儲管理的背景及意義范文

新修訂的《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證管理辦法》（以下簡稱《辦法》）已于2012年5月21日國家安全監(jiān)管總局局長辦公會議審議通過，7月17日以國家安全監(jiān)管總局令第55號予以公布，自2012年9月1日起施行。

出臺背景及修訂原則

2011年12月1日，《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號，以下簡稱《條例》）正式實施，《條例》進一步完善了危險化學(xué)品經(jīng)營許可的條件和許可證頒發(fā)、管理的有關(guān)規(guī)定。為落實《條例》的新要求，加強危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全監(jiān)督管理工作，需對現(xiàn)行的《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證管理辦法》（簡稱《辦法》）（原國家經(jīng)貿(mào)委令第36號）進行修訂。這次修訂主要基于以下原則：一是使《辦法》符合修訂后的《條例》有關(guān)危險化學(xué)品經(jīng)營的規(guī)定要求；二是根據(jù)《條例》要求，進一步對危險化學(xué)品經(jīng)營許可的范圍、調(diào)整對象、許可權(quán)限、程序、發(fā)證條件等事項做出明確規(guī)定。

起草過程

新修訂的《條例》出臺后，在前期調(diào)研論證、征求各地安全監(jiān)管局和有關(guān)中央企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，2011年7月，國家安全監(jiān)管總局組織起草完成了《辦法》的修訂草案，并通過國務(wù)院法制辦網(wǎng)站和國家安全監(jiān)管總局網(wǎng)站向社會公開征求意見。經(jīng)多次修改，修訂草案逐步完善，最后經(jīng)國家安全監(jiān)管總局局長辦公會議審議通過。

主要內(nèi)容及修訂變化

原《辦法》實施10年多來，對嚴格危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全條件，規(guī)范危險化學(xué)品經(jīng)營許可證頒發(fā)管理工作，發(fā)揮了重要作用。新《辦法》是在原《辦法》的基礎(chǔ)上，從多個方面修訂完善了危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的管理措施，進一步提高了危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)的安全準入門檻。

原《辦法》共5章28條，修訂后的《辦法》共6章40條，分別是總則、申請經(jīng)營許可證的條件、經(jīng)營許可證的申請與頒發(fā)、經(jīng)營許可證的監(jiān)督管理、法律責(zé)任和附則。條文增加較多的是發(fā)證程序和法律責(zé)任兩章。

這次修訂主要體現(xiàn)在以下6個方面。

關(guān)于適用范圍的調(diào)整

《辦法》第二條規(guī)定：“在中華人民共和國境內(nèi)從事列入《危險化學(xué)品目錄》的危險化學(xué)品的經(jīng)營（包括倉儲經(jīng)營）活動，適用本辦法。民用爆炸物品、放射性物品、核能物質(zhì)和城鎮(zhèn)燃氣的經(jīng)營活動，不適用本辦法?！边@主要基于3點考慮。

根據(jù)《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》（國務(wù)院令第583號）的規(guī)定，城鎮(zhèn)燃氣的經(jīng)營被納入該條例的調(diào)整范圍。因此為避免交叉管理、重復(fù)許可，《辦法》規(guī)定不適用于城鎮(zhèn)燃氣（含運輸工具用燃氣）經(jīng)營活動。

根據(jù)《條例》第三十三條規(guī)定，依法取得危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，在其廠區(qū)范圍內(nèi)銷售本企業(yè)生產(chǎn)的危險化學(xué)品，以及依法取得港口經(jīng)營許可證的港口經(jīng)營人在港區(qū)內(nèi)從事危險化學(xué)品倉儲經(jīng)營的，不需要取得危險化學(xué)品經(jīng)營許可?！掇k法》第三條對此做了銜接性規(guī)定。

由于原《條例》未對危險化學(xué)品倉儲經(jīng)營進行安全許可，各級安全監(jiān)管部門一直在努力探索規(guī)范和加強危險化學(xué)品倉儲經(jīng)營安全管理過程與方法。實踐證明，原《條例》關(guān)于危險化學(xué)品經(jīng)營安全的制度和措施，對危險化學(xué)品倉儲經(jīng)營安全管理同樣有效可行。這次修訂時根據(jù)危險化學(xué)品經(jīng)營安全管理實際情況，《辦法》明確將危險化學(xué)品倉儲經(jīng)營納入危險化學(xué)品經(jīng)營的范疇，填補了制度上的空白，強化了危險化學(xué)品倉儲經(jīng)營安全管理。同時，根據(jù)危險化學(xué)品安全管理實踐，《辦法》第三十七條明確規(guī)定，“購買危險化學(xué)品進行分裝、充裝或者加入非危險化學(xué)品的溶劑進行稀釋，然后銷售的”及“使用長輸管道輸送并經(jīng)營危險化學(xué)品的”，按照本辦法執(zhí)行。

關(guān)于許可權(quán)限調(diào)整

為貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步清理取消和調(diào)整行政審批項目的通知》（[2007]22號）中“對省級以下機關(guān)可以實施的，必須按照方便申請人、便于監(jiān)管的原則，下放管理層級”的有關(guān)要求，考慮到危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)數(shù)量很多，都集中到省級或者市級政府部門辦證，相關(guān)部門負擔(dān)重，企業(yè)辦事也不方便，而且目前市、縣兩級安全監(jiān)管部門在機構(gòu)設(shè)置上也已經(jīng)健全，能夠承擔(dān)起危險化學(xué)品經(jīng)營許可證頒發(fā)管理的責(zé)任。因此，根據(jù)《條例》第三十五條有關(guān)經(jīng)營許可發(fā)證權(quán)限的規(guī)定，《辦法》將經(jīng)營許可證的頒發(fā)機關(guān)由原來的省、市兩級安全監(jiān)管部門，調(diào)整為設(shè)區(qū)的市、縣兩級安全監(jiān)管部門。國家和省級安全監(jiān)管部門負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的頒發(fā)管理工作；市級安全監(jiān)管部門負責(zé)實施《辦法》第五條第三款所列6類企業(yè)的經(jīng)營許可證審批、頒發(fā)；縣級安全監(jiān)管部門負責(zé)《辦法》第五條第三款所列6類以外企業(yè)的經(jīng)營許可證審批、頒發(fā)。

關(guān)于發(fā)證的條件

為了進一步明確發(fā)證條件，《辦法》將發(fā)證條件單列一章，在第六條中，從企業(yè)選址、布局、設(shè)備、儲存條件、制度、管理人員資質(zhì)以及安全投入等方面，提出了比原《辦法》更具有可操作性和更為嚴格的要求。

此外，《辦法》專門規(guī)定了經(jīng)營劇毒化學(xué)品、帶有儲存設(shè)施經(jīng)營危險化學(xué)品的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的特殊條件，設(shè)置了較高門檻，以加強對重點危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)的管理。

關(guān)于與安全生產(chǎn)標準化的銜接

為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》中關(guān)于企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化的要求，《辦法》的第十九條第二款明確，在經(jīng)營許可證直接延期的條件中增加了“帶有危險學(xué)品儲存設(shè)施的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交安全生產(chǎn)標準化二級達標證書（復(fù)制件）”的規(guī)定。

關(guān)于經(jīng)營許可證的變更

根據(jù)10年來執(zhí)法實踐經(jīng)驗，《辦法》的14～16條細化了危險化學(xué)品經(jīng)營許可證變更的具體情形，規(guī)定了辦理變更手續(xù)的時限，以及需要提交資料等要求。

關(guān)于行政處罰

修訂后的《辦法》，細化了有關(guān)法律責(zé)任的規(guī)定，加大了對違法違規(guī)企業(yè)的處罰力度，提高其違法成本。

《辦法》對安全評價機構(gòu)和安全評價人員法律責(zé)任給予了明確，規(guī)定承擔(dān)安全評價的機構(gòu)和安全評價人員出具虛假評價報告的，依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

針對“打非治違”重點，加大了處罰力度。《辦法》規(guī)定了未取得經(jīng)營許可證從事危險化學(xué)品經(jīng)營的，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》有關(guān)未經(jīng)依法批準擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險物品的法律責(zé)任條款并處罰款。

實施意義

第9篇：倉儲管理的背景及意義范文

【關(guān)鍵字】典型工作任務(wù) 物流 課程體系

物流人才被稱為我國21世紀最緊缺的12大類人才之一。據(jù)測算，“十二五”期間，物流人才的總需求達到20萬人左右。廣西北部灣物流產(chǎn)業(yè)2010年物流人才需求總量約為62300人，到2015年將達到95800人。物流業(yè)急需大量掌握一定技能，有一定溝通能力，會做事的應(yīng)用型人才。因此大膽地進行物流服務(wù)與管理專業(yè)課程教學(xué)改革以系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計一套符合區(qū)域需要的、標準化的課程體系是必要的，同時也是迫切地。

一、物流課程體系研究的現(xiàn)狀

近年來，各個中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校從課程形式上紛紛進行了一些改革，但總體改觀甚微。由于辦學(xué)理念、師資力量、辦學(xué)經(jīng)費等等方面的限制，課程體系的改革進程緩慢，這些問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1、課程體系單純圍繞專業(yè)設(shè)計，重視專業(yè)理論（物流管理的業(yè)務(wù)知識）的教育，忽視人文素質(zhì)（人文社會科學(xué)知識，社會交往能力，組織、判斷、領(lǐng)導(dǎo)工作的能力）和專業(yè)技能（物流管理各領(lǐng)域的相關(guān)技能，如倉儲盤點、入庫管理、條碼制作等）的培養(yǎng)。致使學(xué)生知識面窄，適應(yīng)性差。

2、課程設(shè)計生硬，教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)物流管理的實踐脫節(jié)。傳統(tǒng)的課程體系生硬地將實際相互關(guān)聯(lián)的整體內(nèi)容人為地分割切塊，造成了學(xué)生所掌握的知識是零碎散亂。這樣直接導(dǎo)致了學(xué)生綜合應(yīng)用能力的欠缺，遠不能適應(yīng)不斷變化的企業(yè)物流管理的實踐。

3、重理論知識的傳授，輕實踐能力的培養(yǎng)。目前中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校程度不同地存在“關(guān)門辦學(xué)”的傾向。在課程設(shè)置上，專業(yè)理論課的開設(shè)越來越多，而傳授應(yīng)用性知識、培養(yǎng)學(xué)生實際工作能力的實踐環(huán)節(jié)受到輕視和排擠。其結(jié)果是學(xué)生的實際工作能力和適應(yīng)社會的能力越來越差，在人才市場的競爭力越來越弱。

4、從目前國內(nèi)物流服務(wù)與管理專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)看，認識實習(xí)、市場調(diào)查等鞏固學(xué)生知識的環(huán)節(jié)過多，而學(xué)生動手實踐或進行物流策劃等有利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性的綜合性實踐環(huán)節(jié)過少。學(xué)生畢業(yè)后對工作環(huán)境的專業(yè)適應(yīng)性差。

在這樣的背景下，進行基于“典型工作任務(wù)”的課程體系建設(shè)研究勢在必行。

二、研究的必要性分析和價值

構(gòu)建基于“典型工作任務(wù)”的課程體系，能較好的解決上面所存在的問題。

基于“典型工作任務(wù)”的課程體系打破原來的學(xué)科課程體系，以東盟及北部灣區(qū)域物流企業(yè)的實際工作崗位及其主要工作任務(wù)作為課程內(nèi)容的選取依據(jù)，根據(jù)工作任務(wù)的實施流程來設(shè)計教學(xué)單元。使開設(shè)的課程與企業(yè)的實際運營一致，將零散的學(xué)科知識按工作任務(wù)集合在一起，更加符合企業(yè)的實際需求。從而實現(xiàn)職業(yè)教育與企業(yè)工作崗位需求的無縫對接。

典型工作任務(wù)是搭建在工作與學(xué)習(xí)之間的立交橋?！白鲋薪滩攀钦娼蹋鲋袑W(xué)才是真學(xué)”，對于一個專業(yè)或一個職業(yè)，將來可能要面臨哪些工作，把這些工作提煉出來，再分解成一個個具有代表性的工作任務(wù)。教師通過帶領(lǐng)和指導(dǎo)學(xué)生完成典型工作任務(wù)的過程，將知識點和技能點涵蓋進來、有機聯(lián)系起來。學(xué)生通過完成典型工作任務(wù)，在做的過程中就不知不覺掌握了散落在工作任務(wù)中的知識點和技能點。所以說完成“典型工作任務(wù)”的過程能夠促進學(xué)生的職業(yè)能力發(fā)展.

三、基于“典型工作任務(wù)”的物流服務(wù)與管理專業(yè)課程體系設(shè)置構(gòu)想

1、構(gòu)建服務(wù)北部灣的基于“典型工作任務(wù)”的物流類專業(yè)課程體系

（1）與多家物流企業(yè)進行合作，依托“廣西現(xiàn)代物流協(xié)會”及“廣西國際貨運協(xié)會”，對我省從事倉儲、流通配送及國際貨運的企業(yè)進行調(diào)研，調(diào)研企業(yè)的數(shù)量視需要而定。對企業(yè)的專業(yè)人才需求層次、職業(yè)崗位能力、職業(yè)素質(zhì)與知識點等情況進行調(diào)研，對物流職業(yè)崗位群的能力進行分析，確定運輸、倉儲、配送、采購、營銷、物流信息等職業(yè)領(lǐng)域。

（2）劃分職業(yè)崗位，把物流職業(yè)領(lǐng)域劃分為基層操作、職能管理、規(guī)劃決策三個層次的職業(yè)崗位。并細分出適合中職學(xué)生的工作崗位。

（3）邀請行業(yè)專家和經(jīng)驗豐富的專業(yè)課教師，分解各職業(yè)崗位工作任務(wù)、分析典型工作任務(wù)能力需求。

（4）行動領(lǐng)域的歸納，根據(jù)能力復(fù)雜程度來整合典型工作任務(wù)，從而歸納出行動領(lǐng)域。

（5）重構(gòu)行動領(lǐng)域并且將其轉(zhuǎn)換為課程，在這個環(huán)節(jié)中根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)及職業(yè)成長的規(guī)律來構(gòu)建與物流職業(yè)崗位緊密結(jié)合的專業(yè)課程體系。

2、開發(fā)6門基于“典型工作任務(wù)”的專業(yè)核心課程

根據(jù)運輸、倉儲、配送、營銷服務(wù)、貨代報關(guān)、成本管理、信息處理等主要物流業(yè)務(wù)的工作過程，將《倉儲實務(wù)》、《配送實務(wù)》、《物流營銷實務(wù)》、《叉車操作與維護》、《國際貨運業(yè)務(wù)》《物流信息系統(tǒng)》）6門課程確定為本專業(yè)的核心課程作為重點加以建設(shè)。建設(shè)基于“典型工作任務(wù)”的物流專業(yè)核心課程資源庫。

3、建設(shè)4門基于“典型工作任務(wù)”的校本特色教材

為適應(yīng)新課程體系改革和教學(xué)實施的需要，校內(nèi)專任教師與行業(yè)專家共同編寫《倉儲實務(wù)》、《配送實務(wù)》、《物流營銷實務(wù)》、《叉車操作與維護》4本基于“典型工作任務(wù)”的校本立體化教材。在內(nèi)容上突出工作崗位技能訓(xùn)練，在形式上每本教材配套有課程標準、多媒體課件、教案、實訓(xùn)指導(dǎo)書、試題庫、案例集等資料。

4、基于“典型工作任務(wù)”，改革教學(xué)模式與方法手段

教學(xué)中鼓勵以企業(yè)工作流程和任務(wù)為主線，采用任務(wù)教學(xué)法、項目教學(xué)法、一體化教學(xué)法等利于“老師做中教，學(xué)生做中學(xué)”的基于“典型工作任務(wù)”的“任務(wù)驅(qū)動”的教學(xué)方法，推行工作任務(wù)實踐早介入，真正體現(xiàn)動手操作為主，理論為輔的教學(xué)模式。

5、構(gòu)建“以學(xué)生能力發(fā)展為本位”的考核評價體系

確立“以學(xué)生能力發(fā)展為本位”的考核和評價理念，推行綜合性考核。重視對學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能和學(xué)習(xí)過程的考核。校內(nèi)考核和企業(yè)考核相結(jié)合，知識技能考核與職業(yè)資格鑒定結(jié)合，全面衡量教學(xué)質(zhì)量。

實訓(xùn)考核采用理論與實踐相結(jié)合，技能與作業(yè)態(tài)度相結(jié)合，采用筆試、口試、操作相結(jié)合，教師評價與企業(yè)評價相結(jié)合的原則進行，利用“考試指揮棒”引導(dǎo)和督促學(xué)生專業(yè)技能的積累。

6、建設(shè)校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地

擴建物流仿真實訓(xùn)室3間。通過購置相關(guān)教學(xué)軟件，使擴建后的物流仿真實訓(xùn)室能培養(yǎng)學(xué)生掌握運輸、倉儲、配送、貨代、采購、供應(yīng)鏈管理的操作，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程和崗位工作內(nèi)容。此外，進行實訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)和實訓(xùn)指導(dǎo)書的建設(shè)。

7、建設(shè)校外實習(xí)實訓(xùn)基地

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完成4個校外實訓(xùn)基地的建設(shè)和完善工作，并與之簽訂長期合作協(xié)議，建立互利互惠的長效合作機制。實現(xiàn)“課堂就是店堂，店堂就是課堂”的工學(xué)結(jié)合目標。與企業(yè)技術(shù)人員共同開發(fā)校外生產(chǎn)性實訓(xùn)項目和頂崗實習(xí)項目，保證學(xué)生半年以上頂崗實習(xí)的比例達到100%。培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力等。

四、結(jié)束語

總之，本文認為構(gòu)建基于“典型工作任務(wù)”的物流服務(wù)與管理專業(yè)課程體系，才能使學(xué)生既有較強的實踐能力，又有較強的就業(yè)彈性和廣泛的適應(yīng)性。

參考文獻

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