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第1篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

一、人力資源問(wèn)題認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，我們所倡導(dǎo)的人力資源管理主要是站在系統(tǒng)和全局的角度來(lái)處理人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。換句話來(lái)說(shuō)也就是在人資工作中將范圍進(jìn)行了一定的擴(kuò)展，從而使其成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一股力量。這項(xiàng)工作必須要以企業(yè)的發(fā)展方向和愿景為基礎(chǔ)，充分的結(jié)合企業(yè)自身的文化，采取有效的措施在短時(shí)間內(nèi)就提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平，從而更好的去推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，此外在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理應(yīng)該和其他的管理工作充分的結(jié)合在一起。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，每一個(gè)部分都能涉及到人力資源管理。所以企業(yè)在對(duì)人力資源管理系統(tǒng)予以建設(shè)的時(shí)候就必須要保證其和其他的系統(tǒng)充分的保證協(xié)調(diào)性和和一致性。企業(yè)的人資部門(mén)通常就是通過(guò)一個(gè)平臺(tái)來(lái)對(duì)其他系統(tǒng)予以調(diào)整和控制。所以人力資源在發(fā)展的過(guò)程中必須要建立起一個(gè)科學(xué)合理的制度，這樣才能讓其他系統(tǒng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的人資部門(mén)在工作中主要就是對(duì)其他系統(tǒng)和部門(mén)進(jìn)行一定的監(jiān)督，從而更好的實(shí)現(xiàn)人資管理的效果，確保企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)部門(mén)都能得到最公正的待遇。

二、以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源問(wèn)題分析

1.缺少有效的激勵(lì)機(jī)制

人力資源和其他資源相比尤其自身的特殊性，在開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的過(guò)程中需要有一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，才能充分的發(fā)揮出其自身的作用和價(jià)值。但是很多企業(yè)在人力資源建設(shè)當(dāng)中對(duì)這一點(diǎn)都不是非常的重視。很多企業(yè)在物質(zhì)條件上并不是很好，所以企業(yè)無(wú)法留住優(yōu)秀的人才。還有一部分企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上不是非常的合理，這樣也就使得員工的薪酬和績(jī)效存在著非常大的差距，員工的積極性受損，所以很多員工紛紛跳槽。

2.缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)與考核措施

當(dāng)前，很多企業(yè)在人力資源管理工作都沒(méi)有建立起一個(gè)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，在考核的過(guò)程中過(guò)分重視員工自身的政治素質(zhì)，但是在技術(shù)水平上并不是非常的關(guān)注，在這樣的情況下也就使得企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的建設(shè)不吻合，此外，在人資監(jiān)督的過(guò)程中，沒(méi)有非常好的監(jiān)督機(jī)制，這都嚴(yán)重的影響到了人資的建設(shè)和發(fā)展。

3.理念落后

我國(guó)企業(yè)在人力資源建設(shè)方面會(huì)受到眾多因素的影響，所以在管理理念上已經(jīng)不能充分的滿足當(dāng)今的市場(chǎng)需要，人力資源建設(shè)的過(guò)程中粗放式較多，隨意性非常強(qiáng)。很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)人力資源都不能有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，人力資源管理中并不能用合理的方式去對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)行管理，一般情況下都是按照原有的約束和管理方式來(lái)對(duì)其予以引導(dǎo)，這樣一來(lái)也就使得人力資源的積極作用無(wú)法發(fā)揮，此外還影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)人力資源實(shí)踐

1.樹(shù)立發(fā)展新理念，增強(qiáng)人力資源能力建設(shè)

人力資源正在進(jìn)入一個(gè)全新的階段，所以人們也將注意力放在了高新技術(shù)人才的任用上，所以，以經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來(lái)建設(shè)企業(yè)的人力資源對(duì)企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。企業(yè)在這一過(guò)程中一定要采取有效的措施來(lái)提升員工的個(gè)人素質(zhì)，此外還要建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，在發(fā)展的過(guò)程中還應(yīng)該充分的應(yīng)用新的理念，只有這樣，才能更好的提升管理者的素質(zhì)和水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.重視市場(chǎng)全新概念，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須要注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，此外還要對(duì)技術(shù)予以創(chuàng)新，如果一個(gè)企業(yè)要想更好的提升自身的綜合實(shí)力，就必須要對(duì)核心技術(shù)予以創(chuàng)新和完善，然后再采取有效的措施提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，讓企業(yè)真正形成屬于自己的核心技術(shù)。此外企業(yè)文化的建設(shè)也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展起著不容忽視的作用，它和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分密切的聯(lián)系，同時(shí)還要在這一過(guò)程中更加科學(xué)合理的建立制度，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的制度保障。

3.更新人事觀念，把人力變成資源

首先，要做好管理者角色的轉(zhuǎn)型工作。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何讓員工在知識(shí)沖擊和經(jīng)驗(yàn)逐漸貶值的情況下，不斷跟上時(shí)代、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)管理層以及人力資源部的一大考驗(yàn)。其次，要建立完善的薪酬體系。增加員工的福利制度和保障制度，逐步加大員工的持股比例。再次，要注重處事方法和工作能力。通常來(lái)說(shuō)，文憑也許在應(yīng)征工作的時(shí)候用得上，但此后，人的思想、處事方式以及工作能力才是最重要的。最后，要以人為本。要在機(jī)制創(chuàng)新上把企業(yè)目標(biāo)確定在多層次的市場(chǎng)主體中，建立以年薪為主體的激勵(lì)約束機(jī)制，企業(yè)干部施行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，建立起一套良好的用人機(jī)制。全面實(shí)行崗薪工資制，以崗定薪，崗變薪變。

第2篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

[關(guān)鍵詞]人力資源經(jīng)濟(jì)；應(yīng)用；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：G236 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）34-0383-01

引言

人力資源是企業(yè)的發(fā)展的重要因素，現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)于企業(yè)人力資源的合理的配置和優(yōu)化，是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的根本所在。那么人力資源經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)在人力資源投資，價(jià)值評(píng)估以及收益方面的一個(gè)重要的評(píng)定方式，其應(yīng)用和研究，是非常必要的。由于人力資源具有一定的流動(dòng)性，因此，企業(yè)對(duì)于人力資源投資往往是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)在進(jìn)行人力資源投資的時(shí)候，首先要對(duì)其未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及其能夠?yàn)槠髽I(yè)多帶來(lái)最大價(jià)值，進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，這樣才能夠最大限度的滿足企業(yè)的需求，提高企業(yè)收益，使企業(yè)免收損失。

一、分析人力資源經(jīng)濟(jì)包含的內(nèi)容

1.人力資源投資。這是形成人力資本的最基本條件，它關(guān)系到人力資源經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)和進(jìn)―步的管理。人力資源的投資涵蓋面非常廣，例如投資學(xué)校教育、在職培訓(xùn)，也有投資衛(wèi)生保健、人員流動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)信息方面的。

2.人力資源價(jià)值。這是指人力資源經(jīng)濟(jì)它能夠?yàn)槠髽I(yè)指明未來(lái)的用途或者服務(wù)所具備的當(dāng)前價(jià)值，它表現(xiàn)了人力資源具備向?yàn)槠髽I(yè)提供諸多效用的能力。人力資源的價(jià)值可以有兩種基本表現(xiàn)形式：一種是個(gè)體價(jià)值，另一種是群體價(jià)值。個(gè)體價(jià)值是指某―個(gè)別勞動(dòng)者可能為企業(yè)提供效用的當(dāng)前價(jià)值，群體價(jià)值則是作為有密切聯(lián)系的―個(gè)勞動(dòng)者聯(lián)合體為企業(yè)提供效用的當(dāng)前價(jià)值。無(wú)論是個(gè)體價(jià)值還是群體價(jià)值都有貨幣化的計(jì)量方式和非貨幣化的計(jì)量方式兩種度量方法。

3.人力資源收益。人力資源作為―種資本勝資源，必然會(huì)產(chǎn)生收益，但人力資源的收益與其他經(jīng)濟(jì)資源的收益除了有共同點(diǎn)之外還有許多不同點(diǎn)。人力資源的收益具有問(wèn)接性、滯后性、長(zhǎng)效性和多效性，使得對(duì)它的統(tǒng)計(jì)核算與其他經(jīng)濟(jì)資源的統(tǒng)計(jì)核算有許多區(qū)別。人力資源收益分昕通常包捂恿教育收益分析、在職培l(xiāng)I收益分析、衛(wèi)生保健收益分析、人員流動(dòng)收益分析和職業(yè)經(jīng)濟(jì)信息投資收益分析。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)的作用

1.滿足企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)發(fā)展方向以及重大決策決定者和引導(dǎo)者，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃和目標(biāo)的制定方，但是這些規(guī)章制度以及目標(biāo)分方案，最終卻是由企業(yè)員工所執(zhí)行和完成的。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)中層管理的作用非常大，他們是負(fù)責(zé)將這領(lǐng)導(dǎo)階層的各項(xiàng)規(guī)章制度以及任務(wù)目標(biāo)傳遞給職工，因此其工作方法的科學(xué)性以及工作任務(wù)的合理分配與安排，對(duì)員工工作的順利開(kāi)展有著直接的影響。我們都知道，人力資源的靈活性以及多樣性比較顯著，那么在招聘人才的時(shí)候，就一定要依照公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格挑選人才，根據(jù)不同情況制定不同的規(guī)定，由此可提高員工的積極性，挖掘員工的潛能，使員工能夠更有效的配合企業(yè)完成所制定的規(guī)劃和目標(biāo)，也使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有了更強(qiáng)的適應(yīng)能力。

2.促進(jìn)員工績(jī)效水平的提高

使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法，可針對(duì)不同員工進(jìn)行不同經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與督促。例如：重視經(jīng)濟(jì)收入的員工，可采用全勤獎(jiǎng)、加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等一系列貨幣表達(dá)方法；重視榮譽(yù)的員工，可采用公開(kāi)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書(shū)等方式，無(wú)論哪種方法，最后都可達(dá)到激發(fā)員工工作積極性，促使員工提高工作質(zhì)量和效率的作用，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)整體業(yè)績(jī)和水平的提高。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.管理基礎(chǔ)差別大。要想人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用得到完美的發(fā)揮，企業(yè)必須具備三個(gè)條件，即有厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、工作流程的規(guī)范和暢通的網(wǎng)絡(luò)輔助。因?yàn)槿肆Y源經(jīng)濟(jì)的收益具有間接性和滯后性特點(diǎn)，許多企業(yè)管理者看不到其為公司帶來(lái)的當(dāng)前顯性收益，就不舍得在該部門(mén)和管理中投入資金，使人力資源管理的實(shí)施有了局限性，許多的企業(yè)制定出的工作流程都成了空談，很少有管理者和員工能夠做到按流程辦事。不是有通過(guò)非正常方法進(jìn)入公司的，就是具體工作時(shí)帶有個(gè)人喜好，有些流程自動(dòng)就被員工忽略了。

2.文化觀念的差異。外國(guó)的企業(yè)，員工績(jī)效考核是作為該名員工是否能夠繼續(xù)留在公司任職的基本準(zhǔn)則，優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)，合格的繼續(xù)錄用，不合格自動(dòng)走人，在外國(guó)人的觀念里，這是再正常不過(guò)的事情。而中國(guó)的管理理念雖然有借鑒到績(jī)效考核的辦法，但卻演變成了優(yōu)秀的有獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的不予懲罰。這就導(dǎo)致了此種方法只能做到激勵(lì)那些合格和原本就優(yōu)秀的員工，而不合格的員工由于沒(méi)有受到懲罰，也不想要獎(jiǎng)勵(lì)，他們更像是在浪費(fèi)公司資源的閑置人員。更有甚者會(huì)對(duì)公司新實(shí)行的管理辦法進(jìn)行抗議和鬧事，管理者出于穩(wěn)定公司的考慮，會(huì)被迫向這些并未對(duì)公司帶來(lái)良好效益的員工妥協(xié)，不僅使管理方法得不到最好的改革和實(shí)施，更延長(zhǎng)了不合格員工對(duì)公司資源的浪費(fèi)，使公司多支出了不必要的成本。

3.整體國(guó)情的差異。西方國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于領(lǐng)先水平，所以企業(yè)對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理有更多的經(jīng)驗(yàn)，人力資源經(jīng)濟(jì)也在企業(yè)中受到了足夠的重視。而中國(guó)由于經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展中階段和人口眾多，規(guī)范企業(yè)相對(duì)人口較少的問(wèn)題，人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中得不到足夠的重視，重視程度基本取決于公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的自我觀念。

四、解決方法

1.管理理念要新，定位要準(zhǔn)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)大環(huán)境下社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念和管理辦法進(jìn)行有針對(duì)性的改良，不能最初制定出一套管理辦法就永遠(yuǎn)只用這個(gè)，不變化不改進(jìn)，要做到與時(shí)俱進(jìn)，才能不被淘汰；其次，不能盲目的改良，不要把新理念生搬硬套到企業(yè)中，要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)。結(jié)合先進(jìn)的管理理念做出一套適合自己公司的“新產(chǎn)物”。

2.管理機(jī)制要健全，具體實(shí)施要充分，實(shí)施起來(lái)要靈活。企業(yè)應(yīng)完善人才的引進(jìn)機(jī)制，做到以培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工專(zhuān)業(yè)能力、以獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制提高員工工作效率、以企業(yè)文化和人文關(guān)懷激發(fā)員工主人翁精神。管理辦法出臺(tái)后，要對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，避免企業(yè)只說(shuō)不做的情況發(fā)生。如遇特殊情況，要將管理機(jī)制進(jìn)行靈活變通，切不可固守成規(guī)、按部就班，只知堅(jiān)守，不懂變通。

3.做到和諧有效的溝通。由于人力資源管理要滿足企業(yè)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)需求，這就要求實(shí)施中要做到與各部門(mén)密切溝通，及時(shí)了解各部門(mén)的需求信息與需求變化。做到信息更新快，準(zhǔn)確性高。避免人力、精力因信息的滯后而出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展與人力資源的合理利用有著密切聯(lián)系，先進(jìn)社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一些之地，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置和優(yōu)化，是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。但是由于人力資源的具有一定的流動(dòng)性，靈活性，因此企業(yè)在培養(yǎng)和投資的過(guò)程中，必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，能夠有效控制以上所說(shuō)的問(wèn)題，企業(yè)中層管理者需要加強(qiáng)企業(yè)管理，在企業(yè)中建立完善的規(guī)范制度，并且要嚴(yán)格的施行。改善企業(yè)工作氛圍，穩(wěn)定職工的情緒，運(yùn)用多元化的方法，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性，從而使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

第3篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

關(guān)鍵字:行為;動(dòng)機(jī);欲望

中圖分類(lèi)號(hào):F019文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-5312(2010)11-0046

阿爾弗雷德?馬歇爾在其經(jīng)典著作《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》運(yùn)用大量的篇幅展開(kāi)了一系列關(guān)于人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,在導(dǎo)言、概念、需求及滿足等篇章中闡述了“行為理論”,“將動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)視為行動(dòng)的理由,人的活動(dòng)最終形成了其行動(dòng)的動(dòng)機(jī)”。由宏觀到微觀,從關(guān)于金錢(qián)、財(cái)富、活動(dòng)的刺激與激勵(lì)、需求、欲望的各種闡述中演繹行為理論的觀點(diǎn)。

一、宏觀層面行為機(jī)制分析

從宏觀層面來(lái)看,理解“行為”產(chǎn)生的原因。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究在日常生活事務(wù)中過(guò)活、活動(dòng)和思考的人們的學(xué)問(wèn)。但它主要是研究在人的日常生活事務(wù)方面最有力、最堅(jiān)決地影響人類(lèi)行為的那些動(dòng)機(jī)。

(一)、行為的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)分析

“將貨幣作為衡量手段對(duì)于物質(zhì)的滿足的意義――貨幣是人類(lèi)行為的主要?jiǎng)訖C(jī),在我們這個(gè)世界里,貨幣是大規(guī)模地衡量人類(lèi)動(dòng)機(jī)的唯一便利的方法。貨幣或物質(zhì)財(cái)富被當(dāng)作人類(lèi)努力的主要目標(biāo)?！苯疱X(qián)是一般購(gòu)買(mǎi)力,且被奉為是一種達(dá)到各種目的――高等的和低等的,精神的和物質(zhì)的――的手段。

(二)、行為的社會(huì)動(dòng)機(jī)分析

“對(duì)金錢(qián)的欲望并不綁斥金錢(qián)以外的影響,人們對(duì)于行為的其他追求產(chǎn)生了強(qiáng)大的動(dòng)力?！毙袨榈漠a(chǎn)生不可避免心里因素的刺激,要得到周?chē)娜说馁澝?、避免這些人的藐視的欲望,也是對(duì)活動(dòng)的一種刺激,也許也是是因?yàn)槭艿礁呱械暮脛傩牡墓奈?而非完全因?yàn)閻?ài)好財(cái)富的緣故;行為往往受到外在非物質(zhì)因素的誘導(dǎo),例如自豪感;行為又受到了習(xí)慣的約束,“習(xí)慣本身大都基于有意識(shí)的選擇,經(jīng)濟(jì)學(xué)特別關(guān)心的生活的一面,就是人的行為的最深思熟慮、且在他未做一事之前總是先考慮它的利害得失的一面,在他的生活的這一面上,當(dāng)他確是遵照風(fēng)俗習(xí)慣,暫時(shí)對(duì)一事不加考慮就去做的時(shí)候,風(fēng)俗習(xí)慣的本身差不多一定是精密和細(xì)心地觀察不同行為過(guò)程中的利害得失的產(chǎn)物?！?/p>

二、微觀層面行為分析

關(guān)于行為動(dòng)機(jī)的分析,馬歇爾開(kāi)創(chuàng)性的采用了“邊際效用”的原理展開(kāi)人們行為作為一種結(jié)果的原因所在。從“邊際效用”的變化規(guī)律解釋行為建構(gòu)與解構(gòu)。那么在市場(chǎng)條件下不得不必須考慮貨幣效用的變化。貨幣效用變化的發(fā)生,是因?yàn)楸仨毧紤]同額貨幣所代表的愉快或其他滿足,對(duì)不同的人在不同環(huán)境之下多寡不同。那么考慮到這一點(diǎn)就不可忽略需求的飽和性和彈性,需要理性對(duì)待欲望與需求的關(guān)系。對(duì)于解釋人們?cè)诨顒?dòng)中的努力和活動(dòng)的關(guān)系時(shí),必須考慮到需求的飽和性規(guī)律。

盡管人們的欲望是多樣的,但是關(guān)于一個(gè)人對(duì)一樣商品的普遍規(guī)律就是:如果其他情況不變,這種欲望每隨他對(duì)這商品的所有量的增加而遞減。所以,當(dāng)人們?cè)诨顒?dòng)中,欲望得到了滿足,那么這種欲望得以滿足的動(dòng)機(jī)對(duì)于行為的驅(qū)動(dòng)就會(huì)降低,人們也不會(huì)竭盡全力的去努力以追求更多的滿足。

由此可以推出,“財(cái)富的效用使得人們將貨幣或物質(zhì)財(cái)富當(dāng)作努力的主要目標(biāo),熱衷追求”,所以在一定的時(shí)期內(nèi),對(duì)財(cái)富追求的過(guò)程中,人們的活動(dòng)積極性受財(cái)富的驅(qū)動(dòng),人們的行為受金錢(qián)的刺激,出于貨幣的動(dòng)機(jī)。然而當(dāng)財(cái)富需求達(dá)到飽和狀態(tài)時(shí),新財(cái)富往往失去了大部分的吸引力。

三、行為理論的啟示

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)理論體系中,馬歇爾的行為理論為社會(huì)生活的解讀提供了新的視角。關(guān)于行為理論在日常生活中經(jīng)常運(yùn)用到的就是日常生活中消費(fèi)行為的詮釋。個(gè)體消費(fèi)行為遵循效用變化的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,消費(fèi)者尋求最大效用產(chǎn)品的結(jié)果如何,除了受價(jià)格、需求偏好影響外,還取決于他擁有的產(chǎn)品的信息量、產(chǎn)品選擇自由度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)人收入等因素.邊際效用遞減,消費(fèi)者消費(fèi)單位產(chǎn)品所增加的滿足感遞減,購(gòu)買(mǎi)行為減弱.購(gòu)買(mǎi)額越大,購(gòu)買(mǎi)行為越慎重;收入越低,購(gòu)買(mǎi)行為越慎重。可見(jiàn),消費(fèi)行為是一些列復(fù)雜的行為機(jī)制互相牽制的結(jié)果。

第4篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

目前，許多農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)已將公有畜牧全部作價(jià)歸戶(hù)，實(shí)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)浞终{(diào)動(dòng)牧業(yè)工人的生產(chǎn)積極性，使牧工真正成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體、利益權(quán)責(zé)的主體。要想提高畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重，真正成為“三分天下有其一”的產(chǎn)業(yè)，只有鼓勵(lì)職工家家戶(hù)戶(hù)養(yǎng)畜，增大牲畜存欄數(shù)，提高畜種品質(zhì)和畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使職工通過(guò)養(yǎng)畜不斷增加收入，達(dá)到兵師黨委所提出的戶(hù)均庭院經(jīng)濟(jì)收入5000元的目標(biāo)。

一、發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)應(yīng)結(jié)合團(tuán)場(chǎng)資源情況因地制宜

科學(xué)的發(fā)展觀指出：必須以人為本，選擇適合自己的發(fā)展道路。農(nóng)一師十三團(tuán)黨委在疏理工作思路時(shí)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極進(jìn)取、量力而行，注重實(shí)效；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。該團(tuán)黨委充分考慮本團(tuán)的資源情況，從本團(tuán)草場(chǎng)狀況、土地面積、人口數(shù)量、職工承受能力、技術(shù)力量等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析、調(diào)研，形成合理的工作思路，概括起來(lái)就是“1．2．3．4工程”，即實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，到2005年末全團(tuán)庭院養(yǎng)殖戶(hù)要達(dá)到1000戶(hù)以上，牲畜存欄達(dá)6．5萬(wàn)頭(只)，人均飼養(yǎng)牲畜5頭(只)，養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)達(dá)到300戶(hù)。做大兩個(gè)項(xiàng)目，做大十三團(tuán)卡拉庫(kù)爾種羊場(chǎng)項(xiàng)目和苜蓿飼草生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)，以?xún)纱箜?xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，加快種畜繁育和飼草生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。建立三個(gè)示范區(qū)，果園建養(yǎng)殖點(diǎn)230個(gè)，連隊(duì)建庭院養(yǎng)殖小區(qū)20個(gè)，專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖戶(hù)達(dá)到300戶(hù)。普及四大養(yǎng)殖技術(shù)，一是飼草加工處理技術(shù)，推廣長(zhǎng)草短喂，短草槽喂，粉碎混配和“三貯一化”技術(shù)，充分提高飼草利用率；二是凍精冷配技術(shù)，引進(jìn)外國(guó)優(yōu)質(zhì)肉牛和奶牛凍精，普及凍精冷配技術(shù)，加快牛的品種改良；三是綿羊快繁技術(shù)，推廣應(yīng)用綿羊同期、雙羔素應(yīng)用等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高綿羊繁育率，加快養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展；四是圈舍飼養(yǎng)技術(shù)，凡連隊(duì)住宅區(qū)周?chē)耐ピ吼B(yǎng)殖區(qū)在春播和拾花結(jié)束前全部實(shí)行圈養(yǎng)，通過(guò)飼草加工處理和補(bǔ)飼精料等技術(shù)的應(yīng)用，加快育肥出欄，縮短飼養(yǎng)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

二、制定庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作措施要切實(shí)可行

1．制定生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)要結(jié)合本團(tuán)、本單位實(shí)際情況，將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)本團(tuán)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出分階段、分年度實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不可急功冒進(jìn)。如十三團(tuán)制定生產(chǎn)指標(biāo)為：2004年底牲畜存欄4．4萬(wàn)頭(只)，專(zhuān)業(yè)戶(hù)204戶(hù)；2005年底牲畜存欄6．5萬(wàn)頭(只)，專(zhuān)業(yè)戶(hù)300戶(hù)，每年以47％的速度遞增。這一生產(chǎn)指標(biāo)兼顧了農(nóng)一師下達(dá)的任務(wù)和團(tuán)場(chǎng)的實(shí)際承受能力，做到了實(shí)事求是，是能夠?qū)崿F(xiàn)的可行性生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

2.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。各單位要召開(kāi)職工大會(huì)，加大對(duì)庭院養(yǎng)殖工程的宣傳力度，把南疆經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、師市黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神和實(shí)施庭院養(yǎng)殖業(yè)工程的重要意義、工作思路、目標(biāo)措施、優(yōu)惠政策宣傳到每家每戶(hù)，為庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。

3．全面落實(shí)工作責(zé)任，加大檢查考核力度。十三團(tuán)要求基層各單位一是要嚴(yán)格按照師團(tuán)下達(dá)的自營(yíng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，簽訂責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)工作責(zé)任，人人落實(shí)養(yǎng)殖任務(wù)，黨員干部要有發(fā)展示范點(diǎn)，職工群眾要有養(yǎng)殖示范圈，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)。二是要求基層各單位制訂年度發(fā)展計(jì)劃和保證措施，使養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖點(diǎn)按照計(jì)劃有步驟地組織實(shí)施。三是加大檢查考核力度，團(tuán)每半年進(jìn)行一次檢查考核，年終進(jìn)行獎(jiǎng)罰，各單位要把生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，下達(dá)到具體的職工家庭，并定期進(jìn)行檢查，把工作落到實(shí)處。堅(jiān)持把自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同文明單位、先進(jìn)支部、“十星級(jí)文明戶(hù)”評(píng)選活動(dòng)和干部評(píng)先評(píng)估工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)年終完不成庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的單位和個(gè)人，不能授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

4．深入開(kāi)展“一助一”扶貧幫困活動(dòng)。扶貧幫困的重點(diǎn)是幫助團(tuán)場(chǎng)職工發(fā)展庭院養(yǎng)殖業(yè)，對(duì)貧困職工在建圈、買(mǎi)畜資金、飼養(yǎng)技術(shù)等方面給予幫助。2003年十三團(tuán)籌集資金135．6萬(wàn)元，專(zhuān)用于扶持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

5.加快項(xiàng)目建設(shè)。十三團(tuán)以卡拉庫(kù)爾種羊場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)和草顆粒加工項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，大力發(fā)展種羊業(yè)和飼草業(yè)?？ɡ瓗?kù)爾種羊場(chǎng)在現(xiàn)有1．3萬(wàn)畝種草面積的基礎(chǔ)上，對(duì)邊角地、零星地、林果園地、自用地等再種植飼草4000畝，并加大牧草的收集、加工力度，力爭(zhēng)2004年出產(chǎn)草顆粒飼料在2003年的基礎(chǔ)上翻一番。

6.加大科技投入和科技培訓(xùn)力度，通過(guò)依靠塔里木農(nóng)墾大學(xué)、師畜牧科學(xué)研究所等技術(shù)單位，大力推廣引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，如胚胎移植技術(shù)等，不斷提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量。組織職工成立不同的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，通過(guò)協(xié)會(huì)進(jìn)行技術(shù)探討、信息交流，逐步拓寬產(chǎn)品流通渠道，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，走產(chǎn)業(yè)化之路。同時(shí)，團(tuán)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)要和各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)交流溝通，進(jìn)一步探索和建立庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種畜繁育體系、飼草料種植加工體系、技術(shù)服務(wù)體系和產(chǎn)品加工銷(xiāo)售體系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳效益。

第5篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；細(xì)節(jié)管理；一體化體系；發(fā)展需求

中圖分類(lèi)號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-00-01

醫(yī)院在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，其設(shè)計(jì)的范圍相對(duì)較廣，其內(nèi)容主要包含了物質(zhì)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、成本核算以及財(cái)務(wù)管理[1]。在對(duì)醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，其參與部門(mén)相對(duì)較多，其中財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)資金的使用、支出等管理工作，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)則負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金分配以及成本核算，它主要執(zhí)行的是會(huì)計(jì)管理功能，而設(shè)備科主要負(fù)責(zé)的是藥品、耗材、器械、醫(yī)療設(shè)備等的使用維護(hù)、庫(kù)存管理以及采購(gòu)。由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，這些部門(mén)相對(duì)較為獨(dú)立，這就使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理與實(shí)物脫節(jié)，造成了經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中信息不能共享，數(shù)據(jù)來(lái)源不統(tǒng)一、管理效率低下、重復(fù)勞動(dòng)。本研究將對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中一體化體系的建設(shè)展開(kāi)分析探討，現(xiàn)報(bào)告如下。

一、一體化經(jīng)濟(jì)體系概述

經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是一種社會(huì)群體、社會(huì)個(gè)體所表現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)行為，同時(shí)它也是個(gè)體經(jīng)濟(jì)行為的沉淀以及聚合。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)過(guò)程通常與醫(yī)療活動(dòng)的開(kāi)展之間存在密切的聯(lián)系，它是一個(gè)連續(xù)的行為，同時(shí)也涉及到醫(yī)院的大部分業(yè)務(wù)流程，經(jīng)濟(jì)信息就來(lái)源于這些業(yè)務(wù)流程中。根據(jù)系統(tǒng)論的相關(guān)觀點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理就是一個(gè)由人員流、業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、物流相融合的一個(gè)整體系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素之間相互聯(lián)系相互作用，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)得以不斷的演化、改進(jìn)。

所謂的一體化經(jīng)濟(jì)管理模式是以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)的，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)以及管理理念對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的物力、財(cái)力以及人力等資源利用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口，對(duì)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理。這樣做的主要目的就是將醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程、財(cái)經(jīng)信息的管理、使用、儲(chǔ)存、信息采集等業(yè)務(wù)流程有機(jī)的融合在一起。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有財(cái)經(jīng)信息進(jìn)行合理的整合、調(diào)配，以此來(lái)形成信息流、人員流、工作流、資金流以及物流的統(tǒng)一，同時(shí)還可以對(duì)醫(yī)院的資金分配、使用、收入以及使用效果的運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，以此來(lái)提高醫(yī)院的資金管理水平，使醫(yī)院的資源達(dá)到最佳狀態(tài)以及最佳使用效果。

一體化經(jīng)濟(jì)管理模式具有一定的動(dòng)態(tài)性、集成性以及系統(tǒng)性，它可以在一定程度上強(qiáng)化相關(guān)部門(mén)之間的制約，減少核算過(guò)程中不必要的環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的透明度，以此來(lái)避免經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)信息孤島的情況。通過(guò)對(duì)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行一體化建設(shè)，可以使決策者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)有一個(gè)較為全面的了解，并從全局角度出發(fā)，對(duì)醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源均能得到有效的利用，以此來(lái)達(dá)到資源優(yōu)化的效果，提高醫(yī)院各項(xiàng)資源的配置優(yōu)化率。

二、經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行體質(zhì)的建立

1.團(tuán)結(jié)奮斗理念的應(yīng)用

在對(duì)一醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一體化建設(shè)過(guò)程中，必須將醫(yī)院內(nèi)部所有員工有機(jī)的結(jié)合在一起，強(qiáng)化對(duì)員工之間經(jīng)濟(jì)監(jiān)督事項(xiàng)的研究，確保所有員工對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)事項(xiàng)均引起高度重視，使員工將個(gè)人發(fā)展與醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)的融合在一起，并對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)細(xì)節(jié)事項(xiàng)引起高度重視，對(duì)其進(jìn)展情況進(jìn)行時(shí)時(shí)關(guān)注。在對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)，必須將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易數(shù)據(jù)等內(nèi)部的具體情況進(jìn)行有效的研究，確保經(jīng)濟(jì)管理的透明化以及公開(kāi)化。對(duì)于醫(yī)院的各級(jí)員工一定要進(jìn)行綜合素質(zhì)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保所有員工均將醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)成自己的事來(lái)做，提高經(jīng)濟(jì)體系中內(nèi)部人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓所有員工團(tuán)結(jié)在一起，相互進(jìn)步、相互監(jiān)督，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)措施均能落到實(shí)處。

2.管理方法的推行

在對(duì)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，必須將會(huì)計(jì)事項(xiàng)中的賬目、憑證以及票據(jù)有機(jī)的融合在一起，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效地研究，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)均具有完整性以及準(zhǔn)確性。同時(shí)還必須對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效地計(jì)算，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行有效的研究，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)人員的日常工作有章可循、有法可依。

3.提高監(jiān)督審核能力

對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的絕大部分會(huì)計(jì)事項(xiàng)而言，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、審核。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，無(wú)論是政府還是醫(yī)院自身都必須對(duì)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查[2]。因此，政府在對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，一定要建立一套完整的監(jiān)督管理體系，同時(shí)在醫(yī)院內(nèi)部也必須建立一套較為完善的監(jiān)督管理體系。只有這樣才能對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)有效地掌控，并把握好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保會(huì)計(jì)事項(xiàng)中的全部?jī)?nèi)容均能得到有效的監(jiān)控，同時(shí)還必須對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)中的關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)研究，定期安排會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)記賬等事項(xiàng)的檢查，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)事項(xiàng)中的所有數(shù)據(jù)均能被很好的呈現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)憑證中的的數(shù)額來(lái)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行計(jì)算，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就必須立即告知相關(guān)部門(mén)，如有必要還可以進(jìn)行二次改進(jìn)，以此來(lái)避免經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)錯(cuò)誤以及遺漏的情況出現(xiàn)。

三、完善管理體制

1.經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)的提升

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員在日常工作中必須對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)藥物出售點(diǎn)以及各個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)交易事件進(jìn)行科學(xué)有效的管理，且在管理過(guò)程中必須面面俱到，確保醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠做到“件件能監(jiān)督，事事有人管”的景象[3]。同時(shí)在醫(yī)院內(nèi)部還必須建立一個(gè)較為完善的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理體系，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的管理具有透明化、公開(kāi)化的特點(diǎn)。

為了達(dá)到這一目的，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員以及經(jīng)濟(jì)管理人員的核算技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)等專(zhuān)業(yè)技能就必須得到有效地提高，以此來(lái)提高他們?cè)谟龅讲煌?jīng)濟(jì)交易問(wèn)題時(shí)的處理能力。為了確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層就必須定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員、審核人員以及會(huì)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)事項(xiàng)進(jìn)行全面掌握，且能靈活的應(yīng)用與實(shí)際工作中。同時(shí)是還必須確保工作人員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，能夠根據(jù)工作需要，不斷創(chuàng)新，并將新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，確保財(cái)務(wù)人員在遇到重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)能夠勇于承擔(dān)，并將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理真正當(dāng)成自己的事來(lái)做，不斷克服困難，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的完善盡自己的一份力量。

2.強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的審查力度

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中，必須完善有效管理機(jī)制的建設(shè)，并對(duì)醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)還可以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部人員的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行隨機(jī)抽查。這樣做可以為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一體化建設(shè)提供有效的幫助，使醫(yī)院將經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)放在首要位置上來(lái)抓，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的科學(xué)化管理。對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行有效審查，就是將醫(yī)院內(nèi)部所有人員的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)放在首要位置上，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)犯罪的打擊力度，以此來(lái)為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)提供有利條件。這樣做可以讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)可以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到較好的帶頭以及榜樣作用，同時(shí)還可以是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為變得合理化、科學(xué)化。

3.醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系的整改

在對(duì)醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理都時(shí)，必須對(duì)醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行有效地改善，確保醫(yī)院內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)行為均具有一定的規(guī)范性。在對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，必須建立一套科學(xué)、有效的管理機(jī)制，在醫(yī)院內(nèi)部形成由內(nèi)到外、由上而下的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、審核計(jì)算以及記錄的體制，讓職工之間對(duì)彼此的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)均能變得透明化。此外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)發(fā)展事項(xiàng)必須引起高度重視，積極發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中所存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行有效的研究，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所存在的缺陷進(jìn)行不斷完善。

四、小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的進(jìn)一步加快，醫(yī)院在開(kāi)展日常工作時(shí)，醫(yī)院在對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行一體化體系建設(shè)時(shí)，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所涉及到的細(xì)節(jié)問(wèn)題引起高度重視，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也必須進(jìn)行有效的監(jiān)督。只有對(duì)醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)引起高度重視并建立相應(yīng)的管理機(jī)制，把握好經(jīng)濟(jì)管理過(guò)過(guò)程中的相關(guān)手段，強(qiáng)化參與經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平，才能為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理一體化體制的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淮涌.適應(yīng)發(fā)展需要構(gòu)建一體化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2010，29（6）：77-79.

第6篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 人力資源管理 經(jīng)濟(jì)危機(jī)

一、施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1、人力資源管理觀念落后

目前，在施工企業(yè)中，管理者更多的是關(guān)注工程的質(zhì)量、資金投入與產(chǎn)出，對(duì)于人力資源的理解存在片面性，缺乏科學(xué)的人才觀，人力資源部思想上還停留在傳統(tǒng)的人事管理的層面上，未能建立起有效的人力資源開(kāi)發(fā)與利用的投資保障體制。

2、人力資源管理規(guī)范化水平低，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才

施工企業(yè)對(duì)職位分析認(rèn)知度較低，據(jù)調(diào)查，施工企業(yè)只有的48.7%做過(guò)職位分析。職位分析結(jié)果主要用于績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)，用于招聘和人員崗位調(diào)整較少，用于培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的更少。

現(xiàn)在施工企業(yè)人事管理還只停留在整理檔案、職評(píng)、年終評(píng)定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。

3、不重視人員績(jī)效考核

施工生產(chǎn)過(guò)程中，不同工程、不同季節(jié)、不同時(shí)間，勞動(dòng)力的需要量起伏波動(dòng)很大，所以很少建立有定期考核制度，而且其中大部分執(zhí)行不力，考核效果差。施工企業(yè)的考核方法主要以目標(biāo)考核法為主，考核結(jié)果主要應(yīng)用于獎(jiǎng)金的分配，缺乏科學(xué)的員工績(jī)效考評(píng)體系，不考慮職工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，更沒(méi)有把職工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。

4、薪酬管理體系設(shè)計(jì)不合理，缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

施工企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)為：不同職位類(lèi)型之間(工程項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目承攬人員與行政后勤人員)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)之間薪酬差距不合理。施工企業(yè)薪酬與績(jī)效聯(lián)系不大，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、高層次的技術(shù)人才、項(xiàng)目承攬人員的激勵(lì)作用不大，對(duì)提高員工接受培訓(xùn)和改進(jìn)績(jī)效的激勵(lì)作用也不大。施工企業(yè)員工普遍對(duì)薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵(lì)員工努力工作。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)施工企業(yè)人力資源管理的影響

2008年開(kāi)始，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)迅速蔓延，對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，對(duì)施工行業(yè)的人力資源管理也產(chǎn)生了很大的影響，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面。

1、施工企業(yè)人才流失

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，有60%的被訪者表示，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期會(huì)比較關(guān)注或非常關(guān)注高業(yè)績(jī)和關(guān)鍵人才的流失。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，從進(jìn)入市場(chǎng)、參與投標(biāo)到中標(biāo)、施工或轉(zhuǎn)包、贏利的壓力巨大，如果長(zhǎng)時(shí)間不能中標(biāo)，會(huì)使員工對(duì)企業(yè)失去信心，直接引起員工大規(guī)模的跳槽行為或者在工作中采取保守。受到經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)波動(dòng)影響的施工企業(yè)，其薪酬和獎(jiǎng)金削減及裁員范圍涉及到從高級(jí)管理人員到一線員工的所有層級(jí)，這必將引發(fā)員工群體恐慌癥狀，歸屬感低，從而導(dǎo)致人才的流失。

更為重要的是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣的環(huán)境下，如果施工企業(yè)的發(fā)展策略不正確，不但有可能流失自己的人才，還有可能因人才流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里而使自己陷入更加困難的境地。

2、不能充分調(diào)動(dòng)人員的積極性

在施工行業(yè)中，一線的人員從事的工作一般是最為艱苦的，而且由于施工企業(yè)的資金往往要在工程完成后才能收回，拖欠施工企業(yè)的工程款項(xiàng)是經(jīng)常的事情，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，拖欠工程款項(xiàng)的事情更是頻繁發(fā)生，而在這種情況下，企業(yè)對(duì)員工的工資、福利也可能滯后，極大的損傷了員工的積極性，人力資源沒(méi)有最大限度的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，工作效率低。

3、對(duì)人力資源管理人員的影響

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，施工企業(yè)的人力資源工作者對(duì)于未來(lái)的人力資源工作失去方向感和目標(biāo)，由于施工企業(yè)更多的關(guān)注工程質(zhì)量、成本等問(wèn)題，企業(yè)的裁員、降薪必將對(duì)重新界定與評(píng)估人力資源管理工作，眾多人力資源工作者將無(wú)法按照過(guò)去的理論系統(tǒng)及管理框架進(jìn)行有效的工作。在新的人力資源管理工作中，人力資源管理人員將面臨比以往工作更為繁雜，變化更為快速的復(fù)雜局面，以至于在進(jìn)行具體的工作中徹底陷入事務(wù)性工作當(dāng)中。

三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下施工企業(yè)有效發(fā)揮人力資源管理措施

1、整合施工企業(yè)分散的人力資源，建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)

在勞動(dòng)用工方面，施工企業(yè)沒(méi)有必要始終保持龐大的固定工隊(duì)伍，平時(shí)只需要擁有適量精干的經(jīng)營(yíng)管理人員、工程技術(shù)人員和適量的技術(shù)骨干即可，待工程需要時(shí)再根據(jù)實(shí)際情況雇傭合同工和臨時(shí)工。因此，應(yīng)以調(diào)整施工企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)人力資本存量為目標(biāo)，對(duì)人力資源分層分類(lèi)對(duì)待。具體地，應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)人力資源的組成源進(jìn)行分類(lèi)，確定出待開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才并制定出對(duì)企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，注意及時(shí)收集對(duì)分散于各工程項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息，把分散的人力資源信息整合在一起，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。

此外，施工企業(yè)還可以通過(guò)人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的合作，對(duì)原有的施工業(yè)務(wù)進(jìn)行重新評(píng)估、規(guī)劃與設(shè)計(jì)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，乃至對(duì)各個(gè)崗位的崗位說(shuō)明做以重新梳理與定義，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，減少不必要的成本，提高整體工作效率。

2、重視人力資源成本管理

企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)最為常見(jiàn)的選擇方法是進(jìn)行人力資源成本控制，這也同樣適用于施工企業(yè)。施工生產(chǎn)涉及面廣，在各種多變的施工條件下進(jìn)行人力資源成本管理，有效地協(xié)調(diào)人力資源活動(dòng)和組織活動(dòng)。企業(yè)的裁員、減薪等等方式，無(wú)一不是對(duì)企業(yè)成本控制的一種表現(xiàn)。但是，這一步也是執(zhí)行起來(lái)最為艱難的一步，也不是很可取的辦法。最好的是根據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源的整合分析，將工作流程最優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)成本最低化，應(yīng)該是最佳選擇。例如，在薪酬制度的調(diào)整中，減薪與凍薪不應(yīng)該是人力資源工作者簡(jiǎn)單的裁定。而是應(yīng)該考慮到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，對(duì)薪酬制度調(diào)整，做以政策性的傾斜。在做薪酬預(yù)算時(shí)要考慮企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中的一系列開(kāi)支方面的計(jì)劃、權(quán)衡、取舍和控制行為，應(yīng)該考慮對(duì)施工企業(yè)重要員工或關(guān)鍵員工的薪酬應(yīng)有政策性?xún)A斜。

3、優(yōu)化人力資源配置, 注重人才儲(chǔ)備

對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象和業(yè)務(wù)是處于不斷變化之中的。有時(shí)可能是橋梁建設(shè)，有時(shí)會(huì)是路面施工，有時(shí)會(huì)是隧道，鑒于這種復(fù)雜的情況，應(yīng)該充分整合人力資源。整合人力資源就是合理的配置企業(yè)內(nèi)部的人力資源，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。這就需要建設(shè)會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、執(zhí)行能力突出、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理人員隊(duì)伍；建設(shè)思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時(shí)刻追蹤前沿技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)人員隊(duì)伍。

同時(shí)，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，人力市場(chǎng)的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工企業(yè)的需求，這是儲(chǔ)備人才的大好時(shí)機(jī)，施工企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)契機(jī)，實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理，量才用人，才盡其用，注重各類(lèi)各層次人才的儲(chǔ)備。

4、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，留住人才

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，施工企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須保證人力資源的相對(duì)穩(wěn)定，降低企業(yè)員工的異常流失，帶走技術(shù)、市場(chǎng)及其他資源的風(fēng)險(xiǎn)。留住人才可以通過(guò)建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，這主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。（1）物質(zhì)激勵(lì)：以經(jīng)濟(jì)利益的形式來(lái)激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)，可以通過(guò)工資、福利以及股權(quán)等方式，把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤；（2）精神激勵(lì)：尊重員工，理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼，可以為員工制定健康研修計(jì)劃，幫助員工克服身心方面的疾病。

此外，人力資源部門(mén)要與員工保持溝通，及時(shí)且經(jīng)常向員工通報(bào)公司的政策和最新情況， 避免員工猜疑，消除員工困惑。 也可以開(kāi)展專(zhuān)家講座，幫助員工正確分析經(jīng)濟(jì)局勢(shì)和心理自我調(diào)適。 開(kāi)展員工交流活動(dòng)，為員工交流

想法和表達(dá)思想提供機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn):

[1] 汪燕林，《國(guó)有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對(duì)策》，經(jīng)營(yíng)與管理，2009（4）

[2] 毛曉冬，《國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)問(wèn)題及對(duì)策分析》，廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009（3）

[3]王洪波，《關(guān)于施工企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的探討》，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（2）

[4] 李錦洹，《交通工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究》，大陸橋視野，2009（4）

第7篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

關(guān)鍵詞：靜電除塵器 原理 供電 檢維護(hù)

中圖分類(lèi)號(hào)：X701.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）09（c）-0077-01

1 靜電除塵器的基本工作原理

利用天然氣制乙炔裝置部分氧化單元靜電除塵器是用來(lái)清除乙炔裂化氣中的炭黑粉塵，確保乙炔生產(chǎn)工藝進(jìn)行良好化學(xué)反應(yīng)的重要設(shè)備，同時(shí)也減少了炭黑粉塵對(duì)設(shè)備及周?chē)h(huán)境的污染。我們知道在一對(duì)電極間施加電壓就可以建立電場(chǎng)，電場(chǎng)中的帶電微粒在電場(chǎng)力的作用下向帶相反電荷的極板運(yùn)動(dòng)，并能吸附在極板上。靜電除塵器的基本工作原理就是讓帶電的炭黑粉塵在電場(chǎng)力的作用下奔向并吸附到電極板上，從而達(dá)到清潔氣體的目的，如圖1靜電除塵器原理示意圖所示。為了達(dá)到這個(gè)目的首先必須產(chǎn)生大量的荷電粒子，所以在靜電除塵器中用極絲作為一極（小曲率半徑電極附近的電場(chǎng)很強(qiáng)），用極板作另一極構(gòu)成電場(chǎng)，在高電壓（DC72kV）的作用下就能產(chǎn)生極高的極不均勻的電場(chǎng)，特別是在極絲附近場(chǎng)強(qiáng)更高，只有在這樣極強(qiáng)的電場(chǎng)區(qū)域中才能使氣體導(dǎo)電（因形式光暈而稱(chēng)“電暈”）。同時(shí)強(qiáng)電場(chǎng)使電子加速到很高的速度，也就使電子具有相當(dāng)大的能量（E=mv2），當(dāng)電子在電場(chǎng)中撞擊中性氣體分子時(shí)，便能將氣體分子的外層電子釋放出來(lái)，從而產(chǎn)生更多的電子和正離子（荷電粒子）去吸附炭黑粉塵。靜電除塵器具有直接將作用力施加到粉塵本身上，使粉塵與氣流脫離的特點(diǎn)，因其處理氣體量大、除塵效率高，而得到廣泛的應(yīng)用。

2 靜電除塵器供電

乙炔裝置靜電除塵器供電系統(tǒng)由升壓變壓器、高壓整流器、控制系統(tǒng)等部分組成，其中升壓變壓器將線路電壓升到除塵器要求的電壓，高壓整流器將高壓交流電轉(zhuǎn)換成靜電除塵器需用的直流電?？刂葡到y(tǒng)則是靜電除塵器供電的核心設(shè)備，它的結(jié)構(gòu)形式直接關(guān)系到靜電除塵器的除塵效果。

乙炔裝置的靜電除塵器為恒流型靜電除塵用高壓直流電源。恒壓型高壓直流電源的控制量是電壓，電流是隨機(jī)量，在含塵濃度較大，電阻較高或沉淀極積灰較厚時(shí)，電暈電流往往變得很小，這時(shí)即使運(yùn)行電壓較高，除塵效果也很不理想。恒流型高壓直流電源控制量是電流，不論工況如何，電暈電流是可以根據(jù)需要來(lái)確定的，而電壓是隨機(jī)量，與前者正好形成對(duì)偶關(guān)系，在靜電除塵器的實(shí)際運(yùn)行中，電壓、電流均顯著升高，有良好的電壓自動(dòng)跟蹤性能，當(dāng)粉塵濃度增加時(shí)，電場(chǎng)高阻狀態(tài)，電壓能自動(dòng)上升，能有效地克服電暈電流“閉塞”的現(xiàn)象，對(duì)電極肥大或沉淀極積灰加厚時(shí)的適應(yīng)性也較強(qiáng)，可實(shí)現(xiàn)電壓自動(dòng)跟蹤，而不需要任何電子反饋控制電路，電壓會(huì)自動(dòng)上升，明顯地提高了除塵效率和運(yùn)行的可靠性。

3 靜電除塵器的維護(hù)

乙炔裝置滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)3臺(tái)靜電除塵器任何1臺(tái)出現(xiàn)故障，都會(huì)使乙炔降低負(fù)荷，同時(shí)也影響到下游裝置的生產(chǎn)，因此如何保證乙炔靜電除塵器的長(zhǎng)周期運(yùn)行，是我們較為重要的工作。現(xiàn)在的靜電除塵器本體已連續(xù)運(yùn)行20多年，設(shè)備老化較為嚴(yán)重，特別是近幾年來(lái)故障頻發(fā)，除了更新控制電源以外我們主要還作了以下工作：從靜電除塵器的原理，我們知道靜電除塵器的電場(chǎng)是在極絲和極板之間形成的。由于極絲很細(xì)，易斷裂而引起靜電除塵器故障停車(chē)。

靜電除塵器除塵效果的好壞，還取決于極絲組成的負(fù)極排與正極板的平行度。正極板是固定在靜電除塵器本體殼體上，負(fù)極排由192根極絲排列成12排固定在支導(dǎo)架上與其正極板交替排列，支倒架由四根碳鋼螺桿固定在主導(dǎo)架上，整個(gè)導(dǎo)架通過(guò)兩個(gè)支撐瓷瓶進(jìn)行支撐固定，支撐瓷瓶起著絕緣和載重的作用。

從靜電除塵器設(shè)計(jì)的本體結(jié)構(gòu)就確定了不能實(shí)現(xiàn)正負(fù)極間平行度的調(diào)節(jié)，就連可以進(jìn)行導(dǎo)架水平度（水平方向）調(diào)節(jié)的功能也因運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)的主螺桿銹蝕而無(wú)法實(shí)現(xiàn)，往往在檢修本體，特別是更換支撐瓷瓶后，受調(diào)節(jié)的限制，常常造成兩個(gè)支撐瓷瓶因受力不均而損壞，既影響生產(chǎn)又造成人力物力的浪費(fèi)。我們針對(duì)這一現(xiàn)象開(kāi)展了對(duì)主、支導(dǎo)架連接方式的攻關(guān)，設(shè)計(jì)增加了焊接的連接件，同時(shí)用不銹鋼螺桿取代了原碳鋼螺桿，實(shí)現(xiàn)了一定范圍內(nèi)正、負(fù)極板間相對(duì)位置的全方位整體調(diào)節(jié)（三維空間），從而提高了檢修效率，杜絕了支撐瓷瓶因受力不均而損壞的事件發(fā)生。

針對(duì)支撐瓷瓶裂紋放電閃絡(luò)故障，我們?cè)跈z修中加大檢修力度，發(fā)現(xiàn)有裂紋的瓷瓶及時(shí)更換，同時(shí)督促工藝人員經(jīng)常檢查蒸氣閥是否打開(kāi)，使瓷瓶始終處于加熱保溫狀態(tài)，起到瓷瓶干燥、增強(qiáng)瓷瓶絕緣，防止瓷瓶放電閃絡(luò)、炸裂等作用。

參考文獻(xiàn)

第8篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

【關(guān)鍵詞】信息化；財(cái)務(wù)系統(tǒng)；HIS系統(tǒng)；完善措施

一、引言

我國(guó)已經(jīng)處于信息化時(shí)代，無(wú)論在學(xué)校、家庭、企業(yè)、醫(yī)院等地方處處可見(jiàn)其應(yīng)用。隨著信息技術(shù)改革的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)市場(chǎng)需求改變以往的管理模式，適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中普遍應(yīng)用，為我國(guó)醫(yī)療改革帶來(lái)了便利條件。研究醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過(guò)程中的信息化管理機(jī)制的應(yīng)用，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，高效為人民服務(wù)。

二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

目前，全球信息化發(fā)展迅猛，我國(guó)醫(yī)院信息化的應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，在適應(yīng)改革中不斷得到普遍的認(rèn)可，醫(yī)療行業(yè)依賴(lài)信息化帶來(lái)的方便，在很多方面實(shí)現(xiàn)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院在使用HIS系統(tǒng)時(shí)，根據(jù)需求與發(fā)展現(xiàn)狀，分為三種情況，購(gòu)買(mǎi)、自主開(kāi)發(fā)以及合作開(kāi)發(fā)，HIS系統(tǒng)建立成熟的醫(yī)院管理系統(tǒng)，在臨床應(yīng)用、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理等方面應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。

三、分析研究信息技術(shù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用

信息化技術(shù)已經(jīng)逐步滲透在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，現(xiàn)代t療管理中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)在改進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中，應(yīng)用信息化提高工作效率，醫(yī)院在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備、管理藥庫(kù)藥品、藥房藥品、衛(wèi)生耗材或其他材料等經(jīng)濟(jì)物資；門(mén)診（開(kāi)單、劃價(jià)、）收費(fèi)；住院辦理、開(kāi)立醫(yī)囑、記賬、審核、結(jié)賬收款、預(yù)交金管理等過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到財(cái)務(wù)資金流和經(jīng)濟(jì)物資流的變動(dòng)?；趥鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理核對(duì)工作量巨大、記賬繁瑣，容易出錯(cuò)，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠承擔(dān)復(fù)雜的核對(duì)和計(jì)算工作，將記賬變得簡(jiǎn)單精確，從而減少財(cái)務(wù)漏洞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

1.信息技術(shù)在醫(yī)院門(mén)診收費(fèi)中的應(yīng)用

在醫(yī)院門(mén)診收費(fèi)中，傳統(tǒng)的收費(fèi)方式是用手寫(xiě)收據(jù)，珠算或計(jì)算器計(jì)算使用的藥品價(jià)格，不僅浪費(fèi)時(shí)間而容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。信息化技術(shù)的應(yīng)用，將藥名、規(guī)格以及數(shù)量等自動(dòng)算出，大大提高了工作效率，節(jié)約病人看病等待的時(shí)間。開(kāi)藥后，信息自動(dòng)傳遞到藥房，患者拿到開(kāi)好的藥方，整個(gè)流程簡(jiǎn)單明了?，F(xiàn)階段，在一些發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)上APP預(yù)約掛號(hào)、門(mén)診自助繳費(fèi)等先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。信息技術(shù)在門(mén)診收費(fèi)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)：首先，精確掌握藥品數(shù)量，清點(diǎn)工作效率提高；其次，節(jié)約患者等待時(shí)間，優(yōu)化服務(wù)流程（為患者提供方便）；最后提高結(jié)算效率，降低差錯(cuò)率，系統(tǒng)及時(shí)提供財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，方便核對(duì)與財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2.信息技術(shù)在住院收款中的應(yīng)用

（1）住院收費(fèi)處人員根據(jù)醫(yī)生開(kāi)單及時(shí)維護(hù)科室患者入院信息，并根據(jù)科室提交信息審核出科患者費(fèi)用快捷辦理出院，節(jié)約大量計(jì)算時(shí)間。（2）患者住院治療過(guò)程中，充分利用信息技術(shù)，產(chǎn)生費(fèi)用由醫(yī)生開(kāi)具電子醫(yī)囑自動(dòng)轉(zhuǎn)換生成記賬明細(xì)或部份由護(hù)理人員參照錄入，其他護(hù)理費(fèi)用記賬可由護(hù)理人員設(shè)置個(gè)性化組套記賬，配液中心根據(jù)傳輸?shù)幕颊咝畔⑦M(jìn)行配液和記賬，所有檢查、化驗(yàn)、治療、護(hù)理、配液產(chǎn)生費(fèi)用自動(dòng)歸集，醫(yī)護(hù)共亨。（3）患者預(yù)交金管理，在傳統(tǒng)方式下因患者結(jié)賬時(shí)間不固定，在管理和控制上耗費(fèi)了大量時(shí)間和精力，通過(guò)信息化系統(tǒng)可以簡(jiǎn)單有效地進(jìn)行核對(duì)和采集數(shù)據(jù)。（4）通過(guò)信息系統(tǒng)的支撐、患者住院費(fèi)用能夠根據(jù)需要實(shí)行一日清單或匯總清單，也可進(jìn)行電子查詢(xún)，符合相關(guān)部門(mén)要求，保障患者知情權(quán)。（5）HIS系統(tǒng)根據(jù)醫(yī)保部門(mén)要求，開(kāi)放結(jié)口，使醫(yī)保報(bào)賬系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)合二為一，通過(guò)醫(yī)院傳輸?shù)男畔⒃诰€為患者進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。（6）信息系統(tǒng)自動(dòng)生成收費(fèi)業(yè)務(wù)結(jié)算報(bào)表，方便核對(duì)與財(cái)務(wù)監(jiān)督，節(jié)省財(cái)務(wù)人力資源。（患者住院需要由醫(yī)院醫(yī)生驗(yàn)單藥物，通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，在患者檢驗(yàn)過(guò)程中的清單一目了然，患者在每個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)報(bào)告可以通過(guò)電腦直接傳遞給醫(yī)生。這種方式，不僅提供了簡(jiǎn)單易懂的收費(fèi)數(shù)據(jù)單，醫(yī)生與患者對(duì)接時(shí)間縮短，提高看病效率。使醫(yī)院做到價(jià)格透明化。制度完善化的管理。不僅節(jié)約了人力資源，而且方便查賬報(bào)賬等工作）。

3.信息技術(shù)在醫(yī)院審計(jì)中的應(yīng)用

信息技術(shù)在醫(yī)院審計(jì)過(guò)程中的應(yīng)用很重要，傳統(tǒng)的手寫(xiě)記賬審計(jì)方式，不能滿足現(xiàn)代醫(yī)療的需求。審計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況的一種監(jiān)督過(guò)程，財(cái)務(wù)的收入支出等活動(dòng)需要有對(duì)照的標(biāo)準(zhǔn)，目前各醫(yī)院都采用信息化技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)記錄賬單的方式，信息化系統(tǒng)將審計(jì)的目標(biāo)對(duì)象保持準(zhǔn)確和完整性，信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)將保存的數(shù)據(jù)導(dǎo)出，建立完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

第9篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原理范文

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位管理；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；績(jī)效考核；措施

在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了保證企事業(yè)單位內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及可持續(xù)發(fā)展的道路，企事業(yè)單位要重視并充分利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，以便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中遇到有關(guān)于人力資源問(wèn)題的時(shí)候能夠得到有效的解決。企事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部的員工實(shí)施一定的薪酬制度，由此提高員工的工作積極性和工作效率，并進(jìn)一步的提高企事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

一、企事業(yè)單位管理中的人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

1、企事業(yè)單位內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場(chǎng)。假設(shè)人力資源具備普遍性且可以對(duì)其產(chǎn)出進(jìn)行定量的計(jì)算，那么我們可以說(shuō)人力現(xiàn)貨市場(chǎng)在企事業(yè)單位中存在。因此雇主與雇員在市場(chǎng)的運(yùn)行當(dāng)中會(huì)有進(jìn)行更頻繁的交換，但是卻不需要用管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這種合作關(guān)系，究其根本是因?yàn)橐粋€(gè)具備一定技能的員工完全能夠在其他公司謀求一份相當(dāng)好的工作，這就會(huì)致使雇傭雙方在雇傭關(guān)系方面難以保持積極的態(tài)度。盡管這種人力資源的內(nèi)部管理構(gòu)架在公司中并不是普遍的，但依舊是真實(shí)的。

2、具有約束的市場(chǎng)。在具備約束性的市場(chǎng)中，個(gè)體勞動(dòng)是相對(duì)容易計(jì)量的，因此員工的技能只會(huì)在對(duì)應(yīng)的公司才會(huì)發(fā)揮出完全的價(jià)值，對(duì)外在市場(chǎng)是不存在任何意義的。同時(shí)，公司和員工在雇傭關(guān)系的維護(hù)上都可以受益，所以，在某種意義上來(lái)說(shuō)這種雇傭關(guān)系是公司和員工都愿意保持的長(zhǎng)久性關(guān)系。

3、關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)。就整體而言，目前的關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)最顯著的特點(diǎn)就是人力資源高度專(zhuān)業(yè)化的程度以及較低的科考人力資本產(chǎn)出。而且和市場(chǎng)的屬性相似，由于有關(guān)技能只能在對(duì)應(yīng)公司才能體現(xiàn)價(jià)值，所以員工和公司都更加愿意保持長(zhǎng)期性的雇傭關(guān)系。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作是全體員工努力的結(jié)果，很難按照個(gè)人進(jìn)行分配，所以不能對(duì)個(gè)體勞動(dòng)的成本進(jìn)行有效的計(jì)量，因此團(tuán)隊(duì)管理是眾多企事業(yè)單位的首選，使員工間能夠更好的合作并且對(duì)企事業(yè)單位擁有堅(jiān)定的信仰，并且使用一種間接的管理方式有效的監(jiān)督并管理員工。這種間接的管理主要是讓員工認(rèn)同企事業(yè)單位的文化，這樣可以有效的增強(qiáng)員工對(duì)企事業(yè)單位的使命感和歸屬感。

二、企事業(yè)單位管理中不同結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理分析

1、薪酬福利和約束機(jī)制。計(jì)量個(gè)體產(chǎn)出時(shí)，企事業(yè)單位需要制定一個(gè)科學(xué)合理的制度來(lái)針對(duì)人力資源的專(zhuān)業(yè)化程度，也就是所謂的多勞多得。企事業(yè)單位沒(méi)必要在短期雇傭關(guān)系的員工身上投入太多的資本和精力。在初級(jí)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，所取得的成果是由于合作產(chǎn)生的，因此計(jì)量個(gè)體勞動(dòng)就比較困難，而建立合理的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)復(fù)雜，如果只通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)制定標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)顯得比較片面，因?yàn)樵诤献髦袑?duì)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與技能的要求并不是很高，更注重的是員工間的合作能力，所以報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)在合作上。所以企事業(yè)單位只能在計(jì)算出團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的前提下才可以通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、約束薪酬福利機(jī)制的建立。（1）在企事業(yè)單位的內(nèi)部人力市場(chǎng)中，員工的薪酬一般以產(chǎn)出為標(biāo)準(zhǔn)。而在初級(jí)團(tuán)隊(duì)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，報(bào)酬要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)，如果無(wú)法得出產(chǎn)出的總量，就按照工作經(jīng)驗(yàn)和資歷決定報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)短期的雇傭關(guān)系和初級(jí)團(tuán)隊(duì)只分配工資，無(wú)需設(shè)置獎(jiǎng)金。而對(duì)長(zhǎng)期工作或關(guān)聯(lián)性的團(tuán)隊(duì)可以額外設(shè)立獎(jiǎng)金。（3）企事業(yè)單位的現(xiàn)貨市場(chǎng)和初級(jí)團(tuán)隊(duì)的薪酬不存在附加值，而約束市場(chǎng)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)有附加值?？傮w來(lái)說(shuō)，企事業(yè)單位在選擇薪金標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，既要重視對(duì)員工的激勵(lì)，以增加薪金提高員工的積極性和工作效率；同時(shí)也要對(duì)擁有高專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的制約，通過(guò)考核增加薪金或淘汰不合格的員工。

3、在選拔招聘模式上的管理方式。在招聘人才的過(guò)程中，企事業(yè)單位必須要做好一份科學(xué)詳盡的計(jì)劃，因?yàn)樵谡衅负?，企事業(yè)單位和與員工會(huì)保持一段時(shí)間的雇傭關(guān)系，對(duì)員工進(jìn)行總體素質(zhì)的科學(xué)評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展有所促進(jìn)。假如企事業(yè)單位所招聘的員工的能力和素質(zhì)不夠，那么就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和金錢(qián)去培養(yǎng)他們，因此必須要考慮企事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展之后結(jié)合企事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)際以及經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)進(jìn)行人才的選擇。而人力資源部門(mén)一定要在招聘時(shí)對(duì)員工進(jìn)行整體能力的測(cè)評(píng)。即使不進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，企事業(yè)單位也應(yīng)該按照公司的需求，設(shè)立一個(gè)預(yù)測(cè)性的人事查詢(xún)系統(tǒng)，不但能夠給員工制定出一個(gè)發(fā)展計(jì)劃也可以時(shí)刻對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控及考察。通過(guò)這種方法可以招聘到合適的員工來(lái)為企事業(yè)單位做出貢獻(xiàn)。當(dāng)企事業(yè)單位對(duì)個(gè)人資產(chǎn)及雇傭關(guān)系做出評(píng)定時(shí)，必須要把評(píng)定的內(nèi)容與規(guī)則落實(shí)到發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中，對(duì)員工的團(tuán)結(jié)能力和精神面貌方面的評(píng)定也是十分重要的。

三、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)績(jī)效管理的措施

以下以公路部門(mén)為例進(jìn)行分析說(shuō)明。

1、績(jī)效考核形式的豐富。豐富公路部門(mén)的績(jī)效考核形式，建立起多維度、多角度的考核機(jī)制。首先，要打破傳統(tǒng)做試卷、談話一類(lèi)的考核方式，重視實(shí)地考察，要從其下屬、直屬主管、相關(guān)部門(mén)等方面，全方位、多角度地了解情況，靈活運(yùn)用考核形式；其次，量化考核結(jié)果和考核內(nèi)容，并做到考核的透明化，讓被考核人擁有考核的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)；最后，完善民主測(cè)評(píng)。科學(xué)地劃分民主測(cè)評(píng)范圍，并客觀、全面地分析測(cè)評(píng)結(jié)果。

2、科學(xué)合理設(shè)置考核周期。突破當(dāng)前的年終考核制度，不能將年終考核作為唯一的評(píng)價(jià)依據(jù)，要在平時(shí)多進(jìn)行定期考核，最后綜合分析定期考核與年終考核的結(jié)果，得出相對(duì)客觀的考核結(jié)果。所謂定期考核，是指在日常工作中開(kāi)展的一種考核形式，它通過(guò)記錄、比對(duì)日常工作情況、建立考核日記，來(lái)實(shí)現(xiàn)日常工作的考核。依據(jù)各部門(mén)的具體情況，靈活確定考核周期，可以是每月、每季度，同時(shí)還要記錄、保存考核結(jié)果。這樣定期考核與年終考核相結(jié)合的方式能讓考核結(jié)果的公平性、完整性和準(zhǔn)確性得到有效提高。

3、明確績(jī)效考核指標(biāo)。由于公路部門(mén)性質(zhì)有別于一般企業(yè)，其工作內(nèi)容也與一般企業(yè)有所不同，因此，公路部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的確定，要根據(jù)其實(shí)際情況，部門(mén)職責(zé)、組織架構(gòu)來(lái)進(jìn)行確定，具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)細(xì)化德能勤績(jī)四方面的考核內(nèi)容，并盡量做到考核內(nèi)容和考核指標(biāo)的量化，從多角度、多層次、多方面進(jìn)行考核指標(biāo)的制定，使考核指標(biāo)系統(tǒng)化、全面化、可操作化。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企事業(yè)單位若想要穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展，就一定要重視對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的管理。人力資源是企事業(yè)單位與職工配合程度的體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在員工從企事業(yè)單位的內(nèi)部或社會(huì)中得到的有關(guān)知識(shí)和技能以及合理的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)員工能促使企事業(yè)單位的發(fā)展與成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]寇北辰.“育人”是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].人力資源，2011（8）