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第1篇：創(chuàng)新中國范文

現(xiàn)在，需要問的是：當成為僅次于美國的GDP第二大國之后，為什么中國距離一個創(chuàng)新國家還有很遙遠的距離？

與中國的經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟的國際影響力，以及貿(mào)易地位相比，在創(chuàng)新領域和經(jīng)濟地位極不匹配：在國際創(chuàng)新領域，中國仍然屬于追趕型階段，除了個別領域，中國在絕大多數(shù)創(chuàng)新領域仍然落后于美國、日本、德國等第一梯隊，也落后于英國、以色列、韓國等第二梯隊。

從科技研發(fā)投入的強度看，中國近幾年來投入力度逐漸增強，并且在2011年達到創(chuàng)紀錄的1.84%，但與美國的3.07%相比，僅相當于美國的60%，研發(fā)經(jīng)費支出規(guī)模也只有美國的23%。全國研發(fā)人員年平均經(jīng)費分別只有美國的12%，韓國的17%和日本的10%。

這些數(shù)字說明，中國已經(jīng)是一個科研大國，但在創(chuàng)新領域，仍然處在非常尷尬的地位，與真正的創(chuàng)新國家有很大的距離。研究中國如何成為真正的創(chuàng)新國家，已經(jīng)成為中國決定未來命運的大話題。

從人類經(jīng)濟發(fā)展的基本脈絡看，每一次金融危機都為下一次的經(jīng)濟躍遷醞釀著巨大的創(chuàng)新動力。那么，一個國家的創(chuàng)新究竟需要什么樣的條件？

美國著名金融投資專家威廉?伯恩斯坦認為，1820年以來，人類經(jīng)濟增長速度顯著加快，關鍵的因素是技術創(chuàng)新的大爆發(fā)。他將創(chuàng)新的前提歸結為四個因素：財產(chǎn)權、科學理性主義、資本市場、交通以及通信技術的改善。在他看來，一國繁榮的關鍵是與之相關的制度，即人們在其中思考、互動和從事商業(yè)往來的框架。顯然，私人產(chǎn)權的保護是創(chuàng)新的動力，而科學理性主義是創(chuàng)新的思想基礎和前提，類似于科斯所言的思想市場；資本市場的重要性，今天的國人更是認識深刻至靈魂和骨髓，至于交通和通訊，更是成為時下熱議的第三次工業(yè)革命的核心話題。

然而，時下的中國除了交通和通訊，其余的三個條件極其殘缺。以金融和資本市場為例。中國封閉僵化的金融系統(tǒng)不僅難以為創(chuàng)新戰(zhàn)略提供強大支撐，反而因其落后和某種程度的壟斷成為中國創(chuàng)新戰(zhàn)略的巨大阻力。回看阿里巴巴紐交所上市，國內(nèi)很多人都覺得很遺憾。暫且不論中國的資本市場是否能夠撐起這個巨無霸，在推動創(chuàng)新方面，中國的金融體系真的完全落伍。

有點黑色幽默的是，過去30多年，金融大多為政府主導的產(chǎn)業(yè)服務，但政府主導的絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新領域幾乎完敗，最典型的代表就是中國的汽車產(chǎn)業(yè)和最近的光伏產(chǎn)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)興起之初，因其巨大的風險和燒錢效應，國有資本被嚴禁進入，不僅如此，國有銀行和金融機構也是不允許給互聯(lián)網(wǎng)公司融資的，這樣的結果反而逼得很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到海外融資，并為了以后海外上市的方便而通過設立離岸公司的模式使自己在法律意義上成為了一家外國公司。

如果不是尋求海外融資，在中國現(xiàn)有的金融體系和資本市場下，阿里巴巴不要說成為全球最大的電子商務公司，活下來都可稱奇跡了。這次阿里巴巴的上市選擇，事實上再次印證了中國金融競爭力的短板。

人類經(jīng)濟發(fā)展的歷史表明，每一次金融危機的到來，都是經(jīng)濟大國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，通過創(chuàng)新提升經(jīng)濟競爭力的契機。從2008年至今，發(fā)達經(jīng)濟體在手忙腳亂應對眼前的危機的同時，幾乎都出臺了著眼于未來的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。反觀我們，因為錯失結構調(diào)整的良機，試圖通過房地產(chǎn)的繁榮和廉價的信貸來度過危機，實在令人痛心。

更令人痛心的是，經(jīng)濟每一次下滑，我們都重復一次過去的錯誤。當下是要避免重蹈覆轍，絕不要再次出現(xiàn)房地產(chǎn)的泡沫。美國和其他發(fā)達國家早就明白了一個道理：高技能、高才智的勞動力才是維持經(jīng)濟競爭力的基石。

美國經(jīng)濟學家菲爾普斯就認為，房地產(chǎn)投資過度一定會抑制創(chuàng)新，因為“房地產(chǎn)吸納了本可以投資在生產(chǎn)力提升、創(chuàng)新、醫(yī)藥技術、軟件或可替代能源領域的資金，而這些領域，能夠在未來真正推動美國經(jīng)濟增長?！币虼耍赋?，“要想恢復經(jīng)濟活力，再次實現(xiàn)增長，美國人需要克服對房子的酷愛?！焙茱@然，這種真知灼見更適合當下被房地產(chǎn)綁架了的中國。

第2篇：創(chuàng)新中國范文

英文名稱：Chinese Journal of New Clinical Medicine

主管單位：中華人民共和國衛(wèi)生部

主辦單位：廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院

出版周期：月刊

出版地址：廣西壯族自治區(qū)南寧市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1674-3806

國內(nèi)刊號：45-1365/R

郵發(fā)代號：48-63

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1992

期刊收錄：

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期刊榮譽：

聯(lián)系方式

第3篇：創(chuàng)新中國范文

“2010年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出，中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41美元的技術專利費，我國出口到美國的CRT彩電，平均每臺利潤才只有2-3美元?！痹?月15日的中山大學國際商務論壇上，中山大學管理學院教授毛蘊詩給出這樣一組數(shù)據(jù)。而出口DVD的利潤則更低，扣除專利費和成本后，每臺利潤連1美元都不到。

由于缺少關鍵技術和關鍵零部件，我國很多產(chǎn)業(yè)受制于人。中國的企業(yè)也已經(jīng)認識到研發(fā)的作用，并增加了研發(fā)投入。但企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實是，企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權侵權的現(xiàn)象非常普遍，而且侵權行為較為嚴重。

那么，中國企業(yè)如何解決其技術瓶頸？有何對策？

高額專利費擠占利潤空間

多承接“夕陽產(chǎn)業(yè)”、附加值低、缺乏自主研發(fā)技術、缺乏自主品牌，這是“中國制造”的現(xiàn)實情況，毛蘊詩表示。如何在核心技術上取得突破，是企業(yè)創(chuàng)新超越之路上的難題。

目前，中國企業(yè)的關鍵技術和零部件基本上要依靠進口，中國是生產(chǎn)和銷售電腦的大國，但芯片、操作系統(tǒng)、應用軟件等關鍵部分基本上需要進口。國內(nèi)企業(yè)僅是在一些技術含量較低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如家用電器）和少數(shù)高技術產(chǎn)業(yè)中，才掌握了關鍵零部件的制造。

而且，由于技術專利費很昂貴，導致中國企業(yè)的利潤非常低。以電視機為例，毛蘊詩稱，電視機的核心技術掌握在索尼、湯姆遜、杜比、船井等國外廠商手上。2010年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出，中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41美元的技術專利費，我國出口到美國的CRT彩電，平均每臺利潤才只有2-3美元。而DVD的平均出口售價為44.56美元，需要繳納的技術專利費卻高達20美元，扣掉成本之后每臺利潤連1美元都不到。

“由于缺少關鍵技術和關鍵零部件，我國很多產(chǎn)業(yè)受制于人。我國自主研發(fā)的江淮D19TCI、長城TCI等發(fā)動機依然要向德國博世繳納高昂的專利費。2010年，我國PCT國際專利申請量全球第四，但發(fā)明專利占世界發(fā)明總量不到2%。”毛蘊詩表示。

研發(fā)的效果及其在公司轉型發(fā)展中的關鍵作用，得到企業(yè)的普遍認同，企業(yè)也普遍加強了研發(fā)的投入。國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長趙昌文，曾對企業(yè)轉型發(fā)展情況進行過一項課題研究，該課題采用實地調(diào)研結合調(diào)查問卷的方法進行研究，共收到問卷2000多份。通過組織政府部門和企業(yè)座談會、去企業(yè)實地訪談調(diào)研等形式，共對廣東、浙江、上海、北京等10個省區(qū)市約300家企業(yè)進行了訪談調(diào)研，包括了東、中、西部東北地區(qū)，包括了大、中、小規(guī)模和各種所有制，重點關注了紡織服裝、通用裝備制造和醫(yī)藥制造業(yè)（分別代表勞動密集型、技術密集型和資金密集型行業(yè)）。

調(diào)查結果顯示，高達89.3%的企業(yè)認為研發(fā)作用顯著。其中，32.7%的企業(yè)表示作用很顯著，形成了獨特競爭優(yōu)勢。56.6%的企業(yè)表示作用比較顯著，提升了產(chǎn)品競爭力。

但目前，企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實是，企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權侵權的現(xiàn)象非常普遍，而且侵權行為較為嚴重。趙昌文表示，企業(yè)采取法律手段保護知識產(chǎn)權的效果有較大差異，上市公司反映較為有效，但非上市公司中高達四成的企業(yè)反映法律手段難以保護企業(yè)知識產(chǎn)權。而法律手段無效的主要原因仍然是法律不完善、訴訟成本高和執(zhí)行難。

創(chuàng)新須突破關鍵技術

那么，中國企業(yè)如何解決其技術瓶頸？“不在于我們擁有多少技術，而在于我們利用了多少技術，更在于我們整合了多少技術?！焙柖戮种飨?、首席執(zhí)行官張瑞敏表示。

“任何企業(yè)都不可能在所有領域擁有最好的技術，開放創(chuàng)新是不二選擇”，邁阿密大學管理學終身教授、中山大學管理學院院長陸亞東認為，“今天的時代是開放創(chuàng)新的時代，聯(lián)合與聯(lián)盟變得更加重要了?！蓖ㄟ^聯(lián)合各自的互補性資源、技術和能力尋求互利互惠，從而補償彼此的缺點或劣勢。這樣做的優(yōu)勢是，能夠減少不確定性和交易成本，分享風險和成本，分享資源和知識等。

陸亞東稱，分開來看，技術、品牌、產(chǎn)品、資本、服務或智力都不是中國企業(yè)的強項，然而，一旦這些要素被創(chuàng)造性的結合起來，就會產(chǎn)生一種復合式的競爭優(yōu)勢。普通的能力，包括可以在市場上購買的技術，一旦被獨特地組合起來，可以使企業(yè)比競爭對手更好地滿足市場的需要，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。很多中國企業(yè)在識別、利用和組合內(nèi)外部普通資源的方式上具有獨特的能力。

第4篇：創(chuàng)新中國范文

關鍵詞：創(chuàng)新；專利；中國實用

中圖分類號：G306 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年7月20日

以實用新型為代表的“中國式創(chuàng)新”究竟面臨怎樣的問題以及未來將如何發(fā)展，是值得我們關注和思考的一個重要議題。

一、現(xiàn)狀

（一）中國實用新型專利申請量逐年提高，國內(nèi)本土申請人青睞實用新型。中國國家知識產(chǎn)權局（SIPO）數(shù)據(jù)顯示：1997年，中國實用新型專利申請量突破5萬件，首次居世界第一；2008年實用新型專利申請量突破20萬件；2009年申請量突破30萬件；2010年申請量突破40萬件；2011年則達到了58.6萬件?！?0萬件的增長的周期越來越短。截至2011年12月，中國實用新型專利申請量已接近300萬件。

從實用新型專利占比情況來看，1985-2011年此類專利占全部專利申請的32.22%。值得一提的是，國內(nèi)本土實用新型專利自2009年以來，就一直高于平均線，在2011年占比更接近40%?？梢?，國內(nèi)申請人在專利申請上，十分青睞于實用新型專利。（圖1）

（二）國外來華實用新型申請量增速明顯，國外大型跨國企業(yè)布局中國市場。近年來，國外在中國的實用新型專利申請量持續(xù)快速增長，申請量居前6位的國家依次為日本、美國、德國、韓國、瑞士和法國。其中，來自日本和美國的實用新型專利申請分別約占1/3和1/4。

中國國家知識產(chǎn)權局數(shù)據(jù)顯示：自2008年以來，國內(nèi)本土實用新型專利申請增速與國外來華申請增速膠著不下，2011年國外來華實用新型專利申請量的增長更是較上一年度提升了60%，遠高于國內(nèi)本土申請40%多的增長率。從申請人排行來看，2011年國外來華實用新型專利申請量排名前10位的申請人均為著名的大型跨國公司，這些跨國公司除了使用其總公司的名稱申請外，其在中國的子公司、獨資公司和合資公司的實用新型專利申請量也較多，如美國蘋果公司的實用新型專利申請同比增長268%。

（三）中國實用新型專利制度不斷完善。從制度上看，作為中國專利制度的重要組成部分，實用新型專利制度也在不斷的趨于完善。從下表可以清晰看到中國實用新型專利制度不斷完善的過程。（表1）

二、問題

（一）申請不能代表保護。眾所周知，專利的本質(zhì)是“用公開換保護”，所有的專利申請最終的目的都是希望通過專利內(nèi)容的公開來換取對專利權的獨占，從而實現(xiàn)在一定范圍的保護力。

我國對于專利產(chǎn)出的統(tǒng)計一般會以申請量作為基礎的衡量標準，尤其對于利用國家科研經(jīng)費的科技機構和得到研發(fā)支持的企業(yè)而言，專利申請數(shù)量是用來衡量其業(yè)績的最直觀的重要指標之一。因此，對于以應用科研為主的機構而言，只要申請了足夠多的專利，就可以表明自己的工作成績。尤其是中國實用新型專利，由于其“公開即授權”的特點，使得實用新型專利的審查流程相對簡單，審查周期也相對較短，因此成為很多申請人（專利權人）進行專利保護的利器。

但是如此大規(guī)模的申請量背后，其有效專利情況卻不容樂觀。1985～2011年，中國本土實用新型有效專利約為110萬件，僅占全部申請量的37.29%；而同時間段內(nèi)，國外來華實用新型有效專利占比則為50.74%，差距十分明顯。

（二）數(shù)量不能代表質(zhì)量。同樣，專利數(shù)量也并不代表專利質(zhì)量。在中國專利申請量不斷提高的光環(huán)下，中國專利的質(zhì)量也遭到越來越多的詬病。盡管近年來中國高度重視實用新型專利質(zhì)量問題，并采取了一系列有效措施，加大對抄襲現(xiàn)有技術和重復申請等非正常專利申請行為的打擊力度，建立專利審查質(zhì)量的外部反饋體系，并接受公眾對包括實用新型專利在內(nèi)的專利審查工作的監(jiān)督與投訴。但是中國實用新型專利、尤其是本土申請專利的質(zhì)量依然堪憂。

2012年12月由國家知識產(chǎn)權局的《中國實用新型專利制度發(fā)展狀況》顯示：截至2011年年底，國內(nèi)有效實用新型專利中，維持3年以上的實用新型專利占52.8%。維持6年以上的實用新型專利占12.9%。這一數(shù)據(jù)聽起來似乎不錯，但進一步研究，我們則發(fā)現(xiàn)，在這些高維持率的有效專利中，國外來華申請的貢獻率更加高。

三、方向

（一）從政策制度上保證實用新型專利的創(chuàng)新質(zhì)量。目前，世界范圍內(nèi)共有57個國家、地區(qū)或組織施行實用新型專利制度，但尚沒有關于實用新型專利的專門國際條約，只有巴黎公約對實用新型專利作了一般性規(guī)定。中國實用新型專利制度符合巴黎公約有關國民待遇原則、獨立保護原則、優(yōu)先權原則等原則的要求。

中國實用新型專利制度雖然起步較晚，但是符合國際公約的基本原則，并與大多數(shù)國家做法基本一致。中國政府正積極采取有效措施，努力提升實用新型專利質(zhì)量。

從審查制度、保護客體、專利權評價報告制度、創(chuàng)造性標準、避免重復授權等方面，中國與目前大多數(shù)國家的原則基本保持一致。而在新穎性標準上，比多數(shù)國家相對較高：多數(shù)國家對實用新型專利新穎性標準采用相對新穎性標準；中國實用新型專利對新穎性判定中的現(xiàn)有技術標準與發(fā)明專利相同，采用的是絕對新穎性標準。

這些舉措，從制度層面上保證了中國實用新型的創(chuàng)新特性，為提升實用新型專利質(zhì)量提供了法律保障，為后續(xù)的技術轉化奠定了堅實的基礎。

（二）從中小企業(yè)入手挖掘?qū)嵱眯滦蛯＠膭?chuàng)新價值。中小企業(yè)作為創(chuàng)新主體，在世界市場上扮演著越來越重要的角色，中國也不例外。專利制度建立之初的中國，科技創(chuàng)新能力相對薄弱，眾多中小企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造水平較低，創(chuàng)新成果多是小發(fā)明、小創(chuàng)造。這類小發(fā)明、小創(chuàng)造雖然技術含量低于發(fā)明專利，但同樣有利于促進科學技術進步和經(jīng)濟社會發(fā)展，同樣需要得到適當?shù)谋Ｗo。中國實用新型專利制度正是為保護這類發(fā)明創(chuàng)造而建立的。

而申請實用新型專利，已成為中小企業(yè)實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、促進自主創(chuàng)新的重要手段。尤其是受制于成立時間短、資金有限、人員不足等原因，中國中小企業(yè)很難對復雜的專利制度有透徹的了解，但隨著中國實用新型專利申請流程的簡化，審查周期的縮短，申請費用的減少等政策，為眾多的中小企業(yè)開啟了專利之門。

尤其是中國有很多科技型中小企業(yè)，通過實用新型專利有效保護自己的技術創(chuàng)新，企業(yè)參與市場競爭的能力得到增強。而實用新型專利在中國中小企業(yè)的發(fā)展之初，為企業(yè)創(chuàng)新提供了強有力的保護，為企業(yè)的日后發(fā)展壯大奠定了基礎。實用新型專利權保護期限為10年，其法律效力與發(fā)明專利相同。權利人有權阻止他人未經(jīng)許可對實用新型專利所保護的發(fā)明創(chuàng)造進行任何商業(yè)上的使用。

（三）從專利運營上開拓實用新型專利的創(chuàng)新轉化。隨著我國知識產(chǎn)權融資、專利技術產(chǎn)業(yè)化資金支持等方面的逐步完善，中小企業(yè)通過知識產(chǎn)權質(zhì)押融資評估、產(chǎn)學研合作等方式開拓專利的多渠道運營模式。對于中國中小企業(yè)而言，目前存在的幾個難點主要在于：專利成果轉化、產(chǎn)業(yè)化較難實現(xiàn)，缺少專利經(jīng)營管理人才和缺乏統(tǒng)一開放的專利交易平臺。很多中小企業(yè)甚至從未進行過專利轉讓或者許可等專利交易活動。因此，在政府扶持的基礎上，企業(yè)自身也應當積極與相關金融機構進行接觸，尋求專利技術交流平臺，以便更好的購買或出售專利技術。

主要參考文獻：

[1]中國實用新型專利制度發(fā)展狀況[N].中國知識產(chǎn)權報， 2012.12.21.

[2]付剛，楊平，陳佶.提高實用新型專利授權質(zhì)量發(fā)揮實用新型專利制度特色[A].2013年中華全國專利人協(xié)會年會暨第四屆知識產(chǎn)權論壇論文匯編第二部分[C].2013.

第5篇：創(chuàng)新中國范文

如約見到杜國楹時，他剛從深圳回京，穿著羽絨背心，中等身材，身上既沒有你好我好大家好的商人氣，也沒有說一不二的老板架勢，平和的像個研發(fā)總監(jiān)。由于E人E本的研發(fā)中心在深圳，他每個月都有1～2周待在那里，參與產(chǎn)品研發(fā)的各項工作。

一個公司的董事長，在企業(yè)創(chuàng)立5年后，還將如此多的時間花在產(chǎn)品上，在中國的企業(yè)中并不多見。也因為如此，他有了個“產(chǎn)品經(jīng)理”的綽號，對此，他并不介意。依他現(xiàn)在對做企業(yè)的理解，產(chǎn)品才是根本?！拔?0%的時間用在產(chǎn)品上，另外40%用在營銷和管理上?！毕啾饶切┙?jīng)常指點江山的導師型企業(yè)家，杜國楹做企業(yè)很本分。

他在2009年創(chuàng)立的E人E本，已經(jīng)以14億元的價格與清華同方并購，很多人都認為賣了個好價錢的杜國楹，接下來會有什么新動作，而事實上這次并購主要以換股方式進行，杜國楹拿到手的將是同方股權，如此一來，外界關于他賣掉公司套現(xiàn)的說法就成了無稽之談。杜國楹不止一次定義自己為“現(xiàn)實的理想主義者”，他的理想就是要讓E人E本成為一家卓越的產(chǎn)品公司，而“現(xiàn)實”在于，只要有利于理想實現(xiàn)的事情，他就會去做，“與同方的并購，從遠期來講，我可以更加聚焦地做好產(chǎn)品，這段路對我來講，還有一段時間要走。”

他所說的“這段路”，就是聚焦產(chǎn)品這段路。這與他剛出道時，被定義為“營銷奇才”的標簽有很大不同。他說自己現(xiàn)在對做企業(yè)的理解，主要源于之前的失敗教訓，他笑稱一個人不僅成功要趁早，失敗也要趁早，“老了，敗了就爬不起來了。”

杜國楹的經(jīng)歷少有人走過，20多歲就經(jīng)歷了人生的大悲大喜。25歲成為億萬富翁，28歲淪為窮光蛋，欠債幾千萬元，30歲卷土重來，接連創(chuàng)立好記星、E人E本，他成了一個可以游走于不同行業(yè)間的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

顛覆做事

說杜國楹離不開背背佳，他的第一次成功和失敗都源于此?！拔业浆F(xiàn)在都認為背背佳是個好產(chǎn)品，不過以我今天對產(chǎn)品的理解，它的用戶體驗不好。孩子習慣了的姿勢，非用外力把他板直，孩子并不舒服，是家長強制給他帶上的，雖然買單的是家長，但使用的是孩子?！倍艊哼@樣評價他的第一款產(chǎn)品。

不過做背背佳，他當初的出發(fā)點也是希望進行產(chǎn)品創(chuàng)新。他說自己不管做什么產(chǎn)品，都是基于對用戶需求的理解。這一點可以從他涉及的領域得到驗證，背背佳、好記星、E人E本的用戶群都是他熟悉的。背背佳和好記星的用戶群是學生，這和他做過老師的經(jīng)歷有關，“上課時，老師不斷地說坐好，就是坐不好?！?E人E本干脆是一款基于他自身體驗的產(chǎn)品。

不過再仔細看這些產(chǎn)品就會發(fā)現(xiàn)，在杜國楹進入之前，行業(yè)中都已經(jīng)有了同類產(chǎn)品。矯姿帶市場有英姿帶；電子詞典市場有文曲星、好譯通；PAD市場更是上市三個月后就遇到巨無霸蘋果。當然現(xiàn)在不管在任何市場，幾乎都沒有機會去打造一款完全創(chuàng)新的產(chǎn)品，而在這樣的市場當中，后進入的杜國楹憑什么能找到自己的路呢？

“如果若干年后，我還想創(chuàng)業(yè)，在審視一個入口時，我會先假定這個行業(yè)所有人的想法都是不可行的，因為不管在哪個行業(yè)，都有若干企業(yè)存在了，我憑什么占據(jù)一席之地。我創(chuàng)業(yè)的目的不是掙碗飯吃，我是要做這個行業(yè)的老大。我會假定之前別人走的所有路，對我都不通，我無法改變其他人，他們繼續(xù)走之前的路，而我會從行業(yè)的本質(zhì)去思考，它最核心的是什么，再把所有要素重組，去顛覆這個行業(yè)?！倍艊涸酒胶偷恼Z氣變得有些激昂，在這個男人平靜的外表下，其實“野心十足”。

事實上，他已經(jīng)在這么做了。背背佳時代他也想做產(chǎn)品創(chuàng)新，曾把矯姿產(chǎn)品做成青少年內(nèi)衣，因為忽視了用戶體驗慘遭滑鐵盧，但出發(fā)點是想創(chuàng)新。做好記星時，電子詞典市場已經(jīng)開始混戰(zhàn)，他并沒搶到先機，“當時各品牌都在拼誰的詞匯量大，但這對普通用戶尤其是學生沒有意義?；谖覍W英語的體會，記憶很重要，查詢的目的還是記憶，我就重點去開發(fā)記憶功能，好記星其實是‘好記性’的諧音?！?學中文出身的杜國楹對文字很有感覺，所有產(chǎn)品的品牌名都是他的創(chuàng)意。做E人E本時，更是生不逢時，面對巨無霸蘋果，他憑借無人出其右的中文手寫輸入技術，在蘋果不擅長的領域內(nèi)當起老大，既不與蘋果正面交鋒，又生生切去一塊細分市場。杜國楹對市場和產(chǎn)品的顛覆，不是咄咄逼人的高姿態(tài)，而是中國式的后發(fā)制人。

本分做人

他的這種處事態(tài)度，應該和他出身中原腹地有關。要想了解一個人，最好回到他開始的地方。

1973年，杜國楹出生于河南周口西華縣，他的父親是城里建材廠的黨委書記，母親在鄉(xiāng)下務農(nóng)?！拔野质堑湫偷漠a(chǎn)黨員，對自己和家里人要求都很嚴格。小時候老家蓋房子，我媽去城里找他，他連一個螺絲釘都不讓帶回來；平時家里有什么好吃好用的，他都是先緊著別人。他永遠是別人的事情大過自己的事情。”

在這樣一個家庭中，杜國楹待到21歲。他為人處事的方式受父親影響很大，但又不完全一樣。比如父子倆都很仗義，但父親的仗義更多表現(xiàn)在善良、律己、規(guī)矩上；而杜國楹的仗義則更加隨性，小時候因為學習好，他很受老師喜愛，可他卻喜歡和班里那幫調(diào)皮搗蛋的孩子打成一片，每逢考試，他的周圍總是布滿了人，他會違背老師的意愿“幫”兄弟們度過考試難關。

如果了解了這樣的成長經(jīng)歷，就不難理解后來他為什么會有了收回經(jīng)銷商庫存的舉動。當年背背佳成功后，他再次啟動其他項目，曾經(jīng)和他合作的經(jīng)銷商們都愿意和他繼續(xù)干。“一個省幾百萬的貨拿走了，結果這個項目出了問題，貨都變成了庫存，按合同我可以不解決，沒有要回收庫存的條款，可我覺得不能坑他們，良心上過不去，那陣子，我手機24小時開機，就是要告訴所有人我還活著，貨款我保證退。”

后來就有了杜國楹東山再起，償還經(jīng)銷商幾千萬貨款的故事?！拔?003年5月啟動好記星項目，9月份還清所有欠款。還完錢后，壓在我心里的大山終于拿掉了，無比輕松，比賺到第一個億元時還幸福。從那一刻開始，我忘記一切，變成了產(chǎn)品經(jīng)理，我想要好好地做產(chǎn)品，給我們這個團隊植入真正的優(yōu)異產(chǎn)品基因?！?/p>

杜國楹說，從小在他道德體系的建立中，他父親不管要求自己還是孩子們，都不允許人格上有一絲污點。他當初辭去教師工作下海，父親完全不能接受，“我當時創(chuàng)業(yè)，也是賭一口氣，我爸接受不了我，我不干出名堂就無言回家面對他。”杜國楹說他小時候并不理解父親為什么那么嚴格，而現(xiàn)在他最感謝的就是父親?！八o了我一個重要的人格基礎，做人要正直、善良、上進?！边@些從小培養(yǎng)的品質(zhì)，讓他日后在商海馳騁時，總能不迷失自己。

【對話杜國楹】

《新領軍》：您有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對于如何做企業(yè)有什么體悟？

杜國楹：我最大的感悟和總結就是，產(chǎn)品是一個企業(yè)的根本，沒有好產(chǎn)品就無法保證企業(yè)的持續(xù)競爭力，妄圖用營銷去解決問題是不可能的，產(chǎn)品是道、營銷是術。

《新領軍》：您提到企業(yè)持續(xù)的生命力靠產(chǎn)品，為什么把產(chǎn)品放到如此高度？

杜國楹：如果我是第一次創(chuàng)業(yè)，很難能這么沉下心來，正是因為經(jīng)歷了磨難，我知道不能背離這個工作的本質(zhì)，企業(yè)的本質(zhì)是為社會提供有價值的產(chǎn)品和服務。產(chǎn)品主義是走向企業(yè)家的必經(jīng)之路，是一個企業(yè)家的基本功；把一個產(chǎn)品做好，是一個企業(yè)最本分的基礎，如果企業(yè)主沒有這份心態(tài)，太危險了?，F(xiàn)在的中國經(jīng)濟正在轉型，更需要一批致力于實業(yè)、踏踏實實干事的企業(yè)，一個國家要是沒有一批干實業(yè)的企業(yè)，還談什么發(fā)展。

《新領軍》：您創(chuàng)業(yè)的初衷是什么？

杜國楹：第一次創(chuàng)業(yè)更多是憑年輕人的血氣，其實我還挺喜歡當老師的，可心里有野心，不甘心一輩子教書，加上對收入不滿，一個月工資才100多元，經(jīng)濟是直接原因，背后是血氣和野心，想成就一番大事業(yè)，我不是循規(guī)蹈矩的人，但我創(chuàng)業(yè)的過程一次比一次陽光。

《新領軍》：大家都很想知道您是如何運作一個項目的？

杜國楹：我看產(chǎn)品，是基于對用戶需求的理解，我習慣后半夜工作，能給我充分的時間去思考。我做任何事情，不是為了混飯吃，我是要顛覆這個行業(yè)，是來當老大的。顛覆的前提是能創(chuàng)造新東西打破舊格局，在產(chǎn)品上要創(chuàng)新，渠道、推廣上也要創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)之前的半年時間，我會思考好產(chǎn)品要解決的核心需求點、賣點，產(chǎn)品形態(tài)是什么，品牌名稱，我所有產(chǎn)品的名字都是我想好的。這些都思考清楚了才開始啟動。我有一個法寶，每次做項目我會先用最快的速度在一個區(qū)域市場試驗完畢，證明這一切是可行的，馬上在全國發(fā)動起來，一個月拉動全國市場。

《新領軍》：這需要有很強的推廣渠道。

杜國楹：很感謝我們的經(jīng)銷商，當年那幫和我合作的經(jīng)銷商大多數(shù)還在合作，我們推出一個新項目，他們就相應做一個新公司。

《新領軍》：作為一家創(chuàng)業(yè)公司，E人E本能在平板市場占據(jù)一席之地，你們憑的是什么？

杜國楹：一旦有了要做好產(chǎn)品的想法，就要把這種基因注入到企業(yè)中，管理層一定要有共識，在精品面前不妥協(xié)，有客戶要定制1500元的產(chǎn)品，我們怎么辦？不能做，因為這不符合我們對品質(zhì)的要求，這個錢不能賺，一旦做了，下次就會妥協(xié)到1200元、800元，最終妥協(xié)到山寨群體中。

今天中國的平板行業(yè)中有三股核心勢力：第一股是蘋果、三星；第二股是傳統(tǒng)PC廠商；第三股是山寨。我是個另類，本來這個行業(yè)不應該有我，一個創(chuàng)業(yè)公司怎么可能在平板市場占這樣的位置。為什么我能活下來，我在按我的方式做事，選擇自己的道路。做山寨就是拼成本、拼方案，那不是我的夢想，那個行業(yè)能賺多少錢和我沒關系；傳統(tǒng)PC行業(yè)做平板產(chǎn)品，用的還是做PC的思維定式，只不過產(chǎn)品做得比山寨好些，本質(zhì)上沒有差異。蘋果，我們沒法和它比，我有過一個比喻：E人E本與蘋果的較量就好比一出生的嬰兒被放到拳擊臺上，一看對手是泰森，怎么打呀！它打不到我們，不下臺就是勝利。

《新領軍》：您如何看待蘋果這個對手，會研究蘋果的產(chǎn)品嗎？

杜國楹：蘋果是世界上最偉大的產(chǎn)品公司，如果我今天做山寨機，沒法向蘋果學習如何做產(chǎn)品，因為成本市場逼得你學習它沒用。

我會經(jīng)常研究蘋果的產(chǎn)品，因為我有不被它左右的自信，我們學習蘋果是“棄其形、學其神”，首先鎖定我做的不是蘋果，但我和蘋果一樣用心做產(chǎn)品，蘋果服務的是全世界主流用戶，我服務的是中國的商務用戶，同樣的是做好產(chǎn)品的理念。會看的看門道、不會看的看熱鬧，看到了門道后，這門道如何成為自己深入實踐的過程更重要。

《新領軍》：蘋果的產(chǎn)品很講究性價比，同樣的品質(zhì)，它的價格并不貴。E人E本會走同樣的路嗎？

杜國楹：蘋果的所有產(chǎn)品中iPad的性價比是最高的。未來E人E本的產(chǎn)品方向一定也是性價比越來越高，但不會一步跳過去。長期內(nèi)我們追求的是市場份額的提升、產(chǎn)品的進步、覆蓋更大的人群。今年我們會有更高性價比的產(chǎn)品出來，但一定是在保證品質(zhì)的前提下，E人E本的芯片是高通的，進入門檻很高。未來如果我們要做手機，現(xiàn)在的所有手機制式包括4G全部支持。

《新領軍》：E人E本的團隊中有很多人跟了您十幾年，一旦這些人中有人跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，您怎么辦？

杜國楹：這些創(chuàng)業(yè)元老對企業(yè)發(fā)展的貢獻首先要肯定，但如果待在現(xiàn)在的位置上不合適，一定要讓給更適合的人。我過去在這方面的動作比較慢，現(xiàn)在更堅決了。他們下來了，我會給他們交代，所有的創(chuàng)業(yè)元老我都釋放股權給他們，他們想自己創(chuàng)業(yè)，我會提供支持，項目、資金，只要我能幫上的，扶上馬送一程。這個問題我已經(jīng)處理了若干次，沒紅過臉、打過架，他們也很理解。

杜國楹創(chuàng)業(yè)志：

1998年 組建天津一品公司，創(chuàng)立“背背佳”品牌，開啟了全新的“矯姿帶”品類市場，并獲得巨大成功。

2003年 杜國楹創(chuàng)立“好記星”品牌，掀起了英語學習機市場的迅猛發(fā)展。2005年好記星并入橡果國際，杜國楹出任橡果國際副總裁。

2007年 收購名人掌上電腦，開始了原筆跡數(shù)字書寫技術的研究和探索。

第6篇：創(chuàng)新中國范文

一是要堅持學習創(chuàng)新。當前我國哲學社會科學研究整體還比較薄弱，還不能適應中國社會急劇轉型的迫切需求，需要繼續(xù)向西方發(fā)達國家學習。但是，我們的學習應該立足于中國的現(xiàn)實發(fā)展需要，堅持“拿來主義”，堅持“創(chuàng)造性轉化”，努力實現(xiàn)消化、吸收、再創(chuàng)新。

二是要突出原始創(chuàng)新。當代中國發(fā)展的成功道路，完全沖破了西方的世界觀、歷史觀和傳統(tǒng)理論。因此，強調(diào)“原始創(chuàng)新”，應著力于總結當代中國社會發(fā)展進程和實踐經(jīng)驗，創(chuàng)造民族特色和時代特征相結合的現(xiàn)代學術理論、觀點、理念和話語體系，從而躋身于全球化多樣性的現(xiàn)代世界文化學術舞臺中心。

三是要注重協(xié)同創(chuàng)新。我們堅持以問題為導向，從研究和解決中國轉型社會的若干重大的理論和現(xiàn)實問題出發(fā)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡平臺，促進高等學校與科研機構、國內(nèi)機構與國外組織之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合開展重大科研項目攻關，在關鍵領域取得實質(zhì)性成果，努力為國家哲學社會科學的繁榮與發(fā)展作出積極貢獻。

四是要強化服務創(chuàng)新。實踐是哲學社會科學創(chuàng)新的源泉。我國哲學社會科學研究只有同中國特色社會主義的偉大實踐緊密結合，才能有所作為、有所建樹，彰顯強大的生命力和影響力。這就要求哲學社會科學研究密切關注事關黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性、前瞻性課題，聚焦重大現(xiàn)實問題，深入研究回答重大理論和現(xiàn)實問題，不斷提升哲學社會科學的研究能力與實踐水平，切實發(fā)揮黨和人民事業(yè)思想庫的作用。

第7篇：創(chuàng)新中國范文

英特爾半導體(大連)有限公司(英特爾也稱之為大連芯片廠)是世界級、全新的制造設施,已經(jīng)開始生產(chǎn)300mm硅晶圓,首先制造芯片組產(chǎn)品,將配備于筆記本電腦、高性能臺式機和基于英特爾至強處理器的強大功能服務器。大連芯片廠位于中國東北遼寧省大連市,總投資額25億美元,將為中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來廣闊的新機遇。

歐德寧在英特爾大連芯片廠投產(chǎn)慶典上表示:“25年來,英特爾一直在中國不斷投資,不懈推動創(chuàng)新,與中國IT產(chǎn)業(yè)‘芯心相印共成長’。我們很興奮地看到,大連芯片廠的投產(chǎn)再一次體現(xiàn)了英特爾的承諾,它將成為推動創(chuàng)新的引擎,惠及大連乃至中國的IT產(chǎn)業(yè)。這座先進的制造設施有助于支持中國的可持續(xù)發(fā)展,同時也可以更好地就近服務于英特爾在亞洲的客戶?！?/p>

這座現(xiàn)代化的工廠充分體現(xiàn)了英特爾支持中國政府“振興東北老工業(yè)基地”的承諾。中國政府的振興措施也包括加快該地區(qū)的經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。中國還在加速培育和發(fā)展包括新一代信息技術在內(nèi)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

大連市委書記夏德仁表示:“大連正致力于實施在全方位對外開放中構筑現(xiàn)代化國際城市的戰(zhàn)略,英特爾的投資已經(jīng)對大連的經(jīng)濟格局產(chǎn)生了積極的影響。英特爾大連芯片廠的投產(chǎn),將推動大連產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和升級,有助于將大連打造成為IT產(chǎn)業(yè)的高地,并吸引更多高科技公司來大連投資?！?/p>

英特爾大連芯片廠已全面投入運營,很多員工來自本地,經(jīng)過培訓已勝任高技術制造所需的技術且待遇好的崗位。英特爾致力于推動社會創(chuàng)新和培養(yǎng)高端制造產(chǎn)業(yè)的本土人才,以此支持中國政府培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策。

英特爾大連芯片廠發(fā)揮出了產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟效應,已有約24家供應商投資落戶大連,以便更好地與英特爾開展業(yè)務;此外,還有80多家大連本地企業(yè)成為了英特爾的供應商。

大連芯片廠是英特爾1992年后新建的第一座晶圓制造廠,也是英特爾全球第8家300mm晶圓廠。大連芯片廠于2007年破土動工,廠房總面積達16.3萬平方米――大約是23個足球場的面積,其潔凈車間的潔凈度為“10級”。新工廠首先采用英特爾先進的65nm制程技術。一塊使用65nm制程的300mm晶圓上有數(shù)百個芯片,芯片的晶體管線寬比人的發(fā)絲還要細1400倍。

英特爾半導體(大連)有限公司總經(jīng)理柯必杰(Kirby Jefferson)表示:“大連芯片廠使大連成為體現(xiàn)英特爾領先技術和制造能力的重要節(jié)點。能夠建造中國當前最先進的半導體制造設施,我們感到非常自豪。此外,大連芯片廠采用了與英特爾全球環(huán)境績效一致的精確設計和建筑標準,包括水、能源和化學廢品管理等方面?！?/p>

第8篇：創(chuàng)新中國范文

《中國科教創(chuàng)新導刊》是由中華人民共和國科技部主管、中國科學技術信息研究所、科學技術文獻出版社主辦的面向廣大教育、科技工作者的學術刊物。 

《中國科教創(chuàng)新導刊》為國家級刊物，為各界有識之士提供各類評級、提干投稿平臺。本刊歡迎您踴躍投稿，為您提供快捷渠道。2009年5月份，引入“學術不端文獻檢測系統(tǒng)”。

刊 名：中國科教創(chuàng)新導刊 

英文名：china education innovation herald 

曾用刊名：國外科技動態(tài) 

主 管：中華人民共和國科技部主管 

主 辦：中國科學技術信息研究所；科學技術文獻出版社 

國內(nèi)統(tǒng)一刊號：cn11-5599/n 

國際標準刊號：issn 1673-9795 

郵發(fā)代號 80-616 

國外郵發(fā)代號:m4078 

創(chuàng)刊年：1972 

周 期：旬刊 

雜志級別：國家級 

出版地：北京市

辦刊宗旨

辦刊宗旨深入研究、預測、報道科教創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀以及改革熱點、焦點；廣泛探討、交流科教工作中的優(yōu)點；多方位、多層次介紹科教創(chuàng)新的前沿性內(nèi)容；有效傳播我國科教工作中的新理論、新方法；合理構建我國科研教育學術交流平臺，推動和促進我國科教創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。 

主要欄目

作家作品研究、體育與藝術教育、圖書館論壇、理論前沿、電化教育研究、遠程教育研究、師德建設、科研成果、文史研究、語言學研究、職業(yè)技術研究、教學管理、教育管理、科教動態(tài)、科教論壇、科教創(chuàng)新、科教研究、師生思想建設、教育心里研究. 

第9篇：創(chuàng)新中國范文

《中國好聲音》的成功，是其商業(yè)定位、商業(yè)模式和組織模式創(chuàng)新的結果。

先說商業(yè)定位創(chuàng)新?？磪捔撕脼槿藥?、說教式的選秀節(jié)目，對那些冗長、耍寶式的名為選秀實為表演的真人秀節(jié)目也沒了熱情，觀眾需要場景、需要故事、需要真情實感，需要能夠產(chǎn)生內(nèi)心共鳴、感情共振的節(jié)目?！吨袊寐曇簟穪砹耍m然是引進模仿，但環(huán)節(jié)設置緊緊抓住觀眾心理，嚴格把握各個細節(jié)，上臺學員都經(jīng)過精心初選，上臺前說詞和上臺后表演都經(jīng)過精心策劃。于是，要么實力打動人，讓觀眾把節(jié)目當成聆聽一場音樂會，充分享受專業(yè)的歌唱水準，雖然選手可能來自草根；要么故事打動人，觀眾為學員奮發(fā)、執(zhí)著、堅持不懈、努力實現(xiàn)心中夢想的拼搏過程而感動，同大多數(shù)人所推崇的通過個人努力追求成功的精神相共鳴，激發(fā)一種向上的情懷；要么為比賽本身屏氣凝神，看到女友、家人、親人對學員的渴望，自己也禁不住參與其中，努力去試圖評價表演的質(zhì)量、去感受學員的心情、去爭取導師的認同，因為每個人心中都有一種希望被人認同的需求。所以說，《中國好聲音》抓住了時代的主旋律，清晰的定位滿足了當下人們的需要。

再說商業(yè)模式創(chuàng)新。這是中國電視制播分離的3.0版。制播分離，一定要解決兩個商業(yè)主體（節(jié)目制作方和節(jié)目播出方）的收入模式和盈利模式問題，并且要使得這個商業(yè)模式和分配方式能夠讓雙方都盡一切可能，達到最終的觀眾滿意。因為觀眾不會關心兩個商業(yè)主體之間是如何分配盈利的，就如在餐廳用餐，我們只會關注菜品的可口與否，后臺廚師如何以及前面招待和廚師的分配與激勵模式與我無關一樣。3.0版的制播分離，采用了節(jié)目制作方和電視臺共同投入、共擔風險并共享利潤的模式。據(jù)報道，燦星制作和浙江電視臺之間有“一道線”的約定，低于這道線，燦星賠償，高于這道線，二者分紅。對于燦星而言，這有些類似“對賭協(xié)議”。這一模式優(yōu)勢在于上不封頂，如果節(jié)目很成功，廣告價格翻倍；節(jié)目收視率越高，節(jié)目整體獲取的利潤就越大，雙方可以分成的利益就越大。與2.0版純粹購買不同，3.0版制作方投入越大，節(jié)目品質(zhì)越高，請到的明星、制作人員越專業(yè)，就會有越高的收視率，就會有更高的利潤，而這個利潤制作方是可以分享的。利益上的一致，必定會使得雙方各盡所能，共同努力去贏得更高的收視率。